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La Fédération française de handball en pleine crise · Le Café du Sport Business

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  Le café du sport business. On parle pas des scores du
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  weekend hein ? Non, on parle des enjeux
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  financiers, du marketing, des médias.
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  Toute l'arrière boutique économique du sport en fait.
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  Bonjour, bienvenue au café du sport business.
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  Aujourd'hui, on va parler d'une situation assez tendue,
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  semble-t-il du côté de la Fédération française de
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  handball. Des échos internes parlent de
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  vraies difficultés, vous pouvez nous en dire plus ?
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  Oui, Bonjour. Effectivement, la situation est
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  10 ans préoccupante. Un rapport interne, celui de
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  l'ancien chef comptable Didier Troncin, met le doigt sur
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  plusieurs problèmes sérieux. Ah oui, lesquels par exemple ?
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  Alors d'abord, il y a le volet financier, c'est décrit comme
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  critique, on parle d'un déficit d'exploitation pour 2024.
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  Qui atteindrait plus de 2,3 1000000 d'euros. 2,3 1000000,
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  c'est énorme. Oui, c'est qualifié d'inédit
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  dans l'histoire de la Fédération.
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  Et ce n'est pas tout. Il y a aussi une perte de
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  trésorerie qui est mentionnée, près de 8000000 d'euros en moins
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  dans les caisses sur 2 ans. 8000000 d'accord, ça fait
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  beaucoup et à part les chiffres, il y a d'autres choses à
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  signaler. Oui, tout à fait.
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  Le rapport soulève aussi des irrégularités.
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  C'est le terme utilisé concernant le droit du travail.
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  C'est à dire ? Ça concerne notamment les
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  kinésithérapeutes et les médecins des équipes de France.
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  Leur statut pose problème, ils sont déclarés comme prestataires
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  de service. Sauf que Ben L Urssaf aurait
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  déjà par le passé identifié un lien de subordination.
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  Ce qui veut dire qu'il devrait être salarié en fait.
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  C'est ça, et si ça se confirme à nouveau, il y a un risque
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  important de redressement. On évoque plus de 600000€ pour
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  la période récente, 2022, 2024. Ah oui effectivement, surtout si
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  ça s ajouter au déficit. Exactement, et il faut ajouter à
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  ça un climat social qui semble tendu.
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  Des accusations de harcèlement moral viseraient certains cadres
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  dirigeants. Donc voilà, ça fait beaucoup.
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  Je vois finance sociale et la gestion globale.
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  Elle est aussi critiquée. Oui, la gestion administrative
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  et financière en prend aussi pour son grade.
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  Le directeur général Laurent Fréoa est mis en cause,
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  notamment sur la question du turnover.
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  Le Turnover ? Oui, il y aurait eu plus de 20
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  départs de salariés depuis 2022. C'est beaucoup.
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  Ça peut vraiment désorganiser une structure.
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  Et puis il y a aussi des erreurs de gestion qui coûtent cher.
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  Par exemple un projet informatique, un ERP qui a été
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  abandonné. Et ça a coûté combien ?
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  Plus de 100000€ perdus apparemment pour rien.
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  D'accord, tout ça mis bout à bout, ça doit créer de sacré
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  tension en interne j'imagine. Ah bah oui, forcément.
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  Et ça a des conséquences sur la gouvernance.
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  Un exemple très concret, le président de la commission
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  nationale de l'arbitrage s'est mis en retrait.
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  Pourquoi ? Il parle d'ingérence de la
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  direction technique nationale, la DTN, dans les affaires
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  d'arbitrage. Donc quand des instances aussi
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  importantes sont en conflit. Oui, ça bloque tout, on parle de
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  paralysie même. C'est le terme qui est utilisé,
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  oui, une forme de paralysie. Bon, face à ce tableau quand
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  même assez sombre, est ce qu'il y a des pistes, des solutions
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  qui sont envisagées ? Alors l'auteur du rapport,
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  Didier Troncin, il ne se contente pas de lister les
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  problèmes, il fait des recommandations assez fortes.
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  Comme quoi par exemple ? Il proposé de supprimer certains
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  postes de direction comme celui de directeur général, de créer
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  un vrai poste de DRH, ce qui manque peut être aujourd'hui.
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  Il demande aussi plus de transparence dans la
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  présentation des comptes. Et puis il pousse pour plus de
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  dématérialisation, pour moderniser un peu le
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  fonctionnement. Donc des mesures assez
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  structurelles pour essayer de. Oui, pour restaurer la confiance
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  et assainir la situation. Clairement, ce qui est
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  intéressant aussi, c'est de voir comment cette crise révèle peut
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  être des fragilités plus profondes.
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  C'est à dire ? Ben peut être une dépendance
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  trop forte aux subventions aux partenaires.
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  Ça souligné vraiment le besoin de rigueur, de professionnalisme
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  dans la gestion de ces grandes fédérations.
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  Même quand les résultats sportifs sont bons, comme c'est
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  souvent le cas pour lui rendre français.
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  Exactement. Le succès sur le terrain ne
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  suffit pas, il faut que la gestion suive derrière.
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  C'est une leçon importante, je pense.
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  Et ça pose la question plus largement de l'adaptation de la
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  gouvernance de ces grandes fédérations, comment rester
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  transparent, efficace dans le monde actuel ?
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  C'est un vrai défi permanent. Un dossier complexe.
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  On le voit avec beaucoup d'enjeux.
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  Merci beaucoup pour cet éclairage très précis.
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  À très vite pour un nouveau podcast, du café du sport
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  business.