Latest / Op niveau! De topvrouwen podcast / Ik paste niets aan en dat veranderde alles

Transcript

Ik paste niets aan en dat veranderde alles · Op niveau! De topvrouwen podcast

0:03
Hele goedemorgen. Het is weer zondagochtend en Ik
0:06
had eigenlijk een podcast beloofd Samen met Maartje
0:12
blijven maar. Toen ik deze week die podcast
0:15
aan het editen was, kwam ik erachter dat ik in mijn
0:19
enthousiasme, want we namen hem ook op video.
0:22
Ik tikte op mijn. Hoe heet het Apple Watch en ik
0:27
daarmee de opname? Aan het einde nogal abrupt heb
0:31
afgebroken. Dus Maartje en ik gaan deze week
0:35
daar een mooi einde aan maken online dus die die podcast die
0:40
komt wat later, dus je zult het nog even moeten doen met een
0:45
verhaaltje van mijzelf. En nou, Ik wil het even met je
0:51
hebben over wat ik zelf deze week heb gedaan, wat Misschien
0:55
voor heel veel ondernemers wel eens heel erg oncomfortabel
0:58
voelt. Laat ik het zo zeggen?
1:03
Ik was. Even kijken nu. 1,5 week geleden
1:08
had ik besloten om even niet meer over boardroom over
1:11
generalist specialist te posten te praten, Maar dat ik het
1:15
vooral weer eens wilde hebben over datgene wat ik doe voor
1:19
topvrouwen met een eigen bedrijf.
1:21
Dus voor de ondernemers in mijn moeiteloos ondernemen programma.
1:27
En ik zette een nieuwe strategie op en begon nou ja, van de één
1:34
op de andere dag dus met een ander onderwerp te posten.
1:38
En, wat gebeurde er op LinkedIn? Niets.
1:44
In die zin mijn posts werden totaal niet meer gelezen.
1:51
En, dat voelde ongemakkelijk. En toch besloot ik om daarin
1:58
even door te zetten. Kijk, ik gaf hem van de week een
2:01
masterclass over aan de ondernemers die bij mij een
2:04
moeite zou ondernemen zitten over.
2:08
Het algoritme van LinkedIn en LinkedIn is nou eenmaal een
2:12
groot fan van congruent en dat ben ik ook.
2:17
Maar in mijn ondernemerschap zit er nou eenmaal eigenlijk twee
2:21
disciplines. Ik werk aan de ene kant met
2:24
topvrouwen in loondienst aan hun leiderschap en ik werk aan de
2:29
andere kant met topvrouwen met een eigen onderneming ook aan.
2:34
Hun leiderschap. En ja, daarmee groeit hun
2:38
onderneming. Tja, en het veranderen van focus
2:44
was dus voor LinkedIn een moment om mij daarop af te straffen.
2:49
En toch besloot ik om niets te veranderen.
2:53
Niet ametoon niet aan de boodschap en ook niet aan mijn
2:57
positie. En Dat is niet Omdat ik koppig
2:59
wilde zijn, maar Dit is waar leiderschap voor mij juist
3:03
begint. Dus ik postte gewoon rustig
3:09
door, hè? Vanuit die plek niet.
3:11
Hoe meer bereik te krijgen of om te testen wat werkt.
3:15
En ook niet om te kijken waar het algoritme nou het beste op
3:18
reageert, Maar ik blijf posten vanuit de positie waar ik sta.
3:26
En toen gebeurde er wel iets. De cijfers bewogen.
3:31
De reacties die kwamen. En de herkenning ontstond.
3:38
En. Ja, Maar dat is niet het punt.
3:42
Het punt is juist dat ik niets heb aangepast toen er nog
3:48
helemaal niets te winnen leek. En dat ik ook niets heb
3:52
aangepast, nu het wel begint te bewegen.
3:58
Wat deze week voor mij zichtbaar maakte, is wat ik al jaren bij
4:02
vrouwen zie dat het moment. Waarop ze beginnen te bewegen op
4:07
basis van allerlei respons of juist uitblijven, verliezen ze
4:13
hun positie. Omdat ze gaan uitleggen
4:17
nuanceren. En bijstellen.
4:21
En, dat doen ze niet om onzeker te zijn, Maar dat doen ze Omdat
4:24
ze denken dat leiderschap betekent dat je rekening moet
4:27
houden met alles en Iedereen. En, voor mij was het weer een
4:34
les dat leiderschap echt iets anders is.
4:38
Leiderschap is voor mij ook blijven staan op wat klopt.
4:42
Ook Als ik er geen bevestiging op krijg, ook Als het dus stil
4:46
blijft en echt ongemakkelijk werd.
4:50
Concurrentie komt altijd voor strategie, niet als een
4:56
principe, maar als praktijk. En deze afgelopen week zag ik
5:00
het maar weer al te duidelijk en Dat is precies wat ik dus zie
5:04
gebeuren in ondernemerschap. Vrouwen die inhoudelijk alles
5:09
kunnen ervaring hebben heel intelligent.
5:12
Zijn verantwoordelijkheid aan kunnen, maar die zich blijven
5:17
aanpassen aan wat de omgeving van ze vraagt.
5:20
Optimaliseren boodschap weer aanscherpen, prijzen tweaken.
5:26
En ondertussen voelen ze dat het daar niet zit.
5:33
Niet Omdat ze iets missen, maar Omdat ze zichzelf dan kleiner
5:36
houden in alles wie ze al geworden zijn.
5:39
Aanpassen betekent per definitie jezelf kleiner maken dan wat je
5:44
bent. En ondernemerschap wordt echt
5:46
heel zwaar op het moment dat je intern blijft onderhandelen in
5:53
over je eigen positie. Je inner Authority over hoe je
5:58
Je moet gedragen. Hoe je zichtbaar moet zijn en
6:01
hoeveel ruimte mag je eigenlijk innemen en dat kost zoveel
6:05
Energy. Nou en, Dat is nou precies niet
6:08
de essentie van mijn programma moeiteloos ondernemen.
6:13
En, Dat is niet Omdat ondernemer nou zo ingewikkeld is, maar
6:16
Omdat je niet volledig staat waar je eigenlijk al bent.
6:21
En voor mij werd deze deze week opnieuw duidelijk Waarom mijn
6:25
bedrijf groeit zoals het groeit. Niet.
6:30
Omdat ik slimmer werk of betere trucjes toepas.
6:36
Ik heb vroeg gekozen voor positie.
6:44
En daarmee niet beschikbaar gehouden voor van alles wat mij
6:48
uit mijn rol houdt. En daarmee ook richting gekozen.
6:53
Ook voordat het comfortabel was en ook besluiten genomen voordat
6:58
ik ze kon uitleggen. Ik schreef er net nog over op
7:00
LinkedIn. Dat vraagt inner Authority.
7:06
Niet als woord concept, maar gewoon Daily practice.
7:12
Zolang je werkt vanuit kunnen groeit je bedrijf tot dat
7:16
niveau, maar zodra je werkt vanuit positie groeit je bedrijf
7:21
mee met jouw niveau. Weet je, mijn bedrijf groeit
7:27
niet Omdat ik mezelf blijf verbeteren.
7:29
Het groeit juist Omdat ik mezelf eigenlijk niet meer In de steek
7:33
laat, Omdat ik niet meer onderhandel over mijn positie en
7:39
Omdat ik echt steeds richting kies voordat het comfortabel is.
7:43
Ik blijf het maar herhalen Omdat het zo belangrijk is dat je dit
7:47
voor jezelf ook realiseert en dat ik ook regelmatig dus die
7:51
besluiten neem nog voor ik alles kan uitleggen.
7:53
Dat is niet vanuit een impuls. Dat is echt vanuit een
7:57
innerlijke helderheid, want inner Authority is geen houding
8:01
die je aanneemt wanneer het je is uitkomt.
8:04
Het is een manier van staan die je volhoudt.
8:07
Juist Als het spannend wordt juist dan.
8:11
En Dat is wat deze week voor mij opnieuw zichtbaar maakte.
8:15
En Dat is niet Omdat het nou zo bijzonder was, maar Omdat het zo
8:17
fundamenteel is. Zolang je werkt vanuit kunnen
8:22
groeit je bedrijf tot dat niveau en Dat is logisch.
8:25
Kunnen is begrenzend en positie niet.
8:30
Zodra je werkzaamheid positie groeit je bedrijf mee met je
8:34
niveau niet Omdat je harder gaat, maar Omdat je.
8:41
Niet meer tegen jezelf in beweegt.
8:46
En dat vraagt dus niet allerlei nieuwe kennis of een nieuwe
8:49
strategie. Maar het vraagt dat je stopt met
8:52
reageren. En dat je begint met lijden
8:58
vanuit wat klopt. En, Dat is echt niet een
9:01
gemakkelijke weg, hè? Maar wel de enige die je op
9:03
lange termijn heel veel rust geeft.
9:07
Dit is dus niet het één of ander abstract verhaal.
9:12
Ik wil dat je ook voelt waar je jezelf nog inhoudt en niet Omdat
9:16
je niet durft te reageren, maar wat je ooit zo hebt geleerd,
9:19
want Misschien is dit ook voor jou op het moment waarop je
9:21
erachter komt dat het gewoon niet meer allemaal klopt.
9:29
Want. Wat het dan ook zichtbaar maakt,
9:33
is hoe weinig ruimte er dan is voor echte volt leadership.
9:42
Niet Omdat je het niet wil, maar Omdat fold eatherhip Alleen kan
9:48
bestaan wanneer je bereid bent iets te dragen.
9:53
Zonder dat het meteen begrepen wordt.
9:56
Folk leadership ontstaat niet op het moment dat iets aanslaat,
10:01
maar op het moment dat je iets durft neer te zetten voordat het
10:07
gevalideerd is. En, Dat is waar het heel vaak
10:11
misgaat. Veel ondernemers verwarren hun
10:16
zichtbaarheid met leiderschap. Denken dat veel delen
10:20
automatisch betekent dat je dus leidt, maar leiden vraagt echt
10:25
iets anders. Het vraagt dat je iets bewaart
10:28
voordat je het deelt. En dat je onderscheid maakt
10:32
tussen wat rijp is voor de buitenwereld of wat Misschien
10:36
eerst nog even intern een beetje mag marineren.
10:42
En daar zit precies wat ik fold fold.
10:46
Noem gedachten die niet bedoeld zijn om meteen gedeeld te
10:52
worden. Inzichten die soms te waardevol
10:56
zijn om te vroeg prijs te geven. Niet Omdat je bang bent om iets
11:02
te delen dat een ander mee aan de haal gaat, maar Omdat timing
11:06
onderdeel is van leiderschap. Fold fold is geen geheimhouding
11:13
uit schaarste, maar bewuste terughoudendheid uit Autoriteit.
11:18
En Als ik dan even terug pak op ons boardroom programma Als ik
11:21
zie wat savier en ik daar nu in ontwikkeld hebben en daar
11:25
eigenlijk nog niet heel erg veel over gesproken hebben op inhoud.
11:31
Terwijl het echt changing baanbrekend gaat zijn en de
11:36
boardroom echt gaat veranderen, dan is dat precies volt fold.
11:44
Nog niet bedoeld om volledig nu al te delen.
11:49
En juist deze weken bevestigen voor mij opnieuw dat niet alles
11:54
wat waar is, ook meteen uitgesproken hoeft te worden.
11:58
Leiderschap betekent dus ook dat je weet wat je niet zegt dat je
12:03
voelt wanneer iets nog niet gedragen kan worden door de
12:06
context en dat je. Het niet kleiner maakt om het
12:10
passend te krijgen in dat kleine mannetje, maar juist groter hout
12:15
door het nog even bij je te houden.
12:22
En ik zie hè, heel veel vrouwen met sterke intellectuele
12:27
capaciteiten zichzelf daarin juist tekort doen door, maar
12:30
alles meteen te willen delen. Uitleggen.
12:34
Alsof waardepas bestaat als jij het hebt uitgesproken.
12:38
Terwijl echt de waarde vaak ook ontstaat.
12:42
In wat je bewaart in wat je nog niet hoeft uit te leggen in wat
12:47
je even laat rijpen marineren tot het niet meer verdedigd
12:51
hoeft te worden. En dat vraagt dus ook inner
12:55
forwardy, maar op een ander niveau.
12:58
Niet Alleen het vertrouwen om te spreken, maar ook het vertrouwen
13:03
om te zwijgen. En niet Omdat je niets te zeggen
13:06
hebt, hè? Maar Omdat je weet dat jouw
13:11
positie niet afhankelijk is van constant expressie uiten volt
13:18
weadership wordt er niet groter door door nog meer woorden.
13:21
Het wordt groter door meer gewicht en dat gewicht ontstaat
13:26
Alleen maar wanneer jij congruent, blijft ook in stilte
13:30
wanneer je niet beweegt op al die prikkels.
13:33
Maar juist op interne helderheid en dat je jezelf niet dwingt tot
13:38
zichtbaarheid. Kiezen voor aanwezigheid.
13:46
Voor mij is dat de kern voor ondernemen op echt CIO niveau
13:52
niet alles hoeft uit te gelegd te worden of meegenomen of
13:56
toegankelijk te zijn. Een ceo draagt die spanning.
14:01
Die draagt het niet weten. Die draagt het moment waarin
14:08
iets nog geen vorm heeft, maar wel richting.
14:16
En wat ik zelf deze week zag, is hoe zeldzaam dat ook is en hoe
14:20
aantrekkelijk ook. En nee, Het was echt niet
14:24
comfortabel. Maar.
14:29
Ik denk ook herkenbaar voor veel vrouwen die dit ook zo dragen,
14:33
die weten hoe Het is om beslissingen te nemen die je nog
14:36
helemaal niet kunt onderbouwen, maar wel kunt voelen.
14:39
En, die ook begrijpen dat leiderschap niet start bij
14:43
argumenten. Het zit hem in aanwezigheid.
14:48
Dat is ook Waarom ik niet geloof in ondernemen als een
14:50
opeenvolging van optimalisatieslagen.
14:53
Hou op joh. Optimaliseren is zinvol binnen
14:57
een bestaand kader, maar wanneer het kader zelf niet meer klopt,
15:00
dan wordt optimaliseren Alleen maar uitstel.
15:04
En, Dat is overigens precies het gedrag wat ik vaak zie bij de
15:07
specialist. Blijf een sleutel aan iets dat
15:10
eigenlijk al om een ander fundament vraagt.
15:13
En volgt leadership betekent in die zin dus ook dat je bereid
15:16
bent het kader te verschuiven. Door zelf te staan.
15:25
Waar anderen Misschien nog omheen bewegen?
15:28
Niet trekken blijven staan, Dat is de essentie, want het deze
15:33
week voor mij heeft gebracht. Die groei ontstaat niet door nog
15:38
meer te doen, maar minder toe te Laten scherper kiezen wat van
15:43
mij is en wat niet. En vooral stoppen met reageren
15:49
en veel meer beginnen met dragen.
15:51
Nee, en ik zeg het wel vaker, Ik ben geen perfectionist en dit
15:55
vraagt ook absoluut niet om perfectie.
15:58
Maar het vraagt ook geen onwrikbaarheid.
16:00
Het vraagt Alleen maar en daar is hij weer helderheid.
16:05
Clear is kind en de bereidheid om die helderheid niet direct te
16:10
verzachten, want dat roept echt spanning op.
16:14
En precies daar. Ontstaat beweging.
16:19
En juist dat ik het niet forceerde?
16:27
Heb ik iets durven claimen wat ik anders Misschien niet zo snel
16:29
had gedaan. Nou, Ik ben benieuwd.
16:37
Wat deze podcast met je doet? En, Ik ben uiteraard weer
16:42
helemaal vergeten te vertellen wie Ik ben.
16:44
Annemarie van de tillard, mentor van topvrouwen en vandaag heb ik
16:48
het met je over mijn rol als business mentor, strategisch
16:53
business mentor van heel veel succesvolle ondernemers die ik
16:57
niet laat groeien door nog meer te sleutelen aan propositie en
17:01
allerlei andere dingen, maar juist door.
17:05
Heel sterk te gaan staan in hun leiderschap.
17:09
Waardoor ze iedere keer naar een nieuw niveau kunnen doorgroeien.
17:14
Maak er nog een fijne dag van.