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Biotecnología Capital · Biotecnología Capital

0:10
Speaker 2: En Capital Radio, Biotecnología Capital, con Miguel San Martín.
0:21
Speaker 3: En este programa vamos a repasar y hacer balance de
0:26
Speaker 3: lo que fue la edición BioSpain de este 2025 en Barcelona.
0:31
Speaker 3: Así que vamos a recuperar dos entrevistas que hacíamos allí.
0:34
Speaker 3: La primera de ellas con el director general de ASEBIO,
0:38
Speaker 3: la Asociación Española de Bioempresas, que junto a BioCAD organizaba
0:42
Speaker 3: esta edición y en la que John Arocena nos va
0:45
Speaker 3: a contar un poco cómo fue ese o son resultados
0:49
Speaker 3: en una edición muy centrada en lo que es la
0:51
Speaker 3: autonomía estratégica de Europa y qué papel puede hacer la
0:54
Speaker 3: biotecnología en ese nuevo escenario. que se presenta para el
1:00
Speaker 3: viejo continente... pero también una de las novedades... que presentaban
1:05
Speaker 3: el último día... y es que por primera vez... tras 12 ediciones...
1:10
Speaker 3: va a dejar de ser bianual... va a ser ahora
1:14
Speaker 3: cada año... y la próxima edición... en Bilbao, en Baracaldo,
1:19
Speaker 3: en el MBEX... que acogerá esta feria por tercera vez
1:24
Speaker 3: en su historia. Y en segundo lugar, vamos a hablar
1:26
Speaker 3: de financiación, vamos a hablar de fondos, vamos a hablar
1:28
Speaker 3: de la sostenibilidad de las empresas con Clara Campás. Ella
1:34
Speaker 3: es la managing partner de Asavis, uno de los grandes
1:37
Speaker 3: fondos españoles europeos. centrados en la biotecnología que además nos
1:41
Speaker 3: contará novedades porque están creciendo orgánica e inorgánicamente con la
1:47
Speaker 3: unión de otras empresas similares. De todo ello hablaremos aquí
1:51
Speaker 3: en Biotecnología Capital en los próximos minutos. Pues yo creo
2:01
Speaker 3: que se puede decir que una vez más BioSpain en
2:04
Speaker 3: esta edición de 2025 en Barcelona ha cerrado sus puertas superando retos.
2:11
Speaker 3: Ahora hablaremos un poco de los temas centrales que se
2:14
Speaker 3: han tratado durante este congreso, pero en primer lugar, John Arzena,
2:19
Speaker 3: que es el director general,¿ qué tal? Muy buenas, director
2:21
Speaker 3: general de Sevillo. Hola, buenas. John,¿ qué balance haces de
2:26
Speaker 3: cómo ha sido este BioSpain 2025?
2:29
Speaker 4: Estamos muy satisfechos con la acogida que ha tenido Biospain,
2:35
Speaker 4: con la asistencia que hemos sido capaces de congregar, con
2:40
Speaker 4: ese más de 2.500 delegados que han asistido a Biospain. también
2:46
Speaker 4: con la edad expositiva, con todos los stands que hemos
2:49
Speaker 4: tenido y con la participación también de delegaciones internacionales. Al
2:55
Speaker 4: final Biospain se ha constituido como uno de los principales
3:00
Speaker 4: eventos de biotecnología en Europa y desde luego el más
3:04
Speaker 4: importante en España.
3:07
Speaker 3: Muchos temas centrales, muchas mesas, muchas conferencias han estado centradas,
3:15
Speaker 3: también con un tono preocupante a veces, en esa autonomía
3:18
Speaker 3: estratégica de Europa, desde el punto de vista de la
3:21
Speaker 3: defensa de las... terapias avanzadas, del propio capital, y ahí
3:28
Speaker 3: se ha debatido un poco qué papel tiene que jugar
3:30
Speaker 3: la biotecnología en este entorno geopolítico. Te voy a preguntar
3:33
Speaker 3: de paso por el informe también que habéis presentado, pero
3:36
Speaker 3: eso ha sido un tono que Europa está perdiendo un
3:39
Speaker 3: poco la carrera respecto a China, que decíais, incremento más
3:42
Speaker 3: del 300% en las patentes, y que hay que estar
3:46
Speaker 3: ahí y que apostar por el sector.
3:48
Speaker 4: Sí, siempre intentamos que BioSpain refleje las oportunidades, los retos
3:53
Speaker 4: y las inquietudes que tiene el sector en el momento
3:55
Speaker 4: en el que se celebra. Es evidente que ahora mismo
3:57
Speaker 4: estamos en Europa en un momento de reflexión, de alguna forma,
4:01
Speaker 4: y de despertar de Europa. motivado por las vulnerabilidades que
4:06
Speaker 4: se pusieron de manifiesto en la época de COVID... luego
4:10
Speaker 4: continuamos con la guerra de Ucrania y ahora estamos en
4:12
Speaker 4: un entorno geopolítico cambiante... donde básicamente las certidumbres que teníamos
4:17
Speaker 4: y sobre las cuales nuestro sector se había construido... están
4:20
Speaker 4: siendo borradas de un plumazo y ante eso el programa
4:24
Speaker 4: de BioSpain lo que pretende es poner encima la mesa...¿
4:28
Speaker 4: Cómo el sector cree que podemos contribuir a los retos
4:31
Speaker 4: que tenemos por delante? Ahí hemos hablado, por supuesto, de
4:35
Speaker 4: autonomía estratégica, hemos hablado de las dinámicas geopolíticas, cómo Europa
4:41
Speaker 4: se enfrenta a un entorno cambiante donde Estados Unidos sigue
4:45
Speaker 4: siendo la potencia dominante, fundamentalmente vinculado... al fuerte peso que
4:50
Speaker 4: tiene la industria, al éxito que tienen sus compañías, invirtiendo
4:55
Speaker 4: en I+.D., lanzando productos al mercado y esa potencia emergente
4:58
Speaker 4: que es China. Y mientras tanto Europa sigue teniendo un
5:02
Speaker 4: número importante de grandes operadores, un ecosistema dinámico de pequeñas compañías,
5:08
Speaker 4: pero algunas debilidades estructurales que están relacionadas con la capacidad
5:12
Speaker 4: que tenemos de escalar esas compañías, crecerlas, industrializarlas y también
5:17
Speaker 4: transformarlo en impacto comercial e industrial. Esto todo lo hacemos
5:24
Speaker 4: con un objetivo absolutamente propositivo, de poner encima de la
5:29
Speaker 4: mesa las ideas del sector y algunas aportaciones que creemos
5:32
Speaker 4: que pueden contribuir precisamente a hacer frente a estos retos.
5:36
Speaker 3: Efectivamente, porque el pozo que queda al final es que
5:39
Speaker 3: la biotecnología tiene y debe jugar un papel importante en
5:45
Speaker 3: ese despertar, en esa autonomía estratégica y parece también que
5:50
Speaker 3: las administraciones, porque por parte, por ejemplo, del gobierno de Estado,
5:54
Speaker 3: secretarios de Estado, ya han habido participaciones desde el Ministerio
5:58
Speaker 3: de Industria, de Comercio, de Sanidad, de Innovación, que se
6:02
Speaker 3: va a apostar por ello, parece.
6:04
Speaker 4: Bueno, desde luego está claro que Europa se ha dado
6:11
Speaker 4: cuenta de que tiene que despertar, está claro que la
6:14
Speaker 4: biotecnología ha conseguido ese reconocimiento como sector estratégico para la
6:19
Speaker 4: seguridad económica de Europa, como tecnología crítica para el futuro
6:23
Speaker 4: de Europa y lo que ahora tenemos que hacer es
6:25
Speaker 4: ese diagnóstico transformarlo en acciones concretas que permitan que de
6:30
Speaker 4: alguna forma afronten esas debilidades estructurales que hemos identificado. Como comentabas,
6:36
Speaker 4: en Biospein hemos tenido una presencia institucional muy importante, hemos
6:39
Speaker 4: tenido al secretario de Estado de Ciencia, Innovación y Universidades,
6:41
Speaker 4: hemos tenido al secretario de Estado de Sanidad, hemos tenido
6:44
Speaker 4: a la directora general de Estrategia Industrial y de la PYME.
6:48
Speaker 4: que también refleja que España y el gobierno de España
6:54
Speaker 4: entienden que este es un sector estratégico que hay que
6:56
Speaker 4: apoyar y que se involucran también en ese diálogo con
6:59
Speaker 4: el sector para de forma conjunta crear esas soluciones que necesitamos.
7:04
Speaker 3: Y qué papel juega Europa? Porque también se ha hablado
7:07
Speaker 3: de regulación o la excesiva regulación comunitaria.
7:10
Speaker 4: Sí, pues Europa, desde el punto de vista de la regulación,
7:15
Speaker 4: estamos en un momento de una tremenda actividad legislativa. Nosotros
7:19
Speaker 4: esto lo vemos como una oportunidad, Miguel. En el fondo,
7:25
Speaker 4: si este diagnóstico es compartido, si somos conscientes de que
7:31
Speaker 4: es el tiempo de actuar, si estamos precisamente trabajando para
7:34
Speaker 4: promulgar una legislación renovada, pues esto es una oportunidad para
7:37
Speaker 4: que esa legislación elimine Bueno, porque aquellas trabas burocráticas que
7:42
Speaker 4: están enlenteciendo y dificultando el avance de la innovación, establezca
7:50
Speaker 4: un marco de incentivos que favorezca que los operadores tomen
7:55
Speaker 4: riesgos y continúen innovando. y agilicemos también, o sea, hay
8:01
Speaker 4: una cuestión ahí de simplificación y también de agilización, de
8:04
Speaker 4: necesidad de agilizar procedimientos para que los desarrollos y su
8:09
Speaker 4: llegada al mercado sea más rápida.
8:12
Speaker 3: Veremos a ver si se consigue volviendo a BioSpain. La
8:17
Speaker 3: presencia internacional es importante. Ha sido Suiza el país invitado,
8:23
Speaker 3: cada vez hay más, bueno, hemos visto, están de muchos países,
8:27
Speaker 3: desde México, Uruguay, etc. Y también desde el punto de vista,
8:31
Speaker 3: que te pregunto siempre, de la inversión. Creo que había 76
8:33
Speaker 3: fondos con más de 130 inversores. representantes, con muchas reuniones de partnering,
8:43
Speaker 3: que se hacen en esas cabinitas que hay ahí, eso
8:46
Speaker 3: es uno de los puntos fuertes de Biospain, intentar atraer inversión,
8:49
Speaker 3: y me acuerdo que te lo preguntaba en la rueda
8:51
Speaker 3: de prensa, que no sean siempre los fondos más especializados,
8:55
Speaker 3: que se abra un poco ahora, con todo estado que
8:57
Speaker 3: se puede dar.
8:58
Speaker 4: Totalmente, desde ASEBI hacemos un gran esfuerzo, desde luego por
9:03
Speaker 4: traer al conjunto del ecosistema de inversión especializado de España,
9:07
Speaker 4: ampliar también el foco a otro tipo de inversores que
9:10
Speaker 4: también se están acercando al sector, que quizás no son
9:13
Speaker 4: especializados 100% en ciencias de la vida, pero sí tienen
9:16
Speaker 4: cierto interés en sectores innovadores, en proyectos disruptivos. Y traer
9:22
Speaker 4: también inversores internacionales, tanto europeos como de fuera de Europa.
9:27
Speaker 4: En Europa, ante el ecosistema de inversión europeo, Biospanning es
9:31
Speaker 4: un evento conocido. Yo creo que está incluido en una
9:35
Speaker 4: parte importante de ellos, lo meten en su agenda para
9:37
Speaker 4: venir año tras año. Y este año hemos hecho un
9:40
Speaker 4: esfuerzo adicional por traer también inversores americanos de Estados Unidos.
9:45
Speaker 4: Y tenemos ahí una media docena aproximadamente de fondos americanos
9:49
Speaker 4: que con el apoyo del Instituto Comercio Exterior y de
9:52
Speaker 4: Investing Spain hemos conseguido traccionar también a Biospain.
9:56
Speaker 3: Y qué pibas te queda, qué es pronto de esas
10:00
Speaker 3: reuniones entre inversores, proyectos, etcétera? Porque es uno de los
10:05
Speaker 3: puntos importantes.
10:07
Speaker 4: La verdad es que estos tres días en Biospain, que
10:13
Speaker 4: como has comprobado Miguel, han sido muy intensos y uno
10:17
Speaker 4: ha estado arriba y abajo, de una conferencia a otra,
10:20
Speaker 4: de una rueda de prensa a otra, de una reunión
10:22
Speaker 4: a otra. He tenido ocasión de hablar con los asistentes
10:26
Speaker 4: de Biospain, con los socios también y el feedback que
10:30
Speaker 4: me han trasladado ha sido muy positivo. En general la
10:36
Speaker 4: gente está contenta con el nivel de asistencia, con la
10:38
Speaker 4: participación de los inversores, con el tipo de interacciones que
10:42
Speaker 4: han podido tener con Biospain. grandes empresas, con centros públicos
10:46
Speaker 4: de investigación, con posibles colaboradores para proyectos y al final
10:50
Speaker 4: ese es nuestro mayor indicador de éxito, la satisfacción de
10:55
Speaker 4: los asistentes a Biospende que realmente es un evento útil.
10:58
Speaker 3: En ese sentido, ya son unos cuantos Biospain, lo que
11:01
Speaker 3: sí he notado en la parte de stands que ha
11:05
Speaker 3: habido mucha actividad, se veía muchísima gente hablando uno con
11:08
Speaker 3: otro y con un ambiente, hombre, entre comillas, animado porque
11:13
Speaker 3: se ha visto vida en la mayoría de ellos.
11:16
Speaker 4: Totalmente. Al final hay 2.500 personas aquí transitando el espacio expositivo.
11:23
Speaker 4: Hemos tenido en primer día una cola importante para el
11:28
Speaker 4: acceso porque todo el mundo llega a la vez. y
11:33
Speaker 4: los espacios comunes han estado permanentemente llenos de gente, que
11:39
Speaker 4: es el mejor indicador que podemos tener, que haya tránsito,
11:45
Speaker 4: porque al final el espacio es muy grande y hay
11:47
Speaker 4: muchas cosas ocurriendo, hay cuatro salas de conferencias, hay 140... que
11:52
Speaker 4: se dice rápido, 140 cabinas de partnering con una mesa y
11:56
Speaker 4: cuatro sillas cada uno, hay 150 y pico stands, hay mucho
12:04
Speaker 4: espacio y mucho metro cuadrado y gente diluida en muchos
12:07
Speaker 4: espacios y aún así permanentemente tenemos la sensación de que
12:09
Speaker 4: está lleno.
12:10
Speaker 3: Dos últimas cuestiones. Una, dentro de las novedades, no lo
12:14
Speaker 3: he comentado, había el Talent Day, que se cerró el
12:16
Speaker 3: último día, y también nos centramos mucho en salud, pero
12:19
Speaker 3: ha habido su espacio para la biotecnología verde, que además
12:24
Speaker 3: en este espacio de la autonomía estratégica va a convertirse
12:28
Speaker 3: en precisamente un vector importante para no tener que depender
12:33
Speaker 3: de importación de materias primas de Asia en materia agrícola.
12:37
Speaker 4: Efectivamente, este año hemos hecho el esfuerzo de reforzar la
12:40
Speaker 4: participación de empresas más relacionadas con la biotecnología verde y
12:44
Speaker 4: con la biotecnología industrial, con un espacio específico, una sala
12:47
Speaker 4: de conferencias propia y una zona de un stand compartido
12:50
Speaker 4: con varias empresas que han estado allí participando. Y nuestra
12:54
Speaker 4: intención es reforzar esta participación porque creemos que uno de
12:59
Speaker 4: los vectores de desarrollo del sector biotecnológico a futuro está
13:02
Speaker 4: precisamente en todo aquello relacionado con la sostenibilidad, con la alimentación,
13:07
Speaker 4: con los nuevos ingredientes alimentarios y también muy vinculado con
13:11
Speaker 4: el impacto medioambiental y también con la transición de modelos
13:17
Speaker 4: productivos basados en combustibles fósiles cada vez más a productos
13:21
Speaker 4: de origen biológico.
13:23
Speaker 3: Y la última, has dicho tres veces, le voy contando
13:25
Speaker 3: la palabra, esfuerzo.¿ Estás seguro de lo que vais a
13:28
Speaker 3: hacer el año que viene? Sí, sí. Hacer Biospain que
13:31
Speaker 3: sea anual, anunciar la sede, va a ser por tercera vez,
13:36
Speaker 3: si no me equivoco, Bilbao,¿ lo habéis pensado bien
13:39
Speaker 4: Lo hemos pensado mucho en profundidad y lo hemos reflexionado mucho.
13:43
Speaker 4: Dicen que Sarna con gusto no pica, el refrán español
13:46
Speaker 4: tiene una frase para cada cosa. Y... Y bueno, hay
13:51
Speaker 4: un racional muy meditado y es que al final el
13:57
Speaker 4: sector biotech ya ha alcanzado una masa crítica en España
14:00
Speaker 4: que justifica un evento anual, pasar de un evento bienal anual.
14:05
Speaker 4: Y el evento anual también nos permite a SEBIO como
14:08
Speaker 4: organización dotarnos de la estructura que necesitamos para poder organizar
14:12
Speaker 4: Biospain en condiciones óptimas. Ahora estamos en una situación que
14:17
Speaker 4: yo creo que hacemos en un evento muy digno, con
14:20
Speaker 4: mucho trabajo, pero es cierto que tenemos un año muy
14:23
Speaker 4: intenso y otro año menos intenso y mantener una estructura
14:28
Speaker 4: Para afrontar el año intenso, cuando tienes un año no intenso,
14:32
Speaker 4: donde no tienes el mismo volumen de ingresos, es complicado.
14:34
Speaker 4: Entonces la apuesta es tener algo continuo que nos permita
14:38
Speaker 4: también reforzar la propia estructura de la asociación para poder
14:41
Speaker 4: servir a este evento y organizarlo en condiciones óptimas.
14:45
Speaker 3: Pues Gerardo Cena, director general de Assevio, muchísimas gracias. Ya
14:48
Speaker 3: más adelante te vienes un día a la radio y
14:52
Speaker 3: hacemos más balance, más pausado y los retos para el
14:55
Speaker 3: año que viene. Por supuesto, cuando
14:57
Speaker 4: quieras Miguel, gracias a ti.
15:01
Speaker 2: En Capital Radio, Biotecnología Capital
15:05
Speaker 3: Pues no podía faltar una edición de Biospain si nos
15:08
Speaker 3: acercáramos a los que invierten, los que hacen posible que
15:11
Speaker 3: las empresas crezcan en este sector tan complicado como es
15:17
Speaker 3: el biotec. Estamos con Clara Campas, ella es Managing Partner
15:20
Speaker 3: de Asavis. Clara,¿ qué tal? Muy buenas, gracias por acompañarnos.
15:23
Speaker 5: Muchas gracias por la invitación, encantada de estar aquí.
15:26
Speaker 3: Lo primero, presentabais la integración con Alive, no sé cómo
15:31
Speaker 3: se dice exactamente, BioVenture, que es una empresa que ahora
15:37
Speaker 3: está bajo vuestro paraguas y habéis integrado todo el equipo
15:42
Speaker 3: para crecer orgánica e inorgánicamente como futuro, ¿no?
15:46
Speaker 5: Correcto, hemos estado varios meses haciendo esta integración posible con
15:51
Speaker 5: el equipo de Alayaz o la unidad de Venture Capital
15:55
Speaker 5: en Ciencias de la Vida de Altamarcam. Llevamos mucho tiempo
15:59
Speaker 5: incluso trabajando juntos, hemos invertido en tres compañías, Dipul, Inbrain
16:03
Speaker 5: y Ona. En el pasado compartimos consejos y compartimos una
16:07
Speaker 5: visión de cómo hacer las inversiones en Europa en general
16:11
Speaker 5: en estos sectores. Ahora materializamos y comunicamos por fin ya
16:17
Speaker 5: con todas las aprobaciones necesarias esta integración mediante la cual,
16:22
Speaker 5: como bien decías, cinco personas del equipo de Alayaz Alta
16:27
Speaker 5: pasan a ser parte del equipo de Asaves.
16:29
Speaker 3: Cómo está el sector?
16:31
Speaker 5: El sector está inquieto, como todos los sectores, diría yo,
16:36
Speaker 5: especialmente cuando estamos hablando de finanzas, el dinero no es
16:40
Speaker 5: amigo de la incertidumbre. Pero llevamos ya muchos años conviviendo
16:45
Speaker 5: con esa incertidumbre. Y nuestro sector, el Ciencias de la
16:49
Speaker 5: Vida y el Venture Capital tienen un denominador común que
16:54
Speaker 5: tiene que ser el capital algo paciente. Son fondos a 7, 10 años,
17:00
Speaker 5: compañías que tardan algo en madurar. Y esto que de
17:04
Speaker 5: entrada para algún inversor privado es algo que le puede
17:07
Speaker 5: echar para atrás, decir, ostras, yo tengo que tener el
17:09
Speaker 5: dinero ahí, me lo van a ir pidiendo durante 7, 8 años
17:13
Speaker 5: y después me lo van a ir devolviendo, ¿no? Ha multiplicado, evidentemente,
17:17
Speaker 5: pero a veces pensar a tan largo término cuesta un poco.
17:21
Speaker 5: Pero al mismo tiempo, la otra cara de la moneda
17:23
Speaker 5: es que es un ecosistema y un sector y un
17:26
Speaker 5: vertical poco cíclico en este sentido. Es decir, cuando algo
17:31
Speaker 5: va mal... La compañía Novartis o la compañía Medtronic, que
17:34
Speaker 5: son líderes mundiales en sus sectores en tecnología médica o
17:37
Speaker 5: en nuevos medicamentos, necesitan de la compra y de la
17:42
Speaker 5: licencia y de la integración de nuevos productos para lanzar
17:45
Speaker 5: en el mercado en los años siguientes. Esa necesidad está allí,
17:49
Speaker 5: porque los pacientes siguen existiendo, necesitamos nuevas soluciones médicas. Que
17:53
Speaker 5: Novartis o Medtronic compren cuatro meses más tarde o un
17:57
Speaker 5: año más tarde nuestra startup, porque hay una conjuntura, digamos, geopolítica, etcétera,
18:04
Speaker 5: eso es lo que estamos viviendo ahora, ¿no? Esta incertidumbre
18:06
Speaker 5: para las cosas, pero la necesidad de compra sigue estando ahí,
18:11
Speaker 5: la necesidad de nuevos productos médicos sigue estando ahí, con
18:14
Speaker 5: lo cual estas salidas y estos retornos los vamos a
18:16
Speaker 5: ver más pronto que tarde, porque además todo nos indica
18:21
Speaker 5: ya que los mercados están abriendo, he estado en distintos mercados,
18:25
Speaker 5: Foros con farmacéuticas en Europa las últimas tres semanas, farmacéuticas
18:29
Speaker 5: europeas y farmacéuticas americanas. Insisto en que las grandes corporaciones
18:34
Speaker 5: están sentadas en su dinero y necesitan integrar nueva tecnología,
18:38
Speaker 5: nuevos productos y esto va a ocurrir.
18:40
Speaker 3: Claro, pues vosotros tenéis ahora mismo 400 millones en los fondos,
18:44
Speaker 3: decís que tenéis 9 inversiones, 9 vehículos, 2 más en futuro, porque al
18:50
Speaker 3: final para que un nanobartis, como decías, por ejemplo, se
18:54
Speaker 3: te fije, Aparte del producto también, no sé si piden
18:59
Speaker 3: un cierto tamaño, que es un poco el problema que
19:02
Speaker 3: se puede encontrar con estas startups, o el tamaño necesario
19:06
Speaker 3: para poder desarrollar ese producto y que se te fijen
19:12
Speaker 3: en ti.
19:12
Speaker 5: Correcto, totalmente es así. Novartis puede tener mucho interés en
19:16
Speaker 5: una nueva tecnología, pero no va a dar el paso
19:19
Speaker 5: de hacer esa compra o esa licencia hasta que esa
19:22
Speaker 5: tecnología no ha demostrado una serie de cosas, lo que
19:25
Speaker 5: llamamos el de risking, el bajarle el riesgo a esa tecnología,
19:29
Speaker 5: a ese producto, a esa innovación. Y eso es exactamente
19:32
Speaker 5: lo que hacemos el Venture Capital. En un fondo... habitual
19:36
Speaker 5: de los nuestros de 150 a 170 millones lo que vamos a
19:40
Speaker 5: hacer es invertir en 12 compañías sabemos que alguna de ellas
19:43
Speaker 5: no va a ir bien la ciencia no va a
19:45
Speaker 5: funcionar o alguien nos va a adelantar la competencia en
19:48
Speaker 5: otras vamos a multiplicar por 7 o por 10 veces el dinero
19:52
Speaker 5: Y en muchas otras vamos a tener que hacer mucho
19:54
Speaker 5: trabajo para multiplicar por dos, por tres, por cuatro veces
19:57
Speaker 5: el dinero. Y de ahí, de la composición de esta
20:00
Speaker 5: cartera que cada fondo tiene y diversificando adecuadamente por área terapéutica, etc.,
20:06
Speaker 5: es por donde vamos a hacer. Pero como decías, los
20:08
Speaker 5: Novartis y los Medtronic de este mundo necesitan que las
20:11
Speaker 5: compañías hayan avanzado y que lo hagan de forma rápida.
20:14
Speaker 5: Para eso necesitan capital, necesitan talento y el talento sigue
20:17
Speaker 5: el capital también.
20:19
Speaker 3: Decíais que el objetivo son llegar a los 1.000 millones, que
20:21
Speaker 3: es más que duplicar lo que tenéis ahora.¿ Cómo se
20:24
Speaker 3: consigue ese capital en este momento?
20:27
Speaker 5: Pues lo primero de todo, haciendo los retornos que tocan
20:30
Speaker 5: a nuestros inversores. Y nuestro foco es 100% este en
20:33
Speaker 5: este momento. Estamos enfocados, tenemos 25, si sumo los tres vehículos,
20:38
Speaker 5: tenemos 25 compañías en cartera. Hemos hecho ya tres éxits, muy
20:42
Speaker 5: buenas éxits. Pero nos quedan 25 compañías en cartera, algunas ya
20:46
Speaker 5: invertidas desde hace 4 o 5 años y estamos en ese momento
20:50
Speaker 5: en que tenemos las compañías bien financiadas, dando resultados muy
20:55
Speaker 5: positivos en estudios clínicos y nos toca hacer esas inversiones.
20:59
Speaker 5: Estamos con todo a punto esperando esta apertura del mercado
21:02
Speaker 5: para empezar a hacer éxitos. Y segundo, a medida que
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Speaker 5: esto se vaya materializando, vamos a lanzar vehículos para cubrir
21:10
Speaker 5: esos gaps de mercado, que para nosotros son las pre-seed
21:14
Speaker 5: o las series seed, o sea, las company creation, que
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Speaker 5: es algo que ya hemos hecho siete veces, siete de
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Speaker 5: las 25 compañías son company creations. De hecho, una ya está, Exited, también.
21:23
Speaker 5: Y otro de los gaps de mercado que nos gustaría
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Speaker 5: cubrir son las scale-ups, esas compañías que ya existen, que
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Speaker 5: necesitan todavía más capital y músculo, a lo mejor incluso
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Speaker 5: alguna fusión, alguna adquisición entre ellas, para hacer compañías más
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Speaker 5: grandes y más competitivas en Europa.
21:39
Speaker 3: Sí, pero al final los family office, el venture capital,
21:46
Speaker 3: supongo que al final son empresas, hay que ganar dinero,
21:51
Speaker 3: tienes que entre comillas ofrecerles un retorno más o menos factible...
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Speaker 3: lo que no sé si es fácil convencerle para que
22:01
Speaker 3: inviertan ahí
22:02
Speaker 5: Por eso los éxitos y las desinversiones son lo primero
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Speaker 5: que tiene que venir... porque hay una parte de reciclaje
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Speaker 5: del capital... estos inversores son inversores convencidos que han visto
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Speaker 5: los retornos... están demorando un poco más de lo que
22:13
Speaker 5: venía siendo habitual... por las conjeturas que hemos comentado... pero
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Speaker 5: van a venir, y cuando vengan estoy convencida de que
22:21
Speaker 5: van a seguir apostando por esto. También es cierto que
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Speaker 5: estamos en un momento en el que vemos inversores en
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Speaker 5: ciencias de la vida y en biotech que no habían
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Speaker 5: estado hasta ahora. Los corporates, las grandes corporaciones, están ya
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Speaker 5: invirtiendo de forma bastante sustancial en fondos como los nuestros,
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Speaker 5: de hecho tenemos ya algún inversor americano de tipo corporativo
22:41
Speaker 5: en nuestro segundo fondo de Asavis, Y también compañías que
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Speaker 5: están alrededor, compañías de servicios, cerreos, que están alrededor de
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Speaker 5: lo que hacemos y que también quieren estar más cerca
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Speaker 5: del negocio y no hacerlo de forma filantrópica, sino también
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Speaker 5: con potenciales retornos.
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Speaker 3: Hablaba con el secretario de Estado, con Juan Cruz y Gudosa,
23:01
Speaker 3: precisamente de la financiación y hablaba de los miles de
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Speaker 3: millones que tiene el CDETI, mucho procedente de fondos europeos,
23:10
Speaker 3: pero a la vez me decía que hace falta también
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Speaker 3: el capital privado, que no puede solo la financiación pública,
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Speaker 3: a lo mejor en un primer momento para unas fases
23:21
Speaker 3: muy iniciales.¿ Cómo es esa convivencia de los fondos como
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Speaker 3: el vuestro con... con la administración pública.
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Speaker 5: La verdad es que es fenomenal y además yo creo
23:31
Speaker 5: que en momentos más complejos como el actual es cuando
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Speaker 5: las distintas áreas, en este caso lo público y lo privado,
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Speaker 5: nos hemos acercado más. Y, por ejemplo, es una buenísima
23:42
Speaker 5: noticia el fondo que CDETI ha lanzado junto al Fondo
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Speaker 5: de Inversiones de Deep Tech y de Tech Transfer para
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Speaker 5: crear compañías fruto de la ciencia que se hace en
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Speaker 5: España que es buenísima es una muy buena noticia porque
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Speaker 5: este fondo puede estar apalancado en dinero público por encima
24:01
Speaker 5: del 50% que viene siendo habitual con lo cual es
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Speaker 5: una muy buena oportunidad para apalancar y multiplicar ese poquito
24:07
Speaker 5: dinero privado que hay todavía ahora disponible para para levantar
24:11
Speaker 5: fondos nuevos
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Speaker 3: Decías que estáis captando fondos americanos, por ejemplo, pero luego
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Speaker 3: vuestras inversiones están más centradas en España, estáis invirtiendo en Europa,
24:22
Speaker 3: no sé si en otros continentes.
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Speaker 5: Nosotros invertimos en toda Europa, pero con un foco especial
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Speaker 5: en España y si lo aterrizo a números, el 50%
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Speaker 5: como mínimo de nuestro capital va a tener un impacto
24:33
Speaker 5: en España y es en compañías 100% españolas.
24:36
Speaker 3: Y dentro también de, al decir impacto, una de las
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Speaker 3: que no sé si ayuda también a atraer capital o
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Speaker 3: dentro de muchas veces los criterios ESG es el impacto
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Speaker 3: positivo que realiza la inversión en biotecnología porque al final
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Speaker 3: puede redundar en nuestra vida, en nuestra salud.
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Speaker 5: Totalmente y aquí hay muchos de los inversores también invierten
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Speaker 5: en este sector y prefieren nuestro sector a otros precisamente
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Speaker 5: por ese impacto positivo. Todos tenemos familiares o hemos vivido
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Speaker 5: en nuestras propias carnes enfermedades que queremos que sean curadas
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Speaker 5: y que sean manejadas probablemente de otra forma. La innovación
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Speaker 5: es fundamental pero al mismo tiempo esto significa que nuestra
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Speaker 5: responsabilidad es invertir bien e invertir en aquellos proyectos que
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Speaker 5: pueden realmente cambiar la vida de los pacientes y cómo
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Speaker 5: funciona la medicina y hacer esa medicina más sostenible.
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Speaker 3: Y cómo se eligen esos proyectos?
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Speaker 5: Pues al final la ventaja que tenemos es que el
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Speaker 5: retorno económico va ligado de esta voluntad de tener impacto,
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Speaker 5: porque dentro de 10 años, cuando algunos de estos productos lleguen
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Speaker 5: al mercado, esa innovación no se va a pagar, no
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Speaker 5: se va a reembolsar, si no es una innovación real,
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Speaker 5: si no está cambiando algo. La innovación incremental tiene poco
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Speaker 5: futuro en cuanto a reembolso, con lo cual tenemos que
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Speaker 5: hacer algo.¿ Cómo se eligen? Pues con un equipo muy técnico,
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Speaker 5: con un equipo que mira no solo la parte financiera
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Speaker 5: sino la parte técnica, con una red de contactos muy
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Speaker 5: grande y haciendo unas due diligence, es decir, un análisis
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Speaker 5: de esas inversiones y de potencial comparándolos con la competencia
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Speaker 5: y viendo que realmente son esos los caballos ganadores de
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Speaker 5: nuestras carteras.
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Speaker 3: Y hay mucha competencia también entre vosotros?
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Speaker 5: La hay, pero también hay cooperación. Nosotros sindicamos y hacemos
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Speaker 5: sindicatos de inversores para invertir en compañías, con lo cual
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Speaker 5: colaboramos un montón y de hecho, fruto de esta colaboración
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Speaker 5: ha surgido también la integración de Alta Arayaz que hablábamos
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Speaker 5: al principio. Pero la competencia existe, hay competencia por los
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Speaker 5: mejores proyectos y aquí es donde firmas como nosotros insistimos
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Speaker 5: en que no se trata solo de capital, se trata
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Speaker 5: también de las manos y de la ayuda y del
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Speaker 5: networking que tú puedas ofrecer a las compañías en las
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Speaker 5: que inviertes.
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Speaker 3: Y hay nuevos actores en el mercado, porque yo casi
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Speaker 3: cada semana hablo con una pequeña biotech, se quejan de
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Speaker 3: la financiación, aunque suene mal, sois uno de los oscuros
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Speaker 3: objetos de deseo, porque claro, pues sois uno de los
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Speaker 3: fondos de referencia, pero en estos últimos años han surgido
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Speaker 3: más fondos específicos del sector salud, biotech. o fondos generalistas
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Speaker 3: están entrando un poco también a la vez?
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Speaker 5: No, yo creo que los fondos generalistas cada vez se
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Speaker 5: vuelven más verticales y se están especializando más, especialmente cuando
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Speaker 5: vamos a nueva economía o a temas más de innovación.
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Speaker 5: Han surgido algunas firmas nuevas, pero yo creo que en
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Speaker 5: España en estos momentos hay quizá un exceso de firmas
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Speaker 5: demasiado pequeñas. Lo que estamos viendo dentro de Europa es
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Speaker 5: que estas firmas se van volviendo más grandes, los fondos
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Speaker 5: que estas firmas gestionan son más grandes y eso te
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Speaker 5: abre puertas también a esos inversores. Hay inversores que no
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Speaker 5: te miran como fondo o como firma si no tienes
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Speaker 5: un tamaño mínimo de 500 millones de euros. Entonces es difícil
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Speaker 5: la supervivencia en España de tantas firmas tan pequeñas, aunque
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Speaker 5: lo hagamos muy bien, pero va a ser complicado, con
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Speaker 5: lo cual yo creo que
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Speaker 3: este proceso
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Speaker 5: de concentración seguramente va a seguir adelante.
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Speaker 3: Pues aquí lo contaremos, Clara Campas, que es manager de Asavis.
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Speaker 3: Muchísimas gracias por estar con nosotros.
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Speaker 2: Muchas gracias.