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Face à l'instabilité politique, la détermination et l'optimisme du COJOP Alpes 2030 · Le Café du Sport Business

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  Le café du sport business, on parle pas des scores du weekend
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  hein ? Non, on parle des enjeux
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  financiers, du marketing, des médias.
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  Toute l'arrière boutique économique du sport en fait.
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  Bonjour, bienvenue au café du sport business.
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  Aujourd'hui, on plonge dans les coulisses des Jeux olympiques et
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  Paralympiques d'hiver. Ce prévu dans les Alpes
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  françaises pour 2030, il y a une table ronde là récemment pour
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  faire un peu le point sur les ambitions, les défis aussi.
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  Pour nous aider à décrypter tout ça, notre expert nous rejoint.
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  Alors dites nous, c'est quoi la la grande vision qui se dessine
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  pour ces jeux ? Ce.
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  Bonjour alors la vision qu'ils mettent en avant.
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  Elle est, elle a plusieurs facettes on va dire.
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  D'abord une ambition sportive claire.
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  Il faut accompagner les athlètes français pour qu'ils performent
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  pour la victoire à domicile. Ça, c'est la base.
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  Ensuite, y a un axe très fort sur la cohésion des territoires
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  de montagne. L'idée c'est vraiment de
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  rassembler tous les acteurs locaux, ce qui est pas toujours
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  simple hein, sur un massif comme les Alpes.
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  Oui, c'est vaste. Exactement.
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  Et puis 3e point important aussi, impliquer ce qu'ils
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  appellent l'écosystème économique, c'est à dire bon
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  attirer les entreprises françaises, que ce soient les
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  Bros sponsors ou même les PME locales pour qu'elles
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  soutiennent l'événement, ça, ça semble vraiment être une
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  priorité pour eux. C'est une feuille de route
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  ambitieuse. Mais bon, on le sait, le
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  contexte politique en France a été un peu secoué récemment.
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  Est ce que ça ça impacte le projet ?
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  Oui, c'est une bonne question. Elle a été posée d'ailleurs.
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  Mais les responsables régionaux hein ?
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  Auvergne Rhône Alpes, Sud Paca qui sont vraiment les piliers du
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  projet ? Bah ils affichent une une vraie
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  détermination, un certaine optimisme même.
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  Ils insistent beaucoup sur la solidité de cette base
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  territoriale et sur une vision qui, selon eux, dépasse un peu
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  les les aléas politiques nationaux.
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  D'ailleurs, ils ont une revue de projet il n'y a pas longtemps
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  avec le CEO, le Comité international olympique et il
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  semble que les retours soient positifs.
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  Ça confirmait que le dossier avançait bien.
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  Donc le message c'est, on tient le cap.
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  D'accord, donc. Malgré tout, l'organisation,
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  elle, continue de se structurer. Justement, le comité
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  d'organisation le cojop, il en est.
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  Où ? C'est ça le cojop.
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  Donc le comité d'organisation est en pleine construction.
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  Pour l'instant, l'équipe est encore petite, une trentaine de
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  personnes à peu près. Parce que la priorité affichée,
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  c'est de bâtir des fondations extrêmement solides.
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  C'est leur expression. Logique ?
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  Mais attention, la montée en charge va être spectaculaire, on
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  parle d'arriver à 2002 1100 salariés au pic des jeux.
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  Ah oui quand même. Et ça, c'est sans compter les
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  bénévoles, hein. Il en faudra environ 15000.
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  Passer de 30 à plus de 2000 personnes, c'est un défi RH
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  énorme en fait. Ah complètement.
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  C'est monter une très grosse PME voir plus en un temps record.
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  D'ailleurs, y a des postes clés qui sont où qui vont être à
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  pourvoir à bientôt. Je pense notamment à la
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  direction de l'image de la marque.
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  C'est crucial pour définir comment ces jeux seront perçus.
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  Bien sûr, une autre question qui revient toujours avec les JO,
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  c'est l'héritage et les coûts, évidemment.
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  On a tous des images de sites abandonnés après des éditions
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  précédentes. Alpes 2030, ils comptent faire
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  comment pour éviter ça ? Oui, alors ça c'est un point sur
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  lequel le CIO est devenu beaucoup plus strict hein.
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  Ils ont mis des règles pour justement éviter de construire
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  des éléphants blancs, comme on dit.
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  Donc pour Alpes 2030, la stratégie, elle est claire,
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  c'est la réutilisation maximale de ce qui existe déjà.
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  On va revoir par exemple les tremplins de soie à ski de
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  Courchevel ou la piste de bobsleigh de la Plagne.
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  Qui date d'albertville 92. Albertville 92, ça veut dire
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  qu'il va falloir une sacrée rénovation, non ?
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  Ça date un peu quand même, oui. Oui, bien sûr.
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  Réutiliser, ça ne veut pas dire ne rien faire, hein.
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  Il y aura des travaux de mise aux normes, de modernisation,
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  c'est certain. Mais l'idée de base, c'est
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  d'éviter de construire du 9 si on a déjà une infrastructure,
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  même ancienne, pour le pôle Glass à Nice par exemple.
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  Il y aura bien une patinoire neuve, mais elle vient remplacer
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  une installation existante qui est en fin de vie.
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  D'accord, c'est une logique de remplacement.
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  Exactement. Et puis une décision assez
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  forte, il n'y aura pas de nouvel anneau de vitesse construit en
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  France pour les épreuves de patinage de vitesse.
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  Ça se passera à l'étranger, probablement aux Pays-Bas ou en
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  Italie, justement pour des questions de coût et d'héritage.
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  C'est pragmatique en effet. Et les Jeux paralympiques dans
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  tout ça ? Quelle place ils ont ?
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  C'est une volonté très forte qui est affichée, hein ?
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  Aller vers une meilleure intégration, une plus grande
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  visibilité. Marie Bouchet, la grande
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  championne de Paraski, a beaucoup insisté là-dessus
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  pendant la table ronde, elle disait qu'il fallait entendre le
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  mot paralympique à chaque fois qu'on parle de 2030.
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  C'est important symboliquement. Oui, et au-delà du symbole, y a
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  l'ambition que la question de l'accessibilité qui, on le
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  rappelle, profite à tout le monde, pas seulement personnes
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  handicapées. Eh bien qu'elle s'ancre
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  durablement dans tous les aménagements en montagne.
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  L'idée, c'est de laisser une vraie trace, un héritage concret
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  en termes d'accessibilité universelle.
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  Très bien alors pour terminer, c'est quoi les prochaines
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  grandes étapes à surveiller ? Ben le prochain grand moment
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  très symbolique, ça va être la cérémonie de clôture des JO de
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  Milan Cortina, c'est le 22 février 2026.
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  Ah oui, la passation du drapeau. Exactement.
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  C'est là que le drapeau olympique sera transmis
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  officiellement aux régions françaises.
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  Et là, médiatiquement, c'est énorme.
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  On parle potentiellement d'un milliard et demi de
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  téléspectateurs. C'est une occasion unique de
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  présenter la vision, la beauté des Alpes françaises au monde
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  entier. Ce sera une prise de parole très
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  importante, comme ils disent, qui marquera vraiment le début
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  du compte à rebours final. Merci beaucoup pour cet
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  éclairage très complet. On voit bien un projet ambitieux
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  qui doit naviguer entre la performance sportive, le
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  développement des territoires et puis cette exigence d'un
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  héritage maîtrisé, le tout dans un contexte qui reste complexe à
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  très vite pour un nouveau café du sport business.