Latest / Leadership Filmových Postav / PREDÁTOR | Co nedělat, když se na trhu objeví predátor?

Transcript

PREDÁTOR | Co nedělat, když se na trhu objeví predátor? · Leadership Filmových Postav

0:00
Ahoj, vítám vás u dalšího dílu podcastu leadership filmových
0:03
postav, ve kterém analyzujeme ikonický filmový hrdiny pohledem
0:06
moderního leadershipu to znamená z pohledu vedení lidí,
0:09
organizací a firem a dneska budeme probírat legendární film
0:15
v kariéře Arnolda schwarzenegera.
0:18
Velmi zásadní a tím je film predátor.
0:21
Ale ještě než se na něj pustíme, tak vám představím náš boyband,
0:24
který se snaží uchopit analogicky ty věci, který vidíme
0:27
v tom filmu a vlastně přetavit je do mo.
0:30
Byznysu tak, abyste to dokázali zužitkovat je, tak je tady s
0:34
námi režisér a hlavně mi sympatie našeho tria víťa
0:39
procházka. Ahoj víťo.
0:41
Ahoj ahoj a já takhle pro začátek všem virtuálně třesu
0:45
našima dlaněma abysme viděli ty napumpované bicepsy, což je
0:49
ikonická scéna z toho našeho filmu.
0:51
Tak ať to takhle máme všechno pro spojené hned od začátku.
0:54
To tak napupal pěkně tak a vedly býti sedí daniler, můj kolega
1:00
business stratég mně vždycky u tebe napadá oblečení, ale tuhle
1:04
mikinu jsi dneska měl tak jak jak bych to nazval hawkins.
1:10
Postava z predátora to je ten co vypráví ty fóry a nikdo jim
1:14
nerozumí. Jo takhle ahoj ahoj jo no ano
1:17
super tak to je dar a já se jmenuju Jirka Vávra s Danem jsme
1:21
založili strategický poradenství, který se jmenuje
1:23
comoujo. Na youtube univerzity máme abby
1:26
program strategia inovace v byznysu, kde jsou teď přihlášky
1:30
srdečně otevřeny a velmi jako přijímáme.
1:34
No a už to nebudu zdržovat a pojďme se podívat.
1:36
Teda na ten film víťo můžeš to představit v rychlosti, o čem
1:39
je? Tak začátek je uprostřed
1:44
nehostinné džungle, kam je přizván elitní tým veden právě
1:47
arnoldem schwarzeneggerem a jeho chasou, a to proto, aby se
1:52
zhostili rutinní akce, kterou sice nemůže udělat nikdo jiný,
1:56
ale jedná se jen a pouze o záchranu rukojmích.
2:00
Jenže ono to není jen a pouze ono je tam velké ale a to ale.
2:05
Je překážka zvaná na konec predátor neboli nepřítel.
2:09
O kterém nikdo nic neví, neví co čekat a my sledujem jak tato
2:13
parta nebo žáků si s tím nějak naloží.
2:17
Dané jaká je tam byznysová interpretace cos tam našel?
2:20
Ale je jich tam několik narazíme určitě na ně v průběhu našeho
2:24
povídání, ale ta primární je o dysrubci.
2:28
Je to o tom, že na trh vstoupí konkurence opravdu nefér výhodou
2:34
a ukazuje to, že když v tý situaci děláš víc toho, na co
2:38
seš zvyklej, tak to nefunguje. Já by to ještě posunul do své,
2:43
ale zase výjimečně se spolu tak jako potkáváme.
2:47
Mně to přišlo, jako že to je takovej ten klasickej unicorn.
2:50
Prostě na trhu neexistuje ten trh, jako jede dobře.
2:53
Najednou se objeví firma, která je technologicky vyspělejší než
2:55
zbytek a úplně mění pravidla hry a tím pádem se dějou teda
3:01
dramatický věci. No a ještě mám 1 interpretaci,
3:05
která ale pokulhává, ale zároveň mi přišlo, že vlastně tak blbá,
3:08
až mě jako bavila. Takže to je taková analogie na
3:14
heading? Které možná až doslovná, ne?
3:17
No právě, ale že to vlastně tak sedí, protože on reálně vybírá
3:20
toho nejlepšího kandidáta a ostatně jako eliminuje.
3:23
A to mi přišlo, že jako tak na to hezky sedí.
3:26
Může bejt může bejt tak koukám, že jsem vás tak jako.
3:29
Navnadil, pokud bych si měl vybrat, víc se mi líbila ta 1
3:32
interpretace. Je taková přesnější, asi
3:34
řekněme, no pojďme začít rovnou s tím týmem, protože to je
3:37
vlastně tým nějakejch profesionálních vojáků.
3:40
Nevím, jestli to jsou žoldáci, speciální jednotky, jo všichni
3:44
maj větší svaly než my tady dohromady a teď se spolu
3:48
potkávaj u nějaký na nějakým místě v nějaký džungli, tak co
3:52
byste vypozorovali vlastně v rámci toho týmu?
3:54
Co to je za lidi jak fungujou? Jak funguje ten tým?
3:57
Ten tým naprosto splňuje ty hierarchické postupy a pravidla,
4:02
která bys očekával přesně od nějaké polovojenské žoldácké
4:05
skupinky neboli. Držíme se toho, co říká šéf a
4:09
šéf naopak velmi zpětně věří kompetencím těch jednotlivých
4:13
členů, takže pokud dostává někdo zadání té mise, tak je to právě
4:17
náš Arnold, který tomu celé celému týmu velí a vede.
4:22
AA táhne tam ty chlapce a líbí se mi na něm hned do začátku.
4:26
Že zjišťuje, jaká jsou pravidla té hry, že vlastně poptává, do
4:31
čeho jdeme, jaký je ten terén, co o tom víme?
4:34
Opravdu to my si musíme dělat. Opravdu to nikdo jiný nezkusil.
4:37
AA když vlastně mezi řádky trošku čte, že někdo to zkusil,
4:42
ale tím se nebudeme zabývat a vy jste jediní, kdo to zvládnou.
4:44
Ale přesto se jedná o rodinní záležitost, tak se nad tím
4:47
pousměje, protože mají přesně, jak říkáš, ty svaly větší než.
4:51
Násobek toho, co máme my tady v místnosti, tak si řeknou, my si
4:54
s tím poperem, takže. Že sebevědomí je možná mnohem
4:58
víc než canony, které potom drží v rukách.
5:01
Dané oni vlastně tyhle typy týmu.
5:06
Podle mě už jsou dlouhý desetiletý inspirací pro byznys.
5:09
Myslím, že jsou o tom napsaný i nějaký knížky.
5:12
Ty myslíš ty speciální jednotky? Já nejsem speciální jednotky a
5:14
tady to taky chápu jako nějakou speciální jednotku, která jako
5:18
není jenom tak běžnej tým v armádě, ale jsou vyčleněný na ty
5:21
speciální věci. Pro mě u nich přišlo.
5:25
Zajímavý celá jako řada věcí tu, co jsem si uvědomoval nejvíc,
5:29
bylo to, že oni se nepotřebovali zabejvat sami sebou jako tím
5:33
týmem směrem dovnitř. Jo oni nepotřebovali mezi sebou
5:35
řešit nějaký věci, protože už byly nastavený jasný daný a
5:40
mohli teda veškerý svoje úsilí. Focus, síly energii věnovat
5:44
vlastně tý misi, jo, to mi přijde vlastně hrozně hezký a
5:48
zajímavý a říkám si, kolik týmů dokáže mít to mezi sebou
5:51
nastavený tak, že už nemusej moc řešit ty věci dovnitř?
5:54
A dávat tam energii a pozornost, ale můžou se fakt věnovat tomu
5:58
byznysu jo, protože už mezi sebou to maj sehraný.
6:01
No, mně to taky přišlo, že to je takovej hodně jako dobře
6:03
namazanej stroj, kterej jede naprosto jako automaticky
6:07
svižně. Co my se na nich líbilo tak, že
6:11
voni se vlastně uměli starat i sami jako o sebe, nebo 1 o
6:14
druhýho jo prd no jo, když tam bylo krvácíš jo, což vlastně od
6:20
takovýho týpka, nebo od těch lidí, který tam přijedou?
6:23
AA 1 plive prostě já nevím. Co tam měl nějaká pákací tabák?
6:26
Ne jakože ne úplně pěknou věc. Všichni jsou jako víc drsný.
6:29
Jo, že se na něj podíváš a trošku zječný a smrdět v podpaží
6:32
nebo něco tak najednou. Oni vlastně uměj o ty ostatní se
6:37
starat stejně jako o sebe jo a řeknou mu, krvácíš a on nemá čas
6:42
krvácet. Teda jo, tak to je ta 1 věc a 2
6:45
je, že každej ještě měl vlastně jako velmi definovanou svoji
6:48
expertizu. Jo, to mě přišlo vlastně super.
6:52
A nejenom expertizu, ale i roli v tom týmu.
6:55
To myslím lidsky, že ty vidíš jak se navzájem charakterově
6:58
doplňují, že opravdu někdy trousí ty špatné fórky, aby
7:03
uvolnil atmosféru, někde dělá naopak ty chlapácké kroky, aby
7:08
naopak ukázal. Já se o vás postarám, mám ta
7:10
širší ramena a to mi přišlo dobré, že ne nutně ta
7:15
charakterová vlastnost musela být ta stejná, jako je to
7:19
zaměření toho experta. Jo a špatný forky, taky to tady
7:22
máme rozdaný, kdo co, kdo co dělá.
7:24
A bohužel jsem si to dneska zavlastnil já.
7:26
Hele ta expertíza mi přijde, že je velká analogie vlastně do
7:29
agilního světa do agilních týmů. Jo, kdy teď taky fungujou
7:32
principiálně, tak že to je poskládaný z lidí, který každej
7:35
z nich je expert na nějakou doménu a vzájemně tvořej tu
7:39
hodnotu. Co je tady u toho týmu úplně
7:42
jiný, než to, co vidím ve firmách je to, že se vzájemně
7:45
respektujou v tý svý expertíze v praxi v těch běžnejch firmách to
7:49
bejvá často tak, že? Kromě tý svý expertízy mám
7:53
hrozně silnej názor na expertízu těch ostatních.
7:56
A to často takovej, že voni nejsou dost dobrý a tam se
7:59
dostáváme do toho vlastně řešíme víc sebe než než.
8:01
Produkt já bych je jenom poupravil jako to, že
8:06
respektujou tu expertizu. Já si myslím, že oni jako
8:08
nerespektujou oni důvěřujou a neserou se do ní.
8:13
Jo a ta důvod nechce cítit no. To se mi líbí právě, že ta
8:17
expertíza je vždycky vyvolávána tím velitelem tím arnoldem,
8:21
který se zeptá dane. Viděli jsme někde někoho nějaké
8:24
stopy a dan mi řekne a Jirkovi je to vlastně 1.
8:27
Co slyší od dana, protože tady šéf to dostane.
8:30
Jsem se teďka, jak tak nominoval a řekne si na základě toho, co
8:32
jsem slyšel od dana, uděláme to, že půjdeme o další 3 stromy dál
8:37
a pak se rozhodneme. Jirko, běžte další 3 kroky a
8:40
prostě Jirka neváha a jde, protože chápe, že prostě to
8:43
workflow takhle frčí. No.
8:45
Je to tak, je to tak, je to tak. Ne, to mi přišlo hezké.
8:48
Ne, mně to přišlo super, ale ještě jsem o něm nad tím
8:51
přemýšlel, že oni všichni mají takovou tu big dickenergy.
8:54
Jo, to jsou vlastně všichni, jako velmi můžu říct
8:57
egocentrické tam není vidět, ale všichni jsou takoví hrozně
9:00
hustý. Jo, tak si říkáš, jak tyhlety
9:02
lidi vlastně jsou schopni dělat pohromadě, protože to jsou jsou
9:05
hrozně výrazný typy 1 vedle 2 jo, když ho rozdáte, dáte ho do
9:09
nějaký 1 jednotky, tak on tam okamžitě vyční a okamžitě se z
9:12
něj stane lídr. A zároveň ve chvíli, kdy spolu
9:15
mají delat tak to jako úplně v pohodě funguje a zároveň
9:18
poslouchaj tou svý leedera. Jo, to mi přijde vlastně jako
9:21
taková magie. Já mám hypotézu no že tam musí
9:27
bejt něco odžito v tom týmu a že tam jsou na pozadí takový ty
9:31
hezky česky řešeno reason stubilea jo že oni o sobě
9:35
vzájemně vědí, co kdo, kde dokázal, na co se můžou
9:39
spolehnout tam trošku je v tom filmu, je to i vidět, jak tam si
9:41
povídaj nějakej příběh, co spolu prožili a jediný 2 jsme přežili
9:46
a tak dál. Takže já si myslím, že to tam na
9:49
pozadí bude tyhle ty věci, že se že že to jako je na základě
9:53
odmakanejch a dodanejch věcí, že to není jenom jako slepá důvěra
9:56
a slepá víra, ale že to má jako pragmatický důvody, že to fakt
10:01
je odžitý. No jediný, kdo to vlastně
10:04
nezapadá, je ten dyland, nebo teda říkáme Apollo creed z
10:08
jiného filmu, ale je to Dylan. Kterej je?
10:12
Já nevím jako definovat. Je to jejich jako klient vlastně
10:14
svým způsobem nebo vyšší šarže v tom korporátu, do kterého
10:19
všichni patří něco tohle? Klient je vlastně jako dobrej,
10:21
to je takovej ten klient, co se ti tak jako nasere do toho
10:24
projektu, že chce bejt u toho jak ti pod ruce a tak jo.
10:27
Ano to je on a oni co je na tom jako zajímavý, že oni s ním
10:30
neuměj zacházet, nebo ne, neuměj nechtěj s ním zacházet, protože
10:35
tam není ta důvěra, byť očividně on se zná s arnoldem jo očividně
10:41
spolu maj taky něco od žito. Očividně je asi dobrej, ale není
10:44
tam ta důvěra jako. Na ty bazální úrovni ne ve
10:48
schopnosti, ale v úmysl jo tak tak jsem to tam četl.
10:53
Kde se může ukázat na rozdíl toho, že s ním nemají odito jo u
10:55
něj nemají ty reasons toby leave a pohybujou se v situacích, kde
10:59
jakákoli nejistota je obrovský v ohrožení v tom týmu jo, takže já
11:03
tu jejich reakci jsem chápal jako OK, pojď s náma, ale
11:07
vlastně starej se o sebe sám, nevrtej se nám do ničeho jo my
11:10
se o tebe nestaráme, je to prostě my a ty jo a můžeš jít s
11:13
náma, ale ne jako my IS tebou, že bysme tě jako zakomponovali
11:17
do toho týmu a tak, tak já jsem pochopil ty jejich reakci
11:19
vlastně jako. Respektujeme, že jdeš s náma.
11:23
Ale vlastně jsou to 2 paralelní jednotky, který jdou vedle sebe
11:27
my a ty starej se o sebe. No tam by se právě ale nabízelo
11:32
zeptat, jak dlouho trvají ty reasons to brief, protože já si
11:35
přesně z toho příběhu beru to, že někdy před 10 lety Arnold
11:40
tatody Apple creed měli společnou nějakou misi navzájem
11:43
si kryli záda zvládli nějakou akci a tam byli ti parťáci,
11:47
kdysi říkali skvěle, až bude další my si tom spolu.
11:50
Jenže Apollo řekl ne, ne, ne. Teďka mě povýšili.
11:53
To je musím do pracovny vyzvednout formulář a šel tou
11:56
administrativní částí. Arnold si našel tady tuhletu
11:59
chasu těch bijáků AS nimi si vytvořil ty vzpomínky a najednou
12:02
vlastně ten ta důvěra, která před 10 lety byla už vlastně
12:07
zrezivělá. Tak to si říkám, jestli náhodou
12:11
je i přenositelné, nebo ne, jestli se dá naběhnout na něco,
12:15
co fungovalo před 10 lety. Pak jsme se kariérně rozešli a
12:18
pak trošku odvolávat se. Aha, vždyť ten byznys nám
12:20
fungoval. Můžeme to udělat znovu.
12:22
Já myslím, že se to dá, ale že se tam musí potkat to to, co vám
12:26
fungovalo předtím a tady se to podle mě jako nepotkalo.
12:29
Jo že je tam trošku jako cejtit jo ono je tam sice kamaráde ale
12:35
já tam cítím to pičo jo? Když on jim vlastně dělá ten
12:38
briefing, jo on je ten jejich jako dejme tomu interní klient
12:42
říká, tohle budeme dělat, ale očividně jako netransparentní
12:45
cejtí, že tam pozadí, je trošku něco jinak a oni to objevujou
12:49
vlastně během celýho začátku té mise tak pokaždé je to jinak,
12:53
jo, a vlastně je tam už to je, nemůžu mu věřit a zároveň ještě
12:58
dělá chyby, protože tady občas na něco šlápne.
13:00
Na ně to upozorní, pak mu támhle je.
13:02
Já nevím, jestli mu utekla ta holka nebo co, nebo ji chce brát
13:04
jako sebou, jo? Dělá chyby a ty chyby můžou stát
13:08
životy ty, takže oni ho vlastně berou jako jako zbytečnou přítěž
13:12
jo a nechtějí. To řešil s nima no.
13:16
Tam asi by to vypadalo přesně jinak, kdyby on postupně
13:19
ukazoval v těch momentech, že vlastně má pro ně přínos a drží
13:23
ty věci z toho. Minula si, co s ním ten arnie
13:25
zažil, ale on přesně dělá chybu za chybu.
13:28
Pro mě je to krásná paralela. To, co vidím často ve velkých
13:32
firmách. Takových těch tajných projektů
13:35
tý skrytý agendy jo a co to vlastně dělá v tom týmu?
13:38
Jo ve chvíli, kdy vedení klient někdo pracuje s nějakou skrytou
13:43
agendou? A chce vlastně využít ty lidi
13:46
využít ten tým k naplnění tý skrytý agendy, ale neumí s tím
13:50
jako zacházet, co to vlastně způsobuje, jaký reakce, jakou
13:54
atmosféru, jaký věci. No, hlavně on je tak hloupej mi
13:58
přijde, že ani neumí skrýt tu skrytou agendu, protože tam
14:00
viděj všichni, že má skrytou agendu a trochu mi přišlo teda.
14:03
Ale to už si tam dosazuju já a zároveň bych se vsadil, že to
14:07
tak je. Musíme to nějak zjistit.
14:10
Že on podle mě jako dělá pro někoho jinýho.
14:13
Jeho skrytou agendu, protože on je vlastně taky jenom jako
14:15
pěšák, akorát na nějakým levelu, kterej sice vejš než ten
14:19
nanordův tým, ale zároveň níže on není ten ultimátní desesion
14:22
maker jo, tak mi to jako přišlo. To si myslím, že máš pravdu,
14:25
protože my se tady k dylanovi dostaneme skrze generála,
14:28
protože to je ten, se kterým se potkává Arnold poté, co přistane
14:31
na tom. Ostrově a.
14:33
Ale my vidíme, že ten generál je velmi brzy odstrčen stranou.
14:38
A ten oficiální objednavatel vlastně tam nefiguruje.
14:42
A je to tady ten Dylan, který to musí jako vyřešit AI na konci,
14:46
kdy zase jako vidíme, že přece jenom to někdo přežil, tak
14:49
vidíme zas ten generál, jak je tam vít.
14:50
A ale je to jenom takovej jako paňác, který má jako vlídné oči,
14:54
zachraňuje, ale byla to objednávka úplně pro někoho.
14:57
Jiného bych si představoval právě, že ti jako dá vodu, ten
15:00
generál a jé teď jsem tady dr do mikrofonu a že tě že ti utře
15:03
ručníkem něco takovýho vlastně byl takovej jako negenerálskej
15:06
generál no. Ale já mám takovou, jako teď
15:09
jsem si vzpomínám, jestli jsem tohle někdy zažil.
15:11
Ne že přijde vlastně jako člověk, kterej je klient, tak by
15:14
si najme jako toho experta a pak v tu chvíli ti to začne bourat,
15:19
protože vlastně nějak sám se chce třeba prosadit a už je to
15:23
teda dávno, co jsme natáčeli a bohužel ne s tebou víc.
15:26
Jo, to by možná dopadlo jako mnohem mnohem mnohem jinak.
15:29
Mnohem jinak, to je podle mě ten správný termín ano.
15:31
Chtěl jsem říct lépe, no. Kdy jsme vlastně natáčeli letní
15:37
reklama sec stavěli jsme to pod 6 od rána.
15:39
Věděli jsme, že v 10 bude tady někde jako slunce.
15:42
A tak prostě znáš to světla. Všechno se jako stavělo. 10 1
15:48
klapka jo klientka nebo zástupce klienta brat manažerka čerstvá
15:54
25 let hned po škole přijela 10:10 taxíkem před 10 minut
15:58
pozdě a tak se tak rozhlídla po tý naší práci, kdy tam teda byl
16:03
celej ten 100 jako postavenej a řekla.
16:07
Ale mně se nelíbí, že to je tady u toho rybníka na tomhle místě.
16:10
Já to chci posunout asi o 200 m dál.
16:14
A nešlo se s ním bavit, že tam funguje i nějaký fyzikální
16:17
zákony jako světlo, že jde odněkat někam a tak ona to
16:19
chtěla jinak. Žádnej důvod tam nebyl, no.
16:23
Místo Dylana vám přijela dylinka.
16:26
Ano ano nevím jo ale. My si jste zvládli ne?
16:30
My jsme zvládli, ale museli jsme jít k tomu opravdovým, kde jsi,
16:33
že mi to je to řešení vždycky. Případně si myslím, že naprosto
16:39
klíčový v jakémkoliv byznysu je umět dělat ty kontrakty na
16:42
začátku? Jo, že vlastně o hrozně moc se
16:44
rozhoduje teprv, když tu věc vyjednáváš, ne, když už se
16:47
realizuje a tam si nastavuješ vlastně to, co je jo, jestli máš
16:51
teda dodat nějakej im pakt, nebo máš dodat konkrétní výstupy,
16:54
nebo máš dodat jako proces jo, do čeho všeho vlastně ten klient
16:58
se ti vrtá nevrtá u čeho všeho dokážeš získat důvěru, aby von
17:02
to nepotřeboval po cestě kontrolovat a vrtat se ti do
17:04
toho a tak on ty lidi to taky dělaj jako s dobrým záměrem.
17:07
Oni věřej že to je to nejlepší, ale tím, že ten kontrakt není
17:11
dobře nastavený, tak to může končit tady těma průserem.
17:13
No to my z filmu víme, že každej antagonista má vlastně jako
17:17
dobrý záměr. Jo?
17:18
To je dobře antagonisté. Ano ti zlí no myšlen jako dobře
17:22
propracovanej. Dobře propracuju takhle, jo?
17:24
OK. No spíš zajímá dané jako to, co
17:27
jsi popsal, že se vlastně jako doptáváš a dozajišťuješ si ten
17:30
kontrakt tak, aby byl vlastně pro obě 2 strany výhodný?
17:34
Tak to podle mě ten Arnold dělal.
17:36
On se ptal, co o tom víme, proti komu stojíme.
17:39
Přiznávám, že nebudeme jako někoho zabíjet.
17:41
My jsme jenom vyzvedávací komando nikoho zabíjející a
17:44
vlastně kam mířím je, jestli ty si dokážeš pokrýt i tu nečistou
17:50
hru, kterou třeba na tebe kujón plánuje.
17:52
Ano, protože kontrakt nad kontrakce jako nedoptáváš
17:56
kontrakci. Nastavuješ, to je vzájemný
17:58
vyjednávání, kde pro mě součástí kontraktu je i vymezení si toho
18:02
prostoru a hřiště pro sebe nastavení, očekávání a
18:04
takovejhle věcí. Takže pokud s kontaktem pracuješ
18:07
jenom jako. Chci zjistit, co je, jak se to
18:10
říká. Snesu ti modrý z nebe, tak co ti
18:12
vidím v těch očích, abych všechno tak to pro mě není
18:14
dojednávání kontraktu? Jo, to je naběhnutí.
18:18
Evelopment většinou. To je business development ano,
18:20
když tačka lapají dobře, bývají a ve chvíli, kdy chceš udělat
18:23
fakt ten byznys, tak ten kontrakt musíš dojednat tak, že
18:26
se postaráš o sebe. No ale tady je zajímavý, že oni
18:30
jak to říct, oni podle mě skočili do kontraktu, protože už
18:33
tam přiletěli, že jo, to už měli jako podepsaný, byť asi oni jsou
18:36
emergency, což znamená něco se stalo.
18:38
Oni na to musej reagovat. Bylo vidět, že někdo z nich byl
18:40
na pláži někdo jako já nevím, hrál fotbal a že vlastně v tom
18:43
oblečení tam jako přiletěli, ale současně už to bylo jako u
18:46
stolu, že tam jdou. A při tom, že se nemůžou
18:48
rozhodnout, že ne jo a Arnold se teda v tu chvíli snažil zjistit
18:52
nějaký informace, který nedostal, a přesto do toho šli.
18:55
To je taková jako chyba, která tam na začátku se asi.
18:58
Stala určitě jo, zároveň tady jsme prostě v tom jako vojenským
19:00
kontextu, kde se bere, že co se ti řekne tak nějak, jako musíš
19:03
udělat. Myslím, že v tom firemním světě
19:06
si můžeme dovolit více o sebe postarat.
19:09
Snad snad? Mám chuť to tady ukončit jako že
19:13
je takový moudro je dobrý no. Ne, bylo by hezké to snad mělo
19:18
zaznít, asi to znáte taky mnohem víc vy ze svých praxí, že podle
19:21
mě to jako spíš přání než realita.
19:24
Ne. Že máš dobře vyjednané
19:27
kontrakty. Protože je to jenom o tom, jak
19:29
ty se umíš o sebe postarat. Jestli ty máš tu odvahu do toho
19:32
jít ty věci vyjednat, stoupnout si za sebe a zároveň přijmout tu
19:36
cenu, když to jako nedopadne. A upřímně, mně se ukazuje, že ta
19:41
schopnost se o sebe víc starat dlouhodobě přináší víc hodnoty
19:46
než to krátkodobý, rychlý, hlavně aby to dopadlo.
19:50
No. Hlavně z tebe dělá jakoby
19:52
seniorního člověka, jo, protože když jseš.
19:55
Naproti někomu, kdo je hodně seniorní, tak on si většinou ty
19:58
jako schopnosti umět se o sebe postarat hodně cení, protože seš
20:02
pro něj partner. No to je jako z toho hrozně
20:05
znát. Přesně tak, a to se krásně
20:06
vracíme k tý jako reklamě, že už nejseš jenom jako ta lopata,
20:11
přes kterou se něco zařídí a nejseš vnímanej jako ten, koho
20:14
si někdo vodí jako loutku. Abys tam poskakoval a běhal
20:16
podle toho, jak on si pískne, ale že seš fakt ten partner jo a
20:19
ty partnerský vztahy jsou úplně něco jinýho než ty jako vyloženě
20:24
podřízený vztahy. A myslím si, že pro obě strany
20:27
je to jako velkej benefit. Když tohle dokážou nastavit.
20:30
No ano, ale musíš mít kredibilitu a kompetence
20:33
rozhodnout, což je to, co vlastně oni mají mezi sebou.
20:35
Tam je ta důvěra, že to, že to zvládneš?
20:38
No, no, tak oni na tý cestě potkaj fredátora.
20:44
No, ještě než se to stane, tak bych jenom v krátkosti zmínil,
20:47
že dojdou. Opravdu tomu k tomu zadání, že
20:50
oni najdou tu. Vesnici nebo ten tábor toho
20:54
guellového týmu, který někoho unesl a to mi přijde jako
20:57
důležité v tom filmu, že my vidíme, že ta naše banda.
21:00
Která jako je kolem toho Arnolda, je nesmírně schopná, že
21:03
vlastně nápaditá, že si dokáže poradit, ale s tím, co jsme
21:06
zmiňovali na začátku, jenom s tím Arsenalem, který znají oni
21:09
vlastně jako ty zbraně a ty strategické a taktické momenty
21:13
umí vytěžit na maximum, a to mi přijde jako dobré vypravěcky, že
21:16
my ukazujeme, jak jsou, jak jsou skvělí, ale že i to potom do
21:21
budoucna v tom filmu bude sakra málo.
21:24
No, protože predátor, když jsme u něj, tak je to ten unicorn,
21:27
což znamená, on mění ty zavedený postupy.
21:31
Nebo vlastně na ně vůbec jako nehraje.
21:33
Úplně mění pravidla hry a teď na tom je pro mě jako zajímavý.
21:37
Jak ten tým se chová, když se potká vlastně jako s nepřítelem,
21:40
kterej je úplně jinej, protože oni jsou experti, a to je
21:43
vlastně ta scéna, kdy oni dobujou tu vesničku nebo co to
21:45
je? Jo IS tím vůbec sebemenší
21:47
problém jo, vymlátěj to tam tak, že tam je já nevím kolikanásobná
21:50
jako přesila a najednou se potkají s 1 s 1 entitou a je.
21:58
Jo a hrozně mě na tom jako baví, jak čím větší expert tím má
22:03
větší problém s adaptabilitou jo.
22:06
Většina z nich vlastně vůbec není schopná se jako napojit a
22:10
na nadit na to, co se reálně děje, prostě úplně to vyhodí z
22:13
konceptu jo pro všechny. Plus je tam vidět krásně.
22:17
To, že přirozeně sázej na tu svojí historickou zkušenost a
22:21
dělaj víc toho. Co jim doteď šlo jo a že vlastně
22:25
tam vidíš u všech dokola. A ten stejný pattern, kdy prostě
22:30
tak budu ještě víc střílet, tak si vemu ještě větší kanon, tak
22:33
jo. A vlastně to točej pořád dokola
22:35
v tom nesmyslu a není tam 0 sebereflexe, která by jim
22:38
ukázala ty? Jo, tak takhle asi ne.
22:40
A, což třeba ten moment? To, že tam vlastně jako střílí a
22:42
střílí víc a berou ty těžký věci, tak to mě třeba lehce i
22:46
nadchlo, protože my vidíme, že se rozpustili, hledají toho
22:50
nepřítele, protože mají zavedený postup.
22:52
To je vlastně jako ten problém, že oni se drží těch postupů,
22:55
které znají, kterejm fungovaly kdekoliv jinde předtím a takže
22:59
nejdřív musí udělat to nějaké rozpuštění pak najednou 1 z nich
23:03
teda z merčí, že tam nepřítel. Bohužel to nepřežije, protože
23:05
nečeká, co tak doběhne ten další vezme ten rotačák.
23:10
Všichni slyší to rachocení a sy pání se těch nábojnic, takže co
23:13
udělají, doběhne se tam celá smečka a nikdo se neptá.
23:17
Střílíme po ptákovi po lišce po vojákovi po Korejci víš prostě
23:21
jako najednou. Všichni se postaví 1 vedle 2 a
23:25
jako kosí to tam. A to mě se líbilo, že to udělal
23:27
i ten Arnold, který vlastně jako nezpochybňoval vůbec rozhodnutí
23:31
toho svého podřízeného, ale řekl podobně, jak oni věří jemu, tak
23:34
on věřil jim míří dopředu. Jasně, dívám se doleva doprava a
23:38
teďka to kosili a vlastně to mně teda přišlo jako.
23:40
Fantastické, kdy jsem si říkal i šéf jako nerozporuje svého
23:44
podřízeného. Následuje, střílí rozprská,
23:48
protože to jinde vede k ničemu, tak já jsem si udělal takovou
23:50
fajfku jako symbaťák. Ale, že se právě ani nezeptaj,
23:55
kde je kam mám střílet. Támhle sílí tak taky tam je ta
24:00
důvěra. Oni prostě věří kompetenci toho
24:02
chlapíka, kterej to tam se snažil kosit.
24:04
Jo, to mě přišlo. To mě přišlo jako fantastický a
24:07
je pravda, že ta scéna je ta icandy scéna.
24:10
Kdy si užíváš té rotcující kolomet, kterej já nevím, jako
24:14
není víc epic zbraň asi jako fakčních filmech než tahle.
24:18
Tam je pro mě zajímavý. A chápu, proč to tady v tom týmu
24:24
není? Jo, ale podle mě dobrej lídr by
24:27
se měl neustále jakoby sám sebe nějak to říct jako rozporovat,
24:33
nahlodávat vlastně nebejt si nikdy vlastně úplně jistej jo
24:37
pokládat si tyhle ty otázky. Jestli to, co zrovna děláme, je
24:41
to nejlepší, dává smysl jak jinak a tak dál.
24:44
Chápu, že v kontextu takovýdleho sw týmu tady na to není úplně
24:47
jako prostor. Otázka je, jestli by jich víc
24:49
nepřežilo, kdyby dokázali něco takovýho.
24:52
Jako někdy udělat. Co jako myslet kritický.
24:57
Má myslet kriticky, respektive zpochybňovat to svoje konání.
25:00
No já si myslím, že ti ale to konání musí jako párkrát
25:03
filnout, abych si ho začal zpochybňovat.
25:05
Jo a oni na to neměli úplně čas, ale protože teď se motáme kolem
25:09
toho. Já jsem ho chtěl mít nakonec,
25:10
ale co už jsme, tam se můžeme jako pustit do toho Arnolda,
25:13
neboli dodače, já jsem si říkal dobře, tak když tam máme prostě
25:18
jako tlupu chlapů, který jsou takový neandrtálci, všichni maj
25:21
obrovský ego. Všichni maj jako neuvěřitelnou
25:25
big dickenergy a teď jim tady někdo jako šéfuje a oni ho
25:28
poslouchají, jak kdyby byli ve školce.
25:31
Jo, on prostě jako opravdu s nima zachází, co řekne oni
25:34
neřeknou nic a hned to udělat. Jo, to je hned bum, jako jede to
25:37
jo říkal, kde, kde se jako. Čím to je, že ho poslouchá?
25:41
Je to jenom tím, že je jako větší než ostatní o něco?
25:43
Jo, kde si mě bere ta kompetence.
25:45
A tak jsem sledoval, co on dělá jinak než ostatní.
25:48
A on má vlastně 2 zásadní věci, kterýma se liší od toho zbytku
25:52
jo. Ta jeho expertíza je vlastně
25:56
nějaká jako kreativita řešení, jaký jsou improvizace
26:01
adatabilita? Tohle je to, co on tam má a
26:04
ostatní ostatní to jako vůbec nedělají.
26:06
Jo on třeba když jde do té vesnice.
26:08
Tak se tam podívá a kouká, jak ho nikdo nevidí, vidí auto.
26:10
Řekne si to je ale velký auto, co kdyby do něj dal bombu a
26:13
pustil ho jako mezi ty lidi? Jo, teď to jako udělá a on to
26:16
stejný dělá vlastně s tím predátorem, že se přizpůsobuje
26:19
ty konkrétní jako situaci a učí se z toho, co se děje a je
26:24
vlastně jediný, kdo tam přináší ty kritický otázky, kdo vlastně
26:28
říká, nemůžeme teď utíkat, musíme se zastavit a začít tomu
26:31
čelit jo, nebo jediný, kdo tam přijde.
26:33
A říká. Nechodí on jako po stromech.
26:36
Jo to je to co se mi líbí, že to souvisí s tou adaptabilitou.
26:39
Jak to zmiňuješ, že on krom toho, že zkouší kreativní
26:43
přístupy, tak na základě těch pokusů i dochází k nějakému
26:47
výsledku? Prostě?
26:49
Aha, neviděli jsme ho na zemi, je ve větvích.
26:51
Aha, když krvácí, tak může umřít.
26:53
Jdeme dál. Jo, že vlastně ten pokus,
26:56
výsledek, pokus, výsledek. No a on používá takzvanou
26:59
cinefin metodiku jo. Která je ona, není zas tak
27:02
složitá. Jo tam je to myslím jsou známí
27:05
známí. Jo, nechci uvařit svíčkovou mám
27:07
recept, tak to udělám podle toho pak jsou známí neznámí jo a tam
27:11
je to o tom. Hele, mám známej problém, ale
27:13
nevím, jak ho mám vyřeší, tak si najmu experta to oni udělali s
27:15
nima, pak jsou neznámí neznámí a chaos jo, to jsou další 2° a
27:20
vlastně už nebo u chaosu je dělej cokoliv a co začne
27:23
fungovat, tak dělej víc a potom se dostáváš do neznámejch
27:26
neznámejch a ty se vlastně snažíš trošku jako zjistit, co
27:29
je ten problém a potom zjistit co má bejt to řešení a on
27:32
vlastně podle tohohle hned jako postupuje.
27:34
Protože buď se snaží dělat něco, co mu přijde jako velmi
27:37
efektivní, a když něco z toho zafunguje, tak vlastně se
27:40
přesouvá jako dál a dál a dál. Jo, ale jediný, kdo je vlastně
27:44
jak to říct jako kompetentní, jako změnit to klasický modus
27:47
uperandy, protože oni mají na všechno postupy metodiky, jedou
27:49
vlastně úplně přesně super stroj, velmi efektivní tým a
27:54
najednou bum ale nefunguje nic. Když o tom takhle mluvíš, tak mi
27:57
tam ta paralela toho agilního týmu sedí čím dál tím víc.
27:59
Jo, vlastně to je role product onera.
28:01
Tady ty rozhodnutí dělat. Mít ty myšlenky.
28:04
Kudy vlastně dál reflektovat, co se nám to děje, jestli je to
28:08
dobrý, není dobrý a tak dál, takže mně se to hrozně líbí.
28:11
Já bych ještě u něj vypích. Kromě toho mixu, co jsi zmínil 1
28:13
věc, kterou já jsem u něj jako vnímal, jako jako hodnotu, a to
28:17
je to, že vlastně nepropadal tolik těm jako rychlejm emocím a
28:22
těm rychlejm reakcím jo, že byl trošku jako nad věcí.
28:24
Celou dobu jo, že že že uměl mít takový to helikoptterview v těch
28:27
v těch situacích. Podle mě tomu umožnilo
28:30
reflektovat tady ty záležitosti a.
28:32
Na konci odletěl helikoptérou. To je odměna za chvilku čapa.
28:37
Ne já bych se jako neznalý velmi rád vrátil k tomu agilnímu týmu
28:41
a vlastně šéf versus ti, co jsou pod ním a využil té metafory,
28:45
kterou tady máme, protože ty jak to popisuješ, že on ten Arnold
28:51
nebo ten dach je ten, kdo se jako ptá, zpochybňuje ten
28:55
kritický šéf, jak tomu říkáš ty dané, tak jestli ti ostatní to
28:59
nedělají jenom proto, že se to od nich nečeká.
29:02
Tady ještě potřebuji metodicky zmínit, že jako v agilním týmu
29:06
ten product owner není ten tradiční šéf.
29:08
To nefunguje tak, že on by jako šéfoval.
29:10
To je někdo, kdo dává jako zadání tomu týmu a je zodpovědný
29:14
za za jako splnění těch zadání za dodání nějaké hodnoty.
29:17
Takže tam podle mě tady v tom je to trošku jiný, že on tady fakt
29:21
je ten šéf, který když řekne, tak to bude, i když to tomu
29:23
člověku vůbec nedává. Smysl v agilním týmu.
29:26
Dáváš to zadání a respektuješ odbornost toho danýho experta?
29:30
A necháváš ho dělat jeho práci? Jo a vlastně tam už se mu do
29:33
toho nevrtáš a neřekneš mu dělej to jinak.
29:35
No tak tak to to se jenom tak potřebuju trošku pro pro naše
29:38
diváky metodicky to, co tam vidíme, není čistej jakil ní
29:42
tým, ale má to hrozně moc společnýho.
29:44
Mě ještě přijde zajímavá v kontextu toho týmu využiju
29:48
prostory v kontextu toho týmu mi přijde zajímavá role billyho.
29:53
Jo. Což je ten indián u, kterýho
29:56
jako vidíme a vnímáme, že má nějakej jako šestej smysl jo, že
29:59
má nějakou jako hodnotu hrozně zajímavou v tom týmu.
30:05
A přijde mi obrovsky vlastně nevyužitej.
30:08
Potenciálně jo, přemýšlel jsem nad tím jako, o čem to je.
30:12
A vlastně si uvědomuji, že potkávám řadu hodně jako
30:16
schopných. Šikovných lidí, velkých expertů,
30:21
který ale vlastně neumějí nějakým způsobem tu svoji
30:23
expertizu jako předat nebo napojit do toho týmu.
30:26
Jo, že neumějí vlastně komunikovat dostatečně s tím
30:28
týmem tak, aby fakt jako zužitkovali ten jejich
30:32
potenciál. A takhle já vlastně vidím toho
30:33
billyho. Jo, kdy on něco vnímá, něco vidí
30:37
ví něco víc je v tom obrovská hodnota, ale on to vlastně neumí
30:40
vůbec artikulovat. Jeho to ani nenapadne, že by to
30:42
měl artikulovat. Oni to ostatní vyčítají z něj,
30:44
jakože se sakra něco děje, že tam jako něco je, tak tohle my
30:48
možná taky jako přijde zajímavá inspirace.
30:51
Kolik vlastně často vidíš v týmech lidí, který se moc
30:55
neprojevujou jako nikdy moc neřeknou, nikdy se moc jako
30:58
nezapojujou do nějakejch věcí a může v nich dřímat úplně jako
31:01
obří potenciál. Já vnímám často jako dobrý šéfy
31:04
nebo dobrý nějaký třeba facilitátory týmu, který se
31:07
zaměřujou tady na ty lidi, který často sedí v kouli.
31:09
V koutě nejsou moc vidět, nejsou moc slyšet, ale když jim jako
31:12
dáš prostor a dokážeš je připojit, tak v nich je
31:15
schovanej jako obrovská obrovská hodnota obrovskej potenciál.
31:18
Ale ano to dělá, on se o něj stará.
31:20
Jo ale málo dělá to málo. No já myslím ale, že v té
31:25
situaci to dělá jako až až, co je podle mě problém.
31:29
A za ta příčina toho, proč on není schopný to vlastně posunout
31:32
dál je, že on je vyhozenej z konceptu.
31:35
To je stejný jako. Ten jak mu umřel kamarád.
31:41
Nevím jak se. Jmenuje tane.
31:44
No mohl, může to bejt blein nevím, ale ten, kterej se pak
31:47
rozhodne pomstít svýho kamaráda jo, tak je vidět, že on.
31:51
Co meč. Je to 1. 1 1 1 z nich pan
31:54
žiletka. Ale on reálně to bude jako
31:59
disciplinovanej voják, kterej prostě přesně jede.
32:02
Jo, je to 1 z největších zabijáků a najednou se stane
32:04
tohle a on úplně přestane jako. Poslouchat všechny svoje
32:10
zkušenosti. Jo ale zároveň jako neudělá nic
32:13
novýho prostě jenom jako zběsile jde.
32:15
Prostě jsou úplně mimo cokoliv a neuměj improvizovat.
32:18
A tohle podle mě stejně s tím byly.
32:20
Není schopný se prostě naladit. Co mám dělat?
32:22
A ten moment, kdy se tam postaví na tom mostě, ještě se jako sám
32:26
pořadatel jsem si říkal, ježišmarja jo, jako prostě, proč
32:29
to dělá tak? Na co jdeš to dělat dál, neví co
32:33
s tím? Vzdá se to no odevzdal se tomu
32:35
to je jasné, ale proč to dělá? Mně přijde jako správné a mně se
32:37
to jako líbí metafora toho filmu.
32:39
No v tom smyslu, že předtím konfrontovali toho predátora
32:43
pomocí střelného prachu pomocí těch jako zbraní a indián sáhnul
32:47
po tom, co je mu vlastní. To je kontakt s tou přírodou.
32:50
Ta živočišnost proto vlastně využívá ty staré šamanské
32:53
rituály pořeše, aby byl celý potřísněný krví a říká, tohle je
32:57
prostě souboj chlapa s chlapem prostě jako tak, jak jsme to
33:00
dělali před 1000 lety a nabízí jinou cestu, jak se s tím
33:04
predátorem vyrovnat, což mně potom přijde jako skvělé, že mi
33:06
na konci vidíme, že i ten Arnold s ním bojuje.
33:09
A prostě jako nemůže to být nikdy rovný souboj.
33:11
Ale rozdíl je v tom, že on spíš se odevzdá.
33:15
To můžete zas jako v opačný jo ve sportu to je, že se říká,
33:19
hele, hrajete jako jejich hru, to je to nejlepší, co se může
33:22
stát. Jo, že vlastně ty určuješ tu
33:23
taktiku a oni ti o něm na ni nasedají?
33:26
Vyli je prostě vyhozenej z konceptu a nasedne na taktiku
33:29
někoho cizího a vlastně reálně nemůže vyhrát.
33:32
Jo, to znamená, že vůbec jako. Není schopnej používat svoje
33:36
schopnosti, svoje asity, jo svoje přednosti k tomu, aby byl.
33:40
Schopný zaútočit. Tomu rozumím AO tom mě to víc
33:43
mrzí, že mám pocit, že ten Arnold se v průběhu toho filmu
33:46
aspoň třikrát byly. Co se děje, pojď nám to říct.
33:49
To je vlastně to trošku to, co? Naznačuješ ty dané AA teďka
33:53
nevím jestli jsi to jako myslel, takže potom každý takový talent
33:57
schovaný v koutku potřebuje jako velmi individuální přístup, nebo
34:00
jenom stačí to naslouchání nebo introvertní 1 najednou ještě.
34:04
Nechtěl promluvit spíš těm talentům než k těm jako lídrům.
34:07
Jo, upřímně je dobře, že se ty lídři ptaj a arney to dělá
34:11
správně, ale. Ta moje výzva s ní směřuje k těm
34:15
talentům. Jo, jestli jseš ten v koutě,
34:17
kterej vlastně má ten názor, ale.
34:21
Teď nevim, co ti chybí příteli přítelkyně.
34:23
Jo, jestli je to nějaká odvaha, jestli je to nevím, co to je.
34:26
Ale jako neboj se udělej ten krok dopředu a.
34:31
Může to bejt lepší pro všechny. A není to jenom o tom, že
34:33
vlastně ten byly a tohle já zažívám, jo, když jsme u těch
34:36
jako fasilitací jo workshopků a tak, tak tenhle člověk, kterej
34:40
je introvert. Jo, který je velmi slušný.
34:43
Kterej to nechce kazit ostatním? Ale on vidí tu 1 věc, kterou
34:46
jste se stalo x krát jo. A když na to klepeš, tak oni
34:50
jsou schopný říkat a není to důležité jako jo, ale
34:55
pojmenovat, co vidíte? Hele, mně přijde že v sobě jako
34:59
něco dusíš. Jo to musíš jít ven a když pak
35:03
řekne něco tam je a teď si tam ne ten uzlíček nevím, co to je
35:07
tak říct dobře, co nebo co podle tebe máme dělat jako jako jít
35:11
furt jako za tím, a to ten Arnold vlastně jako nedělá.
35:13
A on se zeptá 1 on mu odpoví 1 tomu nerozumí a tak jako vlastně
35:17
správnej lídr jde dál, protože je potřeba se posunout.
35:20
Jo a nějak to jako řešit, ale to doptávání se a zároveň
35:23
pojmenování toho, co vidíme, to je jako velmi schopnej a funkční
35:27
model no. Určitě určitě jo, kdyby se to
35:30
potkalo s obou stran, tak by z toho mohlo fakt vypadnout.
35:32
Krásné přátelství, přesně tak a možná i víc.
35:35
Nebo by ho porazili toho predátora?
35:38
No to nevíme, tím se dostáváme k predátoři.
35:43
Tak jak na vás působí ten charakteristiku analogicky?
35:46
Pro mě je to vlastně ta ten unicorn ta firma, které
35:49
technologicky vyspěla, přišla na ten trh a teď to začíná kosit
35:53
no. Pro mě je zajímavý, že?
35:57
Nespěchá jo, že si je vlastně vědomej tý svojí nadvlády tý
36:02
svojí nefér výhody AA nepotřebuje.
36:07
Jako okamžitě hned to celý ovládnout.
36:11
Třeba co on vlastně hrozně? Dlouho se jenom dívá, analyzuje,
36:14
zkoumala jo a volí si nějakou svoji strategii.
36:17
Taktiku. Dělá si to vlastně jako
36:19
příjemný, jo, jak jak jaký on to chce, když má tu výhodu, tak
36:22
takový si to udělá, tak to mi přijde jako hezká byznysová.
36:28
Příležitost, když máš nějakou tu nefér výhodu, tak se z toho jako
36:31
nezbláznit hned na 1 dobrou a nezačít to valit hlava nehlava,
36:34
ale fakt se vlastně touží zastavit se, zamyslet se zvolit
36:37
nějakou strategii, taktiku a tak.
36:39
No a já navážu vlastně na tu danovou nefér výhodu, protože já
36:43
tam třeba vnímám trošku filmařsky promarněnou šanci,
36:47
protože Arnold, co jsem si tak jako vyčetl a zjistil, má metr
36:52
88. Takže podobný vazou, na který
36:54
Jirka. Jo metr 81 ale děkuju.
36:58
Na tom podcastu to vyzní skoro stejně tak a široká ramena jako
37:01
dan abysme zůstali takovej hezky férový.
37:03
Ale ten herec, který hrál toho predátora, mě má 2 m 18.
37:08
A když ho dali toho kostýmu, byl ještě o dalších 20 čísel vyšší,
37:11
takže o 40 cm vyšší než prostě arnoldova chocholka.
37:15
A to mi přijde skvělé v tom porovnání trpaslík, i když je
37:19
Arnold prostě obrovitánský trpaslík versus tady tento
37:23
opravdu jako topol AV tom filmu to nikde není.
37:26
My nemáme ani toho predátora srovnaného v měřítku třeba vůči
37:30
autu nebo vůči něčemu jinému. Jsou to jenom.
37:34
Džungle stromy větve a tak velké že ty nemá.
37:38
Až někdy možnost si říci aha, naše jabloň na zahradě vypadá
37:42
trošku malinká vedle něj. A to si říkám, to je tak
37:45
promarněná šance. Oni mohli ukázat, že i ten
37:48
Arnold je chlapák, tak je teďka trpaslí a je tam 1 jediná scéna,
37:52
kterou udělali střihově, a to, že vlastně chapadlo toho našeho
37:57
predátora chytne Arnolda pod krkem střih vidíme záběr na
38:01
nožky, které se táhnou nahoru, ale ty já udělám i styonem ze
38:05
Harryho trůny, že bude vypadat jako dvoumetrový střihem.
38:08
A to jsem si říkal, není to promarněná šance těch filmařů,
38:11
ale právě v kontextu toho, čeho se bavíme.
38:13
My si říkám, že ten predátor vlastně není dominantní tou
38:18
fyzičností, ale tou technologií. Mně ani nepřijde si je
38:23
dominantní tu technologii a ještě se vrátím o kousek zpátky.
38:26
Já bych hrozně nechtěl, aby zapadl termín arnoldovacholka.
38:30
To je pro mě jako důležitý a rád bych to používal dál.
38:33
Jo a dávám si ambici v nějakým z dalších dílů to propašovat aspoň
38:37
třikrát. Tak to je moje ambice jako na
38:39
příště. Protože on je podle mě jako
38:42
velmi. Takticky a metodický jo, přesně
38:46
tohle je ono on on se dívá. Ano, tak tohle to jsou ty, který
38:49
teda jdu lovit jako lovec. Ale jak říkal dan 1.
38:52
Co je tak sbírá informace? Jo, vlastně je jenom celou dobu
38:55
jako sleduje a na základě toho teprv volí vlastně ten způsob
38:59
toho jako kdy a jak zaútočí a samozřejmě on je jako nefér
39:03
celou dobu jo, protože. Je neviditelné, je to nějaká
39:07
technologie? Zároveň to přijde příznačný,
39:09
protože spousta unicornu vlastně není vidět do té doby, dokud
39:11
sama nechce do té doby, dokud nezaútočí, dokud na ten trh
39:14
vlastně jako nevstoupí, to stejné má ten predátor.
39:17
Jo AA, potom vlastně to bejvá jako nebude snadný, protože když
39:21
má nějaký to jako USP velmi kvalitní, tak tak se mu to daří.
39:26
Jo a jediný, co on vlastně dělá blbě, to mi přijde taková ta
39:31
domnělá férovost, kterou se tam snaží jako vnýst, protože je
39:35
toho Arnolda vlastně by už jako dávno taky sejmul jo.
39:39
Akorát prostě si s tím jako hrajou, jakože není přemýšlím,
39:43
jestli to je o tom růstu AO tom škálování, že nesmím vlastně
39:46
jako přestat. Nesmím si dát pauzu do tý doby,
39:49
dokud vlastně opravdu jako se nestanu dominantním na tom trhu,
39:52
protože on dal vlastně jako prostor.
39:54
Tomu arnoldovi se seberezovat a na základě toho vlastně pošel.
40:00
No tam nevidíme do tý jeho osobnosti, jestli se v něm taky
40:03
probudilo takový to jako egíčko. AA že vlastně potřeboval si tam
40:07
vyřešit ještě něco jinýho než ten byznys, a proto.
40:11
Jako šel do toho férovýho souboje.
40:14
Kdyby to byl pořádnej businessman, tak tohleto
40:16
neudělá. Rozmazne ho tam někde z dálky,
40:18
že? Jo, takže predatel byl špatnej
40:19
byznysmen? Přesně tak, ale.
40:21
No, já jsem taky vnímal takového, spíš ještě ne úplně
40:25
dospělého, který prostě dostal ty prostředky.
40:27
Těch rodičů má obrovitánský majlant.
40:29
Takhle to hází kolem sebe a potom udělal prostě dětskou
40:32
chybu. Nějaký moudro take away zjištění
40:39
klíčový za celej ten film. Za vás na závěr?
40:43
Za mě ve chvíli, kdy potkáš na tom trhu někoho s nefér výhodou,
40:47
tak by pro mě bylo takový to varování, že dělat víc toho, na
40:51
co jsem zvyklej, asi nebude ta správná cesta na stole.
40:54
Otázka, jak jinak? Adaptabilita.
40:59
Zatím. V krátkosti než vymyslím něco
41:03
dalšího, ale nestyďme se za arnoldovu chocholku.
41:08
Dobře jsi to propašoval, je to tam krásné.
41:10
Mně přijde jako kreativita ještě v dnešním světě jako AIA všech
41:14
možné jako technologií mi přijde, že to, co my lidi, jako
41:17
máme vlastně schopnost vymyslet řešení, který předtím jako
41:21
nebylo AA nějak ho jako začít rychle implementovat.
41:24
Jo, ta kreativita mi přijde jako jako velmi hodnotná.
41:28
A je tam bohužel skrytá, jo, v tom řešení jako takovým, ale
41:32
zároveň je to i ten důvod, proč ten arol na konci zvítězí, byť s
41:35
velkou dávkou jako štěstěny. No a kromě arnoldovy chocholky
41:40
taky jsem propašoval. Už máme 3 takže vynikající ne,
41:43
já si myslím, že já třeba v kontextu dneška opravdu to
41:46
predátora vnímám jako ten nástup toho AIA.
41:49
Teď je otázkou, jak ty přistoupíš na tu hru, že vlastně
41:52
jako aby ses neztratil, tak je dobré jako vědět, co se v tom
41:54
světě děje s tou umělou inteligencí.
41:57
Ale zároveň to budou dělat všichni, takže vlastně to štět
42:00
je dostatečně jako nevybočí mimo tu další hru, a to mně přijde,
42:05
že to je potom ta metafora s tím arnoldem, který nakonec
42:08
nezvítězí tím, že vynalezne stejně skvělý laserový
42:12
odpalovač, ale dá na sebe prostě jako bláto, takže vlastně jako
42:15
ve světě. AI, je to nakonec přesně jako
42:18
možná hrnčířská hlína, která ti zachrání živo nebo byznys.
42:21
Jo, a to mně přijde přiznačný třeba pro jablotron, kdysi, když
42:25
přišel s těma velkejma mobilama že jo.
42:27
Protože ten trend vlastně zmenšování mi co nejvíc jako
42:29
technologickou věc co nejmenší, aby jsme ji nosili v kapse a oni
42:33
se vydali úplně v opačném směrem.
42:35
A taky to vy v tý době jako dostudovali.
42:37
No. A já nechci bejt ten, kdo dává
42:40
naposled jako nějakou věc dané potěšte něco říct.
42:43
Tak já to vrátím trošku i na začátek toho našeho povídání a
42:47
to je práce se skrytou agendou, jo.
42:51
Já tím že. Nejsem.
42:55
Tak jako jednoduše definovatelnej co se týká toho
42:58
dobra a zla těch úmystů a tak dál, tak mně přijde vlastně
43:02
dobrý, že když už jako pracuješ se skrytou agendou, tak se fakt
43:06
jako nauč s ní pracovat. AV tomhle filmu uvidíme, jak se
43:10
to nedělá a myslím si, že ty dobrý lídři a ty dobrý
43:14
byznysmeni. Často pracujou se skrytou
43:17
agendou. AA uměj to perfektně.
43:19
Tak abydway je to 1 z nějakejch kompetencí, kterou učíme na MBA
43:24
programu strategionovat se v byznysu na utenverzity.
43:26
Děkujeme moc, že jste to doposlechli až sem a mějte se
43:31
hezky. Ahoj.