Latest / M365.FM – Microsoft 365, Copilot & AI podcast in het Nederlands / Eén AI-chatbot die al je data kent: CRM, ERP en databases verenigen met Copilot en Fabric Data Agents (AI-nasynchronisatie)
Transcript
- 0:00Speaker 2: Klaar voor 10 dagen vol Microsoft 365, Copilot, AI, Azure
- 0:05Speaker 2: en de mensen die de toekomst van werk vormgeven. Deze
- 0:08Speaker 2: januari is M365 komt terug en we pakken groter uit.
- 0:12Speaker 2: Doe mee voor live sessies, praktijkdemo's en praktische kennis van
- 0:16Speaker 2: MVP's en experts van over de hele wereld. Geen algemene sliedes,
- 0:20Speaker 2: geen eindeloze modewoorden. We pakken de echte uitdagingen aan Copilot Studio,
- 0:25Speaker 2: AI Agents, Fabric, Beveiliging, Governance en Automatisering. Of je nu IT-professional,
- 0:31Speaker 2: ontwikkelaar of zakelijk leider bent, er zijn sessies speciaal voor jou.
- 0:35Speaker 2: Met 10 volledige dagen kun je diverse technologieën verkennen en
- 0:38Speaker 2: in contact komen met een wereldwijde community. Kijk live mee
- 0:41Speaker 2: en neem praktische inzichten mee terug naar je organisatie. Januari 2027,
- 0:47Speaker 2: 10 dagen, 1 Microsoft Community. Registratie is nu geopend. Claim
- 0:52Speaker 2: vandaag je plek. Dat kan op m365com.net. Meld je nu
- 1:00Speaker 2: aan op m365com.net en we zien je live in januari.
- 1:05Speaker 2: Op dit moment bevatten je CRM, ERP en databases cruciale inzichten,
- 1:09Speaker 2: maar hoe vaak heb je het gevoel dat ze opgesloten
- 1:11Speaker 2: zitten in silo's, onmogelijk om samen te doorzoeken? Stel je
- 1:14Speaker 2: voor dat je één chatbot een simpele vraag stelt en
- 1:16Speaker 2: direct antwoorden krijgt die alles combineren. Dat is wat Microsoft
- 1:19Speaker 2: Copilot met Fabric Data Agents mogelijk maakt. Maar hoe ontgrendelt
- 1:22Speaker 2: het precies intelligentie tussen systemen en hoeveel werk kost het
- 1:25Speaker 2: eigenlijk om dit in te stellen? Laten we het proces
- 1:27Speaker 2: ontleden en kijken hoe dit eruit ziet in de echte
- 1:29Speaker 2: wereld van bedrijfsdata. De verborgen kosten van versnipperde data. Heb
- 1:33Speaker 2: je wel eens het gevoel dat je meer dashboards hebt
- 1:34Speaker 2: dan werkelijke inzichten? De meeste bedrijven zwemmen al in de rapporten.
- 1:38Speaker 2: Finance heeft zijn erp spreadsheets, marketing maakt eigen CRM-exports en
- 1:43Speaker 2: IT bewaakt een schatkist aan databases die buiten hun team
- 1:46Speaker 2: niemand lijkt te begrijpen. Op papier ziet het eruit als
- 1:49Speaker 2: een goudmijn aan informatie. In de praktijk voelt het meer
- 1:51Speaker 2: als verspreide fragmenten die weigeren samen te komen, hoeveel moeite
- 1:55Speaker 2: er ook in wordt gestoken. Je hoort de zucht in
- 1:57Speaker 2: de kamer bijna als iemand om een simpel gecombineerd rapport
- 2:00Speaker 2: vraagt en iedereen weet dat het weken gaat duren. Het
- 2:02Speaker 2: probleem is niet dat de informatie niet bestaat, maar dat
- 2:05Speaker 2: elk systeem vasthoudt aan zijn eigen waarheid alsof het de
- 2:08Speaker 2: enige bron is die ertoe doet. Er bevat transactierecords die
- 2:11Speaker 2: jaren teruggaan. CRM weet met wie de verkopers gisteren spraken
- 2:15Speaker 2: en een half dozijn databases slaat alles op, van supply
- 2:17Speaker 2: chain updates tot productiviteitscijfers van werknemers. Geen van hen wil
- 2:21Speaker 2: zonder slag of stoot met de ander communiceren. Mensen eindigen
- 2:23Speaker 2: met het rondmelen van statische Excel-bestanden, kopiëren cijfers naar PowerPoint
- 2:27Speaker 2: en hopen dat niemand de vertraging opmerkt tussen wat wordt
- 2:29Speaker 2: gepresenteerd en wat er vandaag echt gebeurt. Je ziet het
- 2:31Speaker 2: gebeuren in echte teams. Een salesmanager stelt mogelijk kwartaaldoelen vast
- 2:34Speaker 2: op basis van CR en pijplijngegevens van afgelopen maandag. Op
- 2:37Speaker 2: donderdag wacht het financiële team nog op de update van
- 2:40Speaker 2: de ERP-reconciliatie, waardoor de omzetcijfers per systeem verschillen. Marketing komt
- 2:45Speaker 2: met campagne-data van vorige week en plotseling heeft het bedrijf
- 2:49Speaker 2: drie verschillende beelden van dezelfde kwartaalprestaties. Beslissingen worden in die
- 2:53Speaker 2: mist genomen en zijn soms ronduit verkeerd omdat men naar
- 2:55Speaker 2: verouderde cijfers kijkt zonder het te beseffen. Het constant op
- 2:58Speaker 2: elkaar afstemmen van systemen vreet aan de dag van iedereen.
- 3:01Speaker 2: Iemand moet de export draaien, kolomkoppen opschonen, bestanden samenvoegen, formaten
- 3:05Speaker 2: corrigeren en alles naar een ander systeem uploaden. De volgende
- 3:08Speaker 2: week herhaalt de cyclus zich. Het is handmatig, repetitief werk
- 3:11Speaker 2: dat tijd kost en toch gaten laat vallen. Het frustrerende
- 3:14Speaker 2: is dat werknemers hun energie niet aan analyses besteden, maar
- 3:17Speaker 2: aan mechanische taken die software jaren geleden al had moeten oplossen.
- 3:21Speaker 2: Iedereen kent het gevoel van eindeloze CSV-downloads en voortgangsbalken die
- 3:24Speaker 2: tergend langzaam over het scherm kruipen. Als je afstand neemt,
- 3:27Speaker 2: zie je dat de kosten meer zijn dan alleen vermoeidheid.
- 3:29Speaker 2: Industrieonderzoeken benadrukken vaak hoeveel productiviteitsverlies voortkomt uit niet gekoppelde systemen.
- 3:34Speaker 2: Wekelijks gaan er uren verloren aan het reconciliëren van cijfers
- 3:36Speaker 2: die al zouden moeten overeenstemmen. Projecten lopen vast terwijl teams
- 3:39Speaker 2: wachten op de juiste dataset. Leidinggevenden aarzelen om actie te
- 3:42Speaker 2: ondernemen omdat niemand vertrouwen heeft in de cijfers voor hen.
- 3:44Speaker 2: Het is niet dramatisch, maar het stapelt zich snel op.
- 3:47Speaker 2: Het verloren momentum is onzichtbaar op de balans, maar haalt
- 3:49Speaker 2: stilletjes de resultaten van elk kwartaal omlaag. Tegen de tijd
- 3:52Speaker 2: dat een volledig rapport klaar is, is het moment voor
- 3:54Speaker 2: actie meestal voorbij. Denk aan gemiste kansen die nooit in
- 3:57Speaker 2: de statistieken verschijnen. Als frontline managers snellere, betrouwbare cross-systeem-updates hadden,
- 4:02Speaker 2: zouden tekorten opgemerkt kunnen worden voordat klanten er last van hebben.
- 4:05Speaker 2: Een campagne zou gepauseerd kunnen worden voordat er meer geld
- 4:08Speaker 2: naar een onderpresterend kanaal gaat. Verkopers zouden klanten kunnen benaderen
- 4:11Speaker 2: met tijdige aanbiedingen gebaseerd op werkelijke omzet in plaats van giswerk.
- 4:15Speaker 2: In plaats daarvan verspillen bedrijven tijd aan het wachten tot
- 4:18Speaker 2: rapporten stabiel zijn. Terwijl concurrenten met snellere inzichten als eerste handelen,
- 4:22Speaker 2: is dat niet slechts een rapportageprobleem, maar strategie die door
- 4:25Speaker 2: je vingers glipt. Wat dit nog erger maakt, is de
- 4:27Speaker 2: aanname dat integratie slechts een technisch probleem is op te
- 4:30Speaker 2: lossen met weer een data warehouse of extractietool. Maar die
- 4:32Speaker 2: oplossingen voegen vaak alleen maar een extra stap toe tussen
- 4:35Speaker 2: gebruikers en de antwoorden die ze nodig hebben. De rapporten
- 4:37Speaker 2: worden dikker en de dashboards mooier, maar de vertraging en
- 4:40Speaker 2: de disconnectie blijven. Het is niet zo dat mensen meer
- 4:42Speaker 2: exports nodig hebben, ze hebben muren tussen systemen nodig die
- 4:45Speaker 2: de context niet langer blokkeren. Geen enkele afdeling kan het
- 4:47Speaker 2: totaalplaatje zien als elke tool hen dwingt in hun eigen
- 4:50Speaker 2: silo te blijven. Daarom is het echte verhaal hier geen
- 4:53Speaker 2: tekort aan grondstoffen. Bedrijven zitten al op bergetransacties, interacties en langs.
- 4:58Speaker 2: De uitdaging is structureel, het zijn de barrières die waardevolle
- 5:01Speaker 2: signalen in aparte kamers gevangen houden. Zolang die scheidingswanden niet
- 5:04Speaker 2: neergehaald worden, zullen meer dashboards het vertrouw en schat niet dichten.
- 5:07Speaker 2: Ze leggen alleen maar een nieuwe laag over onvolledige fundamenten.
- 5:11Speaker 2: Dus de echte vraag wordt duidelijk. Als de bottleneck niet
- 5:13Speaker 2: de data is, maar de muren die het gescheiden houden...
- 5:16Speaker 2: Wat is dan sterk genoeg om die af te breken
- 5:17Speaker 2: en die verspreide bronnen eindelijk als één systeem te laten
- 5:20Speaker 2: voelen in plaats van tien? Waarom Copilot en Fabric Agents
- 5:23Speaker 2: het spel veranderen? De meeste integratietools adverteren graag dat ze
- 5:26Speaker 2: alles verbinden, maar als je ze ooit hebt gebruikt, weet
- 5:29Speaker 2: je dat ze altijd half afgewerkt voelen. Het is alsof
- 5:31Speaker 2: de bedrading ligt. maar het licht nooit echt aangaat als
- 5:34Speaker 2: je de schakelaar omzet. Data wordt naar één plek verplaatst, zeker,
- 5:37Speaker 2: maar tegen de tijd dat iemand het daadwerkelijk kan gebruiken,
- 5:39Speaker 2: is het moment vaak al voorbij. Dat gat tussen verplaatsing
- 5:42Speaker 2: en bruikbaarheid is het verschil tussen een centrale dataopslag en
- 5:45Speaker 2: een echte besluitvormingstool. Traditionele ETL-systemen of middleware-oplossingen spelen wel een rol.
- 5:50Speaker 2: Het is in feite het leidingwerk dat informatie van de
- 5:52Speaker 2: ene applicatie naar de andere transporteert. Maar als je ermee
- 5:54Speaker 2: gewerkt hebt, weet je dat ze traag zijn als het
- 5:56Speaker 2: gaat om het leveren van real-time inzicht. Ze dumpen data
- 5:59Speaker 2: in warehouses of lakes waar het blijft liggen totdat je
- 6:01Speaker 2: een nieuw batchproces plant om het te verversen. Dat is
- 6:03Speaker 2: misschien prima voor maandafsluitingen of compliance rapporten, maar het faalt
- 6:07Speaker 2: volledig wanneer je bedrijf wendbaarheid nodig heeft. Een live vraag
- 6:10Speaker 2: stellen en uren of zelfs dagen wachten op resultaat is
- 6:12Speaker 2: geen manier om een verkoopgesprek te voeren, een operationele prognose
- 6:16Speaker 2: bij te sturen of een klantprobleem op te lossen voordat
- 6:17Speaker 2: het escaleert. Er is nog een frustratie waar de meeste
- 6:20Speaker 2: mensen tegenaan lopen, het zware voorbereidende werk. Deze systemen lijken
- 6:23Speaker 2: bijna ontworpen voor specialisten in plaats van voor het personeel
- 6:26Speaker 2: dat daadwerkelijk antwoorden nodig heeft. Je eindigt met weken aan configuratie,
- 6:29Speaker 2: het mappen van velden van de ene naar de andere applicatie,
- 6:32Speaker 2: het schrijven van transformatiescripts, het testen van pipelines en het
- 6:35Speaker 2: aanpassen van taken telkens wanneer een dataschema stroomopwaarts verandert. Voor
- 6:38Speaker 2: IT-afdelingen is het een eindeloze tredmolen. Voor zakelijke gebruikers is
- 6:42Speaker 2: het een wachttijdsspel. En bij elk project ziet het verhaal
- 6:44Speaker 2: er hetzelfde uit. Een IT-team zet een indrukwekkende pipeline op,
- 6:48Speaker 2: viert dat de integratie werkt, en dan ontdekken zakelijke gebruikers
- 6:51Speaker 2: dat ze nog steeds tickets moeten indienen telkens wanneer ze
- 6:53Speaker 2: een nieuw overzicht willen. Stel je een verkoopdirecteur voor die
- 6:56Speaker 2: zich voorbereidt op een bestuursvergadering op maandag. Het IT-team heeft
- 6:59Speaker 2: ERP Financiën al gekoppeld aan CRM-activiteiten, maar de directeur realiseert
- 7:03Speaker 2: zich op vrijdagmiddag dat ze uitsplitsingen nodig heeft per productcategorie
- 7:06Speaker 2: in Zuidoost-Azië. Met traditionele tools loopt ze vast. Ze kan
- 7:09Speaker 2: die analyse niet zelf maken en nu IT andere verzoeken afhandelt,
- 7:12Speaker 2: kijkt ze realistisch gezien tegen een vertraging van een week
- 7:14Speaker 2: of twee aan. De vergadering vindt plaats zonder die cijfers
- 7:17Speaker 2: en weer een kans voor nauwkeurige besluitvorming glipt door de vingers.
- 7:20Speaker 2: Dat knelpunt is het echte falen van verouderde integratieoplossingen. Ze
- 7:23Speaker 2: verplaatsen misschien data, maar ze bieden niet de juiste ondersteuning
- 7:26Speaker 2: aan de mensen die het het hardst nodig hebben. Dit
- 7:27Speaker 2: is precies het vlak waar Microsoft Copilot in combinatie met
- 7:30Speaker 2: Fabric Data Agents het tijd doet keren. Ze bevinden zich
- 7:33Speaker 2: niet in een speciale tool die je alleen voor rapportages inzet.
- 7:35Speaker 2: Ze zijn direct verweven in de bredere Microsoft 365 applicaties
- 7:39Speaker 2: waar de meeste medewerkers al dagelijks op inloggen. Daardoor voelen
- 7:42Speaker 2: ze minder als een externe toevoeging en meer als een
- 7:44Speaker 2: natuurlijk verlengstuk van de werkomgeving die mensen gewend zijn. In
- 7:47Speaker 2: plaats van door aangepaste dashboards te klikken of te worstelen
- 7:50Speaker 2: met querytalen die ze nooit hebben geleerd, kunnen gebruikers op
- 7:53Speaker 2: natuurlijke wijze praten met een AI-collega die de gekoppelde databronnen
- 7:57Speaker 2: van het bedrijf al begrijpt. De technische verschuiving hier is
- 8:00Speaker 2: subtiel maar krachtig. Je bent niet langer gedwongen om te
- 8:03Speaker 2: vertrouwen op maatgemaakte scripts of complexe middelwerk. Fabric data agents
- 8:06Speaker 2: hebben ingebouwde kennis van connectoren. Zie ze als AI-assistenten die
- 8:10Speaker 2: al begrijpen hoe ze data moeten ophalen en hoe ze
- 8:12Speaker 2: die moeten structureren volgens de vereiste bedrijfslogica. In plaats van
- 8:16Speaker 2: dat je IT-staf elke query handmatig moet schrijven, interpreteert het
- 8:20Speaker 2: systeem natuurlijke vragen en genereert het op de achtergrond de data-acties. Vraag.
- 8:24Speaker 2: Laat me de omzettrends zien van klanten met een hoge
- 8:26Speaker 2: waarde in het afgelopen kwartaal. En Copilot vertaalt dat naar
- 8:29Speaker 2: de juiste queries, waarbij gecombineerde inzichten uit zowel CRM als
- 8:33Speaker 2: ERP-datasets worden opgehaald. Die vertaallaag is wat zoveel frictie wegneemt.
- 8:37Speaker 2: Je hoeft geen SQL te leren als je op finance
- 8:39Speaker 2: werkt of in API-documentatie te duiken als je in de
- 8:42Speaker 2: verkoop werkt. De AI fungeert als tussenpersoon. De taal die
- 8:45Speaker 2: je dagelijks gebruikt wordt omgezet in de gestructureerde verzoeken die
- 8:47Speaker 2: je systemen vereisen. De doorlooptijd verschuift van een rapportverzoek indienen
- 8:51Speaker 2: en weken wachten naar simpelweg vragen en antwoord krijgen. Niet
- 8:54Speaker 2: alleen sneller, maar ook veel dichter bij hoe mensen van
- 8:56Speaker 2: nature nadenken over zakelijke vraagstukken. Dus in plaats van weer
- 8:59Speaker 2: een integratietol te zijn, tilt deze combinatie van Fabric en
- 9:02Speaker 2: Copilot het model naar een andere dimensie. De interactie is conversationeel,
- 9:07Speaker 2: niet mechanisch. De output is direct bruikbaar, geen vertraagde badges.
- 9:10Speaker 2: En misschien nog wel het belangrijkste, de toegang wordt niet
- 9:13Speaker 2: beperkt door technische vaardigheden. Iedereen in de organisatie kan plotseling
- 9:16Speaker 2: handelen alsof ze een data engineer fulltime aan hun bureau
- 9:19Speaker 2: hebben zitten. Het verwijdert het gevoel van complexiteit dat integratieprojecten
- 9:23Speaker 2: al jaren achtervolgt en vervangt het door iets dat veel
- 9:25Speaker 2: toegankelijker is. Maar niets daarvan zou zelfs mogelijk zijn zonder
- 9:28Speaker 2: één onderliggende factor. Deze conversationele eenvoud hangt volledig af van
- 9:32Speaker 2: hoe goed die connectors daadwerkelijk informatie ophalen en verenigen uit
- 9:35Speaker 2: tientallen verschillende systemen. Dat is waar de ruggengraad van de
- 9:38Speaker 2: aanpak in beeld komt, en dat is wat we nu
- 9:40Speaker 2: moeten onderzoeken. De kracht van Fabric Connectors. Hoe wordt al
- 9:43Speaker 2: je verspreide data van SAP, Dynamics en SQL plotseling doorzoekbaar
- 9:46Speaker 2: alsof het onderdeel is van één enkel systeem? Het geheim
- 9:49Speaker 2: hier is niet een enorm op maat gemaakt integratieproject of
- 9:51Speaker 2: een legerontwikkelaars dat nachten en weekenden doorwerkt. De ruggengraad is
- 9:55Speaker 2: iets veel gestandardiseerder, Fabric Connectors. Deze kant en klare componenten
- 9:59Speaker 2: begrijpen al hoe ze moeten communiceren met de meest voorkomende
- 10:01Speaker 2: bedrijfssystemen en dat verandert de economie van integratie volledig. Als
- 10:05Speaker 2: je ooit betrokken bent geweest bij het koppelen van een
- 10:07Speaker 2: grooterp aan een CRM, dan ken je de pijn al.
- 10:10Speaker 2: Elk systeem bevat niet alleen zijn eigen datamodel, maar heeft
- 10:13Speaker 2: ook zijn eigen eigenaardigheden, authenticatiemethoden en APIs die in de
- 10:16Speaker 2: loop van de tijd veranderen. Traditioneel bouwen ingenieurs om die
- 10:18Speaker 2: werelden te overbruggen wat aanvoelt als een kaartenhuis, extract, transform
- 10:22Speaker 2: en load taken die op intervallen zijn gepland, samen met
- 10:24Speaker 2: middelwerk die is ontworpen om niet overeenkomende data glad te strijken.
- 10:27Speaker 2: Dat werk duurt zelden dagen, het loopt meestal uit tot
- 10:30Speaker 2: weken of maanden. En elke keer als de leverancier zijn
- 10:32Speaker 2: product bijwerkt, breekt de integratiecode vaak, wat een nieuwe cyclus
- 10:35Speaker 2: van patches en testen vereist. Neem een concreet voorbeeld, stel
- 10:38Speaker 2: je voor dat je SAP ERP koppelt met Salesforce CRM.
- 10:41Speaker 2: Deze twee systemen spreken totaal verschillende technische talen. SAP stelt
- 10:45Speaker 2: zijn financiële en operationele gegevens in één formaat beschikbaar, terwijl
- 10:48Speaker 2: Salesforce niet kansen- en klantinteracties op een andere manier structureert.
- 10:52Speaker 2: Om ze een gezamenlijk verhaal te laten vertellen, Huren bedrijven
- 10:55Speaker 2: meestal consultants in of investeren ze in middelwerkstacks. Zelfs dan
- 10:58Speaker 2: is het resultaat vaak fragiel. Omzetcijfers in SAP komen niet
- 11:01Speaker 2: altijd overeen met de verkoopijplijn in Salesforce en iemand moet
- 11:04Speaker 2: uiteindelijk handmatig fouten corrigeren in de keten. Tegen de tijd
- 11:07Speaker 2: dat alles werkt is het zakelijke landschap alweer verschoven. Fabric
- 11:11Speaker 2: connectors draaien dit om. Zie ze als kant en klare
- 11:13Speaker 2: bruggen die beide dialecten al kennen. In plaats van iemand
- 11:16Speaker 2: in te huren om vertalogica regel voor regel te coderen,
- 11:19Speaker 2: komen de connectors met begrip van hoe ze moeten authenticeren,
- 11:21Speaker 2: belangrijke velden moeten toewijzen en datastructuren binnen elk ondersteund systeem
- 11:25Speaker 2: moeten verwerken. Wanneer je bijvoorbeeld een Dynamics 365 connector kiest,
- 11:29Speaker 2: begin je niet vanaf nul. Deze weet al hoe tabellen
- 11:31Speaker 2: binnen Dynamics zich verhouden en hoe ze in een uniforme
- 11:34Speaker 2: Fabric omgeving kunnen worden gebracht. Hetzelfde geldt voor SQL Server, Oracle, SAP,
- 11:39Speaker 2: Salesforce en tientallen andere veelgebruikte platforms. Stel je een diagram
- 11:43Speaker 2: voor waarin vakken met elk systeem aan de ene kant
- 11:45Speaker 2: los van elkaar zweven en connectors zich als bruggen uitstrekken
- 11:48Speaker 2: die allemaal landen op het Fabric platform. Visueel gezien laat
- 11:51Speaker 2: dat de truc zien. In plaats van dat elk systeem
- 11:53Speaker 2: probeert direct met elk ander te praten, komen ze allemaal
- 11:55Speaker 2: samen op dezelfde plek. Die centrale hap wordt hetgeen waar
- 11:58Speaker 2: je co-pilot vragen aan kan stellen. De complexiteit van point-to-point
- 12:01Speaker 2: integratie is verborgen voor de gebruiker, omdat de connector dit
- 12:04Speaker 2: standaard al verpakt heeft. Bij het onderzoeken van de catalogus
- 12:07Speaker 2: met beschikbare connectoren vind je ondersteuning voor de systemen waar
- 12:10Speaker 2: de meeste bedrijven op vertrouwen als hun kernstek. Microsoft's eigen
- 12:13Speaker 2: Dynamics apps, Azure SQL, SharePoint, SubAIRP, Salesforce, Oracle databases en
- 12:18Speaker 2: zelfs minder glamoureuze bronnen zoals Bestands shares of cloudopslagaccounts. Dat
- 12:23Speaker 2: bereik is belangrijk omdat weinig organisaties op slechts één platform draaien.
- 12:26Speaker 2: De meeste werken met een mix van cloud- en on-premises
- 12:29Speaker 2: oplossingen die in de loop der decennia zijn verzameld, en
- 12:31Speaker 2: fabric connectoren zijn specifiek ontworpen om die rommelige realiteit aan
- 12:34Speaker 2: te pakken zonder telkens het wiel opnieuw uit te vinden.
- 12:36Speaker 2: Dit is de echte verrassing. Met deze connectoren hoeven gebruikers
- 12:39Speaker 2: geen verstand te hebben van SQL-joins, opgeslagen procedures of rest-APIs.
- 12:43Speaker 2: Al die technische vertaalslagen, normaal gesproken het moeilijkste onderdeel, zijn
- 12:47Speaker 2: al in de connector zelf verwerkt. In plaats van dat
- 12:49Speaker 2: een analist queries schrijft of jongleert met authenticatietokens, selecteert deze
- 12:52Speaker 2: de bron, configureert de beveiligingsrechten en Fabric doet de rest.
- 12:55Speaker 2: Het verplaatst het zware werk van maatwerk engineering naar een
- 12:58Speaker 2: instellingstaak die meer aanvoelt als het toewijzen van rechten dan
- 13:01Speaker 2: als het coderen van een applicatie. Die verandering heeft praktische gevolgen.
- 13:04Speaker 2: Wanneer een bedrijf een nieuw CRM exemplaar wil koppelen of
- 13:07Speaker 2: supply chain data uit SAP wil halen, is de tijdlijn
- 13:11Speaker 2: niet langer een blokkade van maanden met consultants en testcycli.
- 13:14Speaker 2: In plaats daarvan wordt het een kwestie van de juiste
- 13:16Speaker 2: connector kiezen, authenticeren met inloggegevens en valideren of de dataset
- 13:20Speaker 2: goed doorstroomt. Uren in plaats van maanden. Dat verlaagt de
- 13:23Speaker 2: drempel zo drastisch dat bedrijven kunnen nadenken over het integreren
- 13:26Speaker 2: van databronnen die voorheen te kostbaar leken om de moeite
- 13:28Speaker 2: waard te zijn. Dus, wat gebeurt er als deze connectoren
- 13:31Speaker 2: hun werk hebben gedaan en al die verspreide data eindelijk
- 13:33Speaker 2: in één doorzoekbaar landschap belandt? Dan begint het plezier pas echt,
- 13:36Speaker 2: want pas nadat het basiswerk is afgehandeld, kun je een
- 13:39Speaker 2: conversationele AI loslaten om het te verkennen. In plaats van
- 13:42Speaker 2: gissen waar je moet zoeken of tickets indienen bij IT
- 13:44Speaker 2: voor aangepaste rapporten, kun je de chatbot simpelweg een directe
- 13:48Speaker 2: zakelijke vraag stellen en direct een geïntegreerd antwoord krijgen. Met
- 13:51Speaker 2: andere woorden, connectoren transformeren integratie van een eindeloze aanslag op
- 13:55Speaker 2: de capaciteit van engineers naar een configuratietaak die elke bekwame
- 13:58Speaker 2: beheerder kan beheren. De winst is dat de AI-laag, Copilot,
- 14:01Speaker 2: betrouwbare toegang heeft tot geunificeerde datasets zonder dat teams hoeven
- 14:04Speaker 2: te vechten over exports en bestandssamenvoegingen. Nu het basiswerk is vereenvoudigd,
- 14:08Speaker 2: is het podium klaar voor de echte ster, het bouwen
- 14:10Speaker 2: van een chatbot die werknemers in het hele bedrijf direct
- 14:12Speaker 2: kunnen raadplegen. En daar duiken we nu in. Je eerste
- 14:15Speaker 2: AI-databot bouwen. Stel je voor dat je achter je bureau
- 14:18Speaker 2: zit en een eenvoudige vraag typt als... wat waren de
- 14:20Speaker 2: bestverkochte producten in Europa vorig kwartaal? En dat je binnen
- 14:23Speaker 2: enkele seconden een antwoord krijgt. Niet uit een rapport waar
- 14:26Speaker 2: je om moest smeken. Niet uit een spreadsheet die je
- 14:28Speaker 2: zelf in elkaar hebt gezet. Maar van een chatbot die
- 14:31Speaker 2: al begrijpt waar hij moet kijken. Dat beeld alleen al
- 14:33Speaker 2: vat samen waarom mensen zo enthousiast zijn over deze tools.
- 14:36Speaker 2: Het gaat niet alleen om integratie op de achtergrond, maar
- 14:39Speaker 2: om het feit dat het werk eindelijk verschijnt waar beslissingen
- 14:41Speaker 2: worden genomen in een interactieve, conversationele interface. De verschuiving wordt
- 14:46Speaker 2: pas echt duidelijk als je bedenkt hoe chatbot-projecten traditioneel verlopen.
- 14:51Speaker 2: Voorheen moest iedereen die wilde dat een bot bedrijfsspecifieke vragen beantwoorden,
- 14:55Speaker 2: investeren in taalverwerkingsmodellen, aangepaste koppelingen en enorm veel techniek. De
- 15:00Speaker 2: meeste van die projecten ontaarden in langdurige R & D- experimenten,
- 15:03Speaker 2: waarbij ontwikkelaars meer tijd besteden aan het bouwen van pijplijnen
- 15:06Speaker 2: dan gebruikers aan het stellen van vragen. Tegen de tijd
- 15:08Speaker 2: dat de pilotbot werkte, waren de bedrijfsleiders alweer overgegaan op
- 15:11Speaker 2: andere prioriteiten. Het voelde als een tool die altijd in
- 15:14Speaker 2: de maak was, maar nooit echt nuttig werd. Stel je
- 15:16Speaker 2: nu een ander scenario voor. Een middelgroot productiebedrijf wil één
- 15:20Speaker 2: plek waar verkopers, financieel medewerkers en operationeel managers allemaal kerngegevens
- 15:24Speaker 2: over prestaties kunnen opvragen. Ze zetten een interne bot op,
- 15:27Speaker 2: aangestuurd door Copilot en Fabric Agents. In plaats van handmatig
- 15:30Speaker 2: modellen te trainen, koppelen ze eenvoudigweg Fabric connectoren aan het ERP,
- 15:34Speaker 2: CRM en voorraadsysteem. Gebruikers stellen vragen in begrijpelijke taal en
- 15:37Speaker 2: de AI voegt de relevante gegevens aan de maand samen.
- 15:40Speaker 2: Plotseling kan de CFO vragen naar marges, terwijl de verkoopmanager
- 15:43Speaker 2: dieper in de conversiecijfers duikt. Allemaal in dezelfde omgeving en
- 15:46Speaker 2: zonder te wachten tot iemand een nieuw rapport programmeert. Hoe
- 15:48Speaker 2: komt dit eigenlijk van de grond? De eerste stap is
- 15:51Speaker 2: het verbinden van de juiste gegevensbronnen. In de Fabric-omgeving verifieer
- 15:54Speaker 2: je de toegang tot je ERP-systeem, importeer je CRM-records via
- 15:57Speaker 2: de bijbehorende connector en koppel je alle SQL- of bestandsgebaseerde
- 16:01Speaker 2: bronnen die ondersteunende context bieden. Het zware werk zit in
- 16:04Speaker 2: de configuratie van de connector, die indelingen en inlogmethoden al begrijpt.
- 16:07Speaker 2: De tweede stap is het inschakelen van Copilot met Fabric
- 16:10Speaker 2: Data Agents. In dit stadium hoef je geen maatwerk te programmeren.
- 16:13Speaker 2: Je vertelt het systeem in feite welke datasets gebruikt moeten
- 16:15Speaker 2: worden voor conversationele zoekopdrachten. Zodra dat is voltooid, lijkt het
- 16:19Speaker 2: minder op een botproject en meer op het inschakelen van
- 16:21Speaker 2: een extensie voor een tool die je al gebruikt. Wat
- 16:23Speaker 2: het zo natuurlijk laat aanvoelen, is de manier waarop Copilot
- 16:25Speaker 2: vragen interpreteert. Je hoeft niet handmatig select statements te schrijven
- 16:29Speaker 2: of joins te koppelen. Je typt wat je beantwoord wilt
- 16:31Speaker 2: hebben en op de achtergrond genereert het de gestructureerde verzoeken
- 16:34Speaker 2: die normaal alleen analisten konden schrijven. Dat is wat de
- 16:36Speaker 2: interface zijn flexibiliteit geeft. Je zit niet langer vast aan
- 16:39Speaker 2: een dashboard van zes weken geleden. Je stelt direct nieuwe
- 16:42Speaker 2: vragen en laat AI de vertaalslag maken... tussen menselijke intentie
- 16:46Speaker 2: en database-structuur. Visualiseer dit in de praktijk. Iemand van het
- 16:49Speaker 2: finance-team typt... toon me achterstallige facturen van de laatste dertig dagen.
- 16:53Speaker 2: Binnen enkele seconden krijgt diegene niet alleen een helder resultaat...
- 16:55Speaker 2: maar wordt een bestaand Power BI dashboard bijgewerkt met die
- 16:57Speaker 2: gefilterde weergave. Geen e-mailketens meer, geen CSV-bestanden die op het
- 17:01Speaker 2: bureaublad worden opgeslagen. Het is directe interactie met data... Bemiddeld
- 17:05Speaker 2: door AI. Die snelheid werkt als een vliegwiel. Zodra één
- 17:08Speaker 2: afdeling erop vertrouwt, beseffen anderen snel dat zij hetzelfde kunnen
- 17:12Speaker 2: voor hun eigen dagelijkse vragen. De grote relais is wat
- 17:15Speaker 2: er gebeurt als iedereen in het bedrijf deze toegang krijgt.
- 17:18Speaker 2: Als eerste lijns medewerkers het management en zelfs back-office teams
- 17:21Speaker 2: systeemoverstijgende data kunnen opvragen wanneer ze willen, komen voorheen onzichtbare
- 17:25Speaker 2: patronen aan het licht. Werknemers hoeven verzoeken niet langer via
- 17:28Speaker 2: een centrale IT flessenhals te laten verlopen. Inzicht wordt onderdeel
- 17:31Speaker 2: van het dagelijkse gesprek. Niet van een driemaandelijks ritueel. Je
- 17:34Speaker 2: krijgt vragen van mensen die ze voorheen nooit zouden stellen,
- 17:37Speaker 2: simpelweg omdat de drempel om antwoorden te vinden is verdwenen.
- 17:40Speaker 2: Dat is de stille revolutie hier. Het opzetten van een
- 17:42Speaker 2: chatbot die communiceert met ERP, CRM en databases is nu
- 17:46Speaker 2: makkelijker dan het maken van een nieuw dashboard of het
- 17:48Speaker 2: inrichten van een data warehouse. De technische barrière daalt zover
- 17:51Speaker 2: dat integratie niet langer het moeilijkste punt is. Het gaat
- 17:53Speaker 2: erom welke vraag je als eerste wilt prioriteren. En zodra
- 17:57Speaker 2: die basis staat, verschuift het gesprek snel van kunnen we
- 17:59Speaker 2: deze data koppelen naar iets veel toekomstgerichters. Welke onverwachte inzichten
- 18:03Speaker 2: kan dit soort systeem naar boven halen? Want de echte
- 18:06Speaker 2: magie begint wanneer je stopt met vragen naar cijfers uit
- 18:08Speaker 2: het verleden en leert vertrouwen op de voorspellingen die deze
- 18:10Speaker 2: tools genereren. Realtime inzichten en voorspellingen. Wat als je, in
- 18:14Speaker 2: plaats van te wachten op de cijfers van vorig kwartaal,
- 18:16Speaker 2: de koers van het volgende kwartaal al kunt zien voordat
- 18:18Speaker 2: het begint? Rapporten vertellen wat er al is gebeurd, maar
- 18:21Speaker 2: zodra data in een uniforme omgeving staat, kunnen diezelfde cijfers
- 18:24Speaker 2: veel nuttiger worden ingezet. voorspellende modellen die ramen wat er
- 18:27Speaker 2: waarschijnlijk gaat gebeuren. En daar verschuift het verhaal van statische
- 18:31Speaker 2: statistieken naar een tool voor slimmere beslissingen in real-time. De
- 18:34Speaker 2: realiteit is dat de meeste bedrijven nog steeds op achteruitkijkende
- 18:37Speaker 2: KPIs draaien. Je controleert omzet na kwartaalsluiting, voorraad als deze
- 18:40Speaker 2: al mist en klantverloop als contracten al verloren zijn. Tegen
- 18:43Speaker 2: de tijd dat die cijfers naar boven komen, is de
- 18:45Speaker 2: schade al geleden. Het is niet dat leiders niet proactief
- 18:48Speaker 2: willen zijn, maar hun systemen tonen hen alleen het verleden.
- 18:51Speaker 2: En die kloof doet tekort aan wat bedrijfsgegevens kunnen bereiken
- 18:53Speaker 2: wanneer ze verbonden en toegankelijk zijn op een manier waar
- 18:55Speaker 2: AI gebruik van kan maken. Een van de duidelijkste voorbeelden
- 18:58Speaker 2: zien we in supply chain management. Stel je een logistiek
- 19:01Speaker 2: manager voor die verantwoordelijk is voor verschillende distributiecentra. In de
- 19:04Speaker 2: traditionele opzet verschijnen tekorten pas in ERP data als bestellingen
- 19:07Speaker 2: te laat zijn en magazijnen foutmeldingen geven. Maar met AI
- 19:10Speaker 2: gestuurde voorspellingen op basis van geïntegreerde data, kan diezelfde manager
- 19:13Speaker 2: dagen van tevoren een melding krijgen dat een bepaalde leverancier
- 19:16Speaker 2: vertraging oploopt. Copilot kan verkoopcijfers uit het CRM scannen, voorraadbalansen
- 19:20Speaker 2: in ERP en levert tijden van leveranciers uit operationele databases
- 19:24Speaker 2: en vervolgens aangeven waar het risico ligt. In plaats van
- 19:27Speaker 2: te reageren op ontbrekende zendingen, onderhandelen inkoopteams over alternatieven voordat
- 19:31Speaker 2: de klant de leemte überhaupt opmerkt. Dat soort anticiperende signalen
- 19:34Speaker 2: kan het verschil maken tussen het handhaven van serviceniveaus en
- 19:37Speaker 2: het achteraf moeten dichten van gaten. Niet alleen supply chains
- 19:40Speaker 2: profiteren hiervan. Denk aan verkoopvoorspellingen. Traditioneel wordt de gezondheid van
- 19:44Speaker 2: de sales pipeline één of twee keer per kwartaal samengevat
- 19:46Speaker 2: in een grafiek. Maar wanneer AI toegang heeft tot CRM-opportuniteiten
- 19:50Speaker 2: historische winst, percentages van klanten en zelfs macro-inkooppatronen, kan het
- 19:54Speaker 2: laten zien welke delen van de pipeline waarschijnlijk over enkele
- 19:57Speaker 2: weken worden afgesloten. Een salesmanager ziet niet alleen wat al
- 20:00Speaker 2: is afgerond. Ze zien welke deals cruciaal worden voor de
- 20:03Speaker 2: drukte aan het einde van het kwartaal. Marketing kan dan
- 20:05Speaker 2: campagnes bijsturen om die specifieke deals te stimuleren, in plaats
- 20:09Speaker 2: van te wachten op rapporten over wat er misging. Wat
- 20:11Speaker 2: deze voorspellingen zo krachtig maakt, is dat geen enkel systeem
- 20:14Speaker 2: ze op zichzelf zou kunnen ontdekken. CRM kan je vertellen
- 20:17Speaker 2: welke activiteiten door verkopers zijn gelogd, maar niet over leveranciersvertragingen
- 20:20Speaker 2: die het leveringsvertrouwen kunnen beïnvloeden. ERP kent de kostenkant van
- 20:22Speaker 2: de vergelijking, maar niet de trends in klantwaarden die verlengingsbeslissingen bepalen.
- 20:26Speaker 2: Pas wanneer je geïntegreerde datasets hebt, ontstaan er patronen, trends
- 20:30Speaker 2: die anders tussen wal en schip vallen als afdelingen geïsoleerd blijven.
- 20:33Speaker 2: AI Put kracht uit dat gecombineerde beeld en brengt signalen
- 20:36Speaker 2: naar boven die een gebruiker zelden de tijd of toegang
- 20:38Speaker 2: zou hebben om zelf te berekenen. De waarde voor managers
- 20:41Speaker 2: is duidelijk. In plaats van naar historische momentopnames te kijken,
- 20:44Speaker 2: zien ze live statistieken verrijkt met waarschijnlijkheden en richtinggevende indicatoren.
- 20:48Speaker 2: Een dashboard toont niet langer alleen 6000 eenheden op voorraad,
- 20:51Speaker 2: maar laat zien dat de voorraad over 10 dagen onder
- 20:53Speaker 2: de veiligheidsgrens zal zakken als het huidige verkooptempo aanhoudt. Die
- 20:56Speaker 2: verandering transformeert tijdshorizonten. Mensen kunnen middelen eerder verschuiven, budget slimmer
- 21:01Speaker 2: toewijzen en de foutmarge verkleinen voordat problemen groot genoeg worden
- 21:04Speaker 2: om in een standaardrapport te verschijnen. In de ene sector
- 21:07Speaker 2: na de andere wijzen case studies naar hetzelfde resultaat. Wanneer
- 21:10Speaker 2: voorspellende AI in workflows terechtkomt, verbetert de besluitvorming. Retailers voorkomen
- 21:14Speaker 2: voorraad tekorten en overschotten. Fabrikanten signaleren onderhoudsbehoeften voordat defecten aan
- 21:19Speaker 2: apparatuur de productie stilleggen. Dienstverleners kunnen churn risico's voorzien en
- 21:23Speaker 2: activiteiten voor klantbehoud veel nauwkeuriger inzetten. Dit zijn geen vervangende processen,
- 21:27Speaker 2: maar verbeteringen aan bestaande systemen die voor uitziendheid toevoegen aan
- 21:30Speaker 2: omgevingen die voorheen vast zaten in terugblikken. Het verschuift in
- 21:33Speaker 2: wezen de focus van verklaren wat er is gebeurd naar
- 21:36Speaker 2: voorbereiden op wat komen gaat. En hier is de strategische
- 21:39Speaker 2: laag om over na te denken. Als elk team in
- 21:41Speaker 2: een bedrijf problemen of kansen eerder kan voorspellen... versnelt de
- 21:44Speaker 2: strategie zelf ook. Het is niet langer een plan dat
- 21:46Speaker 2: jaarlijks op basis van het verleden wordt aangepast, maar een
- 21:49Speaker 2: dynamisch proces dat reageert op veranderende omstandigheden. Concurrenten die vertrouwen
- 21:53Speaker 2: op statische KPIs lopen onvermijdelijk achter de feiten aan, terwijl
- 21:55Speaker 2: degenen die voorspellende inzichten gebruiken, vooruit lopen op de curve.
- 21:58Speaker 2: Op die schaal zijn prognoses niet alleen handig, ze worden
- 22:01Speaker 2: een onderscheidende factor die invloed heeft op marge, klanttevredenheid en marktpositie.
- 22:04Speaker 2: Uiteindelijk is dit de reden waarom data integratie gekoppeld aan