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149 Übermorgen statt morgen: Wie du dein Unternehmen für 15 Jahre fit machst · insights! mit Joubin Rahimi

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  Speaker 1: Grandios, dass ihr wieder dabei seid.
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  Speaker 1: Es ist eine neuen Folge von Insights!
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  Speaker 1: Mein Name ist Rubin und ich bin direkt von der Insights The Conference und neben mir sitzt Dirk Herrmann.
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  Speaker 1: Dort ist heute Morgen die Eröffnungskino, das man danket, dass du dir die Zeit genommen hast uns da die Einblicke gegeben hast und es steht schon drauf übermorgen wir haben sie ja in einem Video in der Küche bei uns ja schon gesagt über übermorgn reden und nach dir hat mir auch einen tollen Panel Talk.
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  Speaker 1: dann möchte ich gleich mit dir eintauchen.
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  Speaker 1: Aber vielleicht magst du ja zwei oder drei Sätze nochmal zu dir sagen.
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  Speaker 1: und auch zum Thema übermorgen, bevor wir da einsteigen für alle die heute halt nicht hier gewesen sind?
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  Speaker 0: Ja also ich bin Dirk Herrmann Zukunftsforscher seit vielen Jahren und mein Thema Übermorgen beschäftigt sich halt mit der Zeit nach morgen.
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  Speaker 0: in der Welt da draußen ist unsere Wahrnehmung, also das was wir in den Medien lesen zurzeit, was wir so hören, was so passiert ist in einem Zeitrahmen null bis fünf Jahre morgen, was wir noch skizzieren können.
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  Speaker 0: Übermorgen ist ein Zeitrahmen, der fängt bei mir so bei zwölf, dreizehn, vierzehnt, fünfzehn Jahren an eher fünfzehnte Jahre plus und das ist das, dass wir überhaupt nicht auf dem Schirm haben.
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  Speaker 0: Wenn wir mal fünfzehin Jahre zurückdenken und uns die Frage stellen, hätten wir uns vor fünfzehen Jahren überhaupt ausmalen können wie die Welt heute aussieht, künstliche Intelligenz, autonomes Fahren?
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  Speaker 0: Was alles da an technologischen Revolutionen da aber auch geopolitische Spannung, wie wir sie heute erleben.
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  Speaker 0: Dann müssen wir wahrscheinlich sagen nein und wenn wir in die nächste Periode gehen, wenn wir ihn fünfzehn Jahren sind und auf Heute zurückblicken dann werden wir auch sagen Nein!
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  Speaker 0: Wir konnten uns heute nicht vorstellen, wie die Welt im übermorgen aussehen wird.
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  Speaker 1: Ja was ich heute auch toll fand in der Präsentation von dir und von Felix gab es noch eine gewisse Parallele.
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  Speaker 1: Felix, Gründer der Time-to-Eck-Gruppe hatte dann halt, wie gesagt, früher gab es Aspests über eine Scheißidee.
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  Speaker 1: Wusste man da nicht und dann gab's Domino für alle Lotus Domino.
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  Speaker 1: Du kannst ja auch viele Applikationen schnell erstellen.
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  Speaker 1: Er hat das so hundert davon, weil wir so ne Seuchumwiss auch nicht losgeworden haben.
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  Speaker 1: Wir haben immer noch Kunden die haben Domino und das gibt schon lange nicht mehr so aktiv, sagen mal so.
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  Speaker 1: Und das sind große Zeitzügeln Das war das eine.
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  Speaker 1: Und du hattest dann schön zwei Spiegel, ich glaube es war Spiegel oder Sterne?
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  Speaker 0: Ja, der Spieger.
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  Speaker 1: Spiege mit Angst, Jobverlust.
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  Speaker 1: also wenn ich Innovation habe haben die Deutschen... Angst vor dem Jobverlust.
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  Speaker 0: Ja, das waren zwei Spiegel-Ausgaben die waren auch von der Zeit, die hatten letztendlich die gleiche Titelgeschichte macht zukunftsarbeitslos jeweils mit zwei Robotern und aufgrund dieser zeitlichen Diskrepanz sahen sie halt auch unterschiedlich aus.
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  Speaker 1: Und haben Sie ja nicht gemacht.
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  Speaker 1: also Computer haben uns jetzt auch nicht arbeitslos gemacht?
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  Speaker 0: Ich glaube dass was gerade passiert Wir haben natürlich den Effekt, dass wir rationalisieren und wir sehen derzeit auch einen großen Anstieg der Arbeitslosigkeit.
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  Speaker 0: Der aber nicht dadurch begründet ist, dass man mehr automatisiert, sondern er primär dadurch begrünt hat, dass weltweit als Exportnation unsere Flagship Produkte gerade nicht so verkaufen wie wir sie halt früher verkauft haben.
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  Speaker 0: Und ich glaube das jetzt passiert.
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  Speaker 0: ein Phänomen in den nächsten zehn Jahren werden fünfzehn Millionen Menschen den Arbeitsmarkt verlassen Was
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  Speaker 1: eigentlich ja auch mal ganz
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  Speaker 0: gut ist.
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  Speaker 0: Weil die die Parallele dazu ist, wenn wir mal das Jahr nineteenhundert neunzig anschauen ziemlich spannend.
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  Speaker 0: der Automobilmarkt in Deutschland war komplett mit Gebrauchtwagen überfüllt.
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  Speaker 0: niemand wollte mehr Neuwagen kaufen.
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  Speaker 0: und dann kamen das Phänomen werden ja die Wiedervereinigung und unsere gesamten gebraucht Fahrzeuge sind natürlich in unseren neuen Bundesländer geflossen.
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  Speaker 0: damit war der Markt leer und es ging halt wieder los.
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  Speaker 0: Wenn man die Parallele mal oder die Analogie derzeit in Richtung Robotik verlegt, ja.
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  Speaker 0: Wir werden zukünftig arbeiten durch AI also durch künstliche Intelligenz und durch physische künstlichen Intelligenzen in Form von Robotern erledigen.
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  Speaker 0: aber das müssen wir auch weil die Menschen, die den Arbeitsplatz jetzt quasi aufgeben weil sie in Rente, in Pensionen gehen, die fehlen ja im Markt und wir müssen das kompensieren und dadurch werden wir wahrscheinlich diesen Effekt wieder sehen dass wir das ein bisschen kompenser bekommen.
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  Speaker 1: Das ist natürlich total spannend, weil das betrifft ja auch nicht alle Länder.
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  Speaker 1: Es ist eher ein deutsches Phänomen oder es ist kein europäisches Phänomene.
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  Speaker 0: Dass so viele Leute in Rente gehen?
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  Speaker 1: Ja genau, Österreich glaube ich auch, aber
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  Speaker 0: auf
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  Speaker 1: Italien beispielsweise glaube ich nicht.
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  Speaker 1: die haben nicht diese Gleichkurve.
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  Speaker 0: Ein anderes Rentensystem und den Renten gehen auch die Leute früher in Renten und in Italien sind auch diese Self-made selbstständigen Quote in den ländlichen Regionen halt viel höher.
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  Speaker 0: Wir haben halt bedingt durch diesen Pillenknick, durch diese Baby-Boomer Generation in der demografischen Entwicklung so eine Kerbe, die jetzt kommt.
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  Speaker 1: Das ist dann von der Seite immer gut gesehen nur mit das Rentensystem.
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  Speaker 1: Es war noch fixend aber das Arbeitssystem wird nicht mehr zu viel arbeitslosen vollgeschwemmt wenn es so kommt wie es kommt.
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  Speaker 1: Aber wir reden ja noch über Morgen und noch die Veränderungen dazu.
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  Speaker 1: Wie würdest du als Geschäftsführer eines Hidden Champions rangehen, um dich für die nächsten Jahre, zehn, fünfzehn Jahre sehr schwierig aber wenigstens korridorgrob zu treffen?
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  Speaker 1: Dass das Unternehmen richtig... Also in die richtige Richtung, gegen diese Himmelsrichtung fertig.
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  Speaker 0: In Hidden Champions gibt es ja einen unterschiedlichen Disziplin und wir müssen halt schauen was macht?
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  Speaker 0: der Hidden Champion ist ja technologischer Führer stellt er ein Produkt her sehr in der Industrie.
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  Speaker 0: Wir haben unterschiedliche Bereiche.
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  Speaker 0: ich merke da draußen dass wenn ich weltweit unterwegs bin das unser Image Made in Germany in der Welt ein bisschen an Glanz verliert und das liegt natürlich darin dass wir diese Marke made in Germany nicht wirklich gepflegt haben.
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  Speaker 0: Und ich habe in der Mittagspause mit Olaf Hartmann drüber gesprochen, der auch eine Super-Masterclass heute hier gehalten hat.
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  Speaker 0: Wenn doch ein ausländischer Tourist, sagen wir einen Tourist aus Asien nach Deutschland kommt und fährt mit dem Zug von Hamburg nach München, dann erlebt er halt nicht dieses Made in Germany der Exzellenz wie es eigentlich noch an seinem Mindset hat.
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  Speaker 0: Das ist schlimm.
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  Speaker 0: aber das sind so viele Dinge die halt in dieser Marke Deutschland zusammenkommen und noch profitieren wir weltweit natürlich von dem hohen Ansehen was wir haben.
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  Speaker 0: Aber diese Marke verleht an Glanz und daran müssten wir glaube ich arbeiten.
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  Speaker 0: und also ich glaube es ist nicht ein Thema von derzeit noch nicht von Robotern und künstlicher Intelligenz dass wir den Arbeitsmarkt So haben, wie wir ihn haben.
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  Speaker 0: Der Effekt kommt noch?
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  Speaker 0: Es ist halt primär.
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  Speaker 0: Wir verkaufen derzeit wenig.
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  Speaker 1: Jetzt hilft er auch nicht indem wir jetzt schöne Plakate machen weil die Touchpoints sind ja überall wenn jemand hierherkommt und du hast gesagt ihr kommt jemand am Flughafen an und nehmen mal den Flughafen Düsseldorf oder Frankfurt.
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  Speaker 1: Auch München fängt an aber schon die Toiletten sind einfach nicht so sauber.
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  Speaker 1: dann bist du da lang Vietnam und dann denkst du Wahnsinn!
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  Speaker 1: Dubai ist mal eine Ausnahmesituation
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  Speaker 0: Aber da sprichst du was an.
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  Speaker 0: Man wartet ja auch gerade in Vietnam unterwegs und man selbst in Thailand, wenn man den Bangkok also quasi da wo der Apple Shop ist auf der anderen Seite in einen Einkaufszentrum geht und geht da auf eine Toilette glaubt man es ist einem fünf Sterne Superior plus plus Hotel in einem Einkaufszentrum.
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  Speaker 0: Und hier kommt man den Düsseldorf am Flughafen an.
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  Speaker 0: und wenn jetzt irgendwie Manager von DüsselDorf zuschauen Da müsstet ihr mal dran gehen, weil das ist halt ein echtes Thema.
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  Speaker 0: Das
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  Speaker 1: war einfach so... Das ist Olaf Hartmann, da hat er auch gerade... Olaf ist halt Brand Experience Profi, sag ich mal.
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  Speaker 0: Der Markenmacher!
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  Speaker 1: Genau und wo sind die Touchpoints?
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  Speaker 1: Was sind die relevanten Touchpoints?
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  Speaker 1: und Toilette ist ein Touchpoint, weil der muss eigentlich fast jeder nach so einem längeren Flug hin.
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  Speaker 0: Ich glaube, es sind diese Kleinigkeiten.
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  Speaker 0: Die Summe dieser Kleinigkeiten, die quasi dieses Ganze ausmacht und da verlieren wir halt derzeit.
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  Speaker 0: Und im Übermorgen wird das glaub ich nicht besser wenn wir nicht anfangen diese kleinen Punkte wirklich zu verbessern – die Summe der Kleinigkeiten weil das ist unser Thema.
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  Speaker 0: ja!
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  Speaker 1: Wir verlieren uns gerade ein bisschen in der Diskussion.
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  Speaker 1: war eigentlich mal meine Freiheit eine ganz andere.
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  Speaker 0: Was würdest du
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  Speaker 1: als Geschäftsführer, wie bitte?
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  Speaker 1: Daten tun.
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  Speaker 1: Was würde das Geschäft für eine City Champions tun damit es...
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  Speaker 0: Ja ich glaube er muss an seinem Wettbewerbsvorteil.
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  Speaker 0: wenn der dann doch besteht und er ist City Champion, dann muss er halt dieses festigen.
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  Speaker 0: Er muss halt quasi diesen Wett bewerbsvorteil ausbauen und dann halt im nächsten Punkt diese Kommunikation die Marke nach vorne bringen dort mit seinen Produkt, was nur er kann oder was er am besten kann weltweit.
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  Speaker 1: Jetzt hatten wir heute morgen die Patricia Stanizane hier, der Rennfahrer ist und in dieser Diskussion und das ist ja so toll wenn man einfach mit so vielen schlauen Menschen reden kann auch gerade heute.
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  Speaker 1: also Training für mich sage ich halt.
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  Speaker 1: Ich habe gesagt Motorsport ist etwas was auch viel auf die Automobilbranche dann überschlägt.
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  Speaker 1: Also immer wen kleinere Motoren mehr Leistung auch jetzt mit dem Elektro, da kommen ja ganz viele Innovationen dabei raus.
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  Speaker 1: Ein Team, du musst deine Firma dann auch anders aufstellen und das war dann halt eine Logik, weil ich gesagt habe wir haben hier ein Team aufgebaut, dass für einen Kunden was gemacht hat, was wir noch nicht gemacht haben also wirklich auf Forschungsarbeit betrieben Sachen wo wir nicht wussten funktioniert das oder nicht?
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  Speaker 1: Das funktionierte, es war super und es bringt richtig Spaß!
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  Speaker 1: Und dann festgestellt, naja was haben wir eigentlich
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  Speaker 1: gemacht?!
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  Speaker 1: Wir waren wie in einem Rententeam Und das geht jetzt in die Breite rein.
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  Speaker 1: Die Rent-Teams waren aber nicht alle das Gleiche, also eigentlich muss als Unternehmer verschiedene Rentteams dann
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  Speaker 0: schrauben?
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  Speaker 0: Ich war ja nie am Vortrag und ich fand es ziemlich gut dass sie gesagt hatte man muss halt... Also es muss alles funktionieren.
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  Speaker 0: auch das Catering muss funktionieren weil wenn Sie als Rennfahrerin nicht ordentlich ist dann hat sie keine Performance.
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  Speaker 0: Und
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  Speaker 1: das Team?
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  Speaker 1: Ist mal wenn das Team schlecht drauf ist seien die auch so boch!
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  Speaker 1: Genau.
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  Speaker 1: Oh Schraube vergessen!
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  Speaker 0: Aber so ist es, wenn man diese Hidden Champions nochmal anschaut... Warum sind die Hidden Champions geworden?
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  Speaker 0: Es gibt natürlich die Firmen, die ein geniales Produkt oder ein Patent haben.
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  Speaker 0: Die haben vielleicht noch einen Vorteil aber es gibt dann die, die gutes Produkt haben und die brauchen auch eine exzellente Mannschaft, gutes Management um halt diesen Wettbewerbsvorteil auszuspielen.
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  Speaker 1: Ja und Pip meinte wir haben natürlich super schlaue Menschen hier in Deutschland.
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  Speaker 1: jetzt ist die Frage sind die heiß genug?
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  Speaker 1: Es geht ja nicht darum, dass alle irgendwie mitgenommen werden.
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  Speaker 1: Sondern ich glaube das eine kritische Masse heißt wie frittenfett ist neue Sachen zu generieren.
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  Speaker 1: und da du kennst ja so viele Länder und Regionen.
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  Speaker 1: Ich glaube,
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  Speaker 0: wenn wir über dieses Thema reden in der Politik wird ja die jungen Generationen Jens Set und Alpha vorgeworfen, dass sie halt nicht mehr diesen Pepp haben.
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  Speaker 0: Das hat man in allen Generationen gesagt.
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  Speaker 0: Derzeit wird es bedingt Vielleicht durch Social Media und durch andere Formen von Kommunikation.
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  Speaker 0: wird es jetzt wahrnehmbar.
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  Speaker 0: Aber ich glaube also meine Generation, da haben meine Großeltern schon gesagt wir sind faul und früher hieß das Hippie-Leben.
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  Speaker 0: Also heute heißt das WAN Life.
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  Speaker 0: Ich glaube irgendwo gab's das immer schon.
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  Speaker 0: Wir müssen natürlich Anrei zu schaffen oder Anreize schaffen die diese Generation die Gen Alpha und Gen Z annehmen wollen.
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  Speaker 0: Wir können halt nicht mit unseren Werten, wir wollten in einer Generation Vermögenswerte schaffen.
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  Speaker 0: Wir wollten Aufstieg, Karriere... Und das sind irgendwie vielleicht Dinge aus einer Generation, die die Gen Z heute nicht mehr will.
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  Speaker 0: Dann muss man uns natürlich fokussieren auf bessere Work-Life Balance keine Frage aber müssen auch Anreize schaffen dass sie motiviert sind Höchstleistungen zu bieten.
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  Speaker 1: Dann ist die Frage, schaffen wir das?
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  Speaker 1: Oder muss man eher außerhalb von Deutschland schauen in Europa.
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  Speaker 0: Mitarbeiter nach Deutschland holen sie das wollen oder...?
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  Speaker 1: Ich weiß nicht, ob Sie nach Deutschland geholt werden müssen aber dieses Rennsport-Team... Also ich nehme Beispiel, mein Schwägerin war bei Toyo der Rennsport und die haben zweimal im Jahr auch Familienfans eingeladen.
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  Speaker 1: Und dann warst du morgens bei so einem Rennen, es war aus Australien, bis er total Frühjahr.
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  Speaker 1: da war's natürlich müde.
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  Speaker 1: Und dann haben die immer applaudiert, wenn
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  Speaker 0: Ferrari
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  Speaker 1: überholt hat.
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  Speaker 1: Ich bin noch bei Toyota.
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  Speaker 1: Aber die sind alle von Ferrari gekommen.
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  Speaker 0: Das
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  Speaker 1: war ganz spannend.
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  Speaker 1: Toyota war jetzt nie das beste Team und nicht ganz schlecht.
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  Speaker 1: Sofern hatten die gute Leute aber die waren nicht so top motiviert.
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  Speaker 1: Die Frage ist halt... Wie bekommen wir sie top motiviert?
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  Speaker 1: oder haben wir sie auch?
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  Speaker 1: und meine Einschätzung ist verkehrt?
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  Speaker 1: Ich
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  Speaker 0: glaube, es ist immer eine Managementgeschichte.
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  Speaker 0: Der Fisch trickt am Kopf.
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  Speaker 0: also ich muss natürlich als Manager mein Team halt gestalten und da auch motivieren.
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  Speaker 0: Ich komme ja aus der Investmentwelt und kann mich an einen Investment-Meeting erinnern mit einem der Top-Fongmanager damals.
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  Speaker 0: Und ich war jung, ich war zum ersten Mal in so einer Meeting und der Fongmanagier sagte Es ist wichtiger ein gutes Management mit einem durchschnittlichen Produkt zu haben oder einen Top-Produkt mit einem schlechten Management.
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  Speaker 0: Und er sagt, nein das Durchschnittliche Produkt mit einem guten Management würde immer vorziehen weil es ist ein People Business und wenn ich halt nicht die Mitarbeiter motivieren kann und mein Team wie du sagst im Rennsport zusammenstellen kannst dann kann ich nicht diese Spitzenleistung auf Dauer abliefern.
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  Speaker 1: Ja und das würde ich sagen nehme als Schlusswort für heute wir dürfen gleich ja nochmal Pip Löckner hören.
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  Speaker 1: Ich habe noch eine Idee, aber die besprechen wir gleich und vielleicht werdet ihr davon profitieren.
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  Speaker 1: Danke auf jeden Fall für deine Zeit, danke für heute hier!
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  Speaker 1: Danke für die Insights, danke dass du die ganze Zeit dabei warst wenn du so viele Menschen gesprochen hast um über das Übermorgen zu reden.
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  Speaker 1: ich glaube was ist ein Teil dessen was dazu beiträgt dass wir alle besser werden?
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  Speaker 0: Danke für diese Einladung gerne.