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Carreira com Propósito | #16 | Pilares de uma boa gestão - Parte II · Tudo de Propósito

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GARREIRA COM PROPÓSITO carreira com propósito Olá!
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Eu sou a Ikekonu Eu sou a
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Silvia Eu sou a Dani Camini E hoje a gente vem
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com mais um episódio do carreira com propósito E a
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gente vai falar de... Pilares
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de uma boa gestão, parte 2 Sim! No
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episódio passado a gente falou de pilares de uma
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poja, são parte 1 Na mesma! Ou
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seja, recomendamos fortemente que você pode ouvir este
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vídeo que a gente realmente dividiu em dois blocos Mas
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também ouça a parte 1 Que a gente está falando de
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posicionamento e recursos Aí nesse episódio a gente vai
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falar de processos e pessoas Sim! E
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por que tudo isso? A gente preparou essa visão
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macro, assim como essas macrometas para você olhar
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quais são os pontos, quais são os pilares para uma
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boa gestão Pra qual área eu devo olhar? Como
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é que eu faço para gerir bem, para eu conseguir
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coordenar tudo? Como eu estruturo isso tanto na
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minha cabeça quanto na parte concreta da coisa?
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Como eu administro? Como
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é que eu faço para gerir pessoas? Como
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é que eu faço para gerir processos? Então,
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a gente, com todo o nosso viés de treino mental e de
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treino prático Preparou para você Como que você precisa
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para olhar para processos? Que
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que é processos? Então, processos tem a ver com
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tudo que é processual, organização As planilhas,
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mesmo Daniela, ela gosta muito de... Tudo
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que tem a ver com planejamento, planejamento
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estratégico Então tudo que a gente precisa entender de
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uma organização prévia Então uma coisa macro, para
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daísmo e usar as micrometras que a gente
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precisa fazer Então, por exemplo, a gente coloca lá
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tudo que tem para fazer na agenda Organiza tudo,
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planeja tudo e fala agora qual que é o primeiro
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passo Então, ter um passo a passo para deixar mais
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fácil as tarefas Para deixar mais palpável e não
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ficar aquela coisa de que está tudo na cabeça Mas
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aí, o que é para fazer? Então,
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vou tirar um puxinho Tem tanta coisa para fazer
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que... ah, vou dar muito emidinha Para
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organizar sua entrega, eu sou otimista muito a
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entrega Eu tenho muito carinhas com vocês e com
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quem recebe Porque você organiza, faz o processo
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para seguir o passo a passo Para poder entregar
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de forma mais eficiente, mais rápida, mais carinhosa
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Sim, faz todo o levantamento de dados Então
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tem essa parte que parece que no começo da trabalho
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Mas não dá, porque vai facilitar o meio das coisas
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e a finalização Porque se eu tenho clareza do que eu
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preciso entregar e do que eu preciso fazer Fica mais
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fácil a organização mental, inclusive, me dá mais
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clareza mental Eu tiro tudo da cabeça, não cogo riscos
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de esquecer alguma coisa Então fica mais fácil de
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lidar Nossa, sim, agendar, planilhar A gente sempre
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fala, você não vai conseguir lembrar se você
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achar que você vai colocar só na sua cabeça Ah, não
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tem na minha cabeça? Não, tem agenda, tem Google,
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calendário Tem lembrete, tem aplicativos, tem muitos
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recursos que você pode usar hoje Que são acessíveis
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para você ter uma rotina, para você ter um
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planejamento e você seguir e ter lembretes E você
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tira isso da cabeça, não é muito bom, porque você
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coloca alguma coisa na agenda Na agenda digital,
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do celular, você não precisa ficar... Nossa,
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não pode esquecer, não pode esquecer do compromisso Você
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fica com aquela coisa martelando, não precisa,
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você coloca lá e vai te dar um ar, vai te mandar
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por em meio Você fica gerando preocupação, que até
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falou sobre isso, de preocupação Que pré -ocupa a
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sua ação Então, como ficar na cabeça, aí você fica o
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tempo todo, ali, ruminando uma coisa que se tivesse
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escrito Se tivesse, ter esse lembrete, você não
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precisaria ficar fritando com isso E essa parte de
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processo também está toda metodologia do que você vai
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entregar, né? Então, para qualquer área, né? Se
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você vai dar uma palestra, qual vai ser o tema
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falado? Qual vai ser a ordem ou o
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roteiro? Para você ter, organizar, como
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vai ser a entrega? Ah, não, você é cozinheira,
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então, você é o primeiro que faz o pedido, para
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depois chegar Daí você higieniza, você pica, você
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faz, né? Você tem toda uma metodologia
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para aquilo acontecer Sim, até a gente aqui, né, com
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as aulas e tudo, a gente tem que pensar na temática
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Mas primeiro, pensa nos alunos, qual que é o tempo
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que o aluno está, o que ele precisa aprender Aí vai
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falar o quê? Como que vai falar? Qual
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que é o objetivo final dessa aula? Então,
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a gente tem que ter um passo a passo, e é isso
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que tem muito a ver com metodologia de entrega, né?
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O que você tem para agregar?
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A sua metodologia, ela tem a
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ver com toda sua pesquisa Sua pesquisa de vida, sua
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pesquisa de carreira enquanto profissão Eu via
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muito isso, né? Enquanto a atriz de, nossa, a minha
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artista segue uma metodologia Qual é a
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metodologia? Tudo que eu já fiz, enquanto
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artista, enquanto estudante Todas as aulas que eu já
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fiz, estão acopladas a isso Quando eu entregue a minha
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arte, a minha metodologia está embutida Então, nossa,
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que tipo de atriz você é? Ah,
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uma atriz que fez da segunda temporada A Adriana,
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que fez ballet, que pesquisava corpo, que
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pesquisava teatro político Então, tinha vezes que eu
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fazia teatro infantil Mas tinha uma metodologia
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embutida na minha corporalidade E quando eu
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fazia teatro infantil, que estava o ballet lá Então,
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isso, isso na arte, e isso também é em todos os
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outros meios Então, tudo que você, a faculdade que
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você escolheu fazer, tem a ver aonde vai chegar sua
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metodologia E se você tem consciência para
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processualizar isso, a entrega fica muito mais
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efetiva Porque você sabe os pilares que você quer
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trazer, você sabe o que você quer ensinar Você sabe
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o que você quer falar, e qual o objetivo, e isso
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ajuda também Até para ter um diferencial de entrega e
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para potencializar, trazer inovações Porque você fala,
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poxa, com a minha bagagem, e com tudo que eu estudei
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me desenvolvi Nossa, é verdade, eu sou muito
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diferencial no mercado Porque não estudei igual o
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outro tipo de profissional O outro profissional estudou
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outras coisas Então, quando eu começo a olhar para
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toda a bagagem que eu tenho e eu somatizo Isso
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foi caramba, e eu consigo achar os diferenciais da
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inovação Por isso que é importante deixar isso
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palpável, escrito, tirar da cabeça Porque parece que
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na, contou na cabeça, eu vou muito intuitivamente
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Mas, e aí, mas o que eu estou fazendo de verdade?
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Vocês entenderam o que eu estou
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fazendo, né? E é importante, porque quando
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você vê o seu processo, né? Você
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vê um pré, nossa, eu vim daqui Aí você vê um
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durante, e aí você vai conseguir ver o post, né?
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Essa falada de inovação Como é
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que você vai inovar se você não sabe para onde
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está apontando a sua carreira Para onde está
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apontando o seu projeto Para como é que você vai
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inovar nessa gestão, né? E vai trazer um recurso novo,
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vai trazer pessoas novas, vai trazer um produto novo
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Um serviço novo, ou até uma pesquisa, nós precisamos
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estudar mais isso, hein? O mercado está entre a sua
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asa, e você não tem noção de todo o processo Sim, e
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por isso que é importante que a gente falou no outro
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episódio sobre o posicionamento Quando a
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gente tem clareza do que, do porquê, a gente quer
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entregar como a gente quer entregar Aí facilita
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estrutural o processo, né? Facilita
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porque, ah não, como eu tenho esse objetivo já?
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Então, pera, como que eu vou
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organizar isso, né? E as pessoas têm dificuldade
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com o processo Muitas vezes vêm como, ah isso vai me
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ingessar Mas não é isso, né? Não
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é para ingessar, é para te dar um norte Ah, então eu
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tenho para cá, é aqui que eu quero chegar Então, eu
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não preciso passar por esse caminho, né? É
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para trazer mais clareza, né? Inclusive,
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as principais lidas, né? Para
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quem tem problemas, textões com o processo Pelo amor
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de Deus, tudo menos processo, é principalmente
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medo de crescer Medo de olhar e falar, nossa, será
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que eu dou conta? Porque eu vou ter que, afinal de
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contas, eu vou ter que assumir, né? Vou
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ter que escrever tudo que eu já sei, mas será que
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eu sei? Medo de assumir E interessante
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que quando a gente estava conversando sobre isso, né?
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E investigando, nossa, o que
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que tem na mente? Que tem dificuldade com o
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processo? O que que acontece? A
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gente toma esses sostas, a gente fala, nossa, tenho
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medo de crescer Tenho medo de assumir cada ponto do
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processo Ou conseguir ver tudo que fez, ou onde pode
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chegar, que ainda era Se você se viu o processo
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passo a passo, o que acontece? Ah,
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você vai crescer Então, melhor não É, muito legal,
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né? E um medo de priorizar também
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Porque aí tem tudo isso para fazer Aí eu vou ter
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que colocar tudo em ordem Então, quem tem dificuldade
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também com o processo Fica pensando muito nessa ficeu
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do preguiça que dá De ter que organizar todas as
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coisas, sabe? Porque se a pessoa organiza, ela
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fala assim, vou ter que fazer Aí eu vou ter que...
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Uma coisa leva a outra E se
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me levar muito longe, tenho medo de me mandar muito E
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se eu não dar conta e ver esse ciclo dessa outra,
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sabotagem? Sim, então as principais lidas
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ficam com isso, né? Medo de crescer, medo de
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priorizar E aí, por conta do medo de priorizar Eu
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não tenho força realizadora Porque aí se eu deixo as
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coisas palpáveis, estandíveis, mais fáceis Eu
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também vou ter força de me realizar E cada coisa que
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eu vou fazer, eu vou me dando mais coragem E mais
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motivação para fazer Só que se eu tiver medo de
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assumir, né? Aí fica só na imaginação, não
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realiza, né? Não realiza E aí a gente deixa
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um treinamento Ah, esqueça Caso caso, por acaso Caso
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do acaso, você tem que ser esquisita Com essa
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dificuldade, com essas lidas A gente tem que triunventar
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para você fazer Eu aceito que posso ser abundante E
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deixo a minha grandeza ser vista Você pode aceitar
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essa abundância Aceitar Que você pode ser visto grande
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Você pode fazer esse treino Quando você se pegar dentro
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do pulo de Ah, não, que preguiça de preguiça de
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coletar Que preguiça de coletar, que preguiça de
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agendar Que preguiça de fazer as coisas Afinal você
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estudou, afinal você se preparou Afinal você
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construiu toda essa bagagem Então mostra para as
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pessoas, né? Porque inclusive é muito abundante
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e importante Se você pode pensar nesse treino Se você
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pode acordar e falar Nessa semana eu vou colocar ele
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de anísse Vou treinar, treinar o meu processo
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Pensa nesse treino de manhã à noite E é um treino
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prático É rápido assim, para de imaginar Para de
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imaginar Não fique imaginando o final dos
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processos Porque fica olhando para esse grandão
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Aí parece que vai ficar grande demais E aí, ah,
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que preguiça Então não fique imaginando o final
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dos processos Se concentrindo agora e dê um
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passo de cada vez É aquela coisa, não preciso enxergar
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isso cada vez É importante saber sobre um degrau Sabe
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sobre um degrau? Legal Aí próximo, sabe, devagar
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com você Devagar com o seu processo inclusive Porque
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assim, tem até aquela questão Sabe quando a gente
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vai fazer uma lista de a fazê -los? Aí
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a gente cai numa pegadinha de colocar na lista de a
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fazê -los Escovar o dente Abrir a geladeira Esquentar
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a comida e falar Pelo amor de Deus, não precisa
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colocar isso na lista de a fazê -los Só uma pegadinha
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que você faz Para você achar que você tem mais
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coisa que tem que fazer Se a gente só pensar nisso Aí
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você olha para a lista e fala Meu Deus, tem mais
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que tão grande Vou tirar o tal do rostinho Não, não
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pensa, não pensa Não fica pensando lá na frente Pensa
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na próxima coisa Porque o qual é o próximo passo? Só
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agora Se o foco agora O que é para a gente fazer
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agora? Uma coisa só É fácil, aí deixa
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mais o leve Agora a gente quer falar de pessoas
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Nossa, último pilar Para você ter uma boa gestão de
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carreira Que tem a ver, né? Se
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eu não sei lidar comigo Não sei lidar com quem
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está próximo a mim Vou gerir o que? Como
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que fica a carreira? Porque o que eu estou fazendo Eu
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sempre estou fazendo para mim E para entregar para
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alguém Para sempre compartilhar com alguém
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Pessoas são muito importantes Eu tenho equipe,
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eu não tenho equipe Normalmente, por exemplo,
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aqui Para a gente gravar o podcast Uma sotaerequipe
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Temos aqui Tutu, com a gente Arthur, Link,
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maravilhoso Se a gente fica contando com as pessoas Tem
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alguém que grava, tem alguém que edita Tem alguém
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que escreva roteiro E a gente conversa Tem alguém
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que posta Então a gente precisa estar Olhando para
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essas pessoas Tem um relacionamento Que é levado
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em conta As pessoas, elas É elas que fazem tudo
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acontecer As vezes a gente acha que não É o número,
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é a venda É o produto, eles se fazem Não, as
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coisas só acontecem Porque a gente se relaciona A
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economia só gira porque Pessoas querem ir a mais
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lugares Sentir, as pessoas só compram algo Porque
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querem sentir algo Ou encontrar alguém Então é o
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que vai acontecendo Entre as pessoas que vai gerando
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Um resultado Então quando você olha para esses
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pilares De como eu lido com a minha equipe Qual é
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o posicionamento de conversar Com parceiros?
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Como eu converso com os sócios?
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Como eu converso com
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fornecedores? Como eu converso com clientes?
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Como é a comunicação do meu
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negócio De minha empresa, ou do meu projeto Quando
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alguém vem pedir Uma participação Quando alguém
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vem falar Quando alguém fala, eu quero o seu
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serviço Como você... Você já parou para pensar isso?
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Porque é sempre sobre pessoas Quem
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está produzindo o produto Ou serviço, ou quem está
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recebendo É sempre sobre pessoas, então É um pilário
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muito importante É fundamental saber se
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relacionar E saber se comunicar Com tanto com
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quem recebe o seu produto Com quanto com quem está
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diretamente Involvido para entregar Para compartilhar
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esse serviço e esse produto Junto com você E aí tanto
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faz se for uma coordenação Pedagógico, por exemplo,
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aqui a gente é um instituto Então a gente
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precisa de uma coordenação Pedagógica, a gente precisa
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Olhar para os alunos, entender o aprendizado
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Qualquer próxima fase Quais são as dificuldades que
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eles vão ter Em cada fase? Então
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a gente precisa setorizar Colocar um cuidador para
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cada setor, por exemplo Então tem que ter uma
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gestão Tem que ter uma organização Por setores para
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poder entender Quais são os gaps O que está
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acontecendo? A gente vai ter que colocar
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mais pessoas Inclusive quando a gente identifica
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um gap A gente tem que colocar mais pessoas No
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processo para poder entender Que uma entrega ainda mais
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efetiva E a gente... nós atendemos Empresas aqui no
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Vaza Fe E a gente fica muito feliz quando a gente
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vê Mais empresas se modernizando Nesse sentido,
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porque a gente vê A modernização como Um
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investimento em pessoas Nessa atualização, nessa
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inovação Mesmo no sã... as empresas As corporações
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estão se atualizando De... nós
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precisamos saber Como criar ambientes Emocionamente
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seguros, a gente está precisando Saber como que a
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gente vida com Trabalho e relacionamento Como que a
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gente se comunica De uma maneira que não é no
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formato E sim de verdade E quando as pessoas estão
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começando a entender que Ah, tá, empresas são feitas
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de pessoas Então a gente vai ter que cuidar das
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pessoas E isso reverbera na empresa E a gente fica
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muito feliz quando isso acontece A primeira coisa
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Se pudesse falar qual pilar Que a gente atua
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diretamente Falar é o primeiro Precisa ser
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resolvido Vamos conversar sobre relacionamentos Seria
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esse Vamos entender o que as pessoas estão pensando
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Que as pessoas estão sentindo Inclusive até para
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potencializar sua entrega Se você sabe como sua equipe
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está sentindo Quantas vezes a gente vai fazer Para
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gravar o podcast e a gente se alinha A gente olha,
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mas tá tudo bem? O que vocês estão pensando? O
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que está sentindo? Porque a gente sabe que toda
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entrega Tá embutida na nossa sensação A gente tá
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compartilhando o que a gente pensa Que a gente
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sente junto Então isso precisa estar alinhado Até
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pensando em propósito, quando a gente tá falando
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Em posicionamento, se a gente não sabe Como tá, tá
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desalinhado A gente entrega uma coisa incoerente E as
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pessoas sabem fazer leitura As pessoas sabem de
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sensação As pessoas sabem fazer leitura Não adianta,
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você vai visitar aquele amigo Tão uma torta de
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clima, o que brigou com a namorada Você sabe, na
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hora, fala E aí, chega em uma boa hora Fica um clima
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esquisito, não é? Mesmo que você não seja
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especialista no assunto Para explicar tecnicamente Você
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sabe fazer essa leitura de quando as coisas estão Tão
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muito, tão muito A gente se preocupa muito com isso
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E aí quem tem dificuldade Falar de pessoas As pessoas
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que normalmente têm dificuldade Em olhar pro
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outro, em se interessar pro outro E aí a pessoa mais
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voltada pra números Ou pra... Pra
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produtos e pro resultado E isso que é assim, quem faz
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tudo isso São as pessoas, né? Fica
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muito isolado, né? Porque acha que é alto o
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suficiente Então, principalmente a olhida Pra
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quem tem dificuldade com pessoas É isso, tem vontade
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de fazer sozinho Tem vontade de comprovar que Às
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vezes meu jeito é melhor ficar Até meio autoritário,
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assim, porque Fica com essa sensação de muito medo de
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errar Muitas vezes por medo de errar Fica assim, então
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deixa que eu me garanto Que eu vou entregar, que
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eu vou fazer Mas no final se sente muito
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sobrecarregado, né? Você sente sozinho, se sente
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sozinho Quem as não sabe, não faz pessoas E... Se
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você viu isso Se você vê essa dificuldade A gente
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tem um treino mental pra você fazer Aham Você abrir
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pra olhar Pra as pessoas e contar com as pessoas Sim
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A resposta está nos relacionamentos O outro
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sempre me mostra nas próximas passas Contar com
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as pessoas, né? Não treino mental muito de
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contar com as pessoas Então, se tá no
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relacionamento Deixa eu entender Deixa eu entender
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o que esse outro tá Tá sentindo, tá pensando
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Pessoal, posso estar sozinho Não preciso estar sozinho
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Você viu com um conflito, né? Você
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viu com um problema, uma questão A resposta está nos
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relacionamentos Parece assim, eu vou olhar pra minha
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carreira Então é minha carreira, vou fazer isso
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sozinho Não, você pode ser nacional Eu sou chefe, que
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mando, eu não posso contar com ninguém Que eu tenho
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que mandar, eu tenho que responder de tudo Não, você
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pode ser socialista, contar com as pessoas As pessoas
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ficam dum comigo Não Até porque lembra que O que
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você tá querendo produzir aí É pra compartilhar,
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então sempre pra compartilhando É pra
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pessoas, então tem como você falar Que você tá
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sozinho, né? E um treininho prático Você
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vai fazer assim, ó Vai pedir feedbacks Pedi, fala,
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olhe, tudo bem Você me dá um feedback Como é que foi
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essa reunião? Como é que foi esse papo que a
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gente teve? O que você achou disso que a
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gente da onde a gente chegou? O
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que você achou hoje do nosso dia Nosso encontro, o
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dia de trabalho? O que você achou dessa arte
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Dessa perfada que eu entreguei O que você achou
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Do O que você achou do meu posicionamento hoje? Da
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minha base Sobre o nosso relacionamento Preça
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feedbacks Ou essas pessoas Porque como seu treino é
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esse De pera, preciso ouvir, preciso contar com
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as pessoas Então vai se relacionar com elas Vai
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entender o que elas pensam sobre A sua entrega que
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inclusive vai te ajudar Até se você quer deixar tudo
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organizado Já que você também é bom Voltado para
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o processo, é bom Gosta de deixar tudo organizado Então
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vá atrás de feedback para melhorar ainda mais E até
19:36
sobre a visão O dia Pediu feedback para outra pessoa
19:40
Para você ver como a outra pessoa Ver as outras
19:44
pessoas Qual é o seu feedback O terceiro? Qual
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é o seu feedback Sobre o nosso time? Qual
19:50
é o seu feedback sobre nossa empresa? E
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pode ajudar muito sobre o nosso projeto E Ouça Pediu
20:00
Ouça Pediu Não sai achando que você é o suficiente
20:05
Que só você dá conta de tudo Fica com o que a
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pessoa te fala Talvez as pessoas falem coisas muito
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Legales sobre você Fica Dá vontade de falar, ai não E
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talvez elas falem coisas que você tem que melhorar
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Dá vontade de falar, ai não Mas ouça É verdade, a
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resposta não precisa Para só com você Fica com o
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feedback Das pessoas, é gostoso Com elas Os amores
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Pode mandar um feedback Para a gente A gente quer
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saber, tá? Manda um feedback para a gente
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Você pode Assissar a gente no Arrouba Voz do Ser Lá
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no Instagram No tal do Instagram Tem um email, a
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gente ninguém manda um email Para mim A gente que
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abre essa caixa de email Que é o tudo de propósito
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podcastarrobajma .com Mas Você pode achar a gente no
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Instagram Mandar um direto Vem aqui no voz do Ser
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Vem colocar um café A gente quer te conhecer
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também Você pode mandar perguntas, mandar sugestões
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E feedbacks realmente É de verdade o que a gente está
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falando E a gente fica muito feliz de poder
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entregar isso E compartilhar de todos os nossos estudos
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O que a gente entende Muito gostoso Muito bom,
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gente Obrigada, até o próximo episódio Bom treino
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Beijo Tchau, tchau