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Janine Händel, Geschäftsführerin der Jakob und Emma Windler Stiftung · «Call the Boss»

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Falls die Diplomatin nicht diplomatisch gleichgesetzt ist,
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dann bin ich auch sogar altdiplomatin nicht wahnsinnig
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diplomatisch. Call the Boss, Ein Format vom
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Wirtschaftsnewsletter Zahltag, unterstützt von GF und Radio
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Munot. Call The Boss Janine Händel,
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Geschäftsführerin von der Jakob und Emma Windler Stiftung.
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Jakob und Thema Windler Stiftung.
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Da ist die Nina vom Wirtschafts Newsletter Zahltag.
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Hallo Janine. Hallo Nina.
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Janine, wo erwischt mir dich gerade?
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Bist du in deinem Zuhause in Zürich oder in deinem neuen
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zweiten Zuhause in steinrhein ich.
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Bin in meinem zweiten Zuhause in Steinrhein.
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Ich sitze hier gerade auf einem Bankrhein an der Sonne und
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schaue auf den wunderschönen Rhein raus.
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Du bist seit dem Januar 2025 die neue Geschäftsführerin der
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Windler Stiftung, die ihren Sitz in Steinrhein hat.
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Hast du dich davor ein paar Monate eingearbeitet?
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Wie bist du angekommen in deiner neuen Rolle?
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Du, das war ein sehr schnelles angekommen.
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Zum einen, weil ich einfach auch da wahnsinnig lieb aufgenommen
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worden bin, wenn ich da auch übernachte und Eintauche mit
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Restaurantbesuchen und kulturellen Anlässen.
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Und zum anderen auch, weil die Arbeit als solches gar nicht als
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allzu langsam abtasten zugelassen hat.
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Wir wollen ja schnell auch ins ins Tun reinkommen, ins Machen
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reinkommen, es hat ganz viel zu tun gegeben, wo ich mich
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wirklich mit voller Kraft reingegeben habe, und ja,
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entsprechend können wir jetzt auch nach meinen ersten 10
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Monaten da auch schon wirklich erste Fortschritte aufweisen.
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Die Neunzehnneunundachtzig gegründete Stiftung ist in
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unserer Region bestens bekannt als Förderin von diversen
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Projekten und Institutionen im Bereich Kultur, Bildung,
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Gemeinwohl. Sie geht eben zurück auf den
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Jakob und die Emma Windler, eine Familie, die dank Sandoz Aktien
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ein Vermögen von mehreren Millionen angehäuft hat.
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Das Vermögen ist in den letzten 35 Jahren kontinuierlich
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gewachsen, auf über eine Milliarde 1,3 Milliarden hört
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man und alleinerträge, die man mit so einem Vermögen.
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Im Jahr macht, wenn man es gut anlegt, liegt bei über 40000000
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ihr habt letztes Jahr Projekte für 25000000 gefördert, jetzt
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ein bisschen provokativ gefragt, habt ihr das Problem, das viele
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von uns gerne hätten, nämlich zu viel Geld?
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Ja, tatsächlich habe ich eine sehr schöne Ausgangslage,
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nämlich ich durfte eine Strategie entwickeln für die
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Stiftung, die uns. Auf diese Schiene bringen wird,
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dass wir das volle Volumen auch ausschöpfen können.
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Das geht nicht so, wie man es jetzt in der Vergangenheit
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gehandhabt hat, dass man nämlich nur reaktiv auf Gesuche reagiert
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hat, da ist es einfach nicht genug rein gekommen, sondern da
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muss man proaktiv auch zusätzlich werden, da muss man
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sich strategische Ziele setzen, was möchten wir nachhaltig
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systemisch verändern, wo kommen wir dem.
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Einen substanziellen Beitrag leisten, damit der Kanton sich
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auch in Zukunft bestens aufgestellt ist.
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Mit ganz relevanten Themen. Und dann ist das Problem mit dem
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zu viel Geld ziemlich schnell nicht mehr vorhanden.
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Du hast gesagt, du hast eine neue Strategie erarbeitet, bist
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da immer noch in diesem Prozess kannst du verraten, was so die
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wichtigsten Pfeiler dieser neuen Strategie sind.
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Ja, also wir haben tatsächlich uns da sehr intensiv Zeit
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genommen. Der Stiftungsrat hat sich voll
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und ganz in diesen Prozess hinein begeben, mehrere Monate,
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als wir auch ganz viele Varianten angedacht haben, in
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Szenarien gedacht haben, und da haben wir eben tatsächlich
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gesagt, wir möchten vorwärts gerichtet sein.
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Weil Stiftungskapital ist zum einen Risikokapital und zum
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anderen Gesellschaftskapital. Das heisst, eine Stiftung kann
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mit Geld auch gewisse Sachen ausprobieren, gewisse Sachen
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vorspuren, um herauszufinden, ob das dann tatsächlich die
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perfekte Lösung ist, um ein Zukunftswandsproblem auch zu
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beheben. Und zum anderen ist es
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Gesellschaftskapital, das heisst das Geld steht der Gesellschaft
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als solches zur Verfügung. Gemeinnützig zu wirken und so
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haben wir uns 2 Fokus ausgewählt, die uns in den
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nächsten 10 Jahren wirklich umtreiben sollten.
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Das eine ist der Fokus Stein am Rhein, ganz wichtig, das ist die
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Heimat von Jakob und der Emma, wir wollen, dass es der
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Bevölkerung von Stein am Rhein gut geht und das auf sehr
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vielseitige, vielschichtigere Art und Weise, es soll eine
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lebenswerte Stadt sein, es soll eine soziale Stadt sein, es soll
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eine Stadt sein, die trotz Tourismus auch.
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Qualitativ Begegnungen stattfinden können auch von der
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Bevölkerung untereinander und zum anderen haben wir den
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kantonalen Fokus Zukunftsgestaltung.
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Das hat 2 Wörter drin in diesem Wort.
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Das eine ist eben die Zukunft und das andere ist gestalten,
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die Zukunft soll nicht einfach passieren, sondern wir möchten,
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dass wir aktiv mit allen Stakeholdern und da, da
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entschuldige ich mich jetzt für den für den Fachjargon, also mit
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allen relevanten Akteuren im Kanton.
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Sei es dann die Wirtschaft, sei es die Verbände, sei es die NGO,
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sei es die Gemeinden mit dem Kanton, dass wir in 3 sehr,
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sehr, die wir als relevant betrachtenden Themen schauen
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können, wie können wir den Kanton Zukunftsgerichtet fit
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machen? Das eine ist die Bildungschance
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absolut zentral, und die Bildungslandschaft ist enorm in
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Umbruch, mit der Digitalisierung, mit der KI, mit
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Zukunftskompetenzen, wo wo man einen Schwergewicht pflegen
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muss. Zum zweiten aber auch der
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gesellschaftliche Zusammenhalt, der für uns enorm wichtig ist
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und wo wir einfach auch die Tendenzen sehen, dass das
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auseinander driftet. Die Freiwilligkeitsarbeit geht
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darüber, aber auch starke gemeinnützige Strukturen,
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Jugendpartizipation, das alles gehört für uns so ein bisschen
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in den Top. Und zum Dritten haben wir uns
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das Thema lebenswert Alter vorgenommen.
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Die Gesellschaft wird immer älter, aber wir müssen den
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Lebensabschnitt, den den letzten müssen wir so gestalten, dass er
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möglichst lange eine hohe Lebensqualität voraussetzt, aber
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auch da tun wir sehr zukunftsgerichtet, wollen wir
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uns rein begeben mit Innovation Pflegeinnovationen, mit mit
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neuen Tools, die es gibt, aber eben auch wir kümmern uns um die
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Pflege. Regenachwuchs was können wir
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machen, damit es uns dann eben auch im letzten Lebensabschnitt
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gut geht? Das klingt nach einer grossen
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Professionalisierung. Kann man denn künftig als
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kleiner Antragsteller überhaupt noch an euch herantreten?
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Absolut. Das ist auch ganz, ganz wichtig
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und zentral. Wie gesagt, ich möchte, dass
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diese Stiftung. Inmitten von der Gesellschaft
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ankommt, spürbar ist und für den einzelnen Gesuchsteller ist
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natürlich auch sein 500 Franken Projekt genauso wichtig und
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zentral wie eben auch eine grosse Vergabung über mehrere
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Millionen. Das muss alles Platz haben und
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das Einzige, was natürlich eine Grundbedingung ist, es muss
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gemeinnützig sein, also bevor jetzt.
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Alle schon in in in die Taste hämmert oder ein Gesuch stellt.
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Es geht ja nicht darum, den Einzelnen zu unterstützen,
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sondern gemeinnützig heisst eben der Gesellschaft einen einen
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Mehrwert zu geben und damit ist natürlich ein ganz, ganz
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zentrales Kriterium im Sinne der Stiftung Statuten gegeben, wo
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wir natürlich 100% konsequent auch überprüfen.
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Jetzt ist die Windler Stiftung früher ein relativ kleiner Läden
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gewesen, sage ich. Sich ein bisschen vereinfacht
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mit einem Stiftungsverwalter und ein paar Mitarbeitenden.
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Heute sind ihr Unternehmen mit so viel ich weiss über 20
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Mitarbeitenden. Wie führst du die Organisation,
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was bist du für eine Chefin? Ja, ich bin sicher jetzt am
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Anfang nicht gerade eine sehr bequeme Chefin gewesen, weil.
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Wenn man so neu in eine Organisation rein kommt, wo ganz
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viele Veränderungen bevorstehen, dann ist das zuerst einmal eine
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schwierige Ausgangslage für das Team.
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Und darum bin ich jetzt auch froh, mit der Strategie, die
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verabschiedet ist, wo die Organisation verabschiedet ist,
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wo auch ganz viele neue Mitarbeitende auch angefangen
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haben, dass wir jetzt in ruhige Reise rein kommen, wo ich sagen
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kann, unsere Reise geht jetzt in diese Richtung, wo wir auch
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gemeinsam werben. Die Identität von dieser
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Organisation haben formulieren können, wo ich jetzt alle
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einladen kann, inspirieren, motivieren, um auf sich jetzt
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bereit zu begeben, auf den Zug aufzusteigen.
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Und als Chefin möchte ich inspirieren.
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Ich möchte Vorbild sein durch meinen eigenen Einsatz in allem,
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was ich auch tue, die Werte auch vorleben, das ist mir wichtig
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und inhaltlich tatsächlich. Oder stehe ich als Sparring
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Partnerin zur Verfügung? Ich bin in dem Sinn werde ich
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nie bequem werden, ich werde immer versuchen, auch die
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Mitarbeitenden als Sparring Partnerin noch mal
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herauszufordern, habt ihr wirklich auch mal ausserhalb der
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normalen Ideen gedacht, habt ihr das ganze ganzheitlich
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angeschaut, gibt es nicht vielleicht noch einen einen
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besseren Weg, einen effizienteren Weg auch?
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Alle. Aufstehenden weg.
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Ich bin sicher fordernd, aber auch mir gegenüber, aber als
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solches dann schon natürlich so, dass ich versuche ein Umfeld zu
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schaffen, wo die einzelnen Mitarbeitenden auch sich
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entfalten können, Bestmöglichst. Du hast auch einen sehr
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spannenden Werdegang, bist ursprünglich Diplomatin mit
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Fokus auf Konflikte, Transformation und
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Menschenrechte, hast unter anderem auf der Schweizer
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Botschaft im Bogota, Kolumbien. Hier gearbeitet, später hast du
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den Bereich Philanthropie von der Credit Suisse geleitet und
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bist dann während 14 Jahren CEO von der Roger Federer Foundation
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gewesen. Erzähl mal, wie bist du
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Verantwortliche von Roger Federer seiner Stiftung
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geworden? Hast du da einen persönlichen
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Bezug gehabt? Ich hatte keinen persönlichen
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Bezug. Das ist natürlich vieles ein
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bisschen zufällig, oder wo ich mir es mit dem Gedanken getragen
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habe, aus familiären Gründen Diplomatiz verlassen, habe ich
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langfristig gedacht, habe mir überlegt, was kann ich machen,
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um die Inhalte weiterhin zu behalten, von meiner Arbeit aber
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den Arbeitgeber zu wechseln und so ist ist es die Stiftungswelt,
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wo wo zumindest vor vor etwa 20 Jahren eine sehr verschlossene
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Welt auch noch gewesen ist, habe ich mir sehr strategisch
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überlegt, ich. Man muss auch einfach irgendwie
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einen Sidestep machen oder auch einen Fuss in die Stiftungswelt
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reinzubringen und die Position bei der Credit Suisse und damit
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verbunden bei der Credit Suisse Foundation im German Office hat
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mir das genau erlaubt, in die Welt rein zu saugen, ohne dass
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ich jetzt schon geahnt hätte, dass das dann so schnell geht.
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Ist es tatsächlich Zusammengehangen mit dem
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Zeitpunkt, wo der Sponsorship Agreement mit dem Roger Federer
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ins Leben gerufen? Worden ist.
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Und da habe ich dann die Bank beraten dürfen.
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Wie geht man um mit der Spende, die Credit Suisse jährlich in
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die Roger Federer Sensation rein bezahlt hat, was kann man aus
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der Bankenseite her auch verlangen an
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Wirkungsorientiertheit, an auch Effizienz und dann ist es in dem
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Zusammenhang zum ersten Meeting gekommen, ich bin dort in dieser
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in dieser Sitzung auf der Seite der Credit Suisse und auf.
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Auf der anderen Seite gab es dann 4 Stiftungsratsmitglieder
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der Roger Federer soundation, die damals aber noch gar keine
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Angestellte hatte. Und sie gingen dann aus dieser
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Sitzung raus und fanden, wir brauchen jetzt eigentlich mal
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eine Geschäftsführerin und die Frau Hendel so eine, das wäre es
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eigentlich, und tatsächlich hat dann der ein Stiftungsrat, der
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mich persönlich gekannt hat, gewusst, ja, wir könnten
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wahrscheinlich mal Anfragen, und vielleicht sind die Chancen
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durchaus in Tax, dass ich das sagen werde.
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Will annehmen. Jetzt habe ich vorher dich
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gefragt, was du für eine Chefin gewesen bist.
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Was ist der Roger Federer für ein Chef gewesen?
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Das. Ist der beste Chef gewesen, den
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ich je gehabt habe, einfach weil er unglaublich beratungsoffen
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gewesen ist, was sicherlich nicht nicht unbedingt so breit
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gestreut ist bei vielen Personen und und auch einfach eine sehr
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grosse Selbstkritik vorhanden gewesen ist.
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Das ist glaube ich gepaart. Aber zum anderen ist er auch
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einfach wahnsinnig nett gewesen und der Roger hat halt auch
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manchmal einfach angerufen, um zu fragen, wie es einem geht,
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ohne dass er noch irgendeinen anderen Grund gehabt hätte für
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den Anruf. Erzähle uns noch ein bisschen
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etwas über dich, du pendelst ja zwischen Steimri und Zürich und
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lebst in Zürich mit deinen 2 erwachsenen Töchtern, bist auch
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zu Hause immer ganz Diplomatin. Ich bin also, dass Diplomatin
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nicht diplomatisch gleichgesetzt ist.
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Dann bin ich auch sogar als Diplomatin nicht wahnsinnig
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diplomatisch. Ich glaube, ich glaube, es kommt
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immer auf die Situationen an. Es gibt sicher Momente, wo man
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diplomatisch sein muss und dann gibt es.
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Moment, wo es sehr viel besser ist.
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Man regt die Kacheles, man spricht es aus.
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Ich gehöre sicher grundsätzlich zu den Personen, die sehr
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transparent sind mit dem, was sie fühlen, mit dem, was sie
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denken. Nett, sachlich verpackt, wenn es
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irgendwie geht. Aber mir ist es eigentlich
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wichtig, dass die Leute wissen, woran sie sind und das geht
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meinen Kindern so, die sind sowieso, die sagen dann manchmal
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auch ganz cool, sie kommt dann schon wieder einmal runter, aber
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das ist mir auch wichtig in meinem, in meinem
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professionellen Umfeld, dass man da auch greifbar ist,
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transparent ist und irgendwo durch auch berechenbar wird
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durch das. Zum Schluss vielleicht noch ein
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kleiner Ausblick auf das nächste Jahr, was für wichtige Projekte
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oder auch Eröffnungen stehen bei der Windler Stiftung an?
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Auf was freust du dich besonders?
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Nächstes Jahr fängt es dann wirklich so richtig an mit der
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Umsetzung der neuen Strategie. Wir haben viele Millionen Ideen,
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wir haben ja unglaublich viele Gespräche jetzt auf allen Ebenen
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angefangen, da wird dann hoffentlich im im Monatstakt
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werden neue Sachen aufgegleist und und und gestartet, auf das
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freue ich mich, auf diese Vielfalt, auf das andere freue
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ich mich, aber auch auf gewisse. Gewisse Sachen, wo wir gewisse
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Korrekturen vorgenommen haben, wie jetzt zum Beispiel mit dem
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Kulturhaus, dass wir dort Gastro jetzt auch selber machen, um
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einen gemeinnützigen Begegnungsraum zu schaffen.
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Wir haben einen Winter offen mit den mit dem Museum, den
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Kultureinrichtungen, damit die einheimische Bevölkerung eben
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gerade so ein bisschen in den ruhigen Wintermonat auch ein
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warmes Plätzchen hat, wo sie gehen können, also auch das ist
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spannend, ja, aber sonst haben wir auch noch ein paar Ideen.
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Wie es mit gewissen Liegenschaften bautechnisch
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weitergehen soll, also es, es ist sehr, sehr vielseitig und
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auf was ich mich natürlich ganz besonders freue ist, ich habe ja
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einen neuen Chef am 1. Januar, Wir haben noch den
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Stiftungsratspräsidenten Andre Wyss, der dann starten wird und
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ein neuer Chef bringt ja natürlich auch immer wieder
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Veränderungen und ich bin gespannt drauf und und freue
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mich darauf und ja ich, ich freue mich aber auch auf das
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erneute Winterbaden im Ring, wenn es dann wieder so.
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Bitte Janine, Wir wünschen dir und der Windler Stiftung in
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diesem Fall ein spannendes und wirkungsvolles Jahr und ich
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freue mich auf alles, was von dir und von der Windler Stiftung
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in Zukunft noch kommt. Danke vielmals für das Gespräch.
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Danke dir, Nina fürs Interesse und Danke an alle Hörerinnen und
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hören. Tschüss, Janine.
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Tschüss. All The Boss, ein Format vom
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Wirtschaftsnewsletter Zahltag, unterstützt von GF und Radio
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Monot.