Vol.6 麦青老师企业管理读书课之一《德鲁克管理的实践》
《麦青老师企业管理读书课〈德鲁克管理的实践〉》
作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是麦青老师读书课的部分精华分享。本期课程精华如下：
1.管理的目的：因为企业的目的是创造顾客，所以企业有两个——且只有两个——基本职能：营销和创新。营销和创新产生结果；其余所有事务都是成本。
2.管理者的作用：管理者的任务是要提高人的绩效和工作满意度。他们需要关注组织的目标，并将其转化为个人的贡献。
3.决策的重要性：有效的决策过程必须放弃那些“安全”的选择，而选择那些能够最大化机会的行动方案。
4.时间管理：时间是唯一不可再生资源。对于管理者来说，如何有效利用时间比任何其他资源管理都更为关键。
5.自我管理：有效的管理者不仅管理他人，还管理自己。他们利用自己的强项，将自己放在能够发挥最大效能的位置。
6.组织的目标：一个组织如果没有清晰的目标，就像一艘没有舵的船。管理的首要任务是确定并明确这些目标。
7.变革管理：变革不是敌人，而是进步的机会。有效的管理者知道如何识别变革的迹象，并将其转化为机遇。
8.效能与效率：效能是“做正确的事情”，而效率是“正确地做事”。
9.营销之本：营销的本质不在于推销产品，而在于了解顾客的需求和欲望，并以此为基础设计产品。…
The skinny
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