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Episódio #154 - Você usa Bragdoc com o seu time? com Beca Maia · Comunidade Ágil

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Fala aí galera, hoje quem tá abrindo aqui o podcast sou eu,
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Victor Cardoso. Estou com meu amigo aqui,
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Claudio barison. Olá pessoal, olá comunidade
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ágil, tudo bem? E estou aqui com uma convidada
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muito especial, como sempre, sempre traz convidadas
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especiais. Aqui é a beca Maia.
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Eu conheci ela num evento que teve recentemente na empresa que
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eu trabalho. E trouxe ela para falar sobre um
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assunto aqui mega interessante. Mas antes disso vou pedir para
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se apresentar um pouquinho. Depois a gente entra no que
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interessa aí, beca. Muito obrigado por ter aceito
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nosso convite. Aí se apresenta um pouquinho
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para nossa comunidade aqui para conhecer um pouco mais sobre
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você, por favor. Beleza, oi pessoal, tudo certo?
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Meu nome é beca. Eu sou gerente de engenharia, eu
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também conhecido como engineer, manager, é no Nubank, estou lá
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há 2 anos, eu trabalho. Mas com o time de
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observabilidade lá dentro do Nubank, tem alguns times de
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observabilidade. A gente trabalha com a parte de
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métrica tracing, mogs, então é minha parte aí, da minha
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especialidade. Mas é uma outra coisa muito
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importante que eu faço dentro do meu contexto, na minha
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profissão, é cuidar da carreira das pessoas.
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E aí hoje é esse tema, né, que a gente vai falar, é muito querido
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para mim. O Vitor estava lá No No dia que
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a gente estava no evento e assim, não era parte do escopo,
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não era algo que a gente IA discutir, mas foi trazido esse
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tema. E eu super me animei já, porque
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é uma coisa que eu uso no meu dia a dia, então eu tenho usado
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com meus times aí há uns 45 anos e eu tenho visto resultados
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muito legais, então estou bem animada para falar sobre isso
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hoje. Boa.
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E ela é boa de trazer a curiosidade pra galera ali.
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Acho que todo mundo ficou querendo saber um pouquinho de
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que tema é esse que ela está falando aqui.
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E foi a mesma repercussão que teve quando falou lá.
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Ela trouxe o termo. Pelo menos o que que é isso e
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tal? Eu tive que sair procurando que
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eu também nunca tinha ouvido falar muito.
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E aí o termo ali que ela trouxe é o brag DOC e eu vou pedir Pra
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Ela falar um pouquinho sobre o que que é isso daí?
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E onde ela viu? Não sei se foi um termo que ela
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criou que ela viu lá no mercado, então contar um pouquinho dessa
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história pra gente e logo em seguida a gente já se aprofunda
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um pouco mais sobre o que que é isso daí porque com certeza n
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perguntas vão vir em cima disso daí.
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Boa, vamos lá. É então um brag DOC, não se sabe
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ao certo assim, eu até cheguei a dar uma pesquisada, mas não se
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sabe ao certo aonde que surgiu, como que surgiu e em diferentes
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empresas têm diferentes nomes, porque às vezes até existe esse
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conceito, mas ele tem um outro nome.
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Então eu sei que, por exemplo, o pessoal da WS trabalha com esse
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tipo de documento, mas é com outro nome.
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Já trabalhei em empresas que também meio que tinham isso, mas
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era outro nome. Por que que ele se chama brag
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DOC, né? Do inglês, o brag quer dizer se
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gabar, então, quando a gente faz um documento para se gabar, meio
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que a gente vai listar quais foram os nossos grandes feitos e
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aliás, é o tudo que a gente faz. Eu acho que esse que é a beleza
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do brag DOC, né? Até meus liderados às vezes
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perguntam, nossa beca, mas eu vou colocar o quê?
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Eu não fiz nada e muito pelo contrário, eu acho que o brag
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DOC ajuda a gente a entender qual é o impacto da até das
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pequenas coisas que a gente faz, né?
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Então, para resumir, é um documento.
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Que é uma lista de coisas que você vai usar pra se gabar.
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Então é um termo, como eu falei que é uma coisa, um pouco, né?
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Difusa assim tem. Tem gente que faz de um certo
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modelo, tem empresa que chama de outro nome, mas no fim é um
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documento meio que do seu histórico como profissional, que
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você vai encontrar o potencial das coisas que você faz, tentar
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encaixar dentro do contexto da sua carreira, da sua empresa.
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Tem um artigo muito legal da Júlia Evans, que ela é uma
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engenheira também que ela. Posta muito conteúdo sobre
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engenharia, sobre carreira, sobre inclusive sobre carreira
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em ti, que ela fala também sobre brag, DOC, então eu lembro de
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ter lido esse artigo há muito tempo, mas assim, AO conceito do
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bragdoc em si é uma coisa que tem em muitos lugares, sabe?
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Oo beca você pode dar um exemplo assim, o que que seria é o que
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que estaria escrito ali? Bom, na verdade, o que pode
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estar escrito no bragg dog é basicamente qualquer coisa.
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Eu acho que essa é a primeira dúvida que as pessoas têm, né?
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AI, mas eu vou colocar o que aqui?
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E isso, inclusive, vai depender até do momento de carreira da
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pessoa. Mas é, tem, é.
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Por exemplo, há uma tarefa que você fez dentro do contexto de
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tecnologia da informação. A gente trabalha, né?
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Com esse conceito de tarefa, eu entreguei uma tarefa, isso é uma
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coisa que poderia estar no seu bragdock, mas participei de uma
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reunião e tomei decisões ou contribuí com as decisões que
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foram tomadas. Isso também pode estar no seu
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bragdock. Coloquei um bug em produção,
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coloquei um bug No No app da empresa que eu trabalho.
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Isso também pode estar no drag DOC, porque isso também tem tem
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lados positivos. Então assim é qualquer coisa, é
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uma reunião que você participa, são tarefas que você faz, é uma
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apresentação que você fez pra alguém, é uma conversa que você
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teve, um side Project que você trabalhou, um documento que você
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escreveu. O objetivo do drag DOC é você
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conseguir construir um case, um caso de você mesmo.
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Então assim, por que que eu valho a pena?
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Então é um é um exercício muito interessante, especialmente
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dentro do contexto. E até a gente falou sobre isso
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lá na no evento, porque era um evento sobre mulheres na
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liderança, mulheres em tecnologia.
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Então existe também toda uma coisa, né?
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De mulheres terem dificuldade de se enxergar, de de se acharem
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suficientes. Então é até nesse sentido
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também. O bragdoc é uma ferramenta muito
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poderosa nesse contexto, porque a gente consegue enxergar ali
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tudo que a gente fez. Até entra um pouco no porquê,
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né? Mas por que que eu faria isso,
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né? Pra que que isso serve?
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E quando a gente tá nesse contexto de engenharia, a gente
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passa de uma tarefa pra outro, de um projeto pra outro, muito
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rápido e a gente esquece, né? A gente é humano, então terminei
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uma coisa e foi muito legal, mas nem pensei muito sobre aquilo já
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todo próximo projeto, então não só a gente que fez aquilo
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esquece, como as pessoas que estão ao nosso redor esquecem
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também. Então assim, AI o meu chefe, os
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meus colegas, as pessoas que podem influenciar a minha
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carreira. Essas pessoas também vão
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esquecer. Então eu preciso tomar as rédeas
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da minha carreira e Ah, beleza, então eu vou tomar tomar nota,
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eu vou entender. Como é que eu vou registrar isso
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daqui? O bragdoc é uma ferramenta nesse
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sentido. Legal só para entender também,
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né? Obviamente, muitas pessoas usam
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o LinkedIn para isso. Entendo que essa é uma
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correlação direta. Ali os posts acabam sendo o
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bragdoc que você está falando, eu entendo isso.
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E aí se eu não tiver entendendo corretamente, você me fala.
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Olhando para o mundo corporativo, como as pessoas
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fazem isso no sentido de aonde elas registram isso, para quem
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elas mandam, ou isso é um histórico próprio, apenas como é
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que isso é usado de uma maneira corporativa?
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Boa respondendo a tua pergunta, como é que funciona, qual é o
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processo, onde é que registra tudo isso?
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Como eu falei, OOO, bragdoc é uma coisa muito livre, se você
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parar pra pensar, e vai ter empresa que vai ter um processo
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específico pra isso, vai ter empresa que não tem diferentes
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lideranças, vão ter diferentes estilos de como fazer.
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Aí eu vou falar um pouquinho sobre como eu faço, como eu
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registro, como é que a gente escreve, falar um pouquinho
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também sobre essa diferença aí do do que eu que eu enxergo
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assim, dos posts do LinkedIn pra um bragdoc.
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Acho que a principal diferença é quando você quer construir
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carreira dentro de um lugar em que você está trabalhando em
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coisas proprietárias. Então, nem sempre eu vou poder
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publicar coisas que eu estou trabalhando.
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Nem sempre eu vou poder colocar de forma pública, numa rede
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social, alguma entrega que eu fiz, um projeto que eu terminei,
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uma reunião que eu fui. E às vezes a gente está falando
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também de um escopo um pouco reduzido, porque nem sempre a
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gente vai falar sobre projetos gigantescos que vão mudar a
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indústria. Que aí talvez valesse um post no
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LinkedIn, né? É que nem eu falei.
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Às vezes são coisas pequenas, então, dependendo até do nível
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de maturidade e senioridade de um engenheiro, às vezes, Ah, foi
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uma tarefa que ele terminou rapidinho ali, uma semana não
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vale um post do LinkedIn, mas vale um breakdoc.
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Então é mais sobre a pessoa, não é sobre compartilhar
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conhecimento, não é sobre compartilhar conteúdo, é até uma
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coisa que eu falo muito para os meus engenheiros é que é um
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exercício até de mudança de pensamento do do seu modo de
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pensar. Porque a gente tem dificuldade
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de se vender naturalmente. A gente acha que AI vão me achar
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pedante, vão me achar arrogante, porque eu estou falando que o
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trabalho que eu fiz foi muito bom.
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Então a gente tem esse esse medo meio que na vida corporativa.
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Então o bragdock é pra ser um espaço seguro para que você faça
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isso sem julgamentos, para que você, dentro do seu pensamento,
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do seu modo de pensar, você começa a evoluir.
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Esse jeito de pensar para um jeito que você consiga trazer
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mais. Essa venda, então assim, sim, o
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que eu fiz foi muito bom, sim, o que eu fiz impactou muito as
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pessoas ao meu redor, e falar isso não é 11 problema, então,
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como eu gosto de fazer, geralmente é um documento entre
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eu e o meu e o meu liderado. Então eu como gerente de
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pessoas, a gente cria um documento em conjunto.
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Como eu falei, a carreira é de cada um.
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Quem tem um mau interesse Na Na minha carreira sou eu.
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Eu posso ter o melhor. Gestor do planeta.
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Mesmo assim, ele não tem tanto interesse na minha carreira
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quanto eu mesma, porque é a minha carreira, né?
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No fim do dia, então, os meus liderados, eles vão lá e eles
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quem escrevem as coisas No No bragdoc deles e a gente vai
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fazendo isso. É um exercício que nós fazemos
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mensalmente. E aí também vale mudar essa
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frequência de acordo com o que as pessoas acharem que faz
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sentido, né? Por exemplo, Ah, na minha
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empresa nós fazemos exercícios ou avaliações de performance
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mensais, então talvez você queira fazer um bragdoc semanal,
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porque aí você vai precisar daquilo todos os meses.
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No meu caso, geralmente é mensal, então a gente senta
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junto e vai ler o que eles escreveram.
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Essa parte é muito interessante, porque aí que você percebe como
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a pessoa não tem realmente noção do que o que ela tá fazendo,
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como aquilo tá mudando, às vezes impactando até o objetivo da
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empresa inteira. Assim, Ah, mas eu sou só um
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engenheiro aqui nesse time. Por que que isso vai mudar?
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O que que a empresa tem? A empresa com 10000 pessoas?
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Quem sou eu na fila do pão, né? Mas é nesse momento do brag DOC
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que eles começam a se conectar até com o propósito da empresa,
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de uma forma até mais holística, né?
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Que assim, por exemplo, Ah, eu fiz uma tarefa e nessa tarefa eu
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corrigi um botão que estava no lugar errado.
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É o jeito que eles escrevem a princípio.
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Então a gente olha, tá, beleza, mas não foi só isso que você
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fez, porque ao mudar esse botão de lugar, agora a gente tá
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trazendo uma experiência melhor pros nossos usuários, pros
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nossos clientes. A gente vai ter mais clientes, a
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gente vai ter uma experiência melhor e isso aumenta o lucro
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que a empresa vai ter, que a gente trabalha.
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Então, assim, a gente vai encontrando essas conexões e eu
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até falo No No post que eu que eu fiz, né?
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Não é sobre você inventar, não é sobre você contar uma mentira de
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uma coisa que não aconteceu. Mas é realmente a gente
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encontrar as conexões para que aquela pessoa sinta que existe
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um propósito naquilo que ela tá fazendo.
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Eu acho que esse é o ponto, né? De uma maneira geral, quando
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você fala, eu acho que as pessoas tendem a olhar a
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atividade, o que que eu fiz é o que que eu fiz, não por que que
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eu fiz. E aí quando você traz o porquê,
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ajuda as pessoas a entenderem melhor isso, o que que eu estou
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fazendo aquilo. E aí talvez uma atividade
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simples ganhe uma relevância super importante, porque de
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fato, o porquê ele é relevante, porque tem um propósito ali por
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trás. Agora me caiu essa ficha assim,
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agora eu entendi. E tem um caso até trazendo um
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pouco esse esse ponto que você falou, né, desse cair cair a
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ficha, né, que é quando, por exemplo, um engenheiro, ele vai
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tem um papel mais estratégico e menos operacional.
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Então, por exemplo, quando uma pessoa vai começando a na parte
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de liderança, né? Começou a ser líder.
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Então um líder técnico, um gerente.
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Quando você começa a virar gestor ou gerente de alguma
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coisa, o seu trabalho se torna muito mais tangencial.
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Não é mais você que vai colocar a mão na massa.
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Muitas vezes aí você vai orientar uma pessoa que vai
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colocar a mão na massa, você vai influenciar uma pessoa que tá
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tendo uma ideia e isso não é mais uma tarefa, não é uma coisa
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que eu consigo colocar facilmente e dizer, isso aqui
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fui eu que fiz. Então é aí que o bragdoc se
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torna ainda mais legal, porque você começa a listar essas
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coisas e começa a mudar um pouco o seu pensamento, né?
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Eu tenho casos assim, às vezes do do engenheiro, que ele antes
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era muito faz tudo, tá? Tá ali fazendo todas as tarefas,
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todas as atividades. E aí ele passa para um cargo
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mais de liderança. Muitos sentem muita frustração,
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porque eles acham que eles não estão fazendo nada, porque eles
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deixam de entregar coisas de fato.
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Isso acontece, é um processo que acontece ali, de passar, de ser
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contribuidor individual, e agora você vai ser uma liderança,
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então assim, não está colocando a mão na massa.
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Então eles têm muita essa frustração nossa, não fiz nada
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essa semana e aí você vai olhar. Ele participou de não sei
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quantas reuniões. Ele participou de whiteboarding
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com alguém para fazer uma definição de engenharia, ele
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ajudou um outro engenheiro que estava com dificuldade.
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Ele fez uma ponte entre os engenheiros mais Júnior e uma
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outra liderança. Então são todos os trabalhos que
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eles são, bem menos. Botar a mão na massa.
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Eu vou fazer um código, eu vou programar e é um trabalho muito
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mais de influenciar de forma mais estratégica e
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organizacional. Então bragdock nessa hora,
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brilha. Porque assim, ele não tem tarefa
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para colocar lá. Mas ele tem todas essas
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interações, todas essas influências que ele causou nas
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pessoas, e é muito importante que isso esteja listado em algum
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lugar, registrado em algum lugar.
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No nosso caso, a gente faz um documento ali, um documento
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compartilhado mesmo, e ele vai listando aquelas coisas.
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Então ele já não tem tanto aquele sentimento de frustração,
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tipo, AI, não fiz nada, sabe? Legal entendendo a dinâmica
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disso, né? Então é um documento só que está
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compartilhado com como você falou.
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E a pessoa ela vai colocando ali esse dia a dia.
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E aí menos tarefa e mais os propósitos, falando sobre as
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pessoas. E aí eu queria entender essa
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relação, se é que tem relação. Quando a gente vai fazer a
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avaliação de desempenho, por exemplo, eu tenho meus On One e
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obviamente também tem o processo formal da empresa de avaliação
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de desempenho, apesar de eu achar que a gente.
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Deve usar, né? O dia a dia, os hono, onus para
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os feedbacks acontecerem não apenas daquele momento lá, mas
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de qualquer maneira. Tem aquele momento lá que não
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tem jeito, que é da empresa e tal, tem que seguir o processo
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dela. Por exemplo, eu tenho um
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processo meu que eu vou registrando sobre as pessoas, aí
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eu tenho o meu DOC lá sobre a pessoa e eu vou colocando ali
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coisas para me lembrar, para chegar naquele momento formal,
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eu poder fazer o registro disso, mas quem faz sou eu, o gestor.
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O que você está falando é que a própria pessoa faz, apesar de
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ser 11, documento compartilhado e que o gestor também pode
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contribuir ali. Estou entendendo que sim.
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Mas me diz uma coisa, você acha que isso funciona para avaliação
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de desempenho? Pode ser usado, assim como eu
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falei, e aí só muda um pouco essa lógica.
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Isso funcionaria? Com certeza que nem eu falei um
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processo muito livre, vai de liderança para liderança.
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É uma ferramenta que você usa do jeito que você quiser.
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Falando sobre um pouco sobre processo de avaliação de
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performance, é uma ferramenta sim, que pelo menos para mim,
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não tem igual, não tem nem comparação.
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Eu tenho como nós já temos o hábito de fazer, porque assim,
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sobretudo, o bragdoc também é um hábito que precisa ser, que
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precisa ser formado. Não adianta eu fazer hoje um
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bragdoc. Aí comecei, vou colocar aqui
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tudo que eu fiz no mês de maio. E aí eu passo 6 meses sem
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escrever nada nele. Eu vou esquecer, porque o ponto
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do drag Bell é a gente não lembrar que nem você falou, a
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gente anotar pra ir lembrando o que aconteceu, se sou eu ou se é
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a pessoa que eu lidero, aí vai de cada processo e vai de cada
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gestor, como que funciona melhor essa dinâmica?
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Mas com certeza é uma ferramenta assim igual para o processo de
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performance, porque assim, dependendo, tem empresas que o
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processo de performance oficial formal é de ano em ano.
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Então no final do ano eu vou falar sobre o ano de 2025
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daquela pessoa. Como que eu vou lembrar o que
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aconteceu em janeiro? Como que eu vou lembrar o que
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aconteceu em fevereiro se eu não tenho essas notas?
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Então a gente já tem essas notas, isso já ajuda.
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Agora, quando você pensa, talvez até 1.1 pouco mais profundo, né?
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Na prática, ajuda demais. Agora tem um ponto até mais
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profundo que é assim, você está mudando o jeito que aquela
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pessoa pensa, então tem situações, por exemplo, que eu
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coloco assim, Ah, a pessoa fez uma apresentação e ela colocou
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lá no bragão, fiz uma apresentação sobre alguma coisa
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XPTO. Não é só aquilo, então a gente
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explora o que é que aquilo traz, a gente explora o que é que
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poderia ter tido que não teve. Então, assim, vamos supor, você
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fez uma apresentação, mas a sua apresentação ela poderia ser
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entendida por um público maior ou só seria entendida pelas
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pessoas do seu time? Será que você poderia melhorar a
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sua comunicação? Será que você consegue trazer
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mais conteúdo de uma forma mais generalista que você atinja mais
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pessoas? Então, ao passo que a gente está
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registrando coisas que aconteceram, encontrando o
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potencial dessas coisas que já aconteceram, a gente também vai
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conversando sobre coisas que poderiam ter sido.
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Então a pessoa já vai. Eu vejo muito os meus i 6 assim,
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Ah, eles até brincam, né? Até pra levar pro Vitor no dia
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eles brincam muito por coisa do brag DOC.
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Assim acontece uma coisa, Ah, já vou botar no meu brag DOC.
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Então assim, Ah, ele falou com uma pessoa.
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E deu certo alguma coisa, vou botar no meu brack DOC e aí eu
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eu fiz uma apresentação no ceaon pra não sei quem eu vou botar no
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meu brack DOC, então por quê? Porque vira um hábito, porque a
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gente trabalha junto nisso, então com certeza pra pra
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processo de avaliação, sem dúvida é essencial sobre essa
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troca que você falou, mas uma vez, depende de cada gestor, de
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como quer fazer. Eu gosto muito de colocar a
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ideia na cabeça dos meus liderados, que assim a carreira
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é sua, a carreira não é minha. Eu posso aqui dar Oo melhor de
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mim para fazer a sua carreira voar, mas se você não coopera
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comigo, se a gente não colabora, não vai para frente, porque ela
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é sua carreira, você quem tem que ter esse interesse.
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Então assim, eu acho válido. Eu também tomo nota de várias
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coisas do meu lado, mas eu acho muito interessante.
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Eu acho muito importante que eles exercitem, mas é uma
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questão mais filosófica mesmo, né?
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Cada gestor vai saber qual é o melhor jeito, acho que depende
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do time, depende da empresa, depende do processo.
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Acho que Oo mais importante é não deixar cair a peteca, então
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a gente não deixar de fazer, não deixar de.
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De ter essas notas e tentar buscar esse potencial, que eu
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acho que o processo de brag dog, ele consegue trazer isso de uma
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forma mais pragmática, talvez. Excelente.
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Aí vou pegar agora um gancho nisso tudo que vocês falaram aí,
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porque assim eu vou pegar lá da essência dele agora, né?
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Porque o brag dog ali que você trouxe que era para a pessoa se
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gabar, eu entendo que a gente tem que fazer a construção para
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essa pessoa entender que pequenas.
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Tarefas podem gerar resultados grandes que elas não vejam.
17:17
Então já tem a mudança de mentalidade da pessoa ali sobre
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esses pontos. E aí pegando a questão ali do
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barison e tal que usa, muitas vezes pode utilizar isso aí
17:27
também para o processo de feedback.
17:29
E nesse processo pra gente poder aumentar pacto disso como você
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trouxe de sua comunicação, não poderia ser melhor e tal o
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quanto esse processo de acrescentar esses desafios em
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cima do momento que ele está se gabando?
17:43
Eu não. Desincentivo ele às vezes a
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escrever como é que acha um meio termo disso daí?
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Ou se isso realmente é é melhor fazer em momentos separados pra
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ter o momento do reconhecimento e o momento dos desafios de um
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não não querer matar o outro, porque a gente sabe que tem
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muitos perfis de gestores e toda boa ação vai vir com sobre 11.
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Grande desafio na curva é a seguinte, e se acontecer isso,
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desincentiva também, né? Então qual tua recomendação pra
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achar 11 forma da pessoa ficar? Incentivada a escrever aquilo
18:15
ali e ao mesmo tempo trazer esses desafios pra pessoa.
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Boa, boa pergunta. É assim, eu faço momentos
18:21
separados. Eu acho que não, não tem que
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misturar o bragdoc. É um momento de se gabar, então
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eu até falo, acho que teve alguma pessoa.
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Uma vez colocou assim, Ah, eu comecei a fazer essa tarefa
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aqui, mas acabou que a gente não conseguiu concluir, porque eu
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fiquei travada e eu falei, tá aqui, é um bragdoc, a gente não
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vai falar sobre o que deu errado.
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Não quer dizer que a gente vai mentir a tarefa, realmente ela
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não se concluiu, mas o que foi que a gente aprendeu?
18:43
A gente aprendeu alguma coisa com essa tarefa, ela trouxe
18:45
algum outro, algum outro desenrolar, então assim, nesse
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caso era uma tarefa que ela abria margem para outras
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tarefas, então foi criado 11 épico, até por causa dessa
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tarefa que trouxe um Monte de melhorias.
18:56
Então foi uma tarefa que ela ficou travada.
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Se a gente olhar para esse lado da época, essa pessoa ficou
19:01
travada nessa tarefa, mas teve um outro lado que é assim por
19:03
causa desse travar. A gente teve um Monte de
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discussões super ricas que levaram a gente para um caminho
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que a gente não conhecia. Agora a gente está fazendo um
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Monte de melhorias por causa desse travar.
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Então não é esse o foco que a gente quer dar aqui no drag DOC
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que eu quero que a gente fale. Então é não é que você ficou
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travada na tarefa, é que aí você fez uma tarefa que abriu
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discussões, que geraram outras tarefas, que agora estão
19:24
trazendo melhorias incríveis para nosso, para nossa
19:27
plataforma, para os nossos processos.
19:29
Então. Por isso que eu não foco assim,
19:31
nossa, essa pessoa aqui estava travada, eu vou dar um feedback
19:34
para ela que isso não poderia ter acontecido aqui, dando um
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exemplo, não é porque nem existe isso, vou travar, acontece, mas
19:39
só pra você entender assim, não é o momento, inclusive é o
19:42
momento de tirar isso do documento e a gente não está
19:44
mentindo nem inventando o travar aconteceu, precisamos mencionar
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não, não precisamos, porque a gente pode olhar para o lado
19:51
bom, por isso que é um brag, DOC não é um DOC não, eu não preciso
19:54
de um relatório daquela atividade, se eu precisar de um
19:56
relatório da atividade, eu tenho outros lugares que eu posso
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consultar. O que foi que aconteceu?
20:00
Qual foi a solução técnica? Tem outros lugares pra constar
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aqui é pra gente se gabar. Então o que foi que aconteceu?
20:05
Então acho que tem muito essa essa pegada.
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Tem que ser separado sim. E aí sobre a tua pergunta,
20:10
assim, na minha experiência fazendo um brag dog com os meus
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liderados, o que eu percebo é que eles parece que querem
20:15
sempre a mais, o que é bem legal e é exatamente esse nosso
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exercício, então assim apô. Essa tarefa gerou um outro épico
20:22
e foi muito legal. Descobrimos coisas novas e tudo
20:24
mais. Então a gente vai conversando
20:26
que aquela pessoa percebe o quanto que ela contribuiu num
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negócio que ela achava que não era nada, que na verdade ela
20:31
achava que era negativo, que era uma coisa.
20:32
Ah, ele estava travada, não, você trouxe um super 11, super
20:36
coisa. Então acho que é.
20:37
Eu diria que até o contrário. A pessoa se sente mais
20:39
estimulada, porque passa a perceber que até na falha
20:43
existe. Uma vantagem, existe um
20:45
aprendizado, existe uma entrega até nas coisas que a gente não
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consegue concluir. Tem até um exemplo que eu coloco
20:50
lá no post que eu fiz depois a gente pode ver como distribuir,
20:54
mas assim, quando você é, é sobre vender também o drag DOC,
20:57
né? A gente precisa saber se vender,
20:59
se é o ponto alto, o drag DOC e o sigabá é, eu quero me vender,
21:02
eu quero convencer aquela pessoa que está lendo que aquilo que eu
21:05
fiz é legal, que aquilo que eu fiz vale a pena, então você tem
21:07
lá, você pode AI nossa beca, eu coloquei um bug em produção que
21:10
nem eu comentei, né? Coloquei um bug em produção,
21:12
você não vai colocar isso no drag DOC.
21:13
Você vai colocar que você identificou e corrigiu um bug.
21:16
Ah, mas foi eu que coloquei, não importa.
21:19
É verdade que você identificou, é verdade que você corrigiu, é
21:22
verdade que você comunicou rapidamente às pessoas que
21:24
precisavam ser comunicadas sobre aquilo que você propôs, novas
21:27
formas de monitoramento e alerta para evitar que aquilo aconteça
21:29
novamente, sugeriu melhorias no processo para que outras pessoas
21:32
não cometam o mesmo erro que você.
21:34
E tudo isso já são vantagens de processo que a gente ganhou por
21:38
causa de um bug que estava em produção.
21:39
Então eu estou convencida, você me vendeu esse bug em produção,
21:42
parece que foi vantajoso para nós.
21:44
Até falo lá no docre, né? Parece um pouco fala de vendedor
21:47
de colchão, né? Eu vou te vender esse colchão a
21:49
qualquer custo. E é meio que um pouco disso, né?
21:51
Porque a gente precisa trabalhar isso na nossa cabeça como que a
21:54
gente se vende, porque isso é muito importante pra nossa
21:56
carreira, né? E aí eu vou pegar já um cachorro
21:59
aqui que a Cintia não veio, mas ela deixou perguntas, ela deixou
22:02
perguntas e a pergunta dela assim, por que que você acha que
22:04
é mais difícil para as mulheres se venderem, venderem seu bom
22:08
trabalho? Essa é complicada.
22:12
A gente em geral, até falando aqui como o gerente que
22:15
contrata, né? Ah, eu tenho vagas abertas.
22:17
É muito comum a gente ter muitas candidaturas de homens que às
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vezes não atendem ao perfil, mas eles pensam, Ah, vou tentar.
22:26
Vai que enquanto que mulheres, se elas não atendem pelo −100
22:29
por cento dos requisitos da vaga, elas não vão nem tentar.
22:33
Então é um pouco sobre autoestima, é um pouco sobre
22:35
socialização. Mulheres, elas são socializadas
22:37
de uma maneira diferente dos homens, então existe uma
22:40
diferença de autoestima. Então a gente acha que a gente
22:42
não é suficiente, isso é isso, é de como a gente é socializado,
22:45
infelizmente é como a nossa sociedade funciona e tem um
22:48
longo caminho pra gente mudar isso.
22:50
Então é mais difícil pra gente se vender, porque nem eu estou
22:53
convencida que eu estou fazendo um bom trabalho, que dirá
22:55
convencer outra pessoa que eu estou fazendo um bom trabalho.
22:57
E aí é que entra o bragdoc, porque a gente consegue mudar o
23:01
pensamento que nem eu falei, né? Que nem fala os coaches, né?
23:03
Mudança de mais de 7. Mas é um pouco isso.
23:06
A gente traz essa mudança de como eu penso sobre o meu
23:09
trabalho, sobre como aquilo afeta as pessoas, sobre como eu
23:12
influencio, sobre como eu trago valor para o lugar que eu estou
23:16
trabalhando, né? Para mulheres, isso é mais
23:17
desafiador, por questões aí de como a gente é socializado.
23:20
Então eu entendo que o bragdoc tem ainda mais importância nesse
23:23
contexto. Antes de passar ali pro bar, é
23:26
só fazer 11, revelar aqui uma curiosidade que aconteceu no dia
23:30
do evento, que você também trouxe esse mesmo exemplo ali, e
23:33
era um evento voltado pra mulheres, e aí quando terminou
23:36
ali eu fui e conversei com 2 pessoas que estavam ali também,
23:39
que eu falei, pô, que legal esse evento e tal.
23:41
Vamos tentar trazer essas boas atitudes que tem dentro da cada
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um faz. E a resposta que eu tive das
23:48
meninas falei assim, Ah, não, mas daquelas mulheres que estão
23:50
falando ali, elas são super poderosas, sabem tudo.
23:53
Falei, não, não, gente, nós sobre isso justamente.
23:55
Ela tá aqui trazendo que qualquer um pode fazer isso, tá?
23:58
É cruzo que mesmo quando você traz, ainda assim, as pessoas às
24:01
vezes se colocam numa posição que desconstrói o que elas
24:04
defendem, né? Então é curioso esse tipo de
24:06
pensamento. Eu falei, não, gente.
24:08
Vamos reconstruir isso aí porque vocês são super ponderado por
24:11
estarem aqui, todo mundo que está em alguma função está lá
24:14
porque conquistou isso de alguma forma e pelos seus próprios
24:17
méritos, né? Pra você ver como aquele evento
24:20
é importante, né? Exato, diga aí, barison.
24:23
Tô achando isso muito legal. E eu não conhecia.
24:25
Eu nunca tinha ouvido falar, pra ser sincero, além de você, você
24:28
já viu outras pessoas, outras empresas usando beca?
24:32
Já então é que nem eu falei, às vezes não tem esse nome, às
24:35
vezes tem um formato um pouquinho diferente, às vezes
24:37
tem um processo um pouquinho diferente, mas quando você vai
24:40
olhar é a mesma coisa com esse nome bragdoc, eu não conheço
24:45
outras pessoas assim. Teve uma empresa que eu
24:47
trabalhei que tinha algumas outras pessoas que faziam, e aí
24:49
eu sou hoje a pessoa que fala de bragdoc lá na pelo menos No No
24:54
nosso departamento. Sou muito eu, eu trago muito
24:56
essa questão, eu acho super importante.
24:58
Mas tem outras empresas que tem, por exemplo, tem é algumas
25:01
empresas que chamam de construir o seu caso.
25:04
Então vamos supor, você vai ter sua avaliação de performance.
25:07
Como que você constrói um caso aí?
25:09
Às vezes é o seu gestor quem constrói para você.
25:11
Tem empresas que que não constrói o seu caso e você vai
25:14
passar para o seu gestor. Você tem que fazer como se fosse
25:16
uma autoavaliação. Então tem alguns outros lugares
25:19
que tem alguns, algumas ferramentas semelhantes.
25:22
Mas com esse nome, confesso que não conheço muitas pessoas que
25:25
fazem uso mais empresas, talvez maiores.
25:28
O próprio Google já já fazia o uso do de brag dog há alguns
25:31
anos. Não sei como é que está
25:32
atualmente. Legal.
25:34
Eu acho que a minha última pergunta, você falou sobre essa
25:37
que é o.eu. Acho que o mais importante as
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pessoas serem protagonistas das suas carreiras.
25:42
Então elas têm que entender isso.
25:44
E registrar isso pra ter um documento, pra se ajudar a
25:48
vender quando ela precisar, ela ter ali esse registro todo.
25:51
Mas quando, por exemplo, ela usa ou quando o gestor usa isso,
25:55
como a gente tava falando agora há pouco, pra uma avaliação de
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desempenho. E aí a pessoa tem muitos
26:00
registros legais e por outro lado, pra uma série de fatores.
26:03
Assim, é claro, isso depende de cada lugar, de cada contexto,
26:06
mas de alguma forma, aquelas coisas legais que estão ali
26:10
acabam não sendo reconhecidas. Você já viu, já vivenciou isso
26:15
ter gerado frustração de alguma maneira e pra aquela organização
26:19
isso acabar sendo uma coisa não muito boa por conta disso,
26:23
porque gerou expectativa. E essa expectativa acabou
26:26
gerando frustração, porque não aconteceu nada e eu tô com uma
26:29
ficha linda ali. EE nada acontece, você já viu
26:33
isso? Como é que a gente pode tratar
26:34
esse tipo de coisa? Olha.
26:37
Me ocorre na verdade ou exemplo contrário da pessoa.
26:41
Vou dar um exemplo aqui, Oo engenheiro, às vezes ele não tem
26:44
tanta percepção de de Business, ele tem uma percepção muito mais
26:48
técnica, então já já ocorreu. Por exemplo, o engenheiro fez um
26:52
trabalho super complexo, tecnicamente complexo, que
26:55
demorou meses e fez aquilo ali e trouxe o resultado que precisava
26:59
trazer. Então beleza, tá ali, valendo.
27:01
E aí ele fez uma outra coisa que foi muito pequenininha, que foi
27:04
super fácil, e ele foi lá e fez em 30 minutos.
27:08
Pra Ele, o que ele fez, que foi muito complexo, tem muito mais
27:11
valor. Mas aí que tá precisa haver um
27:13
olhar que não é só técnico, não é porque ele foi super complexo,
27:17
que é aquilo que vai ter mais valor.
27:18
Nesse caso desse exemplo, teve uma coisa muito pequenininha,
27:21
muito simples, muito boba, até que ele fez e esse engenheiro
27:25
foi elogiado pelo diretor da área, porque fez nossa, foi uma
27:29
super mudança ali que aquilo ocasionou, por mais que tenha
27:32
sido uma mudança técnica, simples.
27:34
Então eu vejo mais o contrário. Eu vejo coisas que eles mesmos,
27:38
os engenheiros, os liderados, eles Ah, isso aqui é bobagem.
27:40
Não vou nem colocar no bragdocs. Isso aqui é uma coisa muito boba
27:43
e aquilo trazer as vezes um valor e um impacto maior do que
27:46
uma coisa mais complexa que ele fez.
27:48
Do ponto de vista de frustração, eu acho que é muito, como você
27:51
falou, one one. Então, a gente precisa estar
27:53
muito alinhado sobre qual é o momento daquela pessoa, sobre
27:55
quais são as possibilidades. Vai depender muito do processo
27:58
da empresa também de carreira, de performance, que é que é
28:01
esperado daquela pessoa. Porque até dentro desse aspecto
28:04
a gente fala sobre expectativas, né?
28:06
Algumas empresas trabalham com ledder, com documentos de de
28:09
carreira que eles colocam. Qual a expectativa que eu tenho
28:12
para uma pessoa do nível tal? Qual a expectativa que eu tenho
28:15
para uma pessoa do nível tal sênior?
28:18
Então aquilo tudo, às vezes tem empresa que trabalha com esse
28:20
tipo de documentação, então a gente consegue inclusive colocar
28:23
aquilo também no bragdoc, porque assim um engenheiro que é mais
28:26
sênior, eu tenho uma expectativa dele que eu talvez não tenho, de
28:29
um engenheiro mais Júnior, então a gente vai tratando o bragdoc
28:31
naquele formato. Eu não vou ter expectativa de
28:33
coisas super complexas de uma pessoa que acabou de começar.
28:36
Então não sei se eu respondi bem tua pergunta, mas fica à vontade
28:39
para fazer um follow up aí eu, eu, eu acho que essa frustração
28:42
ela pode ocorrer quando a gente não está alinhado com aquela
28:44
pessoa, independente de bragdoc. Assim, eu não posso prometer
28:48
para aquela pessoa uma coisa que eu não posso garantir, né?
28:50
Então, assim, não é porque está no seu brag, DOC, que aquilo é
28:52
uma garantia de que as pessoas vão ver o seu valor, mas com
28:56
certeza, se a gente não fizer nada, aí é que elas não vão ver
28:58
mesmo. Então, acho que é um alinhamento
29:00
que precisa ser feito aí com as pessoas, quando, né?
29:02
Tem esse processo nessa construção do relacionamento
29:05
entre gestão e contribuidor individual.
29:09
E você normalmente puxa AA leitura do brag lag.
29:12
Junto com o anonã você faz 11 momento exclusivo de leitura do
29:16
backbock. Como é que funciona isso na sua
29:18
rotina? Bom, no meu caso eu faço anão às
29:20
semanais. Então toda semana a gente tira
29:22
um tempinho ali para conversar. Eu até falo para eles bastante
29:25
sobre o anonã, eu não. Eu acho que às vezes o meu anonã
29:27
não é tão parecido com o de outras pessoas, porque eu não
29:30
quero falar sobre trabalho. Eu tenho outras reuniões para
29:33
falar sobre trabalho, então eu não quero saber como é que está
29:35
o status das tarefas. Fulana de tal, eu não quero
29:37
saber, eu quero saber sobre a pessoa, sobre a carreira dela,
29:41
como eu desbloqueio ela. Então os nossos zona anos, eles
29:43
acabam até às vezes sendo bater papo, porque eu quero me
29:45
conectar com aquela pessoa. Então me fala, você está jogando
29:48
algum jogo? Você está assistindo alguma
29:49
série que que está acontecendo na sua vida?
29:52
Então é um momento de conexão, mas também é um momento para
29:54
falar sobre carreira. Então, dentro dessas semanas,
29:57
né, a gente sempre tira a primeira semana do mês ou para a
29:59
primeira um ano que a gente faz no mês, para falar do mês
30:01
anterior. Então, agora no começo de maio,
30:03
a gente sempre tira a primeira semana de maio para beleza,
30:06
vamos falar sobre o que aconteceu em abril.
30:08
Então a gente vai lendo tudo o que está no bragdock da pessoa
30:10
em abril. Vai fazendo essas conexões de de
30:14
carreira também, então. Pega o que a qual é a
30:16
expectativa da empresa que você trabalha para uma pessoa no seu
30:20
cargo aqui nessa atividade, nesse item que você colocou no
30:23
bragdown que você conseguiu demonstrar alguma coisa que está
30:25
dentro dessa expectativa? Então assim, Ah, para uma pessoa
30:29
no meu cargo, é esperado que eu tenha uma comunicação muito
30:32
clara. Então a gente já faz essa
30:33
conexão lá no bragdown que ó, você fez uma apresentação para o
30:36
time fulano de tal sobre uma mudança que você vai fazer.
30:39
Você conseguiu exercitar essa coisa da comunicação, que é uma
30:42
expectativa para o seu cargo conseguir boa.
30:44
Então a gente já vai fazendo essas conexões, além daquela
30:46
outra, daquela outra parte, de encontrar o potencial naquilo
30:49
que às vezes é uma coisa pequena, mas que tem um impacto
30:51
maior. Então são as 2 coisas que a
30:53
gente vai fazendo. Então, dentro do meu processo, é
30:55
meio que esse todo mês a gente senta para revisar juntos, eles
30:58
se comprometem. Hoje até virou um hábito, quem
31:00
está comigo há menos tempo ainda vai criando hábito, né?
31:02
Eu tive aí algumas pessoas que se juntaram ao meu time faz
31:05
pouco tempo, então elas. Ainda tem um pouco de
31:07
dificuldade, eu não sei o que escrever, então eu escrevo junto
31:09
com elas, eu vou junto com elas pesquisar o que elas fizeram,
31:13
então a gente vai, é um processo um pouco mais colaborativo, as
31:16
pessoas que estão há mais tempo, elas já chegam com tudo
31:19
preparado, a gente só faz uma leitura ali, às vezes nem tem o
31:21
que mudar porque elas já estão mandando super bem, então é até
31:23
uma coisa que eu falo muito para eles, no começo parece que é um
31:26
estorvo, parece que é AI nossa, mais um documento, não é
31:29
possível e às vezes tem gente que tem um pouco de resistência,
31:32
né? Por isso que eu falo muito, que
31:33
nem o barision, comentou. É sobre isso, você ser
31:35
protagonista. Porque se você não quiser fazer,
31:37
tudo bem, não tem problema, mas é a sua carreira que se
31:41
prejudica. Então por isso que eu vejo muito
31:42
eles colocando esse esforço, por isso que eu vejo eles bastante
31:45
estimulados, porque eles sabem que aquilo é por eles que eles
31:47
estão fazendo. E aí é também um processo de de
31:50
se adaptando e criando hábito. Então tem uns que assim já é
31:53
natural pra eles, acontece uma coisa, eles já vão lá e escrevem
31:55
uma coisinha bem rapidinho pra depois eles elaborarem, pra eles
31:57
não esquecerem. Então essa coisa do hábito que
32:00
eu diria que é uma das partes mais importantes do drag DOC,
32:02
porque sem consistência, sem a frequência adequada.
32:05
É a mesma coisa que não fazer. Excelente.
32:08
Aí ótimas reflexões. Acho que tem um ponto muito
32:10
importante ali, que inclusive até das pessoas mais Júnior ali,
32:13
já desde do início já consegue mostrar para ela o gangue valor
32:17
das entregas dela, né? Então isso amplia a visão de
32:21
negócio, de impacto de tudo desde o início, então
32:24
provavelmente acelera para caramba o crescimento delas ali,
32:27
porque sai daquele mundo que só estou fazendo isso, estou
32:30
fazendo uma coisa muito maior, né?
32:31
Aquela aquela. Ditado que tem, então está
32:34
botando só um tijolo na, está construindo numa igreja da sua
32:37
família uma coisa muito maior ali, que tem um sentimento muito
32:41
maior envolvido num valor muito grande, né?
32:43
Está caminhando aqui pro fim do nosso tempo aqui.
32:45
Ele passa rápido, com muitas Curiosidades aqui, mas eu queria
32:48
que você trouxesse dicas pra quem está querendo começar a
32:52
escrever, independente se o gestor tem ou não tem essa
32:54
iniciativa, né? Que que você recomenda nesse
32:57
caso ali e outras dicas que você acha que é importante para esse
33:00
processo aí das pessoas se venderem?
33:02
E conseguir mostrar isso para o gestor e ao mesmo tempo se
33:05
sentir apta também de cara também me traz um feedback aqui
33:09
pra eu ver o que que eu posso melhorar.
33:11
Se não, a gente só olha o lado também do pô, estou sempre
33:13
fazendo tudo de bom e cadê meu desenvolvimento também?
33:15
Então como é que acha o meio termo disso tudo aí?
33:18
Boa de dica é diria, comece. Todo hábito que o primeiro passo
33:23
é começar, né? E é o passo mais difícil, então
33:25
comece a nem que Ah, eu tenho muita preguiça de escrever muita
33:28
coisa, escreve só uma coisa, uma frase que seja, já é um início e
33:33
aí com o tempo vai elaborando, vai melhorando.
33:35
Eu tenho um post no LinkedIn que fala sobre o bragdown, que nesse
33:37
post eu também linco um modelo de documento pra quem quiser
33:41
usar pode ir lá buscar EE usar, é um modelo que você pode usar,
33:44
mas assim como eu falei, é muito livre e o importante é não
33:47
deixar de fazer. Então essa é a dica principal.
33:49
AI, AI, eu não quero usar esse modelo porque ele é muito
33:51
burocrático, tem muitas coisas para preencher.
33:53
Eu prefiro não fazer não. Então faça menos, escreva uma
33:57
frase que seja que é melhor do que não fazer, para começar a
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criar o hábito de você listar as coisas que você fez, que eu acho
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que o principal ponto aí até para a carreira, para avaliação
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de performance, é a memória. A gente não vai lembrar, a gente
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não tem esse tanto de memória em detalhe das coisas que passaram,
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então até pra você saber o que você fez pra passar o ano
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inteiro, nossa, não fiz nada e fez um Monte de coisa, você só
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não lembra, então eu diria que essa é a parte mais importante.
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Esse é outro ponto que você trouxe do equilíbrio, né?
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Nossa, mas aí como é que eu sei se eu estou mandando bem ou se
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eu estou mandando mal? O bragdoc não é o lugar, não é o
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lugar de a gente falar sobre o feedback, o bragdoc é sobre a
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sua carreira, é sobre se vender, é sobre se mostrar, então
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realmente vai ser mais o lado bom.
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Tem oportunidades que nem eu falei, né, de a gente falar
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sobre coisas que poderiam ter sido melhores ainda, que são
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oportunidades de desenvolvimento, que de certa
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forma entra ali no feedback. Mas aí feedback é toda uma outra
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categoria de assunto, né? Que eu acho que se eu começar
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aqui, eu também não paro mais. Precisa ser feito com
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continuidade, precisa ser uma coisa orgânica, não é pra ser
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uma coisa formal, porque se não vira uma situação
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desconfortável, principalmente quando é um feedback de um ponto
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de melhoria. Então eu preciso ser muito
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natural, minha crença é essa, então quando as coisas eu lido
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com isso assim a coisa aconteceu, assim que eu fui Ah,
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fulano aconteceu aquele negócio, o que que você achou, você achou
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que foi legal? Poderia ter sido diferente.
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Então trazer a pessoa para o cenário, colaborar com ela,
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pensar junto com ela, ver de onde veio aquilo e construindo
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com aquela pessoa o que é que precisa ser melhorado.
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Mas eu diria que o brag dota não é um lugar para isso, porque o
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brag dota é muito mais sobre carreira, mas, claro, todos nós
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sempre temos pontos de melhoria, tem empresas que têm processos
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formais e feedback. Tem outras empresas que não tem,
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então assim pra gente a gente precisa ter esse hábito de pedir
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e de dar, que não é fácil. É o que eu digo assim, tem que
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ser natural, a gente não pode se acanhar, então eu preciso chegar
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pra você e falar que teve uma coisa que eu não achei legal, da
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mesma forma que se eu sinto falta, que é outra coisa, né?
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Mais uma vez sobre o protagonismo da pessoa na
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carreira dela, se eu sinto falta, se eu não sei se eu tô
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mandando bem ou se eu tô mandando mal, eu preciso
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perguntar. Então assim, Vitor me fala, você
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acha que eu tô mandando bem? Tem alguma coisa que você acha
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que eu deveria melhorar? Então acho que eu percebo muito
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isso às vezes dos engenheiros que é uma certa passividade, né?
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Ah, 1 hora o feedback vai chegar e não é bem assim as pessoas dar
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feedback é custoso, custa uma energia nossa, né?
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Não é um momento, Ah, eu acordei, quero dar um feedback
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negativo pra alguém que não existe isso, então às vezes pode
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ser que seja um pouco mais difícil, dependendo do lugar, do
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contexto, algumas empresas não tem tanto essa cultura, então
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pergunta às vezes é perguntar, é simples como perguntar, então eu
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também deixaria essa dica aí, mas pra falar sobre feedback
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também tem muito assunto. Já tá marcado a volta dela pra
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gente falar de feedback, né? Com certeza, com certeza.
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Eu vou até frar script aqui, porque veio uma outra pergunta
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aqui na minha cabeça que é, você já deu bragg dog pra outra
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pessoa colocar no documento dela, entendeu?
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Tipo assim, você não viu, mas gerou um valor legal pra mim.
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Então, Beck, coloque isso, porque você nem você é a pessoa
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que fez a atividade e eu vi o valor e você não viu.
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Então eu vou lá e falo assim, ó, eu quero que ela mostre aquele
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valor ali, porque ele gerou valor para mim.
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Normalmente gera valor para as pessoas que a gente nem sabe que
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gera mesmo, né? Então não consegue visualizar.
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Então existe um incentivo de reconhecer o que a outra pessoa
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fez para que ela preencha o documento dela.
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Também tipo um cudo card de brag dog.
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E acho que não, não, não um brag dog especificamente, porque
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assim nem todo mundo faz. Nem todo mundo conhece que nem
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vocês comentaram. Às vezes é um assunto novo, um
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tema novo para algumas pessoas. Mas eu acho que isso tem muito
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mais a ver com cultura de feedback, né?
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Porque da mesma forma que eu quero saber o que eu preciso
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melhorar, é muito também gratificante eu saber as coisas
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que eu fiz, que foram boas, que deram certo, que as que eu, que
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trouxe valor para alguém, que eu ajudei alguém, então.
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Tem empresas, por exemplo, felizmente eu trabalho em uma
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empresa que tem bastante dessa cultura, então não é incomum
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alguém, nós temos plataformas que a gente consegue até fazer.
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É elogios públicos, né? Então eu coloco lá no mural de
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elogios, aí eu queria agradecer o fulano, porque ele mandou
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muito bem aqui fazendo isso e isso, e isso ajudou muito nosso
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time. Acontece isso acontece muitas
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vezes também, aí já aconteceu comigo e é muito legal quando
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acontece, né? Tipo de 1 a chefe do meu chefe.
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Puxar uma conversa com o meu chefe e comigo pra dizer uma
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coisa legal que ela achou que eu fiz, por exemplo, já aconteceu,
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porque é uma coisa meio que orgânica, assim as coisas vão
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acontecendo e a gente vai conversando sobre elas.
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Não importa se são pontos de melhoria ou se são elogios.
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Os elogios, é claro, a gente prefere receber, óbvio, né?
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E dar também, mas isso faz parte de ter uma cultura de feedback,
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de ser uma coisa que todo mundo participa, que entende que é
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normal, que está esperando. Eu estou esperando a qualquer
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momento alguém pode vir me falar uma coisa que eu posso melhorar,
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uma coisa que eu estou fazendo, que está sendo boa.
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Excelente beca. Muitíssimo obrigado aí pelas
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contribuições muito ricas. Aí dá vontade de ficar
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conversando aqui durante horas. Mas como o marido já deixou, aí
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de repente marca um outro episódio ali com ela falar.
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Tadeu, sobre o que viver acabando aqui, a gente já marca
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a data. Vamos fazer 11 série com ela.
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Destrinchando a vida de beca, mas muito obrigado por
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compartilhar toda a sua experiência aí sobre esse
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assunto que eu também não conhecia.
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Eu conhecia um pouco lá e agora me aprofundei um pouco mais,
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então assim, dá vontade de colocar tudo isso em prática
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hoje mesmo. Então obrigado, tenho certeza
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que vai ser rico pra todo mundo e é isso gente, uma boa noite
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aí. Obrigado todo mundo.
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Valeu barison, valeu beca. Obrigado beca foi ótimo, Hein?
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Valeu galera, foi muito bom. Falou tchau, tchau.
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Viu, pessoal?