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Bap e o sonho do estádio do Flamengo: novos prazos, custos e como financiar a construção · Canal Ser Flamengo

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Bom, vamos agora. Agora a gente entra aqui numa
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outra parte importante, que é no planejamento e as ações que a
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diretoria atual tomou até aqui, tá?
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Então a gente tá entrando agora num novo planejamento, ou seja,
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no planejamento atual da direção do Flamengo para a para a
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viabilidade da construção do estádio do Flamengo, ok?
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Só pegando aqui o comentário do rubenilson, o pequeno que ele
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fala, boa tarde. Todo esse projeto de estágio da
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gestão anterior era uma cilada. Safia, vista, é isso, foi
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levantado ontem. Bom, começando aqui é a gente
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vai vendo, ó, eu coloquei ali ó, plano e ação da atual diretoria,
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aí a gente começa aqui com a com ação, o que que a diretoria
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começou a fazer. Eles fizeram a contratação de
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diversas empresas com inclusive com recontratação da arena, né?
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Eu acho que eles tinham provavelmente o contrato ali até
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o final do ano por conta da eleição.
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Então a arena para consultoria, já que eles já tinham, né?
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Um conhecimento ali do do, do planejamento mais profundo,
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solo, teste para sondagem ambiental e drone é que ficou na
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parte do arbóreo. Você tem questão lá do Pau
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Brasil, Flamengo vai retirar, é o Pau Brasil, acho que entra na
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parte do patrimônio histórico ali, mas tem lá também, é cada
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árvore que você vai tirar ali. O Flamengo vai ter que replantar
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em tal lugar. São são quase 600 árvores.
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E é isso aí, você tem um número que é quase é quase implica o
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número de de mudas que você tem que replantar e tal.
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É JDS que faz a parte de topografia, a empresa,
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autonomia, né? Que aí trabalha essa parte de
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patrimônio histórico e cultural, e a econ que trabalha nessa
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questão da descontaminação, tá? É outra ação da diretoria,
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renegociação dos termos com a prefeitura do Rio, tá?
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Então o que que a diretoria atual conseguiu?
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Junto, a prefeitura do Rio conseguiu mudar nos termos é ó.
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Município assume oficialmente a responsabilidade pela remoção e
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a realocação da infraestrutura da naturgia.
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Vale lembrar que no edital anterior tá os Oo valor, os
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valores, tá os custos, tá de remoção, tá da estrutura da
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naturgia era por parte do vencedor do leilão.
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Ou seja, Flamengo. Aí a gente tinha promessa de
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boca do prefeito, Ah, não, você vai ficar com a com a com a
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prefeitura e tal, depois o prefeito né?
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Oficializou isso, né? E né, um trabalho aí da
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diretoria atual prazo de 18 meses para apresentar o projeto,
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contados após a saída completa da naturgi.
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Então, o prazo para poder apresentar o projeto, né?
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Continua 18 meses, um ano e meio como o atual.
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Mas ele só começa a contar quando a natuj sair de maneira
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completa do terreno. Após a emissão da licença de
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obra, o clube terá 36 meses para as obras, prorrogáveis por
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iguais períodos. Lembrando que nos prazos
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anteriores era o seguinte, se tinha, né?
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Flamengo tinha 18 meses para apresentar o projeto de
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construção após a Posse, né? Definitiva do terreno.
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E após a aprovação do projeto, né?
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Após a aprovação do projeto, já começaria a contar o prazo para
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a realização das obras, aí agora mudou, somente após a emissão de
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licença da obra, ou seja, da autorização para você construir
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a obra, é que vai começar a contar o prazo, né?
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E o clube vai ter 36 meses, prorrogáveis por iguais
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períodos, tá? O município assume
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responsabilidade de mobilidade imobiliária urbano e patrimônio
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histórico, que não são adjacentes ao terreno.
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Tá, ao Flamengo cabe só o que tiver no entorno, lembra antes,
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e isso tem um custo dentro do projeto total que o Flamengo
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tinha, a responsabilidade de mobilidade urbana é junto ao ao
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ao a prefeitura, dentro do projeto anterior, isso foi
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retirado. Então é tudo que não for, né?
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É em torno do estádio, tá? É responsabilidade da prefeitura
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e você já tem, tá? Você já diminui o custeio, tá
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também. É final da construção do
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estádio, tá? E aí o município apresentará um
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projeto de lei que autorize as cepacs da Gávea.
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Tá bom isso aí, tá? Isso aí, tanto a contração das
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empresas e tal. É mais essas ações dos
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renegociação dos termos com a prefeitura, que melhorou muito
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as questões, principalmente dos prazos, né?
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São as ações. Feita pela diretoria.
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E aí a gente entra aqui a questão dos prazos, alguns já
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falados, né? 4 anos para remanejamento da
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naturgia após a Posse de um novo terreno.
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Então lembrando que esse prazo era dado, é ano passado, tá ano
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passado. Deixa eu deixar um salve aqui
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para o meu querido Edmilson nascimento.
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É um prazo apresentado. É ano passado pela anatugia, 18
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a 24 meses para descontaminação só iniciada após a saída da
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anatugia. Ou seja, descontaminação no
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terreno só pode começar a ser feita após a saída definitiva da
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anatugia início início da obra, entre 5 a 7 anos, né?
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Então a gente bota aí entre 2030, 2032, tempo prevista,
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tempo previsto, né? Ali eu errei, perdão de
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construção. 3 anos, então. É depois de construção ali,
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depois do né, que se tiver toda essa questão, né, logística, né,
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lá do terreno, né, o projeto, a previsão, né, o projeto
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aprovado, com licença e tal. A previsão de construção é de 3
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anos, prazo de conclusão, conclusão mínimo em junho de
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2036, dependendo de diversos fatores externos.
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E aí uma coisa que eu quero elogiar.
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Tá, é da diretoria atual, do que eles apresentaram ontem é que de
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não só considerar, de não só considerar é OOO os os melhores
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cenários, né, mas também de considerar cara o os cenários
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negativos, tá tipo assim, ó. A gente tem um prazo aqui de até
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2036 de entregar, mas a gente depende de fatores externos.
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De fatores até alheios ao clube, independente de quem vai estar
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lá, pra que isso se realize, ok, deixa eu mandar um salve aqui
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pro Alexandre Rangel, que eu também fez uma apresentação
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maravilhosa lá Na Na no plenário, né, esclarecendo
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diversos pontos, é diversas informações, deixar um abração
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Pra Ele, já tem, tem uma entrevista inclusive com ele
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aqui que a gente fez durante a eleição.
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A gente falou de diversas coisas e o Alexandre, né, acompanhou
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aquele processo de reestruturação do Flamengo.
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Então tem a gente tem muito assunto de de bastidor que a
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gente tratou ali. É de maneira muito interessante.
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Aí você, vocês estão vendo agora a questão da viabilidade
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financeira, tá? É, ou seja, como, né?
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Dentro do estudo que foi feito pela FGV, como que a diretoria
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planeja é, planeja construir Oo estádio, né?
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Custear, eles apresentaram, ó, modelos para o funding de
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arenas, então eles apresentaram ali.
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Isso é um print aí do. Do do Kika, né?
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Da live do Kika link na descrição da live do Kika então
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você tem ali 3 caminhos, vamos colocar assim, né?
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Entre dívidas e financiamento, que é o primeiro quadro, e ali
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vai, considerando o risco financeiro de cada um, eu vou
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até ler cada um aqui pra vocês é que tá tá meio ruim de
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visualizar ali, né? É a parceria privada é 11
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segundo caminho e reserva as mais name rights e vendas
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antecipadas terceiro caminho então?
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Dívidas é e financiamentos, né? Ali risco financeiro auto clube
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assume 100% das dívidas e do risco do do mercado de
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construção. Imprevistos e impactos críticos
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podem é deixa eu aumentar aqui pra mim podem ofertar
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diretamente, afetar perdão diretamente as finanças do
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clube, tá? Parceria privada, né?
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Risco baixo e médio tá o risco financeiro e de construção e na
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maior parte do é do parceiro privado, porém, em caso de
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insucesso, o risco é compartilhado, ou seja, o
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prejuízo é dos 2, é das reservas e naming White.
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Risco baixo, vendas dinamy White e antecipações reduzem o risco
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financeiro na construção Combinado a reservas
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estratégicas de capital próprio, aí vamos aqui ao capital.
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Necessário dívidas e financiamento tá alto, o clube
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precisará. Levantar todo o capital, seja
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com recursos próprios ou fazendo dívidas, tá na parceria privada,
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o parceiro privado fornece a maior parte do capital próprio
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ou por dívidas, né? E no reservas e naamy White, os
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recursos damy White e receitas antecipadas podem cobrir uma
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parte significativa do projeto, mas o restante ainda precisa ser
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levantado pelo clube. Prazo para conclusão né você?
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É tendo dívidas e indo pelo caminho de dívidas e
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financiamento. A construção pode ser completada
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dentro do cronograma se o clube conseguir levantar todo o
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capital necessário. O clube é o principal
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responsável por garantir que o projeto não sofra atrasos.
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Tá na linha, né? No caminho de parceria privada,
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a empresa parceira pode ter incentivos contratuais para
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concluir a obra no prazo, evitando multas e atrasos que
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prejudiquem a rentabilidade do negócio.
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E ali, nas reservas e Rami White, médio e longo prazo, né?
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A construção dependerá do fluxo de caixa próprio do clube e do
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sucesso em encontrar um parceiro que se dispõe a pagar um valor
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alto de Rami White. Controle sobre o estádio então,
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né, você? Seguindo o caminho da dívida e
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do financiamento, o clube tem controle completo sobre a
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propriedade, a gestão e todas as receitas geradas.
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Com a parceria privada, o controle é do parceiro ou
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compartilhado. O clube usa o estádio para
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jogos, mas a operação e a exploração comercial são do
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parceiro privado. E a gente pegando como é feito
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na w torre e Palmeiras, por exemplo, eles fazem um é um.
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É um pequeno repasse se não sei se é mensal ou anual, mas eles
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têm toda a operação, todo e tudo, tudo.
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É todo custo, né? E também lucro do estádio é
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deles. Por exemplo, teve um teve uma
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polêmica lá do Gramado um tempo atrás que eles jogaram até em
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Barueri. O Gramado tava ruim, não sei o
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que aquele era, o custo da empresa, mas o lucro também é da
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empresa, a prioridade é da empresa.
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Então a gente já viu o Palmeiras tendo que deixar de fazer jogos
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importantes, né, no seu estádio, porque o parceiro tinha um outro
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compromisso, um show, alguma coisa lá marcada, né, para o
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estádio. Né, mas também não é assim, um
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modelo que eu acho ruim, né, em termos de que é talvez de risco
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e tal. Mas tem essa questão aqui do
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controle do estádio, que depois da construção finalizada e aí
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que no terceiro caminho, né, o clube mantém a propriedade, a
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gestão e todas as receitas geradas.
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OOO daria aqui o nome, é parte dos direitos comerciais são
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concedidos antecipadamente. É a inauguração, tá então.
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Esses são os 3 caminhos que foram apresentados e obviamente
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é, né, é sinalizados ali é por Flamengo seguir, vamos dizer
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assim, né? 3 caminhos vamos seguir aqui
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para o próximo slide dessa e que também entra nessa questão da
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viabilidade financeira. Tá que aí é os modelos, né?
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De de funding continua seguindo, né?
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De arenas. E aí vem fonte de receitas, tá?
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É seguindo ali o primeiro caminho, dívidas e
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financiamento, todas as receitas de bilheteria, shows Ramy White,
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concessão, estacionamento, concessões, estacionamentos,
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aluguel do espaço é parceria privada, receitas de aluguel e o
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percentual em dias de eventos ou pagamentos ou parcelas de lucro,
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conforme é o contrato. E ali terceiro caminho em
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reservas, Ramy White, todas as receitas de bilheteria, shows
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Ramy White, concessões, estacionamento, aluguel do
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espaço. É dívidas e financiamento.
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Aí, as complexidades jurídicas do primeiro caminho envolve
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negociações de empréstimos e garantias, com cláusulas de
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execução na parceria privada, a parceira.
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A parceria pode ser um modelo complexo, envolvendo contratos
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de longo prazo, cláusulas de divisão de lucros,
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responsabilidade, multas e rescisão de ambos os lados.
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E no terceiro caminho? Contratos de naming White são
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mais é comuns, com cláusulas de pagamento, duração e uso de
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nome, et cetera e negociação entre as partes e ali requisitos
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para o clube, né? Dívidas e financiamento,
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situação financeira estável, acesso fácil a crédito, taxas de
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juros favoráveis e gestão financeira na parceria privada.
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Acesso o é é acesso ao parceiro com capacidade e porte para o
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empreendimento. Flexibilidade na gestão do
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estádio e gestão de parceria é de parceria e contratual.
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E no terceiro caminho, fluxo de caixa excedente e estável.
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Reputação é parceria, né? E torcida, disponibilidade de
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prazo, gestão financeiro e comercial.
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Tá então esse aí, os 3 caminhos para a viabilidade é financeira,
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né? Do do estádio e aqui.
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Tá nesse próximo slide que tá aí com a cara do do Kika de novo.
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Eu, alguns eu esqueci de cortar. É que tá com a cara do Kika.
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É que o Flamengo, em tese, hoje ele seguiu o terceiro caminho,
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que é autofinanciar o estádio com recursos próprios.
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E como isso seria feito? Tá, então eles mostram lá
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projeto de fluxo de caixa e resultados, modelos de fundo,
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reservas, mais naming whites e vendas antecipadas.
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Ou seja, o Flamengo. Atual diretorístico colheu o
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terceiro caminho. Então, qual é o terceiro
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caminho, né? O clube vai fazer uma reserva,
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eu vou chamar, como eles chamam no alcoólicos anônimos, de
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reserva prudente, né, que o clube já faz, né?
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O clube hoje tem um caixa que é assim como a gente teve na
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pandemia, é que cobre, sei lá, por 23 meses os seus custos.
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O Flamengo vai fazer algo parecido para o estádio, que
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seria uma a famosa poupança. Tá então.
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Né? O clube teria que fazer aportes
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mensais, então, iniciando em janeiro de 2026, com 5 ponto,
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8000000 mensalmente. Esse aporte mudaria, tá?
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Em agosto de 2028 ele aumentaria para 11 pontos, 6000000.
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E em abril de 33, né? A junho, aí vai dando os prazo,
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né? De janeiro a agosto de 28 5
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ponto, 8000000/08/28 a abril de 3311 pontos, 6000000 mensais.
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E de de abril, de 33 a junho de 36, aporte de 12000000 e meio de
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reais por mês. Você vai pegar essa grana que
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tem que ser lucro, né? Do clube e vai colocar numa
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poupança. Aí você vai complementar toda
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essa grana que você juntou nessa poupança com mais dos 195000000
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de cepacs e lembrando eles eles fizeram é repetindo o que eles
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falaram do cepac eles fizeram Oo quanto que o mercado precificou
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o cepac, tá? E a ideia, o planejamento é
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esperar pra que, né? Oo mercado aumente esse valor do
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metro quadrado do cepac pra que você venda num valor melhor, mas
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dentro da projeção que eles fizeram, o cepac hoje seria de
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195000000 de reais, que aí é grana, né?
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É é entrando que eles vai vai colocar pra poder ajudar na
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conclusão do da construção do estádio.
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Aí você tem os rendimentos e juros dessa poupança, né?
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Então você tem ali nos primeiros 32 meses 10000000 de reais, nos
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56 meses é 99000000 de reais e nos 36 meses 100000000 de reais.
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E aí complementa, né, com OA, venda antecipada, né, e name
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White, então vendas de cadeiras, prêmio é vip, não sei o que, e
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name White, 519000000 de reais. Aí você vai somar.
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Isso tudo aí para o custo, então prazo total, né?
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De meses, 126 meses. E ali o capex, né?
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E é o capex aqui. Vou até colocar aqui e explicar
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pra vocês o que que é Oo capex, tá o capex.
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É aqui, ó, é a sigla tá de capital pra pra não sei o que.
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Ou despesa capital em português e se refere aos gastos de uma
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empresa para adquirir, melhorar ou manter seus ativos de longo
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prazo, como máquinas, edifícios e tecnologia.
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O que entra, né? Como é 11 imóvel, entra essa
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questão aí do capex e ali você vê, né, ali de 2, né, ponto
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zero, 28000000, né? Não inclui 170000000 do custo do
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terreno, tá? É, então é dessa maneira que a
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diretoria atual é, é entende que vai financiar a construção do
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estádio. Nesse slide aí a gente vê aqui,
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ó, revisões e conclusões, tá? A capacidade Ela Foi revista
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para 71 916. É, é pessoas.
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O custo 2.2 bilhões, incluindo o estádio, contingências, terreno,
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custo de capital. É e custo do entorno tá
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incluindo tudo. O custo final do estágio dentro
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desse planejamento atual é de 2.2 bilhões.
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O kevi, não sei se foi o GE que colocou que era 3.1 bilhões, mas
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na verdade 3.1 bilhões era o era a projeção feita em cima do
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planejamento da diretoria anterior, financiamento baseado
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na geração de recursos internos, poupança, Lastro no aumento de
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receitas orçamentárias e rentabilidade sem gerar impacto
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na performance esportiva. Prazo de conclusão, junho de 36
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e o importante aqui? É que na verdade o desempenho
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esportivo, ele tá totalmente ligado, tá isso aí, porque a
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gente vai depender de um bom desempenho do time do Flamengo
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pra gente ter um aumento nas receitas, né?
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A gente tem um incremento nas receitas pra você fazer essa
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poupança e o lado bom desse prazo, né?
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Que a gente tem hoje, junto com essa questão da anatugia, que
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seria o tempo em que o Flamengo teria pra poder guardar essa
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grana, né? Então enquanto tá envolvendo
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esse imbróglio da anatugia, você vai.
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Colocando dinheiro ali na poupança, né?
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E aí uma coisa também, uma observação importante que eu
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quero fazer é que isso, na minha opinião, tinha que ser um
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planejamento institucional, né? Ah, vamos seguir esse caminho,
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independente da diretoria que tiver seguir esse planejamento
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pra poder continuar fazendo esses aportes, né?
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E ali os próximos passos, tá, da diretoria é, a curto prazo,
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acompanhar, acompanhar o processo de remanejamento da
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naturgia junto à prefeitura, demolição e limpeza do terreno.
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Parte do Flamengo. Acompanhar o processo de
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aprovação legislativa da cepacs, assinatura do termo definitivo
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junto ACGU, caixa e prefeitura e médio e longo prazo, estruturar
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o projeto executivo para licenciamento e construção.
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Tá, esse aí é o é o planejamento a curto prazo, eu quero colocar
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agora aqui. É um trechinho da live do Kika,
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em que ele fala sobre a mudança, as mudanças, é desses
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planejamentos. Ok, então deixa eu só colocar
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aqui Oo Kika, pra gente complementar essa parte, eu li
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vocês também aqui, deixa eu só retirar isso aqui, esses slides
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aqui e vou colocar agora o Kika é a rapidinho aqui OOO vídeo do
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do Kika pra pra falar com a gente sobre a diferença desses 2
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projetos, tá? É o que aconteceu.
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O projeto original, aquele que tinha sido apresentado no final
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do ano passado pela gestão anterior, falava em 78000 m².
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Essa nova gestão tá falando numa redução para 72000 é lugares,
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porque não houve uma diminuição dos assentos mais populares,
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mais baratos, mas uma diminuição dos assentos premium.
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Isso tava fazendo, tava gerando um impacto muito grande na
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questão do estádio. Por quê?
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Porque tava dizendo que as receitas, o ticket médio do
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estádio da gestão anterior, era de 195 BRL de ticket médio, e
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agora esse ticket médio abaixou. Voltou e chegou aberto de 95, um
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pouquinho acima do que é o ticket médio hoje do Maracanã.
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Então é houve uma redução de acento dos prêmios para a
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diminuição do custo do projeto, que estava próximo dos 3 bilhões
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para baixar para 2.2 bilhões. Então eles tiveram uma redução
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de 13% na metade temporada construída, 12% de redução de
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metros quadrados de áreas construídas de arquibancada e
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21% de redução do metro quadrado da cobertura.
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Foi retirado do projeto cadê aqui?
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Deixa eu achar aqui é tem um resumo do que foi feito, retirou
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se do projeto é algumas pessoas importantes, retirou se do
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projeto o telão. E aí tem uma coisa curiosa.
20:41
Deixei pra falar, eu tô vendo a galera acompanhando o telão,
20:43
aquele telão tá que tava, né? É lá naquele desenho, aquela
20:49
maquete que a gente viu é só aquele telão aí é algo em torno
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de 200000000 de reais, então isso foi retirado.
20:54
O que que tá falando aqui? Da simplificação que foi feita
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pela diretoria atual do projeto, né?
21:01
Do projeto, não do planejamento, né.
21:03
Então houve uma simplificação. Uma dessas simplificações foi a
21:07
retirada tá, desse. Desse, desse telão.
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Né? Vamos agora dar porrada, né?
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Momento porrada antes da gente dar porrada.
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Vou lembrar mais uma vez. Pra você se inscrever no canal é
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importante que você se inscreva no canal que você deixe seu
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like, que você marque o sininho de notificação.
21:22
É muito, muito importante porque ajuda no crescimento e no
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desenvolvimento do nosso trabalho.
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É, tem uma situação importante aqui que eu vou até colocar pra
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vocês que a diretoria anterior não considerava, tá isso aqui,
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ó, na questão do custo subestimado do do estádio.
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Tá eles ó, eles fizeram uma apresentação para o codi em
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julho de 24, né? Que foi quando o terreno foi foi
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foi aprovado AA participação do Flamengo no leilão.
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Aí eles estimavam ali entre 11 bi e meio, 2 bi o orçamento
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apresentado No No codi em outubro, eles já colocaram em
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1.9 bilhão sem o custo de capital.
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Aí eles não consideraram, não incluíram dentro do orçamento.
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Olha isso, tá, não incluíram iluminação cênica, o telão, esse
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telão que o Kika tá falando aí. Eles também não incluíram no
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orçamento, não tinha esse custo anão ser que tipo assim a gente
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apresentou ali, mas isso no final não vai entrar, né?
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É a pintura. Pintura o estádio seria entregue
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é sem sem pintura, geradores de emergência também não estava
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incluído No No no projeto anterior, né?
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E que teria um impacto No No custo final.
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Aí na apresentação da arena, lá em novembro, naquela
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apresentação que a gente viu que foi quando mostraram a primeira
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vez as imagens. É, eles já estimaram o estádio
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de 2 ponto, AO custo do estádio em 2.2 bilhões, sem custo de
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capital. Aí veio, né?
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Entrou a projeção da arena em março de 2025, de 2.5 bilhões
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sem o custo de capital e a projeção da da FGV feita em
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junho desse ano. Tá de 3.1 bilhões com o custo de
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capital, incluindo o custo, né? De de capital só pra pra mostrar
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isso aqui pra vocês. Deixa eu voltar aqui pro pro pro
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Kika pra gente seguir aqui é com com a explicação deles da
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simplificação do do projeto. Beleza, vamos lá, é bom.
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Nós fizemos uma pesquisa aqui no ano passado, quando saíram as
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primeiras imagens sobre o telão e eu disse, aqui no canal.
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Que achava muito pouco provável que o telão custasse menos do
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que 200 e 200000000 de reais, por algumas razões.
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Primeiro que a gente faz uma pesquisa, a gente vê da onde
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veio. Vieram os números, né, cara?
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A gente sabia da onde vinham os números e a gente dizia, é clara
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e categoricamente é todos os outros telões que a gente viu no
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mundo custavam mais de 150000000 de reais.
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Por que que esse telão IA custar tão pouco?
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E é feito, e aí nós? Temos.
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Está aqui, inclusive na apresentação que foi é desculpa,
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foi colocada é no ar hoje lá No No.
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Deixa eu botar aqui na tela, Na Na reunião do conselho a gente
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viu, nós vimos que esse valor de fato era um valor de 200000000
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de reais. Só o telão custava tudo.
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Só o telão custava mais do que o terreno.
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Vamos colocar dessa maneira, só o telão custava mais do que o
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terreno inteiro. É após a revisão do projeto em
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2025, feito pela fundação Getúlio Vargas, e ficou se que
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itens relevantes que constava no memória do descritivo não foram
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ossados, a iluminação cênica que aparecia nas imagens, mas não
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aparecia nos orçamentos, a skywork aquela estrutura tem
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Urubu. No topo do estádio, não, não
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tinha sido alçado telão, halo 360°, impacto de 200000000 de
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tela, mas ele foi estrutural e pintura das Lajes.
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OA fundação Getúlio Vargas incluiu os geradores de
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emergências adicionais, preparações adicionais.
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Não tinha gerador de emergência, tá?
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Também não tinha gerador de emergência, certo?
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Que ele é ar-condicionado para as concessões de alimentação e
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bebidas. Ou seja, mais um ponto aqui pro
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canal, né? A gente já havia citado isso
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aqui, né? Já havia comentado, chegando
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mais superchetes aqui eu vou ler superchetes, tá bom, é?
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Kika, por que 72000 lugares? Tamanho do terreno, o projeto
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com base em nome de construção ou redução de custo, redução de
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custo, tá, e aparentemente, segundo a apresentação que foi
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feita lá na para os conselhos, os conselheiros, estamos falando
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de redução, estamos falando de redução de assentos premium.
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Havia uma quantidade enorme de assentos, é mais caros áreas
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VIPs. Isso foi é foi reduzido.
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Uma coisa importante que eu agora vou mostrar para vocês foi
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aquilo que eu havia comentado no começo da live, pelo seguinte.
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Ao longo de 2024, o Flamengo já tinha a estimativa que o custo
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total seria maior e omitiu essa informação.
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Até o final da gestão passada, segundo o que foi apresentado,
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já se sabia que havia uma variação de aproximadamente
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250000000 de reais. Eu falei isso aqui com vocês,
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né? Então não vou precisar aqui
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mostrar. Então tá aí o que que explicando
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essa simplificação do do né, do projeto, o que que foi feito,
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né? O que que tava orçado?
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O que que não tava orçado? A gente ainda tinha esse
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problema, né? De, de de situações, né, de é.
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Itens vamos colocar assim não orçados no projeto, né, no
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planejamento anterior, né, eu tô colocando um planejamento, dizer
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que já tem um projeto pra construção e tal, né?
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É então assim, questões importantes que fazem a
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diferença, que tem um impacto relevante, o telão 200000000
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você tem lá pinta, você não vai pintar o estádio né, você não
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vai é colocar geradores de emergência, faltou o luxo, como
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é que faz, você vai vai acontecer igual aconteceu no
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Engenhão, então assim é, são situações Extrema e coisas de
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de. De necessidade, né?
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De necessidade. Aí você tinha lá aquele o busão
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lá, muito bonito e tal, que dá 11 impacto visual gigantesco.
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Aí não, não tá orçado, mas você apresentou, você tá considerando
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isso, mas não tá orçado. Então qual seria o custo disso,
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né? Então, importante essa, essas
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questões.