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052 | Scelgo quello bravo o quello fedele? Il dilemma (eterno) di leadership e carriera | «Collaboratore» · Ti do la mia parola

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  Speaker 2: Benvenuti in Rifocast, i podcast del riformista.
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  Speaker 3: benvenute e benvenuti su ti do la mia parola il
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  Speaker 3: mio podcast in collaborazione con il riformista io sono andrea
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  Speaker 3: laudadio e ogni settimana ti darò una parola la mia
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  Speaker 3: parola per capire il mondo del lavoro la parola di
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  Speaker 3: oggi è collaboratore tra poco ti metto due curricula sulla
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  Speaker 3: tua scrivania e ti dimostrerò che qualunque dei due tu
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  Speaker 3: sceglierai stai sbagliando domanda Prova a immaginare. Dopo anni, finalmente,
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  Speaker 3: te lo hanno concesso. Puoi assumere una persona. Una sola.
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  Speaker 3: Loro la pagano e tu la scegli. Sulla scrivania hai
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  Speaker 3: due curricula. Il primo è di una persona bravissima, più
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  Speaker 3: brava di te su qualcosa. Lo vedi dalla prima riga.
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  Speaker 3: Sa fare cose che tu non sai fare. Ha idee
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  Speaker 3: che a te non sono venute. Se la prendi, il
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  Speaker 3: lavoro vola. Ma c'è un pensiero che non riesci a posare.
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  Speaker 3: E se tra due anni mi frega il posto? E
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  Speaker 3: se in riunione davanti a tutti mi fa sfigurare? Il
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  Speaker 3: secondo curriculum è di una persona leale e gentile. Ti
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  Speaker 3: guarda con gratitudine già al colloquio. Non ti farà mai
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  Speaker 3: le scarpe, non ti metterà mai in ombra. È un
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  Speaker 3: porto sicuro, solo che, a leggere bene, è un po'
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  Speaker 3: una pippa. Diligente sì, brillante decisamente no. Hai solo mezz'ora
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  Speaker 3: per decidere. Chi sceglierai? Il bravo che ti fa paura
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  Speaker 3: o il fedele che ti rassicura? Devi essere sincero. Rispondi.
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  Speaker 3: Quale prendi? Ecco, la risposta ti è già venuta in mente.
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  Speaker 3: Di pancia? In pochi secondi. E quella risposta di pancia
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  Speaker 3: è esattamente il problema di cui voglio parlarti oggi. Partiamo
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  Speaker 3: da un punto. La paura del collaboratore bravo non è
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  Speaker 3: un tuo difetto privato, ma è un fenomeno studiato. Uno
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  Speaker 3: studio di Kirk Chang dell'Università di Salford l'ha smontato pezzo
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  Speaker 3: per pezzo. Funziona come una catena. Primo anello. Il capo
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  Speaker 3: percepisce il collaboratore come competente. Secondo anello. Si sente insicuro.
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  Speaker 3: reputazione credibilità peso nel gruppo terzo anello per difendersi lo
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  Speaker 3: esclude lo mette ai margini e lo ignora competenza insicurezza
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  Speaker 3: esclusione in questo esatto ordine e quanti capi regiscono così
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  Speaker 3: nell'articolo scientifico non c'è una percentuale dice solo alcuni non
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  Speaker 3: tutti ma in un'intervista il ricercatore si è sbilanciato dice
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  Speaker 3: uno su tre ecco fermati un attimo a pensarci su
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  Speaker 3: tre capi che conosci uno è così e non è
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  Speaker 3: uno studio isolato Un secondo lavoro del 2025 ha seguito centinaia
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  Speaker 3: di capi nel tempo. Stessa scoperta, però un po' più
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  Speaker 3: solida scientificamente. Più il collaboratore ha talento, più nel capo
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  Speaker 3: cresce la gelosia. E la gelosia diventa automaticamente esclusione. Ma
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  Speaker 3: c'è un dettaglio, uno solo. La gelosia esplode quando il
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  Speaker 3: capo ha una bassa stima di sé. Quando il capo
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  Speaker 3: è sicuro del proprio valore, sparisce. Tieni a mente questo.
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  Speaker 3: Ci torniamo tra poco perché nel frattempo mi sono accorto
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  Speaker 3: che ho saltato la storia iniziale. È una storia vecchia
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  Speaker 3: di 3000 anni. C'era un re, si chiamava Saul, e aveva
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  Speaker 3: un collaboratore giovane bravissimo, oggi diremo brillantissimo, Davide. Davide era
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  Speaker 3: al suo servizio, bravo, fedele, il migliore che avesse, e
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  Speaker 3: aveva dimostrato di valere più degli altri. Funzionava tutto finché
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  Speaker 3: un giorno la gente per strada si mette a cantare.
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  Speaker 3: Saul ne ha uccisi mille Davide 10.000 10.000 cioè molti di più
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  Speaker 3: da quel giorno dice il testo Saul guardò Davide con
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  Speaker 3: sospetto poco dopo gli tira contro una lancia per ucciderlo
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  Speaker 3: attenzione a cosa è successo Davide non aveva tradito Davide
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  Speaker 3: non voleva il trono Davide faceva solo il suo lavoro
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  Speaker 3: e lo faceva benissimo il problema non era Davide il
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  Speaker 3: problema era dentro Saul il primo capo della storia che
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  Speaker 3: distrugge il suo uomo migliore, non per un torto, ma
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  Speaker 3: per un'insicurezza. Facciamo un salto di 3.000 anni e torniamo alla
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  Speaker 3: tua scrivania con quei due curricula, il bravo e il fedele.
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  Speaker 3: Una ricercatrice dell'università di Groningen, Kiriaki Fousiani, ha fatto una
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  Speaker 3: cosa intelligentissima. Ha chiesto a dei selezionatori veri chi sceglierebbero.
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  Speaker 3: E ha scoperto che la risposta cambia. Dipende. Dipende da
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  Speaker 3: cosa serve all'organizzazione. Se l'obiettivo è il risultato, i numeri,
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  Speaker 3: il profitto, vince quello bravo. Sempre. Ma se l'obiettivo è
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  Speaker 3: il clima, la relazione, lo stare insieme, vince il fedele. Sempre.
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  Speaker 3: Hai capito il punto? Non esiste un collaboratore giusto in astratto.
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  Speaker 3: Esiste un collaboratore giusto per quello che ti serve. Tu
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  Speaker 3: davanti hai due curricula. Non te lo sei chiesto, non
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  Speaker 3: hai pensato cosa mi serve, hai pensato chi mi minaccia
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  Speaker 3: di meno. In pratica hai risposto alla domanda sbagliata, hai
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  Speaker 3: risposto a una domanda sulla paura, non a una domanda
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  Speaker 3: sul lavoro. Capito? Fermiamoci un secondo. Quando hai immaginato il
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  Speaker 3: collaboratore bravo, quello che ti supera, cosa hai sentito nel petto?
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  Speaker 3: Entusiasmo o fastidio? Quando hai immaginato di presentarla ai tuoi capi,
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  Speaker 3: hai pensato che bella figura che farò? Oh, e se
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  Speaker 3: fanno più caso a lui? E se la risposta onesta
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  Speaker 3: è fastidio, non sei una brutta persona. Sei Saul. E Saul,
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  Speaker 3: prima di tirare la lancia, poteva ancora fermarsi. Adesso però
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  Speaker 3: facciamo un ulteriore passo avanti, perché ho la sensazione che
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  Speaker 3: in quello che ti ho detto fino adesso potrebbe sembrare
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  Speaker 3: che il fedele sia la scelta più prudente, mediocre, ma sicura.
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  Speaker 3: Invece non è così. Park, Westphal e Stern hanno studiato
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  Speaker 3: per anni centinaia di amministratori delegati americani. Quelli circondati da
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  Speaker 3: persone che dicono sempre di sì, che li adulano, che
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  Speaker 3: gli danno sempre ragione, che prendono poi, di conseguenza, le
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  Speaker 3: decisioni peggiori. Funziona così. L'adulazione ti gonfia, ti convince di
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  Speaker 3: essere più bravo di quanto sei e quando l'azienda va
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  Speaker 3: male non cambi strada perché nessuno ti ha detto che
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  Speaker 3: stavi sbagliando. Tiri dritto e affondi. E qui c'è il
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  Speaker 3: numero che dovrebbe farti riflettere. Gli stessi ricercatori hanno calcolato
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  Speaker 3: che quando l'azienda va male, il capo molto adulato ha
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  Speaker 3: il 64% di probabilità in più di essere licenziato. Il 64%. Attenzione,
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  Speaker 3: un po' d'adulazione ci sta, eh? Anzi, se vuoi adularmi,
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  Speaker 3: scrivimi ad andreachiocciolalaudaddio. it e dimmi quali sono i mille motivi
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  Speaker 3: per cui tu ami me e questo podcast. Ma attenzione.
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  Speaker 3: Gli yes men, quelli veri, non ti proteggono il posto.
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  Speaker 3: Te lo fanno perdere. Il fedele non ti protegge, ti
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  Speaker 3: toglie lo specchio. Una grande analisi di Logan Still ha
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  Speaker 3: guardato dentro la parola lealtà, quella che chiamiamo fedeltà all'azienda.
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  Speaker 3: Molto spesso è interesse personale travestito. Chi si comporta da
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  Speaker 3: fedelissimo in media sta servendo se stesso più dell'organizzazione. Il
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  Speaker 3: fedele un po' pippa non è il porto sicuro, è
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  Speaker 3: il rischio nascosto. quello che non ti dirà mai che
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  Speaker 3: stai sbagliando perché gli conviene che tu sbagli e non
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  Speaker 3: è disposto a fare quel sacrificio semplice ma doloroso che
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  Speaker 3: è dirti no ti preferisce felice perché se tu sei
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  Speaker 3: felice lui è felice allora adesso rifacciamo la domanda quella
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  Speaker 3: giusta stavolta non è chi assumo ma sono capace di
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  Speaker 3: fare il capo di una persona più brava di me
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  Speaker 3: E questa, ricorda il dettaglio di prima, non è una
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  Speaker 3: virtù morale. È una competenza. E si misura. C'è una
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  Speaker 3: grande analisi su 16.000 persone. I capi umili, quelli che ammettono
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  Speaker 3: di non sapere tutto, ottengono di più. Più fiducia, più idee,
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  Speaker 3: più voce da parte dei collaboratori. I numeri sono netti. Onestà, però.
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  Speaker 3: Gli stessi studi dicono che l'umiltà migliora la squadra, ma
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  Speaker 3: non per forza i conti dell'azienda. Non ti vendo miracoli.
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  Speaker 3: Ti dico solo che per gestire un fuoriclasse serve una
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  Speaker 3: capacità che si può allenare. Ricordati questo. Il collaboratore bravo
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  Speaker 3: è uno specchio. Ti dice esattamente quanto vali. Il collaboratore
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  Speaker 3: fedele e mediocre è invece una tenda. Copre lo specchio
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  Speaker 3: e al buio si sta comodi finché l'azienda non chiude.
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  Speaker 3: Quindi adesso torniamo ai due curricula. Il problema non sono
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  Speaker 3: mai stati loro. Il problema è chi li guarda. Saul
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  Speaker 3: aveva sulla scrivania il miglior collaboratore di Israele e gli
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  Speaker 3: ha tirato una lancia. Non perché Davide fosse pericoloso, perché
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  Speaker 3: Saul non reggeva di non essere il più bravo. La
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  Speaker 3: domanda non è quale curriculum sceglierai, è quale dei due
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  Speaker 3: hai paura di diventare. Il bravo ti fa paura perché
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  Speaker 3: ti ricorda chi potresti diventare, il fedele invece ti rilassa
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  Speaker 3: perché ti lascia esattamente così come sei. Grazie, per aver
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  Speaker 3: ascoltato ti do la mia parola. Oggi la parola è
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  Speaker 3: stata collaboratore. E ora tocca a te. Due cose che
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  Speaker 3: puoi fare, sì, solo due. La prima, mettiti nei miei panni.
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  Speaker 3: Perché siamo nell'era dei social in cui siamo abituati ad
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  Speaker 3: avere feedback su quello che scriviamo e postiamo. Mentre il
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  Speaker 3: podcaster è un mestiere duro. Sì, sai quanti ti ascoltano,
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  Speaker 3: ma in realtà non li conosci, sai poco di loro.
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  Speaker 3: Cosa pensano? Cosa desiderano? Aiutami! Raccontami un po' di te
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  Speaker 3: nei commenti oppure scrivimi ad andreachiocciolalaudadio. it Io le leggo tutte
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  Speaker 3: e qualcuna poi diventa un episodio. Se vuoi fare di più,
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  Speaker 3: valuta questo podcast su Spotify o su Apple Podcast recensendolo e, soprattutto,
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  Speaker 3: attiva la campanella per non perderti nessun nuovo episodio. La
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  Speaker 3: seconda cosa che puoi fare, mettiti nei miei occhi, nel
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  Speaker 3: mio sguardo, nella mia prospettiva. Se ti piace il mio podcast,
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  Speaker 3: sono certo che ti piacerà il mio libro, appena uscito
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  Speaker 3: per Franco Angeli, Persone, plurale maiestatis del valore organizzativo. L'ho
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  Speaker 3: scritto per dare a chi gestisce persone o a chi
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  Speaker 3: lavora in HR una chiave di lettura multidisciplinare, pratica e, soprattutto, utile.
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  Speaker 3: La prima edizione è già quasi terminata, ma siamo in
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  Speaker 3: uscita con la prima ristampa. Poi, però, fammi sapere cosa
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  Speaker 3: ne pensi. Ci tengo. Ci sentiamo la prossima settimana con
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  Speaker 3: una nuova idea, una nuova storia e una nuova parola. Ciao!