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Wie Kärcher die Sauberkeit revolutioniert | GEBABBEL aus Ditzingen · GEBABBEL aus Ditzingen

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Speaker 1: Heute zu Gast bei Gebabla-Stitzingen Hartmut Jenner, Managementlegende der Firma Kercher in Winden.
0:05
Speaker 1: Ich werde mit Hartmut heute darüber sprechen.
0:07
Speaker 1: Worauf kommt es eigentlich an einen Weltkonzern wie Kercher zu steuern?
0:11
Speaker 1: Zu lenken?
0:11
Speaker 1: Zu entwickeln?
0:12
Speaker 1: Wir werden darüber sprechen.
0:13
Speaker 1: auf was kommt's eigentlich an wenn ich als junger Mensch bei Kerche einsteigen möchte?
0:17
Speaker 1: Was macht einen guten Arbeitgeber aus?
0:19
Speaker 1: und gleichzeitig wollen wir die Frage beantworten Wie schwierig sind die Rahmenbedingungen eigentlich am Standort in Baden-Württemberg?
0:25
Speaker 1: Wie schwierig ist das in Deutschland?
0:26
Speaker 1: und was macht der Wertbewerb auch China?
0:28
Speaker 1: All das werde ich mit Hartmut heute diskutieren.
0:30
Speaker 1: Ich freue mich drauf, seid mir dabei!
0:32
Speaker 1: Let's go!
0:35
Speaker 1: Hartmut?
0:36
Speaker 1: Herzlich willkommen bei Gebabbel aus Ditzingen und ich freue mich wahnsinnig, dass du heute dabei bist.
0:39
Speaker 1: Es ist eine unglaubliche Ehre, dass wir dich heute hierher bitten haben dürfen.
0:44
Speaker 1: Du hast ja einen vollen Terminkalender.
0:46
Speaker 1: Wie geht es dir heute?
0:47
Speaker 1: Als
0:47
Speaker 0: nächstes Mal herzlichen Dank.
0:48
Speaker 0: Ich bin sehr, sehr gerne gekommen wie es heute geht.
0:52
Speaker 0: Mir geht es tatsächlich persönlich sehr gut Aber natürlich ist die Gemengenlage auf der Welt für eine Firma wie Kerche, die eben global unterwegs ist sehr herausfordernd aktuell in Zeit.
1:02
Speaker 1: Ja das denke ich mir war auch so ein bisschen der Aufhängung zu sagen lass uns heute doch mal über Unternehmertum sprechen lasst uns darüber sprechen.
1:09
Speaker 1: wie baut man eigentlich so ein Unternehmen wie Kerchen auf?
1:11
Speaker 1: Was treibt euch denn heute eigentlich um?
1:13
Speaker 1: aber wir wollen ja gleich nicht mit der Tür ins Haus fahren sondern mal Sachen beginnen atmen.
1:18
Speaker 1: du bist seit Über fünfundzwanzig Jahre habe ich gelesen, in verantwortungsvoller Rolle bei Kerche seit über dreißig Jahren aber schon im Betrieb.
1:26
Speaker 1: Kannst du die Farbe Gelb noch sehen?
1:28
Speaker 0: Ich liebe euch die Farben Gelb!
1:29
Speaker 0: Ich hab immer das Geld besendet.
1:30
Speaker 0: hier sieht man es ja.
1:31
Speaker 1: Immer.
1:32
Speaker 0: Oder Karre immer.
1:33
Speaker 0: Also für Markenartikel zu arbeiten ist schon etwas Besonderes.
1:36
Speaker 0: Das ist eine große Ehre finde ich.
1:38
Speaker 0: also bin da unheimlich gerne.
1:39
Speaker 1: Das merkt man dir auch mit jeder Phase an.
1:42
Speaker 1: Also unfassbar.
1:45
Speaker 1: Siehst du überhaupt noch Schmutz oder hast du jedes Mal eine Challenge wo du sagst Jetzt geht es los.
1:49
Speaker 1: Es
1:49
Speaker 0: ist eher ungekehrt, ich sehe jetzt tatsächlich Schmutz sehr intensiv und achte darauf einen subjektiven Blick.
1:55
Speaker 0: Und dann denkt man gleich, wo wir das so entfernen können.
1:57
Speaker 0: Es gibt so ganz typische Themen, ich kann immer gruselig in die Flugzeugung einsteigen.
2:01
Speaker 0: Die Flugzeugsitze kann ich mir nicht sehen.
2:04
Speaker 0: Ich beschreibe es euch jetzt nicht besser hier, aber es ist eine echte Herausforderung.
2:09
Speaker 0: Die Reinigungskräfte dort, die kriegen eigentlich ganz wenig Zeit.
2:13
Speaker 0: Also dass man einen Gefühl klingt zum Teil fünf Minuten kriegen die Zeit um Flugzeug zu reinigen das in Europa fliegt und dann haben sie oft auch nicht die gute Ausrüstung was immer einfällt als könnten wir für eine ideale ausrüstungen haben zb Flugzeuge ja eine Rückendsauger da kann man sich diese Gänge gut bewegen das wäre zum Beispiel das richtige Gerät sieht man aber nichts sehr oft.
2:32
Speaker 1: Ja ich bin gestern wieder hier hergeflogen, war über einen kurzen Trip übers Wochenende weg und hab mir auch gedacht bitte nichts anfassen so wenig wie möglich.
2:41
Speaker 1: Das ist teilweise echt gruselig.
2:43
Speaker 0: Ist ja das Interessante wenn man jetzt auf unsere Branche eingeht sprich unser Geschäftsmodell geht wir versuchen ja manuelle Reinigungstätigkeiten durch Mechanik oder Robotik also der Automatisierung zu ersetzen und es ist tatsächlich so dass Reinigungsthemen noch manuell sind.
3:03
Speaker 0: Und manuel hat eigentlich einen schon großen Nachteil, ist oft nicht so effizient aber auch nicht so sauber und hygienisch wie man es mit der Maschine machen kann.
3:11
Speaker 0: Deshalb haben wir riesen Potenzial für die Zukunft uns weiterzuentwickeln weil dadurch dass das eben sehr manuell ist, hat man unheimlich viele Innovationsmöglichkeiten.
3:21
Speaker 0: ja weil es eben noch viel zuviel nicht mechanisiert ist.
3:25
Speaker 1: Wie bekommt ihr mit euren Produkten nahezu alles sauber?
3:29
Speaker 1: Wenn wir aber über Bürokratie sprechen, wenn wir über Wirtschaftsschirmung sprechen was wir hier in Baden-Württemberg momentan wirklich ein Thema haben hört es dann halt irgendwo auf.
3:38
Speaker 1: Wie siehst du die aktuelle Lage im Standort hier?
3:41
Speaker 0: Also ich bin tatsächlich der Meinung dass wir in einer Situation geraten sind das war schon sehr nicht einfach durch Corona aber auch denn durch die EU Gesetzgebung die fortfolgen gekommen ist nur einen Riesenschub gekommen in die falsche Richtung.
3:55
Speaker 0: Wenn man heute Gesetzgebungen anguckt wie wir dann ist es eine Riesenlast.
4:00
Speaker 0: Und zwar die Last ist nicht vielschichtig, also nächstes Mal eine Last, die im Unternehmen umzusetzen.
4:05
Speaker 0: Wir brauchen ja nicht hochqualifizierte Fachkräfte, um solche Gesetzgebungen umzusetzten und sie zu interpretieren.
4:11
Speaker 0: Das Zweite ist das in einer unheimlicheren Aufwand auch tatsächlich das zu tun.
4:16
Speaker 0: Also muss die Daten weiterreichen aufbereiten usw.
4:19
Speaker 0: Und drittens ist es absoluter Wettbewerbsnachteil wenn wir zum Teil Daten offenlegen müssen, die der Wettblatt nicht offen legen muss.
4:25
Speaker 0: Es gibt jetzt gerade eine neue Gesetzgebung der digitale Produktpass, wo wir Daten offenlegen müssen.
4:30
Speaker 0: Produkte, die es natürlich in unserem Wettbewerb in China als ein Beispiel nur zu gut kommt aber uns nicht weiterbringt.
4:36
Speaker 1: Ich habe mir einen großen Punkt gemacht.
4:38
Speaker 1: das Thema China ist in aller Munde.
4:43
Speaker 1: Die werden immer besser, die werden immer schneller.
4:46
Speaker 1: Wir haben bei uns ein tolles Unternehmen mit der Firma Trumpf, die natürlich auch wahnsinnige Probleme im Bereich ihrer Maschinen eben haben dass dort Konkurrenzprodukte entstehen die mittlerweile In der Qualität zwar noch nicht ganz an die von denen ran reichen.
5:01
Speaker 1: Wie ist das bei euch?
5:02
Speaker 1: Seht ihr euch einen massiv zugesetzten Wettbewerb mittlerweile auseinandergesetzt?
5:06
Speaker 0: Also du hast es sehr gut beschrieben, es ist so dass der kinesische Wettberg uns massiv zusetzt.
5:10
Speaker 0: Es muss auch ein bisschen zerlegen in dem kinesischen Wettwerk.
5:12
Speaker 0: Ich gebe dir im vollkommen Recht, dass der Kinesische wettbeer technologisch aufgeholt hat und bei bestimmten Technologien sogar wahrscheinlich überlegen ist.
5:22
Speaker 0: Akutechnologie, Chip-Technologie ist sogar wahrscheinlich besser.
5:24
Speaker 0: Vielleicht auch Robotik?
5:26
Speaker 0: Ist zumindest auf Augenhöhe...
5:28
Speaker 1: Aber warum ist das so?
5:31
Speaker 0: Weil der Staat eine gesile Industriepolitik macht und es unterstützt wo er glaubt dass er Felder hat, wo man das Staat glaubt, dass eben da Beschäftigung sichern kann welchen Weltmarkt ist, dass sie öffnet.
5:42
Speaker 0: Ich gebe ein Beispiel.
5:42
Speaker 0: aber Warum ich gerade Probleme habe im kinesischen Wettbewerb?
5:47
Speaker 0: Warum?
5:47
Speaker 0: weil er zum Teil unfair ist.
5:49
Speaker 0: Das ist das Problem wir haben.
5:50
Speaker 0: Und zwar ist es so, dass heute die Währung in China dreißig Prozent unterbewertet ist.
5:55
Speaker 0: Ja und das staatlich gelenkt, d.h.
5:57
Speaker 0: dreißige Prozent schon mal vorteilen.
5:59
Speaker 0: Das Zweite ist, dass es verbildliche Stäle gibt, dass andere Rahmenbedingungen existieren als z.B.
6:04
Speaker 0: anderen Ländern.
6:05
Speaker 0: zum Teil werden dann die Preise richtig gedammt um Beschäftigung zu sorgen und es wird zum Teil Regularien wie z. B. bei Timo & Shane nachgewiesen, da sie CE-Zeichen nicht da sind
6:14
Speaker 0: usw.,
6:14
Speaker 0: d. h. Es wird einfach gesetzlich eingehalten.
6:18
Speaker 0: Krancher war schon immer ein Unternehmen, das einen unheimlich starken Wettbewerb stand.
6:20
Speaker 0: Schon in den neunzigen Jahren, wo ich begründen habe, Kranche, eine Neunzig, war der Wettbau aus Italien damals unglaublich stark.
6:26
Speaker 0: Das heißt wir sind Wettberg gewohnt und es macht auch nichts aus, es schärft die Sinne, ich finde Wettwörb nicht schlecht aber es muss fairer Wettwerb sein und es wird unfair.
6:34
Speaker 0: Eine Normenzahl zu nennen seit den letzten fünf Jahren hat die Schere der Kostenvorteil von China noch mal um vierzig Prozent zugenommen gegenüber einer Produktion in Deutschland.
6:48
Speaker 0: Und jetzt merken wir, dass eben die Wettbaarsfähigkeit kippt und deshalb werden so viele Arbeitsplätze abgebaut.
6:54
Speaker 0: Das ist für den Industriestand der Deutschland fatal.
6:57
Speaker 1: Gleichzeitig steigen die Löhne auch notwendigerweise – das muss man ja sagen – zumindest.
7:01
Speaker 1: nun entwickelt sich gleichzeitig aber steigt nicht die Produktivität.
7:05
Speaker 1: Und das führt natürlich dazu an, was du hast angesprochen mit veränderten politischen und subventionierten Rahmenbedingungen, die wir in Asien haben es hier nicht nur China, Herstellungsländer kommen natürlich Marken wie Kercher unter Druck.
7:21
Speaker 1: Wie begegnet ihr dem heute?
7:23
Speaker 0: Also, ich komme jetzt aus Stahlendruck und wir müssen auch einen Footprint machen.
7:28
Speaker 0: Das heißt, Footprint heisst Teile von Tätigkeiten abends Ausland zu verlagern oder dort aufzubauen was an sich auch nicht ganz falsch ist.
7:36
Speaker 0: Klar ist unernehmlich dass das umsatz des Umsatzes nicht in Deutschland macht.
7:41
Speaker 0: Wir haben aber immer noch ein Drittel aller Mitarbeiter in Deutschland.
7:44
Speaker 0: Zu sagen, man geht in die Märkte raus, wo man auch die Umsätze macht ist ja völlig legitim.
7:49
Speaker 0: Zudem Reinigung ein sehr lokales Geschäft ist.
7:52
Speaker 0: das heißt Reihungsgewohnheiten sind sehr subjektiv und hängen so bisschen von Erfahrungswissensozialisation ab.
7:58
Speaker 0: bedeutet dass auch überall woanders gereinigt wird.
8:01
Speaker 0: es zu wissen zu haben musst du vor Ort sein das auch mitzubekommen.
8:04
Speaker 0: Es macht ja dann auch Sinn.
8:06
Speaker 0: das heißt unsere Frutbrindthematik ist natürlich von Zwingen notwendig, das machen wir auch konsequent.
8:12
Speaker 0: Versuchen aber natürlich schon die Arbeitskräfte in Deutschland strukturell zu halten.
8:17
Speaker 0: Was uns schwerfällt wird immer stärkeres Thema Produktion in Deutschland.
8:21
Speaker 0: Natürlich sind wir schon hochautomatisierten Fertigung bei uns, aber auf Dauer ist auch dem eine Grenze gesetzt.
8:26
Speaker 0: gar keine Frage.
8:27
Speaker 0: und wir spüren halt
8:29
Speaker 1: absolut
8:30
Speaker 0: und was man halt spülen sie?
8:30
Speaker 0: Die Arbeitskosten sind einfach in Deutschland zu hoch.
8:37
Speaker 0: Niemand will mit der Arbeit etwas wegnehmen.
8:39
Speaker 0: Der muss ein Unterhalt und sein Leben unterhalb bestreiten, aber die Lohn- und Nehmenkosten mit knapp einem Jahrzehnt.
8:44
Speaker 0: Es gibt so einen Aufholeffekt, wurde mir gestern berichtet, wo noch mal eine Lüge, sechs Prozent dazukommen.
8:49
Speaker 0: Das ist viel zu hoch.
8:50
Speaker 0: Dann haben wir einen starken Arbeitsmarkt in Betriebsverfassungsgesetz, das Jahrzehn, den nicht mehr verändert worden ist, nicht mehr zeitgemäß ist.
8:59
Speaker 0: Und natürlich gepaart mit dreißig Urlaubstagen und sechzehn Feiertagen unter fünfunddreißig Stundenwoche.
9:05
Speaker 0: Diese Kombination ist auf Dauer eben nicht mehr haltbar, wenn alle anderen anders und mehr arbeiten.
9:11
Speaker 0: Und das ist, glaube ich, meines Erachtensystems.
9:13
Speaker 1: Lass uns danach nochmal darauf eingehen!
9:17
Speaker 1: Du hast vollkommen recht, dass diese Rahmenbedingungen unfassbar schwierig sind.
9:21
Speaker 1: Wenn man noch so ein bisschen auf deine Anfänge auch bei Kercher zurückblicken war es andere Zeiten.
9:26
Speaker 1: Du hast aber mit einem großartigen Team um dich herum eine unfassbare Marke aufgebaut.
9:31
Speaker 1: Macht es heute den Job eigentlich einfacher, Reinigungsgerichte zu verkaufen?
9:34
Speaker 0: Also ich glaub... Eine Marge ist etwas ganz Wichtiges.
9:37
Speaker 0: Also es ist wie so ein Leuchtturm für den Verbraucher, das er eben weiß.
9:41
Speaker 0: Das steht in den Leistungsversprechen immer das schönste Begriff von der Marge.
9:46
Speaker 0: Leistungsverbrechen dahinter heißt wenn du eine Marge kaufst stellst du dir was dahinter vor also Qualität Innovation oder was immer Das Thema dahinter ist.
9:54
Speaker 0: und das ist einmal der Vorteil eben, dass du dann Leute hast die sagen okay gelb Karrehochduckreiniger oder anderes Reinigungsgerät da habe ich Vertrauen drin.
10:03
Speaker 0: Auf der anderen Seite muss man auch dieses Leistungsversprechen als Marke weltweit gleich aufrecht erhalten.
10:08
Speaker 0: Das ist eigentlich immer wieder eine Herausforderung und es müssen wir den Menschen klar machen, dass die Menschen über auf der Welt das gleiche Leistungsverbrechen erwarten.
10:15
Speaker 0: was Karreheben im Land A bietet muss auch im Land Z bieten.
10:19
Speaker 0: ja
10:19
Speaker 1: Hat sich eigentlich in den letzten fünfundzwanzig, dreißig Jahren an deinem Führungsstil was verändert wie du die Marke führst?
10:26
Speaker 0: Total.
10:27
Speaker 0: Das ist klar, die Marge verändert sich die Wechs mit.
10:29
Speaker 0: Du musst auch wissen wir haben inzwischen drei tausend Produkte.
10:31
Speaker 0: es hat sie auch brei verbreitert.
10:33
Speaker 0: da musst du auch die Marcke mit mitverbreitern also hat schon große Konsequenzen.
10:38
Speaker 0: ich bin ja seit zweitausend verantwortlich für die Firma Kerner und die Marce war sehr stark durch die Distribution entstanden.
10:45
Speaker 0: Also das heißt, auf Verteilung oder dem Kunden haben die Marge dann interpretiert mit dem Erlebnisprodukt.
10:51
Speaker 0: Und wir haben dann in den zwei Tausenden, da habe ich selber als Marketing mit übernommen, haben wir ganz gezielte Margen gesteuert.
10:58
Speaker 0: Wir haben zum Beispiel den Margen Content gemacht, dass wir überhaupt sprechen, was wollen wir denn mit der Marge überhaupt erreichen?
11:03
Speaker 0: Was ist es überhaupt?
11:05
Speaker 0: Und da haben wir das wirklich völlig analytisch von vorne aufgebaut und haben es auch ganz konsequentes CCI auf die Welt übertragen, aber auch zum Beispiel des Design als Teil der Marke mitgesehen.
11:18
Speaker 0: Das heißt, wir haben unheimlich viel gemacht, die Marke richtig analytisch nach vorn zu bringen.
11:23
Speaker 0: Und das hat der Markel unheimlos gut getan!
11:24
Speaker 0: Wir messen das ja alles Marke- und Marketing – und wir können sagen, dass wir in der Zeit ein markenwert gewonnen haben.
11:32
Speaker 1: Du so ein bisschen in die Vergangenheit zurückblickst.
11:36
Speaker 1: Wo glaubst du, würdest du heute mit deinem Wissen von heute früher anders entscheiden?
11:43
Speaker 0: Also was wir gut gemacht haben ist mit Sicherheit unsere globale Präsenz.
11:50
Speaker 0: Ich habe die Firma, wo ich begonnen habe, etwa zwanzig Vertriebsgesellschaften.
11:55
Speaker 0: Jetzt haben wir siebenundachtzig Ländervertriebs-Gesellschaften und Hundertsiebzig Firmen.
11:59
Speaker 0: Das haben wir mit Sicherheit sehr gut gemacht.
12:03
Speaker 0: Was wir sicher besser machen müssen in manchen Gesellschaften, dass man konsequenter die Produktbreite durchpenetriert hätte.
12:09
Speaker 0: Dort, wo es möglich ist von der Kaufkraft her und das hat zum Beispiel uns im USA nicht gelungen, muss man ganz ehrlich sagen.
12:18
Speaker 0: Das hätten wir früher noch stärker anfassen müssen meiner Meinung nach.
12:21
Speaker 1: Ihr seid ja brutal international heute aufgestellt aus vorhin gesagt ein Großteil eures Umsatzes geht heute im Ausland.
12:27
Speaker 1: was ist denn mit euren Produkten trotzdem am schwierigsten zu bespielen dem Markt?
12:35
Speaker 0: Also die Serie USA.
12:36
Speaker 0: Wir sind im USA-Bereich schon gut, wir sind in Nummer zwei im Markt, das ist nicht schlecht, da gibt es einen lokalen Platzersch, der ist noch etwas größer weil man letztes Jahr die Nummer drei überholt hat.
12:46
Speaker 0: von drei waren wir auf zwei jetzt.
12:48
Speaker 0: trotzdem ist der Markt an sich schwierig.
12:50
Speaker 0: warum Bei diesem riesen Land, das ist ja ein sehr großes geografisches Land, musst du bei BtoB-Produkten auch immer den Service gewährleisten.
12:58
Speaker 0: Die Produkte haben wir auch direkt in Service und da muss eine Flächendeckung zu erreichen.
13:02
Speaker 0: Brauchst du eine gewisse Population an Produkten im Markt?
13:05
Speaker 0: Das ist der Einfahrtsweg viel zu groß!
13:07
Speaker 0: Und hast du so ein bisschen Baum und Borge, Hähne und Ei?
13:09
Speaker 0: Hast du nicht genügend, kannst du dann Servicetechnik oder nicht leisten?
13:13
Speaker 0: Kriegst aber nicht mehr, weil du keinen Service nicht
13:14
Speaker 0: hast.".
13:15
Speaker 0: Und dieses Thema beschäftigt uns sehr stark dort.
13:17
Speaker 0: Wie gesagt, BtoB ist okay und B to C sind wir noch nicht so erfolgreich wie mir das vorstelle.
13:22
Speaker 0: Also es ist hier ein schwierigstematisches jährlich USA.
13:25
Speaker 1: Du hast vorhin angesprochen ich muss überall auf der Welt den gleichen Service bieten.
13:30
Speaker 1: Ich muss die gleiche Qualität bieten.
13:32
Speaker 1: Die Kunden erwarten das.
13:33
Speaker 1: wenn sie das Kerchelogo sehen, die Farbe sehen dann erwarten Sie einen gewissen Standard.
13:38
Speaker 1: Wie schwer ist es, wenn man aus der Führungsperspektive jetzt trotzdem drauf schaut zu sagen Mensch wie macht dann nicht jeder Markt denn nachher auch sein eigenes Süppchen.
13:44
Speaker 1: Wie kriegt ihr das hin?
13:46
Speaker 1: Länderübergreifend wirklich eine Harmonisierung in eurer Steuerung hinzubekommen in den Produktqualitäten und aber natürlich im Verständnis, wie er als Abergeber wirkt.
13:55
Speaker 0: Das ist ganz was in der Sendung.
13:56
Speaker 0: was du sagst ist tatsächlich eine Dauerausforderung.
14:00
Speaker 0: Ich sage immer je näher du am Kunden bist desto dezentraler musst du sein.
14:06
Speaker 0: Je weidel weg bist, desto zentraler musst du werden ums zu skalieren im Unternehmen.
14:10
Speaker 0: Und ganz wichtig ist für mich die Wertekultur und Purpose.
14:15
Speaker 0: Du musst die Führungskräfte im Land so gewinnen dass sie die Werte verstehen, die die Firma hat Dann kriegst du auch die Wertetransportiert in dem Land und auch zum Kunden hin und vor allem auf vertunem Mitarbeitern hin.
14:26
Speaker 0: Das finde ich persönlich ganz wichtig.
14:27
Speaker 0: Ich habe schon ganz früh in meiner Zeit als CEO das Thema Werte ganz aktiv bespielt drei Jahre noch mal die Werte komplett überarbeitet.
14:37
Speaker 0: Ich bin ein ganz großer Fan davon, weil es gibt immer Werde-Unternehmen.
14:41
Speaker 0: Es besser durchs Aktiv steuern als sie werden halt so hin wie sie sind.
14:44
Speaker 0: und dann kommt genau der Problemfeld dass jeder bisschen andere Werte hat in der Region im Land oder wie auch immer und das wollte ich nie haben.
14:51
Speaker 0: Das müssen
14:51
Speaker 1: authentisch bleiben?
14:52
Speaker 0: Genau!
14:52
Speaker 0: Das waren bei uns Zentrale gesteuerte Werte, also zentral penetriert und wir denn alle zwei Jahre weltweite Mitarbeiterbefragung machen und genaues alles nachhalten Zu sehen, wo kommt es wirklich an?
15:03
Speaker 0: Wir untersuchen das gar wissenschaftlich.
15:06
Speaker 0: Diese Auswertungen kann man genauer dann sagen ja wohl da ist der Werte gut penetrierter, da gibt's die und die Ecken.
15:12
Speaker 0: also ist wirklich ein ganz interessantes Thema für uns.
15:14
Speaker 0: unsere Werte sind ja ganz wichtig.
15:16
Speaker 0: Die haben immer bei uns, dass wir wissenvermaßen reden.
15:19
Speaker 0: Also muss ich kommen mal hier.
15:23
Speaker 0: Da halte ich sehr viel davon Und es gibt den Menschen auch unheimlich gute Orientierung, finde ich.
15:28
Speaker 1: Glaubst du, dass es einen Unterschied ist jungen Menschen, die heute in euer Unternehmen kommen.
15:33
Speaker 1: Also ich spreche gerade so über GENZ und auch die dann kommende Alpha, die wir vor uns haben.
15:40
Speaker 1: ist es ein anderer Aufwand denen Werte und Purpose zu erklären als wie das vielleicht noch vor der Fünfzehnzwanzig an war?
15:47
Speaker 0: Ich glaube überhaupt nicht!
15:48
Speaker 0: Ich glaube, die Menschen, die wollen das haben, die erwarten es heute.
15:52
Speaker 0: Das ist vielleicht der Unterschied.
15:53
Speaker 0: Vor fünf Jahren haben wir es nicht erwartet und dann hatten wir es halt schon gehabt.
15:55
Speaker 0: Heute wird es erwartet aber deshalb ist umso besser, dass es erwartet wird.
15:59
Speaker 0: Wir haben da überhaupt keine Probleme mit.
16:00
Speaker 0: den jungen Menschen kommen gerne zu uns was sicherlich unser Vorteil ist.
16:04
Speaker 0: ja als Unternehmen wie haben sie immer die leichte schwäbische Mangelkultur sage ich immer also mit immer etwas zu wenig Leute ein bisschen zu viel Geschäft.
16:13
Speaker 0: Wir bekommen bei uns junge Menschen schon sehr, sehr früh Verantwortung.
16:17
Speaker 0: Also wird man Projektleiter über ein siebenstelliges Projekt oder ähnliches und das macht die Menschen, tut es unheimlich bewegen, das macht sich stolz und übernimmt sich auch Verantwortung.
16:27
Speaker 0: also wir haben mit der Generation Set gar keine Themen.
16:30
Speaker 1: Ich finde das klasse.
16:31
Speaker 1: ich hatte erst jetzt kürzlich einen Gespräch mit Jürgen Schweigert vom TV-Bestudiant.
16:36
Speaker 1: ihr seid ja auch wahnsinnig engagiert dort.
16:38
Speaker 1: Wir haben auch über das Thema Niederlage gesprochen.
16:40
Speaker 1: Wie entwickelst du zum Beispiel aus einer Niederlager heraus?
16:43
Speaker 1: Die Menschen, wie baust du sie wieder auf?
16:45
Speaker 1: Das hat viel mit Werten und Führungskraft zu tun.
16:50
Speaker 1: Wie stellst du es sicher als Oberster verantwortliche, dass deine Führungskräfte, deine Teams nach unten hinweg genau den Anspruch in ihren Führungen tagtäglich walten lassen?
17:01
Speaker 0: Die stelle ich nicht so einfach!
17:04
Speaker 0: Wir kommen da aus Unternehmungen der Regel, aber wenn es nicht so groß ist und es wächst, ist das sehr stark top-down geführt zum gewissen Grad.
17:09
Speaker 0: Du musst ja mit der Zeit beginnen zu delegieren.
17:10
Speaker 0: Es sind auch die Fragen vorgewiesen wie hat sich der Führungsstil verändert?
17:13
Speaker 0: Ist ja ganz anders als wenn du drei Tausende oder viertausende Leute hast, haben jetzt einmal siebzehntausend Leute einen ganz anderes Art des Führendes mit Hundertsiebzig Firmen.
17:20
Speaker 0: Da musst du viel mehr Vertrauen mit Rahmen und KPIs und so weiter arbeiten.
17:24
Speaker 0: Ich glaube, das ist sicherlich ein Punkt.
17:26
Speaker 0: Aber in der heutigen Zeit hat sich was verändert, was eigentlich der Kultur hilft.
17:33
Speaker 0: hundert Prozent Informationen haben, bevor du den Entscheidungen triffst.
17:37
Speaker 0: Völlig unmöglich!
17:38
Speaker 0: D.h.,
17:39
Speaker 0: du musst mit Lernen, mit Grad X der Informationen Entscheidungen zu treffen und deshalb sind auch x bestimmt im x- Eben nicht richtig oder gut genug Und du musst heute fähig sein die schnell zu korrigieren.
17:53
Speaker 0: Also das Thema ist dann nicht zu warten perfekt zu machen, sondern schnell zu entscheiden, durchzuziehen.
17:58
Speaker 0: Aber dann merkt man einen Punkt wo es vielleicht doch die falsche Richtung geht, den Scheinen hätten wir so besser oder korrigieren machen und das musst du auch machen.
18:04
Speaker 0: Deshalb gibt's denn Begriff Niederlage dauerhaft?
18:06
Speaker 0: Oder Sieg?
18:07
Speaker 0: Aber entscheidest du korrigierst das?
18:09
Speaker 0: Am Ende musst du ja die Bundesliga gewinnen also die ganze Saison muss spielen, der ist schon ein Spiel, das ist nicht systemrelevant.
18:15
Speaker 0: Und das ist ganz Entscheidende glaube ich dass man diese Fehlerkultur und da hat man eigentlich mit Deutschen auch bisschen wie die Schwaben, die Perfektionisten tun sich manchmal etwas schwerer.
18:24
Speaker 1: Ich glaube, das klingt eher so ein bisschen amerikanisch.
18:26
Speaker 0: Ganz genau!
18:26
Speaker 0: Eher amerikanische und zum Teil auch fast fehl auch ein bisschen chinesisch.
18:30
Speaker 0: Ja?
18:30
Speaker 0: Das heißt eher schneller sein und damit unfehler zu korrigieren, wenn er nicht gut genug ist als zu langsam zu sein und zu späten Entscheidungen zu treffen.
18:37
Speaker 1: Wir sind jetzt immer wieder bei den Standoffaktoren.
18:41
Speaker 1: Wir hatten es ja schon angesehen und haben ein bisschen diskutiert dass wir keine optimalen Rahmenbedingungen aktuell haben.
18:46
Speaker 1: Du hast viele Themen angesprochen die auch politischer Natur sind.
18:52
Speaker 1: Wie gefährlich schätzt du die aktuelle Lage, vor allem auch für den deutschen Mittelstand ein?
18:56
Speaker 1: Wenn wir mal auf Baden-Württemberg stehen.
18:58
Speaker 0: Also ich sehe die Lage wirklich brenzlig inzwischen an und zwar weil eben seit den letzten fünf sechs Jahren nicht politisch gar nichts passiert ist.
19:05
Speaker 0: Ist ja nichts passiert was irgendwie die Rambindung verändert oder sogar verbessert.
19:09
Speaker 0: eher verschlechtert hat sie sich ja.
19:11
Speaker 0: Ich habe die Bürokratie von der EU erwähnt, Lieferkettengesetz.
19:15
Speaker 0: Da gibt es Dinge unglaublich übrigens auch in das Gesetz, was ich auch fatal finde.
19:19
Speaker 0: Jetzt
19:19
Speaker 1: kommen wir ins Entgeltkonspiranzgesetz?
19:21
Speaker 0: Das kommt genau jetzt und seit diesem Jahr wird ab nächstes Jahr Pflicht muss man jede einzelne Tochter veröffentlichen mit Umsatz- und Gewinn.
19:29
Speaker 0: Jede einzelnen Tochterfirma, also wenn eine ganze Betriebsgeheimnisse offengelegt macht keine Einzelkineese, wo ich kenne.
19:35
Speaker 0: Also das heißt da gibt's Dinge jetzt natürlich die noch dazu beitragen dass es noch schwieriger wird.
19:38
Speaker 0: aber das war nicht das Thema sondern der... Der Baden-Röhrische Mittelstand ist systemrelevant für Deutschland.
19:48
Speaker 0: Und zwar gibt es einen Geflecht aus Unternehmen in der Kombination mit der Wissenschaft, die ein Geflechter, so ein Biotop sozusagen mal Sozialbiotop darstellt, der unheimlich leistungsfähig ist.
20:00
Speaker 0: Permanent Kontakt mit Max Planck oder im IPA.
20:03
Speaker 0: machen wir Dinge zusammen.
20:04
Speaker 0: Diese Wissenschafts- und dann gleichsehr unternehmerischer Austausch, diese gemeinsame Entwicklung ist sicherlich ein Erfolgsrezept der Region hier.
20:11
Speaker 0: Denn viele Familienunternehmen hier natürlich die auch eine Werdekultur haben noch langfristig denken nicht kurzfristig.
20:18
Speaker 0: Die nachhaltigen denken sowohl Ökologisch, also ökonomisch.
20:22
Speaker 0: Das ist sicher ein Geflecht und wenn dieses Geflecht mal ins Rutschen kommt das wäre fatal.
20:25
Speaker 0: Weil es ist ein absoluter Wettplatzverteil von Deutschland, von Baden-Württemberg, gepaart noch mit dualer Hochschule und IHK.
20:33
Speaker 0: kennen wir gar nicht genug Wertschätzung.
20:35
Speaker 0: Das Ausbildungskonstrukt,
20:36
Speaker 1: was wir haben ist Weltklasse?
20:37
Speaker 0: Weltklausel auch die Grautik und die Kombination zueinander.
20:40
Speaker 0: duale Hochschule da gibt es viele Hochschulleinschaften ja von Top-Hochschulen bis eben dann Duale HochSchule und Fachhochschulen.
20:46
Speaker 0: diese ganze Kombination ist ein Erfolgsfaktor und das fängt ja an zu brückeln.
20:52
Speaker 0: wenn der mal in Zusammenfällen würde das würde ich als fatal empfinden.
20:56
Speaker 1: Wenn ich so bisschen auf die deutsche Politiklandschaft schaue Dann haben wir jetzt seit über einem Jahr eine neue Bundesregierung.
21:03
Speaker 1: Wir haben jetzt in Baden-Württemberg neu gewählt, eine neue Landesregierung.
21:08
Speaker 1: Ehrlicherweise, wenn man so ein bisschen auf den Bund schaut, großes Fragezeichen – ich bin auch noch nicht davon überzeugt, dass wir in BadEN Württemberg die richtigen Weichen stellen können und hoffe es – aber man kann festhalten, die Mengenlage ist sehr schwierig.
21:23
Speaker 1: Was ist aus deiner Sicht relevant damit vorwärtsgehen kann?
21:27
Speaker 1: Was muss gemacht werden ganz konkret?
21:30
Speaker 0: Also ganz konkret müssen wir die Bürokratie massiv entschlagen.
21:33
Speaker 0: Wir haben heute eine Staatsquote von fünfzig Prozent, es werden fast nur im Staat noch Leute eingestellt und wir haben nahezu nichts digitalisiert.
21:40
Speaker 0: Ich kann das aber nicht vergleichen.
21:41
Speaker 0: ich bin ja in der Welt unterwegs jedes Jahr viele Meilen wo ich fliege und fahre.
21:47
Speaker 0: Es ist unglaublich, wie viele andere Länder weiter sind als wir.
21:50
Speaker 0: Also ich würde sagen, nahezu jedes Land ist weiter als wir die Digitalisierung und das ist natürlich heute nicht mehr haltbar.
21:56
Speaker 0: Und ich bin der Meinung, da haben wir ein ernsthaftes Problem.
21:59
Speaker 0: Wir müssen nicht mehr modern genug in Bürokratie umsetzen.
22:05
Speaker 0: Das ist schon eines anländischen Problems.
22:06
Speaker 0: Selbstgesetzgebung selber war es hin.
22:08
Speaker 0: zu Themen also müsste man komplett entschlagen.
22:11
Speaker 0: Dann müsste man Gesetze und Haltbarkeitsdaten geben.
22:14
Speaker 0: Alle fünf Jahre müssen überprüft werden, also löschen sie automatisch wenn kein neues kommt oder wenn es nicht überarbeitet wird.
22:19
Speaker 0: zu Themen wo Automatismen haben, wo man gezwungen wird was zu tun und nicht sagt aus dem Auge, aus dem Sinn das läuft halt mal so weiter.
22:26
Speaker 0: Das sind A-Themen.
22:27
Speaker 0: wir haben viel zu hohe Energiekosten.
22:29
Speaker 0: Ja, das sind Riesenproblemen.
22:30
Speaker 0: Wir haben die Produktivität habe ich genannt.
22:32
Speaker 0: wir brauchen längere Arbeitszeiten, länger Lebensarbeitszeiten vielleicht ein bisschen weniger Urlaub um unseren Wohlstand halten zu können.
22:38
Speaker 0: Das sind ganz konkrete Maßnahmen und politisch gesehen... Ich glaube die Politik Das darf man nicht täuschen, aber ich spreche mit vielen Politikern auch.
22:46
Speaker 0: Die haben wirklich kein Erkenntnisproblem.
22:49
Speaker 0: Wir haben ein Umsetzung- und Drusssetzungsproblem.
22:52
Speaker 0: Die Gesellschaft wurde so plural geworden, dass jeder glaubt das sein Thema ist Wichtigste ist und sitzt da drauf.
22:57
Speaker 0: Wir kriegen keinen gesellschaftlichen Konsens mehr.
23:00
Speaker 0: Und es ist ein Thema.
23:02
Speaker 0: Was das Thema ist, wir kriegen an der Politik dadurch, dass die Parteienlandschaft sehr splitterter ist bekommen wir natürlich... dort keine Mehrheiten mehr richtig hin und sind die Koalitions zu groß oder zu heterogen.
23:15
Speaker 0: Und das Dritte ist meiner Meinung nach, dass wir an sich – jetzt kommt was Systemisches eigentlich, historisch Systemisches – wir haben im Prinzip eine schwache Zentralregierung.
23:27
Speaker 0: In sich ist ja das System, im Bundestag haben.
23:32
Speaker 0: Und zweitrittel aller Gesetze müssen noch im Bundesrat, das heißt wir haben eine Andrikonstellation im Bundestage als im Bundesrad.
23:38
Speaker 0: der wird ein Kompromiss.
23:39
Speaker 0: nochmal zum KompromISS bedeutet dass wir keine scharfe Gesetzen haben die mutig mal was verändern können.
23:46
Speaker 1: und das ist ein
23:46
Speaker 0: Problem und das halte ich für ein problem und da müssten wir meist achens auch Änderungen machen.
23:50
Speaker 0: habe das schon zwei drei vor gibt es auch schon allgemein also zb Amtszeit vom Kanzler oder Kanzlerin zu verlängern, aber nur auf eins zu begrenzen haben viele Staaten, also sechs, sieben Jahre.
24:01
Speaker 0: Zu machen hätten wir halt eine Netto-Regierungszeit von diesen sieben minus eins, sagen wir sechs Nettoregierungsjahre und nicht das.
24:08
Speaker 0: bei vier kommt dann schon der Wahlkampf ein, da kommt der Wahlkämpf schon wieder.
24:12
Speaker 0: zwei Nettojahres im Prinzip und da passiert viel zu wenig.
24:15
Speaker 0: Also unser zweites ist vielleicht einfach bestimmte Kanzl... Macht hat, der bestimmte Gesetzgebung ändern kann und hatte Korrektiv über das Bundesfassungsgericht oder irgendetwas anderes.
24:26
Speaker 0: Befassungskonform
24:27
Speaker 1: ist,
24:28
Speaker 0: zum Beispiel nochmal muss es begrenzen wahrscheinlich.
24:31
Speaker 0: Wir sollten die Demokratie nicht aushäbeln aber brauchen eine gewisse Stärkung der Funktion.
24:35
Speaker 0: das ist natürlich nicht realistisch dass es kommen wird.
24:37
Speaker 0: Das ist ja dann der Fassungsänderung etc.
24:39
Speaker 0: Aber ohne solche Änderungen werden wir dauerhafte Probleme haben und zu langsam sind Und die Gesetze Änderung eben nicht nicht konsequent genug oder nicht radikal genug weil manche Themen müssen halt radikaler angehen Oder manche Gesetzer wären gar nicht mehr angegangen.
24:53
Speaker 0: ich bin wiederum beim Betriebsverfassung.
24:55
Speaker 0: Das wurde, wenn ich sage, ein Zwei- und Fünfzig gemacht.
24:59
Speaker 0: Einmal groß geändert seitdem keine Riesenänderungen mehr.
25:02
Speaker 0: Und so sieht es heute aus!
25:04
Speaker 0: Also als Beispiel, nenne ich mein Lieblingsbeispiel... Es wurden ja diese zwei Jahre.
25:08
Speaker 0: bei Kona gab's die Hybriden Betriebsversammlung und das darf man jetzt an sich nicht mehr.
25:13
Speaker 0: Natürlich machen wir hybride Betriebersammlungen.
25:14
Speaker 0: Wir haben ja Homeoffice.
25:15
Speaker 0: D.h.,
25:16
Speaker 0: das wäre gerade denkbar, dass du sprichst in sie selber.
25:19
Speaker 0: So eine Leichtigkeit zu sagen, wir dürfen auch betriebsver sammeln, Hybrid zum Machen.
25:22
Speaker 0: Was ist unser Problem?
25:24
Speaker 0: Und da kann ich jetzt viele Beispiele nennen, die nicht mehr zeitgemäß sind.
25:27
Speaker 1: Ja und Unutsfeld gibt Schwindigkeit.
25:29
Speaker 1: Das ist doch an vielen Stellen immer wieder die Problematik.
25:31
Speaker 1: wenn wir heute bei uns beispielsweise in Baden-Württembergen Bauantrag einreichen wollen dann dauert das vielleicht drei bis sechs Monate.
25:39
Speaker 1: Wenn wir ihn aber genehmigt bekommen wollen, dann dauerte es einen Jahr, vielleicht auch mal zwei.
25:43
Speaker 1: Genau.
25:43
Speaker 0: Und da findet Italien gut.
25:45
Speaker 0: sie sagen, wenn's glaube noch sechs Wochen oder irgendein so was acht Wochen im Zeitschritt macht, wenns dann nicht genehmig ist gilt als genehmicht.
25:52
Speaker 0: Das ist so ein Weg, mal da vorne zu gehen wo eben eine gewisse Ableinbarkeit da ist finde ich.
25:56
Speaker 0: Du hast ja Finanzierung dahinter, hinter Immobilien, Bauden oder Ähnliches muss ja alles bedacht werden.
26:01
Speaker 0: Wenn du dir was rauszügert, hast dann bei sich Bereistellungszins und ähnliches halt alles wirtschaftliche Konsequenzen für jeden einzelnen.
26:08
Speaker 1: Was würdest du heute sagen?
26:08
Speaker 1: Was wiegt denn am schwierigsten?
26:10
Speaker 1: Ist das die fehlende Planungssicherheit?
26:12
Speaker 1: Ist es die Bürokratie?
26:14
Speaker 1: Ist vielleicht sogar so ein bisschen auch der Fachkräftemangel Oder die hohen Kosten, die wir am Standort Baden-Württemberg Respektive Deutschland haben.
26:22
Speaker 1: Was wiegt aus deiner Sicht am schwersten?
26:25
Speaker 0: Also ich mein tatsächlich das Thema Arbeitskostüm slash Produktivität, wärst du es auch Bürokratie?
26:31
Speaker 0: die zwei sind in den größten Helmschulen glaube ich natürlich werden.
26:34
Speaker 0: wir sind nicht ganz so energieintensiv.
26:35
Speaker 0: viele würden auch Energie wählen sowohl die Chemieunternehmen ähnliche die sehr viel Energie benötigen würden das sich auch ins Feld führen.
26:41
Speaker 0: aber das ist sicher ein Thema.
26:43
Speaker 0: und zweitisch für mich immer noch das Thema Veränderungsbereitschaft.
26:46
Speaker 0: ja dass man auch mal ändert mal angeht meinen Gesetz umstellt und vielleicht dritte muss man ansprechen haben wir nicht vielleicht in Summe zu viel Bürokratie-Hirarchien.
26:57
Speaker 0: Also wenn man heute mal durchgeht, geht es auf dem Ortschaftsrat zur Gemeinde, der Stadt zum Landkreis, zur Region zum Land und den verbaten Württemberg, zum Bund, zur EU – das ist ja ganz schön fehl!
27:07
Speaker 0: Da sind nur eben hinzuaddiert worden, nie mehr eine weggenommen wurden.
27:11
Speaker 0: Vielleicht müsst ihr überlegen ob man eine ganze Stufe rausnimmt?
27:13
Speaker 0: Ich
27:13
Speaker 1: glaube das war einer der zentralen Themen die Manuel Hagel als Minister- scharfspräsident Anwärter damals auch positioniert an den Samen.
27:20
Speaker 1: Wir müssen diese vielen, vielen Entscheidungsebenen kürzen radikal.
27:26
Speaker 1: Ich bin gespannt ob wir das in Baden-Württemberg irgendwann mal sehen werden.
27:30
Speaker 0: Das war ja schon ein großer Umbruch.
27:31
Speaker 0: Ich habe interessanterweise habe ich jetzt zwei, drei Ansprachen gehalten weil in die Gemeindereform war ja vor fünfzig plus Jahren und da haben es viele Gemeinden die auch jetzt der Kunstnamen hat wie Weinstadt oder Ähnliches.
27:45
Speaker 0: Die hatten mich alle fünfzig Jahre gehabt.
27:47
Speaker 0: dann habe ich meine Ansprache gehalten.
27:48
Speaker 0: das war schon unglaubliche Reform.
27:51
Speaker 0: Also wie Sie eingearbeitet haben, die Geschichte.
27:53
Speaker 0: Diese Reformfähigkeit hätten wir heute nicht mehr.
27:55
Speaker 0: Das wird man nie mehr hinkriegen, mal zu sagen, wenn du einen Landkreis zusammenlegst oder irgendwas und dort noch einmal eine Gemeindereform machen, weil die Städte ihre Gemeinden so klein sind.
28:04
Speaker 0: Beispiel alle unter Zehntausend Firmen miteinander zusammen.
28:08
Speaker 0: Es wäre undenkbar heute – undenktbar!
28:11
Speaker 1: Ja ich glaube wir müssen uns aber auch als Gesellschaft fragen Sind wir überhaupt reformbereit?
28:17
Speaker 1: Wollen wir das überhaupt?
28:18
Speaker 1: Ich glaube an vielen Stellen immer wieder, wenn ich auch mit den Menschen spreche.
28:23
Speaker 1: Ach uns geht es ja doch schon gut!
28:26
Speaker 1: Können sie ja doch noch so weitermachen?
28:28
Speaker 1: Der große Knall fehlt noch.
28:30
Speaker 0: Ja viele sagen dem Begriff der Ladensdruck am Beispiel von dem Thema Schröder wo damals die Reformen gemacht hat.
28:36
Speaker 0: Da war damals die Arbeitslosigkeit bei drei zehn Prozent.
28:38
Speaker 0: das waren nicht schon sehr hoch.
28:40
Speaker 0: insofern mag da was dran sein.
28:43
Speaker 0: Ich weiß es nicht, ich finde das Ladensdroge falsch.
28:46
Speaker 0: Die Parameter muss man besser interpretieren.
28:48
Speaker 0: Ich habe vorzüglich eines vergessen, was noch mal zeigt darum der Standort unattraktiv ist.
28:52
Speaker 0: Wir haben den letzten fünf Jahren pro Jahr im Salto im Schnitt hundert Milliarden Investitionen weniger also negativ gehabt in Deutschland das heißt mehr im Ausland als im Inland.
29:02
Speaker 0: Das war vor der Zeit nie so.
29:04
Speaker 0: Die anderen, die in Deutschland investieren finden Deutschland nicht mehr so attraktiv.
29:08
Speaker 0: Also stellt mir eine subjektive Brille der in Deutschland ansässigen.
29:11
Speaker 0: und auch die von außen reinschauen in Deutschland findet es nicht mehrso attraktif.
29:14
Speaker 0: Auch das müsste man bedenken.
29:16
Speaker 0: Deine Frage war eine andere.
29:17
Speaker 0: ich glaube... ...die Menschen kann man mehr zumuten als man glaubt.
29:21
Speaker 0: Ich glaube die Menschen sind da weiter, ich glaube eher die Sorge ist ja mit nichts passiert ist das Problem.
29:27
Speaker 0: Und das passiert einfach nix!
29:30
Speaker 1: Das ist eigentlich eine gute Überleitung.
29:32
Speaker 1: wir wollen ja gucken dass es nach vorne geht Und auch wenn es vielleicht in den Rahmenbedingungen momentan schwierig ausschaut, müsst ihr bei Kerche auch nach vorne schauen.
29:42
Speaker 1: Was sind denn für dich momentan die Maßnahmen um so diese aktuellen Krisenzeit, dieser Krisenstimmung zu trotzen?
29:47
Speaker 0: Also ich war immer sehr vorsichtig im Aufbau von Kapazitäten.
29:54
Speaker 0: Ich habe eher auch ... Da gab's ja diese Corona-zweide Welle, also die ein und zwanzig.
29:58
Speaker 0: da haben wir alle unheimlich gute Umsätze gemacht, vor allem im Konsumbereich.
30:02
Speaker 0: Weil das Cocooning und das Homeming ganz weit vorne war.
30:05
Speaker 0: Und da wusste ich, dass es eine ehrne Situation ist, die sich nicht dauerhaft so fortsetzt.
30:10
Speaker 0: Das muss man auch nie so große Anpassungen machen.
30:12
Speaker 0: Was ich glaube was wir riesen Chancen haben und das setzt sie unheimlich drauf ist KI mit allem drum und dran.
30:18
Speaker 0: Natürlich kann man jetzt sagen hat KI ja auch Schwächen und Bedenken aber das habe ich gar keine.
30:23
Speaker 0: Die muss man natürlich lösen wie bei allen Systemen.
30:26
Speaker 0: Aber ich vergleiche KI ein bisschen heute wie mir so ein iPhone.
30:30
Speaker 0: Ich bin eine Generation groß geworden, wo ich schon Manager oder CEO war.
30:34
Speaker 0: Da habe ich dann aus jeder Reise zurückkommen einen Tag Papier bearbeitet.
30:38
Speaker 0: Einen Tag!
30:39
Speaker 0: Papier nichts anderes gemacht als einen Tag lang Papier unterschrieben, bearbeitet und was weiß ich?
30:44
Speaker 0: Dann kam das iPhone.
30:46
Speaker 0: Und das erste iPhone, den ich hatte, war der schlechtere Telefon.
30:49
Speaker 0: da war mein Nokia viel besser.
30:50
Speaker 0: Ich glaube, heute wäre mein Nokia als Telefon noch besser.
30:53
Speaker 0: Aber natürlich waren die ganze App, haben sie unheimlich begeistert und konnte dann einiges tun.
30:58
Speaker 0: Da hat man alle gespielt mit dem App war völlig unproduktiv.
31:00
Speaker 0: Wir haben schlechter telefoniert und waren unprodukthief aber es ging nicht Zeit ins Land, was er sich halbes Jahr jahre, da hast du schon weit überlegenden Systemen vorher und so wird's mit KI auch kommen.
31:10
Speaker 0: Du musst das lernen spielerisch lernen und dann wirst du gar nicht mehr verzichten.
31:14
Speaker 0: Das ist ein Richter Produktivitätsboost für uns.
31:18
Speaker 0: Man sollte keine Angst haben, dass KI Arbeitsplätze weg nimmt.
31:20
Speaker 0: sondern KI nimmt nur denen Arbeitsplatte weg die keinen KI einsetzen.
31:25
Speaker 0: Das wird der Fall sein und da wird sich die Gesellschaft.
31:27
Speaker 0: für mich Die gesellschaft ist heute etwas horizontal geteilt so ein bisschen sagen wir dir was mehr bessere Ausbildung hat, was ist besser?
31:36
Speaker 0: Also studiert haben soll verdient wird.
31:38
Speaker 0: Was wäre Latent als die das nicht gemacht haben?
31:40
Speaker 0: so ist grob vereinfacht formuliert.
31:43
Speaker 0: Es ist eine horizontale Trennung zum gewissen Grad.
31:45
Speaker 0: Das würde eine vertikare Trennung werden.
31:46
Speaker 0: Die KI nützen dies nicht nutzen.
31:49
Speaker 1: Bin ich hundert Prozent deiner Meinung und spannend dass du auch das iPhone nochmal hochgehalten hast.
31:56
Speaker 1: Steve Jobs hat damals ich glaube es war wo er das erste iPhone präsentiert hat und es war sofort ein Produkt, was jeder haben wollte.
32:04
Speaker 1: Völlig unabhängig davon ob Motorola, Nokia oder sonst wer bessere Produkte hatte.
32:08
Speaker 1: Man wollte es haben!
32:10
Speaker 1: Und ihr steht ja auch seit jeher für Innovationsgeist.
32:13
Speaker 1: Ihr steht für Innovrationsführerschaft, ihr steht für Qualität- und Hochqualitativeprodukte.
32:19
Speaker 1: Wie schafft ihr's?
32:19
Speaker 1: wie stellt ihr sicher dass ihr A nicht eben Trend hinterherrennt und B das herstellt was der Kunde nachher im Baumarkt
32:27
Speaker 0: kaufen will?
32:29
Speaker 0: Das ist tatsächlich nicht trivial.
32:31
Speaker 0: Weil es ist so, dass wir natürlich Innovationen machen, wo auch der Kunde zum Teil gar nicht einfach beurteilen kann.
32:39
Speaker 0: Wir sind in Reinigung so tief drin, obwohl Reinigen was ganz Wichtiges ist.
32:44
Speaker 0: Nach dem messlöfischen Bedürfnispyramide kommt das Reinigen als grundbedürfendes Menschen mit im Wohnen zusammen also ein ganz wichtiges Bestandteil.
32:51
Speaker 0: Übrigens, kurz ein Zeiten-Schub.
32:53
Speaker 0: Deshalb ist Reinig auch so emotional.
32:55
Speaker 0: Je weiter unten der Pyramide, desto emotionaler ist es.
32:57
Speaker 0: Es passt das Gelb so gut zu uns.
32:59
Speaker 0: D.h.,
33:01
Speaker 0: trotz diesem Sachverhalt gibt es keinerlei wissenschaftliche Arbeiten am Reinigen.
33:06
Speaker 0: Es gibt keine Professur der Reinigung.
33:08
Speaker 0: Also reinisch reinsoziologisch überliefert also du Reinig was du gelernt hast und deine Mutter von deinem Vater oder wie auch immer was beigebracht hat oder abgegeschaut hast wird dann gereinigt.
33:18
Speaker 0: Und deshalb ist der Grund, also übrigens warum?
33:21
Speaker 0: Das ist ein nicht normierbarer Verfahrensprozess.
33:23
Speaker 0: Das ist den Grund, warum man es in der Wissenschaft untersuchen kann.
33:26
Speaker 0: Also wenn ich das spreche und jemand hört zu sagt, ich kenne da eine Hygieneprofessur, das stimmt.
33:30
Speaker 0: Hygiene-Scheiße kann man sagen wie viel Keime hat's auf X Quadratzentimeter... ...und dann ist das hygienisch ja noch nicht je nach Definitionen.
33:37
Speaker 0: Das gibt's mir rein.
33:39
Speaker 0: Saubergeist total subjektiv als für dich saubisch, für mich nicht sauber und umgekehrt!
33:42
Speaker 1: Ich hab da große Probleme zu Hause.
33:45
Speaker 0: Aber die gibts unsere Geräte.
33:47
Speaker 0: Also was man machen muss, ist meines Erachtens.
33:49
Speaker 0: Du musst natürlich die Kunden mitnehmen zu gewissen Grad, Bedürfnis analysieren und die Unterschiede sind auf der Welt.
33:54
Speaker 0: Du muss schnelle Regelschleifen bei Produktentwicklungen mit dem Kunden, mit dem Anwender machen weil du kannst nie im Labor auch nicht durch Simulationen die Anwendung simulieren.
34:04
Speaker 0: Da musst du immer wieder schnell mal versuchen gerade bei größeren Produkten dass wir ganz schnell einen Anwänder finden da schon ein Praxis einsetzt das man sieht was man noch besser machen kann.
34:13
Speaker 0: Dann musst du schon Verständnis für Megatrends haben.
34:15
Speaker 0: Also von uns war klar zum Beispiel, dass – wenn man das vielleicht achtzehneunzehn sieht – dass das Thema gewerbliche Roboterreinigung kommt?
34:25
Speaker 0: Das war klar, dass es kommen wird Logistikzentren.
34:28
Speaker 0: Du kennst dich da gut aus oder auch kleinere Anwendung Supermärkte
34:31
Speaker 0: etc.,
34:32
Speaker 0: dass dann kommt, weil unsere Kunden in dem Falle Gebäudereiniger gar keine Kreuzkräfte bekommen haben vom Markt und deshalb Alternativlos war dann das autonome Reinigen.
34:42
Speaker 0: Und da haben wir gezielt investiert, um es zu machen.
34:46
Speaker 0: Gegen Beispiel ... Wir waren einer der ersten Haushaltsroboter-Hersteller in der Welt im Jahr zweitausend.
34:50
Speaker 0: Da haben wir den ersten Robot auf dem Markt gebracht aber nicht groß genug diesen Markt zu penetrieren.
34:55
Speaker 0: Das ist auch eine Grenze die man hat.
34:57
Speaker 0: du kannst nicht alles dadurch immer weiterentwickeln, dass er eine hohe Aufwendung hat.
35:01
Speaker 0: Du musst ja irgendwie monetarisieren zum Gewissen Grad.
35:04
Speaker 1: Wird sich KI eigentlich bei euch in den Produkten irgendwann wiederfinden?
35:06
Speaker 1: Wird's ne KercherKI geben?
35:08
Speaker 0: Also ob es gerade KI denn heißt, das haben wir jetzt schon drin.
35:12
Speaker 0: Wir haben Schmutzerkennung drinnen, wir haben selbst Sterne-Themen drinnen die Dosierung der Rheingungsmittel zum Gerät.
35:18
Speaker 0: Unsere ganzen Roboter sind komplett auf KI aufgebaut und da wird es noch viel mehr geben.
35:23
Speaker 0: in Zukunft bin ich ganz sicher.
35:26
Speaker 1: Was ist für dich?
35:27
Speaker 1: Gerade wenn's im privaten Haushalt geht was wird für dich so dass the next big thing werden wo du sagst Da geh dir voll rein Das wird wahrscheinlich das Produkt werden.
35:38
Speaker 0: Also Fensterroboter?
35:40
Speaker 0: Fensterreinungsroboter sich sehr im Thema... Man
35:41
Speaker 1: macht keiner gern!
35:42
Speaker 0: Nein, also war schon der manuelle Fensterreihen, den wir entwickelt haben, in dem Winter weg.
35:47
Speaker 0: War ein riesen Erfolg und jetzt haben wir eine Roboter-Reihe gebracht.
35:50
Speaker 0: Es wird auch ein großer Erfolg bin ich ganz sicher.
35:51
Speaker 0: Also wenn man Themen autonomer abnimmt, das glaube ich halt großen Erfolg beim.
35:56
Speaker 0: Bodenreinigungen ist schon erledigt da gibt es das Thema Nassroboter zum Beispiel was es dazu nimmt Und es wird viele andere geben.
36:02
Speaker 0: Was ist sicher ein Thema wird irgendwann mal isst wie man mit humanoiden Robotern umgeht in der Reinigung.
36:08
Speaker 0: Das ist ein Thema, das mich schon länger beschäftigt.
36:10
Speaker 0: Da müssen wir mal nach vorne schauen und gucken was da kommen wird, aber es hat nicht auch Potenzial.
36:14
Speaker 1: Ja, das Spiel fällt wahrscheinlich sehr, sehr groß.
36:16
Speaker 1: Sehr
36:16
Speaker 0: groß!
36:18
Speaker 1: Ihr seid ja auch wirklich im Sport hier in der Region stark engagiert.
36:21
Speaker 1: Du hast mehrere Posten, die du bekleidest.
36:24
Speaker 1: ich hatte Gelegenheit auch mit Jürgen Schweikart zu sprechen.
36:28
Speaker 1: Was bedeutet der Handball für dich?
36:30
Speaker 0: Also ein Beispiel für mich, was ganz wichtig ist und auch bei Kauer zu sagen.
36:34
Speaker 0: Wir sind Unternehmen, das im Regelsport-Sponsoring gar nicht so viel investiert mit dem Gesamtgesamtmarketing.
36:40
Speaker 0: Das machen andere Firmen viel mehr.
36:43
Speaker 0: Unsere Produkte, weil sie eben innovativ sind muss man tatsächlich auch medial erklären.
36:50
Speaker 0: Ich könnte jetzt nicht irgendwie... Da gab es mal eine Werbung, da ist ein Schneck über die Straße gerollt, Vorsprung durch Technik, jeder wusste was es ist.
36:56
Speaker 0: Das können wir bei Karch nie machen.
36:58
Speaker 0: Du musst einfach nur erklären, was so ein Produkt leistet.
37:01
Speaker 0: Sonst kannst du nicht vermitteln.
37:02
Speaker 0: Wir kommunizieren viel über die Leistungsfähigkeit eines Produkts und der Anwendung.
37:06
Speaker 0: Deshalb haben wir nicht die riesen Budgets für den Sport-Sponsoring.
37:08
Speaker 0: Deswegen
37:09
Speaker 1: fliegst du nach Rio und reinigst dort Statuen?
37:12
Speaker 1: Genau!
37:12
Speaker 0: Zu zeigen, was reinigen kann.
37:14
Speaker 0: Kann man noch gerne zurückkommen nochmal drauf.
37:16
Speaker 0: Sport-Sponsoring für uns hat die Qualität zum Beispiel Handball.
37:19
Speaker 0: Handball ist für mich das Thema, dass die Werte des Sportes sehr gut zu Karch passen.
37:26
Speaker 0: Also das ist Leistungsbereitschaft, aber auch Ehrlichkeit, Keilschauspielerei.
37:32
Speaker 0: Aber auch Kameradschaft und zum Gegner fair zu sein.
37:35
Speaker 0: Da passt alles unheimlich viel zusammen und ist eine hoch akzeptierte, in diesen Werten akzeptiertes Sportart Nummer eins.
37:41
Speaker 0: Das zweite hat Handball ein super Netzwerk die untereinander zusammenhalten.
37:48
Speaker 0: also wenn er Handball im Netzwerk drin ist der guckt mit einem Netzwerk den Leistung besorgen kann und nicht woanders.
37:53
Speaker 0: Das ist absolut spürbar durch die Bank.
37:56
Speaker 0: Und das Dritte finde ich neben diesen Werten, den Ehrlichkeit hat es auch so das Thema dass sich das Handball noch ein Riesenpotenzial der Weiterentwicklung hat.
38:05
Speaker 0: Wenn man da jetzt dabei ist wird man kommen, dadurch würde sicher erläutert haben, dass sich Handball schon in den letzten zwei drei vier Jahren deutlich verändert hat.
38:12
Speaker 0: also zur Professionalisierung.
38:14
Speaker 0: Es war seit Sky eingestiegen und ist jetzt dünn drin ist wurde auch vielmehr kommuniziert.
38:19
Speaker 0: aber auch die Profisionalität Einzelverhalten nimmt deutlich zu wenn man sieht was heute Passiert und wenn man kommuniziert.
38:25
Speaker 0: Das heißt hat viel Potenzial für uns, wir sind da wirklich sehr gut dabei.
38:29
Speaker 1: Wann werden wir einstellig im Tabellenplatz?
38:31
Speaker 0: Nächstes Jahr.
38:33
Speaker 0: Also nächste Saison ist ab Sommer als September.
38:35
Speaker 0: Wollen wir
38:36
Speaker 1: es hoffen?
38:36
Speaker 1: ich habe
38:37
Speaker 0: eine
38:38
Speaker 1: ganz klare Ansage rausgehört.
38:39
Speaker 0: Ganz sicher.
38:40
Speaker 0: Wollte nicht diskutieren.
38:41
Speaker 0: Ich hab ein großes Vertrauen in die Mannschaft und das Team muss ich ehrlich sagen.
38:44
Speaker 0: auch der Trainer finde ich hervorragend.
38:47
Speaker 0: Wir haben auch schon anstelle ich gewesen.
38:53
Speaker 0: Vierteljahr oder vier Monaten haben wir Verletzungspech.
38:56
Speaker 0: Wir sind gut aufgestellt, was mich vor allem freut ist dass der Verein ist solide aufgestellt.
39:01
Speaker 0: Das ist ganz wichtig.
39:02
Speaker 0: Auf vielen Beinen hängt nicht nur von einem Sponsor-Abo oder von ein zwei Figuren sondern das ist wirklich so, dass es sehr breit aufgestellt ist und damit hat's einfach viel Perspektive für die Zukunft und ich glaube, dass mir nachhaltig Erfolg haben werden.
39:15
Speaker 1: Du hast das aber nochmal ganz treffend formuliert.
39:17
Speaker 1: Werte, Teamzusammenhalt alles Dinge, die heute im Handball Wichtig sind, um Erfolg zu haben.
39:23
Speaker 1: Ich habe selber viele Jahre Handball gespielt, bin in einem Team groß geworden, Jürgen Schweikert sagt das sind die wichtigsten Themen, die man auch nachher braucht, um in der Wirtschaft zu bestehen und es bei euch noch mal so als Arbeitgeber drauf schaut was würdest du heute sagen?
39:38
Speaker 1: warum soll sich heute ein junger Mensch, der vielleicht seine mittlere Reife fertig gemacht hat eine Ausbildung bei euch machen möchte?
39:44
Speaker 1: Warum sollte er sich bei euch bewerben?
39:46
Speaker 1: Was macht euch als Arbeit-Geber groß Jungen Menschen eine Bühne zu bieten.
39:50
Speaker 0: Also ich habe es vorteilbar erwähnt, wir sind... Zuerst mal kann sich der Mitarbeiter auf Kraft verlassen.
39:56
Speaker 0: also das heißt wir sind nicht die, die da high on fire machen oder wie auch immer sondern können sie von uns verlassen.
40:02
Speaker 0: Wir haben eine super Ausbildung, wir haben eine Super-Weiter-Bildung.
40:05
Speaker 0: Wir haben echt riesen Möglichkeiten dass man sicher auch kulturell weiterentwickelt.
40:09
Speaker 0: Wir sind ein Globalist und nehmen es in jedem Land der Erde Arbeit, wie viele unheimliche Kollegen sagen wir immer diese Globalität.
40:16
Speaker 0: Ich faszinierend, da rufen mir Kollegen Brasilien an den Morgen der Kollegen Vietnam.
40:20
Speaker 0: Und das ist eine Unheilige Begeisterung, die kennen zu lernen, die das dann auch physisch kennen.
40:24
Speaker 0: Das tut sehr viel begeistern!
40:26
Speaker 0: Ich glaube, wir haben super Produkt, super Werte, Faminernehmen, Langfristigkeit... ...und ich glaube, dass macht schon viel aus.
40:32
Speaker 0: Und wir bieten schon den Menschen die Möglichkeit sich viele Dinge auch zu erleben.
40:39
Speaker 0: Also ich kann es in meinem Beispiel nennen, wie wird oft gefragt, wo mich dann so früh schon weit gekommen bin ist schon so dass ich unglaublich viele Aufgaben mache.
40:48
Speaker 0: Es gibt nicht eine einzige Fachaufgabe die ich nicht bei Karre geführt habe.
40:52
Speaker 0: also jede einzelne Aufgabe und das ist sowas wenn du darüber nachdenkst, ist das unheimlich.
40:56
Speaker 0: denn inspirieren weil du weißt genau was funktioniert zueinander miteinander und mit und ist ja schon wichtig finde ich.
41:02
Speaker 1: Ja und Ich glaube es bringt auch mit sich dass man dann sagt Mensch Und jetzt möchte ich durchziehen.
41:08
Speaker 1: Jetzt möchte ich bei den Werten vorhin ganz viel über Disziplin, genau diese Werte und Tugenden.
41:14
Speaker 1: Das braucht es einfach um auch eine Karriere einschlagen zu können.
41:18
Speaker 1: Ich werde irgendwann mal Führungskraft bei Kirchen.
41:20
Speaker 0: Die Chancen sind gegeben!
41:22
Speaker 0: Es ist so das, dass Unternehmen immer gewachsen sind.
41:25
Speaker 0: Unternehmen wächst, wächst schon immer mit.
41:26
Speaker 0: Sagen wir uns die leichteste Thema, du musst nicht in den Wander schienen gehen wie du selber mitwächst.
41:31
Speaker 0: Ich finde, dass wir sehr kreativ sind.
41:33
Speaker 0: Wir sind sehr neugierig, sehr offen Und wir haben ein unheimlich gutes Miteinander.
41:37
Speaker 0: Also wenn ich so Menschen frage, mache sich immer regelmäßig tue nach kurzer Zeit, wenn sie bei uns sind was dir nicht gefällt sagt jeder Mitarbeiter ist offen gibt Informationen, weil da halt keine zurück.
41:46
Speaker 0: es gibt so einen echten Spirit in der Firma und das ist erfolgreich, erfolgreich verbindet.
41:54
Speaker 1: Bringt mich auch so ein bisschen, ja komme so ein bissel in unser in unsere Crunchstein mit unserer Finale rein.
42:01
Speaker 1: Wenn du heute auf dein auf deinen Lebensweg zurückblickst welche Entscheidung würdest du heute anders treffen?
42:09
Speaker 0: Also es gibt nie immer die Entscheidung anders treffen.
42:11
Speaker 0: Was das Schwierigste ist und was man immer sehr konzentriert sein muss, sind Entscheidungen, die man über oder mit Menschen trifft.
42:18
Speaker 0: Das bedingt die Aufgabe.
42:20
Speaker 0: Und wenn ich etwas falsch gemacht habe, habe ich manchmal die falschen Kollegen ausgewählt oder verantwortlich ausgewählt oder manchmal nicht richtig gemacht, hab' ich die Richtigen ausgewöhnt.
42:27
Speaker 0: Sicherlich das Elemente brauchst du die richtigen Leute.
42:30
Speaker 0: Ja?
42:31
Speaker 0: Und das ist die Kunstlage der Führung.
42:32
Speaker 0: Da habe ich sicher vieles richten, vieles nicht richtiggemacht.
42:35
Speaker 0: Und da stehe ich auch auf dazu.
42:36
Speaker 0: Es ist so!
42:37
Speaker 1: Genau, das ist ja was wir auch gesagt haben.
42:39
Speaker 1: Try fail repeat und versuche quasi nochmal neu über deine Themen eben drüber nachzudenken und aufzubauen und neu zu entscheiden.
42:51
Speaker 1: Was wären so die drei Top-Tipps, die nun im jungen Menschen heute mit einer Karriere beginnt?
42:57
Speaker 1: Welche drei Tipps würdest du ihm mitgeben?
42:59
Speaker 1: sagen Beherzige das.
43:01
Speaker 0: Also ich würde immer empfehlen dass man nicht das Gleiche zu lange macht.
43:08
Speaker 0: Im Unternehmen bleiben, aber auch mal die Blickwinkel verändern.
43:12
Speaker 0: Gerne vielleicht haben wir ins Ausland gehen im Unternehmen und müssen immer zwingend sein, aber eine andere Funktion wahrnehmen, dass man das zueinander besser kennt wie so Schnittstellen funktionieren, wie so Prozesse funktionieren in übergreifenden Funktionen hinweg.
43:24
Speaker 0: Das ist sicherlich ganz wichtig.
43:25
Speaker 0: Neugierigkeit ist klar, aber am Ende muss ich Und darf ich offen sagen, Erfolg hängt auf einer Leistungsbereitschaft ab.
43:31
Speaker 0: Der Begriff ist so ein bisschen abgenutzt finde ich für euch gar nicht warum.
43:34
Speaker 0: Ohne Leistung gewinnt kein Handballteam und ohne Leistungen gewinnt keinen Firma!
43:41
Speaker 0: Und der Leistungsgedanke ist ja richtig.
43:42
Speaker 0: also ich definiere Erfolg ganz einfach, sieben Neunzehprozent Arbeit, zwei Prozent Talent, einen Prozent Glück.
43:48
Speaker 1: Würde dich so unterschreiben.
43:50
Speaker 1: Abon, wenn wir uns jetzt mal so'n bisschen zusammen... bringen.
43:54
Speaker 1: Wir haben in rund einer Stunde über Führung gesprochen, wir haben über die Erfolgsgeschichte von dir und auch von Kerche gesprochen.
44:01
Speaker 1: Wir habe darüber gesprochen was es aber trotzdem für schwierige Rahmenbedingungen hier am Standort Deutschland in Baden-Württemberg aber auch in der Welt gibt.
44:10
Speaker 1: Ich glaube so mal so machen kann man trotzdem sagen ihr habt einen Plan, ihr wisst wo ihr hinwollt.
44:15
Speaker 1: Ihr geht mit großer Disziplin und Eifer an diese ganzen Thematiken ran.
44:21
Speaker 1: ich fand's wirklich klasse.
44:23
Speaker 1: Ich habe noch ein kleines Finale vorbereitet für dich.
44:25
Speaker 0: Gerne!
44:26
Speaker 1: Und zwar, wir nennen das bei uns das Vollgasgebabbeln.
44:28
Speaker 0: Vollgas-Gebabbel?
44:29
Speaker 1: Vollgas Gebabbel.
44:29
Speaker 1: Das bedeutet du musst dich auf fünf Fragen gefasst machen und ich bitte dich um eine kurze Entwederoderantwortung.
44:37
Speaker 1: Ich gebe dir die Auswahlmöglichkeiten vor und du schaust mal was am besten passt.
44:41
Speaker 0: Gut.
44:42
Speaker 1: Bereit wenn du es bist?
44:43
Speaker 0: Gerne.
44:44
Speaker 1: Baden-Württemberg oder Weltmarkt?
44:46
Speaker 0: Weltmarkt
44:48
Speaker 1: Hochdruck oder ruhige Hand?
44:49
Speaker 0: Hochdrucks
44:51
Speaker 1: Qualität bis ins Detail oder Tempo vor Perfektion?
44:53
Speaker 0: Tempo für Perfektion.
44:55
Speaker 1: Klare Meinung oder Diplomatie?
44:59
Speaker 0: Klare Meinungen
45:01
Speaker 1: Vervollständige folgenden Satz Unternehmertum in Baden-Württemberg braucht
45:06
Speaker 0: Mut und bessere Rahmenbedingungen.
45:10
Speaker 1: Hervorragend!
45:10
Speaker 1: Hartmut, wir sind am Ende angekommen.
45:12
Speaker 1: ich danke dir für deine Offenheit.
45:14
Speaker 1: es war ein wirklich tolles Gespräch.
45:15
Speaker 1: habt mir mega Spaß gemacht.
45:16
Speaker 1: Ich hoffe du hast dich wohl
45:17
Speaker 0: gefühlt.
45:17
Speaker 0: Dankeschön!
45:18
Speaker 0: Herzlichen Dank für das Einladung!
45:19
Speaker 0: Tolles Gespräch
45:20
Speaker 1: Danke.