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Warum der Mittelstand nicht alles selbst erfinden muss · Markt und Mittelstand: Der Podcast

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  Speaker 0: Natürlich hat das Start-up die Unternehmer dabei in der Reise.
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  Speaker 0: Und es ist eine fantastische Symbiose, weil da arbeitet man auf Augenhöhe miteinander.
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  Speaker 0: Nur jemand, der selber schon eine Firma geführt und oder aufgebaut, skaliert hat weiß was für ein achterbaren Fahrt das ist.
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  Speaker 0: Es ist ein Gefühl, dass erzeugt wird, dass man nicht beschreiben kann und enorm wichtig unerfolgreich zu sein
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  Speaker 1: langfristig.
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  Speaker 0: Aktuelles und Zukunftsthemen
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  Speaker 1: rund um den Motor der deutschen Wirtschaft.
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  Speaker 1: Mit Thorsten Giersch Es gibt die Familienunternehmerinnen und Familienunternehmere, die investieren in Start-ups.
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  Speaker 1: Und fördern damit natürlich auch massiv den Standort Deutschland.
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  Speaker 1: nicht nur uneigennützig Die Unternehmen profitieren selbst oft auch von den Entwicklungen, die in diesen jungen Firmen getätigt werden.
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  Speaker 1: Aber man kann auch negativ sagen es könnte noch viel mehr sein.
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  Speaker 1: Vielmehr Unternehmerinnen oder Unternehmer die in start ups engagiert ist will auch ein bisschen in die richtigen Bahnen gelenkt werden.
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  Speaker 1: und das tut mein heutiger Gast sehr erfolgreich seit einigen Jahren und ist damit auch in der Storen des Jahres mal geworden, also geadelt worden sozusagen.
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  Speaker 1: Die Rede ist von Tina Dreimann.
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  Speaker 1: sie ist Co-Günderin und CEO von Beta Ventures einem Unternehmen das Firmen jungen Firmen auf die Sprünge Hilfplatt gesagt und sie eben auch verbindet mit etablierten Familienunternehmen, unter anderem ist Vepa dabei, Fiege, Rove aber auch viele andere.
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  Speaker 1: Teilweise wollen die Umgangs gar nicht genannt werden, aber dazu später mehr.
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  Speaker 1: Wir sprechen jetzt darüber was beide Seiten davon haben und vor allem wie der Standort davon profitieren.
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  Speaker 1: ein Gespräch das mir sehr viel Mut gemacht hat.
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  Speaker 1: Hallo Tina ich grüße dich.
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  Speaker 0: hallo lieber Thorsten.
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  Speaker 0: Ich freue mich hier zu sein.
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  Speaker 1: Zum Anfang vielleicht die Frage Beta Ventures.
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  Speaker 1: bisschen eure Geschichte, die auch natürlich für den Mittelstand interessant ist?
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  Speaker 0: Sehr gerne.
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  Speaker 0: Also es wichtigste ist wie sind wir überhaupt gestartet?
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  Speaker 0: und tatsächlich mit der klaren Überzeugung dass Unternehmer-Unternehmerinnen die treibende Kraft für die Zukunft sind und wir uns gegenseitig beschleunigen sollten Und natürlich insbesondere Start-ups und Gründer sind der Treiber für Innovation in der Zukunft.
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  Speaker 0: Und die haben wir befragt, wir haben tatsächlich vor über fünf Jahren zugehört.
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  Speaker 0: Wir haben zugehört was braucht ihr denn?
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  Speaker 0: Und tatsächlich kam dabei raus Zugang zur ersten Finanzierung extrem fragmentiert... ...und dann gibt es andere Themen wie baue ich mein Team auf, wie komme ich an die Ersten Kunden, wie bau ich meine Produktion?
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  Speaker 0: Und da haben wir gesagt ja super das können wir schon und andere Unternehmer auch!
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  Speaker 0: Deswegen hier und heute Wetter Ventures ist ein Zusammenschluss aktiver unternehmerischer Direktinvestoren, die in frühphasige Innovationen und Transformationsthemen für die Zukunft investieren.
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  Speaker 0: Und wir haben bis dato sixty-fünf Investments gemacht immer mit dem Fokus eine bessere Zukunft zu bauen – gerade natürlich auch aus dem Mittelstand.
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  Speaker 0: ganz führende und fantastische Köpfe dabei, die mutig machen und uns mit in die Zukunft bringen!
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  Speaker 1: Wunderbar, dass hast du schon die sanfte Überleitung gemacht.
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  Speaker 1: Wer sind denn einige der Namen, die bei euch mit drin sind?
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  Speaker 1: von Familienunternehmen?
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  Speaker 0: Das Wichtigste zu wissen ist es sind viele.
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  Speaker 0: nicht alle treten nach außen auf und wir definieren es als Säule unserer Community unser Gruppe.
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  Speaker 0: wer nach außend mit auftritt sie natürlich weh paar fiege rohe lati und viele viel mehr.
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  Speaker 0: Und ich hier auch an euch alle großes Dankeschön, weil es braucht die Verantwortungsbewussten Unternehmer und Unternehmerinnen.
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  Speaker 0: Die auch immer dran denken wie bauen wir denn die Zukunft?
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  Speaker 0: Wie transformieren wir?
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  Speaker 0: Wenovieren wir Deutschland?
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  Speaker 0: Das ist wichtiger denn je!
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  Speaker 1: Was treibt sie bei euch dann mitzumachen?
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  Speaker 1: also was sind so?
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  Speaker 1: die Gründe gibt's am Muster?
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  Speaker 0: Es gibt wichtige Faktoren.
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  Speaker 0: der eine Punkt ist Verantwortung übernahme für Gesellschaft und unsere Welt.
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  Speaker 0: Also das ist die persönliche Motivation, gleichermaßen besteht aber auch ein enormer Transformationsdruck.
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  Speaker 0: Gerade über die letzten Jahre mit Angriff Russland auf Ukraine, Zölle, Energiekrise – es gibt viele Themen.
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  Speaker 0: dann potenziell auch noch Fachkräftemangel entlang der gesamten Value Chain von unseren fantastischen Unternehmen in Deutschland.
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  Speaker 0: und das sind Themen, die man nicht mehr alleine und von innen heraus meistern kann.
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  Speaker 0: Und da ist natürlich Startup Investing in schnelle und innovative Teams die Geschäftsmodelle bauen, erfolgreiche Geschäfts-Modelle für die Probleme.
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  Speaker 0: Ein super Hebel um am Zahn der Zeit zu sein und das mit deutlich geringeren Volumina als selber Venture Building zu betreiben.
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  Speaker 1: Was ist das, was steckt hinter dem Beta in Beta-Ventures?
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  Speaker 1: Du hast es so ganz bisschen schon erwähnt gerade dass das bestimmte Geschäftsmodell auch sein müssen.
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  Speaker 1: Also es ist nicht König, Hülle der Löwen wo das Achtneinzigste super schnell skalierende Kochstartup irgendwas macht nämlich an sondern die Sachen die so ein bisschen aufwendiger sind
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  Speaker 0: also gar nicht mal auffällig.
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  Speaker 0: viele unserer Startups skalieren auch sehr sehr schnell.
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  Speaker 0: aber was heißt Beta überhaupt?
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  Speaker 0: Das ist eines wahrscheinlich Anspruch an uns selber hochprofessionelle Leistung und Mehrwert zu erbringen für alle, die dabei sind.
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  Speaker 0: Angefangen mit gründer Teams aber natürlich auch unseren Mitgliedern wie Alexandra Kohlmanniensfiegel Felix Fiege.
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  Speaker 0: Wir sind angetreten um mehr wert zu schaffen und haben tatsächlich nicht nur Gründer befragt sondern auch als wir unser Geschäftsmodell aufgesetzt haben Die Unternehmer unternehmerinnen und klar ist Die meisten von unseren Mitgliedern führen noch ihr eigenes Geschäft.
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  Speaker 0: Das heißt, sie wollen investieren haben oftmals aber nicht die Zeit dafür und Better Ventures macht alles entlang des Investmentprozesses um ihnen rückenfrei zu halten und dabei aber trotzdem direkt Investmententscheidungen zu ermöglichen.
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  Speaker 0: Also, wenn man auf den gesamten Investmentprozess blickt von Deal-Sourcing.
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  Speaker 0: Wir finden die Startup-Teams über eine kuratierte Auswahl.
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  Speaker 0: Es ist enorm aufwendig, die besten Teams unter zwei Hundert Bewerbungen pro Monat zu finden und erst dann involvieren wir unsere Mitglieder und damit halten wir ihnen rückenfrei.
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  Speaker 0: sie können trotzdem entscheiden.
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  Speaker 0: was interessiert mich?
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  Speaker 0: Was ist relevant auch für mein eigenes Unternehmen zum Beispiel Energie Themen sind heiß gefragt oder auch Optimierung in der Supply Chain in der Logistik.
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  Speaker 0: Und dann, das Schönste daran ist natürlich hat der Start-up die Unternehmer dabei in der Reise und es eine fantastische Symbiose weil da arbeitet man auf Augenhöhe miteinander.
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  Speaker 0: Nur jemand der selber schon eine Firma geführt oder aufgebaut, skaliert hat weiß was für ein Achterbahnfahrt das ist ist ein Gefühl, das erzeugt wird, dass man nicht beschreiben kann und enorm wichtig um erfolgreich zu sein langfristig.
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  Speaker 1: Auch für die ganze Volkswirtschaft, für den Standort Deutschland.
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  Speaker 1: Was malen wir?
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  Speaker 1: Ein bisschen Definitionsarbeit muss man hier noch machen glaube ich mit investieren.
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  Speaker 1: so ganz genau.
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  Speaker 1: Es geht Venture-Kleiding, hatten wir auch schon Podcast folgen, aber was meint ihr damit wenn du jetzt so sagst investieren
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  Speaker 0: sehr gerne also nochmal einen Schritt zurück war ja in meiner Vergangenheit auch, weil Management Beraterin also das Wichtigste um erfolgreich zu sein unternehmerisch ist immer aus dem Kerngeschäft herauszudenken.
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  Speaker 0: Und man kann sehr klar unterscheiden wenn man neue Geschäftseinheiten oder Innovationen baut habe ich die Fähigkeit schon und die Kundengruppe und das Kapital.
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  Speaker 0: Das ist der erste Schritt wenn ich selber die Fährigkeiten habe.
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  Speaker 0: Als Unternehmen kann ich natürlich mit wenig Aufwand neue Geschäftsbereiche selber aufbauen.
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  Speaker 0: Das nennen wir Venture-Building, das ist Schritt Nummer eins.
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  Speaker 0: dann habe ich aber natürlich ein viel höheres Risiko stecke da mehr Kapital rein und potentiell wenn die Innovationsthemen entlang der Supply Chain sind auch das wissen nicht.
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  Speaker 0: also deswegen ist der nächste Schritt wo hole ich mir Wissen rein?
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  Speaker 0: wäre dann Menschen Clienting dass es noch nicht investieren sondern ich arbeite bewusst Toren zusammen.
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  Speaker 0: Und der wichtigste Schlüssel ist natürlich immer zu verstehen, was habe ich denn für Probleme?
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  Speaker 0: Was ist meine Strategie?
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  Speaker 0: Wo brauche ich denn Innovationen für mein Unternehmen um auch in die Zukunft führen zu können und meinen Kerngeschäft zu stärken oder es potenziell sogar langfristig zu transformieren?
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  Speaker 0: Dann natürlich Investing.
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  Speaker 0: da gibt's unterschiedliche Möglichkeiten.
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  Speaker 0: direkt zu investieren is sehr Empfehlenswert war ich natürlich näher dran bin an dem Team.
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  Speaker 0: Ich kann auch als Kunde mit denen zusammenarbeiten, ich kann miterleben was da passiert und das für meine Firma nutzen.
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  Speaker 0: Aktuell viele Akteure investieren natürlich noch in Fonds aber da kann ich natürlich nicht entscheiden welches Team investiere ich da jetzt?
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  Speaker 0: Und bin auch deutlich weiter weg.
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  Speaker 0: und die Masterklasse am Ende Von der ganzen Geschichte ist natürlich, dass ich potenziell auch Firmen aufkaufen kann.
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  Speaker 0: Also MNA mache wenn sie ein Asset für mich bedeuten.
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  Speaker 0: also das ist so die ganze Bankbreite.
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  Speaker 0: wo ordnen wir uns ein?
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  Speaker 0: natürlich im Early Stage Venture Investing.
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  Speaker 0: Wir helfen unseren Mitgliedern mit weniger Aufwand in hochprofessionelle ambitionierte Start-up Teams zu investieren und
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  Speaker 1: Dann geht es weiter.
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  Speaker 1: Siehtphase ist tatsächlich ja in Deutschland, wenn ich das immer so höre mit gesunden Halbissen nie das ganz große Problem aber dann irgendwann sozusagen naja also der entscheidende Moment, wenn's da richtig drauf ankommt und da fehlt in Deutschland manchmal das Geld Ist das immer noch ein bisschen zu platt gesagt?
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  Speaker 1: Und welche Rolle können zweifelern wirklich so große Familienunternehmen in welcher Funktion auch immer spielen?
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  Speaker 0: Also es fehlt tatsächlich noch an Allen Ecken und Ende, und teilweise leider auch an der Professionalität im Markt.
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  Speaker 0: Also erst jetzt kamen wieder neue Zahlen raus.
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  Speaker 0: Zweiundvierzig Prozent der Unternehmen planen neue Investitionen – also gar nicht nur in Start-ups, sondern generell.
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  Speaker 0: Und das ist der niedrigste Stand seit der Finanzkrise zwei Tausendneun.
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  Speaker 0: Es ist eine Zeit des Drucks der Angst wo wir gerade Rückschritte sehen.
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  Speaker 0: Das ist gerade in dem Moment, wo wir vor so großen Herausforderungen stehen gesellschaftlich und wirtschaftlich die falsche Reaktion.
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  Speaker 0: Also, wir brauchen genau mehr mutige Mache, die jetzt Innovationen antreiben.
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  Speaker 0: Und das Wichtigste ist natürlich, dass man das erfolgreich macht und professionell aufsetzt.
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  Speaker 0: Da können wir auch gerne tiefer eintauchen wenn
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  Speaker 1: du möchtest.
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  Speaker 1: Auf jeden Fall!
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  Speaker 1: Da kommt die Frage nach dem Wie?
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  Speaker 1: Leg los!
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  Speaker 0: Genau.
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  Speaker 0: Was man wissen muss, ist, dass generell über alle Bereiche hinweg immer unterschiedliche Skillsets erfordert.
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  Speaker 0: Und man kann nicht jede Strategie auf alle Bereiche anwenden.
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  Speaker 0: und hier auch meine Bitte, jeder der sich herantastet an die frühe Phase also sei es Pre-Seat Seed oder Series A von einem Startup bitte holt euch Unterstützung und Erfahrung von denen, die schon gemacht hat weil in der frühen Phase ist das ein Zahlenspiel.
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  Speaker 0: Also es ist ein Hochrisikobereich.
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  Speaker 0: Und das Schlimmste, was ich immer wieder sehe ist dass jemand zwei Investments mit sehr großen Tickets macht.
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  Speaker 0: Dann startups überleben nicht alle es vielleicht.
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  Speaker 0: fünfhunderttausend Euro sind nach drei Jahren weg und dann wird erzählt startup Investment ist ganz doof weil da verliert man nur Geld.
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  Speaker 0: Das gibt fantastisches Statistiken da draußen.
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  Speaker 0: wie macht man das?
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  Speaker 0: Wie meist hat man diese Phase und primär geht es hier um Streuung.
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  Speaker 0: Das heißt jeder von euch da draußen, wenn ihr es noch nicht habt braucht eine Strategie.
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  Speaker 0: Und Strategie bedeutet nicht nur in was investiere ich um auch mein Unternehmen zu stärken und zu lernen um an wirklich der vordersten Front von Innovationen zu sein sondern das braucht auch das.
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  Speaker 0: wie mache ich so dass wie ist?
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  Speaker 0: es braucht ein Budget ja eine bestimmte Zeit in der ich dieses Budget Ausgebe und eine klare Strategie.
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  Speaker 0: Wie viel davon mache ich in einem ersten Ticket?
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  Speaker 0: Und habe dann auch noch Follow-on Kapital, um natürlich vor allem die attraktiven Themen zu unterstützen weil nur so macht es dann Spaß.
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  Speaker 0: und das gibt tatsächlich eine tolle Statistik, die zeigt dass über zwanzig Angel Investments führen dazu, dass man zu neunundneunzig Prozent kein Geld verliert.
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  Speaker 0: Es klingt jetzt erstmal hart aber... Das ist erstmal gar nicht verlieren, aber es gibt ja auch eine zwei- und dreifache – ne, eine siebenundachtzigprozentige Chance schon dein Geld zu verdoppeln über diese Investitionsphase.
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  Speaker 0: Und das ist das natürlich, worauf alle gucken!
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  Speaker 0: Es funktioniert auch nur wenn man finanzielle Erfolg ist langfristig.
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  Speaker 0: Es gibt quasi Kapazitäten in Deutschland.
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  Speaker 0: Jetzt geht es darum, dass wir professionalisieren und dass wir verändern wie in Unternehmer, Unternehmerin investiert wird.
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  Speaker 1: Das tut dem Standort gut wenn's klappt.
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  Speaker 1: An Geld an sich muss das ja nicht scheitern weil das ist da im Land.
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  Speaker 1: Also auf der Privatvermögens- seite auch in den Unternehmen.
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  Speaker 1: die Eigenkapitalversorgung ist ja immer noch eigentlich horrenden im Verhältnis zu dem was investiert.
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  Speaker 0: Und natürlich muss ich mir die Frage stellen, wie komme ich denn an die besten Teams?
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  Speaker 0: Also um erfolgreich zu sein.
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  Speaker 0: und der zweite Schritt dann komme ich überhaupt in diese Runden rein.
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  Speaker 0: Wir haben jetzt sixty-fünf Startup Investments gemacht und siebzig Prozent der Runden waren überzeichnet.
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  Speaker 0: das heißt es gab mehr Interessenten als am Ende investieren durften.
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  Speaker 0: und das Schöne ist aber an alle deine Zuhörer gerade Unternehmer unternehmerinnen Und dann potenziell noch mit großen Firmen, die ja auch Kunden sein können oder die Produktion mit aufbauen können.
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  Speaker 0: Sind die die favorisiert werden?
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  Speaker 0: Also Unternehmer sind die besseren Investoren eben weil sie einen fantastischen Erfahrungsschatz für die Beschleunigung von Start-up Teams mitbringen.
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  Speaker 0: Das heißt wenn ihr den Schritt geht ist es vielversprechend, weil man eben auch in die guten Teams reinkommt und nur dann ist man ja auch finanziell erfolgreich.
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  Speaker 1: vielleicht jetzt sehr romantisch formuliert.
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  Speaker 1: die frage war hast du auch hoffen und dass es viele junge menschen gibt.
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  Speaker 1: Aber auch älteren, ne?
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  Speaker 1: Jetzt gibt es natürlich das alte Thema Spiel, der beim Gründenbockwerk keine Rolle.
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  Speaker 1: Das wissen wir ja auch.
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  Speaker 1: Aber dass es im Moment mehr Menschen gibt die Gründen, die in junge Firmen reingehen – man muss ja nicht mehr selbst der Gründer oder Gründerin sein – weil auch der Arbeitsmarkt momentan so ist wie er ist.
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  Speaker 1: Viele Akademiker haben echt Themen gerade.
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  Speaker 1: Die Einschiedsgelder sind bei der Beratung und bei der Bank, die KI lässt grüßen, sind grad nicht mehr ganz so, gehen die vielleicht dann woanders hin... Also macht ihr das hoffen und dass auch viele junge Talente sich mit dem jungen Firmen da sein beschäftigen gerade?
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  Speaker 0: Es ist sogar wissenschaftlich bewiesen, dass Krisenzeiten generell immer zu mehr Gründungen führen.
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  Speaker 0: Und das ist gut so.
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  Speaker 0: ne also wir brauchen die Innovation Wir brauchen genau diese DNA Da kriege ich Gänsehaut Die wir nach einem zweiten Weltkrieg hatten um wirklich aufzubauen.
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  Speaker 0: Also es braucht einen Neuaufbau, es braucht eine neue Definition von Geschäftsmodellen und Lösungen für Deutschland und Europa.
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  Speaker 0: Und das ist was Unternehmertum für mich
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  Speaker 0: ausmacht.".
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  Speaker 1: Was sind denn die Bereiche?
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  Speaker 1: Branchen nenn ich's jetzt fast mal so platt wo viele Euro... Ich glaub, ich glaube, Euro-Sechtsig hast du gesagt.
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  Speaker 1: Startups da in eurer Anfrühungszeichen drin sind.
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  Speaker 1: Ist das auch vielleicht ein Familienunternehmen besonders nützt?
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  Speaker 1: Ist das Energie?
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  Speaker 1: Was sind sonst noch für
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  Speaker 1: Themen?".
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  Speaker 0: Genau, also de facto können wir über die gesamte Value Chain sprechen.
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  Speaker 0: Es gibt in unserem Portfolio ist es aktuell Hälfte-Hälfte planetäre Themen aber auch People Topics.
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  Speaker 0: Also selbst Themen wie Mitarbeiter, Schulungsplattformen sind auch hochrelevant gerade bei Fachkräftemangel.
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  Speaker 0: Es ist natürlich auch Energie.
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  Speaker 0: Energie ist einer unserer größten Investmentfelder und da sprechen wir nicht nur von Hardware-Lösungen, sondern vor allem auch um technische Beschleunigung, smarte Energiespeicher, effizientere Kühltechnik.
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  Speaker 0: also das ich liebe die ganzen Themen und gleichzeitig aber natürlich es sehr abhängig vom einzelnen Unternehmen Also deswegen geht die Frage auch zurück an die Zuhörer ist, was brauche ich denn gerade?
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  Speaker 0: Was kann mich stärken.
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  Speaker 0: und da auch der Tipp oftmals wird zu eng gedacht.
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  Speaker 0: Also sprich Mobility-Unternehmen, die dann nur in Mobility startups investieren.
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  Speaker 0: Da fehlt dann oftmals sogar die Streuung weil das ist sehr fokussiert.
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  Speaker 0: dadurch habe ich kein diversifiziertes Portfolio.
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  Speaker 0: gleichzeitig wenn ich aber mal nachdenke was hat meine Firma für Herausforderungen Wo könnte ich den Lösungen brauchen?
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  Speaker 0: Dann plötzlich eröffnet sich das Investmentfeld entlang der gesamten Supply Chain und dass es das, wo auch Innovationen und Beschleunigungen dann für die Unternehmen selber stattfindet.
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  Speaker 0: Und kurze Anekdote noch weil wir vorhin von jüngeren Generationen hatten.
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  Speaker 0: Ich bin sehr stolz, weil mit unseren über hundert Mitgliedern bei Beta Ventures aus den Angel Investoren vereinen Wir eine sehr diverse Gruppe Das heißt, wir haben von dreißig bis siebzig alles dabei und alle sprechen die gleiche Sprache.
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  Speaker 0: Es sind Unternehmer-Unternehmerinnen.
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  Speaker 0: Wir haben auch vierzig Prozent weibliche Angels was sehr außergewöhnlich ist.
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  Speaker 0: und da wie gesagt auch die führen in Köpfe aus der Wirtschaft.
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  Speaker 0: und daher bin ich extrem stolz drauf und ihnen vor allem dankbar dass Sie verantwortungsbewusst und langfristig denken.
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  Speaker 1: Auf jeden Fall!
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  Speaker 1: Ich finde das auch spannend, also Energiewende reden wir darüber ist wichtig und offensichtlich brauchen wir gar nicht drüber reden.
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  Speaker 1: Das Weiterbildungswunder weil du das gerade so schön gesagt
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  Speaker 0: hast,
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  Speaker 1: denn ich jetzt mal einfach so kommt mir spontan in den Sinn das brauchen wir ja auch.
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  Speaker 1: Also grade in diesen Zeiten und da gute Angebote von den Firmen und es ist wunderbar warum die Ecke denken was du gesagt hast denkt an eure Löte die ihr intern habt.
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  Speaker 0: Und gleichzeitig auch noch ein wichtiges Thema Ressourcen.
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  Speaker 0: Also ich weiß sehr klar, einige unserer Mitglieder zum Beispiel auch Weber beschäftigt sich natürlich wo kommen in Zukunft die Ressursen für die Produktion her?
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  Speaker 0: und gerade wenn man sich mit den planetären Grenzen auskennt und vielleicht schon mal vom Stockholm Resilience Center gehört hat dann wissen wir, wir müssen uns auch was vorbereiten.
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  Speaker 0: Auch selbst im Wasserbereich.
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  Speaker 0: Das heißt, wir haben schon in Wasserviltrationslösungen investiert wie zum Beispiel in Oxile.
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  Speaker 0: Die wurden sogar am Times Square gefeaturet von einem der Hundert Unternehmen die Welt positiv beeinflusst und damit tatsächlich eine Billionen, also in dem Sinne übersetzt Milliarden Menschen positiv beeinflussen können.
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  Speaker 0: Und da waren tatsächlich schon... Also wir sind noch nicht alt und drei der hundert Start-ups waren Beta Venture Start-Ups.
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  Speaker 0: Da geht es um Magnoteur die Kühltechnik innovieren mit einer völlig neuen Lösung Greenlight, die Emissionsbindungstechnologie herstellen oder jetzt zum Beispiel auch Oxilewander gefeaturet.
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  Speaker 0: Aber auch darüber hinaus, gerade für das Thema Ressourcen.
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  Speaker 0: Es gibt zirkuläre Plastik also zum Beispiel Bio-Vox sind auch Mittelständler mit investiert die für den Healthcarebereich Bioplastik herstellen aus Nebenströmen der Lebensmittelindustrie.
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  Speaker 0: Das sind die Themen die uns langfristig in Deutschland und Europa stark machen werden und auch autark.
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  Speaker 1: Und damit sage ich, danke Tina für diesen... Entschuldigung, meine Nummer.
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  Speaker 1: Das Husten unterdrücken muss!
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  Speaker 1: Das macht Mut.
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  Speaker 1: Vielen Dank, Tina.
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  Speaker 1: Ich danke dir.
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  Speaker 0: Danke Thorsten und vor allem großes Danke auch an alle mutigen Macher da draußen.
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  Speaker 0: Ihr seid die Vorbilder, sei es auf Startup oder auf Investorenseite.
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  Speaker 0: Wir brauchen mehr davon.
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  Speaker 0: Deswegen meldet euch immer bei mir, wenn ihr Fragen habt oder was
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  Speaker 0: braucht.".