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Liderança 3.0 e Pensamento Exponencial - Duda Davidovic · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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  produtos no Brasil apenas com 17 instrutores de empresas como
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  nubankpouquinho.com OLX acreditas e muitas outras em
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  mais de 40 horas de conteúdo totalmente online aproveite para
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  usar o cupom de 10% off que se encontra a descrição do episódio
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  saiba mais em curso pm3.com.br. Tomar meu.
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  Vó oi tudo bem com você meu nome é Paulo Charlie você está
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  ouvindo o próprio seguros ou podcast que da voz das pessoas
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  por trás dos produtos e serviços que usamos e não vivemos sem e
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  nesse mês estamos com a programação especial pois é o
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  mês das mulheres além dos episódios deste mês serem só com
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  mulheres. Na página no LinkedIn no canal
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  nosso lá no Telegram estamos compartilhando todos os dias no
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  mínimo 5 conteúdos em sua maioria são artigos que foram
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  criados por mulheres é mais que simplesmente da voz é amplificar
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  a voz das mulheres para que mais pessoas possam consumir o
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  conteúdo criado por elas nesse primeiro episódio bati um papo
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  bem legal bem descontraído numa cafeteria com ela que foi pela
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  nasa e voltou é isso mesmo Ela Foi pra nasa.
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  E voltou para conversar com a gente aqui no para juros então
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  arrumo fone de ouvido na orelha aumenta o som e vão para o papo.
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  Oi. Seja bem-vindo à praia de gozo
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  da obrigada Paula obrigada é então vamos começar já falando
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  dessa sua experiência de estudar na universidade da nasa eu acho
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  muito legal isso aham e você tem uma foto icônica com capacete
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  acordado já sua data me conta como foi essa experiência?
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  Eu estou falando pedir costume aqui nesse podcast muito
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  obrigada pelo convite estou muito feliz de estar aqui com
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  você com vocês né me acostumar com isso é feio pra nada foi um
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  sonho profissional realizado é hoje eu trabalho com inovação
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  não tem uma escola de inovação e trabalho na grande inovação é no
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  cartão Ela E Eu vejo uma não só uma ansiedade do mercado mas
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  também quase que uma. A gente não pode mais esconder
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  que é esse mundo está mudando de uma maneira exponencial que eles
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  pensavam ter muito que é Singularity usa é a gente
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  precisa se adaptar mas como é que a gente se adapta a gente
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  precisa olhar um criar esse olhar que é um olhar muito
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  curioso é e muito preparado para conseguir entender como essas
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  mudanças vão captar a gente como é que a gente se prepara e aí
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  onde é que eu vou aprender isso né é como é que eu vou aprender
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  uma metodologia para conseguir criar esse olhar em mim mas eu
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  conseguir multiplicar esse olhar para as pessoas?
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  O meu redor e aí eu tive a oportunidade de ir para
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  Singularity que ficar dentro da nasa é aquele é classe social
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  que você entra quando você vai a um custo dentro da nasa mesmo e
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  aí você passa pelos guardas já seu passaporte parece que
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  estamos vendo um filme assim de ficção que você vai descobrir 11
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  é um projeto secreto do Google lá não mas é tirando esse filme
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  de ficção científica que passa é foi uma unidade incrível de não
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  sol. É a top de pensamento de como
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  preparar a livre e profissionais para atender esse futuro mas
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  também a experiência de você conhecer gente do mundo inteiro
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  tá lá exatamente com o mesmo problema o mesmo propósito que
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  você que é criar esse olhar e você aprender também as
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  perspectivas como é que você vai levar isso pra dentro de casa
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  então com mais que seja é pensando na experiência
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  futurística uma experiência que na volta é foi um?
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  Conseguir ficar muita coisa é isso que foi eu acho que um dos
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  pontos mais mágicos de estar lá saber que o futuro é aplicável
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  no presente do nosso dia a dia mesmo que ele não seja um filme
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  da nasa. É é muito esse é muito bom ouvir
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  que é possível adaptar coisas de lá aqui.
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  Tem que dar certo ruas vezes é as pessoas vão para lá mas
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  trazem para cá as coisas e não sabe porque isso acontece
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  diferentes realidades diferentes e aí Duda você falou sobre
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  pensamento exponencial o que é o que come onde vive quando que a
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  gente desenvolve isso as pessoas estão ouvindo a gente como que
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  elas têm um pensamento exponencial?
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  Diferencial é uma é um conceito que é Singularity de trás muito
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  forte é no conteúdo deles e aí eu sempre começo com essa
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  reflexão o que que é mais fácil Paulo a gente pensar uma coisa é
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  uma coisa em 10% ou a gente melhorar essa esse ponto 10 ×
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  10% é mais fácil Duda não complica a vida da galera por
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  que 10% é mais fácil porque porque a gente muda um pouco a
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  forma que a gente trabalha é achar que a gente usa?
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  A gente entrega a gente não não não trabalha de maneira
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  discutível não trabalhar de manhã e de rutte va é muito mais
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  simples que a gente mexe com menos coisas quase 10 × +10
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  vezes melhor ele traz um desconforto para a gente porque
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  porque é eu vou precisar olhar formas inovadoras das soluções
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  inovadoras tecnologias emergentes inovadoras é que
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  talvez não tem um mete fítico hoje mais que em algum momento
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  elas podem trazer. Danças exponenciais com o ponto
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  que a gente tem uma ansiedade para as coisas darem certo muito
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  rápido pra gente conseguir ver resultados muito rápido né então
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  melhor as coisas por cento é muito mais simples é uma falha
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  nossa nossa sociedade o exponencial ele é permanece uma
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  dúvida durante algum tempo se aquela ideia ela pode não ser
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  exponencial até que um momento em que aquilo encontro um medico
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  futuro e ajuda a gente a crescer 10 × +6 10 vezes maior.
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  E aí se eu puder fazer um link é para conseguir tange balizar um
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  pouco isso é eu queria fazer 11 médico um outro conceito que é
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  um short pink que O Astro Teller que foi um dos criadores do
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  Google hexa áreas de inovação do Google que lançou o link é
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  aquele Balanço distribui internet por lugares que não tem
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  acesso a internet infra-estrutura eu já tinha
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  inclusive lá dentro da nasa tem um galpão onde o Google faz
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  experimentos é secretos deles a gente obviamente tem que olhar
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  de longe nem mais. Mas o que que é um shopping ele
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  é o seguinte ele fala que você tem que escolher um grande
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  problema é da humanidade e aí não é assim melhorar o número de
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  conversões ué ele fico por cento é realmente um grande problema
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  como é que eu trago uma tecnologia desculpe Diva e eu
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  uso isso com uma solução radical e isso traz ou sonhos que vão
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  ser as soluções radicais e muito provavelmente soluções que
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  exponenciais é então o grande desafio é como é que?
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  A gente é Cruz essas coisas para o nosso dia de trabalho é nossa
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  responsabilidade traseiros no shoppings no mundo transformar
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  eles em soluções exponenciais porque a gente é se a gente
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  tomei só ficar aumentando a conversão onde comer sim.
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  A gente tem que fazer tem que pagar os boletos o raio x é Como
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  É Que É o nosso propósito também com o mundo como é que a gente
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  pode trazer isso como um modelo mental mais 7 mesmo eu preciso
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  trabalhar é isso é você que está ouvindo acaba de ter uma aula de
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  bom xote e de pensamento social pela mestre do da da vida
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  ouvi-te é ótimo nome de alvite. Da vida verde é leste europeu né
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  eu gosto abra nem existe mais isso é já ter que atualizar ou
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  daqui atualizada você passou por grandes empresas um é loreal
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  Google e hoje na ELO cartuns então se a gente for ver assim
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  não cover. É nome da empresa então você
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  passou beleza e tecnologia financeira?
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  Você aprendeu em cada segmento desses que você traz contigo até
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  hoje No No dia a dia na ela ou no dia a dia pessoalmente até o
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  que que você traz é foram 3 culturas muito diferentes né eu
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  acho que de mais um moreau empresa francesa é o calça é e
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  uma cultura muito de ti até uma coisa que o jogou no cio né que
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  eu falava é fazer e fazer para melhor fazer?
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  Imagine se você não tá perfeito não tem não tem jeito então é
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  aquela vírgula no slide ela sim precisa existir é mais ou mesmo
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  uma cultura que com um pouco processo uma cultura que era
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  muito relacional então uma cultura que é você precisava em
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  vez de mandar um e-mail levantar é mesmo de uma pessoa isso é
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  maravilhoso. Depois do Google uma cultura
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  muito forte de criar um ambiente seguro para as pessoas darem o
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  seu melhor é de você é é ser o que você quiser ser é tanto em
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  termos de pessoa como profissionalmente também o cargo
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  é preciso ter uma noção eu podia escolher um nome no meu próprio
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  carro é então eu podia ser realmente o que fazer o que eu
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  gostaria de fazer para mim você tem essa description você é uma
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  empresa Americana você tem um número.
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  Também no seu desenvolvimentos e a ela uma empresa 100%
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  brasileira é muito menor do que essas 2 empresas imagine só
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  quantos funcionários o tem 30000 funcionários aí ela tem 350 hoje
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  é e aí uma forma diferente de impacto porque numa empresa
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  muito grande você tem um impacto muito talvez limitado ali
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  naquele time naquele país naquela operação numa empresa é
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  menor você tem um impacto na empresa inteira sei é então.
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  Cada ação cada palavra é cada projeto é um projeto que não só
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  impacta naquele naquele pedacinho naquela operação mas
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  impacta então esse poder no impacto é uma coisa que eu nunca
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  tinha passado essas outras empresas que foi muito legal
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  dentro da época de mais. Ela trabalhar na loreal e pelo
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  que entendi lá o ele seguia a risca aquela frase que o diabo
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  mora nos detalhes né então tá bom porque eu tenho uma frase
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  uma pra eu falo pessoalmente lá em casa ou com os amigos que eu
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  falo que é é é a beleza está nos detalhes às vezes um detalhe faz
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  a diferença o cliente ô diabo cliente adorar então e aí tem
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  uma pergunta muito boa? O que é quantas vezes você se
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  deixou levar pela sua carreira responde essa Duda olha bastante
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  você vê sincera é agora você seja uma pessoa muito doce faz
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  no chão eu me deixei já muito levar aí também já desci zois
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  muito loucas para algumas pessoas então trabalhei no
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  Google durante 3 anos é e todo mundo me falava que era um
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  emprego dos sonhos que eu deveria morrer?
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  E era isso parabéns você chegou no topo da sua carreira é que
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  não é bem assim na verdade eu acho que a gente é muitas vezes
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  isso eu acho que é um problema moderno em que as pessoas elas é
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  são a empresa e não são quem elas deveriam ser elas
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  verdadeiramente são e durante muito tempo eu fui Hugo é e um
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  momento isso me incomodou e em um momento eu vi que a Eduarda
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  precisava se desenvolver em outras coisas.
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  Eu decidi sair do Google e fazendo mestrado em Londres na
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  Harvard uma instituição que é uma instituição sueca é que não
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  tem nada a ver com o mundo tradicional é que é ensino de
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  pessoas é desconstruir em quem elas são e reconstruírem que não
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  é um mestrado que você aprende conceitos mais sim como é que
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  você leva o pensamento crítico para as empresas e essa saída
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  foi uma saída que foi assim obviamente teve um lado racional
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  do investimento. Seu mestrado mas com certeza eu
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  me deixei levar e é foi um movimento tão bacana Paulo que
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  eu nessa viagem nesse nessa nessa mudança eu entendi qual
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  era o meu propósito como profissional o meu propósito é
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  transformar empregos para chamar pessoas ajudar as pessoas jeito
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  se desenvolverem e foi isso que me ajudou a dar uns nos próximos
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  passos então hoje eu sou uma é intra empreendedora que eu falo
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  é eu ligar uma área de inovação dentro de uma empresa que me dá.
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  Toda a pista todos os passos para eu criar as coisas mais
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  malucas e enquanto eu entrei como uma única voz dentro da
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  Hello hoje eu sou é eu sou parte de uma coisa uma voz única que é
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  cool isso é uma coisa é muito mágico e eu sou uma
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  empreendedora é eu dou aulas eu tenho uma escola de inovação
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  junto com meu sócio Rafa Amaral hoje a gente faz um laboratório
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  de criação de conceitos para conhecer pessoas de mercado.
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  As pessoas se desenvolverem e assim encontrarem quem sabe
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  também encontrarem eu sei que é um pouco forte isso mas quem
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  sabe também com rádio no seu propósito pessoal profissional é
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  é? Só quem está eu falo assim acho
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  que eu faço isso que eu não tenho filhos.
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  Se eu tiver filhos um dia eu não sei como é que vai acontecer
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  agenda mas bom é isso os filhos estarão lá Na Na de arte bitch
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  cheguei depois disso não? E a gente vai falar sobre
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  liderança não é burro é liderança 3.0 aí a dúvida pica
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  ele é o mesmo que o management 3.0 ganhar apelo ou não é
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  diferente é o mesmo é diferente é diferente é Oo apelo ele tem
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  uma ele liderava com muitos exemplos eu na carreira de como
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  é que você coloca um novo estilo de liderança país é liderança
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  gerenciamento na prática. Eita muito esses conceitos deles
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  de aprovisionamento de competência autonomia dos timis
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  é a importância das pessoas a gente bebe muito da fonte mas eu
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  conceito de liderança 3.0 que a gente chegue chamado de
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  liderança é ele surgiu quando eu e O Rappa nas nossas
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  experiências com empresas nossos interesses dentro da escola a
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  gente começou a ver que os profissionais eles estavam sendo
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  cobrados por isso que LS que eles não desenvolveram durante a
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  carreira. Eu tenho uma agenda que você
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  vive um nesse mundo ágil nesse mundo em constante transformação
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  e os profissionais eles é que desenvolveram suas carreiras
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  pensando numa carreira linear onde você analista formador
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  gerente e diretor si ou é uma estrutura de comando e comprou
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  ele é e de repente esse mundo é só como te amar ela vira de
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  cabeça para Márcio a gente vê empresa se transformando
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  digitalmente a gente vê é a estrutura será pica se
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  esfarelando. E como é que esse profissional
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  ele consegue se desenvolver e trabalhar sem sofrer porque é
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  essa é a verdade eu acho que é todo existe esse sofrimento é
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  coletivo de 10 anor dia como é que eu me adapto como líder e
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  profissional nesse meio então esse conceito surgiu daí é tem
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  esse tem esse esse movimento do mercado de não você precisa
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  colaborativo você precisa ser ágil coloca o cliente no centro?
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  Falou onde é que está o play book pra fazer isso não existe
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  receita não não existe receita não existe até porque cada
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  empresa tem uma cultura e cada pessoa vai ser uma pessoa né mas
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  eu acho que o que é mágico da e liderança é que ela abraça essa
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  nova forma de trabalhar esse mundo cheio de mudanças e esse
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  mundo essa essa empresa que queres fazer aqui mas quer
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  transformar a empresa é no lugar?
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  Ou melhor a gente vê muito as empresas se transformou
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  geralmente indo para o ágil é e aí papéis como os formação π ou
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  é surgindo. Aí liderança ela não é isso eu
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  acho que é importante frisar porque a gente bebe nessa fonte
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  do le virage o líder acho ele está preparado para é navegar
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  continuamente nesse mundo importante mudança é ele não
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  fica sou liderar juro não só foca no processo ágil na verdade
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  ele bebe dessa fonte EE torna as entregas mais eficientes eu tive
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  mais eficiente eu acho que principalmente esse e líder ele
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  desenvolve algumas estilos que a gente não está muito acostumado.
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  Conversar então é antifragilidade é
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  vulnerabilidade coragem confiança curiosidade esse novo
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  líder ele traz essas quilos e eu acho que a gente desenvolve a
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  pouco fala pouco sobre eles e você falou uma palavra chave é
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  confiança que é o que falta eu acho que se desenvolvido em
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  muitos profissionais é profissional tenho currículo
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  muito bom mas ele entra numa empresa e não se sente confiante
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  o ele não vai dar resultado. Como que a gente cria essa
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  confiança nas equipes com esse tipo de de liderança que você
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  falou? Legal eu vou voltar nessas
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  porque eu acho que esses não são só para líderes que tem pessoas
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  diretamente mas eu acho que a gente nas empresas a gente
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  assume esse papel de livre a gente precisa cada vez mais
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  assumir esse papel de linda só que a gente precisa é?
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  Ter confiança na gente mesmo e tem um espaço que seja um espaço
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  seguro para que a gente pode exercer isso então acho que uma
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  das coisas que esses times eles precisam estimular estes esses
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  filmes precisam tempo não sei porque eu nasci na neve traz é
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  do livro antifrágil que ele foi um dos autores desses negro ele
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  escreveu esse livro antifrágil se você não quiser letra um rap
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  chamado 12 minutos tem um resumo ótimo lá alô 12 minutos 4 BRL
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  aqui. E ele falou o seguinte tanto
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  frágil quanto resiliente a gente fala muitas pessoas resilientes
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  é por que que se tu não tá mudando eu preciso falar firme
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  forte para qualquer balde de Água Fria que eu recebi na
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  cabeça eu consegui me erguer de novo é mas o tanto faz quantos
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  residentes eles quebram no caos? Isso a gente vive no caos que
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  que o que que é o conceito do antifrágil anti para germinar de
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  é a gente conseguir é se alimentar do caos quebrar se
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  refazer e se tornar cada vez mais forte então as empresas e
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  os líderes precisam criar primeiro de tudo um ambiente
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  onde as pessoas tenham esse direito.
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  Esse direito de errar esse direito de aprender com o erro
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  esse direito se tornarem mais Fortes por causa aprenderam uma
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  coisa se você você acha que as empresas pelo menos aqui no
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  Brasil né elas estão caminhando para criar esse esse ambiente
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  seguro ou não? Eu acho que existe uma vontade
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  há mal mas eu acho que existem é.
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  Ainda muitos desafios no monumental das pessoas que
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  querem crianças empresas é seguras de as pessoas poderem na
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  verdade. Dá no seu melhor é eu acho que
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  tem uma outra coisa que as empresas elas têm um livro muito
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  bom que se chama é código cultural do Daniel Roy.
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  E ele fala que para as empresas elas criaram uma cultura que
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  deixa exatamente isso acontecer elas precisam criar primeiro um
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  ambiente escuro é segundo eles precisam estimular a bandeira
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  habilidade das pessoas e dos líderes em terceiro estabelecer
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  um propósito outras pessoas conseguirem é perseguir é os
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  objetivos e eu queria só focar no segundo ponto da
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  vulnerabilidade que eu acho que a gente tem líderes que querem
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  empresas que as pessoas inseguras ER.
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  Oxi líderes não demonstra sua governabilidade e aí tem o
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  famoso toque da Benê Brown sei né que fala sobre isso e que na
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  pesquisa dela onde Ela Foi estudar times e equipes É Ela
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  viu que nas entrevistas é as pessoas eram capazes de
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  estabelecer conexões Fortes e verdadeiras elas tinham 2
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  características que era a vulnerabilidade e era coragem eu
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  acho que nesse sentido eu vou me habilidade é o que?
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  A expulsão da gente se esforça disse autêntico desejo de se
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  expressar a gente fazer as coisas com garantia que vocês
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  diz correr riscos não tem problema.
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  Como é que as empresas estimulam isso?
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  Porque se elas não criarem essa mente de novo seguro
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  psicologicamente seguro para as pessoas elas serem autênticas
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  elas correram riscos elas dificilmente vão ter empresas
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  que eu não sei empresas vencedoras é muito desafiador eu
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  trabalhei numa empresa assim no Google eu podia ser moravam lá é
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  mais assim com certeza foi uma cultura construída durante
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  muitos anos muito tempo parte do DNA como é que você muda
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  empresas que tem um DNA? Totalmente diferente desse
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  preciso desse novo mulher para sobreviver é um desafio.
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  Eu acho que time com que vive respira e liderança.
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  Tinha mande que bastante gente conhece que é você juntar você
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  tem um grupo de pessoas se você tem alguns é espaguetes fita
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  crepe massinha é e o desafio daquele grupo é uma conseguir
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  montar uma torre colocar umas Mello que é pesado né no topo
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  dessa turma que ainda é que quem montar a maior torre conseguir
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  deixar ela de pé é O Vencedor digamos assim e aí esse estudo
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  ele fez uma comparação entre um grupo de estudantes negócio.
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  E um grupo de de crianças de Jardim de infância eles tinham
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  esse mesmo desafio e eles fizeram uma competição para quem
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  conseguir deixar uma chinelo mais tempo e uma maior torre é
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  meio óbvio que a gente acha que os estudantes negócio aqui né
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  pensaram estudaram planejaram eles provavelmente ganhará meu
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  desafio com certeza passo? Isso não é enquanto a torre
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  investidores teve 10 cm a torre dos estudantes de Jardim de
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  infância de criança crianças teve 16 cm eles ganharam é a das
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  crianças e aí porque né então eu imagino essa cena eles
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  estudantes elidido da escola de negócios que se reuniram em
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  volta da mesa eles estudaram os materiais vez discutiram qual é
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  a melhor forma de fazer eles dividiram os papéis
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  responsabilidades e aí eles mediram planejaram estruturaram
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  e essa ouve ela caiu. Ela caiu eles não sabiam o que
• 25:03
  fazer já o estudante onde a gente infância que que eles
• 25:07
  fizeram eles simplesmente começaram a trabalhar é meio
• 25:10
  gritando é a que cola aqui hã o que é é sempre da regra
• 25:15
  basicamente eles deixaram mas a torre cair várias vezes mas no
• 25:19
  final eles conseguiram construir a maior torre que ficou em pé os
• 25:23
  negócios ficaram muito tempo lutando por status é pouco
• 25:28
  definições do Rego. Enquanto os estrangeiros de pão
• 25:32
  deixar uma coisa muito clara era um objetivo eles fazerem aquela
• 25:36
  torre ficar de pé com uma chinelo em cima e eles não
• 25:39
  perderam tempo com esse tipo de coisa eles só foram lá e
• 25:42
  trabalhar eles confiaram nos outros eles foram a fizeram eles
• 25:46
  não se incomodaram da torre ter caído 500000 vezes e no final
• 25:50
  foi isso que levou o sucesso deles então time que são
• 25:54
  liderados por e líderes e tinha os que praticam é liderança são
• 25:59
  time de time preços com esse time de do Jardim de infância.
• 26:03
  Onde eles confiam nos outros eles têm a coragem de testar e
• 26:08
  errar eles têm a antifragilidade de se alimentar do caos é e por
• 26:15
  isso eles provavelmente vão ser muito mais eficientes e efetivos
• 26:18
  não trabalham pra eles entrega. Isso é sem ego sem por favor sem
• 26:26
  rotular sem cultuar exatamente por um mundo mais livre a gente
• 26:30
  possa ser mais feliz no trabalho né na escola a gente ajuda pelo
• 26:34
  menos você individualmente há de ver como é que você se torna uma
• 26:37
  pessoa mais vulnerável tudo bem então você que está ouvindo se
• 26:42
  você quiser aprender sobre isso ou aprender a ser vulnerável de
• 26:48
  ar chip? Isso comparação neto tá isso se
• 26:54
  não não rola vai vai coração aberto é cabeça aberta e relaxo
• 27:02
  se joga já diria os mais jovens né desse jogão exato é eu li que
• 27:07
  deu Dear chip vai estar na descrição do?
• 27:10
  Episódio e na divulgação. Está bom tudo está ótimo não
• 27:14
  perfeito então assim aquilo já. Você fala de vulnerabilidade né
• 27:29
  Brenner Brown aham tá em é rapado é um assunto do da década
• 27:35
  do século não sei que é o complexo de do impostor um
• 27:39
  entrar muito nisso né uma coisa é ter uma cultura do Google foi
• 27:43
  criada assim o Gustavo sob a lele ele sempre fala.
• 27:48
  Uma coisa bem legal pra gente pergunta sim ou quedas formação
• 27:50
  digital de fãs e não tem digital é transformação e ponto.
• 27:55
  E é uma transformação cultural um é de dentro para fora você
• 27:59
  acha que essa? Faz sentido isso também para o
• 28:04
  para lideranças da explosão para vulnerabilidade ao que de dentro
• 28:07
  para fora não adianta você ir lá para fora nos Estados Unidos e
• 28:10
  tentar é dar um copiar e colar uma cultura você tem que criar
• 28:14
  sua com seus é seu perfil com seu jeitinho e também ter essa
• 28:20
  certas total sentido né é assim safari no vale do Silício não
• 28:27
  muda a cultura nenhuma? Então a gente vê essa onda de
• 28:32
  líderes ei se levels indo olhar com o Facebook o Google
• 28:38
  funcionam vale gente aí não adianta é é o que você falou num
• 28:43
  cara de ser repetitiva mas a cultura ela vai ser única para
• 28:47
  cada uma das empresas é você não precisa obrigatoriamente eu acho
• 28:53
  que você não precisa obrigatoriamente igual Google é
• 28:56
  cada empresa. Cidade só que eu acho que tem
• 29:01
  uma coisa que é. É mais importante que tudo nesse
• 29:06
  mundo de pessoas. A gente muitas vezes negligencia
• 29:11
  isso porque a gente acha muito chamar uma consultoria e botar
• 29:15
  consultoria para botar volume com o fixo na parede das
• 29:19
  empresas novas se transformar digitalmente eu também sou
• 29:21
  contra ou digital é mais como era equipado e às vezes a língua
• 29:26
  do mercado é a gente fala com as informação digital mesmo pra que
• 29:31
  traduzir é e na verdade tem se você imagina que eu vou ser as
• 29:37
  pessoas elas não acordam de 1 dia pra noite falando que elas
• 29:40
  vão se transformar digitalmente. Imagina isso é uma empresa que
• 29:43
  está há 10 anos na empresa você sempre fez seu trabalho sempre
• 29:48
  foi é merecedor de um bônus por causa do trabalho que você tem
• 29:51
  feito que sempre foi reconhecido e de repente alguém te com olho
• 29:54
  fala então Paulo desculpa mas agora a gente vai precisar ser a
• 29:59
  gente tá precisando transformar digitalmente então a gente vai
• 30:01
  ter que mudar aqui como as coisas são.
• 30:05
  Se são 10 segurança para essa pessoa para ela se encontrar
• 30:09
  novamente porque é uma transformação dela é tipo não é
• 30:12
  que a empresa botou um sistema novo e aí é 11 arte skill não
• 30:18
  tem uma série de soft skills novas para aquelas pessoas que
• 30:21
  estão falando é ali desenvolverem as empresas elas
• 30:26
  não podem negligenciar isso porque o problema em vez de sair
• 30:30
  isso é você criar ou sentimento oposto que a transformação
• 30:34
  digital. Ameaça e quando você sentir
• 30:37
  ameaça é você que encaminhe seu corpo responde com uma fuga como
• 30:42
  você precisa sobreviver você vai ficar com minha negativa para as
• 30:46
  pessoas encontram na verdade você deveria estar estimulando
• 30:48
  endorfina nas pessoas que é o sentimento de prazer o
• 30:52
  sentimento de é a alegria de aprender coisas novas como é que
• 30:56
  você é coloca isso dentro de sua passagem pela formação esse é um
• 31:02
  erro no processo de Nassau para que realmente aconteça o que
• 31:05
  acontece é que as pessoas elas vão embora?
• 31:09
  É o tornou ver é uma coisa normal tinha 2 pessoas
• 31:12
  transformação com Sara que deveria ser mesmo.
• 31:15
  É é você está ouvindo agora você tem total certeza de por que que
• 31:21
  o próprio seguros e eu sou fan da dura da vida ouvi-te porque
• 31:26
  ela falou basicamente o como eu penso legal é?
• 31:33
  Os serviços e produtos são feitos de pessoas para pessoas
• 31:36
  sempre senão não valorizar as pessoas internas com certeza as
• 31:41
  externas vão não vão valorizar ela.
• 31:50
  E aí a gente vai falar sobre a Singularity não sei se é assim
• 31:55
  que fala é você contou o que é aham onde fica sim como é mágico
• 32:05
  é como se fosse um filme do armagedom Bruce Willis ali tal
• 32:09
  sei o que é mas como você foi parar lá sim?
• 32:16
  Assim a vou ali na nasa e já volta um pouquinho vou deixar
• 32:21
  aqui o café fazendo eu vou ali volto não foi assim eu acho como
• 32:25
  que a Duda preparar na nasa assim então é hoje no meu
• 32:30
  trabalho e aí eu acho que esse é um desafio que não é somente um
• 32:35
  desafio de pessoas que estão não só em áreas de produtos de
• 32:39
  inovação mas de qualquer profissional que tenha é no
• 32:43
  mínimo assim esse desafio de conseguir olhar e ver que a sua.
• 32:50
  Risco é hoje eu trabalho numa um segmento de pagamento.
• 32:54
  Pagamentos é dentro da época está mudando completamente assim
• 33:00
  a gente ver nosso lote fintech cheques é um mercado mudando
• 33:07
  completamente. Ao mesmo tempo dentro da escola
• 33:10
  é uma coisa que a gente escuta ativar os segmentos assim agro
• 33:15
  mídia é Fu de todos eles é interesse centenárias que são
• 33:21
  empresas que venceram durante muito tempo elas cada vez mais
• 33:25
  não perderam seu espaço para estocar pois é ou tecnologias
• 33:30
  que antes não existiam e qual o problema dessas organizações é
• 33:34
  problema é que quando você vem ser muito difícil você ter a
• 33:37
  urgência de você mudar? É o que sempre em seu favor
• 33:42
  mesmo que não é uma moda passageira que que as coisas
• 33:46
  realmente vão ser tão discutíveis assim eu acho que é
• 33:50
  principalmente você leva o meio assim nossa aquela dúvida só
• 33:54
  comentar acho que é porque se você olhar pro de 2007 para 10
• 33:59
  anos depois 2017 e 2007 empresas como GM e o Microsoft
• 34:06
  impressionante. Digamos assim acho que tinha o
• 34:09
  maior faturamento no mundo se você olha para 2017 é em grande
• 34:14
  forma além tímidas como é a Amazon com Apple elas hoje são
• 34:19
  as empresas com maior quando eu estou no mundo então assim é uma
• 34:23
  verdade isso é como é que você se prepara para isso né como é
• 34:27
  que você é tipo criei esse olhar curioso mas você traz
• 34:32
  metodologia mesmo para que você possa ajudar?
• 34:36
  Para uma empresa se você não conseguir ser uma voz única é
• 34:40
  você precisa dos aliados e as pessoas que você precisa viajar
• 34:43
  porque dificilmente você vai conseguir é de escutar a empresa
• 34:47
  sozinho sei e aí eu fui pra essa mulher te exatamente atrás dessa
• 34:51
  ajuda é de como é que eu podia eu consegui entender o que no
• 34:58
  mundo estava acontecendo esse movimento e conseguir levar a
• 35:03
  entender a metodologia deles como é que eu poderia criar e
• 35:08
  replicar multiplicar esse olhar? É dentro dos meus alunos para
• 35:12
  escola e dentro da empresa que eu trabalho e lá o que que Como
• 35:17
  É Que É a experiência você chega é o primeiro dia um dia que você
• 35:21
  chega a sair assim meio zonzo sabe Paulo porque você vê
• 35:25
  profissionais de inteligência artificial machine learning é de
• 35:30
  fiar é blockchain não fazendo o que você lê nas notícias do
• 35:36
  dia a dia mas fazendo uma visão muito crítica sobre o que você
• 35:40
  comeu hoje? Um transformado os próximos anos
• 35:43
  e o mágico desse primeiro dia é como é que você consegue
• 35:47
  aprender a fazer conecções não tão óbvias então seja será que
• 35:51
  em arquivos me parece 11 em realidade aumentar me parece 12
• 35:57
  roddie será que ela realmente vai se aplicar o meu segmento
• 36:02
  cara talvez na última forma é tão objetiva e clara mas talvez
• 36:07
  ela impacto um outro segmento que impacta no meu segmento e aí
• 36:11
  eu preciso? Como é que eu preciso me
• 36:13
  preparar para isso entendeu aí veja gente fechar os olhos achar
• 36:17
  que as coisas não vão ser exponencialmente adotadas e se
• 36:21
  elas forem é como é que você faz uns mudam como é que você lida
• 36:26
  com a ética como é que você lida com dados como é que você lida
• 36:30
  com outros modelos de negócio então esse primeiro dia um dia
• 36:34
  muito profundo em relação a isso no segundo dia é um dia que a
• 36:39
  gente fala mais comigo então OK eu vi e sai um pouco Extreme se
• 36:44
  tu é aqui? Futuro nos aguarda nem aonde
• 36:47
  vinham até apocalipse assim mas segundo dia ensina a gente a
• 36:51
  como é que a gente olha pro nosso big e consegue fazer esse
• 36:55
  link dessas tecnologias é pro negócio que a gente está
• 37:01
  liderando e aí entra várias coisas relacionadas à como é que
• 37:05
  você vai construir esses ortelli como é que você vai engajar as
• 37:10
  pessoas ao seu redor é como é que você vai fazer as conecções
• 37:15
  você vai estimular as pessoas? Aqui você vai criar mecanismos
• 37:20
  para que você continue funcionar antes do mercado então um dia
• 37:24
  que a gente escuta é botar bastante uma massa a gente puta
• 37:28
  perspectiva até aquelas pessoas que estão ali de outros países
• 37:30
  indústrias sofrendo junto com você e aí último dia é um dia
• 37:35
  que a gente ouve profissionais consultores o atores de 20
• 37:41
  células e é depois até você passar alguns homens para vocês
• 37:45
  é de como eles é mudaram organizações inteiras.
• 37:50
  Nas ações de 20000 pessoas times enormes para que conseguissem é
• 37:56
  é. Absorver isso então é um curso
• 38:00
  que é um curso que ele é muito discutível no sentido de eu vi
• 38:06
  coisas ali que relacionadas a tecnologias emergentes que
• 38:10
  provavelmente não eram tão óbvias assim para mim mas eu
• 38:13
  acho que o mais rico foi exatamente isso foi conseguia
• 38:17
  olhar como essas muito longe podemos são aplicadas no meu dia
• 38:20
  a dia e depois disso eu até acordei um shopping um xote
• 38:25
  enfim. E a gente também criou um outro
• 38:30
  curso meu chip que é um shot Factory que é como é que você
• 38:34
  aplica isso a empresa que demais.
• 38:41
  É é você falou de? De mundo sem fronteiras e é
• 38:50
  sério mas não não a sua experiência assim como regida
• 38:55
  ela ou você trabalha no Google loreal só empresas pequenas e
• 39:00
  desconhecidas. É é fácil fazer inovação no
• 39:05
  Brasil ou já banalizaram a palavra forte pra analisar mas o
• 39:10
  projeto eu gosto de polêmica aí temos a gente vai nessa ou
• 39:14
  banalizaram a palavra inovação eu adoro phone quer dizer essa
• 39:17
  lembro que eu adoro falar sobre ela com certeza eu não passar no
• 39:21
  termo banalizado né e eu há é porque todo mundo precisa de
• 39:27
  animação né? Se você chamar é uma pessoa de.
• 39:34
  É eu talvez eu polemize muito mais fácil você pegar uma área
• 39:38
  tradicional e você botar ali ei inovação e aumente a tempo você
• 39:43
  olha para a empresa a empresa não tem asa nova da hora porque
• 39:46
  você quer os livros eles querem manter mijo estrutura mantém
• 39:49
  aumente o controle manter as mesmas regras não deixarmos de
• 39:53
  trabalhar é mais o mercado pede para que essas empresas de
• 39:58
  elevadores são inovação acontecendo um puxadinho muitas
• 40:01
  vezes da empresa e não o corda empresa por problemas de risco.
• 40:05
  Se não for não foi uma coisa que é quase como um vírus que
• 40:09
  contamina empresa esquece ela não vai acontecer inovação que é
• 40:14
  um leve que é um silo que é uma garagem que é o que ela não ela
• 40:18
  não vive é É Ela não se alimenta do que acontece na sua empresa e
• 40:24
  ela não vive para transformar uma empresa provavelmente não
• 40:28
  vai inovar as empresas vai levar sem pressa lugar no início a
• 40:32
  gente a gente pode fazer. Vai ser muito ousadia mim fazer
• 40:37
  esse paralelo mas a gente poderia é dar como exemplo a
• 40:41
  Magazine Luiza teve esse ambiente de vulnerabilidade né
• 40:45
  um apostar vamos fazer se errar errou normal errar e hoje a
• 40:50
  Magazine Luiza é a Magazine Luiza é bota mesmo até na armas
• 40:54
  ou quando vem pro Brasil? Com elas crescem a cada dia e eu
• 40:59
  agradeço muito por isso eu não sair essa canseira é é mas é é
• 41:05
  um exemplo que com certeza e de um mercado que é muito sangue.
• 41:11
  Porque o varejo. Se tem uma coisa que a gente
• 41:15
  precisa reformar a casa Magazine Luiza estiveram uma liderança
• 41:19
  acreditou que deu as cartas para trabalhar deu espaço para
• 41:24
  apostar e que é acreditou no que tudo ali poderia ser a nova
• 41:30
  cultura da empresa e aí qual é o ponto inovação lá provavelmente
• 41:35
  não vai falar as métricas que os líderes?
• 41:40
  OIE antes da antiguidade etc durante um momento.
• 41:46
  Porque inovação para trabalhar com outras métricas métricas que
• 41:50
  talvez não sejam tão tangíveis num primeiro momento talvez você
• 41:55
  não traga tanto resultado no primeiro momento mas é uma
• 42:00
  aposta que você precisa fazer tem uma coisa que eu um exemplo
• 42:04
  hoje trazer muitos são os outros onde inovação tá eu acho que
• 42:07
  toda empresa precisa pensar em 3 horizonte de inovação que é um
• 42:10
  horizonte um game. Há no horizonte 2 que é o
• 42:15
  horizonte tipo de número assim entre 2 e 5 anos incremental é
• 42:19
  como você vai se preparar para evoluir aquilo que você tem e o
• 42:23
  horizonte 3 roles onde o descultivo que é basicamente
• 42:27
  você talvez ter que abrir um CNPJ novo modelo de negócio novo
• 42:31
  e começar uma talvez até uma outra empresa porque é é vai ser
• 42:36
  tão diferente do que você tem hoje que você vai precisar
• 42:38
  trocar. Horizonte um ele é muito fácil
• 42:41
  de trabalhar porque porque ele vai ter muito crítico com o
• 42:45
  momento atual da empresa porque ela começou no mercado só que a
• 42:50
  gente não pode deixar de apostar nos outros 3.
• 42:53
  Que eu desportivo eles vão os 3 seu irmão fazer tecnologias que
• 42:57
  não sejam tão óbvios modelos de negócios que não sejam vamos
• 43:00
  agora mas se você não como empresa olhar esse agora se
• 43:04
  daqui a 5 anos no mercado está completamente você não vai
• 43:08
  conseguir é não ter o passe o? A velocidade que você precisa
• 43:13
  para alcançar o mercado então as empresas precisam é criar uma
• 43:17
  consciência de que é preciso sim investir em inovação desportiva
• 43:23
  sabendo que isso não vai apresentar um resultado imediato
• 43:25
  isso é uma foto que pode virar é algo exponencial ser de um link
• 43:32
  não pode morrer e assim que eu tinha que tá ok com isso é vou
• 43:36
  dar outro exemplo eu gosto. A gente pode ir também é fechar
• 43:42
  isso como vamos ao exemplo dos celulares hoje estava ouvindo
• 43:48
  isso hoje a as marcas de celulares estão apostando dos
• 43:52
  celulares que dobra aham isso sou gay principalmente eles têm
• 43:57
  a certeza que os primeiros lotes eles vão dar problema é se der
• 44:01
  problema ok não tem problema é? Fala assim ó você que é uma algo
• 44:09
  novo algo que nunca foi feito na história é disruptivo no celular
• 44:15
  que dobra imagina está com o celular você dobrou a guarda no
• 44:17
  bolso tchau? Eles têm essa consciência de que
• 44:21
  tipo ó gente vai lançar isso daqui mundialmente mas vai dar
• 44:25
  vai dar merda merda já se prepara aí pra dar o dinheiro de
• 44:29
  volta hã eu acho que muitas empresas aqui no Brasil eles não
• 44:33
  têm essa essa consciência de que tipo errar ok?
• 44:41
  Aceita fala pra frente entende o porquê que você errou o problema
• 44:45
  é não é não transformar esse erro que é inédito na naquele
• 44:48
  momento em algo? Recorrente sim é eu acho que não
• 44:54
  sei aí eu estou falando demais aqui mas eu acho que as empresas
• 44:58
  precisam criar essa cultura essa cultura do erro é não tem
• 45:02
  problema todas as empresas que demonstra a vulnerabilidade são
• 45:07
  as que criam uma conexão emocional com as pessoas porque
• 45:10
  as pessoas se identificam criam uma coisa tipo a eles eram
• 45:13
  também nossa como eu erro sabe essa coisa.
• 45:19
  É r mas que o erro não seja recorrente porque a gente tem o
• 45:23
  Leo tem que ser e não se poder acrescentar claro falando eu
• 45:28
  acho que o problema é feio deveria ser é first attempt in r
• 45:38
  primeira tentativa de aprender isso deveria significar feio
• 45:44
  erro porque o erro ele serve exatamente para isso para gente?
• 45:50
  Gente aprender errado com responsabilidade errado com isso
• 45:54
  na cabeça eu acho que não tem problema eu acho que o que a
• 45:57
  gente também não pode comer um dia e eu acho que é o que traz
• 46:01
  esse grande temor das empresas e eu usarem erra.
• 46:05
  É que não era só correr. Entendeu errado pra alguma outra
• 46:10
  coisa para você aprender precisamos fazer de novo pra
• 46:12
  você poder ir não vá para você é eu acho que eu esse exemplo da
• 46:16
  Samsung eu eu achei ótimo porque é só a gente ter transparência
• 46:21
  gente tem transparência para dentro da empresa e a gente tem
• 46:25
  transparentes não pune as pessoas pelo envia gente tem
• 46:27
  transparência com os nossos clientes que a gente fala cara
• 46:30
  não tiver armas eu estou aqui tá tipo se der merda pode vir que
• 46:34
  eu vou te ajudar? Aí aí aí hoje irá acontecer é só
• 46:42
  dando os créditos aqui essa parte da Samsung eu aprendi a
• 46:45
  ouvindo loop infinito legal podcasts eu ouço tá caramba e a
• 46:50
  gente está se encaminhando para o final do do episódio não
• 46:54
  gostaria mas isso temos temos horários.
• 46:59
  É e agora é um pequeno jogo rápido claramente se eu não
• 47:04
  então não imitei a Maria Gabriela em todos os episódios
• 47:07
  até agora não vou imitar mas eu vou falar algumas palavras e
• 47:11
  você responde com uma palavra uma frase curta pode só quero
• 47:15
  falar pois ouvir isso é que isso não foi combinado eu estava toda
• 47:19
  uma Saia Justa que vai ser realmente que venha pra Câmera
• 47:23
  coisa na cabeça é? Vamos lá está preparada estou
• 47:29
  com o coração batendo roupa esporte mas vamos lá.
• 47:36
  Liderança confiança viagem. Ai gente eu batido num xote.
• 47:46
  Abelha amor. Usar sonho.
• 47:56
  Nossa quantas né muitas é comida?
• 48:03
  A Hi. Ela é gente como a gente dura da
• 48:09
  vida eu vi que bosta de hambúrguer é nasa risada.
• 48:16
  O que é ser ágil para você? Que é serragem?
• 48:24
  Será de us. Mas acho que é ser adaptável.
• 48:32
  É acabou? Eu deveria fazer mais né não faz
• 48:38
  outra. Gente muito obrigado olha eu
• 48:47
  quero te agradecer muito muito obrigado é uma honra vai sim
• 48:51
  porque isso é um rei nossa então você que está ouvindo o pródigo
• 48:54
  doce é todos os links suas referências estarão na
• 48:58
  destruição estarão no LinkedIn também é coloca lá no linked do
• 49:03
  da da vida howitt. Segue ela é chama paga o café
• 49:09
  para ela porque ela não tem obrigação nenhuma para bagagem é
• 49:14
  paga o café e. Experimente essa sensação que eu
• 49:20
  tive nesse tempo aqui batendo papo com ela que é algo único
• 49:25
  gente Paulo é demais né que eu saio eu cansei aprendendo muito
• 49:28
  sobre exponencial sobre liderança sobre como que a Duda
• 49:33
  pensa um mundo que é muito parecida comigo e tem uma
• 49:35
  certeza que eu não tou não sou maluco e muito obrigado Duda
• 49:40
  muito obrigada de você também me fazia sentir que eu não sou
• 49:44
  maluca. Gente tchau fui.
• 0:02
  Este podcast patrocinado por cursos PM 3 o curso referência
• 0:06
  em produtos no Brasil apenas com 17 instrutores de empresas como
• 0:10
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• 0:18
  usar o cupom de 10% off que se encontra a descrição desse
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  Tomar meu. Oi tudo bem com você meu nome é
• 0:46
  Paulo Charlie você está ouvindo o próprio seguros ou podcast que
• 0:49
  dá voz as pessoas por trás dos produtos e serviços que usamos e
• 0:54
  não vivemos sem e nesse mês estamos com a programação
• 0:58
  especial pois é o mês das mulheres além dos episódios
• 1:02
  deste mês serem só com mulheres na página no LinkedIn no canal
• 1:06
  nosso lá no Telegram estamos compartilhando todos os dias no
• 1:09
  mínimo 5 conteúdos esse é uma maioria são artigos que foram
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  criados. Por mulheres é mais que
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  simplesmente da voz é amplificar a voz das mulheres para que mais
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  pessoas possam consumir o conteúdo criado por elas neste
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  primeiro episódio bati um papo bem legal bem descontraído numa
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  cafeteria com ela que foi pela nasa e voltou é isso mesmo Ela
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  Foi pra nasa. E voltou para conversar com a
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  gente aqui no para juros então arrumo fone de ouvido na orelha
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  aumenta o som e vão para o papo. Oi.
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  Guarda. Seja bem-vindo à praia de gros
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  toda obrigada Paula obrigada é então vamos começar já falando
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  dessa sua experiência de estudar na universidade da nasa eu acho
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  muito legal isso aham e você tem uma foto icônica com capacete
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  acordado já sua data me conta como foi essa experiência?
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  Eu estou falando que de costume aqui nesse podcast muito
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  obrigada pelo convite estou muito feliz de estar aqui com
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  você com vocês né me acostumar com isso é feio pra nada foi um
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  sonho profissional realizado é hoje eu trabalho com inovação
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  não tem uma escola de inovação e trabalho na grande inovação é no
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  cartão Ela E Eu vejo uma não só uma ansiedade do mercado mas
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  também quase que uma. A gente não pode mais esconder
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  que é esse mundo está mudando de uma maneira exponencial que eles
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  pensam ter muito que é Singularity usa é a gente
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  precisa se adaptar mas como é que a gente se adapta a gente
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  precisa olhar um criar esse olhar que é um olhar muito
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  curioso é e muito preparado para conseguir entender como essas
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  mudanças vão actuar gente como é que a gente se prepare e aí onde
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  é que eu vou aprender isso né é como é que eu vou aprender uma
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  metodologia para conseguir criar esse olhar em mim mas eu
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  conseguir multiplicar esse olhar para as pessoas?
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  Ao meu redor e aí eu tive a oportunidade de ir para
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  Singularity que ficar dentro da nasa é aquele aquela situação
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  que você entra quando você vai a um custo dentro da nasa mesmo e
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  aí você passa pelos guardas já seu passaporte parece que
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  estamos vendo um filme assim de ficção que você vai descobrir 11
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  é um projeto secreto do Google lá não mas é tirando esse filme
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  de ficção científica que passa é foi uma unidade incrível de não
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  só é uma escola. É a top de pensamento de como
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  preparar a livre e profissionais para atender esse futuro mas
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  também a experiência de você conhecer gente do mundo inteiro
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  está lá exatamente com o mesmo problema o mesmo propósito que
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  você que é criar esse olhar e você aprender também as
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  perspectivas como é que você vai levar isso pra dentro de casa
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  então o que seja é pensando na experiência futurística uma
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  experiência que na volta é como eu conseguia ficar muita coisa?
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  É isso que foi eu acho que um dos pontos mais mágicos de estar
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  lá saber que o futuro é aplicável no presente do nosso
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  dia a dia mesmo que ele não seja um filme da nasa.
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  É é muito esse é muito bom ouvir que é possível adaptar coisas de
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  lá aqui. Tem que dar certo ruas vezes é
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  as pessoas vão para lá mas trazem para cá as coisas e não
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  sabe porque isso acontece diferentes realidades diferentes
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  e aí Duda você falou sobre pensamento exponencial o que é o
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  que come onde vive quando que a gente desenvolve isso as pessoas
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  estão ouvindo a gente como que elas têm um pensamento
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  exponencial? Diferencial é uma é um conceito
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  que é Singularity de trás muito forte é no conteúdo deles e aí
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  eu sempre começo com essa reflexão o que que é mais fácil
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  Paulo a gente pensar uma coisa melhorar uma coisa em 10% ou a
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  gente melhorar essa esse ponto 10 × 10% é mais fácil Duda não
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  complica a vida da galera por que 10% é mais fácil porque
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  porque a gente muda um pouco a forma que a gente trabalha é
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  achar que a gente usa? A gente não não não trabalha de
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  maneira discutível não trabalhar de maneira de rutte va é muito
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  mais simples que a gente mexe com menos coisas quase 10 × +10
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  vezes melhor que eu traz um desconforto para a gente porque
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  porque é eu vou precisar olhar formas inovadoras das soluções
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  inovadoras tecnologias emergentes inovadoras é que
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  talvez não tem um met fítico hoje mais que em algum momento
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  elas podem trazer. Mudanças exponenciais com o
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  ponto que a gente tem uma ansiedade para as coisas darem
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  certo muito rápido pra gente conseguir ver resultados muito
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  rápido né então melhor as coisas por cento é muito mais simples é
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  uma falha nossa nossa sociedade o exponencial ele é permanece
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  uma dúvida durante algum tempo os aquela ideia ela pode não ser
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  exponencial até que um momento em que aquilo encontro um medico
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  futuro e ajuda a gente a crescer 10 × +6 10 vezes maior.
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  E aí se eu puder fazer um link é para conseguir tange balizar um
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  pouco isso é eu queria fazer 11 médico um outro conceito que é
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  um short FIC que O Astro Teller que foi um dos criadores do
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  Google essa área de inovação do Google que lançou o link é
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  aquele Balanço distribui internet por lugares que não tem
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  acesso a internet infra-estrutura eu já tinha
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  inclusive lá dentro da nasa tem um galpão onde o Google faz
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  experimentos é secretos deles a gente obviamente tem que olhar.
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  Mas o que que é um shopping ele é o seguinte ele fala tipo se eu
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  tenho que escolher um grande problema é da humanidade e aí
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  não é assim melhorar o número de conversões UE em fico por cento
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  é realmente um grande problema como é que eu trago uma
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  tecnologia desculpe Diva e eu o Luís com uma solução radical e
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  isso traz ou sonhos que vão ser as soluções radicais e muito
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  provavelmente sou sonhos que não se exponenciais é então o grande
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  desafio. Como é que a gente é Cruz essas
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  coisas para o nosso dia de trabalho é nossa
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  responsabilidade traseiros no shopping são mundo transformar
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  eles em soluções exponenciais porque a gente é se a gente
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  tomei só ficar aumentando a conversão li como assim?
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  A gente tem que fazer tem que pagar os boletos uma raiz é Como
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  É Que É o nosso propósito também comum como é que a gente pode
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  trazer isso como um modelo mental mais 7 mesmo pra gente
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  trabalhar é isso é você que está ouvindo acaba de ter uma aula de
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  bom xote e de pensamento social pela mestre do da da vida
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  ouvi-te é ótimo nome da vida beach?
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  Na vida verde e leste europeu né eu vou suave e nem existe mais
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  isso é já ter que atualizar ou daqui atualizada você passou por
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  grandes empresas um é loreal Google e hoje na ELO cartuns
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  então se a gente for ver assim não cover.
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  É nome da empresa então você passou beleza e tecnologia
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  financeira? Você aprendeu em cada segmento
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  desses que você traz contigo até hoje No No dia a dia na ela ou
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  no dia a dia pessoalmente até o que que você traz é foram 3
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  culturas muito diferentes né eu acho que de mais um moreau
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  empresa francesa é o calça é e uma cultura muito de ti até uma
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  coisa que o jogou no cio né que eu falava é fazer e fazer para
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  melhor fazer? Imagine se você não tá perfeito
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  não tem não tem jeito então é aquela vírgula no slide ela sim
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  precisa existir é mas ao mesmo uma cultura que com um pouco
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  processo uma cultura que era muito relacional então uma
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  cultura que é você precisava em vez de mandar um e-mail levantar
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  é mesmo de uma pessoa isso é maravilhoso.
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  Depois do Google uma cultura muito forte de criar um ambiente
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  seguro para as pessoas darem o seu melhor é de você é é ser o
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  que você quiser ser é tanto em termos de pessoa como
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  profissionalmente também o cargo é preciso ter uma noção eu podia
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  escolher um nome no meu próprio carro é então eu podia ser
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  realmente o que fazer o que eu gostaria de fazer.
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  Cortana você tem um momento muito focado em número mas é
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  muito focado também no seu desenvolvimento e a ela uma
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  empresa 100% brasileira é muito menor do que essas 2 empresas
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  imagine só quantos funcionários o tem 30000 funcionários aí ela
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  tem 350 hoje é e aí uma forma diferente de impacto porque numa
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  empresa muito grande você tem um impacto muito talvez limitado
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  ali naquele time naquele país né?
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  A operação numa empresa é menor você tem um impacto na empresa
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  inteira sei é então cada ação cada palavra é cada projeto é um
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  projeto que não só impacta naquele naquele pedacinho
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  naquela operação mas impacto então esse poder no impacto é
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  uma coisa que eu nunca tinha passado essas outras empresas
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  que foi muito legal dentro da ela e demais.
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  Ela trabalhar na loreal e pelo que entendi lá o ele seguia a
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  risca aquela frase que o diabo mora nos detalhes arranjos são
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  tá bom porque eu tenho uma frase uma eu falo pessoalmente lá em
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  casa ou com os amigos que eu falo que é é é a beleza está nos
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  detalhes às vezes um detalhe faz a diferença o cliente ô diabo
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  cliente adorar então e aí tem uma pergunta muito boa?
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  O que é quantas vezes você se deixou levar pela sua carreira
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  responde essa Duda olha bastante você vê sincera é agora você
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  seja uma pessoa muito doce faz no chão eu me deixei já muito
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  levar e também já desci zois muito loucas para algumas
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  pessoas então trabalhei no Google durante 3 anos é e todo
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  mundo me falava que era um emprego dos sonhos que eu
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  deveria morrer? E era isso parabéns você chegou
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  no topo da sua carreira é que não é bem assim na verdade eu
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  acho que a gente é muitas vezes isso eu acho que é um problema
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  moderno em que as pessoas elas é são a empresa e não são quem
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  elas deveriam ser elas verdadeiramente são e durante
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  muito tempo eu fui 1 e 1 momento isso me incomodou e um momento
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  eu vi que a Eduarda precisava se desenvolver em outras coisas.
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  Eu decidi sair do Google e fazendo mestrado em Londres na
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  Record uma instituição que é uma instituição sueca é que não tem
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  nada a ver com o mundo tradicional é que é ensino de
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  pessoas é desconstruir em quem elas são e reconstruírem que não
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  é um mestrado que você aprende conceitos mas sim como é que
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  você leva o pensamento crítico para as empresas e essa saída
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  foi uma saída que foi assim obviamente teve um lado racional
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  do investimento. Mestrado mas com certeza eu me
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  deixei levar e é foi um movimento tão bacana Paulo que
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  eu nessa viagem nesse nessa nessa mudança eu entendi qual
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  era o meu propósito como profissional o meu propósito é
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  transformar empregos para chamar pessoas ajudar as pessoas
• 13:50
  desenvolverem e foi isso que me ajudou a dar uns nos próximos
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  passos então hoje eu sou uma é intra empreendedora que eu falo
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  é eu enviar uma área de inovação dentro de uma empresa que me dá.
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  Toda a pista todos os passos para eu criar as coisas mais
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  malucas e enquanto eu entrei como uma única voz dentro da ELO
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  hoje eu sou é eu sou parte de uma coisa uma voz única que é
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  cool e isso é uma coisa é muito mágico e eu sou uma
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  empreendedora é eu dou aulas eu tenho uma escola de inovação
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  junto com meu sócio Rafa Amaral hoje a gente faz um laboratório
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  de criação de conselhos para conhecer as pessoas.
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  A gente troca a gente ajuda as pessoas a se desenvolverem e
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  assim encontrarem quem sabe também contarem eu sei que é um
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  pouco forte isso mas quem sabe eu também com rádio no seu
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  propósito pessoal profissional é?
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  Só quem está eu falo assim acho que eu faço isso que eu não
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  tenho filhos. Se eu tiver filhos um dia eu não
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  sei como é que vai acontecer agenda mas bom é isso os filhos
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  estarão lá Na Na de arte bispos sei quem pôs isto não é?
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  E a gente vai falar sobre liderança não é burro é
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  liderança 3.0 aí a dúvida pica ele é o mesmo que o management
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  3.0 ganhar apelo ou não é diferente é o mesmo é diferente
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  é diferente é Oo apelo ele tem uma ele é um lider ágil com
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  muitos exemplos eu na carreira de como é que você coloca um
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  novo estilo de liderança país e liderança gerenciamento na
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  prática. Eita muito esses conceitos deles
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  de aprovisionamento de competência autonomia do chimes
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  é a importância das pessoas a gente bebe muito da fonte mas eu
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  conceito de liderança 3.0 que a gente chegue chamado de
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  liderança é ele surgiu quando eu e O Rappa nas nossas
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  experiências com empresas nossos interesses dentro da escola a
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  gente começou a ver que os profissionais eles estavam sendo
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  cobrados por isso que LS que eles não desenvolveram durante a
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  carreira. Eu tenho uma agenda que você
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  vive nesse mundo ágil nesse mundo em constante transformação
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  e os profissionais eles é que desenvolveram suas carreiras
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  pensando em uma carreira linear onde você analista formador
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  gerente e diretor si ou é uma estrutura de comando e comprou
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  ele é e de repente esse mundo é só como chamava ele de cabeça
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  para baixo A gente vê empresas transformando digitalmente a
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  gente vê é a estrutura será pica se esfarelando e como é que esse
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  profissional ele consegue se desenvolver e trabalhar sem
• 16:44
  sofrer? Porque é essa é a verdade eu
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  acho que é todo existe esse sofrimento é coletivo de 10 anod
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  como é que eu me adapto como líder e profissional nesse meio
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  então esse conceito surgiu daí é tem esse tem esse esse movimento
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  do mercado de não você precisa colaborativo você precisa ser
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  ágil coloca o cliente no centro falou onde é que está o play
• 17:13
  book pra fazer isso não existe receita não existe receita até
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  porque cada empresa tem uma cultura?
• 17:20
  Aí cada pessoa vai ser uma pessoa né mas eu acho que o que
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  é mágico da e liderança é que ela abraça essa nova forma de
• 17:29
  trabalhar esse mundo cheio de mudanças e esse mundo essa essa
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  empresa que quer desfazer a quis mas quer transformar a empresa é
• 17:39
  no lugar onde pessoas possam trazer o seu melhor a gente vê
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  muito as empresas normalmente é? Master up you é surgindo.
• 17:52
  Aí liderança ela não é isso eu acho que é importante pesar
• 17:56
  porque a gente bebe dessa fonte do le virage o líder acho ele
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  está preparado para é navegar continuamente nesse mundo
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  importante mudança é ele não fica sou liderar juro não só
• 18:09
  foca no processo ágil na verdade ele bebe dessa fonte EE torna as
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  entregas mais eficientes eu tive mais eficiente eu acho que
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  principalmente esse e líder ele desenvolve algumas estilos que a
• 18:21
  gente não está muito acostumado. Conversar então é
• 18:24
  antifragilidade é vulnerabilidade coragem
• 18:30
  confiança curiosidade esse novo líder lhe traz essas quilos e eu
• 18:35
  acho que a gente desenvolve há pouco fala pouco sobre eles e
• 18:39
  você falou uma palavra chave é confiança que é o que falta eu
• 18:44
  acho que ser desenvolvido em muitos profissionais é
• 18:47
  profissional tenho currículo muito bom mas ele entra numa
• 18:50
  empresa e não se sente confiante o rum ele não vai dar resultado.
• 18:55
  Como que a gente cria essa confiança nas equipes com esse
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  tipo de de liderança que você falou?
• 19:01
  Legal eu vou voltar nessas porque eu acho que esses não são
• 19:05
  só para líderes que tem pessoas diretamente mas eu acho que a
• 19:09
  gente nas empresas a gente assume esse papel de livre a
• 19:12
  gente precisa cada vez mais assumir esse papel de linda só
• 19:16
  que a gente precisa é? Ter confiança na gente mesmo e
• 19:21
  tem um espaço que seja um espaço seguro para que a gente pode
• 19:25
  exercer isso então acho que uma das coisas que esses times eles
• 19:29
  precisam estimular estes esses filmes precisam um tempo não sei
• 19:33
  porque eu nasci na neve traz é do livro antifrágil que ele foi
• 19:37
  um dos autores desses negro ele escreveu esse livro antifrágil
• 19:41
  se você não quiser letra não é pix amado 12 minutos tem um
• 19:44
  resumo ótimo lá alô 12 minutos quatorze mais aqui.
• 19:49
  E ele falou o seguinte tanto frágil quanto residente e a
• 19:53
  gente fala muito das pessoas não ser resilientes é por que que se
• 19:57
  tudo está mudando eu preciso falar firme forte e para
• 20:01
  qualquer balde de Água Fria que eu recebi na cabeça eu consegui
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  me ver de novo é mas o tom faz quantos residentes eles quebram
• 20:09
  no caos? Isso a gente vive no caos que
• 20:13
  que o que que eu conserto do antifrágil anti para germinar de
• 20:17
  é a gente conseguir é se alimentar do caos quebrar se
• 20:22
  refazer e se tornar cada vez mais forte então as empresas e
• 20:27
  os líderes precisam criar primeiro de tudo um ambiente
• 20:31
  onde as pessoas tenham esse direito.
• 20:33
  Esse direito de errar esses direitos de aprender com o erro
• 20:36
  esse direito de se tornarem mais Fortes por causa aprenderam uma
• 20:40
  coisa se você você acha que as empresas pelo menos aqui no
• 20:43
  Brasil né elas estão caminhando para criar esse esse ambiente
• 20:48
  seguro ou não? Eu acho que existe uma vontade
• 20:52
  há mal mas eu acho que existem é.
• 20:56
  Ainda muitos desafios no monumental das pessoas que
• 21:00
  querem crianças empresas é seguras de as pessoas poderem na
• 21:05
  verdade. Dá no seu melhor é eu acho que
• 21:10
  tem uma outra coisa que as empresas elas têm um livro muito
• 21:14
  bom que se chama é código cultural do Daniel Roy.
• 21:21
  E ele fala que para as empresas elas criaram uma cultura que
• 21:24
  deixa exatamente isso acontecer elas precisam criar primeiro um
• 21:28
  ambiente escuro é segundo eles precisam estimular a bunda
• 21:32
  habilidade das pessoas e dos líderes em terceiro estabelecer
• 21:36
  um propósito outras pessoas conseguirem é perseguir é os
• 21:41
  objetivos e eu queria só focar no segundo ponto da
• 21:45
  vulnerabilidade que eu acho que a gente tem líderes que querem
• 21:49
  empresas que as pessoas são seguras e.
• 21:53
  Que é ria treino só que os próprios líderes não demonstram
• 21:56
  sua governabilidade e aí tem o famoso toque da bene Brown sei
• 22:02
  né que fala sobre isso e que na pesquisa dela onde Ela Foi
• 22:07
  estudar é times e equipes É Ela viu que nas entrevistas é as
• 22:13
  pessoas eram capazes de estabelecer conexões Fortes e
• 22:17
  verdadeiras elas tinham 2 características que era a
• 22:20
  vulnerabilidade e era coragem. Eu acho que nesse sentido eu vou
• 22:25
  me habilidade é o que a discussão da gente se esboça
• 22:28
  gente se autêntico desejo de se expressar a gente fazer as
• 22:31
  coisas com garantia que vocês diz correr riscos não tem
• 22:35
  problema. Como é que as empresas estimulam
• 22:38
  isso? Porque se elas não criarem as
• 22:41
  mentes de novo seguro psicologicamente seguro para as
• 22:45
  pessoas elas serem autênticas elas correram riscos elas
• 22:49
  dificilmente vão ter empresas que eu não sei empresas
• 22:51
  vencedoras é muito desafiador eu trabalhei numa empresa assim no
• 22:55
  Google eu podia ser moravam lá é mais assim com certeza foi uma
• 23:01
  cultura construída durante muitos anos muito tempo parte do
• 23:06
  DNA como é que você muda empresas que tem um DNA?
• 23:09
  Totalmente diferente desse preciso desse novo nela para
• 23:12
  sobreviver é um desafio. Eu acho que também é Time's com
• 23:25
  que vive respira e liderança. Tinha mande que bastante gente
• 23:31
  conhece que é você juntar você tem um grupo de pessoas e você
• 23:34
  tem alguns é espaguetes fita crepe massinha é e o desafio
• 23:41
  daquele grupo é uma conseguir montar uma torre colocar umas
• 23:44
  Melo que é pesado né no topo dessa turma é que quem montar a
• 23:50
  maior torre consegui deixar ela de pé é O Vencedor digamos assim
• 23:55
  e aí esse estudo ele fez uma comparação entre um grupo de
• 23:58
  estudante negócio. E um grupo de de crianças de
• 24:02
  Jardim de infância eles tinham esse mesmo desafio e eles
• 24:07
  fizeram uma competição para quem conseguir deixar uma chinelo
• 24:10
  mais tempo e uma maior torre. É meio óbvio que a gente acha
• 24:15
  que os desse negócio aqui né pensaram estudaram planejaram
• 24:21
  eles provavelmente ganhará meu desafio com certeza passo né só
• 24:26
  que na verdade não é enquanto a torre deste serve 10 cm a torre
• 24:31
  dos estudantes de Jardim de infância de criança crianças
• 24:35
  teve 16 cm eles ganharam a das crianças e aí porque né então
• 24:41
  imagina só a cena estudantes eles?
• 24:47
  Se reuniram em volta da mesa estudaram os materiais
• 24:50
  discutiram qual é a melhor forma de fazer eles dividiram os
• 24:54
  papéis responsabilidades e aí eles mediram planejaram
• 24:59
  estruturaram e as ouvi ela caiu que não há caiu eles não sabiam
• 25:03
  o que fazer já o estudante loja de infância que que eles fizeram
• 25:07
  eles simplesmente começaram a trabalhar é meio gritando é a
• 25:11
  que cola aqui hã o quê é é sempre uma regra basicamente
• 25:16
  deixar a torre cair várias vezes mas no final eles conseguiram.
• 25:22
  Os negócios ficaram muito tempo lutando por status é pouco
• 25:28
  definições do ego. Enquanto os estrangeiros de pão
• 25:32
  deixar uma coisa muito clara era um objetivo eles fazerem relator
• 25:36
  e ficar de pé com uma chinelo lá em cima eles não perderam tempo
• 25:40
  com esse tipo de coisa eles só foram lá e trabalhar eles
• 25:43
  confiaram nos outros eles foram a fizeram eles são comodato na
• 25:48
  torre ter caído 500000 vezes e no final foi isso que levou o
• 25:51
  sucesso deles então time que são liderados por e líderes e tinha
• 25:57
  os que praticam é liderança são Time Is Time parecido com esse
• 26:01
  time de do Jardim de infância. Onde eles confiam nos outros
• 26:05
  eles têm a coragem de testar e errar eles têm a antifragilidade
• 26:12
  de se alimentar do caos é e por isso eles provavelmente vão ser
• 26:16
  muito mais eficientes e efetivos não trabalham com esses entrega.
• 26:21
  Isso é sem ego sem por favor sem rotular sem cultuar exatamente
• 26:28
  por um mundo mais livre fez para ser mais feliz no trabalho né é
• 26:32
  bom na escola a gente ajuda pelo menos você individualmente há de
• 26:36
  ver como é que você se torna uma pessoa mais ponderável tudo bem
• 26:40
  então você que está ouvindo se você quiser aprender sobre isso
• 26:46
  ou aprender a ser vulnerável de ar chip?
• 26:51
  É isso que a comparação net tá isso se não não rola vai vai
• 26:57
  coração aberto é cabeça aberta e relaxe se joga já diria os mais
• 27:03
  jovens né do se joga exato é eu li que deu Dear chip vai estar
• 27:08
  na descrição do? Episódio e na divulgação.
• 27:12
  Está bom tudo está ótimo dá um perfeito então assim aquilo já.
• 27:27
  Você fala de vulnerabilidade não é preto e branco.
• 27:32
  Que é rapado é um assunto do da década do século não sei que é o
• 27:37
  complexo de do impostor um entrar muito nisso né uma coisa
• 27:41
  é ter uma cultura do Google foi criada assim o Gustavo sob a
• 27:46
  lele ele sempre fala uma coisa bem legal pra gente pergunta se
• 27:50
  quer transformação digital de fãs e não tem digital é
• 27:53
  transformação e ponto? E é uma transformação cultural
• 27:57
  um é de dentro para fora você acha que essa?
• 28:02
  Faz sentido isso também para o para liderança da explosão para
• 28:05
  vulnerabilidade ao que de dentro para fora não adianta você ir lá
• 28:08
  para fora nos Estados Unidos e tentar é dar um copiar e colar
• 28:13
  uma cultura você tem que criar sua com seus é seu perfil com
• 28:18
  seu jeitinho e também ter essa certas total sentido né é assim
• 28:24
  safari no vale do Silício não muda a cultura nenhuma?
• 28:29
  Então a gente vê essa onda de líderes ei se Leozinho olhar com
• 28:36
  o Facebook o Google funcionam vale gente aí não adianta é é o
• 28:42
  que você falou não quero ser repetitiva mas a cultura ela vai
• 28:46
  ser única para cada uma das empresas é você não precisa
• 28:51
  obrigatoriamente eu acho que você não precisa
• 28:54
  obrigatoriamente ser igual Google é cada empresa.
• 28:59
  Cidade só que eu acho que tem uma coisa que é.
• 29:04
  É mais importante que tudo nesse mundo de pessoas.
• 29:08
  A gente muitas vezes negligencia isso porque a gente assim chamar
• 29:13
  uma consultoria e botar consultoria para botar volume
• 29:17
  com o fixo na parede as empresas elas se transformar digitalmente
• 29:21
  eu também sou contra o digital é mais como era equipado e às
• 29:25
  vezes a língua do mercado é a gente fala com a informação
• 29:29
  digital mesmo para que traduzir é e na verdade tem se você
• 29:35
  imagina que eu vou ser as pessoas elas não acordam de 1
• 29:38
  dia pra noite falando que elas vão se transformar digitalmente.
• 29:41
  Imagina uma empresa que está há 10 anos na empresa você sempre
• 29:46
  fez seu trabalho sempre foi é merecedor de um bônus por causa
• 29:50
  do trabalho que você tem feito que sempre foi reconhecido e de
• 29:53
  repente alguém te com ele fala então Paulo desculpa mas agora a
• 29:57
  gente vai precisar ser à vista Visa transformar digitalmente
• 30:00
  então a gente vai ter que mudar aqui como as coisas são.
• 30:04
  Para si só né segurança para essa pessoa para ela se
• 30:08
  encontrar novamente porque é uma transformação dela é tipo não é
• 30:12
  que a empresa botou um sistema novo e aí é 11 arte skill não
• 30:18
  tem uma série de soft skills novas para aquelas pessoas que
• 30:21
  estão falando é ali desenvolverem as empresas elas
• 30:26
  não podem negligenciar isso porque o problema de beijinhos a
• 30:30
  isso é você criar ou sentimento oposto que a transformação
• 30:34
  digital. Graça e quando você sentir
• 30:37
  ameaça é você que encaminhe seu corpo responde com uma fuga com
• 30:42
  você precisa sobreviver você vai ficar negativa para as pessoas
• 30:47
  encontram na verdade você deveria estar estimulando
• 30:48
  endorfina nas pessoas que é o sentimento de prazer o
• 30:52
  sentimento de é a alegria de aprender coisas novas como é que
• 30:56
  você é coloca isso dentro da sua passagem pela formação esse é um
• 31:02
  erro um processo de Nassau para que realmente aconteça isso o
• 31:05
  que acontece é que as pessoas elas vão embora?
• 31:09
  É o tornou ver é uma coisa normal tinha 2 pessoas
• 31:12
  transformação com Sara que deveria ser mesmo.
• 31:15
  É é pode ser tá ouvindo agora você tem total certeza de por
• 31:21
  que que o artigo doce eu sou fan da dura da vida ouvi-te porque
• 31:26
  ela falou basicamente o como eu penso legal é?
• 31:33
  Os serviços e produtos são feitos de pessoas para pessoas
• 31:36
  sempre senão não valorizar as pessoas internas com certeza as
• 31:41
  externas vão não vão valorizar ela.
• 31:50
  E aí a gente vai falar sobre a Singularity não sei se é assim
• 31:55
  que fala é você contou o que é aham onde fica sim como é mágico
• 32:05
  é como se fosse um filme do armagedom Bruce Willis ali tal
• 32:09
  sei o que é mas como você foi parar lá sim?
• 32:16
  Assim a vou ali na nasa e já volta um pouquinho vou deixar
• 32:21
  aqui o café fazendo eu vou ali volto não foi assim eu acho como
• 32:25
  que a Duda preparar na nasa assim então é hoje no meu
• 32:30
  trabalho e aí eu acho que esse é um desafio que não é só mesmo
• 32:35
  desafio de pessoas que estão não só em áreas de produtos de
• 32:39
  inovação mas de qualquer profissional que tenha é no
• 32:43
  mínimo assim esse desafio de conseguir olhar e ver que?
• 32:50
  Risco é hoje eu trabalho numa um segmento de pagamento.
• 32:54
  Pagamentos é dentro da época está mudando completamente assim
• 33:00
  a gente ver nosso lote fintech cheques é um mercado mudando
• 33:07
  completamente. Ao mesmo tempo dentro da escola
• 33:10
  é uma coisa que a gente escuta ativar os segmentos assim agro
• 33:15
  mídia é Fu de todos eles é interesse centenárias que são
• 33:21
  empresas que venceram durante muito tempo elas cada vez mais
• 33:25
  não perderam seu espaço para as estocadas é ou tecnologias que
• 33:30
  antes não existiam e qual o problema dessas organizações é
• 33:34
  problema é que quando você vem ser muito difícil você ter a
• 33:37
  urgência de você mudar? É o que sempre em seus fala
• 33:43
  mesmo que não é uma moda passageira que que as coisas
• 33:46
  realmente vão ser tão discutíveis assim eu acho que é
• 33:50
  principalmente você leva o meio assim nossa aquela dúvida só
• 33:54
  comentar aqui é porque se você olhar pro de 2007 para 10 anos
• 33:59
  depois 2017 e 2007 empresas como GM Microsoft empresas
• 34:06
  tradicionais digamos assim elas que tinham maior faturamento no
• 34:10
  domingo. Se você olha para 2017 é em
• 34:13
  grande forma leite tímidas como é a Amazon com Apple elas hoje
• 34:19
  são as empresas como é uma noite no mundo então assim é uma
• 34:23
  verdade só que como é que você se prepara para isso né como é
• 34:27
  que você é tipo cria esse olhar curioso mas você traz
• 34:32
  metodologia mesmo para que você possa ajudar esses times não
• 34:36
  adianta? Uma voz única é você precisa dos
• 34:41
  aliados e as pessoas que você precisa me ajudar porque
• 34:43
  dificilmente você vai conseguir é de escutar empresa sozinho sei
• 34:48
  e aí eu fui pra essa mulher te exatamente atrás dessa ajuda é
• 34:52
  de como é que eu podia eu consegui entender o que no mundo
• 34:59
  estava acontecendo esse movimento e conseguir levar a
• 35:03
  entender a metodologia deles como é que eu poderia criar e
• 35:08
  replicar multiplicar esse olhar? É dentro dos meus alunos para
• 35:12
  escola e dentro da empresa que eu trabalho e lá o que que Como
• 35:17
  É Que É a experiência você chega é o primeiro dia um dia que você
• 35:21
  chega a sair assim meio zonzo sabe Paulo porque você vê
• 35:25
  profissionais de inteligência artificial machine learning é de
• 35:30
  fiar é blockchain não fazendo o que você lê nas notícias do
• 35:36
  dia a dia mas fazendo uma visão muito crítica sobre o que você
• 35:40
  comeu hoje? Um transformado os próximos anos
• 35:43
  e o mágico desse primeiro dia é como é que você consegue
• 35:47
  aprender a fazer conecções não tão óbvias então seja será que e
• 35:52
  arquivo me parece 11 é em realidade aumentar me parece 12
• 35:57
  roddie será que ela realmente faz aplicar o meu segmento cara
• 36:02
  talvez na última forma é tão objetiva e clara mas talvez ela
• 36:07
  impacto um outro segmento que impacta no meu segmento e aí eu
• 36:11
  preciso? Como é que eu preciso me
• 36:13
  preparar para isso entendeu aí eu vejo gente fechar os olhos
• 36:16
  achar que as coisas não vão ser exponencialmente adotadas e se
• 36:21
  elas forem é como é que você faz uns mudam como é que você lida
• 36:26
  com ética como é que você lida com dados como é que você lida
• 36:30
  com outros modelos de negócio então esse primeiro dia um dia
• 36:34
  muito profundo em relação a isso no segundo dia é um dia que a
• 36:39
  gente fala mais comigo então OK eu vi e sai um pouco Extreme se
• 36:44
  tu é aqui? Futuro nos aguarda nem adianta
• 36:47
  vir até apocalipse assim mas no segundo dia ensina a gente a
• 36:51
  como é que a gente olha pro nosso big e consegue fazer esse
• 36:55
  link dessas tecnologias é pro negócio que a gente está
• 37:01
  liderando e aí entra várias coisas relacionadas à como é que
• 37:05
  você vai construir esses ortelli como é que você vai engajar as
• 37:10
  pessoas ao seu redor é como é que você vai fazer as conecções
• 37:15
  você vai estimular as pessoas? Vítimas para que você continue
• 37:21
  consular antes do mercado então o dia que a gente escuta é botar
• 37:25
  bastante uma massa a gente puta perspectiva até aquelas pessoas
• 37:29
  que estão ali de outros países indústrias sofreram junto com
• 37:32
  você e aí o último dia é um dia que a gente ouve profissionais
• 37:38
  consultores o atores de células e é depois até você passar
• 37:43
  alguns homens para vocês é de como eles é mudaram organizações
• 37:49
  inteiras. As ações de 21 pessoas time se
• 37:53
  normes para que conseguissem é é.
• 37:57
  Absorver isso então é um curso que é um curso que ele é muito
• 38:03
  discutível no sentido de eu vi coisas ali que relacionadas a
• 38:09
  tecnologias emergentes que provavelmente não eram tão
• 38:12
  óbvias assim para mim mas eu acho que o mais rico foi
• 38:15
  exatamente isso foi conseguia olhar como essas muitas luas de
• 38:18
  experimentos são aplicadas no dia a dia e depois disso eu até
• 38:22
  acordei um shopping um xote enfim.
• 38:28
  E a gente também criou um outro curso neste pequeno short
• 38:32
  Factory que é como é que você aplica isso a empresa que
• 38:36
  demais? É é você falou de?
• 38:46
  De mundo sem fronteiras e reset mas não não a sua experiência
• 38:54
  assim como regida ela ou você trabalha no Google loreal só
• 38:58
  empresas pequenas e desconhecidas.
• 39:03
  É fácil fazer inovação no Brasil ou já banalizaram a palavra
• 39:08
  forte pra analisar mas o projeto eu gosto de polêmica então a
• 39:12
  gente vai nessa ou banalizaram a palavra inovação eu adoro polly
• 39:17
  quer dizer essa lembro que eu adoro falar sobre ela com
• 39:19
  certeza eu não passar no termo banalizado né e eu há é porque
• 39:25
  porque todo mundo precisa de uma área de animação né?
• 39:29
  Consegue você chamar é uma pessoa de.
• 39:34
  É eu talvez eu polemize muito mais fácil você pegar uma área
• 39:38
  tradicional e você botar ali ei inovação e ao mesmo tempo você
• 39:43
  olha para a empresa a empresa não tem áudio nova da hora
• 39:45
  porque você quer os livros eles querem manter mijo estrutura
• 39:49
  mantém aumente o controle manteiga mesmas regras não deixa
• 39:52
  forma de trabalhar é mais o mercado pede para que essas
• 39:57
  empresas de elevadores são novas uma pessoa num puxadinho muitas
• 40:01
  vezes da empresa e não ocorre na empresa qual o problema disso?
• 40:05
  Se não for o corpo não foi uma coisa que é quase como um vírus
• 40:09
  que contamina empresa esquece ela não vai acontecer inovação
• 40:14
  que é um leve que é um silo que é uma garagem que é o que ela
• 40:18
  não ela não vive é É Ela não se alimenta do que acontece na sua
• 40:23
  empresa e ela não vive para transformar uma empresa
• 40:27
  provavelmente não vai inovar as empresas vai levar sem pressa
• 40:31
  lugar nenhum a gente a gente pode fazer.
• 40:36
  Vai ser muito ousadia mim fazer esse paralelo mas a gente
• 40:39
  poderia é dar como exemplo a Magazine Luiza teve esse
• 40:44
  ambiente de vulnerabilidade não vão apostar vamos fazer se errar
• 40:48
  errou normal errar e hoje a Magazine Luiza é a Magazine
• 40:52
  Luiza é bota na Terra mas ou quando veio pro Brasil?
• 40:58
  Elas crescem a cada dia e eu agradeço muito por isso ela não
• 41:01
  sair essa canseira é mas é um exemplo que com certeza e de um
• 41:07
  mercado que é muito sangue. Hinário porque o varejo acho que
• 41:14
  tem uma coisa que a gente precisa reformar a casa Magazine
• 41:17
  Luiza tiveram uma liderança acreditou que deu as cartas para
• 41:22
  trabalhar deu espaço para apostar e que é acreditou no que
• 41:28
  tudo ali poderia ser a nova cultura da empresa e aí qual é o
• 41:33
  ponto realmente? Os líderes tá funcionando sem
• 41:39
  falar que é ROI e antes da antiguidade etc durante um bom.
• 41:46
  Porque inovação para trabalhar com outras métricas métricas que
• 41:50
  talvez não sejam tão tangíveis um primeiro momento talvez você
• 41:55
  não traga tanto resultado no primeiro momento mas é uma
• 42:00
  aposta que você precisa fazer tem uma coisa que eu um exemplo
• 42:04
  hoje trazer muitos são os outros onde inovação tá eu acho que
• 42:07
  toda empresa precisa pensar em 3 horizonte de inovação em um
• 42:10
  horizonte. No horizonte 2 que é o horizonte
• 42:16
  tipo de número assim entre 2 e 5 anos incremental é como você vai
• 42:20
  se preparar para evoluir aquilo que você tem um horizonte 3
• 42:24
  roles onde o discutível que é basicamente você talvez ter que
• 42:28
  abrir um CNPJ novo modelo de negócio novo e começar uma coisa
• 42:32
  até uma outra empresa porque é? Vai ser tão diferente do que
• 42:36
  você tem hoje que você vai precisar trocar?
• 42:40
  O horizonte um ele é muito fácil de trabalhar OK porque ele vai
• 42:44
  ter muito crítico com o momento atual da empresa porque ela
• 42:48
  começou no mercado só que a gente não pode deixar de apostar
• 42:52
  nos outros 3. Que eu desportivo eles vão os 3
• 42:56
  sobre roupas em tecnologias que não sejam tão óbvios modelos de
• 42:59
  negócios que não sejam vamos agora mas se você não como
• 43:02
  empresa olhar esse agora se daqui a 5 anos no mercado está
• 43:06
  completamente você não vai conseguir é não ter o passe?
• 43:12
  A velocidade que você precisa para alcançar o mercado então as
• 43:15
  empresas precisam é criar a consciência de que é preciso sim
• 43:20
  investir em inovação desportiva sabendo que isso não vai trazer
• 43:24
  um resultado imediato isso é uma foto que pode virar é algo e^(6)
• 43:30
  é um link pode morrer e assim que eu tinha que tá ok com isso
• 43:35
  é um exemplo. A gente pode ir também é fechar
• 43:42
  isso como vamos dar o exemplo dos celulares hoje?
• 43:48
  Tudo isso hoje a as marcas de celulares estão apostando dos
• 43:52
  celulares que dobram aham e Samsung principalmente eles têm
• 43:57
  a certeza que os primeiros lotes eles vão dar problema é se der
• 44:01
  problema ok não tem problema tá bom é porque eles estão já falou
• 44:08
  assim ó c que é uma algo novo algo que nunca foi feito na
• 44:13
  história é disruptivo no celular que dobra imagina está com o
• 44:16
  celular você dobrou a guarda no bolso tchau?
• 44:19
  Eles têm essa consciência de que tipo ó gente vai lançar isso
• 44:22
  daqui mundialmente mas vai dar vai dar merda uma merda já se
• 44:27
  prepara aí pra dar o dinheiro de volta hã eu acho que muitas
• 44:32
  empresas aqui no Brasil eles não têm essa essa consciência de que
• 44:36
  tipo errar ok? Aceita bola pra frente entende o
• 44:43
  porquê que você errou o problema é não é não transformar esse
• 44:46
  erro que é inédito na naquele momento em algo.
• 44:50
  Recorrente sim é eu acho que não sei aí eu estou falando demais
• 44:56
  aqui mas eu acho que as empresas precisam criar essa cultura essa
• 45:00
  cultura do erro é não tem problema todas as empresas que
• 45:05
  demonstra a vulnerabilidade são as que criam uma conexão
• 45:08
  emocional com as pessoas porque as pessoas se identificam criam
• 45:12
  uma coisa tipo a eles eram também nossa como eu erro um
• 45:16
  sabe essa coisa. R mas que o erro não seja
• 45:21
  recorrente porque a gente teve problema ela tem que ser e não
• 45:25
  se foder acrescentar claro falamos eu acho que o problema é
• 45:32
  feio deveria ser é first attempt in r primeira tentativa de
• 45:40
  aprender isso deveria significar feio porque o erro ele serve
• 45:46
  exatamente pra gente? A gente aprender errado com
• 45:52
  responsabilidade errado com isso na cabeça eu acho que não tem
• 45:55
  problema eu acho que o que a gente também não pode com 1 dia
• 45:59
  e eu acho que é o que traz esse grande temor das empresas e eu
• 46:03
  usarem erra. É que não era só correr.
• 46:07
  Entendeu errado pra alguma outra coisa para você aprender
• 46:11
  precisamos fazer de novo para você poder ir não vá para você é
• 46:15
  eu acho que eu esse exemplo da Samsung eu eu achei ótimo porque
• 46:19
  é só a gente ter transparência gente tem transparência para
• 46:23
  dentro da empresa e a gente tem transparentes não pune as
• 46:26
  pessoas pelo envia gente tem transparência com os nossos
• 46:29
  clientes que a gente fala cara tiver armas eu estou aqui tá
• 46:32
  tipo de merda pode vir que eu vou te ajudar?
• 46:37
  Aí aí aí hoje irá acontecer é só dando os créditos aqui essa
• 46:43
  parte da Samsung eu aprendi a ouvindo loop infinito legal
• 46:47
  podcasts eu ouço pra caramba e a gente está se encaminhando para
• 46:51
  o final do do episódio não gostaria mas esse temos temos
• 46:57
  horários. É e agora é um pequeno jogo
• 47:02
  rápido claramente se eu não disse eu não imitei a Maria
• 47:05
  Gabriela em todos os episódios até agora não vou imitar mas eu
• 47:10
  vou falar algumas palavras e você responde com uma palavra
• 47:13
  uma frase curta pode só quero falar pros ouvintes é que isso
• 47:17
  não foi combinado estava toda uma Saia Justa que vai ser
• 47:21
  realmente que ver Pra Ela mesma coisa na cabeça é?
• 47:26
  Vamos lá está preparada estou com o coração batendo roupa
• 47:30
  esporte mas vamos lá. Liderança confiança viagem.
• 47:41
  Ai gente eu batido num xote. Abelha amor inovação.
• 47:53
  Sonha. Nossa quantas né muito 6 é
• 48:01
  comida? Hi.
• 48:06
  Ela é gente como a gente dura da vida eu vejo bosta de hambúrguer
• 48:11
  é nasa risada. O que é será já para você?
• 48:21
  Que é serragem? Será Gil s.
• 48:29
  Mas acho que é ser adaptável. É acabou?
• 48:35
  Eu deveria fazer mais né não faz outra.
• 48:45
  Gente muito obrigado olha quero te agradecer muito muito
• 48:49
  obrigado uma honra tá aqui porque isso é um rei nossa então
• 48:53
  você que está ouvindo o artigo doce é todos os links suas
• 48:57
  referências estarão na destruição estarão no LinkedIn
• 49:00
  também é coloca lá na rede do davydov it?
• 49:06
  Segue ela é chama paga o café para ela porque ela não tem
• 49:10
  obrigação nenhuma para pagar é pago café e.
• 49:17
  Experimente essa sensação que eu tive nesse tempo aqui batendo
• 49:21
  papo com ela que é algo único gente fala demais né que eu saio
• 49:27
  cansa e aprendendo muito sobre exponencial sobre liderança
• 49:31
  sobre como que a Duda pensa um mundo que é muito parecida
• 49:35
  comigo e tem uma ter certeza que eu não tou não sou maluco e
• 49:39
  muito obrigado Duda muito obrigada também me fazer sentir
• 49:43
  que eu não sou maluca? Acho que não é gente tchau fui.