Latest / Leadership Filmových Postav / ĎÁBEL NOSÍ PRADU | Jak přežít v toxické firmě?

Transcript

ĎÁBEL NOSÍ PRADU | Jak přežít v toxické firmě? · Leadership Filmových Postav

0:00
Ahoj, vítám vás u dalšího dílu našeho podcastu leadership
0:03
filmových postav, ve kterým analyzujeme ikonický filmový
0:07
hrdiny. Z pohledu vedení lidí,
0:09
organizací a firem a dneska budeme rozebírat filmy až 2.
0:14
Díl se právě natáčí a který si myslím, že má kolem sebe velkou
0:17
komunitu a tím je ďábel nosí bradu.
0:20
Tak ale ještě když se do toho pustíme, tak představím náš tým
0:23
naší skupinu. Trio takovej boyband, kterej se
0:28
bude starat o to, aby vlastně z toho padaly relevantně insighty
0:31
pro dnešní. Dnešní byznysový výzvy tak je
0:34
tady se mnou da Miller, čau dane, čau, to je businessrat
0:38
coach, krásný člověk, který teď jsme se dozvěděli, že máš 6
0:42
mikin, tak to je 1 z nich, je tady se mnou reklamní a
0:46
televizní režisér viča procházka.
0:48
Ahoj, víťo. Ahoj a já se jmenuju Jirka
0:51
Vávra. Společně s Danem jsme založili
0:52
strategický poradenství, který se jmenuje commou jo jsme
0:55
garanti mba programu na něm univerzity, který se jmenuje
0:58
strategie a inovace v businessu. Taky máme terapeutický
1:02
poradenství, bude dobře tečka CZA sevíťou vlastně připravujeme
1:07
kriminální doku sérii tak narcisní okénko tímto zavírám a
1:12
pojďme míčo možná do toho, o čem je ďábel nosí prádu, jestli
1:16
dokážeš v jednoduchosti shrnout a samozřejmě.
1:19
Spoilerovat budeme jako vždycky tak.
1:21
Hlavní hrdinka tohoto filmu je velmi nenarcistný.
1:25
Je to andy sex, která právě teďka absolvovala žurnalistiku a
1:30
doufá ve velkou novinářskou kariéru.
1:33
Jenže uprostřed velkoměsta jí nikdo nechce dát tu práci,
1:37
hledá, hledá AZ ničeho, nic se jí ozve nějaké HR oddělení, tak
1:40
my tady pro vás nějaký křehtík máme juchu beru ho, cože?
1:45
Vy mě zvete do magazínu, který je zaměřen na módu.
1:48
Co je to móda mě endisex? Nic prostě móda neříká, ale beru
1:53
to, cože já budu pracovat pod tady touhle despotickou šéfovou
1:56
mirandou vůbec nevím, kdo to je, ale když mi říkáte, že tady
2:00
přežiju rok a potom dostanu práci kdekoliv, tak já jsem
2:04
ochotná to podstoupit. Vždyť to nemůže být tak hrozné a
2:08
ono se ukáže, že opravdu je to ještě horší, než je vůbec
2:11
varovali a že opravdu její šéfová.
2:14
Miranda je příšerná. Hrozná utlačující a my sledujem
2:20
příběh, jak si s tím ta andy vlastně poradí, jestli jí to
2:23
zlomí, nebo ne. Mně se to hrozně líbilo, že to
2:26
bylo formátem tak, jako kdybych četl komiks, jak to tak je, ale
2:30
ty ty dialogy. Cítil ty bublinky kolem mě.
2:35
Je tam nějaká byznysová interpretace toho příště?
2:37
Než řeknu byznysovou interpretaci, tak musím zásadně
2:39
nesouhlasit, protože iranda je samozřejmě skvělá jo, není
2:43
příšerná. Aspoň víme, jaký šéf je dan.
2:45
Je docela tak pojď do byznysat. Lidi to nejlepší hele je to.
2:51
Návštěva do opravdu hi performing firmy organizace jo.
2:58
A pohled do toho, co to znamená v takovýhle organizaci pracovat
3:01
jak na úrovni pracovní tak na úrovni osobní AA 2 moje
3:06
interpretace je velkej příběh. O schopnosti přizpůsobit se o
3:10
adaptabilitě. Tak já zase nabídnu moji
3:14
interpretaci pro mě ten příběh je, jak vás vlastně firma dokáže
3:19
vcucnout, totálně změnit. Vlastně vás vaše hodnoty?
3:26
AA vlastně buď vás úplně pohltit, nebo si to uvědomíte a
3:29
vlastně z něj pak zase jako vystoupíte ven a obohacený
3:32
vlastně o tu zkušenost. No ale o tom, jak firma, jakou
3:34
má vlastně obrovskou sílu, vás úplně posunout v životě úplně
3:37
jinam. Kde třeba ani nechcete bejt, tak
3:40
o tom je podle mě ten příběh. A zároveň.
3:43
Tam co děláš v té firmě a jaký máš prostor na svůj život
3:48
vlastně jako ten balanc mezi těmato 2 oblastma je tam vlastně
3:51
jako velmi zásadní a jestli je to deal něco za něco, nebo
3:55
jestli to může spolu koexistovat?
3:57
Tak jo pojďme možná začít společností.
4:00
Vlastně to je ten časopis ranvej.
4:02
Tak co je to za společnost, jak jak to podle vás funguje?
4:05
To dobrá společnost? Chtěli byste tam pracovat, jak
4:07
to, jak to máte z toho, co jste viděli v tom filmu?
4:09
Je to skvělá společnost, pracovat bych tam nechtěl.
4:13
Hele je to top performing je to jednička na trhu, ale na
4:18
globálním trhu jo je podle mě hrozně důležitý si uvědomit a
4:21
oddělovat, co to znamená? Bejt jednička třeba tady na
4:23
českým trhu a co to znamená bejt ten lídr, kterej udává směr celý
4:27
tý industry a já myslím, že to jako obrovsky definuje i to, co
4:30
tos dělá. Lidma dělá s lidma, co to od
4:32
lidí vyžaduje a tak dále, takže pro mě je to vlastně ta ikona,
4:36
která definuje celou tu industry.
4:39
A ve filmu vlastně vidíme, že se to projevuje jak v očekávání u
4:43
těch lidí tak vlastně i na vnějšek z té firmy, že vlastně
4:46
jako ta společnost očekává, že tu svoji ikoničnost vlastně jako
4:50
naplní, že opravdu chtějí tam ty nejlepší modelky, ty nejlepší?
4:56
Módní kusy a tak dál, takže vlastně jako ta společnost
4:58
zažívá tlak z obou 2 stran. No na mě je to.
5:03
Jako vlastně působí tak hrozně důležitě.
5:06
Jo, že to je prostě tam všichni přece chceme dělat a ono to i ta
5:09
Miranda vlastně říká. Všichni chtějí být jako my jo a
5:12
zároveň já jsem se nemohl zbavit pocitu.
5:13
Když jsem to viděl, tak je to hrozně jako prázdné.
5:15
Jak tam vlastně jde, jako vo prd není to není to důležité, ne
5:19
možná o práci. A jak ty lidi jsou schopný
5:24
vlastně jako nežít svůj život, ale život té firmy, to mi přišlo
5:28
vlastně jako strašné. Na celém tom příběhu ty lidi
5:30
úplně zapomínaj vlastně na to, kdo jsou.
5:33
Stávají se součástí jako časopisu rande jo.
5:38
Dovolím si nesouhlasit. Pojedu to.
5:41
Hele já jsem o tom taky takhle dlouho přemýšlel o tom filmu,
5:44
ale pak je tam ta scéna s tím a teď nevím, jestli blankytně
5:46
modrý svetr. Kde Miranda vysvětluje ten
5:51
kontext toho, co ta firma, co ten časopis vlastně znamená pro
5:56
celej svět, jak jako, co zařizuje v tom světě.
6:00
A já si myslím to, jak ona to tam popsala, jak přinesla ty
6:04
kontexty? Jak vysvětlila, co oni to tam
6:06
vlastně dělaj? Tak v tom dokážu vidět obrovskou
6:09
hodnotu. Pak už je otázka pro každého
6:11
člověka, jestli zrovna tohle má pro mě hodnotu nebo nemá, ale
6:14
viděl jsem v tom jejím vysvětlení, jak oni ovlivňujou
6:17
celou tu industry přemejšlení lidí o módě, to, jak je ta móda
6:20
baví, líbí se jim, nelíbí co bude trendy, nebude trendy a tak
6:23
dál. A teď si představím, kolik lidí
6:25
tím žije, co zrovna je trendy, není tady, jako jim to dělá
6:28
radost, když se do toho trendu dokážou oblíknout, napojit do
6:31
něj a tak dál, tak v tom dokážou vidět obří hodnotu.
6:33
To, že to není hodnota, pro mě není.
6:36
Ale vidím ten jako společenský. Dopad, kterej se nemusí týkat
6:39
nutně mě, takže tam pro mě ta to byl pro mě takovej.
6:42
Aha, moment v tom filmu, kdy jsem si říkal, ty jo, přesně,
6:46
viděl jsem to tak, jak to popisuješ.
6:47
Prázdný, prázdný jo, přijde mi to jako na nablýskaná bída, nebo
6:52
jak se to říká, naleštěná bída, ale tam byl pro mě.
6:55
Aha, ty vole ono je za tím mnohem víc.
6:57
Aha, ta ženská je vlastně sakra dobrá, oni zařizujou hodně.
7:01
A teď já se netrefuju do toho do tý módní industry jo zrovna já
7:04
nevím. My nejsme lidi, který by měli
7:06
prostě cokoliv říkat o mně. Kromě ví, že ten je jedinej z
7:08
nás jako hezky oblečenej pěknej člověk, ale.
7:13
Já chtěl tou vyprazděnosti nemyslel jako ten smysl tý
7:15
firmy. Já chápu, že tam je nějakej
7:16
byznys. Chápu, že to lidi baví.
7:18
Možná je v tom i nějakej kus umění, nebo je to umění jako
7:20
samo o sobě vlastně ten tam od něj guster jo, to ta vlastně
7:23
jako respektuju. Co mi přišlo je, jestli to stojí
7:27
vlastně jako za to, jak ty, lidi se u toho cejtěj.
7:30
Jo, že dokážu si představit, že ta firma bude fungovat podobně
7:35
výkonově. Ale vlastně jako ne, takže to
7:38
jako pošlape a poničí ty lidi jo, že očividně tam budou mít
7:41
nějakou jako velkou míru fluktuace jo je jim to 1,
7:43
protože prachy mají jo prostě jako nepřišlo mi to, že to je
7:47
zdravá kultura tak. To je podle mě o každém člověku,
7:51
jak to má a jak si to řekne. I na tohle se dokážu dívat jako
7:56
že tam nemusí být ten stereotyp, že takhle výkonově zaměřená
8:00
kultura je obecně pro lidi jako špatná.
8:03
Já si dokážu představit, že pro některý lidi není a že tam
8:05
najdou svoje jako naprostý naplnění a.
8:08
Poslání AA 2 věc. Dokážu si představit, že v
8:12
určitý etapě kariéry to pro člověka může bejt to nejlepší,
8:15
co může zažít, i když mu to možná v tu dobu úplně zbourá
8:18
osobní život. Jo a tady já souhlasím, že
8:20
vlastně jako to co ty tam popisuješ, tak třeba když to
8:23
přiblížím filmovému prostředí, tak tam se často říká, že máš tu
8:28
passion text, prostě tu daň za tu vášeň, že chceš být součástí
8:32
něčeho, co tě jako naplňuje. Že přesně dyť jako filmování,
8:36
často z pozice režiséra producenta proručního.
8:39
Vždyť bys ten management mohl dělat kdekoliv jinde, ale tebe
8:41
to kdekoliv jinde nebude bavit a podobně.
8:43
Tady ti lidé jsou prostě zamilovaní do módy a jsou
8:47
ochotní se obětovat. A to je ta cena za něco.
8:50
Jo a já teď nenarážim vlastně vůbec, jako se vám ve všem
8:53
souhlasím, na co narážím. Možná je je možná to, že ryba
8:58
smrdí od hlavy, že když se pak dostaneme k charakteru mirandy,
9:01
která mi k tomu hodně svádí. To je z mýho pohledu byť možná
9:04
geniální, ale extrémně toxickej člověk, jehož toxicita se
9:08
propadá vlastně do všech dalších levelů.
9:10
Ty firmy, tak jak se vlastně lidi k sobě chovaj.
9:12
A to je pro mě prostředí, který teda když se bavíme o
9:15
leadershipu a mělo by se to i přejít nějaký poznání, který mi
9:18
nepřijde jako dobrý. Jo, že, že to si z toho vnímám.
9:21
Tys to sám říkal, hele, výkonová super jo, jako firma jede,
9:24
pojďme si dát palce nahoru, ale teď jde o to, jsou tady nějaký
9:27
hodnoty? A myslím si, že ty hodnoty
9:29
vlastně ta firma jako zdaleka. Jako naplňuje, pokud si
9:32
neřekneme, že jediný hodnoty je ten výkon a ty prachy jo. 2 věci
9:36
mě k tomu napadají. 1 je že věřím tomu, že vlastně CEO.
9:45
Svojí osobností hodně definuje firemní kulturu, že fakt jako
9:49
ten generál generálka, jaká je, jak o tom přemejšlí, jak se
9:53
chová, tak fakt jako dramaticky ovlivňuje to prostředí kolem
9:57
sebe až do tý úrovně, že fakt, jako se propisuje do celý tý
9:59
firmy až někam na úroveň XYZ, takže v tomhle rozhodně to tam
10:03
jako vidím a věřím tomu, že hodně lidský nastavení toho
10:07
generálního ředitele nebo ředitelky definuje firemní
10:10
kulturu. 2 věc je pro mě votázka, jestli to, co ty
10:16
nazýváš toxicitou. Není vlastně nutný pro ten
10:22
segment pro tu oblast pro tu pozici, ve který ta firma je jo,
10:26
jestli vlastně by mohla bejt na tý na tom 1.
10:29
Místě, jestli by mohla udávat? Vlastně trendy celý tý industry
10:35
bez tady toho, čemu říkáme jako toxický fungování vevnitř.
10:40
Nechceme si probrat tu mirandu ať to ukazujeme na.
10:42
Jednotlivých případech zajímala tvoje reakce a tys rovnou dal
10:46
reakci do otázky. Chceme, jako pojďme rovnou do
10:48
myrandy. No skvělé, protože vlastně jako
10:50
poprvé, kdy mirandu odhalujem, tak jako každého správného
10:53
padoucha, i když dan se mnou nesouhlasíš, že by to byl
10:55
padouch, tak je, že to zase vidíme prostřednictvím lidí
10:59
neboli obětí, jak bych to popsal já, že vlastně dlouho dopředu.
11:03
Ještě než ono se tam objeví. Vidíme, že se.
11:06
Ona blíží, že její stín už je za rohem.
11:08
A všechny ty kancelářské holčičci a mládenci vlastně jako
11:12
utíkají. Dávají si místo těch pohodlných
11:14
pantoflí ty lodičky. Dávají si ten make up, aby
11:18
konečně vypadaly důstojně před svojí velitelkou.
11:21
A když tam přijde, tak je ani nepochválí.
11:25
Úplně přehlíží jako ty největší nicky, kde dál odhazuje kabáty,
11:29
kabelky a ona ví, že to někdo chytí.
11:32
Jo a potom, když někomu něco říká, tak se neptá na jejich
11:35
názory, ale jenom jako srší povely a opět bez jakéhokoliv
11:40
uzavření řekne teda klidným rozhodným hlasem, ale který
11:45
vlastně neočekává na nějakou zpětnou reakci.
11:47
Takže to je vlastně jako 1. Takový jako vstup té naší
11:51
postavy, který jasně jako říká, pokud tady někdo má názor, tak
11:55
jsem to jenom já. Miranda a vy ostatní jste
11:57
dělníci a trupci, kteří to vlastně jako naplňují.
12:00
Královna vlastně vůlu a teď mi řekněte, že to není toxický jako
12:04
ten způsob, jakým vona zachází. S lidma je prostě strašnej.
12:07
Můžeme tomu říkat toxický úplně. Pojďme, pojďme, vytetujme si to
12:10
jako. Já né?
12:11
Mně jsem na tom toxicky jako líbí.
12:12
To, že že vlastně jako říct, že je zlá a ošklivá, je vlastně
12:16
jako málo, protože to je jako 1 na 1, ale u té toxicity se mi
12:19
líbí, že to jako šíří dál a jaks to naznačoval.
12:21
Ono to propadá těmi patry dál a dál a ona už nemusí být v
12:24
garážích, ale ty víš, že ten vrátný bude pořád zlý a úsečný.
12:28
Protože nad tím vrátným je někdo, kdo je zlý a úsečný, a
12:30
takhle to jde až tak krále. No, to je vidět na tý její
12:32
asistence Emily ty 1, která se vlastně chová k tý naší hlavní
12:36
hrdince Andreje úplně stejným způsobem a vlastně i ten k němu
12:39
se dostaneme. Nigel, ten mentor tak vlastně
12:42
zprvu má taky jako takový. Nejsem dopracuje, možná nechtí
12:47
se stane tím mentorem, taky je taky takovej jako lehce úsečnej
12:50
sarkastickej arogantní, jo že že že to tam jako v tý organizaci
12:54
je a podle mě to okoukaný od tý vod tý mirandy, no.
12:58
Ano. Vidím to stejně a zároveň si
13:03
fakt pořád myslím. Jo, já se teď přepínám do těch
13:06
firem a do těch osobností typu prostě stewa, jobs a Apple typu
13:10
prostě věcí, které dělá mask typu dalších takovýchhle jako
13:13
lídrů, který fakt jako definujou a někam to posouvají dál a
13:18
prostě většina a možná všichni já nevím.
13:21
Nedělal jsem si žádný průzkum, těch lidí prostě je takhle
13:23
toxickejch fungujou tímhle tím způsobem.
13:26
Takhle s lidma zacházej. Tak to má tyhlety výsledky, pak
13:30
to má tyhlety efekty, pak to má tyhlety dopady a jasně můžeme se
13:34
bavit o tom, co to dělá s těmi jednotlivými lidmi a jak se to
13:36
na nich podepíše a tak dál. Ale tak trochu si říkám, že to
13:40
jako nebude náhoda, že ty lidi, který dělají ty díry do světa,
13:45
fakt jsou svým způsobem jako toxický magoři.
13:47
A je to jestli já, když odejdem vo teplu, tak jejich konkurent
13:51
byl svýho času vlastně Microsoft tak.
13:55
Nemá to Microsoft jinak jenom to trošku se snažím nahlodat tu.
13:58
Tu tezi že Steve jobs je row model vlastně proto, jak by se
14:02
ty firmy měly řídit a on zároveň neřídil jo ještě předtím, než se
14:05
stal tý 2 jako části tý jeho kariéry jejich CEOA pro.
14:11
Mě, když vemu Microsoft a Apple, tak to jsou jako jiný zvířata,
14:14
který zařídili jiný věci. Takže ano, můžeš dělat velkej
14:18
byznys i jiným způsobem? Otázka, jestli můžeš dělat
14:23
revoluci jiným způsobem, to je možná ten kontext, o kterém já
14:26
mluvím. Kterej vnímám.
14:27
U Jobse kterej vnímám u maska, kterej vnímám tady u těch lidí?
14:31
No a to by mě zajímalo právě co si o tom myslíte vy, protože
14:33
poselství toho filmu je, že když si toxický lídr jako Miranda a
14:38
vychováš si velmi schopnou včeličku, která by tě dokázala i
14:43
stínovat, možná v budoucnu třeba i nahradit, tak tu toxicitu
14:47
velmi jako zdravý člověk s pevnou integritou patrně nesnese
14:51
a půjde pryč. Takže to je podle mě jako chyba
14:54
té mirandy, která. A možná i maska kdoví jak dál
14:57
prostě. Tou jedovatostí vlastně ty
15:01
šikovné lidi nakonec vyženeš. 1 co já si myslím, že by jí
15:06
nedokázala nahradit. Tak je tam věkový rozdíl.
15:09
Dejte andy trošku věkovou. Věkovém rozdílu jo.
15:12
Tam je pár momentů v tom filmu, kdy tam Miranda ukáže, že ten
15:16
její obzor, to, s čím zachází ta komplexita, se kterou ona jak VV
15:21
oblasti jakoby té samotné industry.
15:25
Bleděmodrej svetr příběh všechny kontexty vokolo.
15:29
Tak v oblasti vztahů a zacházení s dalšíma lidma to, jak tam je
15:32
ta situace, kdy to vypadá, že že prostě bude nahrazena odejita a
15:37
jak ona tu situaci má pošefovanou?
15:39
Tam jsou takový střípky, který ti odkrajou to, že ty podle mě
15:43
dostaneš 10% ty mi Randy v tom filmu v tom, v čem ona je dobrá,
15:47
co umí, co zařizuje, jaká je její hodnota.
15:49
No jasně, ona bude velmi schopná.
15:51
A teď pro mě ta otázka je o tom, jestli můžu bejt schopnej a
15:55
zároveň se nemusím chovat jako úplnej kretén.
15:58
Jo že že protože to, že přijdu do místnosti, nepozdravím, hodím
16:02
na ně kabelku kabát a ptám se, kde je moje kafe a nebo dávám
16:06
zadání typu, udělejte mi rezervaci v tý restauraci, o
16:09
který všichni mluví a neptám se jako vlastně jako jak to
16:13
uděláte. Jo, ale ale prostě tohleto dávám
16:15
a vnímám ty lidi ne jako lidi. Jo, který mají nějaké svoje
16:19
vlastní potřeby emoce, ale jsou to nástroje, který já vyloženě
16:24
jako nástroje používám. Nedá se to dělat jako i jinak.
16:28
Neexistuje nějak jako lepší model.
16:29
Ale tady podle mě bysme museli vlez té mirandě do hlavy.
16:32
Jo, já ji vnímám tak. Schopnou inteligentní seniorní
16:35
že tohle musí bejt schopná reflektovat, že jako ví, že to s
16:39
těma lidma dělá, co to u nich způsobuje a jak to zařizuje.
16:43
A pokud vyjdu z týhle premisy, že má tuhle sebereflexi a je
16:46
schopná. Tady toho vnímání, takže jako
16:49
ví, co dělá ví, jaký by mohly bejt alternativy, ale z nějakýho
16:52
důvodu volí tuhletu cestu. To je moje hypotéza.
16:56
Jakože myslíš, že to je její cesta jak ty lidi motivovat?
17:00
To nevím, jestli ona je chce motivovat.
17:02
Jo, to bysme si museli odpovědět na to, co ona chce vlastně jako
17:04
zařídit vo co jí jako jde. Možná, že tam je úplně jako
17:07
jednoduchý ego, kdy ona potřebuje fakt s lidma vyjebávat
17:10
AA tady si to jako užívá a že že vlastně i ten časopis je takovej
17:13
jako side effect toho, že já si dělám dobře jako člověk, což
17:16
mimochodem bude. Asi podle mě i tam jde pomoct ne
17:18
ona to tou větou. Všichni chtěj být jako my.
17:21
Tak to je ta hodnota, kterou vlastně ty máš jako na světě.
17:23
A když tam nebudeš, tak jako budeš mít hodnot.
17:25
Jo tak v tomhle kontextu, pokud přistoupíme tady na tu hypotézu,
17:28
že to tak je, tak ona se primárně stará sama o sebe,
17:31
zařizuje si svoje blaho svoje věci a používá k tomu 2 lidi.
17:34
Může to tak být a zároveň. Je vidět, že ji to vlastně jako
17:36
worklipe balan je workoholik, takže je tam 0 a je vidět, jak
17:40
se jí to propisuje do toho osobního života, protože ten
17:42
osobní život si už tam je zmíněný poněkolikrát zhroutil,
17:47
že už tady i několikatej rozvod jo na děti nemá tolik času
17:50
možná, co by chtěla? Jo, a teď jde o to.
17:53
Samozřejmě jo, že já chápu, že žena neříkáš, jako je to volba.
17:57
A je to o hodnotách. No a možná že ten film je hodně
18:00
jako o těch hodnotách. Teď když nad tím přemýšlím o tom
18:02
vlastně co jako chceme, nebo nechceme my v životě a jestli
18:04
nám za to stojí vlastně být tou součástí nebo ne?
18:07
No. O hodnotách AO těch volbách jo
18:09
vlastně ten příběh je plný takových jako ovcí.
18:12
Dá se říct jo 1 věc je, že Miranda s lidma nějak zachází a
18:16
tvoří nějaké prostředí. 2 věc je, že ty lidi si to nechají
18:18
líbit a zůstávají toho součástí jo.
18:21
I oni můžou najít odvahu něco změnit.
18:22
Samozřejmě i Miranda může najít odvahu AA něco u sebe změnit.
18:25
Jo, ale není to tak jednoduché. Z mého pohledu, že že ona je ten
18:30
bad guy nebo bad bad woman. Nebo ale třeba já bych vlastně.
18:36
Ocenil kdyby, a to jsou jako vlastně jako 2 věci, které by se
18:41
mi u ní líbily, kdyby došlo k nějaké změně.
18:43
Ona se v rámci toho filmu vlastně moc nezmění.
18:45
Jo ale 1 věc, aby nemluvila hulvásky k těm lidem, tím pádem
18:48
nešířila tu toxicitu a 2 věc, že já jí vlastně jako nevnímám jako
18:52
dobrou šéfku, protože ona není zastupitelná.
18:55
Ona ty úkoly nedeleguje, ona je vykřikuje.
18:58
A potom kdyby chtěla se svými dětmi prostě na dovolenou, ona
19:02
na té dovolené bude pracovat, když bude prostě jako ve flight
19:05
módu, protože poletí prostě přes oceán tak najednou firma prostě
19:09
jako 10 hodin nepracuje. A to si myslím, že velká
19:12
šéfovská chyba. Ty.
19:13
Hele jako v. Kontaktu jsem rád, pardon, já
19:15
jsem rád, že to to říká. Víš, že to neříkáme?
19:17
My? Jo, že prostě to je jako podle
19:19
mě nejdůležitější insight a ponaučení z celýho toho filmu.
19:23
Vlastně co se týče tý mirandy. Já jsem měl zapnuté titulky,
19:25
takže jako díky tomu. Jo, hele to tohle vidím úplně
19:31
stejně. Myslím si, že v kontextu toho
19:33
jako současnýho moderního leadershipu já věřím tý
19:37
myšlence, že tvojím úkolem jako manažera nebo lídra je stát se
19:40
co nejdřív zbytečnej. Jo vlastně zařídit to prostředí
19:44
a nechat vyrůst ostatní lidi tak, že ty už nejseš potřeba a
19:49
dává ti to prostor, posunout se někam dál, věnovat se něčemu
19:52
jinému a takovýmhle věcem. V tomhle kontextu ona jako
19:55
rozhodně není. Tam bude ta osobní motivace
19:58
vlastně zůstat nenahraditelná. Na co by si tvořila někoho, kdo
20:02
by ji mohl nahradit, když on chce zůstat nenahraditelná?
20:05
Jasně, kdybych byl investorem v takovýhle firmě, tak tam
20:07
takovýhleho lídra nechceš. Najdeme na ní, teď jsme hodně
20:11
říkali nějaké jako mínusy, které ona má.
20:12
Komunikace je jako velmi špatná, že jo ona vlastně s těma lidma
20:15
moc mluvit neumí, ona k nim nepromlouvá tak, aby to
20:18
pochopili. Ona vlastně jako říká nějaký
20:20
útržky a ty lidi, co z toho musí posbírat.
20:22
Dokážu si představit, že vlastně jako ta organizace jako taková
20:25
vlastně nebude fungovat zas tolik efektivně a pravděpodobně
20:28
je tam jako velký chaos. To tam jako ty střípky vlastně v
20:31
tom jsou, že to nefunguje. Výsledek produkt je dobrý, ale
20:35
možná je to vlastně za, nebo na úkor toho osobního času a ty
20:38
investice, které tam ty lidi mají.
20:39
Jo že že možná ne všichni dělaj jako 8 hodin denně, ale možná
20:44
jako těch 12, aby ta organizace mohla fungovat tak tak jak
20:47
funguje a víkendy možná jako taky jo.
20:49
A nejenom to ty vlastně ten vidíme vlastně na těch reálných
20:52
příkladech, že oni musí něco přefotit jenom proto, že Miranda
20:56
nesouhlasí našpulila pusu, takže ty víš prostě, jakože je jí 1
21:00
nespokojenost prostě stojí $300000, aby v tom dalším vydání
21:03
to bylo. Teď je otázkou přesně.
21:07
Na to prezídium, jestli se ti to jako vyplatí, nebo ne, jestli
21:09
najednou to zvýší. Tu prodejnu z toho výtisku nebo?
21:12
To bylo vlastně to, proč se ji snažili sesadit, což na tom
21:15
konci chtěli, ale ona už je chytrej politickej hráč, tak se
21:18
uměla jako ubránit a bylo tam zmíněný, že Miranda je prostě
21:24
drahá no, že jejich vedení je draj.
21:26
To to byl ten důvod, proč jí šli po krku.
21:28
Zároveň teda ta schopnost je, že ona ty hry umí hrát jako velmi
21:31
dobře a je velmi jako chytrá, vnímavá prostě umí zatázat za
21:35
správně nitky. Dokážeme oni kromě těch minusů,
21:37
který podle mě byly dost výrazný, najít i jako něco, co
21:40
se týče jako lídrovskejch plusů. Ona je schopná, ale to bych dal
21:43
bokem. Hele podle mě chápu, že v tom
21:47
jejím kontextu AV tom, jak to dělá, to působí jako blbě, ale
21:50
ona je vlastně jako autentická, čitelná jo ona.
21:53
Ty lidi jako nepřekvapuje, oni vědí, co od ní čekat ona i ten 1
21:57
den k tomu nováčkovi se chová úplně stejným způsobem, jako se
22:00
k ní bude chovat prostě po roce, co tam ta holka bude?
22:03
Jo nevěší žádný bulíky na nos, nehraje žádný divadla, fakt je
22:07
jako čitelná autentická, v tomhle si myslím, že jako.
22:11
Dělat s takovýmhle lídrem je vlastně příjemný v tom, že fakt
22:14
víš co čekat, víš jako. Se na to připravit víc, jak víš,
22:16
jak s ním zacházet a že zase v nějakým kontextu to věci jako
22:19
zjednodušuje, zprůhledňuje. Za mě je tam určitě
22:23
inspirativní, ta vše znalost toho jejího oboru.
22:28
Ono to často jako nevytahuje jako trumf, ale ty víš, že tím
22:31
lehkým směrováním ne nedáme tento opasek?
22:33
Dáme tento, tak ty víš. Zatím je prostě načtený
22:37
kvantilionu těch encyklopedií a historii o tom umění to mně
22:41
přijde, že je taková jako maják pro ty ostatní.
22:45
Kolegy je podřízené aha, já bych možná chtěl se dohnat v tom
22:48
knowhow, stejně jako on. No a já vlastně ani nedokážu
22:52
jako najít kromě toho, že ona je jako talent ne talentovaná.
22:55
Ona podle mě je jako ta esence toho, co co ti dastrid.
22:58
Potřebuje se to nedá jako naučit a podle mě to ani neumí předat.
23:01
Jo ale zároveň, že může mít, jako třeba jsem tam okoukal
23:04
takovou jako pozitivní toxicitu. Že vlastně, když když jste
23:06
vedlení, tak můžete pochytit spoustu věcí, na základě
23:10
kterejch se naučíte jako mimoděk, ale vlastně ona vás
23:13
může jako posunout, aniž by sama chtěla, protože ona nechce jo.
23:19
Máte zkušenost s někým takovým? Potkali jste někdy nějakýho
23:21
takovýho lídra? Já o tom přemýšlím opačně jo,
23:26
jestli lidi uměj fungovat jako houby, jestli vlastně ty lidi,
23:30
který chtěj bejt 1 ty lídři chtěj být 1 ty manažeři, chtěj
23:34
být 1 ty vůdcové, tak jestli vlastně uměj chodit po světě a
23:38
sosat z různejch lidí? Tyhlety jako šablony toho
23:43
zajímavýho chování zajímavýho fungování a tak dál.
23:47
To je teď otázka, kterou si ve mně otevřel tím, co říkáš, a to
23:50
je vlastně výzva pro budoucí lídři.
23:52
Jako buďte houbama jo, já i klidně od lidí, kteří jsou
23:56
persona non grat a absolutně toxický a tak dál.
23:59
Tak se dá spousta věcí vlastně jako ukrást vysosat nasát.
24:03
Myslím, že si ti popsal tak jako obecný princip učení a
24:06
kreativity. Ty vlastně jako máš nabrat
24:07
všechny ty věci a vlastně jenom jako kreativně zkombinovat.
24:10
Tím se jako vyhneš tomu, že si koupí něčí, ale jsi jako
24:12
individuální. Až do takovýho levelu jsme se
24:16
dostali. No, ale to je součástí od toho
24:17
lídroství a jak říká dan lídroství se dá naučit.
24:20
Tak a pojďme do toho, jestli vlastně máte, zažili jste.
24:24
Vlastně jak ho potkal tu osobu, jenom jak ještě odpověděl na tu
24:26
tvoji otázku? Bylo to teda v rámci
24:29
společnosti, která je výsostně chlapáska v bordu jsou z 80%
24:34
muži a je tam 1 jediná žena a já jsem s ní měl točit nějaký
24:38
rozhovor a dlouho předtím. Mě je součástí té společnosti,
24:43
nabádali. Ať si mám na pozoru, že to drsná
24:46
ostrá dračice podobně jako naše Miranda a já jsem říkal, děkuju,
24:50
děkuju za varování. Zbytek jsem si tak jako řekl v
24:53
duchu, já si rád o lidech udělám názor sám, ale jasně dobré to
24:56
vědět dopředu AA přesně, když tam přišla tahleta dáma, tak
25:00
zase mu měla tu suitu. 20 dan mi řekl.
25:04
Možná oveče, jako opravdu jako krásných dívek od i generaci 2
25:07
mladší, které kolem ní cupitaly a bylo.
25:11
Kouzelné sledovat ten mechanismus, jak funguje.
25:14
Podobně jako v tomto filmu naše dáma otevřela 1 dlaň.
25:17
Přistala jí tam prostě. Káva otevřela 2.
25:20
Objevil se tam deníček, našpudla rty a najednou.
25:24
Ta rtěnka se tam objevila sama před tím rtama AA, říkáš si to
25:28
je úžasné a moment a ty holky vůbec nevypadají, že by tím
25:30
nějak jako trpěly AA se mnou ta dáma jednala naprosto
25:34
kultivovaně, krásně, nasmáli jsme se během toho natáčení a mě
25:39
to nedalo a šel jsem po rozloučení s touto dámou.
25:42
Do toho oddělení těch dívek a dám a ptám se, vždyť všichni
25:46
říkají, jaká je to dračice a šelma nepříjemná AA jak to že vy
25:51
to takhle neprožíváte? Já stejně pocit, že jste takové
25:53
unesené a oni říkají, ano, ona je přísná, může být zlá, ale
25:58
nepřísná i sama na sebe. A když naoma my splňujeme ty
26:02
věci, které ona po nás chce, tak nás pochválí.
26:05
A to je ten rozdíl oproti té filmové mirandě, že filmová
26:08
Miranda má jenom bič. A tady u této dámy jsem věděl,
26:11
že má cukr ibič. Tak já jsem zažil klienta a
26:16
říkám klient, nechci, aby to bylo jako dáma nebo chlap, aby
26:19
to zůstalo neutrální. Kterej vlastně jako ty mirandě
26:23
úplně z oka vypadl? Jemnou jako drobností, že tam
26:28
není podle mě až absolutně taková jako genialita jo, která
26:31
tam je, ale je tam vlastně ta moc.
26:33
Zároveň je tam jako nějaká šikovnost AA ten úspěch tam je
26:36
taky jo, ale je tam rozhodování na a.
26:39
Jediný rozhodování na základě emocí, který se můžou měnit
26:43
každý den, takže ta firma je vlastně potom postihnutá.
26:49
Tím, jak jakej den zrovna je a jaká je ta emoce?
26:53
Jo 1 prostě černá, podruhé bílá a vlastně chvíli se pracuje na
26:57
tom chvíli na tom AA vlastně taky se to stává jako chaoticky,
26:59
byť ta firma je jako velmi úspěšná, jo, tak stejně tohle se
27:03
tam jako jako děje jo a často často tak ten klient má.
27:09
Má jako třeba pravdu, že to jako.
27:10
Tipne dobře jo, že to je teď ten dobrej směr a teď je to ta
27:13
správná emoce, ale taky občas ne a pro lidi je hrozně matoucí,
27:16
protože nevědí, jak s tím mají vlastně zacházet.
27:18
Jo, neumějí, neumějí tam mít ten jako dobrý stag.
27:21
Older management, no. Já potkávám asi docela dost
27:26
lidí, který by se dali nazvat toxický.
27:30
V různejch firmách, často v těch vysokejch patrech.
27:33
A zároveň je ale pro mě zajímavý to, že když.
27:38
Asi tím, že tam přicházím v jiný roli a asi tím, že se s nima
27:41
bavím o jinejch věcech jiným způsobem, jak rychle se to jako
27:45
rozplývá, nebo mění jo, že že i ta jejich toxicita je možná
27:48
často zajetá v nějakým jako zaběhaným systému v nějakejch
27:51
zaběhanejch kolejích, že to není jenom o tom, že ten lídr přináší
27:55
tu toxicitu, ale že vlastně celý to prostředí kolem a všichni už
27:58
je to tam tak jako postavený, že takhle tady my tady spolu
28:01
žijeme. A ty, když tam teď vstoupíš jako
28:04
někdo novej, kdo s těma věcma zachází jinak, tak najednou
28:07
můžeš objevit, že i ten člověk vlastně má úplně jiný polohy,
28:09
nebo umí bejt úplně jinej. To to je pro mě jako 1 zkušenost
28:13
opakovaná a ve chvíli, kdy s nima začneš i jako jednat a
28:17
zacházet jinak, tak pro ně je to sakra zajímavý pro ně je to
28:19
nový, pro ně je to nějakým způsobem lákavý a teoreticky to
28:22
otevírá cestu k nějaký změně i toho, že by si s ostatníma
28:25
zacházeli jinak a 2 věc, co jsem vždycky uvědomuju, když už
28:28
potkám někoho nad kým i jako já bych lámal hůl.
28:31
Tak si ve finále říkám. Že vlastně to, jak lidi zacházej
28:35
s druhejma tak vlastně věřím tomu, že většinou zacházejí i
28:39
sami se sebou. A když potkáš někoho takovýho,
28:43
kdo už je fakt ten jako ekl a extrém, o kterej by sis neopřel
28:47
ani kolo, tak si pak vlastně mi toho člověka jako i líto v tom
28:50
kontextu ty vole, ale musím být sám se sebou vlastně
28:53
čtyřiadvacet hodin denně. AA předpokládám ten model, že
28:57
vlastně takhle přemejšlí o sobě. Takhle zachází se sebou, tohle
29:00
je jeho svět. Pro mě je zajímavý, ještě že
29:05
vlastně ty lidi tohodle charakteru toxického, který a
29:09
zároveň jsou úspěšný. Zároveň vlastně mají velkej tlak
29:11
na výkon, co jsou hodně nárokový jo nerespektující nemaj hranice
29:17
vůči vlastně těm svejm podřízenej, takže jim volaj
29:20
vlastně kdykoliv a chtěj okamžitě stejně jako Miranda,
29:22
která říká, hele, sice je tady prostě jako tajfun, ale zařiď mi
29:26
letadlo prostě z new Yorku jako nebo z Miami do new Yorku.
29:28
Jo, a nezajímá mě tam. Pak je zklamaná, že se to
29:30
nestalo, když nelítalo nic jako v okolí jako 100km.
29:33
Jo. Že maj kolem sebe lidi, který
29:37
vlastně maj tak nízkou sebehodnotu, že najedou na tu
29:41
motivaci, aby tohohle toho člověka vlastně jako potěšili a
29:44
snažej se vlastně jako opravdu hodiny a hodiny makat možná pro
29:49
vidinu, jako kdysi jako nějakýho potvrzení jako poplácání po
29:52
zádech, ale vlastně ho nikdy jako nedostanou.
29:54
To mi vždycky přišlo, jako že to je fakt ten křeček v tom v tom
29:56
kolečku a že se todleto jako velmi často děje, že to je o tý
30:00
o tý sebehodnotě. A pak právě, když tam přijde
30:02
někdo, kdo tu sebehodnotu má, což může bejt.
30:05
Potom ta Andrea vlastně ta hlavní hrdinka toho filmu tak to
30:09
může bejt právě třeba otvírající.
30:12
Posilující a nějak jako posouvající toho lídra někam dál
30:16
no. V tomhle mi přijde hrozně
30:18
vlastně jako hezký od tý mirandy, že tam má tu
30:21
autenticitu, že od 1 dne se všema zachází takhle, aby
30:25
oddělila to zrno vod plev, aby voddělila ty, kdo jí budou
30:28
fungovat pro ten její kontext a jejich způsob zacházení.
30:31
Ty, kteří jsou schopný se k tomu připojit a snášet to možná IS
30:34
velkýma oběma, protože jenom trošku.
30:40
Realisticky uvažující člověk by prostě 2 den už nepřišel.
30:42
Jo po týdnu nepřišel. Jo, že že ona nevaří ty žáby
30:44
pomalu ona je tam hodí do tý vařící vody, a když nevyskočí,
30:47
no, tak už se tady prostě vaříš. No, když jsme u těch žab, který
30:50
nevyskočí, pojďme rychle shrnout ten charakter té na začátku 1.
30:54
Asistentky Emily. Jaká ona je podle vás?
30:58
No Emily splňuje teďka to před chvilkou říkal.
31:02
Ona nemá žádné sebevědomí. Tím pádem nemá žádnou osobnost,
31:06
takže vlastně jako prázdnou nádobu, kterou vlastně jako
31:08
naplňuje jenom to očekávání té mirandy, ona vlastně jako přesně
31:12
chodí krásně oblečená AV našem intrase očekává, že nebudu moct
31:16
jíst, tak tak to nebudu přehánět, takže já budu hubnout.
31:20
A takže nežije svůj vlastní sen, ani život a jenom žije vlastně
31:25
nějaké očekávání? A, což pro mě dělá trošku
31:28
smutnou figuru, ne, nezajímavou prostě, jak vidíš ty negativní
31:32
dopady toho, když nemáš vlastní integritu, jak tě ten systém
31:35
dokáže zohnout? AA ono opravdu splní, co se
31:38
řekne AV tom filmu je to potom ukázáno formou toho, že má
31:42
nejdříve chřipku. Nakonec ji srazí taxík, ale to
31:46
jsou vlastně jenom metafory nějakého pracovního vyhoření.
31:51
Já jsem si z tohohle filmu dělal zápisky ke každý postavě u Emily
31:54
nemám vůbec nic. Ale byla tam víš to?
31:58
Říká. Přesně tak.
31:59
No a já si myslím, že vlastně tohle jako potvrzuje i to, co
32:03
říkal víťa ona vlastně jako ona není nic bez mirandy a bez tý
32:08
společnosti, ona na sebe úplně jako zapomněla.
32:11
To mi přijde jako strašný vlastně že a věřím, že se tohle
32:15
jako lidem může stát. Co jste bez tý firmy, kde
32:18
pracujete? Jo, jakou máte hodnotu?
32:21
A to je, to je náročný pak zjistit, že to, že to je takhle.
32:24
Zároveň ten moment může bejt jako vobrovsky vyděsující.
32:28
Je to slovo správně? Jo, že vlastně u některejch těch
32:32
lidí může bejt dobrý, když na to nikdy nepřijde.
32:35
No myslím, že poměrně zásadní, aby aby mohli jako ne spokojeně,
32:40
ale v jejich očích aspoň žít nějakej nějakej hezkej život.
32:43
No pojďme do nigela Nigel, to je taková mentorská figura, která
32:48
pomůže. Ty hlavní hrdince Andreje se
32:50
posunout z nějakejch bodů. Do další fáze vlastně fungování
32:55
v tý firmě? Mně se líbí, že vlastně u všech
32:57
těch postav je nějaká ta uštěpačnost, jak to zmiňoval, že
33:01
vlastně jako trošku ta ten charakter té mirandy se popisuje
33:06
do všech těch dalších postav AU toho nigela je to stejně tak ale
33:10
není to ta přezíravost, ale je to opravdu jenom trousení
33:14
vtípků, které jsou ale vyvažovány tím, že tak budiž ty
33:18
hlupačka z ulice, já ti tady trošku pomůžu otevřu ti ten
33:21
šatník. A že my vlastně jako vidíme, že
33:23
uvnitř je to jako vlídný milý člověk a líbí se mi, že krom
33:28
toho, že má tu mentorskou roli, tak zrovna ji má i svoji vlastní
33:32
vizi. On to dělá s tím, že kdysi v
33:34
útlém dětství ho runway a Miranda nadchli.
33:39
Díky ní začal snít o té módě. Díky tomu se přestal za to
33:42
stydět. Tady naplnil svůj sen, ale my se
33:46
později dozvídáme, že ten sen tím nekončí, že on má ještě
33:49
nějaký jiný další plán, nějakou další vizi?
33:52
A to mi přijde, že trošku přerůstá v 1 tom mentorství, že
33:55
myslí i sám na sebe. Proměn Nigel byl vlastně jako
34:01
nejinspirativnější z celý tý sestavy tam a pro mě je Nigel
34:06
jako výrazně víc než mentor ne v tom kontextu myslí i na sebe a
34:10
ale to je hezký, že to tam má. To je jako super, ale on tam
34:14
předvádí i jako koučovací nebo jako terapeutický schopnosti.
34:18
Jo, mně se tam hrozně líbí ten moment, kdy za ním přijde.
34:22
Andy jako plačící AA zničená ady si tam proto jako pohlazení.
34:27
Jo a on jí překvapí, že jo, úplně ji prostě vyhodí z
34:30
konceptu jo, což je pro mě 1. Z těch jako krásnejch takovejch
34:33
jako koučovacích provokací, on si přijde jako poplakat na
34:37
rameno a ty mu řekneš, ty vole co blbneš jako jako sorry jaký
34:41
plakání ne vytrhneš toho člověka z toho jeho očekávání z toho
34:45
zajetýho modelu proto, aby se otevřel potenciál k něčemu
34:48
novýmu k něčemu jinýmu a vlastně tu holku probudí jo vlastně tu
34:52
holku někam nasměruje. Hrozně mě jako bavil a hrozně se
34:56
mi líbila tahle jeho schopnost. Vlastně otvírat lidech v
34:59
potenciál pro změnu minimálně teda v tý endy.
35:01
A zrovna ta řekněme ten terapeutickej nástroj, kterej on
35:05
použil, tak byl ještě horší než to, co si jako říkal.
35:08
A ale von říká, tak skončí, že on ji rovnou vlastně jako
35:11
challengeoval v tom, proč tady teda chceš bejt, když je to
35:13
náročný, protože tady to je náročný jo, takže se musíš
35:16
rozhodnout, jestli to chceš vlastně do toho jít a furt se
35:19
tomu vyhejbáš bejt toho součástí, protože furt říkáš, to
35:22
není moje věc, jako jste divný? Jo, tak tak, prostě tady nebuď a
35:25
nebo to dělej vážně, jako to dělám.
35:27
Vážně my ještě jsem si tam uvědomil. 1.
35:29
Takovej hezkej moment nebo situaci už nevím, kdo tam přesně
35:31
bylo. Jo, ale ale pamatuju si to a
35:33
chci si to pamatovat i dál, kdy? On jí tam říká něco ve smyslu,
35:38
jako sype se ti vztah. No tak to asi svojí práci děláš
35:42
dobře. Ve chvíli, kdy se budeš rozvádět
35:44
nebo rozcházet, tak budeš připravená na povýšení.
35:47
Jo, nastavuje vlastně ty realistický očekávání v kontextu
35:50
tý organizace a dává podle mě prostor II tý andy jako uvědomit
35:56
si, jestli toho vlastně chce bejt součástí.
35:57
Nebo ne? No a on je právě pro mě jako
35:59
ztělesněním toho možná, co jsi říkal na začátku, že on pro ten
36:04
svůj sen se rozhodl vlastně jako žít v těch hodnotách a
36:07
přizpůsobit se tomu, i když vlastně jako s tím nemusíš nějak
36:11
morálně jako souhlasit, ale víš, že to je jediná cesta, jak můžeš
36:14
žít ten svůj sen, že tam je vlastně jako dobrý deal a on je
36:17
dobrej zaměstnanec a umí v tý společnosti jako dobře fungovat.
36:21
Jo, že to je naopak úplně odklon od tý Emily, která je vlastně
36:24
prázdná a on ne. A jede tam má má svojí integritu
36:28
zachovanou, má svoje sebeuvědomění a zároveň chápe a
36:31
rozumí tomu svému stakeholderovi.
36:33
Jak k tomu má přistupovat, jak se má chovat, aby vlastně jako
36:35
dělal to, co potřebuje, aby měl jako výkon?
36:37
Jo tak on v tomhle jako dobrej, ale vlastně to to je to, co on
36:40
předává podle mě ty Andreje, protože to tak skončí, si musel
36:45
položit on sám. Někdy?
36:47
No mám podle mě všechny ty situace, o kterých i prostě jako
36:50
mluví a zároveň pro mě to jako vyvolává otázku, jestli potom
36:53
ten ideální leader, kterého se tam třeba snažíme najít, není
36:56
vlastně kombinací jako nigele a té mirandy, že vlastně jako tady
37:00
tuhletu koučovací věc? Holka, nikdo tě nedrží, tam jsou
37:02
dveře, bych vlastně jako nejraději slyšel od ní, protože
37:05
potom bych si říkal, aha, tak ona mě dokáže jako někam navést,
37:09
protože ten Nigel má možná koučovací rady.
37:12
Ale nemá tu ambici, proto on zas nemůže být ten lídr nebo nemá.
37:15
Tu vizině. No já si myslím, že on by byl
37:17
schopný, jak jsme se bavili. Jestli Andrea tak ne, že by byl
37:20
schopný tu mirandu nahradit, že kdyby tam byl jako v dlouhodobým
37:22
horizontu problém s někým jako najít místo, tak on by to dal.
37:26
Nedokážu říct hypotetizujeme. Zároveň se mi fakt líbí to, co
37:30
říká víťa jo, jestli jestli tam je rande vlastně vědomě, tam má
37:34
nigela tady pro tu roli toho někoho, kdo vlastně se nějak
37:38
jako stará. O ty lidi zařizuje to, jestli
37:41
jsou kompatibilní, nejsou kompatibilní, jestli se daj
37:43
vydírat, nedaj vydírat, nechají, nenechají a tak dál.
37:46
Jestli je to vědomí, tak je to vlastně krásně funkční model.
37:49
A zároveň podle mě a asi tak podle mě bude, protože když se
37:52
podíváme na konec toho příběhového oblouku, případně
37:56
jako nigela, tak on chtěl odejít.
37:58
Máme tam ten velký banket, to ohlašování toho velkého
38:02
vystoupení, velmi důležitého kolegy z toho runyway, který
38:06
půjde a bude součástí nové módní značky.
38:09
A všichni víme, že to musí být Nigel AV.
38:12
Poslední vteřině se to změní a je to ta francouzská jacqueen,
38:15
která to je ten politický boj, jak to tam dala?
38:17
A říkám to z toho důvodu, že Miranda musela vědět, že na to
38:22
možná zklame, ale zároveň on ji neopustí, že ona prostě, jako ho
38:27
měla natolik přečteného a věděla, že tady tento věrný pes,
38:30
který dokáže zaštěkat nebo hezky nasměrovat ta štěňata, prostě
38:34
zůstane pořád u její nohy. Zároveň já jako tady si říkám,
38:38
že to může bejt ta obrovská chyba, která tam je, protože já
38:40
ona ho využila jako obyčejnou figurku ve hře jo prostě mu
38:44
slíbila něco, co věděla, že chce, pak mu to nedala a on to
38:47
cítí a ona ví, že to cejtí jo AA, já si on vlastně končí v tom
38:52
filmu tou větou, já jí to 1 vrátím a já si myslím, že tenhle
38:55
pocit to já jí to 1 vrátím tam zůstane jo, že vlastně takhle se
39:00
nebuduje loajalita, jo, a on možná.
39:04
Z mého z mý perspektivy, on je důležitej pro tu firmu.
39:07
Jo ať už je pravda to nebo ne jestli on tam vlastně má tu roli
39:10
toho mentora? Ale velmi pravděpodobně bych si
39:14
tipnul a uvidíme, co bude ve dvojce, ale tak to je vlastně
39:17
jako 1. Co tam bude, oni ho tam
39:18
potřebujou mít, ale kdyby to bylo v reálu, tak ten člověk se
39:22
nějak bude profilovat jako oproti tomu leaderovi.
39:25
Jako rozhodně, když přijde příležitost, tak tam tu
39:28
loajalitu jako nevykáže. S velkou pravděpodobností ano,
39:32
ne nutně. No ne nutně, ale ale takhle
39:35
přece, když se bavíme o ledershipu.
39:37
Jo jo jo rozumím tomu. Zároveň si zase dokážu
39:40
představit takovou míru sofistikovanosti mi.
39:42
Randy takovou míru jako schopností zacházet se vztahama
39:46
s lidma a tak dál, že připraví nějakej setup nebo udělá nabídku
39:51
pro nigela takovou. Že.
39:55
Jí to nevrátí. Je tam jenom otázka důvěry jo a
39:59
ta si myslím, že je jako pryč. Jestli tam teda někdy byla jo,
40:03
ale zároveň je tam furt to, co si myslím.
40:05
Že tam je, to je víc jako byznysovej kontext, než že to je
40:08
ten stahovák, že tam není, že tam nejsou vybudovaný jako silný
40:11
vztahový roviny, že to je prostě neustále jako reciproční
40:14
společnost, která právě něco za něco.
40:16
Ale není to proto, že bysme se měli rádi, jo, hodně jako
40:19
profesní. No pojďme ještě rychle shrnout
40:24
Andreu ona vlastně tam možná ona není.
40:27
Je to jako talentovanej junior, kterej přijde do tý společnosti
40:31
a prokouše se vlastně těma různejma, řekněme překážkama,
40:36
který tam jsou od samotné mirandy přes přes cokoliv
40:38
dalšího a řekněme, že ty milníky jsou.
40:42
Snažím se s žít tou společností, nejde mi to, niel mi pomůže,
40:46
sžiju se. Potom hodně performuju.
40:48
Vlastně se mi hodně daří až vobě vim, že že vlastně to je, to je
40:52
past. Jo máte tam nějaký jako klíčový
40:56
take away SA její postavu. Co je vlastně jako důležitý pro
40:59
ni z pohledu toho vývoje a možná IZ pohledu toho, jak se cítí
41:03
vlastně talentovanej mladej člověk v takovýhle společnosti?
41:06
Já rovnou využiju toho obohacení, které se mi tady
41:09
dostalo díky tomu, co jsem poslouchal od dana a to je to,
41:12
že. Je důležité jako vědět, do jaké
41:15
společnosti jdeš, protože já jsem si po shlédnutí toho filmu
41:19
AZ mojí životní zkušenosti říkal ty jo.
41:21
Ten work life balance tady vlastně jako nebyl moc dobrý a
41:24
teď je otázkou, jestli na to můžete společnost její nebo její
41:27
naivita, protože my vidíme, že musela ten oltář něco dát.
41:31
Buď bude dobrá v práci, nebo bude dobrá ve vztahu a ona se
41:34
rozhodla, že to bude ta práce AA opustila to ale zároveň
41:38
poselství filmu je, vždyť to se dá možná vyvážit, vždyť si možná
41:41
najdi práci, která ta. Bude, která ti bude naplňovat a
41:45
zároveň toho můžeš mít ten vztah, takže si možná v tom
41:48
toxickém začervaném prostředí a nebo vlastně jako rovnou na
41:52
začátku řekneš. Teďka budu pracovat v takovém
41:54
prostředí, kde na vztah, rodinu osobní život nebudu mít prostor
41:59
AA je to v pořádku, protože to mě naplní a to stačí.
42:03
Já si myslím ještě, že ten osobní rozpor, kterej ona tam
42:06
měla, nebyl nutně s tím, že by hodně pracovala.
42:10
Já si myslím, že ten rozpor víc směr v tom.
42:13
Že on asi měnila hodnotově, že ona vlastně začala mít takovej
42:16
jinej přístup, že se vzdalovala tomu svý příteli zase vzdalovala
42:20
se přátelům, jo už od toho vlastně tý fyzický proměny od
42:22
toho oblečení a vod všeho. Jo, najednou je to jako jinej
42:26
člověk, což je tam ta kamarádka vyčítá a že to bylo vono proč
42:30
vlastně jako měla neúspěch v osobním životě a naopak, pak se
42:34
k tomu na konci vrací, ale je to víc vona, takže ona může furt
42:37
řít furt vlastně to mít možná nevyvážený, protože na začátku
42:41
kariéry. Potřebuje do toho časově
42:43
zainvestovat, ale dokážu si představit, že to bude vlastně
42:45
víc. V souladu s tím, kdo vona je
42:48
podle mě to je o tom, že ona se poznala, kdo já jsem, kde chci
42:53
dělat a co vlastně jako nejsem a že měla tu kliku.
42:56
Na rozdíl od ten mel, že to, že to zahlídla.
42:58
Já vám tam příběhu vidím, jak se v ní jako měněj ty váhy na těch
43:02
miskách jako autenticita a přizpůsobivost adaptabilita.
43:06
Jo, že v tom příběhu vidíme, že mně přijde, že vlastně ona.
43:10
Tam projde obloukem, kdy se s autentický andy trošku tak
43:15
ztratí sama sobě a zase se vrátí do tý autentický endy a zároveň
43:19
v tý fázi, kde se ztrácí. Je to o tom, že se přizpůsobuje
43:22
tý organizaci. Důležitý tam je, že tam pořád ta
43:25
míra tý autenticity a nějaký jako sebeuvědomění nad ní pořád
43:28
je a ona je schopná dělat ty rozhodnutí a ona je schopná
43:31
vlastně držet odpovědnost za svůj život v tom, že ví, proč
43:35
tam je, nebo proč tam není. Jestli tam chce bejt nebo nechce
43:37
bejt. Todle mi přijde, že vlastně obě,
43:41
i když jí ta přizpůsobivost zavede vlastně někam, kde jí
43:45
není dobře, ale obě ty schopnosti jsou prostě hrozně
43:47
důležitý a obě jsou cenný pro ní a myslím, že obecně jako pro pro
43:52
lidi nejenom lídry, ale ale všechny.
43:55
Ještě bylo hezké a dokonce se to i doplňoval gesty rukou, což to
43:59
na tom podcastu bude krásně vyznívat tak, že vlastně jako
44:02
to, co jsi popsal teďka v případě té andy, to je jako
44:04
klasický stroj. Strkle, ty začínáš.
44:07
Ve svém domáckém prostředí potřebuješ vstoupit do jiného
44:11
cizáckého. Tam se naučíš nějakou
44:13
superschopnost. Vystoupíš z toho cizího světa a
44:16
vrátíš se do toho původního. Jsi to ty ale s tou
44:20
superschopností a změníš právě jako ten ten začátek?
44:24
A teď je otázkou, ono, to krásně funguje v tom filmu, protože tam
44:26
vidíš ten přerod toho hrdiny. Návrat z toho prvotního, do toho
44:31
konečné části oblouku. Ale jestli tohle všechno jako
44:34
člověk musí prožívat v opravdovém životě?
44:36
A tam já si myslím, že může nebo musí, protože o čem mluvíš?
44:39
Je vlastně cesta hrdiny takový metodický oblouk, protože jsi
44:41
fakt embla a já jsem probíral, protože tam je ta 1 fáze, kdy
44:46
hrdina jde do dobrodružství. Vlastně vyjde z tý svojí
44:50
komfortní zóny a následuje vlastně to volání.
44:53
Jo anebo pak je 2 fáze, o který se málo mluví a to je
44:56
nevyslyšený volání a já jsem o tomhle v rámci terapeutického
44:59
výcviku, který jsem bavil s 1 farářem, kterého jsme tam měli.
45:02
A vlastně nevyslyšení volání je hodně o tom.
45:05
Protože když zůstanu v tý současný situaci, v který se
45:07
nacházím a nejdu za tou výzvou, tak se mi jako to místo, v
45:14
kterým žiju, AV kterým zůstávám, vlastně čím dál tím víc a víc
45:17
kazí a vlastně v něm čím dál tím víc a víc hniju.
45:19
Takže mě to stejně vypudí. A to ten campbel tam má, že to
45:22
je to vypuzení. Vlastně k němu dojde tak jako
45:25
tak ten člověk na tu cestu nastoupí akorát buď po dobrým
45:28
nebo po zlým. Jo, a ze života já vnímám, že
45:30
tohle opravdu se tak děje, jo, že my jako víme, co potřebujeme
45:34
akorát. Někdy nemáme tu odvahu do toho.
45:37
Že já bych nerozporoval, tak jestli to říkal on tak.
45:40
Jo jo jo a nebylo to příjmení. Byl to pohled.
45:43
Farář, farář dobře. Ty jsi to tady víťo jako tak
45:45
krásně popsal jo, že že tam jako se něco novýho získáš tu
45:50
superschopnost, něco novýho se naučíš, objevíš a tak dál.
45:53
Mně zároveň přijde, že řada lidí spíš jede v nějakým začarovaným
45:57
kruhu. A, ve kterým se jim podle mě
46:00
nedá jako nedaří a nenacházej. S každým tom cyklu tu novou
46:05
superschopnost jo, ale že se spíš v něčem jako vařej a točej
46:08
tohle může bejt 1 ze zajímavejch jako pro mě výstupů z toho
46:12
dneška. Jako hledat ty superschopnosti v
46:16
těch kruzích a ve chvíli, kdy vidím, že projdu tak trochu
46:19
dvakrát stejnej kruh a 0 superschopnost tam napodruhý
46:22
nebyla tak jak sakra je potřeba něco asi víc změnit než jenom
46:26
vlastně a to. Je ta Emily a důvod prostě u ní
46:28
nic nepoznačil, může bejt. Co si odnášíme z ďábel nosí
46:33
prádu, co jsou tam za vás ty věci?
46:37
Mám 2 klíčové, které mi z toho tak celýho vycházej 1 je.
46:42
Opravdu si jako přemýšlejte o tom a dobře uvědomujte vlastně,
46:45
do jaký organizace to jdete, ať už jako zaměstnanec nebo jako
46:50
lídr nebo jako dodavatel, jako fakt si uvědomit to, že ve
46:53
chvíli, kdy lezu do hyperforming oblasti, tak to asi bude trošku
46:58
jiný a specifický. Jo, nastavovat si správným
47:00
očekávání. Tak to mi přijde hodně zásadní
47:06
pro to, aby potom jsme nebyli překvapení a 2 věc pro mě je
47:09
hrozně zajímavý. To téma jakoby toho toxickýho
47:11
leadershipu jo často slýcháme AA vídáme, jak se mluví.
47:16
O tom je, že tam nahoře sedí spousta psychopatů, spousta
47:19
sociopatů, spousta téměř psychicky jako nemocnejch lidí.
47:25
No ale důležitý je taky jako co my s tím, co vy s tím jo, jestli
47:30
si ty věci necháme líbit. Nebo nenecháme líbit, jestli do
47:34
toho prostředí vlezeme nebo nevlezeme, jestli my převezmeme
47:37
odpovědnost za to, jak se s tím vyrovnáme, jak s tím budeme
47:40
zacházet a nebo budeme jenom obětí nějakýho psychopata
47:43
sociopata, kterej je tam nahoře. A protože je nahoře, tak se s
47:47
tím nedá nic dělat. Já si z toho odnáším a to
47:50
vlastně navazuju na to tvoje 2 a to je vlastně jako ta síla té
47:53
včelí královny nebo toho faraóna, že to charisma, ať už
47:57
jako pozitivní nebo negativní, opravdu prostupuje dál skrze ty
48:01
nižší a nižší úrovně toho včelínu nebo pyramidy, že když
48:04
je šéf toxický, tak patrně budou toxičtí a zlí a nepříjemní jeho
48:08
podřízení. Ale ono to funguje i obráceně.
48:10
Když ty máš mladá jako vizi dobrý způsob chování a jednání,
48:14
tak je velká šance, že to budou mít i ti lidé pod sebou.
48:16
Takže to mně se líbí a chtěl bych si odnést.
48:20
Tak pro mě tam je to, že když já jsem v jakýkoliv firmě, tak
48:23
zachování mojí autenticity a jako sebe sama a vlastně
48:27
přinesení to do té kultury je to, co tu kulturu obohacuje a
48:31
není to naopak. To, že bych si ji měl
48:32
přizpůsobit, ale že ta hodnota je vlastně v tom, co já tam
48:34
přináším. Tak to je ta 1 věc a potom ta 2
48:40
že možná stojí za to, že v rámci toho bate leader umět s lidmi
48:44
pracovat terapeuticky. Že to jim možná pomůže jako co
48:49
nejvíc. No tak a tímhle moudrem se s
48:53
vámi loučíme. Děkujeme newton univerzity za
48:56
to, že jsme tady mohli natočit tento podcast tenhle díl a
48:59
zároveň se můžete hlásit na náš MBA program strategie na 20.
49:03
Byznysu jako vždycky končíme reklamou, mějte se krásně,
49:07
budeme se těšit příště a mávejte nám hej hou.
49:12
Ahoj.