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Vincent Roberti, le profil institutionnel pour ramener la stabilité dans les Alpes 2030 · Le Café du Sport Business

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  Le café du sport business. On parle pas des scores du
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  week-end hein ? Non ?
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  On parle des enjeux financiers, du marketing, des médias.
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  Hum, toute l'arrière boutique économique du sport en fait.
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  Bonjour, bienvenue au café du sport business.
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  Aujourd'hui, on se penche sur l'actualité vraiment brûlante du
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  comité d'organisation des Jeux d'hiver des Alpes 2030.
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  Ce lundi 11 mai, ils doivent valider la nomination de leur
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  nouveau directeur général. Ouais, c'est un moment charnière
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  pour le coup. Exactement.
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  Et notre mission aujourd'hui, c'est de décrypter ce choix très
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  stratégique du président Edgar Grospiron.
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  On va surtout analyser la différence radicale, de profil,
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  entre l'ancien DG Cyril Linette et le.
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  Futur DG, Vincent Roberty. Ah Ben c'est un changement de
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  cap total. Pour rappel, Cyril Linette, qui
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  est partie fin février, incarnait vraiment le secteur
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  privé. Ancien dirigeant de l'équipe et
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  du PMU, il avait une approche très axée sur le monde des
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  médias et du business. Une.
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  Culture d'entreprise très portée sur les résultats en fait,
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  voilà. C'est ça, sauf que diriger un
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  Comité olympique, ça implique de composer avec un écosystème
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  extrêmement politique. Et ces méthodes se sont heurtées
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  de plein fouet à cette réalité institutionnelle.
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  Et ça a plu, moi j'ai fini, non ?
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  Ah Ben très mal. Oui, ça s'est soldé par une
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  violente crise de gouvernance, avec des tensions ouvertes avec
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  la présidence. Et puis surtout, y a eu une
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  grosse vague de démissions en interne.
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  On pense notamment à la directrice des opérations et au
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  directeur de la communication. En t'écoutant, j'ai vraiment
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  l'image d'un rejet biologique en tête.
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  C'est un peu comme si on avait tenté d'implanter une greffe
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  d'entreprises privées dans un corps extrêmement politique.
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  Qui a fini par la rejeter violemment.
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  C'est une excellente analogie. Du coup, pour éteindre
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  l'incendie, le comité s'est tourné vers l'exact opposé d'un
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  patron de presse. Ils ont choisi un haut
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  fonctionnaire de l'État. Et c'est là qu intervient
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  Vincent. Roberty, absolument.
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  C'est le préfet du Tarn et Garonne.
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  Il A509 ans. Il est ingénieur de formation et
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  administrateur général de l'État.
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  Lui, il maîtrise parfaitement les rouages complexes de
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  l'administration centrale. Surtout au niveau des finances
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  et de l'immobilier au ministère de l'Intérieur, si je me
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  souviens bien. Exactement.
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  Et face à des budgets olympiques très encadrés, c'est un profil
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  idéal. D'ailleurs, Edgard grospiron le
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  qualifié d'homme de défi. Il est vraiment taillé pour ce
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  genre de mission avec des règles de marché public drastiques.
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  D'accord, je comprends la logique.
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  Mais comment ce profil strict d'ingénieur d'État a pu
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  s'imposer, sachant que Jean François Villotte, le directeur
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  général de la Fédération française de football, était le
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  grand favori au tout début ? En fait, villotec correspondait
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  au désir premier de trouver un grand nom du sport français.
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  Pour porter le projet, il a bien été sollicité par les pouvoirs
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  publics, mais il a simplement fait le choix de décliner
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  l'offre. Il avait d'autres chantiers en
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  cours, c'est ça ? Il préférait se consacrer
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  pleinement à la FFF et aux réformes de la gouvernance du
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  sport à à l'Assemblée nationale. Donc, face à ce refus, le comité
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  a réorienté sa recherche via un cabinet de recrutement pour
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  trouver roberty. Mais au-delà de sa rigueur
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  administrative, qu'est ce qui a vraiment fait la différence pour
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  rassurer les instances ? Parce qu'il faut convaincre sur
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  le terrain, il. Y a 2 atouts majeurs qui ont
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  joué. Déjà son ancrage territorial,
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  comme il a exercé en Isère, il connaît intimement l'écosystème
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  montagnard et les acteurs locaux.
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  Ce qui est un gros plus pour dialoguer avec les élus.
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  C'est même indispensable. Et le 2e point, c'est que grosse
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  piron a beaucoup insisté sur le critère de la loyauté, il
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  voulait quelqu'un capable d'assurer un alignement total
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  des équipes derrière la présidence.
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  Mais cette insistance sur la loyauté et le besoin d'embarquer
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  toute l'équipe, ça résonne quand même comme un énorme tacle à la
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  précédente direction. Ah, c'est clair, ça montre à
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  quel point les fractures passées ont laissé des traces.
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  Le comité veut définitivement tourner la page des dissensions.
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  L'organisation des Jeux impose un calendrier super rigide d'ici
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  2030 et les délais ne sont absolument pas compressibles.
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  Il n'y a plus de place pour les luttes d'influence.
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  En résumé, voilà. Là loyauté exigée ici, c'est
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  vraiment l'assurance qu'une fois le cap fixé, la structure avant
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  sans bloc, sans remise en question permanente.
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  Ce qui nous amène à une idée forte pour conclure, remplacer
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  un dirigeant de média par un préfet, ça montre bien que les
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  JO d'hiver 2030 ne sont plus du tout gérées comme une start-up
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  événementielle. On est passé sur une mission
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  d'État sous haute tension. Une mission d'exécution pure et
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  dure, oui. Il reste quand même une question
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  essentielle, ce profil strict d'ingénieur suffira-t-il à
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  livrer les fameux jeux incroyables qu'on a promis au
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  public à très vite pour un nouveau podcast du café du sport
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  business.