Latest / Op niveau! De topvrouwen podcast / De echte rol van de generalist: over mannen vrouwen macht en het herclaimen van je positie....

Transcript

De echte rol van de generalist: over mannen vrouwen macht en het herclaimen van je positie.... · Op niveau! De topvrouwen podcast

0:01
Nou, ik neem je vandaag eens even mee weer in een nieuwe
0:05
podcast. Dit is de eerste van 2026.
0:09
En nou ja, laat ik allereerst beginnen met je onwijs te
0:13
bedanken voor alle minuten die ik vorig jaar in jouw oren heb
0:18
mogen tetteren of jou in jouw auto mijn inzichten heb mogen
0:23
delen. Ja, het maakt in ieder geval dat
0:27
ik weer vol enthousiasme weer doorga met het opnemen van
0:30
allerlei nieuwe podcasts. En Dit is de eerste van 2026 en
0:34
Als je Misschien vandaag voor het allereerst luistert, nou,
0:37
Misschien heeft iemand je op het spoor gebracht van deze podcast.
0:44
Voor topvrouwen hè, die niet bang zijn om met hun hoofd boven
0:46
het maaiveld uit te steken. Of Misschien kwam je me
0:50
toevallig tegen al brozend in je favoriete podcast app en
0:54
Misschien ben je al een hele trouwe luisteraar.
0:57
Anyway, Ik vind het super geweldig dat je luistert en mijn
1:00
naam is Annemarie van der Tilert en ik zeg wel eens, Ik ben
1:04
mentor van topvrouwen, zowel in loondienst.
1:07
Dus leiders in loondienst als topvrouwen met hun eigen
1:11
onderneming. En vandaag neem ik je mee in,
1:17
nou ja, iets wat ik de afgelopen periode heb uitgezocht en
1:21
uitgeplozen en gevoeld en getest.
1:26
Mijn topic over specialisten en generalisten.
1:31
Over mannen en vrouwen en vooral over positie.
1:37
En, ik neem het niet mee als een theorie of als een model, maar
1:41
als een realiteit. Wat ik zie gebeuren in bartroens
1:46
in directieteams, maar ook in ondernemerschap.
1:51
Bij vrouwen die objectief gezien alles in huis hebben en toch
1:55
blijven twijfelen aan hun plek. En, Ik wil meteen even iets heel
2:01
scherp zetten. Deze podcast gaat niet over nog
2:05
beter worden nog meer leren of nog een stap maken.
2:09
Dit gaat echt over iets heel anders.
2:14
Dit gaat over begrijpen. Dat jij structureel in een rol?
2:20
Bent gezet, mogelijk zelfs door jezelf.
2:24
Die nooit expliciet benoemd is. Dat je.
2:31
Mogelijk ook jarenlang verantwoordelijkheid hebt
2:34
gedragen Zonder mandaat. En dat put uit en Het is enorm
2:40
verwarrend. En, het maakt je kleiner dan
2:44
nodig is. Maar laat me effe beginnen bij
2:48
mijn begin. Weet je, de term generalist, die
2:54
wordt heel vaak gebruikt en vooral ook verkeerd gebruikt
2:59
misbruikt. De generalist wordt namelijk
3:03
vaak gezien als iemand die van alles een beetje weet.
3:08
Maar nergens echt. Diep ingaat.
3:13
En dat beeld, dat wil ik vandaag eens even rechtzetten, want dat
3:17
klopt niet en Dat is heel schadelijk.
3:21
Want de echte generalist is geen oppervlakkige professional, maar
3:28
iemand met een ander TYPE intelligentie.
3:34
Die generalist, die denkt niet lineair, die denkt niet in
3:39
onderdeeltjes die denkt in samenhang.
3:43
In verbanden in verbinding. Zij ziet het geheel voordat
3:51
anderen het doorhebben dat erüberhaupt een patroon is.
3:56
En zij voelt spanningen voordat ze zichtbaar worden.
4:01
En zij verbindt belangen die ogenschijnlijk tegenover elkaar
4:05
staan en ze volt timing richting en implicaties.
4:11
En, dit zijn niet de soft skills.
4:16
Dit is systeemintelligentie en hier komt een ongemakkelijk
4:22
punt. Want die rol die wordt in
4:26
organisaties maar zelden echt erkend.
4:32
Maar wel voortdurend gebruikt. Want de generalist wordt degene
4:37
die afstemt die even het draagvlak creëert.
4:42
Die spanning opvalt en die ook het team bij elkaar houdt.
4:46
Die vertaalt, nuanceert en voortdurend.
4:51
Toetst en vooruit denkt. En, Raad jij nou eens wie daar
4:57
nou heel erg vaak zitten? Yes.
5:03
The Women. En niet Omdat vrouwen minder
5:08
inhoudelijk zijn. En niet.
5:12
Omdat ze zo lekker van het voelen zijn.
5:15
Maar Omdat ze relationeler worden ingezet.
5:19
En juist Omdat ze neer voelen de en vaak daardoor dus ook meer
5:24
verantwoordelijkheid nemen voor het geheel.
5:28
En Omdat het systeem dat vanzelfsprekend vindt en hier
5:34
gebeurt dus iets subtiels. En fundamenteel.
5:40
Specialisten krijgen positie op basis van inhoud.
5:46
En generalisten krijgen taken, maar geen positie.
5:51
En zo lang ook jij dat verschil niet goed doorziet, ga je nog
5:57
harder werken in een rol die nooit ontworpen is om jou
6:00
zichtbaar te maken? Wat doen veel vrouwen dan?
6:07
En ik spreek ook voor mezelf. Nog meer bewijzen nog beter
6:11
voorbereiden nog scherper op die inhoud.
6:14
Nog meer kennis nog meer cursussen, nog meer opleidingen,
6:18
nog meer vetestrikt diploma's, nog meer certificaten.
6:22
In de hoop dat ze dan wel serieus genomen worden en hier
6:27
zit die denkfout. Je probeert je waarde te
6:31
bewijzen in een taal die niet hoort bij jouw rol.
6:37
Je speelt het spel van de specialist, terwijl jij een
6:40
ander spel te spelen hebt en ondertussen raak je verwijderd
6:46
van je natuurlijke kracht van je superpower en laat me iets
6:51
zeggen wat ik steeds opnieuw zie.
6:54
Mannen worden sneller als specialist gezien, zelfs als hun
6:58
expertise gemiddeld is en vrouwen worden sneller als
7:03
generalist ingezet, zelfs als hun expertise diep is.
7:08
Dat is geen toeval, Dat is gewoon rolverdeling.
7:12
En zolang jij die rolverdeling niet benoemd, wordt het voor je
7:17
ingevuld. En zelden in je voordeel, want
7:21
de echte rol van de generalistisch niet uitvoerend.
7:25
Maar richtinggevend en dus niet faciliterend, maar juist
7:29
allesbepalend en ook niet volgend, maar positionerend.
7:35
En daar zit de frictie. Want de generalist die deze
7:40
positie niet claimt die wordt gebruikt.
7:44
Voor harmonie afstemming voor het oplossen van gedoe dat niet
7:49
van haar is, en de generalist die haar positie wel claimt.
7:53
Die verandert het veld, dan gebeurt er iets anders.
7:57
En dan verschuift ze van meedenken naar besluiten nemen
8:00
en van beschikbaar zijn naar begrenzen de non negosials.
8:07
Alles dragen. Nee, maar wel kiezen wat van
8:11
haar is en wat niet. En Dat is super spannend, want
8:15
dat vraagt namelijk iets van vrouwen.
8:17
Wat we niet geleerd hebben. Inner Authority.
8:21
Niemand. Die jou hier verwacht, maar jij
8:28
hoeft niet meer te wachten tot iemand zegt, Ja, jij mag dit
8:32
doen en je hoeft niet uit te leggen Waarom jouw gevoel klopt
8:35
en niet verzacht om acceptabel te blijven.
8:39
Maar weten, dit zie ik, dit klopt, en hier handel ik naar.
8:44
Zonder bewijs en hier raken we dus iets diepers.
8:48
Want veel vrouwen hebben geleerd dat hun bijdrage hun waarde zit.
8:53
Juist in dat meedoen in het zorgen in verbinden in het
8:57
soepel houden van het systeem. Maar leiderschap op dit niveau
9:02
vraagt gewoon iets anders. Het vraagt dat je het systeem
9:05
durft te verstoren Als het niet meer klopt en dat je kiest.
9:10
Ook als niet Iedereen mee is en dat je positie inneemt, ook Als
9:15
je het nog niet volledig kunt uitleggen.
9:17
Dat voelt onveilig Als je je hele leven beloond bent op
9:22
harmonie. En toch is dit precies waar jouw
9:27
volgende niveau ligt, want laat me dit scherp zeggen, de
9:31
generalist die blijft afstemmen, die is moe en cynisch en helaas
9:38
onzichtbaar. En de generalist die haar
9:40
positie claimt. Die wordt duidelijk Helder
9:44
rustig. En gezaghebbend niet door harder
9:49
te werken, maar door echt anders te kiezen.
9:53
Herclaimen van je positie. Betekent dit stop met bewijzen
9:56
dat je slim genoeg bent? Stop met uitleggen, stop met het
10:00
zijn van soort van specialist. Begrijp dat generalisme een
10:05
specialisme is op zichzelf. Dus stop met alles te dragen wat
10:10
gewoon niet van jou is en begin met zeggen wat wel je rol is en
10:13
je plek. En Dit is waar ik
10:15
verantwoordelijkheid voor neem en dit niet.
10:19
En, dat vraagt ook rauw, want je laat iets los.
10:22
Wat heel vertrouwd voelde en veilig de illusie dat je geliefd
10:26
blijft Als je maar blijft geven. Maar ook wat je terugkrijgt, Dat
10:31
is iets veel groters, respect, invloed en rust.
10:36
En Misschien ook een lekkere bakweerstand.
10:39
Ja. En wat krijg je nu?
10:42
Maar zo kan het niet bij ons, dat kan ik toch niet maken, dan
10:46
vinden ze me lastig. Maar ik heb ook nooit gezegd dat
10:51
leiderschap comfortabel is. Maar het is wel Helder en
10:56
helderheid schuurt in systemen die zijn gebouwd op vaagheid.
11:01
En mijn vraag aan jou, en ik stel een bewust ongemakkelijk.
11:04
Waar gebruik jij jouw generalistische kracht om alles
11:07
bij elkaar te houden terwijl je eigenlijk richting zou moeten
11:10
geven? En waar maak jij jezelf kleiner
11:13
Omdat jouw rol nooit expliciet is benoemd?
11:17
En wat verandert er als jij stopt met jezelf ontwikkelen,
11:22
maar begint met jezelf te positioneren en Dit is geen
11:26
persoonlijkheidsvraag of een ontwikkelingsvraag.
11:28
Dit is een positioneringsvraag. En als jij dit voelt, dan weet
11:32
je ook dat dit niet met één inzicht opgelost is.
11:37
Dit vraagt keuzes en dit vraagt grenzen.
11:40
En dit vraagt ook het innemen van jouw rol op een andere
11:44
manier niet harder, niet zachter, maar wel heel Helder.
11:50
En daar beginnen we maandag mee. En precies daar werk ik met
11:53
vrouwen die dit voelen. Ik ben hier niet om alles te
11:58
dragen, maar om richting te geven.
12:01
En als dit ook maar iets bij jou oproept.
12:05
Resoneert. Stuur me een berichtje?
12:10
OK. Dan zeg ik tot snel tot de
12:15
volgende podcast.