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Luca Guercilena: dal Team Lidl-Trek a RCS per rilanciare il Giro d’Italia · TriCiclo

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Speaker 2: in molti aspetti il giro è meglio del tour le
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Speaker 2: mie riunioni con Giulio Ciccone e lo stesso metodo della
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Speaker 2: mia riunione uno a uno con Giulio Ciccone lo applico
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Speaker 2: a Soderquist che è svedese chiama la polizia scommessa mi
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Speaker 2: dice ok lo pago io lo faccio però se vinco
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Speaker 2: questo e questo poi l'anno prossimo con calma me lo
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Speaker 2: ricompri e così poi è stato sono si può dire
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Speaker 2: sono incazzato come una bestia ma ti prometto che vinco
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Speaker 2: la maglia rosa alla prima tappa siamo qui bello e
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Speaker 2: tutto però devi sentir l'orgoglio di far parte del Giro
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Speaker 2: d'Italia rappresenti il tuo paese nel mondo non stai rappresentando
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Speaker 2: RCS in quel momento
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Speaker 5: Trace of Cloth
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Speaker 3: Amici di Triciclo, bentornati sul nostro canale podcast. Sono Marcello
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Speaker 3: Finelli e io Marco Pianura. Ragazzi, intanto partiamo subito ringraziandovi
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Speaker 3: perché proprio grazie a voi, tutte le volte che avete
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Speaker 3: messo il like, la campanella su Spotify, siamo in classifica
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Speaker 3: tra i primi 200 podcast in Italia. Grazie di cuore.
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Speaker 3: Tornare in classifica è sempre un piacere.
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Speaker 6: Eh sì. eravamo fuori perché le varie ferie così invece
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Speaker 6: ci siamo siamo
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Speaker 3: tornati ragazzi oggi è assolutamente imperdibile perché questo è un
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Speaker 3: episodio storico che arriviamo anche puntuali perché siamo nel momento
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Speaker 3: esatto esattamente il terzo giorno solitamente una cosa che quando
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Speaker 3: vai a registrare un podcast non dovresti dire la data
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Speaker 3: ma in questo caso ci
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Speaker 4: tengo
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Speaker 3: perché è il terzo giorno di lavoro di un manager
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Speaker 3: che è stato 16 anni alle Lidl Track che è
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Speaker 3: passato come manager per quanto riguarda come responsabile per quanto
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Speaker 3: riguarda RCS Giro d'Italia e tutte queste tappe perché è
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Speaker 3: qui con noi Luca Guercelena! Ciao Luca, ben arrivato! sono
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Speaker 3: un po' emozionato posso fare una battuta subito Luca non
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Speaker 3: giochiamo subito no subito me lo gioco così allora Dio
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Speaker 3: il terzo giorno creò fece emergere la terra e creò
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Speaker 3: la vegetazione Luca il terzo giorno di RCS è qui
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Speaker 3: il ciclo podcast vabbè ok no no no
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Speaker 6: scusa
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Speaker 3: scusa ero pronto
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Speaker 2: hai detto due a me va bene come stai Luca
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Speaker 2: bene bene grazie grazie dell'invito grazie per essere
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Speaker 3: venuto voglio un po' partire dall'inizio intanto come si sta
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Speaker 3: adesso il passaggio di consegne è stato fatto del tutto
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Speaker 3: con l'idol track
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Speaker 2: sì sì diciamo che la mia ultima corsa è stata
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Speaker 2: a Parigi il Tour de France agosto sono stato impegnato
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Speaker 2: nel passaggio di consegne più che altro burocratiche ovviamente tanti
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Speaker 2: documenti da firmare da passare e poi appunto dal primo
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Speaker 2: di settembre l'inizio su RCS, questa nuova avventura per cui
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Speaker 2: ufficialmente uomo RCS dal primo settembre.
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Speaker 3: Io sono alquanto, a parte le scherze, abbiamo detto grande
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Speaker 3: puntualità perché, correggimi se posso dire una cosa che non
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Speaker 3: la vedi nel mio modo di pensare, però sei entrato
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Speaker 3: e stai entrando, sei entrato ufficialmente in un mondo, quello
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Speaker 3: di RCS è molto importante, dove conta molto anche la politica,
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Speaker 3: forse ti abbiamo in un momento dove ancora devi imparare
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Speaker 3: come si parla all'interno di un mondo come quello, dove
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Speaker 3: si pesano tutte le parole, bisogna stare attenti a cosa
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Speaker 3: si dice, tu che almeno quello che traspare, ci siamo
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Speaker 3: visti anche al Tour de France, ci siamo visti al
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Speaker 3: Giro d'Italia
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Speaker 6: dove ci ha dato dei viveri tante cose al Tour
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Speaker 3: de
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Speaker 6: France non ci scordiamo che ci ha fatto
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Speaker 3: mangiare i nostri amici di Triciclo lo sanno però se
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Speaker 3: non avessero visto quella puntata ci ha
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Speaker 6: sfamati
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Speaker 3: è vero, da questo punto di vista noi ti abbiamo
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Speaker 3: qua dopo tre giorni c'è qualcosa che ho detto potrebbe
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Speaker 2: in realtà è chiaro che quando poi ti sposti a
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Speaker 2: lavorare nel management di qualsiasi azienda comunque la parte politica
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Speaker 2: istituzionale la fai ovunque, non è che esiste solo in RCS,
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Speaker 2: esisteva in Lidl, esisteva in Trek, esisteva negli altri team
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Speaker 2: in cui ho lavorato, è chiaro che più si scala
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Speaker 2: l'azienda in termini numerici, ovviamente poi le correnti politiche o
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Speaker 2: gli indirizzi politici interni all'azienda sono importanti, Però devo dire
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Speaker 2: che per ora l'accoglienza è stata molto buona e soprattutto
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Speaker 2: non vedo questa forzatura politica interna così esagerata, anche perché
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Speaker 2: fortunatamente tutta gente... che viene dal ciclismo e di ciclismo
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Speaker 2: ne conosce, quindi buona parte di loro li conosco da
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Speaker 2: tempo e per cui l'accoglienza che ha avuto è stata
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Speaker 2: veramente ottima.
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Speaker 3: Questo è un episodio particolare perché possiamo prendere qualsiasi tipo
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Speaker 3: di strada, noi solitamente io e Marco andiamo un po'
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Speaker 3: a braccio e seguiamo l'ospite, possiamo parlare, fermarci più tempo
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Speaker 3: a parlare di Little Track, parlare invece di quelli che
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Speaker 3: sono gli obiettivi principali, di RCS il motivo per cui
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Speaker 3: ti hanno preso ma io sono anche interessato alla persona
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Speaker 3: dietro al manager cioè sapere Come hai fatto anche, come
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Speaker 3: nascono i rapporti e i cambi di casacca da un
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Speaker 3: certo punto di vista perché dopo 16 anni da Lidl
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Speaker 3: Trek passi comunque una figura importantissima con grandi obiettivi di
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Speaker 3: RCS e come nasce questa occasione perché tu quando è
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Speaker 3: che hai chiuso con Lidl Trek dopo il Tour de France?
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Speaker 2: Al 31 di luglio sì.
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Speaker 3: E subito al primo settembre
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Speaker 2: hai
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Speaker 3: avuto un mese di vacanze che non so se l'hai fatta,
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Speaker 3: meno male.
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Speaker 2: Sì, dopo tanti anni ho fatto un mese di ferie
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Speaker 2: agosto che credo che da quando ero juniores che non
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Speaker 2: potevo fare quattro settimane di fila agosto. Ma i rapporti
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Speaker 2: nascono e crescono in ambiente lavorativo ovviamente un po' come
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Speaker 2: nella vita normale, nel senso si hanno occasioni in cui
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Speaker 2: ognuno difende il proprio interesse e le proprie parti unitamente
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Speaker 2: a questi ci sono anche dei momenti in cui magari
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Speaker 2: in ambiti un po' più gioviali fosse una cena o
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Speaker 2: un caffè insieme e da lì nascono i rapporti io
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Speaker 2: con Paolo Bellino l'amministratore delegato di RCS ho avuto per
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Speaker 2: diverso tempo dei rapporti istituzionali in cui lui ovviamente rappresentava
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Speaker 2: RCS io rappresentavo i team e poi Non sempre ovviamente
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Speaker 2: in accordo, anzi su certe cose ovviamente eravamo in disaccordo,
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Speaker 2: comunque dovevamo difendere la parte delle aziende per cui lavoravamo.
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Speaker 2: E' anche vero che da italiani all'interno delle riunioni internazionali
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Speaker 2: poi emergeva questa nostra italianità e quindi c'era anche una
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Speaker 2: sorta di affinità di intenti per sostenere appunto un po'
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Speaker 2: il nostro paese. e quindi è nato un rapporto di
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Speaker 2: rispetto professionale perché poi di quello si tratta e nel
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Speaker 2: momento in cui io per tutta una serie di motivi
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Speaker 2: ero pronto a valutare qualche alternativa al team Paolo che
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Speaker 2: è persona attenta insieme al presidente Cairo per gli obiettivi
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Speaker 2: che vogliono perseguire loro per il dipartimento ciclismo mi ha
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Speaker 2: chiesto se ero disponibile realmente a valutare un cambio di
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Speaker 2: casacca e in questo caso anche in modo coraggioso e
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Speaker 2: lungimirante perché non credo sia mai successo che un grande
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Speaker 2: organizzatore si porti in casa il manager di un team
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Speaker 2: nella dirigenza e quindi poi ai posti dell'autosentenza adesso tocca
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Speaker 2: a me poi mantenere le aspettative ti faccio proprio questa
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Speaker 2: domanda
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Speaker 3: al contrario se Bellino ha fatto questo genere di scelta
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Speaker 3: lui sicuramente ha le idee chiare cosa si aspetta da te?
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Speaker 3: qual è il vantaggio di portarsi un Luca Guercilena grande
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Speaker 3: manager di una squadra importante come il Lidl Trek, 16
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Speaker 3: anni al comando, figura che ha rappresentato una squadra World
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Speaker 3: Tour e solitamente le squadre World Tour hanno qualcosa sempre
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Speaker 3: da lamentarsi nei confronti di un organizzatore, dopo entriamo anche
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Speaker 3: a parlare. Qual è il vantaggio di portarsi Luca Guercilena
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Speaker 3: in casa con RCS?
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Speaker 2: Quando abbiamo parlato con Paolo ovviamente lui è stato molto chiaro,
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Speaker 2: è ovvio che RCS è una struttura italiana quindi la
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Speaker 2: maggior parte delle persone che lavorano lì sono cresciute all'interno
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Speaker 2: di strutture italiane, aziendali o quant'altro, mentre la mia formazione
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Speaker 2: se escludiamo MAPEI fino al 2002 è stata essenzialmente all'estero
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Speaker 2: e quindi credo che Paolo abbia visto questa necessità di
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Speaker 2: non solo di vedere l'Italia che guarda fuori ma anche
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Speaker 2: come da fuori si vede l'Italia, un progetto italiano e
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Speaker 2: un evento di caratura internazionale come il Giro d'Italia che
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Speaker 2: voglio dire è comunque riconosciuto in tutto il mondo e
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Speaker 2: quindi ecco senza forze la sua idea è quella di
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Speaker 2: cercare di avere una prospettiva diversa dal punto di vista
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Speaker 2: organizzativo dell'esigenza inevitabilmente dei team perché io vengo da lì
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Speaker 2: e avere appunto questo coraggio di provare a scommettere su
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Speaker 2: una figura come la mia che ovviamente è un'estrazione completamente
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Speaker 2: diversa di chi probabilmente per anni ha lavorato nelle organizzazioni
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Speaker 2: e esclusivamente nelle organizzazioni. È un atto di grandissimo coraggio
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Speaker 2: da parte di Paolo e per questo lo ringrazio già
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Speaker 2: per quello che ha fatto e quindi quello sarà il
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Speaker 2: mio obiettivo principale.
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Speaker 3: Però è interessante perché tu vieni da un workstation squadra
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Speaker 3: world tour lì del track americana menziono la nazionalità non
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Speaker 3: a caso perché solitamente le aziende americane Formano all'interno il management?
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Speaker 3: Hanno comunque un'idea imprenditoriale che è diversa anche da tutte
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Speaker 3: le altre strutture europee? Loro ti hanno formato all'interno?
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Speaker 2: Cos'hai
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Speaker 3: imparato in questi 16 anni di Lidl 3 che puoi
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Speaker 3: dare a RCS?
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Speaker 2: Ho imparato tantissimo prima di tutto sulla formazione della leadership
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Speaker 2: dove in America si investe moltissimo e poi considerate appunto
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Speaker 2: che il mio background è l'ISEF degli anni 90 quindi
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Speaker 2: insegnante di educazione fisica e poi ho fatto il preparatore,
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Speaker 2: il direttore ma dal punto di vista della formazione educativa
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Speaker 2: classica quello è quello che sono. Arrivato in track con
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Speaker 2: ovviamente inizialmente la mia figura era il team manager, quindi
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Speaker 2: la parte strettamente sportiva, loro hanno investito molto su di me,
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Speaker 2: invece su tutto quello che mi mancava, quindi proprio la
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Speaker 2: parte di management e leadership e mi hanno garantito l'accesso
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Speaker 2: ai grandi, chiamiamoli guru, ricercatori, educatori della leadership, tra cui
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Speaker 2: menziono Jim Collins perché è quello più riconosciuto a livello mondiale.
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Speaker 2: dove avevamo delle sessioni interne con tutto il senior management
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Speaker 2: e poi c'era la possibilità anche di poterci parlare individualmente
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Speaker 2: quindi da quel punto di vista è una formazione che
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Speaker 2: poi ti resta che all'inizio da italiano che veniva da
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Speaker 2: un mondo completamente e strettamente sportivo si fatica un po'
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Speaker 2: a vederne l'utilità parlavo proprio questi giorni con i ragazzi
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Speaker 2: con cui collaborerò che all'inizio è anche un po' fastidioso,
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Speaker 2: ti chiamo a leggere il libro, guarda il video, dici
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Speaker 2: ma c'è altro da fare, no? E invece poi alla
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Speaker 2: lunga ne riconosco ampiamente il valore, perché poi quando tu
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Speaker 2: ti riposizioni sul mercato, perché poi di quello stiamo parlando,
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Speaker 2: e hai avuto anche l'accesso a quella tipologia di educazione,
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Speaker 2: si fa la differenza, perché la visione che hai del ciclismo,
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Speaker 2: dell'azienda e quant'altro è molto diversa, è molto diversa, cioè
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Speaker 2: quando tu fai... il preparatore, il direttore e vedi il
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Speaker 2: ciclismo solo da parte strettamente sportiva e escludi tutto quello
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Speaker 2: che è azienda, sponsorizzazione, management e quant'altro, tu ti focalizzi
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Speaker 2: su devo vincere la corsa e voglio tutto quello che
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Speaker 2: serve per vincere la corsa, che è un dato di
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Speaker 2: fatto in una squadra, quello serve, ma quando sei nel
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Speaker 2: management ovviamente hai l'accesso a queste persone che ti aiutano
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Speaker 2: a vedere come la tua leadership non debba solo considerare
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Speaker 2: quella fettina di del lavoro che fai ma tutto quello
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Speaker 2: che gira intorno al lavoro che fai dalla vendita delle
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Speaker 2: bici per tempo alla vendita di caffè poi al gross
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Speaker 2: market dei supermercati ampli completamente la visione quindi quando poi
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Speaker 2: tu vai a proporti a degli sponsor, a delle istituzioni
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Speaker 2: la proposta che fai è molto più completa io mi
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Speaker 2: sono reso conto nel tempo perché poi devi impararla a
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Speaker 2: fare e sono stato aiutato in quello quella credo che
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Speaker 2: sia la differenza sostanziale tra poter avere quell'accesso a determinato
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Speaker 2: tipo di formazione rispetto alla formazione classica può essere
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Speaker 6: che il ciclismo essendo che è uno sport che sta
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Speaker 6: evolvendo in questo momento anche a livello di numeri contratti
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Speaker 6: così si è rimasto un po' indietro da questo punto
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Speaker 6: di vista nel senso che il calcio è esploso anni
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Speaker 6: fa però casomai negli anni 90 nella bici si giravano
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Speaker 6: già gli sponsor ma dovevi vincere e basta quindi siamo
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Speaker 6: rimasti forse un po' indietro da quel punto di vista
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Speaker 6: sul fatto che devi solo vincere e non guardi tutto
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Speaker 6: a 160 gradi si diciamo che
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Speaker 2: è insito nel ciclismo che devi dedicare tante ore all'allenamento
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Speaker 2: passiamo a questo termine quindi per come erano le strutture
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Speaker 2: vecchie il manager diventava l'ex ciclista forte il campione che
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Speaker 2: aveva l'azienda ti sponsorizzava ma non aveva potuto investire nella
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Speaker 2: sua formazione educativa e quindi il limite diventava quello che
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Speaker 2: non è una colpa è un limite nel senso se
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Speaker 2: io per tutta la vita mi sono allenato 8 ore
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Speaker 2: al giorno faccio fatica poi a fare formazione e quindi
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Speaker 2: per un po' si è andate avanti esclusivamente sulla parte
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Speaker 2: basata sull'esperienza personale gestione molto empirica dove il direttore sportivo
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Speaker 2: era tutto e la squadra era fatta a corridori e
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Speaker 2: massaggiatori meccanici chiaramente poi le strutture sono aumentate quindi l'esigenza
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Speaker 2: di avere una preparazione strettamente manageriale che toglie senza dubbio
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Speaker 2: a volte un po' quell'aspetto storico epico romantico delle squadre
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Speaker 2: però è diventata un'esigenza quando si passa più nello sport
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Speaker 2: entertainment hai bisogno di un manager che sia tale e
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Speaker 2: se si analizza oggi chi sono i manager delle squadre
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Speaker 2: World Tour l'estrazione non è più semplicemente l'ex corridore che
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Speaker 2: ripeto non è una colpa ed è pieno di ex
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Speaker 2: corridori che fanno ancora la parte di menage ma non
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Speaker 2: più da soli quindi sono affiancati voglio dire prendiamo la
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Speaker 2: grande squadra Mauro Gianetti ex corridore Andrea Agostini al suo
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Speaker 2: fianco che è un grande manager esperto di comunicazione di
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Speaker 2: gestione e e quindi si bilanciano un po' le figure
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Speaker 2: all'interno del gruppo a prescindere dalla figura apicale ma questa
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Speaker 2: è un'esigenza del movimento se si vuole crescere perché poi
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Speaker 2: ovviamente quando cominciano ad esserci aspetti economici enormi non si
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Speaker 2: può fallire quando hai budget milionari e quindi la formazione
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Speaker 2: che devi avere per tutelarti e per tutelare chi lavora
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Speaker 2: deve essere adeguata posso chiederti qual
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Speaker 3: è esattamente l'obiettivo che ti ha posto Bellino tra le
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Speaker 3: tue mani E come ti ha convinto a salire a
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Speaker 3: bordo del treno, della barca RCS?
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Speaker 2: L'obiettivo è stato chiaro, è pensare un po' out of
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Speaker 2: the box, quindi è chiaro che un marchio importante come
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Speaker 2: il Giro, come le Corse Gazzetta, Strade Bianche, Sanremo, Lombardia
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Speaker 2: e quant'altro... hanno un imprinting forte, hanno una storicità, hanno
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Speaker 2: avuto patron fantastici da Mauro Venian, Angelo Zomenian, io non
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Speaker 2: ho vissuto Toriani e Castellano in modo diretto, ma insomma
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Speaker 2: i nomi importanti. È chiaro che in questo momento, proprio
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Speaker 2: per quello che si diceva prima, bisogna pensare un po'
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Speaker 2: out of the box, probabilmente se si vuole scalare l'evento
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Speaker 2: a livello internazionale, senza per forza fare un copy- paste del tour,
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Speaker 2: ma diciamo... avere una propria identità ma che venga scalata
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Speaker 2: alla grandezza del tour, probabilmente c'è la desigenza di una
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Speaker 2: visione diversa, quindi il compito che mi ha assegnato Paolo
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Speaker 2: è facciamo qualcosa di out of the box, qualcosa che
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Speaker 2: non è mai stato fatto internamente, che poi abbiamo un
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Speaker 2: risalto dal punto di vista esterno e la cosa che
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Speaker 2: mi ha convinto è che La visione, sì, nei termini
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Speaker 2: aziendali di cooperazione perché poi non credo in quelle rivoluzioni
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Speaker 2: strategiche complete dalla sera alla mattina, però la visione di
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Speaker 2: Paolo è sicuramente la stessa, comunque anche lui è stato
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Speaker 2: un campione di atletica, è arrivato dall'atletica, ha visioni differenti.
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Speaker 2: e quindi la sua richiesta è stata combiniamo queste visioni
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Speaker 2: che abbiamo sul prodotto Giro d'Italia e cerchiamo di farlo
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Speaker 2: scalare a una grandezza più alta, sfruttando le potenzialità che
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Speaker 2: già ci sono, per cui quello è stato il compito.
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Speaker 3: Quali sono le tempistiche che vi siete date? Il Giro
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Speaker 3: adesso è sotto gli occhi di tutti, anzi la domanda
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Speaker 3: la faccio a te, il gap insomma ci siamo visti
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Speaker 3: anche a Tour de France noi per prima l'abbiamo visto
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Speaker 3: dall'interno la differenza che c'è è inutile negarlo che ci
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Speaker 3: sia non so se questo gap sia colmabile magari si
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Speaker 3: può ridurre questo è l'obiettivo ma credo che sia impensabile
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Speaker 3: colmare un gap con il Tour de France quali sono
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Speaker 3: gli obiettivi che vi siete posti nei prossimi anni?
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Speaker 2: Io sono stato abituato a gestire un team dove il
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Speaker 2: risultato deve essere immediato, cioè tu svegli la mattina e
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Speaker 2: devi provare a vincere, ma per fare questo devi programmare,
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Speaker 2: le programmazioni ormai sono triennali se non quinquennali, e qui
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Speaker 2: sarà la stessa cosa è impensabile chiudere un gap in
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Speaker 2: sei mesi o per il giro 2027 ma con la
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Speaker 2: dovuta programmazione nell'arco di 3-5 anni bisogna cercare di ridurre
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Speaker 2: se non chiudere quel gap è ovvio perché bisogna ragionare
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Speaker 2: da vincenti ai numeri 1 chiaro per farlo se facciamo
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Speaker 2: un po' all'italiana passiamo il termine dove ci piangiamo un
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Speaker 2: po' addosso e sono già a posto per fare il
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Speaker 2: numero 2 non se ne esce più uno dei miei
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Speaker 2: mantra in squadra e ancora adesso è per far secondi
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Speaker 2: sei sempre in tempo se devo tirare i freni sulla
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Speaker 2: riga li tiro se ho la libertà di poterlo fare
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Speaker 2: li tiro è una scelta però io devo correre per
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Speaker 2: vincere e quindi questa continua a un'altura è là sì
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Speaker 2: è là è un dato di fatto c'è uno status
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Speaker 2: quo di eventi diversi di caratura diversa posizionati in un
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Speaker 2: calendario in tempi diversi Ma lo scopo deve essere vincere,
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Speaker 2: non possiamo allora per tutta la vita con il fazzoletto
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Speaker 2: in mano e ci asciughiamo le lacrime, quindi quella è
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Speaker 2: la visione comune con Paolo e tutti gli altri ragazzi,
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Speaker 2: dobbiamo cercare di essere cattivi con noi stessi perché altrimenti
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Speaker 2: non ci muoviamo. Il fatto
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Speaker 3: infatti forse che ha virato su una figura come te
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Speaker 3: è proprio quella anche di partire già dall'interno con la
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Speaker 3: motivazione e la possibilità di andare a conquistare terreno e
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Speaker 3: magari …
19:47
Speaker 2: Sì, credo che... ovviamente la scelta è stata molto coraggiosa
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Speaker 2: cioè ha rotto tutti gli schemi quindi sia il presidente
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Speaker 2: Cairo che Paolo Bellino hanno rotto veramente gli schemi e
19:58
Speaker 2: a tutti i livelli perché è chiaro che questa è
20:00
Speaker 2: stata una notizia senza incensarmi personalmente perché non è il
20:04
Speaker 2: caso ma Da parte loro è stata una scelta importante,
20:07
Speaker 2: anche a livello istituzionale, a livello U6I e quant'altro, non
20:10
Speaker 2: è stata una scelta così semplice. Però, ripeto, probabilmente se
20:16
Speaker 2: si vuole pensare un po' out of the box, insomma,
20:19
Speaker 2: idee nuove e quant'altro, bisogna avere quel coraggio lì e io, ripeto,
20:25
Speaker 2: quando fai il manager di un team, tu ti svegli
20:27
Speaker 2: la mattina e hai quello 0,052% di possibilità di vincere
20:32
Speaker 2: ad ogni corsa a cui partecipi e tu ci... vuoi vincere,
20:35
Speaker 2: vuoi partecipare ma per vincere
20:38
Speaker 3: io stavo pensando che secondo me deve essere stata dura
20:40
Speaker 3: anche perché chissà quante volte in 16 anni ti sei
20:44
Speaker 3: lamentato col Giro d'Italia infatti secondo me portiamocelo dentro almeno
20:49
Speaker 3: uno lo ha messo
20:50
Speaker 6: a posto portiamo via gli altri pian pianino
20:53
Speaker 3: potremmo prendere Bruno Reverbi un'altra volta
20:56
Speaker 2: non
20:56
Speaker 3: lo so li portiamo da questa parte perché così non
21:00
Speaker 3: si lamentano
21:01
Speaker 2: no no assolutamente ripeto con Paolo non è che abbiamo
21:04
Speaker 2: sempre avuto infatti mi ricordo tu il 20 maggio di
21:08
Speaker 2: quest'anno ti eri
21:09
Speaker 3: lamentato riguardo alla sicurezza nella tappa del Giro d'Italia di
21:14
Speaker 3: Napoli Milan
21:15
Speaker 2: si era lamentato Johnny si era lamentato Johnny si era
21:19
Speaker 2: lamentato sono sincero a parte la battuta è chiaro che
21:27
Speaker 2: con i grandi organizzatori e piccoli come team spesso si
21:31
Speaker 2: evidenziano le mancanze non ci piove perché ripeto le squadre
21:35
Speaker 2: fanno grossi investimenti così come gli organizzatori spesso però questi
21:38
Speaker 2: cozzano e quindi bisogna essere vocali nella difesa della propria
21:42
Speaker 2: idea devo dire però che cerco sempre di essere molto
21:49
Speaker 2: critico mettendomi anche nei panni dell'organizzatore quando lavoravo per le
21:53
Speaker 2: squadre quindi faccio un'ipotesi io a milano ero contrarissimo a
21:57
Speaker 2: quella neutralizzazione contrarissimo la scivolata di napoli sicuramente va evitata
22:03
Speaker 2: punto non è che non è che perché adesso lavoro
22:09
Speaker 2: per rcs queste cose vengano cancellate è chiaro che Quando
22:13
Speaker 2: tu aumenti il rischio poi si può incorrere nell'errore e
22:20
Speaker 2: penso che una delle scelte di raggiungere il CS per
22:25
Speaker 2: questo nuovo progetto sia quello di poi, che poi è
22:28
Speaker 2: la parte del manager, di programmare le cose a un
22:32
Speaker 2: livello di dettaglio tale dove la percentuale di rischio di
22:36
Speaker 2: errore è talmente bassa che poi la gestione dell'emergenza venga facile.
22:43
Speaker 2: questa è la parte più complessa di qualsiasi gestione manageriale
22:48
Speaker 2: però senza dubbio gli scontri epici, organizzatori team sono secolari
22:57
Speaker 2: devo ammettere anche che uno degli altri motivi per cui
23:00
Speaker 2: ho accettato volentieri il ruolo in RCS è che Paolo
23:06
Speaker 2: è sempre stato tra i grandi organizzatori quello sempre più
23:09
Speaker 2: aperto a cercare di aiutare i team o comunque di
23:13
Speaker 2: venirsi incontro di avere idee nuove con grandi scontri e
23:17
Speaker 2: ognuno difendendo il proprio il proprio orto però quello è
23:20
Speaker 2: sempre stato gli va dato atto anche di questa cosa
23:21
Speaker 2: tu lo sai che
23:22
Speaker 3: questo podcast è seguito anche dai manager delle squadre
23:27
Speaker 2: lo sai potrebbero commentare lo so senza problema però ti
23:30
Speaker 2: dico con dei fake però se posso blu blu 98
23:34
Speaker 2: però se posso e in questo io sono stato molto
23:38
Speaker 2: vocale anche nelle riunioni dei team eh e lo sanno
23:42
Speaker 2: i miei colleghi quindi non è che stiamo raccontando favole
23:45
Speaker 2: in alcuni momenti ho fatto ho reso predominante l'italianità qualcosa
23:51
Speaker 2: che non ho mai sopportato all'interno magari del nostro gruppo
23:54
Speaker 2: di lavoro dei team dove ci sono ottimi rapporti con
23:57
Speaker 2: alcuni meno con altri e quant'altro è che poi a
24:00
Speaker 2: un certo punto si dà per scontato il tour è
24:02
Speaker 2: il tour va bene così però al giro lo possiamo
24:04
Speaker 2: massacrare quando vogliamo e lì l'italianità mi usciva e lì
24:07
Speaker 2: l'italianità mi usciva perché ovviamente se dobbiamo fare una critica
24:10
Speaker 2: si fa c'è più rispetto c'è più
24:12
Speaker 3: timore reverenziale perché comunque a livello
24:18
Speaker 6: di
24:18
Speaker 2: sicurezze rotonde, pali in mezzo hotel io l'ho vissuta dall'interno
24:25
Speaker 2: quindi ti posso dire che per quante lamentele spesso sono
24:29
Speaker 2: questioni di timore reverenziale perché in molti aspetti il giro
24:34
Speaker 2: è meglio del tour ma la percezione resta permanente che
24:38
Speaker 2: non è così c'è questo timore reverenziale e lì Ovviamente
24:42
Speaker 2: io la vivevo più da italiano che non esclusivamente da
24:44
Speaker 2: team manager e quindi a un certo punto quando la
24:45
Speaker 2: critica era eccessiva mi imponevo perché per quanto io al
24:50
Speaker 2: Bel Paese ci tengo anche se ho sempre lavorato fuori
24:52
Speaker 2: e quant'altro. Per cui su quello ci vuole obiettività.
24:56
Speaker 3: In effetti se dobbiamo ragionare proprio da italiani, devo dire
25:01
Speaker 3: una cosa, a livello paesaggistico non ha niente … di
25:04
Speaker 3: meno il Giro d'Italia rispetto al Tour de France anche
25:07
Speaker 3: a livello di organizzativo insomma parlo di di percorsi da
25:13
Speaker 3: questo punto di vista quindi tu lavorerai molto sul recepito
25:19
Speaker 3: anche dal punto di vista degli sponsor dare un'internazionalizzazione maggiore
25:24
Speaker 2: io ti dico a mio parere fondamentale è chiaramente condividere
25:31
Speaker 2: con i team degli obiettivi perché così cresce il prodotto
25:35
Speaker 2: di tutti e quindi sai quando ho preso questo incarico
25:39
Speaker 2: subito il messaggio sei passato dall'altra parte del boss sei
25:42
Speaker 2: il nemico posso dirti
25:44
Speaker 3: quanti te ne sono arrivati? moltissimi
25:47
Speaker 2: devo dire sono rimasto addirittura sorpreso possiamo
25:51
Speaker 3: dire sulla squadra che ti ha scritto per primo?
25:54
Speaker 2: la squadra che mi ha scritto per il clima credo
25:55
Speaker 2: che sia stato proprio Mauro Gianetto ah la squadra pensiamo
25:56
Speaker 2: a lui infatti pensiamo a lui Brent Copeland ma quasi
26:04
Speaker 2: tutti Richard Plughe quasi tutti però la mia risposta è
26:10
Speaker 2: stata ma in realtà spero di essere un ponte tra
26:12
Speaker 2: squadra e organizzazione no perché quello poi credo che sia
26:17
Speaker 2: uno dei grandissimi motivi per cui Paolo ha fatto quella
26:19
Speaker 2: scelta quindi il mio compito sarà realmente di creare un
26:24
Speaker 2: ponte e cambiare un po' anche le idee del sistema
26:26
Speaker 2: perché altrimenti rimaniamo sempre fermi e ti dico i messaggi
26:31
Speaker 2: sono stati tantissimi ripeto sorpreso anche perché è chiaro che
26:35
Speaker 2: quando tu vivi il team l'organizzazione la vivi senza dubbio
26:40
Speaker 2: riconosci l'autorità della persona xy Ma poi sei più vincolato
26:46
Speaker 2: forse a vedere cosa fa il tuo collega, perché è
26:49
Speaker 2: il tuo competitor diretto, lo devi battere e quant'altro. Poi
26:53
Speaker 2: l'immagine istituzionale del direttore del giro, del tour della Vuelta
26:56
Speaker 2: o delle grandi classiche, la vedi, è un'istituzione rispettabilissima, ma
27:01
Speaker 2: fai fatica a scalarne la grandezza. Perché tu sei impegnato
27:05
Speaker 2: nel lavoro giornaliero contro il tuo collega, contro il collega
27:07
Speaker 2: dell'altra squadra. Quando è uscito l'annuncio mi sono reso conto
27:11
Speaker 2: di quanto importante a livello italiano internazionale ciclistico la figura
27:19
Speaker 2: di un dirigente del Giro d'Italia piuttosto che di RCS
27:24
Speaker 2: in quanto organizzazione sia importante perché poi appunto il volume
27:26
Speaker 2: di messaggi che ho ricevuto forse sono stati anche più
27:29
Speaker 2: alti della vittoria del mondiale di Pedersen piuttosto che di
27:32
Speaker 2: queste cose qua.
27:34
Speaker 3: di quello che ti aspettavi quindi contano in te sul
27:37
Speaker 3: chiudere diciamo comunque questo gap che c'è tra organizzazione e
27:43
Speaker 3: manager o comunque squadre anche se questa distanza si chiamano
27:52
Speaker 2: non solo è chiaro che posso immaginare che i miei
27:57
Speaker 2: colleghi sappiano che in questo momento sappiano che hanno una
28:03
Speaker 2: controparte che ha vissuto i loro problemi, quindi sicuramente attenta
28:07
Speaker 2: a determinate situazioni. Di contro io devo imparare tutto quello
28:12
Speaker 2: che è la parte organizzativa, quindi non è un segreto,
28:17
Speaker 2: ho bisogno anch'io di conoscere. Sicuramente l'aspettativa è quella di
28:24
Speaker 2: riuscire a gestirsi e diciamo accomunarsi nell'idea di avere degli
28:30
Speaker 2: obiettivi chiari e comuni però ripeto le aspettative sono sicuramente
28:38
Speaker 2: tante ma non mi immaginavo appunto un ritorno un'attenzione di
28:43
Speaker 2: questo
28:43
Speaker 3: livello
28:44
Speaker 2: una
28:44
Speaker 6: cosa che ti hanno chiesto quasi subito tra i vari
28:48
Speaker 6: tuoi ex colleghi quando sei là mi raccomando ricordati di
28:51
Speaker 6: questa cosa se è stato qualcuno che ti ha detto
28:52
Speaker 6: guarda ricordati di questo oppure... Sì, subito, subito
28:57
Speaker 2: chiaramente sono arrivati, mi raccomando, ci devi venire incontro su
29:01
Speaker 2: quella roba lì, la camera in più, cose che ovviamente
29:04
Speaker 2: come squadra abbiamo sempre chiesto agli organizzatori, cose molto pratiche però,
29:08
Speaker 2: poi dopo dal punto di vista ovviamente diciamo di una
29:11
Speaker 2: … teorica riforma tutti siamo consapevoli però devo
29:14
Speaker 3: dire una cosa avere comunque una figura all'interno del Giro
29:18
Speaker 3: d'Italia che sa già che quello che dovevano apparare gli
29:22
Speaker 3: altri diciamo i manager delle squadre è un punto di
29:26
Speaker 3: favore
29:26
Speaker 2: tu sai bene o male sì credo che adesso ovviamente
29:31
Speaker 2: avrò la mia agenda dei 100 giorni che ho condiviso
29:33
Speaker 2: con l'azienda e con Paolo. Agenda dei 100 giorni? Sì
29:37
Speaker 2: l'azienda dei 100 giorni nel senso quelle cose che tu
29:40
Speaker 2: vuoi fare nel modo più, non nel modo più veloce possibile,
29:45
Speaker 2: ma diciamo le cose prioritarie da fare per dare un
29:48
Speaker 2: imprinting forte a quello che sarà il tuo progetto, che
29:52
Speaker 2: ovviamente non Possiamo svelare subito qua, però è chiaro che
29:57
Speaker 2: il contatto con le squadre è inevitabile che sia uno
29:59
Speaker 2: di quelli, parlavamo prima di leadership interna, quindi progetti che
30:03
Speaker 2: devono essere affrontati per cercare di dare un cambio di passo.
30:08
Speaker 2: Tutti eseguibili, alcuni in parte, però sicuramente lo sforzo deve
30:11
Speaker 2: essere quello. L'obiettivo è esattamente quello lì, cercare di dare
30:19
Speaker 2: una svolta importante a una struttura che già è valida,
30:25
Speaker 2: e muoversi e muoversi cioè la teoria del non stare
30:28
Speaker 2: mai fermi e non stare sul posto è fondamentale
30:33
Speaker 6: perché mi dicevo stiamo sempre parlando di RCS e tutti
30:36
Speaker 6: e tre diciamo sempre il giro d'Italia chiaramente RCS come
30:38
Speaker 6: dicevi c'è comunque Lombardia c'è Stade Bianche parliamo solo di
30:43
Speaker 6: giro d'Italia perché in questo momento è la figura più
30:47
Speaker 6: penalizzata Passami questo termine nel senso che più sottovalutata o
30:52
Speaker 6: svalutata nel comparto che a RCS? No diciamo
30:57
Speaker 2: perché ovviamente essendo un ambito sportivo e dove si è
31:00
Speaker 2: in competizione con qualcun altro sempre è chiaro che come
31:04
Speaker 2: si faceva prima si fa la comparazione giro tour e
31:07
Speaker 2: quindi lì capisci ok lì devo migliorare in determinati ambiti.
31:12
Speaker 2: Le grandi classiche partendo da Strade Bianche, io credo che
31:15
Speaker 2: chi c'era e chi mi ha preceduto, ma in generale
31:18
Speaker 2: come evento, Strade Bianche ha un successo incredibile, quindi credo
31:24
Speaker 2: che quando Mauro Vegni e il suo gruppo di lavoro
31:29
Speaker 2: hanno impostato la corsa e poi l'hanno fatta crescere, in
31:32
Speaker 2: pochissimo tempo è diventata una classica monumento, negli Stati Uniti
31:35
Speaker 2: impazziscono per le Strade Bianche, Milano- Sanremo e Lombardia sono monumenti storici,
31:39
Speaker 2: quindi è chiaro che lì il confronto viene fatto meno
31:43
Speaker 2: perché sono già molto equiparabili, se non meglio, di altri
31:48
Speaker 2: classici monumenti. Mentre sulle gare a tappe ovviamente, dove c'è
31:52
Speaker 2: sempre questa comparazione con la corsa francese, per cui è
31:57
Speaker 2: più facile... Cercare di identificare lì dove si può migliorare.
32:02
Speaker 6: Dicevo questa cosa qua perché comunque forse ci dimentichiamo spesso,
32:04
Speaker 6: perché elogiamo Sardegna e tutto quanto, diamo contro al Giro d'Italia,
32:08
Speaker 6: ma è sempre quello il gruppo, quindi non è
32:10
Speaker 2: che sa far bene una cosa. Poi c'è il Giro Don,
32:13
Speaker 2: il Giro Next, e poi spesso è il Percepito. C'è
32:17
Speaker 2: questa famosa clip di Massimiliano Allegri sul Percepito diverso della realtà.
32:23
Speaker 2: Ma effettivamente è così. C'è stato recentemente un episodio Sul
32:28
Speaker 2: livello di partenti di una gara che mi è stato chiesto,
32:32
Speaker 2: il percepito era che in quella gara c'era un livello
32:35
Speaker 2: di partenti più alto di un'altra. Poi tu facevi l'analisi
32:39
Speaker 2: del ranking, dei punteggi, dei presenti della top ten e
32:43
Speaker 2: in realtà non era così, era l'esatto opposto. Quindi spesso
32:48
Speaker 2: il percepito dipende da come hai fatto la promozione, dipende
32:54
Speaker 2: da quanto hai creato il momentum per l'evento, quanto riesci
32:58
Speaker 2: a esaltare i punti di forza dell'evento nell'unità di tempo
33:04
Speaker 2: e quindi bisogna lavorare anche su queste cose qui dove
33:08
Speaker 2: forse ecco in Francia su quello sono più capaci.
33:10
Speaker 3: Infatti ti voglio fare questa domanda mentre lo dicevi pensi
33:14
Speaker 3: che anche i corridori bisogna fare breccia anche nel corridore
33:18
Speaker 3: per quanto riguarda il percepito?
33:22
Speaker 2: Sì, ma i corridori ti dico, quando ci sono gli
33:25
Speaker 2: atleti che puntano strettamente a una corsa, poi la percezione
33:29
Speaker 2: è relativa, quindi magari è più sui servizi che il
33:32
Speaker 2: corridore si concentra, però la corsa di per sé è corsa,
33:34
Speaker 2: se io punto a vincere la maglia rosa, punto a
33:36
Speaker 2: vincere la maglia rosa. Il problema lì è più complesso
33:41
Speaker 2: dal punto di vista sportivo perché è anche una questione
33:43
Speaker 2: di calendario, è ovvio che tu il percepito … su
33:47
Speaker 2: una gara che si corre completamente d'estate dove al pubblico
33:50
Speaker 2: appassionato si aggiungono i turisti, ha un impatto differente che
33:53
Speaker 2: una corsa dove tu la fai nei giorni lavorativi e
33:55
Speaker 2: per cui la gente deve prendersi le ferie per venire
33:57
Speaker 2: a vedere le cose. Quindi è un po' più sfortunata
33:58
Speaker 2: il giro anche a livello
33:59
Speaker 3: di calendario?
34:02
Speaker 2: diciamo che dal punto di vista della collocazione del calendario
34:04
Speaker 2: rispetto a una gara che si corre completamente in periodo
34:08
Speaker 2: di vacanza sì è anche vero che per come sta
34:11
Speaker 2: andando ai noi il clima probabilmente il giro in futuro
34:14
Speaker 2: avrà un grandissimo vantaggio perché potrai correre con temperature più
34:18
Speaker 2: accettabili rispetto alla Vuelta ad esempio rispetto alla Vuelta e
34:21
Speaker 2: lì diventa una questione fisiologica mi riallaccio a quello che
34:24
Speaker 2: era il mio passato da preparatore cioè hai degli atleti
34:26
Speaker 2: che fanno realmente fatica a performare col caldo non c'è
34:30
Speaker 2: soluzione ehm Quindi il giro ti diventerà importantissimo per quel
34:36
Speaker 2: volume di atleti che hanno quella tipologia. Ma infatti è
34:38
Speaker 2: una delle
34:39
Speaker 3: critiche che arriva soprattutto dalla community, da chi ci segue.
34:44
Speaker 3: E' proprio questo e sono convinto che i ragazzi che
34:46
Speaker 3: adesso stanno guardando questo episodio avranno commentato almeno una volta
34:50
Speaker 3: nella loro vita o comunque pensato questo. Cioè nel giro
34:55
Speaker 3: comunque ci va... un grande campione dei 4-5 diciamo che
35:01
Speaker 3: puntano alla maglia rosa al Tour ci vanno tutti alla
35:08
Speaker 3: Vuelta così come è capitato ce ne va soltanto uno
35:11
Speaker 3: viene trattato nello stesso modo secondo te questo è una
35:15
Speaker 3: cosa in cui il Giro deve puntare in futuro e
35:18
Speaker 3: come si fa eventualmente avere più grandi campioni cioè avere
35:22
Speaker 3: faccio per dire il Pogacce, il Winger, la Venepul tutti
35:25
Speaker 3: al Giro è una
35:27
Speaker 2: Io sono convinto che a lunghissimo termine, sapete che ci
35:31
Speaker 2: sono già discussioni abbastanza avanzate per la famosa riforma, è
35:34
Speaker 2: stata spinta anche direttamente dall'USEI per certi versi, è chiaro
35:42
Speaker 2: che l'unica cosa che potrebbe far arrivare tutte le corse
35:45
Speaker 2: a quel livello è un'unità di intenti su una riforma
35:48
Speaker 2: generale dei calendari, ma del ciclismo a 360 gradi che
35:52
Speaker 2: includa anche federazione e quant'altro. per poi equipararci a quelli
35:55
Speaker 2: che sono gli sport professionistici classici, dove tutti i migliori
35:58
Speaker 2: sono sempre i migliori campionati. Un regolamento
36:01
Speaker 3: una sorta di
36:02
Speaker 2: Bisogna cambiare quasi tutto, o regolamentare diversamente quasi tutto, cosa difficilissima,
36:09
Speaker 2: però è inevitabile che sia quello. Se invece parliamo più
36:11
Speaker 2: a breve termine, ci sono tutta una serie di condizioni,
36:15
Speaker 2: a mio parere, dove gli accordi con i team e
36:18
Speaker 2: gli atleti possano portare serenamente un volume... di atleti della
36:24
Speaker 2: top 50 anche al giro senza problemi è una questione
36:29
Speaker 2: di strategia che va applicata di collaborazione inevitabilmente e a
36:35
Speaker 2: quel punto riesce ad avere con una buona approssimazione sicuramente
36:42
Speaker 2: magari un 3 o 4 dei top 10 e dove
36:47
Speaker 2: si fa tanta differenza è la top 50 piuttosto che
36:51
Speaker 2: la top 100 perché quello è quello che fa veramente
36:56
Speaker 2: la differenza penso che in uno dei vostri dei vostri
37:01
Speaker 2: podcast un atleta abbia evidenziato come tirando in testa al
37:04
Speaker 2: gruppo al giro ne rimanevano 5 ah sì, pigazzoli esatto,
37:10
Speaker 2: e invece Alpucci ne aveva ruota ancora 100 quindi la
37:13
Speaker 2: differenza non è solo il campione di per sé che
37:15
Speaker 2: ovviamente attira l'attenzione Ma è proprio il volume medio degli
37:19
Speaker 2: atleti forti che fa la differenza, quindi se io ho
37:22
Speaker 2: della top 100, ne ho 60 e il livello qualitativo
37:26
Speaker 2: della gara aumenta, quindi diventa tutto più spettacolare, quindi quello
37:30
Speaker 2: sarà uno degli obiettivi sicuramente. Interessante questo
37:44
Speaker 6: tutto il team diciamo non è a quell'altezza se la
37:46
Speaker 6: giocano comunque in 3 o 4 se tu porti quei
37:49
Speaker 6: 60 sicuramente abbiamo visto anche la Vuelta che sicuramente tornando
37:52
Speaker 6: sempre al discorso di prima che gli italiani forse il
37:54
Speaker 6: percepito adesso la Vuelta sembra diventata adesso c'è Tour, Vuelta
37:57
Speaker 6: e Giro Giro ormai sembra diventata una gara così ma
38:01
Speaker 6: chi c'è poi alla fine la Vuelta c'era poca però
38:05
Speaker 6: non è che ci siano questi grandi fenomeni
38:07
Speaker 2: vuoi che tra
38:08
Speaker 6: poco c'è il Mondial quello
38:09
Speaker 2: che vuoi il volume medio è più basso del Giro
38:11
Speaker 2: d'Italia
38:12
Speaker 6: Il percepito è diverso
38:14
Speaker 2: soprattutto perché in questo momento se ti si presenta Pogacar
38:16
Speaker 2: a qualsiasi corsa ovviamente fa una differenza, il percepito è
38:20
Speaker 2: già più alto. Già non ci fosse stato Pogacar come adesso,
38:25
Speaker 2: sicuramente bella la corsa con Mas, con Gale, ma tu
38:30
Speaker 2: capisci che se non ci fosse stato Pogacar dal giorno
38:32
Speaker 2: 1 il percepito sarebbe stato completamente diverso.
38:36
Speaker 3: infatti allora colgo l'occasione per dire questo ahimè Tadei si
38:41
Speaker 3: è fatto male alla vuelta però mancano diciamo le grandi
38:48
Speaker 3: figure che c'erano al tour però immaginare se al tour
38:50
Speaker 3: fosse successa la stessa cosa che bagarre sarebbe venuta fuori
38:54
Speaker 3: per andare a conquistare un titolo vacante che poteva
38:58
Speaker 2: essere le strategie devono essere molteplici è chiaro che tu
39:02
Speaker 2: hai una strategia dove punti sulla visibilità televisiva e quindi
39:09
Speaker 2: avere il Pogacar è un vantaggio enorme. Se parli del
39:11
Speaker 2: pubblico di per sé è chiaro che Pogacar attira, ma
39:14
Speaker 2: una gara più competitiva ovviamente magari il pubblico appassionato la
39:19
Speaker 2: gode di più perché c'è più lotta. Se vuoi il
39:22
Speaker 2: pubblico sulla strada magari hai bisogno di qualche atleta più
39:25
Speaker 2: personaggio che non solo il grande campione. E quindi è
39:29
Speaker 2: sempre in base all'obiettivo. è ovvio che una grande competizione
39:34
Speaker 2: un grande evento deve essere il giusto bilanciamento tra tutti
39:36
Speaker 2: questi elementi e crescere in tutti gli ambiti
39:40
Speaker 3: volevo chiedere questo perché volevo chiudere il discorso Luca Guercelena
39:47
Speaker 3: manager che passa RCS tra tutti visto da manager qual
39:51
Speaker 3: è un errore nell'organizzazione del Giro d'Italia che non faresti
39:56
Speaker 3: mai nel prossimo anno una cosa che hai detto ragazzi
40:00
Speaker 3: fino ad oggi eventualmente questo non funzionava se c'è qualcosa
40:04
Speaker 3: da
40:07
Speaker 2: io sinceramente una cosa ritorno poi a parlare da italiano
40:11
Speaker 2: più che forse da manager è l'identità eh vedo in
40:19
Speaker 2: Francia c'è questo grandissimo orgoglio di essere al tour di
40:23
Speaker 2: essere persone del tour rappresentare il tour da noi forse
40:28
Speaker 2: da italiani in generale non parlo strettamente delle persone del
40:31
Speaker 2: giro forse questo manca un pochino siamo qui, è bello
40:37
Speaker 2: però devi sentire l'orgoglio di far parte del giro d'Italia
40:41
Speaker 2: rappresenti il tuo paese nel mondo non stai rappresentando RCS
40:46
Speaker 2: in quel momento, tu stai rappresentando l'Italia nel mondo, e
40:49
Speaker 2: questo vale per tutti, non vale solamente perché tu lavori
40:54
Speaker 2: per quell'azienda, tu lo devi sentire questa cosa, e tutti
40:58
Speaker 2: ne fanno parte, e forse al tour questo si sente,
41:02
Speaker 2: anche quello che ti passa l'abiro, è orgoglioso di fare
41:07
Speaker 2: parte del tour, magari al giro questo si vive un
41:10
Speaker 2: po' meno, si sente un po' meno, c'è un bellissimo video,
41:14
Speaker 2: che consiglio a tutti di vedere su queste competizioni di
41:18
Speaker 2: barche nei paesi baschi, non mi ricordo esattamente il nome,
41:23
Speaker 2: dove c'è una ragazza che spezza un remo ma va
41:26
Speaker 2: avanti a fare il movimento pur senza avere il remo
41:29
Speaker 2: in mano. Perché la barca è composta da 20 rematori,
41:34
Speaker 2: rematrici in questo caso, e lo fa perché deve comunque
41:37
Speaker 2: bilanciare il peso. E tu se vedi di per sé,
41:41
Speaker 2: il video dici ma cosa sta facendo e poi in
41:44
Speaker 2: realtà è un video molto motivazionale e poi lo vedi
41:47
Speaker 2: e capisci perché se lei non avesse fatto quel movimento
41:50
Speaker 2: la barca è sbilanciata si sposta e quello è il
41:53
Speaker 2: concetto quello è il concetto di team alla fine io
41:56
Speaker 2: sono orgoglioso sono qua sono partecipare per vincere e non
41:59
Speaker 2: è fondamentale che io remi se non posso remare e
42:02
Speaker 2: devo muovermi solo con la schiena mi muovo solo con
42:04
Speaker 2: la schiena perché so che l'obiettivo finale non è che
42:07
Speaker 2: emerga io ma che emerga il team che emerga l'evento
42:10
Speaker 2: in questo caso e ancora in senso più ampio che
42:14
Speaker 2: l'Italia emerga e quindi questo per me sarà fondamentale cioè
42:18
Speaker 2: bisogna essere italiani orgogliosi di rappresentare l'Italia nel mondo perché
42:22
Speaker 2: non si può dimenticare che il giro va nel mondo
42:25
Speaker 2: e quindi tu se fai vedere che sei professionale all'altezza
42:30
Speaker 2: che ci tieni che promuovi ne guadagniamo
42:33
Speaker 6: tutti anche perché la cosa che ci è rimasta abbastanza
42:36
Speaker 6: scioccata almeno questa cosa qua del brand molto probabilmente anche
42:40
Speaker 6: che è riuscito a fare il Tour de France perché
42:42
Speaker 6: quando nelle varie salite nelle varie giri tutti avevano la
42:44
Speaker 6: maglia Poix ti ricordi? c'era una una voglia di prendere
42:50
Speaker 6: quella maglietta e indossarla perché comunque diventa un simbolo che
42:54
Speaker 6: forse va in vai anche oltre a quello che è
42:56
Speaker 6: il ciclismo non lo so è il
42:57
Speaker 2: concetto di identità che si spiegava prima tu sai che
43:02
Speaker 2: se sei sulle montagne del tour devi avere la maglia
43:05
Speaker 2: qua ma probabilmente certa gente farà fatica anche a sapere
43:08
Speaker 2: qual è lo sponsor ma ti identifica con in Francia
43:12
Speaker 2: in quel periodo sulle montagne si sta in maglia a
43:14
Speaker 2: pua ci deve essere per me tant'è vero
43:16
Speaker 6: che c'era
43:16
Speaker 2: un'unica taglia per tutti
43:17
Speaker 6: non
43:17
Speaker 2: è che dici vai a scegolare quella è quindi a
43:20
Speaker 2: chi
43:20
Speaker 6: stava
43:21
Speaker 3: l'aria a chi stava stretta quella è viene distribuita questa
43:23
Speaker 3: maglia a pua che passano questi due forgoncini lungo le
43:27
Speaker 3: salite sono presi da sasso e ogni bambino ogni
43:30
Speaker 2: persona
43:31
Speaker 3: fanno la fila per ricevere questa maglietta adesso non mi
43:34
Speaker 3: ricordo qual è vabbè non ha importanza il brand il
43:36
Speaker 3: supermercato che lo sponsorizza però quello è proprio senso
43:39
Speaker 2: di
43:39
Speaker 3: appartenenza faccio
43:42
Speaker 2: è chiaro che anche il giro ha le sue peculiarità
43:45
Speaker 2: perché poi voglio dire chi lo vive da dentro il
43:49
Speaker 2: giro ha sempre una soluzione è l'altra parte buona dell'italianità
43:53
Speaker 2: non c'è mai un problema irrisolvibile qualcosa facciamo, qualcosa lo
43:56
Speaker 2: troviamo e la questione viene risolta la gente è comunque
43:59
Speaker 2: disponibile cerca di aiutare, cerca di aiutarti tutti sono sempre
44:04
Speaker 2: molto disponibili e comunque l'evento è un evento mondiale quindi Ripeto,
44:11
Speaker 2: sicuramente bisogna analizzare lo status quo, vedere cosa c'è da migliorare,
44:15
Speaker 2: vedere quanto si può ingrandire, però abbiamo l'opportunità di partire
44:18
Speaker 2: già da un buon livello. Diciamo che
44:21
Speaker 6: in Italia, una volta che la tappa finisce, anche alle otto,
44:24
Speaker 6: alle nove, puoi comunque mangiare
44:30
Speaker 6: Su quello
44:31
Speaker 3: non dovete lavorarci. Ma in Francia, ragazzi, è immaginabile. da
44:36
Speaker 3: quel punto di vista lì assolutamente molto
44:40
Speaker 6: meglio
44:43
Speaker 3: il nostro il nostro Garibaldi è fatto veramente bene quello
44:48
Speaker 3: lasciatelo così mentre in chiusura volevo fare due chiacchiere anche
44:53
Speaker 3: come ex manager della Lidl Track qual è un atleta
44:58
Speaker 3: che porterai per sempre nel cuore uno di quelli insomma
45:02
Speaker 3: 16 anni in leader track ne hai visti tanti passare
45:05
Speaker 3: tra tutti uno che ti ha stupito per modo comportamentale
45:11
Speaker 2: diciamo ne ho due barra tre sicuramente uno che ho
45:16
Speaker 2: nel cuore perché è legato proprio al primo passaggio in
45:19
Speaker 2: leopard track che poi è diventata Trek Segafredo e quant'altro
45:23
Speaker 2: è Giacomo Nizzolo
45:24
Speaker 6: mi ha chiamato ieri
45:26
Speaker 2: Giacomo perché mi venne presentato dallo zio che è un
45:30
Speaker 2: direttore sportivo del periodo in cui correvo anche io aveva
45:34
Speaker 2: vinto un bel volume di corse però tutte in volata
45:37
Speaker 2: relativamente piatte ebbe la possibilità di passare con noi ero
45:45
Speaker 2: orgoglioso di averlo fatto Gli feci subito un test pesantissimo
45:49
Speaker 2: perché alla prima corsa era malato con la febbre e
45:55
Speaker 2: di notte mi ha bussato in camera chiedendomi cosa posso
45:59
Speaker 2: fare e quant'altro. facendomi capire se era il caso che
46:04
Speaker 2: partisse il giorno dopo, parliamo di anni fa, adesso so
46:07
Speaker 2: che sarebbe impossibile da fare, la mia risposta è stata,
46:10
Speaker 2: ho speso parole per farti passare, non ti permettere di
46:13
Speaker 2: non partire alla prima corsa. Segato subito, lui partì in
46:19
Speaker 2: condizioni abbastanza critiche, però poi la mia risposta fu, ok,
46:23
Speaker 2: oggi ho dimostrato di avere gli attributi e carattere, sicuramente
46:27
Speaker 2: farei carriera. E poi è stato così perché... il motore
46:31
Speaker 2: di Giacomo era buono ma sono convinto che ha raccolto
46:34
Speaker 2: tantissimo per il motore che aveva ha raccolto
46:36
Speaker 3: più di quanto
46:37
Speaker 2: a mio parere sì perché insomma campione europeo due volte
46:40
Speaker 2: campione italiano ma gli appunti al giro due volte quindi
46:48
Speaker 2: io vi dico Giacomo ha raccolto tantissimo perché poi il
46:52
Speaker 2: motore ripeto era buono ma non fenomenale Giacomo aveva una
46:56
Speaker 2: testa fantastica, quando puntava un obiettivo non c'era scampo. Poi
47:01
Speaker 2: Mads Pedersen, non posso non nominarlo perché è un ragazzo
47:06
Speaker 2: che io ho visto, mi sono subito innamorato quando lo
47:11
Speaker 2: vedi correre sotto un'acqua e un gelo infernale in Norvegia
47:15
Speaker 2: in magliette e calzoncini, senza neanche manicotti e gambali, se
47:18
Speaker 2: questo corre così questo è un corridore sicuro, ha 19 anni.
47:22
Speaker 2: mi ha regalato la soddisfazione di un mondiale vissuto on
47:24
Speaker 2: site a Glasgow, a Harrogate scusate, e poi per la
47:30
Speaker 2: tipologia di leadership che ha, ho avuto la fortuna di
47:33
Speaker 2: lavorare con tanti campioni, uno su tutti Paolo Bettini che
47:37
Speaker 2: adesso è anche un amico, Alberto Contador, Nibali, molti, tantissimi,
47:44
Speaker 2: io a Museo quando ho vinto l'ultima corsa, ma tutti
47:48
Speaker 2: avevano una caratteristica di individualità molto accentuata come deve essere
47:52
Speaker 2: un vero campione un vero leader Mazz è l'unico che
47:56
Speaker 2: combina anche una grandissima attenzione per quella che è la
47:58
Speaker 2: squadra quindi
48:00
Speaker 3: è stato più facile fargli digerire che avrebbe fatto il
48:04
Speaker 3: giro il tour rispetto a Milan quando lo ritenevate
48:08
Speaker 2: diciamo che visto il rapporto che abbiamo l'ha accettato con
48:11
Speaker 2: più facilità era contento non era contento per niente però
48:14
Speaker 2: di contro mi ha detto sono si può dire sono
48:17
Speaker 2: incazzato come una bestia si può dire ma ti prometto
48:20
Speaker 2: che vinco la maglia rosa alla prima tappa
48:22
Speaker 3: ed
48:22
Speaker 2: è stata? hai tenuto la maglia rosa 3-4 tappe? 3-4
48:27
Speaker 2: giorni poi ho preso la ciclamino e l'ho tenuta tutto
48:30
Speaker 2: il giro Però lui è un atleta che pensa prima
48:34
Speaker 2: al team, se il budget non consentiva una spesa spesso
48:40
Speaker 2: diceva perfetto la faccio io in anticipo e poi ci
48:42
Speaker 2: mettiamo a posto, quindi una cosa che ho trovato solo
48:46
Speaker 2: in lui ad
48:48
Speaker 3: oggi
48:49
Speaker 2: Tipo una cosa che ha anticipato? Una volta... voleva questo
48:53
Speaker 2: furgone lui patisce un po' il caldo quindi voleva questo
48:56
Speaker 2: furgone in zona arrivo con la piscinetta per bagnarsi subito
49:00
Speaker 2: dopo l'arrivo e quant'altro il budget non ce lo consentiva
49:03
Speaker 2: eravamo già a budget terminato e quant'altro scommessa mi dice
49:09
Speaker 2: ok lo pago io, lo faccio però se vinco questo
49:13
Speaker 2: e questo poi l'anno prossimo con calma me lo ricompri
49:16
Speaker 2: e così poi è stato a cambiali ci pago a
49:22
Speaker 2: cambiali anticipato anticipato dando garanzia che vinceva peraltro quindi te
49:26
Speaker 2: l'ha rivenduto l'ho felicemente acquistato ho fatto risultato però ecco
49:33
Speaker 2: si era creata questa questa relazione che sicuramente ha provato
49:38
Speaker 2: tutti poi non posso dimenticare Elisa Longoborghini perché comunque abbiamo
49:45
Speaker 2: creato la squadra donne ricordo che io conosco Paolo da
49:50
Speaker 2: molto tempo andai a parlare con lei lei era molto
49:53
Speaker 2: diffidente all'inizio perché veniva da una situazione critica con la
49:55
Speaker 2: squadra dove era quelle solite situazioni del ciclismo femminile passato
49:59
Speaker 2: che non ti pagano ti tirano per i cappelli di
50:01
Speaker 2: qua di là Gli feci la proposta, era un po' titubante,
50:06
Speaker 2: poi con il supporto di Paolo accettò l'offerta e vinse Rubè,
50:13
Speaker 2: Giro d'Italia, classiche, grandissime vittorie e quindi lei ce l'ha
50:18
Speaker 2: comunque nel cuore. Poi le strade si sono separate in
50:21
Speaker 2: primo momento neanche troppo amichevolmente perché noi, che già lo sa,
50:25
Speaker 2: ci siamo scontrati abbastanza forte. però poi ovviamente sono questioni
50:32
Speaker 2: semplicemente professionali legate al momento siamo in ottimi rapporti con
50:36
Speaker 2: lei e col suo marito Jacopo però lei ovviamente ti
50:40
Speaker 2: resta nel cuore, italiana ha vinto quelle corse che ha
50:42
Speaker 2: vinto fuglie solitarie, il Giro d'Italia nell'anno in cui poi
50:47
Speaker 2: cambiava quindi situazione complessa ma da cui siamo usciti ancora
50:51
Speaker 2: meglio per cui lei è sicuramente un'altra atleta che mi
50:54
Speaker 2: resta nel cuore perché lei e Lizzie Deignan ovviamente sono
50:58
Speaker 2: state il simbolo di quel quella squadra femminile che è
51:01
Speaker 2: nata e che ha cambiato poi il prossimo po'
51:04
Speaker 6: il civile. Parliamo del giro d'Italia femminile, siccome l'ho sempre
51:06
Speaker 6: chiesto a tutti, ma non avevano potere, non conoscevano, ci
51:12
Speaker 6: potrebbe mai essere un discorso, perché abbiamo visto che solamente
51:15
Speaker 6: a livello televisivo funziona, quindi la Sanremo che parte in
51:18
Speaker 6: concomitanza con i professionisti, chiaramente con dei chilometri comunque differenti,
51:23
Speaker 6: Avere un giro o una parte di Giro d'Italia dove
51:26
Speaker 6: vedere prima le donne e poi gli uomini, tipo le
51:29
Speaker 6: strade bianche, tanto per fare un esempio, potrebbe essere o
51:32
Speaker 6: è impossibile?
51:35
Speaker 2: Devo ancora prendere, quindi non ho una risposta reale. Devo
51:38
Speaker 2: dirti che anni fa, quando c'era il Giro d'Italia professionisti,
51:43
Speaker 2: c'era il Giro d'Italia dilettanti, che allora era il Giro
51:45
Speaker 2: d'Italia dilettanti, che faceva una parte di tappa e finiva
51:49
Speaker 2: esattamente sullo stesso arrivo quindi la fattibilità sicuramente c'è chiaro
51:53
Speaker 2: che ripeto devo apprendere un po' i tempi sono cambiati
51:56
Speaker 2: è il terzo giorno tra 100 giorni chiamiamo ancora tra
51:59
Speaker 2: tre mesi lo richiamiamo le culture sono diverse di come
52:03
Speaker 2: si presenta la corsa quindi sicuramente dal punto di vista
52:06
Speaker 2: della fattibilità teorica sì la parte operativa va abbondantemente studiata
52:13
Speaker 2: C'è un caso recente del Giro di Svizzera che l'ha
52:16
Speaker 2: fatto e la logistica non della corsa di per sé,
52:21
Speaker 2: ma hotel, parcheggi e quant'altro viene moltiplicata per volumi enormi.
52:28
Speaker 2: Tu immagini avere 40 squadre, 45 è complesso.
52:33
Speaker 3: Per un organizzatore questa è una cosa che secondo me
52:37
Speaker 3: non tutti sanno, quelli che ascoltano. L'organizzatore, infatti in specie
52:41
Speaker 3: RCS o DASU, deve pagare quelli che sono gli hotel
52:45
Speaker 3: alle squadre, vero?
52:47
Speaker 2: Sì, c'è un accordo da regolamento, ci sono 23 persone
52:51
Speaker 2: pagate da parte dell'organizzazione per team. Normalmente il parcheggio deve
52:58
Speaker 2: prevedere da regolamento tutti gli attacchi a elettricità, acqua per
53:03
Speaker 2: un pullman, un camion e tot macchine, adesso ricordo il
53:05
Speaker 2: numero esatto. La realtà dei fatti è che la media
53:09
Speaker 2: di una squadra World Tour a un grande giro è
53:11
Speaker 2: di 35 persone fisse, alla grande partenza spesso si è
53:18
Speaker 2: in 50-60 in determinate tappe uguali e cominci a avere
53:24
Speaker 2: il pullman, il camion officina, il camion per la cronometro,
53:29
Speaker 2: il camion cucina ristorante, 3-4 furgoni per il ghiaccio, le
53:34
Speaker 2: valigie e quant'altro. 7-8 macchine quindi il volume si sta
53:40
Speaker 2: ampliando perché lo spettacolo lo prevede e quindi quelle sono
53:43
Speaker 2: tutte situazioni in cui bisogna cercare di collaborare
53:46
Speaker 3: mentre parlavi di questo mi veniva in mente anche il
53:49
Speaker 3: casino di quest'anno al Giro d'Italia in Bulgaria quando c'erano
53:56
Speaker 3: delle squadre che non volevano andare alla partenza perché non
54:00
Speaker 3: sapevano come riportare qua i mezzi mi dicevano
54:04
Speaker 2: il fatto è che chiaramente Tu quando hai una partenza
54:10
Speaker 2: lontana e hai un giorno di riposo per cui spostarti,
54:14
Speaker 2: devi muoverti su due strutture. Ad oggi tutte le squadre,
54:21
Speaker 2: comprese le migliori professional … hanno due strutture che possono,
54:26
Speaker 2: come abbiamo fatto tutti, una parte va in Bulgaria e
54:30
Speaker 2: l'altra parte va già direttamente in Italia. No,
54:33
Speaker 3: rido proprio
54:34
Speaker 2: perché per la
54:34
Speaker 3: figura che tu avevi fino a ieri l'altro, davvero, nell'altra
54:41
Speaker 3: parte della
54:41
Speaker 2: barricata, ha
54:42
Speaker 3: ragione Mauro Gianetti
54:45
Speaker 2: Diciamo, ritorno al discorso di prima, nello specifico poi peraltro...
54:51
Speaker 2: grandi contatti con RCS per la questione esiste sempre un
54:58
Speaker 2: punto di incontro io ti posso far pesare che devo
55:02
Speaker 2: usare due strutture di contro se tu dall'altra parte mi
55:05
Speaker 2: vieni incontro economicamente per sospendere le spese penso che è
55:08
Speaker 2: un guadagno per tutti dopo bisogna sempre stabilire quant'è
55:13
Speaker 3: però
55:14
Speaker 2: a quel punto voglio dire poi esiste un un limite
55:20
Speaker 2: in cui io mi posso lamentare perché dopo quando la
55:22
Speaker 2: mia lamentela è eccessiva e dopo faccio un po' ridere
55:26
Speaker 3: però tu nella trattativa sei schillato perché comunque se sei
55:29
Speaker 3: riuscito a far digerire a Pedersen di farsi il giro
55:32
Speaker 3: a questa chiatura vuoi fare qualsiasi cosa domanda secca visto
55:37
Speaker 3: che Slett tra l'altro è stato tuo corridore ti ha
55:40
Speaker 3: sostituito come nuova figura Sio che prima non esisteva sarà
55:43
Speaker 3: in grado di far digerire Pedersen e Milan
55:48
Speaker 2: ma ci vuole esperienza sicuramente Andy è stato un grande
55:52
Speaker 2: corridore quindi sa come si comporta con i grandi corridori
55:56
Speaker 2: poi è ovvio che un rapporto personale non va mai
55:59
Speaker 2: forzato esiste un rapporto professionale in cui ovviamente uno sa
56:02
Speaker 2: il suo ruolo è vero come si diceva all'inizio che
56:05
Speaker 2: poi c'è una parte personale che va un po' oltre
56:08
Speaker 2: quello che è l'aspetto strettamente del ruolo che si ricopre
56:12
Speaker 2: che va costruito nel tempo quindi personalità forti vanno gestite
56:17
Speaker 2: quello senza dubbio con l'esperienza ci si arriva e su
56:19
Speaker 2: questo
56:20
Speaker 6: noi italiani siamo abbastanza bravi nel creare comunque rapporti e
56:24
Speaker 6: cose di questo genere quindi se guardi che c'è nei
56:27
Speaker 6: vari team
56:28
Speaker 2: poi certo quando lavori a livello internazionale uno dei grossi
56:31
Speaker 2: sforzi che fai come manager è cercare di capire come
56:36
Speaker 2: comportati con persone che vivono in una determinata zona continente, paese,
56:42
Speaker 2: cultura ognuno c'ha perché è molto diverso se voi aveste
56:47
Speaker 2: visto le mie riunioni con Giulio Ciccone e lo stesso
56:51
Speaker 2: metodo della mia riunione uno a uno con Giulio Ciccone
56:54
Speaker 2: lo applico a Soderquist che è svedese chiamala polizia
57:01
Speaker 3: soprattutto conoscendo
57:03
Speaker 2: anche Ciccone io e Ciccone abbiamo fatto di quelle riunioni
57:06
Speaker 2: che bisogna chiudere porte e finestre non è un poker
57:10
Speaker 2: face Ciccone no la cosa più bella di Giulio è
57:14
Speaker 2: esattamente quello che ti dice esattamente quello che
57:17
Speaker 6: pensa
57:18
Speaker 2: e per quanto lo scontro possa essere animato una volta
57:22
Speaker 2: usciti dalla porta si va via di comune accordo è
57:26
Speaker 2: il merito più grosso di Giulio che è un altro
57:28
Speaker 2: atleta che ho sicuramente nel cuore però ripeto quando tu
57:32
Speaker 2: fai il manager capisci che sono italiano con un italiano
57:35
Speaker 2: mi porto in un modo con un colombiano in un
57:38
Speaker 2: modo con un danese e uno svedese non puoi non
57:41
Speaker 2: puoi fare questo è un episodio fantastico ricordo che una
57:45
Speaker 2: volta a una vuelta avevo in macchina un cuoco danese
57:50
Speaker 2: arrivati al parcheggio di partenza trance n esposta quindi fuori
57:54
Speaker 2: la testa del finestrino facevo il direttore sportivo al tempo
57:57
Speaker 2: vabbè la discussione animata col responsabile del parcheggio così rialzo
58:02
Speaker 2: il finestrino e il cuoco danese mi dice chiamiamo la
58:05
Speaker 2: polizia perché cosa è successo E no, ma questa discussione
58:09
Speaker 2: bisogna chiamarla polizia, gli dicono, guarda, noi ci siamo confrontati
58:13
Speaker 2: su come parcheggiare la macchina. Però sono cose che le
58:18
Speaker 2: devi vivere, perché se no tu non ti rendi conto
58:20
Speaker 2: che una nostra discussione animata per altri può sembrare... Qualcosa
58:24
Speaker 2: da dire fuori bonda, da avvocato. Poi lo impari nel
58:27
Speaker 2: tempo con le ragazze di parlare in modo diverso con
58:29
Speaker 2: i ragazzi, con i giovani diverso che con i prof,
58:31
Speaker 2: però insomma è sempre piacevole.
58:33
Speaker 6: Ultima cosa se vuoi eventualmente rispondere se posso fare come
58:36
Speaker 6: vedi o come si può riappacificare questo discorso un po'
58:38
Speaker 6: che è ormai sulla bocca di tutti, federazione, lega, c'è
58:42
Speaker 6: stato un po' di scontro, c'è stato un po' di attrito,
58:44
Speaker 6: c'è stato un po' di... tu
58:47
Speaker 3: hai detto che avresti riportato la pace tra le persone
58:51
Speaker 3: prima l'hai fatto entrare come Gesù e dopo tre giorni
58:54
Speaker 3: adesso mi porta la pace Anakin
58:56
Speaker 2: Skywalker un salvatore i miei
58:58
Speaker 3: amici nerds
58:59
Speaker 2: capiranno la battuta riporteranno
59:01
Speaker 3: l'equilibrio
59:02
Speaker 2: un salvatore no no no non amo autonominarmi soprattutto in
59:09
Speaker 2: questa cose io credo che non ci sia la necessità
59:15
Speaker 2: di una pace esiste semplicemente l'esigenza di riconoscere i campi
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Speaker 2: d'azione di una e dell'altra istituzione vogliamo o non vogliamo
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Speaker 2: la Lega è figlia della federazione ciclistica quindi la federazione
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Speaker 2: ciclistica è la mamma di tutti su questo non ci
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Speaker 2: piove dopodiché la Lega ha il compito di tutelare il
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Speaker 2: professionismo maschile su questo non ci piove io ritengo che
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Speaker 2: ci sia comunque spazio per non riappianare le cose ma
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Speaker 2: semplicemente ritornare negli ambiti lavorativi e professionali in cui entrambe
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Speaker 2: le istituzioni debbano operare È ovvio che da uomo di
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Speaker 2: ciclismo l'obiettivo è l'unità di intenti, nel momento in cui
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Speaker 2: abbiamo un aiuto economico debba essere ben speso nei canoni
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Speaker 2: di spesa corretta di gestione che deve essere fatta all'interno
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Speaker 2: delle istituzioni, poi non sono un esperto di istituzioni di
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Speaker 2: questo tipo, però quello sarebbe fondamentale, perché poi, e qui
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Speaker 2: torniamo all'Italia, ognuno ha la propria idea, il proprio diritto,
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Speaker 2: la propria visione. Il problema è che dobbiamo sforzarci di
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Speaker 2: più come italiani di avere una visione unitaria, perché l'handicap
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Speaker 2: qual è? Quando esce la lamentera, ma non abbiamo più
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Speaker 2: lo sponsor, la squadra Vortur, c'è poco interesse, stiamo perdendo,
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Speaker 2: i singoli... Ci sono, ci sono i corridori, ci sono
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Speaker 2: i tecnici, ci sono le squadre, i singoli ci sono.
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Speaker 2: Ma poi quando escono queste diatribe, queste discussioni, vanno sui giornali,
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Speaker 2: sui social media e quant'altro, perdiamo l'identità unitaria. E quindi
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Speaker 2: poi quando tu vai a chiedere 50 milioni a un'azienda
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Speaker 2: per fare una squadra e il marketing manager, il commerciale
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Speaker 2: e il finanziario fanno un'analisi, identificano le capacità individuali ma
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Speaker 2: non vedono un'identità unitaria. e questo crea il danno al
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Speaker 2: sistema per cui si arriva a un punto in cui
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Speaker 2: secondo me dobbiamo risederci tutti al tavolo e dire ok
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Speaker 2: ci siamo tutti troviamo però il modo di avere un'identità
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Speaker 2: unica uso sempre questo esempio siamo tante piccole barche più
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Speaker 2: o meno grosse nel mare dobbiamo andare in porto ma
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Speaker 2: non c'è il faro e quindi se non riusciamo a
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Speaker 2: ricompattarci così qual è il rischio? sì che arriva ci
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Speaker 2: arriviamo ma come dove e quando è complesso e ci
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Speaker 2: si può arrivare anche bene e però qualcuno magari si
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Speaker 2: è schiantato e quindi secondo me è quello poi un
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Speaker 2: po' il concetto dobbiamo arrivare a quello che si diceva
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Speaker 2: all'inizio pensare un po' out of the box pensare un
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Speaker 2: po' più in grande e capire che dobbiamo emergere come
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Speaker 2: Italia come movimento ciclistico italiano tutti insieme ognuno però rispettando
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Speaker 2: gli spazi degli altri ognuno sapendo qual è il suo
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Speaker 2: campo d'azione perché così forse riusciremo ancora a portare a
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Speaker 2: casa dei volumi finanziari importanti che purtroppo in questo momento
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Speaker 2: sono necessari se si vuole essere là in alto. Parlo
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Speaker 2: ancora più da team manager che da responsabile delle corse,
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Speaker 2: ma poi è un beneficio a pari di tutti, di
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Speaker 2: questo ho parlato anche con Paolo. La forza è se
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Speaker 2: noi abbiamo qualcosa e qualcuno... in tutti quegli ambiti in
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Speaker 2: cui il ciclismo professionistico e federale deve essere presente dobbiamo
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Speaker 2: esserci dappertutto se ci manca un pezzo nel ciclismo di
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Speaker 2: oggi sei già indietro tu devi avere tutto e quindi
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Speaker 2: l'unità di intenti e riavere un'identità italiana ciclistica forte dal
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Speaker 2: livello politico, finanziario e operativo secondo me è fondamentale in
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Speaker 2: quello se posso dare una mano come l'ho sempre fatto,
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Speaker 2: lo darò sempre però ripeto è una cosa che va
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Speaker 2: fatta a 360 gradi non solamente da una persona
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Speaker 3: mi piacerebbe rifare un altro episodio
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Speaker 2: più
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Speaker 3: avanti dopo la presentazione del giro per discutere la presentazione
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Speaker 3: sarà a dicembre più o meno speriamo prima comunque mi
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Speaker 3: piacerebbe rifarla e rimettersi a tavolino perché secondo me c'è
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Speaker 3: tanto ancora da dire ma è stato qui con noi
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Speaker 3: Luca
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Speaker 5: Guarcilena
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Speaker 6: grazie Luca Trace of Luke