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QSI candidat officiel à la future NBA Europe pour Paris · Le Café du Sport Business

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  Bonjour, bienvenue au café du sport business.
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  Aujourd'hui, on va analyser une dynamique géopolitique et
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  financière majeure qui est vraiment en train de redéfinir
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  le paysage mondial du basket-ball.
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  Ouais, c'est c'est une dynamique colossale.
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  En fait, on parle d'un rouleau compresseur nord-américain qui
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  traverse l'Atlantique. Exactement.
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  Il suffit d'imaginer un instant l'industrie du divertissement
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  sportif américain qui décide du jour au lendemain de racheter et
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  de remodeler de fond en comble le modèle européen.
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  Et ça, bah c'est pas de la fiction Hein.
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  C'est une réalité très tangible qui se joue en ce moment même,
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  particulièrement à Paris. C'est ça notre mission
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  aujourd'hui, c'est de décortiquer l'offre
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  d'acquisition d'une franchise parisienne par Qatar sports
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  Investments. Ce qu'on appelle couramment QSI,
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  bien sûr. Tout à fait.
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  L'idée de QSI, c'est d'intégrer cette future NBA Europe, donc on
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  va explorer les stratégies étatiques, le calendrier
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  implacable imposé par la Ligue et puis toutes les répercussions
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  urbaines de ce projet. Parce que, en fait, QSI n'est
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  pas juste un petit mécène local, c'est un fond d'investissement
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  souverain. Leur force de frappe, elle,
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  redéfinit structurellement l'économie du sport.
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  C'est une fusion totalement inédite, hein ?
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  Les capitaux du Golfe d'un côté. L'ingénierie sportive américaine
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  de l'autre et le marché européen au milieu.
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  Ouais, ça modifie intégralement les règles du jeu.
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  On tente d'implanter un modèle de franchise américain sur notre
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  sol, ce qui est bah c'est un séisme sportif quoi.
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  Décortiquons tout cela. Le calendrier c'est vraiment le
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  moteur cette accélération. La NB à ne se contente pas de
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  tâter le terrain en fait. Ah non, pas du tout.
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  Ils imposent un rythme extrêmement strict.
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  Voilà, le compte à rebours est officiel, on a une date butoir
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  impérative qui est fixée au 31 mars 2025 pour le dépôt des
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  offres financières. Ouais, une date annoncée par
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  Marc Tatum, le numéro 2 de la NB à et pas n'importe où hein.
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  C'est ça pendant le dernier Hall star DEM, le grand rendez-vous
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  mondial du basket. Ce qui donne tout de suite la
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  dimension du projet. Exactement.
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  Et ce qu'il faut bien comprendre ici, c'est la distinction des
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  entités en jeu. C'est très important.
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  C'est pas le club de football du PSG qui dépose un dossier pour s
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  ouvrir une petite section basket.
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  Non, c'est bien QSI, la maison mère.
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  Voilà, QSI agit en son nom propre en tant qu investisseur
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  pour créer cette franchise de toutes pièces.
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  C'est exactement comme une immense entreprise
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  technologique. Qui utiliserait sa holding pour
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  s implanter dans un secteur différent ?
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  C'est une excellente comparaison, on n'utilise pas la
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  filiale, on mobilise la puissance de feu du groupe.
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  Ouais, tout en capitalisant subtilement sur la marque
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  globale du PSG, bien sûr. Et d'ailleurs.
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  L'Assemblée des propriétaires de la NB à est programmée fin mars,
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  juste avant cette fameuse date butoir, ce qui.
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  Est fascinant ici, c'est la maîtrise institutionnelle de la
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  NB à. Fixer cette date butoir au 31
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  mars, stratégiquement aligner avec cette Assemblée le fameux
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  Board of Gouverners, c'est de l'orchestration psychologique de
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  haut vol. Ouais, c'est pas un hasard du
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  tout. Pas du tout.
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  Ce board of Gouverners, ça regroupe les propriétaires des
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  30 franchises actuelles des milliardaires qui agissent comme
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  l'organe décisionnel suprême. En fait, ce sont eux qui
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  valident les expansions. Donc en plaçant la date limite
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  juste après cette réunion, la lix assuré que les
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  investisseurs. Comme Nasser, Al Khalife et QSI
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  qui travaillent activement là-dessus, soumettent leurs
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  offres au moment exact où le projet est entériné.
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  Exactement, la NBA crée une dynamique d'urgence.
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  Donc la NBA crée artificiellement un goulot
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  d'étranglement pour forcer les décisions.
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  C'est le terme, c'est une urgence et une rareté.
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  Orchestrées, les candidats savent que les places dans cette
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  NBA Europe seront très limitées et.
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  La rareté fait monter les prix. Mécaniquement, oui, ça pousse
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  les offres vers le haut. Pour QSI, s'agit pas juste de
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  montrer un gros compte en banque, c'est le moment de
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  prouver qu'ils peuvent structurer un projet complexe
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  très rapidement. Répondre aux critères ultra
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  standardisés les Américains ? Voilà en un laps de temps
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  record. Le timing agit donc comme un
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  filtre impitoyable, une sorte de sélection naturelle par la
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  finance. C'est exactement ça.
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  Dès lors qu'on comprend que QSI veut positionner cette franchise
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  spécifiquement à Paris, bah la question de l'ancrage local
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  devient primordiale. Et là, ils ont 2 options
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  principales. Ouais, bâtir sur du vide ou
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  s'appuyer sur des fondations existantes et.
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  On sait que des discussions à très haut niveau sont déjà
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  entamées. Avec le Paris basketball et
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  aussi avec le club de Levallois. Levallois qui évolue
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  actuellement en Nationale une, donc la 3e division, C'est ça,
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  et l'option privilégiée sur la table, c'est de racheter une
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  équipe existante pour récupérer ce qu'on appelle les droits
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  sportifs. Ce qui est fondamental en
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  Europe. Ouais parce que l'achat de
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  droits sportifs c'est un passe coup de fil, au lieu de passer
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  10 ans à investir à perte pour monter les divisions une par
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  une, bah l'investisseur achète la place légale du club.
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  YA1 précédent très clair à Paris d'ailleurs.
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  Tout à fait, en 2018, le Paris basket-ball venait d'être créé
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  et ils ont racheté le club du HTV basket dans le Sud pour
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  démarrer directement en Pro B. Ça évite le bourbier des
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  divisions inférieures. Quoi, ouais.
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  Mais là je me pose une question technique, si l'on achète une
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  vieille maison pour construire un gratte-ciel, est ce qu'on
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  conserve les fondations ou est ce qu'on rase tout ?
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  C'est le grand dilemme. Prendre un club de national un
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  comme Levallois et le transformer en franchise NBA ?
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  C'est un peu comme demander à une troupe de théâtre amateur de
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  produire le prochain blockbuster.
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  Li vous et 1 3, 100000000, non ? L'intégration doit être un
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  cauchemar. L'analogie est particulièrement
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  juste, acheter des droits sportifs, ça permet d'acheter du
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  temps et le temps, c'est la ressource la plus précieuse pour
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  QSI. Ouais, bien sûr.
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  Mais intégrer un club historique dans un projet mondial, c'est
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  pas juste une transaction comptable.
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  Le fossé infrastructurel dont tu parles, il est vertigineux.
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  Ah bah penser d'un gymnase municipal et une salle NBA.
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  Et c'est là que la politique entre en scène.
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  On est à Paris l immobilier sportif, c'est une denrée
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  extrêmement rare et donc très politisée et.
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  Le PSG n'a actuellement aucune infrastructure dédiée au basket.
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  Absolument aucune. Et en fait, si on regarde les
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  tensions actuelles autour du Parc des Princes entre QSI et la
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  mairie de Paris, on comprend la complexité.
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  Ouais, c'est très tendu. Surtout avec les élections
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  municipales qui approchent. Ça pourrait redessiner les
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  équilibres locaux et bouleverser la stratégie de QSI.
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  Parce que la NB à elle exige des standards très précis. 15 à
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  20000 places minimum, des dizaines de loges VIP qui
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  génèrent des revenus massifs, des infrastructures pour filmer
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  en 4K pour le monde entier. C'est pas juste un coup de
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  peinture sur un vieux parquet. Non, le sport de haut niveau à
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  ce stade est organiquement lié à l'urbanisme et à la politique de
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  la ville. L'équation immobilière est donc
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  le véritable nerf de la guerre. Bien avant l'équipe sur le
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  terrain, en fait. Exactement.
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  Donc on imagine que QSI sécurise Paris, gère la salle, valide son
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  ticket super, mais la NBA ne va pas mobiliser des milliards pour
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  une seule ville. Ah ça non, c'est un projet
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  continental. Et c'est là que ça devient
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  vraiment intéressant. Il faut élargir la focale.
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  Comment Paris s'intègre dans une carte européenne ?
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  Adam Silver, le patron de la NBA, espère lancer ça à
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  l'automne 2027, CE. Qui arrive très vite.
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  Très vite, ouais. Et la structure de compétition
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  sur la table ? C'est un modèle hybride, 12
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  membres permanents +4 places au mérite.
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  Via la basketball Champions League ou un tournoi, ouais.
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  C'est ça. Et le partenariat avec la Fiba
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  est déjà acté. La liste des villes ciblées
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  donne le vertige. Honnêtement, Paris, Lyon,
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  Londres, Berlin, Madrid, Barcelone, Milan.
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  Rome, Manchester, Munich, Athènes, Istanbul, c'est les
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  poumons économiques de l'Europe. Et à Lyon, l'asvel de Tony
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  Parker est super active dans le projet.
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  Mais il y a une contradiction frontale. 12 membres permanents,
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  c'est une Ligue fermée. Oui, par définition.
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  Or l'a DN du sport européen, c'est la méritocratie, la
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  promotion, la relégation. Comment la NBA va faire accepter
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  un système où perdre n'a pas de conséquences financières ?
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  Si ? L'on relie cela au contexte
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  global. Cette structure hybride, c'est
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  un chef d'œuvre de diplomatie économique.
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  Ah oui ouais. Le modèle de franchise fermée
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  est indispensable pour attirer les investisseurs.
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  Aucun fonds souverain ne va mettre des centaines de 1000000
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  si une mauvaise saison peut envoyer le club en 2e division.
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  Ça détruirait la valeur de l'actif du jour au lendemain.
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  Voilà, la fermeture, c'est la sécurité du capital.
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  Donc c'est vraiment une assurance vie pour les
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  investisseurs. Totalement, mais la NBA, c'est
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  que l'Europe déteste les ligues 100% fermées, d'où la concession
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  des 4 places au mérite. C'est un SAS de méritocratie,
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  pour apaiser la culture locale. Un compromis stratégique ?
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  Et le partenariat avec la Fiba amène la légitimité
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  institutionnelle. Mais l'autre grand pilier, c'est
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  le marketing. George Aiva Zlouglou, le
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  président NBA Europe, vise les plus grandes marques mondiales.
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  Et le PSG coche toutes les cases.
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  Exactement. Statut de champion d'Europe en
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  foot, partenariat avec Jordan Brandt, qui est l'essence de la
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  NBA, et Kevin Durand, actionnaires minoritaires.
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  La boucle est. Bouclée, c'est brillant.
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  Ils utilisent la ferveur du foot européen pour vendre du
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  divertissement basket. Une toile d'araignée redoutable.
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  C'est ça ? Mais une telle expansion, ça
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  créé forcément des résistances, qu'est ce que cela ?
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  Signifie au fond bah il y a des frictions énormes, surtout avec
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  l'euro Ligue. L'euro Ligue, c'est
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  l'institution historique dirigée par Tchus Bueno.
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  Ouais et au-delà des égaux, il YA1 écart financier béant.
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  L'écart entre ce qu attend la NB à et ce que les Européens
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  peuvent payer est tellement vaste.
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  Que les négociations pourraient durer plus d'un an.
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  Facilement oui, et la NB à a rencontré des fonds
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  milliardaires à Berlin et Londres pendant leur match
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  délocalisé. C'est un peu comme si un grand
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  studio hollywoodien débarquait pour racheter tout le cinéma
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  indépendant européen. Les budgets ne sont pas sur la
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  même longueur d'onde du. Tout, c'est un choc des cultures
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  financières. Cela soulève une question
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  importante sur la viabilité de cette transition.
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  L'Euro League n'est pas une page blanche.
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  Elle a ses clubs, ses fans, ses diffuseurs.
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  C'est un monopole qu'on essaie de déstabiliser.
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  Exactement. Et le nœud du problème, c'est
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  les valorisations. Une franchise NB à moyenne vaut
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  3 ou 4 milliards en Europe. Les budgets des grands clubs,
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  c'est quelques dizaines de 1000000.
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  On parle d'un changement d'échelle phénoménale là.
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  Tout à fait. La NB à importe ses standards
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  financiers nord-américains. Et face à ça, l'Euro League
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  défend très logiquement son écosystème historique.
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  Les 2 modèles ont leur validité dans leur propre contexte.
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  Donc, pour synthétiser, l'échiquier est captivant.
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  D'un côté, QSI fait la course contre la montre avant le 31
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  mars 2025 pour acquérir Paris et consolider sa marque mondiale.
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  De l'autre, la NBA tente de transplanter son modèle
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  économique fermé en Europe. Et pour réussir, ils doivent
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  trouver des investisseurs aux poches sans fond tout en gérant
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  la résistance des acteurs historiques locaux.
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  L'avenir du basket européen va se jouer très bientôt.
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  Et ça amène une réflexion qui dépasse le basket.
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  Si ce projet de NB à Europe réussit, si il prouve la
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  rentabilité de ce modèle hybride dans nos métropoles, ça va créer
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  un précédent juridique et économique.
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  Ce qui nous amène au vrai sujet qui fâchent peut être.
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  Exactement la question c'est, est ce que cette réussite
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  éventuelle d'une Ligue fermée dans le basket pourrait servir
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  de cheval de droit idéologique ? Est ce qu'un jour on imposera ce
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  même système franchisé au football européen ?
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  Ce qui modifierait à jamais l'a DN du sport sur notre continent.
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  C'est le grand risque, ouais. Eh bien, ça donne matière à
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  réfléchir à très vite pour un nouveau podcast du café du sport
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  business.