Latest / SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive) / Zanussi: Ascesa e Caduta di un Impero Industriale

Transcript

Zanussi: Ascesa e Caduta di un Impero Industriale · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

• 0:00
  Speaker 2: Benvenuti nel podcast Scenario di Mr. Camp, l'unico podcast che
• 0:05
  Speaker 2: aggrega news, video e informazioni da altri podcast, video, libri,
• 0:09
  Speaker 2: film e serie tv per raccontarti in sintesi, proprio a
• 0:12
  Speaker 2: te che non hai troppo tempo, cos'è successo in passato
• 0:15
  Speaker 2: e che cosa sta succedendo nel mondo. Per cui vuoi
• 0:18
  Speaker 2: essere smart? E allora ascoltaci, seguici e iscriviti. Iniziamo! Let's go!
• 0:25
  Speaker 3: allora iniziamo subito chiudendo gli occhi e immaginando una scena
• 0:29
  Speaker 3: molto
• 0:30
  Speaker 2: precisa volentieri
• 0:32
  Speaker 3: c'è un cancello industriale enorme siamo a porcia in provincia
• 0:37
  Speaker 3: di pordenone e praticamente ogni singola mattina questo cancello si
• 0:41
  Speaker 3: apre le auto entrano nel piazzale si formano i turni
• 0:45
  Speaker 3: di lavoro
• 0:46
  Speaker 2: e le linee di produzione partono puntuali come un
• 0:49
  Speaker 3: orologio svizzero
• 0:50
  Speaker 2: esatto La produzione è altissima, assumono persino lavoratori a termine
• 0:54
  Speaker 2: per i picchi autunnali.
• 0:55
  Speaker 3: Sì, parliamo di stime che superano i 717.000 pezzi sfornati all'anno,
• 1:00
  Speaker 3: mica bruscolini. I magazzini sono letteralmente pieni di ordini.
• 1:04
  Speaker 2: E qui la cosa si fa davvero interessante, e anche
• 1:07
  Speaker 2: abbastanza assurda. Perché, nonostante tutto questo, burocraticamente parlando, questo stesso
• 1:12
  Speaker 2: stabilimento oggi rischia una drastica riduzione. Si parla di tagli spietati,
• 1:17
  Speaker 2: da oltre 1.700 dipendenti a 1.400 e qualcosa.
• 1:20
  Speaker 3: con lo spostamento di intere linee produttive dall'altra parte del mondo,
• 1:24
  Speaker 3: tipo in Thailandia.
• 1:25
  Speaker 2: Roba da pazzi. Oggi, in questa nostra esplorazione delle fonti,
• 1:29
  Speaker 2: vogliamo decifrare questo paradosso industriale. Come si fa a rischiare
• 1:34
  Speaker 2: di morire, diciamo, quando i magazzini scoppiano di ordini?
• 1:38
  Speaker 3: Ed è una missione cruciale, perché ciò che è affascinante
• 1:42
  Speaker 3: qui è che bisogna sgombrare subito il campo da quelle
• 1:45
  Speaker 3: classiche spiegazioni qualunquiste, no?
• 1:48
  Speaker 2: Eh, le solite scuse.
• 1:49
  Speaker 3: Esatto. Non stiamo parlando di prodotti disegnati male o che
• 1:53
  Speaker 3: non piacciono. E non è la storia di lavoratori pigri
• 1:57
  Speaker 3: che non hanno voglia di fare.
• 1:58
  Speaker 2: Certo.
• 1:59
  Speaker 3: E soprattutto, e questo ci tengo a dirlo, bisogna sfatare
• 2:02
  Speaker 3: il mito del gioiello italiano regalato agli stranieri cattivi. Questa
• 2:06
  Speaker 3: è l'anatomia di una macchina industriale praticamente perfetta che però
• 2:11
  Speaker 3: a un certo punto è stata schiacciata dalla sua stessa
• 2:13
  Speaker 3: struttura finanziaria. Insomma, un gigante dai
• 2:15
  Speaker 2: piedi d'argilla finanziari. Ok, analizziamo questo punto, perché per capire
• 2:21
  Speaker 2: come un'azienda arrivi a questo cortocircuito dobbiamo per forza tornare
• 2:24
  Speaker 2: indietro e guardare al suo DNA.
• 2:27
  Speaker 3: Dalle origini.
• 2:29
  Speaker 2: Esatto. E questo DNA non nasce in un grattacielo di cristallo,
• 2:33
  Speaker 2: nasce in una minuscola officina nel 1916. Pordenone all'epoca è
• 2:38
  Speaker 2: profondamente diversa da oggi. Non ci sono distretti industriali, è
• 2:42
  Speaker 2: una terra agricola.
• 2:43
  Speaker 3: Fatica, Campi, una poverta cronica che spingeva all'emigrazione.
• 2:48
  Speaker 2: Praticamente sì. E in questo scenario c'è un ragazzo, Antonio Zanussi.
• 2:52
  Speaker 2: È il figlio di un fabbro. Decide di aprire la
• 2:55
  Speaker 2: sua bottega. 30 metri
• 2:58
  Speaker 3: quadrati, tre dipendenti in tutto. Un inizio umilissimo, davvero. E
• 3:01
  Speaker 3: si concentra su un prodotto che all'epoca era fondamentale, cioè
• 3:04
  Speaker 3: la cucina a legna. Eh sì. Per chi ascolta, non
• 3:08
  Speaker 3: bisogna pensarla come l'elettrodomestico moderno freddo, no. La stufa economica
• 3:13
  Speaker 3: era il cuore caldo della casa contadina. Era l'unico punto
• 3:17
  Speaker 3: per scaldarsi, cucinare, asciugare i panni umidi in inverno.
• 3:21
  Speaker 2: Era letteralmente il centro della famiglia.
• 3:23
  Speaker 3: Esatto. E chi la produceva entrava nell'intimità delle persone. Ma
• 3:28
  Speaker 3: se guardiamo a questa storia, la cosa pazzesca è l'istinto
• 3:31
  Speaker 3: per la narrazione di Antonio. Pensiamo a cosa fa nel 1933. Ah,
• 3:36
  Speaker 2: il 1933. Il mondo è a pezzi. C'è la Grande Depressione.
• 3:42
  Speaker 2: E lui si inventa un nuovo modello di stufa. E
• 3:45
  Speaker 2: come la chiama? La chiama Rex.
• 3:48
  Speaker 3: Un colpo
• 3:49
  Speaker 2: di genio. Ma pazzesco. Perché il Rex, per chi non
• 3:52
  Speaker 2: lo sapesse, era il leggendario transatlantico italiano che aveva appena
• 3:56
  Speaker 2: vinto il nastro azzurro. Aveva attraversato l'Atlantico a una velocità record.
• 4:01
  Speaker 2: Era il simbolo della tecnologia, dell'acciaio, dell'orgoglio.
• 4:04
  Speaker 3: Prende il nome della nave più veloce del mondo e
• 4:07
  Speaker 3: lo piazza su una stufa a legna di campagna.
• 4:10
  Speaker 2: Ma infatti è come se oggi uno prendesse un tostapane
• 4:13
  Speaker 2: normalissimo e ci scrivesse sopra SpaceX o Ferrari. Prende un
• 4:18
  Speaker 2: pezzo di ferro e lo trasforma in uno status simbolo,
• 4:22
  Speaker 2: con tanto di slogan bellissimo. Rex, fatti, non parole.
• 4:26
  Speaker 3: E quello è proprio il momento in cui, diciamo, la
• 4:29
  Speaker 3: piccola bottega fa il salto mentale e diventa industria. Il
• 4:33
  Speaker 3: prodotto ha un'identità.
• 4:35
  Speaker 2: Chiaro.
• 4:36
  Speaker 3: Però c'è un altro dettaglio che solleva una questione importante
• 4:40
  Speaker 3: per il futuro dell'azienda. Siamo nel 1943. L'Italia è nel
• 4:46
  Speaker 3: caos della Seconda Guerra Mondiale.
• 4:48
  Speaker 2: Un disastro. Non si trova
• 4:49
  Speaker 3: niente. Esatto. Materie prime introvabili. E Antonio, di fronte a
• 4:53
  Speaker 3: questa dipendenza dai fornitori, prende una decisione radicale. Si costruisce
• 4:59
  Speaker 3: una fonderia interna all'azienda.
• 5:01
  Speaker 2: Cioè, invece di comprare la ghisa, se la fa da
• 5:04
  Speaker 3: solo? Fatta in casa, sì. Ed è l'inizio di una
• 5:07
  Speaker 3: vera e propria ossessione per l'indipendenza. Il dogma diventa fare
• 5:12
  Speaker 3: tutto internamente, dalla plastica al metallo, per non dipendere da nessuno.
• 5:17
  Speaker 2: Una mossa geniale all'inizio. ma che poi immagino diventerà un
• 5:21
  Speaker 2: bel problema da gestire.
• 5:23
  Speaker 3: Esatto. Sarà la loro forza per decenni, ma a furia
• 5:27
  Speaker 3: di ingrobare tutto, diventerà un transatlantico, pesantissimo, quasi impossibile da manovrare.
• 5:32
  Speaker 2: Però prima del crollo c'è un'esplosione incredibile. Nel 1946 Antonio
• 5:38
  Speaker 2: muore e l'azienda passa ai figli. A prendere in mano
• 5:41
  Speaker 2: il timone operativo è Lino, Lino Zanussi. Ha solo 26 anni.
• 5:46
  Speaker 3: Giovanissimo. E capisce subito che il mondo sta svoltando. Le
• 5:50
  Speaker 3: vecchie cucine a legna. Sporche, piene di polvere e fulligine.
• 5:55
  Speaker 3: Il futuro è il gas. La bombola. Fiamma pulita e immediata.
• 5:59
  Speaker 2: C'è un piccolo, minuscolo problema, però. A Pordenole non hanno
• 6:03
  Speaker 2: la più pallida idea di come si costruisca un fornello
• 6:06
  Speaker 3: a gas. Eh, e qui Lino dimostra un pragmatismo eccezionale.
• 6:10
  Speaker 3: Invece di aprire un costoso dipartimento di ricerca e sviluppo,
• 6:14
  Speaker 3: fa una cosa semplicissima. Va dai distributori di gas.
• 6:18
  Speaker 2: Che volevano vendere le bombole, ovvio
• 6:20
  Speaker 3: Chiaro. E per vendere le bombole serviva che la gente
• 6:24
  Speaker 3: avesse i fornelli. Così si fa letteralmente prestare un tecnico
• 6:28
  Speaker 3: specializzato da loro. Lo piazza in fabbrica di fianco ai
• 6:32
  Speaker 3: suoi operai e dice guardate e imparate.
• 6:35
  Speaker 2: Incredibile. Metodo infallibile.
• 6:38
  Speaker 3: Copiano, imparano in fretta e iniziano la produzione.
• 6:41
  Speaker 2: E tra l'altro questo toglie di mezzo la stagionalità. Una
• 6:44
  Speaker 2: stufa la vendi per l'inverno. Il fornello a gas lo
• 6:47
  Speaker 2: vendi tutto l'anno. Le linee cominciano a viaggiare senza sosta.
• 6:52
  Speaker 2: Ma è negli anni 50 che Lino va in America, vero?
• 6:53
  Speaker 3: Sì, un viaggio illuminante. Vede l'America del dopoguerra, che per
• 6:58
  Speaker 3: un europeo era fantascienza pura. Catene di montaggio automatizzate, marketing
• 7:04
  Speaker 3: spietato e soprattutto vede queste case del ceto medio americano
• 7:08
  Speaker 3: sommerse di elettrodomestici. frigoriferi, lavatrici, aspirapolveri. Il futuro. E capisce
• 7:15
  Speaker 3: che con il boom economico in arrivo l'Italia avrebbe fatto
• 7:18
  Speaker 3: esattamente la stessa fine. Torna con l'idea di preparare l'azienda
• 7:21
  Speaker 3: quell'onda di consumi.
• 7:23
  Speaker 2: E qui c'è una contraddizione che è davvero affascinante. Torna
• 7:26
  Speaker 2: con queste idee high- tech americane, no? Per far funzionare quelle
• 7:29
  Speaker 2: macchine servirebbero tecnici iperspecializzati. E invece lui rifuta di cercare fuori.
• 7:36
  Speaker 2: Assume i famosi metalmezzadri.
• 7:38
  Speaker 3: Un termine stupendo, tra l'altro. Un capolavoro di sociologia.
• 7:43
  Speaker 2: Letteralmente operai di giorno e contadini la sera. Gente che
• 7:47
  Speaker 2: timbrava il cartellino, assemblava frigoriferi avanzatissimi e il weekend tornava
• 7:52
  Speaker 2: a falciare il fieno. Ma perché basare un impero tecnologico
• 7:55
  Speaker 2: su mani abituate a tenere un forcone?
• 7:58
  Speaker 3: Perché, se colleghiamo questo al quadro generale, l'ino voleva un
• 8:02
  Speaker 3: legame simbiotico col territorio, non voleva un'industria asettica.
• 8:06
  Speaker 2: voleva la mentalità della terra
• 8:08
  Speaker 3: esatto la disciplina la resistenza fisica la fedeltà del mondo
• 8:12
  Speaker 3: agricolo veneto e friolano sapeva che portando quella pazienza dentro
• 8:17
  Speaker 3: la fabbrica avrebbe avuto una stabilità incredibile
• 8:20
  Speaker 2: e i numeri gli danno ragioni in modo spaventoso pensiamo
• 8:23
  Speaker 2: all'arrivo della lavatrice fino a quel momento lavare i panni
• 8:27
  Speaker 2: a mano era una tortura un massacro fisico che ricadeva
• 8:31
  Speaker 2: esclusivamente sulle donne
• 8:32
  Speaker 3: un lavoro estenuante
• 8:34
  Speaker 2: Quindi comprare una lavatrice non era un lusso da consumisti.
• 8:37
  Speaker 2: Era comprare tempo, salute. Infatti nel 1957 l'Italia produceva tipo 79.000 lavatrici.
• 8:44
  Speaker 2: Eravamo dietro persino alla Polonia.
• 8:46
  Speaker 3: Dieci anni dopo, nel 1967, ne facciamo più di 2.200.000.
• 8:48
  Speaker 3: Primi in tutta Europa. Wow. Un periodo d'oro. Negli anni
• 8:57
  Speaker 3: 60 assumevano una media di una persona al giorno. Hanno
• 9:00
  Speaker 3: ridisegnato il volto di una provincia intera. Stipendio fisso, ferie pagate,
• 9:04
  Speaker 3: in famiglie che vivevano di pura sussistenza
• 9:08
  Speaker 2: Eh, cambia
• 9:08
  Speaker 3: la vita delle persone. Nel 1959 Lino riduce pure l'orario
• 9:11
  Speaker 3: a 40 ore settimanali, in anticipo sui tempi, perché un
• 9:15
  Speaker 3: operaio riposato lavora meglio. Vincono persino il compasso d'oro per
• 9:19
  Speaker 3: il design nel 1962. Sembra inarrestabile. Ma c'è un enorme
• 9:21
  Speaker 3: invisibile ma.
• 9:26
  Speaker 2: Dobbiamo tornare al 1952, a un dettaglio apparentemente banale. L'azienda
• 9:31
  Speaker 2: diventa una società in accomodità semplice, al 100% in mano
• 9:34
  Speaker 2: alla famiglia.
• 9:35
  Speaker 3: E questo, ecco, è il germe del disastro. Per chi
• 9:38
  Speaker 3: mastica poco la finanza, significa che, se sei una società
• 9:42
  Speaker 3: del genere, il tuo capitale per investire è limitato esclusivamente
• 9:46
  Speaker 3: ai soldi che ha la famiglia.
• 9:48
  Speaker 2: Aspetta, quindi se voglio costruire un capangone da 100 milioni,
• 9:52
  Speaker 2: ho i 100 milioni cash nel mio conto di famiglia
• 9:55
  Speaker 2: o niente?
• 9:56
  Speaker 3: Esatto. Non puoi quotarti in borsa, non puoi vendere un 20%.
• 9:59
  Speaker 3: delle azioni al pubblico per raccogliere soldi freschi senza fare debiti.
• 10:04
  Speaker 2: Perché volevano tenere il controllo totale.
• 10:06
  Speaker 3: Il 100%, ossessivamente. Ma se cresci del 30% all'anno, ti
• 10:12
  Speaker 3: servono cemento, macchinari, capannoni. I soldi della famiglia finiscono alla svelta.
• 10:17
  Speaker 3: E l'unica soluzione qual è? Il debito. In banca.
• 10:20
  Speaker 2: Ecco cosa significa. Accanto alla catena di montaggio che sfornava
• 10:24
  Speaker 2: bellissime lavatrici, se n'era accesa un'altra, silenziosa. La catena di
• 10:28
  Speaker 2: montaggio del debito.
• 10:29
  Speaker 3: E produceva interessi passivi, costantemente.
• 10:32
  Speaker 2: Ma finché i ricavi correvano, stava in piedi.
• 10:35
  Speaker 3: Stava in piedi perché c'era Lino a controllare tutto. Pensa
• 10:38
  Speaker 3: alla genialità del palazzo degli uffici costruito a Porcia nel 61.
• 10:43
  Speaker 3: Niente lussi per i dirigenti.
• 10:45
  Speaker 2: Ah sì, l'ufficio era sopra la portineria, giusto?
• 10:47
  Speaker 3: Esattamente. Tutti passavano di lì. E lì ne aveva questa
• 10:51
  Speaker 3: immensa finestra. Da lì vedeva l'intero piazzale, i camion, le fabbriche.
• 10:56
  Speaker 3: Riusciva a tenere insieme organicamente tutto quel mostro industriale.
• 11:00
  Speaker 2: Aveva il polso della situazione.
• 11:01
  Speaker 3: E se ne accorge del problema finanziario. Nel maggio del
• 11:05
  Speaker 3: 1968 fa un discorso incredibile. Ammette che serve innovazione, manager
• 11:10
  Speaker 3: veri e soprattutto aprire il capitale, andare in borsa.
• 11:14
  Speaker 2: Capisce che non ce la fanno più da soli.
• 11:15
  Speaker 3: Se non si aprono, il peso li farà affondare. Ma,
• 11:19
  Speaker 3: ed è una tragedia, sei settimane dopo quel discorso, Lino
• 11:22
  Speaker 3: e il suo vice, Alfio Divora, muoiono.
• 11:24
  Speaker 2: L'incidente aereo in Spagna. Un disastro improvviso. L'azienda perde il
• 11:29
  Speaker 2: suo faro e si crea un vuoto direttivo pazzesco.
• 11:33
  Speaker 3: L'inizio della fine, finanziariamente parlando. Il comando passa a Lamberto Mazza,
• 11:38
  Speaker 3: il consulente finanziario. Invece di fermarsi e consolidare, si lanciano
• 11:43
  Speaker 3: in un'espansione folle, comprando concorrenti ovunque.
• 11:46
  Speaker 2: Tipo la Zoppas, nel 1970. E qui, voglio dire, entriamo
• 11:51
  Speaker 2: nel regno dell'assurdo. Chiedono 50 miliardi in prestito a Limi,
• 11:56
  Speaker 2: un istituto pubblico. E come li usano?
• 11:58
  Speaker 3: 25 miliardi vanno all'azienda per comprare Zoppas. E gli altri 25?
• 12:03
  Speaker 2: Vengono dati alla famiglia. Perché, e questa è bellissima, li
• 12:07
  Speaker 2: rimette in azienda fingendo che sia capitale proprio. Cioè, aspetta.
• 12:11
  Speaker 3: Eh, una follia contabile.
• 12:13
  Speaker 2: È come usare una carta di credito per pagare un'altra
• 12:16
  Speaker 2: carta di credito e poi andare in banca a dire
• 12:18
  Speaker 2: guardate che bravo, ho un sacco di contanti. Industrialmente magari
• 12:23
  Speaker 2: aveva senso, ma finanziariamente un suicidio.
• 12:26
  Speaker 3: Ma sai, le banche di Stato all'epoca permettevano queste cose
• 12:30
  Speaker 3: per tutelare i grandi bacini occupazionali. L'importante era far finta
• 12:35
  Speaker 3: che l'azienda fosse solida.
• 12:37
  Speaker 2: E invece stavano costruendo sulle sabbie mobili. E arrivano i
• 12:40
  Speaker 2: terribili anni
• 12:42
  Speaker 3: 70. Tempesta perfetta. Crisi petrolifera, l'energia schizza alle stelle, l'inflazione morde.
• 12:48
  Speaker 3: E poi il mercato si satura. Tutti hanno già un
• 12:51
  Speaker 3: frigo a casa. Ma il vero dramma?
• 12:53
  Speaker 2: La divisione elettronica a seleco. Il disastro del colore
• 12:57
  Speaker 3: Esatto. L'azienda investe capitali enormi per i televisori a colori,
• 13:02
  Speaker 3: pronti per esplodere sul mercato. E invece la politica italiana
• 13:06
  Speaker 3: blocca tutto.
• 13:07
  Speaker 2: Discussioni infinite, dibattiti tecnici sul sistema Pallo, SECAM e poi
• 13:11
  Speaker 2: la politica che diceva che la TV a colori era
• 13:13
  Speaker 2: puro consumismo dannoso.
• 13:15
  Speaker 3: Risultato? Germania e Francia corrono. Noi restiamo fermi al bianco
• 13:19
  Speaker 3: e nero. L'azienda ha i magazzini pieni di roba che
• 13:23
  Speaker 3: non può vendere. Quando la TV a colori arriva finalmente
• 13:26
  Speaker 3: in Italia nel 1977, i concorrenti stranieri ci invadono con
• 13:31
  Speaker 3: prodotti già rodati e meno costosi.
• 13:34
  Speaker 2: Un bagno di sangue per la Zanussi. L'azienda diventa una giunga.
• 13:37
  Speaker 2: 50 stabilimenti, addirittura una squadra di calcio. E i numeri
• 13:42
  Speaker 2: fanno paura. Si arriva a un fatturato di 1500 miliardi, ok?
• 13:47
  Speaker 2: Ma con un debito di 1000 miliardi.
• 13:49
  Speaker 3: Praticamente pareggiavano. Quando i tassi di interesse esplodono negli anni Ottanta,
• 13:54
  Speaker 3: si chiude la trappola.
• 13:56
  Speaker 2: Non lavorano più per fare elettrodomestici. Lavorano solo per pagare
• 13:59
  Speaker 2: le banche.
• 14:00
  Speaker 3: Il margine di profitto andava tutto in interessi passivi. Finché
• 14:04
  Speaker 3: nel 1983-84 le banche staccano la spina. Serve un salvataggio esterno,
• 14:10
  Speaker 3: arriva un commissario e si fa avanti la svedese Electrolux.
• 14:14
  Speaker 2: E qui bisogna sfatare quel mito di cui parlavi prima, no?
• 14:17
  Speaker 2: Il colosso straniero che ruba il gioiello.
• 14:20
  Speaker 3: Totalmente falso. All'epoca Electrolux era dimensionalmente più piccola della Zanusi.
• 14:26
  Speaker 3: Non è Golia che mangia Davide. Hanno comprato semplicemente perché
• 14:30
  Speaker 3: erano gli unici ad avere i contanti per pagare i
• 14:33
  Speaker 3: debiti di Pordenone.
• 14:34
  Speaker 2: Ed è stata durissima. Hanno dovuto mettere d'accordo più di
• 14:37
  Speaker 2: 100 banche, obbligandole a stracciare parte dei crediti pur di
• 14:41
  Speaker 2: evitare il fallimento. E la famiglia Zanusi? Quella che pur
• 14:44
  Speaker 2: di non cedere un millimetro aveva tenuto il 100% delle azioni.
• 14:48
  Speaker 2: Come ne esce?
• 14:50
  Speaker 3: ne esce con un misero 2,8% delle azioni.
• 14:53
  Speaker 2: Cioè non le hanno derubati, sono stati, come si dice,
• 14:55
  Speaker 2: diluiti contabilmente.
• 14:57
  Speaker 3: Esatto. La famosa analogia della pizza. Immagina che l'azienda sia
• 15:01
  Speaker 3: una pizza intera e la famiglia ha 8 fette su 8,
• 15:05
  Speaker 3: il 100%.
• 15:06
  Speaker 2: Perfetto.
• 15:07
  Speaker 3: Arrivano i salvatori e dicono ok, paghiamo noi i debiti,
• 15:11
  Speaker 3: ma in cambio emettiamo nuove azioni che vanno a noi.
• 15:14
  Speaker 3: Dal forno escono, che so, altre 300 fette.
• 15:19
  Speaker 2: E tu rimani con le tue otto fette originarie, ma
• 15:21
  Speaker 2: ormai sono una briciola di un banchetto enorme di qualcun altro.
• 15:25
  Speaker 3: Diluiti contabilmente, il modo più silenzioso per perdere un impero.
• 15:29
  Speaker 3: E tra l'altro anche sulla gestione svedese ci sono falsi miti.
• 15:33
  Speaker 3: Non chiusero baracca per rubare i brevetti.
• 15:35
  Speaker 2: Anzi.
• 15:36
  Speaker 3: Mantennero il management italiano, vero?
• 15:39
  Speaker 2: Sì, capirono che a livello tecnico a Pordè non erano
• 15:41
  Speaker 2: dei fenomeni. Certo, ci furono tagli. 5.000 posti di lavoro persi.
• 15:46
  Speaker 3: Una tragedia sociale.
• 15:47
  Speaker 2: Un'amputazione orribile. Ma necessaria per salvare gli altri 27.000 dipendenti.
• 15:53
  Speaker 3: E sai qual è l'ironia più clamorosa di questa faccenda?
• 15:56
  Speaker 2: Dimmi.
• 15:57
  Speaker 3: Electrolux applicò esattamente la stessa strategia tentata dagli italiani.
• 16:01
  Speaker 2: Davvero. Crescere e comprare. In Europa.
• 16:05
  Speaker 3: Esatto. Ma loro avevano il capitale per sostenerla. Mentre gli
• 16:09
  Speaker 3: italiani avevano solo cambiali. con il genio italiano e i
• 16:12
  Speaker 3: soldi svedesi, sono diventati i numeri uno al mondo.
• 16:16
  Speaker 2: Pazzesco. Quindi, cosa significa tutto questo? Alla fine di questo
• 16:20
  Speaker 2: viaggio dalle cucine a legna al salvataggio svedese, ci si
• 16:24
  Speaker 2: rende conto che la tecnologia non ha mai fallito.
• 16:26
  Speaker 3: Mai. Le linee andavano benissimo.
• 16:29
  Speaker 2: Il design era premiato, gli operai lavoravano sodo. A fallire
• 16:32
  Speaker 2: è stata la proprietà, un'architettura familiare che ha rifiutato di
• 16:35
  Speaker 2: evolversi al momento giusto e ha fatto crollare il suo
• 16:37
  Speaker 2: stesso peso sulla fabbrica. Pensiamo a quante start- up oggi fanno
• 16:41
  Speaker 2: la stessa fine, crescendo troppo in fretta senza struttura.
• 16:44
  Speaker 3: È un monito attualissimo e questo solleva una questione importante,
• 16:48
  Speaker 3: una riflessione finale per chi ci ascolta. Abbiamo visto la
• 16:51
  Speaker 3: figura di Lino, no? L'uomo alla finestra, che riusciva a
• 16:54
  Speaker 3: vedere visivamente l'intera fabbrica e la sua comunità locale.
• 16:58
  Speaker 2: Aveva tutto sotto gli occhi.
• 17:00
  Speaker 3: Ma in un'era come la nostra, fatta di multinazionali frammentate,
• 17:04
  Speaker 3: lavoro da remoto, consigli d'amministrazione via internet … guarda oggi
• 17:08
  Speaker 3: fuori da quella finestra?
• 17:10
  Speaker 2: È bella domanda. È ancora possibile per un'azienda avere quel
• 17:14
  Speaker 2: legame simbiotico con il territorio quando il destino di migliaia
• 17:17
  Speaker 2: di operai viene deciso da un foglio di calcolo a
• 17:19
  Speaker 2: migliaia di chilometri di distanza? O forse la figura del
• 17:23
  Speaker 2: visionario padrone è morta per sempre in quegli incidenti aereo
• 17:26
  Speaker 2: degli anni Sessanta?
• 17:28
  Speaker 3: È una prospettiva che fa davvero riflettere su cosa abbiamo
• 17:31
  Speaker 3: guadagnato e cosa abbiamo perso nell'industria moderna. Un'analisi densissima oggi,
• 17:36
  Speaker 3: che cambia un po' la prospettiva anche su quel semplice
• 17:38
  Speaker 3: frigorifero che abbiamo in cucina.
• 17:40
  Speaker 2: Grazie per averci seguito in questo viaggio nelle fonti. Alla prossima!
• 17:44
  Speaker 3: A presto!