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Entrevista con Armando García Presidente de la Asociación de Hoteles de Los Cabos.mp3 · Los Cabos a La Carta

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  Speaker 2: Bueno, seguimos con el recorrido porque creo que es importante
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  Speaker 2: conocer cómo los dirigentes de las asociaciones, pues lo repito,
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  Speaker 2: como decía al principio, que mueven la economía, que en
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  Speaker 2: torno a estas empresas y asociaciones, pues realmente es un
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  Speaker 2: pistón fundamental el motor de la economía, no solamente de
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  Speaker 2: los cabos, sino de Baja California Sur. Y la hotelería,
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  Speaker 2: por supuesto, ya hablamos con Javier Olivares del Tiempo Compartido,
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  Speaker 2: pero la hotelería es fundamental y ya aquí está en
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  Speaker 2: la línea Armando García, presidente ejecutivo de la Asociación de
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  Speaker 2: Hoteles de Los Cabos. Armando Tocayo,¿ cómo estás? Buenas tardes.
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  Speaker 3: Muy buenas tardes, Armando Tocayo. Un saludo a ti como
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  Speaker 3: siempre y pues aquí a tus órdenes y a los
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  Speaker 3: procedimientos de ayer.
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  Speaker 2: Qué has recogido de los miembros de esta asociación en
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  Speaker 2: cuanto a las repercusiones, el costo y qué historias que
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  Speaker 2: vale la pena mencionar como una experiencia amarga? Tenemos en
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  Speaker 2: una página del turismo aquí en Los Cabos de lo
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  Speaker 2: que pasó anoche, este bloqueo, mega bloqueo. Sí,
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  Speaker 3: correcto. Cinco horas en que hubo caos. Como gremio tuvimos
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  Speaker 3: obviamente mucha incertidumbre, mucha situación difícil porque había huéspedes que
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  Speaker 3: estaban saliendo del destino y algunos perdieron su vuelo, otros
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  Speaker 3: pasaron más de una hora en llegar a su hotel.
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  Speaker 3: Eso por el lado del turista, que aparte es una
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  Speaker 3: situación donde hubo desesperación, un mal sabor de boca, pérdidas económicas,
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  Speaker 3: pues obviamente afecta la imagen y tú sabes que este
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  Speaker 3: negocio es en base a experiencias de imagen y la
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  Speaker 3: última experiencia, la primera experiencia que tienes en el destino,
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  Speaker 3: pues puede afectar en futuras visitas o en recomendaciones, lo
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  Speaker 3: cual también es una pérdida económica a futuro. Y también
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  Speaker 3: no olvidemos que los hoteles se vieron afectados por los
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  Speaker 3: traslados de sus colaboradores. Es decir, no podía llegar el
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  Speaker 3: personal de segundo turno. Hubo también una situación ahí como
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  Speaker 3: una cuestión de mudo, porque obviamente los colaboradores atrapados en
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  Speaker 3: el trayecto hacia su centro de trabajo y no podía
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  Speaker 3: dar continuidad al servicio que presta el personal. Entonces, también
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  Speaker 3: nos afectamos en este tema. No se diga del transporte
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  Speaker 3: entre hoteles, ecotaxis, transportadoras. Efectivamente, eso es un efecto con
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  Speaker 3: un daño muy fuerte para la economía y para la
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  Speaker 3: imagen del destino. Y obviamente, perdón.
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  Speaker 2: Sí, no, no, adelante.
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  Speaker 3: No, no, y obviamente nosotros entendemos que las personas que
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  Speaker 3: se manifiestan tienen alguna situación, pero sin embargo cuando empiezas
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  Speaker 3: a afectar a otros, pues eso no es correcto, y
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  Speaker 3: más a mayor número de personas en el destino, turistas,
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  Speaker 3: trabajadores que vivimos de la hotelería.
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  Speaker 2: Hay algún pronunciamiento que se vaya a realizar por parte
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  Speaker 2: de la asociación y dirigido a quién?
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  Speaker 3: asociaciones hacen comunicado a las autoridades y estamos en comunicación
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  Speaker 3: con ellos también junto con el consejo coordinador y pues
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  Speaker 3: obviamente claramente no estamos a favor de este tipo de
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  Speaker 3: manifestaciones donde se afecta a más número de personas
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  Speaker 2: hablar tienen ya algún estimación de lo que se afectó
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  Speaker 2: del punto de vista económico en cuanto a empleados en
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  Speaker 2: cuanto a La imagen del supuesto
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  Speaker 3: que es intangible. Yo creo que más bien no tengo
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  Speaker 3: ese dato ahora sí claramente
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  Speaker 2: Es difícil calcularlo
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  Speaker 3: Sin embargo, el daño de experiencia de un huésped te
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  Speaker 3: puede cancelar. Por ejemplo, hay hoteles que tenían esperando huéspedes
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  Speaker 3: que venían a visitar sus hoteles para una convención y
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  Speaker 3: no llegaron. Entonces imagínate que desde ahí ya el destino pierde.
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  Speaker 3: Ese es el daño a futuro que tenemos con este
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  Speaker 3: tipo de acciones. Por eso agradecemos y exigimos y pedimos
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  Speaker 3: que haya orden en este tipo de situaciones.
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  Speaker 2: Hablar.¿ Algún comentario justo, Eduardo, con Armando?
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  Speaker 4: No, yo coincido plenamente con Armando. En fin, con los
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  Speaker 4: invitados del día de hoy, pues coincido. Y me parece
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  Speaker 4: que el costo que está teniendo el destino por llegar...
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  Speaker 4: a estos extremos, es altísima, y lo que tendríamos, insisto,
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  Speaker 4: aunque no es fácil, ni va a ser una solución
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  Speaker 4: de un día para otro, tendríamos que plantear y sentar
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  Speaker 4: las bases para que en el futuro este tipo de
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  Speaker 4: situaciones ya no puedan suceder, así como cuando pasó lo
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  Speaker 4: de Libia, que hubo unas desgracias cuantiosas, ¿verdad?, que no
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  Speaker 4: ocurran otra vez, estamos a punto de entrar en una
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  Speaker 4: temporada de huracanes extremos que amenaza a ser brutal con
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  Speaker 4: un fenómeno super niño donde si nos pega algún huracán
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  Speaker 4: pudiera llegar a ser más fuerte ahí yo ahora sí
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  Speaker 4: que excuso decir las consecuencias que pudiera tener para quienes
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  Speaker 4: viven en las zonas minerales esto es lo que tendríamos
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  Speaker 4: que estar planteando a futuro para que el destino no
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  Speaker 4: tenga ese riesgo
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  Speaker 2: gracias Armando García saludos que te vaya muy bien Armando
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  Speaker 2: García presidente de la asociación de hoteles Yo creo que
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  Speaker 2: ya todo está dicho.