939 - 為何加入兩個分會反而害了你？BNI 忠誠度的科學！
為什麼「專注一個分會」才會帶來最強人脈效應
看似倍增資源，實際倍增麻煩——BNI 的早期血淚教訓
BNI 官方 Podcast 第 939 集解析了一個看似反直覺的政策：為什麼成員不能同時加入兩個 BNI 分會，或加入 BNI 的同時再加入另一個類似的強大聯繫團體（strong contact group）。這項政策並非憑空而來，而是來自 BNI 早期真實發生的大災難。
在 1985–1986 年間，BNI 曾經允許成員同時參加兩個分會，但結果完全不如預期。分會之間產生強烈不信任，因為成員的忠誠度與注意力被分散，推薦與合作變得混亂，甚至產生競爭與敵意。對總部的投訴比任何其他議題都多。1986 年成立的 BNI 顧問委員會因此投票禁止「雙重入會」。
1990 年代又出現新問題：既然不能加入兩個 BNI 分會，那是否可以同時加入其他類似團體？顧問委員會發現問題一樣——忠誠度分裂會破壞信任。因此延伸成為現在的政策：BNI 成員不可以同時加入兩個 BNI 分會，也不能加入另一個類似 BNI 的強聯繫團體。
這政策的核心精神是建立穩固、單一、深度的信任關係，讓推薦順暢、合作更有效。
● 一、政策的起源：從理想開始，從現實醒來
– 1985–1986 年，BNI 最初認為「多參與」可能帶來「更多機會」。
– 實驗開放成員加入兩個分會，但卻迅速失控。
–…
The skinny
The skinny isn't ready yet — notes appear once the transcript is processed.