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Virginia Tosti: dall'ingegneria all'impatto sociale, come i dati e l'autenticità cambiano il mondo del lavoro · Idee Imprenditoriali: Attività di Business e Startup Innovative

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Benvenuti a idee imprenditoriali, attività di
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business e startup innovative sono gherta e questo è il nostro
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spazio per esplorare il potenziale nascosto nel mondo
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imprenditoriale. Ogni settimana vi porteremo
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dietro le quinte dell'innovazione, scopriremo
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insieme non solo i successi, ma anche quelle idee brillanti che
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aspettano ancora di sbocciare. Che siate sognatori, innovatori
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o professionisti alla ricerca di nuovi orizzonti, qui troverete
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l'ispirazione per dare vita alla vostra prossima gran.
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Questo podcast è sponsorizzato da enigma company, il partner IT
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per la trasformazione digitale della tua azienda.
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Benvenuti a un nuovo episodio del Podcast.
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Oggi abbiamo il piacere di ospitare Virginia Tosti, che ha
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trasformato il proprio percorso passando dall'ingegneria
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all'impatto sociale. Come cofotatrice di start-To
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impact dimostra che i dati e le metriche possono migliorare
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concretamente la vita delle persone.
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Coautrice del libro dietro le quinte di una vita perfetta, ci
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insegna ad abbandonare la maschera della perfezione in un
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ecostema che ci vorrebbe sempre indicibili.
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Virginia, grazie 1000 per aver accettato invito.
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È un vero piacere averti qua con noi oggi.
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Grazie, grazie a te, grazie a voi per per l'invito.
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Leggendo la tua storia colpisce subito un dettaglio, sei partita
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da ingegneria civile ad energetica, passando per
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l'azienda della famiglia. Come hai capito che la tua vera
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strada era nel digitale e nell'impatto sociale?
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C'è stato un momento esatto in cui hai detto OK, ora cambio
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tutto? Allora la mia storia prima del
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cambio completo rotta, è fatta da una serie di di, diciamo
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malesseri perché in realtà ho capito, mentre cioè già mentre
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studiavo ingegneria avevo capito che quella non era la mia strada
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perché comunque non mi sentivo mai bene, ero molto
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insoddisfatta, infelice, tra l'altro faticavo tantissimo a
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studiare, quindi per me è stata veramente, cioè sono andata
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persino in depressione ai tempi dell'università, che comunque.
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Cioè faticavo così tanto che dicevo, cioè non è possibile che
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non ce la faccio? Quindi però comunque mi sono
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laureata, ho fatto l'abilitazione.
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Cioè perché però poi io ho un problema che di cognome faccio
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tosti, capito? E qui invece, finché non arrivo
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alla fine non mollo che. È un vantaggio per un elemento e
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anche è anche un po uno svantaggio a volte.
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Quindi diciamo che ho sempre un po saputo che quella che avevo
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preso non era la mia strada, perché mi sentivo che non ero
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felice in quella strada è stato molto difficile cambiare, più
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che altro perché non sapevo dove andare, quindi anche il motivo
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per cui per anni sono stata nella strada tra virgolette
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sbagliata. Era perché non sapevo dove altro
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volevo andare. Poi a un certo punto ho avuto
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comunque, avendo anche un background di diciamo
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imprenditoriale, nel senso che comunque mio padre aveva delle
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società di famiglia. Diciamo che non avevo la paura
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di creare una cosa mia e quando ho iniziato a pensare di poter
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creare un qualcosa di mio, sicuramente il mio desiderio più
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grande era era quello di diciamo fare soldi aiutando.
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Aiutando le persone e quindi? Cioè più che altro volevo che il
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risultato del mio lavoro è a livello economico, fosse il
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risultato dell'aiuto dato a persone.
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Infatti uno dei detti che mi piace di più è vuoi diventare
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milionario? Aiuta milioni di persone.
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Quindi diciamo che non c'è stato un momento esatto.
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Però quando ho iniziato a capire che la mia strada poteva essere
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imprenditoriale, che comunque la mia voglia di aiutare gli altri
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diciamo era prevaricante a un certo punto.
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Poi vabbè, ha iniziato a studiare e tutto, tutto quello
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che era il digitale. E l'ho iniziato a studiare
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proprio perché era un qualcosa di trasversale, no?
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Tu pensa che io quando mi sono iscritta al mio primo corso di
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marketing digitale, che all'epoca sembrava una cosa iper
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innovativa. Io dicevo, ma che cosa andrò a
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fare facendo questo? Corso la social media manager
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dell'ENEL. Cioè perché dicevo, cioè c'è una
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laurea in ingegneria energetica marketing.
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Non sapevo bene cosa stavo andando a fare, però col fatto
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che era una cosa trasvertale si poteva applicare a tantissimi
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ambiti. Poi ho detto intanto lo faccio,
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comunque apro questa diciamo porta di innovazione nelle mie
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competenze. E effettivamente poi è stata la
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cosa migliore che ho fatto, perché da lì la mia carriera è
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stata velocissima, non perché io fossi un genio.
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Questa cosa la dico sempre no, cioè non è che io ho fatto una
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carriera veloce. Perché ero strepitosa.
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Non mi voglio sminuire, però. Il fatto lì è stato che io avevo
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delle competenze che pochi in Italia avevano in quel momento.
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No? E così?
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Poi vabbè, poi è nato così startenpack, quindi no.
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Ti mischio troppi discorsi però. Ecco, questo questo è quello che
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è successo. Cioè secondo me se se vuoi
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individuare un momento nel quale puoi capire che è il è il
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momento di cambiare, è quello in cui capisci che non stai bene e
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vedi un passo da fare. Cioè io dico sempre, il primo
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posto che fai non ti togli da cioè non non ti porta dove vuoi
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andare, però ti toglie da dove sei, che comunque è una cosa
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importantissima. È vero?
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Tutta questa esperienza, diciamo con l'ingegneria, ti aiuta nel
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tuo ruolo attuale. Guarda, sicuramente da
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ingegneria mi porto, mi porto dietro tutto quell'approccio al
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lavoro e più che altro l'approccio ai problemi, cioè io
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sono molto metodica, quando ho un problema cerco di
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spacchettarlo in problemi più piccoli quindi?
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Quindi sicuramente questa è una cosa che che mi viene comunque
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da dal mio approccio diciamo. In qualche modo sì, esatto.
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E viene in qualche modo da dall'ingegneria sicuramente.
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Quindi dai, non sono stati proprio anni.
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Buttati, no, appunto. E in star to impact unisci la
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passione per i dati a una visione profondamente umana.
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Spesso si pensa che chi guarda i numeri sia freddo, ma non il
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caso tuo. Come si fa a usare le metriche e
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l'analisi per migliorare concretamente la vita delle
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persone? Io sono anche un po fredda a
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volte quando serve eh, c'è qualcuno che poi mi dice alla
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fine tu sei la cinica donna del business.
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Però no, a parte scherzi io la l'approccio che ho sui dati è
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sempre quello comunque di partire dal problema, cioè che
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II dati TI servono per analizzare meglio un problema,
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quindi a volte il problema magari lo vedi come dire, da un
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punto di vista più numerico, quindi non lo so, cioè vedi che
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le persone si fermano a un certo punto dell'esperienza, no?
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E quello è un approccio numerico.
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Ad esempio guardate, faccio degli esempi pratici, se non ti
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dispiace così assolutamente è chiaro, no?
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Avevamo 1 1 momento in cui avevamo un problema a start
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impact facciamo formazione che è una formazione molto pratica e
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quindi diciamo che ogni modulo ha una parte di teoria e una
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parte di pratica. Vediamo che tanti facevano la
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teoria e pochi la pratica, quella era un dato numerico
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oggettivo, cioè business deve andare avanti e le persone
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devono fare progetti. Però poi ho detto sì, ma perché
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le persone si bloccano lì? E ho iniziato ad indagare, fatto
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delle interviste EE lì ho scoperto che le persone avevano
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la paura di essere giudicati, perché noi, cioè che chi ti
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corregge i progetti sono dei dei docenti, che però nella vita
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sono dei professionisti, magari che lavorano in Google, Amazon,
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Microsoft no. Quindi le persone avevano paura
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di mandare i loro progetti personali a persone di questo
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calibro e quindi ecco, questo è un esempio di come un.
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Dado oggettivo quindi un punto, the panel, un tasso di
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conversione duro e puro, no? In realtà poi dietro te cerchi
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bene, può celare un un'emozione, una sensazione quindi quindi
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ecco, questo è cioè secondo me i dati servono di entrambi, di
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entrambi i tipi, ecco, servono sia i dati, quelli proprio hard,
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ma anche soprattutto i dati soft, perché poi è fondamentale.
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Quindi ecco, a me questa sicuramente la parte
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dell'analisi dati viene molto anche quella dall'ingegneria,
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però ecco la la parte umana mi viene anche dall'ingegneria
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perché ho sofferto così tan. Sono dovuto andare, sono dovuta
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andare a scavare dentro di me tutte le mie emozioni.
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Quindi quindi ecco, vieni da lì, il mio.
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Analizzare i dati con questa duplice personalità.
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E nel mondo delle start up si parla sempre in modo ossessivo
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di scalare i fatturati. Tu invece parli di abbattere le
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barriere e creare opportunità. Qual è la metrica e il numero in
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cui vai più fiera da quando avete fondato start to impact
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nel 2017? Allora guarda sicuramente una
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delle metriche che mi piace di più dire è quello delle il
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numero di persone che sono state assunte.
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Comunque siamo più di 3000 persone assunte EE questo è un
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dato di cui vado, cioè vado molto fiera perché rispecchia
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non solo la qualità della formazione ma rispecchia cioè è
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un numero che ti dà la anche la la la misura di quante persone.
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Hai aiutato concretamente e quindi questa è sicuramente una
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cosa cioè di cui vado molto fiera.
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Poi ovviamente l'azienda deve crescere anno su anno.
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Perché? Perché questo?
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Perché? E che crescono i costi non
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perché la cioè andiamo dietro alla crescita, perché devi
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crescere per forza, perché non sono ossessiva sulla crescita.
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Però oggettivamente poi quando le aziende crescono crescono
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solitamente anche i costi e quindi devi fare devi aumentare
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anche il fatturato per per stare in piedi.
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Quindi ecco, non demonizzo la metrica del fatturato della
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crescita. Secondo me l'importante è
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perseguirla basandosi su dei valori che sono coerenti con noi
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stessi. E nel tuo libro dietro le quinte
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di una vita perfetta, scritto con gherardo, parlate della
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paura di non essere abbastanza. Quanto è stato difficile
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togliere la maschera della perfezione su linkedin, quello
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che vediamo ogni giorno in un ecosistema dove tutti sembrano
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sempre indicibili e di successo? Sicuramente per me è stato anche
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divertente pubblicare su Linkedin e pubblicare comunque
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anche il libro in cui comunque facevamo stavo tutte le mie
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sicurezze, tutte le mie paure, perché?
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Le avevo così tanto affrontate. Che a un certo punto, per, come
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dire, farsi farsi amicizia, ho iniziato AA giocare con le mie
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paure, con le mie insicurezze e tutt'oggi io sono una sono una
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persona che ha paure e che ha insicurezze.
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E la sindrome dell'IMPOSTORE. Però ecco, cerco sempre di non
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farmi bloccare dalle paure EO dalle insicurezze, ma cerco
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appunto di capire se mi stanno indicando un limite mio
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oggettivo o se. O se è soltanto una paura
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bloccante, a quel punto magari la metto da una parte, però si è
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questa per me è. È stato l'approccio con cui ho
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detto, OK, basta questa cosa della perfezione.
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E tra l'altro la perfezione ti chiude anche dentro degli
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schemi, no? Cioè io quando vedo queste tre
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super mega persone perfette su linkedin, da una parte mi fanno
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tenerezza. Perché io ce l'ho avuto un
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periodo della mia vita in cui era facile definirmi come
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l'imprenditrice di successo. No, perché comunque uscivano
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articoli. Avevo tanti riconoscimenti, però
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poi. Quando poi tu ti identifichi
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completamente con quello che fai, allora lì secondo me
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iniziano a esserci dei problemi, perché?
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Se poi la zia ma non va bene, se poi l'azienda fallisce, che
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succede? Cioè tu allora non vai bene,
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allora tu 6 1 fallita. Invece per me è stato veramente
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una liberazione uscire da questa gabbia dorata della della
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perfezione e del successo. Quindi per me è stato divertente
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e utile. E dici spesso anche che bisogna
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accettare gli errori e trasformarli in occasioni.
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C'è stata una caduta specifica nel tuo percorso professionale
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che oggi consideri il tuo? Maestro.
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Io ho fatto tanti errori perché giustamente, cioè comunque stavo
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facendo un'azienda per la prima volta da zero, quindi di errori
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ho ho una lista lunghissima da cui ho ho imparato tanto, però
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mi rendo conto che la cosa da cui ho imparato più di tutte è
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quella sensazione che in realtà, cioè nel senso, quando mi chiedi
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cioè hai fatto, hai fatto un errore che ti ha?
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Fatto cadere? Io non mi sono mai sentita non
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caduta, non so come dire, cioè nel senso mi sento sempre a
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livello zero. E quindi per me è sempre tutto
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costruzione e anche questo viene molto dal haver abbattuto quella
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cosa della perfezione perché poi quando devi essere sempre
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perfetta e di successo ogni cosa che fai se non la fai perfetta è
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un problema. Quindi c'è stato un momento in
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cui io vivevo ogni cosa come un problema che dicevo oddio cioè
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come un errore insormontabile e invece cioè diciamo che
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sicuramente la la cosa che che mi ha sempre utile è sentirmi
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sempre al piano zero. E anche se non ci sei, però se
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mi chiedi un errore specifico che non è tecnico, perché poi di
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quelli tecnici da da quelle interviste business e business
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ce n'ho tantissimi. Però sicuramente molto spesso mi
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sono resa conto che sai quello che ti dicevo prima, cioè
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comunque cerco di non farmi fermare dalle mie paure.
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Ecco, a volte invece è successo, cioè a volte ho avuto delle
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paure che mi hanno bloccato. Di fronte a scelte
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imprenditoriali, una tra tutte, ci ho fatto un video dedicato,
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stavamo per fallire, dovevamo cambiare completamente modello
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di business in pochissimo tempo e io ho rallentato questa
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decisione perché avevo delle mie insicurezze che mi impedivano di
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andare di fronte al dire OK, facciamoci pagare.
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Perché comunque non credevo di aver creato qualcosa per cui
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qualcuno volesse pagare. Lavorando a stretto contatto con
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migliaia di giovani che si affiancano al digitale, qual è
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il blocco o l'insicurezza più grande che noti loro oggi?
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Soprattutto anche la generazione Z, magari, e da dove gli
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consigli di partire per superarla?
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Io vedo due paure diverse, perché le generazioni hanno
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paure diverse, sentiamo più. Siamo quelli più quelli un po
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più grandi che hanno proprio la paura di cambiare strada, quindi
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dire, cioè io fino adesso ho fatto tutto questo e magari.
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Esempio. Voi, voi millennials, esatto.
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E quindi tutto il cambiare strada vedo che è molto
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complicato per le persone, perché ognuno di noi ti
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identifica anche in quello che fa, no?
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E quindi quando ti identifichi in una strada che hai scelto.
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Tornare indietro, cambiare strada a volte significa anche
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dover ridefinire tutto, ma non solo con te stesso, anche con i
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tuoi parenti, con i tuoi amici. No, ma tu non eri quella che
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studiava ingegneria, perché adesso fai un'altra cosa, no?
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EE devi ricreare tutto davvero e è faticoso.
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Quindi questa è sicuramente una delle paure più grandi che vedo
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appunto nei millenials, che però se ci penti non ha molto senso
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perché magari anche se uno lavora da 234 anni, cioè 234
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anni nell'. Di una vita non sono niente.
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Cioè io c'ho un metodo che è zoom out, quindi mi guardo le
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cose da fuori quando mi sento di stare dentro a un problema e
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dico tra 10 anni questa cosa quanto sarà importante chi si
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renderà conto che ho perso 123 anni e in realtà per tante cose
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questo zoom out vedrai che funziona.
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E mentre diciamo la generazione Z Io vedo un'altra tipologia di
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paura che è quella del del. Non trovare l'azienda in cui
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poter esprimere i loro valori. Ce l'hanno anche i millennials,
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ma i millennials stanno ancora un po più indietro, capito?
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Rispetto a questa cosa invece la generazionalizzata dice, Io cioè
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non è che voglio un'azienda e basta, ci vorrei trovare
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un'azienda in cui mi trovo bene, perché loro per fortuna hanno
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già il concetto del il lavoro è un pezzo della mia vita e non è
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tutta la mia vita. Quindi la loro paura più grande
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è, ma siete sicuri che ci sono delle aziende belle in cui
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lavorare? E ovviamente non è pieno di
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aziende belle, ma ci sono le aziende, quindi a volte basta
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anche solo cercare e basta. Vederci perché è difficile
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vedere dentro le aziende da fuori.
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E se potessi viaggiare nel tempo e fare una chiamata alla
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Virginia, studentessa di ingegneria, magari un momento in
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cui era pieno di dubbi sul futuro, che consigli lo Daresti,
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Virginia? Guarda, sicuramente le direi di
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fermarsi un attimo, anche qualche mese, per dire a cioè
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anche dire a tutti, allora qualche mese io non studio
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perché so che sto nella strada sbagliata.
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E dedico del tempo a capire chi sono, a sentire cosa mi accende,
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a cercare di capire quale può essere la mia strada.
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E questo questo è un Consiglio che avrei voluto ricevere
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sinceramente, perché 2 3 mesi nell'arco di una vita non sono
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niente EEA volte, cioè soprattutto se sei
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all'università puoi perdere 2 3 mesi di corso semplicemente
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stando un po distratto, quindi tanto vale chiudere dici tre
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mesi? Io non non faccio niente e non
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lo so, quello per me sarebbe stato molto utile e sicuramente
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mi sarei anche detta di credere in quello che si.
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Sentivano cioè di credere nelle mie emozioni, nelle mie
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sensazioni, che quelle non mentono, raramente è un'emozione
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mente. Grazie di cuore Virginia per
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questa bellissima storia e in bocca al lupo per tutto.
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Grazie a te. Grazie a tutti per averci
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ascoltato. Se l'episodio vi è piaciuto, vi
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chiedo solo un secondo per lasciare 5 Stelle su Spotify, ci
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aiuta tantissimo alla prossima.