イノベーションはどう起こす？ with 東洋製罐グループホールディングス 竹内友里 Part1

The Update · Aug 18, 2026 · 22m

東洋製罐グループホールディングスで、2万人の組織にイノベーションが起こる土壌をつくる竹内友里さんをお招きします。Part1では、毎日の暮らしに潜む同社の容器から、7人の推進室が組織を動かす方法、失敗作から生まれた「氷結」のダイヤカット缶、魚のにおいをきっかけに生まれた消臭材料まで。長寿企業の中に眠る「すでにあるイノベーション」を掘り起こします。

紙コップの「巻き終わり」で東洋製罐グループ製を見分けられる？

缶の片隅にある楕円形の「CAN」マーク

金属、プラスチック、紙、ガラス――暮らしを支える4つの素材

2万人のグループに7人で向き合うイノベーション推進室

「新規事業をつくる部署」ではなく、起こる組織と人をつくる

外向きの発信が、社外の見方と社員の気持ちを変える

100年続けてきた改善と顧客との共創こそ、すでにイノベーションだった

強度を保つための模様が、なぜ「失敗作」になったのか

缶を開けた瞬間に模様が浮き出る――「氷結」ダイヤカット缶の誕生

飲み会の買い出しで新人が探す「CAN」マーク

電子レンジで魚を焼く容器のにおい問題から生まれた消臭材料「デオリカ」