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Enrico Cuccia: Il Burattinaio del Capitalismo Italiano · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

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Speaker 2: Benvenuti a Scenario di Mr. Camp, il podcast che aggrega news, video,
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Speaker 2: informazioni e creare assunti sintetici di altri podcast, di altri video,
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Speaker 2: di libri, di romanzi, di film famosi e di serie TV,
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Speaker 2: con il solo scopo di fare divulgazione e di informare.
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Speaker 2: Vuoi capire la vita e il mondo? Vuoi capire cosa
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Speaker 2: è successo, cosa succede e forse anche cosa succederà? Guardaci,
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Speaker 2: seguici e iscriviti. Andiamo, let's go! immaginiamo un uomo che
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Speaker 2: non ha mai rilasciato un'intervista cioè non ha mai partecipato
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Speaker 2: a un talk show non ha mai alzato la voce
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Speaker 2: in pubblico
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Speaker 3: praticamente un fantasma
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Speaker 2: esatto un fantasma eppure per mezzo secolo quest'uomo ha deciso
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Speaker 2: nel silenzio totale del suo studio chi in italia potesse
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Speaker 2: diventare ricco quali aziende dovessero prosperare e chi invece dovesse
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Speaker 2: inesorabilmente fallire
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Speaker 3: stiamo parlando di una figura titanica
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Speaker 2: Assolutamente. Stiamo parlando di Enrico Cuccia, il fondatore di Mediobanca,
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Speaker 2: l'uomo che ha tenuto in mano le redini del capitalismo
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Speaker 2: italiano costruendo un potere immenso, una vera e propria fortezza
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Speaker 2: lontana dai riflettori. L'obiettivo della nostra indagine di oggi è
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Speaker 2: capire non solo chi fosse questo architetto del potere, ma
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Speaker 2: soprattutto esplorare il perché le sue decisioni passate abbiano un
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Speaker 2: impatto così diretto oggi sui risparmi di chi ci ascolta. Ok,
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Speaker 2: analizziamo bene la cosa, perché qui non stiamo parlando semplicemente
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Speaker 2: di tassi di interesse o grafici noiosi, no.
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Speaker 3: No, no, affatto.
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Speaker 2: Qui c'è in ballo l'anatomia stessa del potere politico ed economico.
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Speaker 2: Quindi ti chiedo, come inquadriamo l'importanza storica di una figura
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Speaker 2: che operava quasi costantemente nell'ombra?
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Speaker 3: Guarda, per inquadrarla correttamente bisogna prima di tutto fare uno
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Speaker 3: sforzo e abbandonare l'immagine classica del banchiere da sportello. Non
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Speaker 3: stiamo parlando di qualcuno che si limitava a far quadrare
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Speaker 3: i conti o a firmare scartoffie.
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Speaker 2: Certo.
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Speaker 3: Questa indagine è un'autentica lezione su come il vero potere
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Speaker 3: in Italia venga costruito, blindato contro ogni ingerenza esterna e
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Speaker 3: poi mantenuto nel tempo. La cosa affascinante in questo caso
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Speaker 3: è che Cuccia ha operato per decenni come una sorta
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Speaker 3: di istituzione nell'istituzione.
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Speaker 2: Un intoccabile.
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Speaker 3: Esatto. Era il perno attorno al quale ruotava tutto. Voglio dire...
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Speaker 3: Fusioni miliardarie, salvataggi disperati e i destini di intere dinastie industriali.
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Speaker 3: Tipo i Pirelli o gli Agnelli, per capirci
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Speaker 3: Perfetto, dai Pirelli agli Agnelli. Per 50 anni non si è
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Speaker 3: mossa una singola foglia nel grande capitale italiano senza la
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Speaker 3: sua tacita approvazione.
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Speaker 2: Pazzesco.
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Speaker 3: Ma per capire come un singolo individuo abbia potuto accentrare
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Speaker 3: un simile potere, dobbiamo necessariamente partire dalle fondamenta, cioè dalla
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Speaker 3: sua bussola morale. che si è forgiata in un'epoca storica
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Speaker 3: di estrema oscurità e
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Speaker 2: prisi. Eh, le radici sono fondamentali, infatti. Sono andata a
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Speaker 2: guardarmi un po' i suoi inizi. Ed è nato nel 1907
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Speaker 2: in una famiglia alto- borghese di Roma, perfettamente inserita nei salotti
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Speaker 2: che contano. Una mente brillante, eh, non c'è dubbio. Si
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Speaker 2: laurea in giurisprudenza a soli 22 anni con 110 e lode. E pensa,
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Speaker 2: si diletta pure a scrivere recensioni letterarie usando l'anagramma Nuccio Riccea.
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Speaker 2: Nuccio Riccea,
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Speaker 3: sì, una chicca storica.
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Speaker 2: Sembra il classico percorso dorato di un giovane dell'elite, no? Poi, però,
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Speaker 2: c'è un'esperienza chiave. Viene mandato a Londra, a lavorare per
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Speaker 2: la Banca d'Italia. E questo ci porta ai primi anni trenta.
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Speaker 2: Ma fermiamoci un attimo qui, perché proprio questa trasferta londinese
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Speaker 2: si rivela così decisiva per quello che farà 40 anni dopo.
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Speaker 3: Perché a Londra, in quel preciso momento storico, si potevano
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Speaker 3: osservare a occhio nudo le macerie fumanti del collasso economico globale.
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Speaker 3: C'era appena stato il crollo di Wall Street del 1929. Ah, chiaro.
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Speaker 3: E Cuccia si ritrova a camminare in una città dove
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Speaker 3: le fabbriche chiudono, gli operai sono disoccupati e c'è il
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Speaker 3: panico tra la gente che ha perso tutto dall'oggi al domani.
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Speaker 3: È proprio lì che studia John Maynard Keynes.
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Speaker 2: Cercando di capire i meccanismi del tracollo, immagino.
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Speaker 3: Esattamente. Cerca di capire cosa porta un sistema alla rovina
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Speaker 3: e interiorizza una lezione fondamentale, ovvero che l'instabilità finanziaria distrugge
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Speaker 3: letteralmente la società civile. Questa consapevolezza se la porta dietro
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Speaker 3: quando torna in Italia e nel 1934 entra a l'IRI.
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Speaker 2: L'Istituto per la ricostruzione industriale.
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Speaker 3: Esatto. E lì incontra una figura monumentale, Alberto Beneduce. Beneduce
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Speaker 3: era un manager di estrazione socialista, un tecnico puro che
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Speaker 3: operava all'interno dello Stato fascista cercando disperatamente di salvare le
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Speaker 3: banche dal disastro. Diventa il suo mentore.
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Speaker 2: Ma aspetta, fammi capire bene questo passaggio a Liri, perché
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Speaker 2: è qui che emerge un aneddoto incredibile. Cuccia è giovanissimo,
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Speaker 2: ha meno di 30 anni. viene mandato a esaminare i bilanci
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Speaker 2: del Banco di Roma, che lo Stato stava praticamente per
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Speaker 2: salvare con soldi pubblici
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Speaker 3: Un salvataggio mastodontico.
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Speaker 2: Sì, e lui scopre che i conti sono un disastro,
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Speaker 2: pieni di falsi, acrobazie contabili di ogni tipo, e si
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Speaker 2: rifiuta di firmare il bilancio. Ora, stiamo parlando degli anni 30,
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Speaker 2: sotto un regime dittatoriale bello e buono. Com'è possibile che
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Speaker 2: un modesto funzionario si metta di traverso in questo modo
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Speaker 2: a un'operazione di Stato?
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Speaker 3: È proprio qui che risiede la sua forza dirompente, sai?
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Speaker 3: Cuccia applicava una rigidità tecnica che sfociava direttamente nell'intransigenza etica.
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Speaker 2: Non faceva sconti?
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Speaker 3: Zero sconti. Non firmò perché, meccanicamente, approvare un bilancio falso
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Speaker 3: significava avvallare una menzogna che avrebbe poi scaricato i costi
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Speaker 3: sui cittadini.
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Speaker 2: Chiaro, i soldi delle tasse.
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Speaker 3: Esatto. L'operazione del Banco di Roma, che era politicamente necessaria,
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Speaker 3: venne portata a termine lo stesso. Ma lui chiarì a
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Speaker 3: tutti che non era corruttibile in alcun modo. Un atteggiamento che, guarda,
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Speaker 3: portò all'estremo due anni dopo, nel 1936, quando fu inviato in
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Speaker 3: Africa orientale.
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Speaker 2: Ah, un'altra situazione
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Speaker 3: delicatissima. Molto delicata. Il suo compito era indagare sui flussi
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Speaker 3: di denaro legati alla campagna coloniale. Lì si scontrò frontalmente
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Speaker 3: con il maresciallo Rodolfo Graziani. denunciando il livello grottesco di
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Speaker 3: corruzione e i traffici illeciti che ruotavano attorno all'esercito.
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Speaker 2: E questo porta alla famosa reazione di Mussolini. A quanto
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Speaker 2: pare il duce impressionato da questo rigore quasi folle gli
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Speaker 2: disse testuali parole. Se tutti i funzionari fossero come lei
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Speaker 2: l'Italia sarebbe salva. La risposta di Cuccia mi ha fatto
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Speaker 2: saltare sulla sedia
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Speaker 3: È leggendaria.
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Speaker 2: Gli risponde freddamente che se la nazione dipende da un
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Speaker 2: modesto funzionario allora è messa malissimo. C'è un coraggio o
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Speaker 2: forse una sfrontatezza davvero fuori dal comune. Pensandoci bene mi
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Speaker 2: viene in mente un'analogia. Cuccia si comportava un po' come
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Speaker 2: un moderno whistleblower, no?
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Speaker 3: Sì, rende molto l'idea.
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Speaker 2: Uno di quei segnalatori di illeciti che operano dall'interno di
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Speaker 2: sistemi governativi o corporativi marci e che mettono a rischio
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Speaker 2: la propria stessa sopravvivenza pur di non voltarsi dall'altra parte.
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Speaker 3: Un paragone molto calzante. Ma la cosa affascinante in questo
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Speaker 3: caso è che Cuccia non era affatto un ribelle ai
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Speaker 3: margini della società.
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Speaker 2: No, era dentro il sistema.
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Speaker 3: Pienamente. Apparteneva al cuore dell'elite istituzionale. Il suo paradosso era
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Speaker 3: essere parte integrante di quel mondo, disprezzandone però profondamente la
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Speaker 3: corruzione morale e la superficialità. È in Africa che la
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Speaker 3: sua avversione per il regime fascista diventa totale. Una avversione
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Speaker 3: che è prima di tutto etica, scaturita dal ribrezzo per
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Speaker 3: le ruberie strutturali.
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Speaker 2: Che poi diventa anche un'avversione politica, specialmente con l'avvicinarsi delle
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Speaker 2: leggi razziali, vero
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Speaker 3: Assolutamente, sì. Questo rigore lo rende molto scomodo a Roma,
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Speaker 3: spingendolo a trasferirsi a Milano, alla Comit, la banca commerciale italiana.
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Speaker 3: Lì lavora sotto Raffaele Mattioli, in un ambiente che paradossalmente, insomma...
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Speaker 3: Nel pieno della dittatura faceva da rifugio per molti intellettuali antifascisti.
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Speaker 2: Ed è in questo ambiente milanese, mentre l'Europa intera sprofonda
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Speaker 2: nella Seconda Guerra Mondiale, che Cuccia e Mattioli iniziano a
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Speaker 2: progettare il futuro. Cioè capiscono che per ricostruire l'Italia servirà
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Speaker 2: un sistema bancario completamente nuovo. Il vecchio sistema era esploso.
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Speaker 2: Ma meccanicamente cosa non funzionava nelle banche dell'epoca? Spesso sentiamo
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Speaker 2: parlare del disastro delle banche miste, ma in concreto cosa
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Speaker 2: significava per una persona comune?
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Speaker 3: Allora, il meccanismo della banca mista era una vera e
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Speaker 3: propria bomba orologeria strutturale.
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Speaker 2: In che senso?
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Speaker 3: Funzionava così. La banca raccoglieva il denaro dei cittadini attraverso
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Speaker 3: i normali conti correnti, che, come sappiamo, sono depositi a
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Speaker 3: breve termine.
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Speaker 2: Certo, i soldi che io o chi ci ascolta potremmo
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Speaker 2: ritirare domani mattina.
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Speaker 3: Esatto. Tuttavia, la banca usava questi stessi soldi per fare
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Speaker 3: prestiti a lunghissimo termine, magari ventennali, per costruire, non so,
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Speaker 3: acciaierie o reti elettriche.
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Speaker 2: Ah, ho capito l'intoppo.
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Speaker 3: Il problema meccanico, il disalineamento delle scadenze, evidente. Se c'è
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Speaker 3: una crisi e i cittadini corrono in banca a ritirare
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Speaker 3: i propri risparmi, la banca non ha i contanti. perché
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Speaker 3: quei soldi sono letteralmente immobilizzati nel cemento di una fabbrica.
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Speaker 2: E a quel punto crolla tutto.
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Speaker 3: Così la banca fallisce, l'industria chiude e il riscarmiatore perde tutto.
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Speaker 3: Cuccia e Mattioli volevano porre fine a questo incubo una
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Speaker 3: volta per tutte.
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Speaker 2: Quindi la soluzione qual era?
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Speaker 3: Creare un compartimento stagno, giusto? Nasce l'idea di una banca
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Speaker 3: d'affari sul modello americano, che finanzia l'industria solo ed esclusivamente
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Speaker 3: raccogliendo fondi già vincolati a lungo termine. In pratica, se
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Speaker 3: i soldi sono prestati per 20 anni, anche la raccolta deve
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Speaker 3: essere bloccata per 20 anni.
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Speaker 2: È logica di ferro. Sì, ma l'idea non entusiasma tutti,
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Speaker 2: da quanto ho visto. Il governatore della Banca d'Italia dell'epoca,
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Speaker 2: Luigi Einaudi, vi si oppone duramente, arrivando a definire il
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Speaker 2: progetto il tradizionale ripostiglio per gli affari cattivi. Perché un
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Speaker 2: economista raffinato come Einaudi era così contrario?
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Speaker 3: Einaudi temeva, e non senza ragioni fondate, diciamo, Che questa
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Speaker 3: nuova superbanca venisse usata dalle grandi banche statali solo per
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Speaker 3: scaricarvi i propri crediti inesigibili. Le loro perdite, insomma, mascherandole
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Speaker 3: sotto una nuova veste istituzionale. Volevano farne una discarica per
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Speaker 3: i debiti. Esattamente quello. Fu uno scontro durissimo che si
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Speaker 3: sbloccò solo dopo difficili compromessi. Alla fine, nel 1946, il progetto
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Speaker 3: vede la luce. Nasce Mediobanca. Mattioli nomina Cuccia direttore generale
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Speaker 3: a soli 38 anni e gli fa un regalo dal forte
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Speaker 3: valore simbolico.
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Speaker 2: Quello del tagliacarte.
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Speaker 3: Sì, un tagliacarte scolpito in una dura pietra degli Urali.
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Speaker 3: Il biglietto di accompagnamento gli augurava durezza e tagli uralici,
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Speaker 3: un monito a essere spietato nell'analisi dei bilanci. È un
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Speaker 3: oggetto che ancora oggi passa di mano in mano ai
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Speaker 3: vertici dell'istituto.
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Speaker 2: E direi che questa durezza la applica subito. Mediobanca nasce
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Speaker 2: con un azionariato interamente pubblico, controllato dalle banche dello Stato
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Speaker 2: tramite liri. Ed è qui che la situazione si fa
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Speaker 2: davvero interessante, perché Cuccia fa una mossa scacchistica geniale per
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Speaker 2: tenere la politica fuori dalla porta. Nel 1956 orchestra quello che
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Speaker 2: passerà alla storia come il patto segreto.
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Speaker 3: Un capolavoro strategico
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Speaker 2: Però c'è una cosa che mi sfugge, te lo ammetto.
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Speaker 2: La matematica di questo patto sembra folle. Cuccia fa entrare
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Speaker 2: dei grandi privati italiani e stranieri, ma al settore pubblico,
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Speaker 2: che ci mette i soldi, resta il 68% delle azioni.
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Speaker 2: Ai privati va solo il 32%. Eppure, a livello di
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Speaker 2: consiglio di amministrazione, decidono di dividersi i seggi esattamente a metà.
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Speaker 2: Com'è possibile che lo Stato, detenendo la stragrande maggioranza della proprietà,
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Speaker 2: accetti di dimezzare il proprio potere decisionale?
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Speaker 3: Sembra un'assurdità giuridica, vero? Ma bisogna capire i rapporti di
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Speaker 3: forza dell'epoca. Cuccia aveva portato dentro Mediobanca partner stranieri di
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Speaker 3: un peso incalcolabile, come Lazard e Lehman Brothers.
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Speaker 2: Nomi giganti.
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Speaker 3: Giganti. L'Italia del dopoguerra aveva un disperato bisogno di accreditarsi
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Speaker 3: all'estero per attrarre i capitali e Cuccia usò questa leva
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Speaker 3: per imporre le sue regole. Il patto parasociale stabiliva una
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Speaker 3: parità assoluta nelle nomine, il che significava, meccanicamente, che il
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Speaker 3: socio pubblico non poteva approvare nessuna mossa strategica senza il
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Speaker 3: consenso dei privati.
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Speaker 2: Un ricatto perfetto!
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Speaker 3: In sintesi, lo Stato forniva la solidità patrimoniale, ma veniva
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Speaker 3: di fatto esautorato dalla gestione gestionale quotidiana, che rimaneva saldamente
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Speaker 3: nelle mani di Cuccia e del nucleo privato.
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Speaker 2: È una dinamica pazzesca. È come possedere un intero condominio,
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Speaker 2: esserne l'azionista di maggioranza assoluta ma firmare un contratto in
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Speaker 2: cui si consegna all'inquilino dello sgabuzzino l'unica copia delle chiavi
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Speaker 2: del portone d'ingresso chi sta nello sgabuzzino decide chi entra
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Speaker 2: e chi esce e proprio in quello sgabuzzino nacque il
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Speaker 2: cosiddetto salotto buono per decenni abbiamo sentito questa espressione nei
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Speaker 2: telegiornali Ma meccanicamente cos'era questo salotto?
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Speaker 3: Meccanicamente era una rete impenetrabile di partecipazioni incrociate. Cioè, Mediobanca
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Speaker 3: comprava azioni della Pirelli, la Pirelli comprava azioni di Mediobanca,
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Speaker 3: gli Agnelli possedevano quote di entrambi, e così via.
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Speaker 2: Tutto intrecciato?
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Speaker 3: Tutto. Questo creava uno scudo totale contro il libero mercato.
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Speaker 3: Se un concorrente straniero avesse voluto comprare una grande azienda italiana, beh,
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Speaker 3: non avrebbe potuto farlo semplicemente comprando azioni in borsa. perché
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Speaker 3: la maggioranza dei pacchetti azionari era bloccata in questo reticolo chiuso,
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Speaker 3: difeso da patte di sindacato orchestrate direttamente da Cuccia.
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Speaker 2: Ha letteralmente blindato il mercato.
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Speaker 3: Ha protetto le industrie nazionali per decenni, imponendo loro bilanci severi,
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Speaker 3: ma le ha anche rinchiuse in una specie di gabbia dorata.
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Speaker 2: Una fortezza, insomma. Ma una fortezza attira inevitabilmente assedi e
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Speaker 2: nemici spietati. E uno dei fronti più scuri di questa
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Speaker 2: indagine riguarda lo scontro frontale con Michele Sindona. Un faccendiere
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Speaker 2: legato alla mafia, alla P2, alla politica collusa. Erano l'acqua
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Speaker 2: e l'olio praticamente.
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Speaker 3: Due mondi opposti.
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Speaker 2: Se Cuccia pretendeva bilanci perfetti, Sindona li falsificava per comprare potere.
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Speaker 2: E la guerra esplode nei primi anni 70, quando Sindona tenta
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Speaker 2: una scalata ostile alla Bastoggi. Aiutami a decodificare questo evento.
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Speaker 2: Cosa significa scalata ostile e perché la Bastoggi era così cruciale?
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Speaker 3: Certo. Una scalata ostile avviene quando qualcuno cerca di comprare
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Speaker 3: il controllo di una società sul mercato aperto, andando contro
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Speaker 3: la volontà dei fondatori o del consiglio di amministrazione.
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Speaker 2: Ok
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Speaker 3: La Bastoggi non era un'aziendina qualunque. Era una delle più
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Speaker 3: grandi holding italiane. Una holding è letteralmente una scatola finanziaria
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Speaker 3: che contiene al suo interno le azioni di decine di
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Speaker 3: altre industrie importanti
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Speaker 2: Ah, quindi chi prende la
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Speaker 3: scatola prende tutto. Esatto. Se Sindona avesse conquistato quella scatola,
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Speaker 3: avrebbe messo le mani su un pezzo enorme del capitalismo italiano,
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Speaker 3: aggirando di colpo il salotto buono. Cuccia intuì il pericolo mortale.
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Speaker 3: Organizzò una massiccia operazione di difesa. Convinse i suoi alleati
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Speaker 3: a comprare a loro volta azioni, diluendo le quote che
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Speaker 3: Sindona stava cercando di rastrellare, rendendoli l'operazione troppo costosa e
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Speaker 3: facendola tecnicamente fallire
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Speaker 2: Wow. Questo scontro, però, Ci porta a un momento di
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Speaker 2: tensione che sembra uscito da un film thriller. Siamo nel 1979.
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Speaker 2: Sindona è ormai latitante, braccato da tutti. E chiede un incontro.
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Speaker 2: Cuccia vola a New York, va nell'hotel di Sindona ed
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Speaker 2: entra nella sua suite. Da solo
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Speaker 3: Da brividi
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Speaker 2: Ripeto, un banchiere settentenne che si chiude in una stanza
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Speaker 2: con un uomo legato a Cosa Nostra. Sindona gli rivela
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Speaker 2: che la mafia lo ha condannato a morte definendolo un miserabile,
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Speaker 2: ma che hanno deciso per il momento di risparmiarlo. Invece
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Speaker 2: preannuncia l'omicidio di Giorgio Ambrosoli, il commissario liquidatore delle banche
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Speaker 2: dello stesso Sindona.
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Speaker 3: Un avvertimento mafioso in piena regola?
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Speaker 2: Sì. E Cuccia torna in Italia, avverte i magistrati in
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Speaker 2: totale segretezza. Purtroppo Ambrosoli viene assassinato davvero quell'estate. Di fronte
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Speaker 2: a questo omicidio, Cuccia mantiene un silenzio tombale in pubblico.
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Speaker 2: Non posso fare a meno di chiedermi ma perché non
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Speaker 2: parlare apertamente? Perché esporsi al rischio di quell'incontro a New
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Speaker 2: York per poi tacere in quel modo?
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Speaker 3: Se colleghiamo questo elemento al quadro generale degli anni di Piombo,
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Speaker 3: capiamo l'abisso in cui operava. Cuccia decise di incontrare Sindona
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Speaker 3: perché considerava la difesa dell'integrità del sistema finanziario superiore alla
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Speaker 3: propria incolumità fisica. Quindi andò per testare il terreno.
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Speaker 2: Andò
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Speaker 3: per capire fino a che punto si spingeva la menaccia, esatto.
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Speaker 3: Quanto al silenzio pubblico successivo all'omicidio Ambrosoli, Cuccia ragionava come
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Speaker 3: uno statista rassegnato. Sapeva benissimo che le istituzioni italiane, che
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Speaker 3: all'epoca erano profondamente infiltrate dalla loggia P2 e colluse con
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Speaker 3: ambienti poco chiari, non avevano la forza strutturale per proteggere
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Speaker 3: apertamente chi sfidava quel sistema.
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Speaker 2: Quindi denunciare pubblicamente non sarebbe
17:37
Speaker 3: servito a nulla. Peggio. Esporsi immediaticamente non avrebbe salvato Ambrosoli,
17:42
Speaker 3: che purtroppo era già condannato, ma avrebbe forse distrutto la
17:46
Speaker 3: sua autorità operativa, che era l'unica barriera rimasta, ai suoi occhi,
17:50
Speaker 3: per difendere la finanza sana.
17:52
Speaker 2: Una scelta pesantissima, quasi cinica nella sua razionalità. Ma sai,
17:57
Speaker 2: la verità è che il pericolo più grande per il
17:59
Speaker 2: sistema Cuccia non arrivò dai criminali latitanti. Arrivò dallo Stato stesso.
18:05
Speaker 2: Negli anni Ottanta c'è un'offensiva istituzionale durissima. Romano Prodi viene
18:10
Speaker 2: messo alla guida dell'IRI, l'ente statale azionista di maggioranza di Mediobanca,
18:15
Speaker 2: con un mandato politico chiaro dalla democrazia cristiana, ovvero riprendersi
18:20
Speaker 2: il controllo della banca. Com'è possibile che lo Stato, che
18:24
Speaker 2: era il padrone di casa, abbia dovuto fare una guerra
18:26
Speaker 2: decennale per riprendersi le chiavi di quello sgabuzzino di cui
18:30
Speaker 2: parlavamo prima?
18:31
Speaker 3: Perché Cuccia usò ogni singolo appiglio legale del famoso patto segreto,
18:35
Speaker 3: per resistere. Prodi, che era sostenuto dalla politica, provò la
18:39
Speaker 3: via del logoramento meccanico.
18:41
Speaker 2: Cioè, cosa fece in concreto?
18:43
Speaker 3: Cercò di far passare norme sui limiti di età, per
18:46
Speaker 3: costringere Cuccia alle dimissioni, sollevò conflitti nei consigli di amministrazione
18:50
Speaker 3: per bloccare le nomine private, Cercò insomma di far pesare
18:53
Speaker 3: quel 68% di proprietà pubblica. Fu una vera guerra di trincea,
18:58
Speaker 3: combattuta a colpi di perizie legali e voti societari
19:03
Speaker 2: Immagino il clima in cui
19:04
Speaker 3: cedià. Tesissimo. Ma Cuccia aveva una risorsa fondamentale al suo fianco.
19:08
Speaker 3: Antonio Maccanico, un diplomatico, un uomo delle istituzioni, prestato alla finanza,
19:13
Speaker 3: che lavorò ai fianchi la politica romana disinescando gli attacchi
19:17
Speaker 3: uno a uno.
19:18
Speaker 2: Fino
19:18
Speaker 3: al colpo di scena. Esatto, fino al colpo di scena del 1988,
19:24
Speaker 3: quando Cuccia riesce persino a far scendere la quota pubblica
19:27
Speaker 3: sotto il 50%, privatizzando di fatto Mediobanca e blindandola in
19:32
Speaker 3: via definitiva, assumendo la carica di presidente onorario.
19:36
Speaker 2: Sembra la vittoria definitiva, ha sconfitto la politica, ha tenuto
19:40
Speaker 2: fuori i faccendieri. E qui però mi sorge un dubbio profondo.
19:44
Speaker 2: Se ha protetto il capitalismo da interferenze così dannose, perché
19:48
Speaker 2: oggi c'è chi lo considera responsabile del declino industriale italiano?
19:52
Speaker 2: Voglio dire, ha salvato aziende che altrimenti sarebbero andate a
19:55
Speaker 2: gambe all'aria subito. Qual è l'effetto collaterale di questo suo
19:59
Speaker 2: sistema iperprotettivo?
20:01
Speaker 3: L'effetto collaterale è che, eliminando il rischio, si elimina inevitabilmente
20:06
Speaker 3: anche la spinta evolutiva. Mmm
20:08
Speaker 2: chiaro.
20:09
Speaker 3: Creando quel sistema chiuso, il famoso salotto buono, ha salvato
20:13
Speaker 3: le dinastie famigliali italiane dai fallimenti e dai predatori stranieri.
20:18
Speaker 3: Ma così facendo ha rimosso la pressione vitale della competizione globale.
20:22
Speaker 3: Si sono seduti sugli allori. Esatto. Le aziende non avevano
20:26
Speaker 3: bisogno di cercare capitali in tutto il mondo, di crescere
20:29
Speaker 3: o di assumere manager internazionali, perché tanto, insomma, interveniva Mediobanca
20:34
Speaker 3: a salvarle. Questo ha cristallizzato il capitalismo italiano, mantenendolo piccolo,
20:39
Speaker 3: familiare e, diciamolo, provinciale, mentre il resto del mondo correva
20:43
Speaker 3: veloce verso la globalizzazione. E quando queste crisi aziendali si
20:47
Speaker 3: presentavano comunque, le soluzioni di Cuccia imponevano sacrifici altissimi per
20:52
Speaker 3: la modernizzazione del paese.
21:00
Speaker 2: Cuccia organizza il salvataggio, ma la condizione, il prezzo meccanico
21:05
Speaker 2: da pagare per i capitali freschi, è che Olivetti deve
21:08
Speaker 2: vendere la sua divisione elettronica. Perché? Perché per Mediobanca l'informatica
21:14
Speaker 2: era un settore troppo costoso, sperimentale e rischioso, preferivano la
21:18
Speaker 2: stabilità rassicurante delle vecchie macchine da scrivere.
21:21
Speaker 3: Una visione miope, col senno di poi.
21:24
Speaker 2: Risultato, l'Italia svende il settore alla General Electric e perde
21:28
Speaker 2: per sempre il treno della rivoluzione tecnologica mondiale. Un disastro
21:32
Speaker 2: strategico enorme. L'altro esempio, ancora più feroce, è il caso
21:37
Speaker 2: Montedison negli anni 90. Cosa succede lì?
21:40
Speaker 3: Con la Montedison vediamo proprio il tramonto di questo modello.
21:43
Speaker 3: Raul Gardini, che era capo del gruppo Ferruzzi- Montedison, aveva provato
21:48
Speaker 3: a sfidare Cuccia, cercando di creare un impero chimico agroalimentare
21:52
Speaker 3: fuori dalle regole del salotto. Ma Gardini finisce sommerso dai debiti,
21:57
Speaker 3: travolto anche dalle inchieste di Tangentopoli, che azzerano la politica
22:00
Speaker 3: che lo aveva appoggiato. E lì
22:01
Speaker 2: Mediobanca interviene.
22:03
Speaker 3: L'azienda collassa e Mediobanca interviene come creditore inesorabile. Il salvataggio
22:09
Speaker 3: meccanico orchestrato da Cuccia non mira a rilanciare il gruppo
22:12
Speaker 3: unito sul mercato globale, piuttosto organizza un gigantesco spezzatino.
22:17
Speaker 2: Le famose svendite
22:18
Speaker 3: Sì, le parti più redditizie vengono vendute e smembrate per
22:22
Speaker 3: ripagare i debiti. Ma a comprarle sono, guarda caso, le
22:25
Speaker 3: altre famiglie del salotto buono. I lucchini, i pesenti, gli agnelli.
22:30
Speaker 3: Fu percepita come un'operazione quasi punitiva. Insomma, la spartizione delle
22:35
Speaker 3: spoglie di un ribelle per nutrire la solita oligarchia.
22:39
Speaker 2: È davvero sconcertante, sai? Ci troviamo davanti a una dicotomia incredibile.
22:44
Speaker 2: Da una parte è un uomo integerrimo che non rubava,
22:47
Speaker 2: che disprezzava l'ostentazione in modo viscerale. Dall'altra, un burrattinaio che
22:52
Speaker 2: pur di proteggere lo status quo ha tarpato le ali
22:55
Speaker 2: allo sviluppo del paese. Ma l'impero, alla fine, ha ceduto.
23:00
Speaker 2: Non per i criminali, non per la politica, ma per
23:02
Speaker 2: un banale cambio di regole. Nel 1993 viene approvato il testo
23:07
Speaker 2: unico bancario. E meccanicamente questa legge cambia tutto, vero? Cosa
23:11
Speaker 2: toglie di mezzo giattamente?
23:13
Speaker 3: Toglie di mezzo il monopolio. Per 50 anni Mediobanca era stata
23:17
Speaker 3: l'unica banca autorizzata a fare credito industriale a lungo termine
23:21
Speaker 3: in Italia.
23:22
Speaker 2: Ah, l'unica.
23:23
Speaker 3: L'unica. Le altre banche pubbliche facevano solo da sportelli di raccolta.
23:29
Speaker 3: Il testo unico bancario del 93 trasforma quelle stesse banche, come
23:33
Speaker 3: la Comit e il Credito Italiano, in banche universali. Che
23:37
Speaker 2: potevano fare tutto
23:38
Speaker 3: Improvvisamente, per legge, potevano raccogliere fondi e fare prestiti industriali
23:42
Speaker 3: per conto loro. Diventano concorrenti dirette. E il meccanismo esclusivo
23:47
Speaker 3: di Cuccia si rompe in mille pezzi. Inizia l'isolamento.
23:50
Speaker 2: La fine di un'era.
23:51
Speaker 3: Perde l'appoggio storico degli annerli. La moglie viene a mancare.
23:56
Speaker 3: Resta la sua frase amarissima. Se è caduto l'impero romano,
24:00
Speaker 3: perché non dovrebbe cadere anche Mediobanca? Si spegne nel 2000, a 92 anni.
24:05
Speaker 3: Romano Prodi ne darà una sintesi tanto severa quanto esatta,
24:10
Speaker 3: dicendo che aveva una grandissima levatura morale, ma per lui
24:13
Speaker 3: il suo futuro era il passato.
24:15
Speaker 2: Una definizione che pesa come un macigno, davvero. Ma arriviamo oggi,
24:20
Speaker 2: perché questa indagine non è solo un racconto storico da
24:24
Speaker 2: polverosi archivi. L'impero originario di Cuccia si è frammentato, il
24:29
Speaker 2: mondo è cambiato, ma un pezzo vitale di quel sistema
24:32
Speaker 2: è arrivato intatto fino a noi e riguarda direttamente le
24:36
Speaker 2: nostre tasche. Dal 2003, con la gestione di Alberto Nagel, Mediobanca
24:40
Speaker 2: ha dovuto adattarsi al libero mercato. Ha smontato meccanicamente il
24:44
Speaker 2: vecchio salotto buono, vendendo le partecipazioni in aziende come RCS, Pirelli, Telecom. Eppure,
24:51
Speaker 2: Nagel si è tenuto stretto l'asset più prezioso in assoluto,
24:55
Speaker 2: il vero sacro graal, il 13% delle assicurazioni generali. Ti chiedo,
25:00
Speaker 2: perché proprio le generali sono così importanti? Perché le
25:03
Speaker 3: generali non sono un'azienda industriale. Sono una gigantesca spugna finanziaria.
25:08
Speaker 2: Una spugna? Sì,
25:10
Speaker 3: sono il principale serbatoio in cui milioni di italiani versano
25:14
Speaker 3: i premi delle loro polizze vita, le pensioni integrative, i
25:17
Speaker 3: risparmi di una vita intera. Parliamo di un accumulo di
25:20
Speaker 3: capitale sterminato. Fino a quando Mediobanca era governata dal patto segreto,
25:25
Speaker 3: le generali erano al riparo. Nessun pretatore estero avrebbe mai
25:29
Speaker 3: potuto comprarle senza scontrarsi con il muro di cuccia. Era
25:32
Speaker 3: un cane da guardia feroce.
25:34
Speaker 2: E oggi?
25:35
Speaker 3: Ma oggi quel muro non c'è più o perlomeno è
25:37
Speaker 3: diventato molto molto fragile.
25:39
Speaker 2: E infatti stiamo assistendo al famoso risico bancario. Meccanicamente cosa
25:45
Speaker 2: sta succedendo sotto i nostri occhi proprio in questi mesi?
25:48
Speaker 2: Singoli miliardari o altre banche contrano in borsa quote crescenti
25:53
Speaker 2: di azioni per cercare di creare mega conglomerati finanziari in
25:58
Speaker 2: grado di competere a livello europeo.
26:00
Speaker 3: Esatto, una partita a scacchi globale.
26:02
Speaker 2: Mediobanca si ritrova improvvisamente accerchiata da azionisti molto aggressivi, da
26:08
Speaker 2: Monte dei Paschi, da costruttori come Caltagirone, dagli erediti del Vecchio,
26:14
Speaker 2: per non parlare dell'ombra di giganti come Intesa San Paolo,
26:18
Speaker 2: che potrebbero inglobare l'intero pacchetto in un solo colpo. Il
26:22
Speaker 2: fortino inespugnabile è diventato una preda aperta. Quel 13% delle generali,
26:29
Speaker 2: che di fatto governa la più grande ricchezza privata del paese,
26:32
Speaker 2: non è più protetto in cassaforte, ma è un bottino
26:35
Speaker 2: piazzato al centro del tavolo.
26:37
Speaker 3: E tutto ciò solleva una domanda cruciale, un interrogativo strutturale
26:41
Speaker 3: per l'economia di oggi. Nell'era in cui sono scomparsi i
26:44
Speaker 3: burattinai solitari, quelli che operavano secondo ferri, principi etici, personali
26:49
Speaker 3: e regole da club chiuso, a chi è affidata la
26:52
Speaker 3: protezione dell'immenso risparmio accumulato da generazioni?
26:55
Speaker 2: È una bella domanda.
26:57
Speaker 3: Il libero mercato moderno, con le sue regole di trasparenza,
27:00
Speaker 3: offre davvero le garanzie necessarie per proteggerlo dalle scalate speculative? Oppure,
27:06
Speaker 3: smantellato lo scudo elitario, il sistema si è semplicemente trasformato
27:09
Speaker 3: in un oceano aperto dove non ci sono più regole
27:12
Speaker 3: a protezione dell'ecosistema? ma finisce inevitabilmente per trionfare lo scuolo
27:16
Speaker 3: che ha i denti più grandi e i capitali più massicci.
27:19
Speaker 2: È una prospettiva che fa riflettere profondamente, ne sono certa,
27:23
Speaker 2: perché cambia completamente la lente con cui si guardano le
27:27
Speaker 2: normali polizze o i conti correnti. Capire la storia dei
27:31
Speaker 2: grandi flussi di denaro, di chi li ha gestiti e
27:34
Speaker 2: di come sono cambiati i meccanismi di potere, ci aiuta
27:37
Speaker 2: a decifrare il mondo in cui viviamo ogni giorno. Per
27:40
Speaker 2: chi trova affascinanti le complesse dinamiche del potere finanziario e
27:44
Speaker 2: della sua evoluzione, insomma, l'invito è senza dubbio quello di
27:48
Speaker 2: continuare a esplorare e approfondire i meccanismi del capitale. Chiediamoci
27:52
Speaker 2: sempre chi tiene davvero le chiavi della cassaforte. Alla prossima indagine.