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#85 ELEIÇÃO DO FLAMENGO 2024: BATE-PAPO COM ALEXANDRE PINTO - EX-VICE-PRESIDENTE DE TI · Canal Ser Flamengo

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  Música Música Música Música Bem, amigos do
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  canal Ser Flamengo, amigos da Nação Ombro Negra, Túlio
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  Rodrigues aqui ao vivo para mais uma live de número oitenta e
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  quatro da eleição. E hoje a gente vai para mais um
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  bate-papo, né? Logicamente, um mote à eleição
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  aqui do programa, mas a gente vai falar não necessariamente só
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  de eleição, né? A gente vai falar sobre TI, né?
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  Aqui, o Alexandre Pinto, hoje, que está aqui com a gente, ele
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  foi vice-presidente de tecnologia da informação durante
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  seis anos na gestão Landim. Saiu recentemente, vai explicar
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  tudo aqui para a gente o que levou à saída dele e tal.
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  E eu já peço à galera, deixe o like, se inscreva no canal,
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  ative o sininho de notificação. Quem quiser e puder se tornar
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  membro, agradeço demais, vai estar ajudando muito aqui o
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  canal. E, Alexandre, uma honra estar te
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  recebendo aqui, meu amigo. Queria que você desse um salve
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  aí para a galera que vai estar nos acompanhando.
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  Dá um bom dia, boa tarde, boa noite.
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  Um prazer estar te recebendo. Valeu, Túlio.
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  Muito obrigado aí pelo convite. Como você falou, a gente não
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  sabe quem está assistindo aí no mundo.
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  Então, bom dia, boa tarde, boa noite para todos.
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  Saudações rubro-negras. É legal estar podendo
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  compartilhar um trabalho longo. Queria te agradecer também...
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  logo depois que eu fiz o post lá no LinkedIn, você logo na
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  sequência, não sei se no mesmo dia ou no dia seguinte, fez uma
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  live aí contando sobre o trabalho, eu vi que você abriu
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  lá o post, falou uma série de coisas, deu uma divulgação,
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  queria te agradecer, porque você mesmo no post, lá na live,
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  falou, poxa... tinha que divulgar mais, isso daí, e
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  realmente, eu fui divulgando ao longo do tempo, eu uso muito a
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  rede social que eu mais uso, é o LinkedIn, que ela é a mais,
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  vamos dizer assim, profissional, está mais no meu dia a dia,
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  então eu ia meio que dividindo entre...
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  Flamengo e diferencial que é a empresa com a qual eu sou sócio
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  fundador, então acabava que ficava meio restrito a isso, o
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  clube realmente divulgou poucas coisas, eu lembro que pensando
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  rápido aqui, acho que o clube divulgou algumas questões que a
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  gente foi fazendo ao longo do tempo em relação ao SAP, que é o
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  sistema de gestão, e a adequação LGPD, que é uma coisa que eu
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  considerava muito importante, eu acho que colaborou muito com o
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  Flamengo, para o Flamengo ser referência, colaborou com a
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  economia, de uma forma geral, com outras empresas, porque a
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  gente acaba criando um círculo virtuoso.
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  Então, Mais uma vez, muito obrigado por ajudar a divulgar,
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  porque TI e dar por cima no esporte é uma coisa que a gente
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  ainda tem que melhorar muito, muito mesmo.
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  É, eu que agradeço e, logicamente, todo mundo ali,
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  todo mundo tem críticas e também a gente tem que elogiar aquilo
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  que é bom, aquilo que foi feito e que traz frutos para o nosso
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  clube. E, logicamente, você vai falar
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  também do legado, porque nesse post que você está falando
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  exatamente, você ainda fala ali de coisas que você vê como
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  deveria, o que deveria ainda ser implementado, o que deveria
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  melhorar e tal. Foi muito um post bastante...
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  Lógico que era um post de despedida, mas também um post
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  bem propositivo, né? O PC Pereira está aqui.
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  Boa tarde, meu amigo Túlio. Boa tarde, Alexandre.
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  Saudades. Um beijão para o PC.
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  Ele falou aqui o seguinte. Alexandre foi o segundo melhor
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  VP. O primeiro fui eu.
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  O PC é um grande amigo. Um dos amigos que eu fiz no
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  Flamengo. Tenho o maior orgulho de ter
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  trabalhado com ele. Gente boa para caramba.
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  Ele até acha que é bonito, mas há controvérsia.
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  Gente fina demais. Um irmão mesmo.
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  Que bom o tempo que trabalhamos juntos aí.
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  PC, fechamento nosso. Membro aqui também do canal.
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  Beijão, PC. Alexandre, começar...
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  Vamos começar assim do começo, entre aspas, né?
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  Mas assim, eu queria que você falasse um pouquinho rapidamente
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  de você, até lá no seu LinkedIn. Acho que eu até mostrei lá pra
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  galera na época. A formação aqui dele, se for
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  falar de tudo aqui, a gente vai ficar dez horas falando sobre.
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  Mas você podia falar um pouquinho de você, de quem não
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  te conhece, um pouquinho... da sua paixão pelo Flamengo.
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  Eu até falei que te conheci lá no Fla Nação, o evento do Sandro
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  Rílio. E assim, da sua atividade
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  profissional, de forma bem resumida e tal, acho que a
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  galera vai gostar bastante de que ele te conhece.
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  Legal. Assim, meu amigo, eu sou formado
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  em administração de empresas. Depois fui fazendo algumas
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  especializações. A primeira na Universidade
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  Federal Fluminense que eu fiz foi em sistema de informação.
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  Eu sempre gostei muito de tecnologia.
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  Ainda que eu tenha me formado em administração, a tecnologia,
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  para mim, faz desde criança. Eu trabalho desde muito cedo.
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  Comecei minha carreira com quatorze anos e desde então
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  nunca parei. Então, quando eu falo... por aí,
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  que eu tenho trinta e quatro anos de experiência, a pessoa
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  fala assim, pô, você começou a trabalhar cedo.
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  Eu falei, é muito cedo, com quatorze anos.
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  Então, sempre gostei de tecnologia.
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  E acabei me formando em administração, que é uma área
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  que é muito ampla. Quem faz administração pode se
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  especializar, inclusive, em tecnologia, mas pode se
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  especializar em finanças, na parte de recursos humanos, em
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  marketing. E eu sempre gostei muito de
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  negócios. Então, depois eu fiz uma
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  especialização na FGV em marketing, fui estudar gestão de
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  negócios na Universidade de Ohio, nos Estados Unidos. fiz
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  reestruturação de empresas também no INSP e em São Paulo
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  por último agora eu fiz uma formação de conselheiros de
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  administração no IBGC que é uma das maiores referências em
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  governança corporativa e eu vivia falando de governança
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  corporativa no Flamengo então eu queria não só mostrar na prática
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  como que queria também ter a formação, fazer também o que é
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  pedido aí no mundo corporativo, até porque eu já participei de
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  alguns conselhos como consultor de empresa e também no dia a dia
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  de trabalho. No próprio Flamengo, a gente
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  acaba participando de alguns conselhos, como eu sou
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  sócio-proprietário, a gente tem aí a... a natureza, nós somos
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  membros natos do Conselho Deliberativo.
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  Nesse último triênio, participei também do Conselho de
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  Administração, eventualmente, porque quando a gente está no
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  Conselho de Diretor, a gente se licencia do Conselho de
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  Administração. Então, agora que eu saí da
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  vice-presidência de TI, volto para o Conselho de
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  Administração. Então, isso tudo eu fui
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  estudando, me especializando nessa experiência aí toda para,
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  de alguma forma, ajudar naquilo que eu entregava
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  profissionalmente. E no Flamengo não foi diferente.
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  Depois de muito trabalhar, eu cheguei na vice-presidência de
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  TI do Flamengo pelo currículo que eu já tinha.
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  Há seis anos atrás, eu já tinha vinte e oito de carreira.
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  Então... Eu já era empresário, a empresa
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  que eu sou um dos fundadores, quer dizer, eu sou o principal
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  fundador, meu antigo sócio tem um outro negócio agora, mas ela
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  já tem dezessete anos, então quando eu entrei na
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  vice-presidência foi exatamente pelo meu currículo e aí foi um
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  negócio muito legal do grupo com o qual eu participava, a gente
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  fez um recrutamento de seleção interna ali dos integrantes, né?
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  E aí, dentro daquela galera ali que podia participar, que tinha
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  pré-requisitos atendidos e tinha um background para atender com
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  qualidade uma vice-presidência, o grupo que eu participava me
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  indicou tanto para a parte de administração quanto tecnologia.
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  E aí, na época, a chapa da época achou legal por bem eu assumir a
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  vice-presidência de tecnologia. Então, foi assim que eu cheguei
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  lá. Já vinha participando desde o
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  ano passado. Eu sou sócio desde o ano
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  passado, mas já vinha participando desde o ano
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  passado. Como conselheiro deliberativo,
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  já vinha atuando, sempre participando das reuniões, que é
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  uma coisa que eu super recomendo para os sócios que participem,
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  ajudem o Flamengo a melhorar. A gente ainda tem muita coisa.
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  Nos últimos doze anos, profissionalizou, melhorou
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  muito, mas a gente ainda tem muito o que melhorar, a gente
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  tem que fazer reformas no estatuto, fazer a parte de
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  governança corporativa, obviamente que por eu ser um
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  cara que gosta muito de tecnologia, eu acho que a
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  transformação digital ainda tem muito o que ser feito no clube,
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  então foi assim que se deu a minha chegada aí, essa é a minha
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  história de carreira, e consequentemente, utilizando
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  toda essa experiência de gestão de negócios, gestão de
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  tecnologia e levando para o Flamengo nesses seis anos.
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  É, isso até só para esclarecer a galera, né, que você, no caso,
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  fazia parte do grupo Sinergia, né, e aí, só para a galera
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  contextualizar aqui, e aí foi fazer parte da gestão.
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  E aí, entra na matéria que eu fiz falando sobre o grupo, né,
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  eu coloquei lá, logicamente, pretendo ser o LinkedIn como
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  referência, né, do que foi feito, né, e até da
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  implementação, né, eu falo SAP, né, você nem se acessa e fala
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  SAP, mas eu falo SAP, né, Sistema SAP, Cada um fala uma
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  coisa. Dentro da própria empresa, tem
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  gente que fala de forma diferente.
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  Então, está tudo certo. Eu coloquei lá que, inclusive,
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  um dos requisitos na época para o Valim, que queria que o
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  Flamengo fosse auditado pela Big Four, que no caso foi a Nesh
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  Young, agora é a EI, E aí, um dos requisitos era justamente a
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  implantação desse sistema de gestão.
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  E aí eu queria que você falasse um pouquinho disso e também o
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  que você fez ali, logicamente, de maneira resumida.
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  Muita coisa deve ter sido feita, deve ter trabalhado bastante com
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  o PC também nessa parte, na secretaria e tal, com TI tem
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  tudo a ver. E explicar, né, como é que,
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  porque até me questionaram, pô, não, mas na época do Bandeira já
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  tinha sido feito, foi implementado por outra pessoa e
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  tal, e aí até você esclarece também isso pra gente, falando
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  um pouquinho do que foi feito aí no seu trabalho no Flamengo.
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  Legal, legal. É até boa, cara, excelente
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  pergunta, o pessoal que tem dúvidas quanto a isso, eu acho
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  que a gente tem que ser correto, transparente, eu sigo alguns
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  princípios aí que a gente não pode negociar, primeiro de tudo
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  a gente sempre falar a verdade, ser transparente, porque não
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  adianta, uma hora o negócio, se você não estiver falando a
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  verdade, alguém vai provar que não é bem isso.
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  Então, o que aconteceu? Quando eu assumi, realmente o
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  sistema já tinha sido contratado.
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  Na realidade, um sistema desse porte, num clube como o
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  Flamengo, vou nem chamar atenção para o clube, porque ser um
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  clube dá mais trabalho ainda, mas numa empresa do tamanho do
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  que é o Flamengo, é extremamente complicado.
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  E aí eu posso até fazer um link com a minha experiência de
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  trabalho. Eu trabalho com implantação de
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  sistemas há muitos e muitos anos.
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  Eu posso falar aí que há pelo menos vinte anos, implantando
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  sistemas de gestão, os famosos ERPs, que são nada mais nada
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  menos sistemas de gestão integrada.
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  Ele pressupõe que vai integrar a empresa inteira.
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  Então, você imagina o quão difícil isso é, ainda mais em um
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  clube de futebol. O Flamengo é mais do que um
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  clube de futebol, é um clube multiesportivo.
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  Então, a gente tem outras áreas, enfim, tem toda uma
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  peculiaridade. Então, de fato, a gestão
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  anterior tinha contratado em dois mil e dezoito.
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  Se eu não estou errado, o projeto começou em agosto de
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  dois mil e dezoito. E quando a gente...
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  Você imagina que agosto, ano de eleição, o complicador que é
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  implantar um sistema ainda mais dessa magnitude.
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  E aí, sendo bem realista, não tem como alguém implantar um
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  sistema dessa magnitude numa empresa do tamanho do Flamengo
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  em três meses, quatro meses. Ainda que isso tivesse sido
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  contratado lá no início do ano, que aí eu confesso para você que
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  eu não sei exatamente o mês que foi, mas, salvo engano, foi em
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  agosto, não tinha a menor chance de quando nós chegamos em
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  janeiro isso estar implantado. No máximo, tinha sido feita uma
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  instalação, tinha entendido o que é o que, quais são os
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  módulos, quem vai estar envolvido, se fazem reuniões
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  iniciais de estruturação. Então, Méritos para a gestão
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  anterior de ter contratado realmente foi uma coisa
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  importante ter sido contratado. Se não tivesse sido contratado,
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  eu acho que nós deveríamos ter contratado em dois mil e
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  dezenove. Agora, o trabalho, assim,
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  estava... No nível zero de implantação.
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  Implantação de sistema, você tem que fazer todo um levantamento,
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  você tem que revisar processos, você tem que entender cada área,
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  a necessidade de cada área. Inclusive, aí vai uma crítica
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  minha aqui. Na contratação, na minha
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  avaliação, não foi contratado o que efetivamente o Flamengo... e
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  a gente corrigiu isso na renovação.
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  Tinham várias coisas que tinham feito pelo meio do caminho.
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  Então, por exemplo, vou dar um...
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  Uma informação que pode ser checada e vai chegar à
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  conclusão. Por exemplo, o módulo financeiro
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  não tinha parte de fluxo de caixa.
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  Cara, assim, você não ter fluxo de caixa como gestor financeiro,
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  é assim, você não, sabe, não conseguir trabalhar.
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  Como que você monta isso à parte, dá um trabalho enorme
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  para os gestores da área financeira.
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  E aí, assim... Eu, enquanto consultor de gestão
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  de negócios, gestão empresarial, eu também mexo com finanças.
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  Então, eu posso te dizer que se não tem o fluxo de caixa, o cara
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  que está ali no comando está perdido.
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  Então, isso foi uma falha. Ah, pô, mas eu estou fazendo
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  disso aqui uma crítica? Não, eu estou falando o que foi
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  feito. Foi uma realidade que a gente
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  teve que corrigir na renovação. Então, não foi implantado.
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  A gente, quando chegou lá, assumiu, falou assim, tá bom,
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  deixa eu olhar aqui, não estava nem em vinte por cento
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  implantado. E aí, isso foi sendo implantado.
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  E aí, para você ver, você e todo mundo que está nos assistindo,
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  ter uma ideia do tamanho disso daí, a gente só foi conseguir
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  falar assim, está implantado mesmo no final de dois mil e
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  vinte e um. Então, a gente passou de XIX,
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  XX, a gente ainda teve umas interferências aí, porque teve a
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  pandemia que atrapalhou muito. A gente teve, logo no início da
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  gestão, aquela tragédia lá que também atrapalhou o andamento de
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  uma série de coisas, porque, de cara, a gente teve que dar
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  outras prioridades, que aquela era realmente a prioridade do
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  momento. Então, a gente só pôde falar
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  assim, olha, agora está implantado no final de XXI.
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  Então, com tudo por fazer, com o mandato no início, a gente só
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  conseguiu fazer isso. Porque no meio do caminho, a
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  gente foi vendo uma série de coisas que ainda não tinham sido
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  vistas. Então... tinha a parte de
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  recursos humanos, tinha a parte financeira, tinha uma série de
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  coisas que a gente tinha que ajustar, ajustar processos,
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  treinar pessoas, fazer a integração entre as áreas, e
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  assim, isso dá trabalho mesmo, é normal um software desse, a
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  ponto da gente chegar a discutir Se a gente continuaria com esse
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  software, se trocaria, porque tinha tanta coisa por fazer.
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  E teve um detalhe que é importante, que na contratação,
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  a empresa que forneceu, porque a SAP é a fabricante, mas ela
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  trabalha com os prestadores de serviços que implantam e os que
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  vendem. E a galera que... negociou com o
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  Flamengo, tinha a ideia de fazer, parece que, se eu não me
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  engano, na época, o São Paulo era o que já tinha e a empresa
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  que nos forneceu queria meio que fazer parecido com o que tinha
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  lá. Só que a versão era diferente.
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  O São Paulo tinha uma versão e a gente contratou um negócio mais
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  moderno. Então, não dava para fazer
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  exatamente como aquela empresa pressupôs que desse.
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  Então, assim, cara, não dá. Não dá para fazer.
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  Tivemos que rever o projeto, tivemos que mudar, inclusive, o
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  prestador de serviço, e até o negócio ajustar, a gente teve um
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  trabalho grande. No meio do caminho, a gente foi
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  fazendo um grande projeto em paralelo, que era a adequação ao
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  LGPD, que a nossa área de tecnologia foi super
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  protagonista no clube, A gente juntou as demais áreas e a nossa
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  equipe era enxuta. Então, ao longo do processo, a
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  gente precisou ser bem criativo, precisou ir buscar prestadores
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  de serviço que nos ajudassem para que no final de XXI a gente
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  tivesse o sistema atualizado. E até você viu lá muito bem que
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  a gente... Quando eu postei, eu botei fase
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  um, fase dois, porque meio que na primeira fase a gente botou o
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  que a gente entendeu como o fundamental.
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  E aí, na segunda fase, a gente foi colocando o que faltava e o
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  que tinha de mais moderno no momento.
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  Hoje, para você ter uma ideia, a gente está na versão mais
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  atualizada do SAP no mundo. E assim, sendo referência da
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  própria empresa. A empresa dá o Flamengo como
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  referência do que tem de mais moderno, do que tem de
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  atualização, buscando a transformação digital, tendo os
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  melhores recursos. Então assim, foi um trabalho
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  árduo que na renovação ali a gente incrementou uma série de
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  coisas. Então, assim, não resta dúvidas
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  que foi um trabalho entregue e a implantação foi a partir de XIX
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  para cá. Não tenho por que querer tomar
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  para a gente um trabalho que já pudesse ter sido feito, só que
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  não. Agora, a outra gestão colaborou
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  bastante, só em contratar, a gente meio que era quase que
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  obrigado a fazer aquilo ali acontecer.
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  E legal, que bom, porque realmente, você citou aí a
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  questão do... As empresas que fazem auditoria,
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  principalmente as Big Four, para quem não tem muito conhecimento,
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  Big Four são as quatro maiores empresas de auditoria no mundo.
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  Essas empresas selecionam quem elas vão atender.
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  Então, elas chancelam um relatório nosso. ele está
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  efetivamente bom, que ela bota ali, o relatório está conforme,
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  etc., ela quer ver as condições que aquele relatório foi
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  apurado. Então, ela vai ver como é o
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  sistema de gestão, quais os processos que essa empresa
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  trabalha, qual a credibilidade daquela informação ali que ela
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  vai auditar, efetivamente tem. Então, a gente, salvo engano, a
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  gente ainda é o primeiro e talvez o único clube na América
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  Latina que tem essa auditoria aí já desde XIX, e salvo engano
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  também, o último relatório a gente não teve nenhuma ressalva.
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  Isso quer dizer que o relatório é extremamente confiável e que a
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  empresa que tem esse relatório vale mais.
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  E às vezes... A gente ouve aí dos nossos
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  rivais como é que a gente ganha dinheiro.
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  De onde vem o dinheiro? Vem da credibilidade, vem da
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  transparência, vem das coisas que são bem feitas.
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  Então, tenho um orgulho grande de ter ajudado esse projeto a
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  acontecer. A gente, ao longo do tempo, foi
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  montando equipe. Esse é um trabalho que foi...
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  A nossa equipe hoje é muito boa. A gente teve que trabalhar
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  muito, e eu tenho muito orgulho de ter entregue esse trabalho aí
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  pro Flamengo. Você também relata lá, que é um
• 21:58
  trabalho que foi feito com relação para a gestão do futebol
• 22:01
  de base, que também chegou a ser replicado no futebol
• 22:05
  profissional, e hoje até, a gente até tocou uma ideia, e se
• 22:10
  fala muito disso, do uso da tecnologia no futebol, no scout,
• 22:15
  nos setores de inteligência, para você buscar jogador,
• 22:18
  treinador, jogadores da base também, você vai peneirar, você
• 22:22
  vai pegar... O Flamengo começou nessa coisa
• 22:25
  de pegar jogador que eles chamam de meia-confecção, que é o
• 22:27
  jogador que está quase pronto, mas ele ainda precisa do
• 22:32
  restante. Então, tudo isso, você precisa
• 22:34
  da tecnologia. Hoje a gente vem falando muito
• 22:36
  nesse processo eleitoral Subscout, o Maurício,
• 22:40
  inclusive... vazou isso, não foi ele que passou, mas de uma scout
• 22:45
  portuguesa que fala muito disso, o trabalho da tecnologia no
• 22:49
  setor de scout. Então, a tecnologia cada vez
• 22:52
  mais sendo importante e sendo implementada dentro do futebol
• 22:56
  e, logicamente, em outras modalidades.
• 22:57
  Você pode expandir isso para outras modalidades também e o
• 23:00
  Flamengo, logicamente, pode fazer isso.
• 23:02
  Eu queria que você falasse um pouco, inclusive, a gente estava
• 23:05
  falando aqui das coisas que até o Fábio Coelho, que é o
• 23:08
  presidente do Google Brasil... de algumas coisas que ele
• 23:11
  colocou lá também na apresentação do BAC, no dia do
• 23:15
  lançamento lá, de coisas que já estão sendo feitas até dentro do
• 23:19
  Flamengo e também que você falasse um pouquinho desse
• 23:22
  sistema de gestão aplicado na base e depois replicado também
• 23:25
  no profissional. Tá bom.
• 23:27
  Na realidade, ele não foi replicado.
• 23:31
  A ideia, o contexto dele será replicado.
• 23:34
  O que a gente fez? Parceria com o futebol de base,
• 23:38
  que é... responsabilidade do meu amigo Vitor Zanelli, que também
• 23:43
  é outro amigo, outro irmão que eu consegui fazer nessa
• 23:48
  temporada, nesses seis anos de Flamengo.
• 23:52
  A gente apresentou para ele uma ferramenta.
• 23:55
  Uma coisa... Vou dar uma pausa para te falar
• 23:58
  uma coisa, Túlio, que é muito legal.
• 24:01
  É assim... Um dos meus grandes desafios, eu
• 24:04
  sempre falo isso quando eu tenho oportunidade, é levar a
• 24:08
  tecnologia da informação para a área de negócio das empresas.
• 24:12
  Então, quando eu assumi o Flamengo, esse era o meu grande
• 24:14
  desafio, porque muitas empresas ainda veem a área de tecnologia
• 24:19
  como a parte só estruturante, onde você tem aqueles recursos
• 24:25
  fundamentais para trabalhar. E esses recursos são
• 24:28
  importantes, quando você estruturar a sua rede, uma boa
• 24:31
  conexão de internet, a parte de segurança da informação é de
• 24:34
  fundamental importância, inclusive nos dias de hoje está
• 24:37
  muito em voga com muitos golpes virtuais, muitos ataques
• 24:43
  cibernéticos, enfim, hoje isso está mais latente, mas isso aí
• 24:48
  sem... Demérito nenhum, isso é
• 24:51
  extremamente importante. Isso são questões estruturantes.
• 24:55
  Quando você começa a entrar para a parte de database, da parte de
• 25:00
  base de dados, começa a ver a parte de analíticas, começa a
• 25:05
  entender que tudo que envolve tecnologia pode colaborar para a
• 25:10
  área de negócios, você dá um salto.
• 25:13
  Isso é o que o Gartner, que é uma referência mundial, fala de
• 25:17
  tecnologia bimodal. Então, você tem o módulo um, que
• 25:21
  são as questões estruturantes, Então, estamos falando da rede,
• 25:26
  de parte de segurança, dos servidores, dos computadores, de
• 25:31
  conexões de rede, do famoso Wi-Fi, que está funcionando ou
• 25:34
  não está funcionando, etc. Muita gente acha que tecnologia
• 25:38
  é isso. Isso é, tecnologia é
• 25:40
  estruturante. Mas vem a parte dois, vamos
• 25:44
  dizer assim, o módulo dois, que é a fase de transformação
• 25:48
  digital, propriamente dita, onde você vê essa parte tem um dos
• 25:54
  itens que eu citei lá, que é o Data Lake, onde a TI ajudou o
• 25:58
  marketing. O que é o Data Lake?
• 26:00
  É você juntar todas as bases de dados e você conseguir fazer
• 26:04
  conexões. Você juntar, por exemplo, aqui
• 26:07
  falando de Flamengo, A gente juntar a base de dados do sócio
• 26:11
  torcedor com a base de dados dos sócios do clube, com a base de
• 26:15
  dados do e-commerce, das lojas, da escolinha.
• 26:18
  Então, você junta isso tudo e você começa a dar inteligência
• 26:22
  para o negócio. Então, você tem muito mais
• 26:25
  chance de gerar negócio. Você citou aí o Fábio Coelho.
• 26:31
  Provavelmente é isso que ele quis dizer, que ele quer fazer
• 26:35
  melhor utilização de todas essas bases de dados que nós temos e
• 26:39
  usar a inteligência de negócio e trazer novas ferramentas e ver
• 26:43
  como é que a gente conecta. Isso serve tanto para fora,
• 26:47
  quando você gera negócios, quanto para dentro, onde você
• 26:51
  pode pegar, você falou aí de scout também, você pega lá teu
• 26:55
  atleta, vê o ciclo de vida que ele tem dentro do clube, como é
• 26:59
  que foi o desempenho dele, como é que foram os desempenhos não
• 27:04
  só dele, mas de todos os atletas em determinadas categorias,
• 27:08
  Então, você pode conectar isso tudo, gerando relatórios,
• 27:14
  trazendo inteligência para aquela informação, e aí você tem
• 27:18
  uma oportunidade de trazer mais recursos, de ganhar mais
• 27:23
  dinheiro dentro de casa mesmo. Nem tudo é muito...
• 27:27
  Tem uma confusão, o pessoal pensa que inovação são
• 27:30
  tecnologias essencialmente disruptivas.
• 27:33
  Então, por exemplo, a gente tem o exemplo do Uber. a gente tem
• 27:37
  que fazer um novo Uber para poder ganhar muito dinheiro.
• 27:40
  Não, às vezes a inovação é um negócio cultural, que você traz
• 27:45
  para dentro da empresa. A transformação digital tem que
• 27:48
  ser cultural, a empresa tem que viver isso.
• 27:51
  Então, o Flamengo deveria viver um processo de transformação
• 27:56
  cultural, todas as áreas deveriam abraçar, inclusive...
• 28:01
  O mais comum é que seja top-down, então é de cima para
• 28:04
  baixo. A gente tem que vir com o alto
• 28:07
  escalão, a alta diretoria, abraçando essa ideia para que
• 28:10
  todas as áreas sigam isso daí. Então, entendido isso, é que a
• 28:16
  gente consegue extrair os melhores resultados da área de
• 28:19
  tecnologia da informação, que eu, inclusive, entendo que
• 28:22
  deveria ser tecnologia da informação barra inovação.
• 28:26
  Porque isso ajudaria todas as demais áreas.
• 28:29
  Existe uma confusão de entender que inovação está ligada ao
• 28:34
  marketing. Até pode estar.
• 28:36
  Mas, aliás, marketing e TI deveriam trabalhar sempre de
• 28:40
  mãos dadas. O que muitas empresas nem sempre
• 28:45
  estão atentas para isso. Então, entendido isso, o que a
• 28:48
  gente foi sempre fazer? Quando eu digo que era meu
• 28:51
  sempre desafio, era levar para a minha equipe o seguinte.
• 28:55
  Falei assim, galera, a gente tem que deixar o estruturante aqui
• 28:58
  sempre muito bem feito. O pessoal tem que trabalhar
• 29:01
  muito bem. na parte estruturante, na estrutura,
• 29:05
  infraestrutura do Flamengo tem que funcionar muito bem.
• 29:08
  Só que isso daí é o mínimo que a gente vai fazer.
• 29:12
  A gente tem que deixar legados aqui.
• 29:15
  Então, a gente tem que ir para a área de negócios.
• 29:17
  Então, a gente foi buscar coisas que a gente conseguisse levar
• 29:21
  para a área de negócios, para o core business do Flamengo.
• 29:24
  Então, a gente sentou lá, conversou com o Zanelli e
• 29:27
  mostrou para ele algumas plataformas que a gente já tinha
• 29:31
  pesquisado no mercado e escolhemos uma delas para
• 29:35
  implantar na base. E isso foi muito legal.
• 29:40
  A gente foi fazendo aos poucos, os dados eram muito separados,
• 29:46
  aqueles controles paralelos em planilhas de Excel, etc.
• 29:50
  A gente foi tirando isso, jogando tudo para dentro da
• 29:52
  plataforma e a gente foi conseguindo uma série...
• 29:55
  Uma plataforma criada por vocês ou alguma coisa...
• 29:57
  Não, essa foi uma plataforma de mercado.
• 30:02
  Exatamente. Então, a gente foi implantando,
• 30:05
  foi mais uma implantação que nós fizemos, foi uma parceria muito
• 30:09
  legal, onde o setor de tecnologia trabalhou em parceria
• 30:12
  com o futebol de base, e isso começou a dar informações para
• 30:17
  eles, e eles começaram a se sentir confiantes.
• 30:20
  E a gente foi implantando, implantando até que Chegou o
• 30:23
  conhecimento do futebol profissional.
• 30:25
  Na época, eu conversei bastante com o Fabinho, que ainda era
• 30:31
  nosso profissional na época, com o Luiz Carlos, que hoje está no
• 30:34
  profissional, foi parceiraço, foi de fundamental importância.
• 30:39
  para que isso acontecesse, até porque não adianta a área de
• 30:43
  tecnologia levar uma solução se a área afina não abraçar a
• 30:47
  ideia, porque são eles os principais interessados.
• 30:50
  E foi muito legal, esse negócio funcionou muito bem, até que o
• 30:55
  pessoal do profissional começou a ver e falou assim, pô, legal
• 30:58
  isso daí, como é que a gente faz?
• 31:00
  E aí a gente foi mostrando, eles ficaram super interessados, e aí
• 31:05
  até um papo muito legal que a gente teve lá, o pessoal falou
• 31:08
  assim, pô, por que a gente não faz esse negócio aqui para a
• 31:12
  gente? Ele falou assim, olha, aí a
• 31:15
  gente vai carecer de um projeto um pouco maior, porque a gente
• 31:18
  vai desenvolver uma ferramenta dentro de casa, que é uma coisa
• 31:23
  que eu acredito que a gente tem que ter mesmo, a inteligência do
• 31:25
  negócio, ainda que a gente contrate empresas
• 31:28
  especializadas, a inteligência do negócio a gente tem que ter
• 31:32
  dentro de casa mesmo, a gente tem que ter profissionais aí que
• 31:36
  vivam isso E tem a inteligência do negócio aí, ainda que a gente
• 31:40
  contrate uma série de profissionais, de empresas e
• 31:44
  tal, que façam os projetos. Então, a gente começou realmente
• 31:49
  a fazer isso. No ano passado, fizemos uma
• 31:52
  apresentação do que seria o projeto, como é que isso poderia
• 31:55
  ser desenvolvido. Foi muito legal, porque a gente
• 32:00
  tem uma oportunidade, se tivermos continuidade disso, que
• 32:04
  eu espero que sim, independentemente de quem esteja
• 32:07
  na cadeira aí, é um negócio que pode trazer um diferencial para
• 32:13
  o Flamengo enorme. A gente vai sair muito na frente
• 32:17
  dos outros times, porque a gente vai ter o nosso...
• 32:22
  Scout, nossa análise de desempenho, vai ter tudo dentro
• 32:25
  de casa e a gente pode conectar N ferramentas que são de mercado
• 32:30
  dentro da nossa base. Aí a gente realmente vai ter um
• 32:34
  negócio muito bem estruturado, elaborado, nosso. que eu
• 32:39
  acredito que deva ser o próximo presidente, seja ele quem for,
• 32:45
  ele tem que apoiar esse projeto porque vai ser muito bom para o
• 32:50
  Flamengo. Isso é um negócio muito
• 32:53
  interessante e vem sendo feito. Talvez num ritmo menor, a gente
• 32:59
  sabe que ano de eleição as coisas ficam um pouco
• 33:01
  complicadas, num ritmo menor do que eu sugeriria, mas... foi
• 33:08
  muito interessante, eu acho que a gente realmente deixa um
• 33:11
  legado aí, torço para que isso tenha continuidade.
• 33:15
  Outro dia eu estava vendo como era uma não sei se era tipo um
• 33:23
  simpósio, alguma coisa assim, falando disso, tecnologia
• 33:26
  aplicada no esporte e tinha inteligência artificial.
• 33:30
  Os caras estão num nível hoje em dia, de times lá de fora, que
• 33:35
  eles analisam, através da inteligência artificial, o
• 33:38
  movimento do jogador. Então, a partir do movimento do
• 33:41
  jogador, eles fazem uma apresentação mais simples.
• 33:43
  Por exemplo, vai bater um pênalti.
• 33:45
  Ele sabe que... Como se fosse um cacoete, né?
• 33:49
  Então, a inteligência artificial estuda aquilo ali, ele pega
• 33:52
  aquele relatório e fala assim, ó, os batedores do outro time,
• 33:56
  quando ele faz um movimento assim, assado e tal, é porque
• 33:58
  ele vai bater pelo lado direito, vai bater pelo lado esquerdo,
• 34:00
  vai bater... Cara, assim, um negócio absurdo.
• 34:02
  E entrega aquilo ali para o goleiro.
• 34:03
  E ele vai treinar em cima daquilo ali.
• 34:06
  Do cara que, a partir do movimento que na hora que ele
• 34:09
  vai bater, que ele faz, a inteligência artificial já
• 34:12
  indica antes ali como que ele vai bater.
• 34:14
  Cara, é loucura isso. Assim, Túlio, hoje eu não sei o
• 34:19
  nível que a gente está, mas a gente tem um projeto parecido já
• 34:24
  em certo andamento no basquete. A gente já há alguns anos, até
• 34:29
  na época... o vice-presidente era o Delano, ele apresentou
• 34:35
  para a gente uma empresa parceira, junto com a PUC,
• 34:39
  também do Rio de Janeiro, a gente começou a fazer isso no
• 34:42
  basquete, nos primeiros anos ficou um pouco devagar, mas no
• 34:48
  ano de vinte e dois, vinte e três, o negócio já estava mais
• 34:51
  evoluído. A ideia exatamente é essa, é
• 34:54
  mapear o jogo em tempo real, inclusive, e dar informações
• 34:58
  para a comissão técnica tomar decisões.
• 35:01
  Então, ele mapeia não só o nosso time, mas também o do
• 35:06
  adversário, ele já vem preparado com estatísticas, e ao longo do
• 35:10
  jogo, ele vai, através do mapeamento do jogo, de câmera,
• 35:15
  etc., o que está acontecendo no jogo, ele vai dando informações
• 35:20
  para a comissão técnica poder tomar decisão.
• 35:23
  Também é um projeto que a gente precisa dar continuidade e
• 35:27
  evoluir. que é nem mais o futuro, é o presente.
• 35:31
  Você está trazendo uma informação de coisas que tem no
• 35:35
  exterior que o pessoal já está na frente.
• 35:37
  E isso foi uma dificuldade. No início do projeto, no início
• 35:42
  do mandato, em XIX, eu pesquisei bastante empresas nacionais E eu
• 35:49
  vou te falar que tem poucas empresas nacionais de tecnologia
• 35:56
  voltadas para o esporte. É fácil de entender.
• 36:00
  O esporte no Brasil é muito amador.
• 36:03
  E Eu nem gosto muito de usar essa palavra amador, porque é
• 36:08
  distorcido, né? A gente tem o amador, a gente
• 36:10
  até bateu esse papo, né? Assim, essencialmente é o amador
• 36:14
  que faz pelo amor, né? E o pessoal levou para o cara
• 36:17
  que não é profissional. Eu fico vendo o pessoal falar de
• 36:21
  que os vice-presidentes do Flamengo não são profissionais e
• 36:25
  isso me dá até uma dor no estômago, porque...
• 36:28
  O quanto que eu estudei, o quanto que eu trabalhei
• 36:31
  profissionalmente entregando o fato da estrutura estatutária
• 36:39
  ser do jeito que é, significa que o pessoal que está lá é
• 36:42
  amador. Eu até sei que tem...
• 36:45
  É situações que podem haver integrantes não tão
• 36:50
  profissionais, não tão craques aí como a gente merece.
• 36:54
  Mas dizer que é amador, então eu acho que é um equívoco aí de
• 36:58
  quem ataca falando isso, né? Ou não é necessariamente um
• 37:01
  ataque, é avalia dessa forma, né?
• 37:04
  Então, eu fico preocupado com isso, porque a gente, quando
• 37:13
  fala que o esporte é pouco profissional, eu vou usar isso
• 37:15
  agora, é uma realidade. E as federações, eu acho que são
• 37:20
  as principais responsáveis por isso, porque elas não... deixam
• 37:24
  o produto melhor. E aí, consequentemente, os
• 37:28
  clubes não são tão profissionais.
• 37:30
  O Flamengo hoje é referência. Quando eu sou convidado para
• 37:34
  fazer palestras, eu sempre falo que o Flamengo é referência, é
• 37:37
  um exemplo. Ele não é um modelo.
• 37:39
  Que modelo tem que fazer um negócio exatamente igual?
• 37:41
  Ele é um exemplo. E quando a gente começou essa
• 37:43
  atuada de profissionalização, a gente passou muito sufoco.
• 37:49
  Mas tudo foi baseado em princípios, em valores que a
• 37:53
  gente queria entregar. Uma coisa que eu gostava muito
• 37:55
  de ouvir é que a gente iria se tornar um clube cidadão.
• 38:00
  Ou seja, nada mais do que ser correto, pagar o que a gente
• 38:04
  contrata, pagar as dívidas que a gente tinha, não ficar devendo,
• 38:10
  cumprir o combinado. Deveria ser o básico, mas a
• 38:12
  gente não fazia. E aí eu tenho o maior orgulho de
• 38:17
  até hoje falar sobre isso, como tudo começou lá no início de
• 38:21
  dois mil e treze. E eu não fazia parte da gestão
• 38:25
  propriamente executiva naquele momento, mas eu já era sócio, já
• 38:28
  estava lá indo para as reuniões e me sinto parte integrante
• 38:34
  disso daí, desde aquela época, até porque o comum desses
• 38:37
  valores que a gente começou a fazer, começou a entregar
• 38:42
  verdadeiramente. Então, muita gente não quer
• 38:45
  fazer. Então, falando das federações, o
• 38:49
  que eu tive essa dificuldade, é porque o que acontece?
• 38:52
  No mundo dos negócios, não dá para ficar trabalhando por
• 38:57
  permuta o tempo todo, você entrega um produto e o clube não
• 39:03
  te paga, ou te paga com noventa, cento e vinte dias.
• 39:07
  Isso, infelizmente, ainda é uma realidade do esporte brasileiro.
• 39:12
  O Flamengo e mais, sei lá, meia dúzia, talvez dez times, são
• 39:17
  exceção de profissionalização, de cumprimento de pagamento.
• 39:21
  A gente vê aí clubes que faturam muito alto, têm dívidas
• 39:28
  astronômicas e ainda assim continuam contratando e
• 39:32
  continuam pagando. É um absurdo.
• 39:35
  Então, por isso, a gente tem poucas empresas no ramo de
• 39:41
  tecnologia que se preocupam fundamentalmente com esporte.
• 39:45
  E por causa disso, a gente tem que ficar olhando para o
• 39:49
  exterior, indo buscar soluções no exterior, seja nos Estados
• 39:54
  Unidos ou na Europa. acaba se tornando mais caro para a gente,
• 39:59
  enfim, acaba tendo uma dificuldade grande e a gente
• 40:04
  acaba ficando para trás. Eu tive uma oportunidade de
• 40:08
  conversar com o CIO, o equivalente ao VP de tecnologia
• 40:15
  do bairro de Munique, E, pô, o cara foi sensacional, mostrou lá
• 40:21
  como é que eles utilizam, a gente fez uma reunião muito
• 40:25
  legal, onde eles usam, por exemplo, o SAP igualzinho a
• 40:28
  gente, só que eles têm tudo integrado, inclusive com o
• 40:32
  estádio, eles conseguem saber, gerando um relatório, quantos
• 40:36
  carros tem no estacionamento no dia do jogo em determinada hora,
• 40:40
  como é que está o consumo no bar, assim, é um negócio...
• 40:44
  É fantástico. Mas assim, tudo bem.
• 40:47
  A SAP é uma empresa alemã, está lá no quintal dele e ele
• 40:51
  consegue ter mais, extrair mais recursos.
• 40:53
  Eu espero que um dia a gente consiga fazer isso aqui no
• 40:56
  Flamengo. Mas quando esse dia chegar,
• 40:58
  provavelmente a gente já está atrás, porque se ele já está
• 41:01
  fazendo agora... Então, é isso que vai
• 41:04
  acontecendo com as demais circunstâncias de scout, análise
• 41:09
  de empenho, com todos os outros. Então, De novo, se a gente
• 41:13
  investir em tecnologia, não tem nenhuma dúvida que o Flamengo
• 41:16
  vai sair muito na frente do futebol brasileiro.
• 41:20
  E sul-americano também. Até essa questão, esse debate
• 41:24
  hoje que se faz de profissionalismo, o que é o
• 41:26
  amador, primeiro, a gente tem que conversar um pouco sobre
• 41:29
  isso, muitas vezes o debate acaba sendo raso e geralmente o
• 41:35
  foco é em pessoas e não em processos, em gestão.
• 41:38
  Hoje eu estava até conversando com um amigo e eu estava falando
• 41:41
  para ele o seguinte, quando você tem um modelo de gestão muito
• 41:47
  bem estruturado, transparente, com processos alinhados, quando
• 41:52
  você coloca alguém para trabalhar lá, se essa pessoa não
• 41:54
  for competente, o próprio processo vai mostrar.
• 41:56
  Você tem metas definidas, tipo, o cara vai chegar lá, você tem
• 42:00
  que bater essa meta aqui. O cara que não for competente,
• 42:03
  logicamente, pode acontecer alguma coisa, às vezes não
• 42:05
  cumprir aquela meta, porém, em situações como você falou,
• 42:07
  chegamos lá e apareceram diversas questões que não
• 42:12
  estavam previstas por ninguém e acaba atrasando o planejamento
• 42:19
  muitas vezes. Mas eu vejo que as pessoas...
• 42:21
  Hoje eu estava vendo o plano de governo do Maurício, nessa parte
• 42:24
  de governança, de compliance. Anteontem eu vi do Dunsch.
• 42:29
  E aí vendo como aquilo é importante até no Flamengo como
• 42:33
  modalidade. Porque quando...
• 42:35
  Igual você falando, a Tino Interit fez isso, várias coisas
• 42:39
  que, por exemplo, não foram divulgadas, que também está
• 42:42
  nisso. Isso também é profissionalismo.
• 42:43
  Você... Fez lá, implantou o SAP lá,
• 42:47
  pegou, fez, vai dando crédito a quem merece crédito, para não
• 42:52
  ter nenhuma interferência política.
• 42:55
  E isso também faz parte da questão da governança, de você
• 42:59
  dar transparência também para os interessados, para as pessoas
• 43:03
  que queiram também tomar ciência.
• 43:05
  E aí, Alexandre, antes de a gente entrar na questão do grupo
• 43:09
  do Vamos Flamengo, você colocou lá no seu comunicado questões
• 43:14
  que você fala sobre continuidade.
• 43:17
  E aí você fala mais uma vez da expansão, da questão da
• 43:20
  transformação, da cultura de transformação digital.
• 43:23
  Você fala muito também de alinhar essa questão da TI com a
• 43:27
  estratégia em áreas de negócio, desenvolvimento de negócio
• 43:31
  também, inteligência artificial e O Iso, Rm.
• 44:05
  Você fala só de tecnologia dentro daquilo que eu citei ou
• 44:08
  você está falando no geral? É, dentro daquilo que você
• 44:12
  citou, a gente pode até falar um pouquinho também de governança
• 44:14
  corporativa, que eu sei que é um assunto que você gosta bastante.
• 44:17
  A gente pode até falar um pouquinho que vai estar dentro
• 44:19
  da questão do grupo, né? Que é também uma das bandeiras
• 44:23
  do grupo, né? Então, de tecnologia, vamos
• 44:27
  chamar de tecnologia da informação barra inovação, eu
• 44:31
  gostaria muito que o clube efetivamente fizesse um processo
• 44:35
  de transformação digital. O processo de transformação
• 44:38
  digital, ele é, como eu falei um pouco antes, ele tem que ser
• 44:44
  cultural. Não é só a área de tecnologia
• 44:48
  determinar e... empurrar a goela abaixo.
• 44:51
  Tem que ser um processo da empresa como um todo.
• 44:56
  A área de finanças está consciente disso, a área de RH
• 45:00
  está consciente disso, a área de comunicação está consciente
• 45:03
  disso e todas as demais áreas. Entender que um processo de
• 45:06
  transformação digital, acima de tudo, ele tem que ser
• 45:09
  transformador do ponto de vista cultural e não só digital.
• 45:12
  Porque o pessoal tem a impressão que a gente vai começar tudo que
• 45:16
  a gente for fazer vai ser baseado na tecnologia, vai ser
• 45:19
  em apps e etc. Mas é muito mais do que isso.
• 45:23
  Eu sempre falo do tripé processos, pessoas e tecnologia.
• 45:27
  É fazer isso aqui efetivamente funcionar.
• 45:31
  E aí você vai transformando digitalmente o clube.
• 45:35
  E aí sim, usar... A gente fala aí de inteligência
• 45:39
  artificial, tem um Uma infinidade de recursos, seja
• 45:44
  qual tipo for de inteligência artificial.
• 45:46
  Mas para que você utilize isso da melhor forma, tem que ter
• 45:49
  processos. Não adianta querer...
• 45:52
  Quer ver uma coisa que atrapalha muito?
• 45:55
  Era a gente descobrir em algum momento que alguém contratou uma
• 45:59
  ferramenta. Então, isso não foram poucas
• 46:03
  vezes. A gente chegava lá, olha, tem
• 46:06
  que implantar o sistema tal. Mas calma aí, isso não passou
• 46:09
  pela gente. E não é porque tinha que passar,
• 46:11
  porque é a gente que é o dono da razão.
• 46:14
  É porque a gente é mais preparado tecnicamente para
• 46:17
  avaliar a segurança, o que isso impacta no dia a dia, o custo,
• 46:22
  quantas pessoas eu vou ter. Às vezes, você contrata um
• 46:25
  sistema novo, você precisa de pessoas... que ainda não estão
• 46:29
  no clube, a gente tem que contratar, entendeu?
• 46:31
  Então assim, aí chegava lá, olha, tem que fazer isso aqui,
• 46:35
  não teve avaliação de fornecedor, sabe, que era o
• 46:38
  melhor, não era daquele tipo de sistema, então isso aconteceu,
• 46:44
  continuou acontecendo aí por último, foi uma das minhas
• 46:47
  reclamações, e assim, sabe, isso não é, quando você faz um
• 46:51
  processo de transformação digital, onde está todo mundo
• 46:55
  remando junto, trazendo aqui um dos nossos pilares, que é o
• 47:00
  remo, mas se tivesse todo mundo remando junto, isso efetivamente
• 47:05
  iria acontecer. A questão de análise de dados, a
• 47:10
  gente tem uma infinidade de coisas ali para estruturar para
• 47:16
  a gente ganhar muito mais dinheiro.
• 47:20
  O famoso data lake que eu falei lá foi um pedaço.
• 47:23
  A gente tem muito, mas muita coisa para fazer ainda para
• 47:28
  estruturar de forma que a gente consiga.
• 47:30
  Então, isso tudo faz parte de uma transformação digital.
• 47:33
  Então, eu teria aqui como guarda-chuva o processo de
• 47:36
  transformação digital e colocando tudo isso que eu estou
• 47:39
  te falando, eu falei ali certificar isso, o Rp.
• 47:46
  Só que você tem que ter uma série de investimentos que são
• 47:49
  necessários. E isso é o que o político não
• 47:53
  gosta de fazer. A ISO-RM-RM-RM, dando uma
• 47:55
  palhinha aqui para vocês, é a parte de infraestrutura e
• 47:59
  segurança da informação. É igual...
• 48:01
  Por que o político não gosta de fazer água e esgoto para a
• 48:05
  população? Porque não aparece.
• 48:07
  Então, infraestrutura de tecnologia barra segurança da
• 48:12
  informação é uma coisa que não aparece.
• 48:15
  Se está funcionando, não está ninguém vendo.
• 48:17
  Mas se a gente for invadido, aí todo mundo vê que teve algum
• 48:22
  problema. E hoje em dia, não é se a gente
• 48:25
  vai ser invadido, é quando. Porque o tempo todo a gente fica
• 48:29
  tendo ataques. Então, as nossas infraestruturas
• 48:32
  têm que estar mais bem preparadas.
• 48:34
  E estar certificado pela ISO-R-R-R-R demonstra que a
• 48:38
  gente está ali na linha certa de segurança da informação.
• 48:45
  Então, por exemplo, isso é um pedaço só, mas que não aparece.
• 48:49
  Então, geralmente, quando você vai solicitar esse tipo de
• 48:52
  investimento, e aí, mais uma coisa, tecnologia não é custo, é
• 48:56
  investimento. Isso pode fazer, inclusive, a
• 49:00
  nossa marca valer mais. Graças a Deus, nesses últimos
• 49:03
  seis anos, você não ouviu que a área de tecnologia teve problema
• 49:08
  de vazamento de dados. Quando a gente se adequou ao
• 49:11
  LGPD, a gente fez uma série de coisas que a gente poderia ter
• 49:17
  problemas. E a gente foi pioneiro, a gente
• 49:20
  foi vanguarda na adequação, a gente estruturou uma área de
• 49:24
  privacidade de dados, que hoje é muito bem... gerenciada por um
• 49:30
  profissional, o Leandro, que era nosso gerente de TI e acabou
• 49:35
  abrindo essa área dentro do clube.
• 49:39
  A gente estruturou lá um comitê de privacidade, contratou
• 49:42
  pessoas, contratou plataforma. Então, foi um negócio muito
• 49:45
  legal que a gente fez. A TI protagonizou.
• 49:48
  E isso também faz, de certa forma, parte de um processo de
• 49:51
  transformação digital. Só que foi feito... não foi de
• 49:55
  forma integrada, não foi as outras áreas, até hoje eu tenho
• 49:59
  dúvidas se elas têm a noção de quanto isso é importante, eu
• 50:04
  tenho certeza que quando um patrocinador vem e paga caro no
• 50:09
  Flamengo, porque ele tem retorno desse, vamos dizer que não é
• 50:13
  caro, vamos dizer que ele paga alto, ele paga valores altos, é
• 50:17
  porque isso daí também está colaborando, Então, não é custo,
• 50:22
  é investimento. Então, eu sugeriria que para o
• 50:25
  próximo vice-presidente ele ficasse bem alinhado com o
• 50:32
  presidente, que é o que tem a caneta, e realmente fizesse isso
• 50:36
  acontecer. Agora a gente vai, inclusive
• 50:40
  deixa eu mandar aqui um abraço aqui para o Alisson Moraes,
• 50:42
  Gabriel Braga, Yuri Reis, o João, Márcio Lousada, todo mundo
• 50:46
  que está aqui. A gente teve, aí você vai
• 50:49
  aproveitar que é o gancho, vai ser para você falar da sua saída
• 50:53
  e logicamente da criação do grupo Vamos Flamengo.
• 50:56
  A gente trouxe essa informação, o grupo foi fundado no dia do
• 51:01
  Flamenguista, né? Então, até atualizei lá a
• 51:03
  matéria com a foto do grupo. No dia do Flamenguista,
• 51:06
  ex-vice-presidente cria grupo com foco em renovação do
• 51:08
  estatuto e governança corporativa.
• 51:12
  E aqui tem as aspas aqui do Alexandre.
• 51:15
  E aí, Alexandre, eu queria que você falasse da sua saída.
• 51:19
  Inclusive, você fez questão até lá no seu comunicado no LinkedIn
• 51:23
  de ressaltar que não necessariamente foi uma coisa
• 51:28
  exclusiva da... da eleição, e aí você pode explicar para a gente
• 51:34
  a saída e como se deu também a criação do Vamos Flamengo, para
• 51:39
  a gente depois entrar nas bandeiras e prioridades do grupo
• 51:43
  também. Legal.
• 51:45
  É assim, Túlio, a gente, quando não está feliz, a gente...
• 51:54
  A gente corre o risco de se insistir e a gente começar a não
• 51:57
  fazer o nosso melhor. Estar no Flamengo, para mim,
• 52:02
  sempre foi uma honra. O processo da minha...
• 52:08
  A minha vida no Flamengo, cada conquista sempre foi motivo de
• 52:13
  muito orgulho e muita honra. Torcedor de arquibancada, quando
• 52:18
  me tornei sócio, proprietário, foi um... uma coisa de muita
• 52:24
  comemoração, fiquei muito feliz. E eu, quando entrei em dois mil
• 52:28
  e doze, porque eu queria ajudar o Flamengo a evoluir, eu queria
• 52:31
  ajudar o Flamengo a crescer. não só indo para o estádio torcer,
• 52:35
  mas quando a gente está lá no estádio, a gente pode torcer, é
• 52:38
  um bonito papel, mas a gente só torce, a gente não faz nada além
• 52:43
  disso. Então, eu queria me doar ali
• 52:47
  para o Flamengo, queria fazer as coisas acontecerem, porque eu
• 52:51
  sabia que eu podia entregar muita coisa boa para o Flamengo.
• 52:54
  E aí, cada passo foi uma conquista.
• 52:57
  Então... Eu me tornei sócio, virei
• 53:00
  conselheiro, participei de votações que eu considero muito
• 53:04
  importantes. Uma para mim muito emblemática
• 53:06
  foi a Lei de Responsabilidade Fiscal Rubro Negra, que para mim
• 53:12
  é um negócio que a gente foi muito feliz enquanto sócios.
• 53:17
  Parabéns a todos os sócios que apoiaram essa... para melhorar o
• 53:25
  clube. Então, quando eu fui convidado
• 53:30
  para entrar num grupo político, você citou aí o Sinergia, eu fui
• 53:35
  porque eu fui baseado em propósitos, em princípios, em
• 53:42
  valores. Então, quando eu resolvi sair
• 53:44
  tanto do Sinergia quanto da vice-presidência, foi, assim,
• 53:50
  para mim... vamos dizer, uma lamentação.
• 53:55
  Na realidade, eu não gostaria de ter saído nem de um nem de
• 53:59
  outro. Mas, se a gente não comunga mais
• 54:01
  dos mesmos princípios, dos mesmos valores, então, se a
• 54:05
  gente não acredita que a gente pode fazer a diferença nesse
• 54:09
  lugar, a gente tem que sair. Então, foi uma honra quando eu
• 54:12
  fui convidado para ser vice-presidente e acredito muito
• 54:18
  que foi uma jornada incrível e também não tenho nenhuma dúvida
• 54:24
  que deixei muita colaboração lá, mas eu conversei com o
• 54:29
  presidente que eu não estava entendendo que a área de
• 54:33
  tecnologia ao qual eu era responsável estava sendo
• 54:36
  importante como deveria. E algumas conversas que eu já
• 54:42
  tinha tido com ele, com a última, que foi quando eu pedi a
• 54:46
  minha exoneração, quando eu pedi para sair, eu tive a certeza que
• 54:50
  realmente a tecnologia não era a minha principal, não era a
• 54:55
  principal área ali, eu não precisaria ser a principal, mas
• 54:58
  eu não estava vendo ela ser tratada como importante, como
• 55:02
  que eu acredito que ela devesse ser.
• 55:04
  Então, eu preferi sair, e na conversa que eu tive também com
• 55:10
  o Dunch, quando começou a movimentação dele ainda, na
• 55:17
  dúvida, ele ainda não era um candidato oficial, ainda
• 55:20
  estava... Quando eu tive a conversa com
• 55:22
  ele, eu acho que ele ainda não tinha sido nem confirmado como o
• 55:26
  Landim, como o grande apoiador dele.
• 55:29
  Eu também não vi uma preocupação dele falando que, porra, TI era
• 55:35
  importante, que ele gostaria de fazer XYZ dentro da área de
• 55:42
  tecnologia. Então, esses... feedbacks que eu
• 55:46
  fui tendo, e na última conversa que eu tive com o presidente,
• 55:50
  antes de dizer que eu gostaria de sair, primeiro eu fui
• 55:53
  entendendo como que ele via, a gente conversou primeiro, como
• 55:58
  que ele via a TI, eu conversei com ele sobre algumas questões
• 56:03
  que eu não estava concordando, e aí eu vi que ele pensava
• 56:05
  diferente, e juntando isso com o fato do Dunst dizer, já no
• 56:11
  final, que se ganhar o Landim vai ser o CEO.
• 56:17
  Bom, se agora, que ele é o presidente, ele não vê a TI tão
• 56:22
  importante como outras áreas, eu acho que não vou conseguir fazer
• 56:28
  muito mais coisas no próximo mandato.
• 56:32
  E também a estrutura ali que estava... sendo configurada, em
• 56:38
  nenhum momento eu tive a oportunidade de opinar.
• 56:42
  Então, cara, acho que não tenho muito mais o que fazer aqui, até
• 56:46
  porque o vice-presidente também deveria participar da área
• 56:49
  estratégica e eu também não vi que isso estava acontecendo.
• 56:52
  Eu não participei, por exemplo, da questão das discussões do
• 56:57
  estádio. Eu acho que é um movimento muito
• 57:01
  legal. Eu fui lá, votei a favor.
• 57:04
  Acho que é um absurdo da natureza a gente não ter aí um
• 57:10
  estádio ainda. A gente, enquanto torcedor, diz
• 57:13
  que o Maraca é nosso, mas a grande verdade é que ele é do
• 57:17
  governo do estado do Rio de Janeiro e a gente agora tem uma
• 57:20
  concessão. Agora até melhorou, mas eu sou
• 57:24
  superapoiador de que a gente tem que ter um estádio.
• 57:26
  Eu acho que todos são. Discussões políticas à parte...
• 57:31
  Cara, todos são. Talvez aquelas pessoas que foram
• 57:35
  lá e não votaram ou votaram até contra, eu não sei se eles são
• 57:39
  contra o estádio. Talvez eles sejam contra a forma
• 57:42
  que a coisa estava sendo conduzida.
• 57:44
  Mas eu não vou ficar aqui falando pelos outros.
• 57:46
  Eu vou falar por mim. E eu sou super a favor.
• 57:48
  Eu acho que o presidente que foi eleito tem que ter como
• 57:52
  prioridade alta... essa construção do estádio.
• 57:56
  A gente tem que fazer, dá para a gente fazer.
• 57:59
  A gente tem muita gente boa para fazer.
• 58:02
  Eu acho que somos maioria, nós somos maioria em tudo.
• 58:06
  Então, a gente também tem maioria em pessoas competentes.
• 58:11
  Tem muita gente boa para fazer. Não acredito em Salvador da
• 58:14
  Pátria. O brasileiro como um todo tem
• 58:16
  essa cultura de Salvador da Pátria.
• 58:18
  A gente vai entrar... um governante XYZ para salvar a
• 58:22
  pátria. Eu acredito em equipe.
• 58:24
  Eu acredito que a gente junto, a gente montando uma equipe de
• 58:29
  alta performance, a gente pode fazer muita coisa.
• 58:32
  E foi isso que me atraiu para ser vice-presidente lá em dois
• 58:37
  mil e dezenove. Quando eu lá no Sinergia apoiei
• 58:42
  a candidatura do Landin na época, Eu fiquei muito
• 58:46
  interessado em participar de um grupo que tinha muita gente boa.
• 58:51
  Então, isso é que foi o porquê que eu queria entrar.
• 58:56
  Obviamente, agradeço ao presidente por ter aceitado a
• 59:00
  indicação de sinergia na época. A gente fez um negócio lá muito
• 59:03
  legal, que eu acho que deveria ser exemplo para vários grupos,
• 59:09
  Naquela época, eu acho que foi a melhor época, a melhor fase de
• 59:12
  sinergia, a gente fez um processo seletivo dentro do
• 59:16
  grupo, então a gente primeiro viu quem preenche os
• 59:20
  pré-requisitos para ser vice-presidente ou ocupar algum
• 59:24
  cargo, e aí seria se é sócio, quantos anos tem...
• 59:28
  Como é que está a vida associativa e etc.
• 59:31
  Depois disso, a gente analisou o currículo de vários integrantes
• 59:36
  do grupo na época. E depois disso, a gente fez uma
• 59:39
  votação interna. Então, foi uma escolha do grupo
• 59:42
  muito legal, muito interessante. E eu achei fantástico participar
• 59:46
  de tudo isso. Então, assim como era muito
• 59:51
  legal a sinergia, eu já não estava entendendo que esses
• 59:54
  últimos processos... Já há algum tempo para cá, eu
• 59:58
  não vi o grupo evoluir. Pelo contrário, eu vi o grupo
• 1:00:02
  perdendo integrantes muito qualificados, pessoas muito do
• 1:00:07
  bem, que comungavam dos mesmos princípios, dos mesmos valores
• 1:00:13
  que eu. E essa já era uma coisa que eu
• 1:00:16
  já vinha refletindo já há algum tempo, sair dessa energia.
• 1:00:19
  E no último ano também já vinha refletindo desde... para ser
• 1:00:23
  sincero, desde o meio do ano, talvez até um pouco antes, a
• 1:00:27
  possibilidade de sair da vice-presidência porque eu
• 1:00:29
  estava vendo que as coisas não estavam acontecendo.
• 1:00:31
  Então, houveram algumas coisas que ao longo do tempo, não
• 1:00:37
  aconteceram, até atrapalharam, eu acredito, a nossa área.
• 1:00:42
  Algumas contratações que a gente deveria ter feito de recursos,
• 1:00:47
  de ferramentas, e o negócio foi sendo...
• 1:00:50
  Ainda que a gente tivesse orçamento, foi sendo... trancada
• 1:00:55
  a pauta ali, vamos dizer assim, foi sendo reprovado de
• 1:01:00
  andamento. E aí eu comecei a ver que, calma
• 1:01:03
  aí, eu consegui a aprovação disso lá atrás, mas agora não
• 1:01:08
  pode mais, eu não estou participando da estratégia. e
• 1:01:13
  vendo que não tinha como o negócio evoluir.
• 1:01:16
  Então, eu conversei primeiramente com a minha equipe
• 1:01:19
  e vou te dizer que fiquei mais tempo até por causa da equipe,
• 1:01:23
  por causa de algumas entregas que eu gostaria de fazer.
• 1:01:28
  Algumas coisas a gente conseguiu ir fazendo.
• 1:01:31
  Então... Eu tinha meio que um compromisso
• 1:01:34
  com a equipe da gente fazer aquilo ali.
• 1:01:36
  E acabou que chegou uma hora que ficou para mim insustentável.
• 1:01:43
  E aí eu conversei com o presidente.
• 1:01:45
  Tivemos ainda... uma conversa sobre a possibilidade de ficar,
• 1:01:50
  ele sugeriu que eu ficasse pelo menos até o final do ano, e eu
• 1:01:55
  até pensei mais alguns dias, mas eu vi que eu não ia estar sendo
• 1:01:59
  correto, sincero, porque eu já estava fazendo uma coisa que eu
• 1:02:02
  já não estava acreditando mais. Então, eu preferi sair com uma
• 1:02:06
  dor no coração, porque... O Flamengo, assim, sou um cara
• 1:02:12
  que sou apaixonado e achava sensacional fazer parte, ir aos
• 1:02:19
  jogos, curtir lá o Maracanã como dirigente, conseguir colaborar
• 1:02:24
  com uma série de coisas. Só que eu vi que não estava
• 1:02:27
  mesmo mais funcionando, e aí eu preferi sair para ser correto.
• 1:02:32
  Falei com o presidente na época que a minha saída não era por
• 1:02:36
  questões de eleição, e não foi, porque para mim era
• 1:02:41
  preponderantemente a questão profissional. não estava tendo
• 1:02:46
  apoio e recursos para conseguir fazer o que eu acredito que
• 1:02:48
  tinha que fazer. Então, eu preferia sair.
• 1:02:52
  Ele até chegou a me perguntar quem eu ia apoiar e etc.
• 1:02:55
  Eu falei, presidente, não conversei com ninguém.
• 1:02:58
  Eu acredito que tenho uma amizade com o BAP, tenho uma
• 1:03:01
  relação muito boa com o Maurício, com o Valim, gente
• 1:03:07
  finíssima, foi muito... é legal trabalhar com todos eles,
• 1:03:13
  principalmente no primeiro mandato, que estávamos todos
• 1:03:16
  juntos, foi muito legal, o Maurício ficou até agora o
• 1:03:19
  final, pessoas, gente boa demais, o BAP também, atual
• 1:03:25
  presidente do Conselho de Administração, acho que eu tenho
• 1:03:27
  uma boa relação com todos eles, mas o que eu falei para ele foi
• 1:03:31
  assim, eu não estou saindo para apoiar alguma chapa, tanto é que
• 1:03:35
  a minha saída foi em setembro, nós estamos em primeiro de
• 1:03:38
  novembro, Ainda que eu tenha ajudado a fundar um novo grupo,
• 1:03:45
  a gente não declarou apoio. Estou só ratificando.
• 1:03:50
  Ainda que a gente possa mudar de ideia, ainda que a gente queira
• 1:03:54
  fazer isso em algum momento daqui para frente, a ideia não
• 1:03:59
  era essa. A ideia era cumprir o que eu
• 1:04:01
  acredito. que não estava funcionando, então era melhor eu
• 1:04:04
  sair. Então, eu decidi sair, ainda que
• 1:04:08
  com muita dor no coração. É muito legal ser
• 1:04:14
  vice-presidente do Flamengo, curtir aquilo ali, fazer parte,
• 1:04:17
  trabalhar, poder colaborar. Eu não tenho nenhuma dúvida que
• 1:04:20
  a minha equipe colaborou para todos os títulos que nós tivemos
• 1:04:25
  no futebol, no basquete, em todas as outras áreas, porque a
• 1:04:28
  gente sempre procurou atender o nosso... core business
• 1:04:33
  principal, que são os esportes, em especial o futebol.
• 1:04:38
  Então, foi isso que aconteceu. Essa é a mais pura verdade.
• 1:04:44
  E, assim, o caminho está aberto. Vamos ver aí.
• 1:04:48
  O Flamengo é a nossa grande paixão.
• 1:04:51
  Acho que a gente, independentemente de escolha
• 1:04:54
  política, a gente tem que estar sempre pronto para colaborar com
• 1:04:56
  o Flamengo pelas melhorias do Flamengo.
• 1:04:59
  Então, essa questão, porque tanto eu, acho que o Vene também
• 1:05:03
  chegou a falar, que a gente lá colocou que a tendência seria
• 1:05:07
  você apoiar a BAP, isso ainda não está definido, ainda mais
• 1:05:10
  agora com o grupo, isso não tem uma definição se vai declarar
• 1:05:14
  apoio a alguém, tipo, vou aqui, vou comunicar, vou apoiar fulano
• 1:05:20
  e tal, isso não está ainda definido no caso.
• 1:05:24
  Assim, Túlio, eu entendo o racional da galera, né?
• 1:05:30
  Porque se eu sair da vice-presidência, pressupõe-se
• 1:05:34
  que eu não vou apoiar o Dud. É a mesma coisa se você ficasse,
• 1:05:36
  né? A mesma coisa se você fica, o
• 1:05:38
  tomate mesmo que você não faça a campanha, você...
• 1:05:41
  Esse cara está apoiando ali... A discussão fica muito mais
• 1:05:46
  política, né? Exatamente.
• 1:05:48
  Pressupõe-se que quando eu sair, eu não vou apoiar lá.
• 1:05:52
  É... Mas, assim, por que o BAP, né?
• 1:05:57
  E não o MGM ou o Valim. Valim, pô, assim, também é um
• 1:06:02
  cara fera aí, assim como o BAP, enfim.
• 1:06:05
  A grande questão, eu entendo, vários dos meus amigos já
• 1:06:12
  declararam apoio a alguém. Pode ser até que, posso estar
• 1:06:17
  errado, mas eu acho que até a maioria declarou apoio ao BAP.
• 1:06:22
  E, de repente, o pessoal está deduzindo.
• 1:06:24
  Mas, quando eu saí do Sinergia, eu não tinha a pretensão de
• 1:06:28
  montar um outro grupo. Na realidade, até, eu não quero
• 1:06:31
  ter a pretensão aqui de dizer que eu montei o grupo.
• 1:06:35
  Eu com Rafael Moreira, como está... pontuado lá no teu post,
• 1:06:39
  aqueles seis ali, fomos os, vamos dizer assim, os
• 1:06:43
  idealizadores. Vamos chamar de fundadores e
• 1:06:46
  idealizadores, mas todos aqueles que estiveram lá com a gente, lá
• 1:06:50
  no lançamento do grupo, são cofundadores.
• 1:06:52
  Vamos dizer que a gente se reuniu ali de forma mais
• 1:06:57
  veemente, faz ou não faz, e... eu, o Rafael e a Luciana, a
• 1:07:03
  gente, vamos dizer assim, que a gente começou a conversar
• 1:07:07
  primeiro, o Léo Melo também, e aí, pô, logo depois chamei o
• 1:07:12
  Christian e o Silvio, que foram os caras que me chamaram para o
• 1:07:15
  Sinergia lá atrás, e eles acabaram saindo muito antes de
• 1:07:18
  mim, Então, eu achei que eles também curtiriam essa conversa.
• 1:07:24
  Eu ainda relutei um pouco, porque eu tive alguns problemas
• 1:07:26
  pessoais, como você sabe. Ficamos na dúvida, faz ou não
• 1:07:30
  faz, se o momento era agora ou... depois, no próximo ano.
• 1:07:35
  E aí a gente chegou à conclusão que o momento é agora, o momento
• 1:07:39
  político, até porque as pessoas estão mais envolvidas com isso,
• 1:07:43
  tem mais discussão sobre isso. E aí a gente foi chamando a
• 1:07:47
  galera que, assim como a gente, tinha, assim... falava dos
• 1:07:56
  mesmos princípios, falava dos mesmos valores, a gente tinha os
• 1:08:00
  mesmos objetivos, então a gente citou lá uma reforma no
• 1:08:06
  estatuto, reformas firmes que a gente tem que fazer E cada hora
• 1:08:14
  vai passando, vai passando, vai passando e ninguém faz.
• 1:08:17
  Então, a gente foi discutindo isso.
• 1:08:19
  Não foi porque a gente queria apoiar alguém.
• 1:08:23
  Vamos ver quem pensa mais parecido com a gente e vamos
• 1:08:25
  apoiar. Não.
• 1:08:26
  A gente até discute como uma melhoria e exemplo para outros
• 1:08:31
  grupos políticos a gente discute, pelo menos nessa
• 1:08:37
  eleição, isso já está muito próximo de acontecer, a gente
• 1:08:40
  ainda vai ter uma reunião para deliberar sobre isso, mas a
• 1:08:43
  gente provavelmente vai ter sempre o voto aberto.
• 1:08:46
  O que acontece muito, Túlio, nos grupos?
• 1:08:49
  Eu só participei de um no Flamengo, que é o Sinergia, mas
• 1:08:53
  eu vi isso acontecer em Vi acontecer isso um pouco em dois
• 1:08:58
  mil e vinte e um, na reeleição. E agora, novamente, se faz uma
• 1:09:06
  discussão para saber quem o grupo vai apoiar e, em geral,
• 1:09:10
  aqueles que não votaram pela maioria são meio que obrigados a
• 1:09:17
  votar em quem eles não queriam, com o discurso de que nós somos
• 1:09:21
  um grupo, então a gente tem que ter unidade.
• 1:09:23
  Isso até é um É um ponto de vista.
• 1:09:27
  Mas, com isso, o que acontece? Aqueles que não querem
• 1:09:31
  participar disso acabam saindo do grupo para não deixar de
• 1:09:35
  fazer aquilo que eles querem. Então, a gente ficou pensando de
• 1:09:38
  cara sobre isso. Falei assim, cara, a gente vai
• 1:09:40
  montar um grupo, aí chega na próxima eleição, se o grupo não
• 1:09:44
  quiser, como é que é isso? A gente falou assim, cara, se a
• 1:09:47
  gente fizesse, ainda que o grupo apoie alguém, vamos deixar
• 1:09:53
  sempre o voto aberto? o cara que não quer votar no A,
• 1:09:57
  B ou C, ele não vota. Mas o grupo institucionalmente
• 1:10:00
  pode ser que apoie alguém. Nessa eleição, como o grupo está
• 1:10:04
  chegando agora, a gente foi oficialmente fundado no dia do
• 1:10:09
  Flamenguista, em de outubro, a gente vem pensando assim, cara,
• 1:10:15
  precisa? Será que precisa disso?
• 1:10:18
  Então, a gente está discutindo isso internamente, a gente vai
• 1:10:21
  fazer uma reunião na próxima semana, não sei se a gente
• 1:10:24
  decide isso já de imediato, mas também o tempo está acabando,
• 1:10:28
  falta aí em torno de quarenta dias para a eleição, a gente
• 1:10:33
  talvez apoie individualmente quem a gente acha que deve e o
• 1:10:38
  grupo vai ser preservado para não ter esse negócio, porque se
• 1:10:42
  já na largada a gente tiver que ter esse tipo de coisa, a gente
• 1:10:46
  não quer. O que a gente quer?
• 1:10:47
  A gente quer ajudar o Flamengo. Esse é o princípio básico, é o
• 1:10:49
  objetivo maior. A gente sabe que tem muitos
• 1:10:52
  temas polêmicos, mas que precisam ser mudados.
• 1:10:56
  O nosso estatuto é de noventa e dois, está sofrendo cada dia que
• 1:11:00
  passa um monte de remenda. Não estou chamando de remenda,
• 1:11:03
  porque no fundo é emenda, mas... É emenda, é remenda.
• 1:11:07
  Pois é, entendeu? Então, a gente quer fazer
• 1:11:11
  diferente. A gente quer fazer diferente.
• 1:11:13
  Como é que a gente faz para ser propositivo?
• 1:11:16
  Como é que a gente faz para não quebrar na eleição, para a gente
• 1:11:20
  não perder? Como é que a gente faz para não
• 1:11:23
  brigar? Cara, o que eu vi de amigos
• 1:11:24
  deixando de ser amigos desde dois mil e dezoito, É um
• 1:11:29
  absurdo. É extremamente desnecessário por
• 1:11:32
  causa de opinião política. Eu sei que, no final, todo mundo
• 1:11:36
  quer ser alguma coisa a favor do Flamengo.
• 1:11:40
  Ele quer o melhor para o Flamengo.
• 1:11:42
  Aliás, todo mundo é muita gente. Nem todo mundo tem esse...
• 1:11:45
  Talvez ele esteja sendo inocente aqui.
• 1:11:47
  Mas o objetivo maior nosso, e deveria ser de todos, o Flamengo
• 1:11:53
  em primeiro lugar. E eu acho que nem sempre tem
• 1:11:56
  sido assim. Então, vamos montar um grupo,
• 1:12:00
  mas tem que ser assim, gente. No momento que esse grupo não
• 1:12:03
  estiver sendo assim, a gente para, beleza?
• 1:12:06
  Então, essa galera aí começou, esses seis, vamos dizer assim, e
• 1:12:11
  aí chamamos pessoas que a gente acreditava que poderiam
• 1:12:17
  colaborar também. não foi surpresa que o grupo já começou
• 1:12:23
  com quase quarenta pessoas, oficialmente somos trinta e
• 1:12:26
  seis, trinta e seis estão assinados lá naquele dia, já tem
• 1:12:33
  pelo menos quatro a seis pessoas, agora eu não tenho
• 1:12:38
  certeza, que por motivos pessoais ou profissionais não
• 1:12:42
  podem colaborar agora, mas já se comprometeram para o próximo ano
• 1:12:47
  fazer parte, e tem outros vários aí conversando com a gente,
• 1:12:51
  querendo, pô, como é que é isso? Que legal, pô, deixa eu
• 1:12:54
  conhecer, eu quero ir na próxima reunião para saber como é que é.
• 1:12:57
  A gente acha aí que o grupo vai crescer rápido aí, eu acho que
• 1:13:03
  cinquenta é um número que vai atingir muito rápido, mas a
• 1:13:06
  gente quer manter, a gente criou uma carta de intenções, onde a
• 1:13:10
  gente, antes mesmo do estatuto, a gente escreveu lá a nossa
• 1:13:15
  missão e o nosso comprometimento em fazer sempre o melhor para o
• 1:13:21
  Flamengo, independentemente de candidato, independentemente de
• 1:13:26
  amigo, independentemente de benesse.
• 1:13:29
  A gente não quer nada disso. A gente quer ajudar o Flamengo a
• 1:13:32
  ser maior. melhor como ele sempre foi então a gente quer
• 1:13:37
  dar essa continuidade aí nas melhorias vamos combinar que em
• 1:13:43
  termos de estatuto a gente evoluiu muito pouco nos últimos
• 1:13:46
  seis anos talvez até nos últimos dez, doze anos mas
• 1:13:51
  principalmente nos últimos seis eu tenho uma percepção posso
• 1:13:56
  estar errado respeito quem discorda mas eu acho que a gente
• 1:14:01
  evoluiu muito pouco a gente tem que falar aí de governança
• 1:14:04
  corporativa, porque a gente fala que meio que, assim, sem muita
• 1:14:08
  certeza, e aí é um negócio que eu atuo profissionalmente, eu
• 1:14:13
  acho que a gente tem muito que evoluir nisso daí, tem coisas
• 1:14:17
  ali que a gente tem que estruturar, e tem que servir
• 1:14:20
  estatuto, então uma coisa leva a outra, Eu gostaria até de que
• 1:14:24
  essa parte que eu tanto falei de transformação digital fosse
• 1:14:28
  algumas coisas levadas para o estatuto também, para não ficar
• 1:14:31
  no desejo de um presidente ou de outro.
• 1:14:34
  Esse estatuto extremamente presidencialista...
• 1:14:37
  A gente tem que rever urgente. Você vê que para a gente comprar
• 1:14:41
  coisas pequenas, a gente leva para o conselho diretor, para o
• 1:14:44
  conselho de administração, para o conselho deliberativo.
• 1:14:47
  Agora, se o nosso presidente hoje quiser ir lá contratar um
• 1:14:50
  jogador super caro, ele vai ter toda a alçada para fazer.
• 1:14:54
  E aí pode endividar o clube para frente.
• 1:14:56
  É até meio incoerente, né? Totalmente incoerente.
• 1:15:00
  Totalmente. Eu acho que isso é uma coisa que
• 1:15:02
  a gente tem que mudar urgente. Eu acho que tem uma série de
• 1:15:06
  coisas que a gente quer discutir lá no grupo.
• 1:15:10
  Isso daí que eu estou falando, inclusive, agora é uma opinião
• 1:15:13
  minha. Eu acho que a gente tem que
• 1:15:15
  rever. A gente tem dezoito
• 1:15:17
  vice-presidências. Eu acho que algumas ali, por
• 1:15:20
  mais que alguns vice-presidentes que por lá passaram tenham feito
• 1:15:25
  bons trabalhos, tem coisas que não fazem sentido.
• 1:15:27
  Por exemplo, administração, a gente tem administração, a gente
• 1:15:31
  tem secretaria, a gente tem patrimônio, patrimônio
• 1:15:34
  histórico. Cara, eu sou administrador de
• 1:15:36
  empresa, isso daqui não precisa ter quatro caras para fazer.
• 1:15:40
  Você pode ter um, juntar isso aqui tudo e botar profissionais
• 1:15:44
  embaixo para fazer o que tem que fazer lá no dia a dia.
• 1:15:47
  Você não precisa disso daqui. tudo.
• 1:15:50
  Ah, mas, pô, agora o momento... Duvido que alguém queira mudar
• 1:15:53
  isso agora no momento eleitoral. Tem que mudar depois.
• 1:15:55
  Entendeu? Então, eu acho que isso mais
• 1:15:57
  atrapalha do que ajuda. Acaba virando um negócio
• 1:16:01
  político, né? De, pô, me apoia aqui que eu te
• 1:16:04
  levo pra lá. Então, a gente deveria ver esse
• 1:16:09
  tipo de coisa. E aí, de novo, isso é uma
• 1:16:11
  opinião minha. Ainda não conversei com o grupo
• 1:16:14
  e quando a gente se propõe a estar em grupo, a gente tem que
• 1:16:17
  conversar, né? então eu estou dando uma opinião
• 1:16:19
  aqui, talvez dando um spoiler aqui do que eu estou tentando
• 1:16:23
  apresentar lá no grupo para a gente discutir, eu não estou
• 1:16:27
  aqui com a fórmula mágica, eu estou sugerindo coisas que não
• 1:16:32
  só o grupo Vamos Flamengo, mas como todos os sócios deveriam
• 1:16:36
  estar discutindo, a gente tem se não me engano mais de seis mil
• 1:16:40
  sócios aptos a votar e historicamente eu acho que nunca
• 1:16:44
  passou de quatro né, quatro mil, então a gente tem dois mil de
• 1:16:48
  abstenção, assim, cara, vamos lá, vamos criar um programa aí,
• 1:16:54
  né, e é o legal de ter o grupo Vamos Flamengo, que eu vou falar
• 1:16:56
  vamos aqui várias vezes, né, então tô sempre mencionando a
• 1:17:00
  galera. Então, vamos educar a galera,
• 1:17:05
  ajudar a conscientizar e educar como é que se vota.
• 1:17:09
  A importância não é como se vota, mas por que se vota e o
• 1:17:14
  que a gente pode votar. Não quero dizer para ninguém
• 1:17:17
  aqui em quem ele deve votar. Mas a importância disso.
• 1:17:22
  O que a gente pode estar impactando no futuro do
• 1:17:24
  Flamengo? Que tal a gente que já tem uma
• 1:17:27
  experiência legal... compartilhar com aqueles que não
• 1:17:31
  têm nem esse conhecimento. O que significa colocar o nome
• 1:17:35
  na chapa? A gente tem aí, segunda-feira,
• 1:17:38
  uma votação sobre nome na chapa. O que isso implica ou não
• 1:17:44
  implica na vida do sócio? Inclusive...
• 1:17:49
  Desculpa até te interromper. Desses assuntos que a gente vai
• 1:17:53
  tratar na segunda, eu vou falar a gente, eu não vou estar lá,
• 1:17:56
  mas você como faz parte vai estar, mas eu vou falar a gente
• 1:17:59
  num todo. Esse lance lá dos nomes é o
• 1:18:03
  menos importante, porque assim, aquilo ali é o menos
• 1:18:06
  interpretativo, meu amigo. Pagou antes do dia trinta e um?
• 1:18:10
  Ah, não pagou. Pagou dia quatro, dia sete, dia
• 1:18:12
  dez. Eu tive acesso aos dias de
• 1:18:14
  pagamento lá do pessoal. Tira o nome.
• 1:18:17
  Acabou. outras coisas são muito mais importantes.
• 1:18:22
  E aí se dá, muitas vezes, um destaque, isso vira matéria, e a
• 1:18:30
  gente deixa de debater isso aqui que a gente está falando aqui,
• 1:18:32
  essa questão da... Cara, como é que a gente pode
• 1:18:35
  fazer da cultura digital? Que aí, como você falou, tem
• 1:18:39
  toda uma questão também dentro do clube, e você, acho que mais
• 1:18:42
  do que ninguém tem ciência disso, de... educar as pessoas
• 1:18:46
  no que é a tecnologia de informação e de como aquilo vai
• 1:18:49
  impactar tanto a vida dela no dia a dia, lá quando ela está no
• 1:18:51
  banco. Pô, hoje, aqui você...
• 1:18:54
  É uma das coisas... Eu tinha até receio quando
• 1:18:56
  começou aquele negócio de pagar pelo celular.
• 1:18:58
  Cara, hoje, uma das maiores comodidades que eu tenho...
• 1:19:02
  Pô, sento em frente do computador aqui, pego as contas
• 1:19:04
  do mês, vou lá, pago tudo aqui, ou então pelo celular.
• 1:19:09
  Coisa simples assim de... Cara, então assim, isso tem um
• 1:19:11
  impacto gigante. A mesma coisa para o associado.
• 1:19:13
  Você vem com o associado, olha...
• 1:19:15
  Cara, o voto à distância estava hoje...
• 1:19:17
  Desculpa até estar fazendo esse comentário aqui, mas vendo lá o
• 1:19:21
  Maurício falando da expansão... Quando eu li a primeira vez,
• 1:19:25
  fiquei até emocionado. Falou do Barcelona e tal...
• 1:19:28
  E aí o Barcelona botou polos na cidade de Barcelona para o sócio
• 1:19:32
  votar e deu a possibilidade de votar por carta.
• 1:19:35
  Ah, pô, ainda é, não é ainda digital e tal.
• 1:19:39
  Mas, pô, já é uma coisa que você levou dos cento e dez mil aptos
• 1:19:43
  a votar, cinquenta e cinco mil votaram.
• 1:19:44
  O Flamengo vota seis mil, gente. E você tem que ir lá no clube.
• 1:19:49
  Então, o cara olha aquilo como se a tecnologia fosse inimigo.
• 1:19:52
  Volta à distância online? Porra, que isso?
• 1:19:54
  Vamos matar aqui? Vamos fazer acontecer?
• 1:19:57
  E aí o que eu quero te perguntar também, Alexandre, que é a
• 1:20:01
  questão dessa coisa da parte corporativa, de governança.
• 1:20:07
  porque você falou aí, que a gente estava falando do lance do
• 1:20:11
  profissional, o que é, o amador e tal, mas há uma discussão
• 1:20:15
  muito grande nessa eleição, e aí não é só um candidato.
• 1:20:18
  O BAP fala isso, o Valim também, e o Maurício, isso é muito
• 1:20:21
  claro, que é da... Inclusive o Maurício propõe lá,
• 1:20:25
  ali hoje, justamente o que você está falando, na reforma do
• 1:20:29
  estatuto de contratar uma empresa e acabar com as
• 1:20:31
  vice-presidências temáticas. Polêmico, internamente é muito
• 1:20:34
  polêmico. Logicamente que isso seria um
• 1:20:36
  assunto para esmiuçar. Como é que seria isso?
• 1:20:40
  Beleza, você vai acabar, como é que fica isso?
• 1:20:42
  Dentro de uma estrutura para ver o debate.
• 1:20:45
  Porque você precisa ter as pastas temáticas para onde você
• 1:20:49
  vai atuar dentro do organograma. E aí, o BAP fala de tirar esse
• 1:20:54
  protagonismo do dirigente estatutário e deixar que o
• 1:20:58
  profissional atue no dia a dia. A mesma coisa fala o Maurício, a
• 1:21:02
  mesma coisa fala o Valim. Recentemente, o Dunsch...
• 1:21:06
  Como é que eu vou colocar aqui, para não aparecer uma crítica?
• 1:21:11
  Mas ele se contradisse no discurso, né?
• 1:21:14
  Primeiro ele disse numa entrevista que, olha, nós vamos
• 1:21:17
  profissionalizar sim, pretendemos contratar um diretor
• 1:21:20
  técnico, e aí ele foi questionado no dia do
• 1:21:23
  lançamento, falou que sim, que queria profissionalizar mais, e
• 1:21:27
  na última entrevista que ele deu ele disse que profissionalizar
• 1:21:30
  cem por cento é ruim porque... Isso me pareceu, tá?
• 1:21:35
  De que na cabeça dele, profissionalizar seria dar para
• 1:21:38
  um diretor total autonomia, né? O que não é, né?
• 1:21:42
  Pelo menos na minha visão do que eu venho lendo, do que eu venho
• 1:21:45
  acompanhando, não é isso. Mas é a visão dele, eu vou
• 1:21:48
  respeitar logicamente, mas que é uma visão que destoa de todos os
• 1:21:52
  outros candidatos. Aí dá essa questão, gestão
• 1:21:55
  corporativa, governança... Como é que você vê esse debate
• 1:21:59
  que está havendo, que logicamente é muito mais voltado
• 1:22:02
  ao futebol, mas os candidatos fazem questão de externar isso,
• 1:22:06
  que isso também se deve às outras áreas, e logicamente isso
• 1:22:09
  vai incluir a TI, vai entrar lá, se você é o exemplo.
• 1:22:13
  Não estou nem dizendo que tenha isso, tá?
• 1:22:14
  Se tiver, eu não sei. Alguma chapa conversou com o
• 1:22:19
  Alexandre, o Alexandre pode voltar.
• 1:22:21
  Você, logicamente, pela sua competência, você vai tocar lá,
• 1:22:23
  mas quem vai estar no dia a dia serão os profissionais dentro
• 1:22:27
  dessa... vamos dizer assim, teoria que os candidatos vêm
• 1:22:32
  colocando de como eles veem a administração.
• 1:22:33
  Como é que você está vendo esse debate?
• 1:22:35
  E na sua visão, não sei se você pode falar pelo grupo, se isso
• 1:22:38
  já está definido em termos de discussão, de como deve ser
• 1:22:42
  gerida essa parte corporativa. Tem que ter mesmo.
• 1:22:44
  Você acha que esses candidatos de oposição se colocam de
• 1:22:46
  maneira correta, de que o profissional tem que tocar o dia
• 1:22:49
  a dia? Como é que é a sua visão?
• 1:22:50
  Até porque é legal, porque você trabalhou ali, sendo dirigente
• 1:22:55
  estatutário e lidando também com profissionais e tal, acho que
• 1:23:00
  você é a pessoa indicada aqui para falar, o cara tem
• 1:23:04
  experiência de governança corporativa, entende a
• 1:23:06
  administração também, e trabalhou no Flamengo
• 1:23:09
  estatutariamente, defende uma reforma do estatuto também
• 1:23:12
  visando essa questão, acho que Você é a pessoa ideal, que é
• 1:23:15
  para a gente ir encerrando, como você falou.
• 1:23:17
  Vamos lá. Primeiro de tudo, só para
• 1:23:20
  separar que tudo que eu estiver falando aqui é em nome do
• 1:23:23
  Alexandre, não é em nome do Grupo Vamos Flamengo, porque a
• 1:23:26
  gente ainda não teve nem tempo para falar sobre tantos
• 1:23:29
  assuntos. Então, eu vou falar aqui do que
• 1:23:32
  eu entendo de... Como você falou aí, eu estive lá
• 1:23:36
  até bem pouco tempo, e pela minha formação e minha
• 1:23:41
  experiência profissional. Primeiro de tudo, o pessoal está
• 1:23:44
  falando aí que, como você disse, estou só reproduzindo, confesso
• 1:23:48
  que eu não vi no detalhe o que cada um disse.
• 1:23:52
  Mas é assim, Túlio, quando o cara fala que, seja quem for,
• 1:23:59
  acabar com as vice-presidências temáticas, ele quer dizer o
• 1:24:02
  seguinte, numa empresa que as SAIs, não necessariamente a SAF,
• 1:24:09
  a Sociedade Anônima, que é o exemplo, que é a grande
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  referência de governança corporativa, e obviamente as
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  SAFs, que é a Sociedade Anônima do Futebol, foi inspirada nesse
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  modelo de governança. O que acontece?
• 1:24:23
  Quando o pessoal fala de vice-presidência temática, é
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  porque você teria, assim como nos conselhos de administração
• 1:24:30
  das SAs, você tem um grupo de conselheiros que, em geral, fica
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  entre nove e onze profissionais. E esses caras, assim, é bem
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  parecido com o que a gente já tem.
• 1:24:48
  Só que no Estatuto do Flamengo, a gente... é temático e diz lá
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  no estatuto que a gente é responsável pelaquela área.
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  Nesses conselhos de administração, os conselheiros
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  são selecionados, também é importante que tenha um cara que
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  entenda bem de tecnologia, em geral tem muito pessoal da área
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  de economia, de finanças, jurídico, tem de várias áreas.
• 1:25:20
  Mas aí, o que esses caras são? Por mais que o cara seja expert
• 1:25:25
  em economia, ele não vai ser, por exemplo, vice-presidente da
• 1:25:30
  área de finanças. Ele vai ser conselheiro.
• 1:25:33
  O que você é? Conselheiro.
• 1:25:35
  Então, todos os caras vão ser conselheiros.
• 1:25:37
  No nosso caso, o que eu suponho que eles estão querendo dizer é
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  que você deixa de ser vice-presidente de alguma coisa
• 1:25:44
  e passa a ser vice-presidente. E aí você vai fazer parte do
• 1:25:48
  conselho diretor, é assim hoje que o nosso estatuto diz que tem
• 1:25:52
  que ser, presidente, vice-presidente eleito e demais
• 1:25:57
  vice-presidentes. Então, esses demais
• 1:25:59
  vice-presidentes, eles estariam fazendo parte do conselho
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  diretor, só que todo mundo tem que estar apto a falar de todos
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  os assuntos. Ainda que, por exemplo, eu tenha
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  mais expertise para falar de determinado assunto, eu tenho
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  que entender do que está sendo dito ali e me responsabilizar em
• 1:26:20
  colaborar da melhor forma. Então, isso daí, de certa forma,
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  eu acho que necessariamente qualificaria mais os
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  vice-presidentes. Deveria ter mais qualificação.
• 1:26:34
  Porque aí o cara que é muito especialista...
• 1:26:37
  Por exemplo, um advogado, que é só advogado.
• 1:26:41
  Quando a gente estivesse abordando um tema que não é
• 1:26:45
  jurídico, ele... Se ele, dependendo da
• 1:26:50
  experiência profissional dele, pode ser que ele tenha
• 1:26:52
  dificuldade de opinar. Então, se a gente está falando
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  de um negócio muito complexo, que você devesse analisar a
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  parte financeira, a parte de negócios, a parte de tecnologia,
• 1:27:07
  pode ser que esse cara tenha dificuldade.
• 1:27:09
  A gente passa a ter que buscar profissionais que tenham uma
• 1:27:14
  formação mais multidisciplinar. Isso é o que se espera mais dos
• 1:27:19
  conselheiros. É claro que nem em todo lugar,
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  todo mundo é expert em tudo. E não é para ser expert em tudo.
• 1:27:24
  É para ser multidisciplinar com uma especialidade que aflora
• 1:27:29
  mais naquele profissional. Então, eu suponho que é disso
• 1:27:32
  que o pessoal está falando. E, se for isso, eu acho muito
• 1:27:37
  interessante, porque fica esse negócio de dono de pasta.
• 1:27:41
  É assim... Aí o cara não colabora com o
• 1:27:43
  outro porque não vai aparecer. Então, eu posso dizer que
• 1:27:48
  tiveram situações lá que eu achei que a área X não me apoiou
• 1:27:53
  porque... não ia ajudar muito, ele não ia aparecer muito.
• 1:27:58
  E aí acaba tendo isso, essa coisa de...
• 1:28:00
  Aí começa a ficar no interesse individual.
• 1:28:03
  Então, eu acho isso interessante.
• 1:28:05
  Tem que ter uma mudança significativa no estatuto, criar
• 1:28:10
  as regras todas baseadas nesse modelo de governança.
• 1:28:13
  Acho isso muito interessante. E discordo dessa história que se
• 1:28:18
  der muito poder para o cara que é contratado, ele pode fazer
• 1:28:23
  besteira. O cara que é contratado ou o
• 1:28:26
  cara estatutário, ele pode ser cobrado da mesma forma, pelos
• 1:28:30
  seus pares ou pelo... o poder superior, no caso, o presidente.
• 1:28:35
  Então, o estatutário deixa de ser...
• 1:28:40
  O cara deixa de ser amador, passa a ser profissional.
• 1:28:42
  Aí eu volto naquela história lá. O estatutário também é
• 1:28:44
  profissional. E a gente pode botar isso no
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  estatuto. Ele tem que ter experiência XYZ.
• 1:28:50
  Isso é uma coisa que eu acho que é de fundamental importância.
• 1:28:53
  Eu acho que isso deveria mudar na nossa política, inclusive
• 1:28:56
  governamental. Não tem como o cara ser chefe de
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  um executivo, prefeito, governador, presidente, se ele
• 1:29:01
  não tiver uma formação de gestão.
• 1:29:03
  Isso é para começar a conversa. Não tem como um cara ser
• 1:29:07
  ministro do sei lá do sei aonde, se ele não tiver uma formação.
• 1:29:11
  Hoje a gente tem um ministro da economia que ele é formado em
• 1:29:15
  direito. Porra, sabe?
• 1:29:17
  Salvo se ele teve uma experiência gigante na área
• 1:29:20
  econômica, isso não poderia acontecer.
• 1:29:22
  Deveria ser escrito lá na Constituição, assim como na
• 1:29:27
  nossa Constituição Flamenga, o nosso estatuto, deveria constar
• 1:29:31
  lá, que para você participar de determinados cargos, você tem
• 1:29:35
  que ter a competência técnica. Se a gente faz isso...
• 1:29:37
  Inclusive tem isso, né? Inclusive, alguns cargos lá,
• 1:29:41
  eles pedem o notório saber. Alguns.
• 1:29:44
  É notório saber, vamos combinar que é relativo, né?
• 1:29:48
  É. Para você pode ser notoriamente
• 1:29:52
  a sabedoria que o Alexandre é muito bom em alguma coisa e na
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  realidade eu posso não ser. Entendeu?
• 1:29:57
  Então, aí começa a coisa que você não está vendo isso, aí é
• 1:30:01
  ponto de vista. Você não está vendo, é notório
• 1:30:03
  que o Alexandre sabe. Posso não saber, efetivamente.
• 1:30:06
  Posso ser um cara muito bom de papo.
• 1:30:08
  Então, eu acho que tem que ter a competência técnica mínima,
• 1:30:12
  alguma formação para cargos executivos.
• 1:30:15
  Só que pressupõe-se que, ainda que a gente entenda de
• 1:30:18
  determinadas... Hoje, como as vice-presidências
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  são sintemáticas, ainda que a gente tenha uma dualidade, a
• 1:30:24
  gente é responsável por uma área, mas a gente tem que estar
• 1:30:27
  na estratégia também. Então, é meio controverso,
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  porque você monta a estratégia e depois vai lá executar.
• 1:30:35
  Como funciona na governança corporativa?
• 1:30:37
  Os conselheiros cobram da área executiva através do CEO.
• 1:30:45
  O CEO, ou diretor geral, tem que dar... tem que municiar esse
• 1:30:54
  conselho de tudo o que está acontecendo.
• 1:30:56
  E aí, os vice-presidentes que são mais expertos em determinada
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  área, normalmente, vão lá cobrar mais desse cara tudo o que está
• 1:31:04
  acontecendo naquele respectivo assunto.
• 1:31:06
  Então, é assim... deveria acontecer e até poderia, ainda
• 1:31:11
  que a gente não faça essa tal reforma no estatuto, já poderia
• 1:31:14
  estar sendo assim. Só que aí, como não tem
• 1:31:18
  obrigatoriedade, não tem formação específica solicitada
• 1:31:23
  lá, o negócio começa a ser político.
• 1:31:26
  Aí começa a ter essa coisa de vou te indicar para ali, te
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  indicar para aqui. O cara, porra, foi síndico do
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  prédio, acaba sendo vice-presidente de alguma coisa
• 1:31:37
  e por aí vai, entendeu? o Conselho XYZ tem um cara que,
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  pô, teve uma experiência tal, aí começa a ser o apalinhamento
• 1:31:47
  político, troca de votos, e a gente cai, acaba caindo, o
• 1:31:50
  Flamengo acaba sendo o Mini Brasil e começa o Tomalá Dakar.
• 1:31:54
  Eu acho que se a gente começar a colocar no nosso estatuto que
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  tem que ter conhecimento técnico, que tem que ter
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  experiência. Existe o notório saber, não
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  estou querendo desqualificar isso daí, não.
• 1:32:07
  Eu só acho que isso não pode ser o principal.
• 1:32:10
  A gente até pode, em alguns casos, porque o notório saber
• 1:32:15
  tem que ter algumas referências. Ah, notório saber por quê?
• 1:32:18
  Ele não é especialista nisso, mas ele trabalhou X anos na
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  empresa e conseguiu tais resultados.
• 1:32:24
  A gente tem que fazer um processo seletivo.
• 1:32:27
  Não dá para ser essa coisa do arranjo político.
• 1:32:31
  E aí, se a gente não faz isso, a gente começa aquela brincadeira
• 1:32:37
  de tabuleiro, a gente volta não sei quantas casas.
• 1:32:39
  E essa é a minha grande preocupação.
• 1:32:41
  E é por isso que eu conversei com essa galera aí, que hoje é o
• 1:32:47
  Vamos Flamengo, para a gente sentar e discutir sobre isso.
• 1:32:49
  Falei assim, galera, vamos conversar sobre isso aqui?
• 1:32:51
  Vamos melhorar o nosso Flamengo? Vamos fazer história aqui?
• 1:32:55
  Vamos... Pô, mudar definitivamente isso?
• 1:33:00
  Assim, eu nunca vivi de Flamengo, né?
• 1:33:02
  Eu sempre trabalhei, como eu falei aqui no início da live,
• 1:33:05
  desde os catorze anos. Então, pra mim, isso é ser
• 1:33:09
  amador, isso é fazer por amor. Ainda que eu trabalhe, ainda que
• 1:33:13
  eu seja altamente qualificado, e aí, modéstia à parte, são trinta
• 1:33:18
  e quatro anos de trabalho e de muito estudo.
• 1:33:20
  Então... A gente tem obrigação de, como
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  sócio, buscar essa melhoria do clube.
• 1:33:29
  Só para a gente terminar, eu queria fazer esse comentário,
• 1:33:31
  inclusive, porque eu até falei isso para você.
• 1:33:34
  Nos últimos anos, acho que é muito a partir do Soflar.
• 1:33:37
  O Sinergia é uma semente do Soflar, a ideologia, outros
• 1:33:41
  grupos foram fragmentos. O Soflar surgiu com uma... com
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  uma visão clara do que eles queriam, e outros grupos se
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  inspiraram, até grupos temáticos, como o FlaFoot, o
• 1:33:54
  Flamengo Sem Fronteiras, que tem bandeiras muito claras, a
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  FlaFoot, você sabe que logicamente é futebol, apesar de
• 1:34:01
  que até no papo com eles aqui eles falaram, a gente começou a
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  encampar outras bandeiras também, mas não só o futebol, o
• 1:34:07
  Flamengo Sem Fronteiras, o Off Rio, e E os grupos que saíram
• 1:34:12
  disso, tipo assim, é igual tem...
• 1:34:14
  Eu sempre uso o exemplo aqui do Alcoólicos Anônimos, né?
• 1:34:17
  Porque o Alcoólicos Anônimos, ele fala que os seus membros,
• 1:34:22
  eles não devem colocar os princípios acima das
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  personalidades, né? aliás, a personalidade acima dos
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  princípios. E isso está no plano deles, de
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  você não colocar. Por quê?
• 1:34:34
  Porque quando você está lá, e acho que, por exemplo, o Soflar,
• 1:34:37
  porque quando você está ali analisando, cobrando, é uma
• 1:34:41
  coisa. Quando você vira gestão, é
• 1:34:43
  outra. Você colocou, você mesmo deu
• 1:34:45
  exemplos aqui, não explicitamente, mas assim, você
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  chega lá dentro, você vê como é que é o seu tempo, não é o tempo
• 1:34:51
  com que as coisas estão acontecendo lá dentro.
• 1:34:54
  Então, você vai... Pô, isso aqui, pra mim, vai ser
• 1:34:56
  mole. Eu vou fazer isso aqui rápido.
• 1:34:57
  Aí chega ela e fala... Putz, cara, olha a burocracia
• 1:34:59
  que tem isso aqui, isso aqui. Olha, isso aqui...
• 1:35:02
  Uma coisa assim, que tem que ter assinatura de não sei quem.
• 1:35:04
  Aí você... No Flamengo, você...
• 1:35:06
  Cara, pra você fazer qualquer coisa, é um negócio assim...
• 1:35:09
  E eu sei disso porque eu trabalhei muito com o Sandro no
• 1:35:12
  Flamengo na ação. Então, a gente tinha que ir pra
• 1:35:14
  falar. Tinha que ir...
• 1:35:15
  Isso antes até do Sandro trabalhar lá no Flamengo.
• 1:35:17
  Ah, fala com o fulano. Aí você...
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  Não, você ia no setor. Aí o cara falou assim...
• 1:35:20
  Olha... Túlio, você tem que falar com o
• 1:35:23
  João lá no TI. Aí você ia lá no TI.
• 1:35:27
  Então, Túlio, você tem que falar com o Leandro.
• 1:35:30
  Não, mas eu acabei de falar com o Leandro.
• 1:35:31
  Não, então, mas você tem que voltar lá, falar com o Leandro.
• 1:35:33
  Acho que tem que comunicar... É nesse nível, gente, assim, de
• 1:35:36
  tanto... A loucura.
• 1:35:38
  Então, as coisas muitas vezes não acontecem.
• 1:35:40
  E quando o grupo... Ele sai dos seus princípios no
• 1:35:44
  sentido de, tipo assim, por que estamos aqui?
• 1:35:46
  Aí entra a política e talvez aí é por opinião, não é nenhuma
• 1:35:49
  crítica, tá? Acho que é opinião que talvez
• 1:35:51
  tenha acontecido com alguns grupos.
• 1:35:53
  A gente teve algumas divisões nesse processo eleitoral atual.
• 1:35:57
  O Raiz formou outro grupo. o próprio Sinergia teve, uma
• 1:36:01
  galera que saiu, eu acho que se dá muito por isso, eu tô olhando
• 1:36:04
  de fora, por favor, é uma avaliação.
• 1:36:06
  E espero que o seu grupo consiga, né, acho que as
• 1:36:09
  bandeiras são muito bacanas, a gente pode numa outra
• 1:36:12
  oportunidade até marcar um papo pra falar, pra ser um bate-papo
• 1:36:15
  com o grupo Vamos Flamengo, pra gente falar propriamente aqui do
• 1:36:18
  grupo, e eu quero deixar aqui você, te agradecer demais, e uma
• 1:36:22
  das coisas que eu acho que Eu sempre aquilo, eu crio uma
• 1:36:25
  expectativa logicamente pelo papo, eu vi várias entrevistas
• 1:36:28
  suas, você fala, se expressa muito bem, você coloca muito
• 1:36:31
  claro, então já sabia que ia ser um bom papo, mas mais uma vez
• 1:36:34
  aqui também superou a minha expectativa e o que contribui
• 1:36:38
  para a qualidade da nossa cobertura aqui da eleição e de
• 1:36:42
  trazendo ideias e propostas aqui para o Flamengo, né?
• 1:36:49
  que, independente de qualquer resultado na eleição, tem que
• 1:36:52
  ser aproveitado para o Flamengo. Esquecer essa questão da
• 1:36:55
  política, dessas coisas, das rivalidades, vamos colocar
• 1:36:59
  assim. E te agradecer demais por ter
• 1:37:01
  tirado um tempo para bater um papo com a gente e pedir para
• 1:37:05
  você deixar um recado para a Nação Roubo Negra e a gente
• 1:37:09
  encerrar aqui. Eu trapacei um pouquinho,
• 1:37:11
  porque, como você falou, eu tirei duas horas.
• 1:37:13
  Eu falei, ah, vou... Vou absorver bem o Alexandre ali
• 1:37:16
  para a gente falar bastante, mas foi um papo para mim de alta
• 1:37:19
  qualidade. E aqui como sócio do Flamengo,
• 1:37:23
  torcedor, te agradecendo por tudo que você realizou lá.
• 1:37:27
  E espero aqui, no caso são votos, de que o Vamos Flamengo
• 1:37:31
  contribua bastante, assim como outros grupos contribuem e
• 1:37:34
  outros como contribuíram, que também... vão contribuir,
• 1:37:37
  independente do cenário político, e foi uma honra muito
• 1:37:40
  grande o papo de alta qualidade, Alexandre.
• 1:37:42
  A palavra está contigo, vou deixar...
• 1:37:44
  Ah, inclusive, é importante, galera que quiser conhecer o
• 1:37:48
  Vamos Flamengo, é arroba grupo Vamos Flamengo no Instagram, só
• 1:37:52
  está com o Instagram por enquanto, né?
• 1:37:54
  Por enquanto, sim. Então, arroba o grupo Vamos
• 1:37:57
  Flamengo. E sigam o Alexandre também,
• 1:38:00
  Alexandre. Aproveita e fala aí das suas
• 1:38:01
  redes, se a galera quiser bater um papo com você, onde te
• 1:38:03
  encontrar, aquela coisa toda ali, quem lá fazer um
• 1:38:07
  comentário, seguir, fica à vontade.
• 1:38:11
  Legal, legal. Eu estou aqui, mas vou deixar
• 1:38:14
  você na tela inteira. Valeu.
• 1:38:17
  Túlio, eu também te agradeço. Inclusive, é legal você falar de
• 1:38:22
  convidar o grupo para falar, porque é muito legal mais
• 1:38:27
  pessoas conseguirem participar, externar.
• 1:38:31
  Eu acho que a responsabilidade é de todos nós.
• 1:38:34
  Nós somos sócios. É só através dessa forma que a
• 1:38:39
  gente consegue... colaborar para o Flamengo, assim que rege o
• 1:38:43
  nosso estatuto. Então, a gente tem certeza que
• 1:38:48
  com essa construção desse grupo, a gente está muito entusiasmado,
• 1:38:53
  muito motivado para fazer o melhor pelo Flamengo.
• 1:38:58
  E esse teu convite, eu acho muito pertinente, muito legal,
• 1:39:02
  porque a gente quer ser um grupo que colabore muito com o
• 1:39:06
  Flamengo. muito mesmo, trazer questões relevantes de uma forma
• 1:39:12
  geral. Você falou que tem vários
• 1:39:14
  grupos, alguns com causas. Eu acho que a gente tem que
• 1:39:18
  abraçar todas essas causas. É o futebol, é o off-reel.
• 1:39:25
  Enfim, todos os temas que a gente puder colaborar para a
• 1:39:31
  melhoria do Flamengo, para que a nação rubro-negra, você falou
• 1:39:34
  assim, deixa um recado para a nação rubro-negra, é que a gente
• 1:39:37
  vai cada vez mais trabalhar para ajudar o Flamengo. e de forma
• 1:39:41
  profissional, ainda que a gente possa só colaborar nos
• 1:39:45
  conselhos, conselho deliberativo, no dia de
• 1:39:48
  administração, seja qual for, a gente pode colaborar, ainda que
• 1:39:52
  sem vínculo profissional, mas sendo profissional.
• 1:39:55
  Eu acho que a gente tem que quebrar essa coisa aí, de que o
• 1:39:59
  cara... que está só como conselheiro, por exemplo, não é
• 1:40:03
  profissional, ele é profissional também.
• 1:40:05
  Então, o que eu mais espero, junto dessa turma boa para
• 1:40:10
  caramba que a gente está se unindo, está construindo esse
• 1:40:15
  grupo, é isso. E a gente espera que a gente
• 1:40:18
  possa colaborar com N outros sócios.
• 1:40:22
  O cara não precisa ser do nosso grupo para efetivamente... ser
• 1:40:27
  ajudado, para a gente ajudar esse cara dentro das coisas do
• 1:40:33
  clube. Eu, por exemplo, toda essa
• 1:40:35
  experiência que eu consegui ao longo desses seis anos,
• 1:40:39
  principalmente, eu quero mais trazer aqui para vocês,
• 1:40:43
  compartilhar, mostrar como o negócio funciona para quanto
• 1:40:47
  mais pessoas pensando com a gente... e melhorando o clube,
• 1:40:51
  lembrando sempre que é o Flamengo em primeiro lugar,
• 1:40:54
  sempre, isso daí, como você falou aí, as personalidades não
• 1:40:58
  podem se sobrepor aos princípios, é isso, Flamengo em
• 1:41:02
  primeiro lugar, e seguindo ali os princípios que a gente em
• 1:41:07
  breve vai publicar aí também, a gente quer ter esse compromisso
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  exposto. Hoje a gente criou lá a página
• 1:41:13
  do Instagram, mas depois a gente vai criar outras redes.
• 1:41:17
  Você falou aí se eu quiser compartilhar.
• 1:41:19
  Eu uso muito o LinkedIn, então eu tenho lá no LinkedIn o
• 1:41:24
  Alexandre Pinto, Underline Diferencial, que é o nome da
• 1:41:28
  minha empresa. Tenho o Instagram lá, que é
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  oficial, Underline Alexandre Pinto.
• 1:41:34
  Então, são as redes que eu mais utilizo.
• 1:41:36
  Até tem uma conta lá no X, mas eu quase não uso lá.
• 1:41:41
  Uma vez ou outra alguém me manda alguma coisa, é mais para eu
• 1:41:43
  ler. Enfim, a ideia aqui é colaborar,
• 1:41:48
  fazer o máximo possível. Estou aqui falando para o mundo,
• 1:41:51
  estou me comprometendo. Acho que isso é uma coisa
• 1:41:58
  importante, porque uma das coisas que eu tenho como valores
• 1:42:04
  é a gente falar a verdade, ser transparente, cumprir aquilo que
• 1:42:09
  a gente faz, buscar sempre a integridade.
• 1:42:12
  Então, só tenho a agradecer. Falar para a Nação Rombo Negra
• 1:42:18
  que domingo a gente... tem que ir lá pro Maracanã, torcer
• 1:42:22
  muito, até não aguentar mais, e tomara que o nosso time aí
• 1:42:26
  corresponda, eu tô bastante animado aí pro nosso time jogar
• 1:42:30
  muito, e a gente meter aí três a zero no galo.
• 1:42:34
  E parafraseando o grupo, vamos Flamengo, né?
• 1:42:37
  Vamos Flamengo, isso aí, o tempo todo, a gente tem até música, a
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  gente já nasceu com música, né? Vamos Flamengo!
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  É isso. Isso aí, gente.
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  Valeu, saudações. Valeu, Alexandre.
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  Valeu, galera do Flamengo. Um abraço.
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  Até amanhã. Um abração.