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#314 - Vale: Inteligência humana e tecnológica em operações complexas · Os Agilistas

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Bom dia, boa tarde, boa noite. Vamos começar mais um episódio
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dos agilistas. Hoje eu estou aqui com hummer.
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Tudo bom? Hummer.
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Tudo bem? Shuster, prazer estar aqui
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novamente, participar aqui desse episódio, que vai ser bem legal
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aqui. Então hoje eu já vou apresentar
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o convidado, né? A gente tem um episódio muito
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interessante porque nós vamos ver de forma geral, como é que
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você aborda o tema tecnologia numa organização que é
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extremamente completa? Então assim, é claro que sempre
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aparece hoje, né? Falar de inteligência artificial
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sempre tem uns assuntos aí que são que estão no hype, mas o que
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eu acho interessante que é um tema recorrente aqui, né, dos
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dos agelistas, é como gerar valor, né?
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Com tecnologia, como está serviço da empresa, eu eu sempre
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repito isso. Eu acho muito legal quando são
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empresas de negócios tradicionais que estão usando
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tecnologia, porque os exemplos são muito ricos e muito
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inspiradores, ao contrário, não que eu não goste das nativas
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digitais, mas os exemplos das nativas digitais já são bem
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conhecidos, né, e mais fáceis de de entender.
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Então pra isso que nós estamos aqui com causa e Eduardo
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Boechat? Tudo bom, Boechat?
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Tudo bem? Chuster?
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Agradecer aqui o convite seu da DTI também do ramer.
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Estar aqui com vocês no podcast dos agilistas é uma satisfação.
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Espero que as pessoas que estejam aqui nos assistindo, nos
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ouvindo, estejam bem, com saúde e em segurança.
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Ótimo. Então o Boechat.
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Ele é diretor de tecnologia e engenharia industrial na vale.
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Podia se apresentar Boechat, para o pessoal te conhecer um
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pouquinho melhor e talvez é falar um pouquinho sobre seu
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background, a sua jornada até chegar na vale.
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Porque depois nós vamos. Não falar qual que é o seu
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mandato na vale, né? Eu acho interessante junto a
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isso, entender como que você chegou nesse nesse ponto aí.
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Tá bem, vamos lá então começar me apresentando, Carlos Eduardo
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Boechat, né? Muita gente me chama como
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Boechat ou Kadu como preferir, e sou mineiro, pelo sotaque.
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Já deu para perceber, nasci em Governador Valadares, mas não
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fui morar nos Estados Unidos, né?
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Diferentemente da maioria dos Valadares que acabam indo para
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lá, né? Eu brinco que a população em
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Boston é de Valadares é maior do que do que em Valadares, né?
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Mas acabei depois passando a minha infância da.
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Adolescência em Ouro Branco, a cidade do interior de Minas, e
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na sequência vindo morar em Belo Horizonte.
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Moro em São Paulo também e tudo mais.
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Sou engenheiro de formação, engenheiro eletricista
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eletrônico e de telecomunicações e sempre trabalhando muito ali
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no início da carreira, com automação industrial, né?
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Então a parte de automação industrial, TI, industrial,
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então isso fez parte ali da do do meu trabalho.
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Início de carreira eu fiz estágios, primeiro estágio na
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Toshiba, estágio na Siemens, no estágio da Siemens, nessa área
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de automação industrial, eu já depois de estagiário já virei
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trainee. E depois de treine, eu já virei
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que a gente chamava lá de engenheiro de aplicação,
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desenvolvedor de negócios, muito nesse mercado, né, da parte de
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automação industrial e tem industrial no início trabalhando
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muito o setor de mineração e cirurgia em função da região,
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né? De Minas Gerais, alguma coisa do
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agronegócio em torno da antiga Fiat, agora estrelante, né, no
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polo automotivo. Mas depois, quando eu fui para
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São Paulo, comecei também trabalhar com outros segmentos,
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né, como o segmento, além do do agronegócio, automotivo também
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alimentos e bebidas, química, petroquímica, entre outros.
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Mas eu digo que eu sempre atuei. E mais, e gosto mais da
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mineração e também siderurgia, né?
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Ao longo da carreira, depois da Sims, eu tive a oportunidade de
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trabalhar numa empresa japonesa chamada honron.
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Eu brinco que eu fui ali empreender com dinheiro japonês,
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né, que eu tive que montar 11 escritório em Belo Horizonte
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para atender 5 estados. Então ali eu estava estava
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intraempreendendo, então eu tive que montar, montar equipe,
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buscar as primeiras parcerias, os primeiros negócios, montar
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praticamente do zero mesmo. Eu lembro que na época peguei um
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escritório, isso foi em 2011, no.
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História da coworking já da da Régis aqui em Belo Horizonte,
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aquele um prédio bonito, né, grande, e aí foi bem bacana,
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tinha um time ali realmente heterogêneo, uma energia muito
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bacana, até que depois de um tempo eu resolvi empreender por
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conta própria. Eu falei, não, agora é legal.
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Eu tive essa experiência de empreender dentro de uma grande
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organização, né? E aprender da cultura japonesa
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também, que é bem bem legal, né? Primeiro estava na cultura
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alemã, depois japonesa, e aí eu fui com outros colegas, a gente
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montou uma empresa chamada logix na época é o.
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Pouco era c Hand, tudo que era tecnologia, engenharia para
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indústria, então a gente olhava para a parte de automação, a
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parte da industrial, a parte elétrica, né?
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O objetivo era era realmente trabalhar tanto em no se refere
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a serviços, mão de obra, quanto também projetos turnick.
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As coisas aconteceram muito rápido lá, em 4 anos a gente
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saiu do zero para 200 colaboradores, há mais de
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100000000 de negócios realizados, surgiram 2 ofertas
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do mercado, a gente acabou aceitando uma delas em junho de
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2017, foi quando a cast group acabou realizando.
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A aquisição aí surfando um pouco, aí já dessa onda da
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convergência ITOT, vamos dizer assim, que eu lembro que na
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época a accenter foi pioneira com isso, né?
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Junto com a Tam, depois teve um movimento também da Stefanini
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com OHMHE, com a lobo, foram tendo algumas, depois chegou o
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momento lá nosso e isso fazia de muito sentido, né?
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Você juntar essa expertise, essas capabilits, e aí eu fiquei
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quase 2 anos ali ajudando a passar todo administrativo,
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financeiro, compras, RH, tudo para empresa que adquiriu,
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ajudando a capacitar mais de. 30 líderes da organização que
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estava acostumado trabalhar mais numa camada de RP mundo SAPE,
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tendo que entender de TI industrial, de convergência
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ITOT, de indústria 4.0 o que que é?
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Tag, né? É, então era.
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Era um mundo diferente ali, mas foi divertido.
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E aí de novo, tendo que trabalhar não só aqui em Minas
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Gerais, mas no Brasil inteiro. EE vários segmentos, né?
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De uma forma bem abrangente. Depois disso, desse período, eu
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falei, pô, o que que eu vou fazer da vida, né?
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E agora? E aí, acabou com receber um
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convite da Accenture para voltar a ser.
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Executivo depois de 4 anos empreendendo, mas 2 anos depois
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de vender empresa, então assim, 6 anos sem sem estar ali como
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executivo para liderar grandes transformações nas indústrias,
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principalmente com foco em nas operações, nas manufaturas,
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engenharias. Eu aceitei esse desafio.
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Eu lembro que quando eu entrei na Accenture, aí já foi em março
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de 2019, fiquei 5 anos na Accenture, né?
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E foi muito bacana também. Tem muita história legal para
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contar, várias jornadas de transformação que a gente foi
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fazendo com os clientes. Eu trabalhava tanto a parte de
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estratégia e consultoria quanto também.
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De implementação dos projetos e até sustentação disso.
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Então te ajudou de fato as empresas evoluírem nessa
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transformação digital? E também em termos de equipe, eu
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lembro, entrei lá, a equipe Na Na qual eu fazia parte, tinha
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umas 150, no máximo 200 pessoas. A gente saiu de lá essa equipe
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que do qual eu fazia parte, né, e já éramos ali pra cima da
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gente 1000 pessoas, né? Então teve um crescimento,
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então, pessoas sendo contratadas, pessoas promovidas,
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enfim, então foi 11 jornada bem bacana, até que a vale já vinha
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me sondando há algum tempo, e aí?
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E eu resolvi aceitar o desafio, entrei na vale, faz aí um ano e
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meio que eu estou na companhia, onde eu entrei para liderar a
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diretoria de tecnologia, engenharia industrial.
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Paralelo a isso, eu acabei obviamente buscando outras
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formações, outros cursos, fiz MBA na FGV, fiz um mestrado na
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fundação dom Cabral, o meu mestrado foi sobre estratégia de
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transformação digital no contexto da indústria 4.0.
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Depois eu acabei me tornando professor da fundação dom Cabral
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também. Então hoje eu acabo dando aula
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lá, seja pela pela disciplina de estratégia baseada em dados ou
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no programa. De gestão, de transformação
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digital, enfim, tudo que envolve a parte de inovação digital e a
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eu acabo estando lá também como professor.
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Até comentei mais cedo com você, né?
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Shuster, vocês comentaram um pouco aqui da localiza, tive a
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oportunidade de dar um treinamento de agilidade e
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inovação para para localiza pro, pro corpo executivo.
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Isso foi no final de 2023 e além disso, estou como conselheiro na
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fieng, né? Do do comitê de gestão,
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competitividade e mais outros 4 conselhos.
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Fiz 2 cursos de conselheiros, um deles Na Na fundação do Cabral e
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além disso, as. Dessas minorias por aí vai.
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Ou seja, é um background riquíssimo, né, cara?
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Uma quantidade de experiências muito grandes, tanto como
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executivo, como empreendedor, acadêmico, né?
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E é isso que eu acho e que eu queria te perguntar, como é que
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isso se encaixa com o mandato que você recebeu na vale, ou
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seja, você entrou na vale com qual mandato, né?
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A gente está num mundo com uma transformação enorme, a vale tem
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as suas questões específicas, a vale é extremamente complexa se
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você conseguir ilustrar um pouquinho, só que que quando eu
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falo para quem quem não conhece a vale, Ah, e outra coisa,
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quando você for falar também, algumas pessoas podem não
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entender. O que que é o out?
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Eu acho que é interessante porque tem uma complexidade
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assim aqui. Quando fala tecnologia, você tem
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uma tecnologia específica, industrial, enfim, fala um
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pouquinho sobre o seu mandato e a complexidade da vale.
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E aí a gente começar a entrar nessa história em como é que
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você começa a atuar para poder fazer a vale cumprir os
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objetivos dela. Vamos lá, a vale ela.
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Eu falo que é uma gigante multinacional brasileira, né?
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Que a gente tem muito orgulho. São 83 anos de existência,
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começou em Itabira e hoje está em vários lugares do mundo.
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Você tem aí uma presença muito forte, não só aqui em Minas
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Gerais. Mas é no Pará, por exemplo, hoje
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a maior parte da nossa receita vem do Pará.
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Então se você olha Carajás próprio, S11, d serrasul, Porto
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de São Luís, aí você tem o Porto de Vitória, também Rio de
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Janeiro e fora do Brasil. Aí você vai para Omã, Malásia, o
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próprio Canadá, com a vale base. Metas.
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Então ela está presente em várias localidades, seja no
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Brasil ou no mundo. Atualmente a vale, ela tem aí
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70000 colaboradores e quando a gente soma parte dos
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contratados, né? Dos parceiros ter.
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Seus a gente chega a 200000 pessoas, então é muita gente,
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né? Não é simples e eu entrei com
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esse mandato de liderar a diretoria de tecnologia e
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engenharia industrial de uma forma global.
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Obviamente que você tem toda 11 diferença, às vezes de
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maturidade de uma mina para outra, usina, Porto, ferrovia,
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então você tem vários negócios aí dentro da companhia, né?
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É etapas do processo produtivo e cada um com seu com seu desafio.
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Eu eu diria que hoje, dentro da companhia, dentro do meu time,
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somos principalmente. 325 pessoas próprias, somando parte
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dos parceiros, a gente chega a quase 1000, né?
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Então tem tem bastante gente espalhado por cada um desses
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lugares. O mandato ele está muito ligado
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a ao foco de tecnologia para as operações e tecnologia para os
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projetos de capital. Então, dentro disso, tem, por
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exemplo, o tema de geotecnologia, que vocês
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inclusive trabalham conosco. É uma coisa bem bacana, porque é
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algo que eu até comento, né? É algo que tem uma correlação
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até com o propósito nosso, porque ali você tem a
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oportunidade de impactar positivamente.
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Não somente dentro da companhia, mas a sociedade como um todo,
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né? Então, amanhã, por exemplo, tudo
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que envolve implementação, manutenção, sustentação em
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geotecnologia, por exemplo, as barragens, as pilhas, et cetera,
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e isso meu time está trabalhando e está cuidando disso.
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Então tem 11. Responsabilidade muito grande,
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porque é um tema de missão crítica, né?
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Então isso faz parte do escopo. Ao mesmo tempo que quando a
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gente fala na parte de tecnologias para a mina, né, a
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mina autônoma, você ter os caminhões autônomos, as perfura.
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E os autônomos, isso também faz parte do nosso escopo, as
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usinas, né? Toda parte de controle,
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otimização de processo, elevar o nível de automação das usinas,
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usar de uma forma eficiente as tecnologias digitais na usina,
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seja IA, seja digital twin, seja o que for, isso também faz parte
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do nosso escopo. E a mesma coisa serve para os
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portos que a gente busca, né? Uma jornada para ter um Porto
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cada vez mais conectado, arruma um Porto autônomo, as ferrovias
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também, muita tecnologia envolvida aí na nas ferrovias,
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então tem uma série de. E tópicos realmente a
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abrangência. Ela é bem?
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Ampla é só rir, porque assim, são muitas geografias em
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processos, né? Ou seja, a ferrovia por si só já
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é um desafio. Aí não, aí tem os portos, né, aí
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tem as os portos, é a mina, né, aí tem os caminhões fora de
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estrada lá, né, quando você fala tem coisa só pro ouvinte
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entender, né? Desde sei lá quando nós estamos
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falando aqui como é industrial, é desde o sensor, né, que está
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ali ajudando AA medir um alguma coisa ou na automação até
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sistema de gestão até usar e a com visão computacional ecas
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era. Ficar didático?
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Eu tento explicar da seguinte modo, imagina que você tem uma
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abrangência que vai do sensor até a nuvem, tudo que vai do do
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do chão de fábrica até a integração com RP.
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Tem uma outra área dentro da companhia que é uma TI mais
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corporativa, que seria Um Par meu, que que lidera isso aí.
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Já trabalha mais o mundo do SAPO mundo RP, mas tudo que está do
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mess nessa parte, mais de sistemas de produção até o nível
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do do sensor, do instrumento, isso isso faz parte do escopo da
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nossa. Essa área, então, essa
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integração vertical e também a integração horizontal, que é a
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parte que vai desde o que a gente chama de fel um fel 2, fel
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31, etapa de engenharia básica, engenharia detalhada, até você
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ter uma engenharia digital, uma operação digital e manutenção
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digital integrada. Então, todo o ciclo de vida
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também do projeto, isso também faz parte do escopo de trabalho
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da nossa área e. Aí quando você entrou, Boechat,
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quando eu falo seu mandato também.
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Assim, que tipo de mudança você quis trazer?
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Sabe qual foi o desafio? Ou seja, você tem que cuidar de
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tudo isso que você. Você disse, mas qual você quis?
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Você disse ter uma experiência com agilidade.
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Você quis gerar mais valor. É aumentar a agilidade da
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entrega, entende? Qual que foi o principal tipo de
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transformação que você começou a imprimir com a sua gestão?
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Primeiro ponto, a gente tem que entender OA estratégia da
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empresa EEO, momento que ela vive, para daí ver como que você
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vai agregar valor. Então, quando a gente olha para
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a vale, primeiro ponto de tudo é segurança.
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Segurança é um valor inegociável, é um valor para
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nós, inegociável. Então você tem que pensar como
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que a gente consegue contribuir nesse sentido.
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Quando eu olho geotecnologia por.
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Exemplo, a gente conseguiu aumentar a disponibilidade
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confiabilidade dos sistemas de forma representativa, mais de
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60% disponibilidade de confiabilidade.
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Então isso daí é extremamente importante.
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Você não teve nenhuma sirene que tocou indevida desde que eu
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assumi a área junto com com a minha equipe, então isso também
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é um ponto importante. Você pega no, no ano passado
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mesmo, tiveram momentos desse em outras organizações e isso gera
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11 transtorno para a sociedade, gera também uma multa para
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empresa, então isso não, isso não ocorreu.
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Então você tem 11 jogo que eu brinco que às vezes a gente
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acha. Que no Zero a Zero você está
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ganhando, né? Que que envolve ali uma
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sustentação, a manutenção, mas que ele é fundamental, ele ele
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te permite ter uma tranquilidade maior, então eu diria que tem 11
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já, um legado ali sendo construído, que é voltado para a
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segurança das operações. Esse é um primeiro.eu, dou
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exemplo de geotecnologia, mas servem em outros exemplos.
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Por exemplo, quando eu falo que eu vou expandir os autônomos
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dentro da companhia, agenda de autônomos que estava aí já há um
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tempo, precisando ser, é acelerada e tudo mais.
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A gente está fazendo isso agora eu estou falando, por exemplo,
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quando eu. Pego só os caminhões autônomos
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em Serra norte, a gente tira centenas de pessoas do risco.
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Quando eu falo que a gente faz um pátio autônomo lá no tigre,
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no pôr do tigre, eu também tirei pessoas da exposição ao risco.
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Então a gente está permitindo, né, evoluir nessa agenda de
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segurança. Então esse é o primeiro ponto.
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O segundo ponto tem a ver com a competitividade, produtividade,
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porque é o cenário atual, a gente sabe, né, todo o contexto
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geopolítico, algumas incertezas com relação à China toda, toda
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essa um concorrente novo, né? Ali em si, mandu, você tem um
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cenário que cada vez mais. Mas a gente tem que buscar uma
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eficiência operacional, né? Então como é que a gente
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consegue trabalhar dentro disso? Então, o objetivo é que tipo de
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iniciativas que eu consigo endereçar para dores, desafios e
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gargalos que consigam contribuir, seja na parte de
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eficiência, produtividade, ação de custo que a gente chama do
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cog ou de aumento de capacidade produtiva que afeta o topline da
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da companhia. E aí você tem uma série de
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exemplos quando você pega, por exemplo, a gente selecionou a
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usina modelo para ser a usina de Conceição 2 de Itabira.
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São 51. Iniciativa.
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Ativas, priorizadas dentro de 2025 para ser implementadas e
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estão sendo implementadas onde todas elas geram um ganho para
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sair de 9,7 milhões de toneladas ano para 12 vírgula 65, aumento
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de capacidade num payback num Roy de 2 anos, ou seja, muito
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bom. E lá dentro você tem um digital,
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tem para simular a usina inteira, você tem uma IA para
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manutenção positiva, você tem a jornada do operador conectado,
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digitalizado, então você tem uma série de iniciativas ali dentro
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de projetos que estão sendo implementados.
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Então eu diria que esses alguns. Os exemplos que se conectam
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nesse momento de segurança e competitividade.
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Agora, quando eu entrei, eu lembro que eu também tive que
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olhar para coisas que são básicas.
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É normal uma organização do do do tamanho da da vale.
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A gente tem que conseguir ter uma ambidestria organizacional.
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Ao mesmo tempo que eu tenho que pensar que existe todo mundo aí
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agora de IAEA, generativa a gente de IA.
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Como é que eu vou adotar isso de uma forma eficiente?
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Eu também tenho temas que são de fazer o básico bem feito, então
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por. Exemplo, não são sexys, mas são
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importantes. São importantes e a gente.
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Gente tem que dar atenção para isso.
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Então a gente saber fazer uma priorização correta dos
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projetos, ter uma boa gestão do projeto, ter uma excelência
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operacional, olhar os nossos processos, ter uma cultura de
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melhoria contínua com os kisenses.
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Então, poxa, no primeiro ano a gente saiu de 2 kisens para 312
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num ano, comparando um ano contra o outro.
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Então significa que pegou a cultura de melhoria contínua,
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cultura de caisense, uma aproximação maior com as áreas
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de negócio, uma empatia com as operações, uma presença nas
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operações. Então, esvaziar as agendas
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também, jogar as reuniões, talvez mais.
16:30
Mais pra pra segunda e pra ser se deixar terça, quarta e quinta
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para estar no campo, estar presente nas operações.
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Eu procurei muito dar esse exemplo, né?
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Então toda semana presente em alguma operação junto com com a
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turma, então criar essa conexão, eu acho que tem muito disso, né?
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As pessoas entenderem que a tecnologia é uma área parceira,
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é uma área que ela está ali para poder contribuir, poder
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auxiliar, para transformar junto, né?
16:51
Então eu acho que tem coisas que que a gente vai fazendo que são
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mais ligadas a ao básico, bem feito, mas também já coisas que
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eu fui dando exemplo mais. Formacionais como agenda de
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autônomos, entre outras. Agora, tudo isso requer Oo
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principal Pilar, que são as pessoas, né?
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Se você não tiver com um time engajado e capacitado, de nada
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vai adiantar. Então eu sempre comento uma
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coisa que eu a gente pode estar passando por qual momento for,
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em qualquer empresa, mas uma coisa que eu nunca gostei de, de
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economizar, foi com capacitação e treinamento do time.
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Então eu sempre busco colocar isso muito claro nos planos
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desenvolvimentos, incentivar as pessoas a buscarem esse
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conhecimento contínuo. E o engajamento é é aquela
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história, como é que a gente consegue trazer as pessoas pro
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jogo pra. Participar da estratégia,
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desenvolver em conjunto, é o risco que a gente está buscando
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fazer, né? Ter uma escuta ativa tanto com o
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time quanto também com as áreas de negócio.
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Então eu faço roda de conversa, desde roda de conversa que vai
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com o gerente de projetos, roda de conversa com o estagiário com
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trainee, roda de conversa com os especialistas.
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Isso falando dentro do do time, mas também o tempo inteiro em
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contato com as áreas de negócios, com as operações,
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entendendo como que a gente consegue contribuir, o que que
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está aí no legal, o que que não está.
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Então, ter uma escuta ativa, ter um diálogo aberto, transparente.
18:00
Acho que uma das coisas também que faz parte da minha chegada
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na vale é contribuir nessa evolução cultural, que é um dos
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3 pilares que a gente coloca EE isso muito bem.
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Então ajudar com isso, com essa visão intraempreendedora,
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conseguir romper essas hierarquias também, que a gente
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sabe que ainda pode existir, mas que a gente, né, passa por esse
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processo de evolução cultural. Então acho que é uma missão
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ampla, mas é o que eu brinco, é o seguinte, ela tem muito, muita
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conexão com o meu propósito, porque o meu propósito ele
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quando foi alineados de 2017. 7 depois que eu tinha feito AA
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questão do minei entre as empresas, eu parei para
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refletir, qual que era o meu propósito?
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Aí mais pensa, reflete, entendi que eu queria o que eu queria
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impactar positivamente a vida das pessoas e queria transformar
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as indústrias. E aí isso fez falta até da
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conversa, quando a vale me fez o convite, e aí, o que comentaram
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comigo? Boechat, cara, você vai
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conseguir ajudar a transformar uma grande empresa, que é que é
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a vale, e ao mesmo tempo impactar várias pessoas, não só
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dentro da vale, como na sociedade como um todo.
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Falei, pô, legal, tem conexão com o meu pra.
19:00
Proposta, realmente eu enxergo isso.
19:01
Quando tem essa conexão no dia a dia, as coisas fluem muito mais
19:05
fácil, o ambiente fica mais leve, mais alegre, mais
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produtivo e é o que eu incentivo o time a fazer, né?
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Poxa, vocês conhecem, sabe qual que é o seu propósito, como é
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que se conecta com a sua atividade, como é que conecta
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com o propósito da companhia? Então eu diria que assim, eu
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estava fazendo analogia, que é como se eu tivesse jogando
19:21
futebol com a camisa do meu time de coração.
19:23
É mais ou menos esse sentimento, eu não sei se é porque o fato da
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vale também ser mineira, ser mineiro, se tem muita.
19:30
Muita gente, muitos amigos, muita gente que às vezes estudou
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junto na faculdade, ou você pega as pessoas do interior, né?
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Você pega, meu pai mora no interior, meu sogro, minha sogra
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mora no interior, então tem muita conexão também com com a
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vale. Então acaba que realmente é um
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sentimento diferente. Eu diria que eu estou muito
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feliz hoje e eu sei que tem muita coisa bacana que a gente
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vem fazendo junto com a equipe, mas tem muita coisa para ser
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feita ainda. A gente sabe que é é uma etapa
19:53
aí dessa, de uma jornada longa, mas que está no caminho certo.
19:56
Muito legal isso aí que você comentou e como que você
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conecta? Com as pessoas também.
20:01
E eu tive a oportunidade de acompanhar a sua entrada e a
20:04
mudança que você está fazendo na organização mesmo.
20:06
E geotecnologia é uma palavra nova, né?
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Neologia que foi criada e eu acho que isso de juntar áreas
20:12
diferentes e colocar para atender um propósito orientado
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ali por um fluxo de valor que você atende, vários ferrovia, o
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Porto, a mina. Então assim, orientar as pessoas
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a atender e entregar o valor mais rápido ali para o negócio.
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É um negócio muito interessante. Queria que você contasse
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exemplificasse para as pessoas como?
20:30
Em que este fluxo se movimenta para estar cada vez mais
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orientado ali ao que o som Centric, né?
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Aquele aquela pessoa que realmente precisa da vida
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transformada, né? Interessante você falar isso
20:39
porque estava tempo atrás conversando com o pessoal do
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Gartner. E o Gartner sempre coloca isso,
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né? Como é que você consegue
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orientar a sua estrutura de tecnologia e inovação cada vez
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mais por velho stream, cada vez mais orientado ao fluxo de valor
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e tendo essa conexão maior com com a área de negócio?
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Então, essa é uma orientação. Não só o Gartner.
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Você conversar com qualquer grande consultoria também vai
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recomendar. A trabalhar nesse sentido, essa
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é uma das recomendações, tem outras, né, que é trabalhar a
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tecnologia, inovação como área franqueadora, até nas outras
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áreas, como franquias, como é que você consegue dar poder as
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pontas ao mesmo tempo, democratizar o conhecimento, os
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dados, mas tem uma governança também sobre isso, né?
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E a gente fez 11, primeiro movimento que foi na
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geotecnologia, que foi ter um olhar fim afim a gente na
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geotecnologia tanto implementar, manter sob a liderança ali do
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Flávio Timóteo, a gente conseguiu avançar bastante,
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tivemos bons frutos e permitiu agora no.
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No novo desenho que a gente fez, a gente fez um rearranjo, agora
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no modelo operacional, uma nova estrutura organizacional onde a
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gente entendeu que a gente queria fazer mais, dar um passo
21:39
além nesse aspeto. Então a gente realmente pegou
21:41
tudo que era mina e usina, no que vai desde a de uma TI
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industrial até o mundo de um de uma tecnologia para as
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operações, uma TA, vamos falar do sensor até a nuvem, olhando
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para mina, olhando para usina, e a mesma coisa para Porto e a
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mesma coisa para ferrovia. Então isso acho que ajuda,
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porque você começa. Você colocar grupos com
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expertises distintas para trabalhar, mas em prol de o
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mesmo problema. Então, por exemplo, se você tem
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um problema no despacho, não dá pra ter que juntar 45 diretorias
22:10
com não sei quantas pessoas para resolver um problema deles.
22:12
São 2 pessoas que vão trabalhar. Você tem que pensar, você tem um
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problema de despacho, você tem que você é dono dele e fim a
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fim, independente, você vai ter que engajar uma área AB ou c, se
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é na tecnologia, se é na operação, aí você tem que tratar
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e resolver aquele problema e isso assim você vai estar
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gerando valor. Agora a gente sabe que um dos
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objetivos também de montar este tipo.
22:30
Estrutura é ganhar agilidade, desburocratizar.
22:32
Como é que você consegue ter um tempo de de resposta mais
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rápido? Só que além de ter essas
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estruturas orientadas por fluxo de valor, a gente começou a
22:39
olhar de uma forma transversal outros temas que a gente entende
22:42
que são super relevantes da companhia também.
22:45
E no mercado você pega, por exemplo, a agenda de projeto de
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capital, quanto que a gente investe, né, em termos de
22:49
projeto de capital? Então, poxa, quando eu olho
22:51
isso, independente se a tecnologia, engenharia, tem que
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ter esse olhar fim a fim, então essa foi uma transversal que a
22:55
gente entendeu que seria necessária.
22:57
Colocar uma outra, por exemplo, é quando eu olho para.
23:00
Pensão digital é sempre um ponto que você enxerga que consegue
23:02
destravar valor em termos de manutenção.
23:04
Então como é que eu colo, consigo olhar esse tema também,
23:06
fim e fim, e aí além de olhar também controle de ação, de
23:09
processo que que a gente pensou, poxa, beleza, eu estou com um
23:12
time implementando, olhando para o dia de hoje pro dia de amanhã,
23:16
talvez o ciclo orçamentário do ano que vem, e eu estou olhando
23:19
a parte de manter e sustentar ali no dia a dia, né?
23:22
Quem é que está olhando o médio e longo prazo?
23:23
Como é que eu estou garantindo essa ambidestria?
23:25
Foi aí que a gente criou uma área chamada de operações
23:28
inteligentes para desenvolver os.
23:30
Ou de maps, os planos diretores, desenvolver novas KB digitais
23:34
com novas tecnologias. Então, a gente criou uma área
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justamente para ter esse olhar do médio e longo prazo.
23:38
Então esse foi um pouco do do resumo e dos últimos movimentos
23:41
que a gente fez. A gente vê um DNA de agilidade,
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claro, aí, né, nessa, nessa descrição sua.
23:46
E aí é, é inevitável, eu eu vou aproveitar, porque a gente
23:48
sempre tem que falar de e AI hoje em dia é inevitável, né?
23:51
Aí eu fico pensando em toda essa complexidade que você descreveu,
23:54
essa você tem essa questão de ser mais orientado a fluxo de
23:57
valor qual você acabou de descrever ao mesmo tempo.
24:00
Tempo, criar uma visão de futuro dentro da da empresa e existe
24:03
essa pressão de usar e AI bem, porque e AI é de fato executivo,
24:06
vai transformar os negócios, mas como é que você tem feito para
24:09
selecionar e realmente gerar valor?
24:11
Essa é a pergunta que todo mundo sempre faz, né?
24:13
Ou seja, você tem a gente brinca aqui em todo podcast, a gente
24:15
fez um com a cognos e eu brinquei com ele normalmente, Oo
24:18
game de negócio, né, lá de negócio vai no Congresso e volta
24:20
o Maluquinho, né? Falando ó, tem que precisamos
24:22
botar AI, né, mas como é que faz isso de uma forma, né?
24:26
Assim, que gere valor, que seja consistente, que que contribua
24:29
para isso que esse. Você já bolou, né?
24:30
Você você tem um plano na sua cabeça.
24:32
Você tem uma estrutura que você colocou em jogo, que tem um road
24:34
map. Você não pode só botar AEAE por
24:36
botar AEA ali dentro. Então, como é que você tem
24:37
trabalhado com esse tema? E até para acrescentar isso, eu
24:40
acho que acrescentar dentro dessa resposta que você vai dar
24:44
também, que AEA é uma preocupação que ela já não é.
24:47
Só IA, é generativa, mas o tanto de IA que a vale tem e as
24:51
pessoas não têm a mínima ideia. Você falou de caminhão autônomo
24:54
e as pessoas? Provavelmente.
24:55
É que hoje só fala LLM, né, cara?
24:57
Tudo virou mundo, né, LL? M não legal.
25:00
Primeiro assim, eu acho muito bacana quando um executivo, uma
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autoliderança, busca um conhecimento, seja IA seja
25:07
alguma coisa, então aconteceu isso também.
25:09
Um dos nossos VPS foi lá para os Estados Unidos, fez um curso lá
25:12
de de iavo, eu estou super empolgado, isso é legal, eu acho
25:15
bacana. Ao mesmo tempo, o próprio
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conselho pediu pra gente poder ter 11, olhar para IAE,
25:20
acompanhar isso, então é é legal.
25:22
Só que também tem um outro ponto da história que a gente tem que
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tomar alguns cuidados, né? Quando você olha, por exemplo,
25:27
que última pesquisa que eu vi da IBM, né 80?
25:30
34% das empresas falharam no processo de transformação
25:33
digital, falharam nessa jornada, e aí quando você vai olhar quais
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foram as armadilhas que essas empresas caíram, tem algumas
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delas. Uma delas é partir da tecnologia
25:41
em vez de partir do problema de negócio.
25:43
Esse é um desafio comum. Então teve um momento que Ah,
25:45
onde que eu vou colocar digital twin, onde que eu vou colocar aí
25:47
o tio, onde eu colocar roubo colaborativo, onde que eu vou
25:49
colocar IA agora, né, onde que eu coloco IA generativa.
25:52
E o caminho não é esse, gente, o caminho é quais são esses
25:55
problemas e os desafios que têm, os gargalos que vão realmente
25:58
contribuir, que estejam atrás. Relados na estratégia da empresa
26:01
e a partir daí eu vou ver qual tecnologia, qual combinação de
26:04
tecnologia, muitas vezes, Combinado a ajuste de processo,
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mudança de processo, vão resolver aquele problema.
26:10
Então esse é um tipo de de armadilha que as empresas
26:13
acabaram caindo. Outras é você às vezes ter um
26:15
foco só, pontual, e não ter uma visão sistêmica, essa também é
26:18
uma armadilha típica. E outra também é a gente
26:21
imaginar que essa jornada é só tecnologia e não é.
26:23
Ela tem outros pilares, né? E o principal Pilar são as
26:25
pessoas, se a gente não tiver com time engajado, capacitado,
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nada vai adiantar, a gente tem que.
26:30
Imaginar que esse essa era que a gente vive uma era de evolução
26:33
digital, com IAE, tudo mais protagonista nisso, né?
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Ela, na verdade, a gente passa por uma transformação cultural
26:40
também, então a gente não pode ignorar, né?
26:42
Gestão de mudança, modelo nacional.
26:44
Você sabe que é um mantra nosso aqui, cara.
26:46
Assim, concordo tanto com o que você disse, né?
26:48
Porque assim, a despeito da mudança a ser provocada por
26:51
tecnologia, tanta transformação digital quanto é agora é um
26:54
fenômeno muito mais organizacional, cultural, de
26:56
liderança, né? Pra você ser capaz de se adaptar
26:58
aquele aí sim, dirá pro. Veio da tecnologia, do que achar
27:01
que é um problema só tecnológico, né, que é só de
27:04
adotar, que eu até sempre brinquei, eu sempre brinco
27:06
assim, se fosse um problema só de comprar uma tecnologia, ele
27:09
era fácil de resolver, né? A empresa tem dinheiro, vai lá e
27:12
compra, né? Só que o problema é muito além
27:13
disso, tem a ver com até com o que você disse antes da mudança
27:16
organizacional das pessoas, do ciclo de melhoria contínua da do
27:20
negócio. Está integrado, né?
27:21
Tudo isso é que vai contribuir para adoção melhor, né, no final
27:24
das contas. E a gente está com a iniciativa
27:25
bem bacana agora da migração do futuro, né?
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Tem uma coliderança envolvendo a.
27:30
Área de serviços técnicos do Bruno pelle tem área de
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tecnologia, com Paulo pires, Leandro Teixeira, tem também a
27:35
área de engenharia de ferrosos com o Cláudio Mendes.
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Então, tem uma co liderança em cima da da mineração do futuro
27:40
que a gente está construindo. Um dos 5 pilares é o de
27:43
operações inteligentes, que é o que eu estou justamente mais
27:45
embarcado nele, que é onde a gente está olhando para as
27:47
operações, não só no Horizonte de 5 anos, mas de 10 e 17 anos.
27:51
Pô, puxa, porque 17 é quando a vale faz 100 anos, então é até a
27:55
vale 100. Então assim, a gente tem tem que
27:57
tomar esse cuidado. Eu acho que a gente tem uma.
28:00
Uma sorte muito grande que tem pessoas muito talentosas dentro
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da companhia. E aí quando eu falo em a nosso
28:05
head de aa, por exemplo, que é o Alexandre pegatti, vocês
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conhecem, provavelmente conhecem bem, é sensacional.
28:10
Então ele vem fazendo um Belo trabalho ali tem um centro de
28:13
competência técnica. Você olha, por exemplo, a gente
28:15
agora tem lá em Belém, né, esse centro de referência, de
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competência técnica lá, com equipe alocada.
28:21
Então a gente tem hoje mais de 170 casos de uso de IA dentro da
28:26
vale. Qual que é a nossa dificuldade e
28:28
não só nossa, do mercado de. Forma geral, né?
28:30
A última pesquisa que eu vi pela accentro, com 600 indústrias,
28:33
48% delas estavam numa fase de poques e pilotos.
28:37
Qual que era a dificuldade, a escalabilidade, a
28:39
replicabilidade? Então às vezes eu consigo fazer
28:42
11, caso de uso bem bacana em brucutu aqui perto, mas aí como
28:46
é que eu levo para Conceição, para Cauê, para timbopeba?
28:49
Faço uma coisa bacana no Porto do Tig, mas como é que eu
28:51
replico isso pro Porto de tubarão, em Vitória, pro Porto
28:53
de São Luís, pro Porto da Malásia, Porto de Omã?
28:56
Então, uma dificuldade que a gente tem é justamente conseguir
28:59
ter essa escala. É essa replicabilidade está
29:02
agora olhando muito para isso, porque caso de uso, tem uma
29:04
série de casos de uso implementado fantástico, mas
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agora pra gente não interessa ficar fazendo só poc pela poc,
29:10
passou essa época de Ah, vou fazer poc, ver o que que vai
29:13
dar. Não a poc, ela pode ser
29:15
importante tendo um processo a gente já tem que mirar qual que
29:17
vai ser esse desenho? Essa escalabilidade disso é
29:20
importante para. Aprender alguma coisa, aprender
29:23
a se você vai? Escalar, né?
29:24
Aprendeu, errou, pivotou faz parte.
29:26
Mas, pô, deu certo. Como é que eu escalo isso?
29:28
Eu escalo isso. Maneira rápida, eficiente.
29:30
Porque de fato, eu preciso gerar resultado para o negócio.
29:32
Então, para eu poder gerar resultado, eu tenho que
29:34
conseguir escalar quando eu tenho que conseguir ter essa
29:36
evolução. Então esse tem esse desafio.
29:37
A gente sabe que não é simples, mas acho que a gente está no
29:40
caminho legal. Eu.
29:41
Acho os os pontos que você falou bem importantes, né?
29:43
Partir de um problema e ter uma visão mais sistêmica, né?
29:46
Qual seria um exemplo interessante?
29:48
Você poderia contar que mostra essa que partiu dessa
29:50
perspetiva, né? Quando a gente olha para os
29:52
portos, a gente sempre olha o nosso fórum de capacidade
29:55
logística. Quanto que aquele Porto pode
29:57
virar gargalo? Então você tem um problema ali
29:59
que é. E uma oportunidade de aumento de
30:02
capacidade dos portos. Ao mesmo tempo, a gente sabe que
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também tem os riscos inerentes da operação.
30:07
Então você tem oportunidade em termos de ganho de segurança.
30:09
Quando a gente fala que a gente vai automatizar as máquinas de
30:12
pátio, a gente vai deixar os pátios autônomos.
30:15
Significa que eu vou contribuir para a agenda de aumento de
30:18
capacidade e de segurança. O projeto que nós entregamos no
30:21
Tig, eu vou comentar que isso é público.
30:23
O terminal da da ilha de Guaíba, ali no Rio de Janeiro,
30:25
inclusive, é lindo, tá lá a ideia, o Business case do
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projeto previa ter um aumento de capacidade.
30:30
Idade de 8% e nós entregamos 12,3% de aumento de capacidade
30:34
que que nós fizemos agora vamos replicar no Porto de Vitória,
30:38
porque é o Porto que vai virar gargalo num curto espaço de
30:41
tempo a gente está executando, o objetivo é entregar 8% de
30:43
aumento de capacidade, mas quem sabe a gente consegue entregar
30:46
mais, né? Então esse é um é um exemplo,
30:48
né? Um outro exemplo que eu falei
30:49
aqui foi da usina modelo, que tinha um problema que era também
30:52
ligado AAA capacidade e a gente conseguiu selecionar 50
30:55
iniciativas para poder implementar dentro disso.
30:57
O outro são os caminhões autônomos, a gente comenta.
31:00
Todos os caminhões autônomos de Serra norte, a gente tem 14
31:02
caminhões autônomos em brucutu rodando e já ter formando,
31:04
gerando resultado da companhia, e tem outros 14 rodando lá em
31:07
Carajás. E agora a gente vai passar por
31:08
uma extensão, uma expansão significativa no nosso corredor
31:11
norte, onde, por exemplo, lá em em Serra norte.
31:14
É uma agenda que eu tiro centenas de pessoas da exposição
31:17
ao risco e ao mesmo tempo eu consigo ter uma agenda de
31:19
redução de custo, que aí na mineração anti média, né?
31:22
OOC um, e compara com outros mineradores.
31:24
A gente tem que trazer isso para um patamar inferior do que é
31:27
hoje. A gente tem esse desafio e lá
31:29
contribui. E você diminuir alguns centavos
31:32
de dólar por tonelada no C1. Fora isso, eu economizo também
31:35
diesel. Então tem toda agenda de
31:37
sustentabilidade também ligada nisso.
31:39
Então aqui são alguns exemplos de benefícios gerados através
31:42
dessas soluções, desses projetos, dessas tecnologias.
31:45
E isso é. Legal demais, porque assim você
31:46
está falando de um problema e tem 50 projetos lá dentro.
31:49
Isso é uma. É um negócio absurdo.
31:51
Assim, as pessoas não têm ideia de como que é governar tanta
31:54
complexidade assim, né? E tem uma dificuldade também,
31:56
que é o seguinte, além dessas coisas que geram valor, você
31:59
pensa que você tem um? Parque instalado que você também
32:01
tem que garantir uma estabilidade operacional, então
32:04
você tem situação. Por exemplo, esse ano a gente
32:06
teve que modernizar todo o sistema de automação de serrasul
32:09
do S11 d, foram 128 controladores da BB que a gente
32:13
modernizou. Foi uma talvez a maior
32:14
modernização de sistema de automação que já teve na vale.
32:17
Nós fizemos em abril desse ano, a gente vai fazer agora também
32:19
na pelotização que pelotização é um outro fluxo de negócio, além
32:23
de todos que a gente falou aí faltou comentar da pelotização.
32:26
Você tem uma série de de oportunidades, desafios ali, mas
32:28
você pega a usina 3. A gente está fazendo a
32:30
modernização de todo o sistema da usina 3 também é um projeto
32:33
expressivo agora, pro pro segundo semestre a gente poder
32:36
terminar a execução dele, né? Eu acho interessante porque
32:38
assim, são várias coisas que habilitam ali, talvez
32:41
pontualmente, mas o quanto que quanto que as pessoas podem
32:44
conectar, né? Eu estou acelerando o começo do
32:47
meu processo e eu estou fazendo esse minécio chegar muito mais
32:49
rápido lá na China. Então essa coisa quase que
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olhando para o consumidor e tentando ser mais eficiente,
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reduzir o custo para ele chegar lá com mais performance, isso é
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impressionante aí. E a.
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Aí você conta assim, como que isso se converte lá em resultado
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também, né? Como que isso se transforma
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também pra mostrar para o negócio o quanto que a
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tecnologia deixa de ser um custo, né?
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Porque eu acho que isso também é é legal.
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Assim, que é uma preocupação sua do valor, deixa de ser um custo,
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uma despesa, e começa a ser estratégico.
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E estamos falando da vale. E é um desafio grande.
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Eu lembro quando eu entrei, eu falei, deixa eu dar uma olhada
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na carteira de projetos. Tinha mais de 300 projetos.
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Eu falei, caramba, mais de 300 projetos.
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Aí fiz 2 perguntas. Eu falei, sim, eu quero saber
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quem que é o sponsor desse projeto?
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Pela área de negócios e eu quero saber qual que é o Business case
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desse projeto? 2 perguntas simples, no meu
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primeiro mês de trabalho, só isso daí já fez os projetos
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reduzirem de 3 e já já cortou uma série de projeto, pois poxa,
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então você tem uma oportunidade em termos de gestão de
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portfólio, gestão de projeto. Hoje todo o projeto nosso tem um
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espaço claramente definido, tem qual que é o Business case que
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está atrelado, que que vai gerar de impacto.
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Obviamente que a gente tem que analisar em vários aspectos, o
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aspeto é o que que é demanda legal, o que que é risco, o que.
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Que que é? Aí eu até falo pro pessoal,
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gente, beleza, benefício, mas vamos lá, que que é hard Sabin,
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que vai mover o meu ebits de fato, o que que é soft save?
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Que é custo evitado. Mas também é importante então
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começar a analisar isso e garantir que cada projeto tenha
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isso muito claro, muito bem definido.
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É importante. A gente está.
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Chegando no final, eu gosto sempre de fazer um fechamento.
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Eu acho que 2 coisas muito bacanas aqui mesmo é o que você
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disse, né, cara? Está muito alinhado com seu
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propósito mesmo. Eu falo assim, você deve estar
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no melhor lugar para cumprir seu propósito mesmo porque o impacto
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que você pode causar na indústria, né?
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Estando na vale o impacto, você pode.
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Casar para as pessoas, né? Via a influência da vale, eu
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falo, é a vale ou não, ela mexe com a sociedade toda, né cara?
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Então assim, parabéns, porque realmente é um acho que é uma
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coisa muito, muito legítima e aqui no contexto os agilistas,
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eu espero que o ouvinte tenha visto que isso aqui é uma aula
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de agilismo também, sabe? Porque o às vezes a pessoa pensa
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no angelismo, só na no método arquétipo, né é e não pensa
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desde reduzir o working progress foi a primeira coisa que você
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fez ali, né cara? Ele reduziu o working progress e
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de cortar um tanto de projeto por exemplo, que que que não
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tinha muito. Sentido.
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Projeto, se eu quis olhar qual era o arquétipo, também se era o
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atefor, se era a ágil, o que estava em cada um também fez
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parte da análise, então. É o que eu falo, é o agilistas,
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é isso, cara? Isso pra mim é um exemplo de
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cultura ágil, de cultura de de gerar valor, de simplificação da
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estrutura, de de fazer negócio, tecnologia, atuarem junto, que é
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quando o manifesto surgiu, foi para isso, para fazer no caso a
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ti específico, mas juntar, né? A ti com negócio tão muito bom.
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Espero que a gente possa acompanhar esse jornal de muitos
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anos e ver os desdobramentos disso.
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Muito obrigado aí pela presença. Eu que?
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Agradeço vocês aí pela parceria, satisfação estar aqui, estou
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sempre à disposição. Beleza, abraço, home, abraço.
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Pessoal, obrigado Boechat.