Latest / Op niveau! De topvrouwen podcast / Calimero

Transcript

Calimero · Op niveau! De topvrouwen podcast

• 0:01
  Hé goedemorgen, een podcast weer van mij en vandaag.
• 0:09
  Wil ik het met je hebben over? Het Calimero effect.
• 0:14
  Ik schreef er recent ook al een post over en.
• 0:20
  Nou ik zie en ik herken het enorm en ik zie ook dat
• 0:24
  behoorlijk wat vrouwen, nou ja. Af en toe aan het calimeroën
• 0:30
  zijn, en nou laat ik eerst even weer uitleggen wat ik ermee
• 0:34
  bedoel. Eigenlijk gaat het om het feit
• 0:38
  dat je je soort van permanent benadeeld voelt.
• 0:42
  Dat is een soort van State of minds van een typische Calimero.
• 0:48
  Ik ben klein en zij zijn groot, en Dat is niet eerlijk.
• 0:53
  Ja, weet je? Er wordt niet altijd gevraagd.
• 0:56
  Om eerlijk, Laten we daar eens mee beginnen, maar goed, Dat is.
• 1:01
  Eigenlijk niet waar ik het over wil hebben, hè?
• 1:02
  Over dat dat eerlijk, maar waar ik het wel over wil hebben, is
• 1:05
  het slachtoffer gedrag en daar ben ik eigenlijk wel een beetje
• 1:09
  klaar mee. Ik bedoel, Ik vind het namelijk
• 1:11
  geen teken van leiderschap Als je nou ja, in je slachtofferrol
• 1:18
  blijft hangen. Ik vind het sowieso een
• 1:20
  slachtofferrol nooit een teken van leiderschap.
• 1:23
  En pas dus gewoon niet bij het profiel leider, zoals ik hem zeg
• 1:27
  maar zou uittekenen. Dat wil niet zeggen dat je niet
• 1:32
  soms slachtoffer kunt zijn, hè? Van een bepaalde situatie laat
• 1:37
  ik dat echt even uit elkaar trekken, want ik geloof absoluut
• 1:41
  dat je slachtoffer kunt zijn in een bepaalde situatie.
• 1:46
  Maar slachtofferrol of slachtoffer gedrag betekent
• 1:51
  eigenlijk dat je het accepteert. En als een soort Calimero daarin
• 1:57
  acteert. Nou, en daar gaat het wat mij
• 2:01
  betreft gewoon te ver. Dus waar ik het vandaag met je
• 2:06
  over wil hebben, is nou ja, in hoeverre jij jezelf in kalimero
• 2:11
  herkend? En nou ja, Dat is dan tot daar
• 2:16
  aan toe. Maar wat ik veel belangrijker
• 2:17
  vind is, wat doe je er vervolgens mee?
• 2:22
  Laat ik eerst maar eens even een keer aan het begin mezelf
• 2:24
  voorstellen. Annemarie van de tillaart,
• 2:27
  mentor van topvrouw ik werk met heel veel geweldige topvrouwen,
• 2:31
  zowel in rollen in grote organisaties als zelfstandige
• 2:36
  ondernemers aan leiderschap in één OV programma's in mijn
• 2:41
  fameuze 100 dagen programma's en heb daarnaast ook twee
• 2:45
  communities, een online en offline community.
• 2:48
  Leuk dat je luistert. Ik wissel in mijn podcasts
• 2:52
  eigenlijk onderwerpen over ondernemerschap en leiderschap
• 2:56
  af. Leiderschap is wat mij betreft
• 3:00
  overal van toepassing en ondernemerschap wordt.
• 3:02
  Nou ja, weet je niet wat dat weer In de auto zit?
• 3:05
  Ondernemerschap is wat mij betreft ook overal van
• 3:08
  toepassing, want Ik vind namelijk dat ondernemers zich
• 3:12
  heel erg bewust zouden moeten zijn van hun persoonlijk
• 3:17
  leiderschapsrol, zoals Ik vind dat vrouwen in rollen in
• 3:19
  loondienst zich veel vaker. Mogen bewust zouden mogen zijn
• 3:24
  van hun rol hun ondernemende rol.
• 3:28
  Ik denk wel eens. Ik was Misschien nooit zo snel
• 3:31
  succesvol geworden als ondernemer.
• 3:33
  Als ik niet in mijn corporate rol al heel onderneem munt was.
• 3:38
  Het is absoluut iets anders, Maar het helpt wel in een
• 3:41
  bepaalde mindset. Maar goed, vandaag Calimero ja,
• 3:45
  het kwam vorige week weer in een aantal gesprekken naar voren.
• 3:49
  Het eenzaam lijden, het signaleren impliciet zijn dingen
• 3:55
  wel een beetje half half benoemen en dan eigenlijk
• 3:59
  verbaasd zijn dat Niemand je signaal oppikt.
• 4:03
  In je eentje ploeteren oplossingen bedenken niet.
• 4:08
  De erkenning ervoor krijgen en dan eigenlijk gewoon hartstikke
• 4:11
  gefrustreerd. Achterblijven, want verdorie, je
• 4:15
  hebt in je eentje weer allerlei shit opgelost in je team en je
• 4:21
  hebt me toch ook gesignaleerd en Niemand die je kan helpen en.
• 4:27
  Laat staan dat iemand je erkenning heeft gegeven toen je
• 4:32
  het in je eentje allemaal had opgelost.
• 4:35
  Ja chip a cool carly mero gedrag.
• 4:39
  Nou ja, laat ik het zo zeggen het.
• 4:41
  Het is wat mij betreft echt typen Calimero gedrag Als je
• 4:43
  daar last van hebt. Als jij gewoon gelukkig wordt
• 4:47
  van het feit dat je in je eentje in splend isolation Alleen maar
• 4:51
  soms een probleem signaleert en je niet altijd de behoefte voelt
• 4:55
  om het daadwerkelijk ook zelf op te lossen.
• 5:00
  Nou, Dit is wat mij betreft helemaal niks aan de hand.
• 5:02
  Weet je, doe vooral lekker je ding, maar kom dan niet daarna
• 5:06
  huilen als Niemand je erkenning heeft gegeven voor het feit dat
• 5:11
  jij in je eentje aan het ploeteren was om iets op te
• 5:14
  lossen. Want dat gaat mij namelijk wel
• 5:18
  echt te ver nou en, ik herken het hè?
• 5:23
  Werkelijk waar niets menselijks is mij vreemd en ook ik maak me
• 5:28
  gewoon absoluut schuldig en hebben we in het verleden ook
• 5:31
  echt absoluut schuldig gemaakt aan Calimero.
• 5:35
  Dus Als je nou denkt dat ik hierin niet uit eigen ervaring
• 5:40
  spreek, zeker wel, Maar het gaat me wel even om regie, want als
• 5:46
  jij voor jezelf herkent dat je bijvoorbeeld in je emté of in je
• 5:52
  leadership team whatever herkent ook trouwens, whatever dat woord
• 5:56
  wil ik er een beetje uithalen. Ik merk dat ik bijna elke zin
• 5:59
  het woord whatever wel gebruik en.
• 6:01
  Dan wil ik een beetje vanaf. Dat is een stopwoord dus.
• 6:04
  Nou, ik begin me al heel erg bewust te worden van het ongemak
• 6:08
  van het feit dat woord steeds eruit gooit.
• 6:11
  Maar goed terug. Als jij ervaart in jouw team,
• 6:16
  dat er gewoon met regelmaat. Dingen mis gaan die jij wel
• 6:21
  signaleert en waarbij je dat idee hebt dat Niemand het oppakt
• 6:25
  behalve jij en jij vervolgens in je eentje dat gaat zitten
• 6:29
  oplossen. Ja en dan vervolgens ook nog
• 6:33
  gefrustreerd raakt, ja, Dat is Misschien de eerste vraag die
• 6:36
  jij jezelf hierin mag stellen. In hoeverre heb je bij het
• 6:41
  signaleren expliciet gemaakt wat het probleem was?
• 6:48
  Wat jij verwachtte van de ander en welke oplossing jij hierin?
• 6:57
  Voorzag en nou ja, welk aandeel je van wie dan ook hierin
• 7:02
  verwachtte hoe expliciet ben jij hierin geweest?
• 7:08
  En daar waar het woord waardevol wat mij betreft het woord van
• 7:12
  2024 was, is het woord duidelijkheid voor mij absoluut
• 7:16
  het woord van 2025. Het kan niet expliciet genoeg
• 7:20
  zijn, dus op het moment dat jij in je MT aan het signaleren
• 7:24
  bent, stel jezelf de vraag, hoe expliciet doe ik dit nu?
• 7:31
  Want Dat is precies ook de vraag die ik vorige week aan een
• 7:34
  aantal van mijn vrouwen stelde, van joh, hoe expliciet was je
• 7:37
  toen je signaleerde dat er iets niet gaat zoals het moet gaan en
• 7:44
  signaleerde je Misschien al Alleen maar, maar gaf je er niet
• 7:48
  bij aan? In hoeverre het een serieus
• 7:52
  probleem was Misschien in jouw hoofd hè?
• 7:54
  Je moet je voorstellen dat. Als je een beetje op mij lijkt,
• 7:58
  hè? Mijn TYPE vrouwen lijkt erg veel
• 7:59
  op mij. Dan heb jij in je hoofd vaak
• 8:02
  allang bedacht, Dit is het probleem.
• 8:04
  Dit is de consequentie. Dit is wat er gebeurt Als we
• 8:05
  niks doen. Ik moet gaan handelen.
• 8:09
  Nou, en Als je dat een beetje herkent, dan ben jij vaak al 10
• 8:14
  stappen verder dan de groep waar jij het signaleert, begrijp je
• 8:20
  wat ik bedoel? Ik zal het nog even expliciet
• 8:23
  herhalen. Dat betekent dat op het moment
• 8:25
  dat jij in je emté iets signaleert dat het zomaar zo zou
• 8:30
  kunnen zijn dat je omgeving zich half niet bewust is dat
• 8:36
  erüberhaupt een probleem is, laat staan de consequenties.
• 8:39
  Laat staan dat er ook iets gedaan moet worden, terwijl in
• 8:43
  jouw hoofd ben jij al 10 stappen verder.
• 8:48
  En denk je met signaleren dat je eigenlijk dat de ander al op
• 8:52
  hetzelfde. Informatieniveau zit als jij en
• 8:56
  dat met impliciet signaleren Iedereen dus begrijpt dat we
• 9:00
  hier iets hebben of te doen dat we hier dus iets te doen hebben.
• 9:04
  Wake up girl, Dat is dus niet zo in jouw hoofd, is dat Misschien
• 9:09
  al heel erg snel gegaan, Maar ik kan je vertellen in het hoofd
• 9:12
  van de ander. Hoogstwaarschijnlijk helemaal
• 9:15
  niet. Dus.
• 9:20
  Nou even terug naar de basis? Het eerste wat je dus mag doen,
• 9:25
  is op moment dat je signaleert duidelijk aangeven, waar hebben
• 9:28
  we het hier eigenlijk over? Wat zijn de consequenties van
• 9:32
  het probleem? Wat jij signaleert en wat moet
• 9:35
  er echt opgelost worden? En wat is bijvoorbeeld de eerste
• 9:39
  kleinste stap die je zult moeten zetten en wie heb je daar
• 9:43
  expliciet bij nodig? En, en Dat is Misschien nog wel
• 9:53
  het vervolg stop met calimeroën Als je het idee hebt dat je
• 9:59
  eigenlijk heel impliciet bent geweest in het signaleren van de
• 10:04
  problemen. Het helpt je niet Als ik het
• 10:08
  idee zou hebben dat Calimero jou kon helpen in je leiderschap,
• 10:13
  dan zou ik het echt meer entameren, maar neem van mij
• 10:17
  aan, ik geloof niet dat Calimero jou één stap verder gaat helpen,
• 10:24
  dus. Als jij het idee hebt dat je
• 10:30
  regelmatig jezelf als een Calimero voelt, ga dan voor
• 10:34
  jezelf eens naar in hoeverre je expliciet bent geweest in
• 10:36
  datgene wat jij signaleert, was je Misschien al 10 stappen
• 10:40
  verder dan de ander. En heb je daar wellicht wat te
• 10:44
  doen in explicieter communiceren niet explicieter expliciet te
• 10:50
  communiceren? Wat er echt gedaan moet worden?
• 10:56
  Goed, Ik denk dat ik het nog wel vaker ga hebben over Calimero,
• 11:00
  dus. Nou, ik zou zeggen, als dit je
• 11:04
  aanspreekt, blijf vooral luisteren naar deze
• 11:08
  podcastreeks. Ik kom morgen weer met de verse,
• 11:13
  hé, tot dan.