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O Almanaque de Naval Ravikant #12 - Não há atalho para a inteligência [Clube do Livro] · ED Podcast [@arthurdantaslemos]

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Vamos nessa. Sejam todos muito bem vindos.
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Você que está aqui no Spotify, pode falar assim o nome da
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plataforma, né? Seja muito bem-vindo a mais um
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episódio aqui do clube do livro e você que está nos ouvindo, mas
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não nos vendo porque no Spotify nos vê, né, Bruno?
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Isso aí, mas No No no Apple podcast, você também é muito
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bem-vindo. Vamos nessa, vamos trabalhar.
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A gente agora vai desenvolver discernimento de acordo com o
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naval. E ele começa com uma porrada
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aqui que é. Não há atalho para a
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inteligência, discernimento. Se você quiser ganhar o máximo
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de dinheiro possível, se quiser ficar rico de uma forma
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deterministicamente, previsível, olha só.
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Fique na vanguarda das tendências e estúdio,
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tecnologia, design e arte. Torne se realmente bom em alguma
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coisa. Ninguém fica rico gastando tempo
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para economizar dinheiro. Você fica rico economizando
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tempo para ganhar dinheiro, que tem a ver, inclusive com aquele
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conceito lá que ele falou de terceirizar aquilo que pode ser
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terceirizado, respeitando a sua hora, né?
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Vou até repetir isso aqui, esse conceito é muito legal.
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Ninguém fica rico gastando tempo para economizar dinheiro.
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Você fica rico economizando tempo para ganhar dinheiro.
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Eu lembro brunão, eu acho que eu tinha uns 18 anos, eu não tenho
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certeza. E eu comecei a dirigir o carro
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da minha mãe na época, mas eu já estava numa fase, eu estava
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trabalhando já num eu era estagiário de uma empresa de
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consultoria financeira. E eu eu estava mega ligado na
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história de investimentos e tal e já estava muito envolvido com
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isso. E aí, velho?
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Os postos Ipiranga tinham 11 campanha lá de um cartão de
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crédito que você tinha um Cashback de combustível, um
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desconto para abastecer. Aí eu lembro que eu fiquei todo
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animado porque eu, porra, meu irmão, o cara abastece o carro
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toda semana e tal e não sei o quê.
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Vou solicitar um cartão desse aí?
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Solicitei aí eu não tinha como comprovar a renda direito ou não
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aceitaram de primeira tal. Não sei o que eu sei que eu
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depois que eu tinha passado assim um bom tempo pensando no
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assunto, eu peguei uma HP do CE, fiz a conta abastecendo tanto e
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tal, vai ter uma economia de 2 centavos por por litro no
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combustível, não sei o que, não sei o que em 1 ano é dava uns 40
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BRL, era uma coisa assim que era uma boa grama, porra.
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É um bom exemplo disso aqui, né? Se gastar muito tempo para
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economizar dinheiro é legal, é bem-vindo, mas não vai deixar
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rico. Engraçado, aí o tempo que foi
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gasto também para chegar à conclusão de quanto que iria.
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Economizar? Exato.
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Se ainda tem esse tempo também para adicionar.
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Aí na conta. Mas ó, educadores financeiros
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caem muito nessa armadilha. Tá muito por isso.
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Isso é um dos exemplos que eu eu falei.
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Já a provocação aqui no outro episódio, que é as boas práticas
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de finanças pessoais. Nem sempre conversam com
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empreendedorismo, né? Por isso que quando o cara
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adquire aqui OA plataforma da tech finance, é a primeira coisa
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que quando o time de sucesso do cliente entra em contato com ele
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e diz, é o seguinte, ó, você não comprou um curso, você tomou uma
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decisão de empreender. São 2 mundos muito diferentes,
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mas vamos seguir. O trabalho duro é muito
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superestimado e eu concordo isso aqui.
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O quanto trabalhamos é muito menos importante na economia
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Moderna, né? E ainda também uma confusão de
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trabalho duro. Ser uma associação ou uma
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correlação causal direta de um ou de 100 com quantidade de
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horas não é o que é subestimado. Então, já que quantidade de
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horas é superestimado, o que que é subestimado?
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O discernimento, o discernimento é subestimado.
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Naval, como é que você pode definir discernimento?
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E eu destaquei a definição dele, que é assim, a minha definição
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de sabedoria é conhecer as consequências a longo prazo de
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nossas ações. Isso ultrapassa a Barreira da
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construção de Riqueza. Isso serve pra vida, né?
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E a sabedoria aplicada a problemas externos é
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discernimento, olha só. A sabedoria aplicada, ou seja, o
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entendimento das consequências a longo prazo, aplicada a
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problemas externos, é discernimento.
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Ambos estão altamente relacionados.
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Saber quais são as consequências a longo prazo de nossas ações e,
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em seguida, tomar a decisão certa para capitalizar em cima
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disso. E aí vem para um destaque que é
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em uma era de alavancagem. Uma decisão certa pode levar a
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Vitória. Isso isso é bem buffetiano, né?
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Buffet diz que você não precisa acertar muitas vezes na vida
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para você ficar rico, né? Você basta acertar poucas vezes
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mais grandes porradas, é e ele correlaciona isso com AA não
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necessidade de se posicionar, ter uma opinião e tomar uma
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decisão o tempo inteiro, né? Você pode simplesmente esperar a
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bola que vem da melhor forma possível, você rebater e ser um
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textal. Touchdown não, né?
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Touchdown não é do futebol americano, mas o nosso ouvinte
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entendeu aqui o que eu quero dizer.
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E aí o naval vai adiante sem trabalho duro, você não
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conseguirá discernimento nem alavancagem.
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Tá aí a conexão, né? É necessário investir tempo, mas
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o discernimento é mais importante.
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E aí eu destaquei isso aqui que eu vou ler agora, o rumo que
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tomamos importa mais do que a velocidade que seguimos,
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especialmente com alavancagem. Escolher o rumo a tomar para
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cada decisão é muito, muito mais importante do que a força
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aplicada. Basta escolher a direção certa
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para seguir e então começar a andar.
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Isso aqui pra carreira é muito verdadeiro, né?
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Tem uma, o Bruno que tá aqui comigo já sabe dessa mudança,
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né? Uma mudança bem relevante na
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tech finance, onde ela deixa de ser uma plataforma e ela e ela
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passa a ser o meio através do qual eu me eu posso me
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apresentar a mercado como um health Planner.
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E a grande mudança aqui do ponto de vista do Business, para o
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planejador financeiro ou para o health Planner, é você ter uma
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construção crescente de uma receita recorrente saudável.
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E aí eu estou começando a ter algumas reuniões para apresentar
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as pessoas esse modelo e para mim, tanto do ponto de vista do
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profissional quanto do ponto de vista da Ed.
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É isso aqui, né? Está tão tangível que eu quase
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pego, né, que é o seguinte, ó. O rumo importa mais do que a
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velocidade, né? Então, se esse rumo de
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construção de um negócio que vai ter uma receita recorrente,
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crescente, saudável, que e eu posso até entender isso como uma
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herança, isso é um né? Até é pra quem já tem filhos ou
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ou pensa em ter, é um negócio que de fato ele tem valor, né?
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Que de fato ele vai adiante é passa a importar menos a
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velocidade, é lógico que dependendo do momento de vida,
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da tua carreira. Você vai imprimir mais ou menos
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ritmo, mas o rumo é muito importante, ele fala.
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Escolher o rumo a tomar para cada decisão é muito, muito mais
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importante do que a força aplicada, né?
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E volto sempre para Murilo Gun, as pessoas têm um nesse, nesse,
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nesse mundo atual de de de polaridade, né?
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Uma coisa é mais importante do que a outra.
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Ah, então você está dizendo que a velocidade não importa,
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ninguém está dizendo que não importa a porra da velocidade.
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Eu lembro muito que quando a gente está falando de act,
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location, lá Na Na tech finance também, né, dizendo ó.
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A estratégia de alocação, ela é mais importante do que o
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processo de seleção, mas sempre tem um cara que levanta a mão
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para dizer, então você está dizendo que o processo de
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seleção de ativos não é importante?
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Você não disse em nenhum momento que não é importante, cara.
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Só estou dizendo que as AAA alocação é mais importante do
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que a seletividade quando comparadas uma a outra, né?
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E é isso que o naval está falando aqui, IA falar ou não?
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Só rindo mesmo. Não é, é que mais uma vez,
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Murilo Gun vem aqui no nosso. Pois é, poderia.
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Um dia, quem sabe ele participar aqui, né, como convidado?
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Como pensar com clareza? Pensar com clareza é mais
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elogioso do que ser inteligente. Olha só, o conhecimento real é
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intrínseco e é construído do zero.
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Para usar um exemplo matemático, é possível entender de
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trigonometria sem saber aritmética.
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Geometria deixa eu repetir, isso aqui é pensar com clareza, é
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mais elogioso do que ser inteligente.
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Ele tá fazendo uma afirmação que vai de encontro com o senso
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comum. Ele começa a explicar isso.
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Aqui, o conhecimento real é intrínseco e é construído do
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zero. Para usar um exemplo matemático,
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é possível entender de trigonometria sem saber de
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aritmética? Aritmética é geometria.
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Basicamente, se alguém está usando muitas palavras
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extravagantes e muitos conceitos complexos, é provável que não
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sabe o que está falando. Considero que as pessoas mais
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inteligentes são aquelas capazes de explicar as coisas para uma
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criança. Se você não consegue explicar
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algo a uma criança é porque não entende do assunto.
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É um ditado comum e muito verdadeiro.
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Isso aqui tem a ver com entender do assunto.
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E tem a ver com algum senso de didática, né?
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Há também quem é. E eu concordo até com o que o
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naval tá falando, os caras que são muito bons.
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Esse, esse, essa compreensão faz com que ele desenvolva quase que
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naturalmente essa facilidade pra passar os conceitos à frente pra
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quem não entende nada dessa área.
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Mas antes desse grau aqui tem um outro grau, que é alguém que
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entende razoavelmente bem. Mas é muito ruim para passar
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ideias e para explicar os conceitos, né?
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É também tem pessoas que que não tem essa essa didática como,
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como, como Fortaleza. Richard feinman fez isso de
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forma brilhante em six easy peases ou 6 peças simples, uma
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de suas primeiras palestras de física.
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Esse cara é muito referenciado velho, esse Richard feinman.
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Ele basicamente explica a matemática em 3 páginas, começa
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na reta numérica contando e depois vai até o pré cálculo
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apenas destrincha tudo por meio de uma cadeia ininterrupta de
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lógica. Não utiliza a definição alguma.
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E aí um trecho, ó que o destaque é inteiro.
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Os pensadores realmente inteligentes são os que pensam
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com clareza, entendem o básico em um nível muito, muito
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fundamental. Prefiro entender o básico muito
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bem. A memorizar todos os tipos de
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conceitos complicados que não consigo deduzir de novo a partir
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do básico. Se você não consegue relembrar
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os conceitos básicos quando precisa deles?
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Está perdido? Está só decorando?
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Eu lembro do Thiago negro aqui no primeiro a primeira edição do
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Money Heroes, que ele falou sobre isso para os educadores
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financeiros, né? Que não seja um educador
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financeiro, raso, tenha, tenha, é.
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Tenha o básico muito bem fundamentado.
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Saiba muito bem do que você está falando para não estar repetindo
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coisas por aí aleatórias, que não, não, não tem sentido, não
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tem. Fundação isso.
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Isso sem dúvida nenhuma. E tem um tem uma frase Americana
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bem bem famosa que representa isso, né?
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Que é OA tradução até literal, mas enfim, uma expressão que no
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mundo dos negócios se usa muito, que é back to basics, né?
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Inclusive o benchimol usa muito isso e alguém comentou comigo
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que todo encontro b to b da XP. Onde reúne ali os escritórios,
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os principais escritórios e tal. Sempre tem é, teve um último
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agora em Buenos Aires que me falaram isso.
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Mas é, é 123 dias de evento e sempre tem uma parte ali do
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evento, uma palestra, um momento chamado back to basics, né?
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Que retrata um pouco disso aqui, seguindo os conceitos avançados
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em determinada área, são menos comprovados.
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Nós os usamos para demonstrar conhecimento interno, mas seria
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melhor. Acertarmos o básico, quem pensa
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com clareza atrai a própria autoridade.
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Olha que interessante. E aí, deixa eu ver.
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Aqui vem uma outra pergunta pro naval, tomar decisões eficazes
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se resume, em parte, a lidar com a realidade.
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Como garantir que estamos lidando com a realidade ao
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tomarmos decisões? Você veja aqui só uma observação
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pro leitor que é assim. Porra, tem tem partes do livro
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que tem uma meio que uma entrevista aqui com o naval, né?
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Essa é uma, por exemplo, tem algumas perguntas, ele vai
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devolvendo em cima daquele conceito que ele que ele
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apresentou é, mas são perguntas muito, não é Marília Gabriela
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assim, uma cor, né? Não é isso, porra.
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Aqui ó, olha a pergunta. Tomar decisão eficaz se resume
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em parte, é lidar com a realidade, como garantir que
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estamos lidando com a realidade ou tomarmos decisões?
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E aí vem a resposta. Sem um forte senso de si mesmo
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ou discernimento ou presença mental, a mente de macaco, entre
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aspas, sempre vai regogitar uma resposta emocional regogitada ao
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que considera que o mundo deveria ser.
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Esses desejos vão obscurecer a realidade.
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Isso acontece muitas vezes quando se mistura política e
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negócios. A primeira coisa que turva a
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realidade para nós são nossas noções pré concebidas.
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Sobre como ela deveria ser uma definição de período de
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sofrimento é o instante em que você vê as coisas exatamente
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como são. Por todo esse tempo, você se
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convenceu de que seu negócio está indo muito bem e, na
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verdade, ignorou os sinais de que não estava tão bem assim.
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Aí seu negócio fracassa e você percebe por que esteve adiando a
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realidade. Você a escondeu de si mesmo.
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A boa notícia é que o período de sofrimento quando se sente dor é
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a hora da verdade. É o momento em que somos
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forçados a aceitar a realidade como ela realmente é.
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A partir daí, é possível fazer mudanças e progressos
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significativos. Só é possível progredir quando
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se parte da verdade. Só é possível progredir quando
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se parte da verdade. O mais difícil é enxergar a
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verdade. Para isso, é preciso deixar o
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ego de lado, porque ele não quer encarar a verdade.
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Quanto menor puder deixar o seu ego, menos condicionado você
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fica para reagir, menos desejos você terá em relação ao
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resultado que almeja e mais fácil será enxergar a realidade
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seguindo. O que desejamos que seja verdade
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atrapalha a nossa perceção do que de fato é verdadeiro.
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O sofrimento é o momento em que não podemos mais negar a
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realidade. Aí vem todo um outro trecho que
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eu também destaquei, imagine que estejamos passando por algo
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difícil como uma separação, uma perda de emprego, um fracasso
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comercial ou um problema de saúde, e nossos amigos estão nos
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aconselhando. Quando damos conselhos, a
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resposta é óbvia, em 1 minuto dizemos exatamente assim, Ah,
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supera isso. Aquela garota não era a pessoa
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certa pra você. Você vai ser mais feliz assim,
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confie em mim, você vai encontrar alguém.
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Você sabe a resposta certa, mas seu amigo não consegue enxergá
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la por que? Porque ele ou ela está passando
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por um momento de dor e sofrimento.
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Ele ainda quer que a realidade seja diferente.
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Olha só, o problema não é a realidade, mas sim esse desejo
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que está em conflito com a realidade e o impede de enxergar
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as coisas como são. Não importa quantas vezes você
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diga, o mesmo acontece quando tomamos decisões e segue, tá e
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segue. Quanto mais desejo que algo
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funcione de determinada forma. Menos provável é que eu enxergue
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a verdade nos negócios, sobretudo se algo não está indo
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bem. Tento reconhecer isso
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publicamente na frente de meus fundadores, amigos e colegas de
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trabalho. Aí passo anão esconder de mais
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ninguém. Se não estou escondendo de
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ninguém, não vou me iludir com o que realmente está acontecendo.
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O que você sente não revela nada sobre os fatos, apenas mostra
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algo sobre a sua avaliação dos fatos.
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Na verdade, é muito importante ter espaços livres na agenda.
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Se você não tiver um ou 2 dias por semana em que não esteja
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sempre em reuniões ou ocupado, não será capaz de pensar.
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E conectando com o capítulo aqui, provavelmente vai diminuir
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a qualidade do seu discernimento.
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Você não será capaz de ter boas ideias para o seu negócio.
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Meu irmão entrou numa parte do livro aqui que eu fico tendo
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vontade de acabar o episódio, porque se você tem 7 reflexões
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muito profundas no episódio, provavelmente uma delas vai
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passar despercebida ou a vai ser menos visitada.
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Isso isso aqui que acabou de passar até aqui, é uma porrada
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muito grande. Vamos seguir.
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Você não será capaz de ter boas ideias para o seu negócio, não
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será capaz de ter um bom discernimento.
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Até tamo alinhado aqui, né? Acabei de falar isso, eu também
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o incentivo a reservar pelo menos um dia por semana, de
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preferência 2, porque se planejou 2 terá apenas um no
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qual tenha apenas tempo para pensar.
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Isso até conecta muito com a filosofia do Charlie manguren,
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né? Quando ele diz assim, eu nunca
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conheci alguém. Que fosse realmente muito
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inteligente e que não fosse um leitor voraz, não é com essas
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palavras, mas ele fala isso assim, né?
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Ele nunca zero, né? Tem uma frase dele que é famosa
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nesse sentido aqui é e que ele fala um negócio que me pegou
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muito, que é assim, quando eu estou lendo, eu eu
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ressignifiquei isso pra entender que eu estou trabalhando.
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Então talvez a gente tenha a resposta aqui dentro do naval,
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né? Porque quando eu estou lendo, é
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eu estou aumentando a minha capacidade de discernimento e
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muito provavelmente eu estou é alimentando a minha caixa.
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É, é é de ponderações para que eu tenha boas ideias.
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Se você tem um negócio ou se você realmente é muito
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comprometido com tua carreira, você vai ver que ao ler livros,
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e eu vou pegar o exemplo do clube do livro, você vai estar
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acompanhando bons livros aqui, você vai estar, porra, a gente
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poderia fazer esse negócio, a gente poderia aplicar isso?
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Poderia. Implementar esse discurso aqui,
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seja você um autor, um profissional liberal, um
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empreendedor, não importa, tá? Então é tudo isso aqui.
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Para mim, faz muito sentido estar bem conectado com grande
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referências no mundo dos investimentos.
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Eu trouxe aqui agora o Charlie manger, né?
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Seguindo, e essa parte eu destaquei.
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Só depois que ficamos entediados é que surgem as grandes ideias,
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o que nunca acontecerá quando estivermos estressados ou
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ocupados correndo ou com pressa. Ou seja, encontre tempo.
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E aí eu vou fechar aqui com essas 3 frases, né?
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Porque merece, porque foi um baita episódio desse aqui que é.
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Pessoas muito inteligentes tendem a ser estranhas, pois
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insistem em pensar sobre tudo. E aí alguns leitores aqui vão se
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identificar. Eu me identifico, eu me
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identifico assim. Não estou dizendo que eu sou
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muito inteligente, mas pelo menos a outra parte, que é
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insistir em pensar sobre tudo, é.
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Eu acho que alguns leitores vão se identificar com isso.
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Outra coisa são 3 divergir. Não é se opor sempre.
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Isso seria apenas outra maneira de se conformar.
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Quem olha só então volta, volta para o Charlie mangger quando
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ele fala inverta sempre. Isso não é um exercício de ser
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do contra, afinal, se eu quisesse sempre ser do contra,
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isso apenas seria outra forma de me conformar.
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Puta que pariu, quem diverge, raciocina.
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De forma independente, desde o início e resiste a pressão de
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concordar com algo ou até mesmo concordar com tudo.
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E, por fim, o cinismo é fácil, o mimetismo também.
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Pessoas que divergem e são otimistas são a espécie mais
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rara do mundo. E aí o comentário que eu IA
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fazer é que assim, essa história de só depois que ficamos
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entediados é que surgem as grandes ideias.
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O que nunca vai acontecer quando estivermos estressados ou
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ocupados é, tem 2 comentários que eu quero fazer sobre isso,
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um é uma explicação disso e o segundo é por que que eu acho
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que o projeto aqui do clube do livro ele é tão legal?
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É o primeiro aqui no livro hábitos atômicos.
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Ele traz um pouco de ciência do porque, da construção dos
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hábitos e a consequência disso, que são os hábitos saudáveis,
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que nos fazem ter uma vida melhor, seja do ponto de vista
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da saúde, dos negócios, da carreira e tal.
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E tem um trecho lá que eu destaquei na leitura do livro,
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eu não vou lembrar aqui agora, mas que ele explica
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cientificamente porque que é tão comum você ter boas ideias, é
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durante o banho, tem uma fama, né?
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Que tem no banho você tem grandes ideias e tal e você
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atribui. Eu lembro que eu trabalhava na
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Deloitte, Bárbara me falando de Eduardo, não vou entrar no
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mérito do que são mais 2 grandes profissionais, ela falando assim
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não, pô, o Duda é foda porque ele tem umas ideias assim, Do
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Nada tomando banho, né? Me lembrou isso.
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E é é muito comum você ver alguém dizendo que, pô, eu tenho
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excelentes ideias tomando banho. Mas não só isso é caminhando,
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correndo em momentos de ócio, não de ofício, né?
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E o hábitos atômicos? Ele explica que na verdade, é é,
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tem uma tem uma explicação pra isso, que é quando você é se
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dedica muito AO entendimento de um conflito, de um problema, tá?
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Depois que você esgota as discussões pensando naquele
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assunto, teu cérebro fica processando, né?
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Sendo que agora ele tem um Arsenal de conhecimento sobre
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esse problema, de ferramentas que podem ser endereçadas para
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resolver esse problema. E aí, quando você menos espera,
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ele pum, traz uma provocação que dela pode vim 11 ideia, uma
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solução até mesmo para aquele problema.
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Então você vai ter boas ideias no banho ou no lazer no ósseo.
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É desde que você tenha se dedicado a compreender
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profundamente aquele problema, tá?
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Então por isso que há essa associação de pessoas muito boas
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no que fazem com esse tipo de ideias que surgem entre aspas,
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Do Nada. Na verdade, não é Do Nada, é.
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E a outra coisa que eu acho muito bacana aqui, do projeto do
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clube do livro brunão, e aí depois disso eu passo para você,
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para você trazer a frase do episódio, é que a gente consegue
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fazer essas provocações de conteúdo que vem desses livros
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brilhantes aqui, que a gente escolhe para o clube do livro.
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Em momentos que normalmente são justamente esses momentos onde a
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gente está mais apto a receber, isso é de forma mais criativa em
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prol da resolução de problemas. Então é, pô, a maior parte da da
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dos ouvintes, pelo menos do que chega pra gente de relato, não
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acompanha o clube do livro quando está numa reunião,
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estressada, tentando resolver um problema ou defender o budget,
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né? É no trânsito, é na academia,
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né? Na e todos os exemplos que a
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gente sempre traz aqui. Então, estes momentos além de
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você, ou seja, além de você aproveitar um, entre aspas,
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tempo morto, esse é um tempo muito adequado para receber esse
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tipo de provocações e reflexões que a gente faz aqui no nosso
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clube do livro. Então, pô, adorei esse episódio.
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Acho que é o tipo de episódio que vale é, é produzir conteúdo
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sobre ele ter anotado alguma coisa e refletir sobre ela,
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eventualmente até ouvir de novo. Mas eu vou passar pra você,
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brunão pra você fechar com chave de ouro aqui trazendo a frase do
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episódio. Muito bom, que que episódio,
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Hein? Que episódio?
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Aí eu eu tenho uma frase aqui que eu gostei muito, eu tô
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olhando Pra Ela já faz algum algum tempo e pensando sobre eu
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vou trazer ela. Mas eu queria propor um desafio
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aqui pros nossos ouvintes. É você que que ouviu aqui, que
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curtiu esse episódio, que se identificou com algum trecho
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específico do do desse episódio, compartilha aí nos seus stories
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EE coloca essa frase. Porque assim a gente vai saber
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também qual frase você se identificou mais.
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Eu acho que vai ser legal a gente ter esse bom, esse
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feedback aí. A minha, particularmente, foi
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essa daqui, ó, o que desejamos que seja verdade atrapalha a
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nossa percepção do que de fato é verdadeiro.
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O sofrimento é o momento em que não podemos mais negar a
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realidade. Tem que parar um pouquinho aqui
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para pensar sobre ela. E esse trecho todo, ele é muito.
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Bom, sim, sim, sim. A continuação dele, o que vem
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antes, é muito bom. É, e ele dá os exemplos, né?
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Relacionamento, perda de emprego e uma oportunidade de negócio
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tal ele sai trazendo. Assim, problema.
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De saúde e tal é muito, muito. Bom, o complemento aqui também é
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perfeito. O problema não é a realidade,
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mas sim esse desejo que está em conflito com a realidade e o
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impede de enxergar as coisas como são.
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Não importa quantas vezes você diga.
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É isso. E aí você com isso aqui, entende
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o que é que ele quis dizer? Que é pensar com clareza.
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Vale mais do que ser inteligente, né?
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Ou soar inteligente? Você só consegue pensar com
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clareza se você tem essa compreensão da realidade.
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O que ele tá chamando de discernimento, que é o tópico do
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capítulo, né? Desenvolva discernimento sendo
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que o capítulo não acaba aqui, a gente continua, mas faremos isso
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no próximo episódio. Então, se você esteve conosco
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até aqui. Ah, muito obrigado pela sua
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companhia. Espero encontrar contigo no
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próximo episódio do nosso clube do livro, seguindo aqui no
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almanaque do naval rabikante.