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Diego Frey: Ein Schaffhauser baut der Deutschschweiz ein Dach über dem Kopf · «Call the Boss»

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Das grosse Problem ist natürlich einfach die vielen
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Partikularinteressen. Heute redet jeder mit.
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Ein Format vom Schaffhauser Wirtschafts Newsletter Zahltag,
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unterstützt von der Schaffhauser Kantonalbank, GF und Radio
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Munot. Call the Boss folgt 83 Diego
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Frei, Geschäftsführer Gesamtleistungen Deutschschweiz
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Halter AG. Diego Frey Hallo.
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Diego, da ist Robin Blank vom wirtschaftsnewetter Zahltag.
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Hallo Hallo. Diego, bei was störe ich dich
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jetzt gerade so? Ich bin gerade zwischen 2
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Sitzungen. Wir haben heute morgen, jetzt
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haben wir gerade vorher der Strategieklausur vorbereitet, wo
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wir nächste Woche durchführen, Themen Vorbesprochen und als
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nächstes habe ich neue Mitarbeiter, die wir begrüssen.
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Zwischendurch hast du mich jetzt gerade erwischt.
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Das ist aber gerade sehr gut. Dann nachher können wir nämlich
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miteinander reden über deine Funktion, du bist.
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Geschäftsführer Gesamtleistungen Deutschschweiz bei den Haltern.
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Grossen Ladenhalter erzähl mal was genau machst du?
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Das erzähle ich gerne. Ich tu ein bisschen ausholen,
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weil, wie du richtig gesagt hast, Halter ist mittlerweile
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grosse Firma und ist auch eine Gruppe, also es ist so die
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Halter AG besteht aus 3 Units aus 3 operativen Units, die
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finanziell und organisatorisch voneinander getrennt sind.
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Das ist einerseits Halter Entwicklungen, andererseits
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Halter, renovationen und eben die Halter Gesamtleistungen die
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ich verantworten darf. In der Deutschschweiz darf die
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Halter AG. Erwirtschafteten Umsatz von etwa
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einer Milliarde Franken pro Jahr, also mit
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Projektenbauprojekten. Entwickeln, planen, bauen und
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dann gehört die AG zu einer Gruppe.
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Also das sind nochmal 11 Firmen dabei, alles zusammen bei dieser
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bei dieser harten Gruppe sind das 12, Firmen, 500,
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Mitarbeitende und wie du gesagt hast, ich bin verantwortlich für
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halber Gesamtleistungen in der Deutschschweiz, wir planen und
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realisieren, dass wir bauen, Bau und Immobilienprojekte, die sind
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so zwischen 10 und 250000000, das ist die Bandbreite die wir
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abdecken, und wir haben da einen Standort in Zürich, Sankt
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Gallen, Bern, Basel, Luzern, das ist das, was bei mir ist.
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Und dann haben wir noch die Westschweiz, wo aber auch
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nochmal separat geführt ist. Aber du Verantwortst eigentlich
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die grösste von diesen 3 Untergruppen in der Schweiz.
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Ist das richtig? Ja, also wir sind, wir sind
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Personal. Sind wir 200 Mitarbeitende,
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Gesamtleistungen Deutschschweiz und wir haben gut etwa die
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Hälfte von dem Umsatz, also wir machen etwa 500000000 über baut
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für etwa 500000000 im Jahr und dementsprechend ja ist das die,
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die die grösste Unit genau das ist richtig.
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Das ist eine verantwortungsvolli Aufgabe, die du da hast, mit
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vielen Mitarbeitern viel Geld im Spiel.
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Wie läuft es 224 bis jetzt bist du zufrieden.
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Bis jetzt läuft es gut. Also es ist für mich, ich sage
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jetzt mal, ich bin 70 Jahre bei der Firma halb, also ich habe
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ziemlich genau gewusst, inhaltlich, was auf uns zukommt,
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ich sage jetzt mal die grossen Themen, die es gab in den
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letzten Jahren sind, sind vor allem Teuerung gewesen,
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Lieferengpässe, das haben sie auch mitbekommen, das ist durch,
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von dem her ist es mal. Die Situation ist sehr stabil.
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Und es läuft dementsprechend auch gut, dass sehr, sehr viele
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Projekte auf dem Markt sind. Also wir haben gut gefüllte
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Auftragsbücher und und dementsprechend ist bis jetzt
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gut angelaufen. Das klingt nicht schlecht.
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Bevor du diese Aufgabe übernommen hast.
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Die hast du ja anfangs vom Jahr übernommen, anfangs 24 bist du
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bei der Engineering gewesen für Halter, Leiter Engineering, was
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hast du denn gemacht? Ja, genau das habe ich 3 Jahre
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gemacht. Genau habe ich geleitet, was ich
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übrigens immer noch mache, also einfach nebenher genau, also ich
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im Ingenieuring haben wir bei uns das digital planen und
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bauen, das heisst bei uns sind alle Projekte die wir die wir
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machen, wir haben etwa im Moment 40, Baustellen, 40, Projekte in
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der Ausführung. Das sind alles Filmprojekte.
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Also das heisst wir sind 3 D aufgebaut mit Informationen,
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dann haben wir dort auch interne Kompetenzen.
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Also wir haben Bauingenieure, Haustechnik, elektroingenieure.
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Spezialisten für Fassaden, Holzbau und Nachhaltigkeit auch
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das Thema, was heute sehr wichtig ist, also das ist das
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Team, das wir dort haben, und da haben wir jetzt auch immer
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weiter. Ich sage jetzt mal im Fokus auf
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interne Betreiber von der Wertschöpfung, und so haben wir
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jetzt auch noch gestartet mit einer Planungsabteilung.
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Du stammst ja aus der Region Schaffhausen.
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Da hört man unschwer, dass du kein Zürcher bist.
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Und du hast angefangen mit einer Maurerlehre.
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Wie ist es dann weiter gegangen für dich?
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Ja, genau. Also ich bin, wie du richtig
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sagst, ich bin aufgewachsen und in die Schule gegangen, in
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Schaffhausen zuerst auf der Breite und dann später.
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Auch in Italien kann eine Maurerlehre gemacht, bei der bei
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der Gabel AG und habe dann nach der nach der Lehre bin ich
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eigentlich noch dort ein ein Jahr geblieben, so bis zu der RS
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nachher ging ich nach Hallau in einem Akkordunternehm etwa 2
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Jahre, das war sehr interessant, weil da haben wir mit vielen
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verschiedenen Baugeschäften zusammengearbeitet, das
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Musterwerk und Schalungen erstellt ist ein sehr
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interessante Erfahrung gewesen und nach dieser Zeit bin ich
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dann nach Aarau in die Polierschule das ist ein Jahr
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Vollzeit gewesen, das habe ich eigentlich auch schon früh so
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geplant gehabt und nach dieser Polierschule bin ich dann polier
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gewesen. Nochmals etwa 2, zweieinhalb
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Jahre in Schaffhausen bei der bei der PMB Bau, also beim Pius.
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Gerade gerade gehört habe. Und dann habe ich eigentlich
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wieder das Ziel gehabt, mich nochmal weiterzuentwickeln.
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Und dann ist eigentlich die Frage gewesen, ob jetzt die
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Bauführerschule mache in in Aarau, das wäre noch nicht 2
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Jahre Vollzeit gewesen, oder die Bauleiterschule, das konnte man
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berufsbegleitend machen und ich habe mich dann für die
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Bauleiterschule entschieden, weil ich das eben nebenher
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machen konnte und eigentlich nicht mehr unbedingt habe
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nochmals 2 Jahre voll die Schulbank drücken und dann bin
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ich. Zweitausendundsieben zu der zu
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der Harth AG gekommen, weil die Bedingungen waren für die
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Bauleiterprüfung ist, dass man, dass man auch in der Bauleitung
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arbeitet, dass man dort eine Praxiserfahrung.
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Ausweisen kann. Und so bin ich dann
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zweitausendundsieben zu der Halter AG gestossen als als
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Bauleiter. Also man kann sagen, du hast da
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voll der Pike auf gelernt, das Geschäft ist da für deine
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jetztige Tätigkeit wichtig gewesen.
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Ja, ich glaube, ich glaube, der der ganze Rucksack hat
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Erfahrung, egal oder unabhängig, was man gemacht hat, das hilft,
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das hilft sicher. Ich glaube ja, wir sind vor
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allem natürlich auf der Baustelle oder was gut war, als
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Polier hat man schon sehr jung, hat man erste
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Führungserfahrungen gemacht, also man hat dort.
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Auch Baustellenteams geführt und und Subunternehmer und
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Handwerker. Das ist nicht immer ganz einfach
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gewesen in den jungen Jahren. Das hat die Silvia sicher
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geholfen und dann ist man sicher einfach dort.
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Auch. Ich sage jetzt mal, geht man
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durch eine sehr lösungsorientierte Schule, das
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hilft mir immer noch und und wenn ich natürlich heute, ich
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sage jetzt mal, Gespräche haben, wo es um den Rohbau geht, dort
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fühle ich mich immer noch daheim, von dem her würde ich
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sagen, den ganzen Erfahrungsschatz, der hilft,
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aber es ist jetzt auch nicht so, dass ich hier auf der Baustelle
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noch gross Inputs geben kann, die uns, die uns weiterbringen,
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da bin ich dann auch schon zu. Gehen Sie mal Überhalter in
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Schaffhausen. Die Schaffhausen sind ja auch
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vertreten. Es gibt ein Retech in Neuhausen,
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die Hochhäuser. Erzähl mal, wie läuft das?
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Und das ist jetzt fertig, da wird verkauft, das wird
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vermietet. Wie ist die Auslastung, wie sind
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sie? Zahlen ist eine sehr
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erfolgreiche Geschichte für die Halter AG.
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Also wir sind ja dort schon lange dran, wir sind heute
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Zweitausendundzwölf gestartet mit der Entwicklungs
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Vereinbarung darum als mit der 3 a komposit, die aus der Alusuise
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hervorgegangen ist. Dann ist es relativ lange
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gegangen mit mit Quartierplan, mit Baueingaben sind wir
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Einsprachen gehabt, also der Start war eher halb.
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Zu deiner Frage, wie es heute läuft, ist es sehr gut.
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Also wir sind im Juni 20 Sommer 20 sind wir starten mit dem Bau
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Ende 23 fertig geworden und. Wir haben ja dort ein Hochhaus
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mit etwa 120 Mietwohnungen, die sind alle vermietet, das gehört
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der Helvetia, das ist sehr gut gelaufen, und dann haben wir das
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zweite Hochhaus mit rund 100 Eigentumswohnungen, die sind bis
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auf 23 sind alle weg, also das ist auch sehr, sehr gut
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gelaufen, und dann haben wir ja noch den den Winkelbau, den
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Rheingarten mit rund 70 Stockwerken, Eigentumswohnungen,
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die sind auch gerade alle verkauft worden, also darum kann
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man sagen, die Auslastung ist sehr gut, wir sind auch sehr
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zufrieden, wie das, wie das mit der ganzen Planung und dem Bau
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vonstatten gegangen ist. Ist eine erfolgreiche Geschichte
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und und wir werden ja heute auch noch, ich sage jetzt mal
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längerfristig auf dem Areal engagiert bleiben, mit
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Investitions und Betreibergesellschaften, die wir
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begründet haben, die die Gastronomie und
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Dienstleistungsflächen betreibt und jetzt auch gerade die
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jüngste Partnerschaft eingegangen ist mit der Kadetten
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Schaffhausen. Das ist das eine.
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Und es geht natürlich auch gleich wieder das nächste
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Projekt Schaffhausen dann einmal auf die Startrampe.
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Wort Waldstadt im Pantli ich glaube, da sind auch noch mal
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200 200 Einheiten, die sie dort aufstellen.
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Ja genau, gibt es. Weisst du richtig, es geht
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erfreulicherweise mit einem nächsten schönen grossen Projekt
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in Schaffhausen gleich weiter. Die Wahlstadt Antli sind 224
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Eigentumswohnungen in 3 Etappen, also ist das Projekt, das wir
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jetzt im Sommer von der Architektur übernehmen konnten,
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also der starke Dektor hat das entwickelt und auch zur zur
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Bewilligung geführt, jetzt sind wir gerade aktuell in der
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Planung und Vorbereitungsarbeiten auch
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weiterhin mit Toast und wir werden Ende Jahr dort starten,
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also Baustart ist Ende 24. Mit der ersten Etappe.
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Die geht dann rund 2 Jahre. Also das wird Ende 26 wird dort
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die erste Tranche bereit sein und dann kommen noch 2 weitere
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Etappen, sagen jetzt mal ziemlich zeitnah, aber natürlich
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in in gewissen Abhängigkeit auch, wie es dann mit dem mit
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dem Verkauf läuft jetzt. Das ist ein grosses Thema
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Wohnungsbau. Man sagt, man hört immer, es sei
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so schleppend, es läuft viel. In Schaffhausen haben wir
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letztendlich auf einer Darstellung sehen können,
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massiver Rückgang von den Wohnbautätigkeit.
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Wie beurteilst du diese Frage? Also weisst du die
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wohnraumentwicklung, du bist hier sehr nahe am Puls, was
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braucht es denn, damit wir in der Schweiz genügend Wohnraum
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bauen können oder haben? Das ist natürlich im Moment
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eines der riesigen Themen, also politisch natürlich auf die
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Agenda zuoberst. Die Ausgangslage ist klar, wir
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haben den demographischen Wandel, also ich sage jetzt
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einmal einmal mehr Leute, und es braucht mehr Wohnungen,
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Baubewilligungen gehen zurück, Wohnraum und Grundstücke werden
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knapp, also das ist mal die Ausgangslage und die Probleme
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und was würde helfen, ist sicher bei dieser Knappheit, dass man
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zum Teil mehr Ausnutzungen zulassen würde, also das heisst,
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dass man die die Grundstücke oder gewisse Grundstücke würden
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besser ausnutzen mit mit einfach mehr Ausnutzung, das heisst in
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gewissen Städten. Sprechen wir von einem Geschoss
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mehr in gewissen Städten geht es darum, dass man Hochhäuser baut.
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Das ist natürlich auch nicht überall gleich.
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Weitere Massnahmen, die die sehr viel bringen würden, wäre, dass
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man, ich sage jetzt mal, eine Flexibilisierung machen würde,
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in der Bau und Zonenordnung, also es gibt wohnzonen, es gibt
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arbeitszonen, wir haben jetzt gerade ein Beispiel in Zürich,
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wo wo, wo es, wo es gerade neben einer Wohnzone gibt es eine
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Arbeitszone, dort stehen 25000 Quadratmeter Büro leer, die will
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niemand, das könnte nicht tiptop zu wohnen ausnutzen, ist aber
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mit der Bau und Zonenordnung. Also auch im im Sinne einer
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Umzonung ein Ding der Unmöglichkeit, respektive da, da
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sprechen wir über Jahre. Also das sind die 2 Sachen die
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helfen und andererseits ist natürlich auch das Thema einfach
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in Prozessen, in den langwierigen Prozessen
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bewilligungsprozesse ich habe es vorher kurz angetönt mit dem mit
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dem Radech, wie lange, dass wir dort blockiert sind, das haben
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wir heute sehr viel und da könnte man einerseits mal die
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Prozesse bisschen entschlacken, das heisst, man könnte zum
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Beispiel digitale Baubewilligungen einführen, weil
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das gewisse Kantone und Städte heute machen, aber das, das ist
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sehr sicher noch am Anfang, und dann haben das grosse Probleme.
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Ist natürlich einfach die vielen Partikularinteressen heute reden
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jeder mit, es gibt partizipationsverfahren, es gibt
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in der Regel einsprachen bei diesen, bei diesen grossen
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Projekten und da wäre eine Möglichkeit, dass man bei diesen
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Einsprachen zum Beispiel eine Umkehr von der Beweislast
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anstreben würde. Also das heisst, wenn ein
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Einsprecher sagt, etwas ist nicht Bau und Zonenkonform, dann
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müssen wir heute langweilig beweisen, dass das richtig ist.
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Das könnte man umkehren, das werde, würde die Hürde ein
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bisschen ein bisschen höher, ein bisschen höher machen, aber.
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Es ist so, es gibt zu viele Themen.
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Also wir haben einerseits Lärmschutzmassnahmen, die uns
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schon lange beschäftigen, dann haben wir lohnschutz Initiative
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jetzt gerade aktuell in Basel, ein grosses Thema, in Zürich
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wird es auch ein Thema. Also es wird wahrscheinlich
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grundsätzlich eher schwieriger und nicht einfacher, weil eben
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Lösungsvorschläge gibt es viele, die sind auch, die sind auch
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adressiert. Also Markus Mettler, der Leiter
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von der Haltergruppe mit dem Bundesrat auch Sitzung gehabt,
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also diese Waren eingeladen, das ist das ist grundsätzlich sind
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diese Vorschläge da von den bauenden, aber das ist sicher
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ein Thema, wo jetzt die Politik und und Bund und Kantone und
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Gemeinden gefordert sein werden, also ein.
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Bisschen ein längerfristiges mittelfristiges Thema.
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Ich will noch ein bisschen über dich reden, Herr Diego.
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Wie führst du deine Leute? Die Frage ich alle.
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Ja, das ist eine gute Frage, eine spannende Frage.
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Ich glaube also, wichtig ist einfach einmal, dass ich sage,
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jetzt mal strategische Themen, was ist die Mission von einer
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Firma, welche Kultur hat man, ich glaube, das sind Themen, das
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muss, das muss klar kommuniziert sein, das muss man sagen, das
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muss man manchmal auch wiederholen, da darf es im
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Grundsatz keine Fragen geben, was ist, was ist die
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strategische Ausrichtung einer Firma, das ist mal so ein
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bisschen ein bisschen der Grundsatz, und und ich glaube,
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sonst ist bei uns vor allem wichtig, und ich glaube, das ist
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auch richtig so, dass wir eine zielgerichtete Führung haben.
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Vor allem Teamvorgaben und nicht jeder einzelne Schritt
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Mitarbeitende, die wollen einen Beitrag leisten, um einen
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Unternehmenserfolg, das ist schon mal so ein ein Naturell
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von diesen Leuten, die wir suchen, und ich glaube auch von
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denen, die wir haben, also unsere Mitarbeitenden, das sind
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viele Projektleiter, Gesamtprojektleiter, die führen
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Grossprojekte, und das heisst, sie, sie dürfen und müssen auch
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sehr viel entscheiden, also die sind sehr, sehr selbstständig
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unterwegs und. Haben dementsprechend viel
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Spielraum und das sind auch die Mitarbeiter, die wir suchen und
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sonst leben wir einfach eine hohe Transparenz.
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Wenn wir irgendwo ein Thema haben, dass wir das früher
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wissen, dass wir früher reagieren können, auch gewisse
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Streit und Fehlerkulturen, die wir einander Feedback geben,
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ohne dass wir da lange grosse Sachen daraus machen.
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Ich glaube, das sind so die die Grundsätze nach diesen, nach
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denen ich arbeite. So Diego, jetzt ist die Zeit
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schon da. Ich will dich nicht aufhalten.
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Dein nächstes Meeting steht, all meine Sau, ich danke dir
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vielmals. Ich wünsche weiterhin so viel
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Erfolg und so viel Energie für die ganz vielen Projekte, die du
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da betreuen musst und wünsche dir noch einen schönen Tag.
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Danke vielmals Robin für das Telefon.
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Ich wünsche dir auch einen schönen Tag.
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Ciao. All The Boss, ein Format vom
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Schaffhauser Wirtschaftsnewsetter Zahltag,
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unterstützt von der Schaffhauser Kantonalbank, GF und Radio
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Munot.