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Austérité en Ligue 1 : autopsie des stratégies de réduction de coûts des clubs · Le Café du Sport Business

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Le café du sport business on parle pas des scores du weekend
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hein ? Non, on parle des enjeux
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financiers, du marketing, des médias.
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Toute l'arrière boutique économique du sport en fait.
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Bonjour, bienvenue au café du sport business.
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Bonjour. Imaginez un instant une
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multinationale. Une entreprise qui brasse des
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dizaines de 1000000 d'euros de chiffre d'affaires, dont les
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performances sont scrutées par des 1000000 de personnes chaque
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weekend à la télévision. Une belle entreprise en somme.
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Voilà une structure de premier plan, mais du jour au lendemain,
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cette même entreprise en est réduite à et bien à supprimer
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les petits fours pour les journalistes à la mi-temps ou
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pire. À recycler les maillots de
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l'année dernière pour ces jeunes employés, juste pour gratter
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quelques milliers d'euros par ci par là.
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Présenter comme ça, ça ressemble à un scénario de fiction.
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C'est tout le problème. Ce n'est pas de la fiction.
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C'est exactement la réalité de la Ligue un en ce moment.
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Notre football traverse une zone de turbulences financières
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majeures avec la fin programmée des contrats de diffusion de
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dazan et de Bein dès la saison prochaine.
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L'heure de l'argent magique est terminée, en fait.
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C'est ça, place à une austérité drastique.
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Et pour comprendre comment les clubs s'adaptent et survivent à
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cette crise sans précédent, J interviewé aujourd'hui notre
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expert en économie du sport qui va tout nous expliquer.
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Je suis ravi d'être là et oui, c'est un sujet central parce
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qu'il nous obligé vraiment à détourner le regard du rectangle
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vert pour observer la machinerie en coulisses.
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La fameuse machinerie qu'on ne voit jamais quand on regarde.
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Un match exactement. Et avant de lister les petites
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astuces ou les coupes budgétaires spectaculaires.
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Il faut d'abord, je dirais, poser un diagnostic clinique,
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comprendre ce qui pèse réellement sur les finances d'un
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club de football professionnel aujourd'hui.
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Le point de départ du problème, voilà.
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L'équation de base est effrayante, plus de 80% de la
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masse salariale totale d'un club de l'élite est absorbée par un
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seul et unique département. Ben.
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J'imagine qu'on parle des joueurs, de l'équipe première et
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du staff technique. Tout à fait 80%, c'est une
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proportion gigantesque. Or, la difficulté majeure de ce
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poste budgétaire. C'est sa rigidité absolue.
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C'est à dire ? Je veux dire que contrairement à
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une entreprise classique qui pourrait réduire la voilure en
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période de crise, faire des plans sociaux, du chômage
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partiel, un club ne peut pas unilatéralement diviser le
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salaire de ses joueurs sous contrat.
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Les contrats sont blindés, c'est ça ?
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Et même si c'était légalement possible, démanteler son
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effectif en urgence, ça détruirait instantanément la
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compétitivité sportive de l'équipe.
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Ce qui ouvrirait la porte au pire scénario possible pour eux.
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Une relégation en division inférieur qui est carrément
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synonyme de faillite pour beaucoup de clubs.
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C'est le serpent qui se mord la queue.
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Par conséquent, face à une urgence de trésorerie à court
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terme et dans l'impossibilité de toucher au cœur du réacteur, les
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directions se tournent vers le seul levier d'action immédiat
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qui leur reste. Lequel ?
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Elles sabrent les effectifs du secteur administratif.
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Mais comptablement, ça n'a aucun sens.
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Virer un comptable, un graphiste ou un attaché de presse qui
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gagne disons 3000€ par mois ? Quand on paie un attaquant
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remplaçant, 150000€, c'est vider l'océan à la petite cuillère,
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non ? Absolument.
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En fait, c'est comme un ménage qui paierait un loyer exorbitant
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de 5000€ pour un appartement alors qu'il n'en gagne que 4000,
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et pour régler leur déficit mensuel de 1000€, ils s assoient
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autour de la table de la cuisine et décident très solennellement
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d'arrêter d'acheter du café en capsule pour faire des
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économies. C'est une belle image.
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L'effort est louable, la démarche est sincère, mais on
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s'attaque à une marge d'erreur de 50€.
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Au lieu de régler le vrai problème structurel qui est le
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loyer ? L'analogie est sévère, mais elle
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est très juste. Comptablement, c'est vrai.
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Les économies sur le personnel de Bureau ne combleront jamais
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le gouffre creusé par les salaires sportifs.
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Pourtant, c'est une mécanique de survie réflexe dans quasiment
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tous les clubs. Vous avez un exemple concret en
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tête ? Prenons la situation de l'o.
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GC Nice par exemple. Le club se retrouve dans une
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position où il est obligé de patienter jusqu'au prochain
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mercato d'été pour espérer se délester de ses plus gros
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salaires sur le terrain. Parce qu'on ne peut vendre des
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joueurs que pendant les fenêtres de transfert.
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Exactement. Mais en attendant cette fameuse
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fenêtre d'opportunité, la direction s'est lancée dans une
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véritable politique D amaigrissement de ses bureaux.
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Avec des conséquences humaines directes.
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On parle quand même d'une dizaine de départs qui touchent
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directement les fonctions administratives ces derniers
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mois à Nice. Ce n'est pas anodin pour le
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fonctionnement quotidien. Oui, et le plus révélateur dans
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la stratégie Niçoise, c'est que cette cure d'austérité finit par
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toucher la zone grise entre l'administratif et le sportif.
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Laquelle ? La cellule de recrutement.
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Cette cellule rétrécit considérablement.
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Il y a des accords à l'amiable, des départs volontaires et la
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consigne de la direction est très claire, on ne remplace
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personne. Ce qui nous amène au cas très
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précis de Morgane Boulier. En fait, il était le
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coordonnateur du recrutement de l'E GC Nice, il est parti
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récemment et son poste reste totalement vacant à ce jour.
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Ce non remplacement est un signal d'alarme assez fascinant
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sur la psychologie des dirigeants en temps de crise.
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Logiquement, la cellule de recrutement, c'est le
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département qui génère de la future valeur.
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Ben oui, c'est le nerf de la guerre.
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C'est elle qui déniche les talons sous côtés les jeunes
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joueurs capables de rapporter des 1000000 lors d'une revente.
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En gelant les embauches dans ce secteur stratégique, la
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direction accepté délibérément de perdre en efficacité sur le
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prochain marché des transferts. Tout ça simplement pour
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sécuriser la trésorerie des 3 prochains mois.
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C'est exactement ça, le court terme prend systématiquement le
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pas sur la survie à long terme. Mais ce qui me frappe le plus
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dans cette dynamique, c'est l'effet domino sur ce qui reste
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si l'o G c'est Nice ou d'autres clubs d'ailleurs.
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Ne remplace pas la dizaine de personnes qui partent.
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Le volume de travail, lui, ne s'évapore pas par magie.
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Les matchs continuent d'avoir lieu tous les week-ends.
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Ben. Non, le travail reste là, donc
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les. Salariés restants doivent
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absorber les missions des absents, c'est.
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Là, que le management interne des clubs opère une mutation
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forcée. L'époque des fiches de poste
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bien délimitées est complètement révolue.
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Aujourd'hui, on exige une polyvalence que l'on pourrait
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vraiment qualifier d'extrême. C'est.
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Le système D voilà. C'est l'art de la débrouille
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érigée en système de gestion institutionnelle, je crois.
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Qu'il faut regarder ce qui se passe au Havre pour comprendre
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l'ampleur du phénomène. L'organisation interne là-bas
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s'est transformée en un laboratoire d'optimisation assez
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radicale. Oui, le.
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Havre est un très bon exemple. Le.
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Directeur de la communication du club par exemple, ne gère plus
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seulement la presse et l'image, il a carrément récupéré
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l'intégralité du pôle marketing 2.
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Métiers totalement différents à la base.
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Exactement. Et ça va plus loin.
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L attaché de presse, dont le rôle est traditionnellement de
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canaliser les journalistes et de préparer les interviews, se
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retrouve propulsé speaker officiel du stade les soirs de
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match. Ce.
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Qui crée des situations improbables, Ben.
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Oui, imaginez la scène. En pratique, un journaliste a
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besoin d'une confirmation urgente sur la blessure d'un
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joueur à la mi-temps pour son direct, mais son seul contact
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est sur la pelouse, un micro à la main, en train de hurler pour
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chauffer les tribunes. C'est de la gestion de bout de
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chandelle. Sans parler de la Référente des
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supporters qui produit désormais les articles éditoriaux pour le
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site Internet officiel du club. Cette.
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Redéfinition des rôles ? Il faut bien voir qu'elle
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s'applique également aux matériels et aux
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infrastructures. Historiquement, un club de
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l'élite cherchait toujours à projeter une image de puissance,
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de modernité. On voulait.
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En mettre plein la vue, c'est. Ça, on renouvelait les
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équipements chaque année pour stimuler le merchandising, on
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rafraîchissait les peintures. Aujourd'hui, on assume
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totalement de différer des travaux esthétiques.
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C'est. Exactement ce qu'on observé à
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Metz. Du coup, le grand projet de
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remplacer tous les sièges du stade Saint Symphorien pour les
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passer uniformément en couleur grenat, qui est quand même
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l'identité visuelle historique du club, est repoussée
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indéfiniment. Il n'y a.
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Plus de budget pour la para et. Plus parlant encore, toujours à
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Metz, les jeunes joueurs du centre de formation ne reçoivent
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plus d'équipement 9. Il réutilise purement et
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simplement les maillots de la saison dernière, CE.
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Qui est une excellente transition vers une question
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fondamentale, si un club professionnel reporte la
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rénovation de son stade et fait porter de vieux maillots à ces
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jeunes, la perception globale de l'institution changer, mais.
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C'est là que je veux vous challenger.
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Justement, à quel moment cette polyvalence extrême et cette
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rationalité économique basculent elles dans le bricolage amateur
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pur et dur ? La.
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Frontière est mince, très. Mince, parce que la Ligue un
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commercialise une image premium. Les clubs vendent des logeurs de
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prix, des partenariats à dispenseurs prestigieux.
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Si le marketing, l'animation du stade, la relation presse et le
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site web sont gérés par 3 salariés en plein burn out, ne
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risque-t-on pas de dégrader sérieusement la qualité du
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produit final ? Les.
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Conseils d'administration en sont parfaitement conscients.
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Le risque de dévaluer la marque est immense et C'est pourquoi
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certaines directions ont développé une parade rhétorique,
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redoutablement intelligente je trouve, pour justifier ces
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restrictions budgétaires auprès de leurs.
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Partenaires et du grand public, oui.
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Au lieu de dire bon, nous sommes fauchés et nous coupons dans les
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dépenses, ils enveloppent ces décisions dans un bouclier
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institutionnel qui est inattaquable aujourd'hui, la.
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Protection de l'environnement, la.
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Protection de l'environnement, exactement, c'est.
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Brillant d'un point de vue cynique, la démarche RSE, la
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fameuse responsabilité sociétale des entreprises, est devenue
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l'outil de communication parfait de l austérité.
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Absolument, c'est l'art de faire d'une Pierre 2 coups.
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Et pour observer cette stratégie à son paroxysme, il faut se
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tourner vers la Bretagne, vers. Rennes, le.
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Stade Rennais déploie actuellement un Arsenal de
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mesures qui coche absolument toutes les cases de la rigueur
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économique déguisée en vertu écologique.
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La direction à récemment procédé au passage intégral de sa flotte
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automobile au tout électrique pour tout.
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Le monde, oui. Cela concerne les véhicules de
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fonction, des commerciaux, des cadres et même des recruteurs
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qui avalent des kilomètres veynes.
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Le club à massivement investi pour atteindre une autonomie
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totale en eau au sein de son centre d'entraînement.
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Avec des systèmes de récupération d'eau de pluie,
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j'imagine des. Systèmes de récupération de
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traitement, c'est vendu sur les plaquettes comme une mesure de
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préservation des ressources naturelles.
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Ce. Qui est vrai dans l'absolu,
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c'est. Vrai, mais c'est avant tout une
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parade contre l'explosion des factures d'eau pour l'entretien
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des nombreuses pelouses du centre, c'est.
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Un peu comme ce voisin qui, du jour au lendemain, fait
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installer des dizaines de panneaux solaires sur le toit de
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son pavillon. Je vois très bien le genre bah.
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Oui, sur son profil professionnel en ligne, il va
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rédiger de longs textes expliquant son éveil spirituel,
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son désir de sauver les ours polaires et de réduire son
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empreinte carbone pour les générations futures.
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Mais quand vous prenez un café avec lui en privé, vous
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comprenez assez vite qu'il a simplement vu sa facture
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d'électricité tripler l'hiver dernier.
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Il a été pris de panique et il cherche juste à limiter la casse
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financière la. Métaphore du voisin est très
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juste. Aujourd'hui, dans le football
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français, la politique RSE n'est plus pilotée par des idéalistes
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du département communication. Elle est dictée, validée,
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propulsée directement par le directeur financier et cette.
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Même logique de directeur financier s'applique de manière
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encore plus stricte au déplacement de l'équipe
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professionnelle. Les joueurs du Stade Rennais
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voyagent désormais en train pour se rendre à Paris, ce qui.
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Est une bonne chose pour le coup bien.
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Sûr mieux encore, la direction à acté depuis 2 ans l'annulation
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pure et simple des vols affrétés pour les trajets nécessitant
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moins de 04h00. Fini.
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Les jets privés pour aller à Nantes où Angers, voilà.
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Et l'an prochain, ils franchissent un cap logistique.
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Encore plus fascinant, le car officiel, ce fameux grand bus
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aux couleurs de l'équipe que l'on voit toujours, ne descendra
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même plus à vide sur les longs déplacements pour récupérer les
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joueurs à l'aéroport ou à la gare d'arrivée, c'est.
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Un détail qui paraît anodin, mais quand on décortique un bus
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qui traverse toute la France à vide, du Nord au Sud, ce sont
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des frais de péage astronomiques.
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Ce sont des pleins de gazole de plusieurs centaines de litres.
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Une usure prématurée du matériel.
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Et bien sûr, les heures de conduite et les nuits d'hôtel du
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chauffeur à payer, c'est une économie substantielle habillée
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d'un discours sur le bilan carbone.
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Exactement. Le bouclier écologique
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fonctionne à merveille. Mais, et c'est une distinction
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cruciale à faire pour notre audience, si l'on coupe dans les
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transports, l'eau, le personnel administratif et le recrutement,
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YAT il une ligne rouge ? Les présidents de clubs ne
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peuvent tout de même pas scier toutes les branches de l'arbre
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sur lequel ils sont assis. Attendez.
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Par simple déduction logique. Si on coupe la cellule de
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recrutement, on hypothèque le modèle sportif futur, ça c'est
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sûr. Mais si on coupe dans la
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capacité du club à générer son propre argent au quotidien, là
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c'est la faillite assurée à très court terme.
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Y a forcément des secteurs d'activité qu'il faut
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sanctuariser sous peine de mort clinique, non ?
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Vous mettez le doigt sur le dilemme central des dirigeants
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actuels, couper aveuglement de manière transversale, c'est à
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dire demander 10% d'économie à absolument tous les
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départements. Ce qu'on appelle la politique du
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rabot, c'est un danger stratégique mortel ça ?
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Détruit la machine. C'est ça ?
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Les dirigeants les plus lucides ont donc identifié 2 sanctuaires
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absolus, le pôle digital et le pôle commercial on.
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Ne Touche pas au vendeur. Jamais le Stade Rennais,
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toujours lui, n'a absolument pas touché à ses produits VIP, leurs
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prestations de très haut de gamme dans les loges.
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Reste totalement intacte, pourquoi ?
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Spécifiquement les loges VI. P parce qu'elles sont sécurisées
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via des packages pluriannuels qui sont vendus à des
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partenaires solides, des entreprises.
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Réduire le secteur commercial en licenciant des vendeurs ou en
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baissant la qualité du traiteur pour les sponsors, c'est
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détruire le savoir faire de l'entreprise, c'est.
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Envoyer un très mauvais signal aux gens qui payent.
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Exactement. C'est littéralement couper le
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moteur au moment où l'on traverse une tempête.
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Réduire la force de vente, ça crée une énergie négative en
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interne. Et surtout ça enfermé le club
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dans un cercle vicieux implacable, un.
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Cercle vicieux de quelle nature la.
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Dépendance totale au marché des transferts, ce qu'on appelle le
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trading de joueurs. Si un club n'a plus de revenus
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commerciaux stables grâce à la billetterie VIP, au sponsoring
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de gons et aux merchandising, sa seule source d'oxygène
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financier, ça devient la revente de ses joueurs.
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Et là. On joue à la roulette russe.
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Totalement, le modèle économique ne tient plus qu'un fil.
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Si le marché des transferts s'effondre globalement ou si par
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malheur votre attaquant vedette se fait les ligaments croisés au
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mois de juin, vous ne pouvez pas le vendre et vous n'avez tout
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simplement plus l'argent pour payer les salaires du mois de
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septembre donc. Si je résume la véritable
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compétence d'un dirigeant de football aujourd'hui, ce n'est
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plus d'avoir un bon tableau Excel pour savoir où couper.
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N'importe quel comptable un peu rigoureux peut identifier des
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dépenses superflues. Le vrai courage managérial,
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c'est d'avoir l'audace de continuer à dépenser.
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De maintenir les budgets d'investissement dans les
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secteurs générateurs de revenus futurs.
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Alors que tout le monde autour de vous cède à la panique
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générale, c'est. Très bien résumé, cette vision à
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long terme, c'est la ligne de fracture exacte qui sépare les
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clubs gérés intelligemment des clubs qui basculent dans la
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gestion de crise absolue. Une vraie fracture et.
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Ce contraste est particulièrement saisissant
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quand on observé la manière dont les afflux soudains d'argent,
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les fameux pactoles, sont gérés d'un côté et comment la survie
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est négociée de l'autre. YA1 décalage vertigineux entre
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la perception qu'a le public de l'argent du football et la
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réalité stricte des bilans comptables.
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J'ai un exemple très précis en tête.
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Pour illustrer cette incompréhension, regardons
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encore du côté de la Bretagne. À Lorient, la direction est
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parvenue à rester focalisée sur le domaine sportif, sans
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s'imposer de restrictions budgétaires qui casseraient
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toute la dynamique. Mais le cas du Stade Brestois
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est un cas d'école extraordinaire de friction entre
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les attentes populaires et la gestion réelle.
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À la fameuse qualification de Brest pour la Ligue des
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champions. Historique, historique ?
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Oui, un véritable choc thermique pour la gestion d'un club de
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cette dimension. Totalement, parce que suite à
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cette qualification inespérée, l'immense majorité des
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supporters a cru en lisant les gros titres de la presse.
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Que le club venait de découvrir un trésor de guerre estimé à
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50000000 d'euros, c'est. Le chiffre qui circulait
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partout, voilà. Dans l'imaginaire collectif,
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Brest devenait soudainement un club riche, capable de s'acheter
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des stars internationaux et de doubler tous les salaires de
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l'effectif actuel et. C'est là que Grégory Lorenzi, le
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directeur sportif, a dû endosser un rôle totalement inédit pour
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lui. Celui de professeur d'économie
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en fait, pour désamorcer la bombe de la communication, il a.
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Dû faire de la pédagogie, il a dû.
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Intervenir publiquement pour expliquer que ces 50000000
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d'euros de dotation UF à n'étaient absolument pas un
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bénéfice net dormant sagement sur un compte épargne, mais.
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Alors concrètement, comment s'évaporent 50000000 d'euros ?
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Aussi vite, on a du mal à visualiser.
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Alors ce n'est pas de l'évaporation, c'est de
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l'absorption structurelle. Je vous fais le calcul
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immédiatement. 10000000 d'euros sont partis directement dans le
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paiement des primes de qualification aux joueurs et au
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staff. C'est.
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Dans leurs contrats initiaux, j'imagine, c'est.
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Purement contractuel, oui. Ensuite, et c'est la partie la
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plus douloureuse, le club a dû mobiliser 5000000 d'euros
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uniquement pour louer le stade de roudourou à Guingamp afin d'y
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disputer ces matchs à domicile. Européen, 5. 1000000 juste pour
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une location de stade de quelques matchs.
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Le chiffre paraît lunaire, c'est.
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Le prix de la mise aux normes le stade Francis le Blais, à Brest,
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n'était tout simplement pas aux normes drastiques exigées par
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l'u EF à pour accueillir la Ligue des champions.
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Les. Fameux cahiers des charges.
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Exactement. Louis, Guingamp implique de
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compenser la perte d'exploitation du stade de
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Brest, de payer des prestataires de sécurité supplémentaires, de
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reconfigurer tous les espaces d hospitalités VIP pour l'u EF à,
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de déplacer toute la logistique du club à chaque match.
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C'est un gouffre financier. Donc 10. 1000000 de primes, 5.
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1000000 de stades, on est déjà à 15000000 envolés, et ce.
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N'est pas fini. À cela s'ajoutent les hausses de
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salaire mécaniques de l'effectif actuel qui a performé et là
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nécessité d'acheter des joueurs un peu plus rompus aux joutes
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européennes. Pour ne pas faire de la
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figuration, voilà. Des joueurs comme à Jerk, Baldé
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où Doumbia, il fallait densifier l'équipe pour ne pas être
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ridicule sur la scène continentale.
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Donc à. La fin de l'opération
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mathématique, la priorité absolue de la direction
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Brestoise. N'a pas du tout été de flamber
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sur le marché des transferts, mais simplement de préserver ses
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fonds propres pour garantir la pérennité de l'institution.
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au-delà de cette année exceptionnelle, c'est.
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Une gestion classique de bon père de famille.
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Mais à l'opposé exact de ce spectre, on trouve des clubs
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engagés dans une lutte désespérée, des clubs où
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l'austérité n'est plus du tout un choix stratégique
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intelligent, mais une simple question de survie à très court
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terme, le. FC Nantes illustre parfaitement
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cette spirale négative. Racontez.
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Nous. Le.
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Club vit sous la menace constante de la relégation en 2e
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division depuis quelques temps et cette épée de Damoclès génère
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une panique sportive totale en interne.
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Une panique qui se traduit par une consommation frénétique
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d'entraîneurs. La direction a enchaîné les
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changements sur le Banc, on. Parle de Luis Castro puis Ahmed
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Kantari pour finalement faire appel au vétéran vaïdalilozic
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changer. De coach 3 fois dans une même
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saison, ça implique de payer des indemnités de licenciement
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colossales à chaque fois ? Tout ça en chamboulant
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l'effectif en plein hiver pour satisfaire les nouveaux systèmes
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de jeux et. Si la relégation intervient au
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bout du compte, sachant que la structure financière actuelle de
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Nantes est calibrée pour absorber les revenus des droits
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TV de la Ligue un, la baisse de voilure imposée cet été sera
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d'une violence inouïe. La faillite pure et simple est
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une option crédible pour eux, c'est.
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Un risque majeur et pour mesurer la réalité de ce qu'est un plan
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de sauvetage extrême quand on frôle cette faillite, il faut
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analyser ce qu'a traversé l'Olympique lyonnais tout
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récemment. L'o.
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L est passée très près de la catastrophe pour.
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Éviter la relégation administrative pure et simple
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par les instances de contrôle financier.
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La fameuse DNCG l'o LA dû opérer une véritable boucherie
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comptable là. On ne parle plus de ne pas
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remplacer un seul coordinateur du recrutement comme à Nice,
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non ? L'échelle est différente, l'o LA
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dû licencier près de 100 salariés à travers un plan
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social massif, 100 personnes. En parallèle, ils ont réalisé
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l'exploit comptable, si on peut dire.
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De diviser la masse salariale de l'équipe première par 2, c'est.
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Vertigineux de couper la moitié des salaires sportifs dans un
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club de ce standing. Et une fois que ces immenses
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décisions structurelles ont été actées pour sauver le navire de
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la noyade pure et simple, la direction s'est attaquée à des
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détails symboliques. Et c'est souvent là dans ces
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détails qu'on comprend vraiment le changement d'époque.
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L'o LA pris la décision de supprimer purement et simplement
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le célèbre buffet de la presse du Groupama Stadium, en dehors
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des très grosses affiches de Gala, CE.
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Qui, financièrement parlant, ne représente qu'une goutte d'eau
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dans leur océan de dettes. Justement, l'économie générée
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par l'annulation de ces petits fours et de ces repas chauds
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pour les journalistes est estimée à environ 75000,00€ par
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an, pour un budget de la taille de celui de l'Olympique
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lyonnais, qui brasse des centaines de 1000060. 15000€,
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c'est statistiquement invisible. Mais le symbole envoyé en
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interne aux salariés restants et en externe aux banquiers est
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d'une puissance redoutable. C'est.
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Un message le. Message est très clair, nous
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sommes en guerre économique et plus aucun euro ne sera dépensé
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par complaisance ou par habitude, c'est.
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Toute la subtilité de la période actuelle, qu'il s agisse de
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justifier publiquement des 1000000 invisibles à Brest ou de
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rationaliser 75000€ de traiteur à Lyon pour montrer l'exemple.
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Le fil conducteur de toutes ces décisions, c'est la maîtrise de
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la narration. Le nerf de la guerre n'est plus
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seulement financier pour ces présidents.
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Il est devenu communicationnel. L austérité ambiante, tout en
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essayant quand même de maintenir une petite lueur d'espoir pour
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que les supporters continuent de venir au stade et que les
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sponsors continuent de payer. C'est un exercice d'équilibriste
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permanent si l'on. Prend un peu de hauteur pour
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clôturer notre échange, une réflexion assez vertigineuse
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s'impose. Si aujourd'hui l'avantage
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concurrentiel d'un club de Ligue un réside principalement dans sa
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capacité à exceller dans l'optimisation financière, dans
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l'art de la polyvalence administrative et dans la
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narration de la crise, plutôt que dans l'innovation tactique
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ou la qualité pure du jeu développée sur la pelouse, une
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question fondamentale se pose pour ceux qui nous écoutent.
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Laquelle ? Comment cette mutation
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structurelle profonde va-t-elle impacter le niveau et surtout
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l'attractivité de notre championnat sur la scène
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européenne d'ici 10 ans ? Allons nous devenir un
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championnat de très bons gestionnaires de crise mais de
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piètre sportif face au mastodonte anglais ou espagnol ?
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C'est. Le grand risque ?
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Si on n'y parle que d'optimisation de bout de
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chandelle, le produit football en lui même risque de
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s'appauvrir considérablement. C'est.
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Un défi existentiel passionnant à méditer pour l'avenir de notre
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football. À très vite pour un nouveau
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podcast du café du sport business.