Latest / Budoucnost nepráce / Jak budovat odolnost a na čem pracovat v době AI (s Honzou Hanušem)

Transcript

Jak budovat odolnost a na čem pracovat v době AI (s Honzou Hanušem) · Budoucnost nepráce

• 0:00
  SPEAKER_02: Jýden po nástupu jsem ztěl, že budu prodat polákům, protože jsem byl typická kancelářská krysa.
• 0:05
  SPEAKER_02: Jako naprostá revoluce.
• 0:06
  SPEAKER_02: Musí přijít ve školství.
• 0:07
  SPEAKER_03: Můj přístup ke vzdělávání je takový, že co se děti naučí ve škole je bonus.
• 0:11
  SPEAKER_03: Budeme muset opouštět i třeba naše role, možná práce, nebo určitě.
• 0:16
  SPEAKER_02: Dávám a jáčům rok maximálně dva.
• 0:19
  SPEAKER_02: Firma dokáže vypočítat, co znamená méti odolný tým a nemí odolný tým.
• 0:23
  SPEAKER_02: Aby firmy nebyly schopné tu velkou změnu zvládnout.
• 0:52
  SPEAKER_03: Dobrý den ahoj.
• 0:58
  SPEAKER_03: Jak přemýšle, jak to mám uvést.
• 1:01
  SPEAKER_03: Já bych se rovnou pustil do toho našeho rozhovoru, který se bude týkat ei, ale nejenom, ale vlastně všech těch téma, které s tím souvisí, z pohledu manažera, lídra a vlastně kohokoliv, kdo chce v tom světě uspět, ať už dneska nebo v budoucnu.
• 1:18
  SPEAKER_03: Já bych tě na začátek poprosil, jestli by ses nám mohl představit, pokud by tě náhodou ještě někdo neznal.
• 1:23
  SPEAKER_02: Jo, jo, jo, určitě.
• 1:24
  SPEAKER_02: Já se zabývám celý život transformacemi a změnama.
• 1:27
  SPEAKER_02: V profesní dráze to bylo, takže jsem dělal krizového manažera nebo nějakého change leadera ve firmách korporacích.
• 1:34
  SPEAKER_02: Odešel jsem z pracovního procesu před rokem a půl.
• 1:38
  SPEAKER_02: Teď vlastně dělám to samý, akorát jako freelance, to znamená, z jedné strany pomáhám firmám s transformacema, a z druhý buduju vlastní platformu teď primárně pro uživatele jednotlivce, která pomáhá lidem s transformacema, to znamená najít cestu a hlavně poní jít potom, protože říkám, že rozdíl mezi zná cestu a jít po ní, takže já vymýšlím platformu, která pomáhá lidem s těma každodenníma malýma kroky posunama a velkým věcem.
• 2:01
  SPEAKER_03: My se k té abce ještě dostaneme, ale já bych ještě možná poprostor, aby si mohl říct konkrétně třeba, co jsi dělal a kde.
• 2:09
  SPEAKER_03: A možná to tě to naučilo.
• 2:11
  SPEAKER_02: Já jsem měl kliku v životě v tom pracovním, že jsem potkal lidi, kteří skutečně udělali velikou stopu a samozřejmě i tím pádem udělal velikou stopu i v té mojí dráze.
• 2:19
  SPEAKER_02: Pracoval jsem pro Agrofert, dělal jsem tam tři věci, ale ta největší byla restrukturalizace kosteleckých úzenin a divize Červeného Masa, což se povedlo.
• 2:29
  SPEAKER_02: To byla vlastně největší škola v daný moment a vlastně ten první zápis, který mě pak nasměoval na tu dráhu toho krizového řízení.
• 2:36
  SPEAKER_02: A pak jsem měl nějaký svůj projekt, který teda splachla kovidová voda.
• 2:39
  SPEAKER_02: Mezi tím jsem spoluřídil MK, což byl spoluinvestor v té mojí firmě.
• 2:44
  SPEAKER_02: A pak jsem šel do PPF do divize telekomunikací, kde jsem nejdřív koordinoval nějakou větší transakci mobilních operátorů ve čtyřech zemích.
• 2:54
  SPEAKER_02: A pak jsem jednoho z nich vedl Telenor v Maďarsku tři roky a vlastně to byl taky turno.
• 2:59
  SPEAKER_02: A to byla skvělá, skvělá škola, opravdu hodně úspěšná mise, která pak mě začal otevřela dveře v PPF do dalších věcí.
• 3:07
  SPEAKER_02: A takže pak, když to byla klidná voda, tak jsem si řekl, ten Molgrup, což byl dlouhodobě bolová pat a nejenom PPF, tam byli tři akcionáři.
• 3:14
  SPEAKER_02: A já jsem šel s tím, že jsem si myslel, že molgrup přijíz k černém číslu a jednou na burzu, ale týden po nástupu jsem zjistil, že jdu prodat polákům.
• 3:23
  SPEAKER_02: A tak to se povedlo akorát, že potom, co jsem přistal v Allegru v představenstvu, tak jsem zjistil, že to už jako není můj šále kávy, takže jsem tam toto odešel do startupu, který se má volter, což bylo zběsila jízda ještě s běsělejším trhu.
• 3:37
  SPEAKER_02: Nedopadlo úplně dobře.
• 3:39
  SPEAKER_02: Já jsem teda odešel z volteru předt rokem a půl, a volter jako před měsícem dvěma nevím, už vlastně jako svoje fungování umenčil natolik, že to vypadá, že odezdá všechno, co má v rukách.
• 3:50
  SPEAKER_02: Ten trh s energetik je hrozný, dotačně závislej, takže samozřejmě i na tom se to propsalo.
• 3:55
  SPEAKER_02: Takže teď dělám to, co dělám a dělám to jako.
• 3:58
  SPEAKER_02: Jako na svítko dělám pro obrovské firmy, mnohem větší než pro který jsem kdy dělal.
• 4:02
  SPEAKER_02: Tak jim pomáhám s transformacem a říkám: zároveň mám tu svoji cestu.
• 4:06
  SPEAKER_02: Do toho budu nějaký know-how kolem převážně odolnosti, kterou považuji za fakt jádro toho skilsetu nejenom pro změny, ale obecně moderního člověka.
• 4:15
  SPEAKER_02: A zrovna v době AI se hodí ještě jako o to víc, protože to vidím vlastně i sám na sobě každý den.
• 4:22
  SPEAKER_03: Dokáží říct, co měli ty zkušenosti biznisový společného.
• 4:28
  SPEAKER_02: No, ono se to vlastně propsalo do té metodiky, takže není tak těžký určitě ty společní body, protože vlastně díky tomu ta metodika vznikla.
• 4:34
  SPEAKER_02: Já jsem dělal napříc s různýma industries a zjistil jsem, že jsou nějaký společní jmenovatele, který platí vždycky a všude, bez ohledu na velikost toho problému, na industrii na okolnosti.
• 4:43
  SPEAKER_02: Takže vždycky je to o tom, že hraje roli vůbec ta schopnost se jako rozhejbat, odhodlat se k tomu prvnímu kroku.
• 4:49
  SPEAKER_02: V těch velkých firmách je to o to víc, že tam je takový ten syndrom ty lítosti, ty jsi spjatý s tím, co si vybudová.
• 4:55
  SPEAKER_02: Máš spoustu esetů, nechceš je opouštět, prostě a přitom vidíš, že máš vykročí někam jinam.
• 4:59
  SPEAKER_02: Telkově v tomhle typické obrovské infrastruktury, které ale po třeba 20 letech budování vidějí, že už to jako dál nemá smysl, ale vlastně to nemůžeš opustit.
• 5:06
  SPEAKER_02: Musíš vlastně se dochopat k tomu, že začneš budovat jiný model jinde s jinýma asetama a vlastně nepodrazit si nohy v tom svém.
• 5:14
  SPEAKER_02: Takže jedna věc je opravdu mi odvahu a to odhodlání k tomu prvnímu kroku.
• 5:18
  SPEAKER_02: Druhý je, že v každý velké takovéhle transformaci je prostě já tomu říkám, údolí mlhy nebo zóna chaosu prostě nevíš, co bude ten příští horizont.
• 5:28
  SPEAKER_02: Ale je dobré se soustředit na ten jako next best step, to znamená, kouknout si pod nohy a ten krok udělat.
• 5:33
  SPEAKER_02: A hold jako musíš umět ty organizace vysvětlit, že ani ty v takhle strašně komplexním ecosystému prostě nevidíš na ten konec.
• 5:41
  SPEAKER_02: Máš tu vizi, ale jestli k ní dojdeš jako přes tři kopce nebo přes pět, prostě netušíš.
• 5:47
  SPEAKER_02: A hrozně důležitý jako umět budovat důvěru.
• 5:50
  SPEAKER_02: V tenhle věce samozřejmě to je moment, který tu organizaci roztřese hele, on neví, kam jde, co budeme dělat.
• 5:56
  SPEAKER_02: Ale on to k tomu patří.
• 5:57
  SPEAKER_02: Je důležité to uměl do začátku předtím, než to spustíš, tak to těm lidem vysvětláv, že do tohohle momentu dojdete, že prostě ani ten, kdo to vede, nebude třeba chvíli vidět na cestu, a že to je normální, že to je jako v pohodě.
• 6:08
  SPEAKER_02: No a pak co měky pomohlo, je dostávat se a držet se toho jádra.
• 6:13
  SPEAKER_02: Fakt jenom toho jádra nespolekat na komunikaci, na to je to utáhneš na té komunikaci, je to jako okecáš, nespolat na nějaký najstuhe věci, naopak je odhazovat za pochodu a fakt se držet toho core of the core.
• 6:23
  SPEAKER_02: Opravdu jenom toho vydestilovaného jádra, který dělá ten úspěch té firmy.
• 6:27
  SPEAKER_02: Protože ono samozřejmě v těch transformacích musíš odhazovat, musíš katovat náklady a musíš vědět, co je to jádro.
• 6:32
  SPEAKER_02: Proto naopak tam pak soustříš tu pozornost a tam přisipáváš ty peníze a ty investice.
• 6:37
  SPEAKER_02: Takže jako těch pojďek je asi hromada, určitě bych našel víc než deset.
• 6:41
  SPEAKER_02: A tohle jsou takový, který mě fakt napadají na první dobrou.
• 6:45
  SPEAKER_03: Já tam vidím spoustu paralel s tím, co přichází, že budeme muset opouštět i třeba naše role, možná práce, nebo možná určitě naše práce a budeme muset opouštět třeba produkty, služby, které jsme dělali, a jako transformovat se do té doby AI.
• 7:02
  SPEAKER_03: Stejně tak ten chaos a to, že nevíme daleko víc iterovat a vlastně zjišťovat to za běhu, což si myslím, že bude spoustu manažerů bolet, zvláště, kteří jsou zvyklí plánovat a vlastně mít to nalajnovaný.
• 7:15
  SPEAKER_03: Měl v tom emoce, nebo to je tvoje nastavení, že když přijdeš do takové krizové situace, krizový biznes nebo přijde nějaká nová vlna technologií a musí se něco překopat, odhodit ty najstůh věci a nechat ten kór, tak to je tvoje interní nastavení.
• 7:35
  SPEAKER_02: Strašně zajímavý.
• 7:36
  SPEAKER_02: Emoce jsem v tom měl a máme v tom, ale jiný.
• 7:39
  SPEAKER_02: Na začátku ty emoce byly takový ten bolebřich, nejistota jako sebezpochybňování, když vlastně dostaneš tak velkou nálož jako restrukturalizovat kostelecký úzeniny a veřejně oznámený, že jsi poslední vradě, kdo tu šanci dostane prostě od AB.
• 7:53
  SPEAKER_02: Tak jako to je zátěžně.
• 7:55
  SPEAKER_02: Ještě majitel, který jo, jo, není úplně z nejtrpělejší.
• 7:59
  SPEAKER_02: Tak to je obrovská zátěž, takže na těch emocích si to samozřejmě propisovalo, jo, jako bolebřich byl jako standard.
• 8:04
  SPEAKER_02: Ale postupem času, jak si vlastně procházíš přes ty místa, kde vlastně ty seš ten, kdo udělá ten krok a nikdo jiný nemá tu odvahu nebo není schopný nebo ani to nevěří, tak se ti ty emoce začnou překláp do něčeho jiného.
• 8:16
  SPEAKER_02: A já jsem časem pochopil, že to, jak se definuje odolnost nebo jak já definuju odolnost, tak je, že rostu díky těm překážkám, že z toho mám radost.
• 8:26
  SPEAKER_02: Takže já dneska když tu překážku potkám, a v tom je to každý den učení se věci, kterou na začátku vůbec netuším, jako co s tím udělám, jako jak to kreknu.
• 8:35
  SPEAKER_02: A jak to překonáš.
• 8:36
  SPEAKER_02: A už vím už ten moment vím, že když to překonám, že přijde ta totální euforie.
• 8:40
  SPEAKER_02: Takže vlastně mě se jako díky tomu podařilo si ten svůj ten svůj přístup k těm těžkým věcem úplně přenastavit hlavě a těšit se na ně.
• 8:49
  SPEAKER_02: Taky něk tomu pomohli jsem trénoval na Aerodina Uze teda začínám trénovat na 10 měsíců jsem z toho vypadalia chylovka.
• 8:55
  SPEAKER_02: A tam taky.
• 8:56
  SPEAKER_02: Dokážně ten trénink byl boj, že jsem se bál toho momentu, kdy to začne bolet a vypne mě to.
• 9:01
  SPEAKER_02: Tak to bylo špatně.
• 9:02
  SPEAKER_02: Ve chvíli, kdy jsem začal těšit na to, kdy to začne bolet, tak se to celý prostě odpuntoval a začalo to mít úplně jiná.
• 9:08
  SPEAKER_02: Takže ten základní přístup k tomu, že když je to těžký, je to správně.
• 9:11
  SPEAKER_02: To je to, co se v tom vytesalo.
• 9:13
  SPEAKER_02: A to je ta emoce, která se mě změnila, je úplně zásadní, prostě úplně zásadní.
• 9:17
  SPEAKER_03: Jo, já to vím u sebe, že jsem s věkem přišlo, jsem ty věci začal brát jako hru a se neřešíme.
• 9:25
  SPEAKER_03: To znamená dívám se na ně trošku z vrchu.
• 9:27
  SPEAKER_03: A přesně, když já jezdím na bajku teda jenom na kole, já to nedělám.
• 9:31
  SPEAKER_03: Ale tak jako v momentě, kdy si třeba řeknu, ještě si dám tadusek a teď vím, že když do toho šlapnu a bolí to, tak to bude jako super.
• 9:38
  SPEAKER_03: To je vlastně něco, co mě dá ty svaly do noch na příště, akorát trvá se k tomu dostat.
• 9:45
  SPEAKER_03: Není to hnedka.
• 9:46
  SPEAKER_02: Je tam nějaká zkrátka není, ale je to o té disciplíně a možná pak se dostane k tomu, co je vlastně disciplína.
• 9:56
  SPEAKER_02: A ty jsem třeba nedávno viděl, měl velký vzor, se David Gogin, asi ho všichni znají nebo většiní zná, nejodolnější muž planety a mnohanásobný jako mimo jiný ultra maratonský výtěz a běžec, ale taky jako absolvent nejvíce z programu, trenérní vysok a tak dále, jako spoustu skvělých, převážně fyzicky, ale nejenom fyzických věcí má za sebou.
• 10:18
  SPEAKER_02: A nedávno jsem zrovna minulý ten, to byl myslím, poust, kdy on tam dával.
• 10:22
  SPEAKER_02: Když něčím začneš, myslím, že to týká fyzického tréninku.
• 10:26
  SPEAKER_02: Den jedna nic nedě.
• 10:27
  SPEAKER_02: Ten jedna nic se nedě, měsíc jedna nic se nedě, ale potřeba šesti měsících už faktíš, začínáš nějak pozorovat.
• 10:34
  SPEAKER_02: A je důležité jako s tímhletím pracovat dopředu, že nebyt překvapený, že po těch prvních krocích se nic nestane.
• 10:40
  SPEAKER_02: Já si pátu, když jsem na toho Ironina začal trénovat, tak jsem začínal vlastně z bodu 0, protože jsem byl typická kancelářská krysa.
• 10:46
  SPEAKER_02: Prostě tráv jsem v práci.
• 10:47
  SPEAKER_03: A nedal si z úplně malý cíl teda úplně ne.
• 10:51
  SPEAKER_03: Jenom pro posluchači diváky, Ironman je 8 nebo 4.
• 10:56
  SPEAKER_02: Je to čtyři plavání, 180 na kole a maraton.
• 11:02
  SPEAKER_02: Všechno.
• 11:02
  SPEAKER_02: Všechdomní.
• 11:04
  SPEAKER_02: Takže nedálno, je to pravda.
• 11:06
  SPEAKER_02: A mimochodem, metodou SMART cílování bych se k tomu nikdy nedostal.
• 11:10
  SPEAKER_02: To byl prostě nějaký.
• 11:12
  SPEAKER_03: Už ten první jako první je, ale no.
• 11:16
  SPEAKER_02: Jo, jako zpětně viděno, nikdy bych si takový co nedal, kdybych na to koukal metodou SMART třeba.
• 11:20
  SPEAKER_02: Prostě to si spolu nepovídá.
• 11:22
  SPEAKER_02: A to je zas tam možná jiný povídání.
• 11:24
  SPEAKER_02: Každopádně, když jsem začínal toho airominat, tak taky ty první dny, kdy jsem běhál, myslím, že to byly dva nebo tři týdny, tak jsem uběh třeba jako tři kiláky.
• 11:33
  SPEAKER_02: Pak čtyři a furt jako žalně málo, jako o ničem fakt jsem byl zklamaný.
• 11:36
  SPEAKER_02: Ale díky tomu, že jsem měl prostor se tomu věnoval, vždycky jsem se dokopal nějak ráno, ještě za mý, abych šel.
• 11:41
  SPEAKER_02: Tak pak najednou prostě přijde takový ten první zvuk a on přijde vlastně overnight.
• 11:45
  SPEAKER_02: Vlastně nic, nic, nic, nic nic.
• 11:46
  SPEAKER_02: A pak najednou ta poslední kapka, která tě jako vystřelí o malý level veš a ty víš, že prostě takovýhle kapek bude přicházet po té cestě hromada.
• 11:54
  SPEAKER_02: Takže nebej takový plašnej z toho se dlouho nic nemění a pak najednou se to posune.
• 11:58
  SPEAKER_02: Je to o nějakým prvotním přístupu, nastavení si očekávání a tak.
• 12:03
  SPEAKER_03: Dobře, a paralela z AI.
• 12:06
  SPEAKER_03: Když se zpustil do.
• 12:09
  SPEAKER_03: Možná jaká byla ta evoluce tvoji práce s AI.
• 12:14
  SPEAKER_03: Když přišlo a teď, Vrzus teď, a jak se změnil tvůj pohled na AI za poslední rok?
• 12:20
  SPEAKER_02: Hele, to je zajímavý.
• 12:21
  SPEAKER_02: Já si pamatuju, že můj první větší milník, asi když pominuji, že jsem si začal povídat s četem GPT jako všichni, a koukal jsem na to, co si pamatuju, že bylo ještě volteru, kdy vlastně kluci s IT přišli hele, jako koukej, co to dělá, když se bavíme s ním o teplných čerpadlech, ono to umí odpovídat.
• 12:36
  SPEAKER_02: Sice jako jalově, ale pořád je to bylo o pár dýš očekávání.
• 12:40
  SPEAKER_02: Tak to byl vlastně první vstup.
• 12:42
  SPEAKER_02: Pak upplynoval pár měsíců, byl jsem k tomu netočný.
• 12:45
  SPEAKER_02: Pak jsem s tím začal povídat, zjistil jsem, že to nějak umí něco relativně rozumého byť ještě ne takový, jako že wau, jo, ale prostě začíná to jít parťák, že tu konverzaci tak jako nespadne ta konverzace mezi čas byl týden inovací, ten loňský, ten co právě skončil, a tam to EA už bylo jako téma a i já jsem se ho tam vlastně dotknul a ty přived mimochodem, aby jsem začal sledovat a říkal jsem, hele, to začíná jako fakt tepat.
• 13:16
  SPEAKER_02: Ale tím taky jak se to rozvířilo, tak jsem zjistil, co lidí se na tu značku Ej začíná nalepovat a vlastně jsem říkal, jako jejich relevance jako nula.
• 13:26
  SPEAKER_02: Prostě hlásí to křičej do světa.
• 13:29
  SPEAKER_02: Což je dobře, protože bylo potřeba zbudit tu pozornost.
• 13:32
  SPEAKER_02: A já jsem říkal, hele, bylo je strašně těžký, vlastně si v tomto nový obrovský vlně jako to svoje místo, tu svůj přeného hodnotu najít.
• 13:39
  SPEAKER_02: Já jsem tenkrát dál, myslím poust po tom týdnu inovací, že dávám AI kočům rok maximálně dva.
• 13:46
  SPEAKER_02: Proto bylo jasný, že vlastně každý tenkrát to bylo každý půrok, dneska je to snad každých 7 dní, že přichází vždycky tak zásadně jako game changing změna v tom celém ekysýmu AI, že prostě za rok si s tím nebo za dva si s tím budeme povídat tak, jak si my povídáme a ono se dostalo.
• 14:02
  SPEAKER_02: A já jsem říkal, tenkrát bych jsem měl, jako vlna byla prompt engineering.
• 14:07
  SPEAKER_02: Tam mě minulá, se přiznám, tu jsem přeskočil nějak a říkal jsem si coho ty lidi, co dneska učí prompty, budou chtít učit za rok nebo za dva, kdy ty prompty nebudou potřeba.
• 14:17
  SPEAKER_02: Prostě si s tím budeš povídat normálně s člověkem.
• 14:22
  SPEAKER_02: A ten úprk je šílený, jako opravdu dneska, kdybych byl investor, tak budu mít velký problém investovat do jakýkoliv AI, do jakéhokoliv AI-based startupu.
• 14:32
  SPEAKER_02: A za měsíc někdo zmázne.
• 14:34
  SPEAKER_03: A možná přesně tak.
• 14:37
  SPEAKER_02: Jo, jako fakt je složitý.
• 14:38
  SPEAKER_02: Ale tím pádem mě to začal více víc stahovat a žel jsem se tomu více víc věnovat.
• 14:43
  SPEAKER_02: Potom přišel druhý zásadnější zlom, a to bylo.
• 14:48
  SPEAKER_02: Mezi čase jsem jako LinkedIn spousty, že mě s ním pomáhá i já vždycky mi rád ten první kov, pak nějaký to dojem jasný.
• 14:54
  SPEAKER_02: A pak přišel druhý zlom a to byl ten summit VTF, na kterým jsi vystupoval, kde to bylo o tom winecodingu a vybecodingu.
• 15:01
  SPEAKER_02: A tam jsem vlastně viděl, možná se fakt blíží doba, že mě to vrátí k mimo mládí.
• 15:06
  SPEAKER_02: Já jsem v mládí programoval.
• 15:08
  SPEAKER_02: Nicméně, já jsem programoval na počítači, který měl kapacitu o přažní paměti 48 kB.
• 15:13
  SPEAKER_02: Takový nebo turbo.
• 15:15
  SPEAKER_02: Ano, ZX Spektrum to nedělá.
• 15:18
  SPEAKER_02: A jest si jako zpětněš, co na tom šlo udělat, jako formání s nečkem, to je objemšího odovského souboru, to jako šívaný.
• 15:25
  SPEAKER_02: A pak jsem pak mi ten vlak ujel, protože jsem nepřesel včas na ty PC, na ty všechny programy a věnoval jsem se jiný věcem a teď si říkám, Hele, možná by mě tohle dokázalo vrátit zpátky.
• 15:36
  SPEAKER_02: A fakt se to povedlo.
• 15:37
  SPEAKER_02: Já dneska jsem jak ve svých 15 letech, když jsem u toho seděl jako do tří do rána a programoval.
• 15:43
  SPEAKER_02: A dneska u toho taky jsem a už neprogramu, že s tím jenom povídám.
• 15:46
  SPEAKER_02: A ty jsem k tomu tenkrát přived na tom, V Samitu, když tam ukazoval ty kisky a vlastně jsem povídal o tom vibecingu a říkal jsem si, tohle je ono.
• 15:52
  SPEAKER_02: Tohle je ta změna, která prostě přichází.
• 15:54
  SPEAKER_02: Tak jsem si chytil.
• 15:55
  SPEAKER_02: Začky byly já loví, protože moje první pokusy slavabyl, což je platforma, ve které to ve finále dělám, ještě jsem zkoušel makali a tak.
• 16:02
  SPEAKER_02: A tak byli takový jako, že najstu hev, než jsem si zaplatil to předplatný a než jsem pochopil, to byl třetí jako game changer.
• 16:09
  SPEAKER_02: Jsem pochopil, že musím pracovat s tím backendem, že na tom Fontendu to neutáhnu.
• 16:12
  SPEAKER_02: Protože to, co dělám, tak vyžadu jako velmi mohutný backend.
• 16:15
  SPEAKER_02: Já tam asi 60 databází nějak pospojovaných uši sobě a už to jako teda docela vyščí.
• 16:20
  SPEAKER_02: A vlastně to byl ten zlom.
• 16:21
  SPEAKER_02: A že jsem se zase první malý krok, že jsem se nebál do toho tu první databáci postavit a pak propojit s tou nejbližší další.
• 16:29
  SPEAKER_02: A to vlastně mě vystřelo úplně do vesmíru.
• 16:31
  SPEAKER_02: Zjistí, že to jde, že na to nepotřebuješ umět programovat, že děláš věci, které si zamaneš.
• 16:36
  SPEAKER_02: Jasně někdy trvají hodiny, triviální věci, někdy máš složitou věc od toho.
• 16:40
  SPEAKER_02: A to je to říct.
• 16:41
  SPEAKER_03: Protože lidi mají očekávání, že to přijdu a najednou to bude fungovat celý.
• 16:44
  SPEAKER_02: Přesně tak, tak to není.
• 16:46
  SPEAKER_02: Taky jsem u toho pronadával hodiny.
• 16:48
  SPEAKER_02: Myslím, že to nefunguje, když mu napíšeš jako jakoukoliv nadávku, tak oni naštěstí důstojně ignoruje až dojde do nějakého limitu, kdy ti to vrátíte, když tě osloví jako stejným jazykem.
• 16:57
  SPEAKER_03: A mimochodem teďka jsem objevil paper, kde zjistili, že když je člověk jako root a fakt je na něm přísný, takže snad jako 5% lepší výsledky dostává.
• 17:06
  SPEAKER_02: Ale asi jo.
• 17:07
  SPEAKER_02: Protože on se pak začne omlouvat, a tak já mu říkák, nevomluj se.
• 17:10
  SPEAKER_02: Já potřebu řešení, ale potřebuji pochopit, proč se to stalo, ne, že se mi to může omlouvat za to, že se to stalo.
• 17:14
  SPEAKER_02: Takže jsou tam fajny moment, ale taky jsou tam napínavé momenty, kdy prostě byly feature, které jsem říkal, hele, to nedám.
• 17:23
  SPEAKER_02: To prostě už jako fakt vypadá, že to nedám, a říkám si duše na to vyspát a ráno tě napadne, jak to udělat jinak.
• 17:29
  SPEAKER_02: Ne, že on to udělá jinak, tebe musí napadnout, jak to udělá jinak.
• 17:32
  SPEAKER_02: Takže já musím říct, že jsem si teda omládnul jako od desítky let zpátky a úplně vyhajpený ve smyslu toho, jak mě to nutí vlastně přemýšlet o úplně o těch nejzásadnějších věcech.
• 17:44
  SPEAKER_02: Říkal.
• 17:45
  SPEAKER_02: Pardon, teď jsem došel do momentu, kdy zavádí machine learning přes vibecoding.
• 17:50
  SPEAKER_02: Což jsem si říkal napeňu, to nedám prostě.
• 17:54
  SPEAKER_02: A začal jsem si rozkoukávat vůbec jako fakt dnů v kuse jsem vůbec nehrával do klávesnice, jenom jsem studoval, co vlastně je machine learning a dojdeš úplně triviálním otázkám, jak vysvětlit počítači, co to je cíl.
• 18:05
  SPEAKER_02: Prostě jak mu vysvětlit, co to je krok, jak mu vysvětlit pravidlo prostě a teď se v tom hněšně hrabá.
• 18:09
  SPEAKER_02: A ono ti to strašně pomáhá jako ten mozek opravdu dostat do nějakého botu.
• 18:13
  SPEAKER_02: Fak je to svěžující.
• 18:14
  SPEAKER_02: To teda brutálně svěžující.
• 18:16
  SPEAKER_03: A já myslím, že to krásně ukazuje, že jak se objevují takový ty studie, že když někdo používá i já, tak teď mi si může, že 80% lidí přemýšlí mín, tak 20% lidí, kteří do toho jouvíc dohloubky, tak naopak ten mozek zatěžou daleko víc.
• 18:32
  SPEAKER_03: Všimáš na sebe.
• 18:33
  SPEAKER_02: To je strašně super.
• 18:34
  SPEAKER_02: To přesně.
• 18:35
  SPEAKER_02: Podepisuju a taky se mi to stalo.
• 18:38
  SPEAKER_02: Ano ve chvíli, kdy jsem to používal tak jako povrchně, na konverzaci s GPT návrhy textu a tak, tak ano, tak jsem sám sebe přistíš, že přemýšlím mín.
• 18:46
  SPEAKER_02: Říkám, to, OK, ty první návrhy většinou nedá úplně jako vytuněný.
• 18:51
  SPEAKER_02: Teď už jo, protože se známe dlouho, tak už znám jako to přemýšlí a tak.
• 18:56
  SPEAKER_02: Ale obecně vzato, kdybych si s tím dal já práci, zabráv by víc času, přemýšlel bych víc.
• 19:02
  SPEAKER_02: Joměže, a to si mě teďka s toho s tím mindě.
• 19:05
  SPEAKER_02: Uvence Mindity, vylčoval jsem to asi tři týdny do zadu.
• 19:08
  SPEAKER_02: Super feedbacky, apka funguje prostě dobrý, mání apka, je to responzivní web, ale to je technika.
• 19:14
  SPEAKER_02: A dojdeš do momentu říkáš.
• 19:16
  SPEAKER_02: A tímhle změní svět.
• 19:17
  SPEAKER_02: Asi ne, člověče.
• 19:18
  SPEAKER_02: Protože takovýhle chapek se během toho samého dne zrodí prostě stovky možná tisíce na světě.
• 19:24
  SPEAKER_02: A to není game changer.
• 19:25
  SPEAKER_02: Dobře, máš ruce silný nástroj.
• 19:27
  SPEAKER_02: Já tomu říkám, že to je kafe s redbulem a je.
• 19:30
  SPEAKER_02: Prostě je to nějaký booster pro tůj moze, který ti umožní dělat věci, které bys předtím nemohl, nebo by za ně platil raketu.
• 19:36
  SPEAKER_02: A pojď vzít to kafe s tím redbulem a pojď fakt, ale ten svět kreknout.
• 19:40
  SPEAKER_02: Ale to vyžaduje mnohem víc přemýšlení a přemýšlení dál než ty ostatní.
• 19:44
  SPEAKER_03: Prostě dělá to komplexnější problémama.
• 19:47
  SPEAKER_02: Prostě musíš být dál.
• 19:49
  SPEAKER_02: A musíš to pořád iterovat a čekovat.
• 19:51
  SPEAKER_02: Proto stejně jako ty si říkáš v těch 20%, tak a já ten dav ještě předběhnu, tak stejně se jako po dvou třech rozlídneš a jistí, že vedle tebe těchů běží jako zase X.
• 20:02
  SPEAKER_02: A vlastně hrozně roztočí jako opravdu do těch obrátek v té tvoji esenci, co vlastně jak dokáže jeden, Honza tady někde zrace změnit svět.
• 20:11
  SPEAKER_02: A jestli jo, když k tomu všechnu moc, kterou si vlastně usmyslí, že si pořídí, jo, to je jak vyměná neumatik.
• 20:18
  SPEAKER_02: Normálně mě trvá, co já vím, jako vyměnit kolo auta, nepneumatiku a kolo u auta já nevím, 10 minut.
• 20:24
  SPEAKER_02: Tak na F1 to trvá pár sekund.
• 20:27
  SPEAKER_02: Tak tebe vlastně daly do boxu F1.
• 20:29
  SPEAKER_02: Že těch boxů, F1, tam nasázený zase spousta.
• 20:33
  SPEAKER_03: A je jako hezký, že když se zamyslím na tu emoční křivkou, tak je to opravdu nahoru dolů u všech, že najednou mám radost, že se mi to podařil.
• 20:43
  SPEAKER_03: Tak jsem řekl, no, to se podařilo všem.
• 20:45
  SPEAKER_03: A je úplně normální, že ty emoce tak to zažíváme si i hry.
• 20:49
  SPEAKER_03: A má to tak každý.
• 20:50
  SPEAKER_02: A nejdůležitější v tom, jako z mého pohledu zase se propisuje ta odolnost jako nenechat se tím rozhodit.
• 20:55
  SPEAKER_02: Ani nahoru, ani dolů.
• 20:57
  SPEAKER_02: Ale furt pragmaticky přemýšlet, co je next bez.
• 21:00
  SPEAKER_02: A možná se akorát zrychluje, že ho neuděláš až zejtra.
• 21:04
  SPEAKER_02: Už musíš několikrát udělat dnes, protože ten svět se pěkně zrychluje.
• 21:07
  SPEAKER_02: Jodebírám nějaký magazín, který každý 7 dnů vydá cenového AI.
• 21:11
  SPEAKER_02: Je to úplně šílený.
• 21:12
  SPEAKER_02: To je jako opravdu šílený.
• 21:13
  SPEAKER_02: Co se děje?
• 21:14
  SPEAKER_02: Každých 7 dnů.
• 21:16
  SPEAKER_02: To dřív trvalo půl roku.
• 21:17
  SPEAKER_02: Věřil ten svět se zřichně tak to.
• 21:19
  SPEAKER_03: Já jenom mám takový dvě poznámky, které jsem si tady napsal.
• 21:21
  SPEAKER_03: Respektive tři.
• 21:22
  SPEAKER_03: Na začátku se zeptám, používáš chat GPT nebo něco jiného?
• 21:26
  SPEAKER_03: Ale ten důvod je jednoduché, protože on mě má načtený za ty měsíce.
• 21:30
  SPEAKER_03: Ale ta paměť má lepší, než Klote to představila že relativně nedávno a nefunguje to tak, jak určitě tu GPT.
• 21:37
  SPEAKER_02: Já jsem se dostal z zajímavého momentu.
• 21:39
  SPEAKER_02: Já jsem se registroval do GPT na doméně, kterou už nepoužívám, na mailu, který už nepoužívám.
• 21:43
  SPEAKER_02: Já tam nemůžu změnit e-mail.
• 21:44
  SPEAKER_02: Což je teda pro mě úplně šílený, ale z bezpečnosti důvu ti nedovolili změnit ten e-mail, který používáš.
• 21:50
  SPEAKER_02: Takže pro mě fakt jsem stál předtím, že si dál, budu platit doménu, která pro mě vůbec nemá žádný význam.
• 21:56
  SPEAKER_02: Je to jako nějakých pár stovek, ale i dělá login.
• 21:58
  SPEAKER_02: Jo, pře přesně.
• 21:59
  SPEAKER_02: A nebo.
• 22:00
  SPEAKER_02: Jestli všechno nechám zapomenout a přejdu na jiný email, který používám.
• 22:04
  SPEAKER_02: Ano, je tam nějaký archiv, ale já se toho trochu reálně bojím.
• 22:08
  SPEAKER_02: Pro mě je cený eset to, že on opravdu nemá načtenýho ví, na jakých dělám projektech, jak se bavím, nad tím přemýšlím a nechci to ztratit.
• 22:21
  SPEAKER_03: Já když pracuji s tou.
• 22:23
  SPEAKER_03: Já pracuji s klodem spíš, mám to rád, a když jsem to teďka řešil s pár klientama, tak jsme si hodně všímali ty osobnosti těch modelů.
• 22:32
  SPEAKER_03: A je jasný, že každý model bude mít trošku jinou osobnost a i proto já doporuču lidem, aby si vyzkoušeli zvlášť jsou na začátku a třeba začínají si platit, aby zjistili, který jim vyhovuje, jestli spíš mají rádi trošku i splebovačný GPT nebo přísnější třeba klot.
• 22:48
  SPEAKER_03: Ale dvě poznámky, které tady mám.
• 22:50
  SPEAKER_03: První prompt engineering.
• 22:52
  SPEAKER_03: Já jsem myslel, že to je jedna teda, myslím si, že to je dovednost, že to není role, ale tak jak jsem myslel podobně jako ty, že to zanikne, tak mám pocit, že naopak u některých oblastí, když stavíme automatizace nebo když opravdu potřebuje, tak sice to udělá i i já opravdu musím dohlídnout, aby ten prompt byl velmi dobře strukturovaný a měl tam všechno.
• 23:15
  SPEAKER_03: A myslím si, že opravdu pro některé role je to klíčový, aby se to naučili lidi.
• 23:20
  SPEAKER_02: Asi jo, ještě jsem mě pomohl to, že mě ty prompty píše ten GPD i třeba pro ten level, nebo pro nanobanana prostě nechám jeho napsat ten prompt.
• 23:30
  SPEAKER_03: A to je důležité, protože v momentě, kdy já napíšu dvě věty a pak nejsem spokojený s výstupem, tak častokrát je právě ten problém, že jsem to neuměl strukturovat, anebo neměl jsem k tomu použít.
• 23:42
  SPEAKER_03: A druhá věc, kterou tady mám je.
• 23:44
  SPEAKER_03: Jestli v momentě, kdy ty nevíš, jak dál, používáš i já na ten strategičtější brainstorming.
• 23:50
  SPEAKER_03: Já mám takový oblíbený proud, který začíná jako what would my shoes.
• 23:55
  SPEAKER_03: Co bys dělal v mých botách, kdyby jsi potřeboval dosáhnout tohoto.
• 24:00
  SPEAKER_03: Používáš i takhle, že vlastně velmi často.
• 24:02
  SPEAKER_02: Velmi často vždycky, když stojím před nějakou novou otázkou, tak první slovo, že jdu do toho GPT, jenom aby mě otevřel ten věříř toho, jak nad tím přemýšlet.
• 24:11
  SPEAKER_02: On třeba 80% z toho je jakože, to vím taky, nebo je to irelevantní, ale většinou se tam najde nějaký klik, který mě nenapadne na první dobro.
• 24:19
  SPEAKER_02: A hrozně dobře mě navede na scénáře, anebo aspoň ten scénář jako vyzkoušet.
• 24:23
  SPEAKER_02: Takže určitě pro ten brainstorming je to skvělý, je to opravdu skvělý.
• 24:26
  SPEAKER_02: On dokáže, což nějak příjemně překvapilo, že dokáže kombinovat věci, které a tam myslím, že vznikají jako velký nápady.
• 24:33
  SPEAKER_02: A nejen jako FAI, obecně mezi lidmi, že kombinuješ věci, které standardně lidí nekombinují, tak on už se dostal do toho, že to začíná kombinovat, byť ten patent vlastně nemůže nikdy vidět.
• 24:43
  SPEAKER_03: To je úžasný.
• 24:44
  SPEAKER_03: A mě třeba na tom nejvíc baví to propojení IT práce a znalostní práce, protože vidím, že ty dva světy jsou hodně propojené a že se můžeme hodně od aťáků a programátorů naučit tu naši znalostní práci designovat, dokumentovat, dokumentovat znalost.
• 25:00
  SPEAKER_03: Já dneska mám skoro v každém adresáři na počítačí mám rýdný file pro agenta, aby s tím dokázal pracovat.
• 25:07
  SPEAKER_03: A připadě mě to fascinující.
• 25:08
  SPEAKER_03: A někdy, když pracuju s AI a zeptám se, jak řešit problém, tak on mě řekne, jasně, tak na to se používá nějaká metoda.
• 25:16
  SPEAKER_03: A já říkám, no počkat, ady to se přece krásně dá aplikovat.
• 25:19
  SPEAKER_03: A tady to propojování světu je třeba pro mě úplně jako nejvíc fascinující na je.
• 25:23
  SPEAKER_02: Je to úplně super.
• 25:24
  SPEAKER_02: A já fakt jsem byl třeba čerstvý zážitek, jak jsem přemýšlel na tím machine learning, jak vlastně já ho používám na dvě věci v té své aplikaci.
• 25:32
  SPEAKER_02: Přijdeš do té aplikace a máš nějaký svůj cíl, vizi dlouhodobou.
• 25:36
  SPEAKER_02: Tak první dekompozice na milníky, aby si to nějak rozekal, a potom navrhování toho next best step.
• 25:42
  SPEAKER_02: A toho je prostě nějaký učení za tím.
• 25:44
  SPEAKER_02: A já jsem vlastně dlouho nevěděl, jak to vlastně uchopit.
• 25:49
  SPEAKER_02: Takže to je tak strašně složitá oblast, tak komplexně, mě to trošku viděsilo.
• 25:53
  SPEAKER_02: A pak si říkám, Hergo, to je vlastně jako navigace v autě.
• 25:56
  SPEAKER_02: Prostě máš nějaký cíl, máš nějaké okolnosti, máš nějaký výkon toho auta a to zmíní, jak funguje navigace.
• 26:01
  SPEAKER_02: Tak ne, že by mě to pomohlo jako zmírnit to vyděšení, protože ten algoritmus navigace je šílený, ale vlastně ti pomohl pochopit úplně základní logiku.
• 26:09
  SPEAKER_02: Takže vykombinování takových dvou světů.
• 26:12
  SPEAKER_02: Najednou mě posunul, že jsem do toho šel.
• 26:14
  SPEAKER_02: Vlastně jsem udělal ten první krok a začal ten první prompt pro už hotovou aplikaci, která je do toho vsadí ten mašinka.
• 26:20
  SPEAKER_02: Ve finá to bylo hotový jako za tři dny, nebo hotový.
• 26:22
  SPEAKER_02: Já to teď testuju, takže nemůžu ještě hotový.
• 26:25
  SPEAKER_02: Ale testovací jako prototyp je hotový za tři dny.
• 26:28
  SPEAKER_02: A jak si mluvil o těch Aťácích, ale to je fenomén.
• 26:33
  SPEAKER_02: Já jsem dlouhodobě s pozice CEO s těma aťákama dost často bojoval.
• 26:38
  SPEAKER_02: Protože to prostě byla komunita, která si do nějaký specifiká.
• 26:43
  SPEAKER_02: I do nějaký míry si myslím, že vědomě si dávala zážet na tom, aby nikdo nerozuměl.
• 26:47
  SPEAKER_02: Prostě měli svůj hrad a tam si kutili ty své věci, někdy líp, někdy hůř, ale jako pro normálního laka, biznismena, marketera, nebylo úplně jednoduchý se s ním bavit jeden k jednomu.
• 27:01
  SPEAKER_02: A tím pádem je spousta toho přemýšlení zůstávala za oponou.
• 27:04
  SPEAKER_02: Dneska, když jsem díky tomu, a je to samozřejmě super soft, a šelou, ve srovnání s tím, co dělají tyhle kluci.
• 27:11
  SPEAKER_02: Ale už narážíš na to, že vlastně musí začít přemýšlet jako podobně nebo stejně v komponentách, v nějakých těch provazbách, že musí si někde nadefinovat nějaký slovník svých základních věcí, které se tím pak propisuj na milionech místech, který už pak nemá šanci dohlídno.
• 27:23
  SPEAKER_02: Prostě to musí mít nějakou strukturu.
• 27:25
  SPEAKER_02: Že se dostáváš k úplně triviálním otázkám typu, co to znamená definovat cíl, co to vlastně je cíl, jak to vysvětlíš stroj.
• 27:32
  SPEAKER_02: To je stejný, jak kdybyš to vysvětlil mimozemový, jak mu to vysvětlíš.
• 27:35
  SPEAKER_02: A že vlastně ty ať si tímhou.
• 27:38
  SPEAKER_02: Ta komunita mě se začíná docela otevírat ono díky tomu, co spoustu kolem Mindivity, tak něky kluci oslovují a zvou na piva a tak.
• 27:44
  SPEAKER_02: A vlastně to hrozně fajn, když prolomíš tu hře, když je pozvou dál, tak že to je fakt inspirativní.
• 27:50
  SPEAKER_02: Je to jiný přemýšlení, než jaký jsem měl, a je hrozně obuhacující.
• 27:54
  SPEAKER_03: Kdy si položím pak otázku, jestli jsou firmy připravený na to, že toto bude muset řešit každý oddělení v momentě, kdy budu chtít, aby u ně fungovali agenti, tak potřebuji vlastně mít zdokumentovanou znalost, musím tam mít strukturu těch věcí.
• 28:10
  SPEAKER_03: A myslím si, že lidi, manažeři už jako chápou, jak se připravit na ten budoucí svět, kde agenti, o kterých se hodně mluví, a kterým zatím si myslím, že ještě moc nefungují, tak budou součástí každého týmu a budou schopni ty svoje týmy trošku jako transformovat na to, aby takhle dokázali stavět ten biznis a to fungování.
• 28:33
  SPEAKER_02: Já myslím, že donucení jo, že to prostě přijde, ten tlak přijde, protože ono se to projeví v té konkurenceschopnosti a v efektivitě prostě těch týmů, takže když s tím někdo takhle začne, co bude ten typing point.
• 28:46
  SPEAKER_02: Za tím se to moc neděde?
• 28:48
  SPEAKER_02: Čověče nevím, ale já jako pár jich vidím typu Tomáš Čupara rohlíka, jako on mluví o adopce A v rohlku.
• 28:54
  SPEAKER_02: A to si spouště.
• 28:55
  SPEAKER_02: Víš, to je jako chlap, který je úspěšný, je jako frontraň něčeho.
• 29:01
  SPEAKER_02: A on poměrně často v těch svých spoustech právě zmiňuje, jak to AJ používá.
• 29:06
  SPEAKER_02: To je trigger prostě.
• 29:07
  SPEAKER_02: To je tam úspěch, on na tím přemýšlí takhle, jdu nad tím taky přemýšlet.
• 29:12
  SPEAKER_02: A druhá věc je.
• 29:14
  SPEAKER_02: A já si myslím, že to bylo jako s každým příběhem, o kterém jsme tady teďka mluvili lidi, kteří vyzkoušeli ať už vaicing nebo nějakou hlubší práci s AI.
• 29:23
  SPEAKER_02: A to natění z těch prvních kroků, tak tě do toho vlastně jako vtáhne a pak jde jenom o to ten, takže ten typping poink jako si myslím, že přijde.
• 29:30
  SPEAKER_02: Prostě ve chvíli, kdy.
• 29:32
  SPEAKER_02: A ještě se dostal možná k jednou tématu ve velkých korporacích, které je specifický tady proto.
• 29:36
  SPEAKER_02: A to zavřeno entry gate pro tyhle pokusy.
• 29:40
  SPEAKER_02: A druhý, ale jak to udělat, aby to nepustilo.
• 29:43
  SPEAKER_02: Proč přesně on tam bude ta křivka toho je penis.
• 29:45
  SPEAKER_02: Na začátku to bude skvělý a najednou zjistit, že to je fakt náročnější se udržet pořád na tom čele.
• 29:50
  SPEAKER_03: Vyzerte komplexit méně té radosti.
• 29:53
  SPEAKER_02: Takže tam si myslím, že bude složité to udržet.
• 29:55
  SPEAKER_02: A ten typpingpoint si myslím, že má šanci přijít.
• 29:58
  SPEAKER_02: Respekně to entry z tohle toho Tipping point přijde velmi brzo, ale zase bude odělovat zrát, tak jako vlastně každá technologie.
• 30:06
  SPEAKER_02: A co vidím u těch velkých korporací, je teda, ale jsou to přibouhnuté dveře.
• 30:11
  SPEAKER_02: Prostě my tady máme nějaký stak a vidím firmy velké.
• 30:14
  SPEAKER_03: Technologie, které nejsou úplně přesně přesně to nejlepší.
• 30:18
  SPEAKER_02: Přesně tak.
• 30:20
  SPEAKER_02: A zároveň ty admini, který se bojí do toho pustit jakýkoliv nový element, ať už z titulu bezpečnosti dát, nebo ochrany svého jobu, nebo já nevím čeho, nebo prostě rozje bání s pro minutím na tisíce komponent, ale to si myslím, že jsou takový žádný naprameni, který bráně tomu, aby ty korporace byly agilnější.
• 30:44
  SPEAKER_02: Takže tam fakt musí být někdo nahoře osvícený a otevřít ty dveře říct, ne, ne, ne, kluci.
• 30:48
  SPEAKER_02: Tady nemůžeme prostě, když jsme do toho nainvestovali miliony, tak nás to dneska brzdí.
• 30:52
  SPEAKER_02: Koukejte, otevřít oči a otevřít náruč tomu světu, který kolem nás uhání a ge park.
• 30:58
  SPEAKER_03: Když jsi zmiňoval Tomáši Čupra vlastně i sebe, tak ten společný jmenovatel je tam praktická zkušenost.
• 31:06
  SPEAKER_03: Jakmile já začnu s i pracovat víc, cítím i tu urgenci, aby se tím začal zabývat tým, začnu se o tom bavit, začnu to komunikovat a začnu plnit tu roli lídra ve smyslu change managementu, že prostě musím jít trošku příkladem a hlavně chápu.
• 31:21
  SPEAKER_03: Minimálně ten směr.
• 31:22
  SPEAKER_03: Já nemusím umět asi naprogramovat kompletku, ale jak vždycky, jako vyzkoušet si udělat něco v replitu je na půl hoďky a může to úplně otevřít očit, kde ten manažer pak přijde do toho týmu řekne.
• 31:34
  SPEAKER_03: Jako pojďme se zamyslet nad tím, jak to použít.
• 31:36
  SPEAKER_03: A ten stex, to znamená sada technologie a nástrojů, který máme.
• 31:42
  SPEAKER_03: Já osobně myslím, že do budoucna toto bude rozdělovat úspěšný firmy od neúspěšných rychlost, z jakou jsme schopni novou technologii zavíst.
• 31:51
  SPEAKER_03: Protože do dneška to byl rozdíl Windows a Mac, nebo OneNote a Evernote nebo Noce.
• 31:56
  SPEAKER_03: A to jsou tam rozdíly a němoc velký.
• 31:59
  SPEAKER_03: Ale já když dneska porovnám ty tuly, to znamená, mám tady kurzor a teď lidi píšou skripty někde v nějakém notebooku nebo v terminálu, tak to je několikanásobně na jiné úrovni.
• 32:12
  SPEAKER_03: Takže ta odvaha, dostáváme se k odvaze, udělat to biznisové rozhodnutí říct, pojďme udělat, pojďme tady udělat nějaký sandbox, pojďme to zkoušet anebo opravdu pojďme to těm lidem dát, aby si s tím mohli hrát, a nechtít od začátku rojku a tak dále, tak to je potom klíčový.
• 32:29
  SPEAKER_02: A já si myslím, že u těch firem bude platit to samý, co u těch lidí, že ten software nebude ta výhoda.
• 32:33
  SPEAKER_02: Prostě to jsou.
• 32:34
  SPEAKER_02: Myslím si, že ne?
• 32:34
  SPEAKER_02: Myslím si, že ne.
• 32:35
  SPEAKER_02: Ale myslím to prát si možná než to zní.
• 32:38
  SPEAKER_02: Nebude to výhoda, to znamená, nedává smysl trvat na steku, který mám takhle myslí.
• 32:43
  SPEAKER_02: Jasně se ho držet, protože prostě tam ta výhoda není.
• 32:46
  SPEAKER_02: Prostě nemůže být.
• 32:47
  SPEAKER_02: Protože prostě těch možností bude, a tak rychle se měnících tolik, že to je naopak by definition kongrečně výhoda.
• 32:54
  SPEAKER_02: Si myslím si něček udržet.
• 32:55
  SPEAKER_03: Myslím si, že to byl zrovna to máš čuvat na Google leaders AI něco nějaká akce.
• 33:00
  SPEAKER_03: A on říkal, jestli váš CT u vás netlačí do AI, tak vyměňte CTH.
• 33:05
  SPEAKER_02: Jo, jo, jo, to myslím velmi správněno.
• 33:08
  SPEAKER_02: A je to.
• 33:09
  SPEAKER_02: Ani si vlastně dokázal představit, že by to mělo být jinak dneska už.
• 33:12
  SPEAKER_03: Ale ta realita jinde.
• 33:13
  SPEAKER_03: Ta realita jinde.
• 33:14
  SPEAKER_03: A já často dělám se CEOs.
• 33:16
  SPEAKER_03: Pomáhám jim hledat argumenty pro šéfi IT, pomáhám hledat argumenty pro Legal.
• 33:22
  SPEAKER_03: To znamená pro právní oddělení.
• 33:24
  SPEAKER_03: Dokonce jsem řešil, jak přesvědčit odbory, aby tomu nebránili.
• 33:28
  SPEAKER_03: Takže častokrát je to někdo osvícený v managementu, kdo pochopí, kde ta příležitost je, a začne do toho šlapat.
• 33:37
  SPEAKER_02: Ještě jedna věc k tomu napadá možná, když se stal, kde budou vlastně ty triggery, nebo to, co tomu pomůže.
• 33:42
  SPEAKER_02: Já jsem často jako přehlížel to, že ty komunikuješ vlastně v každém svým workshopu nebo semináři, to sdílení, ta nutnost toho nebo to potřeba toho sdílení.
• 33:50
  SPEAKER_02: A vlastně pak jsem na tom přišel na to, jak je to strašně silný.
• 33:53
  SPEAKER_02: Protože to, že jsem tam viděl prostě těch, ne, to snad bylo 100 půl slijů nebo co s něho dobře.
• 33:57
  SPEAKER_02: A strašně rychle se projel, a prostě těch kejů, který tam byly, jako fakt na široký věří, jak jsem říkal, ty vogo prostě hej jako musíš.
• 34:04
  SPEAKER_02: A já myslím, že jsem začal hned druhý den jako s tím doketil.
• 34:07
  SPEAKER_02: Protože ta inspirace je úplně jako let, kdy dech beroucí.
• 34:11
  SPEAKER_02: Ta bude pro lidi, kteří fakt ještě neužli ani první pár kruků, tak to je jako v párníko vesmír.
• 34:16
  SPEAKER_02: A my jsme se bavili, nebo já nevím, že jsme se bavili o otevírání těch nůžek.
• 34:20
  SPEAKER_02: My jsme se o tom možná bavili předtím, než jsme zpustili ten podcast.
• 34:23
  SPEAKER_02: Tak já to vidím každý den.
• 34:25
  SPEAKER_02: Já už žiju v nějakým nějaké bublině, kde si myslím, že to je jasně daný prostě a už jenom se bavím o tom, co kdo dalšího tam dokázal.
• 34:33
  SPEAKER_02: A pak najednou narazím na relativně jako rozumý bělochy středního věku na středně manažerskej pozíčky, které vůbec ne tušek krábí je, že vůbec prostě chat GPT je maximum jako možného.
• 34:42
  SPEAKER_02: Takže ty vždy se fakt utírá extrémně rychle.
• 34:45
  SPEAKER_03: Otvíraj se.
• 34:46
  SPEAKER_03: A po té odvaze, to, co tady vidím u tebe, je ta akce.
• 34:50
  SPEAKER_03: Já rád říkám, leadership is an action, a je to opravdu o tom, jako jít do té akce nečekat a opravdu začít.
• 34:57
  SPEAKER_03: A souhlasím s tím, že bude se asi objevovat, ono se tomu říká ke shape skill gap, to znamená, to, že bude jako písmeno K ve smyslu, že ta jedna šipka půjde nahoru.
• 35:10
  SPEAKER_03: To budou ti supermaní topli ve svém oboru, kteří se naučí používat jej.
• 35:14
  SPEAKER_03: A pak dolů ve smyslu těch průměrných podprůměrných, kteří budou mít docela velký problém.
• 35:19
  SPEAKER_03: A budou se muset, a tady se dostáváme k tomu tvýmu oblíbenému tématu, budou se muset reskillovat a vskalovat možná někdo určitě, změnit práci.
• 35:30
  SPEAKER_03: Já jsem už v budoucnosti neprácepsal o tom, že těch lidí bude opravdu hodně a nevidím, že by se s tím něco dělalo.
• 35:36
  SPEAKER_03: Takže jak se na to připravit mentálně a možná pojďme se bavit, co by každý mohl udělat k tomu, aby mu ten vlak neujel.
• 35:45
  SPEAKER_03: A já nechci mluvit úplně vyvolávat nějaký FOMO, ale řekněme, máme tady nějakou realitu, roznužky se zvětšujou, rozdíly se zvědčujou.
• 35:54
  SPEAKER_03: Co bychom měli dělat pro to, abychom v tom AI uspěli, byli v pohodě, a už i ten tlak, který vidíme z venku, nás úplně neseml.
• 36:07
  SPEAKER_02: To je téma, které dělám, jakože fakt, aby pomohla lidem se připravit na to, že přijde zásadní společenská změna.
• 36:13
  SPEAKER_02: Koukám se na tom možná trošku jinak.
• 36:15
  SPEAKER_02: Myslím si, že bude svět, který bude AI driven, ale pak možná taky vznikne ten protipol, těch, který budou jako human-based, jako opravdu najít si to lidský v tom tu přidanou hodnotu svoji.
• 36:26
  SPEAKER_02: A teď nevím, jako trenéři, čehokoliv si myslím, že nabere taky do obrátka, protože lidi nějak asi by měli mít víc času.
• 36:33
  SPEAKER_02: Tak dívat se na to, co můžeme nabízet jako lidi a tam se orientovat víc.
• 36:38
  SPEAKER_02: Takže si myslím, že vzniknou minimálně dva takový proudy.
• 36:40
  SPEAKER_02: Jeden bude skutečně ten technologický, nebo aspoň s tou technologickou podporou, a druhý může být fakt jiný, možná až jako vymezený, protože svět běhá v protipolech.
• 36:48
  SPEAKER_02: To tak je, že prostě nějaká vlna, časem se proti ní zvedne jiná, furt to musí být nějak vyvážený.
• 36:53
  SPEAKER_02: Takže a ať tak nebo tak, to je jednu, jestli skončím v té levé nebo v té praví polovině.
• 37:01
  SPEAKER_02: Tak já si myslím, že by nad tím lidi měli přemýšlet dnes.
• 37:04
  SPEAKER_02: Teď prostě.
• 37:05
  SPEAKER_02: Protože přijít na to není triviální cvičení.
• 37:08
  SPEAKER_02: To trvá týdny, trvá to měsíce, než si to cesta.
• 37:11
  SPEAKER_02: A než siček vůbec vydestiluje to svoje USP.
• 37:14
  SPEAKER_02: Používám jako terminologii z biznesu, ale ona platí.
• 37:18
  SPEAKER_02: Prostě já se snažím učit lidi hledat svoje USP, svoji unikátní přidanou hodnotu.
• 37:23
  SPEAKER_02: On to není, v čem seš uniká, že musí být jakýplatný, že někdo dá proti hodnotu.
• 37:27
  SPEAKER_02: A že to umíš artikulovat jednoduše pro sebe, pro ostatní.
• 37:31
  SPEAKER_02: A to jsou jako strašně bolavý cvičení.
• 37:33
  SPEAKER_02: To jsou skutečně cvičení na týdny a prostě destiluješ, destiluješ, destiluješ, porovnáváš, iteruješ, zkoušíš to na svým okolí, jestli to zapad a zjistíš, že jako moc ne, tak znovu desteš a musíš jako fakt vydestovat to úplný jádro.
• 37:45
  SPEAKER_02: A je to bolavý.
• 37:46
  SPEAKER_02: Je to strašná spousta zklamání pro strašnou spoustu lidí, protože ho tam vlastně nevidějí na první dobu, že žili desítky let a jednou nedokážou pojmenovat, čím jsou, když jim sebereš všechny nástroje, tak vlastně nedokážou pojmenovat, co nabízejí unikátně jako přiného hodnotu svým okolí.
• 38:02
  SPEAKER_02: Protože strašně často se lidi definují tím svým zaměstnáním.
• 38:06
  SPEAKER_02: A nebo taky svoji rolí, jako společenskou.
• 38:07
  SPEAKER_02: Jsem táta, jsem máma, jsem si jo.
• 38:09
  SPEAKER_02: Jsem si jo přesně.
• 38:10
  SPEAKER_02: Ale to zmizí.
• 38:12
  SPEAKER_02: Ty vizky vypadají těm lidem z ruky.
• 38:14
  SPEAKER_02: A co zbyde.
• 38:15
  SPEAKER_02: Takže proto říkám, že začnete nad tím přemýšlet teď.
• 38:17
  SPEAKER_02: Ono to nebude zejtra, nepřijdete na to ani příští týden.
• 38:20
  SPEAKER_02: Začněte teď, protože pak už může být hodně pozdě.
• 38:23
  SPEAKER_03: Říká se itse 10 years for overnight success.
• 38:26
  SPEAKER_03: Takže právě u těch lidí, u kterých to vidíme destilovaný, tak to je ten výsledek, který trval x let.
• 38:33
  SPEAKER_03: Já jsem to měl u sebe, že mě vždycky štvalo, že nemám tu jednu věc, že ten se zabýval SEO a byl top, špička SEO.
• 38:40
  SPEAKER_03: Ten se zabýval web designem.
• 38:42
  SPEAKER_03: A říkám to, já bych chtěl mít to pojmenovaný.
• 38:44
  SPEAKER_03: A teď jsem tak jako opravdu 10-15 let jsem objevoval to svoje.
• 38:49
  SPEAKER_03: A dneska si myslím, že to mám, ale přesně, protože vím, že to trvá, a je to hromada práce, dostat se káci, k tomu, abych dělal opravdu to, co mě baví a je naplňu ten talent, tak naprosto souhlasím, je potřeba začít na tom pracovat teď.
• 39:04
  SPEAKER_03: Mně se líbilo to, co říkal v tom, že bude i drven svět, a mně se stalo, mně se dalký situace, kdy někdo posoval na Linked, že jeho táta hledá práci, dělal pojišťovně, tam potřebovali snížit množství lidí, takže je volný na trhu.
• 39:24
  SPEAKER_03: A já jsem tehdy mu nějak psal: nechce říat učitel.
• 39:28
  SPEAKER_03: A my zase pak vyviněný pár zpráv a mě to připadlo úplně jako skvělý, že on se díval na to, že možná znovu do pojišťovnictví nebo někam jinam, ale prostě to může být úplně úžasný, jako v 50-60.
• 39:41
  SPEAKER_03: dat učitelé.
• 39:42
  SPEAKER_03: A já jsem si uvědomil, že opravdu pro spoustu lidí bude asi ten největší game changer si uvědomit, že najednou já opravdu nemusím mít v té cestě, na které jsem šel 20 let, ale můžu dělat skoro cokoliv.
• 39:56
  SPEAKER_03: A pro mě třeba to je skvělý, ale pro spoustu lidí je to vlastně najednou možná trošku skary, jako dělat úplně něco jiného a to, že mám tolik možností, jak si pracovat přehodit výhybku v druhý třetině nebo ve třetí třetině života, tak není to není úplně.
• 40:10
  SPEAKER_02: Ale teď když si zmínil to učitelství, tak já si třeba myslím, a nemám to průf, to je jenom skladba nějakých pocitů tady někde v záduv mozku.
• 40:22
  SPEAKER_02: Jako naprostá revoluce musí přijít ve školství.
• 40:24
  SPEAKER_02: Protože prostě, když dneska vidím moje dítě, který říká, proč já do ty školy chodím, já se toho mnohem víc naučím za hodinu doma.
• 40:33
  SPEAKER_02: Přesně jako s GPT, s Googleem, s různýma platformama vzdělávacími, než ve škole za celý den polovina věcí, který se tam učí mláčkovci a Lumírovci je prostě jako irelevantní.
• 40:41
  SPEAKER_02: Já se potřebu učit jiný věci.
• 40:43
  SPEAKER_02: A ta technologie nám pomůže k tomu, aby tím, že bude strašná spousta nezaměstů, můžou být učitelé, můžou být učitele v nějakých menších komunitách, nemusí existovat škola jako instituce.
• 40:53
  SPEAKER_02: Takže já si myslím, že to otevře fakt jako spoustu nových pohledů na zaběhlý principy, které ale prostě nejsou poplatné době.
• 40:59
  SPEAKER_02: Prostě školství dneska, tak jak je.
• 41:01
  SPEAKER_02: No, ta bené, ty potřebuješ agitu všude v životě a ve školství nemáš, tam, jak je definované školství, ta governance toho školství, že není jeden člověk, který by řekl, tak jdeme doleva, dej jdeme dopra, je to rozdistribovaný na milion různých rozhodovacích stupňů, z nichž každý hájí sám sebe.
• 41:16
  SPEAKER_02: Takže to školství je téměř nereformovatelné, jako v našich poměrech.
• 41:19
  SPEAKER_02: Tak si myslím, že bude muset dostat takovou facku, protože vidím, byl jsem v nějakém alumní klubu, kde nás pozvali pár, co děláme mentory, abychom chli jako pomoct těm studentům být ten real touch s tím světem.
• 41:32
  SPEAKER_02: Ale ty učitelá nepustili vůbec do toho.
• 41:35
  SPEAKER_02: Oni by nám tady říkali něco, co vlastně my učíme jinak.
• 41:38
  SPEAKER_02: A vlastně to je fakt tak stovné, že to si myslím, že jenom čeká na explozi.
• 41:42
  SPEAKER_03: My se lítený koncept Alfa School.
• 41:44
  SPEAKER_03: Pokud vás zajímá vzdělávání, tak se mrkněte, na Alfa School neviděl jsem zatím data, respektive ani ty metodiky, ale oni to mají postavený tak, že tradiční učení je dvě hodiny denně, pak se tam dělá na projektech a opravdu mají děti a do toho mají personalizovaný i tutora, který ideální cestou změří tvojí úroveň.
• 42:08
  SPEAKER_03: A pak tě vlastně posune z té tvojí úrovně.
• 42:10
  SPEAKER_03: Takže každý dostane.
• 42:11
  SPEAKER_03: Což je úplně ideál.
• 42:13
  SPEAKER_03: Takže určitě mrkno na Alfa School.
• 42:14
  SPEAKER_03: Můj přístup ke vzdělávání je takový, že co se děti naučí ve škole, je bonus.
• 42:19
  SPEAKER_03: A beru to tak, že to je moje odpovědnost je připravit, a nemyslím jenom na AI svédá to, aby měli podnikavost, aby uměli dobře komunikovat, aby měli agenci, to znamená, uměli si říct o věc a brali sami sebe jako toho klíčového hráče, který může se podílet na té své budoucnosti.
• 42:39
  SPEAKER_03: A to jsou podle mě dovednosti budoucnosti, které budou poplatné v době i aj možná daleko ne možná daleko víc než ty Lumírovci a cokoliv dalšího.
• 42:48
  SPEAKER_02: Myslím to je velký téma, i pro mladý prostě umět se vůbec definovat.
• 42:51
  SPEAKER_02: Dneska se mladí fakt definují tím svým okolím.
• 42:54
  SPEAKER_02: Ty sociální sítě dávají nějaký etalon je úplně lichej.
• 42:58
  SPEAKER_02: A proto já říkám svým klukovi hele buď skvělej v tom, co tě baví, abych nemusel nikdy dělat to, co tě nebaví, ale hledej to prostě fakt jako dej tomu nějakou péči, nějakou energii.
• 43:07
  SPEAKER_02: To všech věci.
• 43:08
  SPEAKER_03: Co nejvíc, aby si to dokázal najít.
• 43:10
  SPEAKER_03: Já jsem včera z okolností křtil knížku Petra Ludviga od chaosu ke smyslu.
• 43:16
  SPEAKER_03: Druhá kniha.
• 43:17
  SPEAKER_03: A myslím si, že tam velmi pěkně mluví o tom, co jsou takové čtyři supopnosti.
• 43:22
  SPEAKER_03: První je právě ta agenci, to znamená, mám o nízko kontroli, že jsem já jsem tvůrce, pak je to hledání smyslu a další.
• 43:32
  SPEAKER_03: A bylo to moc hezky, to má postavené právě na těch softových dovednostech, kdy v době, kdy opravdu ta nejistota bude obrovská, tak to bude primárně o tom vnitřku našem, o tom, jak s tím schopni pracovat.
• 43:45
  SPEAKER_02: Já jako si myslím, že ještě já zažiju jako revoluci ve společnosti, nemyslím, revoluci.
• 43:50
  SPEAKER_03: Už si zeptat, kolik je roků?
• 43:52
  SPEAKER_03: 51 a 52 mě bude za chvíli.
• 43:55
  SPEAKER_03: Super.
• 43:56
  SPEAKER_03: Takže ti 52, pustil se do vibecodingu, stavíš si upku.
• 44:00
  SPEAKER_03: J Myslím si, že to strašně hezký příklad.
• 44:03
  SPEAKER_03: Já jsem dělal nějaký podcast s tím pastorem, který mu je 90 let a na vibe kouval si aplikaci pro lidi, kteří navštěvují jeho kostela.
• 44:12
  SPEAKER_02: Jo, to super chci.
• 44:13
  SPEAKER_02: Já fotím před sebou prostě KFC kolon a Kenty, který začal dochodu.
• 44:17
  SPEAKER_02: Tak, nikdy není pozděl.
• 44:19
  SPEAKER_02: Tůj vzor.
• 44:20
  SPEAKER_02: Nikdy není pozdě.
• 44:21
  SPEAKER_03: To je super.
• 44:22
  SPEAKER_03: Možná pojďme se ještě pobavit, to znamená, najít si to svoje.
• 44:26
  SPEAKER_03: Myslím si, že bude hodně důležitý začít se víc bavit o talentech a silných stránkách.
• 44:32
  SPEAKER_03: Je to i v tom tvém konceptu nějakým způsobem zahrnutý, když možná popíš trošku to manževě.
• 44:42
  SPEAKER_02: Ale je to o tom.
• 44:43
  SPEAKER_02: Ta původní idea, co znamená Minditě, bylo jakože longevity start in mind, a longevity ne v tom smyslu jako dožitce co nejvíc v nějakým nerozbitém stavu, ale žít plnohodnotný a smyslu plný život dnes.
• 44:56
  SPEAKER_02: Takže se strašně moc soustředí na to, co uděláš vlastně dnes.
• 45:00
  SPEAKER_02: A máš tam nějaké oblasti, mentální vlné, stravu, fyzickou kondici a tak dále.
• 45:05
  SPEAKER_02: Ký si vybereš a v nich vlastně dostáváš jako denní výzvy malý.
• 45:08
  SPEAKER_02: A ty denní výzvy, tam buď to ti vygeneruje nějaké doporučení, ale je to postavené na tom jako platforma, že tam jsou prostě z druhé strany lidi mententoři, kteří buď to ty výzvy absolvovali a říká, hele, buď zkusit taky, mě to pomohlo na dano.
• 45:19
  SPEAKER_02: A nebo je tam prostě tvořej, to znamená v rámci té oblasti, kterou si vybereš, tak tě umějí posouvat těma krokama.
• 45:25
  SPEAKER_02: Tak to byla řekněme ta lončovací verze jedna.
• 45:29
  SPEAKER_02: Ale já jsem říkal, ale pořád tam vlastně chybí to zakomponování do té dlouhý cesty, to znamená to, co teďka tam přidělávám, a to je ten machine learning.
• 45:36
  SPEAKER_02: Tak je ty si vlastně zadáš ten oco usiluješ, ten dlouhodobý nějaký cíl, tu vizi, tu ambici.
• 45:41
  SPEAKER_02: A ono ti to vlastně tu cestu jako nadizajnuje, ale velmi jako iterativně.
• 45:46
  SPEAKER_02: To znamená, máš ty milníky, který mabyssi směl projít.
• 45:49
  SPEAKER_02: I ty jsou flexibilní, když na to přijde, včetně mění kontext, ale vlastně ti to navrhuje next bez step.
• 45:54
  SPEAKER_02: Pořád jsou to výzvy, a pořád říkám learning by doing.
• 45:57
  SPEAKER_02: To znamená, ne, že ti to nabízí inspirační obsah typu jako podcasty, články a tak dále, ale když tam je, tak vždycky tě to na konci řekne.
• 46:04
  SPEAKER_02: Tak a teďka máš výzvu.
• 46:06
  SPEAKER_02: Pojď si to, co jsi slyšel nebo viděl, zažít ve svým dnu a pojď sám sebe posunout.
• 46:10
  SPEAKER_02: A dá ti to i úkoly, který ty pak večer se k tomu musíš vrátit, vypracovat, nějaký feedback na to, případně nahrát nějakou dokumentaci, k tomu fotku, video, cokoliv.
• 46:18
  SPEAKER_02: Takže je to univerzálně použitelné systém nějakého rozvoji.
• 46:22
  SPEAKER_02: Já jsem na to přišel ve svým předchozím projektu, což byl ten RNC termín, kde vlastně kombinace toho, že ty si děláš malinkatý kroky každodenní ve své reálné situaci.
• 46:31
  SPEAKER_02: To zná si to odžiješ, není to něco, co si slyšela, pak přemýšlí jak to použít.
• 46:35
  SPEAKER_02: A máš tam podporu komunity, což je taky důležitý v tom mindě zmíní.
• 46:39
  SPEAKER_02: Ty máš prostě lidi, kteří tě sledují, můžou tě fandit nebo to můžeš sdílet, je tam jako velký mašin na sdílení.
• 46:45
  SPEAKER_02: Tak tohle trojkombo tě opravdu posová.
• 46:48
  SPEAKER_02: A já už v tom RMC tréninku jsem viděl, že lidi jsou schopni během 6 týdn udělat věci, které se těma roky nepohny.
• 46:53
  SPEAKER_02: Jenom protože to jsou fakt rozkážto na malikatý klučky, zasadí je do reality, příklad čelení strachu.
• 46:59
  SPEAKER_02: Prostě nejdeš vyřešit ten strach celý najednou.
• 47:01
  SPEAKER_02: A uděláš ten první krok, přijdeš na to, co to je a uděláš jo.
• 47:04
  SPEAKER_02: A najednou prostě rozhejbeš obrovskou koule.
• 47:07
  SPEAKER_02: Tak o tom je mindě jako verze 1.
• 47:10
  SPEAKER_02: Mindy verze dva je o tom, že se učí ode všech, kdo se v tom systému pohybuje, kdo plně ty výzvy, kouká na to a snaží se pochopit, co pro daný kontext toho uživatele u ostatních fungovalo nebo nefungovalo nejlíp pozbírat z toho nejlepší a to ti navrhne jako ten exception.
• 47:26
  SPEAKER_02: A znovu ty na to máš potom zpětnou vazbu, takže on se zase naučí z tohoto kroku a z to pak aplikuje dál.
• 47:31
  SPEAKER_02: A furt se to tam takhle nabaluje.
• 47:33
  SPEAKER_02: No, machine learning prostě.
• 47:34
  SPEAKER_02: A do toho si jednou za týden předělává ty klíčové pravidla a jednou týdně se pořád učí z kontextu, který vidí na webu, který se netýká mind devity.
• 47:41
  SPEAKER_02: To znamená, on má oblast, neví mentální velest, tak se jednou týdně podívá po webu na ty nejlepší studie a výzkumy, nebo nějaký články od mentorů a cočů a potáhá si z toho prostě a zase si ho za kategorizi, aby ho dokázal poskládat, je to fakt bandy, které se ale učí z reálných příběhů.
• 47:58
  SPEAKER_02: To je based on realistí.
• 47:59
  SPEAKER_02: To znamená, není to teorie, nejsou to jako poučky koučů, to nemyslím nějaký zlaj, ale není to nic, co by nebylo aplikovaný už jako určité.
• 48:10
  SPEAKER_02: Toto sdílím s Katarinou, což je můj životní anděl a mentor.
• 48:13
  SPEAKER_02: Ona říká: abych byl dobrý coč nebo mentor, musí mít určitý to, co těm lidem se snažíme ukázat, jako cestu, bez toho to nefuje.
• 48:20
  SPEAKER_02: A na tom mi to mají dobitý postavení.
• 48:22
  SPEAKER_02: Ty věci, které doporučuje, jsou odžité jiný malidma.
• 48:25
  SPEAKER_03: Mně se líbí to learning by doing.
• 48:27
  SPEAKER_03: Já si myslím, že už to dneska jinak nejde.
• 48:30
  SPEAKER_03: A já se omlouvám za ty anglizmy, ale posluchači, věřím, že naše bublina je zvyklá na to.
• 48:36
  SPEAKER_03: A hnedka tomu přidám další, a to je just in time learning, protože když dostanu nějakou výzvu.
• 48:42
  SPEAKER_03: A teď nevím, jestli jsou tam i výzvy biznisový, technický ve smyslu tady uděli něco jako v práci, tak já opravdu, když mám to i parťáka, tak já si umím poradit s čímkoliv.
• 48:51
  SPEAKER_03: A to je podle mě obrovská příležitost nebrat to jenom jako na nástroj na udělání práce a na učení.
• 48:58
  SPEAKER_03: To je taky úplně jako změna toho přístupu, kdy si myslím, že každý by měl mít alespoň jednu svoji osobní AI.
• 49:08
  SPEAKER_03: Takže pokud třeba máte v práci jenom kopalta, tak už jenom pro to učení a pro tu diskuzi možná o sobě svých zelených stránkách, svůj budoucnosti, tak doporučuji, kupte si Klodače GPT, protože to učení je tam úplně klíčové.
• 49:23
  SPEAKER_02: Možná já jsem to neměl jako téma, nebo vlastně teď, až jak si tady o tom povídáme, tak mě to jako vyeskalovává.
• 49:29
  SPEAKER_02: Jak strašně zásadní je ta schopnost se učit.
• 49:31
  SPEAKER_02: Já tím, že jsem si prošel různýma odvětvíma, tak jsem vždycky byl postavený do situace, že jsem vůbec nerozuměl tomu, do čeho lezu.
• 49:39
  SPEAKER_02: Ale musel jsem se to sice krajin naučit, protože jsem byl si jou v té firmě.
• 49:43
  SPEAKER_02: A mi to naučilo se v rámci té učící křivky brutálně prioritizovat, co je a co není důležitý a naučit se to poznávat.
• 49:50
  SPEAKER_02: Nemůže se naučit všechno to nejde.
• 49:51
  SPEAKER_02: Ale začneš se učit a rychle se vlastně iterovat k těm driverům, toho, co vlastně opravdu rozhoduje v té oblasti.
• 49:58
  SPEAKER_02: To je úplně jako esenciální vlastnost, kterou by si lidi fakt měly budovat.
• 50:01
  SPEAKER_02: Snažit se opravdu zkoušet se učit jiný věci, prostě ne to, v čem léta se pohybují, ale vystavovat se fakt exponovat vůči úplně jiné podnětům.
• 50:13
  SPEAKER_02: Mikoř mozek je to strašně zdravý, nedávno jsem a vlastně o tom jedna výzva Mindity.
• 50:18
  SPEAKER_02: Aby se zvědomě jeden den zkusil naučit něco úplně nového, úplně jinýho, protože ten mozek začne prostě zase pracovat jinak.
• 50:25
  SPEAKER_02: A já to na sobě vidím, jak strašně mi to pomohlo, že jsem se naučil učit rychle.
• 50:29
  SPEAKER_03: Ta učic křivka i díky já je daleko strmější brutální.
• 50:34
  SPEAKER_03: A já jsem zrovna dneska posílal přípravné materiály účastníkům Future AI leader programu a právě jsem tam dal dvě výzvy a jedna ta výzva byla, ať použí i nástroj na něco, co ještě nikdy nedělali.
• 50:46
  SPEAKER_03: To je to přesně.
• 50:47
  SPEAKER_03: Zamislet se nad tím, ne, že si tady pořád dělám stejnou věc, a naučit se něco nového.
• 50:52
  SPEAKER_03: A já osobně si myslím, že jsou vlastně jenom tři klíčové dovednosti, nebo ne jenom, ale tři klíčové dovednosti budoucnosti, které pomůžou lidem získat nebo mít dobrou práci, nebo dělat dobrou práci.
• 51:04
  SPEAKER_03: A to je za mě právě ta agenci, potom komunikace a pak je to právě ta schopnost se učit.
• 51:10
  SPEAKER_02: Já bych k tomu ještě přidal tu odolnost na tu hodně sáziv.
• 51:14
  SPEAKER_02: Protože ona opravdu, já jsem to nedávno sem to jako do kase podařilo pragmaticky, jako uchopit a firma dokáže vypočítat, co znamená mít odolný tým a nemít odolný tým.
• 51:23
  SPEAKER_02: Protože ty odolný týmy dokončují projekty, který ty neodolný týmy prostě nedotáhnou a oni se rozplynou.
• 51:28
  SPEAKER_02: To je stačí ti pozbírat benefity těch projektů, který by se bývalý měli dokončit, a to je vlastně ten matatelný rozdíl odolnost versus neodolnost, protože ty týmy prostě upadnou mezi čase.
• 51:39
  SPEAKER_02: Jenom zpátky k té křivce té komplexity.
• 51:41
  SPEAKER_02: Většina třeba IT projektu, na začátku t-shirt sizing, jo, to bude tak maximálně elko.
• 51:45
  SPEAKER_02: Tak po dvou dnech je to XXL a všichni z toho mají hlavu v Pejru.
• 51:48
  SPEAKER_02: A to je přesně ten moment, kde se to láme, že ty co najednou zjistují, ty nějaký těžké, asi nedáme, pojďme to radši zaparkovat nebo vrátíme se k tomu.
• 51:56
  SPEAKER_02: Ne, ty odolný ty mi prostě jůz, kres prostě a dodaj to.
• 51:58
  SPEAKER_02: A to je ten rozdíl, ten pragmatický rozdíl, ten ekonomický přínos té odolnosti.
• 52:02
  SPEAKER_03: Já tě dám do aktualizované verze budoucnosti nepráce, protože teď teď dělám facelift a začínáme, protože když pak vyšla anglická, tak ta je novější než Česká a pak vyšly další jazykový verze, takže jsou tam změny a já teďka bolestivě zase dávám do české verze, ale právě měním dovednosti, o které se bavím, i na základě té zkušenosti z posledních dvou let.
• 52:26
  SPEAKER_03: A mám tam tyhle tři a já tam přidám tu odolnost a určitě tam zmíním.
• 52:30
  SPEAKER_03: Ty brdo.
• 52:31
  SPEAKER_03: To je dobrý.
• 52:33
  SPEAKER_03: Takže odolnost.
• 52:34
  SPEAKER_03: A to platí nejenom pro týmy, to platí i pro jednotlivce.
• 52:38
  SPEAKER_03: Jak teda budovat odolnost dva, tři typy.
• 52:41
  SPEAKER_02: Jo, jo, ale odolnost znovu to možná radši připomenu, protože moje definice odolnosti je jiná, než je obecně jako zažitý.
• 52:47
  SPEAKER_02: Já to mám skutečně rostu díky překážkám.
• 52:50
  SPEAKER_02: To znamená se těším na to, že to je těžké.
• 52:52
  SPEAKER_03: Sám si je možná stavím.
• 52:56
  SPEAKER_03: Nebo možná vystavu se to jo.
• 52:57
  SPEAKER_02: Tak, to jsem chtěl říct.
• 52:59
  SPEAKER_02: A to je nějak vyšší level toho, jak člověk odolnost.
• 53:04
  SPEAKER_02: Normálně si lidi řeknou, odolnost je jasně sejme mě to, tak se zvednu na kolena a jdu dál.
• 53:08
  SPEAKER_02: To je málo, to je prostě málo.
• 53:09
  SPEAKER_02: Já říkám, že roste v těch těžkých momentech.
• 53:12
  SPEAKER_02: Co to znamená?
• 53:13
  SPEAKER_02: Ty prostě jseš na nějaký úrovni, přijde kdy, ty prostě spadneš, ale po něm musíš být vyšší než byl před ním.
• 53:19
  SPEAKER_02: A to je to umění v tom dipu si najít, protože ve všem je něco dobrýho, prostě v každém průzu je nějaká příležitost, kterou dokážeš něco vydestilovat a na tu se prostě soustředit, tam dát energii a to prostě zúročit ve svůj prospěch, ve svůj růst.
• 53:32
  SPEAKER_02: To znamená, pořád říkám, hele, jestli že se něco semelé, pojďme přijít na to, jak potom budeme silnější, ponoučenější, lepší, připravenější, prostě chytřejší, než jsme byli předtím.
• 53:42
  SPEAKER_02: To je z mého pohledu definice odolnosti.
• 53:44
  SPEAKER_02: To znamená, on to vůbec začíná tím si to umět přehodit té hlavě, že to prostě není zatrest.
• 53:48
  SPEAKER_02: Ty těžký momenty prostě nejsou zatresty, jsou zavodněnu.
• 53:51
  SPEAKER_02: Mám to lízí ještě nějakýma spirituálními zážitkami, ty sem táhat nebudu, ale prostě vím, že to tak funguje.
• 53:57
  SPEAKER_02: A vidím hlavně, že lidi, kteří to tak mají, který opravdu v těžkých situacích jsou ty, kteří jdou k tomu kormidlo a řeknou, hele, tud jeden prostě a vlastně se těší na to, že tu začínají řídit.
• 54:06
  SPEAKER_02: Tak to je to, kde se to láme.
• 54:08
  SPEAKER_02: Není to jenom, že spadnu a zvednu se.
• 54:10
  SPEAKER_02: To je málo.
• 54:11
  SPEAKER_02: To je málo.
• 54:11
  SPEAKER_02: Byť můj životní filozofy Balboa, kterýho tohleto ta věta je, tak je to málo.
• 54:18
  SPEAKER_03: To je dobrý.
• 54:20
  SPEAKER_03: To se mi hodně líbí a je to i trošku, je to přerámování těch věcí, že to fakt nevnímám jako negativům nebo jako problém.
• 54:28
  SPEAKER_03: Je to těžký, není to jednoduchý zvlášť, když se třeba nedaří, takže věřím, že ono se časokrát radí dobře, když se člověku daří nebo má nějakou cestu odžitou.
• 54:37
  SPEAKER_03: Mně se líbilo, když jsem četl zhubeněura tloušťkem zase zpátky.
• 54:41
  SPEAKER_03: Si znáš tu knížku.
• 54:42
  SPEAKER_03: Znám ten příběh, a nečel jsem tu knížku.
• 54:44
  SPEAKER_03: Borec, který říká: tak já jsem se divil, že lidi nechtí chodit cvičit, že nevydrží cvičení, ale to je protože já jsem cvičil a byl jsem fitness trainér, tak on přibral 30 kg a pak to zase zbylo.
• 54:56
  SPEAKER_03: Já jsem nechtěl víc baráku.
• 54:59
  SPEAKER_03: Já jsem prostě se cítil blbě, nedělal problém víc schody a pak jsem se přestal smát tomu, jak jsou ty fotky, že do džimu vedou jezdí si schody.
• 55:08
  SPEAKER_03: A projci tu co.
• 55:09
  SPEAKER_03: Takže není to jednoduché, ale líbí se mi to, to přerámování, ten reframing, a to, že se dívám, jak mě to může posunout ještě dál.
• 55:19
  SPEAKER_03: Přesně tak.
• 55:20
  SPEAKER_02: Jen jedna věda k tomu, projid je to těžko pochopitelný.
• 55:22
  SPEAKER_02: A když to takhle začnu vyprávě, úpad, to je prostě divný.
• 55:26
  SPEAKER_02: Tak stačí jednoduchá otázka.
• 55:27
  SPEAKER_02: Co tě v životě posunul nejvíc?
• 55:29
  SPEAKER_02: Nikdo neřekne vítězství nebo tady to ne.
• 55:31
  SPEAKER_02: Nejvíc jsem posunul to, že jsem prošel nějakou těžkou situaci je 90% těch odpovědí, že jsem zvládl rozvod, že jsem prostě ztratil práci a našel jsem si jinou a teď jsem super hopý.
• 55:40
  SPEAKER_02: Ale ta pointa toho posunuje je vždycky ta překážka.
• 55:43
  SPEAKER_02: A to těm lidem vlastně jako najednou docnu, že jo, vlastně, to je pravda.
• 55:47
  SPEAKER_03: Je to určící moment.
• 55:49
  SPEAKER_03: A ty jsi o tom teď nedávno psát na LinkedIn, že se žrát za buv, za zpětnou vazbu, která tě nechválí, ale dá ti opravdu upřímný feedback a tím pádem je to něco, co i když se ti to třeba nelíbí vnitřně, tak ti to posune, protože ti to ukáže tu realitu.
• 56:08
  SPEAKER_02: Lakmu svůj papír, jak moc jsem naštvaný, tak to ten správný indikátor.
• 56:12
  SPEAKER_02: Když jako najednou říkám, jo, to je ono, to je ono, to se k tomu vrátit, to je dobrý.
• 56:18
  SPEAKER_03: A to taky podle mě klíčový, že se člověk naučí pracovat s těma svýma emocema a odprostí se od nich trochu a začne sledovat, to znamená, nedrive ty emoce, ale naopak bude to jako nějaký, ty jsi řekl pěkně, lakusový papírik, indikátor, stop.
• 56:33
  SPEAKER_03: Tady se musím zamyslet, protože jsem měl takové emoce a možná opravdu racionálně nad tím zamyslet.
• 56:40
  SPEAKER_03: Možná ještě teď někto napadá parela.
• 56:42
  SPEAKER_02: Promiň, jenom, že to vyčalo.
• 56:44
  SPEAKER_02: Já jsem nedělám začít nějaký spoust o tom, jestli je možný a vlastně to obhajovalo, že je možný růst komfortní zóně.
• 56:50
  SPEAKER_02: A mám s tím problém, protože prostě já vidím to v těch firmách.
• 56:54
  SPEAKER_02: Dělám s i firmama, které mě zavolali v momentě, kdy byla nějaká krize, ale ty firmy roky prostě jely, prostě prděli prachy, tancovalo se prostě a najednou buum změna regulace, nevím něco.
• 57:05
  SPEAKER_02: A ty firmy nebyly schopný tu velkou změnu zvládnout.
• 57:07
  SPEAKER_02: Proč, protože nebyli schopni zvládno předtím žádnou malou.
• 57:10
  SPEAKER_02: Nebyla tam vnitřní poptávka.
• 57:11
  SPEAKER_02: Vstavujte se prostě těm výzvám malinka jim postupně, ať se naučit.
• 57:15
  SPEAKER_02: Je to trénink jako každý jiný.
• 57:18
  SPEAKER_02: Když jdeš do fka, taky si nedáš naběňstří kg.
• 57:20
  SPEAKER_02: Prostě začínáš jako tvojí váhu a postupně zvyšuješ.
• 57:23
  SPEAKER_02: Stejně tak to je odolností prostě budujte jí, ale každý den vokousek se někde posunte.
• 57:28
  SPEAKER_02: Někomfortního.
• 57:29
  SPEAKER_02: Pořád je bezpečný, co vám nezlomí nohy, ale udělejte to, abyste si zvykli na to, že to je vlastně super.
• 57:36
  SPEAKER_02: Protože pak tu velkou změnu vlastně řeknete, tak to jenom víc super.
• 57:41
  SPEAKER_03: To se mi líbí.
• 57:42
  SPEAKER_03: V poslední době mám docela dost diskuzí o tom, jak nevyvolávat FOMO a jak být trochu možná pozitivnější, anebo spíš vlídnější k lidem, kteří třeba nemají úplný potenciál tu i aj pojmout a aby se toho nebáli.
• 58:02
  SPEAKER_03: Mám čím na víc diskuzí tady na to téma a účím nevím, jak s tím pracovat, protože na jednu stranu, ano, asi nemá smysl všem říkat, jako musíte, musíte, musíte.
• 58:14
  SPEAKER_03: Na druhou stranu, když vidím, že ani tři roky, kdy se oj mluví, se lidi nenaučili se aj pracovat pořádně.
• 58:22
  SPEAKER_03: Tak si říkám, jak lidi, manažeri, pracovníky dostat do toho, aby si prošli těma možná drobnýma diskomfortama.
• 58:32
  SPEAKER_03: A opravdu se sebou začali něco dělat.
• 58:34
  SPEAKER_03: Máš na to nějaký recept?
• 58:36
  SPEAKER_02: Univerzál nemám.
• 58:38
  SPEAKER_02: Zase příklady táhnou, to je to konbo prostě.
• 58:41
  SPEAKER_02: Nejsounější motiv je strach.
• 58:42
  SPEAKER_02: Ale teď vlastně si sám řekl, že ani ten strach vlastně nepomůže jako tom.
• 58:46
  SPEAKER_03: Ale lidi říkají, že pak se třeba uzavřou, že vlastně se odpojí od toho.
• 58:51
  SPEAKER_02: Asi na každého platí něco jiného, jako nehledal bych zlatý tlačítko.
• 58:57
  SPEAKER_02: Ká vidím takový důležitý moment, který lidi si málo uvědomují.
• 59:03
  SPEAKER_02: Setkal jsem se s X lidmi, kteří říkali, ať si mi ukázal jakýkoliv super úspěšný příběh, třeba odolnosti nebo něco říkal.
• 59:11
  SPEAKER_02: No jo, ale on to má v genek to prostě já to tam nemám.
• 59:14
  SPEAKER_02: To je nesmysl.
• 59:15
  SPEAKER_02: Já si jsem bytostně přesvědčen o tom, že to tam má každý.
• 59:18
  SPEAKER_02: A jenom je potřeba i ten trigger, který to otevře.
• 59:20
  SPEAKER_02: Protože v těch těžkých situacích se objevují ty pokladnice v nás, které vůbec nemá tušení, že tam jsou vůbec.
• 59:26
  SPEAKER_02: Já jsem viděl prostě fakt jako učitelky na prvním stupni řekl, že to jsou prostě takový ty šedý myši, kteří prostě dostali vypoj z práce a byli nucen něco dělat.
• 59:35
  SPEAKER_02: Nejlepší obchodnice ever ve firmách, kde byli jenom dravci a vlčáci.
• 59:39
  SPEAKER_02: Prostě devotuje jenom mají ten správný trigger, který ti dovolí, dokáže přivízt ten moment, když se podíváš do té pokladnice vevnitř.
• 59:46
  SPEAKER_02: Každý je šokovaný tím, co v sobě má.
• 59:48
  SPEAKER_02: Neříkám, že to mají všichni stejně, ale každý tam má jako násobně víc než si myslí, když nemá důvod to otevírat, když nemá ten tlak nebo ten stres a říká, nepřicházejme se šokovou terapí, ale přesně těma malýma krůčkama prostě dobře.
• 1:00:01
  SPEAKER_02: Tak nejdeš dělat i já jakože nejdeš si použav, ale pojďme se.
• 1:00:04
  SPEAKER_02: To mi se strašně líbilo.
• 1:00:06
  SPEAKER_02: Pojďte, ty si dával nějakej ten lísteček nebo jak jsi říkal, ten monitor prostě.
• 1:00:10
  SPEAKER_02: A pojď dneska zkusit malinkatou věc a ono naštěstí, třeba zrovna v tom i ta křivka je na začátku největší.
• 1:00:17
  SPEAKER_02: Prostě najít.
• 1:00:19
  SPEAKER_02: Tak jako ponoukat lidi k tomu, a nevím, jestli FOMO nebo příkladama nebo něčím jiným, aby prostě udělali tu majinká věc, která nestojí víc než párků do klávesnice a pár minut času.
• 1:00:30
  SPEAKER_02: Nic to není, nemusí nic obětovat, není to úsilí, není to boj s ničím.
• 1:00:35
  SPEAKER_02: Je to jenom radost.
• 1:00:36
  SPEAKER_02: Udělejte si dneska radost bych jim přelud.
• 1:00:39
  SPEAKER_02: Jedna z věcí, kterou tak jako pracuje, aby si lidi uměli každý den najít něco, na co se těšit, i když ten den se ráno zbudí a vědi, že bude nahovno.
• 1:00:46
  SPEAKER_03: Za mě to klíčová věc.
• 1:00:50
  SPEAKER_03: Jeden klíčový pohled podle mě na AI by se měl změnit.
• 1:00:54
  SPEAKER_03: A to je, že se AI nemá brát jako nástroj pro automatizaci rutinní práce, ale primárně pro to, abych dělal víc věcí, které mám rád, aby dokázal tu svoji práci dělat líp.
• 1:01:06
  SPEAKER_03: Protože když říkám, že na to nemám čas, tak vlastně to znamená, že nemám tu motivaci.
• 1:01:11
  SPEAKER_03: Proto jasný je super, použív já na to, že udělám korporátní prezentaci na druhou stranu, když si najdu to svoje a k tomu začnu používat a to může být i soukromí, tak prostě najednou ta radost tam je.
• 1:01:23
  SPEAKER_03: A já jsem teď přijal jenom řeknu chyba příběh na chatu a sousednáš si tam dělal nějaký dřívník a teďka říkal, že se spolu bavili o tom, jak nadšeně popisovat, k tomu používal já.
• 1:01:34
  SPEAKER_03: A to je přesně, to znamená to hledání té radosti, a zase se vracíme k těm silným stránkám k tomu, když děláme něco, že jsem ve flow, je to lepší.
• 1:01:42
  SPEAKER_03: Takže pořád se nám to vrací k tomu, že to řešení není zas tak těžký.
• 1:01:47
  SPEAKER_02: Hele já myslím, že to, co nás čeká, s AI, jako má šanci být extrémně dobrý.
• 1:01:52
  SPEAKER_02: Když se nedostane do rukou nějakým magorům terostu a tak, tak má šanci být jako velmi dobrý.
• 1:01:57
  SPEAKER_02: Nám to přesně uvolní ruce a hlavně čas, který prostě nemáme na to, abych se věnovali věcem, kteří máme rádi.
• 1:02:02
  SPEAKER_02: Tím, že máme rádi nějaký předpoklad, že nám to jako jde a přidáváme tam tomu svým okolí něco.
• 1:02:08
  SPEAKER_02: A myslím, že takhle se na to dívat, ne jako na strašáka, ne jako na povinnost, ne jako přesně ne automatizovaný tu pro něco, co mě nebaví, ale naopak o otevření dveří pro něco, kde se cítím dobře, chci se tomu věnovat.
• 1:02:20
  SPEAKER_02: Je to můj sen, to je ono, věk tvůr, co když to říkal.
• 1:02:25
  SPEAKER_02: A najednou to vlastně znova mě to vrací k tomu.
• 1:02:28
  SPEAKER_02: Prostě radbulla kafe.
• 1:02:29
  SPEAKER_02: Prostě mám mozek, který je trošku zadrhnutý protože úkoliv práci radbu ka jednou se mě to otevře.
• 1:02:38
  SPEAKER_03: Dost dobrý.
• 1:02:40
  SPEAKER_03: Pojďme to uzavřít.
• 1:02:42
  SPEAKER_03: Kdyby s teď přišel do firmy, která řeší to, co řeší všechny firmy.
• 1:02:47
  SPEAKER_03: A to je, jak připravit lidi na budoucnost, jak zavíst AI.
• 1:02:53
  SPEAKER_03: Co by byly tvoje první kroky v roli manažera týmu.
• 1:02:57
  SPEAKER_03: A já zaměrně říká neříkám SEO, ale manažer týmu nebo pracovník, který najednou zjistí, že opravdu chci se sebou něco dělat.
• 1:03:06
  SPEAKER_03: Takže co bys doporučil na té individuální úrovni a co bys doporučil na té manažerské.
• 1:03:12
  SPEAKER_02: Ale přemýšlím, do jaký míry se to vlastně liší od toho, jestli to je AI driven nebo není.
• 1:03:18
  SPEAKER_02: Protože vlastně celý to je fungování je, že firmy jsou o lidech a skutečně jako když nebude fungovat ten osobní příběh, nemůže fungovat ten týmový, prostě to nejsou odělitelné věci.
• 1:03:30
  SPEAKER_02: Já se snažím pochopit, vždycky, jestli a jakou agendu nebo jaký plán, vizi ten člověk má, jak to zapadá do toho celkového soukolí.
• 1:03:39
  SPEAKER_02: A vlastně třeba zjistíš, že to je něco, co je mírně vychýlený, že ten potenciál vlastně čerpáš úplně špatným směrem, tak buď to to normálně představíš v rámci týmu, jak si zvyk, anebo mu naopak ho navedeš a víš, že dneska můžeš se tomu věnovat mnohem víc, můžeš tvořit víc, ať už v rámci jobu nebo někde jinde, a já si myslím, že to přeskládání toho, kde lidi vlastně fungují, jako bude na pořadu velmi rychle.
• 1:04:00
  SPEAKER_02: A nebál bych se toho.
• 1:04:01
  SPEAKER_02: Já si myslím, že fakt musí dojít k čistkám v korporacích.
• 1:04:04
  SPEAKER_02: A ne jakože čiskám v tom negativním slovém smyslu, jakože kostkuting, ale čiskám ve smyslu, co, jsem tvůj šéf, měl bych těch a ty tady nemáš co dělat, protože tvoje životní cesta má být prostě jiná.
• 1:04:15
  SPEAKER_02: A tohle je násilí.
• 1:04:17
  SPEAKER_02: Prostě pojď se zařadit, prostě, pojď si kliknout do svého hřiště, kde se cítí všechno dobře.
• 1:04:22
  SPEAKER_02: Upřímně, já jako si nepodříznutní biznes teďka jo, ale tím, že dělám jako fakt s velkým a velkýma firmama.
• 1:04:29
  SPEAKER_02: Ten pater je úplně stejný.
• 1:04:31
  SPEAKER_02: A když vidím, čím ty lidi dneska trávají čas a to jako smutný pohled.
• 1:04:36
  SPEAKER_02: Takže prostě oni řešej.
• 1:04:38
  SPEAKER_02: Co to je?
• 1:04:39
  SPEAKER_02: 70-80% aktivního dne, když nebudu počítat spánek, tak kolik tráví z toho v práci, jako převážnou většinu.
• 1:04:46
  SPEAKER_02: Co tam vlastně řešíš?
• 1:04:47
  SPEAKER_02: Já vlastně v těch velkých korporacích oni vlastně netvořili.
• 1:04:50
  SPEAKER_02: To oni prostě jenom tak jako reportují, dodávají jakýkoliv, s chůzkou, koordinují, ale to není přece to, proč chceš žít.
• 1:04:58
  SPEAKER_02: Chceš něco tvořit?
• 1:04:59
  SPEAKER_02: Prostě každý do sobě nějak máme.
• 1:05:00
  SPEAKER_02: Dobře, někdo možná mínko víc, ale prostě každý má svůj sen v hlavě a měl by si jako kurně dobře a velmi rychle říct.
• 1:05:07
  SPEAKER_02: To, co dělám, jako koresponduje s tím, o čem s ním, žiju jako jenom jednou.
• 1:05:11
  SPEAKER_02: Já si teda myslím, že víc krátka, to jiná debata.
• 1:05:14
  SPEAKER_02: Ale prostě teď mám tady nějaký čas, který vůbec netuším nějak je dlouhej do Prčic, pojď si najít svoje vlastní hřiště, který je správnější.
• 1:05:22
  SPEAKER_02: A myslím si, že tohle EA, mimochodem tohle EA přineseme do rigidních, zkostnatělých firm, kteří žijou skutečně na tom, že jsou tak obrovský, že strašnou spoustu energie tráví třeba jako reporting nebo koordinace.
• 1:05:35
  SPEAKER_02: Tak i to vyřeší jako velmi rychle.
• 1:05:37
  SPEAKER_02: A najednou zjistíš, ale tady toho je moc.
• 1:05:40
  SPEAKER_02: Co vlastně tvoříme, čím přispíváme.
• 1:05:43
  SPEAKER_02: J myslím, že ty otázky budou veliký jak pro lidi, jednotlivce, tak ale pro firmy.
• 1:05:47
  SPEAKER_02: To prostě jedna k jedný, protože firmy jsou volid.
• 1:05:51
  SPEAKER_03: Ano platí, Meckalfovo pravidlo nebo princip, že čím víc lidí mám, tak tím víc větší je ta síť a ta komplexita, takže pak pak.
• 1:06:00
  SPEAKER_03: Ty biologické pravidla, že čím těší větší organismus s tím víc potřebuje na to svě spotřebování energie jenom na to udržení.
• 1:06:08
  SPEAKER_03: To znamená ta štíhlost, to, že budou malý týmy, které budou používat já, tak to je jasný, že toto přijde.
• 1:06:14
  SPEAKER_03: A pak je otázka, jestli v tom týmu bude 15 lidí, nebo 6 dobrých se já a co ti další budou dělat.
• 1:06:20
  SPEAKER_03: A podle mě to, co jsi říkal, najít si to svoje, je podle mě zásadní.
• 1:06:24
  SPEAKER_03: Ono to může být opravdu ta změna, že najednou já nebudu počítače a budu výzdělat s lidmi, nebo že budu dělat úplně něco jiného, ale podle mě to je jako úžasný vůbec, že se někdo probudí doslova.
• 1:06:36
  SPEAKER_03: A mně se to třeba dělá ve FAIL nebo v Masterklast, že vždycky se jede pár lidí, kteří potom si uvědomí, že jo, já vlastně nechci dělat to, co jsem dělal.
• 1:06:44
  SPEAKER_03: Pro mě je vždycky nejlepší moment.
• 1:06:46
  SPEAKER_02: Já si myslím, a ne, že bych chtěl měřit úspěch bohatstvím, ale je to nějaká metrika, která se dá jako měřit.
• 1:06:50
  SPEAKER_02: Já si myslím, že je velmi reálný během příštích pěti, máx deseti let mezi top 100 nejbohatšími lidmi na světě bude někdo, kdo dneska sedou v pokojku a hraje si s nějakým strojama.
• 1:07:00
  SPEAKER_02: One man show, která to prostě totálně zboží.
• 1:07:05
  SPEAKER_03: Říká sám, že se sází s nějakými dalšími SIO.
• 1:07:10
  SPEAKER_03: O tom, kdy vznikne firma, která bude mít jednoho člověka a bude generovat miliardu dolarů.
• 1:07:16
  SPEAKER_02: Já myslím, že to je fakt reálně.
• 1:07:19
  SPEAKER_02: Oni zase půjdou proti tomu nějaký vlny, protože proč by s němu uněko utrácet jako v součtu miliardy, když si ty věci můžeš dělat sám.
• 1:07:25
  SPEAKER_02: On se strašně bude distribuovat.
• 1:07:27
  SPEAKER_03: Vždycky to o té informační o té informační nerovnováze, protože tendo nabízí tu službu dostá zaplacený, tak půlka lidí samozřejmě, nebo půlka 90% lidí neví, že je možné si to udělat nebo nechce, takže je tam mořá informační disbánce ten době mít náskok.
• 1:07:43
  SPEAKER_03: Tak ne, že na tom třeba bude vydělávat 10 let, ale já věřím, že spíš budou takový projekty, že bude firma, která třeba udělá něco službu, ta služba bude fungovat dva, tři roky, pak přijde i já a já budu muset tu službu změnit, třeba do půl roku nebo do roku.
• 1:07:57
  SPEAKER_02: To je super.
• 1:07:58
  SPEAKER_02: Jsem když si čet knížku funkky biznis a to je přesně o tom, že firmy nemusí vznikat s tím, že musí 100 let fungovat.
• 1:08:02
  SPEAKER_02: Prostě jsou projekt basic.
• 1:08:04
  SPEAKER_02: Když to potřeba zanikne, zanikne firma, je to úplně v pohodě.
• 1:08:06
  SPEAKER_03: Já si myslím, že čím dá víc lidí.
• 1:08:08
  SPEAKER_03: Dělá různý projekty, dělám uvazkově, dělám opravdu třeba na částečný uvazek, a k tomu něco nebo freelanceju, a že to bude takový jako dost fluidnější, než je to teďka.
• 1:08:19
  SPEAKER_02: Stopro.
• 1:08:20
  SPEAKER_02: Ono totiž taky nevím, ani jsem na to nečit žádnou student, tak jako nějaká moje domněnka.
• 1:08:26
  SPEAKER_02: Tím, že bude tolik nezaměstnaných, tak se možná ty full-time joby změnějí na ty pár time mnohem víc, než jsme dneska zvykli, aby prostě víc lidí mělo aspoň nějaký příjem.
• 1:08:33
  SPEAKER_02: A ne kvůli tomu, aby měli i peníze, to se dá vyřešit tím jako nepodměně, ale aby měli to naplnění.
• 1:08:39
  SPEAKER_03: Smysl naplnění a vůbec nějakou pravidelnost.
• 1:08:43
  SPEAKER_03: To budou určitě témata, a který bude muset řešit.
• 1:08:46
  SPEAKER_03: A i z hlediska té lonživity dlouhověkosti, tak lidi, kteří žijou dlouho, tak pořád něco dělají.
• 1:08:52
  SPEAKER_02: Přesně takhle.
• 1:08:53
  SPEAKER_02: To je strašně důležitý.
• 1:08:54
  SPEAKER_02: Já jsem přidal do toho do těch oblastí toho longevity, když jsem lončoval, tak jsem tam přijelně jako práce.
• 1:08:59
  SPEAKER_02: Protože prostě to je esenciální komponenta toho longevity.
• 1:09:03
  SPEAKER_03: A ještě když je to nepráce, to znamená práce, která tě baví a kde nacházíš smysl, tak to je samozřejmě úplně ideální řešení.
• 1:09:10
  SPEAKER_03: Já bych se možná ještě vrátil trošku k těm penězům, a protože sice se bavím tady o miliardách, ale já si myslím, že opravdu dneska, když je člověk dobrý, tak může mít skvělý život.
• 1:09:23
  SPEAKER_03: To znamená, že když mám dobrý, naučím se dobrý dovednosti, mám prostě umím dělat dobrou práci, tak si můžu pořád vybírat, protože dobrý lidi není nikdy dost.
• 1:09:33
  SPEAKER_03: Co jsou pro tebe takový charakteristiky lidí, kteří mají hodnotu takovou, že je dobře zaplatíš, ať už jako manažer nebo že si od ní koupíš službu.
• 1:09:44
  SPEAKER_03: Abychom lidem trošku ukázali, jak si vlastně můžou nebo budou moc vydělávat nechtu dat, aby žili dobrý život.
• 1:09:52
  SPEAKER_02: Ale to je dobrý.
• 1:09:54
  SPEAKER_02: Já když jsem stavil týmy, teď už to tak nemám, a že jsem sám na sebe.
• 1:09:58
  SPEAKER_02: Když jsem stavil tým, tak jsem tři nějaký hodnoty, který jsem vždycky se snažil pochopit, jestli ty lidi mají, když je beru do toho týmu.
• 1:10:04
  SPEAKER_02: A první je vnitřní motor, to znamená, že furt mají tu tendenci věci zlepšovat posouh.
• 1:10:09
  SPEAKER_02: Že ráno vstávám horší než večer usínám.
• 1:10:12
  SPEAKER_02: A já jsem prostě nějaký impact dělat už pro sebe nebo prostě prostě důvě je odvaha a to má mnoho podoba, ale odvaha třeba nelhat, nebo odvaha prostě zvednout ruku, když všichni jsou proti a já cítím, že to je jinak, tak ta odvaha.
• 1:10:27
  SPEAKER_02: A pak je tým, což se týkalo těch firm to dneska není jakože frecvo, ale tým.
• 1:10:31
  SPEAKER_02: A to pro mě jen znamená kombinaci dvou věcí, respektovat a podporovat se.
• 1:10:36
  SPEAKER_02: Neříkám, že lidi spolu musí chodit na pivo, na dovolený a desli co si, ale aby normálním lidským přístupem respektovat to, že každý kolem stolu se tam nějak dostal, má nějaký svůj příběh za seb a tak dále.
• 1:10:48
  SPEAKER_02: Tohle to byly hodnoty, které jsem vždycky se snažil hledat u těch týmů, který jsem stavěl, přidal bych tomu jednu a teď nevím, jak moc to bude ještě vystříhávat, je neboť kokot, jo, protože prostě a obecně vzato to není jenom v týmu.
• 1:11:03
  SPEAKER_02: A z mýho pohledu to neznamená, že by toxický, že někomu nedáváš nebo do někoho vhodu.
• 1:11:07
  SPEAKER_02: A nehledej problém je hledě přivejostí.
• 1:11:09
  SPEAKER_02: To je prostě z mýho pohodě úplně základní eset toho, jestli člověk má šanci být úspěšný nebo ne.
• 1:11:14
  SPEAKER_02: Protože prostě problémy chodě.
• 1:11:16
  SPEAKER_02: Chodí každý den, větší nebo menší.
• 1:11:18
  SPEAKER_02: A jedna půlka lidí se na to kouká, že je problém, proč zase mě, proč se stalo zase mě, jak se přesto.
• 1:11:24
  SPEAKER_02: A druhá, je to, o čem jsme se bavili před pár minutama.
• 1:11:26
  SPEAKER_02: Ty kráso, super.
• 1:11:27
  SPEAKER_02: Co je v tom dobrýho.
• 1:11:29
  SPEAKER_02: Tož byla věta jednoho z lidí, pro který jsem dělal, dnes už není mezi náma a vždycky, když přišel nějaký nečekaný problém, jaká ISIL, tak jeho první přemýšlení bylo, co v tom je sakra dobrýho.
• 1:11:37
  SPEAKER_02: A dokád se to nenašlo, tak se nešlo dál.
• 1:11:40
  SPEAKER_02: A to myslím, že je Set jako dneska.
• 1:11:42
  SPEAKER_02: Tězev, těch nečekaných momentů prostě bude stovky denně.
• 1:11:47
  SPEAKER_02: No a jde o ten první etit, zpátky mě to vrací k tomu, co je odonos.
• 1:11:51
  SPEAKER_02: Rostu díky překážkám a to díky vlastně v té věce v těch třech slovech to nejzásadnější.
• 1:11:56
  SPEAKER_02: Jsem vděčný za to, že mám možnost růst.
• 1:11:58
  SPEAKER_02: A tam jenom rostu, když to je těžk.
• 1:12:01
  SPEAKER_03: S tím, že občas jsme každý asi kokot, ale je důležité si to zvědomovat.
• 1:12:06
  SPEAKER_02: Jo, jo, jo, jo, to prodepisuju.
• 1:12:08
  SPEAKER_03: A to je dobrý jako dívat se.
• 1:12:11
  SPEAKER_03: Plus, já ještě říkám jednu věc a to je, kdyby to bylo lehké, tak to dělá každý.
• 1:12:14
  SPEAKER_02: Jo, jo, to je velká pravda.
• 1:12:15
  SPEAKER_03: My to teďka s tím i jajkem řešíme hodně, protože vyvíjíme systém AI, a teďka zrovna kolega to použil a byl jsem rád, protože prostě nemohl kreknout jednu věc.
• 1:12:27
  SPEAKER_03: Ať psal jakkoliv super prompt v automatizaci, tak to nešlo a pak tam sáno, jak říká Filip, kdyby to bylo lehké, tak to dělá každý.
• 1:12:34
  SPEAKER_02: Takže přesně tak.
• 1:12:36
  SPEAKER_03: Super.
• 1:12:37
  SPEAKER_03: Skvělý.
• 1:12:38
  SPEAKER_03: Honzo, díky moc krát.
• 1:12:39
  SPEAKER_03: Díky jste přišel a děkuji.
• 1:12:43
  SPEAKER_03: Myslím si, že to téma je opravdu důležitý, takže přemýšlejme nad ním.
• 1:12:47
  SPEAKER_03: Přemýšlejme nad tím, co může být tím prvním krokem.
• 1:12:50
  SPEAKER_03: Nemusí to být o tom, že začnete dělat abku, ale podíváte se na Honzů v Profilingu, možná splníte nějakou výzvu nebo se podíváte na nějaký náš bezplatný webinář, ale důležitá je ta akce.
• 1:13:03
  SPEAKER_03: Takže ještě jednou díky, protože tam byla hromadá inspirace a doufám, že se ti podaří udělat co nejvíc lidí a týmu co nejodolnějších.
• 1:13:12
  SPEAKER_02: A díky za pozvání.
• 1:13:14
  SPEAKER_02: Inspirace i pro mě bylo to super, fakt super.
• 1:13:16
  SPEAKER_02: Díky.
• 1:13:16
  SPEAKER_02: Držím palce.
• 1:13:17
  SPEAKER_02: Díky.
• 1:13:18
  SPEAKER_02: Čau.