Latest / Movilidad sobre ruedas / Movilidad Sobre Ruedas

Transcript

Movilidad Sobre Ruedas · Movilidad sobre ruedas

• 0:09
  Speaker 1: En Capital Radio, movilidad sobre ruedas, con Chimo Ortega. ¡Vamos!
• 0:35
  Speaker 4: Hola, buenas tardes, bienvenidos a la cita de las dos
• 0:38
  Speaker 4: de la tarde, a esa cita diaria con la movilidad,
• 0:40
  Speaker 4: con movilidad sobre ruedas aquí en Capital Radio. Hoy a
• 0:43
  Speaker 4: los mandos tenemos a Félix Franco, un auténtico placer, últimamente
• 0:47
  Speaker 4: me tenía un poco abandonado, pero parece que ya me
• 0:49
  Speaker 4: vuelve a querer, señores. Todo vuelve a encajar. Y tenemos
• 0:54
  Speaker 4: nuestro primer invitado aquí con nosotros, antes de ese patrocinio
• 0:59
  Speaker 4: de todos los miércoles, perdón, de todos los jueves de
• 1:03
  Speaker 4: Acelerando la Transformación, en el que tendremos a José Alcántara.
• 1:08
  Speaker 4: director de Recursos Humanos de MSX Iberia y a Noelia
• 1:11
  Speaker 4: López Lozano, pues antes de eso tenemos, como les decía,
• 1:16
  Speaker 4: a un buen amigo. Un buen amigo que ha pasado
• 1:17
  Speaker 4: por varios sitios porque si le tengo que definir, le
• 1:23
  Speaker 4: definiría como realmente un emprendedor. Ricardo Martín, que yo creo
• 1:28
  Speaker 4: que es una de las personas que más sabe de
• 1:30
  Speaker 4: lo que yo llamo el mundo oscuro del automóvil, es decir,
• 1:33
  Speaker 4: aquello que pasa cuando nos deshacemos de nuestro vehículo, ha
• 1:37
  Speaker 4: vuelto a innovar y ha vuelto a crear una empresa.
• 1:41
  Speaker 4: Es el socio director de Bandit Automotive Solutions. Hola.
• 1:45
  Speaker 5: Qué tal, Simo? Encantado
• 1:46
  Speaker 4: de volver por aquí.
• 1:48
  Speaker 5: Pues muy bien. Con mucha presión. Ya cuando empezamos a
• 1:50
  Speaker 5: hablar de que soy emprendedor y qué tal, ya me
• 1:52
  Speaker 5: meten mucha presión.
• 1:52
  Speaker 4: Claro, si es por metértela, ya sabes que... Ricardo fue
• 1:57
  Speaker 4: una de las personas que ya hace unos cuantos años
• 1:59
  Speaker 4: me enseñó lo importante que era el mundo de después
• 2:03
  Speaker 4: de la venta. Saben que siempre hablamos de... de la venta,
• 2:06
  Speaker 4: de la postventa, del VO, pero no hablamos de todo
• 2:10
  Speaker 4: lo que pasa detrás de esas operaciones. Bueno, pues Ricardo
• 2:13
  Speaker 4: fue el que me enseñó que la rentabilidad, en muchos casos,
• 2:16
  Speaker 4: en una empresa o en un concesionario, porque estaba en
• 2:21
  Speaker 4: una marca de coches cuando le conocí, viene precisamente de
• 2:25
  Speaker 4: gestionar bien esa parte. Y ahora nos presenta Bandit.¿ Qué
• 2:30
  Speaker 4: es Bandit?
• 2:31
  Speaker 5: Bueno, Bandit es una startup realmente.
• 2:35
  Speaker 4: Ves cómo eres un emprendedor si me has dado la razón?
• 2:37
  Speaker 4: Pero
• 2:37
  Speaker 5: porque digo startup, porque es
• 2:38
  Speaker 4: lo
• 2:39
  Speaker 5: que mola decir ahora. Bueno, es un proyecto nuevo completamente
• 2:43
  Speaker 5: en el que el primer pilar es Bandview. Que hablaremos
• 2:49
  Speaker 5: ahora con más detalle
• 2:52
  Speaker 5: Y bueno, lo que pretendemos realmente con BandView es lanzar
• 2:56
  Speaker 5: un modelo predictivo, como tú decías muy bien, de qué
• 2:59
  Speaker 5: es lo que pasa en la flota de coches una
• 3:02
  Speaker 5: vez que integró nuevas motorizaciones, nuevos coches y sobre todo ahora,
• 3:07
  Speaker 5: pensamos que tiene todo el sentido del mundo, con todas
• 3:10
  Speaker 5: las tecnologías y todos los cambios que está habiendo en
• 3:12
  Speaker 5: la industria de la automoción y de la movilidad.
• 3:14
  Speaker 4: Cuando uno cree una empresa, lo primero que tiene que
• 3:17
  Speaker 4: pensar es quién son sus clientes.¿ A quién va dirigido?
• 3:22
  Speaker 5: Badview va dirigido a empresas. Porque
• 3:24
  Speaker 4: luego crecerá mucho esto, ya lo
• 3:26
  Speaker 5: sé. Bueno, habrá que trabajar mucho. Pero nos dirigimos a empresas,
• 3:31
  Speaker 5: a empresas que tienen flota de coches, donde pensamos y
• 3:36
  Speaker 5: donde… Después de hacer nuestros test de mercado y test
• 3:40
  Speaker 5: de producto, pensamos que hay una inquietud sobre qué coches
• 3:44
  Speaker 5: meto en mi flota, qué coches integro en mi flota,
• 3:47
  Speaker 5: con todas las opciones de tecnología y nuevas motorizaciones que
• 3:51
  Speaker 5: están llegando al mercado.
• 3:53
  Speaker 4: Teniendo en cuenta eso, y que esto genera grandes incertidumbres,
• 3:57
  Speaker 4: tanto a la hora de gestionar esa flota como de...
• 4:01
  Speaker 4: de ver a qué te enfrentas los próximos años, porque claro,
• 4:04
  Speaker 4: ahora no hacemos más que recibir input, noticias, vamos a
• 4:08
  Speaker 4: electrificar todo y claro, las empresas muchas veces cuando tienen
• 4:12
  Speaker 4: que tomar una decisión de con qué coche renovar Empresas
• 4:16
  Speaker 4: y no empresas, porque los organismos oficiales, los ayuntamientos, claro, dices, vale, venga,
• 4:22
  Speaker 4: voy a ser muy sostenible, pero¿ cuánto me va a
• 4:24
  Speaker 4: costar ser muy sostenible o por dónde tengo que ir
• 4:28
  Speaker 4: hasta cumplir esos plazos de los que tanto hablamos ahora?¿
• 4:33
  Speaker 4: Eso se lo solucionáis?
• 4:35
  Speaker 5: Actualmente hay nueve motorizaciones en el mercado, desde las tradicionales
• 4:42
  Speaker 5: hasta la pila de hidrógeno que la consideramos ya en
• 4:45
  Speaker 5: nuestros análisis.¿ Qué quiere decir esto? Pues bueno, pues que
• 4:47
  Speaker 5: en determinados usos, como tú ya apuntabas, en determinados usos,
• 4:51
  Speaker 5: en determinados kilometrajes, en determinadas circunstancias que son muy particulares
• 4:54
  Speaker 5: de cada flota y de cada cliente, pues a lo
• 4:57
  Speaker 5: mejor un eléctrico encaja a la perfección o encaja un
• 5:01
  Speaker 5: diésel o encaja un híbrido enchufable o un híbrido de gas,
• 5:04
  Speaker 5: no lo sé. pero tenemos que ir muy al detalle...
• 5:07
  Speaker 5: y muy a tomar decisiones... y eso es lo que
• 5:10
  Speaker 5: hacemos con BandView... a facilitar todos los datos... porque trabajamos
• 5:13
  Speaker 5: el Big Data... de una manera tremenda... para llegar a
• 5:17
  Speaker 5: un análisis... y llegar a unas conclusiones... y facilitar esto
• 5:20
  Speaker 5: al cliente... de decir, oye, tu flota a futuro... con
• 5:23
  Speaker 5: este mix de coches va a ir por aquí... incluso
• 5:26
  Speaker 5: vas a tener esta problemática... con estos coches.
• 5:29
  Speaker 4: Estamos hablando de que le ayudáis... a elegir los nuevos coches...
• 5:32
  Speaker 4: analizar los costes de esos coches... A ver si realmente
• 5:36
  Speaker 4: son eficientes para el trabajo que están haciendo.
• 5:40
  Speaker 5: Efectivamente, ese es el enfoque que tenemos. Trabajamos con datos
• 5:43
  Speaker 5: a futuro. Las flotas, pensamos y estamos convencidos de ello
• 5:48
  Speaker 5: hasta ahora, generan muchísimos datos, pero son datos de flota
• 5:51
  Speaker 5: actual y son datos históricos de alguna manera.
• 5:54
  Speaker 4: Es de lo que ya habíamos tenido, pero en un
• 5:56
  Speaker 4: momento en que está cambiando tanto el sector de la
• 5:58
  Speaker 4: movilidad y que... Como decías tú, hay nueve tipos de
• 6:02
  Speaker 4: motores distintos y dentro de ellos innumerables opciones, tanto de
• 6:07
  Speaker 4: baterías como de motores de combustión. Pues es muy complicado
• 6:13
  Speaker 4: hacerlo con un histórico.
• 6:14
  Speaker 5: Es muy complicado. Primero, por los datos históricos. Lógicamente no
• 6:18
  Speaker 5: hay datos históricos. de uso reales, o hay muy poquitos.
• 6:22
  Speaker 5: Ahí es donde entramos con el modelo predictivo. Trabajamos con
• 6:25
  Speaker 5: bases de datos, con unas cuantas, de fabricantes...
• 6:29
  Speaker 4: Vamos a ponerle nombre ahora ya que llegamos al modelo predictivo. VanVue.
• 6:34
  Speaker 4: Esto sí es VanVue.
• 6:36
  Speaker 5: Eso sí es VanVue. Entonces, como te decía, trabajamos con
• 6:40
  Speaker 5: más de 30 parámetros por coche.
• 6:43
  Speaker 4: Una vez que le presentáis a una empresa y que
• 6:47
  Speaker 4: le convencéis porque, como decíamos, manejáis bien los datos, es decir, analizáis,
• 6:55
  Speaker 4: primero medís, luego analizáis y luego interpretáis esos datos porque
• 6:59
  Speaker 4: ahí está el valor de la herramienta, que sois profesionales,
• 7:03
  Speaker 4: que venís de este mundo y que sabéis interpretar esos datos.
• 7:07
  Speaker 4: Una vez que trabajáis con las empresas,¿ qué les contáis?
• 7:10
  Speaker 5: Bueno, pues tiene...
• 7:12
  Speaker 4: Y a qué
• 7:12
  Speaker 5: les ayudáis? Tiene varias capas, ¿no? Podemos hacer un análisis
• 7:16
  Speaker 5: comparativo simplemente. El cliente me dice, oye, estoy pensando en
• 7:19
  Speaker 5: estos tres coches, dime qué es lo que más me encajaría. Bueno,
• 7:21
  Speaker 5: pues ya está, estos tres que tú me dices.
• 7:22
  Speaker 4: Esto es lo que hay. Esto
• 7:23
  Speaker 5: es lo que hay. Números, datos y ya está. Tenemos
• 7:26
  Speaker 5: luego una segunda capa de, pues bueno, de... de digamos
• 7:30
  Speaker 5: de optimización de la flota donde ya vamos a entrar
• 7:34
  Speaker 5: mucho más al detalle donde vamos a meter una capa
• 7:38
  Speaker 5: de uso del coche y de cómo se comportará ese
• 7:41
  Speaker 5: coche teniendo en cuenta la flota y el tipo de
• 7:43
  Speaker 5: conductor y bueno pues le vamos a dar una proyección
• 7:46
  Speaker 5: y una predicción de los datos de cómo va a
• 7:49
  Speaker 5: ser su futuro con esa flota
• 7:51
  Speaker 4: Esa es la solución ideal cuando piensas en hacer una inversión,
• 7:56
  Speaker 4: saber lo que va a pasar con esa inversión a futuro,
• 7:59
  Speaker 4: pero también es un riesgo. Desde Bandit corréis cierto riesgo
• 8:03
  Speaker 4: porque si no acertáis, perdéis el cliente. Ya sé que
• 8:07
  Speaker 4: los primeros clientes son importantes, ya he visto aquí que
• 8:10
  Speaker 4: tenéis unas cuantas marcas de coches, aseguradoras, pero... Pero bueno,
• 8:17
  Speaker 4: lo del análisis predictivo siempre tiene su aquel
• 8:22
  Speaker 5: Estamos sujetos exactamente igual a cambios de regulaciones, a cambios
• 8:25
  Speaker 5: de modelos. Con
• 8:26
  Speaker 4: los datos que
• 8:27
  Speaker 5: hay... El ajuste, pensamos que es lo más acertado posible.
• 8:35
  Speaker 5: OneView es lanzamiento actual. El modelo lleva trabajándose algo más
• 8:39
  Speaker 5: de cuatro años y hoy por hoy los clientes repiten
• 8:43
  Speaker 5: y los clientes están incrementando, de hecho, el número de
• 8:45
  Speaker 5: pedidos con nosotros.
• 8:47
  Speaker 4: Yo también le digo desde aquí a todas las empresas
• 8:49
  Speaker 4: que nos oyen que tener detrás a Ricardo Martín, y
• 8:52
  Speaker 4: no es porque le conozco hace tiempo, sino porque pasa
• 8:54
  Speaker 4: de éxito empresarial a éxito empresarial, es un emprendedor con éxito,
• 9:00
  Speaker 4: pues siempre es una garantía y que reconozco que yo
• 9:03
  Speaker 4: he aprendido muchas de estas cosas con él
• 9:05
  Speaker 4: Ricardo Martín, socio y director de Bandit Automotive Solutions. Si
• 9:11
  Speaker 4: tienen que gestionar una flota, lo mejor es llamarle a él.
• 9:14
  Speaker 4: Muchas gracias,
• 9:14
  Speaker 5: Chimo. Un placer.
• 9:18
  Speaker 7: MSX International les ofrece Acelerando la Transformación con Chimo Ortega
• 9:31
  Speaker 3: Con
• 9:33
  Speaker 4: Chimo Ortega y con unos invitados de excepción. Tenemos a
• 9:37
  Speaker 4: José Alcántara, al director de Recursos Humanos de Iberia de
• 9:41
  Speaker 4: MSX y a Noelia López Lozano, a la CEO de...
• 9:45
  Speaker 4: People's Geek o People's Hit pero nos va a contar
• 9:49
  Speaker 4: porque tiene muchas más cosas les voy a poner en
• 9:53
  Speaker 4: antecedentes Noelia hasta hace poco tiempo estaba en Toyota y
• 9:58
  Speaker 4: MSX lleva 13 años colaborando con Toyota parece que hablamos de
• 10:03
  Speaker 4: cosas nuevas pero ha habido una gran evolución para readaptarse
• 10:08
  Speaker 4: a las necesidades y al servicio de los objetivos Por
• 10:12
  Speaker 4: eso vamos a dar la palabra primero a José Alcántara. Hola, José,¿
• 10:16
  Speaker 4: cómo estás? Hola,
• 10:16
  Speaker 8: Chimo,¿ qué tal?¿ Cómo estamos
• 10:19
  Speaker 4: Porque como director de Recursos Humanos esta pregunta te viene
• 10:23
  Speaker 4: que ni al pelo. Dice,¿ cuándo os dais cuenta en
• 10:27
  Speaker 4: MSX de lo importante que son las personas? De cualificar
• 10:30
  Speaker 4: a las personas, de ponerlas en el centro del negocio
• 10:32
  Speaker 4: y de transformar ese modelo antiguo que se olvidaba más
• 10:37
  Speaker 4: de las personas y va a otros aspectos de nuestras empresas.
• 10:41
  Speaker 8: Bueno, Chimo, me alegra más esa pregunta y más que
• 10:44
  Speaker 8: nada justo a una empresa como MSX.
• 10:47
  Speaker 4: Si
• 10:48
  Speaker 8: bien tu pregunta puede ser, la respuesta es que es
• 10:52
  Speaker 8: importante para todo el sector empresarial, para nosotros lo es
• 10:55
  Speaker 8: más si cabe. Piensa que MSX es una empresa de
• 10:58
  Speaker 8: consultoría y servicios que vendemos conocimiento a nuestros clientes. Por
• 11:03
  Speaker 6: tanto,
• 11:03
  Speaker 8: principalmente ese conocimiento viene de nuestros empleados. Digamos que los
• 11:07
  Speaker 8: empleados son el principal activo de nuestra empresa y porque
• 11:11
  Speaker 8: son quienes proporcionan ese conocimiento que hacen mejorar los procesos,
• 11:16
  Speaker 8: mejorar las rentabilidades y cumplir los objetivos que nuestros clientes quieren,
• 11:19
  Speaker 8: que en nuestro caso son las marcas del mundo de
• 11:22
  Speaker 8: la automoción. Cabe decir que cuando MSX se constituyó en
• 11:26
  Speaker 8: su día, hace ya 27 años, sabían que el principal activo
• 11:30
  Speaker 8: eran los empleados, que era el objeto del negocio
• 11:33
  Speaker 3: En
• 11:33
  Speaker 8: nuestro caso, decir que llevan desde el comienzo de la
• 11:36
  Speaker 8: existencia de esta empresa como... siendo el verdadero proveedor de
• 11:40
  Speaker 8: valor de esta empresa.
• 11:42
  Speaker 4: Vale, José, pero eso está muy bien. Pero ahora te
• 11:45
  Speaker 4: voy a poner el pequeño examen. Yo estoy convencido, conozco
• 11:48
  Speaker 4: bien la compañía y estoy convencido de que eso es así,
• 11:51
  Speaker 4: pero¿ cuál es la mayor acción que habéis llevado a
• 11:54
  Speaker 4: cabo en SMSX para asegurar lo que nos estás diciendo?
• 11:58
  Speaker 4: Porque cuando una empresa hace esto y piensa en sus personas,
• 12:03
  Speaker 4: también piensa en que ellas se impliquen con la empresa,
• 12:07
  Speaker 4: igual que la empresa con ellas, en la formación y también,¿
• 12:10
  Speaker 4: por qué no?, en el empoderamiento y en el sentirse
• 12:12
  Speaker 4: bien de los empleados.¿ Cuál ha sido la
• 12:15
  Speaker 8: mayor acción? Bueno, efectivamente nosotros, y por lo menos desde
• 12:18
  Speaker 8: que estoy yo en MSX, la formación y la renovación
• 12:22
  Speaker 8: de los empleados ha sido siempre un objetivo principal en
• 12:26
  Speaker 8: la gestión del Departamento de Recursos Humanos. Nosotros trabajamos con
• 12:30
  Speaker 8: proyectos de todas las áreas del mundo del automóvil y
• 12:33
  Speaker 8: entonces una prioridad para nosotros es que nuestros empleados tengan
• 12:36
  Speaker 8: el mayor conocimiento transversal en
• 12:38
  Speaker 6: el mundo de la
• 12:39
  Speaker 8: automoción. Tú a lo mejor entras a la compañía siendo
• 12:42
  Speaker 8: un especialista
• 12:43
  Speaker 6: en
• 12:44
  Speaker 8: recambios, pero puedas con el tiempo desarrollarte y convertirte también
• 12:48
  Speaker 8: en especialista de carrocería,
• 12:49
  Speaker 6: de garantía, de
• 12:50
  Speaker 8: ventas, de flotas, de venta a ocasión. Porque al final
• 12:54
  Speaker 8: nosotros abargamos un elenco tan grande de diferentes proyectos que
• 12:58
  Speaker 8: lo importante es que nuestros empleados sean cada vez más
• 13:01
  Speaker 8: profesionales en todas las áreas. Y por tanto la formación
• 13:05
  Speaker 8: hacia ellos es siempre constante en diferentes áreas del mundo
• 13:07
  Speaker 8: del automóvil y también... Como dices, tú en ese empoderamiento,
• 13:12
  Speaker 8: pues bueno, tiene autonomía, también se transforma en habilidades de gestión,
• 13:17
  Speaker 8: de autogestión y toma
• 13:19
  Speaker 6: de
• 13:19
  Speaker 8: decisiones, porque al final están de cara con nuestros clientes
• 13:23
  Speaker 8: y tomando decisiones con ellos, incluso diciéndoles cuáles son las
• 13:27
  Speaker 8: recomendaciones que deberían llevar. Esas habilidades son muy trabajadas desde
• 13:31
  Speaker 8: el principio y bueno, ya te digo que ya nuestro
• 13:34
  Speaker 8: siguiente paso en esto es incluso lanzar un programa de
• 13:37
  Speaker 8: certificación de consultores internos para que puedan Vamos a avalar
• 13:41
  Speaker 8: de forma más científica incluso ese servicio cualificado que damos.
• 13:46
  Speaker 4: Es un poco ese trabajo por objetivos que no solo
• 13:49
  Speaker 4: los tiene que tener la empresa, sino cada uno de nosotros,
• 13:52
  Speaker 4: más que un trabajo de los tradicionales, ¿verdad?
• 13:55
  Speaker 3: Claro, efectivamente.
• 13:58
  Speaker 4: Antes de acabar, quiero hacerte sacar la bola de cristal, ¿vale?
• 14:03
  Speaker 4: En tu caso va a ir sobre tu área, o
• 14:04
  Speaker 4: sea que no te lo voy a poner muy difícil,
• 14:06
  Speaker 4: vamos a hablar de recursos humanos, pero¿ cuál crees que
• 14:10
  Speaker 4: puede ser la clave que puede tener una empresa, el
• 14:14
  Speaker 4: sector de la movilidad de hoy en día, para que
• 14:17
  Speaker 4: no se vean tan afectadas, todas nos hemos visto afectadas
• 14:21
  Speaker 4: por la crisis, pero tan afectadas por esta crisis pandémica, social,
• 14:25
  Speaker 4: económica y todo lo que lleva implícitos?
• 14:28
  Speaker 8: Sí, bueno, está claro que hemos visto que esta crisis
• 14:30
  Speaker 8: pandémica ha hecho a todos ponernos en una situación de
• 14:33
  Speaker 8: un día para otro que no esperábamos y que nos
• 14:36
  Speaker 8: conlleva a adaptarnos rápidamente de la forma más fácil que podamos,
• 14:42
  Speaker 8: que nunca lo es, a estos nuevos entornos que no conocemos.
• 14:46
  Speaker 8: Siempre decimos que, por ejemplo, el tema de la digitalización,
• 14:48
  Speaker 8: el teletrabajo y cosas así más de relaciones telemáticas... existían ya,
• 14:54
  Speaker 8: que no son nuevas.
• 14:54
  Speaker 4: Lo que pasa es
• 14:55
  Speaker 8: que esta pandemia las ha propiciado y las ha puesto
• 14:57
  Speaker 8: encima de la mesa de golpe. No nos da tiempo
• 14:59
  Speaker 8: a adaptarnos de forma progresiva ni a pensar en ellas. Entonces,
• 15:04
  Speaker 8: ese tipo de adaptación al entorno desde el punto de
• 15:07
  Speaker 8: vista digital, entender las experiencias cliente, empleado, desde el punto
• 15:10
  Speaker 8: de vista digital es fundamental para esa supervivencia a medio plazo.
• 15:14
  Speaker 8: Y te pongo un ejemplo. Nosotros... Cuando llegó la pandemia,
• 15:19
  Speaker 8: pues tuvimos un sinfín de paralizaciones automáticas de proyectos, sobre
• 15:24
  Speaker 8: todo los de consultoría y los de formación, porque las
• 15:26
  Speaker 8: redes de concesionarios cerraron y nuestros consultores no podían ir
• 15:30
  Speaker 8: allí a dar el servicio, al igual que con la formación.
• 15:33
  Speaker 8: Pero nosotros, bueno, tras un breve impasse, pues decidimos apostar
• 15:37
  Speaker 8: por hacer una formación en remoto, nos modernizamos, creamos estudios
• 15:42
  Speaker 8: con salas cromas y con todo tipo de tecnologías audiovisuales para...
• 15:46
  Speaker 8: seguir ofreciendo esa consultoría y esa formación a nuestros clientes
• 15:50
  Speaker 8: de una forma distinta, igual de enriquecedora y de atractiva,
• 15:53
  Speaker 8: que está suponiendo un valor diferencial en cuanto a ese
• 15:58
  Speaker 8: producto que damos hacia ellos. Por tanto, las claves que es,
• 16:02
  Speaker 8: pues mira, analizar el entorno lo más rápido que puedas,
• 16:04
  Speaker 8: tratar de prestar el mismo servicio mejor con las nuevas
• 16:08
  Speaker 8: herramientas que las circunstancias te dan a.
• 16:11
  Speaker 4: José, una adaptación casi darwiniana que tenemos que hacer todas
• 16:15
  Speaker 4: las empresas lo más rápido posible para que nos afecte
• 16:18
  Speaker 4: lo menos esta crisis. Muchas gracias por estar con nosotros.
• 16:22
  Speaker 8: Nada, a ti, Chimo. Un saludo a los oyentes.
• 16:24
  Speaker 4: Un saludo, gracias. Ahora, dentro de este espacio, acelerando la transformación,
• 16:42
  Speaker 4: vamos a hablar con Noelia López Lozano, que es la
• 16:45
  Speaker 4: CEO de PeopleGit. Hola, Noelia,¿ cómo estás?
• 16:49
  Speaker 6: Hola, Chimo, buenas tardes. Muy bien, muchas gracias por la
• 16:52
  Speaker 6: invitación y muy agradecida de estar aquí hoy con vosotros.
• 16:56
  Speaker 4: Hay que agradecérselo a nuestro colaborador MCX también, que ha
• 17:01
  Speaker 4: sido el que te ha hecho llegar hasta nuestros micrófonos,
• 17:03
  Speaker 4: pero lo primero que me gustaría es que nos presentaras
• 17:06
  Speaker 4: lo que es tu empresa, que es PeopleGit.
• 17:09
  Speaker 6: Pues mira, Chimo, PeopleGit somos una empresa, una consultora, donde
• 17:14
  Speaker 6: trabajamos procesos organizativos y de talento, de adaptación y cambio
• 17:20
  Speaker 6: al paradigma digital. Nuestro objetivo principal es trabajar sobre la
• 17:26
  Speaker 6: implantación de esos procesos, pero que permitan una adaptación permanente
• 17:29
  Speaker 6: de la organización y del talento a los cambios que
• 17:32
  Speaker 6: se derivan del negocio. Es decir, ponemos el foco principalmente
• 17:36
  Speaker 6: a nivel organizativo y de talento.
• 17:40
  Speaker 4: Interesante, durante mucho tiempo has sido responsable de recursos humanos
• 17:44
  Speaker 4: y transformación de personas en Toyota, o sea, el mundo
• 17:47
  Speaker 4: de los recursos humanos para ti es algo que es
• 17:51
  Speaker 4: casi tu modo de vida, pero cuando tú dirigías Toyota
• 17:55
  Speaker 4: en una empresa de coches como esa, en una multinacional
• 17:59
  Speaker 4: que ha llegado a ser número uno del mundo,¿ cómo
• 18:03
  Speaker 4: se plantea la transformación de los empleados en ese tipo
• 18:06
  Speaker 4: de empresas?
• 18:08
  Speaker 6: Bueno, yo creo que de la misma manera que en
• 18:11
  Speaker 6: el resto de las empresas. Yo creo que en Toyota
• 18:14
  Speaker 6: sí que en los últimos años, cuando estoy llevando el
• 18:20
  Speaker 6: proyecto principal de transformación, principalmente centrado en la parte de
• 18:24
  Speaker 6: organización y personas, se plantea desde el inicio, en conjunto
• 18:29
  Speaker 6: con la transformación del negocio. Yo creo que Toyota se
• 18:35
  Speaker 6: lo plantea de la misma manera que se lo plantean todas,
• 18:37
  Speaker 6: pero creo que cuenta con una ventaja competitiva y es
• 18:39
  Speaker 6: que la forma de trabajar de Toyota, la filosofía de
• 18:43
  Speaker 6: trabajo de esta marca de Toyota, lleva implícito la incorporación
• 18:49
  Speaker 6: siempre de los empleados a este sistema de mejora continua
• 18:57
  Speaker 6: y de cambio constante de adaptación a las necesidades del entorno. Entonces,
• 19:02
  Speaker 6: yo creo que es una ventaja muy importante porque desde
• 19:06
  Speaker 6: el principio tienes incorporadas o cuentas con esa parte que
• 19:10
  Speaker 6: es la organización y el talento tan importante a la
• 19:12
  Speaker 6: hora de generar cambio dentro de una organización. Por lo tanto,
• 19:15
  Speaker 6: es así como se plantea. Vamos, exactamente, te quiero decir,
• 19:20
  Speaker 6: no me acuerdo el momento ni me acuerdo, pero vamos,
• 19:22
  Speaker 6: el planteamiento es similar que al resto de las compañías, ¿no?
• 19:29
  Speaker 4: Y si tienes una persona, normalmente se dice descontento, a
• 19:33
  Speaker 4: mí me gusta decir desencantada, ¿vale? Dentro de una plantilla,¿
• 19:38
  Speaker 4: cómo puede afectar tanto el grupo como también, por qué no,
• 19:42
  Speaker 4: los resultados de la empresa?
• 19:45
  Speaker 6: Bueno, yo creo, respecto a esta pregunta, Chimo, yo creo
• 19:49
  Speaker 6: que está mucho más que demostrado que los empleados desmotivados
• 19:55
  Speaker 6: o las personas que no encuentran o no tienen esa
• 19:59
  Speaker 6: motivación dentro del sistema organizativo en el que trabajan, lógicamente
• 20:05
  Speaker 6: afecta a la productividad. Primero la productividad individual y, por supuesto,
• 20:09
  Speaker 6: en consecuencia, la productividad de la empresa, ¿no? pero que
• 20:12
  Speaker 6: la motivación es algo que realmente no podemos medir o
• 20:16
  Speaker 6: observar de forma directa, sino que lo que hacemos es
• 20:18
  Speaker 6: que de alguna manera medimos a partir de diferentes parámetros
• 20:23
  Speaker 6: o diferentes variables que nos indican el nivel de motivación
• 20:28
  Speaker 6: de las personas que hay dentro de la compañía. Y
• 20:32
  Speaker 6: desde mi punto de vista es un estado, y es
• 20:35
  Speaker 6: como si dijéramos el motor que hace que las personas
• 20:37
  Speaker 6: se interesen por el trabajo que hacen y y le
• 20:40
  Speaker 6: dediquen tiempo y esfuerzo a conseguir esos objetivos. Por lo tanto,
• 20:45
  Speaker 6: cuanto mayor es la motivación, pues mayor es el interés,
• 20:47
  Speaker 6: la dedicación y el esfuerzo de las personas. Y cuanto
• 20:50
  Speaker 6: menor es la motivación, pues menor es el interés, la
• 20:52
  Speaker 6: dedicación y el esfuerzo. Es esa motivación
• 20:58
  Speaker 4: por la que las empresas no pagan, pero es lo
• 21:01
  Speaker 4: que les hace funcionar, ¿verdad?,
• 21:03
  Speaker 6: Para mí es el motor de funcionamiento, efectivamente, o es
• 21:09
  Speaker 6: un índice de productividad desde mi punto de vista bastante claro.
• 21:13
  Speaker 6: También es cierto que la motivación no solamente tiene que
• 21:18
  Speaker 6: venir de factores externos o tiene que estar trabajada desde
• 21:23
  Speaker 6: el punto de vista de la organización, sino que también...
• 21:27
  Speaker 6: Es muy importante traer tus propias motivaciones y tener claros
• 21:31
  Speaker 6: cuáles son tus propios motivos, los que te hacen tus drivers,
• 21:34
  Speaker 6: los que te hacen moverte a la acción. Muchas veces
• 21:38
  Speaker 6: la falta de coincidencia entre las necesidades que hay en
• 21:42
  Speaker 6: la organización y las tuyas, produce una desmotivación, pero eso
• 21:47
  Speaker 6: no quiere decir que sea la empresa la que tenga
• 21:50
  Speaker 6: que trabajar sobre tus necesidades, que muchas veces sí, pero
• 21:53
  Speaker 6: muchas veces eres tú mismo el que tienes que trabajar
• 21:55
  Speaker 6: sobre ellas.
• 21:56
  Speaker 4: Noelia, ha sido un placer hablar contigo, se nos queda corto.
• 22:00
  Speaker 4: Seguiremos otro día. Noelia López, Lozano, CEO de PeopleJit. Un
• 22:07
  Speaker 4: fuerte abrazo.
• 22:09
  Speaker 6: Igualmente, Chimo. Muchas gracias por vuestra invitación. Seguimos otro día.
• 22:14
  Speaker 7: MSX, empresa líder en servicios de automoción y movilidad, les
• 22:18
  Speaker 7: ha ofrecido acelerando la transformación. En MSX transformamos las necesidades
• 22:24
  Speaker 7: en realidad.
• 22:25
  Speaker 2: Capital Radio, la genuina radio económica. Imparable
• 22:30
  Speaker 10: que no se detiene nunca. Vuelven los héroes de verdad.
• 22:34
  Speaker 10: Con el seguro de coches MAFRE. El mejor servicio. Ahora
• 22:38
  Speaker 10: a mitad de precio. Y con la facilidad de pagarlo
• 22:40
  Speaker 10: mes a mes. Consulta condiciones en mafre.es. Eres imparable. MAFRE.
• 22:46
  Speaker 10: Patrocinador oficial del Alpine F1 Team.
• 22:50
  Speaker 2: Tu radio en Madrid 105.7. Capital Radio. Memorízalo en tu coche.
• 22:57
  Speaker 11: En Papá Mar trabajamos con la nevera más grande del mundo,
• 23:00
  Speaker 11: el océano. Te traemos los pescados frescos rápidamente con su
• 23:04
  Speaker 11: sabor a puro mar. Llámanos al 91 376 3619 o al 633 80 1133. También puedes
• 23:12
  Speaker 11: enviarnos un WhatsApp para hacer tus pedidos. Adaptamos los productos
• 23:15
  Speaker 11: del mar de forma personalizada. Puedes recogerlos en nuestra tienda
• 23:18
  Speaker 11: en la calle de Pico Balaitus 18 o consultarnos el servicio
• 23:22
  Speaker 11: a domicilio en Madrid. Papá Mar, somos pescaderos que encuentran
• 23:25
  Speaker 11: tesoros para ti.
• 23:32
  Speaker 2: Escucha cada día de lunes a viernes a las tres
• 23:34
  Speaker 2: y media de la tarde en Capital Radio Negocios de
• 23:38
  Speaker 2: carne y hueso 360. El programa para empresarios y emprendedores hecho
• 23:43
  Speaker 2: por empresarios y emprendedores. Con Mariló Sánchez Fuentes.
• 23:52
  Speaker 11: Restaurante Ferreiro, todo el sabor de la cocina asturiana con
• 23:55
  Speaker 11: los mejores pescados de pincho de nuestros mares y nuestras
• 23:58
  Speaker 11: carnes del Principado. Recetas sabrosas y actualizadas junto a los
• 24:01
  Speaker 11: platos más emblemáticos de la alta cocina asturiana. La fabada,
• 24:04
  Speaker 11: premio la mejor de Madrid 2017 y las verdinas con bogavante
• 24:08
  Speaker 11: y almejas. Pruebe nuestro famoso arroz con leche y nuestros
• 24:11
  Speaker 11: menús diferentes en cada temporada. Calle Comandante Zorita 32, teléfono 91 553 9342. Una
• 24:15
  Speaker 11: recomendación del programa gastronómico Mesa y Descanso.
• 24:26
  Speaker 12: Gráficas Naciones. Más de 50 años de experiencia en el sector
• 24:29
  Speaker 12: de las artes gráficas. Apostamos por la última tecnología tanto
• 24:32
  Speaker 12: en impresión offset como en digital y gran formato. Realizamos
• 24:35
  Speaker 12: todo tipo de impresión. Tarjetas de visita, folletos, libros, vinilos,
• 24:39
  Speaker 12: decoración y montaje de stands. Más información en el 91 629 21 45 o
• 24:41
  Speaker 12: en gráficasnaciones.es. Capital Radio.