Latest / SuinoCast · by PPGVET / Baltazar J. Vieira: Manejos em Granjas Suínas | Ep. 225

Transcript

Baltazar J. Vieira: Manejos em Granjas Suínas | Ep. 225 · SuinoCast · by PPGVET

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Bom, está no ar o primeiro podcast da suinocultura
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Brasileira, os treinou caste. É, a gente colocou as Correntes
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na gaiola pela morder. E 3 dias antes do parto, a gente
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a gente fala aqui de boneca, a gente faz 2 bonecas de feno e
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coloca do jeito que ela vai. Espatifando aqui ele, ela faz o
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ninho, é o som da matriz muda, é o comportamento dela, muda
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totalmente. Vou te dar um exemplo.
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Em números, a gente tinha um natimorto.
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De 7.8%? Antes do processo?
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Após isso, a gente baixou para 3 e meia.
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É isso, é um. O número é gigante, rezou.
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Gigante aqui a gente tem 70 partes por semana, aí você
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coloca nosso nascido vivo, é 15 e meia.
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Aí você coloca isso aí em cima. Então, aí após ela começa a
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parir, a gente retira todo o Capim.
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A Bahia fica normal, limpa. Siga nos nas redes sociais
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YouTube, Spotify para ter acesso a conteúdo técnico atual de
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qualidade, irreverente e gratuito.
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O senhor quer só é possível, através do apoio de empresas
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inovadoras e que apoiam a educação continuada na sua, na
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cultura Brasileira. Seva sempre com você.
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Além da saúde animal, ao tech, soluções nutricionais para
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potencializar uma produção rentável e mais sustentável.
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Giga alta performance sem esforço e lanco, alimento e
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companheirismo, enriquecendo vidas.
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A Giga fabrica o sistema de alimentação de suínos autônomos
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sem fio e original projetado por suinocultores para assumir
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cultores. Nossos comedouros são simples,
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confiáveis e proporcionam tranquilidade 24 horas por dia,
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7 dias por semana, 365 dias por ano.
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A Giga não é apenas uma empresa de equipamentos, mas uma empresa
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familiar de produção de suínos especializada em let.
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Boa, pessoal, sejam todos bem-vindos a mais um suíno casti
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ã me chamo Jamil Faccin e hoje tenho a honra de receber o
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bazar. Vieira Baltazar, que já gravou
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um episódio aqui conosco a quase um ano atrás e hoje a gente
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recebe ele novamente para falar um pouco sobre gerenciamento de
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granjas, manejos e um pouco da vivência dele na produção de
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suínos. Volta seja muito bem-vindo
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novamente ao Cine orquestra. Já meio boa tarde, é um prazer
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estar aqui novamente. É.
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É uma honra poder sempre, né? Que seja um pouco contribuir com
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assim na cultura e estamos aí mais uma vez e vamos lá para a
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prosa que com certeza vai ser boa.
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Show de bola Baltazar, 20 anos de alma negócios a.
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Já trabalhou com? Na parte de secagem de grãos,
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soja, suínos, todas as fases. Então, já meu, hoje eu sou a
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minha principal líder, que é na gestão da suinocultura, dentro
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da suinocultura. A gente tem um centro de
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pesquisa e também contribui na gestão da fábrica de ração,
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secagem e armazenagem de grãos. Legal, legal.
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Isso surgiu depois das da. Da gestão eficiente Na Na
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suinocultura. Nota 10, não é?
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Eu acho que é a gente já começa a entender um pouco que a que a
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que gestão se aplica em em muitas coisas, né?
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Não? A pessoa que tem o que consegue
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fazer uma boa gestão, ela não é, não é boa, só gerindo um tipo de
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negócio, né? Porque a gestão, numa fábrica de
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ração é muito diferente de uma de uma maternidade.
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Né? É primeiro, primeiro, a pessoa
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precisa entender que o ser humano ele deve ser tratado no
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individual, né? EEA gestão ela tem que ser feita
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no individual é se aplica. A equipe, porém, com tratamentos
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individuais, se deve entender. O funcionário é o que a gente vê
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muito hoje no mercado. Aí é a procura de culpados, né?
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A deu uma zebra ali. Vamos achar quem fez aqui.
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A nossa metodologia difere um pouco, a gente quer sempre
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soluções, porque quando acontece um erro, 2 tipos de pessoas.
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Que acometeu o proativo que quer fazer e melhorar.
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Então você precisa focar nessa pessoa e treiná-la da da exemplo
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ou preguiçoso, né? Que é a laranjinha podre e você
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precisa ver se foi. Eu sei que foi você que.
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Fez ele ser uma laranja podre ou é da índole dele, se é da
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índole, cara, vamos embora. Não.
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Você tem que pensar não naquela pessoa, mas em quantas outras
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pessoas são dependentes do do trabalho que se deixando essa
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pessoa influenciar no processo? Pode acometer de demissões.
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É uma equipe desmotivada e por aí vai.
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Já meu. O qual que é a tua definição de
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gestão? Porque a gente usa, às vezes até
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às vezes, mal utiliza a palavra gestão para tudo, né?
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AE até um famoso, um famoso ex dirigente do meu time de
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futebol, que falava que tem muita gente que acha que gestão
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é um gesto grande. Né?
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É na. Na verdade, eu não sou muito fã
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dessa palavra gestor, não sabe? Eu gosto mais de líder, sabe de
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quem está junto, de quem dá exemplo.
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Gestão vem de gesto. Gesta aponta, eu acho que a
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gente tem que estar junto com a equipe.
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A definição melhor é, vamos ter mais conceito e menos teoria,
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sabe? Vamos aplicar aquilo que a gente
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é conhecedor é e não vamos ficar inventando, é hoje dentro da
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produção, principalmente facchin tem muita.
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Muita intromissão do dono do gerente do coordenador, um
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invadindo o espaço do outro e isso deixa o colaborador
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perdido. Então, uma das maiores falhas
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que eu vejo hoje é nessa parte. Gerenciamento é o coordenador, o
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gerente passa um serviço para o coordenador, o coordenador passa
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um serviço para o colaborador. De repente, o dono já está lá
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falando que não é para fazer daquele jeito, é o gerente está
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lá falando que não falou pro coordenador e vai bagunçando a
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cabeça do colaborador. É isso centraliza muito em uma
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pessoa só e as pessoas não conseguem caminhar com as
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próprias pernas. É, e hoje o êxodo das nossas
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atividades está cada dia pior, porque hoje o pessoal vai para a
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cidade, trabalha de segunda a sexta, ganha até menos, porém
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menos responsabilidade. Menos compromisso mesmo ali, com
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a produção. E então a gente tem que fazer o
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possível de fazer essas pessoas se inserir no processo e gostar
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do que faz, sabe? Fazer um ambiente saudável e a
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maior. Eu acho que o que mais
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descredibilizar uma produção hoje em critérios de alto
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desempenho é centralizar, impedir que as pessoas que estão
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ali junto cresça. É porque quando você vê uma
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pessoa crescer. Junte vocês podem ter certeza
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que você está crescendo mais ainda, então essa centralização
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sabe essa intromissão? Essa pirâmide invertida é que
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que eu falo que é a pirâmide invertida, é.
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O cara faz o colaborador dá mais atenção ao dono da empresa.
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A empresa faz o colaborador dar mais atenção ao gerente ou
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coordenador ao invés de dar atenção.
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O testemunha que o animal, né? Que a gente é que sempre frisou,
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vamos focar no animal. Se o animal estiver bem, o
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coordenador vai estar bem, o gerente vai estar bem, a empresa
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vai bem. Excelente, eu acho que tu
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comentou bem essa questão da da que é o que é problema de muitas
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empresas e às vezes até causa de falência de algumas empresas,
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que é a essa comunicação truncada, né?
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Uma comunicação que que ela não é Clara e às vezes chega uma
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informação para um, para um colaborador que o como tu
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mencionou, né? O?
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Mas o dono da Granja diz que não é para fazer, mas daí o gestor
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Oo gestor pediu, acho que é é a comunicação truncada.
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Eu acho que que que quebra ou levanta muita empresa, né?
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Uma colaboração mais limpa, de qualidade, vai com certeza
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ajudar e principalmente Na Na produção de suínos.
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Como tu falou, né, Oo êxodo? É muito grande, até eu pensava
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assim foi lá, vou falar, vou perguntar para o Baltazar,
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porque quando eu trabalhei na produção, mas como
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extensionista, eu via que eu conversava com os funcionários.
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Eu me falavam assim, Jamil, cara, eu, eu vou trabalhar no
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caixa, no supermercado, eu ganho 100 BRL a menos, mas não preciso
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tomar banho, não preciso tomar esporro de de gerente do gerente
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da Granja, não estou fedendo a porco o dia inteiro.
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Temos as condições melhores de vida e daí eu comecei a pensar
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assim, o que que a gente pode fazer para para o ambiente da
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Granja não ter só só esses pontos negativos e ser mais?
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Atrativo, né? Do que um, do que uma atividade
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de 11 base salarial parecida? O que a gente pode fazer para
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manter esse funcionário na Granja?
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É Jamil. Sempre gosto de falar que eu
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descobri o segredo do sucesso e aí você me pergunta, Baltazar,
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que que é o segredo do sucesso? É milionário, não.
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Sucesso não está internado. O sucesso está em si e eu sou
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muito feliz do que eu faço e o segredo do sucesso?
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Uma das bases é essa, servir, sabe?
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Você tem que começar a servir o seu próximo, servir o seu colega
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de trabalho, servir quem está próximo ali na lida no dia a
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dia. Porque quando você começa a
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servir sem ter de que o mundo, a vivência coletiva, ela é mais
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saudável, é mais bacana e o universo conspira a seu favor.
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Você consegue servir uma pessoa de cada vez.
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Quando você vira as costas, tem 10 pessoas servindo.
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Então a gente trata no individual e prega o servir no
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coletivo. Sabe quem precisar ou quem tiver
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dificuldade, vamos encostar. Vamos apoiar, é aqui há muito
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tempo atrás, quando entrava um colaborador novo, ele era visto
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como um adversário. Esse cara entrou, vai tomar meu
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lugar, esse cara é bom de serviço.
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A destacar hoje, todo mundo tem essa pessoa como um soma ativo,
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como uma pessoa que veio para agregar.
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E para melhorar os resultados, garantindo aí a permanência de
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todo mundo. É também Jamil.
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A gente tem que entender que o colaborador não sobrevive só de
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tapinha nas costas. Ele precisa ser reconhecido
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também financeiramente, porque nós vivemos num mundo
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capitalista, onde todo mundo precisa vestir, comer a parte de
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medicamentos, lazer, então a gente precisa estar vendo tudo
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isso. Só que o salário não é tudo, não
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é o salário que segura. Então você precisa ser claro nos
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feedbacks, reconhecer mesmo, demonstrar para o colaborador é.
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Que ele tem potencial para crescer, se não tiver também,
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você tem que ser claro, ó, a gente precisa avançar.
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É uma coisa que eu sempre gosto de estar falando é que o pessoal
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fala que. A Juventude tá difícil, cara.
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O que que nós estamos fazendo, falando que tá difícil, estamos
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contribuindo, estamos regaçando a Manga da camisa junto com
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isso, pegando na mão, falando vem cá, vamos fazer acontecer,
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mas é mais fácil falar que tá difícil, né?
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Então. A gente precisa entrar nisso
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profundamente, analisar o que que está certo, o que que está
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errado aqui na produção, Jamil. Não gosto de estar certo e nem
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ter razão. Eu gosto ser justo, sabe?
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E às vezes, por se estar certo e ser ter razão, você comete uma
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injustiça, você demite um cara que está muito tempo
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contribuindo com você por conta de uma falha que pode ter sido
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acometida por um problema pessoal.
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Então você precisa primeiro entender essa, conversar é essa
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é uma das grandes falhas também que há no gerenciamento.
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É outra coisa, faz, faz. É o Jamil que eu queria pontuar
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é sobre as tecnologias, sabe? Essas tecnologias na produção,
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principalmente no manejo, está vindo muita tecnologia, o
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pessoal está esquecendo um arroz com feijão?
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Isso está prejudicando muito na produção.
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Eu falo sem medo de errar. De novembro de 2021 pra cá, a
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gente retroagiu nos maneiras, principalmente de maternidade,
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uns 20 anos atrás, a gente esqueceu um Monte de coisa nova
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e voltou a fazer o que era antigo, bem feito, sabe?
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A gente. Focou também numa parte que o
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pessoal fala que é nova, mas está no instinto do animal que
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essa parte, bem-estar animal, sabe?
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E isso tem trazido para a gente. Já meu números, nós,
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excepcionais, sabe coisas simples é, posso dar exemplo?
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A gente hoje vamos vamos falar de maternidade?
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É 3 dias antes da fêmea. Isso faz parte do bem-estar
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animal. Isso foi um processo implantado
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pelo cleandro cleandro dias. É mes clean, da parte do
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bem-estar animal. Ele, a gente 3 dias antes, faz
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um enriquecimento ambiental para as matrizes antes do parto, 3 de
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antes do parto. Isso cara diminuiu os nossos
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natimorto em 4% e isso o valor de de desse feito fica.
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Menos de meio centavo por leitão é a fêmea fica mais tranquila e
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isso não tem nada a ver com tecnologia.
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Isso tem a ver com o instinto do animal, que vem lá dos
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primórdios. Quando se conheceu o suíno que
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anda vários quilômetros para fazer seu ninho, para ficar
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aconchegante, para ficar tudo bacana EE ali ele parir.
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Então as pessoas estão apostando muito em tecnologia e esquecendo
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o arroz com feijão. Não, exato.
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É. Às vezes, as tecnologias elas
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são focadas, elas elas arrancam com a premissa de há vamos
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adaptar a tecnologia por para um cenário de menos pessoas
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disponível na Granja. Mas na verdade, a gente tem que
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ainda Oo. Quem faz o arroz com feijão não
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é a tecnologia, né? São as pessoas e me explica um
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pouquinho mais em detalhes. Baltazar, essa questão do como é
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que você faz esse Enrique cimento ambiental na
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maternidade? A gente colocou nas gaiolas, né?
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A gente tem a maternidade a toda climatizada, gente não
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conseguiu. Colocar as matriz solta na
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maternidade. Eu também.
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Isso é meu modo de ver. Isso é minha visão.
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É, vai ser um bem-estar matriz solta na maternidade para a
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matriz, porém, pro leitão vai ser um mal estar, vai pisar, vai
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matar muito mais leitão. Isso é, me avisam é, a gente
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colocou as Correntes na gaiola pela morder e 3 dias antes do
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parto a gente a gente fala aqui de boneca, a gente faz 2 bonecas
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de feno e coloca do jeito que ela vai.
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Espatifando, aquele ela faz o ninho, é o som da matriz muda, é
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o comportamento dela, muda totalmente.
15:01
Vou te dar um exemplo. Em números, a gente tinha um
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natimorto. De 7.8%?
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Antes do processo? Após isso, a gente baixou para 3
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e meia. É isso, é um.
15:16
O número é gigante, exor. Gigante aqui a gente tem 70
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partes por semana, aí você coloca nosso nascido vivo, é 15
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e meia. Aí você coloca isso aí em cima.
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Então, aí após ela começa a parir, a gente retira todo o
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Capim, a Baia fica normal, limpa, a gente também faz um
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enriquecimento ambiental. Pulei tão, a gente compra uns
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rolos de papelão. Tem gente que faz pro serragem,
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mas é mais prático, higiene a gente compra uns rolos de
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papelão e coloca no clipe, onde é aquecido o leitão ficar.
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A gente também não trabalha com revezamento de leitão.
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Já viu, a gente deixa o leitão à disposição.
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O texto pra eles, o que que a gente entendeu aqui o leitão
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pequeno, ele vai no T3 vezes no tempo que um grande vai um e
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quando você fecha a metade e deixa metade solto.
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Os que fica fechado, fica estressado, estressando a porca.
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Ela levanta toda toda hora e os que fica solto para mamar a
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metade fica dormindo e a metade fica mamando enquanto o resto
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fica. Estressado dentro do clipe,
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querendo vir mamar e quando a gente soltou só quando é acima
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de 18 leitos, a gente reveza o excesso.
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A gente reveza 45 leitões para os que mamou primeiro, mas se
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nascer menos de 18 a gente deixa eles revezar naturalmente.
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A gente não deixou de fazer colostrais num leito ao mais
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fraco. Esse tipo de coisa, mas a gente
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não reveza. Isso diminuiu a mortalidade, é.
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A gente parou de perder fêmea, fêmea e parou de secar leite é
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porque Oo estresse aumenta, corticóide, então um Monte de
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processo aí que atrapalha a fêmea, então a gente está
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tentando fazer dentro do. Do mínimo, né?
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De bem-estar para a fêmea na maternidade, o máximo de
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bem-estar. Então a gente foi inventando e
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criando esses tipos de processo. Que legal, não muito
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interessante EOE assim, eu. Eu trabalho com nutrição e a
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gente fala, a gente costuma dizer que tem existem 1001
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maneiras de se alimentar um sonho.
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Tu. Tu vê se tu for em 1000 granjas,
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tu vai ver. 1000 formulações de dietas diferentes.
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E dessas 1000, vou dizer que 999 o resultado tá tá, tá?
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De acordo com o esperado, claro, não está falando em lucro, mas
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assim, o outro animal está comendo e está ganhando peso.
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E da mesma forma quando mencionou, né?
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Porque é difícil tu tu tu cravar uma regra de manejo, né?
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Porque o manejo se adapta com estrutura da Granja.
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Com o teu pessoal, da tua Granja, com a, com a região do
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país que tu tá trabalhando, vai fazer 11 manejo no lá no lá no
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sul, lá de onde eu venho lá do Rio Grande do Sul, durante o
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inverno é diferente de um lugar. No No centro-oeste, calor o ano
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inteiro, acho que é e é muito interessante mencionar que vocês
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não vocês têm o manejo que adaptou, se adequa Granja de
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vocês e consegue atingir esses excelentes resultados.
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É já meu. A gente deixou de cortar o dente
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do leitão. A gente corta só a pontinha do
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rabo e quando a gente fez isso, o pessoal falou, é agora o
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desmamado vai desabar. Vai acabar com as teta da Sport.
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Mais uma, o canibalismo de creche para frente você está
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lascado. Não existe canibalismo aqui, e a
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gente está desmamando 14.1 no pé da porca.
18:33
Então é mito, muita coisa é mito, cara.
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Às vezes o pessoal coloca a culpa de uma coisa em outra.
18:40
É primeiro, tem que ser estudado e testado.
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Num como você falou, Granja não é receita de bolo, é tem que se
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adaptar a às vezes até o momento, né?
18:51
Porque tem época que é frita em época que é quente, eu às vezes
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eu vou pro mercado aí contribuir com algumas granjas, uma
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consultoria técnica. Eu cheguei numa Granja e.
19:03
E fui. Fazer um relatório, fazer um
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ponto ao que precisava, o que estava dentro, que estava fora,
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ao meu ver. Quando eu acabei?
19:14
Eu falei, pessoal, nós vamos diminuir o serviço aqui, no
19:16
mínimo em 30%. Quis falar, você tá louco num
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não tem jeito. É, e.
19:25
Falei, não, gente, não vai mexer em nada hoje.
19:27
Hoje é sexta-feira, segunda-feira, vocês estão de
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vazio sanitário. Segunda, segunda vocês vai lá na
19:33
Granja que eu trabalho para vocês entender o que que eu
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estou falando porque vocês não vão conseguir entender pelo que
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eu falei aqui, porque eu vi que vocês tão acostumado fazer.
19:41
Muitos estão acostumado com antibiótico em leitão vocês
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estão acostumados com Monte de coisa aqui que vocês estão
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acostumados com o guarda. Trata de matriz vocês tão
19:50
acostumado com deixar o leitão desfavorecer de dia morrer à
19:54
noite com a culpa no guarda. Então nós vamos entrar nesses
19:57
processos aí tudo. Com essa?
20:00
Bengala e, na segunda-feira chegar na Granja com meia hora.
20:06
Os caras já queria. Embora isso não, nós vamos
20:08
embora. Nós temos que começar esse
20:10
processo é hoje, é esses cara. Eles assumiram essa Granja, sabe
20:15
o patrão Deus falar com esse cara.
20:17
A gente não tinha um resultado bom, continua não tendo o que
20:19
que a gente pode fazer é, vou resumir só o final da
20:22
maternidade. É eles desmamavam por semana,
20:28
850 leitão diminuiu 30% na mão de obra.
20:32
A gente mexeu o som e manejo. Aumentou para 1200 leitão e hoje
20:38
eu já não estou indo lá mais não.
20:39
Já às vezes eu vou lá, mas estão conseguindo caminhar com as
20:41
próprias pernas. A gente mexeu só em manejo e
20:44
quando eu cheguei e dei minhas opiniões e falei, ó, se a gente
20:49
for fazer, eu tô dentro, se não for do jeito que tá não, gente
20:52
não consegue caminhar aí aceitar.
20:55
Mas no primeiro momento achou que eu estava louco?
20:57
Não, não, não vai. Esse conceito de desmamar mais
21:01
leitão no pé esse tipo de coisa aí e cara aí, tá funcionando lá
21:05
uma Maravilha. Eu tive notícia de lá semana
21:07
passada, continuam com os mesmos resultados cair aí de. 25% de
21:12
mãe de leite para 8%. Sabe, então.
21:16
Nota dessa. Voltado muito maneiro, sabe essa
21:19
parte gerencial de entender o animal porque o suíno, ele fala
21:24
com o seu tempo inteiro, toda hora que você chega, se tem um
21:27
problema ele te conta ou te vem cá que eu estou com um problema
21:30
aqui me ajuda. Não perfeito, perfeito, balança.
21:34
Eu acho que AA. Tu falou vários maneiros aí?
21:39
Maternidade vários exemplos EE gestão desses manejos.
21:43
Neto, tu mostrou pra pra outra Granja que tinha que fazer com
21:48
com menos gente vocês conseguiram fazer aquilo e
21:50
melhorar o resultado dessa outra grande e que maneja isto, diria
21:54
hoje. Assim, se eu tivesse que elencar
21:55
assim os os top 3 assim maneira de, por exemplo de gestação, que
22:00
tu falaria assim pro nosso ouvinte, que que trabalha em
22:03
gestação ou quer entender mais gestação que que ele não pode
22:06
deixar de saber sobre manejo de gestação?
22:09
Primeiro, você tem que trabalhar, leitor, tudo começa
22:12
na leitor. E Jamil são processos.
22:16
Não adianta a gente começar hoje e querer um resultado na próxima
22:20
rodada, principalmente em gestação, porque você começa um
22:23
processo. Hoje você vai ter fêmea de
22:25
primeiro, segundo, terceiro, quarto, quinto, sexto, sétimo
22:29
parto, então as fêmeas de quarto parte pela elas não vão
22:34
conseguir agregar o potencial que essa começou a fazer um
22:38
trabalho certo desde o de antes do primeiro parto.
22:42
A gente aqui faz os trabalhos bem básicos.
22:44
Primeiro, se a gente olha os EUA, gente, começa a olhar o
22:48
circo um 200 dias, a gente. Semina tardia nossa semi nação.
22:53
Não existe 228 dia, é 230 dias dentro do score.
22:59
Não, gorda, não. Magus, corte leitor tem que
23:01
estar. É a gente agora está.
23:05
Com que média de peso volta da. 150 kg por aí. 140 kg é a gente,
23:13
inclusive as que está muito gorda.
23:15
A gente nem pesa. A gente já já manda embora.
23:18
Fêmea raquete, CA, caquética não chega na leitora, não chega e a
23:23
partir daí arrazoamento cara na gestação é muito importante essa
23:28
parte pref. Luxo a gente entender uma coisa
23:30
bacana no flushing também. Antigamente dava último cio, né?
23:34
O penúltimo, se antes da inseminação a gente enfia e 21
23:38
dias de flecha vontade, é aqui, a gente faz hoje 10 dias só a
23:44
gente dá 10 dias, 2 kg de gestação normal.
23:47
E depois a gente dá 10 dias, depois a gente dá 10 dias de
23:50
flushing à vontade, porque o pico de gf ele não ultrapassa.
23:55
Ele chega e mantém, pode até não.
23:58
Não tem conhecimento de estudos sobre isso.
24:00
Pode até cair, mas passar disso não vai.
24:03
Então, se dar ração à vontade, 20 dias é jogar dinheiro fora e
24:07
para não ter eficiência, então a gente dá 10 dias só de.
24:11
De flushing após inseminada, é a gente seminais tarde, tarde,
24:17
tarde, mas é como a gente falou, é adaptável, tem gente que faz
24:21
cedo e a tarde será tarde aqui da média de 2 dose e meia de
24:25
semi. Aí depois disso a gente deixa 10
24:28
disco menos lactação flucht após a.
24:32
A inseminação e depois passa para a gestação.
24:35
Então, na gestação, esse é um trabalho bacana que vai variar
24:39
de nível para nível. Jamil é isso, não muda a
24:44
fisiologia do animal, você sabe muito mais que eu, não muda,
24:47
muda genética, muda tudo, mas a fisiologia não muda.
24:50
Então o animal vai comer essa forma colours, essas parte aí
24:53
com 70 dias, então a gente vai. De zero?
24:59
Há 10 dias, 2 kg de lactação flucht de 2 de 10 até 30 dias, 2
25:08
kg de gestação, depois de 31 até 70 dias, 1 kg e 7 1 kg e 600 de
25:16
gestação. De 71 dias até 90.
25:21
Lei toa e 95, matriz. A gente dá 2 kg e 400 de.
25:28
Gestação e após aí a gente da 3 2 kg e 800 de pré parto até o
25:36
dia do parto e pariu a gente também, que que a gente entendeu
25:41
aqui a gente a parir. A gente dava ração à vontade.
25:45
EOO animal é inteligente o aparelho mamário dele, o
25:49
aparelho reprodutor, é tudo inteligente, então, e Lage,
25:53
vamos se dizer por conta própria.
25:54
A gente soltava ração à vontade e a hora que dava ali 4 dias
25:58
essa matriz cair. A produção de leite e só voltava
26:02
ali com 8, 10 dias. Então, após o parto, a gente dá
26:06
no primeiro de 2 kg. No segundo dia 3, no terceiro
26:09
dia 4 kg e aí depois deixa ela comer à vontade, porque aí segue
26:14
a produção. De acordo com o alimento dela e
26:18
depois diz, cara, a gente que. É esse processo da gestação,
26:23
somado com o trabalho que tá muito sendo muito bem feito na
26:26
maternidade, a gente passou de 2021, isso é número tá aqui no
26:30
computador de em 2021, de 18%, de mãe de leite para 2% em 2022.
26:37
É 2023. Agora a gente está com 2 e meio
26:40
por cento por aí, porque os nascidos no aumenta da e a mãe
26:43
de leite é mais para leitão que sobra.
26:45
Então, esses são os processos que eu acho que tinha que ser
26:47
olhada atentamente. Essa parte de detecção, disse.
26:51
Principalmente, prepara a leitura bem preparada.
26:54
Urro, 1600-1700 fêmeas, vocês têm. 1500 fêmeas, 1000 1000-1500
27:02
fêmeas. Um completo, e vocês a
27:07
conheceram, a qual você? Quais são as principais metas
27:10
que vocês têm? Assim, tipo, que são as que
27:12
vocês não negociam, tem que atingir, tem que bater essa meta
27:15
aqui em termos de gestação e maternidade.
27:18
Olha a nossa meta de gestação é 92%, 75 coberturas semanal.
27:26
É essas aí, a gente não negocia. É matriz acima de sétimo parto,
27:30
rua é qualquer problema que seja, é geniturinário, causado
27:36
por infecção grave, um aborto, uma repetição, disse aguda.
27:41
Descarte é. Taxa de pressão quando falei 92%
27:47
e maternidade, mortalidade. Nós hoje a gente prega 7%.
27:52
É desmamado no pé. 14 a meta nossa é, eu não gosto muito
27:56
dessa. Pachá desmamados fêmea ano
27:58
porque a mãe de leite influencia muito nisso e o que bota os
28:01
cobres no bolso é o desmamado no pé.
28:04
Porque se você desmama 156 leitão em 12 matriz vai dar 13
28:11
sem mãe de leite, se você desmame essa mesma quantidade em
28:14
2 matrizes com 2 mães de leite, vai dar 15 e meia.
28:17
Então você multiplica pelo parque e miano desmamados.
28:20
Fêmea ano vai para 39, então que põem dinheiro no bolso.
28:23
É? Então é a mortalidade.
28:27
A gente, não. A desmame é 24 dias, a gente não
28:30
negocia, a gente desmamar o leitão bem saudável mesmo acima
28:34
de 6 kg e meio com o. Mínimo de 24 dias ou na média,
28:38
bota Zara. A média de 24 dias, mas como eu
28:40
desmamo na segunda-feira? Só um desmame é o parque.
28:44
Fica bem justo, dá uma diferença de 3 dias, 2 dias só, sabe?
28:49
A média não, não aumenta muito não.
28:51
Então isso para mim é que é o primordial é desmamar um leitão
28:55
saudável aos 24 dias com essa mortalidade, 14 no pé é mãe de
29:01
leite. A gente não tem meta, porque se
29:04
nascer mais vai fazer mais. Mãe de leite é e é isso.
29:08
Quantos funcionários, quantas matrizes por funcionário?
29:11
Hoje bota assar mais ou menos. Na faixa de 100, matriz que o
29:14
funcionário 80 sem matriz. Oo é o número muito bom.
29:19
Né? É isso na parte o PL, né?
29:22
Sim, sim, e daí? Você tem ainda creche e
29:24
terminação. Certo, tem creche e terminação.
29:28
E se a gente for? Para falar de creche e
29:31
terminação. Manejos assim que tu também não
29:34
abriria mão e que há, chegou um funcionário hoje, para vocês
29:38
treinarem, ó esses manejos aqui a gente não abre nova.
29:41
Vocês deixam de fazer? Hoje a gente tem nos primeiros
29:44
dias ali a gente faz a papinha, a papinha feita com a prematura
29:49
mesmo, da gente, a gente só mistura uma água, a gente coloca
29:52
um curso de ácido, eu tenho dosador, mas eu não passo.
29:56
Eu não sou muito de passar ácido via dosador devido à influência
30:01
no PH estomacal. Isso pode influenciar na ação de
30:05
algumas moléculas, né? Então eu prefiro deixar ali.
30:09
Bem estratégico mesmo a papinha nos 5 primeiros dias.
30:14
Pra, pra, pra, turma da toda e depois a gente continua até.
30:19
A pré 2 com papinha para os leitão mais fraco.
30:23
Para aquela o fundo que que desmamar.
30:27
É a gente movimentar essas leitão de hora em hora, ver o
30:30
que que está acontecendo. Não faltar água nem ração,
30:32
chupeta sempre regulada. E a parte medicamentosa mesmo.
30:36
A gente padroniza muito bem e sempre gente não faz aquela
30:43
aquela medicação injetável, sala por sala, a gente faz.
30:48
Animal por animal o animal precisa, por exemplo, eu não vou
30:51
fazer a sala um pra depois ir pra 2, eu passo na sala um.
30:54
Veja as necessidades da un já pula imediatamente para 2,
30:57
porque eu sempre gosto de dar o exemplo para os meninos.
31:00
Quem quer ser medicado, quem está doente?
31:02
Então se chega um ser humano, uma pessoa no hospital vai ser
31:07
atendida, que ele está passando mal.
31:08
Primeiro, não aquilo que está na fila, então quando você segue
31:11
sala por sala, é você vai deixar para medicar?
31:14
Um precisava ser medicado agora, daqui 2 horas é a gente.
31:19
Após essa papinha a gente tem o coxo.
31:22
Esse mesmo cocho, incentivo e gente passa de hora em hora,
31:25
colocando um pouquinho de ração, mexendo os animais pelo se
31:28
comer. É, e assim, cara, o manejo
31:32
creche é um manejo muito básico. As vacinas onde a gente prega
31:36
que que tem que ser tudo em dia num a gente não tarda nem falha
31:40
no dia da vacinação, inclusive nós vacinações.
31:43
Agora que a gente está fazendo até na parte da manhã, porque é
31:46
um pouco acalorada e terminação segue o mesmo processo, comida e
31:52
água à vontade, gente, não regra comida nem água como a vontade,
31:56
sempre monitorando o desperdício, limpeza em de
31:59
medicação em dia, sabe? Eu sem aqui a gente não tem
32:03
problema com cobrança, é isso? Pega da gestação e chega na
32:07
terminação. Em relação à coordenadores,
32:10
gerentes e colaboradores, porque eu gosto sempre de desse
32:13
exemplo, Jamil, porque se eu te cobrar hoje?
32:16
E deixar correr frouxo. Aí a hora que a batata, se eu
32:21
vou, pô, já meu, falei isso com você aquele dia você deixou
32:24
acontecer de novo. Então a cobrança é um
32:27
alinhamento? É constante.
32:28
Então, cobrar não é desconfiar. O nosso serviço.
32:31
Então a gente tem que estar sempre verificando, então.
32:35
Devido a essas cobrança, o pessoal já acostumou.
32:37
Eles não deixa para trás, porque sabe, se deixar o animal pra
32:40
trás, fraco, sem tirar, se sem medicasse deixar um animal com
32:45
fome com a chupeta abaixo alta o coordenador do setor vai pedir
32:50
pra voltar e a gente não faz, a gente passa a ver, chama você
32:54
precisa de ajuda, nós vamos contribuir, mas se não precisar
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ser fácil, porque se não vai ficar esperando?
33:00
EE eu sempre que eu vejo uma coisa errada, eu nunca falo com
33:03
funcionário, eu falo com o coordenador por essa parte
33:06
jerarquia, então é seguir os processos, ração.
33:11
Boa, de primeira qualidade, Água Limpa, pura boa também é a
33:17
suinocultura, Jamil. Ela é muito simples.
33:20
Ela é muito simples. Só que o pessoal põe muita
33:23
complexidade na simplicidade e esquece o feijão com arroz.
33:27
É, por exemplo. Eu já fui em lugar com o pessoal
33:31
fica cobrando medicar. A ração é medicada.
33:35
Na água tem medicamento, por que que esse animal não está indo?
33:39
Deve ser porque. Da pequena no meio do grande,
33:42
vou dar um exemplo, aí ele não vai comer o tanto de ração que
33:45
precisa. Ele não vai tomar o tanto de
33:46
água que precisa. Então primeiro vamos olhar o
33:48
animal, vamos dar condição para ele, porque.
33:52
Já fala, não é remédio para remediar, então a gente tem que
33:55
prevenir, a gente previne, cuidando bem dele, dando a
33:58
oportunidade de ele desempenha o potencial dele e a maioria das
34:02
pessoas cobra. Por exemplo, você tem que tirar
34:05
esse animal e por um refugo cara que a gente quase nem tem refugo
34:09
nem gosta de refugo. Esse animal não pode ir pro
34:11
refugo, ele tem que melhorar aqui, ele não pode nem piorar,
34:14
ele tem que continuar do jeito que ele entrou bom.
34:17
O ruim excelente e outra lá. Tu falou ali da da alimentação à
34:21
vontade. Na terminação, como é que é?
34:23
O comedor é um comedouro tubular, como é que ele é?
34:25
Não, o nosso comedor aqui é de ardósia.
34:28
Nós comedora de ardósia e os automática, as linhas
34:33
automáticas e o animal come de acordo com a necessidade dele e
34:37
a gente. Está sempre dentro da Baia?
34:38
Na frente da Bahia a gente está sempre ali, movimentando o
34:41
animal, fazendo com que ele. Vá no cocho, começo tiver algum
34:45
problema. A gente já vê, já sente aquele
34:47
animal, já medicou, tira da Baia.
34:49
Então a gente agora está com um projeto novo, a gente vai
34:53
construir um galpão para 1000 animais.
34:55
A gente vai colocar um sistema automático com animal, vai comer
34:57
de acordo com com a procura dele, é podendo até restringir
35:02
no final, mas por enquanto, tá no papel ainda, mas já já está
35:07
aprovado. O projeto vai ser um tudo
35:09
automática. A parte de terminação aí vai ser
35:12
vai ser funil com dosador embaixo.
35:15
Baltazar, se eu. Se eu se vamos supor assim, a
35:18
gente tá num mundo ideal. Aí.
35:20
Se eu tivesse dinheiro infinito. E se eu tivesse construiu uma
35:23
Granja, mas se eu tivesse dinheiro infinito.
35:25
O que que como seria mais ou menos essa grande?
35:27
Como quais seriam as coisas que teria nessa Granja com dinheiro
35:30
infinito? A primeira coisa eu IA ver os
35:33
animais, né? Eu IA querer fazer uma.
35:36
Uma gestação. A gente tá caminhando pra isso
35:38
aqui. Inclusive nós vamos ter, vamos
35:39
fazer cobre solta 11, ambiente perfeito para os animais é outra
35:44
coisa que a gente está caminhando.
35:45
Com o corredor coberto por colaborador, não precisa pegar
35:48
sol nenhum animal e depois cara. Depois de ver o que que o animal
35:52
precisa, um onde encaixa? Tudo ali por vêm as pessoas, né?
35:58
Porque você começa a Granja com colocando os animais.
36:01
Depois vem as pessoas depois cara oferecer muito conforto na
36:07
aqui. Graças a Deus a gente fala
36:09
assim, é, o pessoal sente prazer em trabalhar aqui com a gente.
36:12
A gente olha muito pelo colaborador, mas fazer com que
36:16
ele sentisse falta, vontade de vir trabalhar é com refeitórios
36:21
bacana, é comida boa, é benefícios bons.
36:27
A gente tem muita coisa aqui voltada para isso, sabe é, a
36:30
gente oferece tudo. Aqui, mas assim e.
36:34
Há, vamos falar de nutrição. Uma fábrica de ração.
36:38
Automatizada com que esses primórdios, que as ciências,
36:43
todas necessitam, a gente está caminhando para isso também.
36:47
E sobre ferramentas nutricionais, tecnologias.
36:51
É primeiro, eu IA focar no feijão com arroz pra depois vir
36:55
com esses. Com esses outros incrementos.
36:58
E era isso é ter uma escola que o colaborador pudesse ficar
37:02
treinando lá pelo menos 15 dias já meu antes dele adentrar o
37:07
processo de produção, porque você vai lidar com vidas, né,
37:11
cara? Hoje isso é impossível.
37:13
Você treina um funcionário 15 dias fazendo ele passar por
37:17
todos os processos. Para saber e não treinar, só a
37:21
lida com animais é falar dos valores da empresa, dos valores
37:26
que a gente busca nele, sabe? É inserir mesmo a pessoa no
37:30
processo, fazê-lo ter depois constância de propósito na
37:33
produção. É, eu acho que eu investiria,
37:36
principalmente no bem-estar das pessoas.
37:39
Dos animais e do meio ambiente, né?
37:41
Que os 3 precisa estar bem. Caminhando junto.
37:46
Interessante, não é uma visão bem interessante, acho que é bem
37:50
essa questão de tu ter 11 Granja escola, né?
37:54
Antes do do funcionário até para ele se sentir um pouco mais do
37:58
que se ele fizer uma cagada aqui, pô, ele tá aprendendo, né?
38:01
Não está, não está, ninguém vai matar ele por causa disso, né?
38:05
Que ele possa EEE é. E não adianta, a gente mais
38:09
aprende errando do que fazendo tudo certo, né?
38:12
Atire a primeira Pedra aí. Quem quem começou a trabalhar na
38:15
Granja e fez tudo certo EE não errou, às vezes colocou uma,
38:18
largou uma fêmea que não era para transferir, botou na
38:21
bairrada, deixou escapar a leitão, isso é faz parte do dia
38:23
a dia. E não muito interessante mesmo.
38:27
Agora acho que é essa tua visão de pessoas e gestão e manejo.
38:31
Aí é uma coisa que. Que.
38:35
É simples e as pessoas complicam com conto, comentou.
38:40
E mas depende de ter muita experiência e eu sinto.
38:43
Eu sinto nas suas palavras, que a tua experiência e eu sei que
38:47
já teve experiência fora do país aí Na Na.
38:49
Na Angola, como, como tu falou no último do no nosso outro
38:53
episódio aí te deixou assim, te deixou uma pessoa assim, com um
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perfil de gestor, uma pessoa que se preocupa com as pessoas e eu
39:02
concordo contigo, que às vezes a gente exige muito de um de um
39:06
colaborador e da pouca condição para o colaborador.
39:09
Eu eu vejo, eu eu faço aqui 11 comparação.
39:13
Eu. Eu estou nos Estados Unidos e às
39:15
vezes eu visito algumas grandes. Eu vejo os 2 cenários.
39:18
A gente exigiu um funcionário que ele tome banho, que ele lave
39:22
o cabelo em todo banho, que ele faça tudo certinho, mas aí a
39:27
gente dá uma toalha para ele usar a semana inteira.
39:29
Mas aí a gente dá uma roupa Pra Ele usar 3 dias a mesma roupa.
39:33
É, é, e muitas vezes isso vai independente do momento de crise
39:38
ou não. Crise, margem pequena de
39:40
produção de suínos não vai ser AA, dando uma toalha mais para o
39:44
colaborador tomar banho que a gente vai perder dinheiro Na Na
39:46
produção de suínos, né? Jamil.
39:48
Aqui o colaborador tem. Toalha, quando ele quiser toalha
39:53
dele, principalmente o pessoal de terminação.
39:56
Se o pessoal sujar muito, ele pode ir na hora do almoço tomar
39:59
um banho e voltar, vestir uma roupa limpa, que ninguém vai
40:03
falar nada com ele. A gente ofere é sabonete,
40:06
toalha, chinelo, sabe? A gente tenta com esse mínimo,
40:09
porque isso é muito pouco. É em relação Oo que é o gasto de
40:13
uma Granja de suínos. É então, com esse menino, a
40:16
gente tenta fazer o máximo para o colaborador e eles valorizam
40:19
isso tanto sabe. Eles vêem isso tanto aqui a
40:23
gente é meio com escola também. Já meu a gente pega muito
40:25
estagiário e desse estagiário. Muitos ficam por aqui alguns
40:29
anos depois, vão para o mercado, é alcança até um sucesso bacana
40:33
aí no mercado. E o melhor de tudo, eles nunca
40:36
esquece da gente, nunca esquece. Da onde é que saiu?
40:39
Quem fez por ele sabe? EE aqui eu sempre gosto de falar
40:43
que nós não ajudamos ninguém. Não, nós contribuímos com as
40:47
pessoas porque isso faz a pessoa arregaçar as mangas e correr
40:51
atrás. Quando você se propõe a ajudar,
40:53
você faz a pessoa ser coitadinha e ficar sempre esperando.
40:56
Então a gente sempre provoca, explora o potencial máximo da
41:00
pessoa, a hora que a gente vê que deu.
41:03
Limitou ali Oo potencial, não esse aqui, vamos parar por aqui,
41:07
porque se não nós vamos perder o funcionário, se não vai ficar
41:09
triste, ele não vai mais, então. E de acordo com o que quer, né?
41:14
É. Isso é muito importante.
41:20
Já pensou estar no top 1% das minhocultura?
41:23
Acesse academia suina.com.br, invista no seu conhecimento.
41:29
O sinuca só é possível através do apoio de empresas inovadoras
41:33
e que apoiam a educação continuada na sua, na cultura
41:36
Brasileira. A dsm nutrição e saúde animal
41:39
está moldando o futuro dos cuidados com suínos.
41:42
MS schippers paixão pelo agro e pra construindo imunidade para
41:48
um mundo mais saudável. A élan cu é uma empresa global
41:54
na área de saúde animal que se dedica a inovar e fornecer
41:58
produtos e serviços para prevenir e tratar doenças em
42:01
animais de produção e animais de companhia, agregando valor ao
42:04
trabalho de produtores, tutores, médicos veterinários e da
42:08
sociedade como um todo. Bazar à chegando aqui no nosso
42:15
no final nosso episódio, eu tenho 2 perguntas pra te fazer e
42:18
eu sei que o que o Vinícius já se perguntou sobre sobre teus
42:22
hobbies, seus livros, hã, eu queria perguntar, qual que é o
42:25
teu sonho? Cara, eu.
42:27
Eu estou caminhando para realizar meu sonho.
42:31
Já meu, eu. Quando eu comecei na
42:33
suinocultura, eu vindo a família muito humilde assim, ai humilde
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gente não era pobre, que é pobre, é quem não tem dinheiro,
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né? Ó pobre é quem não tem
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Felicidade, quem não tem amor, dinheiro não é significado de
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pobreza a gente. Era muito humilde.
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Eu sempre sonhei fazer veterinária, então nesse meio
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tempo eu me formei agronegócio. Fiz uma especialização em
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produção de suínos e estou realizando um dos meus maiores
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sonhos. Cara, é, eu tinha um sonho de
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ser pai, fui pai a 5 anos atrás, sou pai de um garoto
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maravilhoso. É, e agora cara, estou fazendo
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veterinária, é estou realizando meu sonho.
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Esse é um dos meus sonhos e o outro cara é viver num mundo
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onde as pessoas. Tomo mais a dor do outro olho
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mais pelo próximo é. Eu sempre gosto de falar que eu
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comecei a falar do segredo do sucesso.
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O segredo do sucesso para mim, consiste em 3 coisas simples,
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básicas. Mas se você seguir ao pé da
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letra, você vai ser um cara de sucesso.
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Eu estou falando em todos os aspectos, estou falando em
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financeiro, estou falando em pessoal assim.
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Digamos, Felicidade. Primeira agradece amanhecer o
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dia para de pedir você se algum dia pedir alguma coisa ou
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universo, eu preciso disso, não para de pedir.
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Você já tem a oportunidade de conquistar.
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Tropeçou, cara, agradece, você tem o Pew quanta gente que não
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tem, bateu o carro? Agradeço quanta gente não tem um
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carro pra bater. A segunda.
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Serve, nós viemos aqui, não foi para ser servido, foi para
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servir o próximo e como eu falei, quando você começa a
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servir um. É um de cada vez que você
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consegue, quando você vê, tem 2030, uma multidão te servindo e
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quando você começa a olhar pro próprio umbigo, Carla de cima,
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fala, os cara aí é bom demais. Eu vou deixar ele se virar e aí
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é só um estrepada atrás da outra.
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Quando você começa a cuidar dos dele, ele pega e falou, vou
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cuidar desse cara, ele tá me ajudando a cuidar dos meus.
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É. E a terceira coisa é paciência,
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a gente tem que ter paciência em tudo, é você não planta, tem que
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regar, esperar para depois escolher, então é assim.
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O segredo do sucesso consiste nessas 3 coisas, agradece, serve
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e tenha paciência. Você vai ver a sua vida mudar
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isso falando de mim, não é teoria não.
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Isso é conceito, sabes, é, é a minha vida se resume nessas 3
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coisas que. Legal, muito bom, muito bom
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outra área e eu acho que é. É um bom paralelo, porque se
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encaixa na quanto falou. Financeiro na vida pessoal e na
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numa Granja de suínos, né? Tudo, tudo está relacionado a
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essas 3 atitudes do mencionou e bota azar, o que que tu ainda
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quer aprender que tu não sabe fazer?
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Cara, é eu ainda quero. Cara, é é tanta coisa, né, que
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vem na cabeça da gente, mas eu ainda quero deixar alguma coisa
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escrita para as pessoas, ler e lembrar daquele cara.
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Sabe o que eu ainda quero? Eu eu quero ser lembrado, sabe?
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É, eu quero ser lembrado pelo que eu fiz, sabe?
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Pelo que eu ainda quero fazer, sabe?
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Isso é uma das coisas que eu sempre busco, sempre me empenho.
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Quer ser lembrado, quer ser lembrado pelas coisas boas que
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eu físico, ainda vou fazer, errando, tropeçando, mas ainda
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vai ser. O Rui excelente volta já No No,
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no teu último episódio. Foi ao a uns 10 meses atrás.
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Tu falou assim pro Vinícius, há se.
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Se essas essa nossa gravação aqui, chegar umas 100 pessoas é
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pelo se eu conseguir conscientizar uma pessoa, já
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estou feliz. Eu estava olhando hoje de manhã
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teu episódio de 10 meses tem mais de 700 plays e eu estava
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olhando aqui no YouTube, tem um Monte de comentário excelente.
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Eu acho que a gente aprende muito com a gente, não aprende
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só dentro da da universidade, só dentro da escola a gente
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aprende. Eu eu vindo uma de um grupo de
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suínos que pesquisava mais reprodução.
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E quando eu fui trabalhar a campo, eu não, eu não fui
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trabalhar com reprodução, fui trabalhar com creches,
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terminação e eu, meus professores, foram os gerentes
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das grandes, os líderes, o colaborador, a minha vivência no
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dia a dia EE eu acho que é que essas pessoas estavam servindo.
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Ajudaram a construir minha carreira, por mais humildes que
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elas sejam. Elas e elas tiveram esse papel
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na minha carreira. Eu acho que tu é um bom exemplo
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também para todo mundo que nos escute.
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AA que nos escuta, aprender com a tua vivência, porque vivência
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a tomar tempo, né? Não adianta dar um livro de
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manejo de suínos aqui em uma semana e sair querendo ensinar
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ou dizer que sabe tudo. Eu acho que essa tua experiência
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aí vai ser essa, essa tua, o que tu compartilha com a gente é
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muito útil para os nossos ouvintes aí e tenho certeza que
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a novamente, se uma pessoa, se 2 pessoas pegarem aí os pontos
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chaves da nossa conversa, certamente a gente melhoras como
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cultura. Passo a passo já meu.
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Eu sempre gosto de contar. Quando eu fui pra África, meu
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patrão. É o, na verdade, é mais que um
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patrão, é 11 pessoa que eu me espelho muito.
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É um cara muito bacana. Se algum dia você tiver
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oportunidade, chamei ele para participar do sino.
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Questão ele participou? Ele participou com com Vinícius.
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Qual é o sinal? De nasce?
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Cláudio Nasser. É ele.
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Ele conhece a minha história desde o primordial, e ele veio
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pra mim e falar, ó, Baltazar, quando você for para África.
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Você tem que tomar cuidado, porque ele é uma cultura
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diferente. Você tem que cheirar mais do que
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falar. Eu pus a mão no ombro dele, não
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esqueça disso. Eu falei, Cláudio, eu sou filho
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de pai e mãe analfabeta. Eu sei com quem que eu vou
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falar. Eu sei como que eu vou falar, eu
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sei quem são essas pessoas, sabe?
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Eu vim do mundo parecido, então você pode ficar tranquilo, aí
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ele balança a cabeça, então pronto.
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E graças a Deus, tá. Está sendo um sucesso lá.
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Eles estão fazendo acontecer lá. Eles estão tendo um sucesso
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maravilhoso. Nota 10, nota 10 volta azar.
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Muito obrigado novamente pelo teu tempo, foi um prazer mesmo
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conversar contigo no final que é este e te deixo um abraço e a
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gente está sempre à disposição. Um abraço pra todos.
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Valeu Jamil. Obrigado pelo convite.
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É sempre um prazer contribuir.