Latest / Michał Kanarkiewicz Podcast / Jak Bill Gates podejmował najlepsze decyzje? Ten nawyk dawał mu przewagę! | GAMBIT #39

Transcript

Jak Bill Gates podejmował najlepsze decyzje? Ten nawyk dawał mu przewagę! | GAMBIT #39 · Michał Kanarkiewicz Podcast

• 0:00
  Jak multimiliarder bill Gates podejmuje najważniejsze decyzje
• 0:03
  2 razy do roku. Bill Gates znika, dosłownie
• 0:07
  ląduje helikopterem lub hydro planem w tajnej chatce w pacyfik
• 0:11
  North west. Przez 7 dni jest odcięty od
• 0:15
  świata, jedyny kontakt z ludźmi ktoś mu podrzuca 2 razy dziennie
• 0:18
  jedzenie i to wszystko. No dobra, ale co właściwie przez
• 0:22
  te 7 dni przez tydzień bill Gates robi w osamotnieniu?
• 0:25
  Ano czyta książki przez wiele godzin dziennie czyta propozycje
• 0:29
  fill pracowników Microsoftu, inspiruje się, szuka pomysłów,
• 0:32
  co zrobić lepiej w przyszłości, czyli mówiąc krótko, stwarza
• 0:36
  sobie przestrzeń, którą on nazywa pink week w 1995 roku.
• 0:42
  Pin Quick zainspirował go do napisania memo the internet fide
• 0:45
  wave, które zaowocowało powstanie internet explorera i
• 0:48
  zmieniło kierunek rozwoju. Microsoft w dzisiejszym odcinku
• 0:52
  podcastu pokażę ci, dlaczego robisz za dużo i jak to zmienić.
• 0:58
  Cześć tu Michał kanarkiewicz, zapraszam na podcast,
• 1:01
  strategiczny ruch no dobra, ale pewnie wielu z was pomyślało
• 1:04
  sobie na Michał, ja nie mam szans na think week, bo nie mam
• 1:09
  jak wyjechać 2 razy do roku do jakiejś chatki hydroplanu, czyli
• 1:12
  helikopterem człowieku. Ja nie mam czasu, żeby 5 minut
• 1:15
  pomyśleć, a co dopiero przez tydzień, ale spokojnie na to też
• 1:18
  mam propozycję rozwiązania i o tym również dziś.
• 1:21
  Opowiem najpierw jednak spójrz na swój kalendarz z ostatniego
• 1:25
  tygodnia, ile jest tam spotkań, maili, pilnych spraw, a teraz
• 1:30
  zadaj sobie pytanie, ile z tych rzeczy faktycznie przybliżyło
• 1:34
  cię do realizacji twoich długoterminowych celów?
• 1:37
  No bo w końcu jest coś takiego jak zasada pareto, czyli 20%
• 1:41
  działań, które daje 80% efektów. No i warto się zastanowić, co
• 1:45
  zrobić, żeby te 20% dających 80% efektów, no i multiplikować,
• 1:50
  żeby było ich jak najwięcej jak. Tych 80% des traktorów no gdzieś
• 1:54
  tam odsuwać na dalszy tor, a nawet niekiedy po prostu
• 1:57
  eliminować. Wiadomo brzmi łatwo w teorii,
• 1:59
  ale w praktyce to nie jest takie proste i wymaga dużej pracy,
• 2:02
  żeby faktycznie nad tym zapanować.
• 2:04
  Nie zawsze jest tak, że tą zasadą pareto, że 20% działań
• 2:07
  daje 80% efektów. Czasami jest inna proporcja na
• 2:10
  przykład, że 15% działań daje. Nie wiem 65% efektów i tak dalej
• 2:13
  i tak dalej, to należy tutaj sobie dostosować, natomiast to,
• 2:16
  co jest ważne, jaka lekcja płynie z tego, to to, że bear
• 2:19
  gate świadomie 2 razy do roku na tydzień.
• 2:23
  Izolował się, żeby móc pomyśleć, żeby zastanowić się, które
• 2:26
  rzeczy faktycznie wpływają na długoterminowy rozwój jego oraz
• 2:31
  Microsoft bill Gates robi film quicks od lat osiemdziesiątych.
• 2:35
  Najpierw zaczynał u babci, potem przeniósł się do chatki nad
• 2:37
  wodą, o której wcześniej wspomniałem i teraz tak bill
• 2:39
  Gates zamyka się 2 razy do roku na 7 dni w odosobnieniu, w
• 2:43
  izolacji od ludzi, tak żeby móc w spokoju pomyśleć, zastanowić
• 2:47
  się nad tym. Które rzeczy faktycznie pomagają
• 2:50
  osiągać jego długoterminowe cele?
• 2:53
  Partnerem podcastu jest moja firma kanarkiewicz strategii
• 2:56
  Consulting. Pomagam zespołom przekładać
• 2:58
  strategię na działania poprzez wykłady, inspirujące i warsztaty
• 3:02
  strategiczne dla dużych firm i korporacji.
• 3:06
  Tworzycie nową strategię, albo chcecie lepiej wdrożyć obecną
• 3:09
  porozmawiajmy. Wejdź na
• 3:11
  www.michalkanarkiewicz.com w zakładce kontakt znajdziesz
• 3:16
  namiary czas na twój strategiczny ruch no dobra, ale
• 3:19
  no umówmy się ani wy, ani ja nie jesteśmy bilami gatesami
• 3:23
  oczywiście życzę wam z całego serca, żebyście byli pewnego
• 3:26
  dnia. Ja też sobie tego życzę,
• 3:28
  natomiast no trudno będzie 2 razy do roku mieć 7 dni.
• 3:33
  Na tylko na myślenie takiego w think week, żeby to robić,
• 3:35
  natomiast to, co moim zdaniem możecie zrobić i co czego ja
• 3:38
  uczę menedżerów w korporacjach to jest tak zwany think time,
• 3:41
  czyli czas na myślenie, o co chodzi w praktyce?
• 3:44
  A no w piątek przyjmijmy, że zaczynasz pracę o dziewiątej, to
• 3:47
  zarezerwuj sobie o ósmej 30. 30 minut slot czasowy w kalendarzu
• 3:53
  na myślenie i zadaj sobie jedno proste pytanie, czy to, co robię
• 3:57
  dziś wspiera moje długoterminowe cele?
• 4:00
  Od tego się zaczyna. Niektórzy wolą 15, niektórzy 45
• 4:04
  minut, ale jeżeli nawykowo regularnie będziesz zadawać
• 4:07
  sobie co tydzień, to pytanie, to zobaczysz, jak zaczniesz
• 4:09
  uruchamiać swoje myślenie strategiczne, bo jeżeli przez
• 4:12
  zbyt wiele tygodni z rzędu odpowiedź będzie brzmieć, nie
• 4:15
  nie wspiera moich długoterminowych celów, to co
• 4:17
  robię dzisiaj? No to znaczy, że prawdopodobnie
• 4:19
  masz jakieś wyzwanie, masz problem do rozwiązania.
• 4:21
  Oczywiście każdy decyduje za siebie i wy również.
• 4:24
  Natomiast moim zdaniem warto mieć takie podejście, żeby
• 4:28
  realizować swoje długoterminowe cele i jeżeli to, co robisz
• 4:31
  dziś, nie wspiera twoich długoterminowych celów.
• 4:33
  No to być może potrzebna jest po prostu korekta kursu i to jest
• 4:36
  taka technika, która jest realistyczna do wdrożenia,
• 4:38
  jeżeli nie 30 minut to zacznie od 15 minut raz w tygodniu.
• 4:41
  Dlaczego w piątek? No bo już wiesz, co się
• 4:43
  wydarzyło w ciągu całego tygodnia.
• 4:44
  Masz pewien przegląd. A jednocześnie już myślisz o
• 4:47
  kolejnym i zaczynasz planować i to daje ci szansę.
• 4:52
  Żeby mieć pewną refleksję, jeżeli zaczniesz to robić
• 4:54
  regularnie, to zobaczysz, że twoje kompetencje związane z
• 4:58
  myśleniem strategicznym, kompetencje też strategiczne
• 5:00
  będą rosnąć. Oczywiście to się nie wydarzy z
• 5:02
  dnia na dzień, ale z czasem jak najbardziej tak wielu
• 5:05
  menedżerów, dla których prowadziłem szkolenie z myślenia
• 5:07
  strategicznego, to właśnie mówiło o tym, że wprowadzenie
• 5:10
  tego nawyku think time czasu na myślenie 15 czy 30 minut raz w
• 5:14
  tygodniu całkowicie zmieniło ich.
• 5:18
  Podejście do łączenia obszaru taktycznego, czyli takie
• 5:22
  krótkoterminowych celów. Z długoterminowymi, bo warto
• 5:26
  mieć taką perspektywę lasu, a nie perspektywę drzewa, bo
• 5:30
  jeżeli patrzysz tylko na tu i teraz najbliższy kwartał, to
• 5:33
  masz bardziej perspektywę drzewa pojedynczego, a ja zachęcam cię
• 5:36
  do tego, że jeżeli chcesz myśleć strategicznie, to zdobądź
• 5:39
  perspektywę lasu, więc szukaj przestrzeni, jak twoje projekty
• 5:44
  mogą się zazębiać, bo wtedy zachodzi tak zwany efekt
• 5:47
  synergii twoje działania. Na wielu różnych płaszczyznach
• 5:50
  po prostu się zazębiają i tak też jest w przypadku mojej
• 5:53
  działalności jak nagrywam ten podcast, no to wielu słuchaczy
• 5:57
  tego podcastu. To są też uczestnicy moich
• 5:58
  szkoleń i dzięki temu. Mam kontakt z wami często i
• 6:01
  bardzo mi miło. Dziękuję jak piszecie wiadomości
• 6:03
  czy komentarze zawsze mi szalenie miło, no ale po drugie
• 6:07
  no nie ma co ukrywać, że to też sprawia, że docieram do
• 6:09
  kolejnych osób zainteresowanych tymi treściami mojej książki,
• 6:13
  głównie dotyczą strategicznego myślenia i szachów, gdzieś na
• 6:16
  styku, czasami są oszachal, bardziej te w szczególności te
• 6:19
  starsze, ale na przykład strategie szachowych Mistrzów w
• 6:21
  biznesie są o połączeniu szachów i biznesu i zobaczcie, że te
• 6:24
  działalności się zazębiają i ja zachęcam was, żebyście też tak
• 6:28
  myśleli o swojej drodze zawodowej, żebyście szukali.
• 6:30
  I gdzie są elementy współpracujące tak, żeby właśnie
• 6:34
  uzyskiwać ten efekt synergii? Zresztą Gates często mawiał i
• 6:39
  tutaj, parafrazując jego słowa, że w trakcie fin quicks on miał
• 6:43
  takie podejście, że no zapisywał różne rzeczy do przemyślenia, a
• 6:47
  następnie zastanawiał się, jakie książki musi przeczytać na ten
• 6:50
  temat. Kogo warto zapytać o zdanie i
• 6:53
  tak dalej i tak dalej. Po to ma też tobie służy ten
• 6:55
  czas na myślenie, że zaczynasz wyłapywać, co ci pomoże odnieść.
• 7:01
  Chcesz długoterminowo nie tu i teraz tylko długoterminowo.
• 7:05
  No dobra, ale możecie teraz powiedzieć, no dobra, Michał,
• 7:08
  wszystko fajnie fajnie, no ale generalnie ciężko jest mi się
• 7:10
  skupić w ogóle, żeby taki czas na myślenie stworzyć.
• 7:13
  Ja to w pełni rozumiem, bo wiele osób ma z tym wyzwanie i ja też
• 7:18
  miewałem w przyszłości takie wyzwania, zresztą nawet call
• 7:21
  newport, który jest autorem słynnych książek, na przykład
• 7:23
  praca głęboka czy awat without email, czyli świat bez email,
• 7:27
  tłumacząc na na język polski. No to on nazywał nasze
• 7:30
  środowisko pracy, takim hiperaktywnym umysłem roju
• 7:33
  czyli. Ciągłe przeskakiwanie z zadania
• 7:36
  na zadania z maila na spotkanie ze spotkania na prezentację i
• 7:41
  tak dalej i tak dalej mamy wyzwania w skupieniu się, a jak
• 7:44
  pokazują też różne badania, często potrzebujemy dość sporo
• 7:48
  czasu, żeby wrócić do koncentracji, nawet są takie
• 7:52
  badania i to sobie tutaj zapisałem.
• 7:53
  Gloria mark zbadała to konkretnie, że po każdym
• 7:56
  przerwaniu czegoś potrzebujemy. Średnio 23 minuty.
• 8:00
  By wrócić do koncentracji. Pytanie, ile razy ktoś ci
• 8:03
  dziennie w ogóle przerywa, a ten think time, czyli te 15 czy 30
• 8:06
  minut raz w tygodniu ma ci pomóc w tym, żeby też uczyć się tego
• 8:11
  skupienia. Jeżeli możesz więcej super, znam
• 8:14
  menedżerów, którzy robią to po pierwsze dłużej albo drugie
• 8:16
  częściej super. Znam takie osoby, które niekiedy
• 8:19
  na Weekend wyjeżdżają w odosobnieniu, żeby sobie
• 8:21
  poczytać książki i się poinspirować super, natomiast
• 8:23
  zacznę od tego mikro nawyku, bo często takich mikro nawyków tak.
• 8:27
  Robią się po prostu potem makroefeksy tak mikrokorekty
• 8:30
  dają makroefekty warto o tym pamiętać, warto tym bardziej
• 8:33
  dbać o taką przestrzeń. Dla samego siebie dla samej
• 8:37
  siebie, żeby zastanowić się zadać sobie pytanie, czy to, co
• 8:40
  robię dziś wspiera moje długoterminowe cele?
• 8:43
  No dobra, a jak zacząć taki think time?
• 8:45
  Przede wszystkim znajdźcie przestrzeń, w której nie
• 8:47
  będziecie traktowani. Czyli ktoś nie będzie cały czas
• 8:50
  wam przerywać, może to być osobne pomieszczenie.
• 8:53
  Możecie nałożyć słuchawki, to jest w ogóle bardzo fajny trik.
• 8:56
  Nałożenie słuchawek nawet nie musicie słuchać muzyki czy
• 8:58
  czegokolwiek, ale samo nałożenie słuchawek może sprawić, że ktoś
• 9:01
  nie będzie wam przeszkadzać. No bo zauważy, że prawdopodobnie
• 9:04
  czegoś słuchacie i tak to jest taki taki trochę.
• 9:06
  Ale chodzi o to, żeby wam ktoś nie przerywał i po prostu
• 9:08
  zadajcie sobie pytanie, czy to co robię dziś wspiera moje
• 9:11
  długoterminowe cele? Bill Gates spędza 14 dni w roku
• 9:14
  na samym myśleniu. Ty możesz zacząć od kwadransa,
• 9:17
  raz w tygodniu wyrobić nawyk, a potem z czasem dokładać coraz
• 9:20
  więcej czasu. Zobaczysz, jak zmieni się twoje
• 9:23
  myślenie, w szczególności w obszarze strategicznego
• 9:25
  myślenia. Robicie coś podobnego, a może w
• 9:28
  jakiś inny sposób dbacie o koncentrację?
• 9:31
  Koniecznie podzielcie się swoimi przemyśleniami w komentarzach.
• 9:34
  Szach ma do zobaczenia w kolejnych odcinkach podcastu.
• 9:36
  Dziękuję za wysłuchanie tego odcinka podcastu i zapraszam na
• 9:39
  kolejne środy o osiemnastej.