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#84 ELEIÇÃO DO FLAMENGO 2024: ANÁLISE DO PDG DO MGM - MISSÃO, METAS, GOVERNANÇA E COMPLIANCE · Canal Ser Flamengo

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  Música Música Fala, Ação Rubro Negra, amigos e
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  amigas aqui do canal Ser Flamengo.
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  Estamos ao vivo para a live de número oitenta e três, caramba,
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  oitenta e três. E hoje a gente vai falar sobre o
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  plano de governo de Maurício Gomes de Matos.
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  Antes, lembrando a galera aí que está no YouTube, se inscreva,
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  ative o sininho de notificação, deixe o like, compartilhe
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  também. Live importante, propositiva, da
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  gente falando aqui dos planos de governo dos candidatos.
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  E lembrando também, como nosso amigo Márcio Lousada, boa tarde,
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  Túlio e a todos os jubileus presentes e a galera que vai
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  acompanhar depois, logicamente, fazer com que nosso amigo Márcio
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  Lousada se torne membro aqui do canal.
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  Ao lado do botão de inscrever, se tem lá, seja membro.
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  Se tem comentários em Instagram, emojis especiais.
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  E lembrando que você vai estar ajudando aqui, logicamente, o
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  canal. Então, muito obrigado. o Márcio
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  Lousada falando aqui, o PDG da chapa do Maurício é bem robusto,
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  gostei bastante do que li, a gente vai falar dele aqui,
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  inclusive a primeira parte, eu venho tentando separar por
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  temas, para a gente fazer em sequência com os outros
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  candidatos também. E lembrando, a galera também
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  pode colaborar com o Pix, tem a chave ali em cima, tem o QR Code
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  aqui em cima, você pode colaborar com qualquer valor.
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  E também pela chave serflamengo.com, vai estar
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  ajudando aqui o nosso canal, o nosso trabalho, ajudando a gente
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  a manter aqui e a melhorar também a nossa qualidade, né?
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  Então, inclusive, esqueci de falar, o membro também pode ter
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  lá os emojis especiais para poder declarar o seu apoio, o
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  seu candidato preferido, tá bom? Boa tarde também para o amigo
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  Yuri Reis aqui, um abraço, ele que é de Salvador.
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  Alô, Yuri, tudo nosso, nada deles, irmão, vamos que vamos.
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  Deixa eu fortalecer quem nos fortalece aqui.
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  Agradecer aqui. Recomendar a vocês.
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  Armédio Culinária Árabe. Galera de Niterói, São Gonçalo,
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  adjacências. Terminal de Niterói, segundo
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  piso. Cola lá.
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  Armédio Culinária Árabe. No Instagram deles tem lá todo o
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  menu, o cardápio lá para vocês se deliciarem.
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  E falo, é bom porque é bom mesmo.
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  É... falando, porque não fortalece não, mas porque é bom
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  mesmo. E também você pode ir lá, arroba
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  armédico linara árabe, o link está aqui na descrição.
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  Tem um delivery também, o número está lá, tem um link lá em cima
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  do WhatsApp deles. telefone, ligou, pediu, você recebe sua
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  entrega, bonitão, e tu vai se amarrar.
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  Então, vamos lá, arroba armédico Linará Árabe, Mercado Municipal
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  de Literói, segundo piso, cola lá que você será feliz, meus
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  amigos. Bom, agora vamos voltar aqui.
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  Deixa eu compartilhar essa tela aqui.
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  Compartilhar esta guia. Agora vamos falar do plano de
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  governo de Maurício Gomes Matos. Vamos falar hoje do plano de
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  governo de Maurício Gomes Matos. E assim, o Maurício...
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  Fez um plano de governo robusto, como disse aqui o Márcio
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  Lousada. Um plano de governo...
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  E assim, as pessoas têm que entender que o plano de governo,
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  todo mundo às vezes fala assim, o papel aceita tudo, as pessoas
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  colocam o que querem, etc, etc. O plano de governo é como se
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  fosse ali o compromisso firmado por escrito do candidato com o
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  associado do Flamengo, logicamente, que vota, mas
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  também com o torcedor. Porque na hora de cobrar, na
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  hora de cobrar sobre futebol, esportes olímpicos, marketing,
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  estádio, maracanã, e tudo relacionado ao Flamengo durante
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  a gestão daquele candidato, a gente tem uma guia para você
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  falar, olha, você aqui escreveu que você pretendia seguir de um
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  jeito, você está seguindo de outro.
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  Então é importante, não à toa o próprio Estatuto do Flamengo
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  hoje pede, exige que o candidato apresente não um plano de
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  governo, mas um plano de metas. E o Maurício elaborou, ele tem
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  um plano de governo, se eu não me engano, é de noventa páginas
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  e tem ainda os anexos, tem o anexo do estudo do Maracanã, a
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  gente já mostrou aqui algumas vezes, vamos ainda detalhá-lo
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  também, e do estádio próprio, também um estudo que a gente até
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  comentou um pouco aqui quando a gente recebeu o Kika, falando um
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  pouco sobre isso, não detalhando, mas falando um pouco
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  dos cenários que ele traz e tal. E o PDG do Maurício, em termos
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  de conteúdo, no sentido, não estou nem colocando assim
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  qualitativamente, mas em termos de quantidade mesmo, ele dá de
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  mil a zero. E ele é muito bem detalhado,
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  cada ponto ele é muito bem detalhado.
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  Por que isso é importante? A gente leu semana passada, não,
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  essa semana, o plano de governo do Dunst.
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  Então, você fica ali, tipo, aprimorar a gávea.
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  Aprimorar a gávea onde? Como?
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  E o do Maurício, ele vem, ele te dá o tópico, ele faz a
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  descrição, faz ali o enunciado e ele mostra como que ele vai
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  fazer isso, né? então ele é muito mais detalhado
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  do que os outros, então é um plano de governo muito bom, que
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  dá para você estudar, entender o que o candidato está querendo
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  propor, e muitas vezes, logicamente, sempre tem dúvidas,
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  ele é totalmente abrangente, mas eu vejo que hoje o do Maurício é
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  suficientemente bom, para o associado, para o torcedor
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  entender o que o Maurício está querendo.
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  Fora isso também, além do PDG, eles vêm fazendo reuniões
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  temáticas. Ontem teve até de Max, eu não
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  consegui assistir, eu tinha um outro compromisso.
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  Até estou esperando ele me mandar o link que falava que ia
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  ficar gravada essa live. E também...
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  Eles vão fazer também, se não me engano, vai ter uma apresentação
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  na semana que vem sobre o Flagávia também.
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  E cada tema que eles vêm trazendo para debate em lives,
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  eles têm ali um estudo. No futebol, eles apresentam...
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  No estudo, não. Tem outros slides.
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  Então, por exemplo, do futebol, em que eles falam da estrutura,
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  até vi a apresentação do Bernardo do Bernardo Marques, e
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  ele apresenta toda a estrutura do futebol, ou seja, detalha
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  mais ainda o que tem no PDG. Então, traz a estrutura.
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  Por isso que nas entrevistas com os candidatos, eu perguntei, não
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  todos, porque o Dunst não nos deu entrevista, mas para os
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  outros eu perguntei, como é que é a estrutura do futebol?
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  Como é que você pretende implantar?
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  Como é que você vê esse futebol do Flamengo estruturado?
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  Então, para entender justamente como o candidato pensa sobre o
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  futebol, por exemplo, detalhar ali, e eles apresentaram aquilo.
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  Então, assim, é muito completo, é muito bom, tá?
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  É muito bom. Então, acho que fica muito bem
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  entendido para qualquer debate em que você queira fazer.
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  E esses aspectos que a gente está pegando aqui agora, que é
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  missão, metas, valores, governança, compliance,
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  objetivos, isso aí é como se fosse, logicamente, tirando
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  governança e compliance, que seriam já temas, mas é como se
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  fossem as bandeiras, os pilares desses candidatos.
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  O Dubap, inclusive, explora isso muito bem, essa questão dos
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  pilares. Então, é como se fossem as
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  bandeiras que o candidato defende, como é que ele vê a
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  missão, os valores, as metas que o candidato pretende fazer,
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  quando fazer. Então, é muito importante.
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  Eu nem falei isso quando a gente fez aquilo do Estão, é muito
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  importante. E muito importante também é de
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  você detalhar detalhar isso da melhor maneira possível.
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  Deixa eu aumentar um pouco aqui. E lembrando, tudo isso foi
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  tirado do próprio plano de governo.
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  O que eu fiz no plano de governo do Maurício, porque o plano de
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  governo do Maurício, vamos colocar assim, ele não é linear,
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  no sentido de que ele segue ali...
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  Temos aqui as metas, visão, valores, missão, e ele vai
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  seguindo. Ele é um PDG que vai ao longo do
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  PDG, não de maneira... estruturada, vamos dizer assim,
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  seguindo uma lógica ou um cronograma para falar de certos
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  temas. Então, ele, por exemplo, na
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  parte de governança, se fala de futebol, se fala de outros
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  assuntos que, por exemplo, eu tirei, compliance também, que eu
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  tirei dali para botar no futebol.
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  Então, pode ver que eu coloco ali a página, eu coloco a
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  página, está ali, aspecto geral, gestão independente do Maracanã,
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  a página... Página dois, você vai encontrar
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  lá, você vai lá no PDG e você encontra isso na página.
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  Mas isso não está... Se vocês olharem depois, vai
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  ter... Ah, tem alguma coisa que está
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  colocada embaixo, que está na página trinta e alguma coisa.
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  E eu peguei, trouxe para cá e fui jogando, tentando separar
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  por temas. Porque isso não fica... vamos
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  dizer assim, estruturado dessa maneira no PDG.
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  Então fica de melhor entendimento para mim, e espero
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  que para vocês também. Mas aí eu coloquei a página ali,
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  a galera que quiser ir lá ver, confere na página.
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  E na minha opinião, isso é o mais importante também.
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  Por quê? Porque você lendo o PDG, você já
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  vai comparando com o que o candidato vem falando nas
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  entrevistas. A gente vê muitas vezes
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  candidatos... se contradizendo, o candidato que fala de
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  profissionalização de futebol, e aí ele falou uma coisa na
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  entrevista, no lançamento da candidatura falou outra, aí numa
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  outra entrevista fala outra, aí você olha o PDG é uma outra
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  coisa, ou não é também, então isso é muito importante da gente
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  tomar conhecimento e debater também, e debater também.
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  Lembrando que hoje também às dezesseis horas a gente vai ter
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  o bate-papo aqui com o Alexandre Pinto, ex-vice de TI, Do
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  Flamengo, o Alexandre que também fundou recentemente o grupo
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  Vamos Flamengo. A gente vai ter um papo falando
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  sobre isso aqui às dezesseis horas.
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  Então, vamos embora aqui. Missão, metas, governança e
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  compliance. Compliance, compliance.
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  Aspectos gerais do PDG. Primeira parte, tá?
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  Aí que vem. Gestão independente do Maracanã
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  estádio próprio, página dois. Aí é que ele fala dos anexos.
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  A partir da próxima gestão, a proposta é que o projeto do
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  estádio próprio no terreno do gasômetro, a gestão do Maracanã
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  pelo consórcio Fraflu, sejam conduzidos como duas unidades de
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  negócios exclusivas e a parte da gestão do clube que se
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  operacionaliza através das rotinas horas executadas.
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  O planejamento financeiro de ambas unidades de negócios de
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  negócio, encontra-se apresentada em dois trabalhos em anexo.
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  Seria como se fossem empresas independentes, separadas do
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  clube, tanto para o Maracanã, que acho que já é dessa forma.
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  Tem uma empresa lá criada junto com o Fluminense, e eu não sei
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  se é gerido à parte, não sei como isso entra no balanço, acho
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  que não é muito claro, até algumas pessoas falaram com
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  relação à transparência nesse aspecto do Maracanã, mas eu sei
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  que é uma empresa, e a ideia também do Maurício seria criar
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  uma outra empresa também independente, para ter uma
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  operação, uma rotina, também independente do clube.
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  Consórcio Fla-Flu, através de estrutura da nova administração
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  do Flamengo, exclusivamente dedicada ao tema Consórcio
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  Fla-Flu, seriam avaliadas todas as atividades do consórcio
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  Fla-Flu, uma vez que o Flamengo detém-se de cinco por cento
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  nessa CPE, que é a Sociedade de Propostas Específicas, seriam
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  realizadas avaliações permanentes do andamento, do
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  cumprimento dos requisitos elencados nas propostas técnicas
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  e financeiras do Consórcio Fla-Flu.
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  Nada mais ele está falando aqui que a gente vai procurar cumprir
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  o que foi acordado anteriormente, então já não
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  entra muito daquilo também de vamos mudar tudo, vamos manter o
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  que foi acordado. Estádio próprio, através de
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  estrutura da nova administração do Flamengo, exclusivamente
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  dedicada ao tema estádio próprio, seriam avaliados o
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  andamento de todas as medidas até então desenvolvidas pela
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  gestão anterior para a concepção do novo estádio próprio.
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  Então, vamos avaliar o projeto que está sendo feito.
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  Haja visto que o Flamengo arrematou o terreno do gasômetro
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  na data vinte e nove de julho de vinte e quatro, comprometendo-se
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  a cumprir todas as exigências impostas no edital da licitação
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  do terreno do gasômetro. Diante desse panorama, a nova
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  estrutura do Flamengo daria prosseguimento nas providências
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  de modo a cumprir as demandas previstas nos prazos
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  determinados no edital da licitação do terreno do
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  gasômetro. A mesma coisa, a gente vai
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  cumprir o que foi acordado anteriormente.
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  Então, também não tem Essa coisa de assumindo, vamos rever tudo,
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  vamos mudar tudo. A intenção, tanto com relação ao
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  Maracanã, como também com relação ao estádio próprio, é
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  buscar tomar conhecimento do que foi feito e cumprir,
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  logicamente, os prazos acordados.
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  Aí vamos lá. Visão.
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  Você pode ver que a visão, por exemplo, como eu falei, ela está
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  lá na página trinta e sete. E eu trouxe para cá para esses
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  aspectos gerais do PDG. Então, na página trinta e sete.
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  Visão para o próximo triângulo. Isso aqui é importante porque é
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  o que eles veem ali como... vou botar talvez prioridade, mas no
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  que seria importante realizar, vamos dizer assim, não vou
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  colocar prioridade, só o Maurício poderia responder que
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  seria uma prioridade, mas o que se deve ser feito aí no próximo
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  triângulo. Avanço significativo da
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  consolidação de uma gestão exemplar e aliada aos padrões de
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  governança corporativa, profissionalização de todas as
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  atividades, a implementação de um plano de cargos e salários a
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  fim de dar atração e retenção de talentos.
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  Isso é uma coisa que já vem de muito tempo, que sempre os
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  candidatos prometem isso. de plano de carreira.
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  Tudo isso aqui é importante porque evita, muitas vezes, você
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  perder funcionários do clube para outras agremiações.
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  O Flamengo perdeu profissionais importantes do departamento de
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  futebol porque o Flamengo, dos clubes, apesar de toda a saúde
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  financeira, é um dos clubes que o salário é muito abaixo com
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  relação aos co-irmãos aqui do Rio de Janeiro, que vivem com o
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  Pires na mão. Talvez a falta de atenção nessa
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  questão de um plano de carreira, de salários e tal, esteja dentro
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  disso. O Flamengo não estar pagando o
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  que... do que o mercado hoje está deduzindo que seja o
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  correto e justo para o profissional.
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  Então, vamos lá. Profissionalização, já li aqui.
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  Definição de metas claras. A transparência da gestão
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  através da emissão e divulgação pública de relatórios de gestão,
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  não apenas os balancetes, balanço e orçamento.
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  E isso é extremamente importante.
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  Eu lembro que na época da gestão do Bandeira, você tinha...
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  relatórios de esportes olímpicos, jurídico, futebol, em
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  todas as áreas. As vice-presidentes temáticas
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  enviavam isso periodicamente e é muito bom, porque você toma
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  conhecimento do que está sendo feito e muitos até colocavam com
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  os vice-presidentes o que se pretendia fazer ali até o
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  próximo balanço. Então, é legal também que você
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  vai cobrando a própria gestão em cima do que ela vem prometendo e
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  colocando em prática desenvolver a comunicação com a torcida,
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  preciso nem dizer o quanto isso é importante profissionalização
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  do departamento de futebol através da contratação de
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  profissionais com capacitação comprovada mundialmente blindado
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  de interferências políticas isso é muito importante Manutenção da
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  responsabilidade financeira. Clube com responsabilidade
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  administrativa. Clube focado na conexão com sua
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  base de torcedores através de todos os canais a serem
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  disponibilizados em interconexão com o torcedor.
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  Aí vem aqui... Aí, isso aqui foi uma observação
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  que eu fiz também, né? Acho que eu fiz, não.
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  Acho que é deles, tá? Em seguida, o plano de governo
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  iniciou um estudo com o contexto do cenário atual do futebol
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  brasileiro e mundial, bem como o do Flamengo nesse ambiente, aí
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  concorrência do Flamengo com as SAFs.
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  Então, uma coisa também no plano de governo do Maurício é que
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  ele... Ele é muito analítico em alguns
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  aspectos. Em que sentido?
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  Ele, por exemplo, ali, logo no início, ele traz no seu plano de
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  governo esse estudo com o contexto do futebol, tanto
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  brasileiro como mundial. E aí depois ele entra com as
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  propostas para o Flamengo se desenvolver melhor em cima desse
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  cenário em que eles estudaram e estão vendo o que está
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  acontecendo. dentro das administrações dos maiores
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  clubes do mundo. E aí tem esse estudo analítico
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  do contexto, do cenário atual, e aí em cima disso eles propõem as
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  propostas, colocam ali as propostas como se fosse uma
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  justificativa. Olha, O cenário hoje é esse e
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  estamos propondo isso aqui por conta do que vocês viram agora
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  que a gente analisou. E a mesma coisa eles colocam ali
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  com relação às SAFs. Então, as SAFs e os multigrupos
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  também que se juntam. clubes que têm vários...
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  Tipo o City, tem vários clubes. Então é analisado todo o cenário
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  de SAF, do grupo City, por exemplo, de grupos que têm
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  vários clubes, e como o Flamengo se encontra, e como o Flamengo
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  precisa estar e ser gerido dentro desse contexto para
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  competir com o SAF. Hoje a gente vê a ascensão do
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  Botafogo, muito mais por conta de dinheiro e também...
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  Não é só por isso, mas eu estou querendo dizer o seguinte.
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  Chegou lá uma empresa, através do John Texton, que investe
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  dinheiro e eles estão hoje onde eles estão.
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  E o Flamengo precisa competir com isso.
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  E para competir com isso, não basta só ter dinheiro.
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  Você tem que ter também boa gestão.
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  Boa gestão. Isso é extremamente importante.
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  Então, eles fazem esses estudos, vão mostrando ali esses estudos
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  analíticos de contextos, de cenários, e aí eles colocam as
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  propostas em cima disso, tá? Inclusive, eu quero, eu preciso,
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  eu acho que eu vou aparecer ali depois, mandar um salve aqui
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  para o Luiz Belfort, estamos juntos, irmão, que é uma coisa
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  interessante no... a gente falar que da outra vez, acho que eu
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  comentei em alguma live aqui, e aí até me foi sinalizado, que eu
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  falei, ah, o plano de governo do Maurício é o mesmo, ou alguma
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  coisa assim, não que seria o mesmo, mas seria uma cópia do
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  plano de governo do Flamengo sem fronteiras de XXI, quando teve o
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  Ricardo Henningsen. Não, logicamente que tem, aí me
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  explicaram, tem um conceito, dentro da sua estrutura ele é
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  parecido, mas não é o mesmo conceito. o mesmo plano de
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  governo tá foi feito um novo plano de governo tendo até como
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  ideia até porque era muito bom o plano de governo de dois mil e
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  vinte e um do Ricardo Henrique né através do Flamengo sem
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  Fronteiras mas é outro só para deixar aqui para vocês claro
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  aqui para esclarecer né Então vamos lá, fortalecimento da
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  gestão financeira administrativa, o Flamengo deve
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  continuar com sua estratégia de gestão financeira responsável,
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  focada na geração de receitas sustentáveis e no controle de
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  despesas, diferentemente de algumas SAFs que podem depender
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  de um fluxo de caixa garantido por investidores, depende de
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  gestão de grana, E não necessariamente eles vão estar
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  gerando essa grana. O Flamengo precisa reforçar a
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  sua capacidade de autossustentabilidade.
• 24:04
  Porque o Flamengo é diferente do Botafogo.
• 24:07
  O Botafogo não gasta conforme a sua receita.
• 24:09
  O Botafogo gasta conforme o João Texo quer gastar.
• 24:12
  E o Flamengo se autossustenta. É uma gestão completamente
• 24:15
  diferente. mantendo uma boa governança corporativa,
• 24:19
  transparência e a contability. A manutenção de um equilíbrio
• 24:23
  financeiro saudável permite ao clube ser competitivo, mesmo sem
• 24:27
  aportes externos, tá? E é interessante vocês lerem
• 24:33
  esses estudos que eles colocam lá, do contexto do futebol,
• 24:36
  sobre safes, multiclubes. Então, é interessante que vocês
• 24:43
  leiam esse cenário de como eles estão vendo o futebol mundial
• 24:49
  atualmente. Dois, investimento em inovação e
• 24:52
  tecnologia para competir com grandes conglomerados
• 24:54
  esportivos, multiclubes. O Flamengo deve apostar em
• 24:58
  inovação tecnológica. Isso inclui a análise de dados
• 25:03
  para scouting, performance de jogadores e planejamento tático,
• 25:06
  uso de inteligência artificial para prever tendências e tomar
• 25:10
  decisões estratégicas e modernização de sua
• 25:12
  infraestrutura digital para melhorar a experiência dos
• 25:16
  torcedores, tanto no estádio quanto na plataforma online.
• 25:20
  Outra coisa, rapidinho, só que eu lembrei agora.
• 25:23
  E outra coisa, plano de governo bom também, que eu acho que é
• 25:27
  melhor, é aquele que é colocado em prática.
• 25:29
  Então, Maurício Goiânia e ele são.
• 25:31
  Tem um puta de um plano de governo, diversos estudos.
• 25:36
  Se ele não coloca em prática, não serve de nada. não tem, aí
• 25:42
  sim aquilo ali fica como se fosse uma letra morta um papel e
• 25:45
  nada mais, um livro esquecido na estante, então o bom plano de
• 25:49
  governo ele é aquele que além de logicamente ele passar para os
• 25:56
  interessados tudo o que o candidato está prometendo e como
• 26:00
  ele pretende governar e gerir o clube nos próximos anos mas é
• 26:06
  justamente a sua aplicação Então vem aqui, desenvolvimento de
• 26:11
  talentos e categorias de base, diferente de muitos clubes que
• 26:13
  se tornam safes, o Flamengo tem uma tradição forte em revelar
• 26:16
  talentos. Investimento contínuo em suas
• 26:19
  categorias de base, com infraestrutura de ponta e
• 26:22
  programas de desenvolvimento de jovens jogadores, pode ser uma
• 26:25
  vantagem competitiva significativa.
• 26:27
  A formação de atletas de alto nível não apenas reduz a
• 26:30
  necessidade de grandes investimentos e contratações,
• 26:32
  mas também gera receita por meio da venda de jogadores.
• 26:37
  E até na apresentação deles do futebol, Eles mostram que o
• 26:42
  Flamengo vem diminuindo o investimento na base nos últimos
• 26:45
  anos. Eu já estou com esse organograma
• 26:50
  deles. E até quando eu for falar de
• 26:52
  futebol, pretendo trazer também. O Bernardo Marques aqui que fez
• 26:56
  a apresentação deles para a gente falar um pouquinho.
• 26:59
  Expansão da marca e internacionalização.
• 27:01
  O Flamengo é um dos clubes brasileiros com maior potencial
• 27:03
  de internacionalização da marca para competir com clubes e
• 27:07
  empresas que fazem parte de redes globais.
• 27:11
  Deve intensificar seus esforços para se conectar com torcedores
• 27:14
  e mercados estrangeiros. Isso pode ser feito por meio de
• 27:16
  acordos de cooperação com clubes internacionais, academias de
• 27:20
  futebol em outros países e parcerias de marketing e
• 27:23
  comerciais. Pode até ser incluído as
• 27:26
  embaixadas também. Eu sempre vejo as embaixadas que
• 27:29
  pode ser um polo que o Flamengo pode explorar no bom sentido
• 27:36
  para você propagar a marca e ações que você pode fazer também
• 27:42
  fora do país. Cinco, engajamento da torcida e
• 27:45
  monetização da base de sócios. Uma das maiores forças do
• 27:48
  Flamengo é sua torcida apaixonada para competir com
• 27:50
  SAFs e MCOs. que tem acesso a grandes quantidades de capital,
• 27:54
  bem como se beneficia da ausência de regras de
• 27:56
  sustentabilidade financeira aos moldes da UEFA, o clube precisa
• 28:00
  maximizar o valor de sua enorme base de torcedores.
• 28:04
  Programas de sócio-torcedor mais atraentes, experiências
• 28:07
  exclusivas, vendas de produtos de licenciados e campanhas de
• 28:10
  marketing inovadora podem aumentar o engajamento e a
• 28:13
  receita. Parece que falaram bastante
• 28:15
  disso ontem na apresentação do marketing.
• 28:19
  Estabelecimento de parcerias estratégicas.
• 28:20
  Embora o Flamengo tenha optado por não se tornar uma SAF, ele
• 28:23
  pode considerar parcerias estratégicas com empresas e
• 28:26
  investidores que compartilhem de sua visão de longo prazo.
• 28:30
  Essas parcerias podem ajudar o clube a diversificar suas fontes
• 28:33
  de receita, modernizar sua infraestrutura e obter expertise
• 28:36
  adicional em gestão e marketing. Isso aqui pode ser aplicado em
• 28:39
  diversos setores do clube. Por exemplo, no estádio.
• 28:44
  Você pode fazer N parcerias ali com essa visão, com esse
• 28:50
  conceito aqui. Aí continua aqui, plano de
• 28:52
  metas, está na página vinte e dois, e isso aqui é
• 28:55
  interessante, tem até do Rodrigo também, em imediato, eu queria
• 29:00
  ver, em imediato, no plano de metas, avaliação do modelo e
• 29:04
  estrutura do atual departamento de futebol através de um
• 29:07
  planejamento profundo, ou seja, estudar o que se tem lá hoje,
• 29:11
  Vamos olhar tudo aqui, como é que funciona tudo isso aqui.
• 29:15
  E aí não é só olhar o que está ali na superfície.
• 29:21
  É você se aprofundar mesmo para ver como é que funciona tudo ali
• 29:25
  dentro. Desde o treinador, quando ele
• 29:30
  vai executar lá o... o treinamento no campo do Ninho do
• 29:33
  Urubu, ao cara, aos seguranças que ficam lá na portaria.
• 29:38
  Olhar toda essa estrutura do departamento de futebol do
• 29:41
  Flamengo. Aí vem a otimização do atual
• 29:45
  modelo e criação de novos processos, buscando os melhores
• 29:50
  bankmarks do mundo e com o auxílio dos melhores advisors do
• 29:54
  mundo. E aí, assim, que interessante,
• 29:57
  porque, pelo menos, né, que tá ali no plano de governo, cai
• 30:00
  muito aquela coisa de vamos chegar, vamos fazer, vamos sair.
• 30:03
  Eles colocam colocando que eles vão otimizar o atual modelo, né?
• 30:08
  Logicamente que isso, aqui, o plano de governo do Maurício
• 30:11
  deixa bem claro que essas... essas melhorias, esses novos
• 30:15
  processos serão profundos, mas me parece, e aí logicamente
• 30:19
  seria uma pergunta, por exemplo, que eu faria para o Maurício em
• 30:21
  cima do plano de governo, que a otimização do atual modelo não
• 30:25
  seria algo que você vai chegar lá e vai sair, olha, vamos
• 30:29
  demitir todo mundo, vamos fazer uma caça às bruxas, isso aí me
• 30:36
  parece que não é essa a intenção.
• 30:38
  Mapeamento do DNA do futebol do Flamengo com base em sua
• 30:41
  identidade histórica, Desenhe de novo organograma com redefinição
• 30:46
  completa das funções, perfis mandatórios para contratação e
• 30:52
  responsabilidade, né? Eles vão redesenhar, apesar de
• 30:54
  que eles já têm isso ali na apresentação de futebol, né?
• 31:00
  Identificação e recrutamento do novo diretor técnico com total
• 31:03
  aderência ao planejamento traçado, nível de exigência
• 31:06
  esperada e DNA do futebol do clube.
• 31:09
  Então, você vê que também aqui tem uma organização, eles vão
• 31:14
  mapear, ou seja, diagnosticar, diagnóstico o DNA do Flamengo,
• 31:21
  vão fazer o novo organograma, aí depois eles vão buscar
• 31:25
  identificar e recrutar esse diretor técnico que tenha o
• 31:30
  nível de exigência esperada e DNA do futebol do clube.
• 31:34
  Porque se a gente chegar hoje para qualquer candidato, para
• 31:39
  qualquer torcedor, para qualquer sócio falar qual é o DNA do
• 31:43
  futebol do Flamengo, aí vão falar... que é o time do Jorge
• 31:46
  Jesus, que é o time do Coutinho dos anos oitenta, final dos anos
• 31:50
  setenta, anos oitenta, que é o Flamengo do Flávio Costa.
• 31:56
  Mas a gente não vai ter uma resposta uniforme.
• 32:01
  A gente não vai ter uma unidade nessa questão.
• 32:03
  Cada um... A gente tem até um conceito,
• 32:06
  talvez, definido, mas a gente não tem um padrão definido.
• 32:10
  A gente não tem de que maneira...
• 32:12
  O Barcelona tem isso definido. A filosofia de jogo, a formação
• 32:18
  da equipe em campo, de como o treinador chegar dentro daquela
• 32:23
  filosofia de como ele pode variar dentro daquilo que o
• 32:26
  Barcelona, no seu perfil, oferece.
• 32:29
  O Flamengo não tem isso padronizado.
• 32:32
  Para a gente chegar aqui, cada um vai ter uma resposta.
• 32:35
  Mas vocês vão vendo ali que a questão, eles vêm seguindo uma
• 32:39
  linha de tipo, a gente vai diagnosticar, a gente vai criar
• 32:44
  organograma, a gente vai buscar o profissional em cima daquele
• 32:47
  diagnóstico que a gente apontou lá atrás.
• 32:50
  E isso é... Governança corporativa, isso é
• 32:56
  administração. Isso é gestão.
• 33:00
  Isso é gestão. Porque a gente não pode fazer
• 33:04
  nada se você não tomar tudo doente.
• 33:07
  Eu vou identificar. Porra, estou com uma dor de
• 33:10
  cabeça. Estou com febre, não estou.
• 33:13
  Você vai procurando diagnosticar quais são as dores que você tem.
• 33:17
  O médico vai fazer isso com você, logicamente, especialista.
• 33:21
  A dor está com dor de cabeça, está sentindo mais algum sintoma
• 33:23
  que pode ser para poder achar o problema e cuidar do problema.
• 33:29
  Então, só dessa maneira é que você pode buscar a cura.
• 33:35
  Vamos dizer assim, e soluções. Olhando para uma administração,
• 33:39
  é buscar soluções e melhorias. Então, essas coisas entre
• 33:44
  linhas, a gente tem que ir pegando também, porque isso aqui
• 33:48
  mostra muito, e é importante ressaltar, que não é uma coisa
• 33:55
  que chegou e jogou ali. Ah, uma boa ideia que chegou e
• 33:58
  jogou aqui. Não, tem um conceito, tem um
• 34:00
  conceito, tem um porquê, tem um motivo, tá?
• 34:03
  E eu fico muito feliz, muito feliz, porque assim, tem o PDG
• 34:08
  do Dunst e aí, logicamente, é aquilo, a gente vai pegando
• 34:12
  aqui, vai falando, vai comentando aquilo que dá para
• 34:15
  comentar, mas o Dunst, ele vem ali, ele tem um enunciado, mas
• 34:20
  ele não tem um... a descrição daquilo que ele está falando
• 34:24
  acima, do que ele está propondo, de como vai fazer, qual a ideia,
• 34:28
  qual o conceito. E isso aqui é muito bom, porque
• 34:31
  até você vai vendo que as coisas vão casando em cada tema, tá?
• 34:36
  Em cada tema. Nicolas Reis aqui, um abraço,
• 34:39
  Nicolas. A equipe do Flácio em
• 34:40
  Fronteiras, que trabalhou no PDG de XXI, está trabalhando nesse
• 34:42
  do Maurício, sim. Não, porque quando eu...
• 34:45
  Na verdade, teve alguma live, não vou lembrar qual
• 34:46
  especificamente. Eu acho que foi a que eu falei
• 34:49
  da... Como é que é o nome dela, cara?
• 34:52
  Lá da Scout, portuguesa. Pô, esqueci o nome dela, me
• 34:54
  perdoa. Ela tem até o meu sobrenome
• 34:57
  também, que eu não utilizo aqui, velho.
• 34:59
  Que é Costa. Helena Costa?
• 35:01
  É ela? Mas aí eu falei alguma coisa de
• 35:04
  que... Talvez eu falei dando a entender
• 35:07
  como se fosse uma cópia do PDG de dois mil e vinte e um.
• 35:10
  E aí, Nicolas aí... Não, Tulio, não é e tal.
• 35:14
  E aí depois eu tô corrigindo até aproveitando essa oportunidade,
• 35:18
  né? Pra falar um abração pro Nicolas
• 35:19
  aí. Uma honra tê-lo aqui com a
• 35:21
  gente, tá? Vamos lá.
• 35:26
  O Franklin comentando aqui. Boa tarde, amigo dono do canal e
• 35:29
  povo do chat. Então, cheguei na hora da sigla
• 35:30
  do DNA. Meu mano, o DNA do Flamengo é de
• 35:32
  vencedor em todos os jogos. Atuar com raça, força de vontade
• 35:36
  e determinação. Então, logicamente que a gente
• 35:40
  concorda com esse aspecto. Mas aí eu te pergunto, Franklin.
• 35:44
  O DNA do Flamengo é só isso? É só isso.
• 35:49
  Entende? Tipo assim, eu tenho certeza que
• 35:50
  o Nicolas aqui vai chegar e vai falar outra coisa, eu vou
• 35:52
  falar... É tudo isso aí que você falou,
• 35:55
  na minha opinião, e muito mais. O DNA do Flamengo.
• 35:58
  Não é só isso. Não é só jogar com raça, com
• 36:01
  vontade. Até porque, muitas vezes, a
• 36:03
  gente já teve times que não tinham qualidade técnica, eles
• 36:07
  se superavam na raça, força, de vontade, na determinação...
• 36:11
  A torcida do Flamengo sempre gostou muito de jogadores
• 36:15
  esforçados, né? Aquele jogador...
• 36:16
  Outro dia eu estava lembrando que o pessoal ficou o pé da
• 36:18
  vida, mas eu gosto de fazer essas brincadeiras lá no
• 36:21
  Colômbio do Flá. Mas eu lembrei do Paulinho.
• 36:24
  Quem lembra do volante Paulinho? Cara, o volante Paulinho era um
• 36:28
  jogador de limitada qualidade técnica, mas, meu irmão, o cara
• 36:32
  se entregava em campo, baixinho, né?
• 36:34
  Corria pra caceta, a torcida gostava do cara, por causa da
• 36:38
  raça dele. Mas se você comparar com
• 36:40
  qualquer volante do Flamengo dos últimos anos, até da base, cara,
• 36:44
  o Paulinho, tecnicamente falando, ele está muito atrás de
• 36:47
  todos eles. Mas o Ciro gosta por quê?
• 36:49
  Ele tinha raça, ele tinha força de vontade, ele tinha
• 36:51
  determinação. Mas ele...
• 36:54
  É só isso o nosso DNA. Entende?
• 36:55
  Então, assim, cada um vai falar uma coisa.
• 36:57
  E quando você define... Isso, né?
• 37:00
  O nosso DNA Flamengo é isso aqui, é raça, é determinação, é
• 37:04
  vontade, é um time que joga para frente, é um time que joga com
• 37:10
  linha alta, que vai jogar no esquema tal, filosofia tal.
• 37:14
  Então, assim, são várias situações.
• 37:16
  Só isso aí daria para fazer uma cartilha do DNA Flamengo.
• 37:20
  O desenvolvimento de jogo único, tudo isso aí, que a gente vê
• 37:26
  muito bem implantado no Barcelona e sempre prometem, tá?
• 37:29
  Eu não lembro de nenhum candidato dos últimos anos que
• 37:33
  não tenha prometido isso no plano de governo.
• 37:36
  Eu não sei qual é a dificuldade de implantar isso na hora lá.
• 37:38
  Qual é a dificuldade? Porque...
• 37:41
  Sempre se fala muito, principalmente nos planos de
• 37:43
  governo, de que a base, sempre se fala isso, a base para formar
• 37:48
  novos talentos. Inclusive está nisso ali, uma
• 37:50
  das maneiras que o Flamengo, uma das vantagens que o Flamengo
• 37:52
  tem, que as SAFs não têm, os MCOs, os multiclubes, que eles
• 37:59
  não têm, é essa filosofia e tradição de formar jogadores.
• 38:04
  Então, além de você ter oportunidade com as categorias
• 38:08
  de base de reforçar o seu elenco, tecnicamente, trazendo
• 38:12
  esse jogador para a equipe profissional, você pode também
• 38:17
  gerar receitas milionárias com esse atleta.
• 38:21
  Mas assim, aí o Franklin falou, agora vocês marcam que o DNA do
• 38:26
  Flamengo é atacar o tempo inteiro, jogar sempre no ataque,
• 38:28
  golear todos os jogos, não pode empatar, só vale treinador,
• 38:31
  jogador da primeira linha, não pode poupar.
• 38:33
  Não, Eu acho que não é só isso, né?
• 38:36
  Acho que não é só o estilo de jogo, é características também,
• 38:39
  como você deu ali em cima. É o estilo de jogo, né?
• 38:42
  Porque você definindo isso, e aí, assim, eu não vou
• 38:45
  desenvolver esses aspectos mais de campo e bola, mas você
• 38:51
  definindo esse tipo de perfil, além de você vai buscar, como a
• 38:55
  gente coloca ali, o diretor técnico que tenha esse DNA, né?
• 38:59
  Ou que... busque se familiarizar ou se simpatize com esse DNA,
• 39:06
  esse profissional vai te ajudar a buscar outros profissionais
• 39:09
  necessários dentro da estrutura que se pretende montar que tenha
• 39:14
  também esse perfil e esse DNA do clube.
• 39:17
  Entende? Então, assim, você vai trazer um
• 39:19
  treinador. Se você tem esse DNA do
• 39:23
  Flamengo, é tudo isso que você colocou aqui, desde as
• 39:26
  características lá no outro comentário que você fez, a gente
• 39:29
  não tinha... contratado Tite, a gente não tinha contratado Vitor
• 39:34
  Pereira, Paulo Souza e uma série de outros treinadores aí que
• 39:38
  foram contratados, né? Um mais distinto que o outro,
• 39:43
  né? Mas vamos lá, vamos seguir aqui,
• 39:46
  tá? Governo de transição, tá?
• 39:48
  Lembrando que a gente está aqui nos planos de metas, tá?
• 39:51
  Governo de transição e os primeiros noventa dias, aqui
• 39:53
  eles estão botando metas, né? e prazos também.
• 39:58
  Reorganização da pauta do Flamengo em temas como
• 40:01
  calendário, relacionamento com clubes, liga e entidades,
• 40:04
  adotando uma postura construtiva, porém firme na
• 40:06
  defesa dos interesses do clube, relações externas aqui,
• 40:09
  logicamente, estou colocando isso como uma das prioridades do
• 40:14
  primeiro trimestre. Procurou aumento do nível de
• 40:16
  governança e compliance e blindagem frente a riscos, aí
• 40:21
  teria que explicar o que seria essa blindagem, o que seriam
• 40:24
  esses riscos. criação dos novos departamentos de compliance e
• 40:29
  auditoria interna, isso é importante, institucionalização
• 40:35
  das práticas de transparência com novas publicações e
• 40:38
  periodicidade das informações associadas ao mercado, eles já
• 40:42
  prometem acima, voltam a falar disso aqui, talvez mostrando
• 40:47
  aqui que essa transparência e essas publicações periódicas não
• 40:52
  ficarão restritas somente ao associado, ou seja, não vai
• 40:56
  rolar internamente, isso também será divulgado ao público geral,
• 41:01
  né? E, logicamente, a parceiros e
• 41:05
  patrocinadores, já que eles estão falando ali de mercado,
• 41:07
  né? Buscando aí negócios.
• 41:09
  Tomada de preços de escritórios com especialização em direito
• 41:11
  societário e elaborar minuta de reforma estatutária com base nas
• 41:15
  diretrizes definidas pelo conselho diretor.
• 41:18
  O escritório vencedor do concurso seria um prazo de
• 41:20
  quatro meses para concluir a proposta de reforma estatutária.
• 41:24
  Essa proposta de reforma estatutária seria submetida ao
• 41:27
  Conselho Deliberativo para que, enfim, o novo estatuto fosse
• 41:30
  aprovado no máximo até setembro do ano de vinte e cinco.
• 41:32
  Olha, é uma proposta ousada. Eu concordo com ela no sentido
• 41:37
  de que, assim... eu acho que o estatuto do Flamengo, ele vem se
• 41:41
  modernizando com as emendas, então tem coisas ali que são
• 41:44
  muito atuais, não teria necessidade de você talvez fazer
• 41:47
  uma reforma profunda, tem outras coisas que sim, que precisa
• 41:51
  reformar, Porém, entretanto, todavia, assim, cara, é um
• 41:57
  assunto que sempre causa muita celeuma, e eu não sei se até
• 42:02
  setembro de dois mil e vinte e cinco, porque é certamente,
• 42:05
  porque esse assunto aqui, apesar de estar ali na parte de
• 42:08
  governança, de complexo, e tem tudo a ver com a governança
• 42:11
  interna do clube também, mas ele vira um assunto muito mais
• 42:14
  político do que administrativo. ou de gestão, muito mais.
• 42:23
  Então, o conselho diretor apresentando, e é logicamente
• 42:26
  porque a vantagem que o conselho diretor está levando essa
• 42:28
  proposta, essa proposta de reforma de estatuto, ele vai
• 42:33
  poder pautar. Isso no Conselho Deliberativo.
• 42:36
  O poder vai lá, vai apresentando para o outro.
• 42:39
  Outros também vão apresentar. Não tenha dúvidas.
• 42:42
  E aí, meu amigo, entra a política do Flamengo.
• 42:48
  É uma proposta bastante ousada, que eu acho...
• 42:51
  Muito difícil de ser cumprida nesse prazo que está aqui, mas,
• 42:54
  de qualquer forma, está aí. Porque, como eu disse, vira
• 42:57
  muito mais um assunto político do que um assunto de governança,
• 43:02
  um assunto de gestão, um assunto administrativo.
• 43:06
  Vamos lá, primeiros seis meses, elaboração do método Flamengo
• 43:09
  com a forma detalhada de jogar, treinar. e outros procedimentos
• 43:14
  do departamento de futebol, que possa, perdão, transcender no
• 43:18
  longo prazo a mudança nas comissões técnicas.
• 43:22
  Acho que aqui também é aquela coisa de seguir, também achando
• 43:25
  esse DNA Flamengo, esse modelo único de jogo. que tem a ver
• 43:29
  também com treinar. Você não tem modelo de jogo onde
• 43:31
  você não tem treino, onde você não tem uma metodologia de
• 43:35
  trabalho. Então, tudo isso, pelo menos no
• 43:37
  que eu vi, seria até uma outra pergunta que eu faria.
• 43:40
  Estaria ligado também à busca desse DNA Flamengo.
• 43:45
  Novos investimentos e aperfeiçoamentos em estrutura no
• 43:47
  CT, novo organograma no futebol feminino com intuito de projetos
• 43:52
  de longo prazo e sem os tradicionais convênios já
• 43:55
  existentes, buscar... as melhores soluções do mercado,
• 43:58
  inclusive na apresentação de futebol, eles também falam do
• 44:01
  futebol feminino, e o futebol feminino estaria dentro da pasta
• 44:06
  do futebol, que é onde tem que estar, na minha opinião.
• 44:08
  Novo planejamento para as escolinhas buscando maior
• 44:11
  integração com base, E maior atratividade comercial.
• 44:16
  Primeiro ano. Criação da escola Flamengo.
• 44:18
  Nas suas três valências. Intelectual, psicológica e de
• 44:22
  futebol. Isso aqui é um assunto bom de
• 44:23
  desenvolver também. Reformulação das estruturas e
• 44:26
  equipamentos do CT. De modo a refletir a metodologia
• 44:28
  de preparação cognitiva. É...
• 44:33
  Objetivos e prioridades. Está lá na página trinta e três,
• 44:36
  tá? Repetindo, seria talvez um
• 44:40
  tópico que poderia estar no início do PDG, mas ele não está,
• 44:44
  né? Como eu falei, o PDG do
• 44:45
  Maurício, ele não vai seguindo essa, vamos dizer assim, essa
• 44:50
  ordem padrão, né? Então, eu que organizei dessa
• 44:53
  forma para facilitar a minha pessoa e talvez até de vocês
• 44:56
  também, mas eu coloquei a página ali.
• 44:58
  Então, objetivos e prioridades, né?
• 45:00
  o conteúdo do PDG em tópicos temáticos, que aí entra ali os
• 45:05
  objetivos e as prioridades que estão aqui embaixo.
• 45:07
  Aí eu coloquei até isso aqui, tá?
• 45:09
  Que são aí, vamos dizer assim, os autores, as pessoas que estão
• 45:13
  se debruçando e trabalhando no PDG, que é o Frente Flamengo
• 45:15
  Maior, no primeiro quadrimestre de vinte e quatro, PDG do
• 45:19
  Flamengo Sem Fronteiras para a campanha para a presidência do
• 45:21
  Flamengo em dois mil e vinte e um, que você viu como eu falei,
• 45:23
  não é o mesmo PDG, ele foi um norte ali para a elaboração
• 45:29
  desse novo PDG do Maurício, e a minuta inicial do PDG do
• 45:33
  Maurício elaborada no segundo semestre de vinte e quatro.
• 45:36
  Aí a gente vem aqui, ó. Índice dos objetivos, tá?
• 45:41
  O que é objetivo, né? Franklin Conceição falou, acabou
• 45:45
  meu horário de almoço, vou nessa.
• 45:47
  Tamo junto, Franklin. Bom trabalho pra você, meu
• 45:49
  amigo. Então, vamos lá.
• 45:51
  Índice dos objetivos. ampliação do quadro associativo,
• 45:56
  profissionalização, governança, compliance e gestão, marketing,
• 46:01
  comunicação e marca, futebol, relações institucionais,
• 46:06
  Inovação, diversidade, responsabilidade social e
• 46:09
  ambiental. Inclusive, uma pergunta que eu
• 46:12
  faria... Ontem eu não vi, no caso, a
• 46:14
  apresentação lá. Então, talvez possa ser que essa
• 46:18
  resposta esteja lá. Mas se o Maurício manteria o
• 46:22
  marketing e a comunicação juntos?
• 46:24
  Porque... Ah, Túlio, mas o profissional
• 46:26
  que vai ser o protagonista, não o vice-presidente?
• 46:29
  Mas é importante saber, porque se for junto...
• 46:32
  Logicamente que você tendo uma unificação do setor, talvez você
• 46:36
  tenha menos gastos, né? até com o próprio
• 46:39
  vice-presidente, com o pessoal, com profissionais, estrutura,
• 46:44
  para você montar aquela estrutura ali, talvez facilite.
• 46:47
  Separado, como eu falei, isso pode se tornar mais caro, porque
• 46:52
  seriam pastas independentes, mas no Flamengo, desde dois mil e
• 46:55
  dezenove para cá, é uma pasta que está sendo feita em
• 46:58
  conjunto, marketing e comunicação trabalham junto,
• 47:01
  atuam juntos ali, pode ser que o Maurício tenha a ideia de manter
• 47:07
  dessa forma. Perdão.
• 47:10
  Então, vamos lá. Inovação, diversidade,
• 47:13
  responsabilidade social e ambiental, infraestrutura e
• 47:17
  patrimônio, esportes olímpicos, patrimônio histórico e cultural,
• 47:22
  segurança no ambiente de trabalho.
• 47:24
  E ele vem ali e depois você vai ver.
• 47:26
  Está vendo? A ampliação.
• 47:28
  Ele vai, ao longo do PDG, detalhar e esmiuçar tudo isso
• 47:36
  aqui. Todos esses objetivos.
• 47:41
  Então, nós vamos aqui para ampliação do quadro associativo,
• 47:45
  que está na página trinta e quatro.
• 47:47
  E é importante. É importante porque eu sou a
• 47:52
  favor de que o Flamengo aumente o seu quadro associativo e sou a
• 47:58
  favor também de que isso seja debatido.
• 48:02
  Ah... Vamos ampliar o quadro
• 48:07
  associativo do Flamengo através do voto do sócio-torcedor?
• 48:11
  Vamos criar novas modalidades, talvez mais atrativas, de
• 48:15
  categorias de associados para a gente aumentar esse quadro?
• 48:19
  O que pode ser feito? Esse conceito e essas questões
• 48:31
  vamos dizer assim, sequer são debatidas internamente, porque
• 48:37
  sempre se apresenta e a maioria das chapas sempre propõe
• 48:43
  ampliação do quadro associativo, mas sequer coloca esse debate
• 48:49
  para ser gerado internamente. Então, por exemplo, se a gente
• 48:53
  vai fazer com que o sócio-torcedor tenha direito a
• 48:56
  voto, como que a gente vai dar o direito a voto ao
• 48:59
  sócio-torcedor? Como que isso poderia ser
• 49:02
  aplicado dentro da nossa estrutura interna do Flamengo,
• 49:07
  dentro do quadro associativo do Flamengo?
• 49:10
  E isso sequer é debatido, a gente debate fora.
• 49:13
  A gente debate na rede social, a gente debate na pérola da
• 49:16
  piscina da Gávea, a gente debate no Maracanã, a gente debate nos
• 49:20
  nossos programas aqui no YouTube, na rádio, mas a gente
• 49:24
  não debate dentro do Flamengo. Então, assim, isso é um assunto
• 49:29
  que tem que ser levado, tem que sentir.
• 49:30
  Ah, mas há uma resistência, tá? Vamos sentir a resistência?
• 49:33
  Vamos levar uma proposta, vamos ver, vamos ver, vamos debater,
• 49:37
  vamos ver como é que vai ser. se vai ter muita resistência, se
• 49:40
  vai ter pouca, se a gente precisa criar um debate para
• 49:44
  esclarecer mais ou não. Mas a questão da abertura do
• 49:50
  quadro azul, porque tem muita gente que torce o nariz, isso é
• 49:53
  fato, mas a gente nunca debateu isso de maneira madura dentro do
• 49:57
  Flamengo. E aqui, para mim, nessa primeira
• 50:01
  parte, uma das coisas que eu mais gosto, logicamente, tudo
• 50:03
  que envolve ali... A questão de governança, de
• 50:07
  compliance, transparência, organograma.
• 50:10
  A gente gosta dessas coisas. Mas a ampliação do quadro...
• 50:15
  Ver o Flamengo um dia elegendo o seu presidente.
• 50:20
  Cara, temos cem mil sócios aptos a votar.
• 50:25
  Duzentos mil sócios do Flamengo aptos a votar.
• 50:28
  Trezentos mil. Que votem vinte, que votem
• 50:32
  trinta. Mas está lá, o Flamengo estará
• 50:35
  aberto para que o seu espírito e a sua alma participem para
• 50:41
  escolher aquelas pessoas de cargos importantes que vão
• 50:46
  gerir. Que vão gerir o Flamengo, o
• 50:51
  clube. Então, é como a gente vai ver
• 50:55
  agora até o exemplo que é falado no PDG e que eu fui buscar
• 50:59
  também. Então, vamos lá.
• 51:00
  Ampliação do quadro associativo. Ampliar o quadro associativo,
• 51:03
  criando modalidades de associação que estimulem a
• 51:06
  participação de mais torcedores com direitos políticos e
• 51:09
  assegurar o voto à distância na Assembleia Geral e em reuniões
• 51:12
  dos conselhos, exceto em temas sensíveis ou sigilosos.
• 51:15
  Então, até quando eu fiz aquela primeira entrevista com o
• 51:18
  Maurício, na primeira rodada que a gente fez com os candidatos, a
• 51:23
  resposta do Maurício não foi clara nesse aspecto aqui.
• 51:28
  Quando eu falei do voto à distância e tal, isso hoje está
• 51:31
  claro no PDG dele, de estimular a participação de mais
• 51:34
  torcedores com direitos políticos e assegurar o voto à
• 51:38
  distância na Assembleia Geral, inclusive em reuniões de
• 51:40
  conselho. Logicamente, você tem uma
• 51:42
  reunião... de temas sigilosos e tal, você vai buscar outra
• 51:48
  maneira para aquele assunto seja debatido e votado dentro dos
• 51:54
  conselhos. Ser o clube mais democrático do
• 51:56
  mundo, onde a frase o maior do mundo seja refletida, não
• 52:00
  existimos a ampliação do quadro social com direitos políticos,
• 52:04
  bem como a garantia do direito de demonstrar suas posições
• 52:08
  tanto presencialmente quanto virtualmente, ou seja, direito à
• 52:12
  participação. direito de estar presente.
• 52:18
  Porque o associado do Flamengo, sendo ele proprietário, afirme,
• 52:22
  contribuinte, patrimonial, o que ele for, que estiver no Piauí,
• 52:26
  na Bahia, ele vai ter o direito à participação.
• 52:31
  Ou ele pode pegar um voo a Gávea, vir para o Rio de Janeiro
• 52:36
  e assistir presencialmente, ou ele participa virtualmente.
• 52:40
  Né? Seguindo, ampliação do quadro
• 52:43
  social é essencial para aumentar receitas e a representatividade
• 52:47
  do clube, resultando em maior capacidade de investimentos e
• 52:51
  melhores resultados esportivos. Aí, olha aqui, isso aqui, eu
• 52:55
  fiquei até arrepiado quando vi isso.
• 52:57
  O Barcelona é um exemplo de clube associativo que adotou
• 53:00
  estratégias de expansão do quadro associativo global para
• 53:04
  manter a competitividade. Citado no livro de Ferran
• 53:07
  Soriano, que eu tenho esse livro, ele está aqui, ele está
• 53:10
  por aqui. Ele está aqui.
• 53:13
  Do Ferran Soriano, a bola não entra por acaso.
• 53:16
  E aí eu fui lá buscar o Barcelona.
• 53:18
  Olha isso aqui. É loucura, tá?
• 53:20
  Eu chego a ficar arrepiado de falar.
• 53:22
  Aí eu botei esse grifo, né? Condições para votar no
• 53:25
  Barcelona. Ter mais de dezoito anos, não
• 53:28
  ter pendências judiciais que incapacitem o voto, não ter o
• 53:32
  status de sócio torcedor suspenso, estar regularmente
• 53:35
  incluído nos cadernos eleitorais do clube, que seria a relação de
• 53:38
  eleitores aqui no Flamengo, ter adesão mínima de um ano.
• 53:42
  Isso aqui é para tudo associado. O Flamengo já tem especificações
• 53:45
  ali... específicas para cada categoria.
• 53:51
  Aí eu fui buscar isso aqui. Na eleição de dois mil e vinte e
• 53:53
  um no Barcelona, cento e dez mil sócios estavam aptos a votar.
• 53:58
  Desses, pela primeira vez, vinte e dois mil oitocentos e onze
• 54:03
  sócios se cadastraram para a votação por carta.
• 54:06
  Foi a maneira que eles adotaram o voto à distância, por conta
• 54:10
  também da pandemia, né? É...
• 54:13
  E vinte mil seiscentos e sessenta e três pessoas votaram,
• 54:17
  tá? Então, foi tudo, foi criado, eu
• 54:19
  li sobre isso também, eles criaram todo um sistema em que a
• 54:22
  pessoa, o sócio tinha que se manifestava, né, num prazo, né,
• 54:27
  e aí ele recebia na casa dele lá, bonitinho, uma cédula...
• 54:31
  através de um envelope lacrado e com todas as instruções de como
• 54:36
  ele deveria fazer o voto dele, como ele deveria abrir, cara,
• 54:38
  uma coisa assim, de outro mundo, uma parada assim, outro patamar,
• 54:43
  meu irmão, assim, mesmo sendo por carta, né, não sendo, vamos
• 54:46
  dizer assim, virtual, né, Mas, mesmo assim, um avanço
• 54:52
  significativo e muito bem organizado.
• 54:55
  E outros, setenta e oito mil novecentos e oitenta e sete,
• 54:59
  podiam votar presencialmente em seis cidades.
• 55:02
  Então, eles espalharam outros polos, porque as pessoas podiam
• 55:06
  votar em outros locais da cidade.
• 55:08
  Desde trinta e cinco mil e treze foram as urnas, contribuindo
• 55:13
  para a segunda maior eleição da história do Barcelona.
• 55:17
  Com um total de cinquenta e cinco mil seiscentos e onze
• 55:20
  participantes. E isso num período pandêmico.
• 55:24
  Num período pandêmico. Foi quando o Flamengo teve a
• 55:26
  eleição. O Flamengo foi o contrário.
• 55:32
  Diminuiu o colégio eleitoral e diminuiu a participação do
• 55:36
  associado no colégio eleitoral. E o Barcelona aumentou.
• 55:42
  Buscou maneiras de dar esse direito à participação ao seu
• 55:47
  associado para o voto. Porra, isso aqui...
• 55:50
  E eu vou cobrar isso aqui, hein? Pessoal do Maurício, é isso aqui
• 55:53
  que eu vou cobrar. Barcelona, como exemplo, é isso
• 55:56
  aqui que eu vou cobrar. Ah, é garantia de que vai
• 55:59
  implementar? Não, não é garantia.
• 56:01
  Mas... Mas...
• 56:06
  Temos que levar isso para debater no clube.
• 56:07
  Temos que levar para debater. Vamos debater, pô.
• 56:11
  Vamos debater. Então, assim, uma puta de uma
• 56:16
  visão e uma puta de uma proposta.
• 56:20
  E tendo como referência, lembrando que isso aqui, eu
• 56:22
  estou colocando aqui, eu até botei ali, o grifo nosso, que
• 56:25
  foi a observação que eu trouxe. Isso aqui não está no PDG.
• 56:30
  Eles dão o exemplo do Barcelona e o Barcelona, a última eleição
• 56:33
  do Barcelona foi isso aqui. Foi isso aqui.
• 56:38
  Isso aqui. Nesse nível.
• 56:42
  Então, seguindo. Profissionalização, governança,
• 56:44
  complice e gestão. Isso aqui está na página trinta
• 56:47
  e quatro. Aí vem questões interessantes
• 56:49
  aqui. Ações urgentes propostas.
• 56:53
  Então, um, reforma do estatuto, institucionalizar práticas de
• 56:57
  gestão profissional para garantir a continuidade das boas
• 57:00
  práticas, independentemente dos dirigentes no poder.
• 57:04
  Dois, modernização administrativa, reestruturar a
• 57:08
  organização do clube, eliminando as vice-presidências temáticas e
• 57:11
  criando um conselho gestor mais estratégico e colegiado.
• 57:15
  Isso aqui, na minha visão, já são coisas que possivelmente
• 57:19
  estariam dentro do estatuto. Ou seja, que o modelo de
• 57:24
  administração... que eles vão propor para o estatuto é acabar
• 57:30
  com as vice-presidências temáticas e aí seria que um
• 57:33
  conselho de gestão fosse um conselho de administração.
• 57:37
  Que é uma ideia que já vem lá de dois mil e treze com o pessoal
• 57:40
  do Soflar, o Conte Comigo, que nunca conseguiram colocar em
• 57:46
  prática. E falo, pela questão política,
• 57:50
  eu acho difícil de implementar. Eu acho difícil de implementar.
• 57:55
  Mas seria o ideal... ou não, acabar com essas
• 57:59
  vice-presidentes temáticas e como que ficariam essas pastas,
• 58:03
  né? Como é que elas seriam
• 58:03
  distribuídas dentro desse conselho de administração, né?
• 58:08
  Então, assim, são questões que tem que se debater.
• 58:11
  Entra muito a questão política, porque a vice-presidência é a
• 58:13
  maneira que você tem de dar uma participação política para as
• 58:16
  pessoas. E as pessoas, tem gente lá
• 58:18
  dentro que quer isso, às vezes por vaidade, às vezes por, sei
• 58:22
  lá, por N motivos que só a pessoa poderia falar.
• 58:25
  Então, entra muito essa questão política, né?
• 58:27
  Mas as questões das pastas, onde elas ficariam, onde elas
• 58:34
  entrariam dentro do nosso organograma, como que isso
• 58:38
  ficaria distribuído e tal, tudo isso, logicamente, seria
• 58:41
  debatido e mostrado também. Mas eu perguntaria isso ao
• 58:45
  Maurício, por exemplo, aqui, em cima do PDG.
• 58:49
  Condatação de profissionais, buscar os melhores talentos do
• 58:51
  mercado para ocupar posições chaves na gestão do clube.
• 58:56
  Fortalecimento do controle, criar departamentos de
• 58:59
  compliance e auditoria interna para melhorar o controle e a
• 59:03
  gestão de riscos. É...
• 59:07
  Aí, três pontos. Mudanças estruturais.
• 59:09
  Serviços compartilhados. Implementar uma estrutura de
• 59:11
  serviços compartilhados para as áreas administrativas, visando
• 59:14
  maior eficiência e redução de custos.
• 59:16
  E isso aqui é aquelas questões de TI, que a gente vai falar
• 59:19
  mais tarde com Alexandre Pinto. Recursos humanos.
• 59:25
  Transformar a área de RH em um departamento de capital humano,
• 59:28
  focado no desenvolvimento e retenção de talentos.
• 59:30
  Tecnologia da informação. Concluir investimentos em TI,
• 59:33
  com ênfase na implementação completa do sistema SAP.
• 59:38
  Departamento Jurídico, aperfeiçoar a área jurídica e
• 59:40
  criar um novo Departamento de Relações Institucionais.
• 59:44
  Isso aqui, você vê, eles colocam aqui, que são essas questões
• 59:47
  aqui que não tem uma parte descritiva.
• 59:52
  O plano de governo do Dunst, e aí é uma crítica construtiva,
• 59:56
  por favor. Ele é tudo assim...
• 59:59
  Ele vem tudo assim. Mas ele não vem detalhando.
• 1:00:03
  Ele não vem detalhando. O Maurício já vem detalhando.
• 1:00:06
  Aqui já são questões que ele coloca mais objetivas.
• 1:00:09
  Mudanças estruturais. Ele fala o que ele pretende
• 1:00:11
  mudar. E ele detalha isso depois ao
• 1:00:14
  longo do PDG. Objetivos da reestruturação.
• 1:00:16
  Você está vendo? Como eu falo que as coisas
• 1:00:19
  casam. O que eles pretendem mudar.
• 1:00:22
  E quais objetivos dessa reestruturação.
• 1:00:25
  O porquê que eles estão fazendo isso.
• 1:00:28
  Entendeu? Então, não é uma coisa que foi
• 1:00:31
  cuspida e jogada ali. Tem um conceito, tem um porquê.
• 1:00:37
  Objetivo de reestruturação. A proposta visa criar uma
• 1:00:39
  estrutura de governança resistente a interferências
• 1:00:42
  políticas e ao amadorismo, baseada em, um, processos bem
• 1:00:46
  definidos, governança corporativa sólida,
• 1:00:49
  profissionalismo sem concessões. Essa, no caso ali, eu entendo
• 1:00:54
  que seria participação política. Essa nova abordagem busca
• 1:00:57
  garantir que o Flamengo continue sua trajetória de sucesso com
• 1:01:00
  uma gestão eficiente, transparente e preparada para os
• 1:01:03
  desafios do futebol moderno e global. aí vem modernização e
• 1:01:09
  transparência que está na página trinta e oito compliance
• 1:01:12
  departamento de compliance para desenvolvimento e aprimoramento
• 1:01:15
  dos processos internos gestão e controle departamento
• 1:01:19
  independente que vai ter autonomia compliance ele tem uma
• 1:01:23
  série de atribuições dentro de uma estrutura de governança
• 1:01:26
  corporativa a depender da empresa E aí vem
• 1:01:30
  profissionalização e compliance, transparência e comunicação com
• 1:01:33
  a torcida compliance, órgãos de governança e independência entre
• 1:01:36
  os órgãos compliance. E por que ele falou compliance?
• 1:01:39
  Porque, por exemplo, quando a gente olha no plano de governo
• 1:01:41
  do Dunst, por exemplo, quando eles colocam a questão do
• 1:01:45
  compliance, não se fala, por exemplo, de compliance no
• 1:01:48
  futebol. Me parece que, pelo menos está
• 1:01:52
  dentro do plano de governo, seria uma pergunta que eu faria
• 1:01:53
  para o Dunge, que o compliance, para ele, está dentro dessa
• 1:01:56
  estrutura, vamos dizer, corporativa, mas olhando para o
• 1:02:04
  setor administrativo, que seria o que acontece na Gávea, ali
• 1:02:09
  dentro das questões de finanças, questões de própria
• 1:02:12
  administração, né, mas o compliance parece não ir para os
• 1:02:18
  outros órgãos ou áreas, e tem que, a administração do futebol
• 1:02:22
  também tem que ter compliance, tem que ter governança, né, e
• 1:02:26
  acho que faltou isso ali no PDG do Dunsch, tá, no PDG do Dunsch,
• 1:02:31
  ele poderia, por exemplo, responder essa pergunta e, né, e
• 1:02:36
  estender, falar sobre isso, detalhar sobre essa questão,
• 1:02:41
  porque tem que ter compliance e governança nos esportes
• 1:02:45
  olímpicos, tem que ter compliance e governança no
• 1:02:48
  futebol, tem que ter governance e compliance nas finanças, no
• 1:02:53
  mar, em tudo, cara, em tudo. Aí, logicamente, que você vai
• 1:02:57
  ver a melhor maneira de aplicar dentro da sua estrutura, de
• 1:03:00
  governança, como é que você vai fazer esse compliance, é um
• 1:03:03
  setor independente, ele vai estar interligado a todos os
• 1:03:07
  órgãos, como é que isso se comunica dentro da estrutura, é
• 1:03:10
  uma outra parada, mas tem que estar abrangendo tudo, e aí
• 1:03:14
  também nem me vir com uma resposta assim, mas isso é
• 1:03:20
  óbvio, Pô, precisa nem dizer. Não, precisa dizer.
• 1:03:26
  É óbvio, mas não está escrito que vai ser dessa forma.
• 1:03:29
  Não está escrito que vai ser desse jeito.
• 1:03:31
  E aí, parafraseando lá aquele seriado, vale o escrito, né?
• 1:03:36
  Vale o escrito e é justamente nesse escrito que a gente vai
• 1:03:38
  ver como é que isso vai estar organizado. até para a gente
• 1:03:42
  debater, ou para pessoas competentes da área debater essa
• 1:03:46
  questão, se aquilo está bem desenvolvido, está bem
• 1:03:49
  distribuído, estruturado. É óbvio que vai...
• 1:03:55
  É óbvio, como se o errado fosse eu, e não daquilo que está
• 1:04:00
  contemplado lá. Então, assim...
• 1:04:02
  Só para deixar claro que isso é importante, o compliance em
• 1:04:07
  todas as áreas, buscando abranger todas as áreas da
• 1:04:10
  estrutura administrativa e também esportiva, porque quem
• 1:04:17
  vai estar gerindo lá, isso vai se refletir no dia a dia dos
• 1:04:21
  profissionais lá no CT, dentro de todas as áreas em que aquilo
• 1:04:24
  estiver funcionando, sendo feito e aplicado, e aquilo vai se
• 1:04:29
  refletir na atividade fim, que é dentro de campo, dentro da
• 1:04:33
  quadra, dentro das piscinas. Em todas as áreas.
• 1:04:39
  Governança corporativa, mais detalhamento de compliance, tá?
• 1:04:43
  Um, órgão de governança, né? Fortalecimento de conselhos e
• 1:04:46
  comitês responsáveis por decisões estratégicas.
• 1:04:50
  Transparência, compromisso com a comunicação clara com os
• 1:04:53
  interessados. Ali eles colocam entre aspas,
• 1:04:56
  seria qualquer pessoa, né? Sócio, né?
• 1:04:58
  não sei, me parece ser, implantação do fortalecimento de
• 1:05:01
  mecanismos de participação, revisão de processos internos,
• 1:05:05
  sistemas de padrões, PDCA, melhoria contínua, treinamento
• 1:05:11
  contínuo de seus colaboradores. Quatro, auditorias internas,
• 1:05:15
  fará auditagem do cumprimento dos processos, reportando os
• 1:05:20
  devios aos órgãos apropriados, setor independente, por exemplo,
• 1:05:24
  compliance. Eu vou falar compliance.
• 1:05:27
  Cinco, parceria com empresas especializadas em governança e
• 1:05:31
  compliance com foco na construção de um modelo de
• 1:05:34
  excelência em práticas aderentes ao que se conhece como
• 1:05:38
  compliance. Olha quanta coisa foi falada
• 1:05:40
  aqui na questão de governança corporativa com detalhamento no
• 1:05:46
  compliance. Entende?
• 1:05:49
  E muito mais abrangente, por exemplo, comparando com o que a
• 1:05:52
  gente viu lá do Dunsch, Muito mais abrangente.
• 1:05:57
  Muito mais abrangente. Gestão de pessoas.
• 1:06:00
  E também é importante essa gestão de pessoas.
• 1:06:03
  É aquilo, acho que entra primeiro de você plano de
• 1:06:10
  carreira para o profissional, também a relação que você tem
• 1:06:14
  com todas as pessoas envolvidas ali na sua cadeia de trabalho.
• 1:06:18
  E aí, gente, estou passando aqui minha visão primeiro.
• 1:06:22
  Entra jogadores, funcionários, torcedores, sócios, O presidente
• 1:06:31
  do Flamengo está gerindo, olhando hoje para o clube que
• 1:06:35
  tem gestão do Maracanã, que está construindo o estádio.
• 1:06:40
  Você está gerindo todas essas pessoas.
• 1:06:43
  Todas elas. Inclusive o associado.
• 1:06:47
  Inclusive o associado. Inclusive o torcedor.
• 1:06:51
  principalmente também com uma coisa que eu vi alguém colocar
• 1:06:55
  ontem, eu não lembro agora qual foi o perfil no Twitter que
• 1:06:58
  colocou, um print lá da apresentação do marketing do
• 1:07:02
  Maurício, falando da relação com a torcida organizada.
• 1:07:07
  Isso também é gestão de pessoas. Hoje a gente tem, por exemplo,
• 1:07:13
  na minha visão, uma relação com o torcido organizada, primeiro,
• 1:07:16
  não é uma relação clara, a gente não sabe como isso se dá, há uma
• 1:07:22
  proximidade, isso é, vamos dizer assim, é uma proximidade, é uma
• 1:07:28
  relação formal. Ah, é, tá, em que ponto?
• 1:07:32
  Ah, não, é que o clube auxilia a gente aqui nas vias.
• 1:07:35
  Tá, como? Auxilia como?
• 1:07:37
  O clube disponibiliza ônibus, o clube disponibiliza voos, o
• 1:07:40
  clube ajuda com passagens. Assim, eu não sou totalmente
• 1:07:45
  contra isso não, tá? Não sou.
• 1:07:48
  Vendo a experiência dos últimos anos, acompanhando essas
• 1:07:52
  questões, principalmente vendo como outros clubes agem, Veja o
• 1:07:58
  que o Palmeiras fez em Montevideo em dois mil e vinte e
• 1:08:00
  um. Logicamente, logicamente, que
• 1:08:03
  isso não pode se dar de uma maneira fisiológica.
• 1:08:06
  Em que sentido? Olha, eu vou aqui me relacionar
• 1:08:11
  com a torcida organizada, vou ficar bancando ele com ingressos
• 1:08:15
  e... Espera aí rapidinho.
• 1:08:35
  Então, assim, não que isso seja essa relação de maneira
• 1:08:38
  fisiológica. Olha, nós vamos aqui, sei lá,
• 1:08:42
  ajudar a torcida na festa, confeccionar uma bandeira,
• 1:08:46
  disponibilizar ônibus pro torcedor viajar.
• 1:08:48
  Ah, pô, a gente vai ter uma final como foi no Uruguai e
• 1:08:51
  Montevideo. A Leila Pereira foi lá e bancou
• 1:08:53
  um montão de ônibus, amigo. Botou as torcidas organizadas em
• 1:08:56
  peso lá. E você via a diferença na
• 1:08:58
  arquibancada, você via a diferença.
• 1:09:00
  Você via a diferença de uma para a outra em termos de atuação que
• 1:09:05
  a gente organizada sabe melhor dessa questão ali do termômetro
• 1:09:10
  do jogo, de como é importante você ter...
• 1:09:13
  E as organizadas, elas sabem... a hora da pegada, a hora de
• 1:09:20
  jogar junto, tudo isso é importante.
• 1:09:23
  Então, eu não vejo problema, desde que isso não seja
• 1:09:24
  fisiológico, que você chegue lá e fale assim, porra, agora que
• 1:09:28
  as torcidas, se a torcida raça rubro-negra, jovem, manguaça,
• 1:09:34
  criticar, vaiar um jogador, um dirigente, olha, não vamos mais
• 1:09:39
  fazer isso. Isso tem que estar claro, isso
• 1:09:42
  tem que estar transparente, e isso tem que ter um porquê, pô.
• 1:09:47
  É, pô, logicamente, se a torcida hoje, não sei como é que é, tá?
• 1:09:52
  Talvez seria até interessante trazer um representante aqui das
• 1:09:55
  torcidas organizadas, passando a visão com uma coisa até
• 1:09:57
  interessante que eu vi lá no canal, meu megão.
• 1:09:59
  Não sei se foi quando o Valim foi lá.
• 1:10:02
  O Valim foi lá e aí o Lula pergunta para ele assim, Valim,
• 1:10:07
  torcida organizada. Aí o Valim fala assim, não, eu
• 1:10:09
  estou aqui para ouvir você. Quais são as reivindicações que
• 1:10:13
  você tem? você acha que o clube pode
• 1:10:16
  ajudar? E é isso.
• 1:10:17
  O que o clube pode ajudar? Mas isso não pode se tornar uma
• 1:10:22
  relação fisiológica. Eu sei que isso é um assunto
• 1:10:26
  polêmico, mas, assim, temos que debater de maneira madura. temos
• 1:10:32
  que debater, não podemos deixar as organizadas largadas lá.
• 1:10:37
  E aí, se tem relação, essa relação não é transparente, isso
• 1:10:43
  não está dentro de um modelo de gestão, isso não está dentro de
• 1:10:48
  uma gestão corporativa. E aí a gente fica aqui, tipo,
• 1:10:54
  será que é uma relação fisiológica?
• 1:11:00
  Há algo acontecendo ali debaixo dos panos que a gente não vê.
• 1:11:07
  Será que eles dão ingressos? Coloca isso claro. e
• 1:11:11
  independente, e dando autonomia para essas torcidas, cara, se
• 1:11:19
  manifestarem. Aí, logicamente, tipo assim, vai
• 1:11:22
  ter um jogo para tal lugar. Cara, o clube, de repente, por
• 1:11:25
  uma questão de logística, de estratégia, não pode, muitas
• 1:11:29
  vezes, executar aquilo ali. Deixa aquilo claro agora, não
• 1:11:31
  pode fazer como em retaliação. Que aí vira, como eu falei, vira
• 1:11:37
  uma relação fisiológica de um lado e de outro.
• 1:11:39
  Ah, agora vocês estão me criticando também, do Tavis, que
• 1:11:42
  o Flamengo jogou pela Libertadores lá em Montevideo, a
• 1:11:44
  gente disponibilizou ônibus para vocês, ajudou na logística dos
• 1:11:49
  ingressos e tal. Isso pode ser feito com o
• 1:11:50
  embaixado também, tá? Ah, você tem as embaixadas do
• 1:11:53
  Sul. Como que se pode ajudar?
• 1:11:56
  Ah, o torcedor vai para jogo na Argentina, no Uruguai e tal?
• 1:11:59
  Ajuda também. E na minha visão, isso também
• 1:12:02
  está na contemplação de gestão de pessoas.
• 1:12:05
  Dentro de toda essa cadeia que envolve o Flamengo, que é
• 1:12:07
  gigantesca. Minha visão, tá?
• 1:12:09
  Minha visão. Mas vamos ler aqui.
• 1:12:11
  Dei a minha opinião aqui. Gestão de pessoas está na página
• 1:12:15
  trinta e nove. Parceria com empresas
• 1:12:17
  especializadas em recursos humanos com o objetivo de
• 1:12:20
  instituição das melhores práticas de gestão de pessoas.
• 1:12:23
  Rotinas de valorização do colaborador desde a sua
• 1:12:26
  contratação até seu amplo desenvolvimento interno.
• 1:12:29
  E talvez aqui... Aqui vai falar mais,
• 1:12:33
  logicamente, dessa questão do profissional, mas eu acho que,
• 1:12:36
  para mim, gestão de pessoas envolve muito além somente dessa
• 1:12:40
  questão corporativa e profissional.
• 1:12:43
  Então, vamos lá. Um, valorização e capacitação
• 1:12:46
  contínua, capacitação técnica com intercâmbio de profissionais
• 1:12:49
  para conhecimento da operação da indústria do futebol e mercados
• 1:12:52
  avançados da Europa e Estados Unidos. profissionais próprios
• 1:12:55
  do Flamengo, das áreas administrativas, marcas de
• 1:12:57
  comunicação e finanças, é fazer aquele intercâmbio.
• 1:13:00
  Isso é muito importante. Fazer com que o profissional
• 1:13:04
  tenha outras visões. visite outros espaços, outros clubes,
• 1:13:09
  conheça outras estruturas, outros profissionais também,
• 1:13:13
  acho isso muito bom. Dois, avaliação de desempenho em
• 1:13:18
  consonância com cada método individual previamente
• 1:13:20
  articulado entre o colaborador e o respectivo gestor, importante.
• 1:13:25
  Plano de carreira, cargos e salários, definição e ajuste das
• 1:13:28
  perspectivas de ascensão de carreira no organograma e ser
• 1:13:32
  desenhado da estrutura operacional do clube.
• 1:13:36
  Muito bom, ou seja, claro, transparente, e a pessoa vai
• 1:13:41
  estar ali dentro desse plano de carreira desenhado. sabendo,
• 1:13:45
  tendo tudo ali que vai ser desenhado dentro desse
• 1:13:48
  organograma. E aí, lógico, a pessoa vai pegar
• 1:13:51
  ali, como está ali, perspectiva de acessão de carreira.
• 1:13:54
  Ela vai ver até onde ela pode se desenvolver no Flamengo.
• 1:13:56
  Porque a pior coisa que tem é você estar numa empresa, e eu já
• 1:14:00
  passei por isso, e você olha e fala, cara, estou aqui e não
• 1:14:05
  tenho mais perspectiva de ascender dentro da empresa.
• 1:14:08
  Ou porque você estava num setor que você já... chegou num
• 1:14:16
  determinado cargo, né? Isso aconteceu muito comigo.
• 1:14:20
  Eu trabalhei com exportação de containers, né?
• 1:14:23
  Então, você tinha, logicamente, mais uma puta de uma
• 1:14:27
  responsabilidade. Eu lidava com containers cheios
• 1:14:30
  e vazios, né? Ou seja, containers com
• 1:14:32
  mercadorias e tal. E participava de tudo que
• 1:14:35
  trabalhei nessa área, vai saber. Parte de ovação, pá, pá, pá.
• 1:14:39
  E aí... Eu comecei numa função na
• 1:14:42
  empresa, ganhei oportunidade de trabalhar como auxiliar ali
• 1:14:47
  dentro desse setor que era de exportação de contêiner e
• 1:14:51
  transporte também, porque a gente tinha que lidar lá com
• 1:14:54
  transporte, era responsável pelo transporte.
• 1:14:57
  E depois de auxiliar, eu virei chefe.
• 1:15:00
  E aí eu cheguei ali, assim, beleza, estou ali.
• 1:15:04
  Agora eu sou o sênior aqui no setor.
• 1:15:06
  Mas não havia dentro da empresa... um plano para que eu
• 1:15:12
  pudesse ascender até mesmo para outras áreas.
• 1:15:15
  E não tinha essa questão de intercâmbio, de você... de
• 1:15:20
  capacitação, ou seja, oferecimento de cursos, ou até
• 1:15:25
  mesmo de faculdade, para que eu me aprimorasse e, de repente,
• 1:15:28
  beleza, cheguei aqui em um setor em que aqui eu não tenho mais
• 1:15:32
  como me promover. Eu já atingi.
• 1:15:36
  Mas eu posso... dentro de uma capacitação que a empresa pode
• 1:15:39
  me oferecer, de repente olhar para outras áreas.
• 1:15:43
  Falar, porra, eu estou aqui, fiz um curso, fiz um MBA, uma
• 1:15:49
  pós-graduação e tal, é abrangente para outras áreas, ou
• 1:15:53
  para outras áreas ali eu posso desenvolver mais o meu talento,
• 1:15:56
  eu posso acender mais, porra, eu vou investir naquilo ali.
• 1:16:00
  E aí o cara até sai daquilo ali, vai dar oportunidade até para
• 1:16:03
  outro profissional, que o Flamengo já deveria estar
• 1:16:05
  preparando, E, cara, o cara pode ascender em outras áreas.
• 1:16:09
  Isso não é... Quem trabalha com gestão de
• 1:16:12
  empresas, nisso aqui que eu estou falando, quem criou do
• 1:16:14
  Maurício, não estou falando nenhum absurdo.
• 1:16:16
  Isso até entra. Muita vez você entra ali e
• 1:16:18
  você... Porra, estou aqui, não saio
• 1:16:19
  daqui. O cara se acomoda.
• 1:16:21
  O cara pode ser um puta profissional.
• 1:16:23
  E aí entra a gestão de pessoas. É isso aí.
• 1:16:26
  Você, como a gente reclama no futebol, é tirar a pessoa também
• 1:16:30
  da sua zona de conforto e não deixar com que a pessoa...
• 1:16:35
  desanime, né, cara? Ah, tá ali todo dia, tem a sua
• 1:16:38
  rotina, faz a mesma coisa, sabe? Então, seguindo, né?
• 1:16:45
  Conselho diretor com fusões estratégicas e de controle,
• 1:16:48
  monitoramento e atingimento das metas estratégicas
• 1:16:51
  pré-definidas, extremamente importante, né?
• 1:16:53
  Porque você tem onde eu quero chegar, o que eu quero fazer,
• 1:16:56
  tudo aquilo que eles falaram lá das metas, né?
• 1:16:58
  Como eu falei, O PDG do Maurício, ele casa, ele não está
• 1:17:02
  solto no ar. Então, ele já falou das metas,
• 1:17:05
  aqui ele está apresentando como conselho diretor, tem que ter
• 1:17:10
  funções estratégicas e monitorar aquelas metas pré-definidas que
• 1:17:14
  a gente viu antes ali. Se atingiu, como não atingiu,
• 1:17:18
  por que não atingiu e tal. E isso vai ser monitorado,
• 1:17:21
  logicamente. Rotina de todas as atividades,
• 1:17:25
  né? Atividades, fim, meio de apoio,
• 1:17:28
  conduzidas por profissionais com capacitação e experiência
• 1:17:30
  pregressa, recrutados, perdão, conforme metodologia científica
• 1:17:35
  e com garantia aí pessoalidade. Inclusive, uma outra maneira,
• 1:17:38
  né? outro tipo de pergunta que eu
• 1:17:42
  até fiz quando teve a apresentação lá do futebol, que
• 1:17:47
  era justamente a metodologia utilizada, a ser utilizada, no
• 1:17:51
  caso, pelo Maurício, em caso de vitória, para contratar pessoas.
• 1:17:59
  Ali se fala recrutar, mas é para contratar.
• 1:18:04
  Porque, assim, você tem aqui um puta organograma, um puta plano
• 1:18:10
  de governo, olhando para a gestão corporativa, compliance e
• 1:18:14
  tal, perere, parará, mas organograma, bem desenhado,
• 1:18:19
  cargos e salários, plano de carreira, parará.
• 1:18:24
  Mas quem vai conduzir isso? Quais pessoas?
• 1:18:31
  Quais profissionais? Qualidade do profissional,
• 1:18:34
  perfil do profissional. Então, tudo isso, você tem que
• 1:18:38
  ser muito bem avaliado, porque dentro de uma boa estrutura,
• 1:18:40
  você tem que colocar bons profissionais para tocar aquela
• 1:18:43
  estrutura. Fazer ela andar como uma
• 1:18:45
  engrenagem. Soltou ali, então...
• 1:18:48
  Eu venho perguntando a metodologia e o perfil, como que
• 1:18:52
  eles vêm para a contratação desse profissional.
• 1:18:55
  E isso aqui está previsto aqui no plano de governo.
• 1:19:00
  Assim, impropria-se uma gestão democrática e paritária com
• 1:19:04
  ausência de field e hierarquias. E ele fala com garantia e
• 1:19:08
  pessoalidade, acredito eu, que é aquela coisa do tipo de
• 1:19:11
  contratar o amigo meu, Ou então você traz para a gestão
• 1:19:18
  profissional, muitas vezes contratando indicações políticas
• 1:19:23
  de pessoas que às vezes não estão gabaritadas para atuar na
• 1:19:28
  área. É aquilo que eu estou falando.
• 1:19:32
  Não adianta você ter uma puta estrutura igual o Flamengo.
• 1:19:34
  Eu lembro que o Flamengo... não sei se ainda está assim, mas
• 1:19:39
  você teve lá Marcos Braz indicando um preparador físico
• 1:19:43
  que antes de voltar a trabalhar no Flamengo, o cara tinha
• 1:19:46
  trabalhado no Flamengo, sei lá, em dois mil e oito, dois mil e
• 1:19:47
  nove, o cara estava dando personal na praia.
• 1:19:50
  O último clube que ele tinha trabalhado tinha sido, sei lá, o
• 1:19:52
  Olaria. Porra, será que esse cara, com a
• 1:19:55
  estrutura que a gente tem hoje no CT, com toda... com todo o
• 1:20:02
  trabalho com os equipamentos, parte de metodológica.
• 1:20:08
  Porra, esse cara está capacitado hoje para trabalhar lá no
• 1:20:11
  Flamengo? Então, assim, aí que está.
• 1:20:14
  Você garantir essa impessoalidade que você não tem
• 1:20:17
  influência, né? política, nem aquela indicação
• 1:20:21
  do contato, o primo do amigo meu, o meu amigo, o meu indicado
• 1:20:25
  e tal, e ali, como eles colocam, assim, trazendo ausência,
• 1:20:32
  fazendo com que tenha ausência de fields e hierarquias.
• 1:20:35
  Então, assim, tem que contratar bons profissionais.
• 1:20:39
  O cara tem currículo? Ah, beleza, o cara é sócio do
• 1:20:41
  Flamengo, tem um puta currículo, você vai pegar e vai contratar.
• 1:20:44
  Mas não porque ele é sócio do Flamengo, porque ele é seu
• 1:20:46
  amigo. Você vai contratar ele porque
• 1:20:48
  ele é capacitado para tal, para desempenhar aquela função com a
• 1:20:52
  qual o Flamengo precisa contar com um bom profissional para
• 1:20:57
  fazê-lo. A diretriz de governança
• 1:20:59
  compliance deve se basear no código de governança corporativa
• 1:21:03
  do IBGC. E isso aqui, deixa eu até
• 1:21:06
  mostrar para vocês... Deixa eu colocar aqui, entrar
• 1:21:13
  aqui no site, tá? Tem um site do IBGC, tá?
• 1:21:19
  E lá no site, eles têm aqui, ó, o código, tá?
• 1:21:25
  Código de Melhores Práticas de Governança Corporativa.
• 1:21:32
  É nisso aqui que a diretriz de governança e compliance do PDG
• 1:21:39
  do Maurício diz que vai se basear.
• 1:21:42
  Então, são cento e quatro páginas.
• 1:21:45
  Aqui, ó. Tem tudo aqui.
• 1:21:48
  Tudo, tudo, tudo, tudo aqui que você possa imaginar.
• 1:21:52
  Ali... tudo, tudo, tudo. Então, tem esse modelo, esse
• 1:22:00
  código aqui, que, segundo eles, vai nortear as diretrizes para
• 1:22:06
  governança e compliance. E aí segue aqui.
• 1:22:10
  E a sugestão é que sejam minutadas por escritório com
• 1:22:13
  experiência em direito societário.
• 1:22:15
  Essa minuta seria avaliada pelo conselho diretor a fim de se
• 1:22:18
  chegar a uma versão final a ser proposta no conselho
• 1:22:20
  deliberativo. A futura proposta de reforma
• 1:22:23
  estatutária contemplaria todos os requisitos de governança
• 1:22:26
  corporativa. Responsabilidade financeira,
• 1:22:29
  autonomia entre os poderes, acompanhamento da execução
• 1:22:33
  orçamentária, Eu não sei, algumas coisas que eu teria que
• 1:22:36
  perguntar, por exemplo, a gente já não faz esse acompanhamento
• 1:22:39
  de execução orçamentária, isso já não é previsto no estatuto?
• 1:22:42
  Acredito que sim. Auditoria interna e externa,
• 1:22:45
  prestação de contas periódicas durante o ano de exercício, e na
• 1:22:50
  verdade aqui eles vão transformar isso numa obrigação,
• 1:22:52
  de que todas as áreas né os setores as pastas eles terão que
• 1:23:00
  fazer essa prestação de conta é botar fazer essas publicações
• 1:23:04
  para associado Claro para o torcedor também transparência e
• 1:23:07
  comunicação Sete, gestão de riscos.
• 1:23:11
  E aí fala aqui do Profute. O Profute é um exemplo de
• 1:23:15
  sucesso do Flamengo. O Flamengo aderiu às regras de
• 1:23:17
  contrapartida financeira ao introduzir-as no Estatuto do
• 1:23:19
  Clube em dois mil e quinze, que foi a lei de responsabilidade
• 1:23:24
  fiscal rubro-negra, que o Flamengo foi o primeiro a se
• 1:23:28
  adequar. e teve direito a aderir ao Profute, o que fez a gente
• 1:23:32
  ter uma redução ali e uma facilidade no parcelamento da
• 1:23:36
  nossa dívida fiscal. O que passou a produzir
• 1:23:39
  disciplina é o ré de cumprimento do pagamento mensal das parcelas
• 1:23:42
  do acordo. É Aí você dividiu aquilo ali e
• 1:23:46
  aquilo deu um alívio do tamanho que podia pro Flamengo, assim,
• 1:23:49
  absurdo, né? É imperativo o cumprimento de
• 1:23:51
  todas as obrigações financeiras, contratos e tributário que
• 1:23:54
  garantirá a manutenção das CNDs, né?
• 1:23:56
  Certidões negativas de débito, e aí a gente lembra que tem tanto
• 1:24:00
  certidões estaduais como federais, municipais e federais
• 1:24:03
  também, tá? Então, assim, ó, essa foi a
• 1:24:06
  primeira parte e até facilita porque é bastante abrangente o
• 1:24:11
  plano de governo do... do Maurício ali na questão, como a
• 1:24:17
  gente colocou ali, missão, metas, governança e compliance,
• 1:24:20
  principalmente governança e compliance, mas ter objetivos de
• 1:24:23
  como, quando eles pretendem executar cada proposta que se
• 1:24:29
  vem apresentando. E talvez para mim ali na gestão
• 1:24:32
  de pessoas faltou a questão, acho que está tudo sendo
• 1:24:36
  organizado, logicamente que isso é um assunto que vai entrar ali,
• 1:24:39
  mas acho que poderia abranger, nem que fosse ali para dizer que
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  abrange também a torcida organizada, porque são todas as
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  pessoas. Mas, nessa questão aqui,
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  principalmente falando de governança e compliance,
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  objetivos, é muito completo o plano de governo do Maurício,
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  muito completo. Ele coloca ali o enunciado e
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  depois ele vem com a descrição daquela proposta.
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  Ele também tem um conceito, ele tem um porquê de cada proposta.
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  Então, ele é muito bem trabalhado, ele é muito bem
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  casado. dentro dessa estrutura que o Maurício quer implementar
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  olhando para a governança e compliance.
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  Então, achei muito completo, achei muito bom, tá?
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  E tem várias questões ali que, logicamente, a gente poderia
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  debater com um pouco mais de profundidade, tendo o próprio
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  candidato conosco, né? Mas, assim, gostei muito do que
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  li já nessa primeira parte, tá? Então, lembrando, baixem o plano
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  de governo. Leiam o plano de governo.
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  Sei que o plano de governo aceita tudo, o papel aceita
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  tudo, sim, mas o plano de governo é como se fosse...
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  E aí, lembrando do plano de governo da chapa da Uniflar, de
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  dezoito de agora também, é um compromisso de gestão.
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  Então, o plano de governo nada mais é que é um compromisso do
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  candidato com o torcedor e o associado do clube, daquilo que
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  ele pretende implementar. E é em cima disso que a gente
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  vai ter maneiras de quem vencer a eleição para a gente cobrar.
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  Não só do que ele vem falando, porque muitas vezes isso acaba
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  se perdendo. Ah, deu entrevista lá para o
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  Coluna do Fla, deu entrevista para o Flazoeiro e tal, e aquilo
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  acaba se perdendo ao longo do tempo.
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  E muitas vezes, nas entrevistas também, não dá para falar de
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  tudo. Não dá para falar de tudo.
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  Então, o futebol do Flamengo é tão importante quanto não
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  adianta. Como eu falei aqui, não existe
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  você ter um bom futebol, uma boa gestão do departamento de
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  futebol profissional sem objetivos, sem metas, sem
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  governança e sem compliance. Então, você vai abranger todas
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  as áreas. todas as áreas. Então, é importantíssimo que
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  isso seja debatido e falado. E, geralmente, se você não vai
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  debater isso numa entrevista, é difícil você debater.
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  E eu falo isso porque, como eu também faço entrevista, e sei
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  que se eu chegar e, por exemplo, aqui, hoje eu estou ouvindo uma
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  das menores audiências que a gente tem na nossa live, que é
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  simultaneamente transmitida por Twitter, por Facebook e por
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  YouTube. E, talvez, as lives mais
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  importantes... As lives mais importantes serão
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  essas que a gente está fazendo falando do plano de governo.
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  E que a gente vai fazer sobre o plano de governo.
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  E talvez sejam as lives de menor audiência.
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  Aí você imagina, eu trago o Maurício, o Bap e o próprio
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  Duns. Vamos falar de governança e
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  compliance. Não tem audiência.
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  Então, você vai falar de futebol, você vai falar de
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  esportes olímpicos, você vai falar de mar, você vai falar de
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  estádio, você vai falar de Maracanã, né?
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  Infelizmente, muitas vezes, é só isso que dá audiência ou que o
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  torcedor tem interesse de saber. Esquece que a gente precisa de
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  uma base, de uma estrutura. Isso aqui, que a gente está
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  vendo dos planos de governo dos candidatos, é a base e a
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  estrutura com que eles vão firmar a sua fundação para gerir
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  o Flamengo. Como eu disse, não tem futebol,
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  não tem marketing, não tem esportes olímpicos sem metas,
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  sem visão, sem missão, sem objetivos, sem compliance e sem
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  governança. Ponto.
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  Isso aqui é a rocha que fundamenta a gestão ou a ideia,
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  porque um vai ganhar e um vai poder fundamentar lá, A gestão
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  como um todo, na minha opinião. É isso, galera.
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  Uma hora e vinte e oito minutos. Acho que estou num bom tempo
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  aqui para a gente fechar. Quero agradecer quem estava
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  aqui. Quero agradecer quem vai estar
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  depois. Lembrando, dezesseis horas.
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  Deixa eu pegar o link aqui. Dezesseis horas vamos estar ao
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  vivo, tá? Com Alexandre Pinto.
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  Ele que é ex-vice-presidente de TI do Flamengo e atualmente
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  ele... E também... fundador do grupo
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  Vamos Flamengo, e a gente vai bater um papo aqui muito legal
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  com ele. Vamos falar, logicamente, de TI,
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  de política também, porque a gente vai falar de grupo
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  político, um pouco, logicamente, de eleição do Flamengo, tirar
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  dúvidas e falar de coisas importantes.
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  Luiz Bittencourt, um abraço, Luiz, estamos juntos, irmão.
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  A sua audiência atinge ao eleitorado do Flamengo, é de
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  suma importância. O que precisamos é melhorar esse
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  eleitorado, tanto em números quanto em qualidade, sim.
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  É verdade. Mas eu acho que, assim, também o
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  objetivo, logicamente, não sabe, eu não vivo disso aqui, né?
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  Mas é que o torcedor também, ele olha para a importância disso
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  aqui. Porque quando ele reclama lá
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  que, olha, o Carlinhos, contratamos o Carlinhos, com
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  tudo respeito ao Carlinhos, tá? Por que contratamos o Carlinhos?
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  o que motivou, o que fundamentou, o que deu condição,
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  não é condição, seria, quais critérios, isso é melhor, quais
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  critérios foram utilizados pelo Departamento de Futebol do
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  Flamengo para contratar o Carlinhos?
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  E é isso aqui que a gente está fazendo, para a gente entender
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  essas questões. Lá, quando o cara executa, faz a
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  contratação, quando ganha o título, já é o final de todo o
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  processo. E aí seria interessante o
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  torcedor entender o início desse processo. de como ele funciona e
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  de como nós vamos cobrar a execução, no caso desses
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  processos e dessas propostas, logicamente.
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  Mas agradecer a todo mundo, quem estiver depois aqui, lembrando,
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  é importante, acabou a live aqui, vão lá na área, está na
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  aba ao vivo, fica na aba ao vivo, vá lá e comente. alguma
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  coisa, dê uma sugestão, comente para aumentar o alcance aqui do
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  nosso engajamento. Se torne membro aqui do canal.
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  Além de você estar ajudando, você aparece aqui em destaque.
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  Inclusive, eu vou sortear, tá? Eu sou poeta porque eu escrevo
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  livro. Também escrevo poesia.
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  Vou sortear um livro meu aqui. Eu sei que não é nenhum livro do
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  Fernando Pessoa, mas... É uma maneira que eu acho que eu
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  vou poder agraciar quem está fortalecendo aqui o nosso canal.
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  Então, ao lado do botão de inscrever-se, seja membro.
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  Quem quiser colaborar com o Pix também será muito bem-vindo.
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  Tem o QR Code ali em cima e tem a chave seframengo.com.
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  E às dezesseis horas a gente se encontra de novo.
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  Eu coloquei aqui no chat o link do bate-papo que eu vou fazer
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  com o Alexandre. Pinto, ex-vice de TI do Flamengo
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  e fundador também do novo grupo político, o Vamos Flamengo.
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  Tá bom? Um abraço, galera.
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  São orações de Brunegas. Valeu, todo mundo.
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  Até mais tarde. Dezesseis horas, hein?
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  Encontro marcado com todos vocês.
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  Aguardo aqui. Fazer perguntas e vamos que
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  vamos. Legenda Pedro Esteves