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Processorama : Quel dirigeant es-tu ? Black Widow - Le dirigeant prudent · Oser l'efficacité - Les stratégies de ceux qui font l’industrie

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  Robotisation,
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  digitalisation,
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  IA,
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  Industrie 4.0 ou 5.0,
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  ça donne le vertige,
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  l'offre déborde,
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  tu ne sais plus où regarder.
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  La vérité,
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  ton besoin n'est pas clarifié.
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  Je suis Perrine Thiebaud,
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  fondatrice de Digetic.
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  Avec mes audits de processus,
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  on cartographie l'existant,
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  on définit la cible et on lance un plan d'action pour digitaliser efficacement,
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  sans copier le voisin,
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  en partant de tes vrais besoins.
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  Ici,
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  je partage méthodes,
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  outils et retours terrain pour te faire passer au niveau supérieur.
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  Alors,
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  Prêt à oser l'efficacité ?
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  Nous sommes toujours au cœur de notre processorama,
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  quel type de dirigeant Avengers es-tu ?
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  Après Captain America le pragmatique et Iron Man le flamboyant,
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  place aujourd'hui à un profil plus tempéré,
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  Black Widow.
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  Natasha Romanoff,
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  c'est l'agent secret par excellence.
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  Prudence,
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  infiltration,
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  stratégie,
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  elle tempère les excès.
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  C'est exactement ce que fait ce type de dirigeant,
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  ramassé derrière les autres,
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  tempéré,
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  sécurisé.
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  Le dirigeant Black Widow,
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  c'est le prudent,
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  le stratège.
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  Il avance avec...
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  précaution.
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  Sa grande force,
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  c'est mesurer les risques et évoluer dans des environnements contraints.
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  Il ménage la chèvre et le chou pour obtenir l'accord de tout le monde.
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  Souvent,
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  ce sont des responsables de filiales ou d'usines dans des groupes plus grands,
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  où les marges de manœuvre peuvent parfois être limitées.
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  Dans ses grandes forces,
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  on retrouve une réflexion mûrie,
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  rarement des décisions irréfléchies.
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  On trouve également un dialogue riche.
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  Il met énormément de détails dans ses attentes,
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  parce que justement,
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  il sait qu'il est dans un environnement contraint et que tout a son importance.
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  Il est aussi extrêmement pédagogue et il veut que tout le monde comprenne.
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  Pour un prestataire,
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  c'est pépite.
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  Jamais de manque d'informations.
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  Parfois justement des informations à synthétiser et à recentrer,
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  mais on n'est jamais pris au dépourvu parce qu'on manque d'informations.
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  À l'inverse,
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  il y a aussi des points d'attention évidemment.
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  Toutes ces réflexions et ce dialogue extrêmement riche mènent parfois à des processus longs,
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  parce que la peur de se tromper,
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  la peur de mal faire est extrêmement présente chez ce dirigeant.
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  Et parfois,
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  l'excès de prudence,
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  ça fait de l'annulation de projet ou des projets qui n'avancent pas très vite.
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  Si il est dirigeant d'une entreprise qui dépend d'un groupe,
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  il peut voir ses projets annulés par la hiérarchie,
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  ce qui le décourage de réessayer.
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  Souvent,
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  on retrouve ce profil dans un deuxième temps de carrière.
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  Il a eu un côté peut-être un peu flamboyant ou pragmatique au préalable,
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  mais derrière,
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  vu qu'il a eu des exceptions,
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  il se recroqueville un peu sur lui-même et plus mesuré.
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  et a du mal à réessayer quelque chose parce qu'il sait qu'il peut être contraint par sa direction.
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  Une autre problématique qu'on peut rencontrer,
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  c'est quand ça dure trop longtemps,
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  ses équipes risquent de perdre confiance en sa capacité à agir.
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  Et derrière,
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  c'est l'effet domino.
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  Des motivations,
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  des parts et un projet digital qui finit par tomber à l'eau.
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  À force de ménager tout le monde,
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  il peut décevoir,
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  mais il a toujours à cœur de se racheter,
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  même si ça prend un peu de temps.
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  J'ai eu ce dirigeant qui avait plein d'idées pour digitaliser son atelier,
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  mais il dépendait d'un groupe qui était en train d'uniformiser son ERP,
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  en laissant néanmoins une certaine flexibilité aux entreprises du groupe pour gérer leur IT comme ils le souhaitaient,
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  en périphérie de l'ERP.
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  Mais ça rendait sa position pas très claire,
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  il ne savait pas trop quelles étaient les règles auxquelles il était soumis et ce qu'il avait le droit de faire par lui-même.
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  Et typiquement,
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  sur la partie cybersécurité,
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  ça lui paraissait complètement insurmontable.
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  Résultat,
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  malgré des idées brillantes,
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  il n'a rien lancé du tout.
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  Il était coincé,
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  découragé,
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  et son équipe restait dans l'attente.
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  Mon rôle pour intervenir auprès de Black Widow,
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  c'est de recueillir ses besoins,
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  mais aussi de comprendre ce qui a bloqué jusque-là.
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  J'ai un gros travail de mise en contexte à faire.
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  Je dois identifier les parties prenantes,
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  clarifier qui décide et dans quel cadre,
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  sur tous les prismes du projet.
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  Je dois aussi être l'optimisme qui contrebalance parfois son pessimisme.
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  Et bien sûr,
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  ne pas me laisser embarquer par le défaitisme,
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  mais montrer que même dans un groupe,
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  il y a toujours des marges de manœuvre.
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  l'aider à trouver des compromis.
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  Et surtout,
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  essayer de le faire sortir de sa tête.
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  Parce que parfois,
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  ce qui est le plus embêtant pour ce profil,
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  c'est qu'il spécule.
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  Il élabore des peurs dans sa tête,
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  mais sans les confronter à la réalité.
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  Et du coup,
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  c'est ça mon conseil pour ce dirigeant.
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  D'éviter cette spéculation.
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  De confronter sa peur à la réalité des faits.
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  Beaucoup de contraintes ne sont que supposées.
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  Et en discutant,
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  on peut faire tomber des carcans qui paraissaient avant infranchissables.
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  Alors,
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  la petite chose que tu peux faire,
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  hyper rapidement,
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  et d'ailleurs dans les 24 heures,
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  c'est prendre le projet le plus chaud du moment,
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  ce que tu as vraiment envie de mettre en place,
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  et identifier clairement ce qui te semble insurmontable dessus.
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  Quand c'est fait,
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  tu appelles le responsable concerné pour en avoir le cœur net.
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  Est-ce une vraie barrière ou juste une crainte ?
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  Si c'est juste une crainte,
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  tu vas pouvoir avancer.
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  Si c'est une vraie barrière,
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  tu peux commencer à poser les briques d'une discussion saine pour ouvrir des possibilités sur ce sujet.
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  Même si le processus de décision du dirigeant Black Widow peut être un peu long,
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  il a toujours à cœur de corriger ses erreurs.
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  Si tu as déjà vu un projet qui tombe à l'eau,
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  ce n'est pas fini.
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  Il n'est jamais trop tard pour racheter tes échecs passés et construire un projet qui tienne enfin la route.
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  N'oublie pas que ta capacité à connaître ton environnement est à plus grande force et que c'est comme ça que tu construis des projets valables sur le long terme.
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  Si tu veux savoir si tu es dirigeant Black Widow ou un autre profil,
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  tu peux faire le test sur www.digetic.com.
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  .fr slash dirigeant au singulier.
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  Et demain,
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  on parlera d'un autre profil puissant et attaché à son royaume,
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  le dirigeant d'or,
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  le protecteur.
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  Merci pour ton écoute.
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  Tu veux du concret dans ta boîte mail ?
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  Abonne-toi à Oser l'Efficacité,
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  la news.
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  Chaque semaine,
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  tu reçois la synthèse des épisodes,
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  les outils essentiels et un mini plan d'action pour te mettre en mouvement.
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  Rendez-vous sur digetic.fr slash news n-e-w-s.
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  Le lien est dans la description.
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  A très vite !