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Aumenta tu poder como entrenador · Aprende Entrenando Podcast

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  ¿Hola, qué tal? Bienvenido, bienvenida a este
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  nuevo episodio del Podcast, el el episodio anterior, hemos
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  hablado del burnout de ese quemazón vale que te da el el
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  final de temporada en ese momento en el que buf tú
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  probablemente no seas capaz de controlarlo, no sepas muy bien
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  por dónde viene. He contado un poco mi
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  experiencia de cómo de cómo lo sentí en ese momento y ahora
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  vamos a hablar del tema de resultados.
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  ¿Por qué llega en muchas ocasiones también ese burnout?
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  ¿Por qué la sensación esta de resultados?
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  No conseguidos en el que buff, no, no, no, no me he planteado
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  la situación durante esta temporada de manera adecuada.
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  Veo que el resultado que he obtenido no es el que quería.
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  Tal vez a lo mejor el éxito que he calificado como éxito no es
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  el que yo esperaba YY se ha dado.
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  Por otro lado, no sé si me he pasado a la hora de las
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  expectativas o o cuando me planifique de cara a la
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  siguiente temporada. Las expectativas van a ser
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  cortas, vale, son cosas que nos planteamos en la cabeza.
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  Son cosas que nos vienen y que tenemos que ser capaces de
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  gestionar. Y ahora yo te voy a preguntar y
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  quiero que reflexiones sobre ello también.
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  ¿Qué es realmente el el valor que tienes como entrenador, cuál
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  es, cuál es tu verdadero potencial como entrenador?
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  ¿Cuál es lo que realmente te hace ser un entrenador valioso?
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  ¿Vale, mucha gente estará pensando, joder, pues
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  seguramente sean los resultados, no?
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  Si yo tengo buenos resultados con mis equipos se considera que
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  es un entrenador más valioso. Tú te pones a mirar entrenadores
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  de Élite y dices, vale, es que sus resultados son muy
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  positivos, son resultados en los que están consiguiendo, pues yo
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  que sé ascensos o están consiguiendo títulos o están
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  consiguiendo meter equipos en champions o están consiguiendo
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  permanencias, es decir, están consiguiendo los resultados que
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  se les plantean dentro del club. Los están consiguiendo, por lo
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  tanto son entrenadores valiosos. Vale, pero claro, tú en fútbol
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  base cómo calificas un un resultado como valioso, es
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  decir, que hayas ganado la liga. Compre Benjamín.
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  ¿O un torneo de verano con un equipo Benjamín te hace
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  entrenador más valioso? ¿Pues para algunos seguramente
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  sí, y para otros dirán, pues es que tenía un equipazo y como
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  tenía un equipazo, pues prácticamente cualquiera lo
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  hubiese podido hacer, verdad? Yo me planteo mucho esas
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  situaciones porque al final es algo que está dentro de mi
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  trabajo, de reorganizar la cabeza del del alumno, ser capaz
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  de hacerle entender cuál es el valor que tiene como entrenador.
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  Y hoy quiero contarte a ti estrategias que hago yo en en
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  sesiones individuales también. ¿En las formaciones VIP o ya
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  sean las formaciones grupales, como es el caso en el que
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  trabajamos sobre la parte técnica, modelo de juego,
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  planificación, creación de ejercicios y todo lo que es la
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  estructura de comunicación, pues hay una parte que esta se toca
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  mucho más en la en las VIPY es cómo?
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  Cómo nos percibimos nosotros con valor, es decir, cómo somos
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  capaces de de generar más valor de cara a nosotros mismos, es
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  decir, de manera interna, que eso nos permita valorarnos en
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  consecuencia, generar una autoestima alta.
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  ¿Y ya no solo eso, sino que eso nos provoque seguir generando
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  más de lo mismo, vale? Y seguir creyendo en que nuestro
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  propósito está mucho más por encima del del resultado que
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  estamos viendo a nivel físico, por así decirlo, vale, es decir,
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  tu propósito es algo que tienes a nivel mental, es algo que tú
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  te has propuesto a a x años. Es un objetivo que tienes ahí,
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  pero que no es tangible. No es, no existe, no existe, aún
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  existe en tu cabeza, pero no existe a nivel físico.
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  Vale, y el resultado es algo que existe a nivel físico, es un
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  marcador, es un es un hecho que estamos viendo, es algo que que
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  se puede ver con los sentidos, vale, se puede ver, se puede
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  palpar cuando ganas un título en la Copa o lo que sea, se puede
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  palpar una clasificación la puedes ver, vale, ese es el
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  resultado, pero el propósito está siempre por encima del
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  resultado. ¿Por qué?
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  Porque el propósito es viene desde tu lado de expectativas,
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  tu lado más superior vale tu lado en el que tú.
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  Visualizas una imagen de TI, que ahora mismo no está en el
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  presente, pero sí que va a estar en el futuro y eso es muy
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  importante, que lo hagamos como entrenadores, porque si tú no te
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  visualizas con un propósito el resultado, vas a estar atado al
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  resultado y el resultado te va a tirar para atrás porque el
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  resultado no es controlable. Tú no puedes controlar el
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  resultado, tú lo único que puedes hacer es lanzar semillas
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  para ir recogiendo ciertos resultados específicos.
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  Vale, es como cuando alguien dice.
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  Pues voy a buscar el estoy en busca de la felicidad.
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  Sí, fenomenal, pues sigue buscando, porque la felicidad no
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  es un punto al que llegas, es un punto que que transitas, habrá
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  veces que estés más feliz, habrá veces que estés más infeliz,
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  habrá veces que estés super contento y habrá veces pues oye,
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  que la situación no te no te no te den para ello, vale, y en el
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  sentido de ser entrenadores del fútbol, de todo lo que estamos
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  trabajando a nivel de de deporte base, ocurre mucho.
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  Eso ocurre la sensación de me van bien los resultados.
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  Estoy bien, me van mal los resultados, estoy jodido.
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  Vale esto que voy a contarte ahora, lo trabajamos en las
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  sesiones uno a uno, como te he dicho, y es la parte de
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  percepción de valor. Percepción de valor significa de
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  qué manera me percibo yo y de qué manera estoy proyectándolo
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  al exterior. ¿Vale, por qué nos interesa?
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  Nos interesa tocar la parte de percepción hacia el exterior
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  simplemente porque hay cosas que no vamos a controlar, pero que
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  si somos capaces de de exteriorizar.
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  Para que los demás perciban los resultados, se van a aproximar.
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  Los resultados físicos se van a aproximar mucho más.
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  Vale esto, quiero que lo entiendas de la manera en la que
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  tú puedes ser un entrenador que interiormente estés muy
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  valorado. Es decir, que tengas unos
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  hábitos super marcados, que tengas una estructura de trabajo
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  supermarcada, que tengas una metodología super marcada, que
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  tengas una manera de comunicar super marcada, que tu manera de
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  planificar sea superestructurada, es decir,
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  tienes un valor interno, pero si eso externamente no sabes
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  representarlo, no va a llegar ni a tus jugadores.
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  No va a llegar ni al resto de entrenadores que te van a abrir
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  puertas de otros clubs más potentes, no vaya a llegar a
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  directivos, coordinadores, directores deportivos.
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  No va a llegar, vale, entonces al final tampoco va a llegar a 2
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  padres, por ejemplo, que son los que también, pues hablando bien
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  de TI, pues te van a elevar, vale, entonces existen 2 partes,
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  una, la parte que para mí es más importante, que es la parte
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  interna, y luego la parte que es que es menos importante, porque
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  sin parte interna no tienes nada que mostrar al exterior.
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  Pero que también es importante que es la parte externa.
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  Vale, vamos a centrarnos sobre todo en la parte interna, que es
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  la que realmente dominamos. ¿Qué es lo que te permite a ti
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  valorarte desde la parte interna?
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  Pues todo lo que son tus hábitos, tu rutina de trabajo,
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  el cómo te organizas, el cómo planificas, el cómo tienes
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  estructurada tu cabeza para poder representar lo que tienes
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  y transmitírselo a los jugadores en el cómo comunicas esas
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  situaciones de juego, el cómo eres capaz de diseñar las tareas
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  específicas. Todo eso te va a sumar a ti como
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  valores YY conceptos que tú tienes integrados.
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  Son esas habilidades blandas que se llaman verdad para que tú
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  seas capaz de potenciar al que tienes enfrente.
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  Vale, eso es un plus, un extra vale, y esa esa parte es muy
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  importante, que la tengas bien fijada, que la tengas súper
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  orientada, que tengas súper claridad en ella y que sepas por
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  dónde tirar, porque mucha gente se queda bloqueada en sí.
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  Bueno, yo sé planificar. ¿Sí, bueno, yo sé tal vale, pero
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  cuáles son tus valores, qué qué haces y cómo actúas de manera
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  automática en una situación de riesgo?
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  ¿Qué decisiones tomas en una convocatoria que tienes que
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  hacer y tienes que dejar a 2 o 3 chavales fuera y qué criterios
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  tienes y por qué tienes esos criterios?
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  ¿Y qué pasaría si te viniesen el padre a reclamar esas
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  situaciones? ¿Cómo le responderías, qué qué
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  bagaje tendrías para poder responderle?
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  ¿Por qué le responderías de esa manera?
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  ¿Qué sentido tiene la respuesta que le vas a dar?
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  Está fundamentada en unos valores, está fundamentada en
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  algo. Esto pasa mucho cuando viene el
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  típico entrenador y hace una convocatoria y deja fuera a a un
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  chico que es muy flojito, que ha ido toda la semana a entrenar y
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  se lleva al que es más fuerte y ha faltado uno de los días a
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  entrenar. Claro, cuando te viene el padre
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  a reclamar, oye, no has llevado a mi hijo, pero has llevado a a
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  ese que ha entrenado. Tu única razón para poderle
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  contestar es que. El otro chico pues es importante
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  dentro del equipo YY eso lo que estás diciendo es que el hijo no
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  es importante para el equipo. Lo que estás generando es un
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  conflicto. Si tú tuvieses una serie de
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  valores, una serie de de estructura mental y unos
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  principios muy definidos, que es lo que enseñamos dentro de la
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  academia de aprender entrenando. Si tú tuvieses eso súper claro,
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  sabrías que hacer en cada una de esas situaciones, habrías que
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  contestar en cada una de esas situaciones.
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  Y no llegarías a tener ningún tipo de problema sin ningún tipo
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  de duda, porque tendrías una estructura tan clara y tan
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  congruente que te evitaría ya no solo problemas porque te los va
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  a evitar, sino que te evitaría situaciones de conflicto por tu
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  autoridad y por lo que representas en base a todas las
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  experiencias que estás dando al equipo y todas las experiencias
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  que están percibiendo, las familias, los directores
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  deportivos, los directivos, todo, todo, todo, todo el
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  ámbito, todo el contexto de fútbol que está alrededor tuyo.
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  Cuando tienes todo eso superbien definido es lo que general, lo
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  que realmente te está generando, un valor desmedido hacia arriba
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  y que al final termina ya no solo saliendo de TI y que a ti
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  te eleva como entrenador, sino que además se está extrapolando
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  a todos los ámbitos, es decir, el resto te está percibiendo de
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  esa manera. Por lo tanto, al final es algo.
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  Es algo brutal, porque de esa manera tú vas a poder ya no solo
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  crecer de manera interna. Porque lo estás haciendo, estás
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  definiéndote más, estás desarrollándote más, estás
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  teniendo claridad en todo lo que estás haciendo, estás creciendo,
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  sino que además estás extrapolando la los de fuera.
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  Por lo tanto, los de fuera te están dando encima más energía
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  para que tú sigas con esa idea porque te están valorando
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  también fuera. Te perciben como alguien de
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  valor, te perciben como un entrenador que estructura bien
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  las cosas, te perciben como un entrenador que sabe lo que está
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  haciendo, los jugadores te perciben como alguien que les
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  está ayudando a crecer y al final eso se vuelve una bola
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  inmensa que te hace. Totalmente evolucionar y es lo
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  que realmente te da valor a ti. Como entrenador no te va, no te
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  daba, te va a dar valor un resultado esporádico o un
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  resultado durante una temporada te va a dar valor lo que estás
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  siendo capaz de dar a tus jugadores te va a dar valor lo
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  que estás siendo capaz de transmitir al exterior.
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  Te va a dar valor lo que tú estás haciendo día a día con tus
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  hábitos, con tus rutinas. Para ser cada día mejor
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  entrenador, mejor persona, mejor comunicador.
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  Eso es lo que te va a dar valor a ti.
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  Eso es lo que te va a hacer crecer y que te va a poner pues
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  a a una a una altura, que si valorases con el tiempo donde
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  puedes estar de aquí a un año, de aquí a 2 años trabajando de
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  esa manera y creándote esas situaciones.
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  Ahora mismo no sería concebible por ti YY ni por ninguno.
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  Ninguno nos daríamos cuenta de lo que estamos haciendo.
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  Cuando ya ves con perspectivas es cuando te te das cuenta de
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  todo el crecimiento que ha habido hacia hacia delante.
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  Eso es muy importante. Valóralo, Tenlo en cuenta.
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  Ten esa esa perspectiva de que el trabajo es interno para poder
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  llevártelo a lo externo. Es un trabajo interno que
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  explota y que sale de lo interno hacia fuera.
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  No es al revés, no es aparentar para terminar siendo, es ser esa
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  persona que que quiero ser. Trabajar en esos valores, en
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  esos principios, en cómo quiero desarrollar todo el trabajo, en
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  la parte técnica también, obviamente en la parte también
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  emocional y de esa manera lograr extrapolarlo a todo el exterior
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  y que todo el mundo te perciba de ese de con ese rol y eso al
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  final te termina elevando hacia arriba todo lo lo que puedas
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  imaginar y más. Así que nada espero que te haya
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  gustado este episodio, ya sabes, 5 estrellas aquí en Spotify
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  comparte con alguien que creas que puede ayudarle si necesitas
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  ayuda con algo. Ya sabes, me puedes escribir
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  arroba aprende punto entrenando, me cuentas tu caso y le damos
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  caña. Es GO nos vemos chao.