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Processorama : Quel dirigeant es-tu ? Hulk - Le dirigeant aventurier · Oser l'efficacité - Les stratégies de ceux qui font l’industrie

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  Robotisation,
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  digitalisation,
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  IA,
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  industrie 4.0 ou 5.0,
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  ça donne le vertige,
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  l'offre déborde,
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  tu ne sais plus où regarder.
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  La vérité,
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  ton besoin n'est pas clarifié.
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  Je suis Perrine Thiebaud,
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  fondatrice de Digetic.
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  Avec mes audits de processus,
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  on cartographie l'existant,
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  on définit la cible et on lance un plan d'action pour digitaliser efficacement,
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  sans copier le voisin,
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  en partant de tes vrais besoins.
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  Ici,
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  je partage méthodes,
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  outils et retours terrain pour te faire passer au niveau supérieur.
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  Alors,
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  Prêt à oser l'efficacité ?
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  Dernier épisode de notre série Processorama,
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  quel type de dirigeant Avengers es-tu ?
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  Après avoir vu Captain America le pragmatique,
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  Iron Man le flamboyant,
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  Black Widow la prudente ou Thor le protecteur,
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  on termine avec le profil atypique,
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  débrouillard et imprévisible de
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  Hulk.
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  Alors non,
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  je ne l'ai pas choisi pour son côté colérique,
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  mais pour sa dualité.
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  L'esprit chercheur,
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  explorateur de Bruce Banner et la force brute de Hulk qui peut casser des choses par-ci par-là,
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  surtout quand il y a ses essais,
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  ses recherches un peu au hasard,
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  il prend le risque de casser certaines choses.
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  Et globalement,
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  ça résume bien l'énergie permanente de ce profil.
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  Le dirigeant Hulk,
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  c'est le baroudeur.
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  Il fonce,
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  il teste,
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  il se débrouille tout seul,
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  il n'a besoin de personne.
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  C'est vraiment la personne qui n'attend pas qu'on lui donne le feu vert.
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  Il a des idées,
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  il y va,
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  il les met en place.
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  Au-delà du profil flamboyant qu'on a vu chez Ironman,
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  lui,
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  vu qu'il est très ancré dans le terrain,
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  quand il a une idée,
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  il la met en pratique.
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  Il n'a besoin de personne pour la mettre en pratique.
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  C'est un mélange d'ingéniosité,
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  d'énergie et de créativité.
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  On le retrouve souvent dans les très petites entreprises ou quand on est sur des entreprises plus grosses,
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  en tant que responsable de service.
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  Comme je l'ai dit,
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  ce profil,
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  il n'attend pas le feu vert.
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  Il met en place son idée quand elle arrive.
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  Souvent,
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  il est applaudi par ceux qui en profitent,
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  mais parfois,
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  il est aussi jalousé par ceux qui restent sur le côté.
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  Ses grandes forces,
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  c'est une énergie inépuisable et un engagement total.
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  Il est capable de bricoler des solutions avec les moyens du bord et souvent,
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  il ne compte pas ses heures pour le faire.
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  Si Excel était un jeu vidéo,
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  il l'aurait déjà fini trois fois.
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  Toujours une idée en stock pour améliorer la vie de ses équipes.
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  Il prend surtout sur son temps personnel pour venir à bout des idées qu'il n'a pas le temps de traiter dans son agenda déjà débordé.
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  Et ça vient aussi avec des points d'attention assez forts.
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  Il a une certaine difficulté à lâcher prise.
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  Tout repose sur lui.
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  On voit un vrai risque de surcharge chez ce profil,
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  du burn-out,
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  ou même de claquer la porte si l'environnement ne va pas assez vite pour lui.
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  Quand on laisse faire,
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  l'entreprise se trouve dans une dépendance extrême par rapport à lui.
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  Il est parfois le seul à détenir la connaissance des projets maison,
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  et en cas d'absence prolongée ou de départ,
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  c'est tout.
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  toute l'entreprise qui est fragilisée.
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  Et oui,
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  Hulk,
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  c'est l'énergie brute sans toujours le cadre qui va avec.
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  Alors que notre protecteur,
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  Thor,
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  hier,
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  avait ce côté très paternaliste sur son entreprise.
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  Des Hulk,
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  j'en ai rencontré un paquet dans mes différents accompagnements et je crois que je pourrais écrire un livre sur eux.
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  Et ce qui me bluffe toujours,
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  ce sont leurs fichiers Excel absolument incroyables.
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  Ils sont complexes,
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  ils sont ingénieux.
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  et parfois on dirait un vrai logiciel à eux tout seuls.
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  Le problème,
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  c'est qu'ils ont tous la même limite au bout d'un moment,
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  ils trouvent ça trop chronophage à maintenir,
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  ils font énormément d'efforts pour que l'Excel soit à jour,
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  et ils n'ont absolument pas le temps d'exploiter les informations sidûment mises en forme dans ce logiciel.
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  Ensuite,
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  c'est extrêmement difficile à partager,
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  et donc ça atteint vite ses limites quand ils veulent collaborer et déléguer un peu de la charge qu'ils se sont mises à eux-mêmes.
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  Par contre,
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  quand ces Excel existent dans les projets dans lesquels j'interviens,
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  c'est une mine d'or pour poser les bases du futur projet.
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  Parce que là,
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  ils ont déjà sorti tout ce qu'ils avaient dans la tête et tout ce dont ils ont besoin.
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  Mon boulot à moi,
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  après,
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  ça va être de remettre tout ça en place pour trouver le meilleur logiciel qui leur rendra service.
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  Et c'est mon rôle avec ce profil.
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  Avec un Hulk,
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  je dois proposer un cadre où il peut exprimer sa créativité sans casser ce qui existe déjà.
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  sortir ce qu'il a dans la tête,
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  le transcrire en process clair et lui donner le recul nécessaire pour prendre les bonnes décisions.
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  Je veux lui montrer que déléquer ne veut pas dire perdre le contrôle et surtout,
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  je vais lui prévoir des filets de sécurité parce qu'un Hulk appelle parfois en urgence,
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  en pleine nuit ou en plein été quand tout le monde est en vacances pour réparer un bricolage qui a mal tourné.
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  Oui,
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  Hulk essaye beaucoup de choses par lui-même,
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  il lui faut un support adapté pour que ça se passe bien.
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  Mon conseil au dirigeant Hulk,
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  c'est de construire ton équilibre.
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  Trouve ce que tu veux garder pour toi.
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  et ce que tu peux déléguer.
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  Mets en place un support ou une organisation où tu restes acteur,
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  mais pas seul garant,
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  afin que ton entreprise puisse être sécurisée,
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  même si tu prends des vacances bien méritées.
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  Donc ton action
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  24h, ça va être d'analyser ta semaine.
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  Quelles tâches as-tu faites qui sont hors de ta zone de génie ou simplement hors de ta fiche de poste ?
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  Est-ce que tu peux les déléguer ?
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  Est-ce que tu peux les confier à un prestataire externe ?
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  Et surtout,
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  est-ce que tu pourras rattraper plus tard ce que tu n'as pas fait par de la formation sans avoir participé à toutes les étapes d'itération et donc de te faire gagner un précieux temps ?
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  Et Hulk ?
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  Hulk.
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  Smash.
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  Eh oui,
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  Hulk smash.
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  Ça fait sourire,
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  mais dans une entreprise,
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  si on casse trop souvent son cadre,
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  ça peut vite devenir un vrai cauchemar.
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  La clé,
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  c'est de canaliser ton énergie pour construire et pas pour détruire.
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  Voilà,
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  tu connais maintenant les 5 profils de dirigeants.
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  Captain America,
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  Iron Man,
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  Black Widow,
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  Thor et Hulk.
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  Si tu veux savoir lequel te ressemble le plus,
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  tu peux faire le test sur www.digetik.fr.
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  Et surtout,
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  dis-moi tes résultats.
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  Es-tu plutôt Hulk ?
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  Iron Man ou un mix de tout ça ?
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  Lince un commentaire,
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  C'est ce qui fait vivre le podcast et qui me permet de vous proposer du nouveau contenu chaque semaine.
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  Merci pour ton écoute.
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  la news.
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  Chaque semaine,
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  tu reçois la synthèse des épisodes,
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  les outils essentiels et un mini plan d'action pour te mettre en mouvement.
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  Rendez-vous sur digetic.fr slash news n e w s.
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  Le lien est dans la description.
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  A très vite.