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O jeito certo de fazer gestão de produtos · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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Oi, tudo bem com você? Meu nome é paulus.
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Hoje você acaba de dar play no episódio 147 do pródigo ruso,
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podcast que a voz por trás dos produtos comigo, ela que tá que
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foi promovida, não, hã, Ela Foi promovida, cheira a grana, já
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até comprou Barrinha de cereais de marca famosa.
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Ela, Júlia Souza, tudo bem, Júlia?
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Eu já estou preparando aqui o repasse dos royalties do PG.
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No primeiro salário, você precisa cair primeiro, porque eu
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pagar, mas pra rolar é isso. Uma campanha que mobilizou o
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Brasil. A gente é pediu para no promover
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a Ju, olha só promover, mas claramente não tem nada a ver
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com o PG. É sim pela capacidade da Júlia,
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há uma baita profissional que eu sou.
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Fan page é fan e não é atoa que ela roubou o lugar do tardas é,
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e ele o homem das polêmicas do LinkedIn, o leam.
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No LinkedIn Pablo Silva tudo bem, Pablo?
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Tudo bem, Paulo, são só reflexos, só reflexões.
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Sim, o reflexões, uma reflexão sobre a mulher da casa
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abandonada acabou, virou, se um circo, uma palhaçada e qual que
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é a sua reflexão sobre isso? Minha reflexão sobre isso é,
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faço bem, não veja quem bom que bairro, que frase a mais b que
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tiver não, caceta, com certeza ele colocou no pensador.com
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ponto ber sabe tem aquelas frases da Clarice Lispector.
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Que não é da Clarice, mas enfim, antes da gente ir para o os
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nossos convidados, nossos convidados, nem não sei por que
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que eu faço suspense se nem é episódio, é um é tema a livre,
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aberto e Fernanda faria e Guilherme, bebi a gente teve um
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susto quando a gente colocou a galera aqui para gravar, porque
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a gente se deu conta porque os bastidores, o apê, me olhou e
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falou, ué, são concorrentes? Se não é Fernanda faria do Zé
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delivery, Pablo Silva, do iFood, Guilherme bebida da rapp?
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É, mas calma, não vai ser linha de de de delivery aqui, isso é
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lá com o pessoal da vindi. Deixa lá lá, certo?
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Não é? O Pablo tem lá um ringue de não
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sei o que lá no podcast. Dentro dela, passavam dentro do
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ringue, isso dentro do ritual, lá não é realmente é lá é uma
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chama, deixa eu falar aqui a gente é só paz, a Júlia que não
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tem nada a ver com isso, está comemorando ali a sua
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senioridade, sim, a Fernanda que a Suíça certo, sem amiga de
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todos, essa é minha função. Eu, Gui, eu sou fan do Gui, ele
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tem que vir mais vezes aqui, mas ele não gosta do PG.
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Ele vem só quando está de férias, então nunca.
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Então o Gui, você está bem? EE, graças a Deus tudo bem, eu
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vim aqui aprender com meus concorrentes muito que a gente
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vamos ver o que a gente consegue copiar de bom e fazer melhor que
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isso ofende. Você vai lançar linha de
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delivery, mas eu acho que vem aí, meu Deus do céu, hoje a
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gente vai aprender ou feia com vocês, como é o jeito certo de
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fazer produtos. Não existe um jeito certo, não
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sei. Volta essa pergunta para você.
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OPA, eu não sei se eu tenho Tabárez, eu tenho aqui uns
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gabaritos aqui que eu vi. Aí uns anúncios tem os anúncios
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aí que eu vi. Aí eu queria saber se é se
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procede alguém tem um jeito certo de fazer produto.
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Olha lá atrás nós que 2013 2014, eu perguntei para 11 pessoa
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estava, conhecia alguém de produto?
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Mesmo assim, alguém muito bom de produtos me falam o Pablo, né?
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Até tentei falar com ele na época, é só que ele não me deu
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atenção. Talvez eles saibam o jeito certo
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de fazer produto. Olha, Paulo secou a onde isso?
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Ó rápido, tá te olho e você faz tempo.
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Em abril, o iFood. Pablo qual que é o jeito certo e
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certo? É o jeito que do contexto da
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empresa, isso é assim acaba. Esse episódio é tchau, beijo,
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fui mentira, vamos com calma, vamos por parte, deixa eu dar os
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recados e a gente vai pra pra pauta e a gente vai conversar
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muito sobre isso. Primeiro recado é siga a gente
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nas redes sociais arroba prol de grupos no Instagram.
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LinkedIn em participe também no nosso canal no Telegram, link na
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descrição você que está ouvindo pelo Spotify, Apple podcast, nos
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ajude com o algoritmo, deixe suas 5 estrelas.
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Não gostou do episódio? Por exemplo?
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Ai eu não gostei. Eu não gosto do Zé delivery, não
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gosto do rápido, não gosto do iFood, então você não com
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certeza, se não, deve pedir delivery, não vai nenhum, né?
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Mas não gostou, não deixa nada à vou deixar uma Estrela porque eu
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gostei da Júlia, não deixa o é 5 ou é nada, tá bom?
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Gostou? Deixou sim, não gostou?
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Não deixa nada, não faço questão, pode levar com você sua
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crítica, seu Zé. Então seu recado ou seu programa
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assinado pelo Itaú, o maior banco da América Latina, em
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parceria com o PG. Tão lá, a gente aborda como que
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eles criam produtos digitais no dia a dia.
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E Pablo, você saber? Eu ia perguntar para Júlia, mas
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como a Júlia é concorrente lá é o Pablo.
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Você sabia que o Banco Itaú tem 6000 pessoas de produtos, fez
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1000 pessoas de produto. 6000 pessoas de produtos.
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Eu fiquei. Eu fiquei muito assustado quando
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eu me falaram isso não numas nos papos aí aí 6000, que é isso de
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produto é tão 6000. Eles vendem desde iPhone até
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negócio de agro, negócio, negócio de agro, negócio.
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Não ficou bom, mas até produto de água do negócio.
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Porra, é um tal, é, é porque eu considero tudo o que de volta?
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Produto pessoas de produto vai ser mesmo, né?
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Eles falaram que é 6000 pessoas de produtos e 11000 de
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tecnologia. Caraca velho, olha isso, favor
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que é isso? Este é o maior banco da América
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Latina. Então você ficou assustado?
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Ficou? Como assim como que eles fazem
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produtos digitais? Serão que eu trabalho na
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startup? Ele só tem 5 pessoas e a gente
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não consegue fazer nada. O MVP eterno lá eles conseguem,
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então vai lá ouvir, é o programa se chama construído os produtos
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com você. O segundo episódio saiu nessa
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semana que você está ouvindo agora, a semana do dia 17, dia
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15, agora saiu, então. Com certeza está logo em seguida
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e no feat. Enfim, vamos para a pauta, Pablo
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Júlia, vamos para a pauta. Bora Bora, Bora para a pauta.
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Bora pra pauta. OIE, pessoal, eu sou a Julia
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timer de produtos no creche imobiliário Itaú.
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Fazer parte da maior comunidade de produtores do país é ter
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sempre um novo desafio, se apaixonar por ele e surpreender
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nosso cliente. Tudo isso só é possível pelo
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nosso modelo de trabalho, que é colaborativo e multidisciplinar.
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Aqui a gente vai de turma. Quer conhecer, fazer parte do
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nosso time. Acesse nossas oportunidades para
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carreiras digitais e demais áreas no portal de carreiras
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Itaú. O link está aqui na descrição.
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Vamos de turma. Sabendo que podem existir
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diversas formas de fazer o certo, nesse pouco tempo que
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estamos por aqui e a única coisa é certa que existe é que as
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coisas sempre vão mudar. Por isso vamos entender qual é
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esse jeito certo de fazer produtos que tanto vendem por
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aí? Será que existe um jeito certo
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ou essa pauta foi? É derivada de um post Claro do
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do Pablo, um LinkedIn onde ele não é.
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Ele usa o LinkedIn lá como mudo das lamentações dele.
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E aí lá ele postou, esse gerou um bury.
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Então a gente trouxe Fernanda faria que a nossa, né?
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Uma das maiores referências da área, o Gui, uma outra
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referência da área. Eu que não sou referência
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nenhuma, é Pablo, e a Júlia. Tu que ele também não são
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referências nenhum para falar sobre isso, que é qual é o jeito
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certo? É, e a gente parte do princípio
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que hoje existe hoje, 2022. Existe muito mais opções de
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cursos e serviços de que ensinam é fazer gestam de produtos do
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que alguns anos atrás, né? E aí cada um usa uma forma de de
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vender esse curso. Muitos usam a forma, né, de
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varejo, né? Ricardo Eletro, pá promoção
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relâmpago deu uma não sei essas coisas.
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Mas tem gente que vai na linha oi, oi?
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Lançamento do Erico rocha, 7 dias, isso fórmula de lançamento
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grande, grande conteúdo. Olha só, o A1 divisor de chatice
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no mundo antes de existir lançamento de Erick rocha e
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depois aí não vamos entrar, não vamos, a gente já tá criando, a
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gente já cria raiz aqui No No universo de produtos não vamos
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por fanbase do do Erico rocha, não deixa ele lá, tá, deixa ele
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lá quieto. Porque um dia, daqui um tempo,
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ele vai ensinar para a gente 7 em 66 em 7.
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Eu não sei. 7316, 776, 10 e 1 em 2.
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Mas é numerologias. Então existe esse essa, essa
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gama de de cursos, essa gama de serviços, essas gamas de mentore
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a essa todo mundo é vendendo um jeito certo de fazer produto.
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A pergunta é, existe esse jeito certo de fazer o produto dado à
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experiência de vocês? Qual é, AAO jeito certo?
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Qual que é a base? O básico, para se fazer gestam
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de produtos digitais? É, eu não vou dar forma nenhuma
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equipe. Eu acho que eu sou da linha do
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Pablo, jeito de certificados, é o jeito que você consegue fazer
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isso, acontecesse que você tá ki bari ã vel Men te vai variar.
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Então assim é é, eu acho que o básico é ser pelo menos saber o
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que você tá tentando resolver. Quais são os problemas está
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tentando resolver e ter como medir se tá dando certo?
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Acho que isso invariavelmente não vai ter como mudar, mas
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assim jeito certo ou errado muitos.
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Eu acho que não existe não. Eu acho que vai avaliar.
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De acordo com o texto e se você não consegue executar, pode até
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ter várias fórmulas. Como você falou do SUS, mas você
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não consegue executá-las, não servir para nada.
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Eu acho que definir a forma certa de fazer o produto é algo
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bem difícil, né? Eu prefiro focar a na forma não
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certa de fazer o produto, né, na forma errada de fazer o produto.
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Eu acho que é mais fácil achar a forma certa de como conduzir a
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uma organização, a vertida por produto, através da experiência,
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do que não fazer. Do que se fala é somente do que
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fazer, por isso, assim, ó, fé lá você tem alguma alguma base aí
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de do jeito certo? Claro, a gente faz produto para
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resolver, para o problema e para ajudar o negócio com alguma
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coisa, né? Isso é a parte fundamental.
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Se você não está resolvendo o problema do usuário e se isso
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não tá fazendo que você melhorar o resultado, você não está
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fazendo o produto, você está fazendo o projeto, talvez e vai
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lá já vai e já começou lá. Projeto não é produto, produto
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não é projeto. Quando getto, ele vai começar o
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rolê aqui já começou. Ô Pablo.
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Então não existe o jeito certo de fazer produto, mas tem muito
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gente que está fazendo o produto que acaba fazendo o projeto.
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É isso, hã, pode ser que sim, não é?
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Mas isso não significa que está errado, sabe?
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O problema todo é por que que eu postei aqui no LinkedIn, porque
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tem muita gente que acha que é dono da verdade e quer e quer
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influenciar as pessoas de um jeito que eu acho que não é bom.
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Eu vou lá e questiona o status quo, que a galera inventa que
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existe. Para mim, o ponto é, seja lá o
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que você chame do que você está fazendo na empresa, uma empresa,
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ela, ela nasce para dar lucro e elas se propõem a isso, a vender
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coisas. Então, para vender algo para
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alguém, você precisa gerar valor, porque dificilmente ao
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dificilmente a gente compra algo que não gera valor para a gente.
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E quando a gente compra algo que não gera valor para a gente, a
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gente não compra mais em tão fundamentalmente a maneira que a
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empresa encontrou de crescer é gerar valor para o usuário.
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Tem maneiras de você gerar valor.
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Mais direcionadas e gastando menos dinheiro tem maneira de
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você gerar valor mais distribuídos?
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Eu diria, e gastando mais dinheiro.
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Então, se você arrumar uma forma, seja lá o que você chame
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de produto de projeto e pode ser com projeto, por exemplo, ele se
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acerta um chute, entrega mais resultados do que quem fica 3
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meses fazendo Discovery é, e aí o Paulo já fica, já fica nessa e
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aí? Esse é o objetivo, então faça se
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você definir de processo de produto que a no final das
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contas. Objetivo da empresa é
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crescimento, então busque isso. Não importa muito, eu acho ruim
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quando alguém chega e fala assim, não doo, tu tem que fazer
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a processo. Ato tem que ser, tem que usar o
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processo b pronto, tem que ter não sei o que aí eu já acho que
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que ultrapassa um pouco e aí que eu faço os meus posts e isso,
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esse é o ponto, porque é tudo inicia nisso, né, tipo eu que
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sou um mero consumidor de conteúdos da área é, existe
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muito conteúdo que ele que ele ele vende.
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Assim, entre muitas aspas de vender, é essa ideia de que,
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para você fazer um produto, você tem que seguir algumas etapas,
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não é? Então OA forma certa de fazer o
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produto é o processo de Discovery.
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Aí depois OA etapa de priorização.
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Depois tem o delivery, olha só, delivery delivery, né?
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É o desenvolvimento ali é tudo bem que a pessoa de produto,
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Project manager, aparentemente em todos os lugares, só vai até
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OA priorização, né? Ele não cuida de delivery.
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Aparentemente não cuida. Ele, pessoa, PE.
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Crível não é para eu te ver. A gente só fala de estratégia,
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não fala de delivery, mas enfim, então.
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Mas é esse o jeito certo. Assim, o jeito certo seria
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Discovery. Priorização backlog delivery é
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isso, essa é a base, certo, guiou, tem o tipo não, você não
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precisa de Discovery e a pessoa de produto parte manager, no
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caso é, tem que focar muito mais um delivery, qualquer URL vamos
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falar do. De mercados de zupt vos a por
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vezes a velocidade, ele é muito mais rápido, é muito melhor do
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que a certeza é que se está fazendo a coisa certa, porque
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porque no meio do caminho a gente pode mudar.
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E eu acho que a velocidade e adaptabilidade a de certos
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produtos que faz eles serem vencedores não é.
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Ham, eu tenho um exemplo muito interessante é que o exemplo de
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mercado, né? A porque, Claro, que a melhor
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experiência para o usuário ele ter um máximo de de produto ou
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comprar alguma coisa assim, gastando o menos possível o
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máximo de valor e a melhor experiência para o negócio é
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vender alguma coisa sem ter custo algum.
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Então você é totalmente utópico? Nem tanto em startup.
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Não é porque muitas vezes não é aquele venture capital.
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A gente já começa a gastar dinheiro para caramba, oferece
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um Monte de coisa, mas como a gente torna esses produtos
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sustentáveis, né? E aí o exemplo é, por exemplo, a
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banana. Se eu deixo a banana ligada na
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rapp, sabendo que ela está ou não na loja, às vezes eu não
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sei. A questão é que, para muitos
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usuários, ter a banana num aplicativo, ele poder achar, a
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banana, vai induzir ele a comprar.
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Ou a não comprar? Então o que que é melhor eu
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deixar ele comprar mesmo sabendo que aquela banana não existe e
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depois tentar manejar isso de uma maneira?
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Possam quer uma banana Prata, você não quer trocar por uma
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masan ou simplesmente apagar? Então eu acho que a produtos
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eles têm estágios de maturidade, né?
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Quando está fazendo uma coisa muito experimental, descobre, é
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muito importante até para a gente sair com mais base.
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Agora tem produtos que eles estão andando AA.
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De uma forma tão veloz que você já tem muito dado para
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corroborar exatamente o que você tem que fazer, não é?
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Então também depende, né? Como diria, depende muito do
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contexto, né? Desde o produto super
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experimental especulativo quanto aquele produto que você já tem
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dado para tomar suas decisões sem ter uma escola, o face é bem
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interessante, não é porque existe um tabu na área de
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produtos. Sobre o lance da velocidade, né?
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Se você chega e fala assim não é time.
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To market é velocidade, galera é agora é só a velocidade de
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entrega. E ponto, a galera é fica
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perdido, não sabe o que faz porque tá, tá acostumado a fazer
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o Discovery de 3 meses ali, o PPT Zinho, bonito mido, né?
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Lindo, maravilhoso. Mas existe contexto que não dá,
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né? Pra você fazer isso é que nem no
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Zé delivery Eu Acredito que seja.
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É um misto disso, né? Porque tem a segurança da um
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bebê por trás, óbvio, mas existe esse anseio, ainda mais em 1 ano
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de Copa do Mundo. Em expandir e crescer, então é
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entregar a coisa, colocar coisas na rua, testar o mais rápido
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possível para poder é gerar resultado, né?
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É, eu não tenho um jeito certo, né?
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De fazer, Claro assim, o que que eu penso primeiro, o Discovery
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de 3 meses. Ele não deveria existir, somente
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raras exceções, é a gente pode discutir sobre essa rara
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exceção, se faz sentido mesmo ou não.
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Reator atômico acho que deveriam eles tirando isso aqui, me pegar
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outro exemplo exato, não é por isso que eu falei raras
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exceções. A gente pode discutir sobre as
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áreas e seções. Então, primeiro cara, eu acho
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que sim, é só fala ali de que delivery não é responsabilidade
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de prova de pró do que a gente é sim.
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Afinal, você tem que garantir que você está entregando o
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resultado. Então, velho, você tem que se
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preocupar com isso. Sim, né?
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Você, pessoa de produto, por favor se preocupe com o delivery
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também é. Afinal, você quer entregar
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resultados se o delivery não acontece, você não entrega esse
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resultado. O trabalho de produto não é
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entregar um bom descobrir, afinal é entregar um bom
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resultado. Isso passa por querer que o
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delivery aconteça, querer que seja mais rápido é pensar em
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formas, porque muitas vezes é a gente pode pensar em formas de
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entregar o mesmo valor, só que de outro jeito.
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Então, pra mim, o principal exercício de produto no final
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das contas é quantas soluções você consegue pensar para aquele
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mesmo problema? Analogia do do jogo de futebol,
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ninguém pega a bola no meio de campo, sai correndo e faz o gol.
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Você vai tentar pela esquerda, vai tentar pela direita, vai
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tentar o cruzamento, vai bater uma falta, bater um pênalti até
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aqui. Saiu um gol tão produto resolver
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um problema é você pensar todas essas alternativas que você tem
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para conseguir atingir o resultado.
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Então pra mim, quando você pega um sem o jeito certo de fazer
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produto cara, o jeito certo é o quanto você consegue
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experimentar coisas rápidas para ter informação.
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Essa é uma e tem um outro jeito que também é certo, cara, tem
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hora que você vai ter que copiar, que se alguém se o rapp
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javali, dou um negócio e cara já deu certo, ele gastou o tempo
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dele de Discovery. Deixa eu copiar, vou ser feliz
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copiando, então acho que a gente também não tem que ter medo.
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Simplesmente vamos copiar. Óbvio que a gente tem que fazer
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é pensar como vai colocar, tem festa, né?
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Não joga tão seco assim também, que dá um pouquinho de nervoso,
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vai testando o meu sim, o cara que tem coisa que eu sou a favor
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de copiar de de ô Júlia. Então esse ponto que a que a fé
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traz é bem importante, né? A gente tá meio que eu e nesse
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papo aqui, sistema aberto sem muitas perguntas, só ir falando
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groselhas, a gente meio que já vai quebrando alguns tabus, né?
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É o tabu da velocidade e da da rapidez, não é?
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Times to market já diria alguns, aí temos em inglês aqui para
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gastar para caso Oh, de alguma empresa.
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Veja, olha, olhe, fala bem isso daí, o então velocidade.
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Esse é um ponto pessoa de produto, também tem que ter esse
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discernimento de momento, né? Pô, eu estou no momento numa
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empresa que ele precisa ter velocidade, não dá pra eu ficar
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aqui, é tiki taka, né? Toca-me boi toca aqui, não é
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aqui, me falou, é, mas aí vou ter esse que é o que faz sentido
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é você dar uma segurada, exceto no momento atual.
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Não, né? Inflação tal, só que você tem
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que gerar resultado rápido, vai fazer uns anos com isso, no seu
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ponto de vista, Júlia, olhando no não, olhando na Nubank nem
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nada, mas olhando mentores que você faz olhando o mercado é
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como que você enxerga essa coisa da pessoa de produto que está
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migrante fazendo transição, essa coisa de velocidade Discovery de
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3 meses. O jeito certo.
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Acho que o mais difícil é que as a maioria das pessoas que eu
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converso tanto assim de carreira ou que, sei lá, tem curiosidade
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sobre a área de produto ou até que chegaram há pouco tempo.
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Elas acham que a gente tem que ter respostas certas e a gente
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nunca vai ter. E se a gente tentar, a gente
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demora muito tempo, né? Porque você gasta muito
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Discovery para mim, nada mais é do que eu estou mitigando,
20:52
tentando me tirar o máximo de risco e às vezes a gente gasta
20:54
mais tempo mitigando o risco do que o risco em si tipo o risco
20:57
vale a pena correr. Não precisava demorar todo esse
20:59
tempo, então eu acho que esse ponto de da pessoa querer estar
21:02
certo ou ela achar que OA pessoa de produto ela é dona de uma
21:06
razão, de uma verdade, de algo. Uma verdade absoluta atrapalha
21:09
no desenvolvimento delas. E aí, quando você fala tipo uma
21:12
conversa como essa que a gente está tendo é aterrorizante para
21:14
uma pessoa nova de produto, a gente tá falando, não tem 11
21:17
prêmio World, não tem um jeito certo, é isso gera insegurança,
21:21
né? E aí não sei o que que é pior é
21:24
a pessoa achar que tem um jeito certo ou ela entender que não
21:26
tem gente precisa dar um, dar uma direcionada ali é e eu acho
21:30
que se fala pouco e aí eu estou falando da minha experiência
21:33
quando eu fazer a transição de carreira, eu vim é de marketing
21:36
marketing, a gente tem muito essa cultura de experimentar, de
21:39
fazer teste, nem que seja tipo eu vou pegar uma base, vou
21:42
disparar um e-mail. Eu vou ver o que acontece e eu
21:44
vi pouco isso. Cursos em coisas que eu fui
21:46
lendo e muito mais do tipo você tem que entender o problema,
21:51
fazer pesquisa, enfim, e as pessoas não ficam muito com esse
21:54
contexto. Assim, eu até tenho tentado
21:56
passar. É menos essa figura de heróico.
21:59
Acho que a gente já falou aqui e mais essa figura de criança
22:02
tentando experimentar tudo, entender para onde que vai, sabe
22:05
qual que é o caminho melhor e que vai dar.
22:06
Vai ser ótimo esse lance do do testar.
22:11
Eu gosto de pensar que um experimento vai derivar em
22:14
outros experimentos. 3 a 6 experi dado que a gente vai
22:18
precisar derivar, então sim, velocidade é uma ponto, é um
22:22
ponto crítico. Você tem que ser muito rápido
22:24
fazendo os experimentos, tem que ser capaz de escolher essas
22:27
esses insights e aprendizados rápidos, que ser para você
22:29
conseguir entregar de fato o resultado.
22:32
Cara rapidez é um ponto chave. É lindo.
22:36
Eu vou chegar cheio de talvez na primeira definição, do jeito
22:39
certo de fazer produtos hihi, é isso?
22:42
A gente quer sair com uma cartilha que vamos, é o jeito
22:46
certo de fazer um produto. Produtos é de forma, primeiro
22:49
iterativa, não tem produto que não é feito de forma interativa.
22:53
A aí o existe. Um Balanço na velocidade desses
22:56
ciclos, né? AE também, o que importa em
23:01
produto que diferem muito de operação é que ele não é
23:04
simplesmente reativo, não é porque.
23:06
Existe uma necessidade que a gente tem que replicá-lo.
23:10
Se tem um feature do AAA no player, aqui está muito legal
23:14
que a gente vai copiá-lo. É aí que entram os processos de
23:18
de validação, iteração e quando. E aí um outro ponto
23:22
interessante, quando para não criar também micro entrega, sem
23:27
muito valor, tá EE tem certos projetos?
23:31
Eu digo projeto dentro do produto porque tem certas
23:34
interações de produto ou certas épocas de produto que elas podem
23:37
ser chamada de projetos, né, que elas podem levar um ano para
23:40
acontecer. Agora, como quebrar isso e como
23:43
entregar esse valor parcialmente?
23:45
E mesmo quando eu não dei para entregar esse valor
23:47
parcialmente, o que pode acontecer?
23:49
Tem alguns produtos que eu já trabalhei em produtos que mais
23:52
de 1 ano para chegar ao mercado. Agora, nesse meio tempo, AO que
23:57
que a gente tirou sobre o que a gente tinha, porque não seria
24:00
muito fácil, né? A gente poder ignorar todo um
24:03
legado para trabalhar só no. No No, Na Na Na, Na Na próxima
24:09
onda de crescimento com o novo produto, mas tem todo um, eu
24:13
acho que é uma ciência de equilibrar, saber entregar e
24:17
principalmente quando a gente tem essas entregas de valor que
24:20
acontece com o negócio que acontece com os investidores,
24:23
eles começam a ter a mais confiança, mais confiança.
24:28
É recurso necessário que é é que para entregar Oo produto a
24:33
tempo, então e menos confiança é talvez até um chef de
24:38
prioridade. Sobre o que você tem a fazer, e
24:40
aí, que negócio, se ele não sente confiança, ele vai chegar
24:43
para você e falar, olha, não quero mais isso.
24:45
Agora vamos seguir por aqui. Esse é o ponto que nós não
24:48
devemos chegar como como pessoas de produto baixa, confiança,
24:53
sede já era excesso de top down porra, é isso, porra, é isso aí.
24:57
Por isso que eu amo todos vocês, hã?
25:00
Porque vocês vão vocês, é isso? Ô Pablo, é isso.
25:04
Não por isso que a gente até fala que muito a galera não
25:08
gosta, mas a gente fala, cansa de fala.
25:10
A área de produto é uma área de relacionamento, não é como que a
25:14
pessoa que chega hoje Na Na Na na empresa quer já fazer tudo o
25:19
que e quer mudar aí processo e vão fazer Discovery e é Miro e é
25:24
PPT pro sem antes criar um relacionamento sem antes é gerar
25:29
essa confiança, né? É que é bizarro ou não?
25:32
Porque é, é tipo confiança no outro e confiança em mim, porque
25:35
se não transparecer com EE cara assim é mais da metade do jogo,
25:39
é isso, eu eu. Eu estava.
25:41
Eu estava vendo o post lá que eu fiz maior parte da galera,
25:45
criticou muito a um discurso banalizado.
25:49
Parece de de produto. Precisa seguir by The Book, EEA
25:54
gente tem que falar e se a gente não tiver um curso, a gente não
25:57
tem nada contra quem vem de curso, deixando Claro aqui.
26:00
Mas a gente não tiver um curso e a gente não consegue ser um bom
26:03
profissional de produto, não é nada disso.
26:05
Assim, Na Na opinião de vocês, sincera, sim, é o que que, qual,
26:09
o que que é o que que a gente precisa?
26:11
No mínimo para, para, para a gente de fato, fazer produto de
26:15
um bom jeito na empresa é o guia.
26:17
Até trouxe ia a um pouco do que ele acha que é ver, fazer
26:20
produto do jeito certo. Mas como é que estas pessoas
26:23
fogem desses discursos? É verdadeiro.
26:27
Se que tomam a verdade para si, porque eu acho que isso mais
26:29
atrapalha elas do que do que ajuda e a gente, e pelo menos do
26:33
que eu tenho visto, é a galera se prende muito ao que leu, ao
26:36
que aprendi, chega na empresa, se frustra porque é outra coisa.
26:39
Assim a aprender um jeito certo de fazer produtos quando chega
26:42
na empresa não funciona. Como é que, como.
26:44
Como que as pessoas podem dispensa, só é da nossa natureza
26:48
querer uma receita para fazer algo, né?
26:51
A gente foi educado no colégio de que a resposta certa era
26:56
aquela que você está sendo ensinado, né?
26:59
Então você tem uma prova que vai dizer se você está certo ou se
27:02
está errado, então você vai para o produto desconstruir.
27:05
É parte do trabalho, né? Do nosso trabalho, é
27:08
desconstruir essa mentalidade, né, porque, putz, você vai, você
27:11
pode fazer um experimento? Que é um Fedor.
27:15
Quer mandar um e-mail para uma base que é, sei lá, entregar a
27:20
cartinha na casa da pessoa? Você pode ser várias coisas,
27:23
então não vai ter um jeito certo.
27:25
No final das contas, assim que você tem que estar aberto a ser
27:28
a criança que está experimentando n formas de
27:31
resolver aquele problema, então o primeiro passo que eu diria é
27:35
tipo primeiro, desconstrói a mente, né?
27:37
E essa parte é difícil que a gente foi educado para ter o
27:41
jeito certo para tirar nota boa. Logo, se eu preciso tirar nota
27:44
boa, tem que fazer do jeito certo, tem um gabarito para que
27:47
ela resposta. E eu quero o gabarito, então
27:50
essa parte é desconstrução. A outra parte é o que eu vejo é
27:55
que assim, cara. Se você acha que só fazer um
27:59
curso, vai ser suficiente para te dar bagagem para atuar na
28:04
área, talvez você esteja enganado também sobre o que
28:07
esperar de um curso. Não é?
28:09
A gente fez facul, fiz faculdade, eu uso 5% do que eu
28:13
aprendi na faculdade, né? E depois é um conjunto de
28:16
cursos, artigos, trocas, networking, fim, que foi
28:20
construindo. Não é um modelo mental, então eu
28:23
acho que são 2 verdades para serem desconstruídas.
28:26
Aqui em um homem não tem verdade absoluta e a outra cara?
28:30
O curso te dá um guia, né? Dá uma direção do que você vai
28:34
estudar, mas tem gente que consegue ser muito bom, sendo
28:36
auto didata, sem fazer curso nenhum.
28:38
Vou só ali artigo, né? EE vou estudar sobre o vôlei
28:41
livre, você também consegue, então são múltiplas
28:44
possibilidades assim, para trabalhar é e Eu Acredito a
28:48
forte na mente também que o ambiente que a pessoa está
28:51
inserida, ela. Atrás no nível de primeiro, o
28:56
melhor lugar que você pode estar com uma pessoa de produto é um
28:58
lugar onde a falha não é penalizada.
29:01
É Claro que a gente não, a gente não ganha para para falhar, pra
29:05
ficar Claro, tá, mas quando o ambiente te deixa falhar, te dá
29:10
a possibilidade de ser ambicioso, auspicioso naquilo
29:14
que você busca. Eu acho que é a melhor escola de
29:16
produto, porque às vezes você pode ter o setup perfeito, você
29:19
pode ter um time perfeito, só que o produto ele não depende,
29:23
ele depende de. Inúmeros fatores que não estão
29:25
no controle necessariamente da pessoa de produto, às vezes é
29:28
uma equipe comercial, às vezes é uma equipe equipe operacional,
29:32
às vezes é o próprio mercado. Às vezes é uma legislação.
29:35
Tem empresas que somem da noite para o dia por causa que
29:38
decidiram que a zona sul, agora a zona azul aqui em São Paulo,
29:41
vai ser leiloada. É para uma empresa só e ele,
29:45
startups que trabalhavam, né? A morreram, então, melhor lugar
29:49
a para tá é o melhor, é, é a melhor forma da pessoa sentir
29:54
como fazer produto é realmente experimentando.
29:56
É falhando, mas de forma controlada a fim de mitigar os
30:00
riscos daquelas falhas que a gente tomou e conseguir.
30:03
É AAAA fazer um shift rápido para o para o caminho é é do
30:09
valor, né? E quando quando isso acontece,
30:12
bem, aquilo que a gente tem mais dias bons do que ruins, gente
30:17
tem mais vitórias do que derrotas, né?
30:20
Eu acho que essa essa diferença que cria uma progressão e uma
30:24
conscientização maior na carreira de Carol.
30:26
Faz sentido a Júlia faz eu e eu acho que cara, se você acha que
30:32
isso vai te dizer o que você vai fazer com o produto, talvez o
30:34
produto não seja para você, porque você vai lidar com um
30:37
ambiente de incerteza e você nunca vai ter ninguém apontando
30:41
o caminho para você. Você vai basicamente, tá
30:43
entendendo? Ele, você vai ter várias coisas
30:45
para analisar, para decidir qual delas é melhor caminho ou qual
30:49
delas você quer testar. Então sido começo você não está
30:53
conseguindo ir atrás. Entender melhor, ser curioso
30:56
provavelmente você vai se frustrar na área.
30:59
Talvez não seja o momento, talvez você precise mais
31:01
maturidade. Talvez você precisa de mais
31:03
terapia, mas assim eu acho que para mim, isso é um alerta,
31:06
sabe? De fazer transição de carreira.
31:08
Para mim, foi meio que tipo, vou jogar.
31:10
Vou pegar tudo isso aqui que eu aprendi, vou colocar aqui e vou
31:13
tentar ver o que que serve, o que não serve.
31:16
Eu vou ter que reaprender e esse processo exige muito que você
31:19
seja resiliente, seja curioso, então o curso nunca vai te
31:22
ensinar isso é um conjunto de muitas coisas, eu não sei quem
31:25
foi que falou aqui mesmo, tipo Bernard, que, tipo, hoje as
31:28
coisas que eu menos estudos são coisas de produto, eu estudo
31:30
muito filosofia. Há muita lógica, são as coisas
31:34
mais me ajudam, então, tipo, o que eu tenho e você tem que ir
31:36
atrás, não tem jeito, né? Então acho que esse é um ponto e
31:40
o que o Guilherme falou me chamou muita atenção também para
31:43
outra coisa. Às vezes, as pessoas de fora, de
31:46
produto ou que já tiveram outras carreiras antes de produto, elas
31:49
acham que vão ter que esquecer tudo e começar de novo.
31:52
Não, não, cara. É quase a todas as profissões,
31:54
tem alguma coisa que você vai usar em produto, fazer essa
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correlação já é um ótimo primeiro passo, você conseguir
31:59
correlacionar sem entender o que que é o produto e dali você vai
32:02
encaixando o resto das peças. Mas assim, qualquer profissão
32:05
assim a gente tem agir que já veio aqui algumas vezes que veio
32:07
da arquitetura, enfim, e noutras profissões que acabam se
32:11
encaixando mesmo não sendo correlacionadas.
32:13
Então assim, dificilmente você não vai, não vai ter alguma
32:16
coisa que você vai encaixar. Essa é a magia e esse é o
32:18
problema também, né? É muito multidisciplinar, é um
32:21
problema muito multidisciplinar, então esse é o problema, esse é
32:26
um problema da área de produto, é um problema, é a solução, né,
32:29
porque ele ajuda a gente a olhar de forma mais holística, alguma
32:33
coisa para resolver o problema. E talvez seja a solução para a
32:36
gente conseguir resolver bem os problemas, é conseguir se olhar
32:39
Holístico. EE é verdade?
32:42
Assim, se você vem, né? De um, de um contexto que você
32:45
precisa de processo para seguir, tem que fazer isso e depois
32:49
isso. Depois isso cara.
32:50
Produtos não é o lugar. É melhor você ir para alguma
32:53
coisa mais que siga processo que seja mais talvez um processo
32:57
industrial, coisas que que vão te deixar um pouco mais calmos.
33:01
Mas a verdade é que assim muita gente também assusta, né?
33:04
Quando vem para a área de produto, né?
33:06
Vem achando que é uma coisa, toma aquele susto.
33:09
Eu digo que os primeiros 4 meses de qualquer pessoa nova na área
33:12
de produtos são, são os 4 primeiros meses aterrorizantes
33:15
na vida da pessoa, porque você não consegue entender o que está
33:18
acontecendo. E aí, depois de um tempo, a
33:20
gente gosta do caos e se acostuma com o caos e vive feliz
33:24
no caos. Isso é verdade.
33:25
A gente é feliz no caos porque é um caos do caramba na área de
33:28
produtos trabalhar com isso, então é a gente é feliz na
33:30
bagunça, gente, vamos assumir, é, é, já vai falar um ponto
33:34
muito importante, né? Eu eu não me considero uma
33:36
pessoa organizada. Ser organizado, para mim é exige
33:40
muito esforço a se eu esperar o dia que eu acordo bem a uma
33:46
super motivação da pro, da empresa ou do mercado, ou da
33:51
família e eu não funciono bem, eu tenho que ter disciplina.
33:54
Eu tenho que seguir AA, tenho que criar meus ritus, falar com
33:59
pessoas é, é ter um tempo para mim ter um tempo para minha
34:04
atividade física não tem e in foi muito legal que eu fiz MBA.
34:08
Lá atrás, com uma pessoa que ela chegou para mim, assim falou.
34:11
Cara, eu tô precisando fazer um outro MBA, não é?
34:14
Isso faz 4 anos atrás e eu na rapa eu penso assim, cara, é, eu
34:19
estou na rapp, o que eu estou onde eu estou?
34:21
Com o desafio que eu estou agora, está me acrescentando
34:24
muito mais do que um ambiente muito mais do que um curso.
34:27
Então tem um traidor Office, entendeu?
34:29
De aluno ter tempo de eu estar trabalhando bastante, mas ao
34:32
mesmo tempo o sentido que eu estou aprendendo bastante, né?
34:35
Eu acho que esse é um outro ponto, que as pessoas de produto
34:38
elas vão descobrir que a Na Na medida que você vai avançando na
34:43
carreira de produto. O que é esperado de você é cada
34:46
vez mais a conta. Habilite ou no chip mesmo é
34:49
realmente é a ninguém falar o que você tem que fazer, ninguém
34:53
apontar a qual o problema é você tem que trazer quais são os
34:58
problemas. Você tem que trazer as questões
35:00
que são relevantes, você que tem que desafiar o negócio.
35:02
Desafio desafiar seus líderes, né?
35:04
E isso é super emocionante, né? Achei que também produto é uma
35:08
coisa difícil, mas quem gosta de produtos se apaixona.
35:11
Eu acho difícil voltar atrás, eu acho, estou para ver alguém, há.
35:15
Desisti de ser uma pessoa de produto para fazer outra coisa.
35:18
Não, não conheço. Olha, você tem que ser um pouco
35:20
pirata, né? Um pouco não aceitar a
35:24
hierarquia tão bem. Talvez esse seja o lugar para
35:27
você, seja um produto exato, rebelde.
35:31
É com essa essa mensagem da Fernanda que essas pessoas que
35:34
querem trabalhar na área de produto tem que ser anarquistas,
35:37
que é gente vai se encerrando aqui o esse papo, o OPA, pois é,
35:43
até certo ponto da gente tem que de anarquia porque alguém falar
35:46
pra você que a solução é tal. Que você fala, talvez não.
35:50
Então você por padrão, você não gosta de seguir regras, então
35:54
tem um quê de perfil aí em produtos que a gente precisa
35:58
pensar ou Pablo, o você gosta de seguir regras?
36:02
E Pablo, eu, eu sou eu tenho uma conduta bastante exemplar, eu
36:06
diria, mas a eu eu concordo com a Fernanda, a única coisa que eu
36:09
acho é que às vezes a gente ignora por padrão outras pessoas
36:14
e isso é ruim só porque a gente colocou na nossa cabeça que
36:18
stakeholder nunca sabe o que tá falando, isso é ruim.
36:20
Esse é o ponto que eu acho muito ruim, é porque você perde a
36:24
oportunidade de alguém que talvez está vendo uma parte de
36:27
um negócio que você não está enxergando.
36:29
AEA, gente, hoje, no padrão PM, costuma fazer isso.
36:33
E aí você mais afasta. E esse é o ponto em que você
36:37
destrói relações. Você não constrói aí depois tua
36:40
vida vai ficando mais difícil. Mais difícil é, eu acho que a
36:43
gente, mas esse tem um ponto assim, você é pouco curioso em
36:47
relação a entender por que que a pessoa está trazendo aquela
36:49
solução aqui. É aquela ideia, né?
36:52
Se você consegue ter curiosidade, vai perguntar por
36:54
quê? Porque eu ia fazer uns 5?
36:56
Porque você entender o contexto IP, tá ótimo, né?
36:58
Agora, se a gente também do nosso lado de produto não faz as
37:02
perguntas e a pergunta, ela tem o quê de curiosidade, né?
37:05
E essa porque a anarquia, ela não é anarquia, por anarquia,
37:09
né? Ela é cara, eu estou curioso em
37:10
relação ao que você está dizendo, diferente de mim, mas
37:13
deixa eu entender, o que você está falando para eu poder tomar
37:16
a decisão em cima disso? Essa curiosidade que a gente
37:19
confunde com as vezes soberba de alguma forma, ai não eu sei o
37:23
que eu tô fazendo e você não. Então, aí tem tem forma de você
37:26
conversar com a pessoa, não é? Você verá assim.
37:28
Eu só falo que você me trouxe dados, é opinião por opinião.
37:32
Eu vou na minha, não assim você destrói relações, né?
37:34
Agora você fala, cara, vamos sentar aqui, pessoa, vamos
37:37
sentar aqui, deixa eu entender o teu racional deixa eu entender
37:39
da onde que veio isso, você, você traz a pessoa perto de você
37:43
porque no fim das contas é uma empresa, todo mundo querendo ir
37:45
para a mesma direção, tá? Não deveria ser 11 mar de
37:48
guerras que às vezes é né, o que eu você ficar um stakeholder
37:52
hoje alguém já chegou pra você e falou assim?
37:55
Não, você não sabe o que está falando, não?
37:57
Gui, cai fora meu produto, minhas regras, sai daqui.
38:01
Não se imita alguém. Já falou isso para você, alguém
38:03
foi maluco ou suficientes? Eu acho que assim falar é
38:07
complicado, é esse que está com uma posição hierárquica, um
38:10
pouco diferente. A gente começa a ouvir menos,
38:12
né? O que deveríamos ouvir?
38:14
Mas eu eu deixo, eu acho que por muitas vezes AAA as pessoas vão
38:20
se tomando a conclusão dos das próprias atitudes com a falha e
38:24
às vezes a gente tem que deixar acontecer.
38:26
Para um ambiente moderado, não é a eu até dei 111 feedback para
38:31
um a um cara que ele tá super certo sobre produto.
38:34
Ele está certo do que ele está fazendo agora.
38:36
Ele não consegue se dar bem com o negócio e o produto dele é
38:40
altamente dependente de uma equipe comercial, de uma equipe
38:43
de oper ações. Então, sinceramente, o que eu, o
38:46
que eu falei de okay pra essa pessoa assim?
38:48
Olha. O NPS o tanto de campanha de
38:52
vender aqui para mim pouco importa o final de 3 meses eu
38:55
vou avaliar para você pela percepção que a líder de
38:59
negócios e o líder de oper ações têm sobre você e chegou no final
39:03
e realmente essa pressão, a percepção, não mudou a eu falei,
39:08
cara, você vê os números não melhoraram e pior é.
39:11
É tudo aceitável. Se a gente tá andando junto e os
39:14
números não melhoram, pode ter n justificativas.
39:16
Agora, se a gente não consegue melhorar e a gente não está
39:19
alinhado? Você tem que poder, management é
39:21
um dos principais pontos da da, que que tem que ser tratados
39:25
quando você quer subir na carreira de então, tem que ter
39:28
nutrição. As boas relações e somar e às
39:30
vezes, andar não é a velocidade que a gente corre.
39:33
É o quanto que a gente consegue levar as pessoas junto com a
39:35
gente. Ou esse é o ponto?
39:37
Não é fé, até mesmo eu não sei o que você ia falar, mas esse
39:41
ponto do do da gestam, do do seguir ou 10, não é?
39:44
É, a gente cria essa Barreira, né?
39:47
É o Pablo falando com você, que roda.
39:49
Mas eu vejo muito com as outras áreas, né?
39:51
Suporte, operação, atendimento a Júlia veio do atendimento, né?
39:55
É tem essa Barreira de tipo, vocês não sabem de nada, eu
40:00
estou com usuário aqui, falando com usuário é, vocês não manjam
40:04
de porra nenhuma, porque eu tô fazendo aqui o Triple tracajá
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you. O Diamante Deus do céu é, eu
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estou rodando aqui. Discovery contínuos de menina
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Teresa é cara, se tiver, sou fan de Teresa.
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Se tiver fazendo o Discovery, continue.
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Já está melhor que o triplo troca de óleo.
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Olha só, já queria há de fazer a cirurgia.
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Problema exato é, mas é bem sutil.
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Mas você concorda com isso ou acho que o esse, esse é um
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ponto, não é um outro jeito, certo?
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De fazer o produto é você ter essa 11 dos pontos não é do do
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jeito certo de fazer o produto, é você ter essa gestam de de
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stakeholder. Essa criação de confiança, essa,
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essas coisas que o Gui falou, né, cara?
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Eu assim pra mim você tem que conseguir construir um ambiente
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seguro, tá? Então, construir um ambiente
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seguro com Steak holder é, você também tem que deixar espaço
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para o stakeholder vir com ideias que às vezes você vai
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achar ruim, mas vamos discutir sobre elas, vamos entender.
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Né? E você pode fazer isso de
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maneira leve. Meu time brinca que às vezes,
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quando eu dou a ideia, eles abrem o saquinho de ideia, merda
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e colocam lá. Minha ideia faz parte do
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processo, né? Afinal, agora a gente tem que
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rodar essa parte ruim, mas é isso, ele sabem, mas o BBB
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saquinho de ideia, merda e só que assim, o que que a gente
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também, né é que que eu aprendi nesse processo foi dividir o
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contexto, por que eu tô pensando dado isso é esse tem sido um
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exercício que quando você faz e divide e tal, não sei o que as
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pessoas á tá não tinha pensado por esse lado.
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Logo, isso também gera um comportamento.
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É no nos nos Steak holders de tipo, na hora de falar em uma
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ideia, andar em contexto, né? Então, o gestam de né o Stack
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Bandeirante? Eu fazer a gestam de stakeholder
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cela é difícil, né? Mas cara, construir relações é
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difícil pra caramba, não sei quantos amigos vocês têm, mas eu
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tenho pouquíssimos, tem pouquíssimas pessoas que me
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aturam, sabe, minha família 16 dúzia aqui ó, e é isso.
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Então, se você na verdade você tem que construir essas
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relações. E construção de relações são
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várias coisas, cara. Se você não constrói essa
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relação boa com Steak road, a sua vida vai ser difícil pra
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caramba e você constrói relação boa entregando o resultado.
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Aí voltamos ao primeiro.se. Você como produto, não tá
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entregando o resultado, isso vai provavelmente impossibilidade de
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construir relações. Pode estar assim, caminhando
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para o para o final do episódio, porque a gente achou que ia ser,
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não é rápido, mas não foi porque eles falam demais.
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Então ô Júlia, de tudo que você ouviu aqui, se fosse pra definir
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3 pontos. Sobre o jeito certo de fazer
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produto, quais seriam ai? Difícil, não é?
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Porque essa pergunta sempre vem parar aqui, ué, não?
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Eu acho que cara construir hipótese e chamar de hipótese de
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problema e descobrir quais são essas hipóteses, quais são os
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problemas e quais são suas hipóteses para resolver eles
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testar rápido e por testar participar ali, né, do do do, da
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entrega disso, garantir que isso teve resultado e se não teve
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qualquer a próxima coisa que você vai testar para dar
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resultado, resumo, pobre é esse. Olha só, 11 resumo um dia, uma
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pessoa de produtos sênior não é o Pablo, não é?
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É isso aí, conf. ZAP direto ao ponto, não é isso
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é um pessoal, preciso melhorar o pagamento de vocês, viu?
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Pra próxima promoção, tá ok, tá melhor, já está no Tracking para
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as essênio há pouco você vê falta pouco falta, só uma
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proposta eu vou deixar uma definição aqui pra mim o jeito
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certo de fazer o produto é o que entrega resultado no menor custo
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é para você seja lá Oo jeito que você.
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Usa o framer que o livro curso aí lá o quê?
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Se você consegue entregar resultado no baixo para a
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empresa, ou aceitava as vezes a receita é muito alto.
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Aí tudo bem, o coco mais alto, mas para mim é isso, entregar o
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maior resultado possível no menor custo possível.
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Pra mim, esse é o melhor jeito de fazer tudo.
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Nem sei se é o certo, mas pra mim é o melhor ou qual que é o
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seu melhor? Gui faz um tuíte complementar, o
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que Oo plano na forma da é é entregar esse resultado,
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construindo pontes, sendo uma pessoa agradável, justa, é que
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promove grandes debates que ouve os outros.
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Chore, dificultou para você aí isso aí ficou.
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Pode difícil agora a fé, né? Então e agora a fé, o
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trabalha-se não consegue fazer-nos ódio.
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Concordo que o Gui, o que construir pontes, nada vamos
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botar fogo nessas pontes, é offer.
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Qual que é a sua definição? Cara, eu dou mais um aí nós 2
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falas é e você tem que entregar o resultado e construir pontos,
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gente, o mercado de tecnologia é um ovo, queria falar uma outra
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palavra, eu lembrei que a gente está sendo gravado, é um ovo, é
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se. Todo mundo se conhece, então
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construa um boas relações, até porque isso vai ajudar durante a
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sua carreira para oportunidades legais, né?
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As pessoas vão de um lugar para o outro e é bom você ter terem
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boas memórias de você também. Então acho que isso é um outro
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lado, que que vale a pena pensar assim, cara, é bom para a sua
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carreira construir boas relações, isso vai te ajudar a
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ser uma pessoa mais feliz em produto, entrega.
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Resultado é com essas definições do jeito certo de fazer produto,
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a gente encerra esse episódio. Não esqueçam de seguir se
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conectar. Com a fé tem vaga lá no Zé
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delivery, com Gui v big tem vaga lá No No rape com o Pablo Silva
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tem vaga lá no iFood. Aí você escolhe o delivery que
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você preferir. Você manda, aí lá é, tem todas
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as coisas, amarelo, laranja, vermelho escolhe e vai a Júlia
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lá no Bank tem vaga lá também é? Então se conecta com a Júlia, é
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e muito obrigado viu vocês por terem arrumado um tempo para
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gravar nesse humilde podcast sobre um assunto?
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Que assim não é. É na no próximo a gente vai
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gravar um que é 1/1. Tema muito importante que é a
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área de produtos, virou o sonho americano das pessoas, tá?
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Vixi isso gerou um rolê. Vocês outra ideia seria área de
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produto? O rápido que foi a área de
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projetos a 20 anos ou a seria de produto que foi iskra alguns
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anos? Olha só, será a gente vai
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discutir isso no próximo episódio.
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No episódio vamos já marcar aqui.
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Episódio de 150 a gente vai mi a gente vai, vai ser o último
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episódio desse podcast. Com certeza a gente vai taca le,
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o fogo não vai construir ponte nenhuma, já que falaram que a
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gente não ajuda a gente também não vai ajudar mais nem mentir.
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É Claro que falaram, quem não ajuda quem?
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Quem falou oi, não vou falar aqui é falar que a gente só
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critica e julga Pablo, meu Deus, quem, meu Deus que é isso, mas
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isso a gente faz isso também, mas é, é, é, mas não só isso,
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né? Não só isso.
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É esse, não é? Pelo amor de Deus, então nosso
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backlog tem várias coisas, Claro, não é?
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É 80% crítica e julgamento sim, 30% crítica.
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Eu amei aquela coisa de ser, né pinscher, né?
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50%, raiva, 50%, tremedeira, né, gente vive assim o produto, o
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produto é se eu pensar, as pessoas de produtos são, pinte,
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é esse, o é alguns episódios atrás a gente falou que a pessoa
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de produto é um pato, agora ele é um Pit, é assim, é porque ele
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50%, raiva, 50% tremedeira, mas o dono do pinscher gosta do
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pintinho, pintinho é fiel ao dono.
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E o pinti era funcional, né? Não é que nem o pacto que eu não
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dou e nem na exato. Olha só ou pai de Deus, tá vendo
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o que é pra onde vai ou os episódios?
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É por isso que a gente não chama a Fernanda aqui não, junta a
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Fernanda e a judia, você não dá o hohe isso, então a gente está
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se encerrando caso a fé consiga um cupom no Zé delivery, vai
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estar na descrição, caso o Gui consiga um cupom, tá na
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descrição também. Caso o Pablo consigo cupom.
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Pablo, 32, está no cupom ou está no cupom?
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Não está no cupom. É um cupom, está na descrição do
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episódio. Então, muito obrigado.
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A Júlia não consegue cupom, Júlia, você não consegue cupom.
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É o seguinte, então de débito belíssimo para vocês e vocês
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pedirem lá no f como que eu não sei, cara.
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Porque eu só trabalho no débito, eu queria casar com ele, não
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consigo lá no banco não me quer que isso.
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Como assim, tá maluco? Ô, Fábio.
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A gente tem que ver isso, um é o que mais tem aqui.
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Renda nesse. Nesse episódio o Pablo, melhor
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você não ter o cartão de crédito que você receber, aquele não
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solicitado e te cobrarem depois que aconteceu isso comigo no
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PicPay, tá? O vamos chegar se o que já já
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vamos um episódio, tchau, beijo, fui beijo, tchau.
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Sabia que dá para dominar as principais habilidades de um
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plano de manejo, escalar seus resultados e ainda encaixar tudo
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isso na sua rotina na Terra, sua rotina e o aprendizado andam
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juntos. A escola, que já é referência na
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área de produto, construiu uma jornada completa ao lado dos
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melhores experts e empresas digitais, como Nubank, PicPay,
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loft e Creditas, com aulas ao vivo gravadas, workshops,
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melhorias e desafios assinados para você solucionar crises
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reais. De produto, então é só acessar o
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site da Terra ou link que ficará na descrição e aplicar o cupom
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exclusivo para o te underline guru.
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Para garantir sua vaga, economizar mais de 550 BRL.