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#337 - Petrobras: saindo do piloto para a escala real em operações críticas · Os Agilistas

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Então, assim, foram vários conflitos que a gente também
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teve que falar assim, não, amigo, o que a gente quer?
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A mesma coisa. Não adianta você fazer uma
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grande inovação se ela não tem aplicação.
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A inovação ela só existe no momento que ela é aplicada e que
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ela traz resultado. Bom dia, boa tarde, boa noite.
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Começamos mais um episódio dos agilistas, o podcast que é o seu
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Hannah de inovação, tecnologia e negócios.
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Eu sou o Samuel e hoje a gente vai conversar com 2 lideranças
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da Petrobras sobre desafios e benefícios de uma transformação
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digital. Quando ela está bem associada a
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ambientes complexos e perigosos e também associada à segurança
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dos colaboradores. Os convidados hoje são a Lilian
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Melo, que é gerente executiva do centro de pesquisa.
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Desenvolvimento e inovação da Petrobras.
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E o Cassiano ebert quer CAEO global da Petrobras também.
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Tudo bem com vocês, pessoal? É a primeira vez que vocês aqui
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nos agilistas, então sejam bem vindos.
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Olá pessoal, feliz de estar aqui participando, estou estreando
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nos agilistas e é uma honra poder estar aqui fazendo parte
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desse grupo E poder contribuir com algumas experiências da
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nossa empresa. Bom dia pessoal.
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Prazer também estar aqui com vocês.
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Primeira vez aqui também junto com os agilistas.
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Como a Lilian falou, acho que a gente colabora.
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Morar aqui e falar um pouquinho do que a gente vem fazendo aqui
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na nossa indústria de inovação, de transformação, de cultura, de
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digitalização, é bacana e espero que a gente possa agregar um
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pouquinho aí com vocês. Ótimo, obrigado.
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E de novo por estarem aqui. E quem me ajuda aqui nessa
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conversa hoje também é o Ramon, diretor de novos negócios aqui
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na DTI, que vocês já estão cansados de estudar com a gente.
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Tudo bem, Ramon? Tudo bem?
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Bom dia, boa tarde, boa noite, prazer estar aqui e não cansem.
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Espero que eu esteja aqui, contribuir aqui também com essa
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discussão e estou bem curioso para entender as.
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Jornal da Petrobras. Legal.
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Então, entrando aí agora aí nessa transformação digital, a
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gente vai falar de um case bem conhecido aí da Petrobras, que é
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é que é chamado de ativo 360, que demonstra como que a
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digitalização de ativos físicos pode gerar eficiência, redução
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de custo e diminuição da exposição humana a riscos.
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Pra gente começar aqui, eu queria perguntar pra Lilian
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sobre qual que é a principal dor, qual que foi o principal
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desafio? Que levou a Petrobras a
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trabalhar essa digitalização aí dos ativos?
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Então é a nossa atividade. É uma atividade extremamente
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complexa e ela vai ficando complexa a cada a cada ano que
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se passa, né? Então pensa que a gente tem
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unidades, navios produzindo em alto mar, um ambiente
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extremamente hostil, né? Bastante abrasivo tal e que é
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uma indústria, uma indústria com as dores de todas as indústrias,
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sendo que ela está num num, numa situação assim, bem inóspita,
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como eu falei. Então a gente tem ali uma.
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Uma série de desafios. Primeiro se chama redução de POB
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de pessoas, um board para poder trabalhar.
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Então a gente tem um limitador, então a gente tem aquele
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contingente de pessoas que operam e a gente precisa de
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botar um outro contingente de pessoas para fazer a manutenção.
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Então isso é um grande desafio, a gente equilibrar essa
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quantidade de pessoas. Então isso é um limitador.
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Além de tudo, tem a questão da própria exposição ao risco
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dessas pessoas que estão ali trabalhando também, um outro
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grande limitador e o ambiente hostil, como eu falei, que a
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gente tem ali um agravante da degradação, da integridade das
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nossas instalações. Então a gente começou a perder
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esse jogo e como eu falei, só vai ficando mais complexo.
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As nossas unidades, ela eram pequenas, eram unidades que
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produzia 80, 100000 barris. E a gente chega a unidades hoje
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de 250000, que são assim enormes, são, são navios.
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Muito grandes, então o navio muito grande, mais com mais
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processo, mais pintura, mais exposição, né?
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Das áreas degradadas. Então assim a gente passou a ter
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uma complexidade muito maior e a gente começou a perder esse
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jogo. Cada mês a gente abria várias
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rtis, né? Necessidade de tratamento, de
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integridade, né registro e a gente todo mês terminava com
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backlog muito grande e com essa limitação de Tob.
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E a gente começou a perceber que a gente precisava de fazer o que
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a gente fazia de uma maneira diferente.
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E aí a primeira Bandeira sempre da Petrobras, que é o nosso DNE,
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é inovação. Como é que a gente vai conseguir
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trazer inovação? E aí quando a gente fala em
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inovação, a gente pensa em uma família inteira de robô, que vó,
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que rasteja, enfim, de tudo quanto é tipo, a gente pensa em
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várias soluções. Que obviamente passam também
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pela digitalização, então a gente começou ali a fazer várias
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parcerias com universidades, com centros de pesquisas, outros com
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fornecedores, com outras operadoras, para para
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desenvolver soluções tecnológicas que pudessem ser
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aplicadas dentro da das nossas unidades.
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E é assim que começa em 2019, a surgir Oo ativo 360.
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Ele vem dessa, dessa proposta de solução para essas dores que eu
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vim elencando aqui. Aí eu vou passar um pouquinho
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para o Cassiano, para o Cassiano mergulhar um pouquinho no que
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que é Oo ativo 360 propriamente dito.
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Obrigado, Lilian. Como a Lilian destacou, bem, né?
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O desafio ele é enorme a gente. Diminuir exposição ao risco,
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liberar espaço a bordo. E a gente teve que ter 11
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abordagem aí com o foco nas pessoas combinando, atendendo
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aos um dos valores da Petrobras, que é o cuidado com as pessoas.
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Então a gente buscou a ter 11 abordagem diferente, né?
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A gente precisava criar uma abordagem que fosse inovadora,
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como a Lilian falou, trazendo a digitalização e a predição.
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Então a gente busca uma abordagem de criar um geme
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digital espacial com. E a preditiva?
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Então hoje, o artigo 360, ele é uma plataforma.
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Ele tem vários módulos onde você consegue ter a identificação de
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corrosão por meio de da digitalização e a leitura lá das
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das imagens e você consegue com o gêmeo digital e já abrir é e
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fazer a programação ali de das inspeções e das manutenções que
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precisam ser feitas, é tudo de maneira automática hoje em dia.
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Aproveitar que você entrou nesse conceito aí do do gêmeo digital,
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Cassiano, eu? Eu queria que você explicasse um
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pouquinho o que que é o geme digital, porque eu acho que aqui
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no podcast eu não lembro de ninguém ter trazido esse
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conceito, então se você pudesse explicar um pouco porque é isso
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para quem ainda não sabe. Um geme digital ele na.
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De maneira mais simples, ele é quando você consegue trazer para
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o mundo virtual a sua instalação física.
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Então você consegue ter efetivamente a palavra é isso,
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um geme digital. Ali você tem a sua planta
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industrial. Você traz ela para o mundo
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virtual e aí você consegue ter uma navegação, por exemplo,
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dentro de uma plataforma de maneira 3D, como a gente faz com
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o Google Street view nas ruas. Hoje a gente já consegue fazer
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isso. Isso traz outros ganhos além do
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cuidado ali, diminuir as pessoas, a exposição ao risco
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das pessoas, ele traz um outro ganho que você consegue fazer,
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colocar pessoas PCDS, hoje fazendo embarcando virtualmente
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nas plataformas, e ter a sensação de estar lá, navegando
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lá dentro. Você pode fazer auditoria de
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forma remota, com o uso também. De realidade aumentada o óculos
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de realidade aumentada, você consegue fazer essa essa viagem
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aí utilizando o geme digital ali fazendo AA navegação com o
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Google tipo um Google Street view.
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Até para confirmar, né? Se o meu entendimento aqui está,
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está correto quando a gente fala de um de um geme digital, né?
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Além de toda essa estrutura, né, de replicação, digamos assim, de
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um ambiente operacional tão inóspito igual vocês comentaram,
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ele traz para para a organização também uma capacidade diferente
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de simulação, de planejamento e até de capacitação para para,
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digamos assim. Sim, as pessoas que vão estar
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nesse onboard, né? Operacional, elas estarem melhor
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preparadas. O que que ele traz assim, de
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capacidade também que olhando para um momento antes, né?
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Do artigo 360 que vocês conseguiram incorporar dentro da
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da área de negócio de vocês. Com certeza, Ramon, ele, a gente
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tem um dos módulos, inclusive do artigo 360.
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Ele foca no treinamento. Então, antes de você colocar um
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empregado que vai atuar no campo lá na operação, no caso numa
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plataforma, você consegue num ambiente virtual proveito.
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Todo o treinamento nele, ele já chega lá se sentindo mais seguro
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e sabendo como atuar nas situações, então você cria
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cenários de simulação e ele já já vai mais preparado ali,
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entendendo mais próximo da realidade do que ele vai
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encontrar lá na ponta. E é uma coisa bacana que eu acho
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que vale a pena comentar aí, né Lilia?
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Que assim OA dor surgiu na área de exploração e produção lá nas
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plataformas ou no mundo offshore, mas a gente já trouxe
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o uso do ativo 360 para o mundo offshore.
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Então a gente já tem as a produção do IP em Terra e também
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as nossas unidades industriais ali, as as refinarias.
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Só pra você ter uma ideia, o mundo offshore, ele é complexo
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por si só, mais uma refinaria em termos de complexidade, ela é
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muito maior. Apesar de ser em Terra, ela é
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muito maior, é muito maior do que uma unidade de produção
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offshore. Como ela não tem a limitação de
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pessoas, né? A gente conseguiu escalonar
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muito melhor essa iniciativa, né, de fazer o uso ali, do que a
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gente está chamando do ativo 360.
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No nosso downsting, né? Nas nossas plantas industriais
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em Terra. Então, assim como o Cassiano
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falou, elas são ainda mais complexas, mas elas não têm essa
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questão da limitação. Então assim foi onde a gente
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também tem testado efetivamente, acaba que a gente traz aqui para
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a Terra, funciona como um grande sítio de teste para a gente
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poder depois fazer 11, escalonamento nas nossas
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plataformas. Então até se inverteu, como como
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bem o Cassiano falou, a demanda veio do IP, mas foi no final o
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downsting que passou a ser. Ser Oo grande agente para
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escalonar, para OIP, só para complementar.
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Esse é um ponto interessante, porque assim eu acho que 11
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empresa grande igual essa, a gente tem várias iniciativas
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dentro do próprio IP, né? São inúmeras unidades flutuantes
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que a gente tem fixa, enfim, de toda.
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Ordem, a gente tem vários ativos.
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Então muitas vezes essa essa dor, ela IA se replicando e a
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gente começava a abrir vários termos de compromisso e a gente
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começava a ser redundantes nas nossas linhas de pesquisas.
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Então quando a gente começa a trabalhar isso como um grande
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programa. E que aí o Cassiano, junto com a
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ti, que traz ali a metodologia ágil pra gente, a gente começa a
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ter um único olhar sobre um problema.
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Então a gente passa assim, olha todo esse esforço, ele passa a
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ser concentrado, ele não fica mais diluído em várias frentes,
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ele se concentra numa única frente, sendo a gestão técnica
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vindo, né, de PD, vindo dos semps, o Cassiano fazendo essa
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gestão de todo o sistema tecnológico e a gente junto com
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as áreas de negócio e a gente. A gente tem um ganho incrível em
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relação ao desenvolvimento do que poderia ser Oo artigo 360
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antes e agora, né? Então assim, acho que esse é 11
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Salto importantíssimo que a gente tem.
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E aí para complementar a minha frase, eu e o Cassiano, ou seja,
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o sempes e a área de tic, a gente tem uma sinergia e um
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processo muito coordenado. Então assim, as nossas equipes
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trabalham efetivamente juntas. Muitas vezes você não sabe quem
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é sempis, quem é tic, então é uma área trans.
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Universal, que está totalmente integrada dentro dela é são 2
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gerências executivas absurdamente integradas dentro
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da companhia. Ô, ô, lília.
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Foi muito interessante de escutar e aí surgiram aqui
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várias dúvidas e Curiosidades, tá?
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A primeira delas é assim quando o artigo 360, né?
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Ele foi idealizado, né, para resolver essa dor, o ágio na
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Petrobras, ele já era, digamos assim, disseminado ou além de
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toda essa complexidade, né, do desafio da dor também trouxe,
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digamos assim. E essa essa essa complexidade de
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trazer uma abordagem nova, de implementar essa abordagem nova
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dentro dentro dessa iniciativa, eu acho que seria interessante
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ter essa perspetiva, né? E também se for possível, muita
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gente fala, né, que a agilidade, de certa forma não traz alguns
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controles e é uma visão totalmente errada, né?
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Até pelo nível de desafio que a gente está conversando aqui,
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seria interessante vocês contarem, né?
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Como é que vocês de fato? Trouxeram essa ótica de
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agilidade, de pensar no problema, de validar hipóteses,
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de aprender com o caminho, de mudar a rota e de fazer com que,
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de fato, as coisas evoluíssem, né?
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Dentro de um, de um controle, mas também permitindo que vocês
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adaptassem a realidade, né? A gente tá falando de um
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ambiente que muda bastante, de um ambiente, né, super complexo.
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Então a complexidade, ela tá inerente, né, ao projeto e o e a
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agilidade é uma, pode ser uma boa resposta, né?
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Como é que vocês viram isso? Eu vou passar para o Cassiano,
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mas só vou. Te dizer como é que funciona
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para você entender como que isso foi importante?
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Quando a gente tem uma dor, essa dor, ela normalmente é trazida
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para um cliente. O sempes tem a Independência
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dele de fazer uma avaliação e de fazer propostas independentes,
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de ter desenvolvimentos independentes.
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Mas isso é é uma parcela muito pequena do desenvolvimento
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sempre. Normalmente ele funciona numa
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lógica de cliente, então o cliente traz o problema, e como
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eu estava dizendo, são vários clientes, né?
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E às vezes o mesmo problema, ele acontece de madeira sistêmica em
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em em várias áreas, e a gente não consegue ter essa visão do
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todo. A gente primeiro porque os
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desenvolvimentos, eles acabam sendo pulverizados com centros
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tecnológicos diferentes. Então eu tenho lá a PUC fazendo
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um desenvolvimento eu. Tem uma outra universidade
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fazendo um outro desenvolvimento que chegam para resultados
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iguais, mas com com dores iguais.
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Chegam por resultado, mas por rotas distintas.
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Então a gente começou a ter esse comecei, é um assunto.
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Importante dentro da empresa porque a baixa integridade ela
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impacta diretamente na nossa capacidade de produção.
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Então isso é receita. A gente acabou dando muita
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importância e abrindo muitas frentes para tratar o assunto.
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Então assim, hoje a gente tem 6 termos de de, de de de
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cooperação aberto e temos mais de 16 projetos nessa linha.
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Mas isso é depois que a gente começa a trabalhar numa visão
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ágil, porque antes disso eu não tinha isso.
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De maneira coordenada, então, assim, imagina, é um problema
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importante. O sempre tem total capacidade de
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dar essas soluções e ele sai a campo para dar essa solução.
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Só que começou a faltar HH, começou a ficar muito disperso e
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faltava uma visão integrada e casa, justamente, como você
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falou, quando a Petrobras começa a ter esse olhar da
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digitalização, de trabalhar isso de maneira coordenada, então, o
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ativo 360, ele é um dos um dos primeiros inputs dessa nova
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filosofia da Petrobras que é. Aí eu passo pro Cassiano Pra Ele
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detalhar como é que isso foi feito, como é que isso foi
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coordenado e os ganhos que a gente tem tido.
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Uma empresa do tamanho da Petrobras, né?
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Os desafios são enormes. E quando a gente falava no
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modelo tradicional de digitalização, desenvolvimento,
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ele não tava mais funcionando. Então, em 2020, a gente
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reposicionou a área de tecnologia da informação e
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telecomunicações. Aqui a gente estruturou um
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programa chamado cairoz, onde a gente veio trazer uma abordagem
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ágil em escala pra toda a companhia.
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E fez isso junto com a área de transformação digital e com
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todas as áreas, né? Claro que a gente começou
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pequeno ou pequeno assim. Começamos por unidades, né?
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A primeira e a gente implementou o fluxo de valor, a veloz stream
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foi na área do refino e a partir dali a gente saiu evoluindo,
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tendo os trens ages, né? Hoje nós temos em quase toda a
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companhia algumas pequenas áreas que não tem porque não tem uma
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necessidade, mas a gente tem em torno de 50 trens hoje rodando,
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a gente tem em torno de uns 500, um pouco mais de 500 times.
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Espalhados nesses trens. E aí o volume de pessoas é muito
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grande. Então assim, o primeiro mito ali
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que com metodologia ágil você não tem controle não, já cai por
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Terra, porque a gente vem rodando isso nesses 5 anos aí,
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quase 6 anos de de metodologia ágil, Escalada.
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E aqui esse é um projeto claro que mostra que a gente tem
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integração dos times, trabalhando de maneira ágil,
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onde você não sabe quem é da área tecnologia da informação,
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quem é do centro de pesquisa, quem é fornecedor, quem é
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parceiro dos ICTS, então? Tá todo mundo junto ali, imbuído
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dos objetivos estratégicos que a gente tem que atingir de
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negócio. E com isso a gente define a cada
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3 meses quais são os objetivos que a gente vai atingir.
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E aí você passa a ter entregas constantes e gerando valor para
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a companhia. Isso isso foi uma grande mudança
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que a gente fez e uma mudança cultural muito grande aqui
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dentro. E aí principalmente para área de
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tecnologia da informação, você deixa de serviço com ser visto,
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percebido como uma área meramente prestadora de serviço
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para ser um parceiro estratégico na.
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Regra de valor para a companhia? Então, acho que esse foi Oo
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grande trabalho que a gente fez nesses anos aí, e o artigo 360 é
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um exemplo muito bom aí do que a gente vem construindo aí, de
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vários projetos que a gente vem construindo aí.
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Para toda a companhia. Aproveitar que você já até falou
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um pouco aí sobre esses grandes desafios em trabalhar em
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ambientes complexos, com tecnologia diferentes e com
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muita inovação. Se vocês pudesse comentar um
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pouco mais assim, Ah, a gente teve um desafio técnico que foi
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é foi difícil de de de resolver ou, por exemplo, a gente teve
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desafios que foram mais culturais ou foi mais da
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operação do dia a dia? Eu queria saber um pouco mais
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sobre, principalmente igual AA Lilia comentou, a gente tem uma.
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A diferença que entre o que dá pra fazer em Terra, o que dá pra
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fazer com boarding. Então eu acho que isso deve ter
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gerado uma complexidade também interessante.
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Se puder, é entrar um pouco mais nessa face desses desafios aí.
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Assim, eu acho que um desafio foi uma mudança profunda de
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mindset que a gente teve lá atrás das áreas operacionais e.
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Entenderem que elas não iriam perder a autonomia da sua
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gestão. Então quando você traz isso de
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maneira partilhada, né? Porque pensa bem, o negócio é
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meu, eu decido como eu vou operar.
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Quando eu tô falando de gêmeo digital, que eu vou ter uma
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equipe em Terra fazendo acompanhamento preditivo das
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minhas operações, acompanhando minhas variáveis críticas em
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tempo real, eu vou dar insumo pra lá pra falar bem assim, não
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faça assim, faça, saca? Então, primeiro choque é falar
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assim, calma, a gente não vai tirar.
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Autonomia a gente não vai tirar o seu poder de tomada de
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decisão. O que a gente vai fazer é te
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trazer agilidade, é fazer com que você possa tomar essa
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decisão muito mais rápido, porque a gente vai ter uma
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equipe inteira avaliando em Terra esses parâmetros pra poder
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te dar informação pra que a sua decisão seja muito mais célere e
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que a sua decisão seja muito mais precisa, porque você vai
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ter um conjunto de informação muito maior.
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Então acho que o primeiro impacto foi esse, foi da gente.
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Gente mostrar isso como algo extremamente positivo.
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Acho que esse foi um primeiro ponto lá para área operacional,
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dentro da área de PID. Aqui a gente também teve um
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grande desafio, né? O pesquisador, ele tem um modelo
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de trabalho muito robusto, assim, muito estruturado.
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Então, assim, a gente passou a trabalhar com escalas de TRL,
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né, que é o nível de maturidade dos projetos.
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A gente passou a trabalhar de uma maneira mais projetizada.
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A gente passou a trabalhar de maneira mais integrada.
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Então o pesquisador, por outro lado, também teve o mesmo
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sentimento, de tipo assim, olha, tão mexendo na minha casinha
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aqui, então eu vou, eu vou perder minha autonomia da minha
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pesquisa. Eu vou ter que agora direcionar
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ou trabalhar na pesquisa num ritmo, ou vou ser direcionado
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por valor. E aí quando eu sou direcionado
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só por valor, eu perco minha capacidade de inovação.
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Então assim, foram vários conflitos que a gente também
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teve que falar assim. Não, amigo, o que a gente quer é
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a mesma coisa. Não adianta você fazer uma
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grande inovação se ela não tem aplicação.
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A inovação ela só existe no momento que ela é aplicada e que
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ela traz resultado. É museu de inovação, não é
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inovação, então isso não interessa.
19:42
Então olha só, o que a gente está fazendo é poder falar
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assim, a sua inovação, seu desenvolvimento vai ser tão
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bacana que ele vai ser implementado escalonado em
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várias áreas da companhia. E você vai conseguir fazer isso
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de maneira muito mais rápida junto com o seu cliente.
19:57
Agora o seu cliente vem trabalhar junto com você e ele
20:00
vai poder te dar ajudando os insumos, porque se ele não
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quiser, no final não valeu de nada.
20:05
Então assim, então também viemos fazer um grande trabalho ali
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para poder de de cultura mesmo, para poder quebrar esses
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paradigmas, esses estereótipos e todo mundo entender e abraçar
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esse modelo que o Cassiano que é tique, trazia pra pra gente que
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era um novo modelo de trabalho. E que num primeiro momento,
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muito nos assustou, então eu falei tanto da área de negócios
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quanto do próprio centro de pesquisa.
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Isso eu acho que é um negócio legal, que a gente fala muito
20:32
aqui no podcast, que é alinhar a inovação, a geração de valor de
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fato e a demanda que que a gente recebe do nosso público, do
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nosso cliente ou do nosso colaborador, que aí acho que é
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um pouco do que você está trazendo aí, do pesquisador, ele
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está alinhado com. O que recebe?
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O que a área de fato está precisando?
20:52
E aí, de fato, você vê uma geração de valor com a pesquisa,
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né? Não é a pesquisa só pela
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pesquisa, o que também é importante em alguns casos.
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Mas é uma pesquisa bem aplicada ao dia, a dia ali e às
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necessidades e as dores de quem a gente pretende atingir.
21:05
E é interessante também porque quando a gente conversa com
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outras indústrias, né, principalmente quando a
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indústria está exposta, digamos assim, as variações de
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commodities, né? Que é que é o caso de vocês
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também, a gente percebe que, né, existe ou existia, né?
21:18
Grande parte das operações, até pela distribuição geográfica,
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uma visão muito de ótimo local. E acabou que com o digital, né?
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Com ascensão, digamos assim, da da tecnologia, né, da
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democratização da tecnologia, o ótimo global, ele de fato.
21:33
Ele vem nos puxando, digamos assim, para que a gente, de fato
21:36
esteja mais próximo do cliente e que a gente consiga, né,
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contribuir aí para os resultados de negócios da companhia.
21:40
Então é, é é engraçado, né? Porque toda vez que a gente
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conversa com alguém dessa indústria, tem essa, essa tensão
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organizacional, Lilian, que a gente chama aqui na DTI, que é
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uma outra força, né, que está reagindo a uma mudança.
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Até que essa mudança de fato ela seja percebida, entendida aí
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pela pela organização e pelas pessoas, né?
21:57
No fundo, a gente está falando de pessoas, né?
21:59
Então cada um reage de uma forma essa mudança.
22:01
Isso é bem sensível também, acredito para para o sucesso e
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para o que vocês conseguiram, conseguiram fazer aí?
22:07
Eu acho que acrescentando um ponto aí, o que a Lilian trouxe,
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a questão do da, do aspeto cultural, né?
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Que teve aí foi a própria mudança do negócio, né?
22:15
Dele entender que ele está tendo uma nova forma de trabalhar do
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próprio semps, da própria TIC. Mas.
22:21
Quando você entrega o produto, e aí você numa visão de gestão de
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produtos, né? Você tem que garantir que a
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inovação seja efetivamente utilizada, como a Lilian trouxe.
22:31
E aí você tem que ter uma visão de gestão de produtos e fazer a
22:34
mudança de cultura da operação, que se você não fizer uma gestão
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de mudança ali, pra pessoa embutir na rotina dela essa nova
22:42
ferramenta, esse novo produto digital, você não vai ter o uso.
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Então a gente fez o uso aí de de técnicas de gestão de produtos
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aí pra fazer essa gestão de mudança e trazer 11.
22:51
Gestão à vista também, né? A gente até brinca aqui dentro,
22:54
né, que a gente começou a mostrar nos ter painéis de
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gestão mostrando adoção nos vários níveis da da companhia.
23:00
E aí você começa a gerar o que se chama de gestão por inveja,
23:03
né? Porque aí começa Oo executivo
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começa, pô, mas o meu colega ali, ele já está lutando mais do
23:08
que eu. Então, e aí isso ajuda a trazer,
23:10
né? A desenvolver a maturidade, e eu
23:12
acho. Que é algo positiva, né, nesse
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caso? Sim, com certeza.
23:15
E um aspeto bacana de se falar da das da complexidade que teve
23:20
também a parte tecnológica. Né?
23:22
Em 2019, a gente estava começando a adoção da de cloud
23:26
aqui na Petrobras, né? Nós temos uma estratégia
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multicloud e isso nos possibilitou a acelerar várias
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coisas, como a cloud, ela acelera, né, que a gente já já
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conhece, mas a gente a abordagem inicial do artigo 360 estava
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sendo muito aquele padrão, então você tinha desenvolvimentos
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estandialone e você não tinha integração.
23:45
O uso de inteligência artificial é estava muito focado nas
23:48
soluções pequenas ali, né? Nos nos produtos estandiolone.
23:51
Quando a gente começou a entender isso e ver que a gente
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precisava de uma plataforma integrada, a gente precisou
23:56
fazer o aporte de tecnologia cloud, o uso da cloud que nos
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possibilitou ter isso. E também pra gente poder tratar
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a quantidade de dados, que é enorme.
24:06
Hoje a gente, como a gente trata as imagens, né?
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A gente tem a leitura lá. As imagens são tiradas, as fotos
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são tiradas no, no, nas plantas industriais e hoje a gente tem
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mais de 1000000 de imagens panorâmicas para estar
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processando. Então, a gente precisava de uma
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tecnologia e uma arquitetura tecnológica robusta para fazer
24:25
isso funcionar. Isso foi um desafio que a gente
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conseguiu superar com os gêmeos digitais e também trazer uma
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visão aí de de criar o conceito aí de gêmeos digital aberto como
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serviço, onde a gente cria as várias APIs ali e isso nos
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permite. Se a gente conectar novos
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módulos e trazer também novos parceiros, porque tem uma visão
24:44
de road map aí para o artigo 360, onde a gente pode continuar
24:49
fazendo com o mesmo fornecedor ou com o mesmo ICT ali, como a
24:53
Lilian falou, né? Ou podem vir novos termos de
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cooperação e virem, e aí eles vão estar pronto, a gente, a
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nossa tecnologia vai estar pronta.
25:00
Para conectar isso de maneira transparente ali pro pra quem
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vai estar entrando, EE aportando novas soluções.
25:06
É assim, me parece um ambiente bem tecnológico, bem complexo,
25:11
principalmente porque deve ser a quantidade de dados que deve
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trafegar em dentro da solução. Deve ser assim, absurda, né?
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Ah, mas aí assim é. A gente já falou agora um pouco
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das dores, dos desafios. Falamos um pouco da solução.
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Eu queria entrar um pouquinho agora, nos resultados que vocês
25:28
tiveram com com o artigo lá na revista do anticorum vocês
25:33
publicaram sobre o case, foi mencionada uma redução de 20%
25:36
nas horas de exposição ao risco. Mas aí eu queria saber algum
25:40
outro além desse indicador que é muito importante, né?
25:43
E de de exposição que ele resulta em muita coisa, ele é
25:47
desdobra em muita coisa. Quais outros ganhos de
25:50
eficiência, desempenho é a Lilian falou algumas coisas, né?
25:53
Tipo essa exposição ele, ela. Resulta, no fim das contas,
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também ao desempenho e a produção, então, assim, se
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puderem entrar um pouco mais, em quais outros indicadores ou
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outros resultados que vocês? Tiveram assim.
26:05
Não sei se eu vou saber todos os indicadores, mas eu vou dar
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alguns exemplos assim, mais genéricos.
26:11
Por exemplo, uma parada programada, né?
26:13
A gente faz paradas programadas e é um momento que a gente vai
26:17
ali recuperar a monotenia as nossas instalações com o uso da
26:21
tecnologia. A gente faz inspeções virtuais,
26:25
a gente o. Uso gêmeo digital, né?
26:27
Quando a gente chega para uma parada, aquela parada que iria
26:30
durar 15 dias, ela dura 12, ela dura 10 dias, então a gente tem
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uma redução efetiva No No montante, né?
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No Na Na demanda. De dias, de uma unidade parada.
26:43
Frente a essa tecnologia, a gente tem perdas de integridade,
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perdas de produção. A gente tem equipamentos parados
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e aí não é unidade, não é uma parada total, mas a gente tem
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muitas vezes equipamentos que param de de de funcionar e aí
26:59
efetivamente de um processo de um posto tal por uma perda de
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integridade. Com esse, com o uso desse, desse
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aparato, né, desse, dessa sistemática aí, desse programa,
27:10
a gente tinha um backlog mensal, né?
27:12
A gente abria ali uma média, 2700 RTISA gente só conseguia
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executar 2000. Então, esses 700 backlog que IA
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ficando no final, ele se transforma em uma perda de
27:25
produção. Então, quando a gente consegue
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equalizar o tanto que a gente abre com o tanto que a gente
27:31
executa, a gente está dizendo automaticamente que a gente está
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diminuindo a nossa perda de de produção.
27:37
Por quê? Porque a gente tem um ganho de
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integridade grande. Então, assim, a gente reduziu
27:41
efetivamente a nossa perda de produção relacionada à nossa
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perda de integridade. O quanto que isso é exatamente?
27:49
Por conta desse desse programa, eu não consigo mensurar, mas eu
27:54
consigo te dizer, efetivamente isso termina na eficiência
27:59
operacional. Então a gente hoje ganhou, aí a
28:02
gente saiu de de uma casa de de assim a gente ficou mais ou
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menos 10% em ganho de eficiência operacional com os últimos
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investimentos que a gente fez, que envolve esse programa.
28:13
Então, assim, isso é muito impactante, isso é muito
28:15
significativo. Por isso que esse daqui é um dos
28:18
nossos programas. Assim, né?
28:19
Uma algo, digamos assim, que é uma das meninas, né, dos olhos
28:23
da Petrobras. Esse programa eu falei assim,
28:25
olha, hoje a gente tem 6 termos de consideração atuando aí, é
28:29
PUC, UFF e certi, que está hoje nesse momento, mas a gente já
28:33
teve 12. Ao longo desse período já foram
28:36
investidos 100000000 nesse programa e a nossa expectativa é
28:41
nos próximos 5 anos. Investir +100000000.
28:43
Então assim é de fato algo que traz um resultado robusto para a
28:48
companhia além. Da exposição ao risco, né?
28:51
Da diminuição direta. Eu tirar o meu empregado de um
28:55
ambiente que é um ambiente de risco efetivo, que é uma planta
28:59
industrial de produção de hidrocarboneto.
29:03
Acho que um ponto para acrescentar aí, no que a Lilian
29:05
trouxe, quando você fala de parada programada de uma
29:08
novidade dessa, que produz 250000 barris dia, você tá
29:12
falando algo aí das dezenas de milhões de dólares por dia,
29:16
então cada dia que você diminui essa parada.
29:19
É mais dinheiro que você traz aí, financeiro aí pro caixa da
29:23
companhia, né? Então você conseguir fazer essa
29:25
redução. Esse é o trabalho que a gente
29:27
sempre faz, né? De buscar essa otimização dessas
29:29
paradas de de produção, seja programado ou não, né?
29:32
E um outro ponto, outro ganho que a gente teve com o uso da
29:35
inteligência artificial pra fazer análise através das
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imagens das corrosões. Você começa a ter uma
29:41
padronização, porque antes dependia de cada ser humano que
29:44
fazia inspeção, então você tinha classificações diferentes, e aí
29:47
quando você planejava uma. Uma manutenção.
29:50
Lá você IA ver e não era tudo aquilo ou estava um pouco
29:53
diferente com AO uso da inteligência artificial?
29:56
A gente padronizou isso. Isso também otimizou aí a partir
29:59
de de planejamento aí do dessas manutenções e das paradas
30:03
programadas. Isso a gente consegue saber o
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índice de degradação, o avanço da corrosão.
30:09
Então isso passou a ser agora como o Cassiano falou, isso
30:13
agora tem métrica. E aí a gente sabe exatamente o
30:16
momento que a gente vai intervir naquilo ali.
30:19
Então, não fica mais no grau de perfeição ou de critério ou do
30:24
dono, né? Assim da plataforma.
30:26
Né, minha gente? É agora ele de fato é algo que é
30:30
objetivo, que ele tem uma métrica e com isso a gente
30:33
consegue ser muito mais preventivo e atuar de uma
30:36
maneira que a gente tenha um resultado muito mais maior para
30:40
a Petrobras, né, mais valoroso para a companhia.
30:42
E você consegue multiplicar pelos números da do da
30:45
utilização dessa plataforma. Hoje tem mais de 120 unidades.
30:49
Industriais mapeados ali dentro, a gente tem torno aí de 128
30:53
ativos totalmente digitalizados que você consegue navegar ali e
30:57
ter o gêmeo digital, e também 9000 usuários ativos
31:01
mensalmente, aí utilizando a plataforma.
31:04
É, são números bem representativos.
31:07
Sem contar que eu acho que assim, os colaboradores devem
31:10
trabalhar com muito mais vontade, porque eles sabem que
31:13
eles estão mais seguros e tudo isso resulta, no fim das contas,
31:16
de ter um ambiente de trabalho mais positivo, né?
31:19
Pra. Se gerar valor para gerar mais
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inovação. Exatamente, conectando com um
31:24
dos valores da Petrobras que eu falei no início, que é cuidar
31:26
das pessoas. E é impressionante, né?
31:28
Quando a gente aqui fala de complexidade, né?
31:30
À medida que a gente vai tendo mais noção, né, do do ambiente,
31:33
do do projeto, realmente a gente percebe o número de variáveis, o
31:36
número de complexidade de pessoas envolvidas e o quão
31:39
relevante a plataforma é para o negócio, né?
31:41
E que que chama bastante atenção também é o quanto, né, que uma
31:45
plataforma digital, né? Um produto digital, ela está tão
31:48
conectada, né? Com com valor, né?
31:50
Para o negócio, com os objetivos fins da da companhia e o quanto
31:54
que de fato a tecnologia tem sido cada vez mais relevante aí
31:57
no nos resultados, né? É bem interessante.
31:59
É bem interessante escutar aí esses números, escutar o quanto
32:02
que isso? Muda, né, digamos assim, na
32:04
perspetiva de uso dos ativos, que é o que todo mundo busca,
32:07
né? Eficiência operacional, redução
32:08
de risco, melhoria de processos, padronização, né?
32:12
Colocar as pessoas no centro, né?
32:13
Ter um olhar mais mais amplo aí com relação à à companhia, né?
32:17
Bem legal, bem legal. O que é isso mesmo?
32:19
É isso. O é o que eu falo, né?
32:21
A tecnologia, ela é o meio. O que a gente precisa trabalhar
32:23
fortemente é rediscussão e redesenho dos processos,
32:27
principalmente com o que a gente vê e com o que está vindo por aí
32:30
de dos agentes, de a, né? Onde você tem que.
32:33
Redesenhar os seus fluxos de processo para mostrar onde vai o
32:36
agente tecnológico, onde vai o ser humano e como isso vai
32:39
funcionar. E fazer essa gestão de mudança e
32:41
gestão de cultura e também trazer uma o cuidado com as
32:45
pessoas, né? Eu acho que esse é o esse é o
32:47
principal ponto aí que a gente tem que ter, que são as pessoas
32:50
que vão, que fazem as coisas acontecer e elas não serão
32:53
substituídas. Elas terão um aumento aí de, na
32:56
minha visão, um aumento de serão potencializadas com uso da
32:59
inteligência artificial. E aí?
33:00
Agora, olhando para o. Futuro.
33:03
Você falou aí, Cassiano, de 128 ativos já é digitalizados.
33:08
Existe algum planejamento aí de digitalizar ainda mais?
33:13
Vocês estão focando agora também pensando para Lilian em inovação
33:16
em outras áreas? O que que a gente pode esperar
33:20
aí da Petrobras aí para os próximos anos?
33:22
Bom, no que diz respeito a esse assunto, eu acho que é na linha
33:26
do que o Cassiano falou, é a gente aperfeiçoar.
33:29
O uso da IA aí, tanto para diagnóstico quanto para
33:33
planejamento, né? Então a gente ter aí e assim, de
33:37
fato, mais mais letrada, podemos dizer assim, para poder a gente
33:43
conseguir ter esse aperfeiçoamento e chegar no
33:46
nosso metaverso industrial ali. Se eu não combinei com você não?
33:50
E foi, Cassiano, mas a expectativa é essa, tá?
33:56
A gente já tem demandas né? Que que vem chegando pra gente
33:59
expandir isso lá pra parte de projetos, a parte de sub, eu
34:03
acho que assim a gente submarina, né, gás e energia,
34:07
enfim, a gente tem outros, tem uma carteira.
34:09
A parte de treinamentos também se mostrou uma grande ferramenta
34:12
aí pra ajudar no nosso RH, nossa universidade, Petrobras aí na
34:15
parte de treinamentos, mas pensando em tecnologia e
34:18
evolução da LLMA gente evoluir ali, o treinamento dela.
34:22
Nesse domínio que a gente tem, ter digital tudo em cognitivo,
34:26
criar o nosso metaverso industrial como alínea sacou?
34:29
É, é 11 superação que a gente, um dos objetivos que a gente
34:32
tem. E a própria inspeção robótica,
34:34
que essa está até mais próxima, né?
34:36
A gente já fez alguns testes aí, né, ali utilizando ali Oo cão
34:40
robô, ali fazendo é inspeção robótica, evoluindo isso aí,
34:45
nessa num futuro próximo aí. E eu acho que OOOA grande sacada
34:49
é a questão da gente trabalhar juntos com todo o ecossistema.
34:52
E ter essa, esse dígito de maneira aberta ali, que permita
34:56
a gente fazer essas conexões com novos parceiros, novos
34:59
fornecedores, vai nos dar um ganho de acelerar essa inovação
35:03
ali. O que a gente vai trazer de
35:04
inovação aí no futuro aí da manutenção e integridade dos
35:07
ativos? Quando a gente recebe lideranças
35:09
assim, em empresas tão grandes, igual a Petrobras, e que estão
35:13
trazendo tanta transformação no setor delas, a gente sempre
35:17
gosta de ir para o fim do episódio perguntando sobre
35:20
conselho que vocês dariam para outro.
35:22
Outras lideranças que estão buscando esse tipo de
35:24
transformação é que estão buscando cada vez inovar mais no
35:28
setor delas, de experimentar coisas diferentes.
35:32
Aí eu queria que vocês deixassem aí um conselho de vocês pra essa
35:36
pro pessoal que nos desculpa. Vou repetir o que eu falei, né?
35:38
Tecnologia é o meio. Então entenda o seu processo,
35:42
escute as do, do, do seu, dos das áreas de negócio, quais são
35:46
os objetivos estratégicos que precisam ser atingidos.
35:48
Olha o seu processo fim afim que é com o uso da internet.
35:52
Inteligência artificial está cada vez mais latente.
35:55
Você não dá pra olhar pedaços somente do seu processo, você
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tem que olhar ele. Fim.
35:59
Crie uma mentalidade de trabalho conjunto.
36:01
Ninguém faz nada sozinho. Utilize as metodologias.
36:05
Conhecidas robustas. EE faça a gestão de mudança
36:08
forte com as pessoas, porque são elas que fazem as coisas
36:11
acontecer. Então não vai.
36:14
As mudanças não vão acontecer se a gente não trabalhar muito bem
36:16
as pessoas e elas entenderem o seu papel nessa nova cultura,
36:20
nessa nova transformação que está vindo aí.
36:22
Acho que seria isso aí que eu traria aí de de lição aprendida
36:25
aí de dicas. É bom, eu acho que eu vou.
36:28
Acho que eu vou viajar um pouco assim, acho que eu vou sair.
36:31
Cassiano foi bem feliz e eu falou, e eu concordo 100% com.
36:35
Mas eu acho que assim é inovação EEO, avanço tecnológico que de
36:41
fato conseguem garantir, né? A sustentabilidade econômica
36:46
competitiva do do, do negócio e do próprio país, né?
36:51
Então assim, eu acho que agora, no final do ano, a gente teve um
36:55
trio de economistas que ganharam o prêmio Nobel de economia, onde
36:59
justamente eles defendem a destruição criativa e eles falam
37:03
o valor que é a inovação para poder ter esse essa
37:07
sustentabilidade econômica, né? Do desenvolvimento de uma nação.
37:11
Então assim eu trago isso para o nosso universo, seja
37:14
pequenininho dentro da sua escala, ali, do seu negócio,
37:18
seja grandioso, mas seja ousado. Não, não tem.
37:21
Como você se furtar de estar navegando num ambiente onde a
37:25
inovação seja sempre o cerne, seja sempre o seu, o seu, o seu
37:30
grande direcionador? Então assim, eu acho que esse de
37:33
fato é onde a gente pode aportar mais energia e onde a gente pode
37:38
ter a maior certeza de sucesso. Então assim, puxei sardinha para
37:42
o meu lado, mas eu acho que a inovação é o grande, é a grande,
37:47
né? Game changer que um negócio pode
37:50
ter. Então assim, pra mim, eu acho
37:52
que que essa é A Grande Aposta que a gente pode fazer.
37:55
A Petrobras, obviamente, né, tem muito recurso, investe muito
37:59
nisso, mas a gente estava falando de da gente trazer
38:03
mudanças culturais, da gente conseguir alguns desafios, que é
38:07
essa da mudança. Hoje a Petrobras é.
38:10
É um valor dela, a inovação. O Cassiano falou várias vezes do
38:14
valor. A gente tem 5 valores, um que é
38:16
o cuidar das pessoas e um deles se chama inovação.
38:20
Então, e a inovação não acontece dentro dos semps, a inovação
38:24
acontece em toda a companhia. Você vai lá no RH, você vai na
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comunicação da responsabilidade social.
38:29
A inovação está no sangue do petroleiro.
38:32
Então assim, eu acho que essa para mim é a grande sacada,
38:36
assim, eu sou péssima de dar dicas e de de de enfim, mas eu
38:40
eu acho. Acho que essa é a é, é a que eu
38:42
teria para dar. E inovação não é só um setor,
38:45
né? É uma cultura.
38:46
E isso acho que é a principal dica, né?
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Né, Lilian? E aí agora, pra gente terminar
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de fato, eu queria pedir para vocês indicarem alguma coisa, ou
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seja, um livro, um artigo, um podcast.
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Alguma coisa que vocês tenham visto aí que seja interessante?
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Quem quer começar pode ser o Cassiano líder.
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Bom, eu vou aproveitar o que eu falei.
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Leiam o artigo que trouxe o prêmio Nobel para os 3, que ele
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é sensacional. É uma releitura do schumpeter,
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mas é muito bacana e eu tenho certeza que vai trazer uma coisa
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legal para vocês. Bem, fora assim, não é uma
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leitura tão gostosa, mas com certeza é uma leitura que
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contribui. Bacana, então a dica que eu dou
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é um livro do subleman. Né?
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Na criadora de que é a próxima onda, ele fala justamente dos eu
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não vou dar spoiler. Mas assim de como a gente tem
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que se preocupar com o uso da inteligência artificial e a
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importância da gente fazer e garantir o uso ético e correto e
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responsável da inteligência artificial, seja nos ambientes
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corporativos, ou seja como planeta, isso daí é uma.
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É uma coisa que a gente tem que discutir bastante.
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Como humanidade? Interessante.
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E dessa vez eu vou inverter. Qual que é a qual que é a sua
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recomendação aí de de leitura, podcast, artigo que que você
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compartilha com a gente? Na verdade, eu tenho um livro
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assim pra indicar que eu só não estou lembrando o nome dele aqui
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é agora. Mas é um livro que ficou muito
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famoso no ano passado, principalmente lá no SXSW,
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porque ele falava muito. É um pouco sobre essas mudanças
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culturais. Mas ele fala muito sobre é a
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próxima onda no mundo, que vai ser mais sobre conexões e tal,
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que chama a arte e a ciências das conexões.
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Então é um livro que é bem interessante.
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Eu li ele ano passado, ele é bem, bem legal, mas depois eu
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passo o nome direitinho para deixar No No episódio.
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Então muito obrigado, né? De novo, é primeira participação
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de vocês. Eu acho que foi bem legal o
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episódio. Vamos convidar vocês de novo
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depois pra gente falar dessas novas evoluções aí, das LLNS,
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das IAS. Eu fiquei bem interessado nesse
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robô de inspeção aí nesse cachorro é é robótico, alguma
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coisa assim. Então acho que a gente pode
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falar mais sobre isso no futuro. Então, de novo, muito obrigado
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pela participação de vocês. Bom, foi um prazer, eu que
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agradeço o convite e aguardo um novo convite de verdade.
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Com certeza. Obrigado pessoal.
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Também foi um prazer aí compartilhar com vocês, junto
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com a Lilian aqui, um pouquinho que a gente está fazendo e
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contem com a gente aí. Obrigado.
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Foi muito legal aí conhecer, né? Vocês conhecer um pouquinho do
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trabalho que está sendo feito na Petrobras realmente é bem
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interessante. Parabéns e por tudo que vocês
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conseguiram fazer. E na minha cabeça tem uma
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interrogação aqui, se vai surgir em algum momento.
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Gêmeos digitais, agente que agora está tudo indo pro lado da
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gente, né? Então.
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Quem sabe numa próxima aí a gente traz um pouquinho dessa
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desse avanço de vocês aí pro pro mundo da e agente que é também
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pra gente conhecer? Não estamos longe disso, não.
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Spoilers. Obrigado, gente, pra quem
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escutou a gente até aqui. Avalie na plataforma de
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streaming preferida. Dá para deixar o comentário
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sobre o episódio lá no Spotify ou nos nossos posts no
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Muito obrigado até o próximo Horizonte.