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Episódio #173 - Dando um Brilho no seu Branding Pessoal com Camila Serrat · Comunidade Ágil

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Olá pessoal da comunidade, a Gil, tudo bem?
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Hoje eu sentia ruim. Estou aqui com meu amigo Cláudio
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barison. Oi, pessoal e comunidade, tudo
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bem? E com mais uma convidada
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ilustríssima para vim conversar com a gente.
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Eu vou pedir para ela se apresentar, mas provavelmente
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ela vai se apresentar. Vocês já vão ter uma dica do
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nosso assunto aqui de hoje, Camila serrar.
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Eu vou pedir para ela se apresentar e a gente fala um
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pouquinho sobre o que a gente vai conversar aqui hoje, que eu
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já adianto que não é nada tech, é um assunto que vai interessar
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todo mundo que já tem alguma vivência aí, profissional que
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quer começar. Então é isso, eu estou dando só
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pequenos spoilers aqui, Camila. Bora?
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Vamos lá. Oi Cíntia, oi varison, um prazer
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estar aqui. Então eu sou Camila, sou.
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Minha formação é em comunicação, acabei enveredando rápido ali
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pro marketing e hoje tem uma agência de marca pessoal,
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influência executiva, que eu acho que é o assunto que vai
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enviar aí todo episódio de hoje. Exatamente.
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A gente chamou a Camila porque era especialista de branding
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pessoal e era um assunto que estava em estava.
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Não, né? Está em ebulição com os posts de
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LinkedIn, enfim. E aí a gente chamou a Camila
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pra. Pra Ela falar Pra Ela.
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Vim dar dicas pra gente de por que que é tão importante ter um
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branding pessoal ou como ter um branding pessoal?
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Camila se você quiser começar do começo, porque eu acho que esse
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papo é isso. Serve pra qualquer pessoa que
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esteja no mercado de trabalho ou que queira começar no mercado de
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trabalho, né? Que tá começando aí.
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Nem tem experiência ainda, mas já quer pensar na sua, em deixar
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a sua marca pessoal. Bom, então vamos lá.
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Primeiro, eu gosto de dizer que todo mundo tem uma marca
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pessoal. Às vezes as pessoas chegam para
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mim, né? Ou chegam ali na nossa agência e
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falam assim, eu quero ajuda para construir a marca pessoal.
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Eu já corrijo. Daí a gente não vai construir
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nada. A gente pode revelar a sua marca
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pessoal, a gente pode potencializar essa marca.
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A gente pode trazer um novo olhar, um novo ângulo para ela.
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Mas você já tem 11 marca pessoal, uma vez que as pessoas
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já utilizam de palavras e atributos para.
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Representar você, né? Para, para te apresentar, para
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te resumir, né. Então, geralmente, como é que a
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gente faz para apresentar uma pessoa?
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A gente fala, olha, essa daqui é a Cíntia, aí eu posso até falar
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assim, Ah, já trabalhei com ela na experiência x, já estive com
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ela no evento tal, e ela é uma pessoa muito ou ela é uma
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profissional muito. Isso é o nosso jeito de
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introduzir pessoas, de falar de pessoas.
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Então todo mundo tem um macro pessoal e aí quando a gente fala
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de é legal você gerenciar isso. É para que você, minimamente,
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comece a dar o tom e a direção. Por quais caminhos você gostaria
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de ser avaliado e não deixar essa narrativa muito solta na
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cabeça das pessoas, né? Então, ao invés de eu deixar que
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as pessoas me definam a partir de parâmetros delas, eu vou na
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verdade conduzir isso. Eu vou direcionar aonde que eu
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quero que que seja colocada a atenção.
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E aí nesse sentido, quando você me pergunta qual que é a
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relevância, qual que é a importância, é total.
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Se você quer minimamente alcançar o objetivo, né?
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Eu, eu sempre falo que a gente vive em sociedade, aqui vocês
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são vocês mesmo, na se colocam uma comunidade ágil.
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Então a gente vive em todo mundo, aqui está inserido em uma
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série de comunidades e a gente naturalmente precisa de pessoas
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para que nos facilitem caminhos, para que nos facilitem
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objetivos. Se eu não dou minimamente a
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direção para essas pessoas do que que eu quero.
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Como é que elas vão supor isso, né?
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Como é que elas vão nos facilitar nesse sentido?
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Então é uma forma de, vem cá, quais são seus objetivos, onde
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você quer chegar e como é que eu posso fazer com que as
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comunidades em que estou inserido possam me ajudar nisso?
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É aqui a gente fala de um caminho muito mais profissional,
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né? A comunidade ágil fala sobre
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isso. E aí eu queria já começar
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perguntando para você um ponto que foi o ponto talvez que
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levantou toda esse episódio, levantou toda essa discussão
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dentro do nosso grupo da comunidade ágil do WhatsApp, que
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é o seguinte. Por que que existem tantos bons
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profissionais que fazem boas entregas, mas que não conseguem
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atingir, de repente, uma promoção, um aumento?
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E aí a gente começou a levantar pontos da dentro da comunidade,
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que era o seguinte, por que só a nossa entrega não fala pela
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gente? Ou seja, se eu estou inserido
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dentro de uma comunidade, vamos chamar de comunidade também
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dentro de uma empresa. Deveria bastar só eu entregar
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bem o meu trabalho ou o que mais eu tenho que fazer além de
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entregar bem o meu trabalho para poder ser reconhecido também?
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Aí é a forma como a gente envelopa tudo, né?
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Quando a gente pensa em marca, ninguém compra nenhum produto.
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Pensa numa marca que vocês são apaixonados.
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E aqui eu não vou ficar caindo nos clichês, né?
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Mas todo mundo pode pensar em uma série de marcas.
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Você não compra o produto pela funcionalidade, você compra pelo
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todo, pelo o que que aquilo representa.
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Da mesma forma, eu não sei se vocês.
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Conseguem pensar? Eu consigo pensar em alguns
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aqueles profissionais extremamente competentes, mas
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que eu não consigo colocar numa reunião estratégica porque não
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tem boa comunicação, porque a gente sabe que não vai
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desenrolar bem e que talvez até deponha contra o projeto que eu
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quero vender nessa reunião, porque não vai ter um molejo ou
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às vezes uma politicagem até que é necessária naquela roda, mas
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que ali, nos bastidores do técnico, ele vai fazer o que tem
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que ser feito e ele vai executar bem.
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Então, infelizmente, as pessoas, elas são vistas também dentro
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desses pacotes. E algo que eu acho que é muito
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importante aqui é que quando a gente fala de Marco pessoal, não
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é para a gente criar personagens e tornar todo mundo muito igual
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para que seja aceito, mas é para a gente saber valorizar o
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diferencial de cada um. Então, talvez esse perfil muito
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técnico em que sente até essa vontade, né?
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Eu gostaria que meu trabalho falasse mais por mim e que eu
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não precisasse me expor. Ele não precisa de 1 dia para
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noite, né? Ele virar aquela pessoa que vai
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estar ali a sessão dos palcos e palestrante.
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E às vezes sendo influente da da sua área?
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Não. Mas ele pode começar por
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iniciativas mais objetivas dentro daquilo que ele deseja
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alcançar. Então, se ele é muito técnico,
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muito bom, e ele talvez almeja um cargo de liderança técnica,
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que seja para para ali, porque ele tem competência para isso.
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Ele pode simplesmente comunicar melhor suas intenções.
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Ele pode ir no ambiente digital também, trazer um pouco a partir
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de histórias. O nível de entrega que ele tem,
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o nível de valor que ele gera, então, dentro daquilo que for
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possível pra pra pro modo de linguagem daquela pessoa, é
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possível que ela comece a ficar mais evidente, inclusive como
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perfil altamente técnica. Então tem como fazer isso agora?
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Pra mim, o mais importante aqui é a gente pensar em qual que é a
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intenção. Se é um profissional que fica só
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naquele processo de lamentação, poxa, eu faço tanto e ninguém me
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vê, provavelmente, se você não está sendo reconhecido, tem mais
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coisa aí. Talvez você seja excelente
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técnico, mas o que que está faltando de comportamental?
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O que que está faltando nas suas boas relações, né?
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Internas mesmo ou para um público externo?
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Onde você quer chegar de novo e o que que a gente tem que fazer
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para amenizar, corrigir esses ruídos No No meio do caminho?
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Eu detesto a ideia de Ah, bom, todo mundo tem que virar
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excelente comunicador. Não, talvez a pessoa que seja
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muito tímida, ela não vai virar um excelente comunicador Do
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Nada. Mas primeiro, defina uma
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intenção clara e quais são os caminhos viáveis dentro do teu
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estilo de comunicação? Legal, ô, Camila, nesse contexto
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que você falou, porque no fundo a gente tava falando da pessoa
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assumir o protagonismo da sua carreira acima de tudo, né?
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O que que eu quero, né? O que que eu quero fazer?
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Mas muitas pessoas tem um pouco do que você também falou sobre a
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timidez. Muitas pessoas tem muito da
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inexperiência, muitas pessoas também estão começando, então
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tem o seu receio ou se sentem pressionadas pela hierarquia de
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estar mais abaixo e a partir daí acha que não tem espaço ou que
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não pode se colocar. Então, tem uma série de
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contextos para isso, para que muitas pessoas não consigam
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assumir esse protagonismo, apesar delas terem que assumir
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de qualquer maneira. Mas nesse contexto, qual é o
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papel do líder? Para viabilizar ou para de
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alguma maneira ajudar a expor essa pessoa.
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Como é que essa relação entre essa pessoa e o líder precisa
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acontecer? O que que o líder precisa estar
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atento para puxar essas pessoas que você pode falar sobre essa
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relação entre o líder propriamente dito e essa pessoa
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que até se comunica bem e beleza ou não.
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Ou ela tem a sua dificuldade por uma série de razões que a gente
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até colocou aqui. Olha, eu não sei o quanto que a
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liderança ela vai ter letramento.
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Não sei se é o melhor tempo para conduzir isso junto aos seus
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liderados. Especialmente se a gente tá
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falando de um profissional início de carreira, né?
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Que ainda é imaturo ali naquele ambiente profissional.
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Então eu acho que se a gente pensar nesse perfil de
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profissional, o papel tá mais nele mesmo.
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De conduzir sua carreira. Acho que o que ele vai receber
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da liderança são estímulos pra que ele se desenvolva dentro das
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áreas, né? Que são importantes.
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Talvez ali uma provocação de eu, eu preciso que você seja mais
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participativo em determinada reunião.
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Eu preciso é te conduzir melhor nisso.
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Mas eu acho, o que que pra mim é muito importante é que cada um
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tenha de fato essa esse protagonismo na carreira, ao
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ponto de entender o que que eu quero com essa experiência.
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Porque se a gente está, se a gente fala desse processo mais
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de de início de carreira, às vezes você está num ambiente
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profissional que você já reconhece que não, não quer
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permanecer neste ambiente por muito tempo.
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E você já encara aquilo como um ambiente de, né?
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Aqui é um. É um Salto para uma outra
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oportunidade, beleza? Na hora que você estiver
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contando essa história no futuro, que história você quer
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contar? Então, existe algum tipo de
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legado que você pode deixar aqui?
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Ou você tem um papel ali de desenvolver melhor determinados
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relacionamentos com um grupo de pessoas que vai ter estratégia
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de produção lá na frente? Eu eu diria que cabe muito mais
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nesse lugar. Hoje, por exemplo, a gente é
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bastante procurado para trabalhar a marca de líderes de
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empresas. Então, assim, a liderança, ela
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vai estar preocupada com a marca pessoal da alta liderança.
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Mas ninguém chega EE, às vezes a gente até tenta trazer a
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iniciativa, agora a gente também tem programas possíveis aqui
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para embaixadores de marca e na teoria, podem ser todos os
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colaboradores, podem ser embaixadores de marca, mas não
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existe ainda um investimento, né?
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Um olhar para eu vou investir nisso.
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Existe um olhar da alta liderança.
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Quem tá querendo subir na carreira, olha, é melhor você
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fazer o dever de casa, sabe assim, olha exatamente o que que
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você quer, o que que é importante para você, para tua
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história profissional. E aí, como é que você vai
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organizar isso? Como é que você vai surfar essa
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onda da melhor de um de um jeito produtivo, né?
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Pros 2 lados? Que a que a empresa veja o valor
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em você, mas que você também sai vendo valor a partir daquela
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oportunidade. Legal só pra pegar 11 gancho
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aqui e aí até compartilhando 11. Prática que talvez seja
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interessante, principalmente pra essas pessoas que tem mais
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dificuldade. E aí falando até pra esse nosso
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mundo, mais da agilidade, né? Dos agilistas e dos times e tal.
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Eu acho que uma forma interessante, mesmo que algumas
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pessoas não gostem num primeiro momento.
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Eu sinceramente acho que é importante.
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E aí eu acho que é importante a gente até meio que forçar uma
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barra e a minha pergunta está muito em cima disso, ou quão é
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bom ou não forçar essa barra. Mas qual é a situação?
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É falando sobre agilidade. Assim, eu sinceramente acho
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interessante a gente fazer com que numa review, todo time
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efetivamente possa participar. Então, o time em si, cada pessoa
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seja responsável por apresentar uma parte, principalmente a
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parte que ela fez, porque ela tem o domínio e tal.
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E eu já vivi, já vi muita gente que não quer fazer porque tem
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vergonha, mas também eu já vi essas pessoas que tem vergonha e
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tal, né? E a gente, de alguma maneira,
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até forçar um pouquinho a barra, elas darem o início e se
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apresentarem ali com uma certa dificuldade.
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Mas dali a 23 Apresentações, ela já começa a se soltar e tal.
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E aí já começa de alguma forma a ter uma voz, já começa a ser
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melhor visto e tal. Você acha que isso é bom?
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Isso é ruim? Teria alguma melhor prática,
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algumas boas práticas para a gente fazer esse tipo de coisa?
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Excelente pergunta. Acho que aí eu até convido vocês
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a pensarem no início da trajetória profissional de vocês
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e adoraria. Ouvi Los nesse sentido, eu hoje
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eu criei uma prática de quando eu vejo.
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Principalmente pessoas próximas a mim, família, amigos que estão
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ou ingressando na faculdade ou finalizando a faculdade.
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E aí nesse processo eu pergunto assim, como que você está
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nutrindo suas delações? Como que você está nutrindo seu
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nome, ali entre as pessoas com quem você se relaciona?
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Porque no geral, as pessoas na faculdade, por exemplo, elas não
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pensam nisso. Elas não pensam que os seus
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colegas de classe são aqueles que podem te indicar ou não no
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futuro. São aqueles que podem sair da
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faculdade falando, ih, isso daí é aquele que curava aula, né?
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Invés de ir pra aula, tava em outros lugares, fazia tudo,
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menos ir pra aula. Às vezes começou a trabalhar
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cedo e por trabalhar cedo fazia todos os trabalhos na coxa, nas
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coxas, né? Deixava ali pro pro grupo fazer.
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Então você pode sair com esse perfil de aluno ou você pode
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sair com essa pessoa. Ela se dedicou, tudo que ela
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precisava ler, você via que ela buscava outros repertórios.
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Você tem diferentes abordagens pra de como se colocar e de como
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ser visto. E aí, por que que eu faço esse
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cruzamento? Porque da mesma forma, eu me
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lembro que, pelo menos no meu caso, quando eu cheguei no
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ambiente profissional, eu acho que eu não recebi nenhuma
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orientação de ninguém, então eu cheguei ali, né?
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Estagiando, primeiramente, mais tímida, acuada, e olha que eu
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não sou tímida nem acuada, eu sou muito expansiva e eu era uma
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aluna que Ah, tem que apresentar trabalho, deixa que eu deixa eu
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revisar tudo. Eu sempre fui assim, mas no
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ambiente profissional já fiquei, como é que se veste no ambiente
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profissional? Então você já tenta trazer uma
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formalidade ali, porque você leu, né, toda a sua infância,
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códigos que no ambiente profissional é diferente, e aí
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você fala mais, você dosa melhor do seu jeito de falar.
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Aí nas reuniões você fica um pouco mais quieta.
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Você leu o ambiente? Então eu cheguei de um jeito
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completamente distinto. Eu me lembro que a primeira
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confraternização que eu tive com colegas do trabalho.
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E aí já era um happy hour, 18 horas e tudo mais.
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No outro dia o assunto era o quanto que eu tava falando,
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alto, expansiva, EE diferente. E assim, meu companheiro tava
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comigo na época, eu exagerei, eu fui tipo, não estava
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absolutamente normal, mas aí eu vi o quanto que eu mudava no
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ambiente de empresa e ali, naquele momento de naturalidade
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que eu já tava fazendo piada, já tava muito mal descontraída,
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porque era ambiente para isso, as pessoas conheceram uma outra
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faceta e se e estranharam. Então assim, eu diria que
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primeiro a gente tem que ter esse olhar de que a gente pode
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ser uma extensão da gente mesmo no ambiente profissional.
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É lógico que fazendo é importante, né, a gente entender
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alguns códigos, é é lógico que a gente tem que ter adaptação de
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uma vestimenta de linguajar, e aí depende muito, né?
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Cada um do seu mercado, do seu contexto, existem alguns códigos
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precisam ser cumpridos, mas a nossa marca pessoal, aquilo que
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nos caracteriza, então, se você é uma pessoa expansiva, se você
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é uma pessoa comunicativa, isso pode é estar em evidência e é
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importante. Onde que esteja e participe
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sempre. Então assim, eu enquanto líder,
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eu era aquela pessoa que falava por que que você não deu sua
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opinião? E eu já passei por isso por
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algumas pessoas, né? As vezes você tá ali no meio da
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reunião com um Monte de gente, aí tava aquela aí, na hora que
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sai, chega aquela pessoa da tua equipe e fala, então Camila, mas
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eu tava pensando nisso, nisso, por que você tá falando isso pra
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mim agora? Por que você não falou ali na
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frente de todo mundo? É agora eu vou ganhar merda pela
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sua ideia, pera aí, gente, para tudo volta, ó fulano, tem uma
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ideia, então assim. Eu acho que as pessoas, elas de
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fato elas precisam ser estimuladas, de que a opinião
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delas importa e esses papéis claros, né?
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De olha o que que eu espero de você e o que que eu espero de
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você é nesse lugar, do da singularidade mesmo.
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Traga suas opiniões. Agora, infelizmente, a gente não
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pode esperar isso de toda a liderança.
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Acho que aí a gente já tá falando, né?
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De de outras frentes, eu. Eu conheci vocês um pouco por
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intermédio da Cris. A Cris é parceira nossa, a
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gente, a gente tem um trabalho com a marca pessoal dela também.
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E a Cris é a mestre para falar de liderança, né?
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Então acho que aqui a gente até extrapola, porque são as
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carências do mercado para olhar para o humano, para desenvolver
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esse humano e para conseguir olhar assim, poxa, eu vejo letra
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diferencial em você e eu quero ver mais.
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Eu quero que você se aproprie desse diferencial e que você
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construa tua marca aqui dentro. E esse exemplo do barison é
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muito bom porque você falou, Ah, eu quero que você reflita.
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E ele é perfeito pra mim, por exemplo, porque eu já fui
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estagiária no time do barison há 950 anos atrás.
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E eu me lembro exatamente do primeiro feedback que ele me
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deu, que foi, você tem muito boas ideias, mas nas reuniões
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você não fala, então fala, porque eu era como você.
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Eu cheguei, eu cheguei tímida e olha que eu não sou tão tímida
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assim. Enfim, eu sou mais expansiva do
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que tímida. Eu ficava com muito receio de
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falar, de falar alguma bobagem, então assim ele falou, você tem
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boas ideias, você tem que falar nas reuniões e desde então eu
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nunca mais parei de falar. E por isso que a gente criou o
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podcast não brincadeira, não é isso, pra não parar de falar
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mentira, não é isso, gente, mas é isso.
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Eu me lembro, né, que como se fosse hoje, ele foi há muito
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tempo atrás, quase 20 anos, então assim, tem bastante tempo
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mesmo. E é muito engraçado vocês 2
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falarem isso, porque é isso o parezão como líder, ele tem esse
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olhar muito voltado para desenvolver os liderados dele.
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E o que você está falando é que, de fato, nem todos os líderes
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vão ter esse olhar muito específico para o seu liderado.
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Como desenvolver não exatamente a marca pessoal, mas como
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desenvolver como profissional aquele liderado por isso que é.
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Eu concordo com vocês quando vocês dizem que isso é muito
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mais um um protagonismo da própria pessoa do que a empresa
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não vai se preocupar com isso por você, o seu chefe pode ou
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não se preocupar. Com isso por você.
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Mas assim, essa função ela é sua, porque o bending é seu, é é
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a Cíntia independente da empresa onde eu trabalho, sabe?
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Eu sou a Cíntia, independente da empresa onde eu trabalho e assim
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eu sou eu sou a profissional Cíntia, independente da empresa
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que eu trabalho, sabe? E aí, Camila, enfim, tirando
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esse parênteses enorme que eu fiz aqui para falar da minha
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experiência, mas aproveitando que o parisson está aqui para
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agradecer a ele também, porque esse foi um dos primeiros
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feedbacks que eu me lembro, que de fato me trouxe para
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realidade, me me me fez mudar a forma como eu me comportava.
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Eu queria saber como é que você toma esse primeiro passo?
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Se assim, se é de fato procurando de repente um mentor
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sobre isso, ou procurando um serviço específico sobre isso,
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ou como eu posso dar esse primeiro passo para pera aí,
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como eu me entendo como profissional e qual a imagem que
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eu quero passar? E aí, estou te perguntando.
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Isso porque por acaso ontem eu vi um vídeo do TikTok, gente,
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não me julguem, eu vi um vídeo no TikTok de uma menina falando
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exatamente sobre isso, como eu me visto para festa da empresa.
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Ela falava sobre branding com roupas, você tem um nome
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específico? Isso esqueci.
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Gente, desculpa. E ela falou, use a roupa para
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passar a imagem que você quer passar.
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Se você tem a entre aspas, fama, porque você todo mundo tem uma
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fama, se você tem a fama de ser. Durona e você quer manter aquela
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fama de durona? Use a vestimenta que condiz com
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isso. Se você tem uma fama de ser
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fofinha, por exemplo, no ambiente de trabalho, e você não
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quer essa essa fama, não use uma roupa fofinha, cheia de babado e
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rosa, porque você vai confirmar essa fama.
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E aí eu queria ver com você. É dicas, enfim, de como começar
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esse processo de entendimento de quem você é como profissional,
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no caso. Acredito que antes da gente
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falar do resultado em si, então, Ah, eu quero uma nova posição,
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né? Eu quero galgar um novo espaço.
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Eu recomendo essa investigação pra dentro.
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EE aí nessa investigação você pode sim ter auxílio de pessoas
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pra te ajudar nisso, mas você também pode ir aí pro seu
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quarto, pro ambiente controlado, botar uma música que você curta
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e falar, espera, deixa eu tirar uma fotografia aqui de quem eu
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sou, pra onde eu estou indo, o que que eu tenho de repertório?
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Então assim, primeiro exercício, documente as suas histórias.
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Faça, sabe, faz um mapeamento, abre ali um mapa, olha, é, tenho
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tantos anos tanto, então eu me formei em que ano depois, quais
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foram minhas primeiras experiências profissionais, por
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onde que eu passei e até assim eu comecei na formatura, mas a
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gente pode estar falando de antes.
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Então eu era uma criança que manifestava interesse pelo que a
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então eu ao 7 anos descobri que queria ser engenheiro por causa
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disso, não sei, entendeu? Então faça essa linha do tempo
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pra sua própria história, e eu falo isso porque a gente.
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A gente não faz esse olhar. Se eu perguntar para vocês no
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fim, talvez. Cíntia, o que que o senhor viveu
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de relevante em 2025? Talvez você vire e fala assim,
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ih, menino, eu não sei, tô na correria, né?
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Em geral, a gente tá na correria e se você parar para documentar,
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talvez você tenha vivido saltos incríveis, coisas que você
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intencionou muito, desejou muito em 2024, mas você não tá
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conseguindo ver ainda. Poxa, eu falei que eu queria
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desenvolver tal habilidade, não é que olha, tô desenvolvendo
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mesmo, eu queria participar da conseguir, então a gente não
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documenta, a gente se perde nisso.
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Então, a primeira coisa que eu falaria é, mapeia as suas
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histórias. Então, pontos altos e baixos da
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tua trajetória. A quando eu consegui aquela
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promoção, quando eu fui reconhecido pelo meu gestor
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naquele momento, quando mapeia altos e baixos, quando você
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olhar para essa fotografia, né? Ao longo de anos, encontre quais
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são as suas características que estão ali em foco.
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Então aqui eu demonstrei resiliência, aqui eu demonstrei
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uma forte habilidade em criatividade.
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Então esse problema específico demandava um apelo, é criativo
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ou mais estratégia? Ou quais são as suas
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características em evidência? Aí pode ser também
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características boas e ruins, né?
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O que que tá em destaque? Olha depois e fala assim,
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beleza, isso aqui, isso aqui conta um pouquinho do do de quem
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eu sou. O que que eu quero pra um
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presente futuro? E aí pode ser um futuro de 5 de
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15 anos. Tem gente que não tem, eu
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particularmente eu não sou aquela pessoa de Ah, em 15 anos
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eu quero estar. Eu sou muito mais conectada com
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O Presente e um futuro próximo, mas eu tenho as intenções, como
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que eu quero chegar, como que eu quero ser visto e tal.
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Então estabeleça um pouco esse direcionamento, nem que seja um
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direcionamento macro, o que que eu quero?
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Porque nessa do que que eu quero, você pode descobrir que
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você não tá, você tá muito longe do que você quer.
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E maravilhoso. Você descobriu isso porque, como
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eu falei, como que eu vou usar então o lugar em que eu estou
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como escada para o próximo? Então tudo isso você está
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fazendo um pequeno mapeamento. Feito tudo isso aí tem algumas
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perguntinhas que você pode levar para pessoas do seu convívio
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pessoal e profissional para você ter algum termômetro.
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Então você teve ali um mínimo direcionamento de.
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Tá, é esse aqui, é a minha história organizada, isso aqui é
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o que eu quero. E aí quando você fala o que você
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quer, de alguma forma você também está dizendo como que
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você gostaria de ser visto para você alcançar aquilo que você
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quer. E aí você pode virar para
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algumas pessoas e perguntar, vem cá, me defina em 5
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características, joga essa pergunta, isso aqui estou
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falando assim, por exemplo, quando se a pessoa faz uma
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consultoria, em geral os consultores, eles vão passar por
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esse processo, você pode tentar encurtar caminho e passar você
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mesmo. Então, ó, me defina aí em 5
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características a pessoa vai dizer.
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Agora me diga por quais características ou não?
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Não necessariamente essas características, mas me dê um
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motivo pelo qual você me indicaria para uma experiência
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profissional. A pessoa vai te dar uma
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resposta. Agora me dê um motivo pelo qual
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você não me indicaria. E é importante forçar esse tipo
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de pergunta, porque você quer, você não quer só coisa
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gostosinha agradável. Você quer ver o que que a pessoa
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vem também de fraqueza, né? Daquilo que não é, que não é
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sólido assim na sua trajetória, ou que ela não valida a partir
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da tua história. E às vezes, até assim, a pessoa
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pode indicar coisas do tipo, você me transmite um pouco
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experiência, porque não tem necessariamente a ver com a sua
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trajetória. Mas o fato de você não estar
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dando visibilidade fez com que ela tivesse essa leitura.
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Então você tem uma compreensão. E por que que eu estou falando
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isso? Porque a partir daqui você já
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consegue ver alguns ruídos que te atrapalham nos seus
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objetivos, se você definiu aquilo que você tem por
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objetivo. E aí na hora de disputar as
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pessoas. Você encontra ali pontos muito
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distantes. Olha, se as pessoas estão
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falando de mim desse jeito, elas não estão me levando para onde
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eu quero. E quando eu falo isso, gente,
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parece que as pessoas vão falar coisas muito negativas, né?
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Mas às vezes, por exemplo, eu já tive oportunidade com pessoas,
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então elas queriam ser vistas por conhecimentos muito
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técnicos, por muita estratégia. E tudo que as pessoas falavam
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dela é, ela é muito querida, ela é muito humana, ela é muito
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amiga, ela é muito carinhosa, então assim.
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Excelente, ela era vista como uma excelente pessoa, mas ela
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não era vista como uma excelente profissional.
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Ela não era vista como alguém que resolvia um problema, ela
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era vista como aquela pessoa. Quer tomar um café com ela?
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Eu quero desabafar com ela. Então, assim, você não vai ouvir
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coisa negativa, mas você pode encontrar e falar assim, olha
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esses atributos, essas características que as pessoas
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escolhem para me definir, elas não me ajudam ainda.
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De forma completa, pro lugar que eu quero chegar, então eu
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preciso que as pessoas também comecem a me ver como alguém com
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muito conhecimento em determinada área com e aí você
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vai definir o que que é isso, né?
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E aí, para além disso, o que que assim tem sido a toda essa etapa
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que tá ficando gigante, eu diria, só depois disso tudo,
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dessa, dessa investigação mesmo, vai estudar porta-voz do seu
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mercado. E eu falo, só depois disso tudo,
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porque a ideia não é ter um espelhamento.
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Quando a gente fala de marca pessoal, é autenticidade, né?
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Eu não quero que você pareça com nenhuma outra pessoa que fala,
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que representa bem ali determinado conhecimento.
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Entenda quem você é, o que que você quer comunicar, as suas
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forças. Aí depois olha para o mercado.
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Quando você olhar para o mercado, é para olhar assim, ó,
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esses caras, essas pessoas, essas mulheres, esses líderes,
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eles têm como ponto forte, como principal tributo isso e isso e
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isso. Onde que está a tua oportunidade
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de criar uma janela de diferenciação?
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E aí você começa a trabalhar com mais estratégia, então, não
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trazendo espelhamento, mas encontrando aquela zoninha de
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oceano azul possível para que você posicione.
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Ah, mas eu não tenho autoridade ainda, beleza.
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O que que é construir a autoridade é simplesmente se
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posicionar a autoridade ela é dada pelo outro, não é por você.
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Eu não posso virar aquela, eu sou uma autoridade não se vocês
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não verem o valor no que eu falo.
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E se isso não for sustentado, ao longo de um tempo, por uma
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amplitude de repertório? São vocês que me concedem esse
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título ou não, né? Então comece a se posicionar
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dentro daquilo que você consegue, dentro daquilo que é
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possível a partir do seu repertório.
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E aí a história pode mudar um pouquinho, mas veja que em
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nenhum momento eu te dei 11 receita que é necessariamente
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vista, se assim e tal, porque isso é consequência, né?
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Você pode entender depois, como parte desse jogo de Ah, eu fui
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visto. Eu fui visto com uma certa
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inaturidade, com uma certa infantilidade, então talvez eu
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tenho que olhar para minha forma de me vestir.
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Então, essas coisinhas, elas vem por consequência.
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Mas o mais importante é você trabalhar uma intenção e uma
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clareza. Tem pessoas que a gente pergunta
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assim, se apresenta, a pessoa não sabe como começar, ela não
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sabe o que escolher para contar, como organizar essa história.
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Então por isso que eu falo, começa do básico, cara, olha,
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faz uma fotografia da tua vida. Né?
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Começa a entender, começa atualizando o sopro do seu
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LinkedIn. Porque quando você atualiza o
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sopro do seu LinkedIn, você precisa refletir sobre como que
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você vai resumir a sua história. Nossa, você pegou no ponto que
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eu já IA tocar, que era o LinkedIn, como a gente chama
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aqui carinhosamente o LinkedIn. Como fazer depois que você já se
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identificou, já teve esse autodiagnóstico?
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Vamos chamar assim para onde eu quero ir?
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Como fazer isso? Refletir no seu LinkedIn é
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começando a postar mais sobre esse assunto que você quer
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mostrar autoridade é atualizando seu sobre como levar esse seu
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autodiagnóstico ou de fato a sua intenção para o LinkedIn é
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começar a contar tudo que você fez, é vestir a capa do super
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homem ou da super mulher e virar o louco do LinkedIn.
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Conta pra gente, você tem alguma dica específica pra isso?
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Porque esse também foi um dos pontos que surgiu de discussão
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na nossa comunidade que era exatamente isso, pessoas que não
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necessariamente são tão boas e entregas, mas elas são muito
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boas em se auto promover ou em se vender melhor do que elas
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são. Como fazer esse autodiagnóstico
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saber onde você quer estar e fazer isso ser atrelado de fato
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ao a sua rede profissional? Aqui no nosso caso né, a sua
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rede profissional, mas sem parecer aquele chato do LinkedIn
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que posta tudo eu fiz, eu sou o maravilhoso, eu sou incrível.
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Entrega em todos os projetos para mim, que vai sair tudo
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perfeito. Eu posso só pegar um gancho
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disso só para pegar o outro lado.
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E a gente estava falando sobre esse protagonismo que a gente
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tem e assim, quem nunca já não viu?
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Porque eu acho que é uma coisa que acontece sempre, né?
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Nos corredores, ali no café, né? Sempre tem uma fofoquinha ou
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outra, né? E sempre tem aquela pessoa que a
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maioria não gosta. Tem aquela pessoa que, pô, não
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gosta e não gosta, não é por nada, não.
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Eventualmente o cara pode assim, só tentando criar aqui 11
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personagem. Ele pode não ser competente ou
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ele não pode ser um cara ético. Então assim tem aquela quem
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nunca não viu essa pessoa? Mas em várias situações essa
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pessoa é aquela que se destaca para caramba, que na hora de
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ganhar um prêmiozinho é o cara lá.
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Porque provavelmente o LinkedIn desse cara deve ser bom pra
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caramba também, só por isso que eu queria juntar as coisas, como
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é que a gente pode? Assim é o cara do eu entrego, eu
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faço, eu aconteço, provavelmente.
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É assim, mas ao mesmo tempo, esse tipo de coisa, muita gente
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não faz e muita gente não faz conscientemente assim, pô, fazer
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isso é, é over. Mas o problema é que tem
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exemplos que, de alguma maneira, podem representar o contrário.
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Não é over, mas ó, aquele cara lá que é ruim tá lá na ponta,
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sabe? Como é que dá para lidar com
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isso tudo, Hein, Camila? Olha, eu diria que isso aí
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deveria ser o maior incentivo para que pessoas bem
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intencionadas, porque, gente, a gente não tem controle sobre
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isso. Vamos ser realistas, né?
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Sempre existirão os bons comunicadores, os falastrões e
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as pessoas que prometem e falam e criam discursos que estão
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completamente desalinhados com a realidade.
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Isso sempre vai existir, sempre existiu e vai existir.
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A gente não tem controle. O que eu posso trazer de um
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pouquinho de paz e não vou dizer que é paz assim, mas por
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trabalhar um pouco com digital há muito tempo, isso é uma
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leitura que ela é muito real, tem muita gente grande nas redes
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e que parece grande resultados e não é.
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Então a gente também tem que sair um pouco dessa ilusão, né?
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De olhar para audiência, às vezes quantidade de seguidores,
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EE achar que nossa, mas essa pessoa está um sucesso.
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Quando a pessoa estourou a bolha, ela está falando com uma
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galera, ela se comunica até bem, mas não tem uma estratégia e no
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na prática, ela realmente não tem uma entrega, ela não.
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Então ela pode não estar vendendo.
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Ela pode não estar também atingindo os objetivos dela, né?
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O que é mais relevante pra gente aqui, eu acho que é cuidar de
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cuida do que que você pode fazer.
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E aí é na hora, né? Conectando com a pergunta da
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Cíntia, é, pega o seu perfil e transforma em um lugar que conte
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bem a sua história, não em um currículo, mas um lugar em que
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eu possa ver aquilo que é mais relevante.
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Não é com um cara, absolutamente tudo não é fazer dali um reality
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show, né? Porque totalmente é egocentrado
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também, como se todo mundo quisesse saber tudo da minha
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vida, não, as pessoas não querem saber.
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Acho que Na Na prática, todo mundo mais interessado com a
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própria vida, ninguém quer saber tanto dar no.
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Outro ou virar aquele cara do meme, sabe?
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Como foi importante eu abrir a porta para o diretor passar
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hoje. E isso vira uma grande lição de
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moral, porque a comunicação é importante.
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Eu amo esse meme. Não chatíssimo assim.
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EE é legal. Conectando com o que o barzão
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falou, olha pra esses conteúdos que você acha uma porcaria e não
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faça e seja aquele entusiado do eu não vou falar sobre não
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fazer, porque isso também acontece que me irrita na rede,
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né? Não só no LinkedIn, mas em
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todas. Cara não abre um conteúdo para
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falar o que você não quer fazer. Pra falar, pra produzir o tipo
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de conteúdo que você quer ler, né?
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Então assim, olha pro teu perfil como aquele espaço realmente pra
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você organizar sua história da forma mais relevante.
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É do ponto de vista, não é nem do seu ponto de vista, mas do
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ponto de vista da sua contribuição pro outro.
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Então o LinkedIn, ele tem lá aquela ferramenta do destaques,
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destaque ali, o que que for mais relevante, talvez dos 3
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conteúdos que mais contem da sua, do seu conhecimento, né?
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Da da área técnica ali. A qual você fala, ou talvez você
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trabalhe algum case, algum produto que você já colocou no
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mercado, alguma coisa interessante na hora de produzir
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conteúdo, produza um conteúdo que você gostaria de ler e te
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posicione. Pensa assim, eu quero ser.
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Quando a gente fez todo aquele exercício, né?
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Você quer ser reconhecido pelo quê?
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Então você estabeleceu minimamente seus objetivos, tá?
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Esses objetivos, as pessoas precisam ter qual leitura sobre
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você para saber exatamente para que te contratar, para que roda
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de conversa te chamar. Então, o que que ela tem que
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saber? Produza conteúdo sobre esses
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temas e com com diferentes formatos, a partir de diferentes
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repertórios. O que eu acho legal de qualquer
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rede social quando você se disponibiliza para usá la é
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porque você melhora como profissional.
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E eu acho que as pessoas, elas perdem muito, muita oportunidade
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nisso daqui, porque às vezes a gente fica assim, talvez os
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líderes e lideranças técnicas, né?
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Elas tenham a oportunidade de diariamente de treinar a sua
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equipe e pensar a forma didática de montar aquilo.
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Mas se você não tem esse dia a dia, você pode ficar naquele
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lugar muito viciado no seu modo de trabalho, no seu modo de
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fazer as coisas. Na hora de você tentar traduzir
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isso em conteúdo, você vai se questionar, porque você vai
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produzir um conteúdo e publicar e ver que não teve engajamento.
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Aí você pode culpar a audiência, pode, você pode olhar e falar
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assim, nossa, mas eu realmente não conectei ainda.
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Eu ainda não fui relevante, eu ainda não trabalhei um exemplo
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bom, eu não expus da melhor forma.
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Então é um exercício que te treina no seu olhar.
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E aí, a partir desse desse repertório expandido pelo
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exercício de querer comunicar melhor, você vai começar
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naturalmente a atrair olhares, atrair atenção e poder ser
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considerado pra pra representar aquele tema.
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E além disso, como qualquer rede social, é uma rede que ela é
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feita pra troca, né? Então não seja um mero expositor
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de conteúdo. Não é sobre isso, é na verdade
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você saber abrir conversas, então produza o conteúdo,
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produza, mas também crie metas de expansão de relacionamento
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ali, de envio de conexões para pessoas do seu ecossistema que
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são estratégicas para você interage no conteúdo alheio, né?
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Interagir? Ah, muito legal é interagir.
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Poxa, li um livro sobre isso, nossa, me remeteu um
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documentário que eu assisti esses dias, já viu?
33:01
É trocar, é mostrar que você é 111 pessoa ativa ali dentro
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daquele ecossistema, né? Deve ser útil aquela ideia de
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você. Doar, né?
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Você dar antes de querer receber.
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Então assim vão ter inúmeros exemplos negativos de como fazer
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o uso da rede. Mas eu realmente acredito que a
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gente deveria usar isso como incentivo pra seguir um outro
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caminho e pra esses falastrões gente para de seguir ativa,
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notificação ali não quero mais ver.
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Esse conteúdo filtra sua rede, porque o nosso feed ele também é
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reflexo daquilo que a gente tá consumindo, né?
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Do da onde que a gente tá colocando o nosso olho.
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Muito legal, muito legal. Ô Camila, olha só, o tempo aqui
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voa, né? E a gente tá adorando de
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receber. Eu sinceramente espero que a
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gente possa gravar mais episódios aqui, mas a gente tá
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chegando ao final desse e normalmente a gente pede dicas.
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Você já deu dicas pra caramba aqui ao longo de toda essa
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conversa, mas assim, agora falando pra esse nosso público
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aqui, os agilistas em especial, o que que você podia dar de
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dicas pra eles? O que que você pode indicar de
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material de leitura pra gente poder fazer 11 melhor propaganda
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sobre o nosso trabalho especificamente?
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Até porque, né? Eu acho que a agilidade, sem
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querer entrar no mérito aqui, tá passando por um momento delicado
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e mostrar não apenas o nosso trabalho, mas o quanto a
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agilidade de alguma maneira geral, pode gerar melhores
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resultados para as empresas, melhores equipes e tal.
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Como é que a gente faz isso funcionar?
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Então a gente tá no momento de precisar nos vender mais.
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Nos vender individualmente, nos vender como as listas, vender a
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agilidade, porque ela tá meio caindo aí, num num descrédito
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perigoso, né? Que a gente acredita que isso
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seja uma coisa meio equivocada, mas é um pouco a realidade que
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tá acontecendo. Então pra essa galera que você
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pode falar um pouquinho e indicar pra gente.
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Olha, eu vou é indicar um livro que ele já é muito indicado e
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pode parecer talvez pra pra galera de agilidade, talvez um
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clichêzinho. É um clichê, mas acho que todo
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clichê é um clichê por motivo. Mas eu acho que ele serve de uma
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base importante, que é o comércio, pelo porque do Simon
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sing é uma base fundamental pra gente sair desse lugar do
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automático. Tem gente que jura que tá onde
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tá, que faz o que faz, que estudou o que estudou, porque,
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Ah, eu sou bom nisso, sei lá, demonstrei tal habilidade e eu
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tô aqui pra isso. Mas na prática, todo mundo tem
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uma subjetividade, tem uma raiz, tem uma fundamentação que ela
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não é tão prática e objetiva assim.
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Ela é dentro de uma inquietação, do desejo de resolver algo, de
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uma de uma inquietação humana mesmo.
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E é legal investigar isso para que você consiga dar mais base
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para suas decisões de presente e futuro, né?
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E dar um pouco mais de contexto na hora de se apresentar.
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Então eu acho que, de alguma forma, é um livro que também te
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dá estrutura. Pra esse storytelling da própria
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carreira. E aí pra além disso, estude o
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storytelling aí tem alguns livros aí no mercado, não vou
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nem me concentrar em um torne o seu dia a dia, né?
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As suas experiências em histórias pra contar.
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E se eu puder dar mais uma dica, acho que pra área pros
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profissionais de agilidade, é pensar em se posicionar dentro
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do próprio ecossistema. Então não é nem pensar.
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Eu acho que dependendo de da sua posição, da sua expertise, você
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pode ter um contratante, um demandante, que ele é diferente,
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mas eu acho que pra esses perfis técnicos, o que mais funciona é
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você se colocar como uma referência entre os seus pares.
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Então você se apropriar até desse linguajar da própria
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cadeira que você tá aí. Levar cases, levar histórias,
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fazer ser um curador daquele universo, sabe?
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Ser aquele profissional buscado por outros profissionais de me
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dá uma opinião aqui, o que que você faria aqui e tudo.
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E aí é um é um terreno muito fértil quando a gente olha assim
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tanto pra eu não vou me restringir ao LinkedIn, né?
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Mas em qualquer lugar em que você manifeste, somar com o
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pessoal, você ser aquela voz que consegue gerar valor, trazer ali
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uma aquela mente viva, né, para navegar entre aquele assunto.
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Boa. E se puder dar mais uma dica,
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sigam a Camila também, né? A gente vai deixar as redes dela
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aqui na descrição do episódio, sigam a Camila também, que ela
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posta uns conteúdos bem legais e é isso.
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Camila, queria muito te agradecer.
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Eu amei esse episódio, era era de fato um ponto que eu tava
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sentindo falta aqui dos episódios da comunidade ágil.
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É um assunto que a gente vai fazendo essa tecla muitas vezes
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que tá sendo muito discutido. Então eu acho que se a gente
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ajudar uma pessoa a botar em prática tudo isso que a gente
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falou, o pessoal já vai ter valido a pena.
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Mas eu tenho certeza que a gente vai ajudar a ajudar muito mais
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pessoas do que só uma pessoa. Então, muito obrigada por ter
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aceito nosso convite, por ter vindo gravar com a gente.
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E de fato, assim como o Brasil falou, espero que você volte pra
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depois dar mais dicas pra gente conversar ainda mais sobre esse
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assunto, porque acho que ele vai render.
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Obrigada eu, gente, foi um prazer enorme e aí eu deixo meus
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canais abertos também para a gente falar mais e tirar dúvidas
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mais específicas, porque aqui o tempo é realmente curto.
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Passa rápido, passa muito rápido.
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Passa. Rápido, Camila, super obrigado.
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Tá foi ótimo. Um prazer ter te conhecido
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pessoalmente ou virtualmente. Obrigado.
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Maravilha, obrigada gente. Obrigado.
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Valeu galera. Beijo pessoal, tchau.
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Tchau, comunidade.