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Unpaid Care Work · Brittas Hafen Podcast

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  Britta: Moin und Hallo in Brittas Hafen Podcast. Wie schön, dass du dabei bist. Ich bin übrigens Britta.
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  Britta: Heute ist Franziska Büschelberger meine Gesprächspartnerin. Das Thema ist Unpaid
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  Britta: Care Work, unbezahlte Sorgearbeit.
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  Britta: Franziska hat das Thema sehr interessant angepackt. Ich denke,
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  Britta: das wird eine richtig tolle Folge.
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  Britta: Viel Spaß dabei. Dieser Podcast wird unterstützt von der Fairplay-Towage-Group #Strong Connection.
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  Britta: Vielen Dank dafür und los geht's!
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  Britta: Willkommen in einer neuen Folge von Britas Hafen Podcast. Heute spreche ich
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  Britta: mit Franziska Büschelberger. Sie habe ich auf dem Leipzig Lauscht Festival kennengelernt.
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  Britta: Das ist ein Podcast-Festival. Und übrigens war es das allererste Mal,
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  Britta: dass ich auf einem Podcast-Festival gewesen bin.
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  Britta: Aber es war nicht das letzte Mal. Es gab dort Panels über verschiedene Themen
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  Britta: wie Teilhabe, Vielfalt, Demokratie und Haltung.
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  Britta: Und in einem Panel zum Thema Teilhabe braucht Bühne habe ich Franziska gehört.
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  Britta: Franziska Büschelberger gründete auf LinkedIn das fiktive Unternehmen Unpaid
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  Britta: Care Work, das private Sorge- und Pflegearbeit sichtbar macht und auf die berufliche Ebene hebt.
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  Britta: Sie ist Inhaberin von BIST-Analysen, Speakerin und Mutter von zwei erwachsenen
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  Britta: Söhnen. Sie schreibt eine Kolumne bei der Frankfurter Rundschau.
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  Britta: Alle Links gibt es natürlich in den Shownotes. Franziska analysiert,
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  Britta: wie Menschen unterschiedliche Verantwortungen miteinander vereinbaren,
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  Britta: wie sie Unternehmenskultur erleben und was es braucht, damit Menschlichkeit
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  Britta: und Wirtschaftlichkeit nicht gegeneinander arbeiten.
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  Britta: Das fiktive Unternehmen, das Franziska gegründet hat, Unpaid Care Work,
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  Britta: wurde bereits ausgezeichnet und Franziska ist vom Wirtschaftsmagazin Strife
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  Britta: als eine der 100 einflussreichsten Frauen Deutschlands gelistet.
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  Britta: Die Frage, was das mit der maritimen Branche zu tun hat? Ganz klar,
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  Britta: auch in der maritimen Branche gibt es jede Menge Menschen, die ihre bezahlte
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  Britta: Arbeitszeit reduzieren oder sich eine Zeit lang um andere Menschen kümmern,
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  Britta: eben an Paid-Care-Arbeit leisten.
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  Britta: Und ich freue mich so sehr, dass sie heute da ist und es war gar nicht leicht,
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  Britta: einen Termin mit ihr zu finden. Hallo Franziska.
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  Franziska: Hallo liebe Britta, von Herzen danke für die Einladung.
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  Britta: Ja, ich freue mich, dass das heute geklappt hat und dass wir uns überhaupt kennengelernt haben.
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  Britta: Ich komme mal sofort auf den Punkt. Du hast auf LinkedIn das fiktive Unternehmen
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  Britta: Unpaid Care Work gegründet.
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  Britta: Wie bist du überhaupt auf die Idee gekommen?
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  Franziska: Ich hatte den Bedarf selbst. Ich brauchte eine wertschätzende Angabe meiner
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  Franziska: Mutterschaft im Lebenslauf.
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  Franziska: Ich bin über viele, viele Jahre hinweg alleinerziehend gewesen mit meinen beiden
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  Franziska: Jungs und habe meine Elternschaft schon immer angegeben im Lebenslauf.
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  Franziska: Das ging auch gar nicht anders. Spätestens 14 Tage nach Berufseinstieg wäre
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  Franziska: der Anruf gekommen aus dem Kindergarten, holen Sie bitte Ihr Kind ab.
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  Franziska: Deswegen konnte ich das nie verheimlichen.
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  Franziska: Und als ich meine Selbstständigkeit angetreten habe, bin ich zu LinkedIn gegangen,
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  Franziska: um dort einfach auch sichtbar zu werden. Und auch dort fehlte mir einfach die
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  Franziska: Möglichkeit, das auf Augenhöhe mit Arbeitgebenden einzutragen.
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  Franziska: Und auf LinkedIn habe ich aber gemerkt, stopp, hier kann ich was ändern.
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  Franziska: Was brauche ich damit in meinem CV
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  Franziska: auch ein Logo hinterliegt, hinter meinem Step Mutterschaft und da nicht nur
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  Franziska: ein grauer Button, der nicht gefüllt ist.
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  Franziska: Aha, ich muss eine Unternehmensseite anlegen und dann habe ich das einfach gemacht, für mich ganz alleine.
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  Franziska: Was ich dann damit loslöse, da war ich tatsächlich ziemlich naiv.
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  Franziska: Das war also nicht geplant, sondern ich habe einfach einen eigenen Bedarf umgesetzt.
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  Britta: Verrückt. Jetzt hast du nur gesagt, so im Nebensatz, ich bin ja selbstständig.
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  Britta: Was machst du denn genau?
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  Franziska: Ich gehe in die Unternehmen und frage einfach die Menschen, was braucht ihr?
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  Franziska: Ich finde, sowohl die Menschen haben Bedarfe, die sie sich nicht trauen zu äußern,
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  Franziska: weil sie Angst haben vor Konsequenzen, weil sie Sorge haben,
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  Franziska: dass das eh nicht interessant ist. Und die Unternehmen haben aber auch Bedarfe.
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  Franziska: Sie brauchen Wirtschaftlichkeit, sie brauchen Leistungsfähigkeit,
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  Franziska: sie brauchen Menschen, die festhalten und Entscheidungen mittragen.
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  Franziska: Und ich gehe in die Unternehmen und bringe quasi beide Bedarfe übereinander
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  Franziska: und schaue, wo ist denn der gemeinsame Nenner und den gibt es.
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  Franziska: Aber wenn wir nicht drüber reden, dann können wir den auch nicht herausfinden.
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  Franziska: Und deswegen, das mache ich in meiner Selbstständigkeit, dass ich in die Unternehmen
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  Franziska: gehe und schaue, warum werden die Menschen krank? Warum gehen sie?
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  Franziska: Warum machen sie nur noch Dienst nach Vorschrift? Und was brauchen die Menschen
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  Franziska: eigentlich? Und ich höre quasi beiden Seiten zu. Ich höre den Menschen zu und
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  Franziska: ich höre dem Unternehmen zu und bringe sie quasi auf eine Ebene.
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  Britta: Okay, und dein Unternehmen heißt wie?
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  Franziska: BIST Analysen. Ich gebe Vorträge und Workshops zum Thema.
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  Franziska: Ich mache Mitarbeiterumfragen und gehe auch in die Teams und begleite sie über
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  Franziska: eine Woche mit einem Team-Mentoring.
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  Britta: Spannend. Jetzt nochmal zurück zu deinem Unpaid-Care-Work, was du ja ehrenamtlich
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  Britta: machst. Noch dazu, kannst du einmal sagen, ich habe neulich mal drauf geguckt,
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  Britta: wie viele Menschen sich da registriert haben.
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  Britta: Das werden ja jeden Tag mehr. Kannst du da einmal die aktuellen Zahlen sagen?
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  Franziska: Ja, das stimmt, du hast recht, das werden organisch echt wirklich täglich mehr.
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  Franziska: Und das ist so ein erfüllendes Geschenk für uns alle, damit dieses Thema einfach
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  Franziska: Sichtbarkeit erhält. Und ich glaube, wenn du mich nach Zahlen fragst,
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  Franziska: müssen wir unterscheiden. Einmal die Menschen, die der Unternehmensseite folgen.
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  Franziska: Das sind über 21.000 Menschen inzwischen innerhalb von noch nicht mal zweieinhalb Jahren.
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  Britta: Wahnsinn.
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  Franziska: Und dann die Menschen, die es wirklich in ihrem CV, in ihrem Lebenslauf auf
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  Franziska: LinkedIn angegeben haben.
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  Franziska: Und das ist ein bisschen schwierig, immer rauszurechnen auf LinkedIn.
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  Franziska: Aber es müssten über 3.400 Menschen sein, die es wirklich als Arbeitgeberin
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  Franziska: oder Bildungseinrichtung oder sogar beides angegeben haben.
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  Britta: Was ist jetzt genau der Punkt, warum es dir so wichtig ist, dass diese Sorge-
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  Britta: und Pflegearbeit auf so eine berufliche Ebene sozusagen gehoben wird?
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  Franziska: Weißt du, ich finde, wir definieren Leistungen ausschließlich monetär.
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  Franziska: Und das bedeutet, dass die Menschen, die Sorge und Pflegeverantwortung tragen,
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  Franziska: bis zu 18 Jahre oder im Fall von pflegenden Eltern ihr Leben lang,
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  Franziska: dass sie wirtschaftlich nicht als leistend gelten.
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  Franziska: Ich habe das selbst erlebt als alleinerziehende Mutter.
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  Franziska: Mein Scheidungsanwalt hat damals zu mir gesagt, da waren meine Kinder ein Jahre
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  Franziska: und drei Jahre, gehen sie lieber nicht arbeiten. Ihnen würden mehr Gelder zur
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  Franziska: Verfügung stehen, wenn sie nicht beruftätig sind.
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  Franziska: Und das zeigt ja, wie schwach wir quasi wahrgenommen werden, auch in der Wirtschaft.
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  Franziska: Da geht es ja los bei Teilzeit, dass dort auch nicht mehr Unternehmen glauben,
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  Franziska: dass Frauen in Teilzeit Führungsverantwortung übernehmen können, dass sie,
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  Franziska: es schaffen, ihre Kinder so weg zu organisieren oder zu betreuen,
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  Franziska: dass sie verantwortungsvoll im Job einfach sein können.
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  Franziska: Und es ist ja nicht so, dass wir nichts leisten, nur weil diese Arbeit unbezahlt ist.
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  Franziska: Und das ist etwas, das geht nicht. Deswegen, ich finde, wir leisten nicht nur
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  Franziska: gesellschaftlich, sondern auch wirtschaftlich etwas und wir bauen während dieser jahrelangen
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  Franziska: Arbeit, Kompetenzen auf, die wir ja auch in die Unternehmen tragen,
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  Franziska: an unseren Arbeitsplatz, von dem die Unternehmen profitieren.
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  Franziska: Und deswegen finde ich, ist es eine Arbeit und Leistung, die auf beruflicher
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  Franziska: Ebene unbedingt Sichtbarkeit braucht.
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  Franziska: Nichts, nicht sogar zuletzt, weil auch Unternehmen uns als Arbeitgeberinnen
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  Franziska: und Arbeitgeber brauchen.
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  Franziska: Können und da einfach, das geht dann wieder mit meinen BIST-Analysen zusammen,
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  Franziska: einfach zu sehen, wo sind hier die beiden
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  Franziska: Bedarfe, wo ist das, was wir brauchen, die Menschen brauchen Arbeit,
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  Franziska: die Arbeitgeber brauchen Menschen, die sie leisten,
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  Franziska: und da einfach zusammenzufinden und zu sagen, jawohl, wir sind nur ein Mensch,
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  Franziska: wir können uns nicht teilen zwischen beruflich und privat und deswegen gehört
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  Franziska: die Leistung, die wir privat ausführen, auch auf berufliche Ebene.
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  Britta: Du hast eben schon die Kompetenzen angesprochen, das finde ich auch nochmal
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  Britta: einen ganz wichtigen Punkt.
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  Britta: Ich habe ja tollerweise auch Kolleginnen, die Mütter sind und bin total glücklich
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  Britta: darüber, weil die eben Kompetenzen mitbringen, wie super Organisationstalent,
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  Britta: total effizient und so weiter.
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  Britta: Was würdest du sagen, sind die Kompetenzen, die man mitbringt aus so einer Sorge-
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  Britta: und Pflegearbeitszeit?
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  Franziska: Ich habe, muss ich vielleicht kurz ein bisschen ausholen, Ich möchte über Unpaid Care Work ein
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  Franziska: Projekt, ein Fördermittelprojekt an Land ziehen, was ich bereits schon runtergeschrieben
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  Franziska: habe und auch schon zwei Universitäten und eine Hochschule und ein Unternehmen,
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  Franziska: was das technisch umsetzen würde, wissenschaftlich eben betreut durch Universitäten,
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  Franziska: um die Kompetenzen aus Elternschaft, die beruflich relevanten Kompetenzen aus
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  Franziska: Elternschaft individuell zu identifizieren,
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  Franziska: auf Erwerbsebene zu übersetzen und für den Arbeitsmarkt verfügbar machen und im Rahmen,
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  Franziska: Der Recherchen im Vorfeld zu diesem Projekt habe ich allein über meine Recherchen,
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  Franziska: 140 Kompetenzen schriftlich festgehalten. Und das sind mit Sicherheit noch mehr.
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  Franziska: Deswegen, man kann gar nicht auf alle eingehen. Aber klar, du hast es gerade
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  Franziska: angesprochen, Organisationsfähigkeit.
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  Franziska: Ich glaube, das ist das Erste, was uns allen so einfällt, weil wenn wir es schaffen,
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  Franziska: mehrere Familienkalender gleichzeitig im Blick zu halten, dann schaffen wir
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  Franziska: das natürlich auch an unserem Arbeitsplatz.
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  Franziska: Ganz wichtig finde ich immer diesen Punkt Priorisierung unter Druck.
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  Franziska: Wir Eltern und Pflegenden stehen so unter enormem Druck und müssen innerhalb
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  Franziska: dieses Druckes auch noch priorisieren, was ist jetzt gerade am wichtigsten, was ansteht.
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  Franziska: Und diese Kompetenz verlernen wir ja nicht, wenn wir das Zuhause verlassen und
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  Franziska: bei dem Arbeitgebenden zur Tür reingehen. Das nehmen wir ja mit, diesen Skill.
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  Franziska: Oder auch, finde ich, was auch großer Teil meiner BIST-Analysenarbeit ist,
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  Franziska: emotionale und soziale Intelligenz.
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  Franziska: Joachim Elask hat eine Studie gemacht, in dem er.
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  Franziska: Diese Skills versucht hat, darzustellen in einer Studie,
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  Franziska: und das psychologische Kapital von Menschen mit Elternverantwortung und ohne
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  Franziska: Elternverantwortung in einem Unternehmen gegenübergestellt.
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  Franziska: Und die Menschen mit Elternverantwortung hatten ein signifikant höheres psychisches
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  Franziska: Potenzial, was sie mitgebracht haben.
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  Franziska: Und da einfach hinzuschauen und zu sagen, okay, emotionale und soziale Intelligenz,
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  Franziska: das ist etwas, was wir brauchen in den Teams, bringen Eltern mit.
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  Franziska: Krisenmanagement, Kommunikation und Vermittlung, Verantwortungsbewusstsein.
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  Franziska: Können wir noch einen zweiten Podcast füllen?
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  Britta: Ja, da bin ich sehr gespannt auf die Studie. Das wird ja nochmal richtig spannend,
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  Britta: ob das was wird. Ich drücke alle Daumen.
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  Franziska: Ja, vielen Dank.
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  Britta: Was gab es denn jetzt für Reaktionen auf dieses fiktive Unternehmen?
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  Britta: Hat dich irgendwas besonders überrascht dabei?
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  Franziska: Also überrascht war ich natürlich als erstes von dieser enormen Welle, die das ausgelöst hat.
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  Franziska: Ich habe damals meinem doch recht kleinen, jungen Netzwerk, nachdem ich diese
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  Franziska: Unternehmensseite angelegt habe, habe ich das aufgefordert in einem Beitrag, wenn ihr,
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  Franziska: mit eurer privaten Sorge- und Pflegeverantwortung beruflich wertgeschätzt werden
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  Franziska: wollt, müsst ihr beruflich sichtbar werden.
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  Franziska: Und ich habe so gedacht, naja, jetzt kann ich einmal im Monat so einen Beitrag
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  Franziska: schreiben und einfach schauen, dass das noch mehr Menschen machen.
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  Franziska: Ich habe den Beitrag einmal geschrieben, weil diese Welle, die es da losgelöst
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  Franziska: hat, die war wirklich unfassbar.
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  Franziska: Und das war sicherlich das Erste, wo ich völlig überrascht war.
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  Franziska: Im Nachhinein hätte es mich nicht überraschen sollen, weil mir war,
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  Franziska: also heute ist mir natürlich klar, meinen Bedarf haben viele andere Menschen auch.
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  Franziska: Was mich dann aber auch wirklich
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  Franziska: sehr berührt hat, kann ich fast eher sagen, dass Menschen auf mich zugekommen
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  Franziska: sind und gesagt haben, wir wollen das unterstützen.
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  Franziska: Was können wir tun, damit das mehr Sichtbarkeit bekommt, damit Unpaid Care Work,
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  Franziska: diese fiktive Arbeitgeberin und Bildungseinrichtung, dass das weiter bespielt wird.
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  Franziska: Und dann sind eben nicht nur Menschen auf mich zugekommen, sondern auch Unternehmen,
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  Franziska: die gesagt haben, unsere Mitarbeitenden werden das pro bono unterstützen.
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  Franziska: Wir stehen als Arbeitgeber dahinter.
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  Franziska: Und da habe ich so gedacht, was für ein Geschenk, Weil genau das ist es ja,
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  Franziska: was wir brauchen, dass die Unternehmen sagen, es ist auch Teil unserer Verantwortung.
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  Franziska: Und somit ist dieses Team hinter Unpaid Care Work ausschließlich Ehrenamt und Pro Bono geführt.
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  Franziska: Der LinkedIn-Kanal ist ein junges Unternehmen, also jung, ich weiß gar nicht
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  Franziska: so jung, in den Jahren sind sie noch nicht, aber es sind alles sehr junge Menschen.
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  Franziska: Aus Wien, das professionell den LinkedIn-Kanal führt, ein Geschenk.
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  Franziska: Und wir haben noch mehrere andere Unternehmen, die gesagt haben,
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  Franziska: ihr kriegt unsere Leistungen unbezahlt und,
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  Franziska: Also wenn man da tiefer mal reindenkt und sich bewusst macht,
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  Franziska: was da gerade passiert, dann kriege ich echt Gänsehaut.
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  Britta: Ja, ich auch gerade. Das ist ja unglaublich. Kannst du vielleicht ein oder zwei
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  Britta: Unternehmen nennen, die dich unterstützen?
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  Franziska: Ja klar, Leads & Content ist das Unternehmen aus Wien, die quasi Online-Marketing machen,
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  Franziska: Social Media und so weiter und die ziehen das, das ist so hochprofessionell,
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  Franziska: die Beiträge stellen die selbst zusammen und geben das quasi Katrin Fuchs und mir,
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  Franziska: die das ehrenamtlich aus der fachlichen Sicht betreuen, Unpaid-Care-Work,
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  Franziska: stellen uns das einfach nur rein zur Freigabe.
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  Franziska: Und wir lesen es einfach nur und sagen, wow, danke, es ist so auf den Punkt.
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  Franziska: Dann haben wir ein Pro Bono-Branding erstellt bekommen. Das heißt,
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  Franziska: das Logo von Unpaid-Care-Work ist uns professionell erstellt worden.
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  Franziska: In der Logo-Zusammenstellung, in dem Schriftzug, in dieser Farbwahl.
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  Franziska: Das ist quasi auch fachlich hochprofessionell gebaut.
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  Franziska: Dann haben wir die Webseitenstruktur pro Bono gebaut bekommen und das Hosting
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  Franziska: müssen wir nicht bezahlen von Ideenkind. Also Ideenkind GmbH hat uns sowohl
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  Franziska: das Branding erstellt als auch die Webseitenstruktur.
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  Franziska: Dann haben wir einen Impressum-Service, der uns,
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  Franziska: der mich quasi schützt in meiner privaten Adresse, dass ich da nicht meine private
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  Franziska: Adresse freigeben muss, sondern
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  Franziska: eine Impressumsadresse dahinter liegt ladungsfähig, das ist Postflex GmbH.
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  Franziska: Und dann haben wir LamaPol, das ist ein Befragungstool.
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  Franziska: Damit wir die Menschen, das haben wir jetzt noch nicht aktiv genutzt,
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  Franziska: aber die Lizenz haben wir pro bono erhalten, dass die 21.000 Menschen,
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  Franziska: die jetzt dieser Unternehmensseite folgen, dass wir die in Zukunft nutzen.
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  Franziska: Dass wir ihnen eine Stimme geben können, dass ich also Befragungen über Unpaid
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  Franziska: Care Work reingeben kann ins Netzwerk und fragen kann, was braucht ihr,
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  Franziska: welche Lebenssituationen habt ihr auch in Richtung,
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  Franziska: Bedarfe und Realitäten.
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  Franziska: Ich habe das Gefühl, dass wir auch politisch Entscheidungen treffen,
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  Franziska: die den Lebensrealitäten überhaupt nicht entsprechen.
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  Franziska: Und da einfach auch diese große Community zu nutzen und zu sagen,
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  Franziska: zeigt euch, wir geben euch die Stimme in Form von Umfragen, um einfach dem ganzen
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  Franziska: Thema Sichtbarkeit zu geben.
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  Franziska: Und das haben wir auch von LamaPoll, hat uns da eine Jahreslizenz quasi geschenkt,
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  Franziska: weil sie diese Sache unterstützen.
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  Britta: Toll, also vielen, vielen Dank an all diese tollen Firmen und natürlich ganz
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  Britta: besonders auch an dich, dass du das auf die Beine gestellt hast.
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  Britta: Das ist ja einfach irre, so nebenbei.
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  Franziska: Ich bin es wirklich nicht alleine. Also ich bin, ja, ich habe eine Vision und
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  Franziska: ich gehe da voran und sage so und ich möchte gerne und das brauche es.
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  Franziska: Wir wären jetzt nicht an dieser Stelle, wenn ich nicht so viele Menschen neben
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  Franziska: mir hätte. Also wie gesagt, Katrin Fuchs muss ich erwähnen.
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  Franziska: Petra Bitter, die macht uns das ganze Marketing, Pressearbeit,
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  Franziska: füllt die Webseite mit Inhalten.
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  Franziska: Und dann gibt es auf unserer Webseite, können wir ja nachher auch noch die Internetadresse,
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  Franziska: nennen, da haben wir alle Menschen aufgelistet, die da wirklich neben mir stehen.
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  Franziska: Nicht unter mir, sondern wirklich, wir stehen alle nebeneinander und das ist Gold wert.
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  Britta: Ich würde jetzt nochmal ganz konkret auf diese maritime Branche zu sprechen kommen.
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  Britta: Da gibt es ja viele Jobs, die was zu tun haben mit Schichtdienst,
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  Britta: mit Einsatzzeiten, Präsenzarbeit, Reisen, operative Geschichten.
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  Britta: Was denkst du, wie könnte man da besonders, also aus deiner Erfahrung von den
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  Britta: anderen Dingen, die du schon so alle erlebt hast, wie könnte man da diese Herausforderungen
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  Britta: mit Vereinbarkeit von Sorgearbeit und Arbeitsplatz unter einen Hut bringen?
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  Franziska: Ich würde sagen, als erstes lösungsorientiert rangehen.
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  Franziska: Wenn eine Hürde sichtbar wird, wenn sichtbar wird, dass irgendwo etwas nicht
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  Franziska: funktioniert, weil Unvereinbarkeit dahintersteht.
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  Franziska: Und nicht rangehen und sagen,
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  Franziska: Familie und Job kann nicht vereinbart werden, sondern wirklich lösungsorientiert
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  Franziska: rangehen und die Eltern und Pflegenden in den Unternehmen wirklich fragen,
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  Franziska: was braucht ihr, wo sind eure Bedarfe, wo seht ihr die Lösungen.
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  Franziska: Und ich finde immer, dass die Mitarbeitenden
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  Franziska: in den Unternehmen die besten Berater sind fürs Unternehmen.
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  Franziska: Ich finde das immer so unglaublich krass, dass Unternehmen wirklich viel Geld
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  Franziska: in die Hand nehmen, um externe Berater sich reinzuholen. Wo ich so denke,
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  Franziska: ihr habt die besten Berater bei euch.
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  Franziska: Das sind die Menschen, die die Strukturen kennen und die wissen,
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  Franziska: was die Mitarbeitenden brauchen.
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  Franziska: Fragt sie einfach, wie können wir gemeinsam Möglichkeit schaffen.
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  Franziska: Die euch als Mitarbeitende unterstützen und unsere unternehmerischen,
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  Franziska: wirtschaftlichen Ziele gleichfalls unterstützen.
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  Franziska: Dann fällt mir ein Netzwerke bilden, ein Wir bilden, weil wenn wir Zugehörigkeit,
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  Franziska: Unternehmenszugehörigkeit,
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  Franziska: und Teamgemeinschaft wirklich als ein Wir spüren, dann hat das unfassbare Kraft,
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  Franziska: und das bedeutet, dass Netzwerke bilden nicht nur heißt, dass Mütter oder Väter
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  Franziska: oder Pflegende sich untereinander vernetzen.
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  Franziska: Nein, alle, weil wir haben alle irgendwo auch die Pflicht und Vereinbarkeit möglich zu machen.
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  Franziska: Auch wenn ich selber nicht davon betroffen bin und ich weiß,
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  Franziska: wie sehr auch Menschen in den Unternehmen belastet sind, die immer und immer
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  Franziska: wieder Unvereinbarkeit auffangen müssen.
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  Franziska: Wenn der Anruf kommt vom Kindergarten, ihr Kind ist krank, sie müssen es abholen
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  Franziska: oder der Anruf kommt, Ihr Vater ist gestürzt, kommen Sie bitte sofort.
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  Franziska: Dann müssen diese Menschen alles stehen und liegen lassen, weil diese Verantwortung
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  Franziska: dann plötzlich größer wird als das, was sie gerade am Arbeitsplatz machen.
• 20:09
  Franziska: Und die Menschen, die am Arbeitsplatz bleiben, müssen diese Verantwortung,
• 20:13
  Franziska: die dort dann plötzlich nicht mehr geleistet werden kann, auffangen. Und deswegen...
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  Franziska: Sehe ich eben auch die Menschen, die sagen, ja, immer die Mütter,
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  Franziska: die dann weg müssen und ich muss es dann auffangen, habe ich vollstes Verständnis
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  Franziska: für. Aber deswegen, es betrifft uns alle.
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  Franziska: Und da ein Wir zu bilden und zu schauen, wie können wir hier Lösungen schaffen, die alle tragen können.
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  Franziska: Das ist halt besonders wertvoll, finde ich, dass Verantwortung nicht ausschließlich
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  Franziska: in den privaten Raum abgeschoben wird, sondern das Team sich verantwortlich
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  Franziska: fühlt, wie das zusammengetragen werden kann, ohne dass einzelne Menschen stärker belastet werden.
• 20:52
  Britta: Genau das denke ich auch immer. Wir sind doch alle in einem Boot.
• 20:56
  Britta: Genau so sehe ich das auch. Also du bist einfach toll.
• 21:03
  Franziska: Danke dir.
• 21:04
  Britta: Jetzt möchte ich mal auf eine Geschichte zu sprechen kommen,
• 21:07
  Britta: die mir immer wieder auffällt.
• 21:09
  Britta: Man sieht bei Menschen, die diese Doppelbelastung haben ja ganz oft,
• 21:14
  Britta: dass sie wirklich auch manchmal an eine Grenze kommen, dass die Belastung einfach so groß wird.
• 21:23
  Britta: Eine Frage ist so, wann würdest du sagen, es ist echt gefährlich?
• 21:27
  Britta: Welche Warnzeichen gibt es da? Wie kann ich auch vielleicht als Kollegin erkennen,
• 21:31
  Britta: Mensch, meine Kollegin ist jetzt aber wirklich mal am Anschlag.
• 21:35
  Britta: Wir müssen da irgendwas tun, wir müssen irgendwas verändern.
• 21:38
  Britta: Hast du da vielleicht einen guten Tipp?
• 21:40
  Franziska: Ich weiß genau, was du meinst. Ich glaube, das größte Warnzeichen ist,
• 21:45
  Franziska: wenn ich sehe, dass ein Mensch nicht mehr frei und glücklich ist.
• 21:50
  Franziska: Wenn Erschöpfung uns quasi ins Gesicht geschrieben steht.
• 21:56
  Franziska: Weil wenn es sichtlich ist, dann haben wir ja schon viel mehr Weg hinter uns.
• 22:01
  Franziska: Also Erschöpfung wird uns ja nicht gleich, dass man uns das ansieht.
• 22:06
  Franziska: Und ich glaube, wenn ein Mensch nicht mehr lachen kann und nur noch ernst ist
• 22:13
  Franziska: und sich zurückzieht, wenn die Konflikte im Team mehr werden,
• 22:18
  Franziska: wenn Ausfälle mehr werden,
• 22:21
  Franziska: wenn ich merke, dass Menschen nur noch Dienst nach Vorschrift machen oder auch
• 22:24
  Franziska: einfach sagen, ich kann nicht mehr, ich gehe,
• 22:28
  Franziska: dann sind das Warnzeichen, die eigentlich schon eine Grenze überschritten haben.
• 22:36
  Franziska: Und ich glaube, wenn wir Menschen zugewandt miteinander umgehen,
• 22:41
  Franziska: dann können wir sehr wohl wahrnehmen zwischen den Zeilen, ob da gerade was schiefläuft oder nicht.
• 22:47
  Franziska: Und oftmals sehen wir einfach weg und sagen, es betrifft nicht mich,
• 22:50
  Franziska: es ist nicht mein Problem.
• 22:52
  Franziska: Und da einfach etwas, das ist so auch mein großes Anliegen, dass wir einfach
• 22:57
  Franziska: wieder etwas mehr Nähe zulassen zwischen uns als Menschen.
• 23:02
  Franziska: Und wenn ich jetzt immer, ich sehe ja immer die Unternehmensseite mit,
• 23:06
  Franziska: Aber auch die Unternehmensseite, das sind Führungskräfte, Geschäftsführende
• 23:10
  Franziska: und so weiter, das sind auch alles Menschen.
• 23:13
  Franziska: Und wenn wir da einfach sagen, lasst uns wieder menschlich Nähe,
• 23:17
  Franziska: Tiefe und Verbundenheit spüren, glaube ich, dann können wir Warnzeichen erkennen,
• 23:24
  Franziska: lange bevor sie ein Warnzeichen sind.
• 23:25
  Britta: Ja, gut gesagt. Ich hoffe, dass es viele Menschen hören und vielleicht auch
• 23:32
  Britta: sich das eine oder andere ändert.
• 23:34
  Britta: Was meinst du, was müsste passieren, damit diese Care-Arbeit in ein paar Jahren
• 23:39
  Britta: nicht mehr als Randthema behandelt wird?
• 23:41
  Franziska: Also eine Antwort ist quasi Unpaid-Care-Work als fiktive Arbeitgeberin und Bildungseinrichtung,
• 23:48
  Franziska: weil ich sehe jetzt die Chance,
• 23:52
  Franziska: dass wenn das nach und nach immer mehr Einzug hält in die Lebensläufe,
• 23:59
  Franziska: dass es umso mehr flächendeckend in Deutschland und über die Grenzen hinaus
• 24:05
  Franziska: bei den Personalverantwortlichen auf dem Tisch landet.
• 24:08
  Franziska: Und mit jedem Menschen, der darüber spricht im öffentlichen Diskurs,
• 24:13
  Franziska: animiert er wieder jemand anderen, es ihm gleich zu tun. Und so schaffen wir
• 24:19
  Franziska: nach und nach immer mehr Sichtbarkeit.
• 24:23
  Franziska: Und in meiner Vorstellung ist das in zehn Jahren einfach so,
• 24:29
  Franziska: dass das selbstverständlich ist und Normalität hat, dass unbezahlte Sorge und
• 24:34
  Franziska: Pflegeverantwortung selbstverständlich als Leistung und Kompetenzgewinn gesehen
• 24:41
  Franziska: wird, der beruflich relevant ist.
• 24:43
  Britta: Also Franziska, das ist mir ja schon bei Leipzig Lauscht aufgefallen,
• 24:47
  Britta: dass du immer genau auf den Punkt alles genau erklärst und so toll alles zusammenfasst.
• 24:55
  Britta: Ich bin total begeistert.
• 24:56
  Britta: Sag doch mal, wo kann man denn jetzt noch mehr über dich und deine Arbeit erfahren?
• 25:01
  Britta: Ich weiß ja, du machst ja diese Kolumne in der Frankfurter Rundschau,
• 25:04
  Britta: die kann ich auch wirklich empfehlen. Ich habe das ja auch erst vor kurzem gesehen,
• 25:08
  Britta: habe ein paar Kolumnen von dir gelesen, die sind wirklich richtig gut.
• 25:13
  Britta: Vielleicht hast du noch ein paar Tipps, wo man mehr über dich und deine Arbeit
• 25:17
  Britta: erfahren kann.
• 25:19
  Franziska: Also Unpaid-Care-Work ist auf jeden Fall auf LinkedIn zu finden.
• 25:23
  Franziska: Das ist das Zuhause quasi, die Geburtsstation von Unpaid-Care-Work.
• 25:27
  Franziska: Da kann man einfach nach Unpaid-Care-Work auf LinkedIn suchen.
• 25:30
  Franziska: Dann haben wir für Unpaid-Care-Work eine Webseite, unpaid-care-work.de.
• 25:39
  Franziska: Dort ist auch ein Newsletter zu finden, über den man sich anmelden kann.
• 25:43
  Franziska: Und wir sind auch bei Instagram da noch nicht ganz so aktiv.
• 25:47
  Franziska: Da fehlt uns noch jemand, der den Instagram-Kanal bespielen kann,
• 25:51
  Franziska: weil ich, für mich ist das wirklich herausfordernd, dieser Kanal.
• 25:57
  Franziska: Aber da wollen wir auch mehr Sichtbarkeit erzielen. Ich selbst bin auch bei,
• 26:03
  Franziska: LinkedIn mit einem eigenen Kanal zu finden, Franziska Büschelberger.
• 26:07
  Franziska: Du sagst, die Frankfurter Rundschau, da bin ich zu finden im Ressort Meinungen.
• 26:13
  Franziska: Und ich habe auch eine eigene Webseite www.bueschelberger.de mit UE geschrieben.
• 26:20
  Franziska: Und dort ist alles eigentlich unter einem Dach auch zu finden.
• 26:24
  Franziska: Da ist auch Unpaid Care Work nochmal verlinkt.
• 26:27
  Franziska: Da ist meine BIST-Analysen, mein Team-Mentoring und meine Workshops und Vorträge
• 26:34
  Franziska: zu finden und ich habe auch eine Blog-Seite, die ich nicht als normalen Blog führe, sondern,
• 26:39
  Franziska: als Einblicke in meine Haltung und meine Arbeit.
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  Franziska: Verlinke ich dort alles das, was ich mache. Da sind auch die Kolumnen verlinkt.
• 26:47
  Franziska: Da verlinke ich auch unseren Podcast dann, liebe Britta.
• 26:50
  Franziska: Auch überall, wenn ich in einem Podcast war, ist das dort zu finden.
• 26:53
  Franziska: Ja, einfach mittlerweile in aller Demut, sage ich das, einfach bei Google Franziska
• 27:00
  Franziska: Büschelberger eingeben und dann findet man mich tatsächlich.
• 27:03
  Britta: Auf jeden Fall.
• 27:05
  Britta: Ich bin schwer beeindruckt von dir, das weißt du ja schon. Und ich freue mich
• 27:10
  Britta: so, dass du heute hier im Podcast das alles erzählt hast. Ich bin sehr glücklich darüber.
• 27:15
  Britta: Gibt es noch eine Botschaft, die du in diesem Podcast sagen möchtest?
• 27:20
  Britta: Oder gibt es eine Frage, die ich nicht gestellt habe, die du aber noch gestellt bekommen möchtest?
• 27:26
  Franziska: Liebe Britta, ich bin einfach zutiefst dankbar, dass wir uns kennengelernt haben,
• 27:31
  Franziska: dass wir im Austausch stehen,
• 27:33
  Franziska: weil ich glaube, und das ist vielleicht die Botschaft, wenn ich denn eine habe
• 27:38
  Franziska: am Ende, ich glaube, wir wollen alle, wir spüren, dass wir alle Veränderungen brauchen,
• 27:45
  Franziska: sowohl in der Wirtschaft als auch in der Gesellschaft.
• 27:49
  Franziska: Und ich bin überzeugt davon, je mehr wir werden und sichtbar werden und uns
• 27:54
  Franziska: einfach vernetzen und miteinander andocken und ein wirklich großes Wir bilden,
• 28:00
  Franziska: wird uns diese Veränderung gelingen.
• 28:03
  Franziska: Und das ist das, was mir einfach am Herzen liegt. Ein menschenzugewandtes,
• 28:07
  Franziska: großes, verbundenes Wir.
• 28:11
  Britta: Oder Maritim gesagt, wir sitzen alle in einem Boot.
• 28:14
  Franziska: Ja, perfekt. Genau, genau.
• 28:19
  Britta: Franziska, vielen, vielen Dank für dieses tolle Podcast-Gespräch.
• 28:22
  Britta: Ich habe mich riesig gefreut.
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  Britta: Ich wünsche dir jetzt einen superschönen Tag. Und kann einfach nur Danke sagen.
• 28:30
  Franziska: Der Dank gilt ganz mir auch an dich. Vielen, vielen Dank, dass du zugehört hast,
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  Franziska: dass wir da so auf einer Ebene schwimmen. Und jederzeit wieder von Herzen danke.
• 28:40
  Britta: Bis bald. Tschüss.
• 28:41
  Franziska: Bis bald. Tschüss.
• 28:49
  Britta: Alle Links, die Franziska genannt hat, findest du natürlich in den Show Notes.
• 28:53
  Britta: Mich hat diese Podcast-Folge sehr berührt und ich bin gespannt,
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  Britta: wie du diese Folge findest.
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  Britta: Hab einen wunderschönen Tag. Ich freue mich, wenn du nächstes Mal wieder dabei
• 29:03
  Britta: bist. Bis dahin. Tschüss.