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LensEU #12: Europas riskante Abhängigkeit von US-Technologie · LensEU / East Side Stories

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  Speaker 1: Wie weit kämen Sie an einem ganz normalen Tag ohne US-Technologie?
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  Speaker 1: Sie müssten Ersatz für WhatsApp und Google Maps finden.
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  Speaker 1: Ebenso wie für Word und Teams im Job, genervt von russischen Trollen in den Kommentaren unter einer wichtigen Ankündigung?
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  Speaker 1: Tja, beschweren sie sich doch bei YouTube!
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  Speaker 1: Viel Glück!
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  Speaker 1: Blänz EU, wir schauen uns an was Europas Gemeinschaft antreibt.
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  Speaker 1: Ich bin Ihr Gastgeber, Wojcikoszcz, Reporter bei Okopress, Polens unabhängig finanzierter Fact-Checking News Website.
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  Speaker 1: Zusammen mit lokalen und freien Journalisten aus ganz Europa diskutieren wir über unsere gemeinsame europäische Gegenwart und Zukunft.
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  Speaker 1: Was uns freut, was uns Sorgen macht und wie unsere Länder die Probleme angehen, die uns alle betreffen?
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  Speaker 1: Heute sprechen wir über Europas Abhängigkeit von US-Technologie, von den Apps auf unseren Handys bis hin zu den System-, hinteröffentlichen Diensten und den KI Tools in unseren Büros!
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  Speaker 1: US-Technologie ist schon so lange und auf so vielfältige Weise Teil des europäischen Lebens, dass wir sie weitgehend als selbstverständlich hinnehmen.
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  Speaker 1: Nehmen wir zum Beispiel Social Media.
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  Speaker 1: Wir nutzen es um mit Freunden in Kontakt zu bleiben Nachrichten zu verfolgen Und unser Leben zu organisieren Fast so als wäre es ein öffentlicher Dienst.
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  Speaker 1: Dabei sind das Unternehmen die unsere Aufmerksamkeit und persönlichen Daten In Werbeeinnahmen verwandeln.
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  Speaker 1: Der koreanisch deutsche Philosoph Byung Chul Han argumentiert Dass soziale Medien Unser Verhalten und Selbstverständnis verändern.
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  Speaker 1: Die Marktlogik dringt in unser Privatleben ein.
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  Speaker 1: Wir behandeln uns selbst als Marken, machen unsere Erfahrungen und Beziehung zum Material das verpackt und beworben wird und messen unseren Wert an der Aufmerksamkeit und Zustimmung die wir ernten.
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  Speaker 1: Dieses Versprechen der Selbsterstellung macht uns leichter überwachbar und ausbeutbar, weil sich die Teilnahme wie eine freie Entscheidung anfühlt.
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  Speaker 1: Laut Hann fragmentieren dieselben Plattformen, die uns Zusammenhalt versprechen, die Gesellschaft und ermutigen uns als konkurrierende Individuen aufzutreten von denen jeder versucht sein Publikum zu vergrößern.
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  Speaker 1: Wir sind vernetzt wie nie zuvor.
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  Speaker 1: Doch diese Verbindungen geben uns nicht unbedingt die Solidarität oder das Zugehörigkeitsgefühl, dass eine Gemeinschaft ausmacht – er beschreibt das als Kommunikation ohne Gemeinsicht.
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  Speaker 1: Wir tauschen immer mehr Nachrichten aus, verlieren aber das gemeinsame Verständnis und die dauerhaften Bindungen, die uns gemeinsames Handeln ermöglichen.
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  Speaker 1: Doch mit wachsender Abhängigkeit lassen sich einige ernsthafte Probleme immer schwerer ignorieren!
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  Speaker 1: Im Jahr twenty-two gab sich eine russische Einflussoperation als europäische Nachrichtenwebsites aus, darunter der Spiegel und The Guardian und nutzte Facebook anzeigen und Fake-Accounts um ihre Inhalte zu verbreiten.
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  Speaker 1: Ihre Stories griffen die Ukraine und ukrainische Flüchtlinge an und behaupteten dass Sanktionen gegen Russland den Ländern schaden würden, die sie verhängen.
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  Speaker 1: so berichtete der Facebookmutterkonzern Meter als er das Netzwerk schließlich abschaltete.
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  Speaker 1: auch Washingons eigene Absichten verdienen eine kritische Prüfung.
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  Speaker 1: Die im Dezember twenty-fünfundzwanzig veröffentlichte US Sicherheitsstrategie forderte, in europäischen Nationen Widerstand gegen Europas aktuellen Kurs zu kultivieren.
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  Speaker 1: Im Klartext heißt das nationalistische Spaltungen fördern um die EU von innen herauszuzerreißen – nicht weniger!
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  Speaker 1: Das gibt den Europäern Grund zur Hinterfrage wie verlässlich eine US kontrollierte Infrastruktur während eines politischen Streits wäre?
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  Speaker 1: Die Ukraine hat bereits eine gezielte Abschaltung erlebt.
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  Speaker 1: Im März, die aktivierte das US-Satellitenunternehmen Maxar vorübergehend ukrainische Konten bei einem von der US-Regierung finanzierten Bilddienst nach dem Washington den Austausch von Geheimdiensteinformation mit Kyiv ausgesetzt hatte, berichtete Reuters.
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  Speaker 1: Im Juli, hier legte ein fehlerhaftes Software-Update des US Cybersicherheitsunternehmens CrowdStrike weltweit Windows-Rechner Alarm.
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  Speaker 1: In England traf das Chaos die Terminbuchungssysteme der Ärzte und den Zugriff auf Patientenakten was laut NHS zu einer Rückkehr zur Papierakten und handschriftlichen Rezepten führte.
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  Speaker 1: Wie schwer ist es also wirklich auch nur für kurze Zeit ohne OS Technologie auszukommen?
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  Speaker 1: Hören wir von jemandem, der es versucht hat.
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  Speaker 1: Matthew Polley ist Techreporter bei Politico in Brüssel.
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  Speaker 1: Er hatte über die Sorgen der Europäer berichtet, den Zugang zu US-Technologie zu verlieren als er beschloss selbst seventy Stunden lang ohne sie zu leben.
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  Speaker 1: In einer unterhaltsam Story, die diesen Sommer erschien beschrieb er wie er sein iPhone weglegte auf vertraute USdienste verzichtete und andere Wege zum bezahlen fahren.
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  Speaker 1: Ich habe ihn gefragt was er aus dieser Erfahrung mitgenommen hat.
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  Speaker 4: Also Ich glaube, die erste Lektion war wahrscheinlich die peinlichste.
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  Speaker 4: Weil ich gemerkt habe wie süchtig ich eigentlich nach US-Tech war – nach Technologie allgemein!
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  Speaker 4: Denn der Rahmen dieses kleinen Experiments lief eigentlich darauf hinaus gar keine Technik mehr zu nutzen weil ich mich schon so lange in diesem US-Tekstack eingesperrt hatte.
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  Speaker 1: Der Text-Deck, den Polley erwähnt ist die Kombination von Systemen, die einen Dienst zum Laufen bringen.
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  Speaker 1: Das Betriebssystem auf ihrem Gerät, die Apps, die sie nutzen und die Server anderswo, die alles online halten.
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  Speaker 1: Diese Schichten hängen voneinander ab.
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  Speaker 1: Wenn man eine ersetzt bleibt man oft von den anderen abhängig oder muss weitere Änderungen vornehmen.
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  Speaker 1: Polley fand Alternativen, darunter Linux für seinen Rechner und Proton für Emails.
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  Speaker 1: Aber die Wahl einer europäischen App bedeutet nicht zwangsläufig das US-Technik aus dem Spiel ist.
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  Speaker 1: Spotify zum Beispiel ist ein europäisches Unternehmen doch viele von uns nutzen es über ein Handy mit Apple oder Google Software.
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  Speaker 1: Diese Firmen fungieren immer noch als Gatekeeper, sagt Polly weil unser Zugang zu einem europäischen Dienst von ihrer Technologie abhängt.
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  Speaker 1: Um zu verstehen wie unabhängig ein europäischer Dienst wirklich ist muss man auch wissen auf welche Zulieferer er angewiesen ist und ob er weiter funktionieren würde wenn einer von ihnen ausstiege.
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  Speaker 1: Aber das ist von Produkt zu Produkt sehr unterschiedlich.
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  Speaker 1: selbst mit einer passenden Alternative ist es schwieriger einen Familien Chat oder eine Redaktion umzuziehen als jemandem eine neue E-Mail Adresse zu geben denn man braucht alle anderen damit sie mitziehen.
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  Speaker 4: Ich könnte auf alternative soziale Medien oder Messaging-Apps umsteigen.
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  Speaker 4: Aber wenn meine Freunde, meine Familie, meine Kollegen und meine Mitbürger nicht dasselbe tun – nun ja dann ist das am Ende eine ziemlich isolierende Erfahrung!
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  Speaker 4: Oder?
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  Speaker 4: Das ist also wahrscheinlich auch die zweite Lektion.
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  Speaker 4: Wir müssen uns als Gesellschaft gemeinsam von der US-Technologie weg bewegen, wenn wir das wollen.
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  Speaker 1: Das lässt einen neuen Messagingdienst zurück, der versucht eine ganze Gruppe für sich zu gewinnen deren Mitglieder wenig Grund zum Wechseln haben bis die anderen es tun.
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  Speaker 1: Pollert beschrieb sein Experiment als das Umlegen des Notausschalters und es allein zu tun führte dazu dass er von den Leuten abgeschnitten war die immer noch die vertrauten Dienste nutzen.
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  Speaker 1: Ein Arbeitgeber oder eine Regierung könnte eine Umstellung gemeinsam mit den Menschen organisieren, die ihre Systeme nutzen und Zeit für Schulung und Unterstützung lassen während sie sich an die neuen Tools gewöhnen.
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  Speaker 1: Jahrelang haben diese Kaufentscheidungen jedoch die etablierten Anbieter bevorzugt.
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  Speaker 1: Je mehr Leute diese Dienste nutzen, desto nützlicher wurden sie für den nächsten Kunden.
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  Speaker 1: Was es für Wettbewerber immer schwieriger machte aufzuholen.
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  Speaker 1: Susanna Varso ist Co-Direktorin von Open Future eine Organisation die sich mit europäischer Digitalpolitik und dem öffentlichen Interesse befasst.
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  Speaker 1: Sie stellt die gängige Erklärung in Frage, dass amerikanische Unternehmen florierten weil die Regierungen sie in Ruhe ließen während europäische Unternehmen durch Regeln ausgebremst wurden.
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  Speaker 1: Regierenden halten auf beiden Seiten des Atlantiks den Markt zu gestalten sagt sie und amerikanischen Unternehmen profitierten von dieser Unterstützung.
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  Speaker 2: Die USA hatten einen frühen Vorteil in der digitalen Wirtschaft und die Netzwerkeffekte danach sowie die Skaleneffekten ermöglichten es, diesem Vorteil sich selbst zu verstärken.
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  Speaker 2: Es wird oft auch die Geschichte erzählt dass es in den USA nur um den freien Markt ging was wiederum viel komplexer ist.
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  Speaker 2: Eine maßgebliche Rolle bei der Skalierung dieser Unternehmen und ihrer heutigen Position spielten dabei öffentliche Gelder aus den USA, das staatliche Beschaffungswesen sowie eine gezielt begünstigende regulatorische Unterstützung.
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  Speaker 1: Ein öffentlicher Softwarevertrag bringt Firmen Einnahmen und einen Kunden auf denen sie bei neuen Aufträgen verweisen können.
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  Speaker 1: Wenn das Unternehmen weitere Aufträge gewinnt, sammelt es Erfahrung und die Institutionen, die sein Produkt kaufen richten ihre Arbeit immer stärker danach aus was einen späteren Wechsel erschwert.
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  Speaker 1: Die Leute, die dieses System installieren und warten verbringen auch Jahre damit zu lernen wie man sie benutzt.
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  Speaker 1: ein Wechsel des Anbieters kann eine Institution also vor das Problem stellen Personal mit den nötigen Fähigkeiten zu finden um den Ersatz am Laufen zu halten.
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  Speaker 1: Bert Hubert, ein niederländischer Softwareentwickler und Unternehmer der die Niederländerische Regierung beraten hat, hat erlebt wie Institutionen an diesem Punkt kam.
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  Speaker 1: Sie entscheiden dass sie mehr Unabhängigkeit wollen haben aber Mühe Leute zu finden die ihnen dabei helfen können.
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  Speaker 0: Das bedeutet also das.
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  Speaker 0: selbst wenn eine Regierung sagt wir müssen unabhängig von den USA werden Und wir müssen etwas anderes machen sie dann zu ihren IT-Leuten gehen und die sagen Wir haben keine Ahnung wie wir das machen sollen und wir halten es auch nicht für Eine gute Idee weil wir finden dass das US Zeug echt gut ist und wir Haben viel darüber geredet dass es keine guten europäischen Alternativen gibt.
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  Speaker 0: Nun, es gibt Alternatifen aber man muss nach ihnen suchen.
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  Speaker 0: Aber selbst wenn die Alternative perfekt wäre hätten wir immer noch dieses riesige Ökosystem von Regierungszulieferern.
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  Speaker 0: das sagt ja aber wir kennen nur Microsoft.
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  Speaker 0: Wir wissen nicht wie man irgendetwas anderes macht.
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  Speaker 1: Für jemanden, der dafür verantwortlich ist einen öffentlichen Dienst am Laufen zu halten kann sich ein vertrauter Anbieter wie die sicherste Wahl anfühlen weil er das System kennt und weiß wen er anrufen muss wenn etwas schief geht.
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  Speaker 1: Die Risiken einer Umstellung sind unmittelbar spürbar während die Kosten der Abhängigkeit viel schwerer zu erkennen sind.
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  Speaker 1: Es gibt jedoch die Befürchtung dass jemand in Washington auf einen Knopf drücken und Europa zum Stillstand bringen könnte obwohl Pollitt gegenüber einer solch umfassenden Abschaltung skeptisch ist.
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  Speaker 1: Er hält Einschränkungen die auf bestimmte Personen oder Dienste abzielen für eine implausibere Sorge.
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  Speaker 4: Ich glaube nicht, dass es so einen kontinentweiten Tech-Nodeausschalter gibt oder das ergäbe doch keinen Sinn.
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  Speaker 4: Aber Ansätze davon haben wir bereits selektiv
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  Speaker 4: gesehen.".
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  Speaker 1: Im April sagte Piero Cipollone Vorstandsmitglied der Europäischen Zentralbank, dass zwei Drittel der Kartentransaktionen im Euroraum den Geschäftsregeln von Unternehmen von außerhalb Europas unterlegen.
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  Speaker 1: Er verwies auch auf Richter am Internationalen Strafgerichtshof, die nach US-Sanktion Einschränkungen bei alltäglichen Zahlungen hinnehmen mussten.
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  Speaker 1: Obwohl der Gerichtshofs von der EU getrennt ist zeigen diese Fälle wie Entscheidungen in Washington das tägliche Leben der Menschen in Europa und die arbeitsweise europäische Institution beeinflussen können.
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  Speaker 1: Diese Abhängigkeit ist Teil der Argumentation der EZB für die Entwicklung eines digitalen Euro.
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  Speaker 1: Es gibt bereits nationale Zahlungssysteme und europäische Initiativen, die Alternativen bieten.
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  Speaker 1: Aber es bleibt schwierig sie grenzüberschreiten mit genügend Unternehmen und Kunden zum Laufen zu bringen.
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  Speaker 1: Regierungen könnten es auch schwerer haben zu verhandeln wenn Sie von einem Lieferanten abhängen den sie nur schwer ersetzen könnten.
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  Speaker 1: Hubert der niederländische Softwareentwickler glaubt dass die Aussicht auf Störungen ihre Entscheidungen beeinflussen kann lange bevor ein Dienst tatsächlich eingestellt wird.
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  Speaker 0: Man braucht gar nicht den großen roten Knopf um sich schon Fuck, dass die schon Sorgen zu machen und zu sagen.
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  Speaker 0: Schaut wir haben uns völlig abhängig von den USA gemacht und eines Tages könnten sie das ausnutzen.
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  Speaker 0: Und allein dieses Wissen ändert sein Verhalten und das ist ein Problem!
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  Speaker 1: Behörden und Journalisten sind ebenfalls auf amerikanische Plattform angewiesen, um ihr Publikum zu erreichen, wodurch die Sichtbarkeit ihrer Botschaften teilweise in den Händen dieser Unternehmen liegt.
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  Speaker 1: Die Art und Weise wie eine Plattform Inhalte empfiehlt oder moderiert kann selbst offizielle Mitteilungen untergraben – insbesondere wenn feindselige Trolle und Boards die Kommentare überfluten.
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  Speaker 1: Für Regierungen, die versuchen mit der Öffentlichkeit zu kommunizieren, kann das zu einem politischen und einem Sicherheitsproblem werden", sagt Hubert.
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  Speaker 0: Europäische Regierungen halten ihre Pressekonferenzen auf YouTube ab.
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  Speaker 0: Und was dann passiert?
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  Speaker 0: Man macht eine Presse-Konferenz zu einem wichtigen Thema, sagen wir zur Verteidigung der Ukraine oder was auch immer und direkt danach tauchen auf YouTube all diese russischen Verschwörungstheorien auf die einem sofort erzählen dass das alles falsch ist was man gerade gesehen hat.
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  Speaker 0: Das bedeutet, dass Regierungen es gerade schwer haben zu kommunizieren weil sie ihre Botschaft auf dieser Plattform teilen müssen die ihre Botschaft sofort diskreditiert.
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  Speaker 0: Das ist denke ich besorgniserregend.
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  Speaker 0: Dasselbe gilt für Instagram!
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  Speaker 0: Die Regierung versucht etwas zu sagen und der Instagram-Algorithmus sagt ne wir mögen eure Botschaft nicht also findet das hier nichts statt.
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  Speaker 0: Das is ein sehr konkretes Beispiel.
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  Speaker 0: Das andere ißt was wir wissen.
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  Speaker 0: wenn mir Amerikaner zu sehr verärgern könnten unsere Regierung aufhören, zu funktionieren.
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  Speaker 0: Man geht also eines Tages ins Regierungsbüro und kann sich nicht einloggen.
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  Speaker 1: Ich war vor kurzem auf einer Konferenz zum Klimanotstand im polnischen Parlament.
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  Speaker 1: Dort nannten führende polnische Wissenschaftler die weitverbreitete Fehl-und Desinformation über die Ursachen und Auswirkungen des Klimawandels als ernstes Hindernis für die Umsetzung von Anpassungsplänen.
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  Speaker 1: Genau das worüber Hubert gerade gesprochen hat.
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  Speaker 1: Bei Okopress müssen wir regelmäßig in den Kommentarspalten intervenieren, um Leugner Behauptungen unterberichten über neue Temperaturhöchstwerte, Wassermangel für Landwirtschaft und Energie usw.
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  Speaker 1: entgegenzuwirken.
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  Speaker 1: Sie den Plattform zu melden, raten sie mal – meistens bringt es nichts.
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  Speaker 1: Das Gesetz über digitale Dienste der EU verpflichtet Online-Dienste dazu, Meldwege für illegale Inhalte und mehr Transparenz anzubieten, wobei die größten Plattform zusätzliche Pflichten zur Bewertung und Minderungen von Risiken haben.
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  Speaker 1: Vorschau sieht die amerikanische Reaktion auf die Durchsetzung dieses Gesetzes als Beweis für die politischen Spannungen mit denen Europa bereits konfrontiert ist.
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  Speaker 2: Sobald die EU also versuchte, die Umsetzung dieses Gesetzes voranzutreiben das zwangsläufig einige US-Unternehmen treffen würde begann die USA der Europäischen Kommission und den europäischen Institutionen Zensur fortzuwerfen.
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  Speaker 2: Wir haben diese Grenze bereits überschritten.
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  Speaker 1: In Osteuropa wird die Debatte durch die Abhängigkeit von den USA in Sicherheitsfragen erschwert.
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  Speaker 1: Die osteuropäischen NATO-Mitglieder betrachten dies als Eckpfeiler ihrer Verteidigungspolitik, egal wie ungewöhnlich die Äußerungen der Trump-Administration auch sein mögen.
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  Speaker 1: Andres Timofayevs von Lettlands TVnet sagt, die lättische Regierung sehe wenig Sinn darin auf amerikanische Technologie zu verzichten während man beim Schutz auf dasselbe Land angewiesen
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  Speaker 1: sei.".
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  Speaker 3: Wirtschaftsminister Walainis vertrat eine sehr klare Position.
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  Speaker 3: Für Lettland käme der Verzicht auf US-Technik einer Selbstzabotage gleich.
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  Speaker 3: Er erklärte, dass es in der Europäischen Union nur eine Handvoll Unternehmen gäbe die in der Lage seien mit US-Technologiekonzernen auf einem sagen wir gleichen oder vergleichbaren Niveau zu konkurrieren.
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  Speaker 3: Was besonders wichtig ist das Sicherheitsargument Walain ist verknüpft amerikanische Technologien direkt mit Lettlands Fähigkeit, sich gegen russische Hybride Bedrohungen zu schützen.
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  Speaker 3: Ihm zufolge sind Lettlans Hauptbedrohung Russland und Belarus während die Vereinigten Staaten sein erster und wichtigster Sicherheitspartner bleiben.
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  Speaker 1: Nach einem Treffen mit dem neuen US-Botschafter Anfang twentyzehnundzwanzig sagte die lättische Außenministerin Baiba Braje ihr Landbeabsichtige, die Zusammenarbeit mit Washington bei neuen Technologien sowie in der Verteidigung und Energie zu vertiefen.
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  Speaker 1: Polen stand vor einem ähnlichen Dilemma bei Plänen zur Besteuerung von Technologieunternehmen.
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  Speaker 1: Der Vorschlag, der in der Praxis die großen U.S.-Tech Konzerne treffen würde stieß in Washington auf heftigen Widerstand und wird wohl kaum gesetzt werden.
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  Speaker 1: Polens Präsident, der sich seine engen Beziehung zu Donald Trump rühmt würde fast sicher sein Veto einlegen.
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  Speaker 1: Soll Google doch versuchen diese Dienste abzuschalten?
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  Speaker 1: Wir haben es hier mit unternehmerischer Erpressung zu tun!
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  Speaker 1: Sollte der Staat nachgeben, sagte Polens stellvertretender Ministerpräsident und Digitalminister Krzysztof Gawkowski letztes Jahr in einem Interview als er nach einem hypothetischen Rückzug von Google wegen der Steuer gefragt wurde.
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  Speaker 1: Die vorgeschlagene dreiprozentige Steuer auf qualifizierte digitale Einnahmen soll im ersten Jahr voraussichtlich einst Komma sieben Milliarden polnische Zvorty einbringen was etwa vierhundert Millionen Euro entspricht.
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  Speaker 1: Der im Juli-Zweitausendsechsundzwanzig veröffentlichte Entwurf sieht das in Kraft treten für den ersten Januar-Zwei-Tausendzehn-Zwanzig vor, sofern das Gesetz verabschiedet wird.
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  Speaker 1: Aber wie ich schon sagte sind die Chancen dafür gering wegen Präsident Karol Navrocki einem selbsternannten engen Freund Trumps!
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  Speaker 1: KI gibt Organisation einen weiteren Grund sich an die Anbieter zu wenden, die sie bereits nutzen.
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  Speaker 1: Microsoft bietet seinen Co-Pilot Assistenten in vertrauten Anwendungen wie Word und Teams an.
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  Speaker 1: Für bestehende Kunden fühlt sich die Einführung von KI also wie eine Erweiterung des Dienstes an den Sie bereits gekauft haben.
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  Speaker 1: Ein Konkurrent muss diese Kunden erst davon überzeugen, ein anderes Produkt auszuprobieren und herauszufinden wie es in ihre bestehenden Systeme passt.
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  Speaker 1: Als ich Hubert nach KI fragte war er frustriert darüber die bereitwillige europäische Organisation zu den vertrauten amerikanischen Anbietern zurückkehren.
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  Speaker 0: Ja auf, ihr Rechenbeb!
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  Speaker 0: Haben's ein kulturelles Problem?
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  Speaker 0: Müssen wir zwischen US- und EU-Technik wählen?
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  Speaker 0: jetzt gehen wir einfach davon aus dass die amerikanische besser ist.
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  Speaker 1: Lettlands Regierung hatte seit Anfang des Jahres für den Export von Hochleistungs-KI Chips in das Land gedrängt.
• 17:40
  Speaker 1: Nachdem diese Beschränkungen aufgehoben wurden, erhielten lättische Unternehmen und Forscher einen breiteren Zugang zu amerikanischen Technologien.
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  Speaker 3: Mit anderen Worten kurz vor der Debatte über technologische Abhängigkeit versuchte die lettische Regierung nicht Zugang zu USKI zu drosseln, sondern ihn auszuweiten.
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  Speaker 1: Europäische Anbieter müssen potenzielle Kunden erst noch davon überzeugen, dass ihre Produkte den Job erledigen.
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  Speaker 1: Ein Ministerium das sich für ein KI-Dienst entscheidet muss darauf vertrauen können, dass er für den vorgesehenen Zweck präzise genug ist, sensible Informationen schützt und bei Problemen zuverlässigend Support bietet.
• 18:16
  Speaker 1: Dass man in Europa ansässig ist entbindet nicht von der Notwendigkeit dieser Prüfung.
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  Speaker 1: Eine Regierung, die den Wechsel vollzieht muss außerdem dem Betrieb aufrechterhalten während das Personal unbekannte Systeme erlernt.
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  Speaker 1: Oft unter Zeitdruck.
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  Speaker 1: Wenn die Umstellung die täglichen Aufgaben erschwert werden die Leute sie kaum begrüßen.
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  Speaker 1: deshalb red Hubert dazu mit etwas überschaubarem anzufangen.
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  Speaker 0: Man sollte als Regierung nicht einfach beschließen ein Dokument zu verfassen und zu sagen okay nächstes Jahr ändern wir alles denn dass wird scheitern.
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  Speaker 0: man hat gar nicht die leute dafür.
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  Speaker 0: Hubert schlägt vor, dass wir zunächst mit den Steuerkonten beginnen.
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  Speaker 0: Die Technik mag sich wandeln doch das Interface bleibt stets dasselbe.
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  Speaker 0: der Staat gewinnt so mehr Kontrolle während die Bürger es gewohnt nutzen.
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  Speaker 0: dieses Projekt liefert dem Team wertvolle
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  Speaker 1: Erfahrung
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  Speaker 0: für künftige Vorhaben.
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  Speaker 1: Hubert schlägt vor mit dem Lock-in für einen öffentlichen Dienst zu beginnen, etwa einem Steuerkonto wo sich die Technologie ändern könnte ohne die Seite zu verändern.
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  Speaker 1: Die Regierung würde mehr Kontrolle über diesen Teil des Dienstes gewinnen während die Bürger ihn weiterhin auf vertraute Weise nutzen.
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  Speaker 1: Der Abschluss eines solchen Projekts würde dem Team auch Erfahrungswerte liefern auf die es bei ehrgeiziger Vorhaben zurückgreifen könnte.
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  Speaker 1: Hubert vergleicht den sofortigen Versuch, ein komplettes Büro-Softwaresystem zu ersetzen.
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  Speaker 1: Damit vom Sofa aufzustehen und zu versuchen einen Marathon zu laufen war so argumentiert dass solche praktischen Änderungen eine konsequente Unterstützung durch die Regierung benötigen einschließlich Investitionen und Kunden für die Unternehmen die Alternativen anbieten.
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  Speaker 1: sie lehnt die Vorstellung ab das Europa seine Abhängigkeit einfach durch eine Lockerung der Regeln für Digitalunternehmen überwinden könnte.
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  Speaker 2: Europa sollte an den verabschiedeten Regeln festhalten und sie endlich durchsetzen, um gegen einen Teil der Marktkonzentration vorzugehen.
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  Speaker 2: Aber gleichzeitig sollte es die verbleibenden Faktoren hinter den aktuellen Abhängigkeiten angehen, die zum größten Teil mit Investitionen zu tun haben – und damit wie sowohl öffentliche als auch private Investition in diesen Markt steuern!
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  Speaker 1: Öffentliche Institutionen haben mehr Kontrolle über ihre eigenen Ausgaben als über die Investitionsentscheidungen globaler Technologie unternehmen.
• 20:21
  Speaker 1: Wahrso möchte, dass sie diese Macht gezielter einsetzen und Bedingungen festlegen, die ihnen in Zukunft Mehrfreiheit bei der Wahl der Anbieter geben.
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  Speaker 2: Sie sollten also wenn es nach mir ginge vielmehr als ein Instrument zur Förderung des Marktes fungieren anstatt sich nur auf den niedrigsten Preis um das geringst mögliche Risiko zu konzentrieren.
• 20:46
  Speaker 1: Die Kosten einer Umstellung umfassen die Schulung des Personals und die Wartung des neuen Dienstes, sodass der ursprüngliche Preis nur einen Teil der Geschichte erzählt.
• 20:52
  Speaker 1: Ein Vertrag, der heute billig aussieht kann teuer werden wenn sein Verlassen bedeutet die Arbeitsweise einer gesamten Institution neu aufzubauen.
• 20:58
  Speaker 1: Für die Öffentlichkeit sollte das Ergebnis ein zuverlässiger Dienst sein, der einfach zu bedienen ist.
• 21:03
  Speaker 1: Die Institution sollte auch in der Lage sein den Anbieter zu wechseln ohne diesen Dienst zu unterbrechen was hier eine praktische Möglichkeit gibt größere Unabhängigkeit zu demonstrieren.
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  Speaker 1: Aber der Verzicht auf amerikanische Technologie für ein paar Tage, wie Polo ist Tat kann zeigen, wie sehr wir darauf angewiesen sind.
• 21:21
  Speaker 1: Eine Abhängigkeit zu verringern die Europa über Jahrzehnte aufgebaut hat wird wesentlich länger dauern und Veränderungen in ganzen Institutionen erfordern.
• 21:28
  Speaker 1: Europäische Alternativen werden Kunden brauchen, die bereit sind den Schritt zu wagen und Menschen mit den Fähigkeiten um die Dienste am Laufen zu halten.
• 21:36
  Speaker 1: Da sich die USA und Europa in immer mehr Fragen voneinander entfernen, könnten amerikanische Technologieunternehmen feststellen, dass ihre Positionen in Europa weniger sicher ist als es einst schien.
• 21:46
  Speaker 1: Mein Dank geht an Matthew Polot, Bert Hubert zu Sanavaso und André Simovievs.
• 21:51
  Speaker 1: Ich bin Wojtych Karch von Okopress Und Sie haben Linz EU gehört.
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  Speaker 1: Danke das sie dabei waren.