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06.05 Entrevista Alfonso Espín Mosquera, Analista político · Noticiero Sucesos

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Speaker 2: Alfonso Espín apunta que estos pilares salud y también el
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Speaker 2: tema eléctrico en el panorama actual revela una crisis institucional
0:12
Speaker 2: profunda que ha obligado al gobierno a recurrir a intervenciones
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Speaker 2: directas como una medida desesperada para frenar el colapso. Por ejemplo,
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Speaker 2: se dio estos allanamientos en Senel que esperemos puedan dar frutos,
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Speaker 2: puedan dar acciones positivas. que puedan llegar a esa corrupción
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Speaker 2: profunda que nos afecta y dar esas soluciones. Y por
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Speaker 2: el lado de la salud también, bueno, se dieron cambios
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Speaker 2: en el Ministerio de Salud, ya no está la vicepresidenta encargada,
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Speaker 2: sino que se ha nombrado a un ministro de Salud.
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Speaker 2: Pero lo que apunta Alfonso Sping es que realmente el
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Speaker 2: presupuesto tiene que llegar a la cama del paciente y
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Speaker 2: no quedarse, no perderse en los pasillos de la contratación pública.
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Speaker 2: Y que estas acciones del Ejecutivo tienen que convertirse en
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Speaker 2: realmente procesos efectivos que no ignoren las realidades locales. Gracias,
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Speaker 2: don Alfonso Espín, por estar con nosotros. Bienvenido. Y bueno,
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Speaker 2: dos temas importantes que están realmente en una emergencia, el
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Speaker 2: tema de la electricidad y el tema de la salud.¿
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Speaker 2: Cómo esto le ha afectado al gobierno y cómo ve
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Speaker 2: las últimas acciones que se han tomado? Porque parece que
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Speaker 2: Carondelet también lee encuestas, por supuesto, y toma estas acciones.
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Speaker 2: Quizás un poco tardías, pero las está tomando cómo vemos
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Speaker 2: esto que está sucediendo y que, bueno, ha sido una
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Speaker 2: piedra en el zapato en el tema de electricidad y
1:30
Speaker 2: el tema de salud y que, además, es un tema
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Speaker 2: sensible para la gente. Bienvenido y gracias por estar aquí.
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Speaker 3: Buenos días, Verónica, Andrés, buenos días, gracias por la entrevista. Bueno,
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Speaker 3: en realidad yo creo que la crisis más compleja que
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Speaker 3: tiene que afrontar este gobierno es la crisis ética social
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Speaker 3: que está viviendo la PAC. Ciertamente, si vamos a cada
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Speaker 3: uno de los dos temas, la salud en el Ecuador
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Speaker 3: ha dejado de ser un derecho fundamental para convertirse en
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Speaker 3: un recordatorio constante de la fragilidad que tiene el Estado.
2:02
Speaker 3: Lo que hoy presenciamos, hospitales sin insumos, citas oncológicas postergadas
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Speaker 3: indefinidamente y una red de atención primaria desmantelada, no es
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Speaker 3: una crisis fortuita, es el resultado de Verónica, de una
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Speaker 3: acumulación de negligencias donde la gestión del gobierno actual parece
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Speaker 3: ser el último eslabón de una cadena de errores que
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Speaker 3: se arrastra desde el pasado. Y eso es una realidad. Ahora,
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Speaker 3: sería analíticamente pobre culpar exclusivamente a la administración de turno,
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Speaker 3: porque esta es una crisis estructural. Durante los gobiernos anteriores
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Speaker 3: se construyeron infraestructuras hospitalarias imponentes, sí, pero se descuidó la
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Speaker 3: sostenibilidad del sistema. Se priorizó el cemento sobre el equipamiento constante,
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Speaker 3: la formación de especialistas. Hubo una época de bonanza donde
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Speaker 3: se inyectaron recursos, pero también donde la corrupción echó raíces profundas,
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Speaker 3: convirtiendo la compra de insumos, por ejemplo, en un botín
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Speaker 3: político que hoy sigue pasando fácilmente. Pensemos que en el tiempo,
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Speaker 3: bajo el argumento de la austeridad y la optimización, se
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Speaker 3: redujeron presupuestos esenciales y se debilitó la vigilancia sanitaria. La
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Speaker 3: pandemia del COVID-19 solo terminó de desnudar estas carencias, mostrando
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Speaker 3: un sistema que ya estaba en cuidados intensivos. Los gobiernos,
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Speaker 3: precedentes a la actual, fallaron en crear un modelo de
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Speaker 3: gestión transparente que blindara los recursos de la salud frente
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Speaker 3: a la voracidad de intermediarios y la ineficiencia administrativa. Y
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Speaker 3: tenemos que admitir que este tampoco ha tenido los mejores
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Speaker 3: aciertos dentro del tema del mundo de la salud. Por ejemplo,
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Speaker 3: el nombramiento, yo personalmente creo que fue desatinado el nombramiento
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Speaker 3: de la señora vicepresidenta, que debía estar en otros temas.
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Speaker 3: Luego ha sido un ministerio acéfalo. Es como que nadie
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Speaker 3: quiere bailar con la más fea. Nadie quiere ponerse en
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Speaker 3: los zapatos de la ciudad.
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Speaker 2: Ahora, y Sobre esta situación, estos dos temas que es complejo,
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Speaker 2: que es de una crisis realmente, el tema de electricidad,
4:20
Speaker 2: el tema de la salud,¿ cómo esto le pasa a
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Speaker 2: factura al gobierno central? Y todo eso también, analizándolo, Alfonso,
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Speaker 2: desde una perspectiva preelectoral, porque se vienen elecciones seccionales para noviembre,
4:32
Speaker 2: y bueno,¿ cómo todo esto también le podría pasar factura
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Speaker 2: al gobierno central y a sus candidatos, a los candidatos
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Speaker 2: que pueda poner oficialismo, en este caso, para las seccionales?¿
4:41
Speaker 2: Cómo lo ve usted?
4:43
Speaker 3: Yo pienso que puede ser muy grave lo que le
4:45
Speaker 3: pasa al gobierno. De hecho, lo es. Pero hay un
4:48
Speaker 3: problema terrible que se está afrontando el Ecuador. Es esta
4:51
Speaker 3: gravísima polarización entre ellos y nosotros, entre nosotros y ellos.
4:57
Speaker 3: Y en esto la responsabilidad nos viene de atrás. Pensemos
5:01
Speaker 3: que el mundo ecuatoriano se maneja entre corregismo y anticorregismo.
5:06
Speaker 3: Y aunque no quisiéramos recordarlo, esa es la decisión que tomamos.
5:11
Speaker 3: como el expresidente Correa, de polarizar las cosas, de dividir
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Speaker 3: para reinar. Entonces, en estas circunstancias, yo esperaría que la gente...
5:25
Speaker 3: A ver, tenemos que ser muy cautos en esto. Al
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Speaker 3: gobierno le falta información, le falta manejo de la comunicación acertada.
5:32
Speaker 3: Por ejemplo, yo sé que hay problemas terribles de salud,
5:35
Speaker 3: mafias dentro de salud, problemas terribles en el mundo de
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Speaker 3: la electricidad, pero quisiera el pueblo... que quien le explique
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Speaker 3: no sea el periodista que trata de interpretarle al presidente
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Speaker 3: de la República, sino el propio presidente de la República
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Speaker 3: que de viva voz explique lo que está pasando. Vamos
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Speaker 3: con algunos bemoles en este sentido. El presidente o se
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Speaker 3: ausenta o se calla, no nos explica. Entendemos el problema terrible.
6:07
Speaker 3: Esto no es de ahora, el problema de Senel. que
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Speaker 3: aparecen en 2008, son mafias enquistadas peligrosamente. Y hay algo muy grave, ¿no?
6:18
Speaker 3: Ya no roban los de arriba, como sucedía antes, ¿no?
6:21
Speaker 3: Hoy son los mandos medios los que están involucrados en
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Speaker 3: estos hechos de corrupción. Entonces, obviamente el pueblo llano, con
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Speaker 3: justa razón, lo que espera es atención a sus necesidades.
6:33
Speaker 3: Y cuando no tiene la atención a sus necesidades, cuando
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Speaker 3: se ve indolentemente tratado, cuando no puede comprar los medicamentos,
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Speaker 3: cuando siente que no hay la atención debida, obviamente es
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Speaker 3: una gran carta para el correísmo, que ha sido una
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Speaker 3: lacra brutal. Esos 10 años perversos que nos manejamos, que ellos
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Speaker 3: lo llaman irónicamente la década ganada, nos está pasando una
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Speaker 3: factura terrible. Yo creería que no se trata de que
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Speaker 3: el gobierno solucione porque solucione, pero que se mire las acciones,
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Speaker 3: que se explique lo que se está haciendo. Y de hecho,
7:14
Speaker 3: usted lo ha dicho, en el mundo político pasa eso.
7:18
Speaker 3: Velasco Ibarra decía una cosa brutal. En la política nunca
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Speaker 3: hay muertos, tan solamente heridos. Y entonces lo que nos
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Speaker 3: puede venir es muy grave. Va a golpear el problema eléctrico,
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Speaker 3: el problema de salud. De hecho está golpeando. al gobierno, ¿no?
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Speaker 3: Pero es el propio gobierno que a veces no se blinda,
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Speaker 3: o si es que están dándose las acciones, ahí se
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Speaker 3: falta una viva voz cantante, no otra vez de voceros,
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Speaker 3: del presidente, no cayendo en esas perversas sabatinas que nos
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Speaker 3: tenían atormentando todo el sábado, pero sí dando la cara, explicando,
8:00
Speaker 3: y realmente gestionando con un poco más de acierto, ¿no?
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Speaker 3: Yo no sé... determinados nombramientos por donde vienen hoy mismo
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Speaker 3: un nuevo ministro de salud poco cuestionado por haber estado
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Speaker 3: involucrado ya en las empresas que suministran al Estado. Entonces
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Speaker 3: yo pienso que aquí hace falta decisiones un poco más claras,
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Speaker 3: más acertadas para tratar de que el golpe sea menor.
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Speaker 2: Importante diálogo con Alfonso Espín Mosquera, analista político-articulista nacional en diario,
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Speaker 2: la hora y catedrático universitario
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Speaker 4: Doctor Espín, en las últimas horas existió un nuevo revés
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Speaker 4: eléctrico en un proceso de contratación pública donde SELEC iba
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Speaker 4: a contratar 50 megavatios en pascuales por un presupuesto aproximado de 75 millones.
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Speaker 4: Pero se vuelve a caer, se declara desierto, todavía sigue
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Speaker 4: ahí el fantasma de los apagones. Y esto es porque
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Speaker 4: no se hacen bien los procesos. Es porque a veces
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Speaker 4: los mandos medios quieren que se caiga o realmente no
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Speaker 4: quieren poner su carne a las balas o su pecho
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Speaker 4: a las balas.¿ Qué podemos hacer cuando existe voluntad política?
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Speaker 4: Porque dudo que el líder o la persona al frente
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Speaker 4: de ese ley quiera que se caiga en este tipo
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Speaker 4: de procesos. pero muchas veces porque no están bien redactados
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Speaker 4: o porque no tienen la experiencia o porque, como digo,
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Speaker 4: tienen miedo a la contraloría. Simplemente no avanzan las cosas
9:30
Speaker 4: en esta institución como SELEC, pero en muchas otras. Entonces,¿
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Speaker 4: qué podemos hacer para que se mejore la gestión cuando
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Speaker 4: es el sistema el que está muy dañado?
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Speaker 3: O porque no les da la ganandez, ¿no? Porque no
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Speaker 3: quieren hacerlo. O porque hay consignas, porque hay actitudes perversas
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Speaker 3: que vienen de atrás. A ver, yo creo que lo
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Speaker 3: dije al inicio, el mayor problema es la crisis ética
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Speaker 3: que está viviendo la sociedad ecuatoriana. En uno de mis
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Speaker 3: artículos yo escribía, no recuerdo el título exactamente, pero yo
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Speaker 3: decía que la crisis de los hogares es la crisis
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Speaker 3: de la educación. Y usted bien lo dice. No solamente
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Speaker 3: es este sector. Hay una crisis profunda en varios sectores,
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Speaker 3: sino en todos, de la sociedad con las que tiene
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Speaker 3: que bailar este gobierno. Entonces, mire usted, hoy por hoy,
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Speaker 3: por ejemplo, en el tema de la educación, el estudiante, pues...
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Speaker 3: está lleno de hedonismo y además de un consumismo brutal,
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Speaker 3: y con unos padres que se han convertido, entre comillas,
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Speaker 3: en amigos, pues no sería tan malo, siempre y cuando
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Speaker 3: ejerzan su rol de padres. En el tema de eléctrico
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Speaker 3: pasa algo parecido, ¿no? El asunto de los mandos medios
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Speaker 3: que pueden estar en complot. Mire usted cómo en Senel,¿
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Speaker 3: no es cierto?, que operó por más de 11 años, hay
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Speaker 3: un perjuicio, según los datos del gobierno, de casi 300 millones.
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Speaker 3: Y aquí pasan cosas brutales. Empleados con sueldos básicos, promedios,
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Speaker 3: alcanzan patrimonios de más de 3 millones de dólares. Y yo
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Speaker 3: ponía un ejemplo que es Totalmente real, ¿no? Un magistrado,
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Speaker 3: un asambleísta, un juez que gane 5 mil dólares al mes,
11:21
Speaker 3: si usted calcula en un año, él tendría 60 mil dólares.
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Speaker 3: Y suponga usted. que él no ha gastado en su alimentación,
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Speaker 3: en nada, pues simplemente guarda.¿ Podría comprarse qué después de
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Speaker 3: un año? Con 60 mil un mínimo, no sé, un sencillo departamento,
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Speaker 3: un mil de departamento. Pero desgraciadamente en este país hemos
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Speaker 3: caído en este vicio terrible de creer que el sinónimo
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Speaker 3: de la honestidad es el que la honestidad es sinónimo
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Speaker 3: de tontería. Entonces, en poco tiempo, pues se amasan grandes fortunas.
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Speaker 3: Entrar al cargo público y salir como entró es una
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Speaker 3: tontería cuando puede salir millonario. Entonces, hoy por hoy, no.
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Speaker 3: Mire usted todo lo que se va dando también dentro
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Speaker 3: de este gobierno. En el caso Progen, llamado a Pagón,
12:14
Speaker 3: tenemos otro problema. No hay quien se haga cargo.¿ Quién
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Speaker 3: es la persona responsable? pudo haber contratado de tal manera,
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Speaker 3: usted lo ha dicho, son los procesos mal hechos y
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Speaker 3: aunque la autoridad máxima quiera, pues yo pensaría que de momento,
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Speaker 3: de inicio lo que había que hacer es un poco
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Speaker 3: ir limpiando ciertos mandos medios o si no todos y
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Speaker 3: atribuyendo esas responsabilidades a personas que puedan haber tenido un
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Speaker 3: pasado no político, haber estado no vinculados con mundos negros.
12:50
Speaker 3: Hoy por hoy la política, desgraciadamente, la gente decente no
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Speaker 3: quiere participar en ella. No, no quiere. Se ha convertido
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Speaker 3: el avatar político en un hecho delincuencial. Yo me atrevo
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Speaker 3: a decirlo así. Mire usted, tuvimos más de 280 movimientos acreditados.
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Speaker 3: Se presentó una consulta mal llevada, pero válida, en donde
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Speaker 3: se le preguntaba a la gente si quiere seguir aportando,
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Speaker 3: que el Estado aporte a movimientos políticos que a lo
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Speaker 3: largo del tiempo no han generado líderes. no han generado
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Speaker 3: el iris, al punto que llegamos a un momento en
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Speaker 3: el cual hay movimientos que no tienen candidatos, y hay candidatos,
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Speaker 3: como ahora, que no tienen partidos. Entonces, la política juega
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Speaker 3: al mejor postor. Los partidos políticos están listos a recibir,
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Speaker 3: no importa la ideología, venga de donde venga, ese es
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Speaker 3: el mejor postor, es un negocio terrible. Va por ahí
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Speaker 3: el problema, insisto, y usted puede seguir abriendo campos, electricidad, salud, educación,
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Speaker 3: en todos vamos a ver que surte pus gravemente y
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Speaker 3: estamos tocando, ojalá un fondo ya en algún momento que
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Speaker 3: nos haga realmente explotar y mejorar definitivamente.
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Speaker 4: Sí, y ahí se abre una puerta donde puede ser
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Speaker 4: que ni siquiera exista corrupción, sino que tal vez no
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Speaker 4: existen los incentivos para que un funcionario que gana 2.500 dólares
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Speaker 4: firme un contrato por 80 millones, porque tiene miedo a la Contraloría,
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Speaker 4: porque no quiere exponerse, porque no tiene el conocimiento técnico,
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Speaker 4: y eso pasa en todas las industrias. Ahora cité el
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Speaker 4: ejemplo de Pascuales, pero lo mismo pasa en los procesos
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Speaker 4: de emergencia en el Ministerio de Salud, lo mismo pasa
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Speaker 4: en Defensa, lo mismo pasa en el Ministerio del Interior
14:40
Speaker 4: y en muchos otros ministerios donde realmente existe una crisis. Entonces,¿
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Speaker 4: qué hacer cuando esa burocracia, que tampoco se la quiere
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Speaker 4: jugar por el país, tiene garantías laborales a perpetuidad? Es decir,
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Speaker 4: no cumplen con sus funciones, no hacen contrataciones, no le
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Speaker 4: proveen los servicios que merece el pueblo ecuatoriano, pero tampoco
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Speaker 4: se les puede remover porque tienen... el código laboral que
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Speaker 4: les protege para siempre, así les encuentren cualquier problema. Así que,¿
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Speaker 4: qué hacer con eso? No importa quién es el presidente,
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Speaker 4: si tenemos a esos burócratas
15:13
Speaker 3: que no
15:13
Speaker 4: hacen nada, todo se va a caer.
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Speaker 3: Qué difícil, Andrés, esa es la pregunta del millón. Pero mire,
15:22
Speaker 3: la democracia trae problemas muy serios.¿ Quién ha dicho que
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Speaker 3: la mayoría siempre tiene la razón? Piense usted cómo hemos
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Speaker 3: jugado en la aprobación de leyes, cómo se ha jugado
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Speaker 3: a legislar. Cuando estuvo el mundo de lado correísta 100 a 20,
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Speaker 3: hoy hay mayoría por el otro lado. Pero si en
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Speaker 3: el momento determinado se decía que hoy es de noche,
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Speaker 3: los 100 asambleístas decían que hoy es de noche, es de
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Speaker 3: noche y punto. Y los 20, que eran minoría, sabían que sería,
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Speaker 3: pero no importa. Entonces, usted está topando, está llegando a
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Speaker 3: la llaga. Ese es el problema.¿ Qué hacer? Es muy difícil.
16:01
Speaker 3: O hay temores, ¿no? Sin que sea corrupción necesariamente, porque
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Speaker 3: en el caso de los jueces o de ciertos magistrados
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Speaker 3: que yo le ponía, no solamente es porque hay coimas ahí,
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Speaker 3: puede ser un nivel de amenazas, aparece usted en su
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Speaker 3: cuenta con dinero y definitivamente o tiene que actuar o actuar. Entonces,
16:22
Speaker 3: yo creo que el país debe comenzar por otros derroteros.
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Speaker 3: Es como que al gobierno se le pasó el tren
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Speaker 3: y no es cuestión ya de nombrar a una otra persona.
16:35
Speaker 3: Obviamente tenía en un momento determinado que tomar actitudes atinadas.
16:41
Speaker 3: Yo creería que hay que revestirse de pueblo, pero cuando
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Speaker 3: eso es posible, cuando el pueblo le da legitimidad, le
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Speaker 3: voy a poner un caso muy concreto. Guillermo Lazo termina
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Speaker 3: pidiendo tiempo en este país. Pero si Guillermo Lazo accionaba
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Speaker 3: la muerte cruzada al inicio de su mandato, tenía un
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Speaker 3: apoyo popular y las cosas podían ser diferentes. Hace falta
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Speaker 3: alguien que se juegue desde ese punto de vista. De
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Speaker 3: lo contrario, estaríamos varados y no vamos a ninguna parte.
17:12
Speaker 3: Hay que destaparlo, hay que contarle al país para sostener
17:16
Speaker 3: ese apoyo popular. Yo valoro ahí la gestión del ministro Reimer,
17:22
Speaker 3: que diariamente nos está comunicando qué es lo que está pasando,
17:26
Speaker 3: por dónde estamos. Entonces la gente se va inteligenciando, va
17:30
Speaker 3: teniendo esa legitimidad, ese apego que nos hace falta, porque
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Speaker 3: de lo contrario el asunto se vuelve insalubre.
17:40
Speaker 2: Alfonso, usted habla a propósito del ministro Reimer, que siempre
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Speaker 2: está comunicando. Quizá de eso le faltan otras carteras de Estado,
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Speaker 2: porque parece que Reimer es el único vocero del gobierno prácticamente.¿
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Speaker 2: Qué pasa con las otras carteras de Estado?¿ Por qué
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Speaker 2: parecen tan desconectadas de la ciudadanía?
17:57
Speaker 3: Tiene toda la razón. Es que en la vida política
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Speaker 3: no solamente hay que ser, sino hay que parecer también.
18:05
Speaker 3: Esa es una máxima fundamental. Pero quien ha dado el
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Speaker 3: primer mal ejemplo es el propio presidente de la República.
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Speaker 3: Comunica muy poco, comunica muy poco. Hay unos nombramientos que
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Speaker 3: no entendemos. Decía su colega periodista Andrés, qué hacer, a
18:25
Speaker 3: quién se nombra, por dónde, y el problema va por ahí,
18:28
Speaker 3: pues no entendemos a veces unos nombramientos extraños de la
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Speaker 3: señora Jaramillo en el 2025, gente con un pasado vinculado peligrosamente
18:39
Speaker 3: al mundo correísta, si hablamos del otro lado, y entonces
18:45
Speaker 3: en ese afán de sanear no entendemos ciertos nombramientos, pero
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Speaker 3: lo acaba de decir Verónica, ustedes parecen desconectadas las otras
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Speaker 3: carteras parecen que están en silencio y a veces nos
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Speaker 3: ha tocado ver de ciertos periodistas la interpretación que le
19:01
Speaker 3: están tratando de hacer o de entender al gobierno, ese
19:04
Speaker 3: es el punto más débil, más flaco probablemente de este
19:09
Speaker 3: gobierno y no sé por qué yo entiendo que podrá
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Speaker 3: tener muy buenos asesores en el campo de comunicación pues
19:15
Speaker 3: porque el presidente no les escucha no le interesa escucharles
19:19
Speaker 3: No es porque realmente falta ahí alguien que ponga orden
19:23
Speaker 3: en ese mundo de la comunicación que tanta falta nos hace.
19:27
Speaker 3: La gente hoy por hoy quiere enterarse. Usted ve que
19:31
Speaker 3: estamos viviendo un mundo de la inmediatez. Entonces las cosas
19:35
Speaker 3: se suceden de un momento a otro y en segundos.
19:38
Speaker 3: Y desgraciadamente esa es una de las falencias brutales que
19:42
Speaker 3: tiene este gobierno.
19:43
Speaker 2: Y ahora que estamos hablando y topando el tema de
19:46
Speaker 2: la comunicación, Alfonso, y usted como comunicador también,¿ Qué debería
19:50
Speaker 2: entonces rectificar esa comunicación del gobierno? Porque parece que ha
19:54
Speaker 2: sido muy efectiva en el ámbito digital, por ejemplo, fue
19:57
Speaker 2: una forma distinta de comunicar y eso llegó a nuevas audiencias,
20:01
Speaker 2: pero se quedó allí. Entonces,¿ qué debería corregir en cuanto
20:05
Speaker 2: al tema de comunicación?
20:07
Speaker 3: Vayamos al inicio de todo. Cuando el presidente Novoa gana,
20:12
Speaker 3: llega al poder, creo yo que no se imaginó que
20:15
Speaker 3: iba a ganar. Es un momento muy especial y son
20:20
Speaker 3: las redes sociales, son los neomedios los que comunican entre
20:25
Speaker 3: su audiencia que hay un personaje más joven, diferente, y
20:30
Speaker 3: entonces a lo mejor no hay. También esto hay que aclararlo.
20:34
Speaker 3: La organización, la plataforma, las bases... No tenía este candidato.
20:40
Speaker 3: Sin embargo, una vez que llega, yo diría que en
20:44
Speaker 3: la comunicación hay dos cosas fundamentales que hacer. Saber a
20:48
Speaker 3: quién se nombra y guiarse estructuralmente de ese plan. Mire
20:52
Speaker 3: usted que el mundo correísta perverso, que fue perverso, los
20:56
Speaker 3: hermanos de Alvarado eran unos genios del mal. y mantenían
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Speaker 3: una sabatina en la cual el presidente Correa a lo
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Speaker 3: mejor ni sabía, pero llegaba, y le tenían el canto
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Speaker 3: insignia de ese pueblo, la comida insignia de ese lugar,
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Speaker 3: y el hombre hacía una referencia a eso y cantaba.
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Speaker 3: Eso era un show, un show tal que le permitió
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Speaker 3: mantenerse con cierta vigencia y con popularidad. Y eso gracias
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Speaker 3: a la comunicación. Y luego se fueron destapando cuestiones voluntarias.
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Speaker 3: tales de corrupción. Pero en ese momento, usted ve como
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Speaker 3: la gente respaldaba. Entonces, el presidente Novoa pasó mucho tiempo
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Speaker 3: en silencio, se ausentó mucho, pero habría que rectificar todavía, aún,
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Speaker 3: el someterse a un buen equipo de comunicadores que definitivamente
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Speaker 3: integre primero todos los ministerios, ¿no? Integre una voz cantante.¿
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Speaker 3: Qué se debe decir?¿ Qué no se debe decir? en
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Speaker 3: la comunicación no siempre se debe hablar, la mayor parte
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Speaker 3: de veces hay que dar la cara, siempre hacerlo, y
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Speaker 3: hablar con honestidad, hablar con claridad, rectificar lo que se hace,
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Speaker 3: pero tener la información a la mano de la gente.
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Speaker 3: De lo contrario, mucha gente que entendemos y que queremos
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Speaker 3: entender las labores del gobierno, comenzamos a perder
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Speaker 2: Importante ese mensaje, y yo quiero agradecerle a Alfonso Espimos,
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Speaker 2: que era analista, político, articulista en Diario La Hora, gracias
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Speaker 2: por este diálogo que nos ayuda a reflexionar un poco
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Speaker 2: sobre lo que estamos viviendo, los temas más críticos que son,
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Speaker 2: por supuesto, el energético, la salud y no, no hablamos
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Speaker 2: de la seguridad, pero también está sobre la mesa. Gracias nuevamente, Alfonso,
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Speaker 2: por estar aquí
22:42
Speaker 2: Muchas gracias. Buen día. Buen día para usted también, amigos. 7.45
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Speaker 2: de la mañana. Vamos a comerciales. Al volver, mucha atención
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Speaker 2: porque vamos a conversar.