Latest / L’INDOMPTABLE Podcast par Mélanie Fortin / Le marché du coaching ralentit : voici comment t’adapter pour perdurer | E141

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Le marché du coaching ralentit : voici comment t’adapter pour perdurer | E141 · L’INDOMPTABLE Podcast par Mélanie Fortin

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Bienvenue à l'Indomptable Podcast épisode 141.
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Le marché du coaching ralentit.
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Voici comment t'adapter pour perdurer avec ton entreprise.
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Si tu es un coach,
0:41
un thérapeute,
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consultant ou un entrepreneur qui œuvre sur le web avec tes produits et services,
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cet épisode-là est vraiment pour toi.
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Parce que je vais te partager des pistes de réflexion,
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des actions et des stratégies pour t'aider à perdurer dans un environnement qui est en perpétuel changement.
0:58
Donc,
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Le marché du coaching ralentit,
1:01
change,
1:02
se transforme.
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Il ne récompense plus du tout les mêmes actions et les mêmes stratégies qu'en 2020.
1:08
Pourquoi 2020 ?
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Bien,
1:10
oui,
1:10
tu t'en doutes.
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Les années de la pandémie et l'après-pandémie.
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C'est clair que dans ces années-là,
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le coaching a connu une croissance exceptionnelle.
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Je n'avais pas vu ça souvent en affaire.
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Parce que les années autour de la pandémie,
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j'étais en plein dedans,
1:24
en pleine croissance,
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et ce n'est pas pour rien que je passais de la croissance à l'hypercroissance.
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Les ventes,
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on va se le dire à l'époque,
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mais c'était pas mal plus facile.
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Les ventes étaient littéralement plus faciles à faire.
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Tu avais juste besoin d'avoir une pas pire stratégie marketing,
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une offre de calibre moyenne et quelques publications,
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et hop,
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le tour est joué,
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les ventes étaient au rendez-vous.
1:50
C'est clair qu'aujourd'hui,
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ce n'est plus du tout comme ça,
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et c'est ça que je veux te parler aussi aujourd'hui,
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comment t'adapter.
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Avec ce marché-là qui est en perpétuel changement.
2:00
Au cours des années,
2:01
je dirais 2020-2021,
2:03
il y a eu une explosion de nouveaux coachs,
2:05
consultants,
2:05
thérapeutes,
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entrepreneurs sur le marché.
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Et aujourd'hui,
2:10
c'est triste à dire,
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mais il n'y en a vraiment plus beaucoup qui sont toujours en activité aujourd'hui,
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fin 2026.
2:20
Et il y a plusieurs raisons qui expliquent ça.
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et en partie le fait que
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L'entrepreneuriat,
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il faut se le dire,
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ce n'est pas pour tout le monde.
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Ce n'est pas juste une chose.
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Ce n'est pas une chose qu'il faut maîtriser ou développer ou mettre en place qui fait en sorte qu'on va réussir.
2:37
La réussite entrepreneuriale,
2:40
ça contient énormément de choses.
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Je vais y venir un petit peu plus loin dans cet épisode.
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Mais juste avant,
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je veux commencer par le fait que ça fait plusieurs fois que j'entends que ça soit dans l'actualité.
2:54
sur le web,
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dans des podcasts,
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en discussion avec des amis entrepreneurs,
2:58
des clients,
2:59
que beaucoup vont dire
3:01
« Ah, le marché du coaching est saturé.
3:03
Ah,
3:03
les gens n'y achètent plus.
3:05
Ah,
3:05
ils sont difficiles.
3:06
Ah,
3:06
le coaching est mort.
3:07
Ah,
3:07
avec l'AI,
3:08
le coaching,
3:09
c'est mort. »
3:10
Tu sais quoi ?
3:11
Moi,
3:11
je ne suis pas d'accord.
3:12
Peut-être que tu vas dire « Bien,
3:13
c'est sûr,
3:14
tu es coach,
3:14
tu n'es pas d'accord. »
3:15
Oui,
3:16
mais c'est plus que ça.
3:18
Moi,
3:18
je pense que le marché,
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il est juste devenu plus exigeant qu'avant.
3:24
Ça fait 30 ans que je suis en affaires,
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que je suis en le milieu des affaires.
3:30
J'ai monté les échelons un à un dans ma carrière en business,
3:34
dans les grandes entreprises,
3:35
jusqu'à un poste de directrice nationale des ventes d'une grande entreprise canadienne.
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Après,
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je me suis lancée en business en 2018.
3:41
Et pendant toutes ces années,
3:43
je peux t'affirmer que tous les gros marchés vivent des cycles.
3:47
Puis l'industrie du coaching,
3:48
bien,
3:49
n'y échappe pas.
3:50
Le boom post-pandémie était exceptionnel.
3:55
Mais le ralentissement,
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ou plutôt la mutation,
3:58
le changement,
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peu importe comment tu l'appelles,
4:01
ça ne veut pas dire que l'industrie est morte,
4:02
ni à cause de l'arrivée de l'AI.
4:04
C'est juste que l'industrie est vraiment en transformation.
4:08
Il faut que tu saches que les marchés,
4:11
ils maturent.
4:12
Ça récompense toujours le « wow » ,
4:14
la nouveauté,
4:14
la vitesse,
4:15
le bling-bling.
4:16
Les marchés qui sont dits « matures »
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récompensent la qualité et l'excellence.
4:23
Et ça,
4:23
c'est vraiment une bonne chose.
4:26
Avant,
4:27
les clients achetaient de différentes façons,
4:31
mais ils achetaient autrement,
4:32
dans le sens que les gens achetaient beaucoup plus vite.
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Ils comparaient moins.
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Il faut dire qu'il y avait pas mal moins d'offres avec qui comparer.
4:42
Mais dans le fond,
4:42
c'est que les gens avaient moins d'expérience d'achat avec ce type d'offres-là.
4:48
Puis quand je dis type d'offre,
4:50
que ce soit du coaching,
4:53
que ce soit...
4:54
des formations,
4:55
que ce soit des ateliers,
4:56
bien,
4:57
tout ce boom d'offres-là sur le web,
5:00
bien,
5:00
il y en avait moins,
5:01
c'était assez nouveau.
5:02
Fait que les gens,
5:03
il y avait moins d'expérience d'achat par rapport à ces offres-là.
5:05
Mais aujourd'hui,
5:06
on n'est plus là du tout,
5:07
là,
5:07
les gens.
5:09
En anglais,
5:09
on dit « sont plus aware » ,
5:10
« sont plus au courant » .
5:11
Ça fait qu'ils vont vérifier davantage,
5:13
ils vont réfléchir plus longtemps.
5:15
Ils veulent beaucoup plus de preuves qu'avant,
5:18
mais ils veulent aussi des preuves de résultats.
5:21
En d'autres mots,
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les standards ont augmenté.
5:24
Puis tant qu'à moi,
5:26
c'est tant mieux.
5:27
Plus les standards ont augmenté,
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plus justement on demande de l'excellence,
5:32
mieux c'est.
5:33
Parce qu'avant,
5:35
la confiance était comme acquise.
5:37
Mais aujourd'hui,
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la confiance doit se mériter.
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Il y a eu tellement de promesses de toutes sortes au fil des années.
5:44
J'en ai vu de toutes les couleurs,
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puis je suis pas mal sûre que toi aussi.
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Puis je me souviens,
5:48
il y a quelques années,
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j'avais fait un épisode là-dessus.
5:52
Je pense que c'était les promesses gonflées au stéroïde.
5:55
Tu en as sûrement vu,
5:56
tu sais,
5:56
des promesses de pseudo-marcateurs qui ont quasiment détruit l'industrie.
6:01
Genre,
6:01
tu vas faire 100 000 par mois si tu fais ma méthode 1,
6:04
2,
6:04
3,
6:05
4.
6:05
Hé,
6:05
ça,
6:06
c'est des...
6:06
Wow
6:06
Tellement facile.
6:08
Puis si ça serait si facile,
6:09
tout le monde ferait 100 000 par mois,
6:11
tout le monde ferait justement 1 million par année,
6:13
puis tout le monde serait riche et heureux.
6:15
Mais malheureusement,
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ce n'est pas comme ça que ça fonctionne.
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Il faut se le dire que certaines promesses de résultats pour certains programmes d'accompagnement étaient carrément exagérées et farfelues.
6:25
Alors,
6:25
c'est sûr qu'aujourd'hui,
6:27
les gens sont beaucoup plus prudents parce qu'il y en a qui ont eu vraiment des mauvaises expériences.
6:32
Et ça,
6:32
c'est vraiment dommage.
6:34
Et aujourd'hui,
6:35
les gens n'achètent pas juste un programme d'accompagnement.
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Ils achètent beaucoup plus que ça.
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Ils vont acheter la crédibilité,
6:43
l'expertise,
6:44
l'excellence,
6:44
la réputation d'une personne.
6:47
Avant,
6:47
la promesse,
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la belle promesse pouvait suffire.
6:51
Aujourd'hui,
6:52
oublie ça.
6:55
L'information n'est plus un avantage concurrentiel.
7:01
Ça,
7:01
c'est une évidence.
7:02
et je pourrais faire...
7:03
Plusieurs épisodes juste sur le sujet.
7:07
Mais aujourd'hui,
7:08
le seul point que je veux faire par rapport à ça,
7:10
c'est qu'avant,
7:12
surtout avant l'arrivée de l'intelligence artificielle,
7:16
les coachs détenaient les informations.
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Puis quand je dis les informations,
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il faut entendre détenaient les stratégies.
7:23
Quelles sont les meilleures stratégies marketing ?
7:26
C'est sûr que ça donnait beaucoup de pouvoir à certains coachs.
7:29
Mais là,
7:30
oh my God,
7:31
avec l'arrivée de l'intelligence artificielle,
7:32
ça change.
7:33
complètement tout.
7:34
Alors,
7:35
c'est pour ça qu'un des facteurs de réussite pour les coachs,
7:41
c'est vraiment d'être en mesure de bâtir une réputation et pas seulement une audience comme auparavant.
7:49
Puis ça,
7:49
c'est quelque chose que les meilleurs coachs ont compris.
7:53
Puis c'est vraiment une des choses qui a le plus changé parce que,
7:56
pense-y,
7:56
il y a plusieurs années,
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avant l'arrivée de l'AI,
7:59
surtout,
8:00
les plus grands leaders Merci.
8:01
Les coachs qui réussissaient le mieux,
8:03
ils réussissaient à se bâtir des audiences incroyables.
8:06
Ça,
8:06
ça donne un avantage concurrentiel incroyable.
8:08
Mais aujourd'hui,
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tout ce que ces gens-là enseignaient est disponible avec l'AI.
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Ça change la game complètement.
8:15
Donc,
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concrètement,
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qu'est-ce que ça veut dire ?
8:18
C'est que les meilleurs ont compris que maintenant,
8:20
ils vont investir dans les résultats clients,
8:23
dans l'expérience client,
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dans les références,
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les témoignages,
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les success stories.
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La profondeur des enseignements,
8:30
des transformations,
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je veux dire,
8:32
ça ne peut plus être juste du contenu de surface.
8:35
Ça ne peut plus être juste des programmes de surface.
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Puis ça,
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c'est une mort assurée en affaires.
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Puis il y en a encore beaucoup que parce qu'ils ont un super bon marketing,
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puis ils ont une grande présence sur le web,
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mais une fois que la personne a l'acheté,
8:47
puis elle est dans ton environnement,
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puis elle est déçue des enseignements,
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de la qualité des enseignements,
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de la qualité de l'accompagnement,
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tu as ça une idée à quel point que c'est très néfaste ?
8:57
Pour la longévité d'une entreprise,
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ça n'a pas de bon sens.
9:00
C'est pour ça que c'est vraiment important,
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un des points pour vraiment sortir son épingle du jeu,
9:05
se distinguer,
9:06
mais il faut bâtir son contenu,
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sa propriété intellectuelle,
9:11
ses modèles,
9:12
ses enseignements.
9:13
Il faut développer ses méthodes,
9:15
ses outils.
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Ça demande plus de travail.
9:18
Il faut élever ses standards.
9:20
Il faut être meilleur.
9:21
Il faut viser l'excellence.
9:24
Ça passe par là.
9:26
Aujourd'hui,
9:27
on ne peut plus comme avant.
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Il y en a tellement.
9:30
Les histoires d'horreur que j'ai vues de mes propres yeux,
9:34
que j'ai entendues des milliers de fois de leaders au cours des dernières années qui ont copié littéralement plein d'autres leaders.
9:43
Souvent,
9:43
ils pensent que parce que c'est aux US et que les gens ne parlent pas anglais,
9:46
pour certains,
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que les gens ne vont pas s'en rendre compte.
9:49
Mais imaginez,
9:50
avant,
9:51
il y avait beaucoup de gens qui allaient juste copier,
9:53
qui allaient trop modéliser,
9:55
copier.
9:56
sans se réinventer,
9:57
sans développer leur propre modèle d'accompagnement,
10:00
de formation,
10:01
peu importe.
10:02
Alors ça,
10:03
tu ne peux pas perdurer dans le temps.
10:06
Puis un peu dans la même veine,
10:09
c'est que...
10:10
Aussi aujourd'hui,
10:12
un autre fait,
10:14
c'est qu'on ne peut plus juste faire « repeat » .
10:17
Je vois au cours des derniers mois,
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beaucoup de leaders qui ont eu du succès auparavant,
10:22
que là ils « struggle » ,
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c'est un peu plus challengeant.
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Puis souvent le point,
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le dénominateur commun,
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tu sais quoi ?
10:31
C'est que ces gens-là ont toujours surfé sur les mêmes choses.
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Puis c'est bon dans un sens pendant un temps,
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parce que...
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Tu ne peux pas constamment te réinventer à chaque mois,
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à plusieurs fois par année.
10:44
Un moment donné,
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tu manques d'efficacité.
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Ça va prendre trop de jus,
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trop d'énergie,
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puis le ROI ne sera pas positif.
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Mais si pendant trop d'années,
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tu fais juste un repeat de ton message marketing,
10:55
du même branding,
10:56
des mêmes programmes,
10:57
repeat,
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c'est comme c'est automatique.
11:00
À un moment donné,
11:00
tu vas frapper un mur,
11:02
c'est sûr.
11:03
À un moment donné,
11:03
à la fin d'un cycle,
11:04
tu dois te réinventer pour continuer à progresser.
11:08
à la hauteur de tes aspirations,
11:10
tu n'as pas le choix.
11:11
À un moment donné,
11:13
un bon marketing,
11:14
un bon programme qui ont eu du succès pendant un temps doivent se renouveler.
11:20
Puis comme exemple aussi,
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dans la dernière année,
11:24
j'ai vu des leaders bien établis avoir vraiment des difficultés avec leur lancement,
11:32
avec des programmes qui ont fonctionné énormément par le passé parce que,
11:36
justement,
11:37
Bien,
11:38
Mané,
11:38
c'est un air de déjà-vu.
11:39
Puis là,
11:39
quand tu vois dans le marché l'explosion d'offres de gens qui arrivent avec plein de nouveautés,
11:44
bien là,
11:45
Mané,
11:45
tu n'as pas le choix de te réinventer.
11:47
Puis te réinventer,
11:48
ça ne veut pas dire de repartir à zéro puis de tout scraper ce que tu as.
11:51
Pas du tout.
11:53
Mais là,
11:53
c'est de voir,
11:54
comme quand je parlais d'excellence,
11:55
bien,
11:56
comment faire pour justement peaufiner ton expertise,
12:01
développer des nouvelles offres,
12:03
produits,
12:04
d'être davantage à l'écoute du marché.
12:06
Dans le fond...
12:07
Je pense qu'il faut redevenir flexible.
12:11
Qu'est-ce que ta clientèle cible veut ?
12:14
Qu'est-ce qu'elle ne veut plus ?
12:16
Quand tes ventes ne sont pas au rendez-vous et que les ventes ont déjà été au rendez-vous,
12:21
souvent,
12:21
il y a une question de refresh.
12:23
Il faut regarder si le message est toujours adapté.
12:26
Est-ce que mes offres actuelles sont toujours adaptées ?
12:28
Qu'est-ce qui mérite d'être vu ?
12:31
Des fois,
12:31
c'est incroyable à quel point il y a beaucoup de gens qui sont juste sur le repeat.
12:36
Je fais juste faire un « repeat » .
12:37
Je refais,
12:38
je refais,
12:38
je refais,
12:39
je refais ce que j'ai toujours fait.
12:41
Un mané,
12:42
c'est « stop » .
12:43
Est-ce que,
12:43
un,
12:44
ça me convient toujours ?
12:45
Est-ce que mon entreprise reflète toujours qui je suis ?
12:48
Est-ce que j'ai toujours du fun,
12:50
du plaisir à enseigner ce que j'enseigne ?
12:52
Puis la réponse,
12:53
souvent,
12:54
si je me fie à mes nombreux clients,
12:57
mais ça arrive souvent qu'on arrive à un moment que,
13:00
« Hey,
13:01
je suis à la fin d'un cycle.
13:02
Ça,
13:02
ça ne me tente plus d'enseigner ça. »
13:04
puis je sens un renouveau en moi.
13:06
Puis ça,
13:07
c'est difficile de faire ça toute seule.
13:09
Souvent,
13:09
c'est qu'il faut,
13:10
OK,
13:11
est-ce que je suis bien entourée ?
13:12
Est-ce que j'ai un coach ?
13:13
Est-ce que j'ai des collègues ?
13:14
Est-ce que j'ai des amis entrepreneurs sur qui je peux compter pour m'aider à m'élever là-dedans ?
13:20
Je te le dis,
13:22
les règles de l'industrie du coaching et les standards ont changé.
13:27
Les attentes des clients ont changé.
13:29
Pense à tes propres attentes.
13:32
Elles ont changé aussi.
13:35
Le marché devient de plus en plus exigeant,
13:37
devient de plus en plus rapide.
13:40
Mais tu sais,
13:41
un des aspects qui est positif là-dedans,
13:44
c'est que c'est de moins en moins les leaders les plus visibles qui gagnent.
13:49
Thank God.
13:50
Ça va être de plus en plus ceux qui sont le plus crédibles,
13:55
qui ont de la profondeur,
13:56
qui ont une réelle expertise.
13:58
Parce que,
13:59
veux,
13:59
veux pas,
14:00
dans le marché au cours des dernières années,
14:01
il y en a eu que...
14:02
ils sont le visage,
14:04
si on veut,
14:05
médiatique de leur entreprise.
14:07
Puis là,
14:07
tu achètes quelque chose,
14:08
puis là,
14:09
ces personnes-là,
14:09
on les voit quasiment pas.
14:11
Ça aussi,
14:11
il faut faire attention,
14:12
parce que si la personne est tout le temps,
14:14
tout le temps,
14:14
tout le temps sur les réseaux,
14:15
c'est plus un créateur de contenu qu'un accompagnateur.
14:18
Mais il faut trouver l'entre-deux.
14:21
Si tu es la personne principale qui donne les services,
14:24
qui coach,
14:24
qui accompagne comme moi,
14:26
mais selon les bons moments,
14:28
selon les périodes de lancement,
14:30
les périodes de vente,
14:31
c'est important d'être le front person,
14:33
la personne de devant.
14:37
Au final,
14:38
regarde,
14:39
prends le temps de prendre du recul et regarde ton marché.
14:46
Regarde tes services en ce moment.
14:49
Est-ce que tes offres et tes produits sont toujours d'actualité pour
14:57
la clientèle cible que tu vises.
15:00
Je te le dis,
15:01
il y a tout le temps un ajustement à faire quand les ventes ne sont pas au rendez-vous.
15:07
C'est rarement juste la stratégie de vente qui est un problème.
15:11
Souvent,
15:12
c'est que le message n'a pas été rafraîchi.
15:16
n'a pas été réinventé.
15:18
Ça,
15:18
c'est souvent la première étape.
15:21
Oh,
15:21
il y a quelque chose qui ne marche plus.
15:22
Il y a quelque chose qui est déconnecté.
15:24
Alors,
15:24
est-ce que tu vises toujours la bonne clientèle cible ?
15:29
Est-ce qu'il y aurait une nouvelle clientèle cible à laquelle tu pourrais t'adresser ?
15:34
Est-ce que ton message est toujours d'actualité,
15:37
les bons angles,
15:38
les bonnes accroches ?
15:39
Ça,
15:39
il faut que ça soit rafraîchi tout le temps,
15:42
tout le temps,
15:42
tout le temps.
15:43
Puis,
15:43
je ne dis pas de repartir à zéro.
15:45
c'est important.
15:46
Mais parfois,
15:47
c'est de prendre des angles et des accroches qui ont bien fonctionné,
15:50
puis d'en faire des différentes,
15:52
mais qui s'inspirent d'accroches qui ont eu du succès.
15:55
Par la suite,
15:56
c'est de voir au niveau des offres.
15:58
Est-ce que tes offres actuellement vont te nourrir,
16:02
toi,
16:03
d'abord et avant tout ?
16:04
Est-ce que t'es toujours content,
16:06
contente justement de faire ça ?
16:08
T'aimes-tu toujours ça,
16:10
enseigner ça ?
16:11
Est-ce que ce que tu fais,
16:13
t'es toujours...
16:14
à point.
16:14
C'est rare que la réponse soit positive,
16:16
dans le sens que,
16:17
non,
16:18
je sens qu'il faut que j'ajuste quelque chose.
16:20
Mais encore là,
16:20
ce n'est pas facile de savoir,
16:22
OK,
16:23
je sens un décalage,
16:24
je sens un manque de cohérence,
16:26
alors,
16:27
qu'est-ce que je dois ajuster ?
16:29
Ce n'est pas évident,
16:30
ça.
16:31
Parce que,
16:32
là,
16:32
c'est là qu'il faut se demander les bonnes questions.
16:34
Assure-toi d'avoir les bonnes personnes autour de toi pour t'aider à te challenger,
16:39
à te poser les bonnes questions.
16:40
Si tu n'as pas les bonnes personnes,
16:42
tu peux...
16:42
tourner en rond comme ça pendant longtemps.
16:45
Et on n'est pas dans un moment en ce moment où est-ce que tu peux prendre beaucoup,
16:50
beaucoup de temps à te poser ces bonnes questions-là.
16:54
Alors pense-y.
16:55
Qu'est-ce que tu dois ajuster dans tes offres actuellement ?
17:01
Quelle est peut-être l'action ou la stratégie qui arrive à terme ou qui arrive à la fin d'un cycle en ce moment ?
17:10
Quelle est l'offre ?
17:11
ou l'ensemble d'enseignements que tu fais aujourd'hui qui arrivent à la fin d'un cycle.
17:19
Quels sont les enseignements nouveaux qui naissent en toi que tu as envie de faire,
17:26
de partager,
17:27
puis que tu vois vraiment l'opportunité à venir dans les prochains mois,
17:33
prochaines années ?
17:34
Pense également à la forme avec laquelle tu offres tes services.
17:39
Est-ce que...
17:40
C'est des cohortes ?
17:42
Est-ce que c'est des memberships,
17:43
des ateliers,
17:44
du one-on-one,
17:45
des forfaits ?
17:46
Est-ce que c'est des conférences,
17:47
des expériences d'immersive ?
17:49
Il y a énormément de choses.
17:51
Mais est-ce que la forme dans laquelle tu fais tes accompagnements est toujours la bonne ?
17:57
Qu'est-ce que tu dois ajuster,
17:59
changer pour être prêt,
18:01
prête en 20-27 ?
18:04
Quelles sont les choses que tu dois regarder dans ton entreprise pour t'assurer ?
18:09
Que tu sois en mesure de t'adapter pour que tu puisses perdurer dans le temps.
18:15
Je trouve que l'excuse un peu de l'AI du fait que l'industrie du coaching se meurt est une fausse excuse.
18:23
Pour moi,
18:24
je le redis,
18:25
c'est que le marché devient plus exigeant.
18:29
Avant,
18:30
peu importe,
18:31
mettons,
18:32
si c'est pour une offre,
18:33
une page de vente,
18:34
un outil gratuit,
18:35
peu importe,
18:36
une qualité moyenne,
18:38
pouvaient générer des résultats.
18:41
Une stratégie de courriel moyenne pouvait donner des résultats,
18:44
mais l'arrivée de l'intelligence artificielle fait en sorte que ça rehausse,
18:49
veut,
18:49
veut pas,
18:50
la qualité de l'exécution en général dans toutes les sphères de notre business.
18:55
On n'a pas le choix de s'adapter.
18:57
Puis c'est pour ça qu'encore plus qu'avant,
19:00
c'est extrêmement important d'être accompagné et d'être dans un groupe
19:06
d'être bien entouré de collègues,
19:08
d'amis entrepreneurs pour être capable de suivre ce qui se passe,
19:12
pour être capable de s'adapter,
19:14
pour être capable de ne pas faire fausse route.
19:17
Fait que si en ce moment,
19:18
tu te demandes justement de quoi les prochains mois,
19:21
prochaines années vont être faites avec l'industrie du coaching,
19:24
c'est difficile évidemment avec les aïds de prévoir le tout.
19:28
Mais ce que je peux te dire avec une totale certitude,
19:32
il y a beaucoup de choses qui sont en ton pouvoir
19:36
et que tu peux te questionner et que tu peux ajuster par la suite pour rehausser la qualité de ce que tu offres,
19:44
pour rehausser la qualité de tes enseignements.
19:48
Tout s'ajuste.
19:49
C'est une très petite portion qui est,
19:52
je pourrais dire,
19:53
que tu n'as pas de contrôle dessus.
19:55
Exemple,
19:56
l'évolution de l'AI.
19:58
Mais tout le reste...
19:59
Tout est dans tes mains,
20:01
tout est là pour que tu puisses voir,
20:03
OK,
20:04
je me retrousse les manches,
20:05
qu'est-ce que je dois faire pour restimuler ma business ?
20:10
Quelles sont les actions que je peux poser en ce moment pour mieux réussir ?
20:16
Et ça,
20:17
ça passe par de faire un peu un état des lieux,
20:20
un diagnostic,
20:20
pose-toi les questions.
20:22
Si t'es coach,
20:23
t'es thérapeute,
20:23
t'es consultant,
20:24
t'es entrepreneur sur le web,
20:26
Peu importe si ça fait quelques mois,
20:27
un an,
20:28
cinq ans,
20:28
dix ans que tu es en business,
20:31
l'industrie change et la vitesse avec laquelle ça change,
20:35
ça,
20:35
ça va continuer.
20:37
Mais focus sur les choses que toi,
20:38
tu peux ajuster,
20:40
changer,
20:40
optimiser,
20:41
affiner dans le but de perdurer dans ce que tu fais.
20:46
Et aussi,
20:47
ça j'en parlerai ultérieurement,
20:49
mais ça se peut que ça a un lien avec,
20:51
ok,
20:52
peux-tu élargir la gamme d'offres que tu as ?
20:56
Il y a plein d'offres que tu peux faire.
20:58
Pense en dehors de la boîte.
20:59
Mets-toi en mode solution.
21:01
Moi,
21:01
je crois énormément que tout est là.
21:06
Il s'agit d'être capable de se poser les bonnes questions pour perdurer.
21:12
Le coaching,
21:13
pour moi,
21:14
n'est pas en crise.
21:16
Il est en mutation,
21:17
en transformation.
21:18
Et je pense qu'il est simplement en train de devenir une...
21:22
Une industrie,
21:23
une profession encore plus mature.
21:25
Et ça,
21:25
c'est tant mieux.
21:27
Et aussi,
21:28
on entend souvent qu'on sent,
21:31
on entend un retour en haut du présentiel,
21:35
le contact humain,
21:36
etc.
21:36
Bien,
21:36
mise là-dessus.
21:38
Moi,
21:38
c'est quelque chose que je suis en train de développer pour 2027.
21:41
Je vais t'en parler un petit peu plus tard.
21:43
Mais ça,
21:43
c'est important.
21:44
Puis les leaders qui vont continuer à prospérer seront ceux...
21:50
qui vont investir moins dans les tendances éphémères,
21:55
mais ils vont investir davantage dans leur réelle expertise,
22:00
leur valeur réelle,
22:01
leur crédibilité,
22:03
la profondeur de ce qu'ils font,
22:04
de ce qu'ils enseignent.
22:06
Alors,
22:08
en finissant,
22:10
prends le temps de prendre de la hauteur et de te challenger avec bienveillance et de te poser les bonnes questions.
22:18
Par rapport à où est-ce que j'en suis avec ma business de coaching ou de consultation ou en tant que thérapeute ou peu importe ton domaine,
22:25
peu importe ce que tu fais,
22:27
challenge-toi en ce moment.
22:28
Quelle est en ce moment,
22:30
tu sais,
22:31
de faire un peu comme si tu prenais une photo de haut,
22:33
là.
22:34
Qu'est-ce qui fonctionne bien ?
22:35
Qu'est-ce que je dois amener à un autre niveau ?
22:37
Qu'est-ce que je dois arrêter de faire ?
22:39
Qu'est-ce que je dois optimiser ?
22:40
Qu'est-ce que je dois changer dans mon message ?
22:43
Quelle offre je dois revoir ?
22:45
et tout ça
22:46
de le faire aussi des fois toute seule,
22:48
c'est challengeant.
22:49
Assure-toi d'être bien entouré.
22:51
Lève la main si tu as besoin d'aide,
22:52
OK ?
22:52
N'oublie pas,
22:54
tout est là puis tout est en ton pouvoir.
22:57
Mis à part les ailes,
22:58
qu'on ne peut pas contrôler ça,
23:00
c'est un facteur externe,
23:02
mais au niveau interne,
23:03
il y a beaucoup de choses qui sont à ta portée que tu peux faire pour t'assurer que tu t'adaptes et que tu perdures dans le temps.
23:12
Alors,
23:12
merci d'avoir été à l'écoute.
23:14
Assure-toi de t'abonner.
23:15
sur ta plateforme d'écoute favorite pour ne rien manquer des prochains épisodes.
23:21
Et si tu as des questions,
23:22
tu as besoin d'aide par rapport à ta situation,
23:25
tu veux vraiment t'assurer de démarrer 20-27 du bon pied avec ta business de coaching,
23:30
je t'invite à visiter mon site www.mélaniefortin.co et de cliquer sur Travaillons ensemble pour voir quelles sont toutes les opportunités qui s'offre à toi et comment je peux t'aider à vraiment solidifier.