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Así ha sido Biospain 2026 en Bilbao · Biotecnología Capital

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  Speaker 1: En Capital Radio, Biotecnología Capital, con
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  Speaker 2: Miguel San Martín.
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  Speaker 3: Bilbao ha sido estos días la capital de la biotecnología española.
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  Speaker 3: La decimotercera edición de BioSpain ha reunido en el BEC,
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  Speaker 3: en el Bilbao Exhibition Center de Baracaldo, a casi 2.000
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  Speaker 3: profesionales de una trintena de países. Un programa centrado en biotecnología. Salud, bioeconomía,
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  Speaker 3: también financiación, como siempre, con el Reino Unido como país invitado.
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  Speaker 3: Y ya, echando el cierre, tenemos al director general de ASEBIO,
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  Speaker 3: a John Arocena. John,¿ qué tal? Muy buenas. Muchas gracias
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  Speaker 3: por atendernos unos minutos.
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  Speaker 4: Buenos días. Encantado de atenderos siempre.
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  Speaker 3: Qué cifras puedes dar? Aunque, por supuesto, no tenéis el
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  Speaker 3: balance hecho, que se tardará unos días.¿ Qué impresión te
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  Speaker 3: ha dejado a ti la feria?
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  Speaker 4: Bueno, pues la verdad es que estamos cerrando hoy Biospain
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  Speaker 4: con satisfacción, con un número de asistentes muy positivo. 1.900
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  Speaker 4: registrados que nos han acompañado en Bilbao a lo largo
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  Speaker 4: de estos tres días, de cerca de 900 entidades, de
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  Speaker 4: 32 países diferentes y se han celebrado cerca de 4.000
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  Speaker 4: reuniones a través del sistema de partnering que utilizamos para
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  Speaker 4: agendar las reuniones.
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  Speaker 3: Esas reuniones bilaterales, pues varios miles las que habéis hecho,¿
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  Speaker 3: se ha notado ese interés creciente? Porque además hay que decir, perdona,
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  Speaker 3: ahora te pregunto, que se me ha ido, que era
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  Speaker 3: la
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  Speaker 2: primera
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  Speaker 3: vez que se hacía un Biospain anual, porque hasta ahora,
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  Speaker 3: desde que se empezó a nacer hace… pues ya 20
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  Speaker 3: años por lo menos, era bianual. Y no sé, casi
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  Speaker 3: ha sido la principal novedad, que no te lo había preguntado.
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  Speaker 4: Efectivamente. Bueno, hasta ahora celebrábamos Biospan con una frecuencia bienal
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  Speaker 4: y este año, después de Barcelona 2025, hemos decidido que
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  Speaker 4: ya el sector tiene la suficiente masa crítica como para
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  Speaker 4: justificar un evento anual. Y que, de hecho, ese periodo
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  Speaker 4: de dos años entre Biospain y Biospain se hacía largo
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  Speaker 4: y que el ecosistema necesitaba una frecuencia mayor. Y a
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  Speaker 4: ese reto estamos intentando, de alguna forma, a esa necesidad
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  Speaker 4: estamos intentando responder desde la asociación.
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  Speaker 3: El año que viene vuelve a Barcelona, ¿no?
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  Speaker 4: Efectivamente, el año que viene volveremos a Barcelona. que, como
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  Speaker 4: la audiencia conoce, es uno de los principales hubs de
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  Speaker 4: biotecnología y ciencias de la vida de España. Con lo cual,
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  Speaker 4: también somos muy optimistas respecto al impacto que va a
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  Speaker 4: tener Biospen allí.
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  Speaker 3: Bueno, vamos a hablar de esas... Luego hablaremos de otros temas.
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  Speaker 3: De las reuniones bilaterales, había yo creo que prácticamente un
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  Speaker 3: centenar de inversores¿ Cómo han sido un poco esas reuniones
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  Speaker 3: y qué proyectos parece que tienen más atracción ahora? No
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  Speaker 3: sé si la salud sigue siendo protagonista.
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  Speaker 4: Sí, bueno, a ver, el corazón de Biospain realmente son
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  Speaker 4: las reuniones bilaterales, lo que nosotros aquí llamamos el partnering.
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  Speaker 4: Básicamente es un sistema automatizado donde las empresas que están
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  Speaker 4: buscando empleo inversores, clientes, proveedores y pueden plantear su oferta
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  Speaker 4: o su demanda y a través de ahí, con la
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  Speaker 4: disponibilidad de agenda que tienen los delegados que asisten aquí,
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  Speaker 4: el sistema automáticamente agenda una reunión de media hora en
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  Speaker 4: una cabina numerada. Tenemos en torno a 130 cabinas construidas
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  Speaker 4: en Biospain cada una de ellas con una mesa y
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  Speaker 4: cuatro sillas, donde cada media hora están ocurriendo reuniones a
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  Speaker 4: lo largo de todo el día. Hay de todo, ¿no?
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  Speaker 4: Hay de reuniones de todo tipo, ¿no? Como decía, pues
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  Speaker 4: muchas empresas en búsqueda de inversión, por supuesto, también muchas
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  Speaker 4: empresas en búsqueda de colaboración, instituciones públicas, centros públicos de
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  Speaker 4: investigación buscando también colaboraciones científicas, ¿no? Empresas buscando oportunidades de
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  Speaker 4: transferencia de tecnologías, también proveedores tecnológicos que buscan ofrecer sus
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  Speaker 4: servicios a compañías del sector. Y a todo eso pretende
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  Speaker 4: responder esta parte fundamental de Biospan.
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  Speaker 3: Se ha debatido, la última vez que hablamos contigo, que
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  Speaker 3: yo creo que fue justo antes del verano, se hablaba
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  Speaker 3: mucho de esa biotech act, La ley que vamos a
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  Speaker 3: convertir ciencia en capacidad industrial.¿ Se ha hablado, se ha tratado,
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  Speaker 3: captan el mensaje también las empresas?
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  Speaker 4: Sí, bueno, el programa siempre intenta de alguna forma trasladar
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  Speaker 4: las principales novedades, ¿no? novedades de todo tipo y desde
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  Speaker 4: luego las legislativas que están ahora mismo en agenda. Y
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  Speaker 4: el Bioteca, que ahora mismo a nivel europeo es una
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  Speaker 4: de las principales iniciativas que está sobre la mesa. Organizamos
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  Speaker 4: dos mesas, una sobre el Bioteca Act 1, que es
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  Speaker 4: la propuesta que ahora mismo es pública, donde hay un
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  Speaker 4: texto articulado publicado, una propuesta de texto de la Comisión Europea,
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  Speaker 4: está en proceso de negociación en el Parlamento y en
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  Speaker 4: el Consejo, y tuvimos el honor de contar con Raquel Yoti,
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  Speaker 4: la comisionada del Partido para la Salud y la Vanguardia,
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  Speaker 4: con Javier Padilla, el secretario de Estado de Sanidad, con
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  Speaker 4: Tomás Van Kak, de la Comisión Europea, que es el
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  Speaker 4: jefe del Task Force de Bioteca de DigiSante, que es
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  Speaker 4: el que ha elaborado el texto, y también estuvo Cristina Nala,
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  Speaker 4: la presidenta de ASEBIO, en una mesa moderada por Laura Pellice,
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  Speaker 4: que es la coordinadora del Grupo de Trabajo de Salud
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  Speaker 4: de Asevio y también directora de Policía de Ambien. Y
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  Speaker 4: fue una conversación muy interesante donde se discutieron algunos puntos
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  Speaker 4: fundamentales de ese bioteca que lo que pretende es impulsar
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  Speaker 4: la competitividad del sector en Europa estableciendo un marco de
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  Speaker 4: incentivos que ayude a que el sector crezca aquí y
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  Speaker 4: también instrumentos de de designación de proyectos estratégicos, instrumentos de inversión.
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  Speaker 4: La verdad es que fue muy interesante. Y el día
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  Speaker 4: siguiente tuvimos otra sesión sobre el Biotech Act 2,
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  Speaker 2: que es
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  Speaker 4: una propuesta cuyo texto todavía no conocemos y en el
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  Speaker 4: cual está trabajando la Comisión Europea, que va a tener
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  Speaker 4: foco en biofabricación, mientras el Biotech Act 1 tiene foco
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  Speaker 4: en el ámbito de la salud, sobre todo, en cómo
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  Speaker 4: impulsar la biotecnología sanitaria en Europa. El segundo va más
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  Speaker 4: dirigido hacia el ámbito de la biofabricación y la biotecnología industrial.
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  Speaker 4: Tuvimos a Christine Schreiber de la Comisión Europea de DigiGrow,
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  Speaker 4: estuvo también Ana María Bravo de Europa Bio, la coordinadora
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  Speaker 4: de la Comisión de Biotecnología Industrial, y a Miguel Gómez Pavón,
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  Speaker 4: que es el director general de Industria y PyME del
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  Speaker 4: Ministerio de Industria. Así que también fue una conversación muy
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  Speaker 4: interesante donde se pusieron de relieve los principales retos que
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  Speaker 4: tenemos para escalar producción en Europa.
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  Speaker 3: Sí, y en España,¿ tú crees que las empresas también
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  Speaker 3: son conscientes del papel que podemos jugar o que se
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  Speaker 3: puede jugar en esa estrategia europea? Aunque también, comentabas que también,
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  Speaker 3: por ejemplo, el secretario de Estado de Sanidad, Padilla, también
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  Speaker 3: el gobierno tiene que, vamos a decirlo, no sé si
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  Speaker 3: la palabra ser un poco tractor, pero por lo menos
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  Speaker 3: también impulsar y animar. Sí.
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  Speaker 4: Totalmente. Bueno, yo creo que el sector está muy esperanzado
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  Speaker 4: en el conjunto de la NIN, desde luego en España,
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  Speaker 4: con la oportunidad que supone este nuevo marco regulatorio que
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  Speaker 4: está ahora mismo en desarrollo, que va a poner sobre
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  Speaker 4: la mesa instrumentos y políticas de impulso de la competitividad
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  Speaker 4: industrial del sector y Y creo que esto ya es
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  Speaker 4: algo de lo cual el conjunto del ecosistema y las
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  Speaker 4: compañías son muy conscientes y que esperan con mucho interés, ¿no?
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  Speaker 4: Yendo también a la segunda parte de la pregunta que
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  Speaker 4: me planteabas, ¿no? Bueno, yo creo que ahí también hubo
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  Speaker 4: varias reflexiones en esa mesa redonda, ¿no? Que hacía referencia, ¿no?
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  Speaker 4: De la biblioteca 1 por parte de Padilla, ¿no? Bueno,
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  Speaker 4: pues de... de la necesidad de que España juegue un
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  Speaker 4: papel de liderazgo como país profundamente europeísta que es, para
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  Speaker 4: que el Biotech Act responda a las ambiciones que Europa necesita.
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  Speaker 3: Efectivamente. Dos cuestiones más y te dejo que habéis tenido
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  Speaker 3: unos días. complicados. Sí me pareció, a lo mejor me
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  Speaker 3: llevas la contraria, que en una mesa estuvo BME, Bolsas
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  Speaker 3: y Mercados Españoles, que no la
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  Speaker 2: había
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  Speaker 3: visto yo en otras ediciones de BioSpain. Y yo además
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  Speaker 3: hace poco, con la directora financiera de BioFrontera, que están
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  Speaker 3: ellos en Alemania, pues hablaba de que hay que animar
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  Speaker 3: a las empresas de bio a salir a bolsa. Yo
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  Speaker 3: creo que fue también un papel importante el que no
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  Speaker 3: le tengan miedo. Bueno
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  Speaker 2: está el
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  Speaker 3: ejemplo de Horizon, pero que hay muchas... Atris, otras que
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  Speaker 3: han salido a diferentes mercados.¿ Lo contemplan o todavía son
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  Speaker 3: un poco reticentes?
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  Speaker 4: Bueno, mira, yo creo que hemos tenido experiencias, ¿no? Como comentabas, ¿no?
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  Speaker 4: Hacía referencia a Horizon y a Tris y hay algunas otras, ¿no?
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  Speaker 4: Más históricas que llevan años estando cotizadas en el...
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  Speaker 3: Sí, bueno, la antigua... Bueno, te iba
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  Speaker 4: a
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  Speaker 3: decir Cerdia
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  Speaker 4: Farmamar. Sí, Farmamar, efectivamente, ¿no? Grifols, ¿no? Que es otra
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  Speaker 4: compañía que también está cotizada
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  Speaker 3: ¿no
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  Speaker 4: Yo creo que una de las cosas que intentamos en
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  Speaker 4: Biospain es que que todas las herramientas y todos los
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  Speaker 4: instrumentos y todas las vías que las compañías puedan utilizar
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  Speaker 4: para acceder a financiación estén sobre la mesa y los
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  Speaker 4: mercados de capitales clarísimamente son uno de ellos. Y acercar
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  Speaker 4: también a las empresas que como conoces y la audiencia
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  Speaker 4: seguro que conoce del sector biotec que son fundamentalmente pymes
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  Speaker 4: a estos mercados a nosotros nos parece que es una
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  Speaker 4: misión que Biosprint también tiene que cumplir y también a
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  Speaker 4: los operadores, ¿no? Como BME, ¿no? Ayudarles a acercarse al
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  Speaker 4: tejido de empresas innovadoras, ¿no? Que quizás todavía, algunas de
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  Speaker 4: ellas todavía no tienen la suficiente madurez, ¿no? Para salir
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  Speaker 4: a cotizar al mercado, pero que en el futuro lo
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  Speaker 4: puedan contemplar, ¿no? Pues que empiecen a dialogar, a conocer
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  Speaker 4: y a, bueno, pues a tener ese conocimiento que en
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  Speaker 4: algún momento les va a poder permitir plantearse esa posibilidad
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  Speaker 4: de una forma seria, ¿no?
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  Speaker 3: Y la última que te decía, habéis celebrado también el
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  Speaker 3: Talent Day, vamos a decir, creo que eran unos 300 inscritos.¿
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  Speaker 3: Qué tal ha ido?¿ Cómo está el sector para atraer
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  Speaker 3: y a lo mejor también para retener el talento?
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  Speaker 4: Pues mira, la verdad es que nosotros como asociación estamos
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  Speaker 4: muy cercanos a las empresas y tenemos muchas conversaciones con
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  Speaker 4: ellos para entender cómo estáis, cuáles son los retos que tenéis, ¿no?
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  Speaker 4: Y cada vez de forma más, digamos, más, o de
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  Speaker 4: forma creciente, ¿no? Nuestro trabajo a veces nos cuesta encontrar
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  Speaker 4: talento en este segmento, no encontramos este tipo de perfiles, ¿no?
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  Speaker 4: Y creemos que es fundamental, ¿no? En un sector como
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  Speaker 4: el nuestro, digamos, sus activos son por una parte la
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  Speaker 4: propiedad intelectual, ¿no? Y por otra parte es el conocimiento
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  Speaker 4: que está en manos de las personas, ¿no? El saber
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  Speaker 4: hacer las cosas, ¿no? Saber producir en caso de empresas
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  Speaker 4: productivas o saber desarrollar, ¿no? Y eso lo hacemos todavía, afortunadamente,
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  Speaker 4: las personas. Y el Talent Day pretende responder a eso,
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  Speaker 4: a enseñar al joven talento que este es un sector
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  Speaker 4: de oportunidades profesionales, en crecimiento, que está dispuesto a incorporar
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  Speaker 4: talento y posicionarnos como un sector atractivo para ellos. Y
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  Speaker 4: al mismo tiempo ayudar también a las empresas a identificar
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  Speaker 4: ese talento emergente que pueden involucrar en sus equipos.
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  Speaker 3: John, ya hay que preparar Barcelona, ¿no? Hoy descansáis un poquito,
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  Speaker 3: pero tampoco tenéis mucho margen.
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  Speaker 4: No, y ya empezamos a trabajar en Biospain 2027, que
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  Speaker 4: se celebrará en Barcelona del 28 de septiembre al 30
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  Speaker 4: de septiembre del año que viene. Y volvemos a arrancar
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  Speaker 4: las máquinas y ahí seguro que nos
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  Speaker 3: vemos. Otros años, perdona, siempre en el cierre anunciabais la
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  Speaker 3: edición de dos años siguientes. No sé si se sabe
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  Speaker 3: ya o se va a anunciar la del 28, si
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  Speaker 3: se va a realizar con esta idea de ser anual.
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  Speaker 4: La idea es celebrar Biospain en 2028, pero todavía no
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  Speaker 4: tenemos cerrada la sede y no vamos a anunciar nada hoy.
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  Speaker 4: Anunciamos 27, que es lo que tenemos más próximo, y 28,
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  Speaker 4: pues como dicen, próximamente.
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  Speaker 3: Con eso nos quedamos. John Arrocena, director general de ASEBIO.
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  Speaker 3: Muchísimas gracias, como siempre, y enhorabuena por todo lo que hacéis.
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  Speaker 4: Muchísimas gracias a vosotros, Miguel.
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  Speaker 3: Despedimos a John Arocena, el director general de ASEBIO y
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  Speaker 3: seguimos en Biospain 2026. Y vamos a contar que Álava
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  Speaker 3: quiere tener su propio instituto biomédico, la Cooperativa de Científicos
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  Speaker 3: y Masmed, con sede allí. Más de 200 profesionales presentaba
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  Speaker 3: en esta feria, en este congreso en Biospain. un proyecto
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  Speaker 3: para atraer talento investigador internacional y acelerar que los avances
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  Speaker 3: científicos lleguen al paciente. Hablamos con Manu Muñoz, que es
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  Speaker 3: el CEO y cofundador de IMAS Med. Manu,¿ qué tal?
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  Speaker 3: Muy buenas,¿ cómo estás?
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  Speaker 5: Muy bien, pues perfecto. Aquí en BioSpain siempre es un
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  Speaker 5: buen foro para estar, encontrarte con amigos y, como bien
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  Speaker 5: has dicho, buscar nuevo talento.
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  Speaker 3: Efectivamente. De hecho, acabo de despedir a Jona Arocena, al
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  Speaker 3: director general de Asevio, y la última pregunta mía, aparte
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  Speaker 3: de intentar sacarle dónde va a ser la sede del 28,
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  Speaker 3: era por el Talent Day que celebraron esos casi 300
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  Speaker 3: inscritos y le preguntábamos por las dificultades para atraer y también...
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  Speaker 3: para retener talento. De eso hablamos ahora, pero cuéntanos primero,¿
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  Speaker 3: qué es este Instituto Biomédico que estáis planteando?
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  Speaker 5: Bueno, nosotros hemos llegado, digamos, a este Instituto Biomédico con
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  Speaker 5: carácter internacional un poco después de la reflexión de cuatro
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  Speaker 5: o cinco años de Alrededor del COVID empezamos con esta
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  Speaker 5: reflexión para ver un poco cómo la cooperativa de científicos
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  Speaker 5: podía seguir expandiendo su modelo de cooperativa de científicos, esa
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  Speaker 5: unión de conocimiento y de talento, y a la vez
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  Speaker 5: seguir lanzando nuevos proyectos y abriendo nuevas líneas de investigación.
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  Speaker 5: Entonces llegamos a la reflexión a un punto muy interesante
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  Speaker 5: que gira en torno al euro, por ser claros y
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  Speaker 3: concisos.
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  Speaker 5: Hay una parte importante, cuando hablamos siempre de todos los
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  Speaker 5: proyectos que lanza IMAXMED, que hay que entender esa forma
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  Speaker 5: jurídica en la que los científicos investigadores se agrupan en
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  Speaker 5: torno a esa cooperativa. Entonces, bueno, un poco la reflexión
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  Speaker 5: a la que llegamos es que la matriz, la cooperativa
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  Speaker 5: de científicos como tal, como ente, es intocable, seguirá creciendo
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  Speaker 5: año tras año, pero que necesitamos, digamos, extendernos con nuevos modelos. Entonces, bueno,
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  Speaker 5: un poco el modelo que veíamos reflejado en alguno de
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  Speaker 5: los institutos tecnológicos americanos era cómo lanzan a través de
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  Speaker 5: esos institutos nuevos proyectos, nuevas empresas y donde tienen unos
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  Speaker 5: socios financieros, unos partners que les acompañan y que a
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  Speaker 5: la vez sirve de atracción a talento porque vas lanzando
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  Speaker 5: nuevos proyectos, vas buscando esos partners financieros, cada vez eres
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  Speaker 5: más atractivo, los investigadores te traen su proyecto para que
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  Speaker 5: sea evaluado Esos mismos investigadores participan en el desarrollo de
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  Speaker 5: la investigación del proyecto. Entonces, bueno, era un poco cerrar
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  Speaker 5: todo ese círculo que veíamos que a nivel de España,
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  Speaker 5: a nivel de Europa, está un poco dormido. Entonces
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  Speaker 2: bueno, era un
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  Speaker 5: poco, siendo todavía pequeñitos, pero bueno, viendo que el modelo
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  Speaker 5: está funcionando con otros ejemplos que hemos lanzado. Entonces, bueno,
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  Speaker 5: es un poco la apuesta.
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  Speaker 3: Bueno, me dices que ya tienes modelos que están funcionando.
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  Speaker 3: Lo que apuntabas a Estados Unidos es una especie de
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  Speaker 3: modelo de colaboración público-privada que, yo lo digo muchas veces,
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  Speaker 3: la gente habla de él, pero que luego en España
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  Speaker 3: cuesta ver que se materialice.
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  Speaker 5: Sí, nosotros digamos que dentro de, le llamamos, ¿no?, el
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  Speaker 5: modelo de instituto, aunque, digamos, hemos trabajado alrededor de ese
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  Speaker 5: modelo sin tener, digamos, un ente, digamos, más fiscal, ¿no?,
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  Speaker 5: que se recoja el instituto, pero sí con el modelo.
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  Speaker 5: Tenemos ya cuatro empresas que han salido de IMAX Med,
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  Speaker 5: tenemos la parte de Inmedical, que estamos con un proyecto,
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  Speaker 5: un sellador para tema de intestino que está, hemos terminado
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  Speaker 5: el ensayo clínico. Tenemos otra empresa que es Unicare, que
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  Speaker 5: es propietario de unas líneas cosméticas. Se lanzó en su
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  Speaker 5: día Ados Pharma, que es una empresa de servicios a
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  Speaker 5: la industria farmacéutica, pues de logística, de marketing. Y ahora,
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  Speaker 5: la semana pasada, lanzamos un proyecto también de Nanosphar, que
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  Speaker 5: es una empresa de recubrimientos para implantes sin prótesis, con
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  Speaker 5: la cooperativa Mondragón al 50%, una inversión de 8 millones
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  Speaker 5: en el proyecto. Entonces, bueno, Son modelos donde vamos lanzando
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  Speaker 5: proyectos y empresas al mercado y donde digamos que hay
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  Speaker 5: una necesidad de personal cualificado para llevarlos a cabo. Por
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  Speaker 5: eso siempre decimos que el modelo en el que nos
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  Speaker 5: hemos metido ahora con el tema del instituto ya lo
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  Speaker 5: hemos testado y está funcionando.
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  Speaker 3: Cuesta encontrar financiación? Que siempre es uno de los grandes
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  Speaker 3: hándicaps que tiene este sector y que en Biospain se
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  Speaker 3: ha podido comprobar otra vez más.
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  Speaker 5: Yo, un poco con la experiencia, ¿no? Nosotros ayer dábamos
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  Speaker 5: una charla a jóvenes emprendedores en el ámbito de las
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  Speaker 5: ciencias de la salud y casualidad que detrás nuestro hay
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  Speaker 5: un pabellón de gobierno vasco un poco donde están las
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  Speaker 5: empresas biotecnológicas que empiezan, ¿no? Y yo les comentaba, porque
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  Speaker 5: ellos me decían, no, claro, es que tú hablas desde
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  Speaker 5: la perspectiva de grande. Y le dije, ahí llegó como
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  Speaker 5: me lo decía, perdona, hace 10 años yo estaba aquí,
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  Speaker 5: éramos tres personas, Y estábamos en un stand de una incubadora.
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  Speaker 5: Y ahora tenemos nuestro propio stand. Hemos pasado ya la
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  Speaker 5: barrera de los 200 personas en la cooperativa. Entonces, bueno,
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  Speaker 5: ahora estamos en otra situación. Pero sí que es verdad
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  Speaker 5: que cuando estás en la situación de emprendimiento, de lanzamiento
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  Speaker 5: de la empresa, es más complejo buscar financiación. Eso es
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  Speaker 5: así porque nosotros lo hemos vivido. Yo
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  Speaker 3: lo
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  Speaker 5: puedo decir de primera mano que no es lo mismo
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  Speaker 5: mi situación hace 10 años cuando necesitábamos ya no te
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  Speaker 5: digo dinero para comer que también era sino para el
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  Speaker 5: proyecto porque no tienes nada la diferencia con la situación
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  Speaker 5: ahora donde digamos proyecto que lanzamos 3-4 meses tenemos cerrado
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  Speaker 5: al inversor entonces esa parte es muy diferente cuando ya
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  Speaker 5: has demostrado has demostrado en el mercado has demostrado delante
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  Speaker 5: de la agencia española o la europea que tus productos
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  Speaker 5: los terminas certificando que pasan los ensayos clínicos entonces el
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  Speaker 5: inversor va a ese refugio más seguro, ¿no? Le estás garantizando,
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  Speaker 5: por lo menos, que ya sabes un poco trabajar en
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  Speaker 5: el sector, ¿no? Entonces, nosotros hemos notado una gran diferencia
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  Speaker 5: una vez que hemos tenido ya productos en el mercado,
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  Speaker 5: que estamos vendiendo producto. Entonces, bueno, esa parte sí que
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  Speaker 5: hemos notado un gran salto. Entonces
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  Speaker 5: yo marcaría un poco. Al principio, cuando empiezas, para mí
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  Speaker 5: sigue siendo
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  Speaker 3: muy complicado. Y ahí, perdona, Manu... Y ahora hablamos del
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  Speaker 3: talento y de todo eso.¿ No es cuando debería estar
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  Speaker 3: el capital público? Porque un privado en ese sentido, claro,
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  Speaker 3: pues en un sector tan complicado como este, con los
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  Speaker 3: plazos que normalmente se manejan,¿ no es en esas primeras
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  Speaker 3: fases cuando a lo mejor debería haber incluso más la
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  Speaker 3: ayuda del sector público?
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  Speaker 5: Nosotros un poco totalmente de acuerdo. La experiencia que vivimos
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  Speaker 5: en su día fue, bueno, pues ganamos, bueno, estuvimos dentro
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  Speaker 5: del Neotec, digamos, de ese ranking de empresas top. Estuvimos
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  Speaker 5: dentro de los premios de nueva empresa, no me acuerdo
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  Speaker 5: cómo se llama, que lanza INSA con la Caixa. Bueno,
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  Speaker 5: fuimos ganando diferentes premios, premios o convocatorios que te ayudan
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  Speaker 5: a financiarte un poquito al principio. Pero claro, esa parte
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  Speaker 5: es el primero o segundo año. Pero luego cuando realmente
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  Speaker 5: empiezas a necesitar dinero, yo sí que soy partidario de
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  Speaker 5: que esos fondos públicos sean más escritos a la hora
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  Speaker 5: de seleccionar empresas y que esas 100 que han ganado Neotech,
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  Speaker 5: pues las que siguen adelante o otras empresas que están
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  Speaker 5: ahí lanzándose, sí que haya un acompañamiento financiero muy chequeado
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  Speaker 5: desde el punto de vista de dinero público. pero digamos
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  Speaker 5: que sí también pasando por un embudo. Es decir, eso,
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  Speaker 5: como se suele decir, lo de café para todos, es decir, vale,
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  Speaker 5: lanzamos los programas de subvención y para todo un poquito. No,
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  Speaker 5: el que es bueno yo creo que tiene que tener
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  Speaker 5: acompañamiento y que luego si te va bien, yo siempre
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  Speaker 5: he sido partidario, oye, lo devuelvas a la sociedad pues
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  Speaker 5: a través de contratación de personal, programas de doctorándum, a
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  Speaker 5: través de impuestos, etcétera. Yo creo que esa parte es
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  Speaker 5: un poco donde el fondo público podría ayudar mucho, sobre
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  Speaker 5: todo a la parte de la biotecnología.
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  Speaker 3: Totalmente de acuerdo. Decías eso, una de las formas de
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  Speaker 3: devolverlo es creando empleo. Vosotros queréis atraer a investigadores, a senior,
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  Speaker 3: pero también a jóvenes científicos de todos los países.¿ Cuál
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  Speaker 3: es un poco la idea que tenéis?
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  Speaker 5: Sí, un poco la idea que tenemos es ese mix
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  Speaker 5: que adelantas. Nosotros a día de hoy trabajamos, como solemos decir,
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  Speaker 5: muy bien con la cantera. Tenemos la suerte en el
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  Speaker 5: entorno en el que estamos, en Vitoria, pues tenemos la
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  Speaker 5: Facultad de Farmacia, donde tenemos una aula empresa, es decir,
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  Speaker 5: la cooperativa invierte en que, bueno, en esa aula empresa,
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  Speaker 5: pues formamos a gente, financiamos programas de máster, de doctorado,
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  Speaker 5: y trabajamos muy bien con la Universidad Mondragón de Ingeniería Biomédica, bueno,
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  Speaker 5: y luego tenemos química. Entonces, bueno, la cantera la tenemos bien, ¿no?
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  Speaker 5: Es decir, pero también necesitamos traer un poco ese talento senior, ¿no?,
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  Speaker 5: que ya lleva unos años trabajando, que tiene en su cabeza...
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  Speaker 5: X proyectos y que muchas veces los proyectos nosotros lo
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  Speaker 5: que queremos hacer es que se sientan cómodos a la
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  Speaker 5: hora de ponerlos en marcha. Me explico un poco. Es decir,
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  Speaker 5: muchas veces tú como científico investigador tienes un proyecto y dices, claro,¿
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  Speaker 5: dónde abro este proyecto?¿ A quién se lo presento? Porque
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  Speaker 5: si realmente tú estás pensando que es una gran idea,
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  Speaker 5: pues muchas veces tienes ese pequeño celo de que te
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  Speaker 5: lo vayan a copiar o que lo presentes en un
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  Speaker 5: pitch deck en público y al día siguiente te lo
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  Speaker 5: hayan fusilado. Entonces, bueno, ese... Ámbito un poco de confianza
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  Speaker 5: es lo que queremos generar dentro de la cooperativa. Tú vienes,
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  Speaker 5: lo podemos desarrollar conjuntamente, nosotros nos encargamos del acompañamiento financiero,
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  Speaker 5: del acompañamiento regulatorio, ensayo clínico y el proyecto siempre va
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  Speaker 5: a ser un porcentaje tuyo, ¿vale? no hay un objetivo
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  Speaker 5: inicial de una rentabilidad alta, sino de llegar al mercado,
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  Speaker 5: pues muchas veces es lo que nos está permitiendo abrir
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  Speaker 5: bastantes proyectos de investigadores más serios.
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  Speaker 3: Entonces
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  Speaker 5: esa parte que a nivel nacional no está funcionando, pues
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  Speaker 5: es abrirlo a nivel europeo y a nivel mundial. Y
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  Speaker 3: qué importante es lo que decías, la semana pasada en
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  Speaker 3: el anterior programa, se lo comentaba también a John, hablaba
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  Speaker 3: con Pilar de la Huerta, que es la directora financiera
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  Speaker 3: de Biofrontera, que es una biotec que está en Leipzig, creo,
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  Speaker 3: en Alemania. ella es madrileña, como decía que la formación
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  Speaker 3: no solo debe ser formación médico-científica, sino también, cuando decías
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  Speaker 3: esa aula de farmacia y empresa, que es muy importante
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  Speaker 3: para que luego se pueda crear esa cantera de emprendedores,
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  Speaker 3: que no sea solo investigar, publicar, sino que puedes hacerlo
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  Speaker 3: muy bien, pero que te hace falta la otra pata
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  Speaker 3: ahora mismo, tal y como está el mercado.
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  Speaker 5: Sí, nosotros ahí en la parte del instituto ese punto
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  Speaker 5: es crítico. Es decir, nosotros es ciencia, ciencia, pero muy aplicada.
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  Speaker 5: Es decir, al final el instituto y la cooperativa de
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  Speaker 5: científicos va a tener larga vida si realmente toda esa
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  Speaker 5: ciencia que trabajamos llega al mercado. Es decir, precisamente cuando
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  Speaker 5: IMAXMED se monta como instituto, Cooperativa de Científicos es para
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  Speaker 5: que esos científicos sean los propietarios de la compañía. Entonces,
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  Speaker 5: si tú quieres ser el propietario de tu compañía, como
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  Speaker 5: digo yo, hay que acabar el año en verde. Entonces,
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  Speaker 5: esa parte hay que trabajarla desde la cantera. Es decir, vale,
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  Speaker 5: tenemos un gran proyecto, pero este proyecto hay que llevarlo
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  Speaker 5: al mercado para luego poder vivir de él. Es un
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  Speaker 5: poco el resumen de toda esa cantera que trabajamos.
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  Speaker 3: proyectos me comentabas el de Inmedical Therapeutic que estáis ahí
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  Speaker 3: en fase de prueba en Basurto el que estáis haciendo
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  Speaker 3: de implantes con la la corporación la cooperativa bueno también
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  Speaker 3: es una cooperativa si no me equivoco Mondragón otro que
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  Speaker 3: creo que estáis colaborando Smart Hydrogels que no sé cómo
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  Speaker 3: se pronuncia exactamente hay muchos entonces proyectos con con buenos
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  Speaker 3: visos ¿cómo?¿ en qué momento se encuentran así a grandes rasgos?
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  Speaker 5: Nosotros dentro de lo que es la cooperativa, que no son, digamos,
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  Speaker 5: empresas propias, sino que es productos o tecnología que está
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  Speaker 5: dentro de la cooperativa, a día de hoy tenemos ya
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  Speaker 5: 11 medical device de clase 3, o sea, vendiendo en
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  Speaker 5: el mercado. Estamos ahora en nuevos ensayos clínicos, tenemos abiertos
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  Speaker 5: 8 ensayos clínicos por toda la… geografía española por diferentes
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  Speaker 5: ensayos multicéntricos. Entonces, bueno, las perspectivas a medio plazo son buenas.
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  Speaker 5: Hemos abierto una filial propia en México, hemos abierto otra
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  Speaker 5: filial en Francia, tenemos los laboratorios en Vitoria, tenemos una
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  Speaker 5: delegación importante también en Madrid. Entonces, bueno, digamos que un
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  Speaker 5: poco la idea de extender la parte de la ciencia
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  Speaker 5: y toda la parte comercial, bueno, pues nos está funcionando.
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  Speaker 5: Es decir, hemos llegado a un punto que nos empezamos
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  Speaker 5: a dejar ver. La semana que viene estaremos en Milán,
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  Speaker 5: en la CPH, que es un poco la feria de
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  Speaker 5: referencia del sector pharma a nivel europeo. Llevamos con nuestro
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  Speaker 5: propio stand, nos dejamos ver, llevamos un equipo de 15
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  Speaker 5: personas allí para defender un poco producto, tecnología. Es un
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  Speaker 5: poco ya el ir poco a poco llegando, como decimos nosotros,
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  Speaker 5: a la adolescencia. Todavía no nos consideramos que estamos en
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  Speaker 5: en la cúspide, pero bueno, poco a poco lo vamos
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  Speaker 5: consiguiendo
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  Speaker 3: Yo creo que para un sector como es el que
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  Speaker 3: estamos hablando, ya sí sois, yo creo, un gigante. Manu Muñoz,
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  Speaker 3: que es CEO y cofundador de IMAXMED. Muchísimas gracias por
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  Speaker 3: estar con nosotros. Enhorabuena por todo lo que habéis conseguido
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  Speaker 3: y todo lo que estáis consiguiendo y hasta una próxima ocasión,
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  Speaker 3: que nos contéis más proyectos.
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  Speaker 5: Muchas gracias porque programas como el vuestro es necesario para
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  Speaker 5: llevar toda esta parte de la ciencia al conocimiento de
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  Speaker 5: los españoles. Muchas
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  Speaker 3: gracias.
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  Speaker 5: Un abrazo.