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Humanos en la Oficina · Humanos en la oficina

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Speaker 2: En Capital Radio, Humanos en la Oficina, con Miguel Ángel
1:08
Speaker 2: Pérez Laguna.
1:29
Speaker 3: Muy buenas a todos, queridos amigos, queridas amigas. Pues ya
1:30
Speaker 3: estamos aquí de nuevo en Humanos en la Oficina, como
1:32
Speaker 3: cada viernes, aquí de 13.05, 13.06. En fin, una horita,
1:37
Speaker 3: 55 minutitos, en fin, de auténtica magia humana de las
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Speaker 3: personas que llevan procesos adelante, de las personas que hacen
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Speaker 3: que los proyectos se lleven a cabo y de la
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Speaker 3: gente con grandes ideas para que sigamos, bueno, evolucionando. Cosa
1:51
Speaker 3: que no se puede decir muchas veces de la clase política,
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Speaker 3: que en fin, ahora mismo en pre-campaña, lo decíamos la
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Speaker 3: semana pasada, estamos en pre-campaña, Y algunos ya estamos diciendo,
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Speaker 3: pero todavía quedan 40 días, 39 días, 38 días, queda
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Speaker 3: mucho para este suplicio. Estuvo el presidente del Ejecutivo en
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Speaker 3: la cadena, en la cadena amiga, en la revuelta, en fin,
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Speaker 3: diciendo que todo lo que le ha pasado ha sido
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Speaker 3: un error y una decepción. Bueno, el Partido Socialista hace
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Speaker 3: una campaña de sentimientos entre que es el partido del
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Speaker 3: amor y de las decepciones. Al fin, hay que tener
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Speaker 3: en cuenta otro sentimiento, el de millones de personas bastante
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Speaker 3: cabreadas sobre cómo se están desarrollando las cosas. Así que,
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Speaker 3: en fin, con todas esas emociones y desarrollos, esperamos que
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Speaker 3: acabemos esta campaña electoral y que al final de ella
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Speaker 3: consigamos que las personas, que son las que importan,¿ de acuerdo?
2:35
Speaker 3: Porque los políticos son a los que nosotros pagamos para
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Speaker 3: que hagan su trabajo, sean las principales beneficiadas de las
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Speaker 3: decisiones y no amigos, amigas y derivados, que suele suceder
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Speaker 3: en este Ejecutivo y en otros también. Al final lo
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Speaker 3: que importa son la gente que lleva a cabo... todo
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Speaker 3: eso que permite a los demás cumplir sus sueños. Y
2:56
Speaker 3: eso es lo que nos distingue. Por eso en Humanos
2:57
Speaker 3: en la Oficina solo invitamos a gente importante, gente importante
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Speaker 3: de gran relevancia y además de buena apariencia. Así yo,
3:04
Speaker 3: pues en fin, me siento cada vez peor porque yo
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Speaker 3: no llego a ninguno de esos niveles. Al fin y
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Speaker 3: al cabo somos humanos, ya sabemos, el contrato indefinido que
3:10
Speaker 3: nadie nos puede quitar. Esto es Humanos en la Oficina,
3:12
Speaker 3: esto es Capital Radio, escucha lo que viene.
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Speaker 2: En Capital Radio, Humanos en la Oficina, con Miguel Ángel
3:29
Speaker 2: Pérez Laguna.
3:30
Speaker 3: Bueno, pues hoy tenemos a dos personas excepcionales, personas, en fin,
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Speaker 3: de una categoría y una clase premium, hype, hiper top,
3:39
Speaker 3: porque vamos a hablar de dos cosas que tienen mucho
3:41
Speaker 3: que ver con lo que nos está pasando día a día,
3:42
Speaker 3: y ahora, desde luego, por luego, además tenemos unas noticias,
3:45
Speaker 3: yo tengo una persona en mente, que para mí es
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Speaker 3: noticia hoy también, Pero la primera noticia es que tenemos
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Speaker 3: a estas dos personas aquí con nosotros en el fantástico
3:53
Speaker 3: estudio de Fuencarral 123, que vamos a hablar de dos
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Speaker 3: cosas que nos interesan mucho. Una es la salud mental,¿
3:59
Speaker 3: de acuerdo? La salud mental y el bienestar. Y por
4:01
Speaker 3: otra parte vamos a hablar, sí,¿ de acuerdo? También de
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Speaker 3: inteligencia artificial, de organizaciones honestas. Todo eso tiene que ver
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Speaker 3: con lo que nos pasa día a día. Por eso tengo,
4:12
Speaker 3: iba a decir, a mi diestra y a mi siniestra,
4:13
Speaker 3: cada vez que digo esto me suena horrible porque es
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Speaker 3: como si estuviera hablando mi abuelo. pero en cualquier caso
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Speaker 3: tenemos con nosotros a Esther Revilla, responsable dentro del área
4:23
Speaker 3: de bienestar de UCI, UCI que ha venido aquí varias
4:26
Speaker 3: veces al programa y que hoy tenemos la suerte de
4:28
Speaker 3: tener a Esther. Esther,¿ qué tal?¿ Cómo estás? Buenas tardes. Hola,
4:29
Speaker 3: buenas tardes. Nada, muchas gracias
4:31
Speaker 4: por contar conmigo para estar hoy aquí
4:35
Speaker 3: Nos han hablado muy bien de ti, nos han dado
4:36
Speaker 3: unas referencias impresionantes, es decir, una profesional de tomo y lomo,
4:39
Speaker 3: una mujer, en fin, respetada, referenciada, admirada, incluso en tu
4:45
Speaker 3: comunidad de vecinos.¿ Cómo llevas todos estos parabienes que hemos recogido?
4:49
Speaker 5: Bueno, ya serán para menos. Me dejas un poco ahora
4:51
Speaker 5: mismo sonrojada, ¿eh
4:53
Speaker 3: Claro, que nunca te había presentado así en la radio.
4:54
Speaker 5: La verdad es que no, voy a tener que venir
4:55
Speaker 5: más veces
4:56
Speaker 3: a la radio, ¿eh? Claro que sí, claro que sí. Bueno,
4:58
Speaker 3: teniendo personas como Esther Revilla con nosotros, desde luego que
5:01
Speaker 3: el nivel sube muchísimo más. Bueno, pues Esther, luego comentaremos,¿
5:04
Speaker 3: de acuerdo? Porque tenéis muchas cosas interesantes. De hecho, además,
5:07
Speaker 3: hasta programas orientados al bienestar integral de los empleados y
5:11
Speaker 3: Y hablaremos de ese bienestar emocional. Y tenemos con nosotros
5:13
Speaker 3: a un hombre, en fin, un hombre que se distingue
5:16
Speaker 3: por su talla, por su porte, por su clase. Una persona,
5:19
Speaker 3: en fin, que es familiar en las ondas,¿ de acuerdo?
5:22
Speaker 3: Porque es un auténtico autor. Una de esas personas cuyo
5:25
Speaker 3: nombre se puede poner ahí en letras de neón, como
5:28
Speaker 3: si estuviera en Hollywood y en Broadway. Un auténtico experto
5:31
Speaker 3: de esas personas que sí sabe de lo que habla.
5:33
Speaker 3: Estamos hablando del gran Adolfo Ramírez, que lo tengo aquí
5:37
Speaker 3: a mi izquierda. Bueno, pues diciendo, madre mía,¿ dónde me
5:39
Speaker 3: he metido? Adolfo,¿ qué tal? Buenas tardes,¿ cómo estás? Buenas tardes,
5:42
Speaker 3: Miguel Ángel. Muy bien, encantado de estar aquí con vosotros.
5:44
Speaker 3: No estás acostumbrado a estos programas que son más tal show.
5:48
Speaker 3: Vas a programas serios, ¿no? Entiendo.
5:50
Speaker 6: Bueno, de vez en cuando hay alguno también.
5:51
Speaker 3: Hay alguno también. Muy bien. Decían, no sé, en El Mundo,
5:54
Speaker 3: en cinco días, que este era el hormiguero del mundo
5:57
Speaker 3: de la empresa. Y, hombre, si fuera el hormiguero, primero
5:59
Speaker 3: tendría hormigas y, segundo, me darían tanta pasta como a
6:02
Speaker 3: Pablo Mopos. Pero no es el caso. Así que, bueno,
6:04
Speaker 3: pues Adolfo, tenemos grandes referencias de ti también, ¿vale? Aquí
6:08
Speaker 3: hemos consultado personas prácticamente de todo el planeta, es decir,
6:11
Speaker 3: hemos ampliado la encuesta y el 99% habla bien de ti.
6:14
Speaker 3: Hay una persona a la que seguramente no lo hayas sonreído,
6:16
Speaker 3: que ha sido la oveja negra.¿ Cómo llevas esta fama y,
6:20
Speaker 3: en fin, el dispendio que la gente hace contigo?
6:23
Speaker 6: Bueno, estoy seguro de que con lo que has hablado
6:25
Speaker 6: has ido con amigos.
6:27
Speaker 3: Tienes muchos.
6:28
Speaker 6: Bueno, tengo amigos, tengo la suerte de tener amigos.
6:31
Speaker 3: Que bueno, pues oye, genial. Bueno, pues ya contamos como
6:33
Speaker 3: amigo a Adolfo Romínez y por supuesto también a Esther Revilla.
6:36
Speaker 3: Como no habéis venido con el programa, lo primero que
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Speaker 3: hacemos aquí es dar unas noticias. Pero las noticias lo
6:40
Speaker 3: bueno es que las vais a dar vosotros. Cualquier noticia
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Speaker 3: que se os ocurra, cosas vuestras. Por ejemplo, una noticia
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Speaker 3: puede ser que yo ahora mismo tengo una mosca revoloteando
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Speaker 3: en el micrófono. o que un niño vuestro se ha caído,
6:52
Speaker 3: le ha pasado algo, ha suspendido, o se ha echado novia, ¿vale?
6:55
Speaker 3: O que, yo qué sé, hay un directivo una vez
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Speaker 3: que dijo, tengo una buena noticia, me acabo de divorciar.
7:00
Speaker 3: Nos quedamos todos de piedra. También, es decir, contar lo
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Speaker 3: que queráis. Puede ser algo de la empresa también, o
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Speaker 3: de que ya hemos lanzado X y tal, pero por
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Speaker 3: eso se llama Noticias Humanas. Así que,¡ vamos allá con
7:11
Speaker 3: las Noticias Humanas! Bueno, pues la noticia, lo primero quiero,
7:30
Speaker 3: a ver, quiero felicitar a una persona muy especial, ella
7:33
Speaker 3: es Carmen Gracia Cuenca.¿ Y por qué? Porque Carmen ha
7:37
Speaker 3: cumplido años hoy. Y Carmen, todos los años que tiene,
7:41
Speaker 3: no solo los lleva con gracia, con salero, una, como
7:45
Speaker 3: decía mi padre, una mujer de bandera, escudo y leyenda,
7:48
Speaker 3: una persona que lleva la sonrisa como ADN y, por supuesto,
7:52
Speaker 3: su inmensa voluntad siempre de que cada vez que interaccionas
7:55
Speaker 3: con ella, el mundo es un poquito mejor. Y eso
7:58
Speaker 3: pasa con Carmen. Así que, querida Carmen, compañera, desde aquí
8:01
Speaker 3: va mi saludo y mi felicitación de cumpleaños, que seguro
8:04
Speaker 3: que no te habían hecho jamás. Así, cuando pasen muchos años,
8:07
Speaker 3: te acordarás que había un pardillo en la cadena número
8:10
Speaker 3: uno de la economía de España que te felicitó el cumpleaños.
8:14
Speaker 3: Así que, en fin, tenía más cumpleaños por aquí, pero
8:17
Speaker 3: quería destacar el de Carmen. Gracias, porque nos vemos prácticamente
8:22
Speaker 3: a diario. Y hace... que el día, pues, adquiera otro color.¿
8:26
Speaker 3: Y qué más noticias? Pues, por supuesto, tenemos también la
8:28
Speaker 3: noticia de que la gran audición,¿ os acordáis? Ese fantástico
8:31
Speaker 3: talent show dedicado al teatro musical,¿ de acuerdo? Que irrumpió
8:35
Speaker 3: la semana pasada en Canal Sur. Bueno, fue de verdad impresionante,¿
8:39
Speaker 3: de acuerdo? La gran audición, recordad, que es ese talent
8:42
Speaker 3: show que está revolucionando el mundo de la televisión, donde
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Speaker 3: se busca al artista que canta, que baila y que actúa.
8:50
Speaker 3: Las tres cosas, ¿no? Que uno viene a cantar, y
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Speaker 3: luego hay un jurado, no, aquí el jurado evalúa esos
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Speaker 3: tres aspectos fundamentales dentro del teatro musical una producción de
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Speaker 3: Beyond Entertainment basándonos en la idea de Darío Regateri CEO
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Speaker 3: de Beyond Worldwide y que bueno que está suponiendo una
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Speaker 3: revolución por el feedback además que están dando los espectadores
9:10
Speaker 3: y espectadoras diciendo oye que diferente, que bonito que interesante
9:13
Speaker 3: y sobre todo ver teatro musical, ver grandes obras muy
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Speaker 3: conocidas por todos West Side Story, High Spray Chicago. Bueno,
9:21
Speaker 3: pues en esta segunda gala, que será este sábado, la
9:24
Speaker 3: podéis seguir, por supuesto, en Canal Sur. Lo diré, bueno,
9:26
Speaker 3: pero los que no están de Andalucía, no pasa nada.
9:27
Speaker 3: Para eso Canal Sur tiene una página web, ¿vale? Ahí
9:30
Speaker 3: hay Canal Sur más. Podéis ver en directo este sábado,
9:34
Speaker 3: los 21 a 55, la segunda gala de la gran audición,
9:37
Speaker 3: que promete muchísimas sorpresas, porque además sabéis también cómo se
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Speaker 3: hace el proceso de casting, cómo se emociona la gente
9:42
Speaker 3: con amigos, con familiares, cada vez que van dando un
9:45
Speaker 3: paso más para cumplir sus sueños. Ahí lo tenéis, la
9:47
Speaker 3: gran audición. No os lo perdáis, de verdad que merece
9:49
Speaker 3: mucho la pena. Y después de estas noticias, lo voy
9:53
Speaker 3: a dejar ya, en fin, para mis dos invitados. Empieza
9:56
Speaker 3: con Adolfo, que seguro que tiene alguna cosa que contarnos.
10:00
Speaker 3: Querido Adolfo, la noticia que tú quieras.
10:01
Speaker 6: Pues sí, tengo una noticia muy interesante y muy emocionante, ¿no?
10:05
Speaker 3: Dale, dale.
10:06
Speaker 6: Bueno, es una noticia del fin de semana pasado.
10:08
Speaker 3: Sí, sí, sí, nos vale también, ¿eh? Y si es
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Speaker 3: del mes pasado también. No
10:10
Speaker 6: la del fin de semana pasado, ¿no? Que fue juntarme
10:13
Speaker 6: con dos de mis nietas y una sobrina desde su
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Speaker 6: misma edad, que tienen cuatro o cinco años. Y entre
10:20
Speaker 6: los cuatro, co-crear un cuento.¿ Qué dices? Qué chulo
10:24
Speaker 3: ¿no? Entonces,
10:25
Speaker 6: investigando quién era el protagonista, dónde se desarrollaba. Entonces, me
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Speaker 6: parece súper emocionante. Y creo que es una práctica... Digamos,
10:34
Speaker 6: para los abuelos es muy interesante
10:35
Speaker 3: Oye, maravilloso. Pero bueno, dinos cómo se llaman tus nietos
10:37
Speaker 3: y tu sobrina.
10:37
Speaker 6: Bueno, mira, se llama la nieta mayor Agatha.
10:40
Speaker 3: Agatha
10:41
Speaker 6: qué bonito nombre. La más pequeña Chloe. También, precioso.
10:43
Speaker 3: Y la
10:43
Speaker 6: sobrina Marina.
10:45
Speaker 3: Marina, hay más clásicos. Así que un beso grandísimo para
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Speaker 3: las tres. Claro que sí. Se me da el abuelo
10:49
Speaker 3: lo que nos ha dicho la radio. El abuelo que
10:51
Speaker 3: estaba con lo del cuento, pues mira, ya lo ha contado,
10:53
Speaker 8: pero también es la tonta.
10:54
Speaker 3: Bueno, pues un beso enorme. Tráetelas un día, hombre, claro
10:57
Speaker 3: que sí. Aquí hacemos, en Navidad, lo hemos hecho varias veces,
10:59
Speaker 3: hemos hecho un programa con niños y bueno, quedan fenomenales.
11:02
Speaker 3: O sea, le preguntas a un niño...¿ Qué es la
11:04
Speaker 3: inteligencia artificial? Y te dice, es una cosa que hace
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Speaker 3: el ordenador para que tú no hagas nada. Esa fue
11:12
Speaker 3: una de las respuestas que está por ahí en Instagram.
11:14
Speaker 3: No me lo digas dos veces que se apuntan, ¿eh? Bueno, sí, sí,
11:16
Speaker 3: pues lo hacemos, lo hacemos, ¿eh? Y están todas las
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Speaker 3: madres y los padres normalmente, bueno, suelen venir las madres,
11:22
Speaker 3: los padres suelen venir menos, pero las madres ahí, ahí
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Speaker 3: en el cristal a ver qué dice el niño, a
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Speaker 3: ver qué dice. No, no digas eso, no digas eso.
11:27
Speaker 3: Está muy divertido. Bueno, querida Esther, cuéntanos la noticia que
11:31
Speaker 3: tú quieras.
11:32
Speaker 4: Bueno, pues a ver, yo cuando estamos hablando de la
11:35
Speaker 4: palabra humano, es inevitable que me venga a la cabeza
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Speaker 4: todo ese equipo de la Dirección de Recursos Humanos que
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Speaker 4: tiene UCI, que desde luego son humanos y en mayúsculas,
11:46
Speaker 4: ha sido inevitable que me viene a la cabeza eso.
11:48
Speaker 4: Como noticias, a mí me gusta mucho el espacio y
11:52
Speaker 4: ha salido una nave desde Japón a Marte y eso, bueno,
11:58
Speaker 4: es una noticia que me ha gustado, pero es verdad.
12:00
Speaker 4: que mi compañero me ha recordado también noticias que, bueno,
12:04
Speaker 4: pues que nos tocan, que nos tocan el corazoncito. Y
12:06
Speaker 4: ayer mismo mi hijo me decía que había sido encargado
12:09
Speaker 4: de clase, como si fuera la noticia.
12:11
Speaker 3: ¡Ole, ole!¡ Claro que sí! Y
12:13
Speaker 4: con ese brillo en los ojos que, claro, a
12:14
Speaker 3: su
12:15
Speaker 4: madre
12:15
Speaker 3: le
12:15
Speaker 4: llegó
12:16
Speaker 3: al alma y no podía
12:17
Speaker 5: decirlo. Se
12:17
Speaker 4: llama
12:18
Speaker 5: Gonzalo.
12:19
Speaker 3: Claro que sí, Gonzalo! Él es encargado de clase.¡ Qué bueno!¡
12:23
Speaker 3: Qué maravilla! Yo me acuerdo de haber sido... ¿Cómo? Es
12:26
Speaker 3: que no sé si se llamaba encargado antes o cómo era.
12:28
Speaker 6: Delegado.
12:28
Speaker 3: Delegado, delegado de clase. Delegado. A ver,¿ ahora se llama encargado?
12:31
Speaker 4: Sí. Yo
12:31
Speaker 3: de
12:32
Speaker 4: hecho, siempre digo delegado
12:33
Speaker 3: también. Delegado. Y que hacía... Yo he sido delegado dos veces.
12:36
Speaker 3: Uno en la universidad, era básicamente cuando lanzaba las fiestas.
12:39
Speaker 3: Y luego, yo qué sé, en EGB, los milenios no
12:43
Speaker 3: se acordarían que era EGB ni nada de eso. Pero,¿
12:45
Speaker 3: y qué hace un encargado?¿ Cuántos años tiene tu hijo
12:47
Speaker 4: Pues tiene cuatro años.¡
12:50
Speaker 3: Madre mía, encargado de clase! Bueno, tu hijo va a
12:52
Speaker 3: llegar lejísimos, ¿eh?
12:53
Speaker 4: Sí, sí, sí
12:53
Speaker 3: Madre mía, madre mía! Bueno, pues nada, ya... Iba a
12:56
Speaker 3: decir tráetelo aquí, pero no sé si me acuerdo. Bueno,
12:59
Speaker 3: tú lo que tú quieras, tú lo que tú quieras.
13:00
Speaker 3: Luego en Navidad proponemos, solemos mandar un mail a gente
13:03
Speaker 3: que ha venido. Oye,¿ y los niños que tenéis?¿ Por
13:05
Speaker 3: qué no los traéis? ¿Vale? Y hacemos un especial. Bueno,
13:07
Speaker 3: pues enhorabuena, Gonzalo. Eres muy grande, tío. De verdad que sí.
13:10
Speaker 3: Vas a llegar muy lejos. Tú los darás curro a todos. ¿Vale?
13:13
Speaker 3: Así que será fantástico. Bueno, pues si... Mira, hablando además
13:18
Speaker 3: de esto, de sensaciones y emociones, como hemos hablado antes,
13:21
Speaker 3: si os parece, vamos a empezar con el bienestar. Vamos
13:23
Speaker 3: a poner esa musiquita que ponemos así como de Mario Bros.
13:26
Speaker 3: tan chula que es cuando empezamos a hacer las entrevistas, ¿vale?
13:28
Speaker 3: Así que vamos a poner esa musiquita tan guay que,
13:31
Speaker 3: eso ves, es una música vintage, muy 8-bit, ¿vale? Tenemos más,
13:37
Speaker 3: pero es que siempre ponemos la misma, ¿vale? En otros digo,
13:39
Speaker 3: no tenemos otra más que esta. Pero,¿ por qué ponemos
13:42
Speaker 3: esta música? Porque el bienestar es atemporal, es de todas
13:46
Speaker 3: las generaciones. Y yo quería hablar, además hablar con Esther,
13:50
Speaker 3: porque Uzi, que estaba aquí en alguna ocasión, En esta
13:53
Speaker 3: ocasión va a ser para hablar del bienestar emocional y
13:57
Speaker 3: vamos a dar un poquito de caña porque hay cosas,
14:01
Speaker 3: no sé si lo sabéis los dos, os lo cuento,
14:03
Speaker 3: que me suelen llegar mensajes mientras estáis hablando. Mientras estáis
14:07
Speaker 3: hablando me llegan mensajes. Esto no quiere decir terror para
14:10
Speaker 3: los directores de comunicación. Porque, ay,¿ qué me van a preguntar?
14:13
Speaker 3: No pregunto nada comprometido, ¿vale? Pero suelen preguntar cosas, por
14:16
Speaker 3: eso tengo el móvil en la mano y no llevo guión. Oye,¿
14:18
Speaker 3: y esto que ha dicho qué significa? Cuando a lo
14:20
Speaker 3: mejor hablamos con un abogado de algo y tal. Oye,¿
14:22
Speaker 3: y esto puedo hacerlo? Suelen ser preguntas de ese tipo.
14:25
Speaker 3: Así que os aviso que si hay preguntas, que las
14:27
Speaker 3: asomáis con toda la naturalidad del mundo, ¿vale? A lo
14:30
Speaker 3: mejor no hay ninguna, ¿eh? Hay temas que, bueno, pues
14:31
Speaker 3: llegan y otros no llegan, ¿vale? Así que, nada, bajamos
14:35
Speaker 3: un poquito la música porque hablemos de ese bienestar. Lo primero, Esther,¿
14:39
Speaker 3: cómo influye el entorno laboral, pero siendo concretos, en el
14:44
Speaker 3: bienestar emocional de las profesionales?¿ Hay gente que se aísla y, bueno,
14:49
Speaker 3: en fin, el entorno es un poco su propio universo
14:52
Speaker 3: o el entorno les está afectando tanto que ese bienestar
14:55
Speaker 3: se convierte en malestar? O sea,¿ cómo lo veis?
14:57
Speaker 4: Bueno, pues al final el entorno influye y influye mucho
15:01
Speaker 4: ya que al final pasamos buena parte del día.
15:06
Speaker 3: Y
15:07
Speaker 4: bueno, pues al final hay cuestiones como la carga de trabajo,
15:11
Speaker 4: las relaciones que tenemos con otros compañeros, el apoyo que recibimos,
15:18
Speaker 4: pues al final tiene mucho impacto en lo que estamos sintiendo.
15:23
Speaker 3: Tiene mucho impacto, ¿no?¿ Algún caso concreto que tú tengas
15:27
Speaker 3: sobre ese impacto?¿ De qué manera afecta en el día
15:29
Speaker 3: a día?¿ Algún aspecto relevante?¿ Cómo se nota?¿ Cómo se
15:32
Speaker 3: aprecia eso?
15:33
Speaker 4: Bueno, pues al final de lo que se trata, al
15:35
Speaker 4: final yo, bueno, soy prevencionista y se me va a
15:37
Speaker 4: notar aquí.
15:38
Speaker 3: Claro que sí, que se note, que se note
15:40
Speaker 4: De lo que se trata muchas veces es de evitar
15:42
Speaker 4: precisamente que todo acabe en situaciones de riesgo, de personas
15:49
Speaker 4: que puedan sentir que tienen algún riesgo psicosocial. Y para eso, bueno,
15:54
Speaker 4: pues de lo que se trata es crear una cultura
15:56
Speaker 4: robusta en el que se trabajen medidas, medidas que favorezcan
16:03
Speaker 4: el que haya un entorno de bienestar. Eso solo se
16:06
Speaker 4: hace de una manera y es escuchando y sabiendo cuál
16:08
Speaker 4: es la necesidad de todas las personas para que eso
16:14
Speaker 4: se traduzcan en medidas. Medidas que muchas veces no tienen
16:18
Speaker 4: por qué ser grandes medidas o requieran de un presupuesto importante,
16:23
Speaker 4: sino realmente las medidas que se necesitan. Muchas veces puede
16:27
Speaker 4: ser escuchar las cosas de otra manera, organizar el trabajo
16:31
Speaker 4: de forma diferente, o sea que no necesariamente tienen que
16:34
Speaker 4: ser medidas muy complicadas
16:36
Speaker 3: Me llega la pregunta, esta vez del sector de la energía.
16:41
Speaker 3: Si ves que no puedo responder, no pasa nada, ¿eh?
16:43
Speaker 3: No te preocupes. Dices, no te preocupes, que yo lo
16:45
Speaker 3: mando un mail. Hay gente que hace otra cosa, que
16:47
Speaker 3: lo pone en un post luego, ¿vale? Nos han preguntado
16:49
Speaker 3: esto en la radio, pues lo contestamos y tal.¿ Qué
16:51
Speaker 3: parte del malestar de los profesionales, claro, como hemos hablado
16:53
Speaker 3: de programas de bienestar, se resuelve con programas de bienestar
16:56
Speaker 3: y qué parte exige cambiar cómo se organiza el trabajo?
17:00
Speaker 4: Pues a
17:01
Speaker 3: ver, para eso... Está premium, ¿eh? Madre mía.
17:03
Speaker 4: O sea, el malestar al final, como te decía, cuando escuchas,
17:08
Speaker 4: precisamente lo que quieres no es solo percibir lo que
17:12
Speaker 4: va bien. Al final lo que necesitas percibir es lo
17:15
Speaker 4: que no va bien para poder poner medidas. Pero para
17:18
Speaker 4: eso es necesario que escuches y sepas qué es lo
17:21
Speaker 4: que sienten las personas.
17:22
Speaker 3: Escuchar.
17:23
Speaker 4: Escuchar para luego que... cuando actúes, sea conforme a lo
17:28
Speaker 4: que te están pidiendo. Y ahí por eso es importante
17:31
Speaker 4: que existan unas encuestas donde la gente pueda explicar de
17:35
Speaker 4: forma anónima lo que siente.
17:37
Speaker 3: Qué importancia tiene esa...? Hablamos de la desconexión digital bastante
17:40
Speaker 3: en el programa, pero¿ cómo se conecta con ese bienestar emocional?
17:44
Speaker 4: Pues a ver, la desconexión influye y influye mucho porque
17:48
Speaker 4: la tecnología nos ayuda, nos ayuda y nos da flexibilidad
17:53
Speaker 4: pero al final borra un poco el límite entre lo
17:56
Speaker 4: que es la vida laboral y la personal. Y las empresas,
18:00
Speaker 4: porque hay una responsabilidad individual, pero una muy importante de
18:03
Speaker 4: las empresas, y ahí tienen que garantizar que realmente la
18:06
Speaker 4: desconexión sea efectiva. En UCI, pues como lo hacemos, este
18:12
Speaker 4: año especialmente hemos puesto mucho el foco en esto y
18:15
Speaker 4: hemos tenido campañas importantes para favorecer en momentos críticos el
18:20
Speaker 4: que se recuerde la importancia que tiene y aquí también
18:27
Speaker 4: el manager tiene un papel muy importante. Mira, perdóname
18:30
Speaker 3: que te interrumpa porque me llama, me llama, me manda
18:35
Speaker 3: La desconexión, recordar que la desconexión digital es un derecho
18:38
Speaker 3: legal desde 2018, pero que en muchas empresas el mensaje
18:41
Speaker 3: de las 10 sigue llegando y casi siempre de arriba.
18:44
Speaker 3: Mensaje de las 10 de la noche, se refiere.
18:46
Speaker 4: Sí
18:47
Speaker 3: Quién da ejemplo en UCI?
18:49
Speaker 4: Claro, ahí, por eso, era la parte que justo estaba
18:52
Speaker 4: ahí introduciendo que la verdad que el papel es fundamental
18:58
Speaker 4: del manager para ser un ejemplo y ser esa palanca
19:03
Speaker 4: para que todo funcione. Claro
19:05
Speaker 3: Claro, porque si un directivo rompe la norma, si es
19:08
Speaker 3: un directivo el que rompe desde arriba,¿ esto cómo nos ordenamos?
19:12
Speaker 3: Porque dice, oye, yo no soy el que manda los
19:14
Speaker 3: mensajes a las 10, sino directivo, directiva, presidenta, etc.
19:19
Speaker 4: Por eso hablábamos mucho de cultura y no de moda.
19:22
Speaker 4: Tiene que formar parte realmente
19:23
Speaker 3: de la cultura
19:24
Speaker 4: No
19:25
Speaker 3: una moda, sino una cultura.
19:26
Speaker 4: Una cultura y eso va poco a poco calando hasta
19:30
Speaker 4: que llega a todos los niveles.
19:33
Speaker 3: Qué bueno. Esto que hablas de cultura,¿ cómo promovemos que
19:38
Speaker 3: la cultura respete los tiempos de descanso? Bueno, al final
19:40
Speaker 3: nuestro comité
19:50
Speaker 4: de dirección es el primero que se ha comprometido. Hemos
19:52
Speaker 4: hecho campañas en las que han sido los primeros embajadores
19:56
Speaker 4: y así
19:58
Speaker 3: yo creo
19:58
Speaker 4: que es más fácil entender que esto es para todos
20:02
Speaker 4: y que promueven este ejemplo.
20:05
Speaker 3: Bueno, madre mía, oye, sí que llegan mensajes de esto.
20:08
Speaker 3: Yo veo mucho interés en el bienestar me preguntan no,
20:14
Speaker 3: esto ya lo hemos hablado de la cultura,¿ cómo hacer
20:15
Speaker 3: que los directivos esto ya lo hemos hablado, querido que
20:18
Speaker 3: me haya puesto esto, ya lo hemos dicho¿ cómo ha evolucionado,
20:21
Speaker 3: o sea, para adaptarse¿ qué acciones destacarías especialmente para hacer
20:25
Speaker 3: dentro de ese plan? Entiendo que en UCI contáis con
20:28
Speaker 3: un programa orientado al bienestar integral de los empleados, pero¿
20:32
Speaker 3: qué acciones son las más destacables en el ámbito de
20:34
Speaker 3: ese bienestar emocional?¿ Cómo va ese programa?
20:37
Speaker 4: Bueno, pues precisamente ese programa ha evolucionado mucho porque nace
20:42
Speaker 4: como un programa, pero hoy por hoy lo que es
20:44
Speaker 4: ya es un marco de actuación de UCI en el que, bueno,
20:47
Speaker 4: pues se ha querido dar la misma, o sea, se
20:51
Speaker 4: remarca que tiene igual de importancia tener un bienestar físico
20:55
Speaker 4: que un bienestar mental, tiene que ir todo de la mano,
20:57
Speaker 4: tiene que ser un plan integral.¿ Y cómo hemos hecho,
21:02
Speaker 4: en qué hemos puesto el foco en este año? Pues
21:04
Speaker 4: comentaba un poquito antes, este año sobre todo ha sido
21:07
Speaker 4: una labor de sensibilización, el eliminar estigmas, el hablar con naturalidad.
21:13
Speaker 4: Hemos hecho unas charlas con psicólogos para que hablen precisamente
21:17
Speaker 4: de esto, de que no pasa nada por decir cómo
21:20
Speaker 4: nos sentimos en cualquier momento. Luego, lo que hemos hecho
21:23
Speaker 4: es escuchar a través de una encuesta concreta que habla
21:27
Speaker 4: sobre esto, pues para saber en todas las variables cómo
21:31
Speaker 4: estamos para luego poder trabajar de la mano, de forma transversal,
21:35
Speaker 4: recursos humanos en medidas que ayuden y realmente sean personalizadas
21:40
Speaker 4: en lo que necesitamos. Y ahí, bueno, vamos de la
21:42
Speaker 4: mano varios departamentos para ir trabajando esas medidas. Oye,
21:48
Speaker 3: dentro de eso, es para concretar un poco más.¿ Con
21:53
Speaker 3: qué indicador concreto? O sea,¿ cómo se mide la efectividad
21:56
Speaker 3: de un programa de bienestar?¿ Con qué indicador concreto medís
21:59
Speaker 3: dentro de un año, por ejemplo, si ha servido de algo?
22:02
Speaker 3: Es como lo preguntan algunos directores de recursos humanos. Bueno,
22:07
Speaker 3: si este programa, no digo un programa de bienestar o
22:09
Speaker 3: un programa de conciliación o un programa de desconexión digital,
22:12
Speaker 3: si este programa se quitara,¿ qué echarían de menos los empleados?¿
22:15
Speaker 3: O qué pasaría si eso no existiera? Si, por ejemplo,
22:18
Speaker 3: los directivos o directivas no tuvieran formación específica,¿ cómo detectarían
22:22
Speaker 3: que hay un malestar, por decirlo de una manera clara,
22:28
Speaker 3: que a lo mejor con formación se ve más claro
22:32
Speaker 3: y eso se ve más tarde
22:32
Speaker 4: A ver, nosotros tenemos NCPs concretos y resultados concretos que
22:37
Speaker 4: hablan sobre el bienestar en UCI y que las personas
22:41
Speaker 4: todos los años valoran. Entonces, ahí es un ejemplo claro
22:47
Speaker 4: en que se traduce qué opina la gente del bienestar.¿
22:51
Speaker 4: Realmente le está llegando ese bienestar? Tenemos participados en la
22:55
Speaker 4: encuesta de Great Place to Work. Es un marco en
22:58
Speaker 4: el que ahí se reciben inputs sobre cómo está trabajando.
23:02
Speaker 4: También trabajamos encuestas de riesgo psicosocial. Y, bueno, también habla
23:08
Speaker 4: de escuchar porque, bueno, tenemos muchos canales abiertos. Importante.
23:13
Speaker 3: Sí. Distintos canales para que pueda... Tenemos
23:15
Speaker 4: distintos
23:16
Speaker 3: canales
23:16
Speaker 4: muy dinámicos en los que todo el mundo que les
23:18
Speaker 4: apetezca siempre pueden participar, pueden proponer... y está muy abierto
23:24
Speaker 4: a todos.
23:24
Speaker 3: Qué maravilla! Oye,¿ nos puedes soplar alguna de las cosas
23:27
Speaker 3: que se hayan dicho?¿ Algún feedback? Es que si no
23:29
Speaker 3: nos quedamos un poco... Algo que se hayan dicho, bueno,
23:32
Speaker 4: Pues, a ver, además va muy en el hilo que
23:38
Speaker 4: hace poquito se ha puesto un muro en las instalaciones. Anda.
23:46
Speaker 4: Precisamente un poco también para eso, para crear más espacios
23:49
Speaker 4: en los que la gente pueda interaccionar, pueda compartir, que
23:54
Speaker 4: se llama el muro de reconocimiento. El
23:56
Speaker 3: muro de reconocimiento. Sí. Oye, tiene muy buena pinta, ¿eh? Claro.
23:59
Speaker 3: Me encanta el nombre. Muy buen reconocimiento. Sí, sí, perdona, perdona.
24:03
Speaker 3: Pues
24:03
Speaker 4: ese es uno de los foros en los que la
24:05
Speaker 4: gente puede traducir en acciones que se están haciendo, que
24:08
Speaker 4: gustan y utilizan en ese soporte para decirlo.
24:14
Speaker 3: Oye, qué interesante.¿ Y se llena el muro eso?
24:16
Speaker 4: Bueno, pues se llena el muro y además es algo
24:21
Speaker 4: que gusta, porque en el día a día muchas veces
24:23
Speaker 4: vamos ahí con el piloto, pero de vez en cuando
24:25
Speaker 4: el leer que algo ha gustado o que hay algo
24:28
Speaker 4: en lo que has destacado, pues sí.
24:31
Speaker 3: Estoy buscando el muro del reconocimiento por si lo hace
24:33
Speaker 3: alguien más, porque me parece una ideaza, ¿eh? De verdad
24:36
Speaker 3: que sí. Oye, qué genial. Para lo último, coincidiendo con
24:41
Speaker 3: el Día Mundial de la Salud,¿ cuándo es el Día
24:42
Speaker 3: Mundial de la Salud Mental?¿ Ha sido ya? Fue ya.
24:44
Speaker 3: Fue ya, ¿no?¿ Qué ha sido? El día 9. El
24:47
Speaker 3: día 9. Vosotros habéis dicho... Bueno,
24:48
Speaker 4: fue el día 10, pero nosotros lo celebramos el día 9,
24:51
Speaker 4: que era viernes.
24:52
Speaker 3: Ah, muy bien. Es como una boda, que vas celebrando
24:53
Speaker 3: varios días. Vale. Con todo esto que contáis, con el
24:57
Speaker 3: programa de sensibilización, o sea, el programa de Bienestar, acciones
25:00
Speaker 3: de sensibilización, que entiendo que coinciden también con este Día Mundial,¿
25:03
Speaker 3: qué objetivos... Al final, lo que te he vuelto a
25:06
Speaker 3: preguntar también,¿ cómo evaluáis si estáis contribuyendo de verdad o no?
25:09
Speaker 3: Entiendo que el reconocimiento a las iniciativas, el feedback es bueno, ¿no?
25:14
Speaker 3: Pero¿ cómo queréis ir más allá? Porque entiendo que el
25:16
Speaker 3: bienestar no será lo mismo todos los años. Habrá que
25:18
Speaker 3: adaptarse a distintos entornos.¿ Cuáles son los desafíos del futuro?
25:20
Speaker 4: Claro, a ver, el marco de actuación nace con un
25:24
Speaker 4: propósito y se va adaptando al igual que lo hacen
25:27
Speaker 4: las personas. Al final nace con un propósito concreto, pero
25:31
Speaker 4: es verdad que el cuidado mental, la salud mental… cada
25:36
Speaker 4: vez se va poniendo más el foco y en días
25:39
Speaker 4: como es el de la salud mental, pues aprovechamos para recordarlo.
25:42
Speaker 4: Lo hablaba antes, el normalizar la salud mental, el también
25:45
Speaker 4: escuchar porque sensibilizar es importante y cómo se sienten los
25:50
Speaker 4: equipos es vital, pues nos permite orientar mejor nuestras medidas,
25:55
Speaker 4: cómo evaluando, viendo esas medidas, cómo van evolucionando, cómo dan
26:00
Speaker 4: los resultados y no solo basta con poner medidas, sino
26:05
Speaker 4: luego ver si esas medidas son efectivas, pues midiéndolas.
26:08
Speaker 3: Y te puedo preguntar cuáles han sido las más aceptadas? ¿Algunas?
26:13
Speaker 4: Pues siempre el compañerismo, el ambiente de trabajo, es uno
26:17
Speaker 3: de los aspectos que más
26:19
Speaker 4: pesan.
26:20
Speaker 3: Vale, vale, qué interesante. Comprende que pregunte estas cosas, porque claro,
26:24
Speaker 3: si no, cualquiera que hablará de bienestar podría decir prácticamente
26:27
Speaker 3: lo mismo. Entonces necesitamos saber un poco más.¿ Cuáles son
26:30
Speaker 3: las medidas?¿ Cuál ha sido el feedback?¿ Cuál ha estado?
26:32
Speaker 3: Y aquí hay ideas muy interesantes. que hacen de UCI
26:38
Speaker 3: una empresa que esto potencia como no lo hacen muchas.
26:42
Speaker 3: Porque mucha gente habla de bienestar, pero no habla de
26:44
Speaker 3: las iniciativas ni de los objetivos que va a tener.
26:47
Speaker 3: Y yo creo que eso se distingue mucho. La verdad
26:49
Speaker 3: que sí. Te lo digo porque pasa por aquí mucha gente.
26:52
Speaker 3: Yo soy de los que digo, bueno, el liderazgo tiene
26:55
Speaker 3: que ser yo. Por favor, te lo ruego que no
26:57
Speaker 3: nos juntes aquí a la pirámide de Marlow. Dime un
26:59
Speaker 3: ejemplo concreto que ese liderazgo le haya servido para que
27:02
Speaker 3: esa persona tenga un mejor día. Ya lo va contando. Perfecto.
27:05
Speaker 3: Es que si no, cualquiera se sienta ahí y podría
27:08
Speaker 3: decir lo mismo simplemente leyendo algo del EchaGPT. De ahí
27:10
Speaker 3: la intención de sacar. Y la verdad es que me
27:13
Speaker 3: parece que destacáis muchísimo y que sois un ejemplo para
27:16
Speaker 3: generar más bienestar en otras empresas.¿ De acuerdo? Con lo
27:19
Speaker 3: poco que has contado, que nos daría para mucho más.
27:21
Speaker 3: O sea, que imagínate si hay chicha. Oye, pues fantástico.
27:25
Speaker 3: Si te parece, vamos a pasar con Adolfo. Muy bien.
27:28
Speaker 3: A ver si luego nos da un poquito de tiempo.
27:29
Speaker 3: Este puede relajar un poco más. Vale. Vale. Pero antes
27:34
Speaker 3: de pasar a Adolfo, querido Adolfo, tenemos una llamada importante.
27:37
Speaker 3: No sé si tenemos... Sí, ahí, perfecto. Tenemos una llamada
27:39
Speaker 3: importante porque uno de los grandes personajes de Capital Radio
27:44
Speaker 3: es un hombre hecho y derecho, un señor con todas
27:47
Speaker 3: las letras, de los que antiguamente saluda quitándose la gorra
27:52
Speaker 3: o quitándose el sombrero, porque es un veterano comunicador que
27:55
Speaker 3: ha pasado por numerosas emisoras y que hoy dirige, bueno,
27:59
Speaker 3: ya haciendo muchos años radio, y dirige actualmente el programa
28:02
Speaker 3: Capital Senior de Gran Éxito también el sábado, los sábados
28:05
Speaker 3: a las 8 de la noche,¿ de acuerdo? Así que, bueno,
28:09
Speaker 3: vamos a preguntarnos porque el próximo sábado a las 8
28:12
Speaker 3: pues tiene como otro fantástico programa. Vamos a preguntarle directamente,
28:16
Speaker 3: seguramente nos hemos pillado por ahí comprando porque su nombre
28:19
Speaker 3: ha habido siempre de cosas, pero vamos a decir qué
28:21
Speaker 3: es lo que tiene. Francisco Miguel Pérez Torres,¿ qué tal?
28:23
Speaker 3: Buenas tardes,¿ cómo estás?
28:26
Speaker 8: Pues estoy estupendamente... Me gustaría estar mejor, pero en fin,
28:30
Speaker 8: no estoy mal.
28:31
Speaker 3: No estás mal, claro que sí. Recordemos que es el
28:33
Speaker 3: profesional más veterano y longevo de la radio en España.
28:37
Speaker 3: De acuerdo, no vamos a decir su edad porque es
28:38
Speaker 3: muy coqueto. Pero es el director de programa de radio
28:41
Speaker 3: en ámbito nacional más veterano.¿ Ese cargo te pesa, te impacta?¿
28:47
Speaker 3: Es una responsabilidad para ti?
28:49
Speaker 8: No, es precisamente comprobar que hay siempre tiempo para aprender.
28:56
Speaker 8: Y yo no solamente estoy en el programa, lo dirijo,
28:59
Speaker 8: sino que también aprendo de la cantidad de personas que
29:02
Speaker 8: pasan por ahí muy interesantes. Por lo tanto, no estoy
29:05
Speaker 8: nada arrepentido. Es más, la comunicación creo que se ha convertido,
29:09
Speaker 8: yo entiendo que es mi auténtica vocación.
29:12
Speaker 3: Oye, qué maravilla. Cuéntanos, querido Francisco Miguel, de qué va
29:17
Speaker 3: a ir este sábado, qué vamos a escuchar, a quién
29:19
Speaker 3: vamos a escuchar, de qué vamos a disfrutar en Capital Seniors.
29:22
Speaker 8: Pues mira, en primer lugar lo que hago siempre es
29:25
Speaker 8: saludar a nuestros amigos y compatriotas de Ceuta y Melilla,
29:29
Speaker 3: quienes
29:30
Speaker 8: al parecer están en la sala de espera de la
29:33
Speaker 8: política de nuestro actual Ejecutivo. me enzarzaré en una interesante
29:40
Speaker 8: conversación con Ramón Javier de Salas Cansado, que es director
29:45
Speaker 8: general de Salas International Reality, y Fernando de Salas, presidente
29:50
Speaker 8: también de Consultores Inmobiliarios Salas. Y por último, he completado
29:56
Speaker 8: el triángulo con Carlos Martínez, periodista, biógrafa, también los tres
30:02
Speaker 8: afortunadamente magníficos.
30:04
Speaker 3: Qué maravilla! Oye, qué interesante... Mira, me están llegando mensajes,
30:08
Speaker 3: pero bueno, me están llegando mensajes sobre el bienestar de
30:11
Speaker 3: lo que hemos estado hablando. Oye, qué importante, de acuerdo,
30:15
Speaker 3: que traigas a gente de referencia tan interesantes, porque tú
30:19
Speaker 3: eres igual de interesante que ellos o menos.¿ Cómo te
30:22
Speaker 3: recibe el público?
30:23
Speaker 8: Hombre, depende. Si mi maravillosa esposa, que es para descanse,
30:28
Speaker 8: no es tan interesante como él se lo cree. Pero bueno, efectivamente... No,
30:35
Speaker 8: yo tenía mucho interés de conocer el mundo de la
30:40
Speaker 8: compra-venta o el mundo de alto valor. Digo de alto
30:46
Speaker 8: valor porque algunas veces algunos profesionales cuando hablamos de lujo dicen, no, no,
30:51
Speaker 8: lujo no, porque se ve que el lujo es una
30:53
Speaker 8: cosa muy peyorativa, ese nombre, el significado de ese significante.
30:57
Speaker 7: Bueno, pues mueve miles de millones.
31:02
Speaker 8: En la compra-venta de edificios, de pisos de alto valor,
31:07
Speaker 8: la verdad es que es un mundo muy curioso y
31:09
Speaker 8: que me tenía mucho interés en conocer.
31:11
Speaker 3: Oye, pues qué interesante, sobre todo porque además los temas
31:13
Speaker 3: inmobiliarios están ahora en pleno debate político con el tema
31:16
Speaker 3: de la vivienda, que me imagino que también...
31:22
Speaker 8: Y disculpa que te interrumpa, suele ser, casar mal, pero
31:26
Speaker 8: vamos a ver, cómo este hombre habla de cosas que
31:29
Speaker 8: valen 6, 4, 5, 6 millones de euros cuando realmente
31:33
Speaker 8: muchas personas
31:33
Speaker 3: están buscando pisos por 200 y pico mil euros.
31:39
Speaker 8: Pues es que son cosas complementarias. No tienen por qué
31:42
Speaker 8: quitar una a la otra. Es evidente que el problema
31:45
Speaker 8: de la vivienda está en España, efectivamente. Pero también hay
31:49
Speaker 8: gente que vende Lamborghinis, Ferraris y tal y cual. Y
31:53
Speaker 8: de eso también hay personas que trabajan para eso.
31:56
Speaker 3: Claro, hombre, y también tendrán que comer también lo que vendan.
31:58
Speaker 3: Aunque vendan 10 o 12 al año, pues, hombre, evidentemente
32:01
Speaker 3: también tienen su público. No tienen nada que ver una
32:03
Speaker 3: cosa con otra. Pues nada más.¿ Qué nos recomiendas? que
32:09
Speaker 3: escuchemos el programa mañana a las 8 de la tarde,¿
32:12
Speaker 3: de acuerdo? Bueno, en el 103.2 FM en Madrid y
32:16
Speaker 3: en muchas otras ciudades. Con esa música característica que tiene
32:20
Speaker 3: Capital Senior,¿ qué suele pasar con esa música, querido Francisco Miguel?
32:24
Speaker 8: Pues eso es algo que tenemos entre el técnico de
32:26
Speaker 8: sonido y yo, mano a mano, porque cada vez que
32:29
Speaker 8: suena esa música, esa sintonía, normalmente, si son varones los
32:34
Speaker 8: que están en el estudio, no se mueven, porque somos
32:37
Speaker 8: muy vergonzosos, pero si hay mujeres, ellas se mueven, ellas
32:42
Speaker 8: siguen el compás de la sintonía, con lo cual nos
32:45
Speaker 8: hacemos señas
32:48
Speaker 3: y decimos,¡
32:49
Speaker 8: otra madre
32:49
Speaker 3: Ahí tenemos la sintonía... De Capital Senior, de acuerdo, mira,
32:53
Speaker 3: aquí tengo a Adolfo Ramírez, que por cierto quiere ir
32:55
Speaker 3: a tu programa, que veo que mueve la cabeza, así
32:58
Speaker 3: que parece que sí, efectivamente, esta música tiene... Tiene ritmo,
33:01
Speaker 3: tiene ritmo. Tiene ritmo, tiene ritmo, como Francisco Miguel Pérez Torres.
33:04
Speaker 3: En fin, bueno, pues fantástico, Capital Senior, a las 8
33:07
Speaker 3: de la tarde mañana, así que un fuerte abrazo, que
33:10
Speaker 3: vaya muy bien el programa y estamos deseando escucharlo. Muchas
33:12
Speaker 3: gracias y
33:13
Speaker 8: lo mismo digo, hasta la próxima.
33:16
Speaker 3: Venga, hasta la próxima. Nos vamos un minutillo y nos
33:19
Speaker 3: metemos con Adolfo Ramírez. Insisto,
33:21
Speaker 4: que no entendáis cómo funciona mi empresa. Me ofrecéis lo
33:24
Speaker 4: mismo que a todas.
33:25
Speaker 12: Uno de cada tres clientes considera que su banco no
33:27
Speaker 12: entiende sus necesidades. Escuchar para entenderte. Entender para ayudarte a avanzar.
33:32
Speaker 12: Descubre lo que hacemos para ver el mundo como tú
33:34
Speaker 12: lo ves en BBVA.com. BBVA, mejor banco del mundo en
33:37
Speaker 12: experiencia de clientes según Your Own Money. Avanzamos. BBVA.
33:41
Speaker 11: Cierra los ojos. Huele
33:42
Speaker 12: a
33:42
Speaker 11: encina. A tiempo. A dehesa. Ese aroma tiene nombre. Jamón
33:48
Speaker 11: denominación de origen protegida Jabugo. Ahora imagina probarlo donde nace.
33:53
Speaker 11: Ruta del Jabugo. Experiencias únicas para que tus cinco sentidos
33:58
Speaker 11: se queden a vivir. Infórmate en rutadeljabugo.travel
34:17
Speaker 2: En Capital Radio, Humanos en la Oficina, con Miguel Ángel
34:21
Speaker 2: Pérez Laguna
34:26
Speaker 3: Pues aquí estamos de nuevo con Ester Revilla y con
34:28
Speaker 3: Adolfo Ramírez. Ester nos ha contado muchas cosas de bienestar
34:31
Speaker 3: que siguen llegando mensajes. Madre mía, es que preguntan, a
34:38
Speaker 3: mí nunca me han hecho un programa de bienestar,¿ cómo
34:41
Speaker 3: puedo pedirlo? El programa de bienestar depende de un bonus.¿
34:46
Speaker 3: Cuántos de vuestros directivos han recibido un programa de bienestar? Bueno,
34:50
Speaker 3: es que hay un montón de cosas aquí que preguntan
34:53
Speaker 3: sobre bienestar.¿ Por qué? Porque a la gente le interesa mucho.
34:54
Speaker 3: Pero no os preocupéis que tendremos ocasión, de acuerdo, de preguntar. Ahora, Adolfo,
34:59
Speaker 3: como a ti no te preguntan nada, vas a ser
35:01
Speaker 3: un poco... Bueno, yo
35:02
Speaker 6: creo que tiene
35:02
Speaker 3: mucho más interés el bienestar. Sí,¿ te imaginas ahora que
35:05
Speaker 3: digas más preguntas? No, pero son todas preguntas sencillas. No
35:08
Speaker 3: creo que se suponga ninguna dificultad. Vamos a poner una
35:11
Speaker 3: musiquita que ponemos tan bonita, esa de Mario Bros. Me
35:14
Speaker 3: encanta Mario Bros. Claro que sí. A él le encanta todo.
35:17
Speaker 3: Super Mario Bros., Mario Bros. Galaxy, Mario Kart, Super Mario Bros.,
35:19
Speaker 3: Paper Mario. Lo ha jugado prácticamente todo y ahora lo
35:23
Speaker 3: hace con sus nietas, aparte de construir los cuentos. Adolfo Ramírez,
35:28
Speaker 3: nos has dado este ejemplar maravilloso, aún no dedicado. Os
35:33
Speaker 3: enseño también el valor de la autenticidad. El reto de
35:36
Speaker 3: construir organizaciones honestas, Rentable y sostenible. Perdona, Miguel Ángel, que
35:40
Speaker 3: tiene
35:40
Speaker 6: mucho que ver con lo que decía Esther, la diferencia
35:42
Speaker 6: entre la moda y la cultura.
35:44
Speaker 3: Exactamente ese es el valor de la autenticidad. Eso me
35:47
Speaker 3: ha encantado lo que ha dicho Esther. O sea, me
35:48
Speaker 3: ha parecido súper acertado porque, uf, me encanta. Ahí le
35:52
Speaker 3: podría sacar, qué pena que no tengamos más tiempo. Pero bueno,
35:58
Speaker 3: veníamos porque íbamos a hablar de IA.¿ Este libro tiene
36:01
Speaker 3: algo que ver con
36:02
Speaker 6: lo que vamos a hablar? Este libro salió antes del
36:05
Speaker 6: boom de la IA, pero tiene mucho que ver porque
36:09
Speaker 6: dónde estamos situando realmente esa inteligencia artificial, tanto a nivel
36:14
Speaker 6: personal como a nivel empresarial. Está de acuerdo con lo
36:17
Speaker 6: que pensamos, cómo la estamos construyendo. En las empresas hay
36:22
Speaker 6: un tema, seguro que Esther también lo está viviendo, hay
36:26
Speaker 6: un tema muy importante, muy interesante, que yo creo que
36:29
Speaker 6: las empresas hoy están volcadas con la productividad y la
36:31
Speaker 6: eficiencia y los costes, Y es ahí en ese ámbito
36:34
Speaker 6: donde están utilizando la inteligencia artificial
36:37
Speaker 6: Pero nos cuenta que en la inteligencia artificial, en el
36:39
Speaker 6: momento que pasemos a los agentes de inteligencia artificial que
36:42
Speaker 6: van a ejecutar acciones,¿ con qué cultura ese agente va
36:47
Speaker 6: a ejecutar la acción?¿ Con la declarada? Es decir, con
36:52
Speaker 6: la moda. Es decir, con la que está en la
36:54
Speaker 6: web o con la que realmente practica la organización
36:58
Speaker 3: Porque
36:59
Speaker 6: hay una diferencia sustancial. Yo estoy convencido incluso, Miguel Ángel,
37:03
Speaker 6: que algunas organizaciones, algunas empresas, si aplicaran directamente los valores declarados,
37:13
Speaker 6: no darían los resultados que están
37:14
Speaker 3: dando. Yo estoy convencido de ello también, porque no pasan
37:16
Speaker 3: de él. Seguramente no, porque claro, cuando no se aplica,
37:19
Speaker 3: luego cuando se aplica te llevas la sorpresa. Fíjate que
37:22
Speaker 3: me hacen una pregunta aquí, porque iba a preguntarte, la
37:27
Speaker 3: IA nos hace trabajar más o simplemente lo hacemos más rápido,
37:29
Speaker 3: o pensamos mejor o ya no pensamos. Así, para resolver
37:32
Speaker 3: el debate,¿ cómo lo plantearías? Yo
37:37
Speaker 6: voy a plantear lo que debería de ser. Yo creo
37:39
Speaker 6: que la inteligencia artificial lo que nos tiene que hacer
37:42
Speaker 6: es trabajar mejor y tener más capacidades. Pero tiene un
37:45
Speaker 6: gran riesgo, que son los atajos. Entonces, aquí hay una
37:50
Speaker 6: fuerza muy poderosa, haciendo un poco referencia a Star Wars,
37:53
Speaker 6: muy poderosa que es la comodidad. Entonces, en el momento
37:57
Speaker 6: que tú empiezas a utilizar la inteligencia artificial por comodidad
38:00
Speaker 6: y dejas de crecer en lo que piensas y en
38:03
Speaker 6: lo que haces y cómo lo haces, al final te
38:05
Speaker 6: vas derivando a que vas perdiendo esas capacidades que
38:08
Speaker 3: tienes y te vas
38:10
Speaker 6: yendo al atajo.
38:10
Speaker 3: Al atajo. Mira, esto seguro que me lo dice algún técnico.¿
38:14
Speaker 3: Cuánto tiempo crees, Adolfo, que tardaremos en ver el primer
38:20
Speaker 3: gran error empresarial firmado por... Esto me
38:25
Speaker 6: lo dijo la IA. Pues yo creo que ya habrá
38:27
Speaker 6: alguno que ha ocurrido. Y que no se ha puesto
38:30
Speaker 6: de manifiesto por razones obvias, pero yo creo que va
38:35
Speaker 6: a ocurrir y va a ocurrir bastante a menudo. Y
38:38
Speaker 3: que lo digan y que lo cuenten.
38:40
Speaker 6: Y que lo cuenten va a ser más complicado, pero
38:42
Speaker 6: posiblemente porque no se está entendiendo bien la inteligencia artificial
38:47
Speaker 6: en muchas organizaciones. Entonces no es un tema de hacer
38:50
Speaker 6: casos de uso ni de generar productividad. Y lo más
38:53
Speaker 6: importante yo creo que es entender... todas las posibilidades que
38:57
Speaker 6: tiene esa inteligencia artificial.
39:00
Speaker 3: Voy a con otra pregunta, pero luego voy con la
39:02
Speaker 3: del usuario. Dice,¿ cómo cambia nuestro trabajo cuando dejamos de
39:06
Speaker 3: utilizarla como asistente, dado como decir, el atajo, y empezamos
39:10
Speaker 3: a delegarle tareas y
39:11
Speaker 6: objetivos? Ese es el gran cambio. Una cosa es cuando
39:15
Speaker 6: estás con un asistente, tú le preguntas, te responde y
39:18
Speaker 6: tú eres el que decides. Cuando es un agente, en
39:22
Speaker 6: función de lo que le hayas dicho, toma la decisión
39:24
Speaker 6: y ejecuta. Es un cambio trascendental. El que no dé
39:30
Speaker 6: ese salto y sepa entender la diferencia entre chatear con
39:36
Speaker 6: una inteligencia artificial o realmente ponerle un objetivo y que
39:40
Speaker 6: ese objetivo lo ejecute. Porque lo que es muy importante
39:43
Speaker 6: es cuando le estás poniendo ese objetivo, decirles, luego guardar
39:47
Speaker 6: raíles y decirles con qué valores y cómo lo tiene
39:49
Speaker 6: que hacer. Porque si no le dices cómo lo tiene
39:52
Speaker 6: que hacer, ella va a cumplir el objetivo y lo
39:55
Speaker 6: va a hacer con lo que considere. Que puede ser
39:57
Speaker 6: lo que tú piensas o no, pueden ser los principios
40:00
Speaker 6: que trae de fábrica, puede ser lo que vea en
40:02
Speaker 6: el día a día porque tiene acceso a lo que
40:04
Speaker 6: se hace
40:04
Speaker 3: en la oficina. Sí, sí, a la memoria.
40:05
Speaker 6: Entonces va a ser esa inteligencia artificial la que decida.
40:09
Speaker 3: Me preguntan una
40:09
Speaker 6: cosa
40:09
Speaker 3: muy chorra, yo creo que esto es una pregunta. Cuando
40:12
Speaker 3: delegas un objetivo en un agente de IA y sale mal,¿
40:15
Speaker 3: de quién es la culpa? Pues la culpa es tuya.
40:17
Speaker 3: Siempre es tuya. Siempre es tuya. Siempre es tuya.¿ Qué
40:25
Speaker 3: habilidad de directivo, madre mía, de las que hoy parece
40:29
Speaker 3: que se premian mucho en redes sociales y se enrolla
40:32
Speaker 3: aquí un poco, se va a volver inútil cuando haya
40:35
Speaker 3: equipos mixtos de personas y agentes? Yo
40:43
Speaker 6: creo que inútil de las funciones de directivo, estando en
40:48
Speaker 6: un programa como el tuyo, de humanos en la oficina,
40:51
Speaker 6: todas esas capacidades y habilidades humanas van a tener cada
40:56
Speaker 6: vez más relevancia. Sin duda. Por eso la audiencia
41:00
Speaker 3: de este programa va creciendo.
41:01
Speaker 6: Y hay una que a mí me parece especialmente poderosa,
41:04
Speaker 6: que es la confianza. vamos a vivir momentos de absoluta
41:09
Speaker 6: confianza
41:10
Speaker 3: porque
41:11
Speaker 6: al final la inteligencia artificial puede hacerlo todo va a
41:14
Speaker 6: imitar muchas cosas y la confianza la coherencia del líder
41:19
Speaker 6: cada vez va a ser más importante
41:21
Speaker 3: exacto cuando hablamos antes de las oficinas de la empresa
41:25
Speaker 3: cuando hablamos con Esther de los programas de bienestar de
41:29
Speaker 3: como que iniciativas o como se forma la gente para
41:33
Speaker 3: ese bienestar quien está enseñando ahora mismo la actualidad a
41:37
Speaker 3: la inteligencia artificial, cómo se hacen las cosas en la
41:39
Speaker 3: empresa
41:40
Speaker 6: Ese es el kit de la cuestión. ¿Quién? Pues no
41:44
Speaker 3: se sabe. Uy. No se sabe. Ostras, pues esto es peligroso.
41:47
Speaker 6: Muy peligroso.
41:47
Speaker 3: Por eso te decía
41:49
Speaker 6: que quién está enseñando la cultura a la empresa, o sea,
41:51
Speaker 6: a la inteligencia artificial en la empresa.¿ Quién lo está haciendo?
41:54
Speaker 6: El comité de dirección lo dice, lo está enseñando los
41:58
Speaker 6: de tecnología y están enseñándole solo productividad, lo está haciendo
42:02
Speaker 6: los recursos humanos, lo está haciendo... Entonces, es tan importante
42:07
Speaker 6: definir muy bien quién y qué cultura se incorpora a
42:11
Speaker 6: la inteligencia artificial. Yo te diría hoy que a medio
42:14
Speaker 6: o largo plazo, en lo que tú dices, las empresas
42:16
Speaker 6: que van a tener éxito y no, a medio y
42:19
Speaker 6: largo plazo es muchísimo más importante que los datos de
42:22
Speaker 6: productividad que se puedan estar dando hoy. Porque
42:24
Speaker 3: los datos de
42:25
Speaker 6: productividad son a corto y lo que estamos hablando de
42:28
Speaker 6: la coherencia y de quién enseña esa cultura, estamos hablando
42:32
Speaker 6: del futuro de la organización.
42:34
Speaker 3: Fíjate, te voy a hacer otra pregunta, ¿vale? Y ya
42:36
Speaker 3: con esto para concluir, porque nos da datos muy interesantes
42:40
Speaker 3: y sobre todo nos lanza grandes ideas, Adolfo, para plantearnos
42:43
Speaker 3: ese debate. Te iba a preguntar lo típico,¿ a quién
42:47
Speaker 3: le dirías a una persona que no sabe inteligencia de
42:50
Speaker 3: actividad qué tendría que hacer? Porque esa es una pregunta típica.
42:53
Speaker 3: Yo me voy a quedar con esta, que me la
42:55
Speaker 3: ha mandado Ana, que me parece más interesante y creo
42:58
Speaker 3: que está a tu nivel.¿ Quién tiene más motivos para preocuparse?¿
43:02
Speaker 3: El que no usa la IAPT? o el que la
43:04
Speaker 3: usa para todo sin entender lo que hace. Pues es
43:08
Speaker 3: evidente que
43:09
Speaker 6: el segundo.
43:10
Speaker 3: El segundo tiene más motivos para preocuparse.
43:11
Speaker 6: El segundo tiene una gran preocupación. Yo estaría preocupado si...
43:17
Speaker 6: Lo que pasa, lo importante aquí es que yo estaría
43:21
Speaker 6: más preocupado si fuera él o ella.
43:24
Speaker 3: Lo que
43:24
Speaker 6: ocurre es que no lo sabe y entonces no está preocupado,
43:27
Speaker 6: que ese es el gran problema y el gran riesgo.
43:30
Speaker 6: No saber el riesgo y el problema que tienes, porque
43:32
Speaker 6: estás actuando y estás utilizando una
43:35
Speaker 3: superherramienta,
43:37
Speaker 6: una herramienta que nunca hemos tenido a nuestro alcance y
43:41
Speaker 6: la estás utilizando mal. Entonces, todo lo que haces es exponencial.
43:45
Speaker 6: Antes te equivocabas y era una cosa reducida, hoy cuando
43:48
Speaker 6: te equivocas es una cosa exponencial. Y esto trasladado, y
43:51
Speaker 6: sé que estamos acabando, trasladado a la empresa, cuando una
43:55
Speaker 6: persona en la empresa antes se equivocaba, pues era un incidente,
43:59
Speaker 6: cuando hoy eso es exponencial, puede cambiar las políticas de
44:02
Speaker 6: la empresa
44:03
Speaker 3: Y la puedo hundir
44:05
Speaker 3: Lógicamente, y la
44:05
Speaker 6: puedo hundir
44:07
Speaker 3: Qué interesante lo que nos cuenta Adolfo Ramírez, de verdad,
44:09
Speaker 3: que nos plantea muchos debates, de verdad, para más preguntas. Uy,
44:15
Speaker 3: esto da tanto el bienestar como la realidad. Y además
44:19
Speaker 3: hemos sido incisivos.¿ Para qué sirve la IA? Hace muy
44:22
Speaker 3: mal año. Ya hemos respondido eso ya hace dos años.
44:24
Speaker 3: Vamos al meollo. Fantástico, fantástico, Adolfo. Como lo ha hecho
44:27
Speaker 3: también fantástico Esther. Os parece que, dado que ya han
44:31
Speaker 3: visto vuestras opiniones, vuestras opiniones, vuestras iniciativas, las ideas que
44:36
Speaker 3: habéis soltado, os vamos a conocer un poco más humanamente,
44:39
Speaker 3: que es la última parte del programa. No asustarse. Es
44:42
Speaker 3: un test humano.¿ De acuerdo? Es un test humano, ¿vale?
44:45
Speaker 3: Que son preguntas muy cortitas, ¿eh? Con los favoritos y
44:48
Speaker 3: cosas de esas, ¿vale? Si no las sabéis, no pasa nada.
44:50
Speaker 3: Pues no sé. Pues ya está. Pues pasamos a la siguiente, ¿vale?
44:52
Speaker 3: Os voy a señalar así con el dedo, perdonad que
44:54
Speaker 3: os señale, porque es así muy rápido.¿ Os parece que
44:56
Speaker 3: vayamos al test humano? Pues vamos con el test humano.
44:59
Speaker 3: Pon la música de los awards, esa tan chula que tenemos,
45:02
Speaker 3: porque es un momento importante. Ahí. Subamos, subamos esa orquesta. Perfecto.
45:06
Speaker 3: El test humano para Esther Revilla y para Adolfo Ramírez.
45:08
Speaker 3: Conozcamos mejor su lado humano. Todo aquello que les mueve,
45:11
Speaker 3: que les inquieta, que les apasiona. En fin, pequeñas cosas
45:14
Speaker 3: de la vida que a todos nos distinguen. Pero que
45:17
Speaker 3: hoy vamos a conocer mucho más de Esther y de Adolfo.
45:21
Speaker 3: Esto lo tengo apuntado, ¿vale? Porque, claro, no me la
45:23
Speaker 3: sé de memoria. Llevamos ocho años haciéndolo. Os voy señalando
45:25
Speaker 3: a cada uno, ¿vale? Diciendo, Esther, Adolfo, rápidamente. Si no
45:29
Speaker 3: nos ocurre, no pasa nada. A ver, Esther.¿ Madrugar o trasnochar?
45:33
Speaker 4: Madrugar.
45:34
Speaker 3: Madrugar. Playa, montaña, Adolfo. Montaña. Croqueta de jamón o de cocido.
45:38
Speaker 4: De jamón.
45:39
Speaker 3: De jamón. Tapa o ración. Tapa. Ducha por la mañana
45:43
Speaker 3: o por la noche.
45:44
Speaker 4: Por la noche.
45:44
Speaker 3: Por la noche. Mira, tú eres de las mías también, ¿eh?
45:47
Speaker 3: Es que nos dijo, en el programa pasado nos dijo,
45:51
Speaker 3: las dos, nos dijeron. Y de las dos, y por
45:54
Speaker 3: la mañana, la normal, y por la noche sin jabón.
45:56
Speaker 3: Nos quedamos todos, no sabemos qué decir. No sabemos qué decir. Eh...¿
46:00
Speaker 3: Cámara encendida o apagada en las videollamadas, Adolfo?
46:03
Speaker 6: Siempre encendida.
46:04
Speaker 3: Siempre encendida.¿ Reunión de cinco minutos, Esther, ahora que hemos
46:08
Speaker 3: hablado de bienestar, o mail de cinco párrafos? De
46:10
Speaker 4: cinco minutos
46:12
Speaker 3: y de pie. Y de pie. Buenísimo. Querido Adolfo,¿ aire
46:16
Speaker 3: acondicionado a 22 o a 26 grados? 22. Vale. O sea,
46:20
Speaker 3: que contigo la nevera es en la oficina. Vale, vale. Esther,¿
46:26
Speaker 3: pagas con el móvil o llevas efectivo?
46:28
Speaker 4: Móvil.
46:29
Speaker 3: Móvil. A ver, Adolfo, en las bodas, no sé si
46:32
Speaker 3: ha sido muchas últimamente,¿ bailas o eres de barra? Barra. Barra.
46:37
Speaker 3: No sé si te veía yo bailoco, tío. Sí, pero
46:39
Speaker 3: eso es en los conciertos. Ah, vale, eso es en
46:41
Speaker 3: los
46:41
Speaker 8: conciertos. No en las bodas.
46:45
Speaker 3: Esther, los spoilers,¿ sabes lo que es? Un spoiler.¿ Te
46:48
Speaker 3: dan igual o no los perdonas?
46:51
Speaker 5: Me
46:51
Speaker 3: dan igual. Te dan igual. Vale, vale. De momento la
46:54
Speaker 3: gente se va tirando por el me dan igual, ¿no?
46:56
Speaker 3: El día que me salga alguien de Bueno, es que
46:57
Speaker 3: lo mato, como me lo digas. Termina la frase, Adolfo.¿
47:03
Speaker 3: Mi superpoder inútil es...?¿ Mi superpoder inútil? Inútil, sí. Algo
47:11
Speaker 3: que hagas muy bien pero no sirve para nada. No sé,
47:16
Speaker 3: la risa de los reyes
47:17
Speaker 6: godos. Sí, posiblemente ver alguna serie.
47:21
Speaker 3: Ver alguna serie, muy bien. Intrascendente. Intrascendente. A ver, Esther,
47:24
Speaker 3: termina la frase. La gente se sorprende cuando descubre que yo...
47:31
Speaker 4: Preparo un viaje a medio mundo en tres horas.
47:36
Speaker 3: Qué me dices? Me
47:37
Speaker 4: encanta
47:37
Speaker 3: Eres capaz de
47:37
Speaker 4: hacer eso? Me encanta.
47:38
Speaker 3: Qué fuerte. Es que descubre que en tres horas es
47:43
Speaker 3: capaz de... Muy bien. Mi placer culpable es... Termino la frase.
47:51
Speaker 3: Tener mente de principiante. Sí. Vale, vale, vale. Muy bien. Esther...¿
47:57
Speaker 3: El peor consejo que me han dado es...?
48:01
Speaker 5: Madre mía, ahora me han dejado
48:02
Speaker 3: aquí... Yo qué sé, venir a la radio un viernes
48:06
Speaker 3: a la una o tal, o comerme una cosa que
48:08
Speaker 3: era horrible o un lugar que no me gustó, yo
48:10
Speaker 3: qué sé. Pues mira... O apuesta, coge diez décimos de
48:13
Speaker 3: lotería este número que va a tocar.
48:14
Speaker 5: O ya me he inspirado. Probar el escorpión cuando fui
48:17
Speaker 5: a China porque
48:18
Speaker 3: luego no me
48:18
Speaker 5: pareció una buena
48:19
Speaker 3: idea. Nada, no era buena idea.¿ Te aconsejaron eso? Sí, sí,
48:21
Speaker 3: ya que estás aquí, hazlo. No me pareció buena idea. No, no, no, no,
48:24
Speaker 3: no buena idea. Vale, eh... Adolfo, termina la frase. Mi
48:29
Speaker 3: madre siempre me decía... Que sea... Que sea bueno. Que
48:36
Speaker 3: sea bueno.¿ Lo has cumplido? Lo he intentado. Lo has intentado.
48:39
Speaker 3: Por lo menos, claro que sí. Esther, termina la frase.
48:44
Speaker 3: La frase que más repito en el trabajo es... Nos
48:51
Speaker 3: han dicho de todo, estamos acostumbrados. Desde buenos días, buenas tardes...
48:55
Speaker 3: Si no, no te ocurre nada, nada, ¿eh?
48:56
Speaker 5: Venga, vamos,
48:57
Speaker 3: chicos. Venga, vamos, chicos. Eso lo tengo muy a él. Vale, vale.
48:59
Speaker 3: Aquí hay mucho carpe diem o... Sí, sí, hay gente...
49:02
Speaker 3: Uno nos dijo una frase súper rara, ¿sabes? No es
49:05
Speaker 3: solo que te reluce viento, o sea, un refrán larguísimo
49:08
Speaker 3: y yo... Venga, ya, no me digas que te canto
49:09
Speaker 3: de todo el trabajo. Castigas a la gente con esa frase. Vale, oye,
49:13
Speaker 3: está muy bien. Preguntas directas.¿ Cuánta batería ahora mismo tienes
49:17
Speaker 3: en el móvil? 75
49:18
Speaker 6: por ahí.
49:19
Speaker 3: Muy bien.¿ Cuántas pestañas tienes abiertas en tu laptop?¿ Cuántas
49:23
Speaker 3: tienes abiertas?
49:24
Speaker 9: Pues... 3.
49:26
Speaker 3: Muy bien, 3. Muy pocas esas, ¿eh? Eso es de
49:28
Speaker 3: una persona muy organizada, ¿eh
49:30
Speaker 9: Es
49:30
Speaker 4: que uso todavía Agenda.
49:33
Speaker 3: Estamos en un nivel premium, premium business, ¿eh? La gente
49:36
Speaker 3: va diciendo 30, 40 pestañas, ahora va a ir petando
49:38
Speaker 3: la CPU.¿ El último emoji que has usado?
49:43
Speaker 6: Sonrisa.
49:44
Speaker 3: Muy bien. El día que alguien me diga la moñita,
49:46
Speaker 3: de verdad que voy a flipar.¿ Lo último que has
49:50
Speaker 3: buscado en Google o en la IA?
49:53
Speaker 10: Pues lo último que
49:58
Speaker 3: he buscado... A ver...¿ Lo puedo mirar? Sí, pues lo
50:00
Speaker 3: miras y luego nos lo dices. Venga. Querido Adolfo, describe...
50:05
Speaker 3: La última foto que tengas sin enseñarla, la última foto
50:08
Speaker 3: que tengas en tu galería de móvil,¿ cómo es?¿ Qué es?
50:11
Speaker 6: Pues es una luna que estaba desapareciendo entre las nubes,
50:16
Speaker 6: entre raíces.
50:17
Speaker 3: Dice mucho de una persona qué tipo de fotos hace
50:19
Speaker 3: con el móvil. Mira, te la pregunto de ti también
50:23
Speaker 4: La última foto que echaron en el móvil? a mi
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Speaker 4: hijo ayer bueno a mis dos hijos
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Speaker 3: a tus dos hijos muy bien y lo de la
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Speaker 3: búsqueda de Google que es lo último que has buscado
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Speaker 4: pues mira he buscado el tiempo no os voy a
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Speaker 4: mentir
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Speaker 3: pues fantástico claro que sí¿ qué llevas siempre?¿ tú llevas
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Speaker 3: mochila o maleta o algo así? mochila¿ qué llevas siempre
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Speaker 3: en la mochila? algo que no te puede faltar nunca
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Speaker 6: pues el ordenador o el iPad
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Speaker 3: sí eso lo tienes vamos siempre o en Nepal sí
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Speaker 3: sí vale vale¿ qué aplicación Esther abres más al día?
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Speaker 9: Pues yo creo que el WhatsApp.
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Speaker 3: El WhatsApp. Vale, vale, vale. Estamos aquí entre WhatsApp, Teams, Spotify,¿
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Speaker 3: ha dicho alguien por ahí? Estaría ahí entre Teams y WhatsApp. Sí, sí, WhatsApp.
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Speaker 3: Un talento oculto, Adolfo. Ya te vamos a terminar. Un
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Speaker 3: talento oculto. Sí. El poder del silencio, ¿ves? Sí, el
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Speaker 3: poder del silencio. Por ejemplo, por ejemplo. Sí, por ejemplo.
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Speaker 3: Me parece bien. Claro que sí.¿ En cuántos grupos de
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Speaker 3: WhatsApp estás, Esther?
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Speaker 9: Pues alrededor
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Speaker 3: de 10. 10, maravilloso. Son números de principiantes también. Hay
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Speaker 3: gente que ha dicho 100, 200, 300, que no sé
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Speaker 3: si es posible eso. No sé si se me está vacilando,
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Speaker 3: pero vamos, es difícil.¿ Qué es lo último que has
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Speaker 3: escrito en el WhatsApp antes de entrar aquí a Dolfo?
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Speaker 6: Pues una pregunta sobre... Sobre los suscriptores que estamos mejorando
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Speaker 3: en el Word
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Speaker 6: en
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Speaker 3: el newsletter que tengo. Vale,¿ cómo va la cosa de
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Speaker 3: los suscriptores? Vale, vale.¿ Te han respondido? Sí, que tengo
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Speaker 3: que quitar algún rebote. Vale, vale, vale. Hay algún rebote
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Speaker 3: por ahí. Fantástico. Ya vamos terminando.¿ Tu programa de radio favorito, Esther?
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Speaker 4: Lo tienes ahí justo, Capital Radio. Humanos en la
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Speaker 3: Oficina. ¡Ahí, muy bien, muy bien! Ahí, ahí, ahí. Has
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Speaker 3: dicho la cadena favorita y luego el programa. Y luego
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Speaker 3: el programa. Bueno, pues este he revisado el programa y
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Speaker 3: espero que hayas tenido una experiencia en Humanos en la Oficina. Sí.
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Speaker 3: Como veis, un poco diferente a otros programas, pero por
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Speaker 3: eso te he dado todo 10, porque viene gente interesante
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Speaker 3: como vosotros. Bueno, van a venir a escuchar al pardillo
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Speaker 3: que se está hablando ahora mismo. Mil gracias de verdad
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Speaker 3: por avanzarnos iniciativas de bienestar,¿ de acuerdo? Por mostrarnos la
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Speaker 3: potencia de Dulce en ese sentido, y por seguir dando
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Speaker 3: ejemplo para que ese bienestar emocional se convierta en cultura
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Speaker 3: y no en moda. Y, por supuesto, por abrirnos nuevas
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Speaker 3: ideas al debate de la inteligencia artificial, que es lo
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Speaker 3: que ha hecho Adolfo Ramírez. Aquí nos vemos el próximo viernes.
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Speaker 7: Hablar de Bitcoin es hablar de una de las mayores
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Speaker 7: innovaciones financieras y tecnológicas del siglo XXI, pero para entenderlo
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Speaker 7: bien hay que remontarse a su origen. Bitcoin nace en
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Speaker 7: 2008 en un momento muy concreto, la gran crisis financiera.
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Speaker 7: Bancos en quiebra, rescates públicos y una profunda desconfianza en
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Speaker 7: el sistema financiero tradicional. En ese contexto, alguien bajo el
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Speaker 7: seudónimo de Satoshi Nakamoto publica un documento técnico con una
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Speaker 7: propuesta revolucionaria. Una alternativa de dinero digital que funcione sin
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Speaker 7: bancos ni intermediarios. Un año después, en 2009, Bitcoin empieza
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Speaker 7: a operar. Su objetivo es claro, permitir pagos directos entre
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Speaker 7: personas a través de Internet sin que nadie tenga que
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Speaker 7: dar permiso o validar la operación desde una autoridad central.¿
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Speaker 7: Y cómo se consigue esto? Gracias a la tecnología blockchain
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Speaker 7: o cadena de bloques, podemos imaginarla como un gran libro
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Speaker 7: de cuentas público donde se registran todas las transacciones. La
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Speaker 7: diferencia es que este libro no está en un solo lugar,
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Speaker 7: sino copiado y actualizado al mismo tiempo en miles de
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Speaker 7: ordenadores repartidos por todo el mundo. Cada grupo de transacciones
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Speaker 7: se guarda en un bloque y se enlaza con el anterior,
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Speaker 7: formando así una cadena que no se puede modificar. Para
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Speaker 7: añadir nuevos bloques se utiliza un sistema de seguridad basado
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Speaker 7: en matemáticas y criptografía, conocido como minería. Esto hace que
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Speaker 7: el sistema sea muy difícil de manipular. Además, Bitcoin tiene
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Speaker 7: una característica única. Su cantidad es limitada. Solo existirán 21
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Speaker 7: millones de bitcoins en todo el mundo. No se pueden
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Speaker 7: imprimir más ni cambiar las reglas de emisión, lo que
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Speaker 7: lo diferencia claramente del dinero tradicional. Más allá de su
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Speaker 7: volatilidad o del debate sobre su valor, Bitcoin abrió la
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Speaker 7: puerta a un nuevo modelo, un sistema financiero descentralizado y
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Speaker 7: con la intención de ser transparente y global.
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Speaker 2: Para profesionales en edad de crecer, Capital Radio
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Speaker 12: Son las dos de la tarde, la una en Canarias.